第一篇：(終稿)2012年HSE管理工作會議材料(2012.1.19學習)

塔河采油三廠2012年HSE管理工作 會議文件之一

精細現(xiàn)場管理

強化過程監(jiān)管

落實主體責任

推動采油廠HSE管理工作又好又快發(fā)展

——塔河采油三廠2012年HSE管理工作報告

宋 剛

（二○一二年一月十六日）

同志們：

今天召開2012年度HSEG管理工作會議，此次會議的主要任務是：回顧2011年HSE工作、總結分析存在的問題、安排部署2012年HSE管理工作。受廠黨委和廠HSE管理委員會的委托，我向大會做HSE管理工作報告。

第一部分 2011年HSE管理工作簡要回顧

2011年塔河采油三廠按照局、分公司指導思想，深入貫徹“重心在基層，重點在現(xiàn)場，關鍵在崗位，核心在執(zhí)行，根本在問責”的工作要求，嚴格落實采油廠“114658”管理思路，全面深入開展HSE觀察和“七想七不干”等專項活動，成功實現(xiàn)“五個突破”：即在安全意識上，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的突破；在管理機制上，實現(xiàn)了由“對人負責”到“對事負責”的突破；在工作方法上，實現(xiàn)了由“事后補救”到“事前防范”的突破；在責任追究上，實現(xiàn)了由“一人處罰”到“聯(lián)責處罰”的突破；在獎懲機制上，實現(xiàn)了由“只罰不獎”到“獎懲結合”的突破。

一、強化制度建設，夯實QHSE管理基礎，滿足本質安全深層次的需求 一是持續(xù)進行QHSE體系建設，在去年通過QHSE體系認證的基礎上，自4

月份開始，從各分隊抽調(diào)人員組建QHSE體系建設小組，著手作業(yè)文件的編寫工作。目前已經(jīng)完成采油、集輸、化驗工種的122個作業(yè)文件的審核及鉛印下發(fā)。二是根據(jù)分公司相關的問責管理規(guī)定，結合采油三廠的實際情況，編制并下發(fā)《塔河采油三廠QHSE問責管理規(guī)定（試行）》，截止目前已召開HSE通報會10次，促進了現(xiàn)場管理工作的迅速提高。三是按照分公司要求細化、分解《三重一險》管理制度，并于四月中旬下發(fā)了《塔河采油三廠重點井、重點施工、重點工序、高風險作業(yè)安全管理規(guī)定》，同時完善了施工作業(yè)關鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督檢查部門、單位帶班的責任分工，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況明確驗收內(nèi)容，便于實際操作，目前累計進行領導帶班現(xiàn)場驗收檢查工作51次。四是根據(jù)采油廠年初HSE工作會“增強正向激勵”的部署，發(fā)布《塔河采油三廠HSE觀察實施方案》、完成觀察項目口袋書制作，對設備設施、工藝流程、三違、作業(yè)環(huán)境等七類安全隱患建立獎勵機制，為提高員工工作積極性和主動性邁出了堅實的一步。自2011年6月11日發(fā)布《塔河采油三廠HSE觀察實施方案》后，共收集各單位、部門《HSE觀察卡》794張，并對其進行了整理分析和具體情況跟蹤核實，最終審定符合《塔河采油三廠HSE觀察實施方案》要求的《HSE觀察卡》135張。五是根據(jù)分公司開展“四抓”、“七想七不干”活動的要求，完成《塔河采油三廠“四抓”及“七想七不干”方案》的發(fā)布，并編寫制作15類作業(yè)環(huán)節(jié)35種崗位“七想七不干”HSE提示卡，目前已在各環(huán)節(jié)崗位試行。

二、廣泛宣傳、推動HSE文化建設，樹立“安全第一、預防為主”理念 一是利用年初HSE工作會、深入開展形勢教育，使員工增強危機意識、安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變。二是舉辦“我與安全責任”演講比賽（其中演講選手陳洪旭通過選拔進入自治區(qū)總決賽，并取得總決賽三等獎的好成績），以事例、身邊故事詮釋了安全責任對員工的重要意義。三是根據(jù)分公司要求，深入開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動。四是按照分公司安全生產(chǎn)月及隱患整改月部署，積極開展以“安全責任、重在落實” 的安全生產(chǎn)月活動，舉辦了采油三廠“把握安全、擁有明天”知識競賽，同時組織開展了應急演練周及各類自檢自查活動。五是由團委組織、廣大青年團員共同完成了《圖說安全》（第一輯）的印發(fā)，進一步強化了安全理念、提高了安全意識，使安全文化建設持續(xù)、深入推進。

三、建立健全員工教育、培訓方案，夯實安全技能基礎

一是為了豐富培訓教育，持續(xù)推進崗位操作DV拍攝工作，使員工更加容易理解和掌握培訓內(nèi)容，提高了安全培訓效率。二是針對采油三隊成立的時間短，安全管理基礎不完善的情況，開展“安全培訓下基層”活動。三是不斷推進“一井站一手冊、一崗位一內(nèi)容、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)一規(guī)程”工作。自2010年全面完成編寫、審核和下發(fā)工作后，采油廠充分利用督察檢查、單位自檢自查、領導現(xiàn)場巡查等方式，對《崗位安全操作手冊》和《單井預案》的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行深入檢查，并督促各單位對因采油方式變更而產(chǎn)生的作業(yè)內(nèi)容變化進行及時修改和完善。四是完成《塔河采油三廠事故案例匯編》并下發(fā)學習，使員工深刻汲取事故教訓，提高安全意識，促進落實HSE責任。

四、確保設備設施本質安全，提高現(xiàn)場保障能力

一是大力推動采油廠的“3+1”設備監(jiān)檢管理模式，以考核促設備現(xiàn)場管理水平的提升。二是依法對消防器材、靜電接地設施、安全閥、壓力表、正壓式空氣呼吸器、硫化氫檢測儀、硫化氫報警器進行定期檢校，確保現(xiàn)場時刻處于可控狀態(tài)；對在用的304路固定式硫化氫氣體報警器、356路可燃氣體報警器、398塊便攜式硫化氫檢測儀、132臺流量計進行標定，以及對1461個滅火器、22216塊壓力表依法進行校檢、效準；三是依法完成78臺壓力容器全面檢驗，387臺壓力容器年度檢驗，并完成剩余69臺壓力容器的注冊工作。

五、強化現(xiàn)場督察檢查，落實整改反饋、提高督察效率

一是以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》為抓手，以承包商為重點，深入落實集團公司八項安全管理規(guī)定及分公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，嚴格執(zhí)行《塔河

采油三廠領導干部關鍵裝臵、要害（重點）部位聯(lián)系（承包）管理辦法》，強化現(xiàn)場直接作業(yè)安全監(jiān)督管理。二是在持續(xù)推動“235”督察管理、網(wǎng)上“曝”安全問題的同時，結合數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，同時借鑒分公司督察大隊的檢查工作方式方法，推動“追溯式”督察檢查。以現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題為出發(fā)點，自崗位員工、班組長、單位管理人員至采油廠各生產(chǎn)管理部門逐級向上追溯，實現(xiàn)對查找隱患、落實隱患、預防隱患的有效促進。

截至目前累計動火作業(yè)634次（其中一級動火11次、二級動火46次、三級動火491次），受限空間作業(yè)48次，高空作業(yè)228次，動土作業(yè)133次，作業(yè)持票率100%，現(xiàn)場監(jiān)護率100%。

安全環(huán)保督察組對采油、集輸作業(yè)現(xiàn)場督查1989井次，存在問題1276項，下發(fā)隱患整改通知書11份，簽發(fā)督察令1張（集輸一隊）；對承包商施工作業(yè)現(xiàn)場督察235井站/次，發(fā)現(xiàn)問題379項，下發(fā)隱患通知書22份，簽發(fā)督察令2張，對于以上問題整改率100%。

六、夯實井控管理基礎、提高井控保障能力

一是以“源頭風險管理、嚴格井口交接、嚴格開工驗收、強化應急演練、細致維修保養(yǎng)、扎實有效巡檢”此六項重要手段為支撐，嚴格實施廠、隊、站三級管理，并針對不同井況，分別從措施方案、井控設施配臵、井控預案、監(jiān)督檢查四個方面進行控制，把井控管理工作與油藏地質、油井動態(tài)、井下設施、地面設施有機結合，形成全方位立體井控管理體系。二是以開展井控專項視頻會議為載體，以國家“石油天然氣防井噴防硫化氫中毒”檢查為契機，開展井控專項自檢自查活動，消除井控隱患，為安全生產(chǎn)樹立第一道屏障。截止目前組織井控類專項檢查4次，承包商“學標準、用標準”專項考試考核4次，參加人數(shù)271人/次。三是組織進行井下作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的前期調(diào)研及各項準備工作，并于12月27日在TP201井正式試運行。

七、全員教育，專項整治，確保交通安全

一是嚴格執(zhí)行分公司、采油廠、分隊三級車輛管理制度，從查超速、查違章、查夜間出車入手，加強車輛的管理。截至目前共檢查車輛310臺次，檢查出問題車輛40臺次并及時進行整改或更換。二是加強駕駛員的安全教育學習力度，完成駕駛員安全教育52次，確保了交通安全和高效運行。三是加強了日常監(jiān)督控制，對違章行為進行嚴肅懲治，提高各單位車輛管理人員和駕駛員的交通安全意識，有效的遏制和減少了交通事故，保證了車輛的安全行駛。

八、加強防洪抗汛、防暴治安工作

由于采油廠所處的特殊地理位臵，一是夏季防洪形勢非常嚴峻，采油廠高度重視防洪工作，進行現(xiàn)場勘察，對重要片區(qū)防洪壩進行實地檢查，對防洪工作做出了詳細的部署和周密的安排，成立防汛抗洪領導小組，確保及時、準確的掌握汛情，提前儲備充足的防洪物資。汛期對關鍵裝臵、危險區(qū)域實行24小時巡檢制度和汛情日報制度，制定了防洪應急預案，進行全面演練，同時加強與地方防汛部門的溝通。二是為建立和諧油區(qū)、持續(xù)開展治安防暴工作，嚴格落實24小時領導值班、封閉化管理和口令制度；與塔里木鄉(xiāng)派出所、治安二隊、消防二隊建立應急聯(lián)動聯(lián)防工作機制，安全環(huán)保科負責聯(lián)系確立治安隊在采油廠夜間巡查線路及聯(lián)系方式，并加強夜間巡邏力量（由原來一組巡邏人員增加到兩組），建立并落實巡檢巡查日報制度；落實各站點新增視頻監(jiān)控系統(tǒng)的前期調(diào)查工作，落實采油廠總值班室視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作，加強與有關部門的交流與溝通，有力的保障了油井安全生產(chǎn)，設施設備平穩(wěn)運行。

九、以人為本，推進職業(yè)健康管理工作，促進HSE管理水平全面提高 根據(jù)分公司的HSE管理工作要求，依據(jù)《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，深入開展職業(yè)健康管理工作，切實保障員工的生命安全和身體健康。一是根據(jù)職業(yè)健康管理工作的基本需求，健全完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓檔案以及個人勞動防護用品發(fā)放登記檔案。二是結合職防工作要求，組織進行職業(yè)健康體檢及復檢，確保員工身體健

康和崗位安全。三是加強與油田治安消防中心的信息溝通，按月及時上報《工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測計劃》，并及時根據(jù)生產(chǎn)情況進行調(diào)整。

截至目前，參加職業(yè)病健康體檢215人/次，參加復檢7人/次，復檢率100%。

十、保護環(huán)境，清潔生產(chǎn)，創(chuàng)和諧、環(huán)保油區(qū)

為創(chuàng)建和諧油區(qū)、實現(xiàn)從“事后治理”到“超前防范”工作模式的轉變，采油廠加大了對關鍵設備、管線、裝臵等的巡檢力度，切實將環(huán)境污染降到最小。同時，大力開展了井（站）場環(huán)境治理、大氣污染減排治理、“三廢”綜合治理等工作。

