第一篇：值長運(yùn)行規(guī)程

值長運(yùn)行規(guī)程

**電廠的發(fā)、供電和采暖是個完整的系統(tǒng)。是汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃運(yùn)等各專業(yè)生產(chǎn)部門之間相互配合、協(xié)作勞動的一個生產(chǎn)過程。為實(shí)現(xiàn)次過程有機(jī)聯(lián)系，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，貫徹執(zhí)行廠長、生產(chǎn)副廠長、總工和上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令以及維護(hù)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，值長對全廠設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修、操作、及事故處理必須實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)度管理，為此，特制定本規(guī)程。1.1、下列人員必須熟悉并執(zhí)行值長運(yùn)行規(guī)程： 1.1.1、主管生產(chǎn)的副廠長、總工程師。1.1.2、生產(chǎn)科科長、安監(jiān)人員。1.1.3、全體值長。

1.1.4、各車間主任、運(yùn)行專責(zé)工程師、技術(shù)員。1.1.5、各運(yùn)行班長及運(yùn)行專責(zé)值班員。

2、值長工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)程 2.1、主要內(nèi)容及適用范圍：

2.1.1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了值長的工作職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限及檢查與考核。2.1.2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于值長的工作。2.2、職能：

2.2.1、值班值長為全廠運(yùn)行、操作、及事故處理的負(fù)責(zé)人和指揮者，必須集中精力，遵守值班紀(jì)律、值班期間應(yīng)做到：

2.2.1.1、嚴(yán)肅、認(rèn)真地工作，遵守勞動紀(jì)律，不做與工作無關(guān)的事。2.2.1.2、經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況及運(yùn)行人員精神狀況。

2.2.1.3、按廠部規(guī)定的值班表上班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意離開工作崗位，不得私自找人代替。2.2.1.4、不遲到、不早退，有事提前請假，嚴(yán)禁酒后上崗值班。

2.2.2、值長當(dāng)值期間，受生產(chǎn)副廠長（總工程師）的委托在生計(jì)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并擔(dān)任運(yùn)行操作和事故處理的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2.2.3、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，努力完成廠部及科室發(fā)布的各項(xiàng)指令。2.2.4、值長對下列設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理。

2.2.4.1、發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐、主蒸汽管道以及影響主設(shè)備出力的輔機(jī)及附屬設(shè)備、系統(tǒng)、主變壓器、啟備變、35KV、6KV母線、380V母線、35KV線路出線開關(guān)及母線上連接的全部電氣設(shè)備。2.2.4.2、上述設(shè)備的保護(hù)和自動裝置。2.2.4.3、上述設(shè)備的啟動運(yùn)行、停止、投入或撤出、備用、限制出力以及改變運(yùn)行方式、保護(hù)定值等，均應(yīng)根據(jù)值長命令進(jìn)行。

2.2.4.4、調(diào)管設(shè)備、值長按調(diào)度命令執(zhí)行。2.2.4.4.1、省調(diào)調(diào)管設(shè)備：

（1）、#

1、#

2、#3鍋爐、#

1、#2汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組、#

1、#2主變壓器。

（2）、以及上述設(shè)備的保護(hù)和自動裝置。（3）、遠(yuǎn)動以及自動化保護(hù)裝置。2.2.4.4.2、地調(diào)調(diào)管設(shè)備：

（1）、熱建

（一）線3518、熱建

（二）線3519以及遠(yuǎn)動自動化保護(hù)裝置。（2）、啟備變以及遠(yuǎn)動自動化保護(hù)裝置。

（3）、35KV甲、乙母線、3500母聯(lián)開關(guān)以及相關(guān)保護(hù)。

（4）、35KV母線其他出線和設(shè)備由蘭州地調(diào)委托窯街電廠生計(jì)科調(diào)管。

2.2.4.5、雖不屬調(diào)度管理，但其運(yùn)行操作影響出力，影響主設(shè)備安全或輔助備用的，征得調(diào)度同意后由值長調(diào)度，其他設(shè)備，值長可根據(jù)情況行使調(diào)度權(quán)。

2.2.4.6、窯鐵線3517線路由地調(diào)委托我廠調(diào)度，所代兩個變電所，馬軍變由動力廠調(diào)管，聯(lián)合鐵合金變由我廠調(diào)管。

2.2.4.7、一礦專用變

（一）、（二）（3523、3526）由我廠調(diào)管，其變電所以及下屬設(shè)備由動力廠調(diào)管；窯街廠內(nèi)變以及6105、620

4（一）、（二）線由我廠調(diào)管，下屬系統(tǒng)由動力廠調(diào)管。2.2.5、工作內(nèi)容與要求及程序：

2.2.5.1、值長應(yīng)熟悉和執(zhí)行下列規(guī)程、制度及法令：（1）、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》的有關(guān)部分；（2）、《電業(yè)安全規(guī)程》的有關(guān)部分；（3）、《省調(diào)、地調(diào)調(diào)度規(guī)程》有關(guān)部分；（4）、《動力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程》有關(guān)部分；

（5）、能源部、省電力局、廠部頒發(fā)的與值長業(yè)務(wù)有關(guān)的條例、規(guī)程、制度；（6）、本廠各車間的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程；（7）、值長運(yùn)行規(guī)程；

（8）、上級的指示和國家政策法令；

（9）、本廠設(shè)備管理、運(yùn)行管理、檢修管理制度、反事故措施及設(shè)備管理制度；（10）、消防規(guī)程。2.2.5.2、值長應(yīng)熟悉下列系統(tǒng)、設(shè)備、參數(shù)：

（1）、電氣一次接線系統(tǒng)，廠用電系統(tǒng)及直流系統(tǒng)，事故照明系統(tǒng)。

（2）、電氣設(shè)備特性、參數(shù)、繼電保護(hù)裝置的工作原理、接線、裝配位置，整定值以及電氣設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)，操作回路和信號裝置；

（3）、鍋爐本體及輔助設(shè)備原理、構(gòu)造、特性、參數(shù)；（4）、汽機(jī)本體及輔助設(shè)備原理、構(gòu)造、特性、參數(shù)；

（5）、蒸汽系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、除氧熱網(wǎng)系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、油系統(tǒng)、生活消防水系統(tǒng)；

（6）、化學(xué)水處理系統(tǒng)、構(gòu)造及主要汽水品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；（7）、煤場設(shè)備和輸煤系統(tǒng)構(gòu)造、參數(shù)；（8）、全廠及礦區(qū)采暖系統(tǒng)參數(shù)；

（9）、發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)、構(gòu)造、特性、參數(shù)及操作方法；

（10）、定期參加全廠反事故演習(xí)，并按廠部規(guī)定進(jìn)行“安規(guī)”和“運(yùn)規(guī)”的考試。2.2.5.3、值長應(yīng)填寫下列記錄簿： 2.2.5.3.1、值長值班記錄簿； 2.2.5.3.2、日負(fù)荷曲線表； 2.2.5.3.3、設(shè)備檢修登記簿； 2.2.5.3.4、日電量底度記錄簿； 2.2.5.3.5、調(diào)度命令操作票本。

2.2.5.4、值長在當(dāng)值期間，現(xiàn)場巡視不少于三次。一次在接班前，第二次在值班中間，最后一次在交班前1小時。

2.2.5.5、值長應(yīng)查閱下列記錄簿，并檢查下列設(shè)備： 2.2.5.5.1、值長值班記錄簿； 2.2.5.5.2、負(fù)荷曲線； 2.2.5.5.3、設(shè)備檢修登記簿；

2.2.5.5.4、汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃運(yùn)班長操作記錄簿； 2.2.5.5.5、汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃運(yùn)缺陷登記簿； 2.2.5.5.6、汽機(jī)、鍋爐、化學(xué)各專責(zé)值班記錄簿；

2.2.5.5.7、汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃運(yùn)工作票登記簿； 2.2.5.5.8、鍋爐用油登記簿； 2.2.5.5.9、檢查全廠主設(shè)備及主要附屬設(shè)備的運(yùn)行工況。

2.2.5.6、如遇較大的設(shè)備缺陷，值長應(yīng)向生產(chǎn)副廠長、總工程師匯報。

2.2.5.7、如發(fā)生異常情況時，值長應(yīng)如實(shí)際將異常情況的時間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細(xì)記錄在值長記錄簿上，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.2.6、交接班制度

2.2.6.1、接班值長應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，檢查機(jī)、爐、電主設(shè)備，了解運(yùn)行情況，查閱各班長記錄簿；巡視主要生產(chǎn)區(qū)域，做到心中有數(shù)。

2.2.6.2、接班值長應(yīng)詳細(xì)查閱值長記錄簿、負(fù)荷曲線本、檢修登記本、命令指示本等。

2.2.6.3、交班值長在交班前應(yīng)詳細(xì)查閱值長值班記錄，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，詢問主設(shè)備檢修進(jìn)度，查看各運(yùn)行記錄本并簽字。

2.2.6.4、交班值長在辦理交班手續(xù)前，必須將本值各種記錄，報表填寫完畢。2.2.6.5、交班值長應(yīng)將下列事項(xiàng)記入值長記錄簿：

（1）、運(yùn)行方式的變化，繼電保護(hù)及自動裝置的投退情況，設(shè)備缺陷異常事故經(jīng)過，處理過程及注意事項(xiàng)；（2）、檢修試驗(yàn)項(xiàng)目及安全措施情況；（3）、上級指示及未執(zhí)行完畢的命令。

2.2.6.6、交班值長應(yīng)交代已批準(zhǔn)的或本班將要進(jìn)行的工作。

2.2.6.7、交班值長應(yīng)交得前值和本值值班期間發(fā)生的異常現(xiàn)象、原因、處理過程及對策，以及尚存在的不安全因素或懷疑的隱患。

2.2.6.8、值長應(yīng)將值班記錄詳細(xì)記錄清楚，做到字跡清晰，準(zhǔn)確無誤。

2.2.6.9、接班值長認(rèn)為交班值長所交代的事項(xiàng)有不詳之處應(yīng)及時提出詢問，并以值班記錄本的、記錄為依據(jù)。交班者少交或漏交所造成的后果，由交班者負(fù)責(zé)。若交班者記錄本以記錄清而接班者遺忘所造成的后果，由接班者負(fù)責(zé)。交班應(yīng)以記錄本為準(zhǔn)，口頭交代為補(bǔ)充解釋。

2.2.6.10、交班過程中如雙方有不同意見，發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)匯報生產(chǎn)副廠長、總工或生計(jì)科處理且不得強(qiáng)行交接班。

