第一篇：2012年度設計部工作總結及展望

設計管理工作總結及展望（2012）

江繼軍

2012年已經(jīng)過去，個人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結和進一步改進。所以我在回顧總結這短短半年工作情況的同時，更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規(guī)劃。

今年伴隨著公司重點項目“前洲.五洲國際廣場”的快速推進，設計管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國際廣場”商業(yè)綜合體項目是公司比較重視一個的商業(yè)地產(chǎn)項目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開始進場打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動線，景觀布局及外立面風格各個方面，公司整個設計管理部在王總正確領導下投入大量的精力。這段時間以來我們設計管理部在將本部門的設計意圖貫徹始末的同時，和營銷策劃部，特別是公司領導充分溝通，對產(chǎn)品的定位上精雕細琢，對客戶群體深入分析，對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項目部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內第一個全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購物街區(qū)”。前洲-五洲國際廣場內包含先進的現(xiàn)代休閑購物中心，創(chuàng)造了更多的獨具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設計已經(jīng)全面展開，景觀設計方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設計管理部在篩選設計公司的整個流程上參照了公司新的統(tǒng)一標準。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個開發(fā)過程均是由業(yè)內最好的設計團隊參與并傾力打造的。

“前洲.五洲國際廣場”綜合體項目還有相當多的設計界面需要考慮；大到目標及動態(tài)成本設計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設備選型及市政銜接等；細到消火栓布局、明細各種標識標牌、市政設備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結點大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實。就設計周期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設計管理部這一段時間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設計院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細致的工作。已經(jīng)開始的施工圖設計工作是對我們設計管理部管控能力的檢驗，也是我們部門按照新流程開展的第一個比較重要的工作。我們必須作好充分準備，對困難及整個過程要有比較明確的認識，并且這也是對新流程的一次比較好的檢驗，及時現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。

公司目前正在進行著OA流程推廣實施，新流程的宣貫對公司各個環(huán)節(jié)尤其是設計管理是有積極意義的；當前設計管理部的各專業(yè)設計師還需要加強流程及行業(yè)特點的學習，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的熟悉。現(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒有參照設計管理流程執(zhí)行，我認為這并不僅僅是個人的失誤，而是整個團隊的協(xié)調與組織還要強化，這是今后設計管理部的工作重點之一。另一方面整個公司流程中的設計變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進一步規(guī)范化，從以往經(jīng)驗來看，變更頻繁并且隨意性強容易導致成本增加及最終竣工達不到預期效果。我們設計管理部內部已經(jīng)結合初步討論過并準備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標準，流程規(guī)范化及進一步優(yōu)化是設計管理部下一階段的另一個工作重點，變更前的論證及比價，變更及時性、合理性等要通盤考慮；標準化，精細化設計也有助于大大減少變更量。設計質量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個系統(tǒng)工程，既需要比較扎實的專業(yè)技能，同時更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細節(jié)上均需要強力掌控。

2013年是公司的管理、品質提升年；并且目前整個房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀，我們設計管理部在王總的領導下要勇挑重擔，隨著經(jīng)驗的自我積累，不斷學習、進步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務能力及綜合素質，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。我們必須明白一點，設計管理部門技術力量的強弱是一個企業(yè)核心競爭力的關鍵；設計管理部在任何一個地產(chǎn)公司必定是龍頭部門。我們要清醒認識到背負的使命和肩挑的重擔。有強烈的責任感去完成每一件事，同時團隊建設及員工的業(yè)務培訓必須跟上。設計管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務培訓、觀摩；希望領導可以幫我們創(chuàng)造更多的機會。

2013年另一項重要的任務是精細化設計和產(chǎn)品標準化的推進，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段。未來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結構產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。精細化設計是打造品質地產(chǎn)的核心，從橫向來看，精細化設計包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內裝排布，結構體系選型及細化，水電暖及景觀方案等各個環(huán)節(jié)。而縱向排列來看，又由技術創(chuàng)新、人性化設計，功能合理性，人文風水，視覺感官，成本控制及設計出圖效率等組成。結合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設計單位充分溝通，設計管理部準備在精細化設計上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設計工作精細化。

