第一篇：糧油廠實踐總結(jié)報告

糧油廠實踐總結(jié)報告

今天結(jié)束了為期七天的暑期實踐活動，這次實踐地點主要是在故鄉(xiāng)的一家有著十幾年經(jīng)營經(jīng)驗的芝麻油加工工廠，該廠創(chuàng)辦于2008年，而在此之前的十年時間都是主營零售芝麻油而無大筆的交易。廠長在5年前企業(yè)轉(zhuǎn)型期果斷地決定了成立正規(guī)的小型企業(yè)，并積極準(zhǔn)備了各項材料在申辦衛(wèi)生許可證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下辦理食品生產(chǎn)許可證這個重要證件，不但是為了經(jīng)營的正規(guī)性，也是以國家標(biāo)準(zhǔn)要求該廠的食品質(zhì)量安全，為顧客提供所售食品的質(zhì)量安全保障。贏得消費者的信賴，在獲得一定數(shù)量的老客戶的基礎(chǔ)上發(fā)展新客戶。

這次的實踐活動就是主要針對小型食品加工企業(yè)在辦理食品生產(chǎn)許可證時遇到的問題和怎樣與政府部門、基層員工進(jìn)行溝通來解決這些常見的問題。重點是通過這次活動了解了國家對于食品安全的重視和小型食品作坊申辦食品生產(chǎn)許可證的流程。

在進(jìn)行調(diào)研之前，筆者已經(jīng)從廠長辦公室了解到該廠已經(jīng)準(zhǔn)備了充足的申辦材料遞交了食品按生產(chǎn)許可證的申請，經(jīng)過了縣級和市級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的初步審查，在這幾天內(nèi)應(yīng)該會迎來市監(jiān)督局的復(fù)查。也非常有幸的見證了這個過程，雖然結(jié)果在調(diào)研期間還沒有公布，不過筆者相信，有著以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的企業(yè)，最后一定會成功。

這次實踐活動，主要是從一個小型食品加工作坊慢慢經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展成為一個正規(guī)的經(jīng)過國家有關(guān)部門認(rèn)定審批的過程入手，探討一個食品企業(yè)從野路子到正規(guī)企業(yè)所需要的程序和手續(xù)。哪些是必須的極其重要的，哪些是為食品安全提供保障的。

第一天，筆者在質(zhì)檢科長的帶領(lǐng)下參觀了這個今年上半年新遷至此的小廠，在科長的講解下了解了芝麻油的基本操作流程。第二天，在質(zhì)檢科長的熱情引導(dǎo)下觀看了廠長辦公室擺放的廠里營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量安全監(jiān)測、衛(wèi)生許可證、檢驗報告以及廠下發(fā)的文件的復(fù)印件。第三天，市里技術(shù)監(jiān)督局的干部來進(jìn)行第二階段的審查，筆者在檢查過后就一些重要的審查過程詢問了科長。隨后的第四天筆者見到了一直從細(xì)節(jié)處給人感動的老廠長，與廠長的交談也讓筆者這個沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗的調(diào)查者獲益匪淺。第五個調(diào)研日里了解了生產(chǎn)技術(shù)科長的崗位職責(zé)，以及其他部門科長的崗位職責(zé)，文件詳細(xì)陳列了每位責(zé)任負(fù)責(zé)人的要求和工作任務(wù)、目標(biāo)。

調(diào)研接近尾聲的最后兩天，筆者把這幾天在廠里翻閱的文件做了記錄和整理。其中學(xué)習(xí)到最深的就是注冊食品公司的過程，這是廠長先生花了一個多小時條條不落的講解的。注冊過程比較的麻煩，要辦理食品流通許可證才行，第一步先核公司名字。注冊公司的流程記錄如下：

1、工商局核名稱（一般3到5個工作日）

2、銀行開設(shè)臨時存款結(jié)算帳戶辦理入資并到會計事務(wù)所辦理驗資報告（一般5個工作日）

3、到工商局約號辦理營業(yè)執(zhí)照（7-10個工作日）

4、到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（3-5個工作日）

5、然后稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證（3個工作日）

6、最后到銀行開立基本戶，人行批下來要最少7個工作日。需要的資料也十分多：個人資料（身份證）、注冊資金、擬訂注冊公司名稱若干、公司經(jīng)營范圍、租房房產(chǎn)證、房產(chǎn)證明、房屋租賃合同、會計身份證及資格證原件等等。

為期一周的調(diào)研中，印象最深的其實并不是自己的調(diào)查結(jié)果，而是近距離的了解到的申辦食品生產(chǎn)許可證的嚴(yán)謹(jǐn)程序。質(zhì)量安全手冊、食品召回制度、檢驗報告、出廠檢驗各項記錄、原材料進(jìn)貨單、不合格品處理報告單、企業(yè)管理制度等等厚厚的文件讓人感慨萬千，無論多大規(guī)模的廠或公司，選擇標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就必須選擇一條嚴(yán)格的路走下去。這些文件在學(xué)校學(xué)習(xí)中是不會接觸到的，慢慢翻閱記錄的過程中也靜下心了，著實鍛煉了耐心，平日一目十行的習(xí)慣不改的話，大概看十遍也有許多細(xì)節(jié)沒有閱讀到。

調(diào)研中收獲最大的就是在企業(yè)家身上學(xué)到的品質(zhì)。工商所流程、質(zhì)監(jiān)局流程、稅務(wù)局流程這些都是廠長先生在最后一天筆者臨走前大概講述了過程，廠長虛心的請筆者給予意見，所以在結(jié)束調(diào)研后筆者查閱了相關(guān)流程與廠長進(jìn)行了一次交流。由于不是專業(yè)的學(xué)習(xí)者，并不能給予專業(yè)的建議和意見，這也是十分遺憾的。

從廠長到科長、各個員工身上，筆者每一天都能學(xué)到很多。不能一一列出，不少記錄在每天的調(diào)研日記里。雖然這不是專業(yè)的調(diào)研，一己之力也幫助不了這個令人贊賞的企業(yè)多少。但是依舊感謝他們，讓筆者在短短的幾天時間里學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)的高品質(zhì)、員工的高素質(zhì)對于企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的重要性。即便沒有多少科班出身的管理者，可他們卻憑借多年的經(jīng)驗和努力，有著自己的一套管理制度。并且不斷修改完善實施，不斷進(jìn)步。這也是未來發(fā)展必不可少的。

第二篇：兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿

兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿

朋友們、戰(zhàn)友們：

大家晚上好！從1969年算起，我們從最初的相識，成為戰(zhàn)友、朋友，已經(jīng)整整45年了，兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿。我們共同經(jīng)歷了我們生命中最美好的時光，共同經(jīng)歷了十年艱苦生活的磨礪，在共同的生產(chǎn)、生活磨礪中，我們互相學(xué)習(xí)，結(jié)下了深厚的友誼。在次，我代表糧油廠哈市知青向京津滬杭和臺州等地的朋友們、戰(zhàn)友們致以深情的問候：大家好！

難忘啊！我們初到連隊深夜，是你們讓出了溫暖的被窩，讓身心疲憊的我們一覺睡到了大天亮。難忘啊！是你們手把手教會了我們活大泥、脫大坯。難忘啊！是你們在扛大木頭的時候，搶著扛大頭，把小頭留給了我們。是你們手握鋼釬，讓我們掄錘，用堅定信任的目光鼓勵我們，發(fā)言稿《兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿》。難忘啊！住帳篷的時候，你們寧愿自己 忍受嚴(yán)寒刺骨當(dāng)“團(tuán)長”，搶著住下鋪，而把溫暖的上鋪留給我們。難忘??！大姐姐們在數(shù)九寒天里為我們拆洗被褥。難忘?。‘?dāng)我們生病的時候，是你們尋醫(yī)問藥，還把熱騰騰的病號飯端到床頭。