2.2.6.11、遇有下列情況不得進(jìn)行交接班：（1）、處理事故或倒閘操作未告一段落；

（2）、交接班發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接班，并由交班值長處理。接班值長可應(yīng)交班值長的要求并在其指揮下協(xié)助或退出現(xiàn)場并通知本值各運(yùn)行班長。

（3）、交班時如機(jī)、爐、電、燃、化一個班不能交班交班值長不得交班，并協(xié)助處理（只限于技術(shù)原因）。2.2.6.12、交班時間以到，如接班值長未到，交班值長應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離開，并匯報生計(jì)科。2.2.6.13、交接班雙方核對無誤后，應(yīng)履行簽字手續(xù)，接班者先簽，交班者后簽，正點(diǎn)交班雙方簽字后方可認(rèn)為交班完畢。

2.2.7、值長的職責(zé)和權(quán)限： 2.2.7.1、職責(zé)：

2.2.7.1、值長當(dāng)值期間，受生產(chǎn)副廠長（總工程師）的委托在生計(jì)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和最佳出力的負(fù)責(zé)人對自己發(fā)布的命令負(fù)全部責(zé)任，對值長的命令全廠當(dāng)值運(yùn)行人員必須嚴(yán)格認(rèn)真的正確的執(zhí)行。

2.2.7.2、值長在值班期間是通過各運(yùn)行班長來實(shí)現(xiàn)全廠調(diào)度，值長的一切操作命令，一般應(yīng)下達(dá)給運(yùn)行班長，若值長認(rèn)為必要時可直接下達(dá)給值班員，重要的工作指示，事后也應(yīng)通知有關(guān)班長。

2.2.7.3、詳細(xì)記錄運(yùn)行情況，如發(fā)生事故及重大問題無論何種都必須及時向主管生產(chǎn)副廠長及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，必要時，有權(quán)直接通知有關(guān)車間主任、專責(zé)工程師、檢修或試驗(yàn)人員到現(xiàn)場協(xié)助處理或進(jìn)行必要的檢修和實(shí)驗(yàn)測試。

2.2.7.4、值長對本值發(fā)生的涉及兩個專業(yè)以上的事故，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析或組織運(yùn)行人員講座事故的過程及情況。

2.2.7.5、對威脅安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷有權(quán)要求有關(guān)車間及時處理。

2.2.7.6、值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是“兩票”、“三制”，并督促其他人員執(zhí)行。

2.2.7.7、值長有權(quán)檢查各班長及各崗位的運(yùn)行操作記錄，有權(quán)提出本值人員的調(diào)配、獎勵或處分得建議。2.2.7.8、值長在正常操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)度上，應(yīng)經(jīng)常傾聽班長、值班員的意見，深入調(diào)查研究，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)工作作分，使上下級團(tuán)結(jié)一致，共同為安全運(yùn)行努力。2.2.7.9、值長的工作地點(diǎn)在主盤，如有事離開，應(yīng)通知電氣班長，此時電氣 班長代行值長職權(quán)。

2.2.7.10、值長應(yīng)掌握發(fā)電廠設(shè)備的構(gòu)造、特性、原理、參數(shù)及正常時的運(yùn)行情況，并要求當(dāng)值完成下列任務(wù)：

（1）、完成調(diào)度下達(dá)的有功無功負(fù)荷曲線，保持電壓周波符合規(guī)定；

（2）、按廠部的安排，調(diào)度的命令，正確及時的啟動與停止發(fā)供電主 要設(shè)備；（3）、正確的組織進(jìn)行電氣和熱力系統(tǒng)的主要倒閘和切換、檢修安全措施的執(zhí)行；（4）、監(jiān)督運(yùn)行中的汽、水、油品質(zhì)合格；（5）、與有關(guān)車間配合完成對停用機(jī)爐 的保養(yǎng)；

（6）、組織好全值人員、完成廠部下達(dá)的值際競賽的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（7）、執(zhí)行廠部生產(chǎn)計(jì)劃，遇特殊情況改變計(jì)劃，主設(shè)備改變計(jì)劃必須匯報生產(chǎn)副廠長、總工程師并申請省調(diào)同意，輔助設(shè)備改變計(jì)劃必須經(jīng)生技科同意；

（8）、根據(jù)系統(tǒng)及附屬設(shè)備運(yùn)行情況，做好事故預(yù)想，保證安全生產(chǎn)，每月每值事故預(yù)想不得少于4次；（9）、對管轄范圍內(nèi)設(shè)備運(yùn)行檢修管理。審批、批準(zhǔn)電氣6KV以上操作票及第一種工作票和熱機(jī)工作票；（10）、指揮全廠的事故處理，根據(jù)調(diào)度命令配合系統(tǒng)的事故處理。

（11）、后夜值長交班前，應(yīng)參加生產(chǎn)早會，向主管生產(chǎn)的副廠長或總工匯報前一天的生產(chǎn)情況，如運(yùn)行方式及其變化，重大操作，重大缺陷，發(fā)生的事故及異常現(xiàn)象，日發(fā)電量等；（12）、每日白班14：00——15：00向局調(diào)度匯報發(fā)電量；（13）、每日前夜20：00——22：00向省調(diào)申請次日日負(fù)荷曲線；

（14）、每日前夜00：00——00：30向省調(diào)匯報日發(fā)電量、有功無功情況；（15）、每周一早9：00全廠核對鐘表；

（16）、每周四向省調(diào)中心生技部、安監(jiān)部電傳本周生產(chǎn)運(yùn)行情況匯表；

（17）、及時聯(lián)系動力廠調(diào)度蓄水池進(jìn)水，保持正常水位，同時經(jīng)常尋問一礦專用變系統(tǒng)電壓情況，加強(qiáng)與動力廠調(diào)度、吉大鐵合金的橫行聯(lián)系。2.2.8.2、在進(jìn)行設(shè)備的切換操作前，應(yīng)考慮： 2.2.8.2.1、運(yùn)行方式是否合適；

第二篇：火電廠運(yùn)行值長服務(wù)規(guī)程

火電廠運(yùn)行值長服務(wù)規(guī)程

一、值班制度

1.1.運(yùn)行值長應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行下列法規(guī)、制度：

1.1.1.《中華人民共和國電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》的有關(guān)部分； 1.1.2.《甘肅電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行規(guī)程》；

1.1.3.《電業(yè)安全工作規(guī)程》中的電氣部分和熱機(jī)部分；

1.1.4.電氣、汽機(jī)、鍋爐、燃運(yùn)、化學(xué)、水廠的運(yùn)行規(guī)程及事故處理規(guī)程；

1.1.5.熟悉我廠設(shè)備管理、運(yùn)行管理、檢修管理制度、反事故措施及設(shè)備缺陷管理制度； 1.1.6.熟悉有關(guān)計(jì)算、分析、統(tǒng)計(jì)報表及關(guān)口電量的抄錄計(jì)算；熟悉調(diào)度電話的使用及系統(tǒng)調(diào)度通訊的通道情況； 1.1.7.上級指示、指令。

1.2.運(yùn)行值長對工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，不做與工作無關(guān)的事，要樹立服務(wù)觀念，為全廠生產(chǎn)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要做好生活用水、生活用熱、生活用電的調(diào)度工作。

1.3.運(yùn)行值長接班后聽取各班長對所轄設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況的匯報，重點(diǎn)要掌握機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、330KV系統(tǒng)運(yùn)行方式及聯(lián)絡(luò)線潮流、系統(tǒng)電壓、周波情況、凈水站制供水狀況和生活水供水情況等。對主要薄弱環(huán)節(jié)，通知有關(guān)專業(yè)做好事故預(yù)想。

1.4.運(yùn)行值長接班后向省調(diào)調(diào)度員匯報當(dāng)前全廠運(yùn)行情況，主要包括機(jī)組出力、330KV運(yùn)行方式、存在的主要設(shè)備缺陷及檢修情況，并向調(diào)度詢問必要的網(wǎng)上運(yùn)行情況。

1.5.向各班組下達(dá)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行操作、方式變更等命令，做好全廠運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想和運(yùn)行分析，協(xié)調(diào)好各班組間的工作，做到安全、經(jīng)濟(jì)、文明調(diào)度，確保全廠安全生產(chǎn)。1.6.督促檢修部門處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

1.7.機(jī)組計(jì)劃停機(jī)、非計(jì)劃停機(jī)或需減負(fù)荷處理缺陷等重大操作，必須事先申請調(diào)度批準(zhǔn)，并匯報生產(chǎn)廠長（總工）及生產(chǎn)科長同意后，方能下達(dá)機(jī)組停機(jī)或減負(fù)荷命令。

1.8.值長要安排各班組認(rèn)真作好設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)工作，積極為消除缺陷創(chuàng)造條件，同時必須對檢修的工期進(jìn)行把關(guān)。

1.9.嚴(yán)肅認(rèn)真地審核操作票、工作票，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1.10.要隨時詢問了解公用系統(tǒng)的運(yùn)行情況，特別是生活水、暖氣、生活用電等福利系統(tǒng)，出現(xiàn)異常要及時聯(lián)系處理。

1.11.值際指標(biāo)競賽，有利于調(diào)動廣大運(yùn)行人員的積極性，對提高運(yùn)行水平、加強(qiáng)運(yùn)行管理、保證全廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成具有積極的意義，值長要認(rèn)真開展本值值際競賽活動。1.12.生產(chǎn)即時匯報范圍、時間規(guī)定：

1.12.1.發(fā)生《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》中的電力生產(chǎn)人身事故、設(shè)備事故構(gòu)成事故或障礙者； 1.12.2.發(fā)生《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中所列事故； 1.12.3.發(fā)生安檢規(guī)定的構(gòu)成二類障礙者； 1.12.4.有可能構(gòu)成以上三種情況者；

1.12.5.凡出現(xiàn)影響機(jī)組出力、供熱，或需要盡快停機(jī)、停爐的故障；主要設(shè)備的主保護(hù)退出運(yùn)行；

1.12.6.規(guī)定的重要附屬設(shè)備不能投入運(yùn)行； 1.12.7.電除塵故障全停不能投運(yùn)；

1.12.8.主要熱力系統(tǒng)（給水系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)）運(yùn)行方式發(fā)生重大變化，電氣330KV、110KV、6KV、380V運(yùn)行方式發(fā)生重大變化；

1.12.9.凡發(fā)生以上所列異常事件，運(yùn)行值長必須立即向生產(chǎn)廠長、總工、生產(chǎn)科長匯報；若異常事件影響到我廠機(jī)組出力，或涉及調(diào)管設(shè)備，值長必須在2小時內(nèi)將有關(guān)情況口頭匯報省調(diào)調(diào)度員。