針對五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進度快等特點，產(chǎn)品標準化是項目快速及完美推進的必經(jīng)之路，它與精細化設計相輔相成、密不可分，標準化是指對一個具有核心競爭力的成熟產(chǎn)品之有選擇性的改良復制，本身也是建立在精細化設計基礎之上。涉及建筑設計，工程建設，營銷策劃及售后服務等各個方面，產(chǎn)品標準化對一個地產(chǎn)企業(yè)至關重要，尤其是開發(fā)速度及成本控制方面。對我們公司來說，產(chǎn)品標準化需要各個部門傾力協(xié)作；以我們的開發(fā)量及產(chǎn)品種類來說標準化產(chǎn)品種類還必須有不同檔次區(qū)分并且不斷進化。這項工作應該是任重而道遠的，尤其是設

計管理部作為企業(yè)龍頭要從各方面做好打攻堅站的準備。

為了第一時間了解各項目工程進度，更有效地整合部門內部各專業(yè)技術人員，以及更好地與公司其他部門及各項目部進行技術銜接，讓領導及時了解各項目進展情況及解決項目問題的關鍵節(jié)點，確定了設計管理部于每周一召開部門會議，總結各項目設計推進情況,同時系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項目的順利進行以及設計管理工作的更合理推進；我們對設計管理部技術條線制定了如下一些管理條例。并準備在2013年嚴格執(zhí)行并逐步完善：

1、設計管理部周會時間定為每周一上午8點30，參加人員初定為設計管理部各相關專業(yè)技術負責人；

2、由王總主持每月一次設計管理部月度工作總結及改進會議，全體設計部員工均必須參加，時間為每月的月初。

3、會議內容為匯報上周及上月工作完成進度及安排本周、月的工作計劃，提出個人工作中的難點、解決方法及項目的關鍵節(jié)點，同時給出有效的建議。如有需要領導安排解決的應及時提出以避免延誤項目進程。

4、對各項目設計過程的技術選型及評審節(jié)點嚴格把控，把流程制度化，設計精細化認真貫徹落實。

5、多分析成功的案例，借鑒外部先進技術、經(jīng)驗；同時結合公司實際情況勇于創(chuàng)新。為精細化，標準化設計做好充分準備。

6、每周至少一次的項目現(xiàn)場服務，設計管理部各專業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對項目進展及技術需求做到更加了解，以便于后續(xù)設計工作的展開；對重點工程，力求做到參加每次現(xiàn)場項目例會。設計管理部會盡快制定出一套切實有效的現(xiàn)場服務方針。回顧過去，展望未來，2013年任重而道遠，每一個人對企業(yè)迅速發(fā)展強大進程中不可避免的陣痛要有充分的思想準備。每位員工都要牢記我們五洲地產(chǎn)的企業(yè)座右銘；做一個優(yōu)秀，有責任感的五洲員工。時刻牢記將五洲地產(chǎn)打造成為新型地產(chǎn)行業(yè)的領跑者這一奮斗目標的同時，優(yōu)化管理，快樂工作，共享舒心生活。

第二篇：2012設計部工作總結及展望

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設計管理工作總結及展望（2012）

江繼軍

2012年已經(jīng)過去，個人覺得已經(jīng)逐漸融入五洲地產(chǎn)這個大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遺憾需要總結和進一步改進。所以我在回顧總結這短短半年工作情況的同時，更要對明年的工作有一個深入的思考與組織規(guī)劃。

