第一篇：土建工程師年終總結(jié)

年 終

工

作

總

結(jié)

工程部：ⅹⅹ

2012年12月25日 2012年工作總結(jié) 工程部：xx 2012年12月25日，今天無意間翻開了手機(jī)萬年歷，屈指算算還有6天的時間，我們就要和2012年說再見了，我們即將迎來2013嶄新的一年。轉(zhuǎn)眼間我來到河南嘉圖置業(yè)有限公司已有一年的時間。

回首過去在工程部一年的工作和生活，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助下，自己在思想覺悟上、專業(yè)知識上和生活方面都有了一個全新的提高。在工作上有付總為我們掌風(fēng)穩(wěn)舵指導(dǎo)工作的大方向，在思想上有公司“十五條”、“十大心法”的企業(yè)文化作為我們心靈上的精神支柱，在生活上有祈總為我們做強(qiáng)大后盾。這些都讓我心里頓感踏實(shí)。這也為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我一年的工作做以總結(jié)。

一、年度工作情況：

1、今年三月份一個偶然的機(jī)會，我有幸來到河南嘉圖置業(yè)有限公司工程部做一名土建工程師。因?yàn)榇饲白龅墓ぷ鞔蟛糠质鞘┕ず捅O(jiān)理，從未接觸過房地產(chǎn)，所以一進(jìn)公司，對房地產(chǎn)工作感到十分陌生，不知從何做起。因此一開始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上樓檢查質(zhì)量，在辦公室核對工程施工進(jìn)度，熟悉圖紙。找點(diǎn)自己熟悉的工作來做，能發(fā)揮點(diǎn)自己的所學(xué)所用，來為公司做點(diǎn)微小的貢獻(xiàn)。在管理一期a座期間，因?yàn)樽约耗贻p氣盛，在檢查質(zhì)量過程中和施工單位發(fā)生了一點(diǎn)小摩擦。分析原由這也因?yàn)橐婚_始我還沒有很快從以前的工作的角色轉(zhuǎn)換過來，以前是乙方現(xiàn)在是甲方，沒有很好的處理雙方之間的關(guān)系。他們質(zhì)量上不去，進(jìn)度趕不上，達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)，我心里也比較著急。可能說話方式上不注意，導(dǎo)致小沖突。這件事以后我也進(jìn)行了反思擺正了自己位置，為了能把工程又快又好的進(jìn)行，想盡辦法處理好與施工單位的關(guān)系，避免與他們發(fā)生直接沖突，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

2、后來因?yàn)楣ぷ餍枰?，我被領(lǐng)導(dǎo)派到設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)二期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。為了加快圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度，我每天在設(shè)計(jì)院督促設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)，每天與設(shè)計(jì)人員共同工作，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。在這期間也為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，在設(shè)計(jì)院工作的幾天時間里，我一邊督促圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，一邊學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件及廠房相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范。讓我不但對軟件操作更加熟練，且對設(shè)計(jì)規(guī)范有了更深的了解。經(jīng)過一番努力，二期的全部施工圖紙?jiān)?月15日已全部交付。

3、在嘉圖給我的印象就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，在與外聯(lián)部張艷配合辦理五個相關(guān)的許可證和手續(xù)時，也在一次給我創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)的平臺。在辦理規(guī)劃證時，我與張艷配合根據(jù)公司實(shí)際情況及控規(guī)要求調(diào)整《總平面圖》，要說這些事情應(yīng)該是設(shè)計(jì)院為我們做的，但是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目比較多，讓他們改一個圖紙的小問題，在時間上總是一拖在拖，有些時候也不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題我在那盯著，既沒有進(jìn)度，還浪費(fèi)時間。直接導(dǎo)致我們在辦證時的進(jìn)度。所以我們自己按照規(guī)范及控規(guī)要求自己修改，這不但可以讓我把所學(xué)的設(shè)計(jì)知識學(xué)以致用，且讓我對辦理規(guī)劃證的流程有個大概的了解。在辦理房產(chǎn)證時，我與張艷一起熟悉《建筑測量規(guī)范》，學(xué)著怎么去測量建筑面積、實(shí)用面積和公攤面積。最終為業(yè)主實(shí)面積上把好關(guān)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施 回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對房地產(chǎn)專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性和記錄

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。且平時沒有養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，人家都說“好記性不如爛筆頭”由于每天做的事情雜而亂，沒養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)交代過的事當(dāng)時還記得，過一會都忘到九霄云外了，因?yàn)檫@自己也沒少挨吵，所以今后要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣把自己做過的事領(lǐng)導(dǎo)交辦的事記好、做好。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成2013年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工