第三篇：值長調(diào)度規(guī)程

萊州龍?zhí)犭娪邢薰?/p>

值 長 調(diào) 度 規(guī)(試行)

2005—10—13

程

編

寫： 審

核：

批

準(zhǔn)：

前

言

本規(guī)程遵照國標(biāo)GB／T1．1一l 9 9 3“標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則”第—章第一部分“標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定”，遵從國家電網(wǎng)公司的《電網(wǎng) 調(diào)度管理?xiàng)l例》、山東電力集團(tuán)公司的《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、煙臺 供電公司的《煙臺電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，結(jié)合本公司具體情況編寫的。

本規(guī)程附錄與正文重要性等同，執(zhí)行中應(yīng)與正文同樣對待。

本公司所有從事與發(fā)電有關(guān)的人員均應(yīng)了解本規(guī)程，并熟悉與

本人工作(職責(zé))相關(guān)的條款。

下列人員應(yīng)熟悉本規(guī)程：

1、發(fā)電部各專業(yè)主值。

2、生產(chǎn)部值長。

3、發(fā)電部主任、副主任、方式專工、各專業(yè)主管(專工)。

4、生產(chǎn)部主任、副主任、各專業(yè)主管(專工)。

5、燃灰部主任、副主任、各專業(yè)主管(專工)。

6、公司分管生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總：工、副總工。

編寫：

審核：

批準(zhǔn)：

本規(guī)程歸發(fā)電部解釋與管理。0 0 5年10月13日 在XX(接地線地點(diǎn))掛地線X組，拆除XX(接地線地點(diǎn))接地線X組；

XX線路(或設(shè)備)各端地線已掛好，現(xiàn)在工作可以開工：

XX線路(或設(shè)備)工作全部結(jié)束，現(xiàn)場工作安全措施已拆除，人員退出現(xiàn)場，現(xiàn)在可以送電。D3——般調(diào)度術(shù)語

發(fā)令人發(fā)布調(diào)度命令時，語前必須冠以“命令”二字。受令者復(fù)誦時，發(fā)令人應(yīng)說 “對，執(zhí)行”。

受令人完成命令匯報時，語前必須冠以“匯報”二字。接受匯報者，語前必須冠以“重復(fù)匯報”。

預(yù)告操作步驟，語前必須冠以“操作預(yù)告”四字。接受預(yù)告者，語前必須冠以“重復(fù)預(yù)告”四字。

為使數(shù)字讀音正確，規(guī)定1讀“腰”，2讀“兩”，7讀“拐”，0讀“洞”。

目錄 范圍 2引用標(biāo)準(zhǔn) 3值長工作職責(zé) 4值長的工作職權(quán) 5值長工作崗位 6交接班制度 7調(diào)度管理制度

8異常運(yùn)行的調(diào)整和事故處理 9值長職業(yè)道德規(guī)范 10值長培訓(xùn) 1l標(biāo)準(zhǔn)的附錄

值長運(yùn)行調(diào)度規(guī)程

l范圍

本規(guī)程規(guī)定了萊州龍?zhí)犭娪邢薰局甸L調(diào)度管理職能、管理內(nèi)容和要求。本規(guī)程適用于萊州龍?zhí)犭娪邢薰菊{(diào)度管理工作。各部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員及全體運(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，各專業(yè)規(guī)程與本規(guī)程有不一致者，以本規(guī)程為準(zhǔn)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

國家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》 山東電力集團(tuán)公司《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》

煙臺供電公司《煙臺電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》 3值長工作職責(zé)

3．1值長代表總經(jīng)理(分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理)在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，有權(quán)直接調(diào)度公司內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)系的各部門人員為生產(chǎn)服務(wù)。值班期間負(fù)責(zé)本值的生產(chǎn)調(diào)度和事故處理，在操作上受地調(diào)調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)，值長在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行上級的命令和指示。

3．2值長在值班期間是全公司運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理的最高領(lǐng)導(dǎo)人。各運(yùn)行班長(專業(yè)主值)在運(yùn)行操作上直接受值長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長的操作命令。3．3凡我公司運(yùn)行及備用設(shè)備均屬值長及調(diào)度管轄，未經(jīng)值長同意，任何單位和個人不得將運(yùn)行設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或破壞備用。

3.4值長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督全廠設(shè)備的運(yùn)行狀況，使設(shè)備在最安全、經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)行，并負(fù)有下列責(zé)任。

3．4．1合理安排各系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使其在安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

． 3．4．2完成有功、無功負(fù)荷以及熱用戶用汽參數(shù)的調(diào)整，各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)在正常范圍內(nèi)變動，保證電能、熱能質(zhì)量。

3．4.3根據(jù)調(diào)度命令和本公司具體情況及時正確地指揮機(jī)組的啟、停工作。

3.4．4正確命令和認(rèn)真監(jiān)督各專業(yè)主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟、停和切換操作。

3．4．5按照調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷命令或負(fù)荷曲線、熱用戶用汽量的要求及機(jī)、爐運(yùn)行方式，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使主要設(shè)備在安全、合理、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3．4．6加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，使汽、水、油品質(zhì)在合格范圍內(nèi)。

3.4．7經(jīng)常檢查督促有關(guān)省煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油措施的認(rèn)真執(zhí)行。3.4．8審批操作票、工作票正確無誤，操作時間、工作時間適當(dāng)。

3．5值長對本值人員在值班期間的勞動態(tài)度、精神狀態(tài)、現(xiàn)場規(guī)章制度與規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況具有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。

3．6值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并帶領(lǐng)全值人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。臨時發(fā)塵的故障檢修及夜間 必須進(jìn)行的臨時檢修，在做好必要的安全措施的前提下，經(jīng)值長許可，可以沒有工作票進(jìn)行檢修，但必須做好詳細(xì)的記錄。3．7按時收聽天氣預(yù)報，每班與地調(diào)對表一次。

3.8在值班中遇到異常情況時，應(yīng)準(zhǔn)確判斷，采取有效措施抑制。3．9值長的各種記錄應(yīng)整潔、清楚，記錄內(nèi)容詳細(xì)、全面。

3．10教育全值人員遵守勞動紀(jì)律，上班時精力充沛，要求操作調(diào)整及時，安全經(jīng)濟(jì)。

”

3．11在值班期間，若發(fā)現(xiàn)威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷而運(yùn)行人員無法消除時，應(yīng)立即組織有關(guān)部門采取有效措施消除，重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。3.12值長應(yīng)經(jīng)常檢查各運(yùn)行班長的記錄及各崗位的運(yùn)行日志和其他操作記錄的準(zhǔn)確性與

真實(shí)性。4值長的工作職權(quán)

4．1值班期間對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)有生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

4．2有權(quán)代替總經(jīng)理(生產(chǎn)副總經(jīng)理)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的緊急情況，事后向公司有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．3值長的調(diào)度命令只有總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部主任有權(quán)更改，更改調(diào)度命令的入對命令的安全性、正確性負(fù)責(zé)。

4.4設(shè)備發(fā)生事故或重大異常情況時，值長有權(quán)召集全公司任何工作人員到現(xiàn)場處理，若有拖延或不執(zhí)行命令者，要承擔(dān)未按令執(zhí)行而造成故障擴(kuò)大的責(zé)任。4．5有權(quán)批準(zhǔn)不屬上級調(diào)度管轄的不影響綜合出力且在當(dāng)班時間內(nèi)可完工的檢修申請。

4．6值長通知各單位相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備消缺時，各單位相關(guān)人員應(yīng)立即組織實(shí)施，否則根據(jù)《龍?zhí)犭娺\(yùn)行調(diào)度管理制度》按違反調(diào)度命令進(jìn)行考核，并承擔(dān)造成后果的責(zé)任。

4．7值長在當(dāng)班時間內(nèi)，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度及調(diào)度命令者，有權(quán)停止其工作或給予考核、經(jīng)濟(jì)處罰，對與生產(chǎn)無關(guān)的人員，值長有權(quán)令其退出現(xiàn)場。

4．8值長有權(quán)直接向運(yùn)行值班人員發(fā)布操作命令，受令者必須立即執(zhí)行。4．9值長有權(quán)調(diào)用生產(chǎn)緊急用車。

”

4．10異常情況，值長有權(quán)調(diào)整燃煤比例，事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．11夜間值班中發(fā)生工傷及急重病患者，值長有權(quán)聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場救護(hù)和凋用急救用車。

4.12遇有重大操作，須提前或拖后吃飯時間，或增加就餐人數(shù)，值長有權(quán)調(diào)度食堂值班入員，食堂值班人員必須服從。

4．13在生產(chǎn)中貢獻(xiàn)突出的或工作失職造成損失者，值長有權(quán)向有關(guān)部門提出獎、懲意見。

5值長工作崗位

5.l值長在主控室值班，通過電話或口頭命令形式調(diào)度指揮和工作聯(lián)系。值長與值班調(diào)度員及運(yùn)行人員用電話聯(lián)系時，都必須復(fù)誦核對一遍，無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后應(yīng)向發(fā)令人匯報，并做好必要的記錄。

5.2值長值班期間不能離開主控室，如確須離開，必須通知電氣班長，離開期間由電氣班長代行值長職權(quán)。

5.3汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并列等重大操作，值長應(yīng)力爭親自監(jiān)護(hù)，若因故不能親自 8 監(jiān)護(hù)時，應(yīng)向各班長交待好技術(shù)安全措施，避免發(fā)生異常情況和重大事故。6.交接班制度

6．1值長應(yīng)按批準(zhǔn)的運(yùn)行輪值表值班，不準(zhǔn)帶酒味上班，有事或有病應(yīng)提前向生產(chǎn)部主任請假。

6.2接班值長應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，如接班值長未到，交班值長不得離開現(xiàn)場，應(yīng)報告生產(chǎn)部主任找人替班，連續(xù)值班不得超過12小時。

6．3交班時發(fā)生事故或遇重大操作時，不得進(jìn)行交接班，告—段落后經(jīng)雙方值長同意后方可進(jìn)行交接班。

6．4各運(yùn)行班長應(yīng)在交接班前20分鐘內(nèi)向值長做出匯報，交班值長根據(jù)運(yùn)行班長的綜合匯報，做好一切交接班的準(zhǔn)備工作。

