第一篇：2007油庫(kù)安全管理工作總結(jié)

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2007油庫(kù)安全管理工作總結(jié)

__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；

__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂?安全管理目標(biāo)責(zé)任書?為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

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二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)2

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練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

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油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全

為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

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2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

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9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和6

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杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行HSE安全管理的氛圍。

第二篇：油庫(kù)安全管理工作總結(jié)

油庫(kù)安全管理工作總結(jié)-總結(jié) []__鎮(zhèn)油庫(kù)在市及經(jīng)營(yíng)部的正確下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹‘預(yù)防為主，第一’的方針和抓安全不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作如下：

一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)； __鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部的和整個(gè)石化企業(yè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功奠定了良好的基礎(chǔ)，《》()。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患力度，確保油庫(kù)安全為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分離池改造 2.鐵棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等 在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給人員進(jìn)行了安全教育，并且

把動(dòng)火，防范措施，安全以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系 我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。

〔油庫(kù)安全管理工作總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】篇二：油庫(kù)hse工作小結(jié)

烏海油庫(kù)二〇一三年hse工作小結(jié)

一．油庫(kù)概況

中國(guó)石化內(nèi)蒙古烏海油庫(kù)位于烏海市海南區(qū)巴音陶亥田蓋素經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。油庫(kù)及鐵路專用線占地194.77畝。庫(kù)長(zhǎng)434米，庫(kù)寬156米，鐵路專用線2.42公里，總庫(kù)容量32000m3。該庫(kù)始建于2012年4月份，10月份竣工。經(jīng)過(guò)上級(jí)公司及地方有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收后，根據(jù)內(nèi)蒙石油公司的要求，烏海石油分公司及油庫(kù)對(duì)投產(chǎn)前的的各項(xiàng)工作進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。于2013年1月27日開(kāi)始進(jìn)油，3月10日正式出油。

油庫(kù)下設(shè)綜合組、計(jì)量組、化驗(yàn)組、卸油組、付油組、安全維修組，共計(jì)20人。社會(huì)化用工8人（其中：廚師1名、保潔1名、司機(jī)2名、保安人員4名）。主要設(shè)施設(shè)備有：內(nèi)浮盤油罐12座。其中5000m3內(nèi)浮盤油罐2座，3000m3內(nèi)浮盤油罐2座，2000m3內(nèi)浮盤油罐8座。卸油泵房設(shè)置：卸油泵10臺(tái)，其中200gy60a管道泵4臺(tái)，100gy40a管道泵4臺(tái)，hzb80活塞轉(zhuǎn)子泵2臺(tái)。卸油棧橋設(shè)置：卸油鶴管及配套設(shè)備25套。汽車收發(fā)油區(qū)設(shè)置：100gy25a發(fā)油管道泵8臺(tái)，發(fā)油鶴管及配套設(shè)備8套，16個(gè)汽車卸油口。供電系統(tǒng)設(shè)置：630kwa干式變壓器一臺(tái)，400kw發(fā)電機(jī)一臺(tái)及配套的高低壓電柜和控制屏柜。消防系統(tǒng)設(shè)置：2臺(tái)電動(dòng)冷卻泵，2臺(tái)電動(dòng)泡沫泵，泡沫比例混合裝置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20個(gè)，泡沫栓21個(gè)，油罐自動(dòng)噴淋消防系統(tǒng)等配套滅火器材。含油污水處理設(shè)備一套。自控系統(tǒng)設(shè)置有視頻監(jiān)控

系統(tǒng)、周界安防系統(tǒng)、油罐計(jì)量系統(tǒng)、油罐高液位報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)等。二．主要工作

油庫(kù)運(yùn)行以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們始終圍繞和堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)管管理原則和安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的hse方針。狠抓了油庫(kù)hse管理，確保了油庫(kù)收發(fā)油正常運(yùn)行。

