第一篇：公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

XX年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將XX年工作做如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%；鋁錠產(chǎn)量322

噸，同比增長(zhǎng)16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利稅33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)EmBA俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業(yè)有限公司繼續(xù)合作的同時(shí)，新開發(fā)“武漢金鋁”、“徐州鑫合”等新客戶，通過(guò)溝通與原來(lái)關(guān)系不睦的“徐州鑫皇”重新開展了業(yè)務(wù)，增加了市場(chǎng)份額，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

供應(yīng)方面：通過(guò)談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時(shí)繼續(xù)與永城華信以及洛陽(yáng)、鞏義、無(wú)錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過(guò)程，配合了信息和資金投入的管理體系，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過(guò)程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具。今年以來(lái)，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過(guò)網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)，更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時(shí)通過(guò)在“中鋁網(wǎng)”、“慧聰網(wǎng)”、“再生資源交易網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對(duì)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng)。今年11月份公司對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者李軍同志給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年10月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過(guò)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

針對(duì)公司發(fā)展情況，結(jié)合國(guó)家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國(guó)家配套資金項(xiàng)目”、“安徽省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“阜陽(yáng)市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國(guó)家資金扶持100萬(wàn)元。

9、質(zhì)量管理體系

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用GB/T19001-XXidtISo9001:XX國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系，并依此編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求，并持續(xù)改進(jìn)。

10、固定資產(chǎn)投資

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資一百多萬(wàn)元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資，職工食堂擴(kuò)建工程投資，新建鋼構(gòu)廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購(gòu)置3噸壓塊機(jī)、10噸地磅各一臺(tái)，叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽(yù)

XX年公司榮獲“安徽首屆企業(yè)品牌百?gòu)?qiáng)單位”、“全國(guó)AAA級(jí)信用單位”

等稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲“界首市十大杰出青年”、“中國(guó)好人榜7月份誠(chéng)實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國(guó)創(chuàng)業(yè)之星”、“阜陽(yáng)市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大，新員工較多，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

4、安全工作出現(xiàn)的問(wèn)題

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來(lái)了較大損失，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

6、資金短缺問(wèn)題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

四、XX年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

實(shí)行定崗定責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動(dòng)力，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

在融資計(jì)劃順利的情況下，力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤(rùn)率，產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司影響力。

3、鋁板二期工程規(guī)劃

計(jì)劃在XX-XX年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

3、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù)，每年創(chuàng)造利潤(rùn)170萬(wàn)元。

4、亞華收購(gòu)

亞華物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元，比上年同比增加200%。

5、成立煤炭營(yíng)銷公司

為了充分整合資源，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃成立“煤炭營(yíng)銷公司”，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，創(chuàng)造利稅100萬(wàn)元。

6、注重節(jié)能降耗

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線，公司目前只有一條，屬于“大馬拉小車”，煤氣損耗較大。經(jīng)過(guò)改造后可以節(jié)約煤炭30%左右；車間開展節(jié)能降耗評(píng)比，技術(shù)創(chuàng)新，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

7、多方融資

明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭(zhēng)取政府資金支持和銀行貼息及無(wú)償補(bǔ)助等方面加大力度。

8、人力資源管理

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人，如何留住人才，培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展，計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員3人，業(yè)務(wù)員5人，辦公室人員8人，車間操作工人30人，員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新！XX年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)臨，新起點(diǎn)，新征程，新氣象，新發(fā)展，在步入XX年里，公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，居安思危，奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，百尺竿頭更進(jìn)一步，再攀新高峰，確保實(shí)現(xiàn)XX年目標(biāo)產(chǎn)值3億元。

第二篇：2016公司年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

2016公司年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

2016年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，2016年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭(zhēng)明年取得突出成績(jī)?，F(xiàn)作如下總結(jié).一、2016年公司工作回顧。

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬(wàn)元，減幅55%；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)3820萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬(wàn)元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)（含稅），比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)（含稅）降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元），比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元），比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元），比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元，比上年同期10019萬(wàn)元降低5545萬(wàn)元，增幅為55.34%。