6．5交班前應(yīng)向接班值長口頭交待如下內(nèi)容。

6．5．1設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。

6．5.2設(shè)備檢修狀況以及運(yùn)行方面采取的安全措施。

6．5．3上級命令及命令執(zhí)行情況。6．5.4主要設(shè)備存在的缺陷和消除情況。6.5.5發(fā)生的事故、異常及處理中出現(xiàn)的問題。6．5.6全廠單機(jī)及綜合可調(diào)出力情況、熱負(fù)荷情況。6.5．7交班后的預(yù)計(jì)工作。6．5．8本值的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。6．6值長接班時必須做到：

6．6．1查看值長運(yùn)行日志、操作記錄、檢修申請單、工作票、有關(guān)文件及上級指示，并認(rèn)真聽取交班值長的口頭交待，發(fā)現(xiàn)問題及時詢問。

6．6．2詢問了解全廠各種運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行備用情況以及前幾值的主要操作。6．6．3巡視主要表計(jì)，核對模擬圖

6.6．4了解主要設(shè)備、主要附屬設(shè)備、主要系統(tǒng)檢修情況及安全措施。6．6．5了解上級命令和指示的執(zhí)行情況及接班后的預(yù)計(jì)工作。

6．7接班后20分鐘內(nèi)各運(yùn)行班長應(yīng)向值長詳細(xì)匯報設(shè)備運(yùn)行情況，同時聽取值 9 長的工作布置。

6.8值長在聽取各運(yùn)行班長匯報后在1小時內(nèi)向地調(diào)值班調(diào)度員匯報，內(nèi)容為：

主要設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行方式，負(fù)荷情況，檢修情況，電壓水平，設(shè)備運(yùn)行狀況及接班后預(yù)計(jì)工作等，并聽取值班調(diào)度員的工作布置和意見。6．9值長的交接班以在《值長運(yùn)行日志》—上雙方簽名為準(zhǔn)。7調(diào)度管理 7．1調(diào)度管理制度

7．1．1值長是全公司運(yùn)行操作的指揮人，對各專業(yè)值班人員發(fā)布生產(chǎn)凋度命令，并對命令的正確性負(fù)責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令若涉及到值長權(quán)限時，必須經(jīng)值長同意后，方可執(zhí)行(事故處理例外)。

7．1．2值長應(yīng)正確迅速地執(zhí)行調(diào)度命令，若發(fā)現(xiàn)命令有明顯錯誤，可提出申訴，如值班調(diào)度員仍曙持命令時，必須立即執(zhí)行，同時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。如果值長發(fā)現(xiàn)值班調(diào)度員的命令直接危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將理山申報發(fā)令人和本公司上級領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．3值長接到總經(jīng)理(生產(chǎn)副總經(jīng)理)指示時應(yīng)立即執(zhí)行，如涉及到調(diào)度員的權(quán)限時，必須征得值班調(diào)度員許可后方可執(zhí)行，緊急情況及事故處理除外，事后迅速匯報上級調(diào)度員。

7．1．4值長與值班調(diào)度員通話進(jìn)行操作聯(lián)系和業(yè)務(wù)匯報時，須報出廠名和自己的姓名，使用統(tǒng)一規(guī)定的調(diào)度術(shù)晤，值班凋度員發(fā)布的命令的和指示以及操作結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄。

7．1．5值長發(fā)布命令時要嚴(yán)肅認(rèn)真，考慮問題要慎重細(xì)致，對命令的下確性和必要性負(fù)責(zé)，受令人應(yīng)正確、迅速執(zhí)行。值長一般向各運(yùn)行班長發(fā)布命令，必要時可直接向各專業(yè)值班人員發(fā)布命令，值班人員執(zhí)行后匯報運(yùn)行班長。受令人對值長所發(fā)布的命令有懷疑時，可提出理由，若值長堅(jiān)持命令，應(yīng)立即執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)命令明顯威脅人身安全、設(shè)備安全、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時，受令人可拒絕執(zhí)行，并匯報發(fā)令人、本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．6各運(yùn)行班長應(yīng)及時向值長匯報本班發(fā)生的人身傷害和設(shè)備系統(tǒng)異常情況。10 各運(yùn)行班長所到之處，應(yīng)隨時與值長聯(lián)系，說明去向與處所。當(dāng)正常運(yùn)行方式破坊；及主要設(shè)備出現(xiàn)異常，影響機(jī)組出力時，各運(yùn)行班長應(yīng)及時匯報值長，值長應(yīng)及時匯報調(diào)度員、并采取措施，按規(guī)定向調(diào)度提出降出力申請，而后匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．7運(yùn)行備用中的主要設(shè)備、主要系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備正常倒換操作，必須有值長命令或經(jīng)值長同意后方可進(jìn)行。

7．1．8各單位負(fù)責(zé)人對于設(shè)備調(diào)度方面的意見、建議，值長應(yīng)積極考慮。但未經(jīng)值長批準(zhǔn)，不得進(jìn)行任何操作，緊急情況及事故處理除外，但事后應(yīng)迅速匯報值長。

7．1．9各專業(yè)值班人員與值長電話聯(lián)系業(yè)務(wù)和匯報時，必須互報姓名。7．1．10認(rèn)真執(zhí)行操作票復(fù)誦制，接受操作預(yù)告令、操作命令和接受操作匯報的值班人員都必須復(fù)誦。操作命令復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行，發(fā)令人只有得到受令者的操作全部結(jié)束匯報后，命令才算執(zhí)行完畢。

7．1．1l屬于調(diào)度管轄設(shè)備的操作，值長應(yīng)按上級調(diào)度員的命令執(zhí)行，其他設(shè)備山值長決定。

7．1．12主機(jī)啟、停，要分步提前匯報地調(diào)。

開機(jī)匯報內(nèi)容：準(zhǔn)備點(diǎn)火，已經(jīng)點(diǎn)火，沖轉(zhuǎn)，準(zhǔn)備并列，已并列，增負(fù)荷，達(dá)額定參數(shù)或滿出力。

停機(jī)匯報內(nèi)容：開始停機(jī)減負(fù)荷，準(zhǔn)備解列，已解列。

7．1．13認(rèn)真貫徹山東電網(wǎng)調(diào)度管理考核辦法(如煙臺地調(diào)出臺調(diào)度管理考核辦法，將執(zhí)行煙臺地調(diào)辦法)，下列情況之一者給予經(jīng)濟(jì)處罰。7．1．13．1違反調(diào)度紀(jì)律。

7．1．13．2發(fā)電機(jī)有功出力偏離調(diào)度下達(dá)的有功負(fù)荷曲線(或調(diào)度命令)，并且延續(xù)時間超過十五分鐘。

7．1．13.3發(fā)、供電設(shè)備計(jì)劃檢修超過了批準(zhǔn)的期限未及時辦理延期早續(xù)。

7．1．13．4發(fā)電廠電壓曲線(無功負(fù)荷曲線)合格率低于100％。

’ 7．1．14須經(jīng)值長簽字批準(zhǔn)的操作票、工作票，未經(jīng)值長簽字，—律不得進(jìn)行。

7．2電話管理

7．2．1值長調(diào)度電話配備錄音電話，為生產(chǎn)調(diào)度專用電話，非值班人員不得使用，不得占用調(diào)度電話聯(lián)系其它事項(xiàng)。

7．2．2生產(chǎn)現(xiàn)場行政電話是生產(chǎn)調(diào)度備用通訊工具，值長和有關(guān)運(yùn)行人員可以優(yōu)先使用，總機(jī)值班人員應(yīng)優(yōu)先并迅速接通。

7．2．3值長錄音電話應(yīng)在良好的備用狀態(tài)，通訊應(yīng)定期進(jìn)行檢查。值長的調(diào)度電活全部錄音

7．2．4通訊設(shè)備發(fā)生異常時，值長應(yīng)及時通知分管通訊人員立即消除異常。8異常運(yùn)行的調(diào)整和事故處理 8．1事故處理原則

．

8．1．l迅速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備安全的威脅。

8．1．2力爭保住廠用電或盡快恢復(fù)廠用電。

8．1．3用—切可行的辦法維持無事故設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。8．1．4凋整設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，使其盡快恢復(fù)；正常。8．1．5盡可能保住或盡快恢復(fù)對重要用戶的連續(xù)供電、供汽。

8．2電力系統(tǒng)事故處理的總指揮是值班調(diào)度員，本公司事故處理的現(xiàn)場指揮是值長。處理事故時，值長應(yīng)努力做到情況明、判斷準(zhǔn)、處理：正確、迅速。8．3下列情況無須等待調(diào)度命令，值長可自行處理，事后應(yīng)迅速匯報調(diào)度員。8．3．1對人身或設(shè)備安全有威脅時，根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程進(jìn)行處理。

8．3．2廠用電全?；虿糠滞ｋ娀謴?fù)送電時。

8．3．3發(fā)電機(jī)誤掉閘，將發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)并列操作時。

8．3．4電壓互感器保險熔斷或二次開關(guān)掉閘將有關(guān)保護(hù)停用時。8．3．5將已損壞的設(shè)備隔離。

‘

8．3．6電源聯(lián)絡(luò)線掉閘后，開關(guān)兩側(cè)有電壓，恢復(fù)同期或并環(huán)。

8．4 L山東電網(wǎng)頻率標(biāo)準(zhǔn)是50 HZ，頻率偏差不得超過±0，2HZ。電網(wǎng)頻率調(diào)整山省(地)調(diào)調(diào)度員負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)頻率異常時，值長應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令執(zhí)行。8．5值長要嚴(yán)格按照地調(diào)下達(dá)的電壓曲線或調(diào)度員命令進(jìn)行發(fā)電機(jī)的無功功率 12 調(diào)度，各電氣值班人員應(yīng)按照要求及時調(diào)整發(fā)電機(jī)的無功功率。

8．6各專業(yè)班長在發(fā)生事故或異常時，應(yīng)及時向值長匯報，說明發(fā)生事故情況和人身設(shè)備情況，聽取值長命令，同時按照現(xiàn)場事故處理規(guī)程的規(guī)定自行處理本專業(yè)范圍內(nèi)的事故，并盡快消除事故，縮小事故和防止事故擴(kuò)大。

8．7事故處理時，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室的任何處理意見均應(yīng)通過值長—廠達(dá)，直接威脅人身或設(shè)備安全時除外，但處理后應(yīng)盡快通知值長。

8．8公司內(nèi)發(fā)生的——切事故、人身傷亡、重大誤操作、重大異常，值長應(yīng)及時向調(diào)度員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、發(fā)電部主任匯報。

