第一篇：鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點工作安排

鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點工作安排

三、下一步重點工作

今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊伍除青海之外，大部分都停不下來，所以公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁忙，這段時間是公司全年工作的收尾階段，也是各類事故的易發(fā)期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來很多不便，因此為了實現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證不出事、不添亂，各單位要結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)“十七大”精神，進一步提高認識，加強管理，細化措施，抓好落實，重點做好以下工作。

（一）認真落實安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產(chǎn)。

1、進一步落實冬防保溫措施。重點是三塘湖、玉門、青海以及國外市場的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認真做好生活應(yīng)急物料的儲備和應(yīng)急設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。

2、強化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點對要害部位以及特殊施工、臨時作業(yè)現(xiàn)場，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場、夜間值班場所、夜間行車等進行監(jiān)督檢查，對查出的違章要進行嚴肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。

3、切實加強對邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點放在交接班會、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵時段，特別是中午兩點左右、午夜等員工容易疲

倦、思想意識弱以及反應(yīng)遲鈍的時間段，把好監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、提醒關(guān)，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。

（二）嚴格做好井控工作。認真汲取“12.23”事故教訓(xùn)，重點做好臺南、澀北等外部市場“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對重點施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時溝通，制定切實可行的井控措施和方案，嚴格落實井控工作九項管理制度，確保井控安全。要開展一次以井控設(shè)備、冬季保溫、應(yīng)急物資、制度落實為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對各單位自查自改情況進行復(fù)查，確實保證冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”為主的冬季安全生產(chǎn)。重點是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實情、操作性強的冬季安全生產(chǎn)措施并嚴格落實。基層隊站要對員工進行冬季安全生產(chǎn)和設(shè)備保溫等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實提高廣大員工的安全意識和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個人、不凍壞一臺設(shè)備，保證隊伍的整體平穩(wěn)運行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要對駕駛員和車管人員進行冬季行車培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好三塘湖、外部市場等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風(fēng)險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。

（五）認真抓好消防安全重點工作的落實。繼續(xù)對各單位舊房屋、舊廠房舊電器線路老化、負荷情況的檢查和整改工作。對三個鉆井公司、井下公司的作業(yè)場所進行消防安全隱患排查。

（六）做好2008年QC成果發(fā)布的準備工作和質(zhì)量回訪問題的落實整改。認真總結(jié)QC小組活動開展情況，組織QC活動小組成果發(fā)布，做好參加公司QC成果發(fā)布會的準備。認真落實公司上半年質(zhì)量回訪有關(guān)問題的整改工作，力爭給所有用戶一個圓滿的答復(fù)。

（七）認真開展節(jié)能工作。進一步分解量化2008年及2008-2010年節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)，核實2008年重點節(jié)能節(jié)水項目的應(yīng)用，編制2008年節(jié)能工作推進大表。各單位要對照集團公司《關(guān)于開展2008年度節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評分表的要求，編制考核細則，組織對節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)情況進行檢查考核，并上報公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)自評考核報告。

（八）認真做好迎接自治區(qū)和集團公司的安全生產(chǎn)檢查考核工作。自治區(qū)、集團公司一年一度的安全生產(chǎn)檢查考核工作已經(jīng)開始，其中，自治區(qū)考核組于 11月20日 到鄯善對公司2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實情況進行考核驗收，請黨委工作部、人事勞資處、企業(yè)管理處、規(guī)劃計劃處、財務(wù)資產(chǎn)處、工會及保衛(wèi)處等相關(guān)部門認真按照考核標(biāo)準（已經(jīng)印發(fā)給各部門）逐項做好準備工作，并由部門負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員于11月19日前趕到鄯善迎接檢查。鉆井一公司、井下公司、特車公司、石化廠、鄯善物業(yè)公司等單位做好迎檢準備。集團公司的安全檢查考核也將于近期前來檢查，請相關(guān)部門和單位提前做好準備。

總之，后45天，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，冬季施工安全管理難度大，安全形勢比較嚴峻，這就要求我們要認清形勢，增強信心，堅持做好今冬明春的安全環(huán)保工作，為實現(xiàn)公司全年安全目標(biāo)而努力工作！

第二篇：安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點工作安排

2008安全環(huán)保工作總結(jié)及下一步重點工作安排

去年10月份以來，各單位結(jié)合整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問題，狠抓崗位責(zé)任制和規(guī)章制度的落實，加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，狠反“三違”，進一步排查和治理安全隱患，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定。

一、主要工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)身體力行，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)

工作。婁鐵強副指揮對三塘湖作業(yè)隊伍的保溫措施、冬防應(yīng)急物資進行了詳細的檢查，對三塘湖勞保服裝提出了具體要求。趙明方副指揮一直親自主持石化廠順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造和溶劑油改擴建項目，多次召開項目協(xié)調(diào)會，并深入石化廠檢查指導(dǎo)工作，目前順酐溶劑吸收及尾氣循環(huán)改造項目已順利開廠，實現(xiàn)了“五個提高”，達到了“四個第一”。佟德安副指揮先后深入鉆井一公司、井下公司、油建公司、特車公司、石化廠、能源公司、xx石油大廈集團、能源公司、工程技術(shù)研究院等檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。鉆井三公司、油建公司等單位領(lǐng)導(dǎo)分別遠赴柴達木盆地、蘭鄭長管道施工項目進行工作調(diào)研、現(xiàn)場辦公和安全檢查。

（二）認真落實冬防保溫措施，保證冬季施工的安全。鉆井一公司、鉆井二公司、鉆井三公司、井下公司等單位根據(jù)冬季生產(chǎn)特點，積極儲備冬防保溫物資和油料，制定井控設(shè)備設(shè)施、柴油機、管線等冬防保溫標(biāo)準并嚴格檢查落實。工程技術(shù)處等專業(yè)板塊部門對所管轄單位冬防保溫工作進行了專項檢查。為加強外部市場和邊緣作業(yè)區(qū)域的冬防保溫工作，市場管理處和質(zhì)量安全環(huán)保處組織有關(guān)人員到玉門、陜蒙等外部市場作業(yè)區(qū)域進行專項檢查。針對三塘湖油田氣候特點，及時研究為三塘湖油田的施工人員配備專門防風(fēng)御寒的勞保服裝，保證員工的健康安全。

（三）認真整改基層建設(shè)暨崗位責(zé)任制大檢查查出的問題。各單位按照公司下發(fā)的關(guān)于大檢查查出的問題、隱患和提出的建議的整改或改進的文件要求，制定整改方案，研究整改措施進行整改。工程技術(shù)處、市場管理處、多元經(jīng)濟發(fā)展處等專業(yè)板塊部門對所管轄單位的問題整改進行了復(fù)查。鉆井一公司、井下公司成立問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整改推進表，落實責(zé)任人、整改措施以及整改日期，保證問題得到順利整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下發(fā)文件，并進行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。保衛(wèi)處交通科、消防科對各單位大檢查有關(guān)交通消防方面的問題進行了認真跟蹤整改。目前大檢查查出的347個問題已經(jīng)全部整改完畢。

