第一篇：2016年船舶事業(yè)部優(yōu)秀員工總結(jié)

2016年船舶事業(yè)部優(yōu)秀員工總結(jié)

2016年度，在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，自己在努力做好本職工作的同時(shí)，積極參與事業(yè)部及部門的各項(xiàng)工作，以高的責(zé)任心和敬業(yè)精神較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，主要可歸納為以下幾點(diǎn)：

1． 嚴(yán)格要求自己，不推卸責(zé)任，具有較高的集體榮譽(yù)感。如，在本部門，除了認(rèn)真、高效地完成自己本職工作的同時(shí)，時(shí)刻注意對其它崗位工作信息的掌握和跟蹤，對部門的每個(gè)人都建立了月度工作信息文件夾，努力提高自己的崗位替代性，從而，保證部門的工作不因個(gè)別人員的出差而間斷。

2． 支持部門經(jīng)理保持部門人員的凝聚力。如，主動(dòng)組織部門人員共同實(shí)施相關(guān)工作，目的是使每個(gè)人員都保持部門意識和集體榮譽(yù)感，時(shí)刻把部門工作作為自己的責(zé)任，從而，保證了部門人員的團(tuán)結(jié)和凝聚力，提高了工作效率和質(zhì)量。

3． 保證完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。除了作業(yè)主管本職工作外，今年以來，自己還接手了修船、建造承包商QHSE管理及組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行修改的工作，同時(shí)，還兼顧船岸管理系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)，以及負(fù)責(zé)組織部門的月報(bào)、季度及年度的QHSE匯報(bào)材料總結(jié)等，工作多，任務(wù)重，但自己充分利用上班時(shí)間的早來，晚走及犧牲大部分的休息時(shí)間來及時(shí)完成了各項(xiàng)工作，未因時(shí)間緊影響到工作或出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。4． 主要亮點(diǎn)工作包括：

1）編制事業(yè)部承包商管理規(guī)定及針對不同承包商的QHSE檢查表，2）編制驗(yàn)船管理規(guī)定，修改完善針對工作船、油輪及外輪的光租、期租檢驗(yàn)的檢查表和驗(yàn)船報(bào)告。

3）組織編制并實(shí)施《單船工作文件》。

4）組織《質(zhì)量管理體系》的培訓(xùn)、運(yùn)行及針對2015新標(biāo)準(zhǔn)的修改。5）有效組織事業(yè)部質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)。

6）組織和支持市場營銷部完成緬甸、殼牌等國外大型作業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。

總結(jié)今年的工作，覺得自身還存在許多不足，但自己會繼續(xù)做出不懈努力，糾正不足，更高地要求自己，為部門和事業(yè)部的各項(xiàng)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

李延?xùn)|

2016.12.10

第二篇：第三事業(yè)部-優(yōu)秀員工推薦材料1.0

優(yōu)秀員工推薦材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

白明玉同志于2017年2月進(jìn)入公司，在第三事業(yè)部從事項(xiàng)目管理等工作，工作期間，能吃苦耐勞，任勞任怨，團(tuán)結(jié)同事，思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，并具備良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取能力，在工作中取得很好的成績。

現(xiàn)將白明玉同志2017年主要成績介紹如下：

工作方面：前期該同志配合完成注水泵站自動(dòng)化工程、油田重要區(qū)域安防工程、石化園區(qū)一體化應(yīng)急響應(yīng)平臺等工程項(xiàng)目的實(shí)施，后期該同志主要擔(dān)任紅山油田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工程、開發(fā)公司車35自動(dòng)化地面工程建設(shè)、采油二廠主機(jī)關(guān)樓視頻安防工程、采油二廠主辦公區(qū)安全保衛(wèi)工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志在項(xiàng)目管理實(shí)施中表現(xiàn)突出，任務(wù)執(zhí)行力好，有責(zé)任心。熟練掌握了各工程的施工流程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中和甲方、監(jiān)理方、屬地相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)方面都能做的很到位。得到了甲方、監(jiān)理方以及屬地相關(guān)方的一致認(rèn)可。

在2017年底各工程結(jié)算時(shí)積極配合經(jīng)營部辦理簽署結(jié)算資料及工程資料，按時(shí)完成了各工程的年底結(jié)算。

在工作中他一絲不茍、積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)，經(jīng)常開著自己的私家車來辦理工作上的事情。任勞任怨，經(jīng)常加班也沒有怨言。用默默無聞的工作精神來實(shí)現(xiàn)自己的承諾，把工作看成了事業(yè)，而不是事情。并且不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。他的工作態(tài)度改變著我們的工作質(zhì)量。緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿了他的生活，使他過得特別的充實(shí)，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施中秉著勤儉節(jié)約質(zhì)量第一的宗旨，真正的為金牛著想，以主人公的心態(tài)來對待工作中的每一件事，在各項(xiàng)工作中，他都能按時(shí)按要求去完成，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表揚(yáng)。

學(xué)習(xí)方面：努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，積極向上，虛心好學(xué)，在短短一年時(shí)間里，從一個(gè)自動(dòng)化的門外漢到熟練掌握各種專業(yè)技術(shù)，掌握了通訊技術(shù)與原理、自動(dòng)化控制系統(tǒng)原理、視頻安防技術(shù)與原理，以及編制工程項(xiàng)目資料等相關(guān)工作。

勞動(dòng)紀(jì)律方面：能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)為自己是行動(dòng)準(zhǔn)則。感染著我們?nèi)聵I(yè)部的所有人。

思想品德方面：在思想品德上他是一個(gè)性格開朗、樂于助人的人，能夠環(huán)形思維，站在別人的立場上考慮問題。遇事沉著冷靜，積極的幫助其他員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，在其他員工遇到麻煩和困難的時(shí)候總能積極樂觀的伸出援助之手，幫助其克服困難。他的品德積極地提高了大家的團(tuán)結(jié)友愛和工作熱忱。