難忘的事情說不盡，難忘的經(jīng)歷寫不完。真是這些難忘經(jīng)歷，讓我們結(jié)下了深厚的友誼，這友誼不是親情勝似親情，不是手足更勝手足。這情誼，讓我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的離娘游子，感受著手足的關(guān)懷，親情的溫暖，讓我們相攜著，經(jīng)受了艱辛的洗禮。困苦的磨練，在我們心靈的深處，打下了不可磨滅的印記，留下了永難忘記的無盡思念。

今天，35年后的今天，我們再一次相聚，相聚在這美麗的薊縣九鼎軒，望著一張張曾經(jīng)年輕的笑臉，尋找著記憶中熟悉的印記，胸中涌起了喜悅和感傷。喜悅的是分別幾十年的老戰(zhàn)友再次相聚，感傷的是我們彼此的臉上爬滿了滄桑的痕跡，缺少了風(fēng)華正茂的活力。我多想，多想再見那一張張青春的笑臉和那充滿激情、蓬勃朝氣的身軀！

我們的聚會是一次跨世紀(jì)的盛會，是一次空前的大聚會，幾乎包括了糧油廠各地的戰(zhàn)友。從1979年知青大批返城算起，這次聚會是跨越了世紀(jì)，包括范圍最廣人數(shù)最多的一次盛會。這次聚會是一次重溫友情的盛會。當(dāng)年我們同呼吸，共命運；同甘苦，共患難；戰(zhàn)友情深，友誼長存。通過這次聚會，必將更進(jìn)一步增厚這種情誼。這次聚會是一次追覓的聚會，追憶我們在北大荒的一點一滴印記，尋覓我們青春的身影，尋覓我們稚嫩的足跡。

牢記吧！牢記我們的友誼，牢記我們共同的經(jīng)歷。期待吧，期待更多的團(tuán)聚、歡聚！

謝謝大家！

2014年4月19日

糧油廠哈爾濱知青

劉成林 《兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿》

第三篇：兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿

兵團(tuán)糧油廠知青聚會講話稿

朋友們、戰(zhàn)友們：

大家晚上好！從1969年算起，我們從最初的相識，成為戰(zhàn)友、朋友，已經(jīng)整整45年了。我們共同經(jīng)歷了我們生命中最美好的時光，共同經(jīng)歷了十年艱苦生活的磨礪，在共同的生產(chǎn)、生活磨礪中，我們互相學(xué)習(xí)，結(jié)下了深厚的友誼。在次，我代表糧油廠哈市知青向京津滬杭和臺州等地的朋友們、戰(zhàn)友們致以深情的問候：大家好！

難忘?。∥覀兂醯竭B隊深夜，是你們讓出了溫暖的被窩，讓身心疲憊的我們一覺睡到了大天亮。難忘??！是你們手把手教會了我們活大泥、脫大坯。難忘啊！是你們在扛大木頭的時候，搶著扛大頭，把小頭留給了我們。是你們手握鋼釬，讓我們掄錘，用堅定信任的目光鼓勵我們。難忘?。∽づ竦臅r候，你們寧愿自己 忍受嚴(yán)寒刺骨當(dāng)“團(tuán)長”，搶著住下鋪，而把溫暖的上鋪留給我們。難忘?。〈蠼憬銈冊跀?shù)九寒天里為我們拆洗被褥。難忘??！當(dāng)我們生病的時候，是你們尋醫(yī)問藥，還把熱騰騰的病號飯端到床頭。

難忘的事情說不盡，難忘的經(jīng)歷寫不完。真是這些難忘經(jīng)歷，讓我們結(jié)下了深厚的友誼，這友誼不是親情勝似親情，不是手足更勝手足。這情誼，讓我們這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的離娘游子，感受著手足的關(guān)懷，親情的溫暖，讓我們相攜著，經(jīng)受了艱辛的洗禮。困苦的磨練，在我們心靈的深處，打下了不可磨滅的印記，留下了永難忘記的無盡思念。

今天，35年后的今天，我們再一次相聚，相聚在這美麗的薊縣九鼎軒，望著一張張曾經(jīng)年輕的笑臉，尋找著記憶中熟悉的印記，胸中涌起了喜悅和感傷。喜悅的是分別幾十年的老戰(zhàn)友再次相聚，感傷的是我們彼此的臉上爬滿了滄桑的痕跡，缺少了風(fēng)華正茂的活力。我多想，多想再見那一張張青春的笑臉和那充滿激情、蓬勃朝氣的身軀！

我們的聚會是一次跨世紀(jì)的盛會，是一次空前的大聚會，幾乎包括了糧油廠各地的戰(zhàn)友。從1979年知青大批返城算起，這次聚會是跨越了世紀(jì)，包括范圍最廣人數(shù)最多的一次盛會。這次聚會是一次重溫友情的盛會。當(dāng)年我們同呼吸，共命運；同甘苦，共患難；戰(zhàn)友情深，友誼長存。通過這次聚會，必將更進(jìn)一步增厚這種情誼。這次聚會是一次追覓的聚會，追憶我們在北大荒的一點一滴印記，尋覓我們青春的身影，尋覓我們稚嫩的足跡。

牢記吧！牢記我們的友誼，牢記我們共同的經(jīng)歷。期待吧，期待更多的團(tuán)聚、歡聚！

謝謝大家！

2014年4月19日

糧油廠哈爾濱知青

劉成林

第四篇：油廠崗位責(zé)任制

二、崗位職責(zé)

（一）經(jīng)理級以上人員崗位職責(zé) 1.銷售部經(jīng)理之職責(zé) 2.生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé) 3.品控部經(jīng)理之職責(zé) 4.綜合部經(jīng)理之職責(zé) 5.財務(wù)部經(jīng)理之職責(zé) 6.儲運部經(jīng)理之職責(zé) 7.采購部經(jīng)理之職責(zé) 8.副總經(jīng)理工作職責(zé)

（二）榨油廠崗位職責(zé)

（三）品管部崗位職責(zé)

1銷售部經(jīng)理之職責(zé)

銷售部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品之推廣 與銷售以及新產(chǎn)品與新市場之開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下： 1.1充任總經(jīng)理在銷售業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供銷售策略之建議。

1.2設(shè)定市場調(diào)查研究方案：

1.2.1分析目標(biāo)客戶之采購行為及偏好變化趨勢。1.2.2分析主要競爭者及替代品競爭者之產(chǎn)品、價格、推廣、及配銷通路策略。

1.2.3分析政府及社會大環(huán)境之變化趨勢，供銷售計劃（五年及）之基礎(chǔ)。

1.3擬定公司五年及計劃中之銷售目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及銷售部門之組織結(jié)構(gòu)。

1.4擬定銷售部門之作業(yè)程序及管理規(guī)則與員工訓(xùn)練計劃。1.5督促屬下人員擬定作業(yè)方法，分配銷售目標(biāo) 及工作，并隨時檢討其實施成果。

1.6定期拜訪舊客戶及潛在的新客戶（或經(jīng)銷商）。

1.7主持召開銷售會議，聽取各單位之工作成果及新工作計劃并作必要之指示。

1.8建議總經(jīng)理任命銷售部門內(nèi)之單位主管，主持各重要銷售改進(jìn)方案之執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法，定期評估各主管工作表現(xiàn)并隨時給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及指示。1.9擬定銷售人員獎勵辦法。