（四）繼續(xù)深入開展反“三違”工作。公司重點對鉆井一公司、井下公司、供水供電處、油建公司等單位在三塘湖區(qū)域的作業(yè)隊伍進行了檢查，共查出各類問題25項，各單位查處違章行為12起，進行電氣線路專項檢查，查出問題42個，目前問題已全部整改。鉆井一公司、井下公司、能源公司等單位結(jié)合冬季安全檢查，開展以“反麻痹、反松懈、反違章、保安全”為主題的夜查。10月份，公司各單位共查處違章203起，處罰145人，罰款金額40050元，批評教育152人次，停工學(xué)習(xí)4人。其中，基層查處違章起數(shù)占總違章起數(shù)的64%，基層反“三違”的積極性大幅度提高。

（五）認真組織井控檢查，完善井控管理制度。工程技術(shù)處與質(zhì)量安全環(huán)保處針對今年出現(xiàn)的幾次井控險情，派專人到臺南、澀北等三高地區(qū)檢查指導(dǎo)井控工作，并修訂完善臺南、澀北井控實施細則和鉆井施工技術(shù)措施。鉆井一公司協(xié)同工程技術(shù)處對鄯善區(qū)域的15支鉆井隊，進行了防噴演習(xí)檢查。鉆井二公司配合井控巡視組，對所有施工井隊展開地毯式的井控演練，并對井控設(shè)備、冬季保溫、電氣安全、應(yīng)急預(yù)案、人員資質(zhì)以及制度執(zhí)行進行了詳細的檢查。

（六）加強交通安全檢查和車輛管理，加大駕駛員和車管人員的培訓(xùn)力度。保衛(wèi)處認真開展路查和gps監(jiān)控工作，重點對312國道及長途車輛進行了檢查和監(jiān)控，共查出各類違章8起，全部進行了嚴肅處理。各單位對車輛安全帶使用情況進行了普查，共檢查車輛578臺，加裝、維修安全帶56條，新裝gps終端33個，排除運行故障101個。對三塘湖特車公司原油運輸車輛和長途搬家車輛、井下公司三塘湖特種車輛等進行了現(xiàn)場檢查，查處問題和隱患11項，違章4起，查出問題全部整改完畢。對錄井公司、機械廠、xx石油大廈等4個單位90名駕駛員及車管人員進行了冬季交通安全教育，并于　10月26日　對xx大廈交通安全管理、制度建立及執(zhí)行情況進行了專項檢查，對查出的9個問題提出了整改意見。

（七）組織開展“119消防宣傳日”活動。各單位認真開展“119消防宣傳日”活動，通過辦展板、掛標(biāo)語、發(fā)放傳單等形式，提高員工的消防意識和消防理念。11月8日公司舉辦106人參加的消防安全管理知識講座。井下公司舉行夜間公寓消防應(yīng)急疏散演習(xí)，哈密物業(yè)公司積極宣傳火災(zāi)逃生自救知識，組織職工和幼兒園孩子到基地消防支隊參觀演練，特車公司、物資供應(yīng)處開展消防滅火演習(xí)，演習(xí)組織嚴密、指揮到位、配合緊湊，既提高了消防意識，又鍛煉了職工隊伍。對使用液化氣的場所進行了拉網(wǎng)式檢查，共計檢查液化氣瓶344個，天然氣管線　168km，發(fā)現(xiàn)有問題氣瓶54個，其中過期氣瓶32個，未校驗氣瓶22個，漏氣111處，管線老化104處，所有問題于10月16日　前　已整改完畢。

（八）認真落實環(huán)保

和職業(yè)健康工作。井下公司、哈密物業(yè)公司、石化廠積極推進清潔生產(chǎn)審核工作，制定詳細的清潔生產(chǎn)方案。鉆井、井下施工作業(yè)單位嚴格現(xiàn)場環(huán)境保護管理，按要求配備使用環(huán)保設(shè)施，將作業(yè)過程中的廢液、污水、廢渣拉運到甲方指定地點進行處理，減少了環(huán)境污染。供水供電處認真落實國家、地方政府飲用水水源地保護管理要求，清查了飲用水水源存在的污染源，提出了污染源清理意見，并結(jié)合實際情況，提出了公司飲用水水源保護區(qū)劃分建議。鉆井一公司、井下公司、供水供電處等單位組織86名接觸職業(yè)病危害因素員工進行了職業(yè)健康體檢。鉆井一公司、油建公司認真落實職業(yè)病危害因素監(jiān)測工作，對11個存在職業(yè)病危害因素的場所進行了監(jiān)測。

（九）hse信息系統(tǒng)建設(shè)工作順利完成。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署安排，公司和各單位認真及時召開動員會，成立項目組，制定詳細推進方案，開展了為期一個月的hse信息系統(tǒng)建設(shè)會戰(zhàn)，提前完成了上線任務(wù)。

（十）加強質(zhì)量管理工作。安排物資供應(yīng)處、鉆井一公司、井下公司等單位對集團公司采購物資質(zhì)量抽查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行了清理，要求生產(chǎn)廠家進行整改。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對哈密物業(yè)公司、鄯善物業(yè)公司、石油醫(yī)院進行顧客滿意度測評。

（十一）認真開展節(jié)能工作。公司于　11月9日　召開貫徹集團公司節(jié)能會議暨安排部署公司節(jié)能工作視頻會，對節(jié)能節(jié)水工作進行總結(jié)，對十一五后三年工作進行安排部署。哈密物業(yè)公司、節(jié)能監(jiān)測站對哈密物業(yè)水管網(wǎng)進行復(fù)測，復(fù)測管網(wǎng)漏失率8.5%，達到集團公司城市管網(wǎng)漏失率小于20%的要求。各單位積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝，提高能源利用效率，設(shè)計時充分考慮設(shè)備的實際使用負荷來確定設(shè)備的裝機容量，避免了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

二、存在的問題

10月份以來，雖然安全形勢相對穩(wěn)定，各項工作開展順利，但也暴露出一些問題，共發(fā)生一般爆炸事故1起，卡鉆事故1起。

（一）井下作業(yè)公司“10.11”爆炸著火事故

事故經(jīng)過：2008年10月11日約13：10，井下公司三塘湖牛東生活點員工就餐完畢，13：30分三名廚工將廚房餐具洗刷收拾完，廚工王強關(guān)閉排氣扇鎖閉廚房操作間，廚工沈延彪到操作間后面關(guān)閉液化氣氣瓶。14：25分隨著一聲巨響，生活點廚房操作間爆炸解體，爆炸沖擊波將緊靠操作間的電開水爐推倒，開水濺到　4米　開外正在洗碗槽旁邊洗碗員工吳德華右胳膊肘處，造成約　1cm　2淺度燙傷。