今年伴隨著公司重點項目“前洲.五洲國際廣場”的快速推進，設計管理部的工作量也非常繁重，“前洲.五洲國際廣場”商業(yè)綜合體項目是公司比較重視一個的商業(yè)地產(chǎn)項目，目前正是前期規(guī)劃方案及建筑方案報批完成階段，樁基施工單位已經(jīng)開始進場打樁；從總平面的排布，商業(yè)流線的交通組織，各功能分區(qū)的垂直動線，景觀布局及外立面風格各個方面，公司整個設計管理部在王總正確領導下投入大量的精力。這段時間以來我們設計管理部在將本部門的設計意圖貫徹始末的同時，和營銷策劃部，特別是公司領導充分溝通，對產(chǎn)品的定位上精雕細琢，對客戶群體深入分析，對宏觀布局及具體商業(yè)的形式、業(yè)態(tài)業(yè)種等提出多種組合方式供項目部選擇。整個城市綜合體由開放式步行街及具有現(xiàn)代風格的高層商業(yè)建筑組成，力求打造成為區(qū)域內第一個全新概念的集購物、餐飲、休閑、親子為一體的“一站式購物街區(qū)”。前洲-五洲國際廣場內包含先進的現(xiàn)代休閑購物中心，創(chuàng)造了更多的獨具特色的商業(yè)界面。目前“前洲.五洲國際廣場”的土建施工圖設計已經(jīng)全面展開，景觀設計方案已經(jīng)最終確定并已開始深化；設計管理部在篩選設計公司的整個流程上參照了公司新的統(tǒng)一標準。我們爭取“前洲.五洲國際廣場”整個開發(fā)過程均是由業(yè)內最好的設計團隊參與并傾力打造的。

“前洲.五洲國際廣場”綜合體項目還有相當多的設計界面需要考慮；大到目標及動態(tài)成本設計管控、整個總平布局、交通動線及垂直交通、景觀燈光及宏觀效果、設備選型及市政銜接等；細到消火栓布局、明細各種標識標牌、市政設備井蓋落位、各類具體材料的封樣、結點大樣做法的合理性等；這些都必須周密思考并盡快落實。就設計周期上來看還是比較緊迫的，需要把困難盡可能考慮的充分一些。

目前建筑及規(guī)劃方案經(jīng)過設計管理部這一段時間的努力已經(jīng)基本確定，這期間我們數(shù)次和設計院及規(guī)劃部門溝通，做了大量細致的工作。已經(jīng)開始的施工圖設計工作是對我們設計管理部管控能力的檢驗，也是我們部門按照新流程開展的第一個比較重要的工作。我們必須作好充分準備，對困難及整個過程要有比較明確的認識，并且這也是對新流程的一次比較好的檢驗，及時現(xiàn)自身的不足及流程中不合理的步驟并予以改進，尋求更合理的解決方法，都是我們必須密切注意的地方。

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公司目前正在進行著OA流程推廣實施，新流程的宣貫對公司各個環(huán)節(jié)尤其是設計管理是有積極意義的；當前設計管理部的各專業(yè)設計師還需要加強流程及行業(yè)特點的學習，并且要真正了解，而不只是浮于字里行間的熟悉?，F(xiàn)在已發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)還有疏漏，沒有參照設計管理流程執(zhí)行，我認為這并不僅僅是個人的失誤，而是整個團隊的協(xié)調與組織還要強化，這是今后設計管理部的工作重點之一。另一方面整個公司流程中的設計變更環(huán)節(jié)也需要優(yōu)化并進一步規(guī)范化，從以往經(jīng)驗來看，變更頻繁并且隨意性強容易導致成本增加及最終竣工達不到預期效果。我們設計管理部內部已經(jīng)結合初步討論過并準備盡快和其他部門研討并統(tǒng)一標準，流程規(guī)范化及進一步優(yōu)化是設計管理部下一階段的另一個工作重點，變更前的論證及比價，變更及時性、合理性等要通盤考慮；標準化，精細化設計也有助于大大減少變更量。設計質量的把控不僅僅是看看圖紙，討論一下方案就能解決的，這本身就是一個系統(tǒng)工程，既需要比較扎實的專業(yè)技能，同時更需要合理管理，統(tǒng)籌安排，在總體與具體細節(jié)上均需要強力掌控。

