第一篇：青年突擊隊—昂揚攻堅分隊工作總結(jié)

青年突擊隊—昂揚攻堅分隊工作總結(jié)

2013年是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是公司“精細化管理落地年”。2月，公司圍繞“一二三四”總體思路，按照“堅定信心抓轉(zhuǎn)型、精細落地見實效”的工作方針，在公司內(nèi)部開展“迎接新挑戰(zhàn) 青年突擊隊建新功”活動。集中維護中心為了促進廣大青年的積極性，更好的為公司事業(yè)服務(wù)，積極響應(yīng)活動號召，成立“昂揚攻堅分隊”。

青年突擊隊自成立4個月以來，以體力攻堅和智力攻關(guān)為活動形式，發(fā)揮青年整體優(yōu)勢。青年突擊隊活躍在公司的每一項服務(wù)工作中，共開展突擊活動多次，發(fā)揮了團組織生力軍和突擊隊作用，增強團組織的滲透力和戰(zhàn)斗力。青年突擊隊開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻、力爭一流，積極配合各個部門的工作，共組織以下活動：

1、積極動員，明確目標

3月3日，集中維護中心開展了“迎接新挑戰(zhàn)，我與企業(yè)共發(fā)展”的主題會議。集中維護中心主任薛罡主持了會議，他首先對舉辦青年突擊隊誓師動員會給予了充分肯定，他指出青年人有朝氣、有活力，希望組織好青年突擊隊活動，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。針對當前形勢及青年的特點，他對全體青年突擊隊員提出幾點要求：第一、開展青年突擊隊活動標準要高、突擊隊隊員出勤要高、安全標準要高。第二、要嚴格進行考核，選出最具有代表性的青年突擊隊員，要在物質(zhì)和精神上給與幫助。第三、希望各領(lǐng)導(dǎo)要給予青年突擊隊工作上支持，要給青年人壓擔子，充分發(fā)揮青年職工的創(chuàng)造性和積極性。

會議上廣大隊員表達了自己對工作的熱愛之情和為公司奉獻的決心。最后青年突擊隊全體宣誓要在以后的工作中起到模范帶頭作用，并且永遠沖在公司極難險重工作的最前面。

人的素質(zhì)高低直接影響突擊隊的生產(chǎn)進度與質(zhì)量，人才的優(yōu)勢才是企業(yè)立于不敗的根本。因此，我們突擊隊的目的不僅僅是塑造一個個網(wǎng)絡(luò)精品，我們更大的目的在于培養(yǎng)、鍛煉一批年輕有為的青年突擊隊員。“開拓型”的青年突擊隊，不僅僅要求我們敢于開拓原來一片空白的市場，更要求我們在思想上開拓，在思想上解放。

2、堅持崗位練兵，提高實踐能力

針對青年的成才需求，我們深入開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動，廣泛搭建舞臺，促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。

首季度，駐地網(wǎng)工程建設(shè)進行的如火如荼，公司開發(fā)上線小區(qū)寬帶管理系統(tǒng)，從而進一步規(guī)范了小區(qū)寬帶管理，平頂山被列為系統(tǒng)試點單位，由于系統(tǒng)不完善,功能缺陷段時期無法得到解決,對市場發(fā)展與用戶感知造成了極大阻礙,昂揚攻堅分隊勇挑重擔,積極與省公司主管及系統(tǒng)開發(fā)廠家溝通聯(lián)系，對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系進行了深入的研究，總結(jié)出一套數(shù)據(jù)準確摸排、正確關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、及時錄入數(shù)據(jù)的工作方法，在前期數(shù)據(jù)錄入工作中全省排名第一，出色完成了系統(tǒng)試點工作。

2月28日系統(tǒng)正式上線，小區(qū)寬帶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作，成為寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突擊隊員認真對同事講解數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，數(shù)據(jù)導(dǎo)入方法，為全力確保首季度公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不影響前臺寬帶業(yè)務(wù)的辦理工作，突擊隊成員兵分兩組,不分晝夜,輪流職守,爭先進取。

就是這種腳踏實地，勇于奉獻的精神，讓全區(qū)寬網(wǎng)發(fā)展達到了新的高度,共計完成了361個小區(qū)，近30萬條綜合資源數(shù)據(jù)的錄入，546張異常工單的回復(fù)及處理，為首季開門紅全力做好后臺支撐,順利完成12000戶的用戶開通任務(wù)。