事故的直接原因是：廚工沈延彪沒有將液化氣瓶閥門關(guān)嚴，由于灶臺開關(guān)處漏氣，操作間內(nèi)部運行的大功率開水爐在自動啟動時產(chǎn)生的火花，將泄漏的液化氣點燃，導(dǎo)致爆炸事故發(fā)生。

事故的間接原因：一是井下公司三塘湖項目部未及時發(fā)現(xiàn)并整改灶臺漏氣隱患；二是房間未安裝排氣扇和報警器聯(lián)動裝置，致使可燃氣體未及時排出，導(dǎo)致氣體聚集到爆炸極限范圍之內(nèi)；三是井下公司三塘湖項目部食堂的用氣安全管理規(guī)定不完善，存在管理盲區(qū)。

（二）鉆井一公司30555鉆井隊牛東9-81井卡鉆事故

事故經(jīng)過：該井于2008年9月20日14：30鉆進至井深　1499.07米　單根打完，循環(huán)劃眼準備接單根時，水龍頭鵝頸管蓋板墊子刺漏，當(dāng)卸方鉆桿搶修完之后開泵時，井口不返泥漿，環(huán)空堵死，反復(fù)活動無效卡鉆。卡鉆后通過爆炸松扣打水泥，填井側(cè)鉆。當(dāng)　9月28日　16：30定向側(cè)鉆至井深　1491.62米　劃眼過程中，突然憋泵，上提鉆具遇阻，上下活動鉆具無效，導(dǎo)致再次卡鉆，卡鉆鉆頭位置　1479.23米。第二次卡鉆之后，采用泡酸、套銑、震擊等措施，都不能解卡，最后打水泥填井側(cè)鉆。此次事故共計損失時間651小時，報廢鉆井進尺　186.91米。

原因分析：一是地層膠結(jié)較差，屬破碎地層，易垮塌，地層突然垮塌造成卡鉆；二是三開采用　152mm　鉆頭，井眼與鉆具環(huán)空間隙小，大塊巖屑無法正常攜帶出地面；三是鉆井液為無固相甲酸鹽體系，懸浮能力不強，防塌能力較差，攜帶巖屑不充分。

三、下一步重點工作

今年還有最后45天，鉆井、井下施工作業(yè)隊伍除青海之外，大部分都停不下來，所以公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁忙，這段時間是公司全年工作的收尾階段，也是各類事故的易發(fā)期，公司各主要施工作業(yè)區(qū)域都處于戈壁荒漠區(qū)域，冬季天氣寒冷，給野外施工作業(yè)帶來很多不便，因此為了實現(xiàn)公司的安全收尾、和諧收尾、清潔收尾，全面完成今年的安全生產(chǎn)任務(wù)，保證不出事、不添亂，各單位要結(jié)合貫徹學(xué)習(xí)“十七大”精神，進一步提高認識，加強管理，細化措施，抓好落實，重點做好以下工作。

（一）認真落實安全生產(chǎn)措施，狠反“三違”，確保冬季安全生產(chǎn)。

1、進一步落實冬防保溫措施。重點是三塘湖、玉門、青海以及國外市場的冬防保溫工作，要為員工提供必備的勞保服裝，認真做好生活應(yīng)急物料的儲備和應(yīng)急設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保冬季施工安全。

2、強化監(jiān)督檢查，狠反“三違”行為。重點對要害部位以及特殊施工、臨時作業(yè)現(xiàn)場，特別是鉆井、井下作業(yè)現(xiàn)場、夜間值班場所、夜間行車等進行監(jiān)督檢查，對查出的違章要進行嚴肅處理，起到“查處一起、教育一批、震懾一片”的效果。

3、切實加強對邊緣地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的管理。要把安全管理重點放在交接班會、午后、黃昏、夜間等容易發(fā)生事故的關(guān)鍵時段，特別是中午兩點左右、午夜等員工容易疲倦、思想意識弱以及反應(yīng)遲鈍的時間段，把好監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、提醒關(guān)，要反復(fù)抓、抓反復(fù)。

（二）嚴格做好井控工作。認真汲取“12.23”事故教訓(xùn)，重點做好臺南、澀北等外部市場“三高”區(qū)域的冬季井控工作，針對重點施工區(qū)域的特殊性，與業(yè)主及時溝通，制定切實可行的井控措施和方案，嚴格落實井控工作九項管理制度，確保井控安全。要開展一次以井控設(shè)備、冬季保溫、應(yīng)急物資、制度落實為主要內(nèi)容的井控自查自改，公司在第四季度檢查考核中將對各單位自查自改情況進行復(fù)查，確實保證冬季施工的井控安全。

（三）做好以“八防”為主的冬季安全生產(chǎn)。重點是防井噴事故、防交通事故、防爆炸著火事故。各單位要制定切合實情、操作性強的冬季安全生產(chǎn)措施并嚴格落實?；鶎雨犝疽獙T工進行冬季安全生產(chǎn)和設(shè)備保溫等內(nèi)容的培訓(xùn)，切實提高廣大員工的安全意識和安全技能，保證冬季施工不出一次事、不凍傷一個人、不凍壞一臺設(shè)備，保證隊伍的整體平穩(wěn)運行。

（四）抓好冬季交通安全工作。要對駕駛員和車管人員進行冬季行車培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好三塘湖、外部市場等邊遠區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風(fēng)險識別，嚴格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。

（五）認真抓好消防安全重點工作的落實。繼續(xù)對各單位舊房屋、舊廠房舊電器線路老化、負荷情況的檢查和整改工作。對三個鉆井公司、井下公司的作業(yè)場所進行消防安全隱患排查。

（六）做好2008年qc成果發(fā)布的準備工作和質(zhì)量回訪問題的落實整改。認真總結(jié)qc小組活動開展情況，組織qc活動小組成果發(fā)布，做好參加公司qc成果發(fā)布會的準備。認真落實公司上半年質(zhì)量回訪有關(guān)問題的整改工作，力爭給所有用戶一個圓滿的答復(fù)。

（七）認真開展節(jié)能工作。進一步分解量化2008年及2008-2010年節(jié)能節(jié)水考核指標(biāo)，核實2008年重點節(jié)能節(jié)水項目的應(yīng)用，編制2008年節(jié)能工作推進大表。各單位要對照集團公司《關(guān)于開展2008節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核工作的通知》中考核評分表的要求，編制考核細則，組織對節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)情況進行檢查考核，并上報公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)建設(shè)自評考核報告。