程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

因?yàn)槲夜鹃_發(fā)的項(xiàng)目大部分是廠房，有些業(yè)主因自身行業(yè)限制對工藝設(shè)計(jì)有很高的要求，所以今后在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時應(yīng)根據(jù)行業(yè)需求開發(fā)多功能型產(chǎn)品，使我們廣大業(yè)主能根據(jù)自己的需要挑選適合自身的產(chǎn)品，打造廠房中的“變型金剛”。

2、成本控制

一個項(xiàng)目的實(shí)施成本控制應(yīng)貫穿全局。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在的地域特點(diǎn)，在能滿足規(guī)范要求及使用功能上簡化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到控制土建成本的目的。土建施工階段，根據(jù)圖紙及總包合同要求，按照合同分清總包單位工程項(xiàng)目應(yīng)做哪些不應(yīng)做哪些，避免發(fā)生沒有必要的簽證項(xiàng)目。在甲供材料方面，凡事應(yīng)“貨比三家”，挑選物美價廉的產(chǎn)品，達(dá)到降低成本的目的。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，篇二：土建工程師年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

光陰似箭，2013年已悄然逝去?；仡櫳习肽晡以具€在總公司任職，到了今年6月帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托我有幸加入臨沂**項(xiàng)目部，成為一名土建工程師，這是我人生旅途的又一個起點(diǎn)。雖然生活條件和工作環(huán)境已和原來大相徑庭，但我深知艱苦的環(huán)境磨練人的意志，艱辛的勞動鍛煉人的筋骨，復(fù)雜的局面培養(yǎng)我做人處事之道。我將牢牢抓住這次的契機(jī)，努力培養(yǎng)自己獨(dú)立解決問題的能力，增加自己社交方面的才能，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

雖然來到項(xiàng)目公司才短短一個月的時間，但在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心幫助下，我已逐步熟悉項(xiàng)目公司工作和生活的節(jié)奏，并融入項(xiàng)目公司大家庭中?；仡檮偟巾?xiàng)目公司的那刻，下了車的第一眼我就被眼前一幢幢大樓所吸引，建筑工人熱火朝天的干勁瞬間點(diǎn)燃我所有的激情。我明白我將扎根于此，項(xiàng)目公司將是我展示才能的舞臺，我也將用我專業(yè)的知識、辛勤的勞動將這個舞臺打造的更加華麗。

在總公司我主要的任務(wù)是規(guī)劃及施工圖的優(yōu)化，材料信息的收集及價格的核實(shí)，合同的制定與完善。在工程部各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過前半年相關(guān)工程知識的累積，現(xiàn)在的我有自信能將這些知識運(yùn)用到現(xiàn)場實(shí)踐中去，并能在實(shí)踐中將這些知識得到升華。前半年知識積累讓我感覺進(jìn)步了很多，當(dāng)然進(jìn)步的不只是我，還有我所在的臨沂溫泉項(xiàng)目部。同樣在這短短的前半年的時間里，在項(xiàng)目部的指揮下，工程有了翻天覆地的變化，原本一望無際的農(nóng)作物現(xiàn)在變成了一棟棟高大的住宅樓，今年項(xiàng)目部一共完成了12幢樓的開工工作，11、12、21、22、54、55#樓已全面完成主體結(jié)構(gòu)封頂，現(xiàn)在的二次結(jié)構(gòu)砌筑也在有條不紊的進(jìn)行中；

10、41#已完成基礎(chǔ)混凝土澆筑；9、28、29、42#這4個基礎(chǔ)已經(jīng)挖好并且墊層已澆筑完畢。當(dāng)然這并不是我們驊東人應(yīng)有的速度，我們在年初制定的工作目標(biāo)中對自己有更高的要求。但受限于項(xiàng)目土地證的未獲批，臨沂大環(huán)境下對土地的硬性指標(biāo)，規(guī)劃圖的設(shè)計(jì)也

因?yàn)槟玫貑栴}一而再再而三的修改，至今還未得出一個完美的規(guī)劃。這兩項(xiàng)工作是我們的當(dāng)務(wù)之急，是現(xiàn)今工作的重中之重，同樣也是我們下一步工作的基石。我相信通過我們下半年的努力，一定會在這兩項(xiàng)工作上有所突破，并最終反映在我們工程實(shí)體的建設(shè)中去。

在明年的工作中我還應(yīng)在如下方面對自己嚴(yán)格要求：

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為驊東公司的一份子，將自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。時刻明白我代表的不僅是我個人，更是我們驊東投資有限公司這個大集體，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下沒有什么困難是不能克服的。在現(xiàn)場的指揮中拿出我們驊東人應(yīng)有的精神，堅(jiān)持自己的原則，時刻把工程質(zhì)量放在心上。