同時為提升駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開通支撐效率，及一線維護人員對PON網(wǎng)絡(luò)的認知度，2013年上半年昂揚攻堅分隊完成了PON網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控下沉工作。通過權(quán)限精細化管理、制定PON網(wǎng)絡(luò)告警查詢指導(dǎo)書、登陸賬號MAC地址捆綁等舉措，不但實現(xiàn)縣公司維護人員PON網(wǎng)絡(luò)便利化管理，更有效規(guī)避了PON移動客戶端介入的相關(guān)安全風險。

通過昂揚攻堅分隊隊員的推廣與使用,各分公司一線維護人員已經(jīng)掌握了ONU上線查詢、ONU離線原因分析等PON網(wǎng)絡(luò)基本維護操作，提升駐地網(wǎng)、集團業(yè)務(wù)開通效率80%以上，更快更準確為用戶定位故障，大幅提升客戶滿意度，更顯示出公司技術(shù)人員的專業(yè)水平，顯示出了移動公司網(wǎng)絡(luò)通信專家的企業(yè)形象。

堅持崗位練兵，提高實踐能力。開挖班組前期因受客觀因素制約，工作進展不理想，后來他們認真分析了從工單處理、業(yè)務(wù)制作到故障處理等工效低的原因，由廠家工程師和代維專家現(xiàn)場因地制宜的講解，使班組人員掌握要領(lǐng)，從而提高了實際操作水平和掘進速度，大大縮短了工時。

3、開拓思想，促進創(chuàng)新 在PON網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期，全省尚無良好的程序支撐前提下，駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展超出了大家的預(yù)料,因為開通量巨大,用戶對時效性要求高,而人力成本太高.為解決駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開通及時性、準確性的問題，昂揚攻堅分隊隊員將市場支撐作為重點優(yōu)化工作項目，在3月初,合理分析先后制作了各類PON業(yè)務(wù)代碼生成工具，由于工具的及時研發(fā)和使用，有效轉(zhuǎn)變了駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)配置難度大、耗時長、數(shù)據(jù)制作依賴外部廠家的局面。

一、自動生成配置數(shù)據(jù)實現(xiàn)批處理，使駐地網(wǎng)數(shù)據(jù)配置由以前人均日配置數(shù)據(jù)不足百條提升至千條以上，數(shù)據(jù)配置效率提升了近95%。

二、全面保證了數(shù)據(jù)準確性，由于數(shù)據(jù)批量制作，只要制作前確保模板正確，即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確率100%。解決手動修改出錯率的問題。

三、實現(xiàn)了維護資料的自動化管理，有效避免了因業(yè)務(wù)大量集中開通導(dǎo)致資料更新不及時，影響后續(xù)維護效果的問題。

四、最大程度支撐用戶市場發(fā)展，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)開通“0”時限的要求，使業(yè)務(wù)需求部門提交申請后即可實現(xiàn)“實報實開”。

五、零成本高收益，使分公司在不增加人員配置的情況下滿足了PON業(yè)務(wù)開通的支撐需求。按照平頂山現(xiàn)有第三方數(shù)通負責人提出的收費標準，單條計價為10-30元/戶，按本年度預(yù)計發(fā)展25000戶的開通量計算，最低也可為公司節(jié)約支出25萬元。

在以后的工作中，青年突擊隊員將以更加飽滿的熱情，緊密的團結(jié)在公司黨委、團委周圍，發(fā)揮青年生力軍和先鋒隊作用，充分調(diào)動全體公司員工工作的積極性和創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新、銳意進取，爭做加快公司發(fā)展的高素質(zhì)人才；繼續(xù)加強青年突擊隊建設(shè)，創(chuàng)新和完善共青團育人機制，不斷提高共青團組織的育人能力；繼續(xù)弘揚青年突擊隊精神，以青年突擊隊的精神為動力，為我公司順利完成轉(zhuǎn)型而努力奮斗！