綜上所述第三事業(yè)部推薦白明玉為公司2017年優(yōu)秀員工！

申請部門：第三事業(yè)部 部門負(fù)責(zé)人：

時(shí)間：2018年01月04日

第三篇：維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)方案

維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)方案

為積極做好迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作，通過樹立典型，表彰先進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)全體員工的思想道德建設(shè)，結(jié)合維修事業(yè)部今年迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作的開展，擬在事業(yè)部范圍內(nèi)開展“2010優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)安排如下：

一、活動(dòng)目的2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，維修事業(yè)部順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，如亞運(yùn)車輛技改工作、亞（殘）運(yùn)會期間車輛技術(shù)保障工作、迎接創(chuàng)建全國文明城市國檢工作、抓好落實(shí)安全生產(chǎn)措施、汛期保障工作及積極對外拓展業(yè)務(wù)等。本次活動(dòng)通過評選出10名維修事業(yè)部模范員工，分別對勇于克服自身困難，堅(jiān)持在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)、踏實(shí)苦干的員工；在工作上有突出貢獻(xiàn)、努力開拓創(chuàng)新的員工以及在事業(yè)部全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)部各項(xiàng)工作順利開展。

二、指導(dǎo)思想

以迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作為契機(jī)，堅(jiān)持“實(shí)事求是、樹立典型、廣為宣傳、以點(diǎn)帶面”的工作思路，通過開展“2010優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，不斷提高全體員工的思想道德水平，進(jìn)一步營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勤奮刻苦、勇于開拓、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，樹立崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)、教育作用，促進(jìn)事業(yè)部整體服務(wù)水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

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為加強(qiáng)評選活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，成立維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳時(shí)國

副組長：梁東明、麥鉅偉

成員：徐文鋒、譚日康、羅繼昌、葉國樑

四、評選對象

維修事業(yè)部全體的一線職工（含勞務(wù)派遣人員），中層干部及助理不參加評選。

五、評選條件

（一）無私奉獻(xiàn)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和進(jìn)取心，立足本職、愛崗敬業(yè)、自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新、克服困難、不辭勞苦，在平凡的崗位上見偉大、在患難中見真情；

（二）圍繞本各項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極投身創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和全國文明城市等創(chuàng)建系列活動(dòng)，在出租車亞運(yùn)技改、亞運(yùn)技術(shù)保障、對外拓展業(yè)務(wù)、汛期保障等工作中有突出貢獻(xiàn)；

（三）無發(fā)生安全事故，無出現(xiàn)責(zé)任服務(wù)投訴，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，在廣大員工中有良好的聲譽(yù)，起到模范帶頭作用；

（四）在集團(tuán)公司工作滿2年以上。

六、評選要求

開展優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，是維修事業(yè)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司“迎亞運(yùn)創(chuàng)文明樹標(biāo)兵活動(dòng)”、鞏固迎亞運(yùn)、創(chuàng)文明工作成果的重要舉措，也是維修事業(yè)部推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，各單位必須高度重視，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)和推薦評選等各項(xiàng)工作，做到人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與。評選活動(dòng)要堅(jiān)持實(shí)事求是，—2—

杜絕弄虛作假，要將評選活動(dòng)與事業(yè)部各時(shí)期的中心工作有機(jī)地結(jié)合起來。

七、評選活動(dòng)步驟

評選活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，即宣傳發(fā)動(dòng)、推薦評議和總結(jié)表彰三個(gè)階段。

（一）第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（12月中旬）

制發(fā)維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)的具體方案，利用各類會議、宣傳櫥窗、墻報(bào)、標(biāo)語廣泛深入開展宣傳發(fā)動(dòng)，明確開展評選活動(dòng)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工積極參與，進(jìn)一步掀起向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的熱潮，推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入開展。

（二）第二階段：推薦評議（12月下旬）

1.由各單位組織員工進(jìn)行民主評議，評出推薦名單，并認(rèn)真整理事跡材料，材料要求文字簡練，講事實(shí)，著重反映工作業(yè)績（推薦表見附件）。

2.各單位在12月29日前將推薦名單和個(gè)人事跡送事業(yè)部評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初評后，候選人資料進(jìn)行公示征集群眾意見。

3.候選人資料進(jìn)行公示后，提交評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。

（三）第三階段：總結(jié)表彰（1月上旬）

事業(yè)部在2010工作總結(jié)大會上，對評選出來的先進(jìn)員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

維修事業(yè)部

二○一○年十二月二十日

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附件：

維修事業(yè)部“2010優(yōu)秀員工”推薦表

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第四篇：事業(yè)部總結(jié)

篇一：事業(yè)部2011工作總結(jié)

事業(yè)部2011工作總結(jié)

2011年是非常困難之一年，第二事業(yè)部成立以來，在缺兵少將的情況下，面對種種困難，在人民幣升值，同時(shí)市場需求急劇衰退的形勢下，較好的完成了公司交給的任務(wù)，取得了階段性成果，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，2012年是更為困難的一年，為此我們需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利再戰(zhàn)。

一、2011年取得的成績

自2011年4月2日我部成立以來，在8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過艱苦卓絕地奮戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，從無到有，開花結(jié)果，取得如下成績：

1、實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口成交2200萬美元，創(chuàng)匯1500萬美元，凈收匯（含進(jìn)口）近1300萬美元，主營收入約7000萬元，利潤405萬元。

2、進(jìn)口有較大發(fā)展，共完成進(jìn)口額200多萬美元并進(jìn)口利潤約100萬元人民幣，基本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口兩條腿走路，以應(yīng)對匯率危機(jī)的戰(zhàn)略。