（八）認真做好迎接自治區(qū)和集團公司的安全生產(chǎn)檢查考核工作。自治區(qū)、集團公司一年一度的安全生產(chǎn)檢查考核工作已經(jīng)開始，其中，自治區(qū)考核組于　11月20日　到鄯善對公司2008年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實情況進行考核驗收，請黨委工作部、人事勞資處、企業(yè)管理處、規(guī)劃計劃處、財務(wù)資產(chǎn)處、工會及保衛(wèi)處等相關(guān)部門認真按照考核標(biāo)準（已經(jīng)印發(fā)給各部門）逐項做好準備工作，并由部門負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員于11月19日前趕到鄯善迎接檢查。鉆井一公司、井下公司、特車公司、石化廠、鄯善物業(yè)公司等單位做好迎檢準備。集團公司的安全檢查考核也將于近期前來檢查，請相關(guān)部門和單位提前做好準備。

總之，后45天，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，冬季施工安全管理難度大，安全形勢比較嚴峻，這就要求我們要認清形勢，增強信心，堅持做好今冬明春的安全環(huán)保工作，為實現(xiàn)公司全年安全目標(biāo)而努力工作！

二ｏｏ九年一月十五日

第三篇：2008年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為基層服務(wù)的思想，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準，提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責(zé)，制定為井隊的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準，把主動為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實行首問負責(zé)制，塑造服務(wù)型機關(guān)形象?；鶎訂栴}無小 事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實工作；不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

（二）創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求得到有效傳播。

（三）優(yōu)化安全管理，為基層“減負”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗，深入鉆井小隊調(diào)查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊的管理資料進行清理，對內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進行信息傳遞。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關(guān)。三是精簡務(wù)實，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔(dān)，精簡安全會議數(shù)量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo) 的要求傳達到位。通過對安全管理進行優(yōu)化，提升了機關(guān)的服務(wù)職能，拉近了機關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

（四）幫助崗位工人識別風(fēng)險，協(xié)助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標(biāo)準和事故案例，帶著標(biāo)準去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗去基層，主動聯(lián)系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標(biāo)準，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予井隊指導(dǎo)，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關(guān)部室（中心），限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險識別方面的好教師、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。

二、規(guī)范各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準，在充分征 求基層單位意見的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實施辦法》、《HSE監(jiān)督檢查細則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。

（二）成立HSE管理委員會，明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動與承包隊和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責(zé)的安全責(zé)任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

（一）廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發(fā) 后，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會、班前會等，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風(fēng)檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認識到集團公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

（二）抓好落實，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責(zé)任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對習(xí)慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。

四、加強安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保 各項工作的落實。

（一）領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室管理人員深入承包單位，進行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。

（二）搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進行全面監(jiān)督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝臵不用（動力源不停）、轉(zhuǎn)動部位護罩不全（護罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合不同時期和季節(jié)特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[2008]2號》文件的要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動。為使[2008]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林 油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組，對油田內(nèi)部33個鉆井隊進行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100％，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊伍進行了專項檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節(jié)假日和奧運會的關(guān)鍵時期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運會期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員 跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。

（四）落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環(huán)管理。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改，對于小隊不能整改的，協(xié)助機關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗證整改效果，實現(xiàn)閉合管理。針對復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題，采取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設(shè)施費用的投入，實現(xiàn)人機互補，構(gòu)建本質(zhì)安全保護鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設(shè)施；投入40余萬元解決電纜老化的問題；投資 萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌；投資 萬元，整改鉆井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設(shè)施；投資 萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝臵和二層平臺逃生裝臵。通過對安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險，達到事半功倍的效果。

六、推進管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。

（一）整合管理體系，實現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實際，安全質(zhì)量環(huán)保部認真細致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司（中心）積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補的原則，將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE管理體系進行成功整合，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率，實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。

（二）完成公司鉆井資質(zhì)申請、鉆井隊資質(zhì)年審和鉆機資質(zhì)評估工作。公司組建后，安全質(zhì)量環(huán)保部著手開展鉆井資質(zhì)申請工作，與工程公司相關(guān)部門、井下作業(yè)分公司及兄弟單位緊密結(jié)合，在公司相關(guān)部室的大力配合下，對不符合資質(zhì)要求的人員和設(shè)備信息進行更新，把相關(guān)人員的各種證件和照片一一掃描到電腦中，分隊建檔，并按照《中國石油天然氣集團公司鉆井隊資質(zhì)審查標(biāo)準》對基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場情況逐項進行整改，6月6日獲得集團公司企業(yè)資質(zhì)證書，10月22日，通過集團公司對鉆井小隊的資質(zhì)年審抽查，11月15日—23日，需要進行鉆機資質(zhì)評估的10支鉆井隊也順利完成鉆機資質(zhì)評估，專家組對公司所做的鉆井資質(zhì)工作給予高 度評價，工程公司的領(lǐng)導(dǎo)也給予充分肯定，為以后鉆井資質(zhì)申報和年審工作積累寶貴經(jīng)驗。

七、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到基層、到班組。安全管理人員把在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行整理，用多媒體演示的方式與崗位職工面對面地互動交流。至今為止，共培訓(xùn) 次。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看著熟悉，聽著親切，使枯燥的安全教育變得生動，提高識別和規(guī)避風(fēng)險的能力，從而在實際工作中能真正杜絕同類違章事故的再次發(fā)生。

（二）抓住時機搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定農(nóng)民工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計劃時，無論從內(nèi)容到形式都進行精心準備。針對農(nóng)民工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，對他們側(cè)重進行法律、法規(guī)、風(fēng)險識別和事故案例進行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到公司濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）在檢查中培訓(xùn)，在教育中指導(dǎo)。到施工現(xiàn)場檢查時，對操作人員的不安全行為，已求教的方式與操作人員一 起探討，讓操作人員說出自己的不安全行為，可能導(dǎo)致的嚴重后果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關(guān)系，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍里進行安全培訓(xùn)。

（四）加強特殊工種培訓(xùn)管理，確保特種崗位工人持證上崗。嚴格執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產(chǎn)的一道屏障。這些年來，鉆井小隊的部分崗位一直是無特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反《中石油反違章禁令》，也給生產(chǎn)帶來隱患。特殊工種取證培訓(xùn)周期長，工人長時間參加培訓(xùn)勢必影響鉆井生產(chǎn)。安全質(zhì)量環(huán)保部積極聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)學(xué)校，把培訓(xùn)學(xué)校請到公司，在保證教學(xué)質(zhì)量的情況下，把培訓(xùn)時間縮短，相繼單獨為公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓(xùn)班，共培訓(xùn)壓力容器操作人員 人，電氣焊操作人員 人，確保生產(chǎn)與特殊工種培訓(xùn)兩不誤。對于其他的?。◤?fù)）人員也加強管理，委派臨時負責(zé)人，確保培訓(xùn)人員取證和復(fù)證合格率達100%，受到培訓(xùn)學(xué)校的好評。