2011年，三號聯(lián)廢水處理系統(tǒng)處理廢水104萬方，全部用于回灌或回注；各基地生活污水17.8萬方經(jīng)處理系統(tǒng)之后全部用于綠化；輕烴站廢氣處理系統(tǒng)的應用持續(xù)降低了大氣污染。多項環(huán)保舉措的實施切實改善了員工的工作環(huán)境，保障了員工的身體健康。

第二部分 2011年HSE管理工作存在問題

通過兩年來工作的開展，采油廠的HSE管理基礎工作已經(jīng)基本完成，員工的HSE管理意識不斷增強，技能水平不斷提高，參與HSE管理的主動性和積極性也不斷提升，但我們要在看到成績的同時，清醒的認識目前工作中存在的不足。2011年HSE管理工作主要還存在以下幾個方面的問題：

一是工作的執(zhí)行力較差。主要表現(xiàn)在工作有安排，但落實、反饋的時間超出預期，甚至落實只存在于字面上或者經(jīng)檢查復核并無落實，而并沒有對問題進行深入分析和制定、落實整改預防措施，致使“大錯不犯、小錯不斷”且重復問題發(fā)生頻率較高。二是崗位員工的危險源辨識能力不足。一方面是現(xiàn)有的危險源辨識內(nèi)容未能全面覆蓋生產(chǎn)工作中的各個環(huán)節(jié)，同時針對性的培訓工作不到位，且未能將危險源辨識作為一項重要內(nèi)容放在培訓工作中；另一方面，體現(xiàn)在員工的自學能力較差，即使對已有的材料也不能熟練掌握，使崗位配發(fā)的培訓材料成為擺設，或者是為了完成任務而完成任務，無法有效發(fā)揮資料的培訓、教育、提高的作用。三是“兩高井”的管理存在較大難度。一方面是由于新井、注水井的人員需求不斷增加，而人員儲備跟不上，致使崗位人員調(diào)整頻繁，造成崗位人員數(shù)量不能滿足要求；另一方面是人員流動相對較快，隊伍管理的不穩(wěn)定因素增加。雖然員工流動率在降低（員工流動率2010年35%、2011年16%），說明各油田專業(yè)化服務隊伍已經(jīng)采取了有效措施，但并沒有徹底解決。第三，凝析氣井存在的安全隱患并未得到解決。目前凝析氣井共七口，其中KZ3井、T759-1井、T759-2H井及S108-1井未安裝采氣樹，也未安裝地面/井下安全閥；TP12-8井（已壓井）、TP12-Q1井（已壓井）和T756-1井雖然安裝了采氣樹，但未安裝地面/井下安全閥，給管理工作帶來較大難度。四是作業(yè)井井控管理工作仍然是HSE管理工作的重點、難點。一方面體現(xiàn)在2011年采油廠接分公司督察大隊8份隱患整改通知單，其中6份是因修井作業(yè)隊伍原因下發(fā)的。另一方面體現(xiàn)在現(xiàn)場督察檢查結果上，反映出作業(yè)管理隊伍的上級管理部門缺乏有效的管理措施，而且檢查、監(jiān)督、督導及控制措施實施不到位，使作業(yè)隊伍缺乏有效的自上而下監(jiān)管，且缺乏HSE管理的積極性和主動性，目前更多的現(xiàn)場管理依托采油廠來實施，被動管理的現(xiàn)象較為普遍，給采油廠的HSE管理工作增加了難度。五是環(huán)保壓力仍然在不斷增大。2011年管道腐蝕穿孔144井〃次，較2010年增加83井〃次，污染治理費用更高達1268萬元，環(huán)保形勢較為嚴峻。

針對上述存在的問題，要引起我們的高度重視，我們要進一步深入落實安全責任，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的措施和辦法，有針對性的落實和解決實際問題，重點要在問題的整改落實上狠下功夫，確保2012年各項工作目標的順利實現(xiàn)。

第三部分 2012年HSE管理工作部署

2012年HSE管理工作指導思想：

樹立“一切事故都是可以避免”的HSE理念，圍繞“四抓”工作，開展“四十”查找和“雙十”典型選樹活動，深入開展“學標準、用標準、用好標準”活動和HSE觀察工作，落實“七想七不干”工作要求，嚴格管理、嚴格問責、嚴格考核，持續(xù)推進HSE管理精細化，促進采油廠強化HSE管理和又好又快發(fā)展。

2012年HSE管理工作目標：HSE零事故 2012年HSE管理工作思路（17733）一條主線：以深入落實“四抓”工作為主線

七個重點：防火防爆、職工技能培訓、防井噴失控、防硫化氫中毒、裝臵運行、交通運輸、防恐防暴

七個深入：深入開展“四十”查找及“雙十”典型選樹活動、深入開展“七想七不干”活動、深入開展“我要安全”主題活動、深入開展HSE觀察活動、深入開展“學標準、用標準，用好標準”活動、深入開展“三個一”工程、深入開展清潔生產(chǎn)工作

三位一體：風險識別、逐級控制、落實整改 三項要求：工作從恒、管理從細、措施從實

一、以“四抓”工作為主線，進一步夯實基礎工作，明確工作思路，強化責任，落實監(jiān)管

一是“抓重點”，要對防火防爆、防井噴失控、防硫化氫中毒、裝臵運行、交通運輸、防恐防暴等重點工作，切實把好源頭關、過程監(jiān)督關和日常管理關，要做到重點清淅，防范到位。二是“抓關鍵”，要從“四十”查找、直接作業(yè)環(huán)

節(jié)管理、硫化氫易腐蝕部件及安全附件、交叉作業(yè)管理、自控系統(tǒng)保障、防靜電管理、防漏失和井涌、消防/滅火裝臵的完好程度、防食物中毒等方面入手，把責任落實到各單位、部門，把精細管理延伸到各作業(yè)環(huán)節(jié)、崗位，以點帶面，推動全局工作的深入開展。三是“抓基層”，要做好QHSE體系的建設與運行、責任制的落實和細化、標準化現(xiàn)場、清潔生產(chǎn)等方面工作，轉變思想觀念，形成良好的工作作風，提高工作效率，提升現(xiàn)場HSE管理水平。四是“抓員工”，要著力做好教育培訓、提高員工應知應會及工藝操作的熟練度以及建立完善激勵機制等方面的工作，要牢固樹立“安全高于一切、生命最為寶貴”的HSE理念。要求人力資源科要通過“送出去、請進來”的形式進行案例剖析、技能操作、現(xiàn)場管理等方面的培訓教育，以“獎勵榮譽員工，留住骨干員工，培養(yǎng)熟練員工”的方式穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流動率。五是要按照“直線責任”、“屬地管理”的原則落實HSE的責任。直線責任就是各部門、單位一把手對HSE全面負責，一級對一級，層層抓落實；明確業(yè)務和領域范圍內(nèi)的HSE工作及承擔的HSE責任，各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。屬地管理就是每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的HSE負責，每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的HSE負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備、作業(yè)活動及承包商的HSE負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

二、以活動為著力點，大力推動HSE文化建設，牢固樹立“一切事故都是可以避免”的HSE理念

黨群辦公室、安全環(huán)?？曝撠煱凑栈顒硬渴?，利用電視、網(wǎng)絡、報刊、宣傳欄等媒體廣泛的對活動進行宣傳，讓職工切實了解活動的意義和重要性，積極參與到活動中來，群策群力，獻計獻策。要鼓勵職工積極向《中國石化報》和《西北石油》投稿，宣傳身邊的人和事，樹立“人人積極查找事故苗頭、整改隱患”的安全意識，為活動順利開展營造良好的氛圍。

深入開展“四十”查找及“雙十”典型選樹活動。一是要求各單位、部門積極組織，統(tǒng)一安排，全員參與到活動中來，要以風險識別為基礎，重點對崗位風險、作業(yè)環(huán)節(jié)風險、設備設施風險、特殊氣候和時段、安全管理、三違現(xiàn)象、未遂事件及處臵等7個環(huán)節(jié)，在部門、分隊、班組、崗位、個人之間開展的“四十”查找活動，針對管理機制、生產(chǎn)設備設施、生產(chǎn)運行過程中存在的問題，提出具體的改進措施和建議。二是要求切實做好整改落實工作。一方面要由專人負責建立完善整改落實臺賬，制定切實可行的整改落實方案，并落實責任人，嚴格落實，并對落實后的情況進行效果評價；另一方面要有專人負責過程監(jiān)督、督促和檢查，預防和糾正工作過程中出現(xiàn)的偏差，保持工作的持續(xù)性和有效性，切實保障員工利益和現(xiàn)場安全，堅決杜絕“假、大、空”現(xiàn)象的發(fā)生。三是要求做好每季度組織召開的經(jīng)驗推廣交流會，各單位、部門要通過會議交流的形式，推廣先進經(jīng)驗、總結不足，達到共同促進、共同提高的目的，同時也為安全標兵和安全管理典型的選樹做好準備。

深入開展“我要安全”主題活動。固化安全活動的成果，推進“我要安全”向“我們能安全”的轉變，切實增強全員執(zhí)行制度、程序和規(guī)范的自覺性。

深入開展HSE觀察活動。一是要進一步細化和完善HSE觀察活動實施方案，使得HSE管理激勵機制更加符合生產(chǎn)實際。二是要求安全環(huán)保科負責加強對HSE觀察活動開展的監(jiān)督檢查，不能停留在發(fā)現(xiàn)問題上，更要在切實提高員工積極性和主動性上、解決生產(chǎn)隱患上下功夫，要完善HSE觀察活動檔案，切實發(fā)揮HSE觀察活動的作用，強化 HSE意識，營造HSE文化氛圍，預防和減少事故事件的發(fā)生。

深入開展“學標準、用標準，用好標準”活動。經(jīng)過兩年來對標準的全面梳理，各單位、部門都相應建立了所需標準的臺賬，并按月按季進行了考核，但在標準使用方面仍顯不足，要求各單位、部門行政一把手對“如何用標準、如何用好標準”親自安排部署，按季度進行落實，安全環(huán)?？埔龊帽O(jiān)督檢查。

深入開展“三個一”工程。各單位要持續(xù)推進“一井站一手冊、一崗位一內(nèi)容、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)一規(guī)程”的執(zhí)行工作，安全環(huán)?？埔浞掷枚讲鞕z查、單位自檢自查、領導現(xiàn)場巡查等方式對《崗位安全操作手冊》和《單井預案》的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行深入檢查，并督促各單位對由于采油方式變更而產(chǎn)生的作業(yè)內(nèi)容變化進行及時的修改和完善。

三、以“七想七不干”活動為依托，嚴格現(xiàn)場檢查、確認，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理

一是要求各部門、單位主要領導提高對“七想七不干”工作的重視程度，親自安排落實對《塔河采油三廠作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”工作實施方案》的學習、解釋工作，引導員工、尤其是現(xiàn)場的崗位員工熟練掌握“七想七不干”工作的重要性和內(nèi)涵，要著手于“想”、立足于“干”、追求于“安”，避免由于對《方案》的不理解造成的工作偏頗。二是人力資源科、安全環(huán)?？曝撠熝垖＜覍T工進行危險源辨識的培訓，使員工掌握辨識危險源的能力，推動危險源辨識工作得以深入開展，結合分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督控制管理系統(tǒng)中填報的“異常處臵”部分的辨識內(nèi)容，形成采油廠全面辨識結果。三是以危害識別和風險評估為重要手段、以安全實現(xiàn)為目標，不斷豐富完善現(xiàn)場各類直接作業(yè)環(huán)節(jié)的“七想七不干”提示卡。同時，以聯(lián)合站、輕烴站為試點，將“七想七不干”提示卡擴展到日常操作過程中，要求在一季度末完成各類日常操作提示卡的編寫審核工作、在二季度末前完成試運行工作、在三季度末完成效果評價、在四季度末完成現(xiàn)場的全面推廣，推進現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全。四是以現(xiàn)場檢查督察為有效措施，在進行現(xiàn)場督查檢查的同時，落實“七想七不干”作業(yè)現(xiàn)場提示卡執(zhí)行情況。五是要在三號聯(lián)和輕烴站試行HAZOP(危險和可操作性分析)分析評價方法，分析系統(tǒng)物料和工藝參數(shù)的偏差，提出糾偏措施，降低裝臵運行風險。