<一>.建立規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作程序和員工的行為 投產(chǎn)前，我們首先組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了上級(jí)公司針對(duì)油庫(kù)管理制定的相關(guān)制度及有關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我?guī)斓膶?shí)際，先后制定了油庫(kù)投產(chǎn)運(yùn)行方案，崗位hse職責(zé)，hse管理制度，設(shè)備操作規(guī)程，各種管理規(guī)定，作業(yè)程序，油庫(kù)hse考核辦法等。同時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位員工從我做起，時(shí)刻用制度約束自己的行為，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司及油庫(kù)的各種管理制度，并在具體的工作中嚴(yán)格落實(shí)。從而在全庫(kù)上下形成了一種用制度管人，用制度規(guī)范工作程序的良好氛圍。這樣以來(lái)，不但工作中杜絕了“三違”現(xiàn)象，而且也使各項(xiàng)工作有章可循，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。同時(shí)每月參照油庫(kù)hse考核辦法，對(duì)員工和班組的學(xué)習(xí)、工作等情況定期進(jìn)行考核，考核結(jié)果予以講評(píng)，并作為評(píng)先的主要依據(jù)。避免了在工作中干好干壞一個(gè)樣的不良風(fēng)氣，既鼓勵(lì)了工作好的員工，對(duì)工作差的員工也能及時(shí)看到不足之處，以便在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，更加努力做好工作。<二>.強(qiáng)化“三基”工作。不斷提高員工的安全業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能

年初，我們?cè)谥贫ㄓ蛶?kù)工作計(jì)劃時(shí)就明確提出了強(qiáng)化管理，全年不發(fā)生安全、環(huán)保責(zé)任事故等6項(xiàng)工作目標(biāo)。如何落實(shí)工作目標(biāo)，我們認(rèn)為在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司及油庫(kù)制定的各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須抓好“三基”工作，即：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。

1.基層建設(shè)

首先堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真開(kāi)展思想政治工作，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工敬業(yè)愛(ài)崗的工作作風(fēng)。第二，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，我們采取了集中教育培訓(xùn)、到兄弟油庫(kù)實(shí)地學(xué)習(xí)及平時(shí)的安全學(xué)習(xí)教育等形式。努力提高員工的安全意識(shí)和操作技能。第三，強(qiáng)化員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，努力使我們這支隊(duì)伍在精神面貌、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，整體素質(zhì)方面有了一個(gè)提高，并能有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。第四，定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，研究布置和總結(jié)油庫(kù)的工作，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏龅焦芾淼确矫娴膯?wèn)題及時(shí)幫助予以解決。第五，積極開(kāi)展文體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的的工作積極性，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2.基礎(chǔ)工作

根據(jù)相關(guān)制度及hse工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們?cè)诰唧w的工作中逐條予以落實(shí)，首先狠抓了各種記錄，臺(tái)賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。其次，對(duì)安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量、健康環(huán)保等工作均嚴(yán)格遵照hse、數(shù)質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，杜絕違規(guī)行為。第三，認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng)，要求每位員工要樹(shù)立安全理念，規(guī)范操作行為，消除安全隱患，提高安全技能。并在平時(shí)的工作中加

以引導(dǎo)，搞好工作前、中、后的檢查復(fù)核。努力做到執(zhí)行制度要嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)，設(shè)備管理要細(xì)，事故問(wèn)責(zé)要狠。3.基本功訓(xùn)練

首先制定了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐步予以落實(shí)。油庫(kù)每周都要定期組織員工進(jìn)行hse有關(guān)知識(shí)、管理制度等方面的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，講解作業(yè)流程的具體步驟，對(duì)作業(yè)流程不熟悉，違反操作規(guī)程的行為及時(shí)予以指正，講清楚違規(guī)作業(yè)的危害性，努力提高員工的崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防措施的能力。其次，加強(qiáng)各種安全預(yù)案的演練，要求每位員工要積極參與,明確職責(zé)，刻苦訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)演練，對(duì)罐區(qū)、卸油泵房、公路接卸油區(qū)、發(fā)油亭等部位的突發(fā)事件基本做到了操作準(zhǔn)確，配合得當(dāng)，不慌不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)的能力。第三，對(duì)上級(jí)組織的化驗(yàn)、計(jì)量、安全消防等培訓(xùn)、初級(jí)工考試、技能比武的學(xué)習(xí)我們均積極參加，并取得比較好的成績(jī)和效果。<三>.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、杜絕“三違”，確保安全作業(yè)

