第一篇：2016年人力資源處工作總結(jié)

2016年人力資源部工作總結(jié)

2016年,人力資源部認(rèn)真貫徹執(zhí)行**公司黨委的各項決議和公司 *屆*次職工代表大會會議精神, 落實科學(xué)發(fā)展觀，合理整合和配置人力資源，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，同時,人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，在定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、三支隊伍人才建設(shè)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)上,不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，進(jìn)行人力資源治理改革與創(chuàng)新。一年來,人力資源部認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、長久的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將2016年的工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時編制調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順明確管理職能

（一）落實集中整體化管理，全面開展配套項目組織機(jī)構(gòu)及定員編制設(shè)計工作。根據(jù)**項目的特點及初步設(shè)計方案，人力資源部提出了**項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)指揮、動力能源、設(shè)備管理的運行方式及與專業(yè)部門業(yè)務(wù)銜接方案，并根據(jù)產(chǎn)品定位、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、工藝裝備，初步制定了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制。隨著項目的進(jìn)一步深入，會同**項目籌備組進(jìn)一步對定員編制進(jìn)行了討論研究，一是設(shè)備工藝的布局進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化、了解；二是根據(jù)生產(chǎn)流程、工藝布局，繪制了每條生產(chǎn)線的流程。下一步重點根據(jù)公司的要求，依靠自動化和信息化手段，對崗位設(shè)置進(jìn)行細(xì)化、完善和調(diào)整。

（二）制定《**公司關(guān)于構(gòu)建市場服務(wù)體系的方案》。**公司配套項目投產(chǎn)后，將實現(xiàn)800萬噸的產(chǎn)能，面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握市場動態(tài),加快新品種的開發(fā)和推廣進(jìn)度，攻堅破難，提升競爭力，愈發(fā)顯得至關(guān)重要，對生產(chǎn)技術(shù)人員提出了更高的要求。1 生產(chǎn)技術(shù)人員必須準(zhǔn)確掌握市場信息，加強(qiáng)對用戶戰(zhàn)略的深入了解，對上、下游行業(yè)整體發(fā)展趨勢及時做出正確判斷。為此按照公司的要求，組織制定了《**公司關(guān)于構(gòu)建市場服務(wù)體系的方案》。對公司的工作現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行了分析，提出了組織機(jī)構(gòu)定員設(shè)計方案，制定了下一步工作開展的階段性計劃。

二、強(qiáng)化管理，優(yōu)化配置，全面開展配套項目人員組織工作 根據(jù)總公司**年人力資源平衡的總體安排及**公司配套項目工程建設(shè)的具體情況，勞動工資部先后組織了北京主流程廠礦人員分流安置情況調(diào)查摸底、專業(yè)會議，對**配套項目的人員配備工作進(jìn)行了研究，確定了**配套項目人員組織以完成**戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)人員分流安置為目標(biāo)，最大限度的接收安置北京地區(qū)人員，確?？偛拷?jīng)濟(jì)的順利實施及調(diào)整期間職工隊伍的穩(wěn)定。人力資源部組織召開專業(yè)會議，對配套項目人員組織方案制定工作進(jìn)行了安排部署，明確了人員組織的基本原則。一是轉(zhuǎn)移為主的原則。配套項目的人員組織主要以完成**戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)人員分流安置為目標(biāo)，最大限度的接收安置北京地區(qū)人員，確?？偛拷?jīng)濟(jì)的順利實施及調(diào)整期間職工隊伍的穩(wěn)定；二是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的原則。根據(jù)**公司配套項目的工藝、設(shè)備裝備的特點，為保證公司高素質(zhì)的人力資源，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在總公司批準(zhǔn)的計劃內(nèi)控制適當(dāng)比例招收部分?？埔陨蠈W(xué)歷的高校畢業(yè)生；三是落實培訓(xùn)，提前進(jìn)入的原則。針對配套項目的人員結(jié)構(gòu)，加大崗前、技能取證、特殊工種取證工作的培訓(xùn)力度。

三、健全完善制度體系，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)

一是組織開展制度年度評審，確保制度持續(xù)改進(jìn)。為使規(guī)章制度得以持續(xù)改進(jìn)，確保制度規(guī)范合法，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，及時有效，便于執(zhí)行，組織各單位對制度執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研分析，結(jié)合**公司經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展形勢，分別做出修訂、改版、廢止以及新增制度的安排，制訂了2016年度制度修訂計劃，明確了修訂責(zé)任人和工作進(jìn)度。各單位結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)形勢的發(fā)展，認(rèn)真組織了修訂工作，到目前為止，各單位已結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)形勢變化修訂完善制度89個，其中新增制度類文件47個，包括公司級制度6個，專業(yè)管理辦法12個，廠級管理規(guī)定29 個；改版制度類文件40個，廢止制度類文件3個，形成由389個制度類文件構(gòu)成的公司、處室、分廠三級制度體系，（其中公司制度97個，專業(yè)管理辦法79個，廠級管理規(guī)定213個）進(jìn)一步健全了制度管理體系。二是以強(qiáng)化鋼鐵料管理為主線，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行專題調(diào)研。人力資源部與技術(shù)質(zhì)量處從“三大制度”的角度，共同對鋼鐵料管理情況進(jìn)行專題調(diào)研，對制度制定、執(zhí)行以及相關(guān)基礎(chǔ)工作建立健全情況進(jìn)行了分析。通過深入基層調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在鋼鐵料管理上存在統(tǒng)籌管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)、分廠管理層對制度體系建設(shè)重視程度不夠，《鋼鐵料管理規(guī)定》修訂不及時等問題，個別專業(yè)人員對下檢查頻次不夠，記錄填寫不及時，對下檢查流于形式，長期沒有發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)調(diào)研情況，提出加大專業(yè)統(tǒng)籌管理力度，強(qiáng)化鋼鐵料管理的過程控制；及時修訂鋼鐵料管理規(guī)定；強(qiáng)化工序間計量，提高精細(xì)化管理水平；圍繞降低鋼鐵料消耗的總體目標(biāo)，加快增產(chǎn)降耗措施的組織實施力度等建議。并要求各單位對照鋼鐵料消耗管理問題，對本單位制度性文件進(jìn)行全面分析，及時修訂完善，全面做好制度持續(xù)改進(jìn)工作。三是以一貫制質(zhì)量體系內(nèi)崗位標(biāo)準(zhǔn)修訂為契機(jī)，探索崗位規(guī)范管理新經(jīng)驗。為順利推進(jìn)一貫制質(zhì)量管理體系，明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作方法、溝通渠道、控制手段和考核，針對一貫制質(zhì)量管理崗位組織開展了崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。為做好此項工作，組織召開專題會對工作進(jìn)行安排布置，下發(fā)了《關(guān)于在一貫制質(zhì)量管理崗位制定崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》，對結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、格式進(jìn)行了統(tǒng)一要求，要求各單位充分借鑒原崗位責(zé)任制的成熟經(jīng)驗，把崗位責(zé)任制中有價值的內(nèi)容吸納到崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中來。并以修訂一貫制體系內(nèi)人員崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，深入各分廠、作業(yè)區(qū)，針對樣板廣泛征求意見，為今后在**公司范圍內(nèi)全面推行崗位工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)驗。

四、永不滿足，開拓進(jìn)取，管理創(chuàng)新工作創(chuàng)出新局面 **公司在管理上堅持開拓進(jìn)取，不斷引入安全標(biāo)準(zhǔn)化、6S等先進(jìn)的管理方法，有力推動了**公司綜合管理水平的提升，為建設(shè)世界一流鋼鐵大廠奠定了基礎(chǔ)。為做好管理創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉，**公司加強(qiáng)與專業(yè)管理部門和評審機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通，邀請北京市管理創(chuàng)新成 果評審專家親臨現(xiàn)場，對**公司管理創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)幫助指導(dǎo)，評審組專家對**公司成立以來的做法和取得的豐碩成果給予了充分肯定，并提出改進(jìn)建議，對于**公司進(jìn)一步提高管理水平發(fā)揮了重要作用。**公司擇優(yōu)向總公司推薦上報的7項管理成果全部獲獎，包括總公司一等獎1項，二等獎1項,三等獎2項，提名獎3項。另外，面對嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，要求各單位立足于提高管理水平，圍繞貫徹落實公司職代會精神，跟蹤國內(nèi)外特別是冶金企業(yè)管理動態(tài)，結(jié)合實際深入開展管理對標(biāo)，做好管理創(chuàng)新立項工作。各單位高度重視，逐級進(jìn)行了安排部署，結(jié)合本單位重點工作和管理薄弱環(huán)節(jié)深入研究，上報管理創(chuàng)新立項項目12項。