四、加強隱患排查，著重隱患治理工作，嚴格問責，切實提高現(xiàn)場安全保

障能力

一是按照《采油廠關鍵裝臵要害（重點）部位聯(lián)系（承包）管理規(guī)定》和“三重一險”管理規(guī)定，繼續(xù)落實好廠、隊兩級領導干部帶班工作和現(xiàn)場檢查制度，切實推動現(xiàn)場管理意識的轉變和管理水平的提高。二是要深入推進安全環(huán)保督察工作，一方面是持續(xù)推動“追溯性”督察檢查，逐級向上查找造成隱患的真正原因，制定針對性強的整改落實措施，要在落實中見到實效；另一方面要強化復檢工作，堅決不能流于形式，層層督促落實隱患整改工作，并嚴格落實問責，降低隱患發(fā)生率，提高隱患整改實效。三是安全環(huán)?？?、井下作業(yè)管理部要建立并持續(xù)做好橫向溝通工作，形成交叉督察、巡查、復查的工作機制，克服因人員少、車輛緊張所造成的對作業(yè)承包商的檢查少、整改時效低、問題重復發(fā)生的現(xiàn)象，要相互支撐，彌補各自工作中存在的不足，提高工作效率。四是要以HSE觀察為主要激勵、獎勵措施，一方面是要對員工進行深入的學習、培訓，使員工切實了解HSE觀察工作的意義和目的，并主動參與到工作中來；另一方面是要及時兌現(xiàn)，使員工保持工作熱情和信心；第三是要持續(xù)完善HSE觀察工作的內(nèi)容，使之符合不斷發(fā)展的生產(chǎn)實際情況，以促進現(xiàn)場崗位員工深入履行崗位自檢自查職責，提高隱患發(fā)現(xiàn)、解決的能力和時效。五是要加快完成隱患治理項目。2012年要完成10-1計轉站片區(qū)穿越水域管線隱患整改項目和塔三聯(lián)自控系統(tǒng)隱患治理項目，降低環(huán)境污染風險和塔三聯(lián)的生產(chǎn)運行風險。

五、強化井控管理理念，依靠科技創(chuàng)新，持續(xù)提升井控管理工作水平一是持續(xù)深入地引導員工樹立“大井控”理念和“井控無小事”理念，要持續(xù)對員工進行事故案例教育，時刻讓員工在井控方面保持適度緊張，絲毫不能放松，嚴防井噴失控、硫化氫等有毒有害氣體泄漏事故。二是強化井控應急預案演練，要求井控管理辦公室提前做好演練的各項組織工作，在2012年進行兩次井控、防硫化氫傷害綜合應急預案演練。三是要求重點強化井控設備設施 的日常管理工作，充分做好自檢自查及維護保養(yǎng)工作，并不斷完善井控設備臺賬，由專人負責對井控設備設施進行跟蹤，并及時提醒、督促承包商及時完成檢校工作，確保井控設備設施安全。四是在重新補充完善《塔河采油三廠“三標”建設實施方案》的基礎上，探索、制定采油“標準化現(xiàn)場”建設工作，計劃選擇建設1～2個標準化采油井場，以點帶面逐步提高現(xiàn)場管理水平。五是依托科技創(chuàng)新提高井控管理工作的本質安全。雖然依靠2010年-2011年的科技創(chuàng)新成果，已切實提高了采油廠的管理水平，但我們要清醒認識到井控管理工作存在的風險，仍然需要廣大干部員工進一步發(fā)揮聰明才智，依靠科技創(chuàng)新攻克難關。五是要強化凝析氣井的井控管理。一方面要求根據(jù)凝析氣井的實際情況，在井場做好壓井液的長期儲備工作，并充分保障壓井液的性能；另一方面要求做好壓井管線的建設工作，充分保障壓井作業(yè)的及時性、可操作性，同時要求各管理單位做好日常的維護保養(yǎng)工作；第三是要求井控管理辦公室根據(jù)每口凝析氣井的實際情況，按照“一專業(yè)一預案、一井一預案、一生產(chǎn)環(huán)節(jié)一預案”的工作要求，在4月之前完成各井的應急預案發(fā)布工作；第四是要求各管理單位主要領導每月帶隊檢查1次凝析氣井安全生產(chǎn)情況，采油廠主管領導每季度帶隊進行1次凝析氣井的安全檢查，落實凝析氣井的管理責任，整改安全隱患。

六、強化硫化氫管理，提高員工應急、應變能力，堅決杜絕硫化氫事件的發(fā)生

一是要持續(xù)從“監(jiān)測裝臵、防護器材配臵、預案的編制與演練、員工安全警示教育、硫化氫安全管理制度”等五個方面強化硫化氫的預防與管理，從環(huán)境硫化氫濃度控制、作業(yè)人員活動范圍控制兩個方面加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理。二是要求人力資源科密切與各油田專業(yè)化服務隊伍進行溝通，加快人員的引進工作，力爭在2月中旬前員工人數(shù)滿足現(xiàn)場崗位需求的目標。同時，要求人力資源科與各基層單位加強溝通，及時了解現(xiàn)場人員變化情況，合理調(diào)整、迅速補充崗位人員，落實人身安全保障。三是要求人力資源科根據(jù)實際生產(chǎn)情況，積極與上級部門進行溝通，適當安排廠內(nèi)培訓，同時要求各單位、部門必須配合人力資源科按時、足員參加硫化氫取證培訓，并在2012年的考核工作中嚴格兌現(xiàn)，以杜絕再次發(fā)生人員證件不齊現(xiàn)象。四是要求依法完成氣防設備設施的年度檢校工作，并及時對現(xiàn)場設備設施進行調(diào)整和配臵。五是要完善員工的培訓內(nèi)容。技師團在四月前完成培訓材料的下發(fā)，安全環(huán)保科要配合做好培訓教材中風險識別部分的內(nèi)容，例如在設備設施使用過程中本身可能會存在的安全風險有哪些要明確。要通過教育培訓，使員工牢固樹立“逸散即是事故”和“未佩戴防護用品等于自殺”安全防護理念，提高思想素質、應變能力和應急處臵能力。六是要持續(xù)強化日常的演練，必須做到每個人能夠熟練掌握應急知識，由安全環(huán)?？曝撠煬F(xiàn)場抽查檢查，并形成記錄，作為考核依據(jù)。七是要加強充氣管理工作。在2012年計劃購臵德爾格壓縮空氣質量檢測儀，對氣瓶氣中的一氧化碳、二氧化碳、油含量及水含量四個指標進行檢測，在保障壓縮空氣質量、防止因氣瓶氣體變質或充氣不合格導致人員傷害的同時，也能夠為充氣設備日常維護保養(yǎng)及維修提供參考依據(jù)。八是推廣分公司應用“硫化亞鐵自燃火災事故防治對策研究”項目成果，開展好硫化氫防護知識學習與隱患整治。

七、依靠科技強化管理，提高承包商自主管理能力，提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平

一是加強對承包商的井控管理，嚴把“五關”（隊伍素質關、持證上崗關、開工驗收關、過程監(jiān)督關和竣工質量環(huán)保驗收關），從源頭上杜絕不符合生產(chǎn)要求的隊伍進入油區(qū)。二是要求井下作業(yè)管理部組織在作業(yè)承包商范圍內(nèi)積極開展“比、學、趕、幫、超”活動，制定年度活動實施方案，定期組織評比，并實施獎勵激勵，促進形成良好的活動氛圍，牢固樹立“懷疑溢流關井觀察、發(fā)現(xiàn)溢流立即關井”的積極井控理念，通過提高承包商管理水平促安全、促質量、促效益。三是大力推動標準化現(xiàn)場建設工作。以優(yōu)質井下作業(yè)隊伍為標桿，將其先進的管理經(jīng)驗、標準的作業(yè)流程以及規(guī)范的井場布臵拍攝成專題宣傳教育

片，在井下作業(yè)隊伍范圍內(nèi)進行推廣學習，持續(xù)推動井下作業(yè)“標準化井場”建設工作，促進井下作業(yè)隊伍整體管理水平的提高。四是進一步推動信息化建設工作，降低安全風險。首先是進行井下作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)和試井作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的研究和應用，要求在一季度完成試井作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)場推廣、在二季度完成修井（大修）作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)場推廣；其次是要積極配合分公司，持續(xù)推進采油現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)的應用和推廣。五是要探索在承包商范圍內(nèi)推廣HSE觀察活動的有效模式，促進承包商提高自主管理的積極性和主動性，降低承包商現(xiàn)場運行風險。

八、進一步加強車輛及交通安全管理，落實路檢、抽檢工作，確保交通安全

一是要堅持做好對所有車輛定期、不定期對車輛進行例行和專項檢查，確保車輛本質安全。二是要定期組織對駕駛員進行安全培訓和警示教育，保持駕駛員的安全意識始終處于良好狀態(tài)。同時加大對《中華人民共和國道路交通安全法》及安全行車注意事項等標準規(guī)范的培訓宣貫。三是要合理安排駕駛員作息時間，保持駕駛員身心處于良好的工作狀態(tài)，杜絕疲勞駕駛、帶病駕駛以及帶思想問題駕駛，保障行車安全。四是嚴格執(zhí)行《非單位公有機動車輛安全管理規(guī)定》和派車單制度，嚴禁私家車進入廠區(qū)。五是嚴格履行駕駛員與乘車人“相互制約、相互提醒、相互監(jiān)督、共同追究”的交通管理機制，促進駕駛員、乘車人共同提高職業(yè)素質，降低交通安全隱患發(fā)生率。六是做好路檢、抽檢工作，隨時檢查制度落實情況（重點檢查“三超”情況和安全帶使用情況），以有效督促提高。

九、清醒認識形勢、嚴格落實防恐防暴制度，扎實做好防范措施，持續(xù)做好維穩(wěn)保穩(wěn)工作

一是要求全體員工認清當前油區(qū)穩(wěn)定形勢的嚴峻性、復雜性，要從思想上真正重視油田安全穩(wěn)定工作，增強責任感和使命感，決不可麻痹松懈，切實落

實安全保衛(wèi)工作。二是要求各單位、部門、油田專業(yè)化服務隊伍要以《中石化西北油田分公司防恐防暴實施細則》和《西北油田分公司防恐防暴常態(tài)化工作機制方案》作為今后安全保衛(wèi)工作的標準，認真宣貫、執(zhí)行，安全環(huán)保督察組要對此項工作重點督察。三是嚴格落實好各項維穩(wěn)安保措施，認真安排部署，全員行動，強化責任區(qū)域管理，制定扎實有效的安保措施，加強值班工作，加強內(nèi)部自我防范，“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”。四是各級領導干部及安全員要帶頭進行現(xiàn)場檢查，真正做到不留空白，對各自承包的關鍵裝臵要害部位要加密檢查力度，督查組加強對現(xiàn)場檢查，安全環(huán)?？啤Ⅻh群辦公室和廠長辦公室要加強對基地的檢查巡查。五是對關鍵裝臵要害部位要落實好防恐防暴的設施設備，修井單位要配備必要的防恐防暴的設施設備，同時對危險品庫房、作業(yè)車輛等重要場所和設備設施，要按要求落實好刀片刺網(wǎng)、圍欄等防護措施。六是要深入開展摸排自查工作，各單位、部門以及承包商隊伍要處理好與當?shù)剞r(nóng)牧民的關系，要按照形成的制度和規(guī)定妥善處理，杜絕推諉扯皮或在業(yè)務關系上發(fā)生糾紛。七是要做好員工的摸底調(diào)查工作，廠長辦公室一定要落實好技術人員的普查工作，對新進勞務工、油田專業(yè)化服務隊伍人員的核查登記工作要更加嚴格。