3、通過一年年多來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：理論與實(shí)踐知識還不夠完善，在施工現(xiàn)場對施工方的約束力度還不夠；在與施工單位的協(xié)調(diào)方面還需要加強(qiáng)；處理問題還不是太細(xì)心；在施工中還有很多自己不明白的地方。這些不足之處是我在下半年的工作中必須去克服解決的。

的企業(yè)添上濃墨重彩的一筆。篇三：土建工程師2013年終總結(jié) 2013年終總結(jié)（土建工程師）

回眸即將過去的2013年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有將近半年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)2013年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項(xiàng)目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng)；參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

（1）樁基工程

2013.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

2013.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。2013.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

2013.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（2）主體結(jié)構(gòu)工程

2013.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復(fù)核。

2013.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。2013.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議在工程部會議室召開舉行。2013.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底（省質(zhì)安站相關(guān)人員到場）。

2013.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。2013.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。

2013.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止2013.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

（3）施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作： 1）督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。2）進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī) 械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。3）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

（4）工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。1）強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。2）建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如2013年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4）堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。5）產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。

6）驗(yàn)收控制中，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況 1）根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2）科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3）配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。2014年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

第二篇：2017年終土建工程師總結(jié)

黃岡升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2017個人工作總結(jié)

部門：工程部

姓名：X

X

二〇一七年十二月

2017年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項(xiàng)目，發(fā)展成到四個項(xiàng)目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機(jī)遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：

一、上工作情況

2017年4月我參與了公司的項(xiàng)目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:

1、25#-28#及3#地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28#樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，25#、26#、27#樓以及3#地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進(jìn)行清單列項(xiàng)，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時落實(shí)相關(guān)工作。

相關(guān)收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困

難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進(jìn)，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調(diào)整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應(yīng)不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進(jìn)而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進(jìn)而推動整個地下室防水完成，進(jìn)行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。25#-28#樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗(yàn)收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進(jìn)行一戶一戶羅列問題清單，并進(jìn)行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進(jìn)，以及收尾資料歸檔的跟進(jìn)，該區(qū)域分戶驗(yàn)收工作，節(jié)能分項(xiàng)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗(yàn)收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機(jī)。

在現(xiàn)場工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)問題解決的時效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3#地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時進(jìn)行整改和反饋，保證交房工作順利開展。2、25#-28#、35#-36#、29#、30#樓各分包單位的管理工作和相關(guān)

配合工作

1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項(xiàng)工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進(jìn)戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進(jìn)行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報合理進(jìn)度計(jì)劃，每個月還要上報月進(jìn)度計(jì)劃，對于進(jìn)度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。

2）、干掛石材和28#樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據(jù)施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行回復(fù)，四方簽證存檔，施工中，及時做好材料報驗(yàn)的核查工作，原材料的質(zhì)保資料，還有預(yù)埋鐵板的拉拔實(shí)驗(yàn)，還有隱蔽工程的驗(yàn)收，檢查焊接質(zhì)量，焊接處防腐等工作，還有就是28#樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設(shè)計(jì)過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設(shè)計(jì)院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進(jìn)度，我們采取約談老板、簽發(fā)發(fā)聯(lián)系函、工程罰款等相關(guān)措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗(yàn)收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強(qiáng)施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節(jié)點(diǎn)焊接質(zhì)量、防腐工作，要求按圖紙和規(guī)范施工，并督促施工進(jìn)度，現(xiàn)如今，25#-28#樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，29#、30#、35#-37#樓1-3層的石材干掛也施工完成。

3）、住宅大堂和公共部位精裝修：25#-28#樓公共部位精裝修剩

余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發(fā)現(xiàn)墻面磚有空鼓，還有地面波導(dǎo)線空鼓嚴(yán)重，針對這些部位要求精裝單位及時整改，整改完成后及時復(fù)查，還有就是電梯門口的門檻石標(biāo)高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5MM，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統(tǒng)在吊頂龍骨前施工，弱電監(jiān)控預(yù)埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時與精裝對接，監(jiān)理和甲方對這些相關(guān)單位進(jìn)行及時溝通與協(xié)調(diào)，為各個分包單位施工有序銜接創(chuàng)造了有利條件，25#-28#樓精裝工程標(biāo)準(zhǔn)層已經(jīng)竣工驗(yàn)收，35#、36#樓精裝完成，29#、30#、37#精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。