五、優(yōu)化績效考評手段，積極推進(jìn)三支人才隊伍建設(shè) **公司處在**搬遷調(diào)整攻堅戰(zhàn)役的最前線，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和企業(yè)成長多條戰(zhàn)線同時作戰(zhàn)，肩負(fù)著**的希望，承載著**集團(tuán)全體干部職工對未來**發(fā)展的堅定信念，使命偉大，任務(wù)艱巨。必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，把人才工作擺上更突出的戰(zhàn)略位置，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅持把人才資源能力建設(shè)作為人才資源開發(fā)的主題，大力提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)人才資源對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐力和推動力。在搬遷調(diào)整攻堅戰(zhàn)中率先突圍、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中率先突圍、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和科學(xué)管理攻堅戰(zhàn)中率先突圍。

（一）組織開展廠（處）級及以上干部年度民主測評工作 2015年度考核工作圍繞落實**改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞**“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、研發(fā)任務(wù)，以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針，全面貫徹**總公司第十七屆黨代會，黨委擴(kuò)大會和兩極公司職代會精神，圍繞落實總公司黨委“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”要求，結(jié)合2015年各單位實際，本著突出業(yè)績、擴(kuò)大民主、完善考核、加強(qiáng)監(jiān)督的原則進(jìn)行考核。按照《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)班長及成員進(jìn)行2015年年度考核的安排》有關(guān)要求，各分廠（處室）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人撰寫班子工作報告和個人述職報告，進(jìn)行網(wǎng)上述職。為體現(xiàn)測評的民主參與率，全面客觀準(zhǔn)確地反映公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績和職工認(rèn)可度，測評工作采取全方位的考核測評，突出橫縱結(jié)合、立體考評原則，考核測評工作按照公共群體、知情人群體分兩個層次開展。人力資源部組織召開了“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測評民主測評大會”，公司領(lǐng)導(dǎo)對2015年領(lǐng)導(dǎo)班子及個人工作開展情況進(jìn)行了述職。另外，人力資源部牽頭組織各處室、分廠由本單位管理人員、科級干部、生產(chǎn)骨干組成知情群體對各單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評。形成了系統(tǒng)完整、具有較強(qiáng)應(yīng)用性、指導(dǎo)性和參考性的績效評價基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)資料。全方位、多角度的全員參與，使測評結(jié)果更加客觀、全面、公正、準(zhǔn)確，為全面選拔優(yōu)秀人才提供了科學(xué)、可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

（二）完善操作崗位人員考評體系，形成有效的激勵機(jī)制 按照《**公司2015年度操作崗位測評工作安排》，為確保理論測評考試的順利進(jìn)行，組織各單位專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合新工藝、新技術(shù)和新品種操作要點及理論知識，對已有試題進(jìn)行了審核并補充新內(nèi)容。完善了40個工種的題庫，試題總計31498道，涉及110個崗位?？朔嘤?xùn)任務(wù)量大，教室資源緊張的困難，統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，共計組織150場考試，參加考試人數(shù)達(dá)到5413人，保證了測評工作總體進(jìn)度。

2015年度崗位測評在度測評工作基礎(chǔ)上對班組長、作業(yè)長加入了民主評議模塊，民主評議利用測評系統(tǒng)實行網(wǎng)上打分，有利于提高了測評的客觀性。截至月末民主評議工作全部完成，被評議人數(shù)434人，參與評議10015人次，平均成績92.94分。

（三）健全完善人才選拔機(jī)制，實現(xiàn)各類人才的快速成長。干部隊伍“雙優(yōu)化”指優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子機(jī)構(gòu)、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部雙優(yōu)化工作要通過領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、業(yè)績考察、輪崗交流、掛職鍛煉、后備培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力提升來實現(xiàn)：第一，完善考核體系，優(yōu)化測評手段，提高測評結(jié)果。按照360度全方位考核測評要求，對公司處級及以上干部，按照上級、同級、下級對崗不對人的原則，分公共群體、知情群體建立102條測評線，匯總形成公司領(lǐng)導(dǎo)干部測評 5 體系；優(yōu)化測評手段，啟動領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)化年度考核測評；全面分析測評結(jié)果，把測評結(jié)果細(xì)化到德、能、勤、績四個方面，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)提供依據(jù)；利用結(jié)果，推進(jìn)干部隊伍綜合能力的提高。第二，開展掛職鍛煉，為優(yōu)秀人才提供成長平臺。09年配套完善項目為青年人提供了廣闊的舞臺，為大力開展掛職鍛煉提供了空間，是事業(yè)需要和個人發(fā)展需要緊密結(jié)合的最佳時機(jī)，結(jié)合各單位配套完善項目，分析對領(lǐng)導(dǎo)干部的需求，考察后備干部工作業(yè)績情況，擬定掛職人選，根據(jù)需求和考察情況，進(jìn)行掛職培養(yǎng)。第三，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，滿足持續(xù)發(fā)展需要。根據(jù)配套完善項目用人需要，結(jié)合干部隊伍建設(shè)方案，選拔優(yōu)秀青年員工，補充到公司后備干部隊伍中來，與**黨校共同制定后備干部隊伍培訓(xùn)課程，舉辦第二期后備干部培訓(xùn)班，根據(jù)后備干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行有針對性培養(yǎng)。第三，在基層推薦、平衡綜合年度測評成績的基礎(chǔ)上，堅持重品德、重知識、重能力、重業(yè)績，公開公正，平等擇優(yōu)的原則，擇優(yōu)選拔優(yōu)秀青年入選進(jìn)入公司青年“人才庫”,為三期工程項目提供人才“蓄水池”。形成良性循環(huán)、層級遞進(jìn)、科學(xué)高效的人才梯隊。建立以崗位競爭和多種上崗方式互相補充的人才成長通道。

根據(jù)上一年度領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考評結(jié)果，結(jié)合**生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實際，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部突出重點進(jìn)行綜合考察，在認(rèn)真聽取各層次人員意見的基礎(chǔ)上，及時形成考察材料報公司黨委，經(jīng)公司黨委研究決定，對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍進(jìn)行了調(diào)整。

以加強(qiáng)人才能力建設(shè)為核心，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，完善人才成長機(jī)制為手段,牢牢把握機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在有效形成“推薦、選拔、培養(yǎng)、考察、使用、激勵”六位一體人才成長管理體系的同時，努力構(gòu)建以創(chuàng)新人才理念為先導(dǎo)、以建設(shè)核心人才隊伍為支撐，以完善激勵機(jī)制為保障的人才體系建設(shè)，實現(xiàn)了人才隊伍的快速成長和自我“造血”，企業(yè)人才優(yōu)勢日益凸顯，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)支持和智力保障。根據(jù)**公司改革和發(fā)展的需要，為實現(xiàn)人才資源的有序開發(fā)和優(yōu)化配置，建立**公司內(nèi)部人才合理流動、競聘上崗的有效機(jī)制，推進(jìn)干部人事制度改革，提高管理者素質(zhì)，營造公平競爭的氛圍，為陽光選才、用才提供了制度保障。**公司組織公司、分廠各級 公開招聘，按照公平競爭、擇優(yōu)錄用的用人原則，經(jīng)過公開選拔，共有194名同志到管理崗位上崗鍛煉，為優(yōu)秀員工提供了施展才華的舞臺。

（四）組織開展第二屆技術(shù)人才評選活動，培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)軍人物 **技術(shù)人才是**各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的骨干，對企業(yè)提升核心競爭力有著重要作用。為不斷完善人才管理及優(yōu)化機(jī)制，進(jìn)一步充實高層次人才隊伍，今年，**公司在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊密結(jié)合“十一五”規(guī)劃，職代會確定的目標(biāo)，以及專業(yè)工作特點，緊緊抓住構(gòu)建核心人才這一關(guān)鍵，運用技術(shù)答辯交流方式，匯集各專業(yè)骨干人才的成果，集思廣益發(fā)掘各專業(yè)內(nèi)在潛力，尋找科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的措施和途徑。通過基層推薦、業(yè)績評審、候選人自我陳述、專題技術(shù)報告闡述和現(xiàn)場答辯、專家點評打分等環(huán)節(jié)，充分展示了伴隨著**事業(yè)發(fā)展,各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才快速成長的喜人局面,展現(xiàn)了技術(shù)人才候選人扎實的理論功底、職業(yè)素質(zhì)和業(yè)績貢獻(xiàn)。本屆技術(shù)人才答辯繼續(xù)沿襲以往做法,每名候選人做技術(shù)專題報告,以幻燈片形式闡述所從事并取得的技術(shù)成果的實施背景、技術(shù)路線及成果的創(chuàng)新性，應(yīng)用價值和效益情況。并現(xiàn)場抽取題目答辯并回答專家的提問。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各單位各專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和專家組成評審組分五個組進(jìn)行答辯,并現(xiàn)場打分點評,討論形成是否當(dāng)選及當(dāng)選等級的建議。經(jīng)過專家評審組歷時一個半月的辛勤工作，評選出38名技術(shù)人才候選人。其中技術(shù)專家1人，技術(shù)帶頭人9人，技術(shù)骨干28人。青年人才的快速崛起，充分展示了伴隨著**事業(yè)發(fā)展,各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才快速成長的喜人局面, 技術(shù)答辯交流展現(xiàn)了技術(shù)人才候選人扎實的理論功底、良好的職業(yè)素養(yǎng)和突出的業(yè)績貢獻(xiàn)。

