第一篇：劉凱個人年終工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心幫助支持下，我在2011年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2011年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)2011年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、思想情況：

幾個月來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

2、工作情況：

我擔任的是市政工程甲方代表工作，工程量的準確及時的與各部門的協(xié)調(diào)溝通、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作，眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

二、存在的不足以及改進措施

2011年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，對于一些不是很了解的事情，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是工程施工階段，由于缺乏總體計劃性，工作目的不夠明確，造成了工期短暫的延誤。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的性，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對市政工程其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、對未來工作措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識，雖然在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的；但要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程人員要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工

程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程人員要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2012年，新的一年,也必將是宜賓魯能開發(fā)（集團）有限公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，2012年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們魯能人的努力下，我想2012年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，宜賓魯能開發(fā)（集團）有限公司也將接受市場新的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

總結(jié)人：劉凱

2011年12月6日

第二篇：劉凱班主任工作總結(jié)

班主任工作總結(jié)

劉 凱

一、班級基本狀況

開學(xué)初本班人數(shù)44人 男28人 女16人

本學(xué)期，我班同學(xué)團結(jié)一致，刻苦學(xué)習(xí)，為班級爭光做貢獻，文化科考試有3名考入大榜前十名，5名進入前二十名，12名進入前五十名，18名學(xué)生進入大榜前一百名，本學(xué)期獲流動紅旗達十次，在大課間跑步中，我班步伐整齊，口號響亮，多次受到校領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、班級管理

本學(xué)期我班王涵、張冉、李金鵬等同學(xué)在思想上、學(xué)習(xí)上有很大進步，尤其是李金鵬同學(xué)學(xué)習(xí)成績在大榜中提高66名。

嚴格班集體常規(guī)管理，是提高班級集體的教育質(zhì)量的關(guān)鍵，學(xué)生求知欲望旺盛，好勝心強，他們渴望得到老師和同學(xué)的認可，而我針對學(xué)生的這種心理特征，把競爭機制引入班級，讓學(xué)生在各項評比中鍛煉自己的意志，提高自己的心理承受能力，并做到取長補短，為較好地達到這一效果，在班內(nèi)開展規(guī)范評比活動，建立一套完整的評估機制，用量化形式進行管理。

本學(xué)期班級班風正，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，下學(xué)期，為培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的適應(yīng)高一生活，尤其適應(yīng)高中生活，我采取了鼓勵、表揚、指導(dǎo)等方式，使中等生養(yǎng)成自覺主動學(xué)習(xí)習(xí)慣，每科上課前必須通過自主研究，本堂講的內(nèi)容，學(xué)生的進步，激勵了優(yōu)等生的學(xué)習(xí)積極性，也帶動了后進生的進步，很成功，里金鵬由中等生進入了優(yōu)等生行列，學(xué)困生王守頤、李洋洋等學(xué)習(xí)態(tài)度大大好轉(zhuǎn)。

學(xué)生對教師有著一種特殊的信任和依賴感，接受和承受教師的權(quán)威，班主任的自身素質(zhì)，道德修養(yǎng)?？陀^上就是班群體乃至班級中每一個個體的楷模。因此，在班級工作中我時刻注意身教，早來晚走，以身作則雖然本學(xué)期頸椎疼痛嚴重，我仍堅持，大課間操，升旗儀式等大型活動全部跟隨。

三、自我管理

大多數(shù)學(xué)生在自我管理方面，有明顯提高，里金鵬，張冉，馬士揚等大批學(xué)生，在自我管理能力上有了顯著提高，本學(xué)期對大部分學(xué)生進行了家訪或應(yīng)邀來訪，他們多數(shù)居住離學(xué)校較遠。

我班問題學(xué)生很多，如：張春鈺、毛以涵、賈云鵬3人，他們既不學(xué)習(xí)，又不遵守紀律，而且品質(zhì)不如這些學(xué)生家庭教育缺乏，且與社會上不良人員來往密切，但這些學(xué)生勞動表現(xiàn)很好，有的學(xué)生體育方面很有發(fā)展，我鼓勵發(fā)展他們的專長。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們進步，在學(xué)習(xí)上我采取“一日一題”的方式，讓他們從基礎(chǔ)起，每日有收獲，并且我在他們?nèi)〉靡稽c進步時，我便給家長發(fā)“喜報”并發(fā)“永不放棄”物質(zhì)獎，通過一學(xué)期的努力，有很多學(xué)生進步了，如：王守頤、張嘉津等。