3、市場結(jié)構(gòu)由原來偏于智利、西班牙，新開辟了秘魯、巴西、洪都拉斯、俄羅斯、德國等國家，使貿(mào)易國達(dá)到了13個(gè)。

4、產(chǎn)品范圍由原來的電信為主擴(kuò)展到電力產(chǎn)品、電工設(shè)備、光纜、建材等。

5、較好的防止風(fēng)險(xiǎn)，全年大部分時(shí)間資金負(fù)占用在500萬以上。

以上成績的取得主要源于以下幾點(diǎn)

1．公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任：

首先，本部成立是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們最大的支持和信任

其次，在成立后工作開展中，允許我們按自己的思路放手去做，遇到困難，公司領(lǐng)導(dǎo)都能站出來給予最大支持，每到關(guān)鍵時(shí)就都能給予及時(shí)提醒與點(diǎn)撥，公司加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工干勁更足等等。所以當(dāng)我們?nèi)〉贸煽兂晒?，不?yīng)忘記這些因素，正是這些堅(jiān)持與信任，使我們工作起來能夠無后顧之憂。

2．勇于創(chuàng)新，主動(dòng)出擊：

積極探索新的貿(mào)易開發(fā)模式，新的支付模式，新的售后服務(wù)模式 不僅是去年較為成功的原因，也為12年的工作開展打下好的基礎(chǔ)。

但所有手段都建立在勤奮之上；所有進(jìn)步都建立在學(xué)習(xí)之上，所有經(jīng)驗(yàn)都來 自于實(shí)踐之中。所有創(chuàng)新都來自于經(jīng)驗(yàn)之中。投身于實(shí)踐之中，不斷獲取最新體驗(yàn)，善于總結(jié)，勤于思考，方能創(chuàng)新。在過去的一年里，我們越來越感覺到我們對外貿(mào)對市場還所知甚少。原來的滿足感很可笑。

3.團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)。我們對新員工的八項(xiàng)基本要求是：服從指揮，忠于公司，團(tuán)隊(duì)精神，勇于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，謙虛謹(jǐn)慎，精于專業(yè)，全面素質(zhì)。對于未來以80后為主要力量的公司隊(duì)伍來說，在其個(gè)人能力有限的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。個(gè)人上要求其團(tuán)結(jié)，無私，相互配合，從部門管理上，集合各人優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避各人缺點(diǎn)，形成優(yōu)化組合，發(fā)揮團(tuán)體力量。所以盡管我部人力較弱，但仍能充分挖其潛能，發(fā)揮整合力。

4.不惜心力，艱苦奮斗。

在2011年人力資源較弱的情況下，激發(fā)少數(shù)骨干的干勁，實(shí)施了超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是沒有辦法的辦法。但不是長久之計(jì)。隨著來年人員逐步配齊，將使這一瞬間力轉(zhuǎn)為持久力。

5.防止風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約開支。

平時(shí)多操心，日后少風(fēng)險(xiǎn)。另外在部門推行節(jié)儉之風(fēng)，是效益較好的重要 原因。

二、工作之不足與遺憾

2011年以下目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。

1、國內(nèi)市場開發(fā)目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)。原計(jì)劃2011年利用國內(nèi)客戶群，開展一定規(guī) 模的國內(nèi)貿(mào)易，但鑒于人力，精力有限，只得忍痛割愛，確保外貿(mào)生意的順利執(zhí)行。飯要一口口吃。隨著來年實(shí)力不斷壯大，再逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2、人才嚴(yán)重不足。主要是難以從社會上招進(jìn)可用之才。以及培訓(xùn)力量有限。12年計(jì)劃從名牌學(xué)校招進(jìn)部分專業(yè)強(qiáng)的優(yōu)秀畢業(yè)生，來彌補(bǔ)人員不足。

3、開發(fā)量不足，整個(gè)部貿(mào)易集中在一兩個(gè)人身上。

2011年看上去貿(mào)易額不小，但只有一兩個(gè)人開發(fā)市場。雖然正招進(jìn)新生，但要成才還要兩年以后，所以未來兩年之內(nèi)，我等還要加倍努力。

4、管理制度有待進(jìn)一步健全。組織機(jī)構(gòu)有待建立。

本部建立之初只有1，2個(gè)人，所以未考慮機(jī)構(gòu)建設(shè)。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員增多，需加強(qiáng)分工，健全組織結(jié)構(gòu)，完善合同管理制度和人員管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。培養(yǎng)部內(nèi)文化。相信這一目標(biāo)12年肯定實(shí)現(xiàn)。

1、初步業(yè)務(wù)目標(biāo)：

三、2012年工作計(jì)劃

盡管困難重重，只要有公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)支持，并保障獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們還是對12年工作充滿信心。希望完成以下目標(biāo)：

成交3000萬美元、收匯2000萬美元、主營收入10000萬人民幣，利潤500萬人民幣。這些業(yè)務(wù)主要是：

2、進(jìn)一步引進(jìn)人才，盡快健全組織機(jī)構(gòu)：

在2012年，計(jì)劃陸續(xù)引進(jìn)西班牙語本科生2人，葡萄牙語本科生1人，外經(jīng)部碩士生1人，光電纜專業(yè) 1人。后勤（物流或財(cái)務(wù)）1人。計(jì)劃淘汰1-2人。2012年底，本部人員約12-13人。