（五）組織開展第四屆**三星評比活動

一年一度的“**三星”評選活動已經(jīng)成為公司發(fā)現(xiàn)人才、激勵人才、樹立先進(jìn)典型最有特色的活動之一。今年8月，按照《**之星評選管理制度》的要求，組織召開了第四屆“**之星”評選活動。為擴(kuò)大群眾參與面，增強(qiáng)在基層的影響力，體現(xiàn)群眾的認(rèn)可度,本屆“**三星”評選仍開展了網(wǎng)上投票，制作了候選人業(yè)績公示專頁，大家通 過網(wǎng)絡(luò)參閱候選人的業(yè)績情況，進(jìn)行投票評選。經(jīng)過廣大職工積極參與，一周內(nèi)投票高達(dá)9987人次。為消除兩個評審組因打分尺度掌握不一而影響候選人得分情況，評審中我們采取排名法，評審會上，各評審專家對本單位的候選人業(yè)績及綜合情況向與會人員進(jìn)行介紹，使評委對候選人有更深入的了解，之后大家進(jìn)行評議討論，根據(jù)評議結(jié)果，每名評委對候選人進(jìn)行綜合排名。計算出專家平均得分,占80%。網(wǎng)上投票排序結(jié)果按兩個組，根據(jù)排名計算出得分,占20%，兩項成績合計為候選人最終成績。此次共評選出“**之星”1人，“科技之星”候選人10名，“希望之星”候選人30人。

（六）開展第四屆“**優(yōu)秀青年人才”評選工作

為鼓勵青年人才成長，搭建發(fā)展平臺，激勵廣大青工努力鉆研技術(shù)，創(chuàng)造業(yè)績成果，根據(jù)《“**優(yōu)秀青年人才”評選表彰工作實施辦法》，按照**總公司第四批“**優(yōu)秀青年人才”選拔推薦要求，在全公司范圍內(nèi)組織開展了**公司第四批“**優(yōu)秀青年人才”選拔推薦工作。

各單位按照第四屆“**優(yōu)秀青年人才”評選活動實施方案和評選條件，采取群眾舉薦、組織提名的方式，共選拔推薦了100名**優(yōu)秀青年人才候選人，是上屆推薦人數(shù)的4倍。從推薦情況看，人數(shù)多、專業(yè)范圍廣，集中反映出青年職工伴隨著**的發(fā)展，在新上項目建設(shè)、新品種開發(fā)、新技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)造最佳操作法，增收節(jié)支方面的所作的貢獻(xiàn)，青年職工日益成為**各條戰(zhàn)線的主力軍。按照評選條件，結(jié)合各單位排序推薦的情況，重點對推薦人選的業(yè)績、論文和科研成果進(jìn)行了審核，堅持德才兼?zhèn)浜凸?、公正、公開的原則，堅持實事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)，選拔60人作為**公司“**第四屆優(yōu)秀青年人才”的候選人，上報總公司進(jìn)行匯總、評選。

（七）探索急需人才引進(jìn)新路子，優(yōu)化人才層次

在總公司的支持和關(guān)懷下,**近兩年引進(jìn)了多名高層次急需人才,一定程度上彌補了我們在優(yōu)質(zhì)鋼冶煉和板材生產(chǎn)方面的技術(shù)不足。但 8 是,相對于**裂變式發(fā)展的需要,我們對高技術(shù)層面的人才需求仍然十分迫切。目前,高級急需人才的引進(jìn)仍然受到許多限制。在這些困難面前,我們要堅持解放思想,尋找突破口,力爭有更多的可用人才為我服務(wù)。具體可從實際出發(fā)，堅持“剛性引進(jìn)”與“柔性流動”相結(jié)合?！皠傂砸M(jìn)”，要注意數(shù)量與質(zhì)量并重，根據(jù)部署有計劃引進(jìn)，優(yōu)先引進(jìn)高級專家、領(lǐng)軍人才，并盡可能解決其實際困難；“柔性流動”，可建立便捷、靈活、有效的引進(jìn)人才機(jī)制，采取“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、報酬協(xié)議、自由流動”的辦法，還可采取聘用、返聘、兼職、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、項目指導(dǎo)等到形式，使人才為我所用，打破人才的地區(qū)、行業(yè)、部門、所有制壁壘，打破傳統(tǒng)意義上的戶籍、身份、檔案等人才引進(jìn)中的條條框框，打破現(xiàn)有工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)的限制，打通各類人才群體間的交流渠道，逐步擴(kuò)大人才資源的市場化配置范圍，促進(jìn)人才合理流動，不拘一格引進(jìn)人才。另外，為使引進(jìn)的人才能安心工作、潛心科研，可以適當(dāng)給予優(yōu)惠政策，解決其過渡住房、提供課題啟動經(jīng)費，幫助解決配偶工作等問題，為人才解決后顧之憂，真正做到以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

（八）**院士工作站成立

2016年9月17日下午，在唐山賓館召開了唐山市首屆特邀院士年會暨高端人才智力項目合作洽談會。唐山市市長陳國鷹為****公司等4家單位授予特邀院士工作站牌匾。王國棟、鐘香崇兩名院士成為我單位特邀院士。會后，**公司與王國棟院士進(jìn)行了親切交流, 王院士對**的發(fā)展速度和取得的成績給予了高度評價，雙方就“2160熱軋機(jī)組超快冷技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用”項目進(jìn)行了洽談,初步達(dá)成簽約意向。鐘香崇院士表示將在近期到**實地考察潔凈鋼發(fā)展?fàn)顩r,就潔凈鋼用新型耐火材料的研究開發(fā)項目展開實質(zhì)性洽談。為做好院士工作站的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，**成立了管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，由**主管技術(shù)的副總經(jīng)理劉建輝擔(dān)任工作站總負(fù)責(zé)人,具體組織領(lǐng)導(dǎo)工作站的運行和科研項目進(jìn)展情況。設(shè)立工作站常設(shè)機(jī)構(gòu),分別由技術(shù)質(zhì)量處、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織日常具體工作。

（九）全力開展大學(xué)生招聘，為公司發(fā)展提供人力資源保障 為滿足**填平補齊項目用人需要，人力資源部在總體平衡人力資源需求的基礎(chǔ)上，2016年招聘高校畢業(yè)生682人，其中博士研究生2人，碩士研究生38人，本科生283人、?？粕?59人。為落實科學(xué)發(fā)展觀，支持遷安市地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增進(jìn)與遷安市關(guān)系的良好融合，實現(xiàn)共同促進(jìn)，和諧發(fā)展。**公司于09年1月公開招聘了50名遷安籍畢業(yè)生。

為有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì)，增強(qiáng)自信心，改善自身形象，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力，認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)任心，改善人際關(guān)系，更為融洽地與群體合作。人力資源部于2月26日組織了**公司第一期青工心理素質(zhì)拓展訓(xùn)練，于5月12日在生產(chǎn)指揮中心報告廳舉行了感悟成長交流座談會，部分單位領(lǐng)導(dǎo)和主要技術(shù)骨干與近200名青工一起進(jìn)行了互動，共同交流體會、分享經(jīng)驗、感悟成長，他們用自己的經(jīng)驗和閱歷幫助青工解讀成長過程中的困惑，并對青工們在工作生活上遇到的一些問題給予了具體指導(dǎo)，受到青工熱烈歡迎。

六、發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大干部職工積極性 為貫徹落實《**健全三支人才隊伍激勵機(jī)制的實施方案》，根據(jù)總公司09度擇優(yōu)升級工作安排，結(jié)合本單位具體情況，**公司制定了《****公司2016年度擇優(yōu)升級實施方案》。各單位要堅持工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從建設(shè)和諧**的角度出發(fā)，按照實施方案要求做好擇優(yōu)升級各項工作。