四、今后打算

下學(xué)期，爭取輟學(xué)達到零，爭取10人進入學(xué)校大榜前五十，20人進入大榜前一百，進步人數(shù)再增加5名，各項活動力爭學(xué)年組前列或第一。

2013—2014第一學(xué)期

1月16日

第三篇：劉凱2011年終工作總結(jié)

2011年個人年終工作總結(jié)

伴隨著新年的臨近，迎來了嶄新的、充滿期待的2012年?；赝?011的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷地進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去所做的努力。從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在人力資源部負責培訓(xùn)這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就今年的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、培訓(xùn)工作情況：

2011年舉辦了各種培訓(xùn)累計95次以上，累計培訓(xùn)人數(shù)4000人以上，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞員工執(zhí)行力、房地產(chǎn)知識培訓(xùn)、勞動法與員工管理，財務(wù)人員管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工程專業(yè)知識等各部門各專業(yè)的課題進行了培訓(xùn)，其中經(jīng)理級以上人員參加培訓(xùn)累計900余人以上，占比28%，培訓(xùn)凸顯出工作中出現(xiàn)的問題，合理的溝通了工作的方式與方法，解決了各部門專業(yè)性工作的疏漏，提升了隊伍士氣，提高了工作效率，進而培養(yǎng)了高素質(zhì)，高起點，高效率的工作團隊，為以后的工作奠定了良好的基石。

二、培訓(xùn)工作分析：

1、2011年的培訓(xùn)工作比起2010年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制

度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2011年的培訓(xùn)工作，我們主要采取外聘、觀看直播課程等方式來提高培訓(xùn)工作，讓員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時跟員工時間不合是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)。

四、除了完成培訓(xùn)工作外，還協(xié)助其他部門完成銷售會議、商務(wù)接待、現(xiàn)場活動

等日常工作。

五、對來年的展望：

1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和同事共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實

干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，堅決完成公司所交付的任務(wù)。

3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始終，常抓不懈。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的、以銷售為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)！我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過。我見證了一個品牌的成長，我目睹了一個行業(yè)的締造。在鼎元大家庭，你會有大未來，當你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團隊中時，你會感覺自己的未來和品牌的成長緊密相連。

最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！

第四篇：事跡材料 劉凱

事跡材料

好青年，公益面前不縮手

——“重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會分隊劉凱”事跡材料 劉凱，男，漢族，共青團員，1989年3月出生，原籍河南南陽新野人，在校本科生。2011年加入重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會，先后擔任協(xié)會策劃部副部長，助老助殘月永川社區(qū)助老助殘服務(wù)活動策劃者，永川渝西廣場公益募捐活動策劃者和負責人；協(xié)會副會長，2012年6月助老助殘活動月大型晚會活動閉幕式策劃者、負責人；星湖分會會長。2012年5月份被授予中國注冊志愿者證書，6月份被授予，重慶文理學(xué)院青年志愿者協(xié)會“優(yōu)秀志愿者干部”榮譽證書等。

重癥患者 奔走募捐不喊累

2012年，重慶文理學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院，2012級學(xué)生陳影患肝硬化手術(shù)費用近百萬，他組織眾數(shù)志愿者在學(xué)校發(fā)放患者資料和募捐通知單。通過多種種網(wǎng)絡(luò)渠道通知宣傳募捐活動信息，并帶領(lǐng)星湖志愿者感到紅河募捐現(xiàn)場積極組織參與募捐活動。4月份，花數(shù)天完成一份面向社會的公益募捐活動的策劃書，與永川慈善總會、永川區(qū)團委老師、涪陵網(wǎng)絡(luò)工作者和永川廣電局等取得聯(lián)系，并組織眾數(shù)志愿者趕赴永川渝西廣場布置現(xiàn)場開展募捐活動。調(diào)動和影響了一大批人，當天下午得到6666的吉利募捐結(jié)果。受到到社會，師生的一致好評?；顒雍竺芮嘘P(guān)注患者，慰問并密切關(guān)注患者病癥情況。受到到患者家庭由衷感謝和學(xué)校師生的一致好評。