油庫(kù)的管理關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)的管理，盯不住現(xiàn)場(chǎng)，再好的管理也是惘然。因此，自油庫(kù)投產(chǎn)以來(lái)，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除違規(guī)行為和安全隱患，確保了收、發(fā)油等作業(yè)的順利進(jìn)行。

首先，認(rèn)真履行“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的承諾，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵守安全規(guī)章制度，執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三違”，做到三不傷害，真正達(dá)到“三無(wú)”員工標(biāo)準(zhǔn)，確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)。

其次，狠抓安全操作規(guī)程與作業(yè)流程的管理，要求員工要杜絕違

規(guī)操作，相互監(jiān)督，相互制約，凡是發(fā)油、上油罐車和登罐計(jì)量等特殊作業(yè)中，必須戴安全帽，并搞好防護(hù)工作。同時(shí)，各班組長(zhǎng)不間斷的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。遇卸油，動(dòng)火等重大作業(yè)油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)操作時(shí)，及時(shí)予以制止，并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者，加重處理并通報(bào)批評(píng)。這樣以來(lái)，既教育了違規(guī)員工，又可以讓其他員工引以為戒，避免了此類違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

第三，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。今年以來(lái)，我油庫(kù)先后進(jìn)行了棧橋改造工程與庫(kù)內(nèi)鐵路護(hù)坡工程。每次在作業(yè)前，除了對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書和安全協(xié)議，辦理用電用火作業(yè)許可證外，關(guān)鍵是要抓住施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的情況應(yīng)立即制止，嚴(yán)格要求施工部門認(rèn)真整改，否則責(zé)令停業(yè)整頓，合格后方可重新予以作業(yè)。由于重視施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)及油庫(kù)收發(fā)油等作業(yè)的安全運(yùn)行。<四>.加強(qiáng)設(shè)備管理，正常發(fā)揮設(shè)備的有效功能 設(shè)備管理是我們油庫(kù)安全管理的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理的好與壞，關(guān)系到油庫(kù)內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)能否正常安全進(jìn)行。因此，我們根據(jù)“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)”的原則，制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并予以落實(shí)。在“三級(jí)”安全檢查中，對(duì)設(shè)施、設(shè)備一并進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。自2013年以來(lái)，我們?cè)谌粘＞S修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，先后對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，周界安防系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)，收發(fā)油管道泵，消防泵啟動(dòng)柜，消火栓、路燈等設(shè)備進(jìn)行了維修、更換與調(diào)試，對(duì)電氣設(shè)備、各種接地裝置按規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)和維修。目前，油庫(kù)的設(shè)備基本處于良好的狀態(tài)。在日常設(shè)備管理中，我們嚴(yán)格按照“四定”的要求進(jìn)行管篇三：2011年油庫(kù)安全工作總結(jié) 2011年安監(jiān)部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年即將過(guò)去，在2011年，我們匯洋油庫(kù)實(shí)現(xiàn)了重大責(zé)任事故、重大傷亡事故和重大火災(zāi)事故為零的目標(biāo)，現(xiàn)就本公司的安全工作做如下總結(jié)，不妥之處敬請(qǐng)指正：

一、消防設(shè)備的保養(yǎng)、更換工作。

俗話說(shuō)，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，這同樣也是對(duì)消防工作的一個(gè)寫照，尤其是對(duì)消防設(shè)備的要求更是這樣。為了達(dá)到這一目的，我們要求相關(guān)責(zé)任人每月定期對(duì)所有消防器材檢查一次，并安排復(fù)查，不定期對(duì)消防閥門進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如干粉滅火器壓力過(guò)低、滅火器噴嘴管出現(xiàn)裂縫和消防水帶接頭破裂等都及時(shí)做出了處理。同時(shí)對(duì)需要進(jìn)行更換的消防設(shè)備也進(jìn)行了更換。今年共進(jìn)行了滅火器更換藥品59臺(tái)次、消防水帶9條，并采購(gòu)消防戰(zhàn)斗服2套、分水器2個(gè)、個(gè)人防護(hù)附件2套等等。以上這些工作都為我們消防設(shè)備的順利使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、保持經(jīng)常性的消防演練