為加強(qiáng)分工和管理，擬設(shè)以下分支機(jī)構(gòu)：

以尚衫欣傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部電工設(shè)備處。暫由尚衫欣負(fù)責(zé)。以韓迎安建材進(jìn)口業(yè)務(wù)和李國強(qiáng)建材出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，成立第二事業(yè)部化工建材處。暫由王小靜負(fù)責(zé)。以韓迎安傳統(tǒng)電信，電力貿(mào)易為基礎(chǔ)成立第二事業(yè)部能源礦產(chǎn)電信處，暫由韓迎安兼管。成立綜合管理處，負(fù)責(zé)后勤，財(cái)務(wù)，和日常管理，負(fù)責(zé)人待定。

以上計(jì)劃有待于公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部批準(zhǔn)。

3、進(jìn)一步健全管理機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲條理（已起草完畢，正部內(nèi)征求意見）

4、加大開發(fā)力度，進(jìn)口、出口、內(nèi)貿(mào)趨向平衡，以更加豐富貿(mào)易手段來彌補(bǔ)市場蕭條的負(fù)面影響。

第二事業(yè)部 2011．12．31． 篇二：2012年事業(yè)部年終總結(jié)提綱范本

2012年阿拉善盟建通事業(yè)部年終總結(jié)提綱范本

2012年的工作回顧概要及來年的展望要做簡單陳述

一、2012工作總結(jié)與回顧

1、基本概況

重點(diǎn)陳述本部門人員配置、職責(zé)、職權(quán)范圍，2、日常工作的開展和落實(shí)

3、協(xié)同工作

4、重點(diǎn)與重心工作

5、績效考核的落實(shí)與崗位職責(zé)的執(zhí)行

6、各項(xiàng)職責(zé)、任務(wù)、計(jì)劃完成情況

7、團(tuán)隊(duì)提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

二、經(jīng)驗(yàn)體會

1、取得工作的成績

2、分析取得成績的原因

（1）客觀因素分析

對內(nèi)、對外的資源利用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)幫助等方面進(jìn)行分析

（2）主觀因素分析

對公司的價(jià)值觀及目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識和管理、困難的客服、部門學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、執(zhí)行力等進(jìn)行分析

3、工作中失誤及存在的問題

對本的失誤及存在的問題一一說明

4、分析工作中失誤及問題存在原因

認(rèn)真客觀的分析失誤、問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，反思如何改進(jìn)

（1）主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視

（2）部門自身原因

（3）計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際

（4）對計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位

（5）團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求

5、自身現(xiàn)狀分析

部門自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。

三、2013年的工作計(jì)劃

1、指導(dǎo)思想

2、工作計(jì)劃及目標(biāo)

3、重心及重點(diǎn)工作

4、完成計(jì)劃的具體方法：

（1）團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升

（2）資源需要和保障措施

重點(diǎn)闡述2013年的部門內(nèi)部人員配置，工作流程、工作關(guān)鍵點(diǎn)的控制流程，管理盲點(diǎn)的控制方法等（3）目標(biāo)任務(wù)的分解、工作流程的管理

（4）客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)

篇三：事業(yè)部工作總結(jié)報(bào)告

總 結(jié)

回顧這半年來的工作，特別是從今年年初在現(xiàn)在，我部門主要對公司可預(yù)見性的產(chǎn)成品進(jìn)行了相應(yīng)的市場分析與調(diào)查以及相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，因產(chǎn)成品還未定型，所以我部門并未提交相關(guān)的調(diào)查報(bào)告。同時(shí)，我部門內(nèi)部也進(jìn)行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)充電，前期主要是針對市場營銷為主的學(xué)習(xí)。我作為事業(yè)部負(fù)責(zé)人深感責(zé)任重大，我并不害怕壓力，也不害怕挑戰(zhàn)，也希望能通過公司提供給我的這個(gè)平臺獲得相應(yīng)成績，滿足自己在工作上的成就感。但目前就我部門所處現(xiàn)狀來看，我部門還需要客觀的認(rèn)識與總結(jié)。

以下是我在工作中的一些總結(jié)性認(rèn)識以及未來開展工作的部分考慮：

1、目標(biāo)定位明確化的重要性。準(zhǔn)確的目標(biāo)是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入工作狀態(tài)的首要條件，這樣不僅可以避免員工在工作時(shí)間精神渙散，同時(shí)也可以有效提升員工工作積極性。所以我認(rèn)為在明確部門工作范疇的的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將其近期所需或有可能需要準(zhǔn)備的工作進(jìn)行明確化處理和統(tǒng)一分配。

2、全面分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需考慮的問題。只有全面分析現(xiàn)狀以及考慮周全，才能集公司的人、財(cái)、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標(biāo)。

3、深刻理解理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系。俗話說“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，我在工作中往往將過程與結(jié)果想得過于理想化，所以偶感失

望。我希望自己在今后的工作中能夠?qū)⒎桨概c實(shí)際相結(jié)合，注重方案操作實(shí)施的可行性，盡量避免影響執(zhí)行力。

4、任務(wù)目標(biāo)分輕重緩急，分步與同步的關(guān)系仍然很重要。只有分清楚工作的輕重緩急，合理處理分布與同步操作的關(guān)系，才能更省時(shí)、省力、高效的完成任務(wù)工作。當(dāng)然有時(shí)分布與同步并不存在沖突，這關(guān)鍵得看執(zhí)行人的領(lǐng)悟理解能力。

我在工作開展中遇到的困難：

1、我的個(gè)人思路問題方面存在一定的局限性。雖然我在市場營銷的理論知識方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營銷的執(zhí)行操作。我們都清楚，以羌族文化為核心文化發(fā)展的新興企業(yè)本身沒有一個(gè)可仿效的經(jīng)營模式作為參照。而具化到我部門來說，個(gè)人思路的確很重要，我不想說自己在這方面“不行”，但不可否認(rèn)的是我的思路確實(shí)沒能完全打開。