2013年是公司的管理、品質提升年；并且目前整個房地產(chǎn)的宏觀形式并不樂觀，我們設計管理部在王總的領導下要勇挑重擔，隨著經(jīng)驗的自我積累，不斷學習、進步，勇于創(chuàng)新，不斷提升自身的業(yè)務能力及綜合素質，為公司發(fā)展作出應有的貢獻。我們必須明白一點，設計管理部門技術力量的強弱是一個企業(yè)核心競爭力的關鍵；設計管理部在任何一個地產(chǎn)公司必定是龍頭部門。我們要清醒認識到背負的使命和肩挑的重擔。有強烈的責任感去完成每一件事，同時團隊建設及員工的業(yè)務培訓必須跟上。設計管理部期望盡可能多地參加各種業(yè)務培訓、觀摩；希望領導可以幫我們創(chuàng)造更多的機會。

2013年另一項重要的任務是精細化設計和產(chǎn)品標準化的推進，中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷由資源競爭向創(chuàng)新競爭的過渡階段。未來的房地產(chǎn)企業(yè)要向產(chǎn)品多元化、結構產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)的方向不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造新的贏利模式，才能贏得未來的競爭。精細化設計是打造品質地產(chǎn)的核心，從橫向來看，精細化設計包括規(guī)劃方案組織，建筑方案，單體布局，內裝排布，結構體系選型及細化，水電暖及景觀方案等各個環(huán)節(jié)。而縱向排列來看，又由技術創(chuàng)新、人性化設計，功能合理性，人文風水，視覺感官，成本控制及設計出圖效率等組成。結合公司流程，通過與其他部門及兄弟地產(chǎn)公司、各專業(yè)設計單位充分溝通，設計管理部準備在精細化設計上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的規(guī)章，流程及圖表以量化設計工作精細化。

針對五洲地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品種類日益豐富、涉及面廣、開發(fā)進度快等特點，產(chǎn)品標準化是項目快速及完美推進的必經(jīng)之路，它與精細化設計相輔相成、密不可分，標準化是指對一個具有核心競爭力--------------------------精品

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為了第一時間了解各項目工程進度，更有效地整合部門內部各專業(yè)技術人員，以及更好地與公司其他部門及各項目部進行技術銜接，讓領導及時了解各項目進展情況及解決項目問題的關鍵節(jié)點，確定了設計管理部于每周一召開部門會議，總結各項目設計推進情況,同時系統(tǒng)安排下一步工作，以便于各項目的順利進行以及設計管理工作的更合理推進；我們對設計管理部技術條線制定了如下一些管理條例。并準備在2013年嚴格執(zhí)行并逐步完善：

1、設計管理部周會時間定為每周一上午8點30，參加人員初定為設計管理部各相關專業(yè)技術負責人；

2、由王總主持每月一次設計管理部月度工作總結及改進會議，全體設計部員工均必須參加，時間為每月的月初。

3、會議內容為匯報上周及上月工作完成進度及安排本周、月的工作計劃，提出個人工作中的難點、解決方法及項目的關鍵節(jié)點，同時給出有效的建議。如有需要領導安排解決的應及時提出以避免延誤項目進程。

4、對各項目設計過程的技術選型及評審節(jié)點嚴格把控，把流程制度化，設計精細化認真貫徹落實。

5、多分析成功的案例，借鑒外部先進技術、經(jīng)驗；同時結合公司實際情況勇于創(chuàng)新。為精細化，標準化設計做好充分準備。

6、每周至少一次的項目現(xiàn)場服務，設計管理部各專業(yè)工程師均必須參加，這樣可以對項目進展及技術需求做到更加了解，以便于后續(xù)設計工作的展開；對重點工程，力求做到參加每次現(xiàn)場項目例會。設計管理部會盡快制定出一套切實有效的現(xiàn)場服務方針?；仡欉^去，展望未來，2013年任重而道遠，每一個人對企業(yè)迅速發(fā)展強大進程中不可避免的陣痛要有充分的思想準備。每位員工都要牢記我們五洲地產(chǎn)的企業(yè)座右銘；做一個優(yōu)秀，有責任感的五洲員工。時刻牢記將五洲地產(chǎn)打造成為新型地產(chǎn)行業(yè)的領跑者這一奮斗目標的同時，優(yōu)化管理，快樂工作，共享舒心生活。