為確保擇優(yōu)升級工作順利進(jìn)行，我們在實際工作中結(jié)合**公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、隊伍年輕、思想活躍的實際情況，制定了《****公司2016年度擇優(yōu)升級實施方案》，明確了擇優(yōu)升級以績效考評結(jié)果為依據(jù)，在公司核定的擇優(yōu)升級指標(biāo)內(nèi)，對績效考評結(jié)果合格及以上的人員，擇優(yōu)晉升一級工資。嚴(yán)格控制去年以來連續(xù)升級的人員。確有突出貢獻(xiàn)需連續(xù)升級的，由所在單位提出書面事跡材料上報公司批準(zhǔn)。各單位在擇優(yōu)升級工作中，要體現(xiàn)向貢獻(xiàn)突出人員傾斜。對2015年度內(nèi)兩級公司先進(jìn)、榮獲“三星”稱號、獲得管理創(chuàng)新或科技進(jìn)步成 果獎等人員，按照市部級獎(榮譽)加10-6分、總公司級加6-2分、**公司級加4-1分的幅度直接加分，并按照加分后結(jié)果確定績效考評分檔，參加擇優(yōu)升級。在劃檔分配中，體現(xiàn)向重點崗位及班組長傾斜，適當(dāng)提高重點作業(yè)區(qū)及重點崗位升級比例，拉開主輔崗位升級比例差距。

七、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)工作，提升職工隊伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)

（一）與職工個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，推行職工培訓(xùn)學(xué)分制管理，調(diào)動職工學(xué)習(xí)熱情

實行職工培訓(xùn)學(xué)分制管理，以量化的學(xué)分形式反映職工參加在職培訓(xùn)、立足本職創(chuàng)新創(chuàng)效、開展學(xué)術(shù)研究和參與各種競賽等活動的情況，并與職務(wù)及技能等級晉升、年度測評、競爭上崗等相結(jié)合，促進(jìn)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動的深入開展，是職工教育培訓(xùn)工作的一項創(chuàng)新，沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。為確保學(xué)分制管理的順利推行，在深入調(diào)研，充分征求基層意見的基礎(chǔ)上，擬訂了學(xué)分制管理辦法和實施方案。按照試點先行的原則，上半年首先在煉鋼分廠、熱軋分廠進(jìn)行了學(xué)分制管理試點工作。下半年在總結(jié)試點工作的基礎(chǔ)上，修訂完善了學(xué)分制管理辦法，7月1日起在全體職工中實行學(xué)分制管理。加強(qiáng)動態(tài)管理，及時掌握基層信息，調(diào)整工作方案，總結(jié)、摸索學(xué)分制推進(jìn)過程中的共性問題，編發(fā)七期推進(jìn)工作簡報。公司領(lǐng)導(dǎo)親自就學(xué)分制管理專門回答記者提問，通過檢查、座談、問卷調(diào)查等多種形式了解執(zhí)行中存在的問題、準(zhǔn)確掌握職工多層次學(xué)習(xí)需求。開發(fā)了職工培訓(xùn)學(xué)分制管理軟件平臺，初步實現(xiàn)了學(xué)習(xí)、管理、評估的信息化管理。系統(tǒng)已上傳82門課件，總計567.65學(xué)時，共享資料971篇文檔。系統(tǒng)記錄共計5508人選修了培訓(xùn)課件，其中選修10門以上課件的1912人，5門課以上的4442人；導(dǎo)入題庫6355道，組織在線考試48次，30372人次通過登錄學(xué)分制系統(tǒng)參加了無紙化考試，系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)記錄總數(shù)達(dá)到30493人次。

通過將學(xué)分制管理與職工測評、先進(jìn)評比、擇優(yōu)晉級等工作緊密聯(lián)系起來，建立起促學(xué)機(jī)制，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，逐步實現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了個人發(fā)展進(jìn) 取目標(biāo)計劃的落實，并把個人與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來,為公司應(yīng)對鋼鐵行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的整體形勢提供人力資源支持和保證。

（二）與生產(chǎn)實際相結(jié)合，開展崗位練兵、技能競賽活動，提升技術(shù)操作水平

為調(diào)動職工學(xué)技能、練內(nèi)功的積極性，提高職工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合配套完善項目人員崗前培訓(xùn)工作，制訂了詳細(xì)的職業(yè)技能競賽活動。各分廠共安排競賽工種 39個，涉及74個崗位，參賽職工3656人。組織了各分廠共有的天車工、變電站工種的**公司級決賽，表彰了11名優(yōu)秀選手。通過逐級比賽，選拔、推薦了60名優(yōu)秀選手參加**總公司技能比賽，涉及連鑄工、轉(zhuǎn)爐煉鋼工、爐前工等12個工種，克服了配套完善項目投產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù)重、時間緊的困難，精心準(zhǔn)備，獲得軋鋼工第一名，爐前工、化學(xué)分析工、天車工、機(jī)修鉗工四個工種的第二名。技能競賽鞏固了職工理論基礎(chǔ)知識，提高了現(xiàn)場實際操作技能水平，為職工展現(xiàn)技能水平，積累學(xué)分，實現(xiàn)進(jìn)取目標(biāo)計劃提供了機(jī)會和平臺。

（三）與新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，以課題研究為載體，開展技術(shù)培訓(xùn) 緊密圍繞2016年板卷產(chǎn)品開發(fā)推進(jìn)目標(biāo)和配套完善項目建設(shè)，定期舉辦專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理專題講座，累計安排配套完善項目工藝技術(shù)講座11場、經(jīng)營戰(zhàn)略及專業(yè)管理講座6場、新品種開發(fā)及質(zhì)量控制講座6場，累計23場次。職工參加講座學(xué)習(xí)的熱情高漲，經(jīng)常出現(xiàn)教室暴滿。針對這一情況，講座的同時錄制培訓(xùn)課件，上傳至學(xué)分制管理系統(tǒng)，供廣大職工登錄學(xué)習(xí)。采取現(xiàn)場聽課和在線學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，累計組織各單位領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作骨干6000余人次參加了講座學(xué)習(xí)。增強(qiáng)了干部職工對配套完善項目工藝技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管控、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面知識的積累，提高了廣大干部帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動干，重實干、重苦干、重巧干的能力和動力，為全面做好投產(chǎn)前準(zhǔn)備及完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

根據(jù)建設(shè)薄板一貫制質(zhì)量管理體系對人員素質(zhì)的需求，在總公司勞動工資部培訓(xùn)處、技研院、培訓(xùn)中心等單位的協(xié)助下，啟動質(zhì)量一 12 貫制管理體系內(nèi)人員培訓(xùn)工作，成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)，修訂了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。針對一貫制體管理體系人員隊伍平均文化程度高，具備相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識，接受能力快的實際情況，擬定了《****公司質(zhì)量一貫制管理體系專業(yè)人員上崗培訓(xùn)工作計劃》，主要采取遠(yuǎn)程視頻教學(xué)和登錄**在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺，通過課件自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織培訓(xùn)。共分為一貫制管理理念類、規(guī)章制度類、工藝知識類、職業(yè)技能類四個模塊，針對不同崗位的人員提出具體的學(xué)習(xí)要求，正在按照計劃組織落實，預(yù)計2010年6月完成全部培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到人員上崗條件。

（四）與技能鑒定相結(jié)合，提升職工技能等級，取得職業(yè)資格證書

加快高技能人才隊伍建設(shè)，根據(jù)崗位特點，采取課件學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、現(xiàn)場面授等多種方式組織職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，共組織集中培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)學(xué)員1377人。為了進(jìn)一步暢通高技能人才隊伍成長通道，同時支持和鼓勵一線專業(yè)技術(shù)人員參與高技能人才評價，成為雙師型（技師、工程師）復(fù)合人才，2016年**公司承擔(dān)了北京市高技能人才評價試點工作，共有80名職工填寫了《技師、高級技師申報表》，經(jīng)審核，73人符合報名條件。組織各分廠按照“以工作表現(xiàn)、業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，日?？己伺c年度測評相結(jié)合，自下而上，逐級評價的原則，從勞動態(tài)度、質(zhì)量效益、學(xué)識水平等10個方面，對申報人員進(jìn)行了嚴(yán)格審核，由班組、作業(yè)區(qū)、分廠進(jìn)行了三級職業(yè)道德和工作業(yè)績打分，經(jīng)公示后確定了參與考評的人員，共計41人，其中：申報技師36人，申報高級技師11人。由勞動工資部技能鑒定中心組織了考評，經(jīng)過理論知識考試、模擬實操考試、技術(shù)總結(jié)答辯等環(huán)節(jié)，初步確定29人考評合格（其中高級技師9人，技師20人），擬報總公司高技能人才考核工作委員會批準(zhǔn)后授予相應(yīng)的技師、高級技師職業(yè)資格。其中有6名職工是04年以后招收的大學(xué)生，打破了晉升技師時工齡的限制，在加快青年高技能人才培養(yǎng)上取得了突破。