2、想把事情做的盡善盡美，在個(gè)人判斷力的左右下往往會造成猶豫不決的情形。很多時(shí)候我希望略過中間過程，向上級直接展示較為理想的結(jié)果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會遇到種種預(yù)想不到的困難，在抉擇的時(shí)候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。這一點(diǎn)對我來說是最難克服的個(gè)人主觀困難。

3、面對公司提供的良好平臺，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。都說只有經(jīng)過一些實(shí)際操作鍛煉之后，總會全面的認(rèn)識自己，我也不例外。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的一個(gè)重要組成部分，其負(fù)責(zé)人的重要性更是顯而易見。我入職本公司已

有半年之久，手頭上似沒有大的項(xiàng)目讓我進(jìn)行能力展示，當(dāng)然我也有盡最大努力尋求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)支撐的項(xiàng)目來源，但是未果。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧創(chuàng)新精神的崗位實(shí)則讓我有些疲憊。我每每認(rèn)真思考，但求謀得出路，但時(shí)不時(shí)也會覺得吃力。其實(shí)我在很多時(shí)候，是需要上級能夠提點(diǎn)一下的，這樣對我個(gè)人來說也是能力提升的一個(gè)重要來源，另外，我也會更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)。我不在乎所處的職位高低，我但求能夠?qū)崿F(xiàn)自己存在的價(jià)值，因?yàn)槲颐靼孜覠釔圻@個(gè)行業(yè)，熱愛這個(gè)能為羌族文化作出貢獻(xiàn)的行業(yè)。

我部門作為公司經(jīng)營管理市場對接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。然，我公司正處于發(fā)展前期的重要準(zhǔn)備階段，前期我部門表面上與市場對接的部分不多，實(shí)則事業(yè)部前期需要準(zhǔn)備的工作還是有一定的量度，我在此就不在贅述?？偟膩碚f，我希望公司在“先生存，后發(fā)展”的經(jīng)營思路上，能夠結(jié)合公司實(shí)際，先明確實(shí)施個(gè)別項(xiàng)目，集我司所有人財(cái)物力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，相信這樣能夠更高效的促進(jìn)公司以及公司員工的成長與發(fā)展。而對于我事業(yè)部未來工作計(jì)劃的實(shí)施，重要的還是要根據(jù)公司經(jīng)營的總體發(fā)展方向以及產(chǎn)成品（包括可預(yù)見性的產(chǎn)成品）的市場現(xiàn)狀和需求來定制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化實(shí)施方案進(jìn)行具體操作，繼而實(shí)現(xiàn)公司的形象展示和一定的經(jīng)濟(jì)收益。

事業(yè)部：*** 謹(jǐn)呈

2012年5月14日 篇四：事業(yè)部年終總結(jié)

水利電力學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會事業(yè)部學(xué)期工作總結(jié)

尊敬的各位老師、各位同學(xué)：

大家下午好，我是水利電力學(xué)院院團(tuán)委學(xué)生會事業(yè)部部長xxx，下面由我來對本學(xué)期事業(yè)部的工作做一下總結(jié)。為了擴(kuò)大學(xué)院在學(xué)校及社會上的影響力，事業(yè)部的機(jī)構(gòu)職能有所改變，從原來簡單的外聯(lián)職能發(fā)展為著眼未來，建立校友信息數(shù)據(jù)庫，并逐步成立我院自身的事業(yè)新職能，使水利電力學(xué)院的各項(xiàng)工作做大、做強(qiáng)。

回首這一學(xué)期，我們事業(yè)部的各項(xiàng)工作都有序的展開，并取得了一定的成績。自開學(xué)到現(xiàn)在給人的第一感覺是忙，第二感覺是快！在這忙碌而充實(shí)的工作中使我們收獲了不少，也成長了許多。事業(yè)部是我院學(xué)生會最為活躍的部門之一，我們的工作不僅包括外聯(lián)，也有了更為廣闊的工作。我們以“全心全意為我院廣大同學(xué)服務(wù)”為宗旨，傳承上一屆“責(zé)任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，竭誠為同學(xué)服務(wù)，為豐富同學(xué)們的校園文化生活作貢獻(xiàn)。我們部門的工作大致有以下幾方面：

第一、做好協(xié)助，協(xié)助學(xué)院的各個(gè)部門搞好各種工作,保障院內(nèi)其他部門開展活動(dòng)所需的物品以及服裝等。此項(xiàng)還需要根據(jù)學(xué)院的活動(dòng)計(jì)劃針對不同的活動(dòng)做出更詳細(xì)的內(nèi)容安排.比如說迎新工作、迎新舞會、趣味運(yùn)動(dòng)會、“水電杯”籃球賽、學(xué)生節(jié)等.第二、加強(qiáng)聯(lián)系。

1、加強(qiáng)與校內(nèi)其他學(xué)院的聯(lián)系，通過與其他學(xué)院的聯(lián)系交流，把他們的特色引入我院，把我院的工作更好的推廣到學(xué)校，達(dá)到豐富廣大同學(xué)的課余生活，擴(kuò)展同學(xué)的視野，加強(qiáng)學(xué)院間同學(xué)的聯(lián)系交流的目的, 在我們自己舉辦活動(dòng)的時(shí)候,邀請其他學(xué)院學(xué)生會干部參與觀看, 從而展現(xiàn)我們學(xué)院的風(fēng)采,擴(kuò)大我們學(xué)院的影響力。

2、要加強(qiáng)與院內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學(xué)服務(wù)。