4）、住宅的外墻真石漆施工：25#-28#樓外墻真石漆施工，這里要重點(diǎn)提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態(tài)，涂料生產(chǎn)公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾?！迸频恼媸幔K于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機(jī)械、人員、材料及時跟進(jìn)，在后面29#、30#、35#-37#樓施工中，發(fā)現(xiàn)外墻真石漆面漆大白點(diǎn)和灰點(diǎn)分布不均勻，要求涂料單位及時進(jìn)行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術(shù)交底和安全防護(hù)工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質(zhì)量和安全，工程進(jìn)度也要逐步開展，同時現(xiàn)場監(jiān)理加大現(xiàn)場巡查和質(zhì)量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護(hù)工作。現(xiàn)如今25#-28#樓外墻涂料已經(jīng)驗(yàn)收，35#、36#涂料都完成，37#樓、29#、30#外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。

5）、電梯安裝施工土建配合工作：25#-28#樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗(yàn)收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強(qiáng)電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協(xié)調(diào)，保證了電梯順利驗(yàn)收，在這里重點(diǎn)說一下35#、36#、30#電梯配合工作，由于電梯進(jìn)場前，關(guān)于配套費(fèi)的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進(jìn)度和電梯驗(yàn)收效率嚴(yán)重滯后，這是很現(xiàn)實(shí)的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)?，F(xiàn)如今25#-28#電梯已經(jīng)驗(yàn)收投入使用，35#、36#、30#樓電梯已經(jīng)驗(yàn)收，37#樓、29#、電梯安裝正在施工中。

6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施：3#地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴(yán)重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進(jìn)行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區(qū)域油漆，在施工過程中，根據(jù)圖紙和合同要求，現(xiàn)場核查油漆品牌和質(zhì)保資料，油漆施工中，每一道工序進(jìn)行中間檢查，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的立即整改，整改后復(fù)查合格后方可進(jìn)入下一道施工，還有交通車位劃線，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工?，F(xiàn)如今3#地下室一期地坪及交通劃線設(shè)施已經(jīng)投入使用，3#地下室二期正在施工中。

以上各個分項(xiàng)工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現(xiàn)場材料核查制度、施工完畢后，結(jié)合施工現(xiàn)場的圖紙變更，先監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監(jiān)理、施工三方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，同時要求施工單位做到施工現(xiàn)場工完場清和資料歸檔完備，簽發(fā)分項(xiàng)工作驗(yàn)收單，以上工作在工程竣工驗(yàn)收后都完成了驗(yàn)收

工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創(chuàng)造有利的施工條件，配合整個項(xiàng)目全部完成，及時進(jìn)行竣工驗(yàn)收 3、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理和41#至38#外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理，以及工程簽證單工作。

1）、29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程管理：3月份，29#主體結(jié)構(gòu)施工還有6層,30#樓主體結(jié)構(gòu)施工還有2層，36#樓主體結(jié)構(gòu)施工至20層、37#樓主體結(jié)構(gòu)施工至8層，35#樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗(yàn)收，我都及時參加，驗(yàn)收提出的問題及時整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28#樓的土建工作，砌筑工程，室內(nèi)和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認(rèn)后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監(jiān)理公司做好施工技術(shù)交底，在施工過程中，我們?nèi)讲欢ㄆ诘娜竭M(jìn)行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質(zhì)量都做進(jìn)行檢查，以及兩種材料交接部位貼纖維網(wǎng)，陽臺陰陽角部位掛網(wǎng)施工重點(diǎn)檢查，同時要求監(jiān)理每天施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對不符合要求的部位進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)注，并做好相關(guān)的書面記錄，要求總包限期整改并復(fù)查，外墻抹灰施工中，兩種材料交接部位抗裂措施、外墻刮槽，分層施工，保證施工質(zhì)量，以及日常室內(nèi)外抹灰工作，外墻完成之后，進(jìn)行外墻抹灰驗(yàn)收，現(xiàn)場查看外墻空鼓開裂部位進(jìn)行整改，方可進(jìn)行外墻保溫施工，在保溫施工中，先做樣板施工確認(rèn)后，進(jìn)行外墻大面施工，保溫板厚度，粘貼面積、鉚釘?shù)墓潭ㄔO(shè)置間距，都進(jìn)行巡查檢查，以及屋面、樓面的滲漏情況，做好相關(guān)的記錄，現(xiàn)如今29#樓、30#樓、35#、36#、37#樓土建工程都已施工完成