八、以廢棄鉆井液處理為重點，扎實推進清潔生產(chǎn)。

（一）加強廢棄鉆井液集中排放點的日常監(jiān)督管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。安全質(zhì)量環(huán)保部定期對排放點進行檢查，監(jiān)督固化治理現(xiàn)場的投藥量，進一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。公司對廢棄鉆井液集中排放點的日常 管理和廢棄鉆井液的固化質(zhì)量多次得到油田公司的好評，今年油田公司將我公司齊家北排放點和五廠高臺子排放點作為迎接?xùn)|北環(huán)保督察組檢查的示范。

（二）抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。每個鉆井區(qū)塊集中排放點確定后，告知鉆井隊泥漿拉運路線，由鉆井隊和固化施工單位共同監(jiān)督鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的排放情況，對不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會同生產(chǎn)運行部按規(guī)定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。

（四）加強鉆井施工現(xiàn)場的環(huán)保的監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過程的各種污染物進行有效控制。安全管理人員到施工現(xiàn)場即檢查安全又檢查環(huán)保，保證各項環(huán)保制度的落實。

九、持續(xù)抓好交通安全管理，確保交通安全

（一）從細節(jié)入手，完善安全基礎(chǔ)管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司組建后，結(jié)合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》和上級交通安全管理制度，對原來交通安全管理辦法進行修訂，逐步完善了“三交一封”、車輛回場、外停車輛管理和出車前安全講話等規(guī)章制度；理順長途車審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案，確保交通安全管理有章可依。二是強化監(jiān)督和考核，確保交通安全管理制度的落實。安全管理人員采取白天與夜間，車庫與路面，酒店與家屬區(qū)相結(jié)合的方式，堅持每 周對車輛運行情況不少2次的抽查，重點對超速行駛、駕車吸煙、接聽（撥打）電話、車輛夜不歸庫、不在指定地點停車等行為進行檢查，對違章車輛駕駛員進行曝光，反復(fù)違章的進行考核；其次是強化車況檢查，認真執(zhí)行三檢制。針對以往駕駛員對車輛“三檢”制度，執(zhí)行不到位等問題，安全質(zhì)量環(huán)保部參考機動車檢車標(biāo)準，結(jié)合實際制定車輛檢查標(biāo)準，把檢查的重點放在制動、燈光、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位。三是搞好交通安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員安全意識。安全監(jiān)督管理人員把有特點的交通事故做成動畫，把油田易發(fā)生事故的路口拍成照片，結(jié)合交通事故案例對駕駛員進行交通安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全行車能力。

（二）以“百日安全專項整治活動”為契機，推進公司交通安全管理水平的提高。一是推廣標(biāo)準化車隊示范，充分發(fā)揮典型引路的作用。在公司的大力協(xié)助下，鉆前分公司特車一隊積極探索“用制度來約束，用文化來改變，用情感來感染”來管理車隊，收到較好效果。6月6日，在鉆前分公司特車一隊召開親情化交通安全管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。為了把特車一隊的親情化成功管理經(jīng)驗持續(xù)推廣，在“百日安全專項整治活動”期間，公司把推廣標(biāo)準化車隊示范活動當(dāng)作一項重要工作來抓。結(jié)合公司交通安全管理的實際，安全管理人員把特車一隊的典型經(jīng)驗進行豐富和總結(jié)，采用以點帶面，典型引路的方式推進公司車輛管理的全面提升。在“典 型”示范下，公司所屬車隊積極行動起來，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，車隊管理水平大幅度提高。二是積極參加工程公司舉辦交通安全故事會活動。為了確保參加這次交通安全故事會活動的實際效果，把尋找交通安全故事當(dāng)作一次提升交通安全意識的機會。各單位深入宣傳，廣泛動員，職工積極發(fā)掘身邊的交通安全故事，經(jīng)過基層推薦，公司選出兩名專職駕駛員參加工程公司的故事會活動，運輸分公司駕駛員王瑩在預(yù)賽中脫穎而出。在決賽現(xiàn)場，王瑩用親切熟悉的語言，深入淺出的講解給大家上了生動的一課，并取得優(yōu)勝獎，不僅為公司爭得榮譽，也豐富了公司的安全文化。

十、推進安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展系列安全文化活動。一是與群眾組織工作部聯(lián)合舉辦“攜手安全，擁抱幸?！睘橹黝}的安全演講比賽。7月10日，公司黨政負責(zé)人和干部職工100余人參加了演講比賽，參賽選手用身邊的人和事，給大家上了一堂生動的安全教育課。二是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對照安全操作規(guī)程標(biāo)準，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認識和風(fēng)險識別能力。三是積極參加工程公司開展的“我為安全獻一計”的 安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，公司對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共有243人參加，提出合理化建議102項，達到了預(yù)期效果。四是開展了“我為企業(yè)負責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動。為落實《公司百日安全專項整治活動方案》的要求，提高職工安全責(zé)任意識，分公司、中心和鉆井小隊紛紛組織 “我為企業(yè)負責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動。職工從自身出發(fā)探討發(fā)生了安全事故給自己、家庭和企業(yè)帶來的影響，在“討論”中，提高了安全意識。通過在“安全生產(chǎn)月”活動期間開展的一系列活動，有力地促進公司安全文化建設(shè)，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）以情感為紐帶，用親情筑安全防線。一是打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。公司領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各基層單位和施工一線，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為基層職工解決實際困難。在端午節(jié)來臨前夕，張經(jīng)理遠赴外蒙施工現(xiàn)場，把關(guān)懷和溫暖送給海外施工的將士。為使鉆井工人感受到大家庭的溫暖，鉆井小隊還把職工的生日按照日期排好，職工過生日送蛋糕，做長壽面。通過層層領(lǐng)導(dǎo)對職工的人文關(guān)愛，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，增強了職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使職工充分認識到安全不僅是為自己和親人負責(zé)，也是 為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。二是交通安全卡隨身帶，行車保安全。安全環(huán)保管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對駕駛員在行車中容易發(fā)生的不安全行為，把領(lǐng)導(dǎo)的囑托、法律和法規(guī)的約束編寫通俗易懂、朗朗上口的安全行車用語，制成的溫馨提示卡，發(fā)放給每名駕駛員，提醒駕駛員時刻安全駕駛。三是發(fā)送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來，針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時期，公司安全管理部門編寫溫馨短信，群發(fā)給鉆井小隊，提醒大家正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。為使短信貼近安全，貼近生產(chǎn)，更使人接受，安全管理人員，開動腦筋，聯(lián)系實際，積極參創(chuàng)作，特別是在奧運會召開時期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，群發(fā)給一線鉆井小隊，讓奧運精神融入在大腦中，升華在行動上，激勵一線干部職工弘揚奧運精神，確保安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全氛圍。三是以親情強化安全責(zé)任感，讓親情喚起職工對安全的渴望。鉆前分公司特車一隊在小隊調(diào)度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊在值班房的墻上貼有全隊職工的全家福照片。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來”、“安心駕車，家里的事情，我負責(zé)”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地。當(dāng)職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承 擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負責(zé)，為家庭、親人負責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，綜合中心小車隊在值班室的黑板上對安全行車進行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車行為在溫馨的提示中消除。通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。存在問題：