第四、建立校友信息數(shù)據(jù)庫，這項(xiàng)工作是事業(yè)部這一學(xué)年的重心工作，主要就是聯(lián)系從我院的畢業(yè)生，建立他們的信息檔案，加強(qiáng)畢業(yè)生之間及與水利電力學(xué)院的聯(lián)系，并盡力滿足他們在學(xué)校里的各項(xiàng)要求。目前，我們部已經(jīng)把08級學(xué)生的信息數(shù)據(jù)庫建立起來，并逐步完善其管理制度，使信息數(shù)據(jù)庫管理正規(guī)化。

第五、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的長期友好關(guān)系，從而減輕部門拉贊助所需要的時(shí)間及精力，也更好的為學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)的展開提供了保障，當(dāng)然了，這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工作，需要在長期的工作中逐步完善。

第六、其他工作。

2、辦公軟件培訓(xùn)，學(xué)生干部培訓(xùn)期間，我部聯(lián)合電影協(xié)會為學(xué)生會全體成員及11級班委進(jìn)行了photoshop和繪聲繪影的培訓(xùn)，讓他們更多的認(rèn)識和了解photoshop和繪聲繪影，并在

實(shí)際生活中得到應(yīng)用。通過此次培訓(xùn)，提高了我院學(xué)生會干部和干事的綜合能力，也得到了同學(xué)們的好評。

第七、工作展望：

我們下一學(xué)期的部門工作主要包含四個(gè)方面，第一：在已建立08級學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，收集已經(jīng)從我院畢業(yè)學(xué)生的信息，建立完善的校友信息數(shù)據(jù)庫，把他們與我院緊密的聯(lián)合起來，使他們能夠很好的與我院聯(lián)系，并盡量滿足已畢業(yè)同學(xué)的要求；第二：繼續(xù)為我院學(xué)生活動(dòng)拉取贊助，使各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利的展開；第三：進(jìn)一步完善客戶資料檔案，加強(qiáng)與商家之間的聯(lián)系，使其更好的拉取活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；第四：落實(shí)勤工儉學(xué)項(xiàng)目，盡可能的為我院學(xué)生提供更多的鍛煉機(jī)會，減輕家庭的負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)自己的能力。在下學(xué)期我們將以飽滿的熱情更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。

隨著期末的到來，我們部得工作也接近了尾聲，在這一年的工作中，我們部門在工作中也出現(xiàn)錯(cuò)誤與缺陷：

1、每次活動(dòng)的準(zhǔn)備時(shí)間都不夠充足，任務(wù)布置的有些倉促：

2、在人員的運(yùn)用上不合理，使部員能力得不到發(fā)揮。我們還會進(jìn)一步總結(jié)工作中的不足，并針對出現(xiàn)的問題加強(qiáng)與改善，取長補(bǔ)短，把我們部門的各項(xiàng)工作做得更出色。在以后的工作中我們會更加努力，爭取做到更好！我們相信有一份耕耘有一份收獲。同時(shí)也非常感謝學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和任燕老師平時(shí)對我們工作的大力支持，學(xué)生會主席張瑋、團(tuán)總支書記殷咸康對我部的重視以及其它部門對我部的大力幫助。另外11級的幾個(gè)干事，工作非常積極，而且有富有創(chuàng)新意識，出色的完成了本部的任務(wù)，我相信在部長和所有干事的共同努力下，事業(yè)部的明天會更好。謝謝 篇五：事業(yè)部工作總結(jié) 事業(yè)部工作總結(jié)

20nn年已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，對于我來講20nn年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無所知對市場陌生的新人轉(zhuǎn)變到

一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作，適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境，對非標(biāo)門行業(yè)也有了膚淺的認(rèn)識，下面是我對一年的工作進(jìn)行的簡要總結(jié)。

一、銷售業(yè)績總結(jié)及分析：

(一)業(yè)績總結(jié)：

在?總的安排下，我負(fù)責(zé)江蘇市場的業(yè)務(wù)，從20nn年的3月份到12月份，共10個(gè)月，共下市場6次(外派湖南和廣西市場除外)，開發(fā)下單客戶數(shù)量?家(包括少量自己找上門的)、銷售業(yè)績大概在?萬、市場填補(bǔ)率在40%(已經(jīng)有經(jīng)銷商在做的市場?個(gè)，江蘇地級縣級總共市場65個(gè))?！对敿?xì)數(shù)據(jù)可以見接單人員統(tǒng)計(jì)--數(shù)據(jù)有微差》

(二)通過業(yè)績分析：

1、客戶流失大、優(yōu)質(zhì)客戶少：?家客戶，僅合作一次的占到?(，合作不超過三個(gè)月的客戶占到?，合作超過三個(gè)月的客戶?，中小客戶占到?，月銷售穩(wěn)定業(yè)績過萬元的客戶?。

2、市場提升潛力大：今年的渠道主要是做到縣級為主，江蘇省地級縣級共市場65個(gè)，已經(jīng)有經(jīng)銷商在做的市場?個(gè)，市場空白很大，可以提升的空間大。

3、穩(wěn)定的客戶少：到12月底長期合作的客戶僅在?家左右，20%的客戶創(chuàng)造80%的業(yè)績。

4、市場占有率低，年銷量?萬。

二、江蘇市場環(huán)境分析

1、市場總體現(xiàn)狀

u市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的：江蘇省的非標(biāo)門市場很成熟，銷量非常大，不管是從國家大的政策方向還是消費(fèi)者的購買習(xí)慣都有利于非標(biāo)門的市場發(fā)展，但是由于各個(gè)廠家都把江蘇當(dāng)做必爭市場來做，產(chǎn)品的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的廝殺、廠家渠道操作的不規(guī)范，再加上消費(fèi)者無品牌意識，江蘇市場以及其他市場形勢都是嚴(yán)峻的。u品牌眾多，良莠不齊，價(jià)格戰(zhàn)加?。河捎诮K市場較成熟，所以各個(gè)廠家都想在江蘇這塊大蛋糕上分得一份，從上半年的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)，再博覽會后直接進(jìn)入到價(jià)格戰(zhàn)，而現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，所以客戶流失問題多是價(jià)格原因。u廠家渠道建立混亂或直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，縣級經(jīng)銷商難做：以前各縣級經(jīng)銷商都有產(chǎn)品能放到鎮(zhèn)上代銷，現(xiàn)在培養(yǎng)起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商都跑到廠家來拿貨，其次就是很多廠家業(yè)務(wù)員直接做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導(dǎo)致縣級經(jīng)銷商較難做。u區(qū)域市場差異化大。蘇南需求高檔、蘇北低檔。各個(gè)區(qū)域市場由于消費(fèi)習(xí)慣不同，差異化較大。