（五）與新項目建設(shè)相結(jié)合，開展崗位培訓(xùn)，增加人才儲備 根據(jù)三期工程建設(shè)進(jìn)度和人力資源集結(jié)工作整體安排，超前研究 啟動大高爐、1580、冷軋等新項目人員的理論知識強(qiáng)化培訓(xùn)和赴外培訓(xùn)工作。對新招收的大學(xué)生及**主流程廠支援、轉(zhuǎn)崗分流人員，按照不同的需求，分層次組織做好培訓(xùn)工作。抓好新知識、新工藝、新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工把作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度自覺地應(yīng)用到實際工作中的能力。落實特種作業(yè)人員持證上崗制度，統(tǒng)籌利用**培訓(xùn)中心、礦業(yè)培訓(xùn)中心、特鋼培訓(xùn)中心等單位的培訓(xùn)資源，分期分批組織了取證培訓(xùn)2064人次，涉及高壓、低壓運行維修、天車工、信號指揮、壓力容器、焊工等9個主要特種作業(yè)崗位。以培養(yǎng)能夠獨立操作的合格操作工為目標(biāo)，發(fā)揮經(jīng)驗豐富的老職工傳幫帶作用，廣泛開展了師帶徒工作，結(jié)合人員組織方案和新招收人員的崗位安排，為每名新招收人員指定了現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任師傅，簽訂884份師徒協(xié)議。對于熱軋新生產(chǎn)線操作人員，在組織學(xué)習(xí)東北大學(xué)和河北工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開發(fā)的熱軋生產(chǎn)主要工種課件及教材的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合熱軋生產(chǎn)工藝、自動化技術(shù)及事故案例為職工授課，做到職業(yè)技能培訓(xùn)與崗位能力培養(yǎng)相結(jié)合，注重理論知識與實踐技能相結(jié)合，突出培養(yǎng)職工應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題的實戰(zhàn)本領(lǐng)。對于冷軋操作人員，在以質(zhì)量管理體系、金屬學(xué)與熱處理、PLC控制等知識為主的三個月理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)基礎(chǔ)上，安排落實赴外實習(xí)，了解冷軋生產(chǎn)相關(guān)的工藝技術(shù)知識、熟悉冷軋主要設(shè)備、掌握相關(guān)設(shè)備操作技能。配合冷軋選拔優(yōu)秀學(xué)員76人次，分11批次赴日本三菱日立、德國西馬克等公司進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工藝、機(jī)械、電氣、自動化等方面的專業(yè)技術(shù)骨干。分期分批組織181人次赴京唐實習(xí)、108人次赴順義實習(xí)、13人次赴特鋼實習(xí)，45人次赴**熱軋、電力、質(zhì)檢等單位實習(xí)，累計347人次；圍繞公司發(fā)展需要，組織對429名在職班組長、171名后備班組長進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全管理知識、學(xué)分制管理、6 Sigma導(dǎo)入性培訓(xùn)、6S及交接班管理、職業(yè)化角色定位和職業(yè)化道德培養(yǎng)以及如何把班組組建成能打硬仗的團(tuán)隊等，著力提高班組長隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)帶隊伍的本領(lǐng)和能力，夯實基層管理。

八、完成外協(xié)勞務(wù)費用規(guī)范管理意見

為促進(jìn)各勞務(wù)公司進(jìn)一步提高管理水平，滿足**公司對勞務(wù)工作 的要求，人力資源部提出了勞務(wù)費用管理調(diào)整的意見：一是統(tǒng)一勞務(wù)管理模式，取消“費用包干”模式，統(tǒng)一采用“崗效工資”模式；二是統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資執(zhí)行**公司工資序列中的本崗位進(jìn)線標(biāo)準(zhǔn)，獎勵系數(shù)按**公司生產(chǎn)操作崗位系數(shù)執(zhí)行；三是規(guī)范工資、獎金發(fā)放方式，外協(xié)工工資、獎金和單項獎均由**公司考核計算，其中工資由勞務(wù)公司發(fā)放，獎金和單項獎由**公司直接發(fā)放；四是統(tǒng)一管理費標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)不同勞務(wù)公司不同管理費標(biāo)準(zhǔn)改為統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，按輸出外協(xié)工人數(shù)計算；五是規(guī)范社會保險管理，在勞務(wù)公司嚴(yán)格按照注冊所在地社保部門要求參加各項社會保險基礎(chǔ)上，**公司憑社保機(jī)構(gòu)出具的相關(guān)證明將企業(yè)繳費金額支付給勞務(wù)公司；六是對勞務(wù)公司實行屬地管理，將在外地注冊的各勞務(wù)公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)到遷安市注冊、參保，以減少管理難度，保障外協(xié)工利益、減少**公司承擔(dān)連帶責(zé)任的風(fēng)險。

第二篇：人力資源處2010工作總結(jié)（定稿）

人力資源處2010工作總結(jié)

自人力資源處成立以來，經(jīng)過幾任前輩領(lǐng)導(dǎo)的努力，工作開展一直非常扎實，很有成效。我來到新的工作崗位后，壓力很大，一沒經(jīng)驗，二沒基礎(chǔ)，通過同科室同仁們的深入交流和溝通，我以勞資基礎(chǔ)工作作為基點，逐步探索績效考核工作的方案設(shè)計及實施，把員工培訓(xùn)作為工作重點開展2010年的全年工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)回報如下;

1、踏實做好勞資基礎(chǔ)工作

勞資作為基礎(chǔ)工作，事務(wù)繁雜，工作量大，如何讓員工從繁雜的工作中脫離出來，充分利用電腦工作，提高效率是勞資工作的突破點。今年我們加強(qiáng)了計算機(jī)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高了操作技能，將工作同電腦軟件的使用結(jié)合起來，大大提高了工作效率。分別將職工登記表、人員分布等情況實行了微機(jī)管理，做到了根據(jù)實際情況隨時增改和變動，方便了檢索和查詢。

按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動工作，做到手續(xù)齊全、清晰明確。做好工資的編制以及節(jié)日福利待遇的發(fā)放工作，凡有疑問及時匯報請示，減少了出錯率。按公司規(guī)定，為符合條件的職工交納各項社會保險，為員工申請辦理慢性病、住院報銷、女工生育等各項工作。

2、逐步探索績效考核的方案設(shè)計和實施

績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到我公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)考核體系等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)提高綜合實

力，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致，在企業(yè)管理中顯得尤為重要。但目前我公司此項工作才剛剛開始，沒有現(xiàn)成的績效考核體系可以生搬硬套，需要在工作的開展中逐步探索一套符合我公司實際、行之有效的績效考核方案，且在我公司現(xiàn)有體制及公司環(huán)境氛圍下能夠順利實施并能夠達(dá)到預(yù)期效果。

我公司主業(yè)目前實行的是三級考核體系即：1級，考核集團(tuán)公司；2級，集團(tuán)公司考核部門；3級，部門考核員工。實行到現(xiàn)在，在三個供水分公司的運行狀況良好，操作性比較強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。但在公司機(jī)關(guān)及個別職能部門，這樣一個三級考核體系效果并不明顯，原因是機(jī)關(guān)科室的工作難以量化，考核標(biāo)準(zhǔn)主觀性強(qiáng)，人情面子占主導(dǎo)地位，造成考核操作性差，以至于考核流于形式。

在今后的工作中，鑒于我公司目前的實際情況，考核方案設(shè)計的改進(jìn)要從兩方面著手，第一，將機(jī)關(guān)工作時效化，即要求時間和效果。將各科室的工作按部門職責(zé)、職能進(jìn)行時間分解，在特定時間內(nèi)收到預(yù)期效果，據(jù)此考核。第二，將三產(chǎn)部門列入績效考核體系，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特點設(shè)計有差別的績效考核方案，在注重結(jié)果的同時，將如何提高員工工作的積極性納入績效考核的重點，實行績效掛鉤，不僅能夠增加員工收入，還能拓展三產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)，形成個人同企業(yè)共同提高的良性循環(huán)發(fā)展。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展的前提是員工發(fā)展，只有員工不斷發(fā)展，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時企業(yè)要為員工提供好的發(fā)展平臺，創(chuàng)造好的發(fā)展機(jī)會，員工才能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需求不斷提高完善自身各方面的技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。那么員工如何發(fā)展，因素有很多，其中長期、定期、有效地培訓(xùn)就是發(fā)展員工的一種重要手段，把培訓(xùn)當(dāng)成是一種很好的有效管理方式，積極引導(dǎo)員工行為，把不合格的員工培訓(xùn)成為合格員工，把優(yōu)秀員工培訓(xùn)發(fā)展成為高層次的管理、技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障，才是培訓(xùn)員工的最終目的。