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第三篇：生產(chǎn)部工作總結及展望

華寶產(chǎn)部工作總結及展望

回顧2007年8月6號正式開工至今，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然，其中還有許多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善。

首先，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：

1.倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認，輔料進行抽點確認），二是嚴控物料進出倉數(shù)量，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放，不能超發(fā)，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放；

2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領料，并做好拉布的記錄工作，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的準確。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認，責任到人；

3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質進行檢驗，以減少費片率；

4.車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。

5.增加人員（PMC）對物料專項管控；

6.車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認；

7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內。

第二是產(chǎn)能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因?，F(xiàn)在采取以下的措施：

1.加強對班組長的培訓，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員。

2.建立早會制度，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚工作突出的員工，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；

3.加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產(chǎn)流程；

4.加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；

5.增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

6.通過一系列的管理手段，將產(chǎn)能在近期在原有基礎上，再提升10%到15%，爭取年內達到合理的水平。

第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高。以后要做到：

1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題；

2.對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；

3.進行合理的生產(chǎn)流程安排；

4.加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；

5.灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；

6.提高管理人員的責任意識；

第四是產(chǎn)品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：

1.加強管理人員和員工的品質意識；

2.盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；

3.加強品管隊伍的建設；

4.加強對外發(fā)產(chǎn)品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；

5.生產(chǎn)部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決；

6.建立逐級上報制度；

7.通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：

1.倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓，盡快提高倉管員業(yè)務水平；

2.根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；

3.對倉庫內物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；

4.做好倉庫內防水防火防盜工作；

5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；

6.爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上。

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失，造成車間內的設備無法正常的使用；基層管理人員的素質不高，開展工作不是很順利，員工流失也比較多，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術力量嚴重不足，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預防技術工人的流失也是今后工作的重點。

另外，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討，尋找解決的辦法。

新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好。同時也相信，生產(chǎn)部門在公司領導正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻。

總結人：李玉紅

2009/3/8

第四篇：秘書部工作總結及展望[最終版]

我的秘書部遐想

我是秘書部的干事趙華歆。在近一年的社聯(lián)生活學習中，我學到了很多書本上學不到的東西，增加了自己的閱歷，鍛煉了自己的能力，更豐富了自己的大學生活。在與秘書部的同仁及其它部門的同學相處交流中，讓我深深地喜歡社聯(lián)，感動于社聯(lián)。同時，通過自己一年秘書處干事的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)了我自己身上的優(yōu)點與弱點和我對公益事情的熱情和集體主義精神?？偨Y這一學年來的學習工作經(jīng)驗，讓我發(fā)現(xiàn)了很多問題，有了一些想法。在這里，我競選秘書處副部一職，也是希望老師、主席、部長能給我這個機會，帶領秘書部進步！

一、凝聚力

來自秘書部，同時做外聯(lián)部、宣傳部、人文聯(lián)合部的會議記錄。通過與四個部門的溝通學習，不得不說，我們秘書部還是相當有凝聚力的。在這里我感覺到了大家庭的溫暖，同學的友愛，團隊精神。去年的社團注冊工作、每星期的例會及值班工作，都給我留下了很深的印象和感動！大家任勞任怨，豪無怨言，和諧友愛，集體主義精神在這里充分體現(xiàn)。這也是我選擇繼續(xù)留在秘書部的主要原因。在這里，無論我能否做到部長，我都將和我的同仁繼續(xù)努力，讓秘書部永遠充滿青春活力，讓秘書處永遠快樂陽光！