消防工作不但要有好的器材作保障，更需要一個(gè)掌握熟練操作技巧的隊(duì)伍，為了使員工們的操作技巧有所提高，平時(shí)經(jīng)常性的演練是必不可少的。

1、共針對(duì)罐區(qū)共進(jìn)行了4次演練；

2、全年共組織員工進(jìn)行滅火器實(shí)際滅火演練2次，邀請(qǐng)消防三大隊(duì)民警對(duì)大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

3、利用作業(yè)空隙對(duì)員工進(jìn)行打消防水帶演練共40余人次；

通過(guò)這些演練，使每一名員工對(duì)油品泄露、油品火災(zāi)等事故的防范措施以及對(duì)消防器材的使用方法都能夠達(dá)到熟練掌握，使員工對(duì)發(fā)生事故后如何操作，如何跑位，如何進(jìn)行配合，如何采取自身防護(hù)，如何最大限度減少和控制了突發(fā)事件可能造成的損失，如何確保人身及設(shè)備、設(shè)施的安全都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)也增加了員工處對(duì)一些初發(fā)事故的處置技巧。

三、安全培訓(xùn)工作的深入開(kāi)展

安全培訓(xùn)是保障安全生產(chǎn)的前提，是增強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的基礎(chǔ)。今年對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)共5人次，組織員工取得消防培訓(xùn)合格證和危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸岸上作業(yè)人員上崗資格證28人次，我們還通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作宣傳板等形式對(duì)員工們進(jìn)行安全教育，也取得了很好的效果。

四、做好各項(xiàng)施工的安全管理工作，保證安全。2011年匯洋公司共執(zhí)行動(dòng)火票9張。監(jiān)督機(jī)電部及其它部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，認(rèn)真對(duì)施工方案進(jìn)行審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員，加強(qiáng)自身防護(hù)，遵守匯洋公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。并且在施工過(guò)程中，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真檢查各項(xiàng)安全措施是否到位，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工的違章施工等行為，最大程度上防止了施工安全事故的發(fā)生。

五、排除事故隱患，分析事故原因。2011年安監(jiān)部全年共組織安全檢查12次，檢查出各種隱患90 項(xiàng)，其中不乏車輛超速，沒(méi)有防火帽，人員不戴安全帽，使用違章工具等隱患，我們都在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)提醒并監(jiān)督員工及相關(guān)人員進(jìn)行整改，有效地防止了多起安全事故的發(fā)生。在每次檢查后，公司領(lǐng)導(dǎo)都要組織召開(kāi)整改協(xié)調(diào)會(huì)議，將每一處隱患徹底排除、將每一個(gè)死角徹底整改，正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視使得我們的安全工作真正落實(shí)到位，也使公司成功的完成了安全生產(chǎn)零重大事故的目標(biāo)。

六、組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。6月份是全國(guó)的安全生產(chǎn)月，我們緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，組織員工進(jìn)行了以下活動(dòng)。? 積極進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的安全氛圍。在開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，懸掛宣傳條幅，并張貼宣傳畫報(bào)，以簡(jiǎn)單易懂、漫畫圖片等大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，宣傳國(guó)家的各項(xiàng)安全政策法規(guī)，并組織員工觀看了《2010年天津市事故案例》和《危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)安全知識(shí)》，加深大家對(duì)火災(zāi)、爆炸事故的認(rèn)識(shí)，讓大家在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中更加注意各項(xiàng)防范措施。提高了大家的消防意識(shí)。? 組織進(jìn)行滅火器演練，提高員工的消防操作技能。匯洋公司根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地消防滅火器演練，并邀請(qǐng)南疆消防隊(duì)消防民警在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高了現(xiàn)場(chǎng)員工的操作技能，提高了對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。? 按照天津港公安局南疆分局 “石化安全杯”消防知識(shí)競(jìng)賽通

知的要求，精心挑選參賽選手，備戰(zhàn)比賽，通過(guò)努力，在港區(qū)共24個(gè)參賽隊(duì)伍中取得了第2名的好成績(jī)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。? 匯洋公司還自己組織了消防知識(shí)競(jìng)賽，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，普及消防知識(shí)，提高員工的自防自救水平，增強(qiáng)了員工們抵御火災(zāi)的能力。