8．9事故時，如影響電力系統(tǒng)的干常運(yùn)行或?qū)⒋俪蓮S內(nèi)設(shè)備、機(jī)組損壞或?！线\(yùn)行、影響全廠出力時，值長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場事故處理規(guī)程進(jìn)行處理外，應(yīng)立即匯報調(diào)度員，按其指示進(jìn)行處理。

8．10事故時，如不影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、電廠的設(shè)備完整或全廠的發(fā)電出力時，值長可根據(jù)現(xiàn)場事故處理規(guī)程進(jìn)行處理，并根據(jù)情況匯報調(diào)度員。

8．11事故后隨著設(shè)備系統(tǒng)的逐漸幣?；謴?fù)，應(yīng)優(yōu)先考慮并盡快恢復(fù)本公司直供的重要電用戶、熱用戶。

8．12事故處理時，若通訊失靈，各專業(yè)按現(xiàn)場事故處理規(guī)程自行處理，若發(fā)布命令受令人未完成重復(fù)命令時通訊失靈，受令人不受命令的約束，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場規(guī)程和自己的判斷進(jìn)行處理。

8.13事故處理時，調(diào)度通訊失靈，通訊人員應(yīng)保證值長優(yōu)先使用行政電話，盡一切力量恢復(fù)通訊。

．

8．14總經(jīng)理、副經(jīng)理或發(fā)電部主任認(rèn)為值長刁二能勝任處理事故時，有權(quán)直接領(lǐng)導(dǎo)處理事故或委托他人領(lǐng)導(dǎo)處理事故，但應(yīng)及時通知值班調(diào)度員和運(yùn)行班長。8．15屬于不緊急情況、可先聯(lián)系再處理的事故，一般應(yīng)先向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，按其決定根據(jù)現(xiàn)場具體情況處理。

8．16事故處理完畢，值長應(yīng)向調(diào)度員或公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報并做好記錄，班后值長可根據(jù)情況召開事故分析會，弄清事故的原因及處理過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出有效的反事故措施。

8．17值長應(yīng)經(jīng)常做好事故預(yù)想工作，并可根據(jù)現(xiàn)場情況，組織所有(有關(guān))運(yùn)行人員做好事故預(yù)想工作。9值長職業(yè)道德規(guī)范

9．1規(guī)范：服從調(diào)度，統(tǒng)—指揮。保證安全，降低消耗。嚴(yán)格規(guī)程，加強(qiáng)管理。忠于職守，以身作則。9．2標(biāo)準(zhǔn)

9．2．1服從調(diào)度，統(tǒng)—指揮。調(diào)度命令要嚴(yán)格貫徹，迅速執(zhí)行。對管轄的設(shè)備要盡職盡責(zé)，做到安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

9．2．2保證安全，降低消耗。堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕責(zé)任事故和誤操作，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，使機(jī)組在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

9．2．3嚴(yán)格規(guī)程，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各崗位值班人員的勞動紀(jì)律和值班狀況，及時完成各項(xiàng)操作任務(wù)。9．2．4忠于職守，以身作則。值長應(yīng)熱愛本職工作，嚴(yán)守崗位，做好事故預(yù)想。對工作嚴(yán)字當(dāng)頭，從安全出發(fā)，處處以身作則，帶領(lǐng)全值人員安全塵產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)。10值長培訓(xùn)

10．1值長必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

10．2值長應(yīng)熟悉下列各項(xiàng)

10．2．1熟悉國家《電力法》、部頒《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》以及國家有關(guān)法律法規(guī)，熟悉部頒有關(guān)規(guī)程，掌握本調(diào)度規(guī)程，煙臺地調(diào)調(diào)度規(guī)程及本公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)。

10．2．2熟悉各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備規(guī)范、構(gòu)造原理及運(yùn)行特性。10．2．3掌握二正作票的辦理，操作票的填寫規(guī)定，各主要設(shè)備的廳常運(yùn)行方式及特殊運(yùn)行方式，機(jī)組的開停方法及所需的時間，增減負(fù)荷的速度，經(jīng)濟(jì)負(fù)荷凋度。

10．2．4熟悉各種事故象征并掌握處理方法。10．3培訓(xùn)程序

10．3．1發(fā)電部根據(jù)學(xué)習(xí)值長的業(yè)務(wù)水平制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。10．3．2實(shí)習(xí)值長應(yīng)經(jīng)燃料、化學(xué)、鍋爐、汽機(jī)、電氣各運(yùn)行崗位的實(shí)習(xí)，并且必須熟悉下列各項(xiàng)：

10．3．2．I燃料專業(yè)：熟悉燃料運(yùn)行規(guī)程，設(shè)備規(guī)范、性能，煤場存煤量、石灰石存量、最大上煤能力，各種上煤、配煤方式及最佳運(yùn)行方式。

10．3．2．2化學(xué)專業(yè)：熟悉運(yùn)行規(guī)程，設(shè)備規(guī)范、工作原理，水處理全部流程，實(shí)際出力及影響出力因素，熟悉煤、灰、水、汽、油化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，影響標(biāo)準(zhǔn)的因素及處理方法。

10．3．2．3鍋爐專業(yè)：熟悉運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備規(guī)范、各主系統(tǒng)部件結(jié)構(gòu)、工作原理、系統(tǒng)布背、工作過程及控制參數(shù)(包括蒸汽、給水、減溫、排污、疏水、煙、風(fēng)、燃燒、返料、加藥、取樣、潤滑油、除灰、排渣、鄰爐加熱等系統(tǒng))及各參數(shù)變化與全廠經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系。各爐組特性，鍋爐啟、停操作，異常情況及事故處理規(guī)定，各爐組的自動、保護(hù)裝置投運(yùn)情況，對爐組有何改進(jìn)建議，并學(xué)習(xí)爐專業(yè)發(fā)生過的事故教訓(xùn)。

10.3．2．4汽機(jī)專業(yè)：熟悉運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備規(guī)范及結(jié)構(gòu)原理，系統(tǒng)布置(包括：

主蒸汽、抽汽、給水除氧、凝結(jié)水、疏水、循糾；水、軸封供汽、發(fā)電機(jī)冷卻水、除鹽補(bǔ)水、抽汽供汽、潤滑油、真空系統(tǒng)、工業(yè)水、消防水、水庫水、調(diào)速系統(tǒng)等)，各種運(yùn)行方式及參數(shù)要求，影響參數(shù)變化的原因及處理方法，各參數(shù)變化與全廠經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系。各機(jī)組有哪些保護(hù)裝置、動作原理、投運(yùn)情況。汽輪機(jī)的啟、停操作，異常情況及事故處理規(guī)定，學(xué)習(xí)汽機(jī)專業(yè)發(fā)生過的事故和教訓(xùn)。10．3．2．5電氣專業(yè)：熟悉運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備規(guī)范、工作原理及參數(shù)變化、一次系統(tǒng)結(jié)線及設(shè)備運(yùn)行性能，各種情況下的運(yùn)行方式。主要繼電保護(hù)、自動裝詈的工作原理、投運(yùn)原則及操作方法步驟。掌握干常電氣設(shè)備及線路停、送電，倒閘操作順序，發(fā)電機(jī)并列條件和操作順序，廠用電供電方式，電氣設(shè)備的各種特性、試驗(yàn)和要求，檢修人員工作場所的安全措施，熟悉設(shè)備及系統(tǒng)的事故處理，學(xué)習(xí)電氣發(fā)生過的事故及教訓(xùn)。

10．4值長實(shí)習(xí)結(jié)束后，山生產(chǎn)副總經(jīng)理、發(fā)電部主任進(jìn)行全面考試，經(jīng)考試合，15 格后，可在值班值長的監(jiān)護(hù)下見習(xí)值長的全班工作。監(jiān)護(hù)值長對見習(xí)值長的全部工作負(fù)責(zé)。

10．5學(xué)習(xí)值長見習(xí)結(jié)束后，經(jīng)考試合格，由公司下達(dá)書面通知書，通知各專業(yè)、報地調(diào)后方可值班。ll標(biāo)準(zhǔn)的附錄

附錄A地調(diào)管轄設(shè)備及本廠值長管轄設(shè)備系統(tǒng)

附錄B主要電氣繼電保護(hù)、機(jī)爐熱工保護(hù)及自動裝臂投入、停用管理范圍與要求

附錄C遠(yuǎn)動裝置運(yùn)行管理

附錄D調(diào)度術(shù)語

附錄A地調(diào)管轄設(shè)備及本廠值長管轄設(shè)備系統(tǒng) A1地調(diào)管轄設(shè)備

#1--#3鍋爐、#1--#2汽輪發(fā)電機(jī)組、#1-2主變壓器、#01高備變中性點(diǎn)，嘉東1、2線、110KV母線

A2本公司值長管轄設(shè)備和系統(tǒng)

除A1范圍內(nèi)的其他生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)全歸值長管轄。

附錄B主要電氣繼電保護(hù)、機(jī)爐熱工保護(hù)及自動裝置投入、停用管理范圍與要求

B1主要電氣繼電保護(hù)

繼電保護(hù)及安全自動裝置，在投運(yùn)前必須有完整的圖紙、定值單及有關(guān)資料，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。屬調(diào)度管轄設(shè)備的保護(hù)裝置的投停，必須按調(diào)度員的命令執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得改變?nèi)魏畏绞胶蜖顟B(tài)。屬值長管轄設(shè)備的保護(hù)裝置的投停，未經(jīng)值長批準(zhǔn)不得改變?nèi)魏畏绞胶蜖顟B(tài)。

電氣設(shè)備不允許無保護(hù)運(yùn)行。繼電保護(hù)及自動裝置的停用和投入，應(yīng)山運(yùn)行值班人員進(jìn)行，只允許在調(diào)度和值長同意的情況下，停用其中的一部分保護(hù)。對保護(hù)裝胃及二次回路的檢查、試驗(yàn)應(yīng)配合一次設(shè)備停電進(jìn)行。

在24小時內(nèi)能消除的保護(hù)缺陷，應(yīng)由值長電話請示生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并記錄在值長的《保護(hù)投停記錄》中：停用保護(hù)超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，山生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時也要做好《保護(hù)投停記錄》；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理，并記錄在《保護(hù)投停記錄》中。

B．1 110KV母線及線路保護(hù)和自動裝置

110KV母線保護(hù)：母線差動保護(hù)(地調(diào)管轄)、斷路器失靈保護(hù)(地調(diào)管轄)、母線充電保護(hù)

110KV線路裝有：光纖差動保護(hù)(地凋管轄)、距離保護(hù)(地調(diào)管轄)、零序電流保護(hù)(地調(diào)管轄)和三相一次重合閘(地調(diào)管轄)。110KV故障錄波器(地調(diào)管轄)B1．2#