二、語言表達能力

秘書部的主要職責就是通訊稿和會議記錄的及時性，這可能就導致更注重書面的表達能力和一定的文字表達能力。但這次的副部競選三分鐘演講，自己非常差勁的表現(xiàn)以及部門其他干事也不算太優(yōu)秀的演講，讓我深深感覺到不僅要培養(yǎng)秘書部干事書寫通訊稿的能力，交際表達能力更為重要。從現(xiàn)在開始，我建議秘書部每月至少一次開課培訓秘書干事動手寫作技巧和語言社交能力培訓。鼓勵大家積極主動參加學?；顒雍推渌块T的交流活動，全方位鍛煉自己。我有信心讓我們我們秘書處走出來的人，要品學兼優(yōu)，能文能武。

三、活動的積極程度

半年的干事經(jīng)歷，讓我已對秘書部的工作有所了解。認識到了秘書部在整個社聯(lián)的重要橋梁位臵。在這一學年中，社聯(lián)的活動非常多，從一開始的聯(lián)誼聚餐，到墻飾大賽，學雷鋒活動，羽毛球比賽，器樂比賽以及還沒來得及舉辦的籃球比賽，我都報名參加了。不過，這一年中我仍然覺得我們部對各項活動的參與度和積極性都是欠缺的，這點必須改善。如果我成功當上副部，我要努力帶領秘書部高調起來，積極參加學校、社聯(lián)的各項活動，提高我們部的知名度，讓同學們都能認識和記住我們秘書部的所有成員，知道我們是一個團結向上，有凝聚力，有向心力的優(yōu)質團體。

四、值班、例會、出席大會

在過去的一年，我們秘書部工作做的非常好。未來，我們要堅持，保持我們的優(yōu)點，努力地維護集體榮譽。同時，各項活動的通訊稿每個人都應該積極對待。如果我當了副部，我會組織干事們經(jīng)常上網(wǎng)學習，相互交流，從怕寫到想寫到篇篇精彩，共同學習共同努力共同進步。

今天，我參加競選秘書處副部一職，也就是希望老師、主席、部長能給我一個機會，一個平臺好好磨練一下自己，在我人生的歷程上這里可能就是一個新的起點。未來，我會更加地努力工作，協(xié)助部長做好部門工作，協(xié)調好社聯(lián)各部門之間關系，處處身先士卒，做好表率。我會積極搞好我們部的各項課外活動，讓大家更加的熟悉了解，牢牢的凝聚在一起，從而更有責任心更有使命感，也會配合社聯(lián)做好各種文明有益的公益活動，積極帶領秘書部參加；同時，我也會努力學習，盡好自己應盡的職責。我期待著我和秘書部一起成長，一起進步！

秘書部 趙華歆

第五篇：秘書部2011工作總結及2012工作展望

秘書部2011工作總結及2012工作展望

新春伊始，萬象更新。隨著新年鐘聲的到來，社團聯(lián)合會秘書部在彈指間又長大了一歲。驀然回首，我部青春靚影在三角湖畔若隱若現(xiàn)，我們謹記“志存高遠，責任為先”的校訓；始終以“來自社團，服務社團”為宗旨；以“一個中心，兩個平臺，三項前提，四種觀念”為指導思想；以“責任，方法，效率，反饋”為行事策略；以“為社團做實事，為同學做好事”為基本追求。積極落實團委老師和理事團的指示，全面貫徹社聯(lián)精神，大力協(xié)助各社團舉辦活動，不斷完善部門內部的制度，用汗水洗滌成長道路上的灰跡，用夢想塑造今日的輝煌。社團聯(lián)合會秘書部緊跟時代脈搏，緊跟社團發(fā)展的需求，為促進社團的發(fā)展，不斷完善自身機構、制度等，給社團搭建更好的活動平臺。在團委老師和理事團的關心下，我們秘書部以其獨特艷麗的倩影存在于社團聯(lián)合會中，成為其中最亮麗的一道曙光。