2）、41#至38#外圍永久圍墻和護(hù)欄工作管理度：41#至38#外墻永久圍墻施工過程中，對照圖紙，做好相關(guān)交底，要結(jié)合園建總平

圖中的道路標(biāo)高施工，保證園建道路完成標(biāo)高與圍擋下部標(biāo)高偏差符合要求，及時核查標(biāo)高誤差、檢查永久圍墻砌體和抹灰施工質(zhì)量，還有圍墻砼壓頂和地梁鋼筋綁扎，特別是圍墻放坡做法進(jìn)行重點(diǎn)的交底，施工中圍墻磚墩和線條進(jìn)行重點(diǎn)控制，以及每一檔圍墻的上口平整度，都影響圍墻柵欄的安裝，對于圍墻抹灰和線條抹灰嚴(yán)格要求，保證施工質(zhì)量，現(xiàn)如今圍墻砌磚施工完成了25#-38#樓外圍圍墻全部完成，總長數(shù)968米左右。

3）、由于工程單項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程多，時間緊，特別是商業(yè)部分變更簽證和增加的土建聯(lián)系函比較多，施工單位所報的聯(lián)系函也較多，在我負(fù)責(zé)的區(qū)域和我經(jīng)手的聯(lián)系函，及時和監(jiān)理公司、施工單位相關(guān)人員根據(jù)工程現(xiàn)場和圖紙，對工程量核實(shí)和確認(rèn)，做好書面確認(rèn)記錄，保證工程量真實(shí)性和及時性，以及在公司走簽證流程，為以后工程結(jié)算工作保全現(xiàn)場資料。

5、建設(shè)單位工程部與物業(yè)管理公司配合工作

1）交房前的配套工程移交，以及相關(guān)圖紙資料移交，也就是物業(yè)承接查驗(yàn)工作，建設(shè)單位授權(quán)專人和物業(yè)單位授權(quán)專人進(jìn)行該項(xiàng)工作，交接30日內(nèi)形成書面物業(yè)承接相關(guān)文件向當(dāng)?shù)氐膮^(qū)、縣市房地產(chǎn)行政主管部門辦理備案手續(xù)，移交的分部工程工作主要的有電梯、消防、強(qiáng)弱電、進(jìn)戶門，暖通、給排水、園建、房屋管理、這里重點(diǎn)提到的管井門、進(jìn)戶門、防火門的門鎖和鑰匙是否完好、開鎖靈活雙方現(xiàn)場檢查無問題后，簽署交接單，以免后期責(zé)任糾紛。2）交房中營銷部發(fā)放《入伙通知書》，告知業(yè)主收房相關(guān)事宜，工程現(xiàn)場交房工作由物業(yè)公司主導(dǎo)，建設(shè)單位工程部、施工單位項(xiàng)目

部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部，三家單位積極參與和配合交房工作，建設(shè)單位工程部主要工作是提供技術(shù)咨詢、業(yè)主提出問題跟進(jìn)整改工作，施工單位項(xiàng)目部主要及時解決業(yè)主提出在整改問題，監(jiān)理單位配合甲方相關(guān)交房工作，相互配合好，做到“小問題立即解決，有難度的問題定期解決”，保障在規(guī)定在時間內(nèi)按時交房。

3）業(yè)主交房和入住后的維保工作，這個工作主要是在交房之后的配合工作，針對物業(yè)統(tǒng)計(jì)下發(fā)建設(shè)單位工程部的維修單，我們要及時通知相關(guān)責(zé)任單位及時維修，如果責(zé)任單位沒有及時維修，由其他單位維修費(fèi)用由責(zé)任單位質(zhì)量保修金扣除，盡可能減少業(yè)主維保的投訴。

二、存在不足及改進(jìn)措施

2017以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近2年多的工作，還是有很大有收獲的，但是許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1.工作要做到精細(xì)，同時做到事前控制，同時要不斷學(xué)習(xí)的專業(yè)技能，提高工作效率。

2.工作中溝通和協(xié)調(diào)能力要加強(qiáng)，遇到解決問題，需要理清思路，分清主次矛盾和重點(diǎn)，爭取達(dá)到事半功倍的效果。

3.工作中要改進(jìn)工作方法，對不明白的地方，要求及時弄清楚問題的所在，有計(jì)劃，有目的去解決和落實(shí)問題。

4.工作的匯報和反饋需要改進(jìn)，在施工過程中存在的一些問題，做到及時總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，在以后工作中，要加強(qiáng)工作計(jì)劃的周密性，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，反饋的具體化和時效性。

三、2018年的展望

2017已過去，收獲也不少，總結(jié)過去，展望未來，2018的工作，對于我來說也是新的開始，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事一年來對我的工作關(guān)懷和支持，特別是要感謝升華地產(chǎn)給我這個舞臺，讓我溶于這個平臺和環(huán)境中成長和鍛煉。

最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！

第三篇：土建工程師總結(jié)