目前我公司的培訓(xùn)形式是依據(jù)不同的培訓(xùn)對象設(shè)計不同培訓(xùn)內(nèi)容。將培訓(xùn)對象分為4個層次：高層管理人員培訓(xùn)，中層管理人員培訓(xùn)，管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一般是從知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)著手，依據(jù)不同的培訓(xùn)對象設(shè)計不同培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同的培訓(xùn)手段，讓公司所有層次的員工都能從培訓(xùn)中受益和提高。截止目前，已組織以“小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊”為主題的培訓(xùn)8批，參加人數(shù)達(dá)600余人次，中層管理人員培訓(xùn)7人次。都達(dá)到了預(yù)期的效果。

為確保培訓(xùn)效果，建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，及時反饋培訓(xùn)信息，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法，以提高培訓(xùn)效果。同時還要建立完善的培訓(xùn)記錄，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)效果等信息完備的記錄下來，形成可查檔案，為員工今后職位的晉升、工資的漲幅、崗位的調(diào)動等用人決策提供可靠的依據(jù)。

以上是2010的工作回報，不足之處，敬請批評指正。展望2011年，人力資源處的工作還任重道遠(yuǎn)，我們將加大工作力度，以工作創(chuàng)新為原則，緊緊圍繞公司5年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)推動薪酬制度改革，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)而努力。

2010年12月27日

第三篇：2009學(xué)年人力資源處工作總結(jié)

人力資源處2009學(xué)年工作總結(jié)

緊張而有序的一年即將結(jié)束，回顧一學(xué)年的工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，在全體教職工的關(guān)心幫助下，人力資源處的工作取得顯著成績。但仍有些工作做得不夠到位，為使今后的工作再上新臺階，現(xiàn)將2009學(xué)年的工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）短期培訓(xùn)工作

學(xué)校充分發(fā)揮自身辦學(xué)優(yōu)勢，按照培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，主動出擊，爭取培訓(xùn)項目，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模。

2009學(xué)年上期舉辦了滇紅公司員工培訓(xùn)155人(其中計算機(jī)操作員81人、茶葉加工工74人)，農(nóng)民工培訓(xùn)735人（其中大興果樹工59人、勐佑餐廳服務(wù)員107人、農(nóng)網(wǎng)改造電工115人、水泥廠、礦山、磚廠維修電工454人），上期共培訓(xùn)890人；下期舉辦了退伍軍人茶葉加工工培訓(xùn)52人，農(nóng)民工培訓(xùn)1361人（其中餐廳服務(wù)員55人、糖廠、水泥廠維修電工248人、外出河南務(wù)工人員85人、茶園工617人，果樹工356人），下期共培訓(xùn)1413人；完成了2305名農(nóng)民工的引導(dǎo)性培訓(xùn)工作。一學(xué)年共完成培訓(xùn)22期4608人。

（二）推薦就業(yè)工作

就業(yè)是職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)方向，是社會、家長、學(xué)生關(guān)注的焦點問題。

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1、做好實習(xí)學(xué)生的跟蹤管理服務(wù)，接待廣州實習(xí)學(xué)生家長的來電來訪。

2、將316名春招學(xué)生送往廣州進(jìn)行勤工儉學(xué)。

3、完成春招班學(xué)生《學(xué)生學(xué)習(xí)、實習(xí)及就業(yè)保障協(xié)議》的簽訂手續(xù)。

4、組織了就業(yè)指導(dǎo)講座、創(chuàng)業(yè)知識講座、反傳銷知識講座、外出務(wù)工常識講座、就業(yè)心理輔導(dǎo)6個專題的知識講座。

5、完成了2008年示范基地項目的檢查驗收工作；積極組織2009年示范基地項目的實施，完成了800人貧困勞動力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，并做好縣、市扶貧辦的檢查驗收準(zhǔn)備工作。

6、向縣、市扶貧辦申請2010年示范基地項目，并上報了項目實施計劃和方案。

（三）職業(yè)技能鑒定工作

職業(yè)技能鑒定是提高學(xué)生、企業(yè)員工、農(nóng)民工等技能素質(zhì)的一種有效途徑和手段。1、2009學(xué)年共考核鑒定2295人，其中茶葉加工工184人（初級52人、中級132人）、計算機(jī)操作員262人（初級112人、中級150人）、電工初級424人、果樹工初級59人、維修電工初級785人、餐廳服務(wù)員初級162人、茶園工初級419人；參與鑒定人員有學(xué)生、農(nóng)民工、退伍軍人和下崗失業(yè)人員。

2、完成12名考評員新取證、7名考評員換證培訓(xùn)報名工作。

3、積極做好職業(yè)技能鑒定所年檢工作準(zhǔn)備工作。

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（四）完成了學(xué)校安排的其它工作。

二、存在的主要問題

2009學(xué)年雖然取得了一定成績，但存在問題也是顯而易見的。一是職業(yè)技能鑒定工作有待進(jìn)一步熟悉，積極拓展業(yè)務(wù)范圍；二是職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)條件還不能適應(yīng)培訓(xùn)工作的需要，可鑒定工種還不能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展；三是培訓(xùn)、鑒定和就業(yè)服務(wù)一體化業(yè)務(wù)工作還不成熟，質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；四是勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下一步工作的努力方向

一是進(jìn)一步完善職業(yè)技能鑒定工作，加強(qiáng)管理，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，配齊配強(qiáng)考評員；

二是積極協(xié)調(diào)市、縣勞動保障部門、人事局和教育局，爭取各項培訓(xùn)順利開展；

四是加大對公務(wù)員、專技人員、企業(yè)員工、農(nóng)民工培訓(xùn)管理力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

五是加大勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)力度，使務(wù)工人員的就業(yè)有保障，權(quán)益得到有效的維護(hù)。

人力資源處 二0一0年七月八日

—3—

第四篇：人力資源處年終工作總結(jié)

人力資源處年終工作總結(jié)

2010年人力資源處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)工資發(fā)放管理，社會保險金繳納管理，合法用工管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源改革與創(chuàng)新?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、工資發(fā)放1、2010年公司全年應(yīng)發(fā)工資5618萬元，實發(fā)工資5045萬元，月人均應(yīng)發(fā)工資2062元，比去年增長8%；月人均1852元，增長7%。其中東風(fēng)機(jī)關(guān)和二號井全年應(yīng)發(fā)工資2722萬元，月人均2167元，實發(fā)工資2409萬元，月人均1918元；東源公司全年應(yīng)發(fā)工資2226萬元，月人均2243元；實發(fā)工資2035萬元，月人均2051元；華錦家紡全年應(yīng)發(fā)工資670萬元，月人均1408元；實發(fā)工資601萬元，月人均1263元。

2、為使區(qū)隊工資分配更趨公正合理，減少員工流失，引導(dǎo)生產(chǎn)區(qū)隊向大區(qū)隊轉(zhuǎn)化，鼓勵采掘區(qū)隊增產(chǎn)增效，7月份會同生產(chǎn)技術(shù)處，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，制定出《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊工資分配管理的實施意見》，對區(qū)隊干部和輔助工人數(shù)及工資分配方式進(jìn)行了改革；對采掘區(qū)隊實行累進(jìn)激勵辦法，對超產(chǎn)量基準(zhǔn)定額部分按現(xiàn)定額的1.3至1.5倍計算。同時制定了采掘區(qū)隊產(chǎn)量基準(zhǔn)定額和掘進(jìn)進(jìn)尺折算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺辦法，使計件工資的計算更加合理，提高了職工工作熱情。

二、社會保險繳納

1、全年共繳納社會保險1465.5萬元，其中工傷保險9.8萬元，養(yǎng)老失業(yè)保險1303.6萬元（東風(fēng)、東源1080.3萬元，華錦家紡191.7萬元，東華汽配31.6萬元）醫(yī)療保險144.4萬元，生育保險7.7萬元。

2、為應(yīng)對金融危機(jī)對就業(yè)和社會保障工作的挑戰(zhàn)，濟(jì)南市勞動局和財政局聯(lián)合出臺意見，對受金融危機(jī)影響出現(xiàn)暫時性生產(chǎn)經(jīng)營