第二篇：脫貧攻堅(鄉(xiāng)村振興)分隊情況匯報

xxx脫貧攻堅（鄉(xiāng)村振興）分隊

工作情況匯報

xxx轄5個村委48個自然屯，貧困村2個，面上村3個，2018年預(yù)脫貧村1個。鄉(xiāng)分隊共15人，其中分隊長1人，市級下派第一書記1人，縣級下派第一書記1人，縣級駐村隊員7人，鄉(xiāng)級駐村隊員5人。

2018年鄉(xiāng)分隊的工作思路是在縣基層辦和鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全鄉(xiāng)脫貧攻堅工作部署，組織和指導(dǎo)各村工作隊員開展好推動精準脫貧、堅強基層組織、推動鄉(xiāng)村建設(shè)、為民辦事服務(wù)、提升治理水平，工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

（一）嚴肅駐村紀律，加強隊員管理。鄉(xiāng)分隊4月初召開本第一次例會，邀請鄉(xiāng)黨委書記強調(diào)駐村紀律。邀請鄉(xiāng)監(jiān)察部門不定期對各村開展駐村紀律督查，累計開展督查11次，村均2次以上。經(jīng)過和鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，上周鄉(xiāng)黨委班子會議討論通過鄉(xiāng)級駐村隊員全脫產(chǎn)駐村開展工作。

（二）明確工作責任，聚焦脫貧攻堅。根據(jù)全鄉(xiāng)上半年工作部署，各村工作隊主要配合包村工作組開展中草藥、油茶種植宣傳、易地搬遷進度督促、村集體經(jīng)濟發(fā)展調(diào)研等工作。目前，全鄉(xiāng)備耕中草藥3290畝，已種植1537畝；備耕油茶2459畝，種植1355畝，油茶低產(chǎn)林改造1100畝。分散易地搬遷68戶268

第三篇：建筑工程公司青年突擊隊工作總結(jié)

文章標題：建筑工程公司青年突擊隊工作總結(jié)

創(chuàng)建“開拓型”青年突擊隊

**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊，成立于1999年5月，現(xiàn)有隊員10人，其中大中專以上學(xué)歷6人，黨員6人，團員2人，平均年齡33歲。2005年，我們青年突擊隊在集團公司、總承包二部等各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷與支持下，秉承集團公司“開拓進取”精神，遠赴哈爾濱，開拓外阜。2005年4月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院（黑龍江省腫瘤醫(yī)院）外科樓工程，2005年6月**建工集團總承包二部張海春青年突擊隊承接哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程，總建筑面積約14萬平米。其中，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院（黑龍江省腫瘤醫(yī)院）外科樓工程為黑龍江省十大重點工程。

2005年這一年里，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及總承包二部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的積極配合及大力協(xié)助下，突擊隊全體成員團結(jié)協(xié)作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“團結(jié)、求實、誠信、高效”的工作作風，使得工作穩(wěn)步發(fā)展，工作模式上有了新的突破，取得了產(chǎn)值5600萬的成績，得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認可，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。這一年里，我們始終堅持“盡心盡力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的熱情、敬業(yè)的態(tài)度圓滿完成了各項工作，取得了各項成績。自2005年4月青年突擊隊遠赴東北以來，三[范文搜網(wǎng)-http://004km.cn找文章，到范文搜網(wǎng)]個在建工程工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量合格率為100，工程總體質(zhì)量得到了業(yè)主及監(jiān)理單位的高度贊揚，工程進度均超過計劃進度。在安全文明施工方面，三個在建工程自開工以來，無任何傷亡事故發(fā)生，事故傷亡率為零。2005年8月2日，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程順利通過“東北三省四市”文明樣板工地驗收，驗收結(jié)果得到上級單位好評，其中安全和機械內(nèi)業(yè)被列入哈爾濱市標桿樣板內(nèi)業(yè)。2005年11月2日，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院外科樓工程順利通過“黑龍江省文明工地”驗收。2005年8月及2005年10月集團公司及總承包二部領(lǐng)導(dǎo)視察哈爾濱項目部在施工程，前來視察的兩級領(lǐng)導(dǎo)對三個工程均表示了滿意。2005年11月1日，黑龍江省10余家媒體30余名記者在哈爾濱市政協(xié)副主席帶領(lǐng)下聯(lián)合檢查了哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程，各媒體對該工程給予了高度評價。2005年11月2日，黑龍江安全監(jiān)督站、哈爾濱安全監(jiān)督站又對哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程進行了抽查，各位專家對該工程給與了好評，并對我青年突擊隊表示了高度的贊揚。