十、深入推進實施質量管理體系，提高質量控制能力，提升質量管理工作水平

一是要深入學習貫徹采油廠編制形成的質量管理體系，強化質量管理理論知識的運用，使員工理解并熟練掌握程序文件等標準化知識，熟悉每項工作內(nèi)容在體系中的具體要求，使豐富的理論知識為重要支撐，保障各項質量工作的順利完成。二是各部門、單位要熟練掌握職責范圍內(nèi)的質量工作內(nèi)容，不斷提高質量工作技能，堵塞管理漏洞，各司其職，把好各個質量關口，確保實現(xiàn)顧客滿意率100%。三是要積極推進QC活動的深入開展，要教育、引導全體員工對生產(chǎn)過程的工藝方法、工藝參數(shù)等影響質量的因素進行梳理、研究分析，提出

可行性建議措施，并在實踐中逐步對進行優(yōu)化改進，提高質量管理實效。四是要與科技創(chuàng)新相結合，要大膽引進先進的質量控制技術和質量管理措施，提高質量管理水平。五是要確保檢測人員資質符合工作要求，確保檢測設備設施良好運行，認真按要求履行監(jiān)測控制措施，使質量管理工作時時處于受控狀態(tài)，并保持質量管理工作良性發(fā)展。

十一、加強環(huán)保管理，理清工作重點，制定有效措施，全面降低環(huán)保風險 一是要充分開展環(huán)保宣傳講座，結合“6〃5”環(huán)境日等活動，提高全員的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，加大對員工的環(huán)保知識的培訓，努力改變“重安全、輕環(huán)保”的錯誤觀念。二是要在控制措施上下足功夫。第一，要在2011年管道污染統(tǒng)計分析的基礎上，排查出本單位的監(jiān)控重點（涉水、涉田、高頻次），調(diào)整、加強巡查力量，持續(xù)做好管道巡查；第二，由安全環(huán)?？坪透骰鶎訂挝怀掷m(xù)做好對巡查人員的抽查檢查，保障巡查工作人員切實履職，保證工作落到實處，力爭達到在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處臵問題；第三，要建立完善統(tǒng)計臺賬，從源頭控制入手，及時組織對腐蝕嚴重的管道、設備設施進行維修、更換。三是要持續(xù)抓好環(huán)保設備設施的運行管理，降低“廢水、廢渣、廢氣”產(chǎn)生量，減少三廢對人身健康和環(huán)境的不利影響。四是持續(xù)推動清潔生產(chǎn)工作，從長遠著想，從小事開始著手，從無費、低費方案開始推進，以點促面，全面鋪開，要在2012年通過自治區(qū)清潔生產(chǎn)的審核，并為集團公司審核做好準備。五是以塔河流域和環(huán)境敏感區(qū)為重點，通過污染源點排查，完善污染防控措施，持續(xù)做好環(huán)境風險防控工作。六是要求做好集輸系統(tǒng)投加緩蝕劑工作（新增4個緩蝕劑加注點），并要開展陰極保護系統(tǒng)優(yōu)化評價，研究規(guī)律變化，為陰極保護系統(tǒng)評價管道外腐蝕環(huán)境和陰極保護效果，提高陰極保護系統(tǒng)的工作效率；同時，要進一步擴大腐蝕監(jiān)測點的范圍，修復和增加10個監(jiān)測點，完善監(jiān)測網(wǎng)絡；還要做好11-1計轉站外輸管線治理工作，重點做好穿越水域的TH10302、TH10320、TH10326單井輸油管線的治理工作。

十二、關愛員工，深入落實職業(yè)病預防工作，全力保障員工切身利益 一是營造氛圍，強化意識，大力加強職業(yè)健康宣傳教育培訓工作，重點開

展對從業(yè)人員的職業(yè)健康法律法規(guī)和職業(yè)危害防護知識的宣傳教育培訓活動，不斷提高其職業(yè)健康意識和自我保護能力。二是要加強職業(yè)健康體檢的組織落實工作，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，各單位及相關部門要配合安全環(huán)保科全面做好員工上崗前、在崗期間、離崗前的職業(yè)健康體檢及復檢工作，并督促相關單位合理調(diào)整部分員工工作崗位，以保障員工的切身利益。三是要加強與職業(yè)健康監(jiān)測單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，在上報《工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測計劃》前，各單位要認真核實職業(yè)病危害因素監(jiān)測點，避免因設備流程搬遷而導致無效監(jiān)測工作量的增加。四是要根據(jù)現(xiàn)場需求，配齊員工職業(yè)健康防護設備設施，降低職業(yè)危害因素對員工造成的傷害。五是按照《職業(yè)衛(wèi)生技術規(guī)范》不斷完善檔案，并通過檔案對員工的職業(yè)健康情況進行跟蹤，切實保障職防工作落實到位。

同志們，塔河采油三廠正處于快速發(fā)展的重要時期，我們面臨的任務更加艱巨，責任更加重大，我們要充分發(fā)揮好各部門、單位在推進HSE管理工作中的主體作用和中堅作用，充分調(diào)動各級領導干部和全體員工的積極性和創(chuàng)造性，進一步振奮精神，真抓實干，提高執(zhí)行力，狠抓工作落實，努力把HSE管理工作抓緊、抓實、抓出成效，為采油廠又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。

謝謝大家。

第二篇：(終稿)在2012HSE管理工作會議上的講話——林江(2012.1.29學習)

強化意識 重心前移 深入落實 扎實開展各項HSE管理工作

——在2012HSE管理工作會議上的講話

林 江 2012年1月16日

同志們：

今天，我們在這里召開了2012HSE管理工作會議，采油廠副廠長宋剛同志代表HSE管理委員會對2011年HSE管理工作進行了總結，并對2012年的工作進行了具體的安排部署，會上還表彰了2011的安全生產(chǎn)先進單位、先進班組和先進個人，并與單位和部門簽訂了2012HSE管理目標責任書，下達了2012年HSE目標任務。

在2011年，經(jīng)過大家的努力，進一步完善了QHSE管理體系，建立并形成了雙向激勵機制，深入開展“我要安全”主題活動，嚴格落實《“三重一險”安全管理規(guī)定》和“七想七不干”工作，加強員工教育培訓，強化現(xiàn)場檢查和追溯性督察檢查，嚴肅問責，有效提高了員工的技能素質和HSE管理水平。在此，我代表廠黨委、廠行政領導班子向在座各位并通過你們向全體員工表示衷心的感謝和親切的慰問！向獲得2010年安全生產(chǎn)先進單位和個人致以熱烈的祝賀！

下面，我就全面抓好HSE管理工作講三點意見：

一、認清形勢，強化意識，進一步增強提高責任感和使命感

在2011年我廠HSE管理工作取得了一些成績，但也還存在著不容忽視的問題。一是HSE事件仍有發(fā)生，直接對生產(chǎn)安全及采油廠聲譽產(chǎn)生嚴重影響。

2011年共發(fā)生非上報安全事件7起、上報環(huán)保事件4起。反思11起事件，說明部分員工在危險辨識方面存在不足、責任落實不徹底、部分場所管理松懈或者說對部分場所的重要性認識不足、監(jiān)管有漏洞、制度執(zhí)行差等問題。二是對于承包商的管理仍然缺乏有效的措施，使承包商缺乏管理自主性；三是全體員工的HSE意識和管理素質還有待進一步增強。對此，都應該引起各級領導干部和員工高度重視，一定要保持清醒的頭腦，增強做好HSE工作的責任感和使命感，工作重心前移，切實解決生產(chǎn)現(xiàn)場各種困難和問題，扎實做好今年的各項HSE管理工作，堅決杜絕事故的發(fā)生。

一是要充分認識新形勢下HSE管理工作的重要性。對于采油廠來說，HSE工作是為采油廠發(fā)展保駕護航的一項重要工作。HSE管理工作又不僅僅是一項工作，其重要性遠遠超出工作本身，關系職工生命健康，是積德造福的事情?？梢哉f，HSE工作的重要性怎么講都不嫌重，講多少都不嫌多。評判一個企業(yè)形象的標準有很多，HSE工作是非常重要的一個因素。第一關系責任形象。HSE管理工作出了問題，首先就是責任心不夠。各級領導干部盡不盡責任，能不能勇于擔當，敢不敢負責，關系到干部在員工心目中的形象。第二關系作風形象。HSE管理工作是采油廠重要的管理工作，其中很多問題是因為我們平時抓得不實，作風飄浮，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，一旦造成不良后果就難以控制。采油廠自成立以來，持續(xù)抓黨員干部、職工隊伍作風建設，其成效要在HSE工作上有所體現(xiàn)。因此，我們一定要高度重視安全生產(chǎn)，尤其是各級領導干部要堅持不懈、持之以恒地把這項工作放在心上、抓在手上、落到實處，把HSE工作做細做實。

二是要努力增強新形勢下HSE管理工作的“第一”意識。安全生產(chǎn)是采油

廠生存發(fā)展的基礎和前提，采油廠業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體。因此，在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，安全生產(chǎn)是第一位的，錯位就會被動，甚至出現(xiàn)偏差。各單位的一把手都是安全生產(chǎn)的第一責任人，對各單位的安全生產(chǎn)全面負責，對職工的生命健康負責，這既是沉重的責任，更是光榮的使命。第一責任人必須做到思想到位、措施到位，還要經(jīng)常督促和檢查下一級的第一責任，做到一級抓一級，一級保一級。事故往往發(fā)生在具體操作中，操作者是離事故最近的人，長期地在崗位上，必須靠自覺才能履行安全生產(chǎn)的崗位職責，只有讓每名員工成為崗位安全第一責任人，才能做到所有崗位安全操作，保證采油廠安全生產(chǎn)。

三是要充分認識開展“四抓”工作的意義和重要性，全年的HSE管理工作必須緊密圍繞“四抓”工作全面實施。大力推進“四抓”工作，是“保安全就是保效益、保發(fā)展，就是保穩(wěn)定、保和諧”的重要體現(xiàn)；是集團公司、分公司貫徹落實科學發(fā)展觀創(chuàng)建和諧企業(yè)的要求；是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在需要；是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容；是促進安全生產(chǎn)形勢進一步轉變的迫切需要；是落實以人為本和人文關懷的重要舉措。

二、多措并舉，進一步提高HSE工作整體水平

一是要牢固樹立HSE理念，提高認識，促進HSE工作深入開展。要樹立“一切事故都是可以避免”的理念，科學認識HSE管理工作，居安思危，在預防上狠下功夫；在井控管理方面，牢固樹立“大井控”和“懷疑溢流關井觀察、發(fā)現(xiàn)溢流立即關井”的積極井控理念；在硫化氫管理方面，牢固樹立“逸散即是事故”和“未佩戴防護用品等于自殺”的安全防護理念；在教育培訓方面，要牢固樹立“安全高于一切、生命最為寶貴”的HSE理念，以促進HSE工作深入開展。

二是切實重視干部員工安全素質的提升。廣大干部職工是安全生產(chǎn)實踐的主體，行為直接影響安全生產(chǎn)的結果，只有全面提高人的安全素質、意識和水平，才是真正筑牢安全生產(chǎn)根基。體現(xiàn)在生產(chǎn)實踐中，就是管理者的責任意識和操作者的執(zhí)行意識應進一步深化和增強。對于管理層、組織者而言，抓安全是我們的天職，責任心則是安全素質高低的根本體現(xiàn)和考量標準，必須做到“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責”。剛才，四個單位、部門作為代表簽訂了2012年HSE目標管理責任書，各單位也要結合實際與班組簽訂責任書，推動形成齊抓共管的良好局面。