一、安全執(zhí)行力薄弱，直接影響安全工作的順利開展。

（一）安全信息不能落實到每個人，其次是信息層層衰減，落實到直接操作人員打了折扣。（是安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”，安全責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。

（二）安全管理不持續(xù)

1、“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想沒有牢固樹立，“一種錯誤，犯兩次”的違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足。“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。相當(dāng)一部分精力用在突擊檢查

（三）交通安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，而且超速行駛、駕車接打手機、吸煙等違章現(xiàn)象和疲勞駕駛?cè)匀徊煌潭鹊卮嬖?，有時還很嚴重，給交通安全管理帶來很大難度。

（四）是安全管理者的能力和素質(zhì)還有待于提高。能力和素質(zhì)決定著一個單位工作的好壞。這不僅是針對安全管理部門，也包括全廠所有的單位和部門。

二、存在主要問題

盡管公司在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高，基層干部對安全管理的認識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全管理人員的事情，部分井隊副職干部對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對安全管理人員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）安全執(zhí)行力薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實，即安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。

（三）基層隊伍素質(zhì)參差不齊，部分操作人員（尤其是外雇工）安全操作技能還無法滿足生產(chǎn)的需要，由于外雇工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，給公司的安全管理帶來困難。

安全工作只有起點，沒有重點，永遠是企業(yè)的重點

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強未遂事故管理。把未遂事故當(dāng)成事故對待，認真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào) 查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。各單位應(yīng)主動上報未遂事故，公司對主動上報未遂事故，且制訂和落實防范措施的單位將不予責(zé)任追究；對隱瞞未遂事故的單位，公司一經(jīng)查實將按事故處理。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團隊，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全監(jiān)督人員要成為專家型的管理人員。首先，要懂得國家的政策法規(guī)、系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準，要保證每個監(jiān)督人員都能掌握，不懂政策、不懂法規(guī)、不懂標(biāo)準怎么監(jiān)督？監(jiān)督啥？不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦。其次，安全監(jiān)督人員要成為生產(chǎn)管理運行上的專家，最起碼也得是行家，必須得懂生產(chǎn)、懂運行和各個方面的管理知識，要知道脫水器怎么運行，密閉流程是什么操作規(guī)范，什么都不知道怎么去監(jiān)督，就是問題明擺著你也看不到。我們的施工質(zhì)量達沒達到要求和標(biāo)準，你不是專家，你怎么去確定，別人糊弄你就過去了，要你監(jiān)督還有什么用？所以安全監(jiān)督人員必須成為專家型。將來安全監(jiān)督系統(tǒng)的人員，在選拔任用上，要嚴格地考核，盡快地提高，必須能夠滿足監(jiān)督的標(biāo)準和要求。同時，我們的各級管理干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的能力和水平，這方面我多次強調(diào)過，特別我 們提出“十一五”期間要建立全員學(xué)習(xí)型采油廠，也是對這方面的總體要求。所以要想保證分行業(yè)、分系統(tǒng)的責(zé)任落實到位，要想規(guī)避管理風(fēng)險，不被責(zé)任追究，就得提高素質(zhì)，提高能力和水平。安全員要成為安全管理的專才，團隊負責(zé)人要成為通才

第四篇：2008年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

C12653隊2011年安全工作總結(jié)

2011在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，2011年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標(biāo)”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工

生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井

標(biāo)準和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。

二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊HSE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

四、加強安全HSE監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司HSE監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進一次。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾，進行全面監(jiān)督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉(zhuǎn)動部位護罩不全（護罩不固定）、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種

錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時機搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計劃時，無論從內(nèi)容到形式都進行精心準備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀律性不強，安全意識差，對他們側(cè)重進行法律、法規(guī)、風(fēng)險識別和事故案例進行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、推進安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展系列安全文化活動。組織職工開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對照安全操作規(guī)程標(biāo)準，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認識和風(fēng)險識別能力。積極參加井隊開展的“我為安全獻一計”的安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳

（二）井隊領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負責(zé)，為家庭、親人負責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。

二、存在主要問題

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊干部對安全管理的認識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對HSE監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認為是“點背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）個別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。安全工作只有起點，沒有重點，永遠是企業(yè)的重點

三、下部安全重點工作

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團隊，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中，我隊將繼續(xù)加強班子建設(shè)，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻，同時也為提高公司總體經(jīng)濟效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻！

鉆井四公司C12653隊 二零一一年十二月五日

C12653隊2011年安全工作總結(jié)

2011年12月5日

第五篇：2009上半年鉆井公司安全環(huán)保工作

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認真貫徹落實一屆一次職代會精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進取，扎實工作，較好地完成了上半年各項工作。

一、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。

二、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、四個達標(biāo)”

四個杜絕：杜絕一般B級以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過0.04、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過0.30、交通事故千臺車人員死亡率不超過0.50。

四個達標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場所職業(yè)病危害監(jiān)測率93%以上、建設(shè)項目HSE“三同 時”執(zhí)行率100%達標(biāo)。

按照公司制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，實現(xiàn)了“四個達標(biāo)”和“三個不超”，在“四個杜絕”的目標(biāo)中，有“一個杜絕”超標(biāo)，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。

三、安全環(huán)保重點工作

（一）圍繞精細化管理所做的重點工作

1、服務(wù)基層突出一個“誠”字

（1）為安全管理后進隊出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊，有針對性地開展工作。15108隊和15114隊去年發(fā)生過事故，我們深入這兩個小隊與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點，幫助他們在改進管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機關(guān)職能部門的幫助下和兩個鉆井隊干部員工的努力下，這個兩個井隊鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實收到一定成效。

（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊登記證書需要更名。這項工作時間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時，我 們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請交警支隊工作人員上門為公司車輛進行照相、拓印、驗車，利用2天時間對312臺車的行車證和注冊登記證書進行了更名；公司車輛每個季度都有幾十臺需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測站和交警支隊溝通，在保證檢測質(zhì)量的情況下，把檢測站的檢測人員請到公司對車輛進行檢測。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費用。這兩項工作共計為公司節(jié)省近10萬元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力，安全管理部門認真收集多年來鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準備到完井整個施工過程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識在潛移默化地傳遞每個人記憶；為使井隊干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會，既保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求及時傳達下去，又避免牽扯井隊干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個“細”字

（1）細化管理制度。按照精細化管理實施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有的安全管理制度進行討論、審核和修訂，從精細化管理的角度出發(fā)，對《交通 管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護管理辦法》進行細化、刪減、補充和完善；針對《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》沒有做到過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長的崗位職責(zé)入手對安全業(yè)績指標(biāo)進行重新細化和量化，杜絕把獎勵金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對班組長考核的科學(xué)性和準確性，力求最大程度調(diào)動班組長抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計發(fā)放安全風(fēng)險獎勵金4個月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的41.9%。