由于突擊隊長在工作中的突出表現(xiàn)、多次被評為建工集團優(yōu)秀黨員、公司優(yōu)秀黨員、公司十佳青年知識分子、公司十佳青年、優(yōu)秀青年知識分子、抗“非典”先進個人、天安門觀禮臺工程貢獻顯著獎；青年突擊隊三次被評為**市優(yōu)秀青年突擊隊，個人也兩次被評為**市優(yōu)秀青年工程指揮榮譽。突擊隊成立以來，始終以“政治建隊，建樓育人”為宗旨，以項目管理為核心，科學(xué)管理，嚴密施工，以“質(zhì)量、文明施工”為重點，高舉青年突擊隊大旗。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

1、開拓進取，勇闖外阜

面對外阜廣闊的建筑市場，為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，集團公司及總承包二部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，以時代前沿的戰(zhàn)略眼光，將政治過硬、戰(zhàn)斗力強的張海春青年突擊隊派赴哈爾濱，承接了哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院（黑龍江省腫瘤醫(yī)院）外科樓工程、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院門診樓工程及哈爾濱道外客運站商服樓工程。

剛到哈爾濱，我們面對的一個完全陌生的世界，接觸的是一個完全不同的施工環(huán)境，只身勇闖哈爾濱的突擊隊不僅要面隊工程上的各種挑戰(zhàn)，還要面隊當?shù)亟ㄔO(shè)單位、建立單位、合作單位質(zhì)疑的眼光，畢竟“**建工”的品牌及張海春青年突擊隊在哈爾濱還是一個零的起步。

面對在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神，面對困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數(shù)職。周遍環(huán)境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時間、一切可用的機會去熟悉當?shù)氐慕ㄖ星椤Ｍㄟ^一年的努力，建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及當?shù)馗骷壵O(jiān)管部門被我們這群能吃苦，有能力，敢拼打，嚴要求，工程質(zhì)量過硬的“外來戶”所折服，各種質(zhì)疑的聲音沒有了，認可和贊揚接踵而至。

哈爾濱及東北地區(qū)建筑市場廣闊，市場前景美好，在2005年里，我青年突擊隊積極與政府機關(guān)密切溝通，與各方企業(yè)密切交流，通過一年的努力，我們與當?shù)氐恼?/p>

第四篇：志愿者分隊工作總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺，一學(xué)期轉(zhuǎn)眼即將過去，這學(xué)期將要畫上圓滿的句號了。雖然進入青年志愿者分隊文藝部才短短的一個多月，但我覺得學(xué)到了好多，加深了我對志愿者的認識。

回想我們的第一次例會，我見到了很多熟悉的面孔，原來他們都是志愿者，我為自己也成為了一名志愿者感到榮幸。記得剛進文藝部，我們的第一個任務(wù)是學(xué)教《青年志愿者之歌》，還好第一個任務(wù)完成得不錯。大學(xué)階段,是我們?nèi)松闹匾锍瘫?，我們不僅應(yīng)該努習(xí)書本知識,更應(yīng)投身社會實踐，組織青年志愿者,積極參加社會服務(wù)，是提高自我，鍛煉自我的有效途徑。從社會需要上來講，社會需要我們的奉獻，需要友愛，這是當代大學(xué)生肩負的歷史使命，也是應(yīng)具備的起碼素質(zhì)。

進入分隊我們一起的第一個活動是11.11的光棍節(jié)，我們分隊和運休系一起過的，我們一起玩游戲，一起搶氣球，這個活動還過得挺好的。我們的第二個活動是募捐，雖然錢不多，也表示了我們的一份心意，奉獻了一片愛心。為人民服務(wù)是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)，更應(yīng)該是當代大學(xué)生應(yīng)有的道德觀念，作為一名青年志愿者，尤其要有清醒的認識，本著為人民服務(wù)，為社會服務(wù)的宗旨，增強責任感和使命感。堅定信念，開拓進取，發(fā)奮成才，建功立業(yè)，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興作出的更大貢獻