主要展開以下工作：

一、樞紐及協(xié)調工作

秘書部作為社團聯(lián)合會的五個職能部門之一，具有樞紐作用。秘書部用自身的職能在社聯(lián)和社團之間搭起了一座橋梁，秘書部主要負責上傳下達工作，將團委老師及理事團的決策下達到各社團，參與并督促社團的活動并及時向上反映活動的成果，進行深刻的分析，細致的研討活動的意義。同時秘書部還要協(xié)調各社團之間的關系，處理好部門之間以及部門與社團之間的關系，使其形成一個充滿朝氣、團結互助的有機整體。秘書部的樞紐工作關系到整個社聯(lián)的運轉，極為重要，本我部門已認真完成此項工作，使社聯(lián)的工作順利進行。

二、管理工作

1.如果說社聯(lián)是一個大家庭，那么秘書部就是這個家庭的管家，所以社聯(lián)的管理，秘書部占很大一部分。一年來，我們接收了各社團及各部門的活動材料。同時為了社聯(lián)成員之間更好的聯(lián)系，我們制訂了社聯(lián)所有成員的聯(lián)系表，并制作了辦公室值班表。

2.日常社聯(lián)的事物管理：在日常工作中我們秘書部主要負責管理各社團的資料及檔案，對其進行收集整理存檔。在各社團舉辦活動時，我們要負責收集社團所上交的策劃書及策劃評審報告，活動結束后收集社團上交的活動總結及活動總結報告。在每個月月末，我們秘書部要將社聯(lián)每月的工作總結進行整理存檔，將下月的工作計劃收集好，要將各社團本月所上交的材料整理歸類。其外，秘書部還需登記各種文件的上交情況，并為理事團例會及各部門的部門例會做會議記錄。我們部門要時時通知各社團按時上交團訊及簡訊。秘書部的工作雖然繁瑣，復雜，但是委員們毫無抱怨，反而每次都以更飽滿的激情投入到工作中。

3.物品及辦公室管理：平時我們部門需要管理辦公室的各種物品，將活動物品進行備案，如有社團或部門需要使用物品，都應向秘書部提交申請。社團或部門如需使用活動室的也要向我們部門提交申請書，理事長簽完字后方可使用。同時我們部門也會協(xié)助監(jiān)察部定期檢查辦公室的物品及各活動室的使用情況。在秘書部的管理下社聯(lián)的物品得到了很好的保護并得到了理事長的一致好評。

三、部門內部的規(guī)范

一棵小草喚不起綠色的世界，一朵鮮花打扮不出美麗的春天。因此我們部門內部始終以“凝聚力，向心力”為要求，十分注重內部團結。秘書部在履行社聯(lián)規(guī)章制度的同時又制定了部門內部的規(guī)章制度。例如每兩周一次部門例會，委員們輪流當家作主，自行策劃，每次會議都由委員們輪流主持，使各位委員從一開始就學習東西。另外秘書部所有的委員值班時必須提前10分鐘到，部門內部成立里幾個活動策劃小組，每個小組選出一個組長，讓各位委員自發(fā)的去組織活動從而鍛煉他們的創(chuàng)新能力，并且鍛煉他們做事時的細心、堅持的能力。更從另一方面增進各位委員之間的感情。讓他們在今后的工作當中更加默契。部門的凝聚加強了，工作效率提高了，社聯(lián)社團一家的理念更深了。

四、招新工作

在本學期開學初期，秘書部進行了一年一度的招新工作。踏雪尋梅，這是一項極其重要的工作，它關系到秘書部未來的發(fā)展。因此在招新過程中，秘書部進行了大力的宣傳，從上百的大一新生中挑選出了13名同學。自此，新一代的秘書部家庭組成了。緊接著我們部門開展了委員培訓大會，讓委員們充分了解了秘書部的日常工作。在各位部長的精心準備下，各位新委員積極的配合下，我們部門的工作進行的非常順利。他們用那飽滿的激情使得秘書部在本學期的工作中做的有聲有色。