殫精竭慮，積極籌備助老助殘閉幕式晚會不后悔 2012年5月，他花費數(shù)日完善完成助老助殘閉幕式晚會

活動策劃書。組織人員奔走尋找活動贊助商家?；顒淤Y金緊缺，他向同學(xué)籌借資金預(yù)先墊付相關(guān)費用，順利解決和學(xué)校品牌活動的沖突，妥善處理了學(xué)校團組織生活活動，畢業(yè)晚會等活動沖突?？朔┯晏鞖?，邀請來區(qū)內(nèi)各高校志愿者代表團來參與活動。組織了協(xié)會歷屆來第一次大規(guī)模的大型的文藝晚會活動。

他雖然工作經(jīng)驗不是特別豐富，但在整個活動中所表現(xiàn)出的責任意識與積極態(tài)度，在場的每個人都可以見證！活動最終取得了較為令人欣慰的效果。為協(xié)會的發(fā)展與成長積累寶貴的經(jīng)驗和成果。

組織管理創(chuàng)新，絞盡腦汁不知倦

他有思想，熱愛中國傳統(tǒng)文化，受老子等人的影響較深，在管理上有自己的一套。提出要明確志愿者協(xié)會和學(xué)生會的不同性質(zhì)，應(yīng)采用不同的組織管理模式。運用所學(xué)管理學(xué)知識，強調(diào)組織文化建設(shè)的重要性，主張加強協(xié)會的組織文化建設(shè)，以文化和精神去駕馭、鼓舞組織干部和成員，而非通過行政強制手段去管理協(xié)會。并努力需找各種形式實施組織精神文化的建設(shè)。在管理上，形成了相對成熟的思想體系。在實施過程中受到廣大協(xié)會成員的大力支持和擁護。

個人簽名：劉凱

2012年11月6日

第五篇：2014年終總結(jié)(劉凱)

2014年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2014年的日歷即將翻過去。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、燒結(jié)區(qū)域的人員定崗工作及每個對應(yīng)崗位的“三規(guī)一制”編制工作

燒結(jié)區(qū)域由人資部門牽頭并和作業(yè)部溝通，一共確定為16個崗位，按燒結(jié)主工序分別為原料灌倉崗位、燃料破碎篩分崗位、配料崗位、混合崗位、燒結(jié)崗位、環(huán)冷機崗位、風機崗位、成品灌倉崗位、成品篩分崗位、除塵崗位、水泵崗位、四班工長崗位、燒結(jié)主控崗位、脫硫崗位、脫硫主控崗位?！叭?guī)一制”的編制由制造部牽頭，其中的“設(shè)備使用維護規(guī)程”由設(shè)備部牽頭編制；在編制過程中，多次開取了由制造部牽頭舉行的“三規(guī)一制”編制方案的會議，會中對部門編制的方案進行講評，并在會后按會議紀要的講評內(nèi)容多次對編制完成的“三規(guī)一制”進行不斷的修改完善。燒結(jié)區(qū)域16個崗位中有“設(shè)備使用維護規(guī)程”這一章內(nèi)容的共計有13個，完成13個；并會隨著燒結(jié)工程的進展、燒結(jié)設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試逐步對編制好的“三規(guī)一制”進行補充、修改、完善。

二、做好燒結(jié)工程的設(shè)備類的基礎(chǔ)工作及相關(guān)臺賬

（1）對燒結(jié)工程中的設(shè)備招標上經(jīng)辦會全部資料進行整理統(tǒng)計，并整理制定出燒結(jié)工程中的設(shè)備經(jīng)辦會會議紀要臺賬。（2）對燒結(jié)工程中的設(shè)備監(jiān)制計劃，燒結(jié)總包監(jiān)制周報，部門人員及總包、監(jiān)理在對已定貨設(shè)備巡視后編制的巡檢報告、巡檢紀要、巡檢圖片，監(jiān)制過程中發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主巡視發(fā)現(xiàn)的問題，主要設(shè)備見證關(guān)鍵點質(zhì)量（包含總包單位和業(yè)主單位監(jiān)制資料），設(shè)備進廠檢驗情況等資料進行收集、整理、統(tǒng)計、備案，并制定出設(shè)備監(jiān)制計劃臺賬、燒結(jié)設(shè)備總包監(jiān)制周報臺賬、燒結(jié)設(shè)備巡視情況臺賬、設(shè)備采購臺賬、設(shè)備進場周報臺賬、設(shè)備進場情況臺賬。