1.10定時召開工作成果報告會，并執(zhí)行總經(jīng)理之指示。1.11隨時與生產(chǎn)技術(shù)部門主管聯(lián)系、協(xié)調(diào)，以靈活作出具有競爭力之銷售決策。

1.12執(zhí)行總經(jīng)理交辦之其它事項。2生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品之制造、品質(zhì)之改善、成本之降低、生產(chǎn)率之提高及新品種之試制、新制程之開發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：

2.1充任總經(jīng)理在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供生產(chǎn)策略之建議。

2.2配合銷售部門之目標(biāo)，擬定公司五年及計劃中之生產(chǎn)目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及生產(chǎn)部門之組織結(jié)構(gòu)。2.3擬定生產(chǎn)部門之作業(yè)程序，管理規(guī)則及員工訓(xùn)練計劃。2.4與品控部門配合，設(shè)定單元成本標(biāo)準(zhǔn)及其改進(jìn)措施，提請核定并實施。

2.5督促所轄單位擬定細(xì)部作業(yè)方法，分配生產(chǎn)目標(biāo)及工作目標(biāo)，并隨時檢討其實施成果。

2.6隨時巡視生產(chǎn)線各部門，激勵員工士氣，溝通意見，聽取改進(jìn)。

2.7主持每旬生產(chǎn)會議，聽取各單位之工作成果及工作進(jìn)度計劃并作必要之指示，主持各主要生產(chǎn)改進(jìn)方案及執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法。

2.8建議總經(jīng)理任免生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管，定期評估各主管工作表現(xiàn)，并隨時給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法。隨時激勵各單位人員達(dá)成所分配之目標(biāo)。

2.9隨時解決生產(chǎn)部門內(nèi)各主管無法解決之問題，或快速呈報總經(jīng)理，請求協(xié)助解決。

2.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。3品控部經(jīng)理之職責(zé)

品控部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成品及原料之品質(zhì)檢驗；原料采購來源之建議。其詳細(xì)職責(zé)如下：

3.1為總經(jīng)理提供提高品質(zhì)及降低成本（原料成本、加工成本）之策略建議。

3.2參照國家標(biāo)準(zhǔn)及各地市場、客戶與本企業(yè)情況，設(shè)定各類產(chǎn)品之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.3與銷售部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，統(tǒng)計分析各類原料成本變動趨勢，以維持成品品質(zhì)與價格之間的平衡。3.4設(shè)定和修訂原料及成品品質(zhì)、檢定作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，呈核后，督促部屬據(jù)以執(zhí)行。

3.5收集和分析原料與成品品質(zhì)不良及重量消失之?dāng)?shù)據(jù)和原因，并建議改進(jìn)方法。

3.6協(xié)助銷售部門，設(shè)定專案訓(xùn)練業(yè)務(wù)，培訓(xùn)銷售人員之產(chǎn)品專業(yè)知識。3.7評估部屬工作表現(xiàn)，隨時給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。

3.8定時向總經(jīng)理提出技術(shù)及品管之工作成果，并執(zhí)行指示。3.9與銷售部門、現(xiàn)場操作部門主管聯(lián)系，以支持及維持最佳品質(zhì)、合理成本的產(chǎn)銷活動。

3.10主持各重要品管方案之執(zhí)行成果檢討會，以修正各方案之執(zhí)行方法。

3.11每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報告，并作必要之指示。

3.12督促部屬認(rèn)真做好計量工作及生產(chǎn)工藝指標(biāo)的檢測工作。3.13承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。4綜合部經(jīng)理之職責(zé)

綜合部經(jīng)理為公司后方幕僚單位之領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理指揮下負(fù)責(zé)人事、后勤、總務(wù)之規(guī)劃執(zhí)行及控制，支援前方直線單位的產(chǎn)、銷、技術(shù)品管活動，完成公司目標(biāo)。其詳細(xì)職責(zé)如下：

4.1充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動之主要助手，替最高主管免除后顧之憂。

4.2擬定人事及后勤總務(wù)管理之作業(yè)程序及管理規(guī)則，呈請核定并據(jù)以執(zhí)行，修改時亦同。

4.3擬定配合支援銷售、生產(chǎn)、技術(shù)品管等直線部門計劃之幕僚部門配合計劃（包括人事、后勤總務(wù)）并據(jù)以執(zhí)行，修改時亦同。

4.4擬定部門各單位之組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。

4.5督促部屬執(zhí)行每日例行工作，處理生產(chǎn)、銷售、技術(shù)品管及財會之外之重大事件。定期評估所屬各單位主管之表現(xiàn)及隨時給予各主管必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。4.6擬定部門工作效率獎勵辦法，以提高幕僚人員及時服務(wù)、各單位之時效及改善服務(wù)態(tài)度。

4.7主持各重要行政管理方案之執(zhí)行成果檢討會，以修正方案之執(zhí)行方法。

4.8定期向總經(jīng)理提出部門之工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。

4.9負(fù)責(zé)并督促下屬人員與社會建立良好之關(guān)系。4.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。5財務(wù)部經(jīng)理之職責(zé)

財務(wù)部經(jīng)理為公司財會幕僚單位的領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)會計、財務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制以及支持前方直線單位的產(chǎn)銷活動，完成公司目標(biāo)，其詳細(xì)職責(zé)如下： 5.1充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動之主要助手，替最高主管免除后顧之憂。

5.2擬定會計事務(wù)處理、財務(wù)管理、作定程序管理規(guī)則，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。5.3擬定配合支援銷售、生產(chǎn)等部門計劃的財務(wù)、會計計劃，呈請核定，并據(jù)以執(zhí)行。

5.4擬定財會部門的組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。

5.5督導(dǎo)會計人員，協(xié)助各部門依據(jù)及五年計劃，編制預(yù)算（營運及投資兩大類）。

5.6督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，處理財會重大事件，并定期評估下屬人員工作表現(xiàn)，及時給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。

5.7擬定財會部門工作效率的獎勵方法，以提高工作人員及時服務(wù)、提高時效及改善服務(wù)態(tài)度。

5.8主持各重要財會管理方案的執(zhí)行成果檢討會，以修正各方案的執(zhí)行方法。

5.9定期向總經(jīng)理提出財會部門之工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理指示。

5.10每日審核現(xiàn)金出入情況及相關(guān)報告表，簽署現(xiàn)金或支票支出文件。

5.11每月提出公司各部門費用預(yù)算執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)的意見。

5.12保持與政府有關(guān)部門、往來銀行、保險公司的良好關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)財會部與銀行建立良好關(guān)系。5.13承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。6儲運部經(jīng)理之職責(zé)

儲運部經(jīng)理在總經(jīng)理的指揮下，負(fù)責(zé)公司購進(jìn)原料的接收、保管，產(chǎn)品的保管、發(fā)運以及包裝物的保管工作。其詳細(xì)職責(zé)如下：

6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“以防為主，綜合防治”的保糧方針，經(jīng)常檢查，確保庫存糧油安全。

6.2與生產(chǎn)、營銷、品管等部門協(xié)調(diào)配合，做好原糧接收及產(chǎn)品入庫、發(fā)運工作。

6.3擬訂原料接收作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.4擬訂產(chǎn)品發(fā)貨作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.5隨時向有關(guān)部門提供庫存原料及產(chǎn)品的確切數(shù)量。6.6督促部屬嚴(yán)格執(zhí)行《貨物裝卸付費規(guī)則和裝卸工人管法》?？刂苾\成本及部門管理費用。組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲管理原則做好儲運工作，提高工作滿意度。6.7負(fù)責(zé)做好倉儲作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。