2、經(jīng)銷商現(xiàn)狀 由于非標(biāo)門市場主要是農(nóng)村市場，江蘇市場在地級幾乎沒有量很大的客戶，經(jīng)銷商主要都集中在縣級。目前經(jīng)銷商主要都是：高中低檔多種品牌共同經(jīng)營；在滿足終端消費(fèi)者質(zhì)量的同時(shí)以追求利潤最大化為目標(biāo)；經(jīng)營模式主要以老板娘開店面走零售，男老板跑工程或者大市場為主；經(jīng)營防盜門代賣非標(biāo)門形式為主，真正只賣非標(biāo)門的專賣店還很少。經(jīng)銷商自身的素質(zhì)欠缺，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，更不會重視品牌，大多的經(jīng)銷商選擇來適應(yīng)市場的產(chǎn)品，考慮品牌意識還較弱，品牌只占到20%左右。

3、競爭對手現(xiàn)狀

江蘇市場沒有市場占有率很高的廠家，前半年主要是家家發(fā)價(jià)格低，市場占有率稍微高些。大蛋糕都被各廠家均分，主要是三類廠家：

打價(jià)格戰(zhàn)的廠家：占到市場的50%.就是以低價(jià)位做市場滲透為主，扶持幾個(gè)大的經(jīng)銷商為輔。該類廠家除了低價(jià)和老板自己給經(jīng)銷商的人情，在市場上沒了其他什么優(yōu)勢。已經(jīng)有一席地位的廠家：占到市場的20%。像年年紅、久久福、嘉紅、嘉德福等經(jīng)銷商一般對廠家較忠誠，但是市場占有率也很低。由

于該類廠家做的較早，也培養(yǎng)了一批忠誠經(jīng)銷商，為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商，該類廠家基本上會給重點(diǎn)市場經(jīng)銷商做一些廣告，定期搞一些終端促銷，由于促銷沒有新意沒有體系，在市場上對終端消費(fèi)者基本上無大的作用。經(jīng)銷商也僅靠自己多年打下的品牌效用老客戶帶新客戶來維持。一些廠家在找差異化，尋求市場的突破點(diǎn)：占到市場的10%。該類廠家主要是原來做標(biāo)門的廠家，依靠現(xiàn)有的標(biāo)門渠道走產(chǎn)品差異化道路：一是產(chǎn)品差異化，如總統(tǒng)只做鍍鋅板、萬嘉只做點(diǎn)解板、嘉紅仿曬門用不褪色等，但是在江蘇市場上走的也不是很順利；二是渠道探索，一些小廠在江蘇就是做鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場來分羹，效果不錯(cuò)。

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三、江蘇市場存在的問題及機(jī)會

通過以上業(yè)績和市場環(huán)境分析，可以看出江蘇市場存在的問題主要有：

1、市場占有率低。

2、渠道建設(shè)弱。

3、流失客戶多。

但同時(shí)也能分析出我們的產(chǎn)品在江蘇市場的機(jī)會很大，提升的機(jī)會很大。

四、工作收獲與不足

1、收獲：

對行業(yè)有了了解；在?總的指引下學(xué)會了怎么樣做人做事情、面對棘手的問題怎么樣分析解決，這一年收獲頗多！

2、不足：

u與客戶溝通不夠深入，特別是重要的大客戶，自己的談判能力還很弱。u處理突發(fā)的棘手問題能力較差。不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法，特別是維護(hù)客戶這塊。u對客戶開發(fā)辨別能力差，適合不適合公司的客戶短時(shí)間

難以把握。u自我管理能力有待提高，自我的覺悟性欠缺，心態(tài)調(diào)節(jié)方面還需要提高。u開發(fā)客戶的業(yè)務(wù)能力還有待提高。總之，自己還需要不斷的去反省和總結(jié)來提高，找到適合自己市場適合自己的工作方法技巧。

五、明年工作計(jì)劃

個(gè)人計(jì)劃：

1、學(xué)習(xí)計(jì)劃,加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,與顧客的溝通技巧、處理分析問題的能力加強(qiáng)。

2、工作計(jì)劃,除了做好江蘇區(qū)域的市場工作,還要能勝任公司下達(dá)的一切任務(wù)。

3、多總結(jié)問題，不斷自我提高的。多向其他同事學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識自己，找準(zhǔn)自己的位置，設(shè)立自己的目標(biāo)，不斷提升。對自己的市場多分析，找到提高業(yè)績的方法。

銷售計(jì)劃：

明年的工作由今年主要開發(fā)客戶，轉(zhuǎn)為兩方面：一是繼續(xù)開發(fā)新客戶，填充空白市場；二是維護(hù)老客戶，協(xié)助老客戶提高銷量！

1、目標(biāo)：明年完成銷量?萬以上，力爭銷量增長50%以上。

2、總體計(jì)劃：蘇南重點(diǎn)區(qū)域開發(fā)穩(wěn)定的大客戶?家，中小客戶?家，提高利潤率。蘇北渠道下滲，在價(jià)格較低的市場做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，力爭開發(fā)大客戶?家，中小客戶?家。8家大客戶月銷量?萬，35家小客戶月銷量?萬。