困難的企業(yè)給予社保補貼等措施，幫助企業(yè)度過難關(guān)。我們得知這一情況后，積極向濟(jì)南市勞動局申報，東風(fēng)煤礦和華錦家紡被批準(zhǔn)享受社保補貼，自7月至12月每月為企業(yè)減負(fù)266910元，合計160萬元。

3、11月份和章丘市勞動局領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，勞動局同意將招工費由原來每人555元下調(diào)為180元，為52名未繳養(yǎng)老保險職工繳納保險。

三、下一步需要加強(qiáng)的方面：

1、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高工作效率和人力資源管理水平。（1）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和服務(wù)水平。牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，做到愛崗敬業(yè)，務(wù)真求實。（2）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。提高貫徹力和執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)為基層和員工服務(wù)的意識。（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力成為本職崗位的內(nèi)行，熟練掌握有關(guān)政策和規(guī)定。

2、加強(qiáng)對企業(yè)離退休人員和工傷人員的聯(lián)系，積極主動為他們做好服務(wù)工作。

3、加強(qiáng)對井下各采煤、掘進(jìn)工作面的了解，增加下井次數(shù)，及時掌握采掘工作面的變化情況，對遇有特殊困難條件的工作面，經(jīng)上報領(lǐng)導(dǎo)研究，視情況對單價進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保職工的工作熱情和礦井的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

2011-1-5

第五篇：2010人力資源處工作總結(jié) (4000字)

2010人力資源處工作總結(jié) 2010年是公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司二五規(guī)劃的收官之年。人力資源管理工作始終以公司工作會和經(jīng)濟(jì)活動分析會確定的工作目標(biāo)為中心，以公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點，將公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實到人力資源工作計劃中，并在工作中按計劃加以貫徹和落實。一年來人力資源管理的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全系統(tǒng)員工的共同努力下，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和工作的完成做出了努力，完成了公司下達(dá)的主要指標(biāo)和管理目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

中冶建工期末職工 人，其中在崗職工 人，期末上崗率 %，按總產(chǎn)值計算在崗職工勞動生產(chǎn) 萬/人.年，按自完產(chǎn)值計算在崗職工勞動生產(chǎn) 萬/人.年；全年職工工資總額 萬元，在集團(tuán)公司下達(dá)控制的工資總額 萬元以內(nèi),在崗職工平均收入 元。

十八冶期末職工 人，在崗職工 人；職工工資總額318.90萬元，在崗職工平均收入 元。

（二）減員指標(biāo)

2010存續(xù)公司減員目標(biāo)284人，實際清理減員人數(shù)為334人。

二、主要工作

（一）制訂人力資源工作計劃和相關(guān)管理辦法，保障人力資源管理各項工作的有效運行

擬定《2010人力資源工作計劃》、《中冶建工有限公司崗薪工資分配管理辦法》、《中冶建工有限公司項目工資分配辦法》、《中冶建工有限公司計件談判工資分配辦法》等管理辦法 個。為公司人力資源管理工作提供政策支撐和計劃指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，為公司的快速發(fā)展提供人力資源支撐 1．加強(qiáng)班子建設(shè)和員工履職能力考核，促進(jìn)員工隊伍作風(fēng)的改變

一是牽頭組織了對公司領(lǐng)導(dǎo)2009的考核和公司后備干部的民主推薦。按組織程序向集團(tuán)公司進(jìn)行了情況匯報；

二是加強(qiáng)員工履職能力和公司中層管理人員的考核考核，促進(jìn)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力。2010年新提任副處級干部11 人；考核聘任科級干部 人；選拔后備干部32人；

三是做好管理人員審批工作。堅持管理人員來源主渠道是招聘的大學(xué)生，作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員作為有效補充的原則，嚴(yán)格把好入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗，完成二級單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核、報批工作，新聘管理人員42名。2．做好勞動力的組織、調(diào)配和招聘工作，一是做好2011學(xué)生計劃招聘工作。根據(jù)二級單位的用人計劃和公司總體發(fā)展對人員的需求，擬訂2011年學(xué)生招收計劃454人，年內(nèi)已組織實施招聘2011年的大中專畢業(yè)生354人；

二是接待安置2010大中專畢業(yè)生326人；

三是做好社會招聘工作。將社會招聘工作常態(tài)化，積極聯(lián)系重慶各大人才市場、各區(qū)縣民政局等，參加現(xiàn)場招聘會，通過人才網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和重慶商報（2次）發(fā)布招聘信息，達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)影響，加強(qiáng)宣傳企業(yè)來招募適合公司發(fā)展的人才的目的。截止到10月底通過社會招聘的形式共甄選人才92人。緩解了因公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而成熟型人才短缺、緊缺工種嚴(yán)重不足的壓力。

四是做好重點項目的勞動力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要為原則，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，重點完成西永圍網(wǎng)、輕軌6號線2期bt、康莊美地公租房項目等項目的人員配備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，2010年共組織實施人員調(diào)配 998人次。五是進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力不足的矛盾。2010年使用短期用工1384人，對使用滿1年以上的607人進(jìn)行考核，其中考核優(yōu)秀的104人吸收為公司員工，納入員工管理，極大地調(diào)動了短期用工人員的積極性。

六是加強(qiáng)勞動關(guān)系管理，徹底清理各類不在崗人員。年初存續(xù)公司的不在崗人員總數(shù)為427人，針對存續(xù)公司留存人員是不愿意離開的骨干，清理處置難度十分巨大。對此人力資源系統(tǒng)高度重視，首先對427人的情況進(jìn)行徹底了解，對每個人的情況進(jìn)行分析，要求限時分類進(jìn)行處理：有上崗意愿的安排上崗，技能低下的通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后安排上崗，對不愿上崗者，按政策規(guī)定解除勞動關(guān)系，截止2010年10月底存續(xù)公司解除勞動關(guān)系 人、辦理特退 人、重新上崗 人。存續(xù)公司留存的93人是工傷六級以上、身體較差不能上崗的大齡內(nèi)退和工傷人員。

3．加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊伍的技能、技術(shù)水平和綜合管理能力

一是制訂培訓(xùn)工作計劃，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費用的計提，確保培訓(xùn)工作的正常開展；二是做好培訓(xùn)項目的組織與實施。1-11月共完成培訓(xùn)項目58項，共3674人次參加培訓(xùn)。新任正副處級干部崗位培訓(xùn)、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)、續(xù)企業(yè)不在崗人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、三類人員安全生產(chǎn)考核知識培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)、安全管理質(zhì)量管理（tqm）等重點培訓(xùn)項目的組織實施。

三是做好各類資格證書的注冊工作。1-11月共計注冊各類資格證書37，其中：一級建造師初始和變更注冊22人、二級建造師初始注冊3人、監(jiān)理工程師初始注冊1人、注冊安全工程師初始、變更注冊4人、造價師變更、延期注冊共5人、重慶市造價員初始注冊2人人。4．加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)和技能人才隊伍建設(shè)

一是專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作。根據(jù)工作職責(zé)在公司內(nèi)部認(rèn)真組織實施了專業(yè)技術(shù)的評審、申報工作。2010年組織了政工系列中級、工程系列高級及以下專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作，組織經(jīng)濟(jì)、會計、政工系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和教授級高級工程師的推薦工作。全年共推薦評審各系列中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)52人。其中：政工系列：高級4人，中級2人，初級2人；工程系列：教授級3人，高級4人，中級25人，初級10人；經(jīng)濟(jì)系列：高級2人。

二是學(xué)生和社會招聘人員考核定職工作。完成177名學(xué)生考核定職、社會招聘人員及以考代評合格人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)確認(rèn)。其中高級工程師4人、工程師10人、助理工程師103人、技術(shù)員5人；會計師2人、助理會計師7人、會計員1人；經(jīng)濟(jì)師11人、助理經(jīng)濟(jì)師29人；政工師1人、助理政工師4人。人數(shù)較去年有所增加，各系列均有涉及，體現(xiàn)出公司人才招聘工作的有效性。

三是職業(yè)技能鑒定工作。組織完成113人員工的職業(yè)技能鑒定工作，其中高級技師13人，技師23人，高級工41人，中級工5人。

四是大力開展技能競賽工作，引導(dǎo)廣大員工學(xué)技術(shù)、比技能，營造學(xué)習(xí)創(chuàng)爭技術(shù)尖子、技術(shù)能手的良好氛圍。根據(jù)年初的工作安排和要求。在相關(guān)二級公司的大力支持下，在有關(guān)部門的協(xié)助下，不僅完成了公司內(nèi)部焊工、鉚工、測量工等的技能競賽工作，同時還組隊參加了集團(tuán)公司組織的鉚工、焊工種和電氣設(shè)備安裝調(diào)試工和測量工的技能競賽，鉚工競賽獲團(tuán)體第五的好成績，一名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號。