6.8評估部屬工作表現(xiàn)，隨時給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法批示，隨時激勵部屬達(dá)成分配之目標(biāo)。

6.9隨時解決部屬無法解決之問題，或快速呈報總經(jīng)理，請求協(xié)助解決。

6.10承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。7.采購部經(jīng)理之職責(zé)

7.1公司輔料、配件、辦公設(shè)施、低值易耗品等請購、請款、采購工作；

7.2制訂公司月度采購計劃及采購費用，報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

7.3根據(jù)儲運部每月月初提交庫存盤點表，負(fù)責(zé)掌握庫存數(shù)據(jù)，控制采購數(shù)量和種類，壓縮庫存成本；

7.4建立供應(yīng)商檔案和通訊錄，對比詢價進(jìn)行商談，降低采購成本；負(fù)責(zé)對大宗大項采購物資進(jìn)行市場調(diào)查，簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況；

7.5與生產(chǎn)部、儲運部、綜合部等相關(guān)部門進(jìn)行橫向聯(lián)系，了解采購物資的質(zhì)量與使用情況，定期將信息反饋給供應(yīng)商或根據(jù)情況另外選擇供應(yīng)商；

7.6根據(jù)不同的物資，負(fù)責(zé)確定不同的采購區(qū)域，合理安排采購時間，少次集中采購；

7.7承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。8副總經(jīng)理工作職責(zé)

8.1協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行管理，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。8.2負(fù)責(zé)自己分管部門的工作安排，熟悉和掌握公司的運營情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向總經(jīng)理反映，并提出書面的建議或意見及整改方案。

8.3協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。8.4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。8.5常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理 缺席時代表總經(jīng)理主持公司日常管理工作和工作會議。

8.6根據(jù)工作需要，不定期召集分管部門的工作會議。8.7月末向董事長、總經(jīng)理呈報當(dāng)月的分管工作情況報告（月工作總結(jié)、執(zhí)行情況、工作建議和下個月的工作計劃）。

（二）榨油廠崗位職責(zé)榨油廠經(jīng)理

1.1在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)榨油廠的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)確保榨油廠安全生產(chǎn)、高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.2嚴(yán)格配合公司的銷、存計劃、組織生產(chǎn)。

1.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。1.4協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，本部門與其他部門的關(guān)系。

1.5檢查各車間生產(chǎn)與計劃的執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)部匯報。1.6認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

1.7負(fù)責(zé)和監(jiān)督安全消防工作，并進(jìn)行其安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)安全。

1.8組織并實施各人員指標(biāo)考核，合理運用資源，降低生產(chǎn)成本，提高效率和效益。

1.9確保潔凈的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全。

1.10負(fù)責(zé)和解決工藝及設(shè)備與存在的問題及技術(shù)改術(shù)改造，停車檢修等并提高生產(chǎn)率。1.11負(fù)責(zé)全體榨油廠全部生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作。2調(diào)度主任

2.1在榨油廠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)處理、浸出兩車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，針對不同規(guī)格的原料作相應(yīng)的調(diào)整工藝要求，以達(dá)到貿(mào)易需求產(chǎn)品的要求。2.2嚴(yán)格按照貿(mào)易生產(chǎn)計劃并有效的組織生產(chǎn)，并生產(chǎn)出合格的有效產(chǎn)品，對不合格的產(chǎn)品及時做相關(guān)的調(diào)整和處理。2.3組織實施并完成對各班組和個人各項績效指標(biāo)考核并分析上報，已達(dá)到整體水平和各項技能素質(zhì)的提高。

2.4負(fù)責(zé)車間的安全消防工作，保證設(shè)施齊全、有效、到位，做到：每班每人安全巡檢消防設(shè)施，加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作，以及個人安全行為，正常的安全維護(hù)程序，每班的安全培訓(xùn)，以及每月一次的自我安全衛(wèi)生檢查，以及有效的安全檔案的建立。

2.5確保車間無安全隱患，建立完整的部門進(jìn)出規(guī)章制度和車間操作規(guī)章制度。

2.6改進(jìn)和完善工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)低本以提高生產(chǎn)量和保證生產(chǎn)質(zhì)量為目的，以及降低鋪料消耗和設(shè)備維修率。2.7建立并完善車間的生產(chǎn)操作記錄，并監(jiān)督落實以安全平衡生產(chǎn)和降低成本為出發(fā)點。

2.8負(fù)責(zé)和監(jiān)管理部門備件備品和原鋪料的計劃和管理，以確保生產(chǎn)的平衡發(fā)展，負(fù)責(zé)工具管理。2.9定時檢查交接班記錄，查找工作的現(xiàn)狀和問題點，及時采取有效措施、保證各項指標(biāo)的完成。

2.10協(xié)調(diào)和組織班組完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)根據(jù)不同的原料并作工藝上的調(diào)整以確保產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

2.11制定，完善本部門的各種管理制度，并監(jiān)督和執(zhí)行。2.12加強(qiáng)人員之間部門內(nèi)外的溝通和交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和管理水平。

2.13確保車間的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及潤滑保養(yǎng)制度并有效實施，具體做到，有效地對本部門的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到人，每天進(jìn)行檢查和監(jiān)督，有每班每人做好設(shè)備的保養(yǎng)和監(jiān)督記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采取設(shè)備到人保養(yǎng)責(zé)任的原則。2.14完成上一級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性其它工作。3 管理員

3.1在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備、工藝、技術(shù)工作和日常管理工作。

3.2及時解決工藝設(shè)備上的各種問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證其設(shè)備運行正常。

3.3負(fù)責(zé)車間的備件備品，原料的計劃與管理，及一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作和工具管理工作。

3.4負(fù)責(zé)車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和安全消防工作，確保有效到位。3.5建立和健全車間設(shè)備檔案、工藝技術(shù)等生產(chǎn)操作記錄并檢查落實。3.6負(fù)責(zé)車間的設(shè)備保養(yǎng)和和維護(hù)工作以及監(jiān)督檢查。3.7負(fù)責(zé)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作和本車間的內(nèi)勤工作。3.8完成上級交給的臨時性任務(wù)。4班長

4.1負(fù)責(zé)日常操作工作遵守車間各項規(guī)章制度向主管負(fù)責(zé)。4.2了解筒倉原料的品質(zhì)及油、成品粕的品質(zhì)及要求。4.3了解生產(chǎn)、銷售、庫存的平衡表，并按計劃完成生產(chǎn)。4.4保證成品粕、油的去向不發(fā)生錯誤，造成不必要的的損失。4.5帶領(lǐng)本班組員工按照操作堆積生產(chǎn)、及時向上級反映本版的生產(chǎn)情況。

4.6檢查并督促本班組的生產(chǎn)操作情況，是否有違反公司規(guī)章制度的跡象及車間的衛(wèi)生情況。

4.7協(xié)助管理員，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4.8對本班安全生產(chǎn)和車間安全，設(shè)備安全負(fù)責(zé)。4.9認(rèn)真和落實工作記錄的準(zhǔn)確，完整，真實。4.10完成上級交給的臨時性問題。5操作員

5.1在班長的帶領(lǐng)下開展工作、維護(hù)本工段的設(shè)備、生產(chǎn)安全、并負(fù)責(zé)個人的設(shè)備潤滑保養(yǎng)及記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。5.2完成正常交接班程序，了解上一班的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行情況。