2014年土建工程師總結(jié)

匆匆歲月，2014年又即將過去，在這一年里我主要擔(dān)任海潤源（四期）15-17號樓土建工程師，在***的指導(dǎo)下，我在工作過程中較好、較快地完成了工作任務(wù)，個人工作技能也有顯著提高，努力成為中和集團(tuán)合格的一員，努力讓工作成為生活中的樂趣，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認(rèn)真切實(shí)貫徹完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作中不斷去創(chuàng)新?，F(xiàn)將本個人工作總結(jié)如下：

一、本我主要參與的工作：

1、負(fù)責(zé)海潤源四期（15、16、17號樓建筑面積66446.40m2，四期車庫建筑面積22103.21m2）土建工作。

2、參與完成了海潤源四期樓座車庫測量放線工作、土方開挖工作、基礎(chǔ)平整工作，實(shí)時有效控制。

3、上半年主要對各種設(shè)計(jì)圖紙的修正、完善。

4、對海潤源項(xiàng)目資料跟進(jìn)。

二、工作任務(wù)完成情況。1、15號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成10層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

2、16號樓2014年7月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下

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一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成9層，預(yù)計(jì)“2015年3月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

3、17號樓2014年6月基礎(chǔ)開始動工，地上18層，地下一層-4.2，首層3.9m，標(biāo)準(zhǔn)層3m，建筑總高度55.2m，目前完成12層，預(yù)計(jì)“2015年2月”主體結(jié)構(gòu)可封頂。

4、四期車庫2014年12月底完成9-W~9-E交9-1~9-5軸，13-33~13-36交13-C~13-A軸基礎(chǔ)條基、框架柱、梁、頂板主體部分澆筑完成，10-1~10-7交10-P~10-G框架柱、梁、頂板澆筑完成，11-1~10-8交13-1~13-9軸基礎(chǔ)條基、底板、地下人防墻澆筑完成。其它部分因車庫圖紙未出藍(lán)圖，等待設(shè)計(jì)院出人防藍(lán)圖再進(jìn)行施工。

三、施工過程中控制

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對基礎(chǔ)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2、對原始地貌進(jìn)行抄平，要求其做好記錄，各分項(xiàng)驗(yàn)收制定一條嚴(yán)格的細(xì)則：各分包單位首先自檢，完成后報總包單位，總包單位自檢合格后報監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后再報我們甲方，從而形成了一條完善的驗(yàn)收程序，通過現(xiàn)場巡視檢查，以及施工單位自檢后提報驗(yàn)收，確保每一道工序符合圖紙要求及相應(yīng)規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投

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入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅(jiān)持按“一個原則，兩個重點(diǎn)，三個階段，四個手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；①對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；②在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；③采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；④施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；⑤分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改。

5、施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施

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工單位均能及時整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

（1）協(xié)調(diào)工程部與集團(tuán)管理中心之間的關(guān)系，加強(qiáng)總包單位及個分包單位之間的協(xié)調(diào)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價。

（2）針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

（3）做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。

五、按合同履行，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、安全控制

1、按公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：

⑴依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

⑵依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。

2、本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報的工程量簽證嚴(yán)格控制。

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3、本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕各類安全隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。

六、實(shí)施行之有效的管理辦法

1、在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

2、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

3、在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

七、存在的問題及改進(jìn)措施

通過這一年來發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，在工作中處理現(xiàn)場事宜管理力度還需加強(qiáng)，處理問題細(xì)心度還要加強(qiáng)，主要總結(jié)在如下幾點(diǎn)：

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1、溝通，充分利用資源

在工作的過程中，要積極主動向其他專業(yè)同事求教，能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、要有計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，要有計(jì)劃性，工作目的要明確，主次矛盾要清楚。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面廣泛性

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。所以在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。完成2015年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)的建議：

1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期2015年1月1日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，對滯后工期的給予考核督促，2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大考核力度，3、工程部加強(qiáng)檢查以月為單位組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處

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罰，做到各標(biāo)段施工、監(jiān)理互相監(jiān)督，促使安全，質(zhì)量做的更好。

4、總結(jié)過去，展望未來，保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度，希望在今后建設(shè)過程中發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自身的短處，本工作多，任務(wù)重，對于我來說是一種挑戰(zhàn)，在新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。所以在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，2015年是海潤源（四期）15、16、17樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、室外景觀綠化等等工程完工階段，對于我來說也是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在左經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2015年，對我來說是探索、學(xué)習(xí)、機(jī)遇的一年，面臨挑戰(zhàn)我端正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動思考，在這樣的一年中，努力通過勞動來充實(shí)自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會去開闊自己的視野。爭取為龍沐灣項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：***

