xx年上半年人力資源處工作總結

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xx年上半年人力資源處工作總結

(一積極主動，應對挑戰(zhàn)，建立人力資源管理新格局

xx年xx月xx日，新《勞動合同法》正式出臺，新法的出臺對人力資源的管理提出了新的要求。去年末，省聯(lián)社針對新法的即將出臺，組織了一期全省人事干部培訓，聘請專業(yè)講師對新法進行了詳細的解讀，今年(月份，又組織了為期四天的《勞動合同法》學習班，兩次學習班的舉辦為延邊優(yōu)化人力資源配置，建立新型的勞資關系指明了方向，提供了保障。

在此基礎上，按照省聯(lián)社的要求，我們針對不同崗位、工作性質、年齡結構等方面對全轄員工進行了摸底調查，掌握了第一手翔實的基礎材料;先后召開6次全轄人事干部會議，部署落實解除勞動關系、勞務派遣、新勞動合同簽訂等各項準備工作，并利用一整天的時間，向全轄人事干部詳細解讀和傳達了新勞動合同簽訂的有關注意事項、工作安排和要求;與此同時，我們還充分利用和地方勞動、仲裁部門多年建立起來的協(xié)作關系，請他們協(xié)助指導，選擇了2家信譽度高、有實力的人力派遣公司承接原體制下臨時用工人員，將解除勞動關系過程中可能出現(xiàn)的勞動糾紛風險安全化解。經過近2個月的努力，全轄共有(名員工簽訂了無固定期限勞動合同;(名員工簽訂了固定期限勞動合同;(名員工簽訂了完成一定工作任務的勞動合同;與(名原體制下的臨時用工人員解除了勞動關系;(名員工轉交由人力派遣公司承接。截至xx月末，此項工作已在安全平穩(wěn)中圓滿結束，未出現(xiàn)任何風險。

(二搶抓機遇，深入調研，明確人力資源管理新思路

今年xx月份，在xx會議上，確立了組建商業(yè)銀行直至向上市公司發(fā)展的奮斗目標和發(fā)展戰(zhàn)略，并得到了省聯(lián)社和省、州兩級黨委、政府的大力支持，這為加快xx發(fā)展步伐，構建現(xiàn)代銀行人力資源管理機制創(chuàng)造了機遇。

為搶抓這一機遇，我們在全轄范圍內進行了人力資源狀況調研，對人力資源狀況進行了全面統(tǒng)計，形成了《xx》，現(xiàn)已正式下發(fā)。該《xx》從人力資源角度提出了xx在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題(和解決思路，在一定程度上對我們人才思想觀念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結構素質上的提高起到了積極的促進作用。

(三圍繞目標，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理新舉措

按照省聯(lián)社的工作部署和《》《》文件精神，優(yōu)化人員、機構配置。一是在全轄實行以(為目標的“四個一”工程(領導班子成員每年要與一線員工共餐一次;深入基層調研一次;到一線窗口坐班一次;與員工談心一次;二是對全轄各行、社管理機構實行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實行層層聘任負責制，嚴把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關，由領導班子聘任科長，由科長聘任科員。三是對管理機構人員按照符合現(xiàn)代銀行管理要求實行了定崗定編。四是優(yōu)化干部資源配置。按照省聯(lián)社的工作部署，對延邊州聯(lián)社機關人員進行了全新的優(yōu)化組合，取消了副處長的崗位設置，機關人員實現(xiàn)一個處長、一個處員的“雙一”科學配置。根據工作需要，新任用了(名副行長、(名副主任、(名行長助理、(名主任助理。五是對經省聯(lián)社考核錄用的(名大中專畢業(yè)生，已有(人充實到了重要崗位，共有(名員工通過省聯(lián)社考核，參加“xx”的培訓。

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