總體來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過(guò)這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2016全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。

今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬(wàn)，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%；逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，2016年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過(guò)多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。2016年有6人通過(guò)高級(jí)工技能鑒定，1人通過(guò)中級(jí)工技能鑒定；7人通過(guò)了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。

（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了《二OO九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。

認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。

努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評(píng)價(jià)機(jī)制；開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，做到工程安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過(guò)程），保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。

（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來(lái)，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營(yíng)造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國(guó)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來(lái)，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽(yáng)辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6S”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。

（七）工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。

2016年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)行民主評(píng)議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái)；組織各類活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。

二、2016年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出；安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說(shuō)明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營(yíng)管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效。

三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。

三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。2016年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不夠理想，沒(méi)有完成年初的計(jì)劃；但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問(wèn)題。2016年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、2016年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問(wèn)題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。

2016年的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，經(jīng)營(yíng)管理躍上一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：

1、眼前急需解決的問(wèn)題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整問(wèn)題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；需要解決公司集中辦公的問(wèn)題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長(zhǎng)期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6005萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入17250萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2016-2016年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng)；暢通信訪舉報(bào)渠道，使員工反映的問(wèn)題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅(jiān)定不移地堅(jiān)持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)；積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

縱觀全局，2016年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問(wèn)題；二是做好煙臺(tái)東源風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目等新項(xiàng)目的接收工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行；四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營(yíng)銷工作，確保發(fā)電量的完成；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

第三篇：公司20*年工作總結(jié)及20*年工作計(jì)劃

公司20*年工作總結(jié)及20*年工作計(jì)劃

20*年，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門的關(guān)心支持下，*公司全面貫徹黨的十九大及十九屆一次、二次全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，**公司全體干部職工以“優(yōu)化創(chuàng)效年”為主題，扎實(shí)開展“三創(chuàng)三爭(zhēng)”主題活動(dòng)，銳意進(jìn)取、主動(dòng)作為，認(rèn)真落實(shí)“守住安全底線，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，做好群眾工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”四項(xiàng)要求，深化改革、從嚴(yán)管理、降本壓費(fèi)、維護(hù)穩(wěn)定，努力推進(jìn)**公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好業(yè)績(jī)。

一、20*年重點(diǎn)工作總結(jié)

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入***萬(wàn)元，比去年同期***萬(wàn)元，比***下達(dá)指標(biāo)***萬(wàn)元的進(jìn)度減少***萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，超***下達(dá)進(jìn)度指標(biāo)*萬(wàn)元進(jìn)度*萬(wàn)元。制造費(fèi)用***萬(wàn)元，管理費(fèi)用**萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)均控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍內(nèi)。截止11月底，資產(chǎn)總額為***萬(wàn)元，負(fù)債總額**萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率***，比年初**下降**個(gè)百分點(diǎn)。

（二）、重點(diǎn)工作開展與完成情況

1.從嚴(yán)抓好HSE工作，確保安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。

（1）重新修訂并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制的要求，將每個(gè)崗位人員在安全生產(chǎn)具體工作中應(yīng)盡的安全責(zé)任加以明確，切實(shí)做到有崗必有責(zé)。同時(shí)完善?；费b卸工藝操作規(guī)程，重點(diǎn)對(duì)液化氣、航煤、丙烯睛充裝及丙烯接卸等?；烦溲b作業(yè)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，按照四全管理要求，健全、完善公司安全工作的檢查、考核體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，督促各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，增加安全巡檢頻次和力度，尤其是加大危化品充裝、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等要害業(yè)務(wù)和重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，提高制度執(zhí)行力。