1、2發(fā)電機(jī)、主變壓器保護(hù)

發(fā)電機(jī)定子接地保護(hù)、發(fā)電機(jī)復(fù)合電壓啟動過流保護(hù)、發(fā)電機(jī)過電壓保護(hù)、發(fā)電機(jī)過負(fù)荷保護(hù)、發(fā)電機(jī)失磁保護(hù)、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)、二點(diǎn)接地保護(hù)、發(fā)電機(jī)橫差保擴(kuò)、發(fā)變組差動保護(hù)、主變零序保護(hù)、主變復(fù)合電壓閉鎖過流保護(hù)、主變瓦斯保護(hù)、主變繞組溫度及主變油溫保護(hù)、主變壓力釋放保護(hù)限流電抗器過流保護(hù)、限流電抗器過負(fù)荷保護(hù)、限流電抗器低壓側(cè)分支過流保護(hù)(僅#2機(jī)有)

B2汽桐[、鍋爐熱工保護(hù)及自動裝置投入、停用管理范圍與要求

汽機(jī)、鍋爐熱工信號、保護(hù)和聯(lián)鎖裝置應(yīng)保持完好、準(zhǔn)確，投入運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。保護(hù)的投、停工作由熱工人員進(jìn)行，不得在運(yùn)行狀態(tài)下的保護(hù)、聯(lián)鎖裝置上進(jìn)行檢

修或調(diào)整。需停用運(yùn)行中的保護(hù)、聯(lián)鎖裝置進(jìn)行檢修時，必須辦理工作票；關(guān)系到機(jī)爐跳閘的保護(hù)裝置的停用，執(zhí)行下列規(guī)定：

在24小時內(nèi)能消除的保護(hù)缺陷，應(yīng)山值長電話請示生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并記錄在值長的《保護(hù)投停記錄》中：停用保護(hù)超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時也要做好《保護(hù)投停記錄》；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生產(chǎn)副總經(jīng)理，并記錄在《保護(hù)投停記錄》中。

B2．1＃l、2汽輪機(jī)保護(hù)

發(fā)電機(jī)油開關(guān)跳閘停機(jī)保護(hù)、后汽缸安全膜、超速保護(hù)、軸向位移保護(hù)、汽輪機(jī)潤滑油壓低保護(hù)、凝汽器真空低保護(hù)、軸承回油溫度高保護(hù)、抽汽逆止門保護(hù)、盤車裝置聯(lián)鎖、高加水位保護(hù)、低加水位保護(hù)、除氧器保護(hù)、給水泵等輔機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)

B3．1＃l、2、3鍋爐保護(hù)

FSSS保護(hù)、鍋爐總聯(lián)鎖、汽包水位保護(hù)、主汽壓力保護(hù)、安全閥、輔機(jī)低電壓保護(hù)、床溫、床壓保護(hù)

附錄C遠(yuǎn)動裝詈運(yùn)行管理

遠(yuǎn)動設(shè)備是保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動化的重要工具，隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大，電力系統(tǒng)自動化水平的提高，遠(yuǎn)動設(shè)備將愈加顯示出它的重要性，為了保證遠(yuǎn)動設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

C1投入系統(tǒng)正常運(yùn)行的遠(yuǎn)動設(shè)備，不得無故停用。若需停用應(yīng)經(jīng)值班調(diào)度員或遠(yuǎn)動主管部門同意后，方可進(jìn)行。

C2在下列情況下，需經(jīng)調(diào)度員或遠(yuǎn)動主管單位同意，才允許遠(yuǎn)動裝胃退出運(yùn)行： C2．1定期檢修超過1小時：

C2．2定期測試要中斷遙測、遙信正常工作超過1小時； C2．3傳送遠(yuǎn)動信號的通信設(shè)備定期檢修超過1小時；

C2．4傳送遠(yuǎn)動信號的通信設(shè)備測試時要中斷遠(yuǎn)動信號超過以上情況，應(yīng)提前—天向省調(diào)調(diào)度員提出申請，同意后方可停用。

C2．5對于危及人身設(shè)備安全的嚴(yán)重事故，可先停設(shè)備。事故后報告有關(guān)遠(yuǎn)動值班人員或值班凋度員。

C3能夠避開正點(diǎn)，不影響打印制表的]二作須經(jīng)遠(yuǎn)動主管部門同意后方可進(jìn)行。C4在正點(diǎn)前后5分鐘內(nèi)，遠(yuǎn)動和傳輸遠(yuǎn)動信號的通道不要進(jìn)行測試或其他工：作，以免影響打印制表。

C5投入系統(tǒng)運(yùn)行的遠(yuǎn)動設(shè)備要有明確專職維護(hù)人員。

C6遠(yuǎn)動設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)

C6．1每日巡視、檢查和測試運(yùn)行中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及故障及時處理。C6．2每月檢查、測試運(yùn)行中的遠(yuǎn)動設(shè)備。C6.3每月檢驗(yàn)搖信動作正確性

搖測精度校對和電度表校對公式如下：

P=Kct×Kpt×36×100000×N R×t（單位是瓦）

Kct——電流互感器比率

Kpt——電壓互感器比率 R——電度表常數(shù)轉(zhuǎn)/KW N——電度表轉(zhuǎn)的圈數(shù)

t——電度表轉(zhuǎn)N圈所用的時間，應(yīng)用秒表精確到0.01s（注：這是平均功率，時間控制在1分鐘左右。）

C6.4 電網(wǎng)事故時，遠(yuǎn)動人員應(yīng)及時監(jiān)視遠(yuǎn)動設(shè)備的運(yùn)行情況，并及時對遠(yuǎn)動裝置的動作情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)誤動、拒動或搖測誤差大于規(guī)定值時，應(yīng)及時查出原因并處理。

C6.5遠(yuǎn)動運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)與通訊、值班調(diào)度員的聯(lián)系，了解通道及一次系統(tǒng)的運(yùn)行情況，以便及時掌握遠(yuǎn)動設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的問題。

C6.6建立運(yùn)行日志、設(shè)備臺歷簿，檢驗(yàn)、測試和記錄對運(yùn)行中設(shè)備的檢查情況，包括異常情況和事故處理情況等，做好詳細(xì)記錄。

C6.7定期檢查遠(yuǎn)動備用電源設(shè)備的運(yùn)行情況，對備用電源應(yīng)定期做切換試驗(yàn)，并做好記錄。

C6.8保持設(shè)備和周圍環(huán)境的整齊、清潔。

C7為保證遠(yuǎn)動設(shè)備的正常維修、及時排除故障，應(yīng)配齊遠(yuǎn)動設(shè)備的備用配件、工具、儀器、儀表。

C8沒有得到遠(yuǎn)動人員的同意，不得在遠(yuǎn)動回路上工作，二次回路的工作影響遠(yuǎn)動時，應(yīng)事先通知遠(yuǎn)動人員。

附錄D調(diào)度術(shù)語

×號汽輪機(jī)簡稱×號機(jī)

×號鍋爐簡稱×號爐

×號發(fā)電機(jī)簡稱×號發(fā)電機(jī)

×號主變壓器簡稱××號主變

××號油開關(guān)（空氣開關(guān)）簡稱××開關(guān)

××號隔離開關(guān)簡稱××刀閘

××輸電線路簡稱××線 D2 調(diào)度操作調(diào)度術(shù)語

×點(diǎn)×分×號爐點(diǎn)火，×點(diǎn)×分×號爐停爐；

×點(diǎn)×分×號機(jī)并列，×點(diǎn)×分×號機(jī)解列；

投入××設(shè)備××開關(guān)××保護(hù)，停用××設(shè)備××開關(guān)××保護(hù)；

投入××設(shè)備××開關(guān)××重合閘，停用××設(shè)備××開關(guān)××重合閘；

合上××設(shè)備××開關(guān)，拉開×設(shè)備××開關(guān)；

合上××設(shè)備××開關(guān)××刀閘，拉開×設(shè)備××開關(guān)××刀閘；

用××設(shè)備××開關(guān)并列，用×設(shè)備××開關(guān)解列；

用××設(shè)備××開關(guān)并環(huán)，用×設(shè)備××開關(guān)解環(huán)；、用××設(shè)備××開關(guān)代替××設(shè)備××開關(guān)運(yùn)行，××設(shè)備××開關(guān)停電；

合上××設(shè)備××接地刀閘，拉開××設(shè)備××接地刀閘；

第四篇：修改版值長調(diào)度規(guī)程

即發(fā)龍山熱力分廠

值

調(diào) 度 規(guī)(試行)

2016.6

程

長

前

言

本規(guī)程遵照國標(biāo)GB／T1．1一l 9 9 3“標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則”第—章第一部分“標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定”，遵從國家電網(wǎng)公司的《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、山東電力集團(tuán)公司的《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、青島供電公司的《青島電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，結(jié)合本廠具體情況編寫。

本規(guī)程附錄與正文重要性等同，執(zhí)行中應(yīng)與正文同樣對待。

本廠所有從事與發(fā)電有關(guān)的人員均應(yīng)了解本規(guī)程，并熟悉與本人工作(職責(zé))相關(guān)的條款。

下列人員應(yīng)熟悉本規(guī)程：

1、生產(chǎn)廠長、副廠長。

2、生技科科長、副科長。

3、汽機(jī)、鍋爐、電氣、化水主任、值長。

目錄 范圍 2引用標(biāo)準(zhǔn) 3值長工作職責(zé) 4值長的工作職權(quán) 5值長工作崗位 6交接班制度 7調(diào)度管理制度

8異常運(yùn)行的調(diào)整和事故處理 9值長職業(yè)道德規(guī)范 10標(biāo)準(zhǔn)的附錄

值長運(yùn)行調(diào)度規(guī)程

l范圍

本規(guī)程規(guī)定了即發(fā)龍山熱電廠值長調(diào)度管理職能、管理內(nèi)容和要求。

本規(guī)程適用于即發(fā)龍山熱電廠調(diào)度管理工作。各部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員及全體運(yùn)行值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，各專業(yè)規(guī)程與本規(guī)程有不一致者，以本規(guī)程為準(zhǔn)。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

國家電網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》 山東電力集團(tuán)公司《山東電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》

青島供電公司《青島電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》 3值長工作職責(zé)