五、總結經(jīng)驗與不足

1、在工作上秘書部和其他的部門有較少的接觸，部門在社團聯(lián)合會的影響力還是不夠，這都是將來我們部門在社團聯(lián)合會建設的重點。

2、工作細心問題。由于秘書部工作比校繁多，雜而細。要求委員有比較強的責任心與細心。對此我們會在今后的工作當中努力改正，樹立好正確的態(tài)度。作為部長我更會以身作則，努力給各位委員做好帶頭的榜樣。

3.值班問題。上半年的值班情況不夠樂觀，主要表現(xiàn)在人數(shù)少，登記不完整，工作上有所松懈。

六、展望201

2光陰荏苒，歲月如歌。轉眼2011年已逝，成長的道路上，有歡聲笑語，有怨聲載道，有辛酸，有苦辣，有甘甜，有無味。在這即將結束的一年，在這最后的一刻，秘書部為2012年做出了展望：

1、繼續(xù)做好日常工作

①日常值班工作：接待來訪人員，并幫助解決其工作困難。

②收集社聯(lián)社團各項信息，并做好資料的整理與歸檔。

③上傳下達各項決議，保證信息渠道的暢通。

④在理事團的提議下起草社聯(lián)的各項規(guī)章制度。

⑤完成理事團分配的各項工作任務。

⑥收集活動策劃、申請，負責活動審批工作。

⑦協(xié)調各方關系，為社聯(lián)社團發(fā)展提供良好的人文環(huán)境。

2、繼續(xù)加強內部建設

（1）制度建設：

①例會制度：秘書部將每兩周召開一次部門會議，對上段時間工作進行交流總結，并安排近期工作。例會時每位成員必須按時到會，不得無故曠會。

②獎懲制度：秘書部制定了部門內部量化考核評優(yōu)制度，旨在激勵委員，提高委員工作積極性，更好的做好社聯(lián)工作。

（2）組織建設：

①完善值班制度、例會制度等規(guī)章，多角度考核委員工作，以保證委員對日常工作的高度重視。

②堅持按制度辦事，針對成員中出現(xiàn)的問題及時在例會中討論批評和自我批評，注重對委員的獎勵和批評。

③鼓勵委員提高工作熱情，對工作中出現(xiàn)的問題進行思考，加以總結，促進工作效率的提高。

④注重內部管理的人性化，在處理上下級關系時，強調彼此尊重，真誠相待，平等團結，提高全體凝聚力。

3、對社聯(lián)工作的建議

社聯(lián)分為五個部門，雖然大家工作分工，工作任務也有所不同，但都以謀求社聯(lián)社團發(fā)展作為共同的工作目標，所以在社聯(lián)各部門間應加強交流，加強社聯(lián)內部的團結協(xié)作。此外，我們可以實行“制度上墻，工作上墻”。“制度上墻”，以便大家照章辦事，保證工作質量；“工作上墻”使各部門對彼此工作有清晰的認識，也對社聯(lián)工作有全面的了解，提高工作效率。

“既來之，則為之”。我們聚集到這個集體，便會以最大的努力，以最認真的態(tài)度去迎接每一個挑戰(zhàn)，用一種良好的態(tài)度盡力做好每一件事，在社聯(lián)這個平臺上提升自己，同時力求為社聯(lián)社團謀求更大的發(fā)展。

暗點擋不住光芒，一顆璀璨的星輝閃爍，一顆亮麗的明珠散發(fā)。我有理由堅信在這一屆委員的幫助下，我秘書部將會百尺竿頭，更進一步。秘書部將在團委老師的悉心指導下?lián)P帆起航，在理事團的精心帶領下展翅雄飛，在所有委員的共同努力下劃破蒼穹。最后衷心的祝愿社團聯(lián)合會的明天更加輝煌，祝我院學生組織的未來更加美好！