2014年12月18日

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第四篇：土建工程師實(shí)習(xí)總結(jié)

實(shí)習(xí)總結(jié)

畢業(yè)了，開始走向社會。首先感謝公司給我這個機(jī)會進(jìn)入這個集體，在公司一個多月的實(shí)習(xí)是我走出校門踏入社會重要的一步。這個階段是我從學(xué)生步入職場的重要過度對我將來走上工作崗位有很大的幫助，是我人生的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

實(shí)習(xí)雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)這些都無所謂，重要的是通過實(shí)習(xí)有了收獲，有了知識，實(shí)習(xí)讓我熟悉適應(yīng)了上班的員工守則和規(guī)章制度，了解什么是工作，工作是怎么一回事，什么樣的工作適合我，以及如何處理復(fù)雜而微妙的社會人際關(guān)系，通過實(shí)習(xí)全面的了解了自己一次，對自己的職業(yè)生涯有了設(shè)計(jì)、補(bǔ)充和調(diào)整。

在這次實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通過旁站使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是學(xué)校很少接觸很少注意的基礎(chǔ)知識。

首先我講述下實(shí)習(xí)期間每天的工作，2/3的時間基本都在現(xiàn)場跟著工程部各位工程師檢查工程質(zhì)量。如(1)梁和板，檢查鋼筋的鋼號、直徑、數(shù)量、規(guī)格、間距是否與圖紙一致，特別是錨固長度和負(fù)筋的位置。現(xiàn)場一般容易出錯的地方就是吊筋少放和箍筋加密區(qū)沒加密。(2)拄子，首先檢查偏位和型號是否與圖紙一致。電渣壓力焊接頭是否飽滿，兩段的縱筋偏位是否嚴(yán)重，柱根和柱端H/6和500mm區(qū)域加密是否夠，現(xiàn)場容易出錯的地方柱縱筋伸下梁的那段2個箍筋漏放，彎錨部分沒有與梁縱筋綁扎從而導(dǎo)致柱散架，柱與梁交接處箍筋沒有加密

（3）模板，支模過程中縫隙是否過大，支梁模板時保護(hù)層是否夠，斜撐是否牢固，腰線部分是否水平。一般現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題，梁側(cè)面墊塊沒放以致梁側(cè)面保護(hù)層不夠，斜撐沒放或不夠牢固導(dǎo)致混凝土澆鑄好后出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。（4）檢查剪力墻時，止水鋼板是否放正，當(dāng)拉筋有兩排時必須錯位放置。一般出現(xiàn)問題的地方是，止水鋼板放的不夠正。從而導(dǎo)致剪力墻混凝土澆鑄好后出現(xiàn)露筋的現(xiàn)象。（5）澆鑄混凝土是一個重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)榛炷翝茶T的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量。首先澆鑄混凝土前必須檢查模板是否涂有隔離擠、是否濕潤，墊塊是否有并且厚度夠，特別是模板要清理干凈否則會導(dǎo)致樓面出現(xiàn)麻面的現(xiàn)象。鋼筋上的泥和油也要清理干凈否則會使混凝土與鋼筋出現(xiàn)脫離，導(dǎo)致兩者粘結(jié)不牢而出現(xiàn)裂縫。馬撐必須一平方米一個保證樓板的厚度。澆鑄時，特別是澆柱和剪力墻在灌混凝土前必須放3—5cm厚的水泥砂漿模板里防止交接處出現(xiàn)裂縫同時保持表面的美觀。澆鑄時需注意順序，先從內(nèi)部柱子、梁逐步澆鑄防止樓面傾倒。

（6）砌墻體時必須做到橫平豎直、砂漿飽滿、上下錯縫、內(nèi)外搭接這20字方針，同時保證砌墻前磚的含水率在10%—15%，灰縫控制在10mm左右。

除了以上的現(xiàn)場基本知識外。個工程師回針對工程上應(yīng)該注意的重點(diǎn)、難點(diǎn)開會討論并提出相應(yīng)的方案。我覺得這一環(huán)節(jié)對我來說是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。如就本工程的車庫澆鑄混凝土，因鋼筋密集，板厚20cm是將近其他板的2倍，所以怎么澆鑄混凝土成了關(guān)鍵。為確保一次成型，防止在澆鑄混凝土?xí)r下塌。首先下面的支撐鋼管需加倍加固，同時為防止?jié)茶T時，混凝土堆積起來而導(dǎo)致一方受力過重下塌，用分段施工的方法，先澆鑄6根柱子，在從西到東的梁一1/3梁為一段澆鑄，不過分段澆鑄，兩段相隔的時間不易過長，最好不要超過1小時。在工程上，這樣的重點(diǎn)還有許許多多，工程師們用以往成功的經(jīng)驗(yàn)一次次的解決。我從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法，我想對我以后的工作中一定會受益無窮。