（2）以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，督促各級(jí)安全管理人員履職盡責(zé)，進(jìn)一步加大管理人員下現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)力度。尤其是加大?；烦溲b、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等要害業(yè)務(wù)和重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，同時(shí)狠抓班組自主安全管理，規(guī)范班組管理活動(dòng)和記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，對(duì)班組安全學(xué)習(xí)記錄組織了專項(xiàng)檢查并對(duì)記錄的規(guī)范性提出了要求，杜絕學(xué)習(xí)記錄抄文件、作假的現(xiàn)象發(fā)生。開展了以“四查四清”為主要內(nèi)容的安全巡視督查,重點(diǎn)抓好對(duì)危化品充裝、安全風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)“三違”現(xiàn)象加大考核力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每周一通報(bào)、每月一考核。

（3）深入開展安全事故教育。召開了 “**”硫化氫中毒事故反思會(huì)；組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于***事故有關(guān)情況的報(bào)告》和《關(guān)于進(jìn)一步做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》；召開了“**”事故反思會(huì)；“**”“**”事故發(fā)生后，我們第一時(shí)間召開專題干部大會(huì)，及時(shí)將**會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要盡快傳達(dá)到全體員工，舉一反三、深刻吸取事故教訓(xùn)。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、事故應(yīng)急演練工作和安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。一是在開展全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、安全管理人員以及科級(jí)干部進(jìn)行“危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防控能力”培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)提高參培人員的危害識(shí)別與評(píng)估能力和責(zé)任意識(shí)。二是在一線班組開展應(yīng)急處置演練。特別是在*月份堅(jiān)持以基層班組為突破口，按照班班都練、人人都會(huì)的總體要求。公司各基層單位共有**個(gè)班組重點(diǎn)在?；沸孤?、初期火災(zāi)、機(jī)械傷害、防中暑等科目，開展了應(yīng)急演練，通過(guò)演練班組人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的能力得到了進(jìn)一步提升。

（6）深入開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理人員和班組長(zhǎng)作用，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)工作質(zhì)量和實(shí)效，要做到有組織、有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問(wèn)題。二是層層分解，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求和HSSE工作目標(biāo)，按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，結(jié)合本單位工作實(shí)際和夏季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，將HSSE工作職責(zé)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目施工、檢維修的全過(guò)程，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員的安全責(zé)任意識(shí)。三是注重實(shí)效。各單位、部門對(duì)照活動(dòng)目標(biāo)的內(nèi)容，組織集中梳理，重點(diǎn)突出專業(yè)安全和安全專業(yè)的職責(zé)落實(shí)，做到全覆蓋、零真空。同時(shí)，對(duì)照HSSE工作目標(biāo)，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和本單位工作實(shí)際，將各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，確?；顒?dòng)取得了實(shí)效。推進(jìn)隱患治理工作。按輕重緩急推進(jìn)**公司內(nèi)部隱患治理工作。全年擬定隱患治理計(jì)劃*項(xiàng)，已投入隱患治理資金**萬(wàn)元（全年計(jì)劃**萬(wàn)元）。

（8）認(rèn)真組織開展以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間具體的工作布置和要求達(dá)**項(xiàng)，有針對(duì)性地開展安全發(fā)展主題宣講、“6.16”全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡⑹鹿暑A(yù)案演練、事故警示教育和裝置檢修風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng)，提高了全體干部職工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),增強(qiáng)了職工風(fēng)險(xiǎn)防范能力和安全技能。按照統(tǒng)一要求組織開展了在線全員安全知識(shí)考試，參考率、考試成績(jī)合格率都達(dá)到了100%。

2.努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

一是以降本壓費(fèi)為重點(diǎn)，強(qiáng)化費(fèi)用控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。今年以來(lái)，我們貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神要求，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用，按照10-20%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壓縮，層層壓實(shí)可控費(fèi)用。我們認(rèn)真梳理近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，聚焦降本增效、改革增效，強(qiáng)化目標(biāo)考核倒逼機(jī)制，自樹目標(biāo)、自加壓力，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。同時(shí)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，足額繳納稅款，連續(xù)*年榮獲***稱號(hào)。