在今年的119活動(dòng)中，我們組織了以下活動(dòng)： ? 在公司醒目位置懸掛條幅，時(shí)刻提醒大家，堅(jiān)持安全第一，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。? 匯洋公司積極響應(yīng)南疆消防三大隊(duì)組織的消防技能比武，組織公司員工參加，積極備戰(zhàn)。并且通過(guò)消防技能比武，發(fā)現(xiàn)了自身的不足。并在此次比武活動(dòng)的影響下，我們匯洋公司自己也組織了一次消防比賽，通過(guò)比賽，提高了員工們的安全意識(shí)和消防操作技能。? 安監(jiān)部組織公司員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，并組織員工進(jìn)行答卷考試，對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查，考試內(nèi)容不僅包括理論內(nèi)容，還包括一些匯洋公司的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)考試，強(qiáng)化了員工們安全第一的理念。

安全是油庫(kù)運(yùn)營(yíng)的永久話題，一刻都不能松懈。2012年安監(jiān)部的工作重點(diǎn)是認(rèn)真按照安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，組織好各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造公司安全氛圍、組織各項(xiàng)安全檢查，積極整改安全隱患，對(duì)施工加強(qiáng)安全管理，確保匯洋油庫(kù)的安全生產(chǎn)，為匯洋油庫(kù)的安全工作做出更大貢獻(xiàn)。匯洋公司安監(jiān)部 2011.11.25篇四：油庫(kù)安全工作總結(jié)

油庫(kù)安全工作總結(jié)

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輕輕一點(diǎn)，立刻擁有一本安全工具書！收藏本篇文章，方便以后查看 __鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)

將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想； __鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中

我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全

為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改： 1.臥式罐區(qū)油水分離池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青 5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩 10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。篇五：油庫(kù)安全檢查工作報(bào)告總結(jié) xx油庫(kù)“雙節(jié)”安全自查工作匯報(bào) xxxxxx油庫(kù)認(rèn)真貫徹落《關(guān)于xxxx安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，以創(chuàng)建“平安碼頭”活動(dòng)為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，成立了以xxxx為組長(zhǎng)的檢查小組，對(duì)油庫(kù)進(jìn)行了全面的檢查，現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、能夠貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，執(zhí)行上級(jí)的會(huì)議精神

根據(jù)公司hse體系文件要求，按照“一崗一責(zé)、一職一

責(zé)”的原則，結(jié)合x(chóng)xx油庫(kù)崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起xxx個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責(zé)，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，適時(shí)修訂完善各項(xiàng)制度和規(guī)章，確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。

利用庫(kù)級(jí)安全月例會(huì)，班組周例會(huì)，每周三次的晨會(huì)，和不定期的臨時(shí)性會(huì)議來(lái)學(xué)習(xí)、貫徹當(dāng)期各類文件及要求，學(xué)習(xí)、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問(wèn)題并拿出解決方案，部署下一階段重點(diǎn)工作。

二、能夠強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)

在上級(jí)公司的關(guān)懷指導(dǎo)和港口局的支持幫助下，xxx油 庫(kù)以hse管理體系為核心，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為主題的“平安港口（碼頭）”創(chuàng)建活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，截止止前未發(fā)生一起、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生 態(tài)破壞事故，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。

一是通過(guò)開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查，梳理危險(xiǎn)因素清單，制定風(fēng)險(xiǎn)消減措拖和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。二是對(duì)重點(diǎn)（要害）部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行安全預(yù)控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，開(kāi)展找短板、查隱患活動(dòng)，對(duì)隱患記錄實(shí)行銷號(hào)制度，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)一時(shí)未整改到位的問(wèn)題，將及時(shí)跟蹤督辦整改到位，確保整治實(shí)效和安全的有效閉環(huán)。

三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制，加大安全監(jiān)管力度，規(guī)范施工行為，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理，從而保證油庫(kù)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)加大“三違”行為查處力度。結(jié)合違章情況和hse獎(jiǎng)懲管理辦法，將違章和個(gè)人先進(jìn)評(píng)比、績(jī)效薪酬等掛鉤，截止目前，xxx油庫(kù)開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案演練xxx次，安全教育xxx次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)xx項(xiàng)?！叭`”罰處xxx元。