剩下的1/3時間是整理現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題，以及補(bǔ)救的措施，并且記錄現(xiàn)場的工作進(jìn)度。同時看圖紙，看圖紙必須耐心和仔細(xì)的看。結(jié)構(gòu)土與建筑圖結(jié)合起來看，不僅了解個結(jié)點(diǎn)的施工做法，而且要查找下圖紙上設(shè)計(jì)方面的錯誤與不足，特別是空調(diào)板和預(yù)埋孔的位置是否符合現(xiàn)實(shí)中的使用性，不懂的地方及時請教各工程師。

在實(shí)習(xí)期間公司的領(lǐng)導(dǎo)也對我非常的關(guān)心，在每個星期的星期二工程部內(nèi)部都會開個總結(jié)會議。通過這個會議，讓我了解到了公司的機(jī)制，作為房產(chǎn)公司的工程部，在保證質(zhì)量的前提下工程進(jìn)度是非常重要的一塊，準(zhǔn)時完成公司交代下的結(jié)點(diǎn)任務(wù)，被和好銷售部的銷售計(jì)劃，調(diào)節(jié)好各方面的關(guān)系是我們工作的核心。同時會上也讓我明白在著個集體中團(tuán)隊(duì)精神的重要性。因?yàn)楣こ痰拿课还こ處煴仨毭芮械呐浜虾蛨F(tuán)結(jié)才能使工程質(zhì)量和進(jìn)度順利的完成。在會里王經(jīng)理也讓我們談?wù)勥@段時間的實(shí)習(xí)感受，發(fā)現(xiàn)了什么問題，通過這樣的形式使我及時把握自己的實(shí)習(xí)方向，不斷調(diào)整我的實(shí)習(xí)心態(tài)為順利完成這個從學(xué)生到職員的心理轉(zhuǎn)換和角色轉(zhuǎn)換做了很好的指引。

我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終生受益，在以后實(shí)際工作中，我將把所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來，充分展示自我的個人價值和人生價值。在今后的工作中我將加倍努力把工作做的更好。最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，感謝工程不各位工程師的悉心教導(dǎo)。

第五篇：2012總結(jié)土建工程師

工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過了一個春秋。回首走過的歲月，內(nèi)心感觸良多，雖說不曾有過非凡的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

我在工程部今年主要負(fù)責(zé) 花園樓及地下車庫的土建施工管理工作。在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、在各個棟號的土建工程施工中，狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎及標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時間最長達(dá)到3~5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過，有力的促進(jìn)工程的進(jìn)度。

2、通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理單位的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

3、在技術(shù)上針對設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計(jì)部門，并及時跟蹤有效解決，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度。

4、針對和設(shè)計(jì)及時溝通，解決了圖紙上的問題，方便了施工，節(jié)省了時間。

在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納分析總結(jié)幾點(diǎn)：

對項(xiàng)目部工期延誤原因分析：

個人的分析主要有以下原因造成：

甲方原因：

1、對于解決的措施。

2、甲方分包的企業(yè)進(jìn)度得不到保障，導(dǎo)致總包單位工期滯后。

3、由于工程相關(guān)的證件未能及時取得，導(dǎo)致驗(yàn)收受阻。

4、施工所需圖紙比較混亂，版本多，變更多，圖紙到位不及時，圖紙技術(shù)交底不到位，反饋不及時。

施工單位原因：

1、項(xiàng)目資金儲備不足，各種建筑材料進(jìn)場不及時。

2、施工單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

3、施工單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

4、總是擔(dān)心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

5、總包單位選擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能滿足施工需要。

綜上所述

一、總包單位對分包單位的選擇，二、總包單位的資金墊付能力，三、總包單位的施工管理能力。

在房地產(chǎn)公司工程管理中，甲方的項(xiàng)目管理是無法起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)闊o論如何，甲方是代替不了總包單位的。

對于以上問題我個人建議在今后的項(xiàng)目管理工作中，總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意，由甲方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。

2013年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn)：

1、著重理順土建工程工作順序，確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時間，保障施工進(jìn)度的順暢，保障工期按時完成。

2、提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置方案，及優(yōu)化土建施工工藝。

3、緊密圍繞在主管領(lǐng)導(dǎo)周圍，一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議，為工程施工多做貢獻(xiàn)。

在即將到來的2013年，我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

工程部：棒棒棒

2012-12-10