（3）對燒結(jié)工程設(shè)備中的優(yōu)惠目錄產(chǎn)品進行統(tǒng)計，并明確設(shè)備名稱、型號、安裝點位，國家配置要求（根據(jù)優(yōu)惠目錄2008版中性能參數(shù)、效能標準），總包單位、供貨廠家，是否滿足國家節(jié)能、節(jié)水評價值要求、是否具有節(jié)能產(chǎn)品第三方認證證書、是否已簽訂合同；作出燒結(jié)設(shè)備優(yōu)惠目錄產(chǎn)品臺賬。

（4）對燒結(jié)設(shè)備中已定貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議進行收集整理統(tǒng)計，并按Ⅰ類、Ⅱ類、Ⅱ*類的設(shè)備類別統(tǒng)計編制出已定貨設(shè)備臺賬。

三、做好燒結(jié)工程中已訂貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議與合同、技術(shù)規(guī)格書的差異對比工作、設(shè)備標準化系列化工作

（1）將燒結(jié)工程中所有已訂貨設(shè)備的技術(shù)協(xié)議與燒結(jié)工程總包合同及合同附件、技術(shù)規(guī)格書按照設(shè)備品牌、規(guī)格型號、數(shù)量、重量、性能參數(shù)進行對比，作出已訂貨設(shè)備參數(shù)對比表，并將有參數(shù)變化的設(shè)備標出，先經(jīng)部門內(nèi)部審核，然后交由設(shè)備部審核。審核后確有劣化差異的設(shè)備按設(shè)備部要求向燒結(jié)工程總包發(fā)函溝通，要求其澄清和整改，確有劣化且不能更改的要求總包按合同條款消減總包價格。燒結(jié)工程已訂貨設(shè)備中對有差異的設(shè)備為燒結(jié)主抽風機、機頭電除塵、余熱循環(huán)風機，最終由公司專家組判定為四臺機頭電除塵有劣化傾向。部門已向燒結(jié)總包發(fā)函溝通，并要求總包對此進行澄清回復(fù)，并按要求核減總包合同價格。

（2）對燒結(jié)已訂貨設(shè)備進行標準化系列化核查，按電氣設(shè)備、儀表自動化設(shè)備、機械產(chǎn)品通用設(shè)備進行統(tǒng)計高低壓電機、空調(diào)電器、自動化設(shè)備、儀表設(shè)備、風機、水泵、減速機等是否按照公司總包合同附件5的要求進行配置，并作出設(shè)備標準化系列化核查登記表，并交由設(shè)備部及公司專家組審核。球燒部燒結(jié)工程已訂貨設(shè)備中確定不符合標準化系列化的設(shè)備主要有原料自動取樣機的接近開關(guān)、極限開關(guān)，燒結(jié)礦自動取樣機的工業(yè)攝像機，全自動旁濾過濾器及全自動加藥設(shè)備的物液位傳感器（超聲波液位計），PLC柜附件設(shè)備中的繼電器。根據(jù)設(shè)備標準化系列化問題處理要求，11月份之前分別就設(shè)備問題發(fā)兩封函件至總包。主要就品牌的4項問題和總包單位進行了溝通，關(guān)于燒結(jié)自動化設(shè)備的品牌，總包單位回復(fù)按照公司的品牌執(zhí)行。關(guān)于燒結(jié)取樣機設(shè)備的品牌，總包單位暫時沒有給予書面回應(yīng)，正在和廠家協(xié)商溝通的過程中，主要部件將按照公司品牌執(zhí)行。前期和設(shè)備部進行了溝通，主要的問題是燒結(jié)自動取樣機的工業(yè)攝像機（含一體機）的品牌，要求總包單位必須按照公司約定的品牌執(zhí)行。

四、設(shè)備類其他工作

（1）機械、動力管網(wǎng)設(shè)計圖紙審核工作：機械類圖紙共41套，審核41套，發(fā)現(xiàn)問題12項；動力管網(wǎng)類圖紙共7套，審核7套，發(fā)現(xiàn)問題2項。