第三篇：2009油庫(kù)安全管理工作總結(jié)

__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想；

__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫(kù)。

二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來(lái)全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^(guò)每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。

五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全

為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見(jiàn)到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過(guò)五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開(kāi)展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系

我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。

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第四篇：油庫(kù)安全-淺談?dòng)蛶?kù)安全管理

油庫(kù)安全-淺談?dòng)蛶?kù)安全管理

油庫(kù)安全

其次在傳統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)代油庫(kù)安全管理的狀況、變化和需要，更新管理理念，要不斷進(jìn)行新的探索和實(shí)踐，變被動(dòng)型管理為主動(dòng)型管理，從松散式管理到系統(tǒng)化管理，用“注重事前預(yù)防、加強(qiáng)過(guò)程控制、完善事后管理”的方法和理念來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,積極引入適合企業(yè)自身發(fā)展的國(guó)內(nèi)外安全管理模式和方法：HSE管理體系、5S管理、PDCA循環(huán)管理、生產(chǎn)作業(yè)五分鐘觀察法等。通過(guò)運(yùn)行和實(shí)踐，根據(jù)油庫(kù)發(fā)展需要，結(jié)合油庫(kù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修改、創(chuàng)造和深化提升，進(jìn)一步加強(qiáng)油庫(kù)的精細(xì)化管理、過(guò)程化管理、數(shù)字化管理，使管理動(dòng)態(tài)化、信息網(wǎng)絡(luò)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化、獎(jiǎng)懲制度化扎實(shí)展開(kāi)，在良好的氛圍中漸漸形成油庫(kù)的安全文化理念，全面提升油庫(kù)全員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、和諧、清潔的團(tuán)隊(duì)。

最后安全管理是否科學(xué)，必須通過(guò)實(shí)踐來(lái)證明。其一體現(xiàn)在管理制度的科學(xué)上，能反映生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，在安全工作中能起著重要的保障作用。其二就是體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行力度上，是否達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”：嚴(yán)就是嚴(yán)格管理，決不能模棱兩可，似是而非，嚴(yán)就是鐵面無(wú)私，決不徇私情，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)勞動(dòng)紀(jì)律；細(xì)就是把工作做細(xì)，在生產(chǎn)工作中對(duì)安全工作做到勤檢查、細(xì)檢查、周密細(xì)致，全員、全方位、全天候、全過(guò)程，橫向到邊、縱向到底、斜向到角，使每一個(gè)崗位，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班，每一個(gè)場(chǎng)所都要符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求；實(shí)就是實(shí)實(shí)在在，不搞花架子，注重實(shí)用性和可操

作性，腳踏實(shí)地，使安全管理工作建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面；恒就是持之以恒，拋棄“三分鐘熱度”和“虎頭蛇尾”的態(tài)度，保持信心、耐心、恒心和毅力，讓安全管理工作養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，能夠持之以恒維持成果，再創(chuàng)更高的境界。

四、油庫(kù)安全管理特點(diǎn)

油庫(kù)是儲(chǔ)存油品的基地，油品具有相當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)特性，如果管理不善就可能發(fā)生燃燒或爆炸的事故，就會(huì)給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成損失。因此加強(qiáng)油庫(kù)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油庫(kù)安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，具有重要意義，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理重要的是找出油庫(kù)事故發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，弄清油庫(kù)安全管理的特殊規(guī)律，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。根據(jù)油庫(kù)安全管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，它主要具有以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

1、實(shí)踐性。油庫(kù)安全管理的最終目的是為了解決油庫(kù)在生產(chǎn)作業(yè)中遇到 的困難，保證油庫(kù)安全生產(chǎn)，這就決定油庫(kù)安全管理必須立足于生產(chǎn)實(shí)踐中，任何安全管理理論、規(guī)章制度等管理方法，都必須通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)是否具有科學(xué)性、合理性，否則就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。