六、對公司的建議

經(jīng)過近一年時(shí)間在市場的磨練，隨著市場的變化激烈的競爭，加上與經(jīng)銷商交流結(jié)合競爭對手還有公司實(shí)際的情況，個(gè)人覺得非標(biāo)門的市場競爭不在產(chǎn)

品上，重點(diǎn)是在服務(wù)和營銷體系上。我斗膽的分析出了市場機(jī)會，算是給公司提了些個(gè)人的看法建議：

1、重新分析產(chǎn)品賣點(diǎn)，這里所說的賣點(diǎn)并不是指產(chǎn)品本身，而是營銷的賣點(diǎn)。我們的優(yōu)勢是品牌，請房祖名代言，那我們的賣點(diǎn)就可以是品牌概念。塑造一個(gè)產(chǎn)品概念和品牌概念，在終端市場向消費(fèi)者訴說我們的文化，擴(kuò)大品牌影響力，美譽(yù)度等。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品包裝：所謂的包裝是指更健全的服務(wù)，就像家電一樣，當(dāng)消費(fèi)者購買我們的產(chǎn)品，我們有產(chǎn)品說明書(主要是產(chǎn)品配置介紹可以炒作概念)、保修承諾、公司介紹、使用說明、服務(wù)電話等等。這樣我們的產(chǎn)品優(yōu)勢就出來了。而行業(yè)內(nèi)好像還沒人這樣做，特別是對于銅門更需要這樣的包裝。

4、終端營銷體系建立。制造商的目的不是把產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商就算完了，幫助優(yōu)秀的經(jīng)銷商做終端市場，我個(gè)人覺得最重要的就是給經(jīng)銷商建立終端營銷體系(該體系是我們說服經(jīng)銷商做我們專賣店的重要理由)包括：終端市場消費(fèi)者需求分析、市場環(huán)境分析、銷量分析、促銷計(jì)劃與執(zhí)行分析、概念炒作等等。這個(gè)體系是我們決勝終端的重要法寶！

5、渠道體系的改革.以點(diǎn)帶面營銷策略，最直接有效方式在各縣級市場設(shè)立公司體驗(yàn)館，以體驗(yàn)店為軸心，協(xié)助經(jīng)銷商拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道，走農(nóng)村包圍城市道路。

[page] 以上僅是個(gè)人在永佳非標(biāo)門事業(yè)部工作一年來的工作總結(jié)，不足之處還希望?總多包涵。

第五篇：2021年事業(yè)部總結(jié)

2021年事業(yè)部總結(jié)

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2021年事業(yè)部總結(jié)

一年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)事業(yè)部的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格要求自己，不斷提高管理水平，不斷提高理論知識，不斷加強(qiáng)責(zé)任心使命感，帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示精神。正確的把握好各項(xiàng)政策水平，不斷提高決策力，把心思放到工作中。保證了車輛的正常運(yùn)行，始終勤勤懇懇的干好本職工作，為原煤車間的正常運(yùn)行盡力。

__年由于前期的原料煤不足，我們對車輛進(jìn)行了檢修，為后續(xù)的生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，面對車輛多，保養(yǎng)時(shí)間不充分的情況，我們對汽車，鏟車開展了包車制，不斷的進(jìn)行以班組為中心的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，提高了車輛的出勤率。

安全是工作的重中之重，利用空閑的時(shí)間___全員，請交警開展現(xiàn)場宣傳活動(dòng)，提高了全員的安全知識，成為遵紀(jì)守法的好司機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定了原煤車間的員工隊(duì)伍，合理的維護(hù)了內(nèi)部紀(jì)律。各項(xiàng)考評和獎(jiǎng)勵(lì)都公開，公正的進(jìn)行。大力開展學(xué)習(xí)企業(yè)文化，自己出資為公司搞好班組建設(shè)活動(dòng)，把好人好事和違章人員進(jìn)行對比獎(jiǎng)罰，做好老員工對新員工的傳，幫，帶工作，簽訂師徒協(xié)議，加強(qiáng)員工克服困難的信心，把車隊(duì)的柴油控制在每噸原煤___千克左右，但是總體量多，由于于甲醇轉(zhuǎn)運(yùn)副產(chǎn)品有關(guān)，相關(guān)油耗于甲醇協(xié)商。

原煤和車隊(duì)一個(gè)整體，我們要統(tǒng)一思想，在重大問題上都要經(jīng)車間統(tǒng)一研究決定，民主決策，堅(jiān)持___分工明確，互相支持，發(fā)揚(yáng)___的力量不斷地增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，凝聚力和創(chuàng)造力，做到各項(xiàng)任務(wù)在下達(dá)后有計(jì)劃，有條緒，有步奏，有分工的高效落實(shí)，我熱愛我的團(tuán)隊(duì)，熱愛我的事業(yè)，為能成為團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。

在工作中存在的問題是;自身的文化程度不高，要不斷的提高自身素質(zhì)，在管理上要嚴(yán)，要不斷的完善制度，在提高全員素質(zhì)和工作思想方面多下功夫，只要有統(tǒng)一的思想才能干好工作，不斷改正工作習(xí)慣，把班組建設(shè)工作抓實(shí)效不流于形式。

下一年我要以人為本，抓好安全工作與培訓(xùn)力度，讓全員都提高安全知識。強(qiáng)化生產(chǎn)意識，統(tǒng)一思想不斷提高全員素質(zhì)教育，讓隊(duì)伍業(yè)務(wù)精通。大力開展修舊利廢節(jié)能降耗，為企業(yè)節(jié)約成本。

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