三是切實打牢本質安全的基礎。本質安全是人和設備、系統(tǒng)所具有的最佳安全品質，主要包括“人”和“物”兩個方面。對于實現(xiàn)人的本質安全，關鍵是要強化安全意識、提高操作技能、增強安全防范能力，使我們的員工成為“要安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。而對于物的本質安全，則是指設備本身所具備的安全指數(shù)，尤其對于采油廠，操作的安全性和運行的適應性是安全生產(chǎn)的基礎。要實現(xiàn)設施設備的本質安全，既要靠加大安全投入、加強隱患治理，還要靠強化日常維護管理、提高設備運行可靠度，更要靠樹立全過程的安全意識，做到上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負責、上道工序對下道工序負責，做到設計、購臵、施工、運行、檢維修等各個環(huán)節(jié)的安全把關。今年，采油廠將織全員開展“四十”查找、“雙十”選樹活動，要按照“突出重點、分級監(jiān)管、全程跟蹤”的原則，從工藝、設備、現(xiàn)場管理入手，從領導層開始，全員查、全面查、深入查、細致查，把不安全理念、不安全方式、不安全行為和不安全狀態(tài)找出來，打一場查隱患、保安全的攻堅戰(zhàn)。安全環(huán)保科要重點對各級領導、各級管理部門的活動開展情況進行督查檢查，并進一步完善隱患排查治理工作

機制。全體職工員工要對本崗位的安全隱患和設備設施狀況做到心中有數(shù)、主動識別，真正夯實本質安全基礎、遠離安全風險隱患。

四是切實強化預防為主的落實。“一切事故都是可以控制和避免的”，這是安全的核心內(nèi)涵。安全管理需要的不僅是應急處臵中的勇氣，更需要超前預防的智慧。為此，我們在HSE工作中要特別注重重心前移抓預防、重心下移抓基礎，真正把“安全第一、預防為主”的方針落到實處。要把重點放在提升管理、避免事故上，要善于從已往的事故案例中總結經(jīng)驗、汲取教訓、探尋規(guī)律，學會事故反思，全面查找造成事故發(fā)生的思想理念、決策部署、組織運行、監(jiān)督管理上的原因。要進一步準確把握安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱點，認真落實“七想七不干”工作，加強風險識別與控制，確保各項生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

五是切實增強事故處理的能力。要持續(xù)加大應急體系建設，增強防范和應對事故災難的能力，還要持續(xù)加強應急隊伍、應急裝備等應急支持系統(tǒng)建設，提高突發(fā)事件應急能力，維護生產(chǎn)生活安全。要突出抓好預案完善和應急演練兩個重點。我們要根據(jù)動態(tài)發(fā)展情況，在實踐中不斷調(diào)整完善預案，不斷增強應急預案的科學性、實用性、針對性和可操作性；同時，要加強應急演練，生產(chǎn)運行科要適時組織應急演練，加強檢查指導，提高演練效果，增強針對性和實戰(zhàn)性，通過演練總結經(jīng)驗、吸取教訓、完善預案。

六是切實加強對承包商的管理。2011年接到的8張分公司督察大隊下發(fā)的隱患整改通知書，其中6張是屬于承包商的，這一問題已引起采油廠的高度重視，被列為HSE管理的重要工作之一。各相關單位、部門要按照工作報告要求，加快進行承包商信息化管理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)控能力和承包商的自主管理能力，盡快提高承包商現(xiàn)場管理水平。同時，要求督察組要根據(jù)目前各修井隊的實際情況，做好重點督察檢查工作，并要與問責和HSE觀察的開展進行有效結合，督促其強化自身HSE管理。

七是要充分依靠科研技術，提高HSE管理水平。第一是要大力推動“五小”活動和管理信息化的深入開展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，加快實現(xiàn)本質安全。要在各部門、單位積極開展“五小”活動，引導員工從小事做起，立足本崗，關心企業(yè)發(fā)展，促使員工在實踐中發(fā)揮聰明才智，解決生產(chǎn)崗位上存在的問題。第二是要加快實施管理信息化。要在井下作業(yè)現(xiàn)場、測試現(xiàn)場、采油現(xiàn)場積極推進監(jiān)控系統(tǒng)的應用，并在實際應用中不斷進行改進，在不斷強化現(xiàn)場管理、控制能力的同時，提高承包商的自主管理能力，減少安全風險。第三是要積極引進符合生產(chǎn)需求的科技成果，比如要引進防腐技術成果，真正解決管道腐蝕穿孔的難題。

八是切實促進環(huán)保和健康的發(fā)展。要嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，認真履行“三同時”程序，自覺做到綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。要嚴格落實環(huán)保責任制，確保環(huán)境保護與生產(chǎn)同步發(fā)展。要加大污染治理力度，進一步加強污染設施運行管理，加快污水減排工程建設，強化落實減排措施，確保污染物有效治理、達標排放，全面完成各項減排任務。要加強水體環(huán)境風險防控，防范水體污染事件發(fā)生。同時，要將以人為本的要求落到實處，深入落實職業(yè)病體檢工作，努力做好勞動防護、職業(yè)健康培訓等工作，確保環(huán)保裝臵正常運行，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和勞動條件，提高員工職業(yè)健康水平。

九是要切實重視、狠抓工作落實，提高HSE工作執(zhí)行力。抓落實是領導干部的一項重要職責，是工作的一個基本環(huán)節(jié)，也是領導能力的一種實際體現(xiàn)。堅決不能因為不重視抓落實、不善于抓落實、不著力抓落實導致思想成空想、發(fā)文成空文。一是要主動抓落實，要掌握具體情況，制定具體措施，解決具體問題，一項一項抓落實，一項一項保安全；二是要持續(xù)抓落實，要把部署的工作一直抓到底，不能中途而廢，否則只能使隱患埋藏更深、危害更大；三是要聯(lián)合協(xié)作共同抓落實。各部門單位要整合有效資源，形成合力，心往一處想、勁往一處使，才能真正是工作落到實處。

三、大力加強隊伍建設，進一步提高HSE隊伍能力和素質

建設一支素質過硬、技術過硬、作風過硬的HSE隊伍，是做好HSE工作的根本和保障。今后一個時期，要把HSE專業(yè)隊伍建設作為一項重要工作抓實抓好。

一是要大力提高隊伍整體素質。安全工作專業(yè)性強、技術要求高、涉及面寬，對人的綜合素質要求非常高。為此，一要提高專職隊伍專業(yè)素質。專職HSE人員要做到能夠深入分析不同領域、行業(yè)生產(chǎn)特點，準確把握工作規(guī)律，善于查找工作中的主要矛盾和突出問題，不斷改進HSE工作的辦法和舉措，科學工作。二要提高基層安全管理人員素質。每一名基層專兼職安全監(jiān)管人員都要真正做到熟悉現(xiàn)場、懂技術、善管理，構筑安全生產(chǎn)的第一道防線，并集線成網(wǎng)，不斷增強安全工作的預防功能。三要加強安全監(jiān)管隊伍培訓。增強安全培訓的針對性和實效性，切實加強各個領域、各級單位安全監(jiān)管人員的基本功訓練，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批高素質安全監(jiān)管后備人員，加快專業(yè)管理人員培養(yǎng)進度。

二是要大力加強隊伍作風建設。HSE工作具有長期性、艱巨性、復雜性的特點，安全監(jiān)管又是一項容易“得罪人”的工作，必須具備扎實過硬的作風才能勝任。這就要求廣大安全管理人員：一要當好“守護神”。這是做好安全工

作的立足之本。要忠誠于安全工作這份神圣的事業(yè)，忠誠于自己的崗位職責，樹立對安全工作的敬畏之心，增強做好安全工作的榮譽感，把自己的崗位工作納入到采油廠發(fā)展、職工幸福健康，以及和諧社會建設的大局中來思考與謀劃，把職業(yè)當作事業(yè)來做，全身心投入到HSE工作之中,做安全發(fā)展、綠色發(fā)展的“守護神”。二要常擺“黑面孔”。安全管理人員要堅持原則、敢管善管、嚴格要求、履職盡責，“寧聽千人罵，不聽一人哭”。對不按章辦事、不按規(guī)程操作的行為，要嚴肅對待、嚴格要求，及時向崗位人員指明，督促整改。對無視、違反安全生產(chǎn)制度的人或單位，安全監(jiān)管人員一定要及時處理、嚴肅處理，在處罰上要敢于下重手、下狠手，做到警鐘長鳴、防微杜漸，無愧于己心，無憾于他人。三要?！皣Z叨”。安全管理人員要經(jīng)常下基層了解安全情況、各類設備狀況、職工精神狀態(tài)等，事無巨細，不厭其煩，不僅僅要指出基層存在的安全問題，更要想方設法幫助他們解決，把一切安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

同志們，HSE管理工作只有起點、沒有終點，各單位、部門要按照這次HSE管理工作會議的工作要求，牢固樹立HSE理念、強化責任、深入現(xiàn)場、求真務實，確保全廠安全生產(chǎn)目標的完成，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝大家！

第三篇：1.員工HSE 職責

員工HSE 職責

一、貫徹執(zhí)行國家、政府和昆侖燃氣公司、山東分公司HSE 管理方針、政策、法律法規(guī)和標準；

二、嚴格遵守自己的HSE 承諾，上級的HSE 標準、制度及本崗位 HSE 作業(yè)指導書，不違章作業(yè)，對本崗位的安全作業(yè)負直接責任；

三、積極參加各種HSE 活動，自覺接受HSE 教育培訓，增強自身 HSE 意識和防護能力；

四、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管并正確使用各種防護器具和消防器材；

五、有權拒絕不具備HSE 條件的作業(yè)任務，有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)應勸阻和制止；

六、認真識別、分析判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

七、發(fā)生事故時，按應急預案果斷正確處理，及時如實的向上級報告，并保護現(xiàn)場。

第四篇：(最后)HSE責任制終

衡陽遠景鎢業(yè)有限責任公司

HSE 責 任 制

編

制：安全環(huán)保部 審

核：企業(yè)管理部

遠景鎢業(yè)有限責任公司

遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

HSE責任制

第一章

總

則

HSE責任制是以制度的形式明確規(guī)定各級負責人、部門和員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中應承擔的HSE責任。落實好HSE責任制是做好HSE體系創(chuàng)建的關鍵。為了進一步貫徹落實中國五礦關于HSE管理體系的有關規(guī)定及公司“安全第一、預防為主；遵守法規(guī)、保護環(huán)境、控制污染，減少疾病、人人安全，和諧發(fā)展。”的HSE方針，強化各級HSE責任制的管理與落實，確保公司HSE目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

1．適用范圍：本制度適用于錫礦山閃星銻業(yè)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有人員。

2．公司HSE工作實行行政一把手負責制，法定代表人是公司HSE管理的第一責任人。公司各級領導對各自所轄業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作全面負責。公司安環(huán)部行使策劃、培訓、組織實施、檢查、協(xié)調(diào)及考評職責。公司按照“統(tǒng)一領導、落實責任，分級管理、分責指導，全員參與”的原則，逐級建立健全HSE責任制。HSE責任制應當覆蓋本單位全體職工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程。

3．公司的HSE責任制是依據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求及“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，明確公司各級領導人員和職能部門的HSE責任，所有承擔HSE職責的人員，應表明其對持續(xù)改進HSE績效的承諾，保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和員工的身體健康。公司全體員工都必須認真履行各自的HSE職責，確保全員HSE責任制的落實。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4．公司HSE工作要做到有獎有罰，獎罰分明，按照安全生產(chǎn)和有關HSE管理制度的具體規(guī)定，對HSE有功、有過者分別予以獎、懲。對事故、未遂事故和惡性事故都要按照“四不放過”原則和有關規(guī)定進行調(diào)查、分析、處理。

第二章

公司各級人員HSE職責

1、總經(jīng)理的HSE職責

總經(jīng)理是對公司的HSE工作全面負責，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護及節(jié)能減排的第一責任人。其主要職責：

1．貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的方針、政策和法律、法規(guī)及相關要求；

2．明確公司HSE方針和目標，建立HSE管理體系（包括組織制度、規(guī)程、應急預案的制定）。確定公司HSE管理理念和管理承諾；

3．建立健全HSE責任制度，層層落實與上級公司簽訂的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排責任狀；完成政府和上級下達的HSE任務。