二是加強(qiáng)資金管控能力建設(shè)，確保資金運(yùn)行正常。在工程項(xiàng)目和原材料采購(gòu)方面，嚴(yán)格控制預(yù)付款，適時(shí)調(diào)整付款策略，減輕資金壓力，有效緩解資金緊張局面，并嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，資金運(yùn)作取得一定的成效。

三是規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，取消銀行借款擔(dān)保。

四是開展固定資產(chǎn)清查，提升資產(chǎn)管理水平。我們于5月至6月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，做到賬實(shí)相符，并查找資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和不足，探索更加有效的資產(chǎn)管理手段，摸清家底，盤活資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效果。

五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，在確保合規(guī)的基礎(chǔ)上，努力提高效益。進(jìn)一步完善合同管理制度，理順合同洽談、會(huì)簽程序，尤其是加強(qiáng)物資采購(gòu)合同的合規(guī)性。建立了合格供應(yīng)商、承運(yùn)商、銷售商資源市場(chǎng)，編制原輔材料計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表等相關(guān)報(bào)表。

3.加強(qiáng)基層建設(shè)，提升“三基”工作水平

一是完善管理制度建設(shè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，擬定了《**公司技能操作崗位技術(shù)能手方案》《**公司優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施細(xì)則**》等20余項(xiàng)制度，并經(jīng)職代會(huì)和聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)行。

二是繼續(xù)開展“一部一品”基層黨建品牌創(chuàng)新活動(dòng)。基層黨建“一部一品”活動(dòng)通過(guò)連續(xù)兩年的持續(xù)發(fā)力，各單位活動(dòng)影響力與實(shí)效都有了進(jìn)一步提升。20**年以來(lái)，“黨員安全巡查”“微笑服務(wù)”“巾幗文明崗創(chuàng)建” “黨員配送崗”等一批品牌活動(dòng)項(xiàng)目隆重開展。

三是抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。*月份，我們組織基層黨支部書記、班組長(zhǎng)代表10余人，到*班組、油品作業(yè)區(qū)班組，就班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展專題觀摹學(xué)習(xí)，了解兄弟單位在班組建設(shè)工作的開展情況。并以此為契機(jī)，全面啟動(dòng)**標(biāo)準(zhǔn)化班組與文明班組創(chuàng)建工作，進(jìn)一步提升了基層班組管理質(zhì)量和效果。

四是優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配人員。今年以來(lái)，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及業(yè)務(wù)重組和調(diào)整，對(duì)重組后的崗位進(jìn)行優(yōu)化，合理配置人員。同時(shí)，鑒于管理人員的退休和轉(zhuǎn)崗，我們今年對(duì)管理人員進(jìn)行了調(diào)配和增補(bǔ)。

五是加強(qiáng)“雙嚴(yán)”“五大紀(jì)律”執(zhí)行管理。在各基層單位機(jī)關(guān)和主要班組全部安裝了電子考勤機(jī)，通過(guò)技術(shù)手段加強(qiáng)考勤管理。聯(lián)合生產(chǎn)科和辦公室每月不定期進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，還組織開展了節(jié)假日和夜間檢查，對(duì)查出的違紀(jì)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和嚴(yán)格考核。同時(shí)，我們繼續(xù)倡導(dǎo)“馬上就辦、辦就辦好”工作作風(fēng)，改進(jìn)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度，規(guī)范干部深入現(xiàn)場(chǎng)巡查管理，促進(jìn)管理重心下移。

4.重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。

一是以星級(jí)員工評(píng)審為契機(jī)，加強(qiáng)人才培養(yǎng),掀起全員學(xué)習(xí)高潮。開展星級(jí)員工評(píng)定工作，根據(jù)不同專業(yè)、不同板塊，不同崗位的特點(diǎn)，印制了學(xué)習(xí)資料，共組織了**場(chǎng)考試，有**位職工參加了理論考試，有**名職工參加了實(shí)操考試。有**位技能操作人員被評(píng)定為三星級(jí)員工，**名技能操作人員被評(píng)定為二星級(jí)員工，使得職工的理論水平和實(shí)踐水平得到了有效的提高。