（2）細化操作規(guī)程。通過對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用HSE管理體系的方法，對《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項及每一個細小環(huán)節(jié)進行細化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達到什么樣的標(biāo)準。

（3）細化考核體系。細化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、鉆井隊三級考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過程考核更加嚴格，初步形成一級 抓一級，一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、安全培訓(xùn)力求一個“實”字

（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個特殊工種都持證上崗，我們對每個小隊的特殊工種進行仔細核實。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時變更培訓(xùn)計劃，復(fù)證降低學(xué)時，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。

（2）出國人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國人員共計220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國人員HSE取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀律情況，220人全部取得了中石油出國人員HSE證書，保證出國人員的各類資格證書齊全有效。

（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》，對專（兼）職駕駛員進行風(fēng)險識別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進行準駕證取證培訓(xùn)。

（4）現(xiàn)場檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場的思路，從值班記 錄的正確填寫到風(fēng)險識別，從現(xiàn)場規(guī)范化到如何落實崗位責(zé)任制有針對性地進行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊值班干部和工人細心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一個“情”字

（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動這一契機，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語等安全文化作品征集活動。公司上下廣泛動員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級下達作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評比活動中，公司取得第二名的好成績。

（2）安全短信提示暖人心。針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時期對安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個角落，使員 工時時處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時時刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進一步提升。上半年以來，共發(fā)送安全短信12次，基層隊覆蓋率達100%。

（二）日常安全管理工作

1、監(jiān)督檢查形式多樣化

（1）檢查與促進責(zé)任落實相結(jié)合。在日常檢查過程中，把檢查工作的重點轉(zhuǎn)移到對鉆井隊干部履行職責(zé)的檢查上，從會議精神的傳達到制度的落實進行嚴格監(jiān)督，充分體現(xiàn)了責(zé)任追究制度的嚴肅性。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，根據(jù)職責(zé)分工，從值班干部、班組長到操作者全部納入考核，并根據(jù)《班組長安全生產(chǎn)獎勵金管理辦法》的規(guī)定，扣發(fā)班組長安全獎勵金，使大家認識到了違章不僅僅是操作者個人的事情，而是管理者、監(jiān)督者和操作者都有責(zé)任。截止6月份，考核違章指揮6人，違章操作17人。

（2）二是檢查和整改落實相結(jié)合。在檢查過程中，不僅僅下發(fā)整改通知單，而是邊檢查邊指導(dǎo)井隊整改，對鉆井隊不能整改的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查，確保隱患得到有效整改。

（3）日常檢查與專項檢查相結(jié)合。在抓好日常檢查的同時，根據(jù)不同時期和季節(jié)特點開展專項檢查活動。相繼開展了冬季安全生產(chǎn)大檢查和消防和電器電路專項檢查，共查找各類隱患25個，現(xiàn)場整改21個，并對消防器材進行更新，對不符合標(biāo)準的電纜進行更換。在安全生產(chǎn)月期間，組織鉆前分公司安裝隊、綜合中心電工，有針對性地開展施工現(xiàn)場的高空落物、觸電和火災(zāi)等高風(fēng)險的削減措施進行聯(lián)合大檢查，共發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改等各類隱患54個，有效地促進了公司的安全管理工作。

（4）檢查與現(xiàn)場考試相結(jié)合。在安全檢查時，一改過去那種只看不問的安全檢查模式，圍繞崗位責(zé)任制落實情況、“崗位安全禁令”和中石油“反違章禁令”的掌握情況等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行口頭提問。截止六月末，累計現(xiàn)場考核151隊次，354人，達到以考試促進制度落實，以考試促進安全意識提高的效果。

2、處理事故突出一個“快”字

（1）抓事故處理。發(fā)生事故后，不論事故的大小，從主觀和客觀查找促成事故的條件入手，對事故全面、具體地分析，特別是不放過事故背后隱藏的管理缺陷和責(zé)任缺失，根據(jù)事故損失大小和后果的嚴重程度，層層追究責(zé)任，嚴格考核。

（2）抓事故教訓(xùn)分享。在區(qū)塊和安全專業(yè)例會上，事故單位的責(zé)任人和大家分享事故教訓(xùn)，從事故發(fā)生時的工況、事故直接原因和間接原因到對事故責(zé)任人的處理進行認真剖析；安全管理部門也從制度完善、培訓(xùn)工作和監(jiān)督檢查等方面查找自身的不足。通過對事故教訓(xùn)分享，事故資源得到 有效利用，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，有效地避免類似事故的再次發(fā)生。上半年，都到現(xiàn)場召開事故分析會。

3、交通管理水平持續(xù)強化

（1）完善交通管理制度。針對公司外雇駕駛員和外雇車輛較多的實際，我們及時制定了《外雇車輛及外雇駕駛員管理辦法》，明確外聘駕駛員的責(zé)任、義務(wù)和違約等事項及外雇駕駛員聘用和辭退制度。

（2）加強交通安全監(jiān)督檢查。不定期地對駕駛員不系安全帶、超速行駛、強超強會、在行駛中接打電話等習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行檢查，把交通安全管理措施落到實處。上半年，共檢查車輛達140臺次，考核違章駕駛員14人次，4、環(huán)保工作穩(wěn)步推進

（1）加強環(huán)保宣傳，提高環(huán)保意識。按照上級文件精神，以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日為契機，在公司主頁上滾動播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日活動主題，組織各單位在門前懸掛條幅進行環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識，為公司樹立了良好的環(huán)保公益形象。

（2）加強服務(wù)指導(dǎo)，提高固化水平。重新規(guī)范了集中排放點的圍欄和安全標(biāo)識，根據(jù)今年的鉆井任務(wù)，同鉆前分公司一道制定詳細的施工計劃；固化施工前，在鉆前分公司召開固化開工動員會，傳達油田公司一季度安全環(huán)保例會精神和公司領(lǐng)導(dǎo)對固化工作的具體要求；積極聯(lián)系相關(guān)采油廠 和油田公司環(huán)保部門對單井固化和集中固化點進行審批，確保泥漿環(huán)保固化如期開工。

（3）加強過程管理，確保清潔生產(chǎn)。定期對泥漿轉(zhuǎn)運、排放、處理的全過程監(jiān)督，對不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會同生產(chǎn)運行部按規(guī)定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況，并將處罰原因及結(jié)果通報公司各單位，引以為戒。深刻汲取兄弟鉆井公司在環(huán)保管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，剖析他們被油田公司安全環(huán)保部處罰通報的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天時間對31個井隊的《環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護作業(yè)指導(dǎo)書》和日常環(huán)保管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。5月14日，油田公司和鉆探公司領(lǐng)導(dǎo)到采油四廠鉆前分公司回填現(xiàn)場、15114隊和15108隊實地調(diào)研，對公司扎實細致的環(huán)保工作給予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作安排，安全環(huán)保投入費用優(yōu)先列入預(yù)算，加大資金投入力度，在公司各職能部門和物資中心的大力協(xié)助下，為5個撬裝鉆機的起放井架大繩更換專用索具；按照行業(yè)標(biāo)準為30101等9個鉆井隊更換了不符合標(biāo)準的各類燈具141套；為缺少滅火器的井隊和后勤單位配齊消防設(shè)施；對部分井隊電機主線和駐地老化的電纜進行更換；鉆前分公司和運輸分公司投入10余萬元 對特種車輛加裝安全防護欄。