（2）對燒結(jié)區(qū)域的廠際間計量設(shè)施進行統(tǒng)計以促進公司所有廠區(qū)的計量設(shè)施品牌的統(tǒng)一，主要統(tǒng)計了氣體、汽、燃氣、水、電氣計量設(shè)施。（3）編制出燒結(jié)區(qū)域的設(shè)備維檢方案，主要包括對燒結(jié)區(qū)域設(shè)備的定人、定點、定區(qū)域以及所維檢區(qū)域所含的設(shè)備等內(nèi)容。編制出燒結(jié)區(qū)域的點檢人員方案，主要包括點檢區(qū)域劃分，每個區(qū)域機械點檢、電氣點檢、儀表自動化點檢、設(shè)備管理員人數(shù)劃分等內(nèi)容。

（4）統(tǒng)計燒結(jié)區(qū)域內(nèi)的水、汽和氣系統(tǒng)節(jié)點參數(shù)表，并和公輔作業(yè)部統(tǒng)計出的節(jié)點參數(shù)表進行對接交流溝通，以平衡公司所有廠區(qū)的水、汽和氣量。燒結(jié)區(qū)域主要為水平衡中的余熱鍋爐用的除鹽水的水質(zhì)指標存在一些問題，即公輔作業(yè)部提供的除鹽水質(zhì)量指標中的電導(dǎo)率不符合要求，并已與公輔作業(yè)部作了交流，且已與燒結(jié)總包、燒結(jié)工程設(shè)計方首鋼設(shè)計院發(fā)函和電話進行了溝通。

（5）對燒結(jié)工程中所有設(shè)備按照設(shè)備臺套數(shù)、設(shè)備安裝點位、設(shè)備用途、設(shè)備性能參數(shù)進行了梳理統(tǒng)計，其中包含直徑在DN300（含）以上的、公稱壓力在PN2.5(含）以上的閥門，即手動閥、電動閥、調(diào)節(jié)閥、氣動閥、液動閥、止回閥等閥門。

（6）對燒結(jié)區(qū)域的已采購、安裝設(shè)備建立設(shè)備管理卡片，其中，同一種設(shè)備有多臺套的按照每臺套一張管理卡片的要求制作。燒結(jié)工程已訂貨和安裝設(shè)備共有43類、587臺套且已經(jīng)全部建立了設(shè)備管理卡片。

（7）由設(shè)備部牽頭，進行燒結(jié)區(qū)域的設(shè)備安裝、調(diào)試驗收規(guī)范的編制。在編制的過程中，公司張總、設(shè)備部牽頭多次舉行了關(guān)于設(shè)備安裝、調(diào)試驗收規(guī)范的設(shè)備專業(yè)會，對作業(yè)部的編制進度、編制內(nèi)容進行檢查、講評；并對編制完成的內(nèi)容進行了反復(fù)修改完善。燒結(jié)區(qū)域共需編制設(shè)備安裝、調(diào)試驗收規(guī)范6項，其中，專業(yè)設(shè)備4項、通用設(shè)備2項，已全部編制完畢，并會隨著燒結(jié)工程建設(shè)的推進、設(shè)備的陸續(xù)到場、安裝繼續(xù)補充完善。通過總結(jié)2014年工作，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，并對 2015年工作提出以下計劃：

一、加強設(shè)備類管理工作

1、組織做好對機械電氣類圖紙、自動化儀表類圖紙、動力管網(wǎng)類圖紙的收集、管理、備案工作；相關(guān)圖紙和資料要做到堆放有序、保存完整、查找方便。對圖紙的收發(fā)要做好記錄，填寫好相關(guān)檔案記錄，做到有據(jù)可查，留有痕跡。

2、對已建立好的燒結(jié)設(shè)備經(jīng)辦會會議紀要臺賬、設(shè)備監(jiān)制計劃臺賬、燒結(jié)設(shè)備總包監(jiān)制周報臺賬、燒結(jié)設(shè)備巡視情況臺賬、設(shè)備采購臺賬、設(shè)備進場周報臺賬、設(shè)備進場情況臺賬等資料做好整理備份，做到相關(guān)的主管部門進行檢查、審驗時能夠及時調(diào)出相關(guān)資料，并在以后工程的進展、設(shè)備的進場中不斷補充完善。

3、對設(shè)備標準化系列化、設(shè)備差異化的核查中存在的遺留問題繼續(xù)與相關(guān)單位進行交流溝通或函件聯(lián)系，把存在的問題按照相關(guān)制度和專業(yè)部門的要求妥善的解決好。