5.3確保本工段成品粕和油的走向無誤。5.4做好工作區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和車間衛(wèi)生。

5.5做好設(shè)備的巡檢及取樣工作，認(rèn)真做好生產(chǎn)操作記錄。5.6熟練操作并不斷提高操作技能并降低能耗，提高工作效率。5.7完成班長交給的臨時性問題。

（三）品管部崗位職責(zé) 1檢驗員

1.1做好每班規(guī)定的各項檢驗項目及偶爾增加的項目并形成報表；

1.2做好領(lǐng)導(dǎo)隨時交待的所有工作； 1.3原輔材料的檢驗；勤勞的蜜蜂有糖吃

1.4委托它處加工的油品的檢驗； 1.5不合格產(chǎn)品的處理前檢驗； 1.6產(chǎn)品出廠檢驗； 1.7售后產(chǎn)品的退貨檢驗； 1.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

第五篇：溶劑油廠預(yù)案

2002年6月29日國家頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中指出:生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控、并制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。按國家《爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》,浸出溶劑是Ⅱ類A級T3組爆炸性物質(zhì),植物油廠尤其是浸出油廠屬于特級防爆防火單位,擁有預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、灌裝車間和小包裝車間,輔助車間有原料倉、鍋爐車間、多功能油罐區(qū)、成品粕庫、地下溶劑庫、高低壓配電間等。在當(dāng)?shù)叵啦块T的督促下,我公司建有一套完整的消防系統(tǒng),全員基本熟悉防護(hù)和消防知識。結(jié)合我公司的實際運作情況,就浸出油廠可能出現(xiàn)的溶劑泄漏、火災(zāi)、爆炸、突然停電等編制應(yīng)急處理措施。1 應(yīng)急救援危險目標(biāo)及分布

根據(jù)本公司浸出油廠使用、貯存溶劑等危險性質(zhì)及可能引起的火災(zāi)及爆炸事故的特點,確定以下危險場所為應(yīng)急救援危險目標(biāo)(按危險等級排列):溶劑卸料區(qū)(2級區(qū))、浸出車間和禁區(qū)(2級區(qū))、溶劑庫(2級區(qū))、成品粕庫(散粕庫、包裝粕庫、裝車間)、精煉車間、灌裝車間、廢白土間、鍋爐房、多功能油罐區(qū)及灌油房、原料立筒及工藝倉、預(yù)處理車間、高低壓配電間、吹塑瓶車間等。2 應(yīng)急救援指揮部的組成、職責(zé)和分工 2.11 應(yīng)急救援指揮部的組成及設(shè)置

應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)、技術(shù)/設(shè)備、行政、儲運、財務(wù)等部門經(jīng)理、主管,調(diào)度、機(jī)電班長等。應(yīng)急救援指揮部:總指揮,分管副總經(jīng)理;指揮部,行政部辦公室。2.12 應(yīng)急救援指揮部職責(zé)

(1)制定或修改火險、溶劑大量泄漏等事故應(yīng)急救援預(yù)案;(2)組建應(yīng)急救援隊伍,組織實施、訓(xùn)練和演習(xí),并檢查各項工作實施情況;(3)發(fā)布和解除在應(yīng)急救援行動中的命令;(4)負(fù)責(zé)向上級報告和向友鄰單位通報情況;(5)負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故發(fā)生原因,處理事故及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.13 應(yīng)急救援指揮成員職責(zé)及分工

(1)總指揮:負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)全公司的應(yīng)急救援、搶險、搶修、救人、搶救物資、供應(yīng)、運輸及事故通報、安置工作的指揮;(2)生產(chǎn)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮做好事故報警、報告、通報和事故處理工作;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及擴(kuò)散區(qū)域監(jiān)測工作的指揮;(3)行政部經(jīng)理:負(fù)責(zé)指揮協(xié)助消防人員滅火、警戒、疏散工作;組織搶救受傷、中毒人員;指揮保安做好財產(chǎn)保衛(wèi),防止有人趁亂偷竊;(4)生產(chǎn)調(diào)度:負(fù)責(zé)事故處理時指揮執(zhí)行生產(chǎn)系統(tǒng)開停機(jī)調(diào)度工作;(5)技術(shù)/設(shè)備部經(jīng)理:負(fù)責(zé)事故的分析,事故處理工作中技術(shù)問題的解決;(6)安全員:負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)保障部經(jīng)理的工作;負(fù)責(zé)在事故處理全過程中與安全相關(guān)的各項工作,防止事故蔓延。2.14 應(yīng)急專業(yè)隊的組成和分工

(1)通訊聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人:生產(chǎn)部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門間聯(lián)絡(luò)及對外聯(lián)絡(luò);(2)搶險隊:由事故發(fā)生所屬部門人員組成,負(fù)責(zé)人應(yīng)是所在部門的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員及就近區(qū)域其他人員控制事故蔓延;(3)消防隊:由保安隊、機(jī)電人員、所屬部門當(dāng)班人員組成,負(fù)責(zé)人為行政部經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助公安消防隊確定滅火的方案、滅火人員的組織、火勢的控制直到火災(zāi)完全被撲滅以及相關(guān)的搶救任務(wù);(4)搶修隊:技術(shù)/設(shè)備部,負(fù)責(zé)人應(yīng)是技術(shù)/設(shè)備部經(jīng)理,負(fù)責(zé)搶修任務(wù);(5)醫(yī)療救護(hù)隊:由所屬部門人員及行政部人員組成,負(fù)責(zé)人應(yīng)是行政部主管,負(fù)責(zé)搶救中毒或受傷人員。3 應(yīng)急救援處理方案

3.11 溶劑大量泄漏事故處理方案

3.1111 事故發(fā)生現(xiàn)場 對于溶劑、含溶毛油、含油白土、植物油、溶劑含量超標(biāo)廢水,溶劑氣體順刮板跑到預(yù)處理車間,浸出車間因突發(fā)事故溶劑氣體順刮板跑到粕庫,浸出車間出現(xiàn)溶劑等易燃物質(zhì)外泄需要緊急救援時,當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場人員必須立即向當(dāng)班調(diào)度及所屬主管報警,如有必要,立即配戴相應(yīng)防護(hù)用品,采用一切可行辦法切斷事故源并用合適的材料設(shè)置隔離帶,防止溶劑或其他易燃品擴(kuò)散,不得開停非防爆性電器。本工段或鄰近工段必要時進(jìn)行緊急停車處理。

31112 應(yīng)急救援部門

(1)當(dāng)班調(diào)度在接到報警后,應(yīng)迅速通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,查明易燃品泄漏部位和原因,同時下達(dá)啟動應(yīng)急救援預(yù)案的指令:發(fā)出警報,通知指揮部成員及消防隊、醫(yī)療救護(hù)隊迅速趕往事故現(xiàn)場,并指令當(dāng)班保安人員立即在泄漏區(qū)域外設(shè)立足夠保障安全的封鎖帶,禁止任何機(jī)動車輛及無關(guān)人員接近泄漏區(qū)域。

(2)指揮部應(yīng)迅速組織有關(guān)人員對事故原因做出正確準(zhǔn)判,立即選擇或調(diào)整不同階段的應(yīng)急救援方案。指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場后,根據(jù)事故情況及危害程度做出相應(yīng)的決定,各應(yīng)急救援隊立即展開救援,如事故擴(kuò)大時應(yīng)對外求援。