3．1值長隸屬本廠生技科領(lǐng)導(dǎo)，只接受生技科的生產(chǎn)調(diào)度命令。當(dāng)班期間，值長代表分管生產(chǎn)的副廠長在生產(chǎn)現(xiàn)場值班，有權(quán)直接調(diào)度本廠內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)系的各部門人員為生產(chǎn)服務(wù)。值班期間負(fù)責(zé)本值的生產(chǎn)調(diào)度和事故處理，值長在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行上級的命令和指示。

3．2值長在值班期間是全廠運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理的最高領(lǐng)導(dǎo)人。各運(yùn)行班長在運(yùn)行操作上直接受值長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行值長的操作命令。

3．3凡我廠運(yùn)行及備用設(shè)備均屬值長管轄，未經(jīng)值長同意，任何單位和個人不得將運(yùn)行設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或破壞備用。

3.4值長應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督全廠設(shè)備的運(yùn)行狀況，使設(shè)備在最安全、經(jīng)濟(jì)的條件下運(yùn)行，并負(fù)有下列責(zé)任。

3．4．1合理安排各系統(tǒng)的運(yùn)行方式，使其在安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

3．4．2完成有功、無功負(fù)荷以及熱用戶用汽參數(shù)的調(diào)整，各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)在正常范圍內(nèi)變動，保證電能、熱能質(zhì)量。

3．4.3根據(jù)生技科的命令，及時正確地指揮機(jī)組的啟、停工作。

3.4．4正確命令和認(rèn)真監(jiān)督各專業(yè)主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟、停和切換操作。

3．4．5根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際負(fù)荷情況、熱用戶的實(shí)際用汽量，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使設(shè)備在安全、合理、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3．4．6加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，使汽、水、油品質(zhì)在合格范圍內(nèi)。3.4．7經(jīng)常檢查督促有關(guān)省煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油措施的認(rèn)真執(zhí)行。

3.4．8審批操作票、工作票正確無誤，操作時間、工作時間適當(dāng)。

3．5值長對本值人員在值班期間的勞動態(tài)度、精神狀態(tài)、現(xiàn)場規(guī)章制度與規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況具有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。

3．6值長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行并帶領(lǐng)全值人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。須值長簽字的工作票、操作票，未經(jīng)值長簽字，一律不得進(jìn)行工作，更不允許邊工作邊辦票或先工作后辦票。臨時發(fā)現(xiàn)的緊急故障搶修及夜間必須進(jìn)行的臨時檢修，在做好必要的安全措施的前提下，5

經(jīng)值長許可，可以沒有工作票進(jìn)行檢修，但必須做好詳細(xì)的記錄。3.7在值班中遇到異常情況時，應(yīng)準(zhǔn)確判斷，采取有效措施抑制。3．8值長的各種記錄應(yīng)整潔、清楚，記錄內(nèi)容詳細(xì)、全面。3．9教育全值人員遵守勞動紀(jì)律，上班時精力充沛，要求操作調(diào)整及時，安全經(jīng)濟(jì)。

3．10在值班期間，若發(fā)現(xiàn)威脅安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷而運(yùn)行人員無法消除時，應(yīng)立即組織關(guān)部門采取有效措施消除，重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。

3.12值長應(yīng)經(jīng)常檢查各運(yùn)行班長的記錄及各崗位的運(yùn)行日志和其他操作記錄的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。4值長的工作職權(quán)

4．1值班期間對本廠生產(chǎn)系統(tǒng)有生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

4．2有權(quán)代替生產(chǎn)副廠長處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的緊急情況，事后向生技科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4．3值長的調(diào)度命令只有廠長、生產(chǎn)副廠長、生技科科長有權(quán)更改，更改調(diào)度命令應(yīng)對命令的安全性、正確性負(fù)責(zé)。

4.4主控室除聯(lián)系工作者外，非值班人員，未經(jīng)值長許可，禁止進(jìn)入。

4.5設(shè)備發(fā)生事故或重大異常情況時，值長有權(quán)召集本廠任何工作人員到現(xiàn)場處理，若有拖延或不執(zhí)行命令者，要承擔(dān)未按令執(zhí)行而造成故障擴(kuò)大的責(zé)任，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行雙倍處罰。4．6有權(quán)批準(zhǔn)不影響綜合出力且在當(dāng)班時間內(nèi)可完工的檢修申請。4．7值長通知各單位相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備消缺時，各單位相

關(guān)人員應(yīng)立即組織實(shí)施，對拒不執(zhí)行者，要承擔(dān)造成后果的責(zé)任，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行雙倍處罰。

4．8值長在當(dāng)班時間內(nèi)，對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度及調(diào)度命令者，有權(quán)停止其工作或給予經(jīng)濟(jì)處罰，對與生產(chǎn)無關(guān)的人員，值長有權(quán)令其退出現(xiàn)場。

4．9值長有權(quán)直接向運(yùn)行值班人員發(fā)布操作命令，受令者必須立即執(zhí)行。受令者執(zhí)行完值長的操作命令后應(yīng)向當(dāng)班班長匯報。

4.10 在進(jìn)行事故處理時，任何人不得干預(yù)值長的正常調(diào)度，值長有權(quán)令妨礙事故處理的人員退出現(xiàn)場。5值長工作崗位

5.l值長在主控室值班，通過電話或口頭命令形式調(diào)度指揮和工作聯(lián)系。值長與運(yùn)行人員用電話聯(lián)系時，必須執(zhí)行復(fù)誦制度，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后應(yīng)向發(fā)令人匯報，并做好記錄。5.2值長值班期間不能離開主控室，如確須離開，必須通知電氣班長，離開期間由電氣班長代行值長職權(quán)。

5.3汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并列、鍋爐并列、汽輪機(jī)油系統(tǒng)切換等重大操作，值長應(yīng)力爭親自監(jiān)護(hù)，若因故不能親自監(jiān)護(hù)時，應(yīng)向各班長交待好技術(shù)安全措施，避免發(fā)生異常情況和重大事故。5.4值長必須學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)、設(shè)備規(guī)范。

5.5掌握工作票的辦理、操作票的填寫規(guī)定以及各主要設(shè)備的正常運(yùn)行方式及特殊運(yùn)行方式、機(jī)組的開停方法及所需的時間、增減負(fù)荷的速度。

6.交接班制度

6．1值長不準(zhǔn)酒后上班，有事或有病應(yīng)提前向生技科請假。6.2接班值長應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，如接班值長未到，交班值長不得離開現(xiàn)場，直到接班值長到場。如接班值長超過接班時間30分鐘仍未到場，應(yīng)立刻匯報生技科。

6．3交班時發(fā)生事故或遇重大操作時，不得進(jìn)行交接班，接班值長要協(xié)助交班值長進(jìn)行事故處理或操作，待事故處理或重大操作告—段落后，經(jīng)雙方值長同意后方可進(jìn)行交接班。

6．4各運(yùn)行班長應(yīng)在交接班前向值長做出匯報，交班值長根據(jù)運(yùn)行班長的綜合匯報，分配好接班后的工作任務(wù)，方可接班。

6．5交班前應(yīng)向接班值長口頭交待如下內(nèi)容。

6．5．1設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。

6．5.2設(shè)備檢修狀況以及運(yùn)行方面采取的安全措施。

6．5．3上級命令及命令執(zhí)行情況。6．5.4主要設(shè)備存在的缺陷和消除情況。6.5.5發(fā)生的事故、異常及處理中出現(xiàn)的問題。6.5．6交班后的預(yù)計(jì)工作。6．6值長接班時必須做到：

6．6．1查看值長運(yùn)行日志、操作記錄、檢修申請單、工作票、有關(guān)文件及上級指示，并認(rèn)真聽取交班值長的口頭交待，發(fā)現(xiàn)問題及時詢問。

6．6．2詢問了解全廠各種運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行備用情況以及前幾值的主要操作。

6．6．3巡視主要表計(jì)，核對系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式。

6.6．4了解主要設(shè)備、主要附屬設(shè)備、主要系統(tǒng)檢修情況及安全措施。

6．6．5了解上級命令和指示的執(zhí)行情況及接班后的預(yù)計(jì)工作。6．7接班前各運(yùn)行班長應(yīng)向值長詳細(xì)匯報設(shè)備運(yùn)行情況，同時聽取值長的工作布置。

6．8值長的交接班以在《值長運(yùn)行日志》上雙方簽名為準(zhǔn)。7調(diào)度管理 7．1調(diào)度管理制度

7．1．1值長是全廠運(yùn)行操作的指揮人，對各專業(yè)值班人員發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，并對命令的正確性負(fù)責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令若涉及到值長權(quán)限時，必須經(jīng)值長同意后，方可執(zhí)行。

7．1．2值長應(yīng)正確迅速地執(zhí)行生技科命令，如值長發(fā)現(xiàn)下達(dá)的命令直接危及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將理由匯報發(fā)令人和本廠上級領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．3值長發(fā)布命令時要嚴(yán)肅認(rèn)真，考慮問題要慎重細(xì)致，對命令的準(zhǔn)確性和必要性負(fù)責(zé)，受令人應(yīng)正確、迅速執(zhí)行。值長一般向各運(yùn)行班長發(fā)布命令，必要時可直接向各專業(yè)值班人員發(fā)布命令，值班人員執(zhí)行后匯報運(yùn)行班長。受令人對值長所發(fā)布的命令有懷疑時，可提出理由，若值長堅(jiān)持命令，應(yīng)立即執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)命令明顯威脅人身安全、設(shè)備安全、設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時，受令人可拒絕執(zhí)行，并匯報廠級領(lǐng)導(dǎo)。

7．1．6各運(yùn)行班長應(yīng)及時向值長匯報本班發(fā)生的人身傷害和設(shè)

備系統(tǒng)異常情況。各運(yùn)行班長如要離開控制室，應(yīng)向值長說明去向與處所。當(dāng)正常運(yùn)行方式及主要設(shè)備出現(xiàn)異常，影響機(jī)組出力時，各運(yùn)行班長應(yīng)及時匯報值長，值長應(yīng)及時匯報生技科并采取措施。

7．1．7運(yùn)行備用中的主要設(shè)備、主要系統(tǒng)、主要輔助設(shè)備正常切換操作，必須有值長命令或經(jīng)值長同意后方可進(jìn)行。7．1．8認(rèn)真執(zhí)行操作票復(fù)誦制，接受操作預(yù)告令、操作命令和接受操作匯報的值班人員都必須復(fù)誦，令復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行，發(fā)令人只有得到受令者的操作全部結(jié)束匯報后，命令才算執(zhí)行完畢。