2、科學(xué)性。油庫(kù)安全生產(chǎn)有其自身的規(guī)律性，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此在油庫(kù)安全管理中，要尊重客觀規(guī)律，尊重科學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握客觀規(guī)律性，因勢(shì)利導(dǎo)，采取相應(yīng)措施掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，保證油庫(kù)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、法規(guī)性。油庫(kù)安全管理必須依照國(guó)家立法機(jī)關(guān)和有關(guān)行政機(jī)關(guān)頒布的法律、法令、條例、規(guī)則、規(guī)程等來(lái)進(jìn)行，實(shí)行依法管理，目前我國(guó)己逐步形成于《安全生產(chǎn)法》為基本法律，由行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和地方性法規(guī)相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理體系。這是油庫(kù)安全管理的重要依據(jù)，它不僅具有引導(dǎo)、教育、評(píng)價(jià)、調(diào)整人們行為的規(guī)范作用，而且具有制裁，處罰違法犯罪行為的強(qiáng)制作用，因此，油庫(kù)安全管理首先要加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，其次要加強(qiáng)法規(guī)宣傳，做到人人皆知、自覺(jué)遵守、互相監(jiān)督，依照安全生產(chǎn)法規(guī)的基本要求，制訂企業(yè)相應(yīng)安全管理規(guī)章制度或工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使油庫(kù)管理走上法制化軌道。

4、群眾性。油庫(kù)安全管理是一項(xiàng)具有廣泛群眾性的工作，安全管理工作不僅僅是個(gè)別部門或少數(shù)人的事，油庫(kù)所有工作人員既是安全管理工作的參與者，又是油庫(kù)安全生產(chǎn)受益者，他們與油庫(kù)安全

第五篇：油庫(kù)安全管理

淺談?dòng)蛶?kù)安全管理

做好油庫(kù)安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫(kù)安全工作動(dòng)態(tài)，針對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會(huì)、寫心得、演講、競(jìng)賽等生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開(kāi)展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。

1、根據(jù)油庫(kù)實(shí)際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開(kāi)展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動(dòng)廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過(guò)哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識(shí)上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺(jué)行為，取得了顯著效果。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、全市防空演習(xí)、消防技能競(jìng)賽等活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。

2、及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是油庫(kù)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫(kù)的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫(kù)承擔(dān)著全區(qū)80%以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對(duì)人員少、任務(wù)重、儲(chǔ)量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。

1、明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫(kù)月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，制作了《油庫(kù)巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫(kù)本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫(kù)出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、按“四不放過(guò)”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)、多想，防止各類事故的發(fā)生。

（4）、樹(shù)中石化形象，創(chuàng)國(guó)際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。

油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫(kù)業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹(shù)立良好的中石化企業(yè)形象，該庫(kù)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：

1、每月對(duì)流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國(guó)家允許誤差范圍之內(nèi)。

2、每批次油品入庫(kù)，必須經(jīng)計(jì)量員核對(duì)、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫(kù)油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲(chǔ)存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。

4、油罐車灌裝油品，計(jì)量無(wú)誤后方可出庫(kù)，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。

四、油庫(kù)安全管理模式評(píng)析

當(dāng)前，油庫(kù)普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯(cuò)誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過(guò)引進(jìn)新的管理觀念來(lái)減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動(dòng)安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫(kù)還陷入了以“可塑性”和“轟動(dòng)性”為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來(lái)評(píng)價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻絲毫無(wú)益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來(lái)自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過(guò)設(shè)備的更新帶動(dòng)安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來(lái)的實(shí)際效果究竟有多大，能否起到推動(dòng)作用，這還是疑問(wèn)。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配臵為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問(wèn)題，在資金和人才問(wèn)題沒(méi)有真正落實(shí)之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。

而水東油庫(kù)所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來(lái)規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。

五、進(jìn)一步完善油庫(kù)安全管理的思路

1、安全管理制度創(chuàng)新

人是受制度約束和激勵(lì)的，而對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會(huì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫(kù)給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。

2、借助社會(huì)力量推進(jìn)油庫(kù)安全管理

自2004年起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行“注冊(cè)安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對(duì)安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級(jí)油庫(kù)可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評(píng)估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對(duì)不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?、建立安全事故保險(xiǎn)

建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

總之，要確保油庫(kù)安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對(duì)油庫(kù)安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。