(3)發(fā)生事故的部門,應(yīng)迅速查明事故發(fā)生的原因和泄漏部位,采取措施消除事故源,及時向指揮部報告事故處理進(jìn)展情況。(4)消防隊到達(dá)事故現(xiàn)場后,如有必要消防人員應(yīng)配戴好防護(hù)用品(如氧氣呼吸器等),首先查明

現(xiàn)場有無中毒人員,若有則以最快速度將中毒者救離現(xiàn)場。對溶劑外泄事故中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的情況,應(yīng)即時采取具體控制措施。(5)調(diào)度和安全員到達(dá)事故現(xiàn)場后,會同發(fā)生事故的部門在查明泄漏部位和范圍后,視能否控制事故做出局部或者全部停車決定,若需緊急停車則立即由調(diào)度員按照緊急停車程序迅速執(zhí)行。

(6)醫(yī)療救護(hù)隊到達(dá)現(xiàn)場后,與消防隊一起立即救援傷員和中毒人員,中毒程度較輕者采取救離現(xiàn)場通風(fēng),中毒較重人員必要時進(jìn)行人工呼吸,對傷員進(jìn)行傷口清洗、簡單包扎,較嚴(yán)重者盡快送往醫(yī)院,以減少或避免死亡。

(7)搶險搶修隊到達(dá)事故現(xiàn)場后,根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令、在安全員監(jiān)督和協(xié)作下,迅速進(jìn)行設(shè)備搶修(對有易爆品的部位必須使用防爆工具),控制事故,防止事故擴(kuò)大。

31113 專門小組 在事故得到控制后,立即組織兩個小組: ①在分管生產(chǎn)副總經(jīng)理指揮下,組織安全、技術(shù)、設(shè)備和發(fā)生事故的部門參加的事故調(diào)查小組,調(diào)查事故原因和落實防護(hù)措施;并配合社會安全部門的調(diào)查和接受處理。②在分管生產(chǎn)副經(jīng)理總指揮下,組成由技術(shù)/設(shè)備部和發(fā)生事故部門參加的搶修小組,研究并制定搶修方案,并立即組織搶修,盡早恢復(fù)生產(chǎn)。312 火災(zāi)、爆炸事故處理方案 31211 事故發(fā)生現(xiàn)場

(1)大多數(shù)火災(zāi)都是從小到大,由弱到強(qiáng)。在生產(chǎn)過程中,初起火災(zāi)的發(fā)現(xiàn)和撲救意義重大。生產(chǎn)操作人員一旦發(fā)現(xiàn)火情,根據(jù)各車間出現(xiàn)的火勢大小應(yīng)果斷采取措施:如果是小火,應(yīng)使用就近配備的適合的滅火器材及時撲滅;如果火勢擴(kuò)散速度快,應(yīng)立即向上報告并向外求援,不能遲緩。如果浸出車間出現(xiàn)火情,火勢不能撲滅,應(yīng)立即向調(diào)度報告,由調(diào)度撥打火警(119)報警,并指揮在場人員進(jìn)行力所能及的撲救,為公安消防隊伍趕到現(xiàn)場撲救贏得時間。操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)立即進(jìn)行緊急停車處理。對初起火災(zāi)的撲救方法見附錄。(2)發(fā)生爆炸事故時,如果鍋爐或壓力容器爆炸,浸出車間內(nèi)含溶容器爆炸,當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)采取自救互救措施,無人員受傷時采取自救,可使用勞動防護(hù)用品(濾毒罐、口罩等)或逆風(fēng)脫離現(xiàn)場,脫離后立即向調(diào)度報警。

(3)2級區(qū)發(fā)生火災(zāi)必須具備一定條件:空氣中含有超標(biāo)溶劑量,有點火源。

(4)大豆烘干機(jī)內(nèi)部如果因粉塵或高溫出現(xiàn)火情,有傳感器顯示,自動啟動蒸汽閥滅火。

(5)浸出車間DTDC內(nèi)部如果在維修時消溶未徹底,燒焊時出現(xiàn)爆炸,一般不激烈,炸完則溶劑干

凈,可用水沖一下。在正常操作中的烘干段,如果溫度過高或氣流過快引起火災(zāi),自動啟動蒸汽閥吹入滅火。

(6)廢白土間如在高溫下氧化冒煙,可用水滅火。(7)如脫臭塔玻璃視鏡破裂,氧氣進(jìn)入高溫區(qū)燃燒,用布蓋住洞口隔氧。

(8)如果設(shè)備軸承因缺潤滑油過熱冒煙可添加潤滑油。(9)輸送設(shè)備轉(zhuǎn)動部分因麻袋繩韁多而摩擦起火,可用水或滅火器滅火。

31212 應(yīng)急救援部門

(1)調(diào)度接到報警后,應(yīng)迅速通知事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人查明事故情況(著火部位、著火物質(zhì)及其來源),下達(dá)啟動應(yīng)急救援預(yù)案的指令,通知指揮部成員及消防隊、醫(yī)療救護(hù)隊、搶險隊迅速趕往事故現(xiàn)場。(2)消防隊到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)邊滅火,邊與部門搶險隊查明現(xiàn)場中毒及受傷人員,以最快速度使其脫離現(xiàn)場,嚴(yán)重者立即送醫(yī)院搶救。(3)指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場后,根據(jù)事故情況及危害程度做出相應(yīng)的決定,并命令各應(yīng)急救援隊展開救援,如事故擴(kuò)大時,應(yīng)另請救援。(4)調(diào)度和安全員到達(dá)事故現(xiàn)場后,會同發(fā)生事故的部門確定事故范圍,做出局部或全部停車決定,若需緊急停車則由調(diào)度員指揮按緊急停車程序迅速執(zhí)行。

(5)醫(yī)療救護(hù)隊到達(dá)現(xiàn)場后,與消防隊一起立即救援傷員和中毒人員,對中毒較輕人員采取救離現(xiàn)場通風(fēng),中毒較重人員必要時進(jìn)行人工呼吸,對傷員進(jìn)行傷口清洗、簡單包扎,較嚴(yán)重者盡快送往醫(yī)院,以減少或避免死亡。

(6)搶險搶修隊到達(dá)事故現(xiàn)場后,根據(jù)指揮部下達(dá)的搶修指令,在安全員監(jiān)督和協(xié)作下,迅速進(jìn)行設(shè)備搶修(對有易爆品的部位必須使用防爆工具),控制事故,防止事故擴(kuò)大。31213 專門小組 見31113 313 突然停電的處理方案

浸出油廠生產(chǎn)過程中用到大量溶劑類易燃易爆品,浸出器、DTDC、濕粕刮板、蒸發(fā)系統(tǒng)和冷凝系統(tǒng)在突然停電時,生產(chǎn)過程失控,特別是有溶劑蒸汽換熱冷凝的工段,因突然停電,隨著冷卻循環(huán)水的中斷,汽化的溶劑不能及時冷凝而外泄;DTDC內(nèi)物料含溶30%左右,也容易發(fā)生溶劑氣體外泄使人員中毒,遇到火花或者溫度較高的蒸汽管道等容易發(fā)生爆炸事故。精煉車間如突然停電,在管線和容器內(nèi)充滿半成品油,在蒸汽停后,真空系統(tǒng)散失,脫溶塔、脫色塔、脫臭塔壓力逐漸接近正壓狀態(tài),油脂會高溫氧化,脫臭塔高溫會著火。所以一旦發(fā)生突然停電

和停水,值班調(diào)度、操作人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜,迅速處于事故緊急處理狀態(tài)。