4、繼續(xù)做好燒結(jié)設(shè)備的監(jiān)制、監(jiān)造和進場驗收的工作，以做好隨時迎接燒結(jié)工程建設(shè)開工的準備。

5、對上的圖紙審核工作做好收尾工作，對審核出的問題繼續(xù)經(jīng)部門內(nèi)部、設(shè)備專業(yè)部門的會審討論，確定出圖紙審核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并與燒結(jié)工程設(shè)計方首鋼設(shè)計院統(tǒng)一發(fā)函聯(lián)系溝通以備解決。

6、對上作出的燒結(jié)區(qū)域維檢人員方案、點檢人員方案繼續(xù)進行部門內(nèi)部、設(shè)備專業(yè)部門的審核，對其進行逐步的補充、修改、完善以適應(yīng)燒結(jié)區(qū)域的生產(chǎn)要求。

二、加強學(xué)習(xí)、完善設(shè)備相關(guān)的規(guī)范、制度

1、加強對設(shè)備部、物資部已發(fā)文執(zhí)行的設(shè)備類制度的學(xué)習(xí)，明確設(shè)備類工作的工作程序，確保設(shè)備類的管理、梳理工作能夠積極有效地按照相關(guān)專業(yè)部門制度執(zhí)行落實。

2、做好對編制完成的“三規(guī)一制”的完善工作?！叭?guī)一制”是安全文明生產(chǎn)的重要保證，是一個從生產(chǎn)工藝技術(shù)管理、設(shè)備運行管理等方面建立起的有效管理體系。因此做好“三規(guī)一制”的完善工作是燒結(jié)工程開工建設(shè)后能夠順利進行生產(chǎn)的重要保證。

3、做好對上基本編制完成的燒結(jié)區(qū)域設(shè)備安裝、調(diào)試驗收規(guī)范的完善工作，并隨著公司專業(yè)部門的專業(yè)會講評、燒結(jié)工程的開工建設(shè)、設(shè)備的陸續(xù)到場不斷地補充、修改、完善以備燒結(jié)工程即將開工建設(shè)時能夠順利進行設(shè)備的安裝、調(diào)試驗收。

4、預(yù)先地做好球團區(qū)域設(shè)備類的一些基礎(chǔ)準備工作，以備能夠隨時迎接球團項目開工改造的工作。

三、2015年工作幾項措施

不斷總結(jié)才能不斷進步，不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。為了做好2015工作，堅持做好以下幾項措施。

1、在工作中有目的的去學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，堅持“工作帶動學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)促進工作”的精神；對于自己將要在工作用到的知識按照師帶徒協(xié)議的要求積極向部門的老師傅、領(lǐng)導(dǎo)請教；利用網(wǎng)絡(luò)等媒體加強知識學(xué)習(xí)，提高自身工作技術(shù)能力。

2、提高工作的責任意識和工作作風。當前由于理論知識、實踐能力等不足，對于不是自己主要的負責的工作有抵觸情緒、對于工作產(chǎn)生厭倦等；在工作中存在認識不清，責任意識不強的問題。應(yīng)在來的日常工作中不斷加強自我督促與勉勵，逐漸形成積極向上的工作作風氛圍，形成張弛有度、條理有序、積極嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

3、堅持理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場工程建設(shè)實踐相結(jié)合。建設(shè)期的設(shè)備相關(guān)工作都是為了能夠穩(wěn)定地推進現(xiàn)場工程建設(shè)工作，與工程現(xiàn)場脫離，必然導(dǎo)致工作失去目標。來必須加強工程建設(shè)現(xiàn)場的設(shè)備巡檢，加強燒結(jié)訂貨設(shè)備的監(jiān)制、進場等工作，并積極了解、結(jié)合工程進展情況，做好檢查記錄。

4、強化基礎(chǔ)工作。加強設(shè)備類的基礎(chǔ)管理工作，強化設(shè)備類的已到場圖紙、已存檔臺賬以及其他資料的存檔管理工作，必須不斷對基礎(chǔ)工作進行梳理回頭看，不斷完善各類規(guī)章、制度、工作流程等。

四、總結(jié)

總結(jié)一年的工作，今后的工作任務(wù)是非常艱巨的，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如在設(shè)備相關(guān)的制度、規(guī)范編制中還是缺乏啟發(fā)性的工作思路，在設(shè)備基礎(chǔ)資料的梳理工作中做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加強理論和實踐相結(jié)合地學(xué)習(xí)以繼續(xù)改進工作。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！