6、資質(zhì)工作成效顯著

資質(zhì)管理是關(guān)系到公司長遠發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次組織召開資質(zhì)工作專業(yè)會，全面推進井隊資質(zhì)認證工作。安全管理部門在機關(guān)各部門緊密配合下，嚴格對照《資質(zhì)管理規(guī)定》，從司鉆操作證等各類證件到各類基礎(chǔ)詳細核實和補充。6月3日，公司代表鉆探工程公司迎接集團公司資質(zhì)專項檢查，由于前期準備工作扎實，鉆井隊現(xiàn)場工作準備充分，多媒體匯報材料翔實，6支隊伍資質(zhì)申報、1支隊伍復(fù)審一次通過。資質(zhì)認證專家組對公司資質(zhì)認證工作給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、資料齊全、數(shù)據(jù)翔實、資料可信、現(xiàn)場管理規(guī)范”的高度評價。

7、體系管理和信息系統(tǒng)逐步完善

（1）QHSE體系試運行有效。按照鉆探工程公司統(tǒng)一安排，QHSE管理體系在公司已經(jīng)開始試運行。在體系試運行過程中，廣泛聽取各分公司（中心）、鉆井隊意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，及時修訂《QHSE管理手冊》、《QHSE作業(yè)程序文件》、《QHSE作業(yè)計劃書》和《QHSE檢查表》，并制定糾正預(yù)防措施，結(jié)合生產(chǎn)實際及出現(xiàn)的新問題不斷完善管理體系，保持了QHSE體系的可持續(xù)性和連續(xù)性。

（2）HSE信息系統(tǒng)穩(wěn)步推進。按照上級部門對HSE信息系統(tǒng)維護和運行考核的具體要求，成立以安全環(huán)保部和各分 公司（中心）安全員為成員的HSE信息系統(tǒng)維護小組，從公共管理、安全管理、環(huán)保管理、交通管理等9大項、232個管理小項，共輸入數(shù)據(jù)2萬多個，每個月還要準確及時地完成安全月報和環(huán)保月報的錄入，確保HSE業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)資源共享。由于公司對HSE信息系統(tǒng)的重視，安全管理人員及時準確錄入數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)維護工作多次受到上級業(yè)務(wù)部門的表揚。

三、存在主要問題

（一）工業(yè)生產(chǎn)事故上升幅度較大

僅上半年就發(fā)生6起工業(yè)生產(chǎn)事故，傷6人，其中有5起事故是班組協(xié)同操作時發(fā)生的。事故涉及施工范圍廣，小到物質(zhì)發(fā)放，大到鉆前準備、維修設(shè)備。按事故類別統(tǒng)計分析，物體打擊和機械傷害是公司工業(yè)生產(chǎn)事故的主要類型。按發(fā)生原因統(tǒng)計分析，違章操作仍然是引發(fā)事故的主要原因，占工業(yè)生產(chǎn)事故總起數(shù)的83%。

（二）“三違”行為沒有得到有效遏制

就今年發(fā)生的事故而言，明顯反映出部分干部員工安全意識、風(fēng)險識別、規(guī)避風(fēng)險能力差。在日常工作中，部分干部和員工圖省事、走捷徑、怕麻煩的老毛病依然存在，“三違”行為沒有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加強

駕駛員技能參差不齊，特別是部分外雇駕駛員文化素 質(zhì)較低、缺乏職業(yè)道德、法律法規(guī)觀念淡薄、責(zé)任意識不強等。同時，超速行駛、跑私車、不系安全帶等違章現(xiàn)象仍然不同程度存在。另外，零散車輛的管理問題仍然比較突出。主要集中零散車輛管理上，“三交一封”等管理制度執(zhí)行不力，也給車輛管理增加了難度和增加意外事故發(fā)生的幾率。

（四）安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需要提高

現(xiàn)代安全管理，給安全管理人員提出更高度的要求，需要精通生產(chǎn)流程、安全知識，還必須具有豐富的管理能力的復(fù)合型管理人才。處理問題和解決問題還憑經(jīng)驗做事，不能用創(chuàng)新的方法，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高。公司安全管理人員雖然壓力較大，但是有工作熱情，具體解決問題的措施和辦法需要加強。

（五）安全環(huán)保管理精細化水平需要提高

日常安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作，如工傷辦理、消防、特種設(shè)備、交通和環(huán)保管理等業(yè)務(wù)，上級職能部門開展的活動較多，需要經(jīng)常迎接上級業(yè)務(wù)部門的檢查。因此，深入基層和施工現(xiàn)場頻次低，系統(tǒng)檢查和服務(wù)基層井隊少，使安全環(huán)保精細化管理缺乏針對性和系統(tǒng)性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全環(huán)保工作按照精細化管理要求，緊緊圍繞公司2009安全環(huán)保工作要點，以“壓事故、保安全、查違章、除隱患”為重點，努力實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)。

（一）加大反“三違”力度

一是繼續(xù)把反“三違”作為重點工作來抓，從嚴處理“三違”行為。凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，無論是什么原因，都要按照事故來處理，堅決有效遏制“三違”行為。

二是試行“三違”行為舉報獎懲制度，對檢舉“三違”行為及拒絕違章操作的員工，給予一定的獎勵。

三、鐵面抓安全，鐵腕處違章。安全管理人員要從為公司和員工生命負責(zé)的角度出發(fā)，敢于較真，敢于亮相揭丑。

（二）加強交通安全管理

認真落實交通安全專業(yè)例會精神，加強對專（兼）職駕駛?cè)藛T進行交通法律、法規(guī)、職業(yè)道德和駕車技能的針對性培訓(xùn)；繼續(xù)搞好交通安全檢查，把長途車審批、“三交一封”等車輛管理制度落到實處，杜絕酒后駕駛、無證駕車等違法行為，遏制駕車接打電話、吸煙等不安全行為，確保交通形勢根本好轉(zhuǎn)。

（三）加大安全培訓(xùn)力度

按照和人力資源部一起制定的培訓(xùn)計劃，在停產(chǎn)期間分層次組織基層干部、班組長進行安全環(huán)保知識培訓(xùn)，提高基層干部和班組長的安全管理能力；對新入廠員工進行安全培訓(xùn)，增強他們安全意識，提高了防范安全事故的能力。安全質(zhì)量環(huán)保部〃 2009年7月10日