31311 值班調(diào)度

(1)首先迅速查明斷電原因:若是本公司原因,要立即對斷電、跳閘做出正確判斷,然后立即采取果斷有效的應(yīng)急措施排除故障;若是外部電網(wǎng)原因,則立即向生產(chǎn)部經(jīng)理及行政部經(jīng)理報告情況,由他們盡快與相關(guān)電力部門聯(lián)系,解決問題。調(diào)度在得到通知具體停電時間長短信息后,根據(jù)具體情況指揮實施應(yīng)急措施。

(2)在采取應(yīng)急措施處理的過程中,盡快匯報請示分管副總經(jīng)理。31312 當(dāng)班班長

(1)全面領(lǐng)會調(diào)度或主管發(fā)出的指令,掌握本班的各項信息、動態(tài),即時反饋給調(diào)度;(2)根據(jù)調(diào)度或主管的指令進(jìn)行處理或指揮本班人員進(jìn)行正確的操作處理。31313 停車的應(yīng)急措施

(1)預(yù)處理車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①立即關(guān)閉總汽閥及各設(shè)備的進(jìn)汽閥,打開間接汽疏水器旁通泄壓降溫;②立即手動關(guān)閉破碎機(jī)、軋坯機(jī)的喂料插板,關(guān)閉軟化鍋等設(shè)備的出料插板,防止在設(shè)備無動力情況下,物料進(jìn)入設(shè)備導(dǎo)致開機(jī)時啟動困難;③打開膨化機(jī)模板,若得知短時間內(nèi)不會恢復(fù)供電,則手動盤車,將膨化機(jī)內(nèi)物料排出,防止物料在膨化機(jī)內(nèi)部結(jié)塊造成啟動困難;④協(xié)助浸出人員搬運豆粕做料封。

(2)浸出車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①立即關(guān)閉蒸汽總閥門及各用汽設(shè)備蒸汽進(jìn)口閥,將蒸脫機(jī)夾套蒸汽全部排出,以免料粕持續(xù)受熱引發(fā)事故,再將各蒸汽換熱設(shè)備的蒸汽從疏水器旁通管中排出,關(guān)閉一蒸混合油進(jìn)口閥門停止蒸發(fā)。②立即打開與循環(huán)水管相連的自來水管道閥門,使用自來水為各冷凝器降溫。關(guān)閉循環(huán)水泵出口閥門以免其底閥關(guān)閉不嚴(yán)使自來水倒灌回循環(huán)水池導(dǎo)致冷凝器供水量過小。③如封閉絞龍有插板,則迅速插下;如果無插板,則組織人力搬運豆粕到浸出器上部的封閉絞龍入口處,進(jìn)行嚴(yán)密封料,以防浸出器內(nèi)溶劑氣倒流到預(yù)處理車間造成事故。④將浸出器集油格中的混合油放入混合油暫存罐,以免浸出器集油格中混合油

溢入刮板輸送機(jī)造成開機(jī)困難。⑤如混合油、溶劑及溶劑氣體大量流出并溢入非防爆區(qū)域,周圍環(huán)境達(dá)到爆炸和燃燒的條件,此時絕對禁止任何火源進(jìn)入禁區(qū)(正常生產(chǎn)時禁止在車間內(nèi)使用非防爆工具及用手機(jī)、BB 機(jī)),對非防爆電機(jī)和電閘開關(guān)任何人不得起動或關(guān)閉,并根據(jù)現(xiàn)場具體情況,統(tǒng)一指揮進(jìn)行搶險排障。⑥蒸脫機(jī)突然停車超過60 min,主管、調(diào)度、班長等經(jīng)驗豐富的人員應(yīng)先試啟動蒸脫機(jī),若不能啟動則馬上將設(shè)備內(nèi)的物料人工排掉。

(3)精煉車間緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①關(guān)閉離心機(jī)喂料泵進(jìn)口閥,把離心機(jī)輕相出口改到毛油暫存罐,關(guān)閉軟水罐進(jìn)出口閥門,打開直通閥向離心機(jī)供應(yīng)冷卻水,保證離心機(jī)機(jī)械密封機(jī)油室的冷卻效果。②關(guān)閉成品油抽出泵出口閥門和直接汽閥門,防止成品油在負(fù)壓下倒流,防止冷凝水進(jìn)入脫溶鍋。③關(guān)閉磷脂喂料泵,防止油腳在真空作用下進(jìn)入干燥器,造成開機(jī)啟動困難。④關(guān)閉總汽閥及各設(shè)備的進(jìn)汽閥,打開間接汽疏水器旁通泄壓降溫。⑤關(guān)停脫溶塔、脫色塔、脫臭塔進(jìn)出口所有閥門,防止油帶入真空系統(tǒng)。如有自動控制系統(tǒng),在停電時,會自動關(guān)閉進(jìn)出口閥門。(4)鍋爐間接緊急停機(jī)應(yīng)急措施: ①在超汽壓時,打開排汽閥或過熱器出口聯(lián)箱疏水器,安全閥自動排汽;②進(jìn)行爐膛壓火,及時關(guān)閉各煙道門;③啟動蒸汽往復(fù)泵給鍋爐供水,要求鍋爐逐步降溫。(5)高低壓配電間,在來電時及時合閘送電。4 有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速、正確、有條不紊地處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作,落實崗位責(zé)任制和各項制度。

(1)落實應(yīng)急救援組織,救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對口,便于領(lǐng)導(dǎo),便于集結(jié)和開展救援的原則,建立組織,落實人員,每年根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整,確保救援組織的落實。(2)按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備,準(zhǔn)備各種防護(hù)器材和必要的指揮、通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具,上述各種器材應(yīng)指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。(3)各相關(guān)部門根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行救援訓(xùn)練和演習(xí),公司對新進(jìn)員工進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)及消防器材使用的操作訓(xùn)練,不定期地進(jìn)行綜合性應(yīng)急救援演習(xí),提高指揮水平和救援技能。_(4)建立健全各項制度: ①值班制度。完善晝夜值班制度,加強(qiáng)調(diào)度的安全意識和責(zé)任,遇到情況由調(diào)度或值班經(jīng)理及時處理。②檢查制度。各級部門在安全巡檢中檢查應(yīng)急救援工作的落實情況。③總結(jié)評比制度。對在應(yīng)急救援工作中有突出表現(xiàn)的個人和單位進(jìn)行獎勵和表彰。附錄 初起火災(zāi)的撲救 1 生產(chǎn)工段初起火災(zāi)的撲救

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備和車間發(fā)生火災(zāi)爆炸事故時,在場操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)迅速采取如下措施:(1)應(yīng)迅速查明著火部位、著火物質(zhì)及其來源,及時正確地關(guān)閉閥門,切斷物料來源和各種加熱源;保持冷卻水暢通,進(jìn)行冷卻或有效隔離火源;關(guān)閉機(jī)械通風(fēng)裝置,防止風(fēng)助火勢或沿通風(fēng)管道蔓延。從而有效地控制火勢,有利滅火。

(2)壓力容器的物料泄漏引起著火時,除應(yīng)立即切斷進(jìn)料外,還應(yīng)打開泄壓閥門,進(jìn)行緊急放空;同時將物料排入系統(tǒng)或其他安全部位,火勢可因此減弱,便于撲滅。(3)根據(jù)火勢大小、設(shè)備和管道的損壞程度,現(xiàn)場當(dāng)班