4．主持公司的安全生產(chǎn)委員會、節(jié)能減排小組和管理評審會議，解決公司HSE管理中的重大問題；

5．明確HSE分管領導，任命HSE管理者代表；負責建立健全HSE管理機構，充實專職人員，聽取HSE管理匯報，決定重大獎懲。

6．確保為建立、實施、保持和改進HSE管理體系提供必要的資源；確保HSE投入，保證本企業(yè)HSE投入的有效實施；

7．審批重大HSE技術措施和隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動條件；

8．負責建立健全HSE管理機構，充實專職HSE管理人員，聽取HSE管理 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

匯報，決定HSE管理的重大獎罰；

9．每年至少帶頭組織一次HSE大檢查，加強檢查與隱患治理力度； 10．組織建立、完善公司的HSE應急救援體系，落實應急救援設施、器材配備情況，并定期組織演習。組織對重大以上事故的調(diào)查處理，落實“四不放過”原則；

11．定期和不定期召開會議研究本公司HSE工作，解決HSE方面的重大問題，聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。

12.每年至少組織開展1次標準化系統(tǒng)的管理評審。組織開展企業(yè)HSE文化創(chuàng)建活動，并公開展示對履行HSE職責的承諾。

13、每年向職代會或員工代表大會匯報健康安全和環(huán)保工作情況。

2、管理者代表的HSE職責

1．負責集團公司HSE體系創(chuàng)建、?；钒踩珮藴驶暗V山安全標準化的創(chuàng)建工作。負責組建體系工作機構，配備專職人員；

2．負責組織集團公司HSE、?；钒踩珮藴驶暗V山安全標準化的培訓； 3．確保按標準建立、實施和改進HSE管理體系，并負責管理評審； 4．向最高管理者報告HSE管理體系的運行情況和績效，以供評審，并為改進HSE管理體系提供依據(jù)；

5．負責與外部咨詢機構、相關公司、政府部門等之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡聯(lián)系； 6．組織、參與HSE例行檢查及臨時突擊檢查，加強檢查與隱患治理力度，組織建立健全公司應急救援體系，并負責演練；

7．參與對重大以上事故的調(diào)查處理，落實“四不放過”原則； 8．組織對公司重大危險源的檢查、評估、治理工作。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3、公司黨委書記和黨委副書記的HSE職責

1．公司黨委書記對HSE工作負監(jiān)督、保證的領導責任，并對公司HSE宣傳教育負責；

2．發(fā)揮基層黨組織在HSE上的保證作用，切實加強全公司員工特別是各級領導的HSE思想教育工作，把HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

3．參加公司關于HSE、勞動保護情況的會議，分析全公司HSE形勢，總結經(jīng)驗，吸取教訓，落實措施，并在關鍵的時刻，就有關HSE問題做出決定，督促各級黨組織認真貫徹執(zhí)行；

4．把HSE工作作為考核各級領導、干部、黨員的重要內(nèi)容之一，負責對公司黨委所屬各級黨組織黨務工作的HSE評價、考核；

5．參與對重大以上事故的調(diào)查處理，落實“四不放過”原則。

4、副總經(jīng)理的HSE職責

1．副總經(jīng)理對各自主管工作范圍內(nèi)的HSE工作負責。組織、參加主管范圍內(nèi)HSE規(guī)章制度和重大傷亡事故的調(diào)查分析和處理。及時向總經(jīng)理匯報分管工作中的HSE情況，并督促、檢查分管單位部門的HSE工作；

2．審核HSE規(guī)章制度及工作計劃，監(jiān)督檢查公司各職能部門及各單位HSE職責履行和制度執(zhí)行情況；

3．支持技術管理部門工作，經(jīng)常教育各級領導干部和全體員工模范地遵守HSE的規(guī)章制度，組織參加重大HSE檢查及重大HSE活動；

4．協(xié)助總經(jīng)理管理好全公司HSE工作。組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時要同時布置HSE措施計劃，參加全公司HSE大檢查和重大HSE問題現(xiàn)場鑒定，督促有關單位、部門及時處理好事故隱患； 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

5．協(xié)助總經(jīng)理組織開展HSE條件確認制度和HSE標準化建設工作，強化HSE現(xiàn)場管理；

6．協(xié)助總經(jīng)理負責全公司員工的HSE技術培訓工作，組織領導勞動鑒定委員會的工作，組織領導工傷認定領導小組的工作；

7．協(xié)助總經(jīng)理負責重大HSE隱患所需資金和HSE技措、勞動保護等HSE費用的計劃和有效使用；

8．協(xié)助總經(jīng)理在公司的技改、新建、擴建項目中抓好勞動衛(wèi)生、安全、環(huán)保工作，確保HSE措施項目與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)；

9．組織建立健全公司級的應急預案，完善應急救援體系，組織HSE分管系統(tǒng)內(nèi)的工作交流，完成總經(jīng)理交辦的其他HSE工作。

5、總工程師、副總工程師的HSE職責

總工程師對HSE負技術責任，副總工程師是總工程師的助手，分管部分HSE技術工作，其工作對總工程師負責。

1．組織參加制定審查重大HSE、防塵、防毒、防爆、通風技術方案和勞動保護措施及HSE技術操作規(guī)程；

2．在新建、改建、擴建各項工程及推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，負責組織和審批相應的HSE技術規(guī)程及有關的HSE措施方案；

3．參加重大HSE隱患的處理方案的審定，參與死亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責組織技術鑒定與提出技術性的改進措施；

4．組織推廣先進HSE技術的應用，提升公司HSE裝備水平；

5．組織參加對公司HSE設備、設施的檢查、驗定，對不規(guī)范、不符合清潔生產(chǎn)、高耗能的設備、設施進行淘汰，整改。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

6、總會計師、副總經(jīng)濟師的HSE職責

總會計師確保計劃中的HSE措施項目和生產(chǎn)中重大HSE隱患整改所需資金到位，副總經(jīng)濟師是總會計師的助手，其工作對總會計師負責。

1．加強HSE措施資金管理，落實HSE措施計劃項目的費用，確保礦山、?；贰⒔煌ㄟ\輸?shù)鹊陌踩度耄?/p>

2．監(jiān)督管理HSE措施費用的使用，確保不被挪用；

3．制定公司中長期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，保證公司中長期HSE專項資金； 4．在編制經(jīng)濟責任制考核方案與承包、租賃經(jīng)營方案、簽訂經(jīng)濟合同時要有關于HSE的工作內(nèi)容；

5．對公司預算外的重大以上事故應急救援的資金進行落實，確保應急預案的有效實施。

7、公司工會主席、副主席的HSE職責

1．工會主席對企業(yè)HSE負監(jiān)督責任，副主席對工會主席負責。代表員工對勞動HSE、工業(yè)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督。在勞動競賽等各項評比中，實行“HSE一票否決制”；

2．領導工會組織開展勞動保護工作，督促對事故隱患的整改及勞動條件的改善；

3．負責建立、實施并保持員工權益保障制度，確保員工關心的健康、安全問題得到積極響應；

4．確保員工或代表參與健康安全活動，并建立收集、反饋員工關注的健康、安全事項的渠道。

5．參加HSE大檢查及重大HSE活動，參與死亡事故的調(diào)查分析和處理。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

8、各廠長、主任的HSE職責

1．認真貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和標準。對本單位管理全面負責，制訂和落實本單位HSE方針；

2．層層落實與集團公司簽訂的安全生產(chǎn)和HSE責任狀； 3．明確本單位HSE分管領導，任命HSE管理者代表；

4．負責建立健全并落實全員HSE責任制，完成集團公司下達的HSE任務； 5．審批主要HSE規(guī)章制度及重大隱患治理方案，確保HSE資金投入，不斷改善勞動條件；

6．負責建立健全HSE工作機構，經(jīng)常對本單位員工進行HSE教育，定期或不定期召開HSE會議，組織本單位開展HSE活動；

7．組織HSE大檢查。加強檢查與隱患治理力度，組織制定本單位重大傷亡事故的應急救援預案，并負責進行演練；

8．組織對重大以上事故的調(diào)查、分析、處理，落實事故“四不放過”原則。

9、副廠長、副主任的HSE職責

1．生產(chǎn)副廠(礦)長、副主任、副經(jīng)理在廠(礦)長、主任、經(jīng)理的領導下具體負責本單位的HSE、文明生產(chǎn)和通風防塵、防毒工作，分管其他工作的副職，對分管范圍內(nèi)的HSE工作負責任；

2．生產(chǎn)副廠(礦)長、副主任、副經(jīng)理在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設備檢修計劃和召開生產(chǎn)調(diào)度會議時，要制訂HSE措施計劃和布置HSE、通風防塵，防毒，文明、清潔生產(chǎn)工作；

3．生產(chǎn)副廠(礦)長、副主任、副經(jīng)理經(jīng)常向員工進行HSE的思想教育，帶頭執(zhí)行各項HSE制度，督促員工遵守HSE技術操作規(guī)程及各項HSE制度； 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4．生產(chǎn)副廠(礦)長、副主任、副經(jīng)理聽取各工區(qū)、車間HSE工作匯報，對于提出的事故隱患。要組織有關人員進行現(xiàn)場鑒定，及時采取有效措施予以整改、消除；

5．生產(chǎn)副(礦)長、副主任、副經(jīng)理按照“四不放過”的原則，對本單位發(fā)生的輕傷、重傷、設備事故組織調(diào)查分析，及時處理，并參與本單位死亡事故和重大設備事故的調(diào)查、分析處理；

6．生產(chǎn)副廠(礦)長、副主任、副經(jīng)理主持重大技術方案的討論和審批圖紙(包括施工圖)及生產(chǎn)技術文件時，要把好HSE關。確認符合HSE要求時，方能批準簽發(fā)；

7．機電副廠(礦)長、對機械動力設備HSE工作負責，參與機電設備事故的調(diào)查、分析、處理，組織制訂防范措施；

10、機關科室部長、副部長、生產(chǎn)、輔助單位廠長、副廠長、主任、副主任的HSE職責

1．按照公司的HSE方針，堅持生產(chǎn)必須符合HSE要求、HSE促進生產(chǎn)的原則。在組織生產(chǎn)過程中，要認真執(zhí)行單位領導的HSE的指示和決定。帶領科室、工區(qū)、車間員工努力實現(xiàn)HSE目標。健全落實科室、工區(qū)、車間HSE管理規(guī)定；

2．認真組織好本科室、工區(qū)、車間的班前HSE學習和每周一次的HSE活動日。負責落實對員工的車間級HSE教育并督促班組級HSE教育的實行。檢查、督促員工嚴格遵守本工種的崗位責任制及HSE制度，嚴禁違章作業(yè)，實施HSE確認，必要時下達停止生產(chǎn)的命令；

3．組織對所屬科室、工區(qū)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場每周進行—次全面的HSE檢查，遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

在布置生產(chǎn)任務時，必須按生產(chǎn)條件HSE確認的情況布置HSE措施，并要檢查HSE措施的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)事故隱患，要果斷進行處理。對在本科室、工區(qū)、車間內(nèi)不能處理的問題，要立即報告單位領導和有關部門。進行研究處理。必要時下達停止生產(chǎn)的命令；

4．建立健全科室、工區(qū)、車間HSE管理網(wǎng)絡，搞好本科室、工區(qū)、車間范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生，使之經(jīng)常處于文明生產(chǎn)、舒適環(huán)境和良好的生產(chǎn)條件；

5．參加本科室、工區(qū)、車間的工傷、設備事故的調(diào)查、分析和處理，負責制定防止類似事故發(fā)生的措施；

6．按規(guī)定及時上報事故；

7．定期分析本科室、工區(qū)、車間HSE形勢，積極采取措施，確保HSE體系有效運行；

8．完成單位領導交辦的其他HSE工作。

11、專（兼）職HSE管理員的HSE職責

1．認真貫徹安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的方針政策、法規(guī)和規(guī)章制度； 2．在車間主任的領導下，負責本車間HSE工作監(jiān)督檢查，組織本車間的定期HSE檢查工作，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，負責其監(jiān)督檢查和整改；

