第一篇：風(fēng)電場運(yùn)行值長崗位責(zé)任制

風(fēng)電場運(yùn)行值長崗位職責(zé)

為確保風(fēng)電場安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、有序運(yùn)行，特制定本職責(zé)。

1、值長是當(dāng)值內(nèi)的生產(chǎn)和安全責(zé)任人，應(yīng)以身作則，帶頭認(rèn)真貫徹電力生產(chǎn)安全第一的方針，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全意識，精通安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程等各種有關(guān)規(guī)程制度并帶領(lǐng)、督促值班人員嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)行規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理地組織本值人員完成各項(xiàng)運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)。

2、填寫運(yùn)行日志，審查各種記錄簿，辦理工作票的簽發(fā)手續(xù)，做好數(shù)據(jù)資料上報(bào)的工作。

3、負(fù)責(zé)受理值班調(diào)度各項(xiàng)操作指令，并準(zhǔn)確的執(zhí)行調(diào)度令；但對威脅人身和系統(tǒng)安全的錯誤命令應(yīng)及時提出并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、審核兩票，對安全生產(chǎn)、兩票合格率負(fù)主要責(zé)任。做好監(jiān)護(hù)或第二監(jiān)護(hù)、倒閘操作，防止誤操作事故的發(fā)生。

5、發(fā)生事故、障礙、異常等情況時，積極組織本值人員按有關(guān)規(guī)定處理，及時如實(shí)匯報(bào)有關(guān)部門，并保護(hù)好現(xiàn)場，不得隱瞞；必要時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，并負(fù)責(zé)做好事故發(fā)生經(jīng)過及處理的詳細(xì)記錄。

6、參加設(shè)備巡視檢查工作，做好設(shè)備異常分析、消缺和缺陷閉環(huán)管理工作。

7、熟悉系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)做好事故預(yù)想，并帶領(lǐng)全值搞好反事故演習(xí)。

8、負(fù)責(zé)保證安全的技術(shù)和組織措施正確實(shí)施完善，確保作業(yè)人員安全。

9、負(fù)責(zé)組織安全活動，加強(qiáng)本班人員安全思想教育，認(rèn)真組織規(guī)程、通報(bào)學(xué)習(xí)，對本班出現(xiàn)不安全因素、事故等及時分析，做到“三不放過”，搞好本班安全生產(chǎn)。

10、負(fù)責(zé)安全器具正確使用保管工作。

３

11、關(guān)心本值生產(chǎn)，了解人員思想狀態(tài)，正確引導(dǎo)，耐心教育，團(tuán)結(jié)一致。認(rèn)真遵守值班紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。

12、組織安排本值的培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃，有方法，有考核，有成效。

13、負(fù)責(zé)對外來工作人員的安全教育。

14、做好交接班的準(zhǔn)備工作。

４

第二篇：值長崗位責(zé)任制

值長崗位責(zé)任制

1、接受廠領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本值的人員管理，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、根據(jù)廠長的命令，及時向汽機(jī)、鍋爐、電氣、水化、燃料、除

灰班布置工作，并檢查完成情況，在生產(chǎn)管理中做到各個專業(yè)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一安排。

3、認(rèn)真做好記錄，記清當(dāng)值發(fā)生的設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況，審查各

班的交接班記錄、運(yùn)行記錄、各班的工作票、操作票、對發(fā)生的問題提出建議，并迅速解決。

4、主持考核各班的安全，文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)錄，充分調(diào)動職工，工作的積極性，促進(jìn)班組管理。

5、親自指揮，指導(dǎo)各專業(yè)的安全生產(chǎn)，并了解職工的思想動態(tài)，做到有問題及時匯報(bào)廠部。

6、7、組織本值職工提合理化建議。督促各崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)操作

規(guī)程》。

8、督促各崗位主值人員做到定時巡回檢查并認(rèn)真記錄，嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)備定期切換制，加油制度及各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各班人員學(xué)習(xí)并參加考試，積極開

展反事故學(xué)習(xí)，不斷提高各崗位人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、做好本值人員的考勤記錄工作。

第三篇：電廠值長崗位責(zé)任制

值長崗位責(zé)任制

一、值長的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機(jī)組。

3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

9、做好班前碰頭會，傳達(dá)上級有關(guān)指示。

10、督促各運(yùn)行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。

13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。

第四篇：風(fēng)電場值長 2014年總結(jié)

個人總結(jié)

在2014年這一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識并不斷豐富自身素質(zhì)，在學(xué)習(xí)上自我加壓，工作上積極進(jìn)取，生活上嚴(yán)格要求，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的累積，使我明白作為一名合格的運(yùn)行值長需要掌握一下幾點(diǎn)。

一、超前思考，防患未然。

努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此應(yīng)朝著這個方向不懈努力，養(yǎng)成超前思考的習(xí)慣。認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài)，工作期間的重點(diǎn)在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素，并據(jù)此科學(xué)的預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過渡工程施工中，為了防止工程施工對生產(chǎn)造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工現(xiàn)場去查看，發(fā)現(xiàn)可能對生產(chǎn)造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議，為做好這期間工作，應(yīng)主動了解工程的進(jìn)展情況，在接班后合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的難點(diǎn)和危險點(diǎn)，并對各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，爭取在整個過渡工程施工期間，沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的情況。

二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查。

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)始終嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對待，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運(yùn)行設(shè)備造成影響。

三、加強(qiáng)自我素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平

在不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)知識的情況下，要理論和實(shí)踐相結(jié)合；多向有經(jīng)驗(yàn)的檢修人員請教，并通過學(xué)習(xí)到的風(fēng)機(jī)知識結(jié)合到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行中，從而更加的了解每件工作中的危險點(diǎn)在哪里和如何防范。

在以后的工作中，我要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，積極參與到風(fēng)場工作中去，做好并完成領(lǐng)導(dǎo)指派的每一項(xiàng)工作。

2014年12月10日

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第五篇：運(yùn)行值長工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時主動的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手： 1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。

2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動職工自我保護(hù)、自覺遵章守紀(jì)。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進(jìn)，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結(jié)人：王德龍 2010年1月28日