人員應(yīng)果斷做出是否需要全線或工段停車的決定,并及時向調(diào)度或主管報警,在報警時要講清著火地點、著火設(shè)備和物質(zhì),最后報告自己的姓名。

(4)出現(xiàn)火災(zāi)后,當(dāng)班班長應(yīng)迅速組織人員采取正確的滅火措施,并利用就近的消防設(shè)施及滅火器材進(jìn)行滅火。若火勢一時難以撲滅,則要采取防止火勢蔓延的措施,保護(hù)要害部位,轉(zhuǎn)移物資。(5)在專業(yè)消防人員到達(dá)火場時,當(dāng)班調(diào)度及班長要主動向消防指揮人員介紹情況,說明著火部位、物料情況、設(shè)備及工藝狀態(tài)及已經(jīng)采取的措施等。2 易燃可燃液體儲罐初起火災(zāi)的撲救

(1)易燃可燃液體儲罐發(fā)生著火或爆炸,特別是整個油罐區(qū)中某一個油罐發(fā)生著火爆炸是很危險的。一旦發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)迅速向調(diào)度或主管報警,說明罐區(qū)的位置、著火罐的位號及儲存物料的情況,以便消防部門迅速趕赴火場進(jìn)行撲救。由于油罐區(qū)設(shè)有擋火墻,油在隔離油罐區(qū)內(nèi)部燃燒。開啟噴淋裝置對周邊油罐噴淋降溫。

(2)若著火油罐正在進(jìn)油,必須采取措施迅速切斷進(jìn)料。如無法關(guān)閉進(jìn)油閥門,可在消防水槍的掩護(hù)下進(jìn)行搶 關(guān),或送油部門停泵。

(3)若著火油罐為壓力容器,應(yīng)迅速打開水噴淋管,對著火管和鄰近儲罐進(jìn)行冷卻保護(hù),以防升溫、升壓而引起爆炸。打開緊急放空閥門,將油脂排放到安全地點進(jìn)行泄壓。

(4)現(xiàn)場指揮員應(yīng)根據(jù)儲罐的損壞情況,組織人員采取筑堤堵洞措施,防止油脂流散,避免火勢擴(kuò)大。特別注意對相鄰儲罐的保護(hù)。對于黏度較大的物料(如重油),應(yīng)警惕物料爆沸而引起飛濺,以防造成人員傷亡和火勢的擴(kuò)大。3 粕庫初起火災(zāi)的撲救

粕庫內(nèi)存放豆粕或菜粕,初起火災(zāi)冒輕煙,管理員應(yīng)選擇倉庫配備的合適的滅火器材滅火,用水噴射著火一面,同時要迅速移出豆粕,否則蛋白會變性變臭。管理員應(yīng)主動向消防指揮人員介紹情況,說明物品位置及相應(yīng)的滅火器材,以免擴(kuò)大火勢,甚至引起爆炸。為了防止火場秩序混亂,應(yīng)加強(qiáng)警戒,禁止無關(guān)人員入內(nèi),參加滅火的人員必須聽從統(tǒng)一的指揮。大型油廠的散粕庫和包裝粕庫的建筑面積超過3 000m2 ,按消防部門的要求應(yīng)安裝現(xiàn)代化的消防系統(tǒng)和防火隔離區(qū)。豆粕燃燒開始冒煙,是暗火,如果豆粕或菜粕含溶過高燃燒才可能成為明火,啟動噴淋系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)。4 電氣火災(zāi)的撲救

(1)電氣火災(zāi)的特點: ①帶電。當(dāng)電氣設(shè)備著火時,在著火場所的很多電氣設(shè)備可能是帶電的。撲救帶電電氣設(shè)備的火災(zāi)時,應(yīng)該注意現(xiàn)場周圍可能存放著較高的接觸電壓和跨步電壓。②帶油。許多電氣設(shè)備著火時是絕緣油在燃燒。例如電氣變壓器,多油開關(guān)等,其本身充滿絕緣油,受熱后可能發(fā)生噴油和爆炸事故,進(jìn)而使火災(zāi)范圍擴(kuò)大。(2)撲救電氣火災(zāi)時的安全措施:在撲救電氣火災(zāi)時,應(yīng)首先切斷電源,在操作時,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程要求: ①火災(zāi)發(fā)生后,由于潮濕及煙熏等原因,電氣設(shè)備絕緣已經(jīng)受損,所以在操作時,應(yīng)用絕緣良好的工具操作。②選好電源切斷點,切斷電源的地點要選擇適當(dāng)。如果在夜間切斷電源,應(yīng)考慮臨時照明電源的問題。③若需剪斷電線時,應(yīng)注意不同相的電線應(yīng)在不同部位剪斷,以免造成短路。剪斷電線部位應(yīng)選有支撐物支撐電線的地方,以免電線剪斷后掉落下來,造成接地短路或觸電事故。④切斷電源時,如需電力部門或其他部門配合,應(yīng)迅速聯(lián)系并報告情況,提出斷電要求。(3)帶電撲救電氣火災(zāi)時的特殊安全措施:在撲救帶電電器火災(zāi)時,為了爭取滅火時間,如果來不及切斷電源,或因生產(chǎn)需要,不允許斷電時,要注意以下幾點: ①帶電體與人體 保持必要的安全距離。安全距離應(yīng)滿足安全規(guī)程規(guī)定:一般室內(nèi)應(yīng)大于4 m;室外應(yīng)大于8 m。②選用不導(dǎo)電滅火劑對_電氣設(shè)備滅火。滅火器材噴嘴與帶電體的最小距離: 10 kV及以下,大于014 m;35 kV及以下,大于016 m。用水槍噴射滅火時,水槍噴嘴處應(yīng)有接地措施。滅火人員應(yīng)使用絕緣護(hù)具(如絕緣手套、絕緣靴),并采用均壓措施。其噴嘴與帶電體的最小距離: 110 kV及以下,大于3 m;220 kV及以下,大于5 m。③對架空線路及空中設(shè)備進(jìn)行滅火時,人體位置與帶電體之間的仰角應(yīng)不超過45°,以防止導(dǎo)線斷落傷人。如遇帶電導(dǎo)體斷落地面時,要劃出一定的警戒區(qū),防止跨步電壓傷人。

(4)充油設(shè)備的滅火: ①充油設(shè)備的油品閃點多在130～140 ℃,一旦著火,其危險性較大。如果設(shè)備外部著火,可用CO2、1211、干粉等滅火器帶電滅火。如油箱破壞,出現(xiàn)噴油燃燒,且火勢很大時,除切斷電源外,有事故油坑的,應(yīng)設(shè)法將油導(dǎo)入事故油坑。油坑中和地面上的油火,可用泡沫滅火。要防止油火進(jìn)入電纜溝。如油火順溝蔓延,這時電纜溝內(nèi)的火只能用泡沫撲滅。②充油設(shè)備滅火時,應(yīng)先噴射邊緣,后噴射中心,以免油火蔓延擴(kuò)大。5 人身著火的撲救

人身著火多數(shù)是由于工作場所發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故或撲救火災(zāi)而引起的。也有因用柴油等易燃油品和溶劑擦洗機(jī)械、設(shè)備或衣物,遇到明火或靜電引火花而起的。若是衣服著火又不能即時撲滅,則迅速脫掉衣服,防止燒壞皮膚。若來不及或無法脫掉衣服,應(yīng)就地打滾,用身體壓滅火種。切記不可跑動,否則風(fēng)助火勢,會造成嚴(yán)重后果。就地用水滅火,效果會更好。如果皮膚被燒傷,要防止感染。