五是中華技能大獎和享受政府津貼等5名先進(jìn)人物的申報工作。

2010年3月牽頭組織了中華技能大獎候選人易興國的資料申報工作，準(zhǔn)備了各種文字、照片和影音資料，并刻碟上報集團(tuán)公司。2010年4月向集團(tuán)申報了享受政府特殊津貼人員（劉川、易興國）相關(guān)資料；同月向重慶市申報了享受政府特殊津貼候選人袁渝。2010年10月向集團(tuán)公司組織申報了中冶集團(tuán)技術(shù)能手候選人（王玉）資料。

（三）職工薪酬福利管理

一是加強(qiáng)各二級單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額；

二是加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)作用，調(diào)研新的分配辦法執(zhí)行的情況，收集執(zhí)行過程中的建議和意見；

三是做好勞動工資的統(tǒng)計、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，按照集團(tuán)和重慶市相關(guān)部門的要求按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表資料；

四是按照集團(tuán)公司關(guān)于福利精算的相關(guān)規(guī)定，做好“三類”人員的各項基礎(chǔ)工作，為“三類”人員的福利精算提供依據(jù)。

五是做好社會保險和住房公積金管理工作。按公司的規(guī)定做好繳費基數(shù)的申報工作，2010年中冶建工應(yīng)繳社會保險費萬元；應(yīng)繳住房公積金928萬元，督促各二級公司按時足額繳納“四險一金”，確保“四險一金”繳納率為100%。2010年中國十八冶應(yīng)繳社會保險費萬元，實繳1377萬元。截止2010年10月仍欠繳社會保險 萬元，其中：養(yǎng)老保險3444萬元，失業(yè)保險686萬元。

（四）加大與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取政策，解決歷史遺留問題。

一是歷史欠費的補繳。認(rèn)真貫徹落實重慶市政府專題會紀(jì)要[2007]224號文件精神，向重慶市財政局申請將我公司所交的2009年所得稅地方留存部分返還公司，返回268萬元，已補繳中國十八冶養(yǎng)老保險欠費。

二是退休人員的醫(yī)療保險政策的爭取。人力資源處多渠道、多次相關(guān)部門、和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)企業(yè)退休人員繳納醫(yī)療保險事宜，反映國有企業(yè)退休人員醫(yī)保費用巨大的問題，并向重慶市建筑業(yè)協(xié)會報送了書面報告。九龍坡區(qū)醫(yī)保中心反饋的信息是市政府對退休人員的醫(yī)療保險政策有逐步調(diào)整的政策思路。

三是特繁工種退休政策的爭取。與重慶市勞動鑒定中心溝通協(xié)調(diào)，上報資料，爭取將混凝土公司罐車駕駛員鑒定為特繁工種。市鑒定中心已來我公司鑒定，目前在進(jìn)一步跟蹤鑒定結(jié)果。

（五）因公、因私出國（境）管理工作

一是根據(jù)國外工程項目的需要，辦理因公出國人員的護(hù)照和簽證手續(xù)。共辦理44人公務(wù)護(hù)照，已通過集團(tuán)公司辦簽證出國31人次；

二是積極配合經(jīng)營三部辦理勞務(wù)備案，協(xié)助辦理了赴利比亞96名勞務(wù)人員因私護(hù)照申辦。

三是按規(guī)定進(jìn)行因私出入境備案，對89名應(yīng)備案人員進(jìn)行了備案及變更的申報。四是建立健全了因私出國境管理臺帳。按規(guī)定對備案人員申辦因私護(hù)照和通行證進(jìn)行報批。按規(guī)定程序保管和借用因私護(hù)照和通行證。

（六）以人為本，關(guān)心員工的身體、生活和工作

一是做好員工的健康體檢工作。擬訂下發(fā)了《中冶建工健康體檢管理辦法》，組織了公司領(lǐng)導(dǎo)每年一度的體檢；安排各二級單位組織員工進(jìn)行體檢；組織了公司骨干員工和機(jī)關(guān)、直屬項目部的體檢。2010年 名員工已參加公司組織的身體檢查。組織了324名新進(jìn)員工的入職體檢

二是代表公司做好慰問中層以上管理人員及教授級高級工程師家庭遇特殊情況的看望慰問工作，帶去了組織的溫暖，共慰問9人次。

三是擬寫中層管理人員和高級職稱、高級技術(shù)骨干的生日卡250余份，發(fā)放或郵寄到公司中層管理人員和高級職稱、高級技術(shù)骨干人員手中，帶去了組織的關(guān)心。

（七）加強(qiáng)證書管理，建立員工資質(zhì)證書信息庫，滿足公司的資質(zhì)升級和生產(chǎn)經(jīng)營基本需要

一是完善建立人力系統(tǒng)執(zhí)業(yè)資格證書信息庫，目前已有執(zhí)業(yè)資格證、身份證、學(xué)歷證等各類資格證書掃描件600余人次，數(shù)據(jù)庫建設(shè)已初具規(guī)模；

二是協(xié)調(diào)外地分公司備案人員和相應(yīng)的資質(zhì)，組織相關(guān)人員到分公司培訓(xùn)、驗證，滿足外地公司資質(zhì)升級和經(jīng)營工作的需要；

三是辦理資質(zhì)備案和生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類證書借用 人次，各類社會保險證明67次，共計829人次。

（八）農(nóng)民工戶籍制度改革工作

牽頭組織公司農(nóng)民工戶籍制度改革工作，組織召開動員大會，對農(nóng)民工情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，對二級公司和直屬項目部進(jìn)行了重慶市農(nóng)民工戶籍制度改革政策的宣傳解釋工作，及時將重慶市和國資委的政策精神和要求通過中冶建工報、會議、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)放宣傳冊等多種渠道進(jìn)行宣傳。了解農(nóng)民工轉(zhuǎn)戶的動態(tài)，完成每周戶改周報表的統(tǒng)計和上報工作。截止2010年11月20日，已轉(zhuǎn)戶農(nóng)民工23人。

三、值得總結(jié)的方面2010年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)公司的人員清理處置工作困難和矛盾，一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想辦法，變壓力為動力，努力尋求解決問題的辦法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實力在人力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。

一是重視人員隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足項目擴(kuò)張的勞動力所需。社會招聘工作的有效進(jìn)行基本解決了公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張過程中的人員需求，部分崗位招聘人員反應(yīng)效果較好；減員工作達(dá)到目標(biāo)要求。

二是加強(qiáng)用工考核，落實公司的激勵、約束機(jī)制，極大地調(diào)動了各類人員的積極性。短期用工考核優(yōu)秀者吸收為公司的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)行管理，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期，考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關(guān)系。

三是退休人員醫(yī)療保險政策和特繁退休政策的爭取有突破性的進(jìn)展。

四、主要問題和難點

一是人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人力資源的瓶頸將是公司三五期間面臨的主要矛盾和難題。

二是注冊資格證書不能滿足公司資質(zhì)升級的需要和公司發(fā)展的速度。

三是人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動力不足的矛盾十分突出，工學(xué)、工教矛盾進(jìn)一步加大。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

四是項目部人員的管理和考核。在建項目部人員組織良莠不均，給項目部的人員管理帶來難度，項目經(jīng)理部不愿意書面對調(diào)回人員的工作做詳細(xì)的考核評價，不利于員工的管理和培養(yǎng)。

五是利用政策在2010年12 月前補繳社會保險費不能按承諾兌現(xiàn)。

五、建議和措施

一是進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，滿足公司科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展對人力資源的基本需求。

二是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工資福利分配辦法，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制，堅持兩手抓，促進(jìn)員工隊伍作風(fēng)的根本改變。

三是加大人力資源開發(fā)力度，引進(jìn)“e-learning”系統(tǒng)平臺。學(xué)員可以通過該平臺利用業(yè)余時間在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，避免因脫產(chǎn)培訓(xùn)而耽誤工作，大大節(jié)省培訓(xùn)時間和提高培訓(xùn)效率，進(jìn)一步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。適當(dāng)增加對培訓(xùn)教學(xué)、考試相關(guān)硬件設(shè)施、設(shè)備的資金投入，增強(qiáng)教學(xué)能力、改善教學(xué)環(huán)境、提高培訓(xùn)效率。

四是精細(xì)管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人力資源管理效率。人力資源處 2010、11、25