二是以青年骨干培訓(xùn)班為重點(diǎn)，突出人才培養(yǎng)。通過(guò)推薦、篩選等環(huán)節(jié)，共選拔了**名同志參加了青干培訓(xùn)班。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)、激烈討論、分享心得，共同探討公司的未來(lái)；注重在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)人才，并安排在生產(chǎn)崗位上鍛煉，極大的激發(fā)了青年骨干的學(xué)習(xí)熱情、工作熱情，以及愛(ài)廠敬業(yè)的精神，為公司未來(lái)的發(fā)展，提供了人才支持。

三是抓實(shí)“每月一考”工作，以專業(yè)培訓(xùn)為抓手，促進(jìn)技能的提高。我們堅(jiān)持把培訓(xùn)放在基層、落實(shí)到一線，以提高技能服務(wù)為宗旨，制定了《**公司20**年職工培訓(xùn)工作安排》及培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)工作。1—11月份共開展“每周二題”**次、“每月一考”**人次，組織完成各類理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)班**期、參培**人次，外部委培**人次，極大的提高了職工的技能，對(duì)安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

5.黨建工作扎實(shí)有效，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定態(tài)勢(shì)

一是狠抓班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提供政治引領(lǐng)和組織保證。通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)、黨小組會(huì)、黨員大會(huì)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十九大精神。推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨委班子成員分赴聯(lián)系點(diǎn)集中開展“聯(lián)系點(diǎn)上黨課”活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)和小組發(fā)言近30場(chǎng)，舉辦12次黨委中心組學(xué)習(xí)、3次專題學(xué)習(xí)研討。

二是開展主題教育和形勢(shì)任務(wù)教育。開展了“**”主題學(xué)習(xí)與討論，全體員工結(jié)合自身工作實(shí)際，制定創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)，亮化崗位舉措，讓創(chuàng)爭(zhēng)指標(biāo)數(shù)字化、可視化。重視形勢(shì)任務(wù)教育，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴基層聯(lián)系點(diǎn)，分批開展形勢(shì)任務(wù)宣講。開展了“**”安全標(biāo)語(yǔ)評(píng)比暨建言獻(xiàn)策活動(dòng)，收到廣大員工安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多方面建議158份，評(píng)選優(yōu)秀安全標(biāo)語(yǔ)135條，為進(jìn)一步認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)、統(tǒng)一職工思想、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了良好作用。

三是落實(shí)管黨治黨責(zé)任，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。強(qiáng)化黨建工作考核評(píng)價(jià)，做好黨群工作管理系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)行工作。開展了黨員民主評(píng)議和黨支部書記集中述職評(píng)議。創(chuàng)建了黨員活動(dòng)室，開展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建、“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”等活動(dòng)。1—11月份，我們共組織**余人次的黨團(tuán)突擊隊(duì)參與企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生大整治。

四是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)，樹規(guī)矩、揚(yáng)正氣。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真實(shí)踐“四種形態(tài)”，積極參與監(jiān)督工程招投標(biāo)、廢舊物資處理等工作。紀(jì)檢共參與合同談判**余次，有效地起到了監(jiān)督作用。

二、存在的問(wèn)題和不足

一是安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，但潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在，少數(shù)管理干部和職工的安全意識(shí)不強(qiáng)，職工技能水平跟不上要求，尤其是“低老壞”在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完全杜絕。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，但現(xiàn)金流仍然入不敷出，結(jié)算工作難以及時(shí)跟進(jìn)。

三是執(zhí)行力雖然有所提升，但從嚴(yán)管理還沒(méi)有完全落到實(shí)處。我們還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在加強(qiáng)管理的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)馬上就辦，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高工作效率。

三、20*年工作計(jì)劃

20*年工作總體思路：深入貫徹學(xué)習(xí)十九大及十九屆一次、二次全會(huì)精神，全面落實(shí)“守住安全底線，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，做好群眾工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”工作要求，深化改革、從嚴(yán)管理、降本壓費(fèi)，開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