3．協(xié)助車間主任做好本車間員工HSE日常教育與考核工作，負責組織對新進員工的二、三級HSE教育、考核工作；

4．負責培訓、監(jiān)督本班員工對勞保用品的使用、維護； 5．負責監(jiān)督本車間內(nèi)各種HSE臺帳的建立與完善；

6．負責對本車間各種特殊作業(yè)安全條件的檢查與審核，并在各種作業(yè)票證 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

上簽字確認，對發(fā)現(xiàn)的HSE隱患、糾紛、事故等及時報告；

7．參與本車間內(nèi)各種HSE事故的調(diào)查、分析； 8．檢查安全規(guī)程及安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況。

12、班組長的HSE職責

1.貫徹執(zhí)行公司和本廠、礦對HSE的要求和指示，負責本班組生產(chǎn)HSE監(jiān)督和管理工作，對本班內(nèi)的HSE工作全面負責；

2.組織本班組員工學習并貫徹執(zhí)行公司和車間的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，教育本班員工遵章守紀，不違章作業(yè)；

3.負責組織每天的班前班后會，根據(jù)當天的工作內(nèi)容，提出HSE要求，班后要及時進行總結，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報；

4.負責對新進員工、調(diào)崗、離崗員工進行崗位教育考核工作，或根據(jù)運行主管的安排，對新進員工、調(diào)崗、離崗員工給予指導和幫助；

5.負責組織本班組的HSE檢查工作，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報并組織力量消除，保證各種生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施等完好；

6.負責教育職工對勞保用品的正確使用和維護，并監(jiān)督其使用； 7.在運行主管的領導下，抓好所屬班組的HSE基礎建設，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)；

8.發(fā)生事故時，應積極組織力量進行補救，并保護好現(xiàn)場，做好記錄并及時上報，發(fā)生重大事故時，應積極組織員工進行疏散，確保本班員工的生命安全，負責建立健全各類班組基礎臺賬。

13、員工的HSE職責

1．認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

本崗位的HSE負責；

2．精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，做好各項原始記錄，交接班必須交待HSE情況，交班要為接班創(chuàng)造HSE良好的條件；

3．認真進行所屬范圍內(nèi)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，在特殊情況下，有權先停車后匯報；

4．上崗必須按規(guī)定配戴勞保用品和正確使用，使之符合HSE的要求。凡因勞保用品使用不當而造成人身傷害者，本人應負主要責任；

5．積極參加各種HSE活動，做好各種記錄，提高自身的技術水平和HSE素質。切實做到“三懂四會”（懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設備結構；會操作，會維護保養(yǎng)，會排除故障和處理事故，會正確使用消防器材和防護器材）；

6．在參加臨時指定任務或大小修中，要充分了解分析的工作風險，認清危險因素，采取具體的HSE措施，有權拒絕任何違章指揮。

第三章

各職能部門、單位的HSE職責

1、安全生產(chǎn)委員會的HSE職責

1．宣傳貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，全面負責公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2．負責統(tǒng)一領導公司的安全生產(chǎn)工作。研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題。3．負責制定、評審和修訂HSE方針，建立工作制度和例會制度，應每季召開一次檢查、布置安全工作的會議。

4．審定公司安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃；評審、批準具有較大資源投入的績效改進方案。

5．負責協(xié)調(diào)其他安全生產(chǎn)重大事項。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

6．組織或配合事故的調(diào)查。7．參與管理評審。

8．制定公司安全生產(chǎn)管理的目標、規(guī)章制度；建立健全考核機制，審定和下達安全生產(chǎn)控制考核指標，嚴格考核兌現(xiàn)。

9．定期聽取公司安環(huán)部、二級單位的安全生產(chǎn)情況匯報，提出解決安全生產(chǎn)中存在問題的建議。

2、節(jié)能減排領導小組的HSE職責

1．全面指導公司節(jié)能減排工作和清潔生產(chǎn)工作，落實國家、地方和中國五礦集團公司的方針政策，完善公司節(jié)能減排規(guī)章制度，強化節(jié)能減排措施的執(zhí)行。

2．加強節(jié)能減排工作的監(jiān)督與考核。3．研究審議節(jié)能減排工作的重大建議。4．協(xié)調(diào)解決節(jié)能減排工作中的重大問題。

5．實行全體會議和工作會議制度，每季召開，研究、審議節(jié)能減排工作會議。

6．負責審定公司節(jié)能減排中長期發(fā)展規(guī)劃，評審批準具有較大資源投入的績效改進方案、建議。

7．參與管理評審。

3、安全環(huán)保部的HSE職責

1．貫徹落實國家職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策和標準，貫徹落實集團公司職業(yè)健康、安全和環(huán)境制度，建立健全本單位職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理制度保障制度有效實施；負責全公司HSE工作的綜合管理，搞好調(diào)查研究，及時向公司領導提出強化HSE管理的建議與措施。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

2．負責HSE管理目標的制定、分解、考核和獎懲兌現(xiàn)；組織制定HSE中、長期規(guī)劃，編制企業(yè)HSE工作計劃，并編制使用計劃，明確費用投入的項目內(nèi)容、額度、完成期限、責任部門和責任人等。

3．建立職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護隱患排查治理機制，建立定期、不定期作業(yè)場所的健康、安全和環(huán)境檢查制度，監(jiān)視環(huán)境污染事故隱患治理方案的實施；消除事故隱患；

4．負責建設工程項目健康、安全和環(huán)保設施“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入使用)和企業(yè)投資建設項目環(huán)境影響評價和環(huán)境保護“三同時”工作的組織實施；參加設計審查、竣工驗收和試運行工作。

5．組織實施企業(yè)的危險源（包括職業(yè)危害因素）辨識、評價、風險控制策劃和環(huán)境因素的識別、評價和控制策劃工作；

6．制定和實施健康、安全、環(huán)保計劃和管理方案；分解與執(zhí)行各級政府和集團公司下達的污染減排任務，監(jiān)督檢查防塵、防毒、防其他危害技術措施和環(huán)保技術措施的實施，負責組織對三廢、噪音的檢測管理，確保各項污染物排放滿足國家和當?shù)嘏欧艠藴屎涂偭靠刂埔螅?/p>

7．組織開展職工健康、安全和環(huán)保教育、環(huán)境統(tǒng)計、宣傳和技術培訓，保證培訓質量，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。

8．積極采用先進適用的健康、安全和環(huán)境技術、工藝、設備，不斷提高和改善勞動條件，保證職業(yè)健康與安全設施穩(wěn)定運行，保證特種設備經(jīng)檢測檢驗合格后，取得安全使用或安全標志；

9．負責應急預案的報備、演練與完善，督促建立應急救援組織或指定專兼職應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備并保證正常運轉； 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

10．定期組織實施企業(yè)環(huán)境管理的合規(guī)性評價；

11．負責本單位環(huán)境保護設施的運行維護和更新改造，積極開展污染物排放的監(jiān)測工作；

12．協(xié)調(diào)與地方環(huán)境保護行政主管部門的關系，積極爭取政府污染治理經(jīng)費資助，妥善處理環(huán)境事故和環(huán)保糾紛；

13．組織全公司性的HSE大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查HSE情況，督促事故隱患的整改，制止違章指揮和違章作業(yè)，在危及人身HSE的緊急情況下，有權下達停止作業(yè)命令。

14．及時、如實報告HSE事故。組織參加重傷和重大環(huán)境污染以上事故的調(diào)查、分析、處理。會同有關部門做好工傷鑒定、工傷保險工作，負責傷亡事故的統(tǒng)計報表。

15．根據(jù)有關規(guī)定會同有關部門制定個人防護用品、保健食品和防暑降溫用品的發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查發(fā)放、使用情況。

16．根據(jù)公司經(jīng)濟責任制和各項HSE規(guī)定，對違反HSE規(guī)定的單位及個人，嚴格執(zhí)行HSE獎罰制度，做到獎罰分明。

17．負責公司工業(yè)衛(wèi)生管理，組織參加制訂防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的措施。18．參加各種生產(chǎn)會議，提出健康、安全和環(huán)境的建議與要求； 19．制定完善企業(yè)職業(yè)健康管理制度，組織制定工作計劃并推進落實； 20．建立企業(yè)職業(yè)健康統(tǒng)計和職業(yè)危害申報體系，組織和規(guī)范企業(yè)職業(yè)健康數(shù)據(jù)報表和報告的報送，整理分析并及時向有關部門上報；

21．組織各項職業(yè)健康監(jiān)督檢查，查找職業(yè)健康隱患并進行整改； 22．組織職業(yè)健康培訓，提升員工職業(yè)危害防護意識和技能。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4、公司行政辦公室的HSE職責

1．負責傳達上級和公司領導對HSE的指示、決定，及時做好有關HSE文件的報送和傳送。

2．負責對公司機關車輛和駕駛員的HSE管理。3．負責對外接待工作及社會事務的管理。

4．參與并組織較大以上HSE事故的應急救援工作。參與HSE相關工作的督查及管理評審。

5．負責與外部咨詢機構、相關公司、政府部門等之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡聯(lián)系； 6．深入基層調(diào)查研究，了解情況，綜合分析，向公司領導及上級機關提供參考信息。

7．負責建立渠道，以識別、獲取適用于公司的HSE法律法規(guī)與其他要求，包括法律、法規(guī)、規(guī)章、標準及規(guī)范性文件。

8．確保對HSE法律法規(guī)與其他要求的變化進行評審與更新，并將更新信息傳達給相關員工和有關的相關方。負責公司法律訴訟事務。

9．負責公司及公司黨委HSE工作報告、HSE專題報告及有關文件的撰寫、制作、審核，并對下屬單位的HSE公文工作進行業(yè)務指導。

5、機動能源能部的HSE職責

1．負責公司機電設備HSE管理工作。及時向有關單位、部門傳達公司領導對HSE工作的意見和要求，并負責監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，收集貫徹執(zhí)行過程中的意見和建議；

2．在編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃時，必須總結上年、季、月的HSE情況，并提出布置本期HSE措施。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3．對各單位通過生產(chǎn)調(diào)度會提出要求解決的HSE問題，依據(jù)HSE職責范圍，負責督促各有關部門研究處理，并了解處理情況，報告各分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理。

4．發(fā)生重大人身設備事故或災害性事故時，及時弄清情況，迅速向公司領導匯報，按公司重大應急救援預案職責，指揮有關單位和個人進行救援工作。

5．組織編制公司機械、動力設備的HSE管理制度和HSE技術規(guī)程，并督促貫徹執(zhí)行。

6．負責對機械、電氣設備、鍋爐、壓力容器及水、電、汽設備與管道的檢修管理，確保HSE運行。

7．定期組織對起重機械、電氣、鍋爐、壓力容器、高壓管道及附件進行專業(yè)HSE檢查，及時整改隱患。

8．配合有關部室對機械、動力部門崗位人員，即鍋爐、壓力容器、起重、電氣、電焊等特種作業(yè)人員進行HSE技術培訓、教育和考核工作。

9．負責所有大修項目的立項審批、初步設計的評審并參與項目環(huán)評、安評、勞動衛(wèi)生評價等項目的前期工作。

10．負責用能計量器具的管理及節(jié)能監(jiān)測，負責用能和節(jié)能統(tǒng)計、分析和上報，負責對各單位節(jié)能考核；

11．制定完善企業(yè)節(jié)能管理制度，組織制定節(jié)能相關規(guī)劃和計劃并推進落實。

12．制定企業(yè)節(jié)能目標，建立節(jié)能目標責任制，簽訂節(jié)能減排目標責任狀，并對企業(yè)節(jié)能工作進行業(yè)績評價。

13．開展企業(yè)節(jié)能投入管理，督促企業(yè)加大節(jié)能投入。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

14．組織推廣國家節(jié)能先進適用技術、工藝和裝備。

15．建立企業(yè)能源統(tǒng)計監(jiān)測體系，組織開展能源審計工作，組織和規(guī)范企業(yè)節(jié)能數(shù)據(jù)報表和報告的報送，整理分析并及時向有關部門上報。