雖然進入志愿者分隊的時間并不長，但是最難忘的事還是12.5青年志愿者日的宣誓活動。值得高興的是我們分隊獲得了優(yōu)秀分隊的獎項，之后我們一起宣誓，那是的我才更為自己是志愿者中的一位感到榮幸，更加堅定了我心中的信念。青年志愿者活動的開展增強了大學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)造能力, 實質(zhì)上反映了當代青年助人為樂、甘愿奉獻的時代風貌和精神風貌，全系的志愿者在校團委和系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚助人為樂的優(yōu)良品質(zhì)，使我系的志愿者活動走向新的輝煌。了我心中的信念。

還有一個值得我們回憶的是12.8的特色活動申請，我們申請的是關(guān)愛老人，在這次活動中我覺得我們分隊的活動是最好的，現(xiàn)在中國的老齡化程度也在不斷提高。所以作為青年志愿者的我們要盡己所能關(guān)心老人，讓他們不再感到孤獨，我們?nèi)ゾ蠢显何繂柪先耍瑸樗麄儙ノ繂柶愤€有我們的歡笑聲，讓老人們感受到社會的溫暖。我相信明年的我們將會奉獻出更多的愛心,讓更多需要我們關(guān)心的人得到志愿者的關(guān)愛.旅游系志愿者分隊文藝部干事:余巧

第五篇：青年突擊隊上半年工作總結(jié)

扎實基礎(chǔ)

求實創(chuàng)新

穩(wěn)步推進

再創(chuàng)輝煌

——原煤車間機修一班青年突擊隊工作總結(jié)

原煤車間團支部

2010年7月5日

扎實基礎(chǔ)

求實創(chuàng)新

穩(wěn)步推進

再創(chuàng)輝煌

—原煤車間機修一班青年突擊隊上半年工作總結(jié)

原煤車間機修一班青年突擊隊，現(xiàn)有隊員10人，其中大中專以上學(xué)歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設(shè)備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設(shè)備維護量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。2010年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎(chǔ)，求實創(chuàng)新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項工作穩(wěn)步推進?；厥咨习肽旯ぷ?，在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內(nèi)功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。截止到六月三十日原煤產(chǎn)量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：

一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗

安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度及措施，具體做法是：

（一）、強化安全教育，提高隊員安全素質(zhì)。突擊隊始終堅持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，重點針對各崗位現(xiàn)場實際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。

（二）細化安全程序及細節(jié)，促進生產(chǎn)上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。

（三）堅決執(zhí)行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環(huán)境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。

二、強化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量 針對戰(zhàn)線長、設(shè)備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設(shè)備包機進行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設(shè)備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細化監(jiān)測部位，建立完善了機電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時準確地把握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和運行規(guī)律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設(shè)備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是針對設(shè)備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據(jù)實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

三、立足現(xiàn)場，標準治理，質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。

為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平，現(xiàn)場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產(chǎn)品倉進行了系統(tǒng)全面性的專項與綜合相結(jié)合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設(shè)備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內(nèi)負責的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現(xiàn)場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。

四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設(shè)

（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發(fā)現(xiàn)存在思想波動的職工，對他們熱心關(guān)懷，認真開導(dǎo)，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術(shù)、經(jīng)驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實?，F(xiàn)場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調(diào)安全注意事項，在現(xiàn)場主要抓《停送電制度》、登高作業(yè)掛保險帶、日常檢修任務(wù)書等制度措施的執(zhí)行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業(yè)和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。

（二）加大激勵實現(xiàn)自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現(xiàn)和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發(fā)現(xiàn)包機范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種設(shè)備故障、查改現(xiàn)場各類隱患和完善安全設(shè)施。另外，還激發(fā)了隊員自主創(chuàng)新能力，加大了設(shè)備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設(shè)備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設(shè)備事故率，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）、以增進相互協(xié)作，創(chuàng)建平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結(jié)的集體，只有團結(jié)才能使突擊隊更有力量，才能戰(zhàn)勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務(wù)，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協(xié)作，將不能發(fā)揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調(diào)節(jié)和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內(nèi)整體平安和諧。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突擊隊將以嶄新的姿態(tài)，良好的風貌，堅定的信心，科學(xué)的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，強管理，抓落實，穩(wěn)步推進各項工作，爭取再創(chuàng)輝煌，確保礦井實現(xiàn)打好“三打硬仗”的全面勝利！

原煤車間團支部 2010年7月5日