（一）狠抓安全生產(chǎn)，確保安全環(huán)保無(wú)事故

1.繼續(xù)全方位強(qiáng)化?；返戎攸c(diǎn)作業(yè)安全管理

一是加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和技能訓(xùn)練。在全體危化品裝卸員工中開展“兩學(xué)兩練”活動(dòng)（即學(xué)制度、學(xué)規(guī)程；抓基本功訓(xùn)練和事故演練）。二是班組長(zhǎng)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在班組全面安全管理，對(duì)充裝和接卸等關(guān)鍵作業(yè)要把好最后一道確認(rèn)關(guān)，形成安全雙保險(xiǎn)。三是建立管理人員下現(xiàn)場(chǎng)安全巡查寫實(shí)制度和巡護(hù)隊(duì)員巡查獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.細(xì)化強(qiáng)化承包商管理和檢維修安全管理

一是進(jìn)一步重視檢維修作業(yè)的安全管理，要守規(guī)守紀(jì)，堅(jiān)決做到安全無(wú)違章，質(zhì)量無(wú)缺陷，紀(jì)律更嚴(yán)明；二是加強(qiáng)與作業(yè)部、承包商的溝通，理順作業(yè)流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不接手我們力不能及的檢修和施工項(xiàng)目，做到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)管，事后有驗(yàn)收。

3.繼續(xù)開展“查隱患、反違章、抓整改、保安全” 日常安全管理

一是繼續(xù)抓好安全管理制度建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全檢查和考核。二是著力推進(jìn)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，繼續(xù)加大安全隱患排查和治理力度，保證安全資金投入到位，提高本質(zhì)安全水平。三是強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)和考核，分層次開展專項(xiàng)技術(shù)練兵和全員星級(jí)技能晉級(jí)培訓(xùn)工作，不斷提升隊(duì)伍技能操作水平。四是狠抓班組自主安全管理，規(guī)范班組管理活動(dòng)和記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，并定期組織評(píng)比。

（二）抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，在挖潛增效減虧上下功夫

（三）繼續(xù)加大從嚴(yán)管理力度，切實(shí)做到強(qiáng)勢(shì)管理

一是強(qiáng)化管理，以提升全體干部職工的執(zhí)行力為重點(diǎn)。系統(tǒng)謀劃、突出重點(diǎn)，完善安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建等方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化檢查與考核，著力解決當(dāng)前管理工作中存在的問(wèn)題。二是對(duì)布置的任務(wù)，加強(qiáng)督辦工作，著力養(yǎng)成和保持“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)。三是嚴(yán)格按照各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，繼續(xù)開展好降本減費(fèi)工作。四是繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核改革，健全完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，逐步建立以效益為統(tǒng)一尺度的公平利益分配格局。

（四）加強(qiáng)黨建工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定局面

一是認(rèn)真落實(shí)“1+7”黨建工作制度，發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好思想理論武裝，用系列講話、黨章黨規(guī)武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)看齊意識(shí)。二是以強(qiáng)化黨員季度測(cè)評(píng)、提高黨性修養(yǎng)為重點(diǎn)，完善干部績(jī)效考核辦法，做到簡(jiǎn)潔有效，從嚴(yán)抓實(shí)黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。三是貫徹落實(shí)《集中整治形式主義官僚主義實(shí)施方案》要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格整治形式主義、官僚主義，持續(xù)深化反對(duì)“四風(fēng)”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨取得新成效，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。四是繼續(xù)建設(shè)完善職工業(yè)余協(xié)會(huì)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

第四篇：xx年公司年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃

xx年公司年工作總結(jié)范文及xx年工作計(jì)劃

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xx年公司年工作總結(jié)范文及xx年工作計(jì)劃

xx年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過(guò)去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過(guò)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來(lái)源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%；鋁錠產(chǎn)量

322

噸，同比增長(zhǎng)16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利稅

33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過(guò)比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái)，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年xx月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂(lè)部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問(wèn)題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等，通過(guò)這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸80元，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬(wàn)元。第四，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