7．1．9主機(jī)啟、停，要分步提前匯報生技科。

開機(jī)、點(diǎn)爐匯報內(nèi)容：準(zhǔn)備點(diǎn)火、已經(jīng)點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、準(zhǔn)備并列、已并列、增負(fù)荷、達(dá)額定參數(shù)或滿出力。

停機(jī)、停爐匯報內(nèi)容：開始停機(jī)減負(fù)荷、準(zhǔn)備解列、已解、已停爐（壓火）。

’

7．1．10須經(jīng)值長簽字批準(zhǔn)的操作票、工作票，未經(jīng)值長簽字，—律不得執(zhí)行。

8異常運(yùn)行的調(diào)整和事故處理 8．1事故處理原則

．

8．1．l迅速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，解除對人身和設(shè)備安全的威脅。

8．1．2力爭保住廠用電或盡快恢復(fù)廠用電。

8．1．3用—切可行的辦法維持無事故設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。

8．1．4調(diào)整設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，使其盡快恢復(fù)；正常。8．1．5盡可能保住或盡快恢復(fù)對重要用戶的連續(xù)供電、供汽。8．2事故處理的現(xiàn)場指揮是值長。處理事故時，值長應(yīng)努力做到情況明、判斷準(zhǔn)、處理正確迅速。

8．3各專業(yè)班長在發(fā)生事故或異常時，應(yīng)及時向值長匯報，說明發(fā)生事故情況和人身設(shè)備情況，聽取值長命令，同時按照現(xiàn)場事故處理規(guī)程的規(guī)定自行處理本專業(yè)范圍內(nèi)的事故，并盡快消除事故，縮小事故范圍，防止事故擴(kuò)大。

8．4當(dāng)班期間，廠內(nèi)發(fā)生的—切事故、人身傷亡、重大誤操作、重大異常，值長應(yīng)及時向生技科、副廠長、廠長匯報。8．5事故時，如影響正常運(yùn)行、電廠的設(shè)備完整或全廠的發(fā)電出力時，值長可命令限汽、限電，并及時匯報生技科。

8．6事故后隨著設(shè)備系統(tǒng)的逐漸正常恢復(fù)，應(yīng)及時恢復(fù)外網(wǎng)用電、用汽。

8．7事故處理時，若通訊失靈，各專業(yè)班長要按照應(yīng)急預(yù)案，迅速、正確處理。

．

8．8屬于不緊急情況、可先聯(lián)系再處理的事故，一般應(yīng)先向生技科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)現(xiàn)場具體情況處理。

8．9事故處理完畢，值長應(yīng)向安全科、生技科詳細(xì)匯報并做好記錄，班后值長可根據(jù)情況召開事故分析會，弄清事故的原因及處理過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出有效的反事故措施。

8．10值長應(yīng)經(jīng)常做好事故預(yù)想工作，并可根據(jù)現(xiàn)場情況，組織運(yùn)行人員做好事故預(yù)想。

9值長職業(yè)道德規(guī)范

9．1規(guī)范：服從調(diào)度，統(tǒng)—指揮，保證安全，降低消耗，嚴(yán)格規(guī)程，加強(qiáng)管理，忠于職守，以身作則。9．2標(biāo)準(zhǔn)

9．2．1服從上級命令，統(tǒng)—指揮當(dāng)值期間運(yùn)行操作。上級命令要嚴(yán)格貫徹，迅速執(zhí)行。對管轄的設(shè)備要盡職盡責(zé)，做到安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

9．2．2保證安全，降低消耗。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕責(zé)任事故和誤操作，使機(jī)組在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

9．2．3嚴(yán)格規(guī)程，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各崗位值班人員的勞動紀(jì)律和值班狀況，及時完成各項(xiàng)操作任務(wù)。

9．2．4忠于職守，以身作則。值長應(yīng)熱愛本職工作，嚴(yán)守崗位，做好事故預(yù)想。對工作嚴(yán)字當(dāng)頭，從安全出發(fā)，處處以身作則，帶領(lǐng)全值人員安全生產(chǎn)。ll標(biāo)準(zhǔn)的附錄

附錄A主要電氣繼電保護(hù)、機(jī)爐熱工保護(hù)及自動投入、停用管理范圍與要求

附錄B調(diào)度術(shù)語

附錄A主要電氣繼電保護(hù)、機(jī)爐熱工保護(hù)及自動裝置投入、停用管理范圍與要求 A1主要電氣繼電保護(hù)

發(fā)電機(jī)定子接地保護(hù)、發(fā)電機(jī)復(fù)合電壓啟動過流保護(hù)、發(fā)電機(jī)過負(fù)荷保護(hù)、發(fā)電機(jī)失磁保護(hù)、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子一點(diǎn)、二點(diǎn)接地保護(hù)、發(fā)電機(jī)縱差保護(hù)、廠變零序保護(hù)、廠變復(fù)合電壓閉鎖過流保護(hù)、廠變瓦斯保護(hù)、廠變繞組油溫告警、廠變壓力釋放保護(hù)（壓力釋放閥）。

繼電保護(hù)及安全自動裝置，在投運(yùn)前必須有完整的圖紙、定值單及有關(guān)資料，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。保護(hù)裝置的投停，未經(jīng)值長批準(zhǔn)不得改變?nèi)魏畏绞胶蜖顟B(tài)。

電氣設(shè)備不允許無保護(hù)運(yùn)行。繼電保護(hù)及自動裝置的停用和投入，應(yīng)由運(yùn)行值班人員進(jìn)行，只允許在值長同意的情況下，停用其中的一部分保護(hù)。對保護(hù)裝置及二次回路的檢查、試驗(yàn)應(yīng)配合一次設(shè)備停電進(jìn)行。

在24小時內(nèi)能消除的保護(hù)缺陷，應(yīng)由值長請示生技科批準(zhǔn)，并記錄：停用保護(hù)超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，由生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，同時也要做好記錄；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生技科和生產(chǎn)副廠長，并記錄。A2汽機(jī)、鍋爐熱工保護(hù)及自動裝置投入、停用管理范圍與要求 1#、2#、3#汽輪機(jī)保護(hù)

發(fā)電機(jī)開關(guān)跳閘停機(jī)保護(hù)、后汽缸安全膜板、超速保護(hù)、軸向位移保護(hù)、汽輪機(jī)潤滑油壓低保護(hù)、凝汽器真空低保護(hù)、軸承回油溫度高保護(hù)、抽汽逆止門保護(hù)、盤車裝置聯(lián)鎖，等保護(hù) l＃、2＃、3＃、4＃、5#鍋爐保護(hù)

鍋爐MFT總聯(lián)鎖、汽包水位保護(hù)、安全閥等保護(hù)。

汽機(jī)、鍋爐熱工信號、保護(hù)和聯(lián)鎖裝置應(yīng)保持完好、準(zhǔn)確，投入運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。保護(hù)的投、停工作應(yīng)有值長的命令并在相關(guān)技術(shù)人員監(jiān)督下進(jìn)行，不得在運(yùn)行狀態(tài)下的保護(hù)、聯(lián)鎖裝置上進(jìn)行檢修或調(diào)整。需停用運(yùn)行中的保護(hù)、聯(lián)鎖裝置進(jìn)行檢修時，必須辦理工作聯(lián)系單；關(guān)系到機(jī)爐跳閘的保護(hù)裝置的停用，執(zhí)行下列規(guī)定：

在24小時內(nèi)能消除的保護(hù)缺陷，應(yīng)由值長請示生技科批準(zhǔn)，并記錄：停用保護(hù)超過24小時，必須辦理設(shè)備停服役申請，由生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，同時也要做好記錄；事故情況下，值長可先下令停用，但事后必須匯報生技科生產(chǎn)副廠長，并記錄。

附錄B調(diào)度術(shù)語

B1×號汽輪機(jī)簡稱×號機(jī)

×號鍋爐簡稱×號爐

×號發(fā)電機(jī)簡稱×號發(fā)電機(jī)

×號廠用變壓器簡稱××號廠變

××號斷路器簡稱××開關(guān)

××號隔離開關(guān)簡稱××刀閘

××輸電線路簡稱××線 B2 調(diào)度操作調(diào)度術(shù)語

×點(diǎn)×分×號爐點(diǎn)火，×點(diǎn)×分×號爐停爐；

×點(diǎn)×分×號機(jī)并列，×點(diǎn)×分×號機(jī)解列；

投入××設(shè)備××開關(guān)××保護(hù)，停用××設(shè)備××開關(guān)××

保護(hù)；

投入××設(shè)備××開關(guān)××重合閘，停用××設(shè)備××開關(guān)××重合閘；

合上××設(shè)備××開關(guān)，拉開×設(shè)備××開關(guān)；

合上××設(shè)備××開關(guān)××刀閘，拉開×設(shè)備××開關(guān)××刀閘；

用××設(shè)備××開關(guān)并列，用×設(shè)備××開關(guān)解列； ××設(shè)備××開關(guān)停電；

合上××設(shè)備××接地刀閘，拉開××設(shè)備××接地刀閘； 合上××線××開關(guān)，拉開××線××開關(guān)

第五篇：運(yùn)行值長工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年計(jì)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。具體主要從以下幾個方面入手： 1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

2．加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)防控制。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對現(xiàn)實(shí)存在的危險點(diǎn)的認(rèn)識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時對運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時加強(qiáng)巡視力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，為了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，根據(jù)不同的運(yùn)行工況，及時主動的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起交流討論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了一定的提高。針對機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等異常運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟悉系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。

三、文明管理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對于違反勞動紀(jì)律的成員嚴(yán)肅考核，表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠(yuǎn)留在我們丁值。

四、班組建設(shè)

班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手： 1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制 根據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格按照值班人員規(guī)范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；工作中，認(rèn)真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，并切實(shí)抓好落實(shí)。

2.完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實(shí)與考核制度、小指標(biāo)考核制度、班組生活管理制度等等，嚴(yán)格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

4.以安全管理為中心，各項(xiàng)工作貫穿于安全，服務(wù)于安全。作為電力公司四級安全網(wǎng)絡(luò)之一，班組安全建設(shè)是電力公司建設(shè)企業(yè)安全文化的終端執(zhí)行者。因此，狠抓安全管理尤為重要。樹立“以人為本”的安全管理觀念，把企業(yè)安全文化學(xué)習(xí)作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，推動職工自我保護(hù)、自覺遵章守紀(jì)。

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。電力公司辦大電的步伐穩(wěn)步的前進(jìn)，對我們生產(chǎn)一線提出了越來越高的要求，在今后的工作中我將一如既往，努力成為一名合格的值長。

總結(jié)人：王德龍 2010年1月28日