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第五篇：xx年公司年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

xx年公司年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

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xx年公司年工作總結(jié)和年工作計(jì)劃

公司xx年工作總結(jié)和xx年工作計(jì)劃

xx年是xx公司堅(jiān)持的一年，結(jié)果有好有壞，公司多項(xiàng)考核不達(dá)標(biāo)，如銷售額、成品率等，暴露出大多問(wèn)題，一些也是以往一直出現(xiàn)的問(wèn)題毛病。

先說(shuō)好的xx年公司順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運(yùn)用于管理。在體系認(rèn)證過(guò)程中，我看到xx團(tuán)隊(duì)的配合，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，實(shí)事求是，積極參加開會(huì)和培訓(xùn)，積極主動(dòng)完成各自任務(wù)；看到xx人對(duì)印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實(shí)現(xiàn)理想的精神，是每個(gè)人都得學(xué)習(xí)，不管他做什么工作，懷著什么夢(mèng)想，都要先投入才有可能回報(bào)。

xx年不凡帝的銷售量比xx年翻了一倍多，這是由于我們對(duì)不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。從這點(diǎn)也能看出xx人面對(duì)困難時(shí)怎么去攻克，對(duì)不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對(duì)策，怎樣長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有志者事竟成。

然后說(shuō)些壞的龍頭工序印刷車間，印刷質(zhì)量xx年都無(wú)法提高，出現(xiàn)問(wèn)題還是刀線、套印不準(zhǔn)、版?zhèn)龋善仿蔬_(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)；還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動(dòng)大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問(wèn)題還是管理質(zhì)量方面問(wèn)題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。

原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達(dá)不到較先進(jìn)、精銳水平，這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強(qiáng)硬等問(wèn)題，造成生產(chǎn)時(shí)不能運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時(shí)也將就著過(guò)，執(zhí)行力作用起不來(lái)。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個(gè)月上夜班，這生理上精神上都會(huì)受不了的，導(dǎo)致他們對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，質(zhì)量也會(huì)不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，物價(jià)上漲，利潤(rùn)減低。第四，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個(gè)不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。

面對(duì)人員的流失公司有哪些措施呢？

一、把人才放對(duì)位置；

二、加強(qiáng)“重視人才”的文化和“出人才”的機(jī)制；

三、建立并完善人才的激勵(lì)機(jī)制；

四、各級(jí)管理人員，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色；

五、選擇保密溝通；

六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場(chǎng)，重點(diǎn)借助于獵頭公司；

七、完善合同制度；

八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。

在現(xiàn)代社會(huì)，公司怎么去吸引人才呢？

一、公司在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)展?fàn)顩r；

二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；

三、公司的企業(yè)文化及管理層的個(gè)人能力和魅力；

四、員工的理想和公司是否一致。

一個(gè)企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展?fàn)顩r能使企業(yè)立于不敗之地；好的制度能團(tuán)結(jié)鞏固人才隊(duì)伍，和諧發(fā)展；企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；叵牍締T工的離職，無(wú)非都是與這些因素相關(guān)。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個(gè)條件，日趨于完善、先進(jìn)。

以上是我對(duì)公司xx年的總結(jié)，下面是xx年工作計(jì)劃

現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計(jì)劃接下來(lái)除了對(duì)以往的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)外，還要對(duì)原輔材料也進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)此，我建議可以把實(shí)驗(yàn)室人員增加到2人，一人專門負(fù)責(zé)原材料及原輔材料的檢驗(yàn)，一人專門負(fù)責(zé)半成品和成品的檢驗(yàn)，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對(duì)于新增的原輔材料檢驗(yàn)，要設(shè)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如紙箱、紙筒等材料要存標(biāo)準(zhǔn)樣，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)樣柜。這是我對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作的計(jì)劃。

至于我個(gè)人工作計(jì)劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識(shí)，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識(shí)，學(xué)習(xí)的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對(duì)業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。

手中紙鳶，飛翔夢(mèng)想；金戈鐵馬，爭(zhēng)奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！

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