6、生產(chǎn)技術部的HSE職責

1．負責制定公司礦產(chǎn)資源開發(fā)利用中長期規(guī)劃和計劃并組織實施。2．負責礦產(chǎn)資源儲量評審、登記、統(tǒng)計及核查檢測工作，建立礦產(chǎn)資源儲量信息。

3．組織礦山單位資源開發(fā)、地質災害、閉坑等的安全審查工作。4．負責礦山單位安全與作業(yè)計劃的指導和審核，對其開發(fā)利用方案中有關HSE設施的設計和管理進行監(jiān)督檢查。

5．負責HSE技術管理，嚴格執(zhí)行有關技術政策，負責對違反技術政策的設計或施工項目進行調(diào)查分析，并提出處理意見。

6．在編制地、測、采、選、冶技術計劃時，都要有HSE、通風防塵、職業(yè)病防治方面的技術措施。

7．負責組織制定采、選、冶各主要工種HSE技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

8．組織或主持工程審查時，要審查HSE方面的措施，并督促執(zhí)行。9．參加全公司的HSE大檢查和組織專業(yè)HSE大檢查。參與礦山、冶煉廠重傷、死亡事故及其惡性未遂事故的調(diào)查分析。

10．貫徹執(zhí)行國家有關礦產(chǎn)資源管理法律法規(guī)，負責制訂礦產(chǎn)資源開發(fā)利用管理制度。

7、人力資源部的HSE職責 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

1．按照上級和勞動部門規(guī)定，堅持按標準錄取和分配新員工。

2．新員工進行分配之前，會同安環(huán)部HSE辦公室對新員工進行公司一級的HSE基本知識教育。

3．建立到位的全員HSE培訓長效機制。對特種作業(yè)人員的錄用和調(diào)整應符合有關規(guī)定，并及時通知相關部門。

4．合理進行勞動組織與HSE關鍵崗位定員、定編工作，嚴格控制加班加點。配足各級HSE專業(yè)的HSE管理人員。

5．組織對職業(yè)危害、傷殘員工進行勞動鑒定。對矽肺病患者，督促有關單位及時調(diào)離矽塵作業(yè)崗位。

6．對員工進行技術考核時，將基本HSE知識和HSE技術操作規(guī)程熟練情況作為主要考核條件之一。

7．參加HSE大檢查與死亡事故的調(diào)查、分析和處理。

8．負責經(jīng)濟責任制考核，把HSE及防塵各項指標作為單位和個人目標管理的考核內(nèi)容，負責執(zhí)行對廠(礦)違反公司HSE規(guī)定的罰款。

9．把HSE教育作為對黨員考核內(nèi)容．把HSE工作作為選拔干部的考核標準。

8、財務部的HSE職責

1．按照國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)健康的有關規(guī)定和公司實際，編制安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)健康的相關預算，安排HSE培訓經(jīng)費及其他活動費用，并按照會計準則和五礦財務制度等履行財務管理。

2．在執(zhí)行財務成本預算時，必須合理安排HSE專項資金經(jīng)費，并單獨立帳進行管理。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3．日常HSE所需的費用和啟動重大事故預案所需的資金，優(yōu)先予以安排和解決。

4．按照規(guī)定審核、檢查勞動保護用品、保健費、防暑降溫費等項支出。5．負責公司債權、債務的催收及清理工作，對年限較長的老債采取法律手段予以追索。

9、保衛(wèi)部的HSE職責

1．負責對公司易燃、易爆、劇毒物品保管及要害部門進行檢查，負責對要害部位工作人員的審查。

2．負責對井下、地面炸藥庫進行檢查，對井下爆破作業(yè)人員的審查、復審、辦證工作。

3．負責公司消防安全管理，組織制訂防火、防盜、防破壞等安全技術措施，并經(jīng)常檢查實施情況。

4．參加HSE大檢查和有關易燃、易爆、危險場所的設計審查與工程竣工驗收工作，以及上述物品的報廢和銷毀工作。

5．負責重大火災事故的調(diào)查與處理，按時上報調(diào)查報告。6．參與重大事故應急預案的演練和效果評價。7．參與死亡事故的調(diào)查、分析、處理。8．負責公司公共HSE和工余HSE管理。

10、供銷部的HSE職責

1．負責組織對管轄范圍內(nèi)工作人員的HSE培訓教育。

2．負責所屬產(chǎn)品轉運、儲存作業(yè)范圍內(nèi)HSE制度的制定并督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

3．負責對所銷售產(chǎn)品的HSE標準編制。

4．負責制訂公司的月度產(chǎn)品銷售計劃，產(chǎn)品產(chǎn)銷率和貨款回籠率情況進行跟蹤考核。

5．對分管業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作負有監(jiān)管責任，審查分管業(yè)務范圍內(nèi)企業(yè)的HSE工作計劃，并督促實施。

6．負責危險物品(易燃、易爆品)和其它材料的運輸、保管和發(fā)放過程中的HSE工作。積極采取措施，防止火災、爆炸、中毒事故的發(fā)生。

7．經(jīng)常注意檢查倉庫的HSE問題，作好庫房的HSE防范，保證各項材料儲存狀況良好。

8．嚴格采購管理，對供應單位進行HSE審查，對原料、設備、勞保用品的HSE信息全面掌握，確保采購的設備物資、勞保用品符合HSE有關標準。

9．負責勞動保護用品和HSE措施計劃中所需材料的及時供應。

10．配合保衛(wèi)部門，教育員工嚴格執(zhí)行要害出入制度和對易燃、易爆、劇毒等材料的管理人員、發(fā)放員的資格審查。

11．負責組織對各管轄范圍內(nèi)工作人員的HSE培訓教育。

12．負責對新購原料生產(chǎn)商的HSE體系的審查，使之符合有關標準。13．經(jīng)常檢查倉儲地HSE問題，作好防范，確保各種原料儲存狀況良好。

11、宣傳部的HSE職責

1．宣傳黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關指示、決定、規(guī)定，營造濃厚的HSE氛圈。

2．加強對HSE的輿論監(jiān)督，充分利用廣播、報刊、電視、網(wǎng)絡等宣傳手段及時報道單位勞動HSE、工業(yè)衛(wèi)生狀況，HSE的經(jīng)驗教訓，表揚先進，鞭策落 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

后，對長期存在的事故隱患、‘三違’現(xiàn)象應予以曝光。

3．將HSE與企業(yè)文化體系有機結合，建立并保持良好的HSE文化環(huán)境。4．制定和實施HSE文化建設管理制度，確保建立HSE文化體系。5．持續(xù)開展HSE文化宣傳活動，提升公司員工的HSE意識。

12、紀檢監(jiān)察部的HSE職責

1．監(jiān)督審計各二級生產(chǎn)、輔助單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)健康費用的提取和使用情況，并對公司的安全隱患和問題進行關注和提示。

2．對審計中了解到與HSE有關的重大問題及時向安環(huán)部反饋。

3．依法進行企業(yè)內(nèi)部財務、工程審計監(jiān)督，嚴格執(zhí)行審計業(yè)務標準，全面履行審計監(jiān)督職能和服務職能，使內(nèi)部審計工作逐步走向規(guī)范化、法制化和制度化軌道。

4．參與安全責任事故的調(diào)查、分析和處理。

13、企業(yè)管理部的HSE職責

1、負責公司內(nèi)部原料、燃料、材料、設備及產(chǎn)品市場信息收集和分析，及時為公司經(jīng)營策略和方案的制訂提供可靠的依據(jù)。

2．負責組織供應商的選擇評價。

3．負責組織對全公司所屬范圍內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和班組建設，使之符合HSE體系要求。

4．參與公司的合并、分立、投資、租賃、資產(chǎn)轉讓及投標、招標等重要經(jīng)濟活動。

14、公司工會的HSE職責

1．認真貫徹上級工會有關勞動保護的規(guī)定，發(fā)揮基層工會勞動保護檢查委 遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

員會和工會勞動保護檢查員的作用，組織開展勞動保護檢查工作。

2．督促和協(xié)助單位搞好HSE和防塵防毒工作。

3．組織勞動競賽、班組競技及崗位達標等各種活動，嚴格執(zhí)行HSE一票否決制。

4．參與組織開展HSE的聯(lián)?；ケ；顒樱⒐趧颖Ｗo檢查網(wǎng)絡，開展工會群眾HSE監(jiān)督崗活動，提高群防、群治的能力。

5．督促、檢查各單位管理好HSE設備設施及正確使用勞動保護用品。6．參加HSE大檢查及重大HSE活動，參加重傷、死亡事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。并按照上級規(guī)定，檢查、督促有關部門對職業(yè)病患者及時調(diào)離原工作崗位。

7．督促單位合理使用勞動時間，使員工勞逸結合，嚴格控制加班加點。并督促做好女工特殊衛(wèi)生保護工作，切實維護員工的合法權益。

8、代表員工參與HSE有關事務。

15、公司團委的HSE職責

1．把HSE教育作為青年教育培訓工作的重要內(nèi)容。配合公司有關部門，在團員青年中大力普及HSE知識，提高團員青年對HSE管理體系及相關知識的認知度，營造濃厚的HSE文化氛圍，引導團員青年自覺遵守HSE的規(guī)定，對違章作業(yè)的青年，進行批評教育。

2．建立、健全團員青年HSE監(jiān)督網(wǎng)絡，發(fā)揮團員青年在HSE工作中的先進帶頭作用。

3．及時表揚在HSE工作中表現(xiàn)突出的團員青年和先進集體，總結經(jīng)驗并加以推廣。在競賽、評比中，把HSE工作業(yè)績作為一項重要的考核內(nèi)容。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

16、生產(chǎn)調(diào)度部的HSE職責

1.負責建筑施工安全管理。負責新建、改建、擴建工程項目的HSE “三同時”工作。確保HSE設施與主體工程項目“三同時”。

2.負責建設項目施工現(xiàn)場HSE的監(jiān)督管理。

3.負責處理建安工程中的隱患，督促施工單位切實落實消除隱患的措施。4.負責組織編制或審查建筑安裝工程設計、施工方案中的HSE技術措施方案，并落實執(zhí)行情況。

5.負責公司所屬工業(yè)及民用建（構）筑物的HSE檢查與鑒定工作。6.組織參加建安工程方面發(fā)生的HSE事故的調(diào)查、分析、處理工作

17、生產(chǎn)技術的HSE職責

1．負責本部門范圍內(nèi)的HSE宣傳、培訓、教育工作。

2．協(xié)助安全環(huán)保部等部門組織開展HSE學術交流活動，推廣先進HSE技術，普及HSE科技知識，提高職工的科技文化素質。

3．負責進行對公司技改項目的調(diào)研、立項、審批、報批等工作，使之符合HSE要求。

4．負責對外技術協(xié)作、技術咨詢工作，積極推動公司科技進步。

18、質量監(jiān)督部的HSE職責

1．負責本部門范圍內(nèi)的HSE宣傳、培訓、教育工作。

2．按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)等有關標準、法規(guī)和技術規(guī)范進行檢測，確保檢測數(shù)據(jù)準確可靠。

3．制定公司的物料、中間產(chǎn)品、成品的取制樣技術操作規(guī)程。嚴格按照HSE要求把好取制樣關。遠景鎢業(yè)有限責任公司HSE責任制

4．建立健全取制樣原始記錄和臺帳；完成月、季、年取制樣質量統(tǒng)計報告。5．根據(jù)原料、中間產(chǎn)品及成品的質量特性，確定各類樣品的保存期限和安全貯存要求，毒害性等，為制訂物料HSE信息提供依據(jù)。

第四章 附

則

1．其他與HSE有關的重要崗位的職責由各生產(chǎn)單位和部門負責制定。2．公司各部門應積極組織所屬員工對本制度的教育和培訓，對于本制度列入事項存在的缺陷與失誤，由各部門負責匯總后反饋于安環(huán)部，由安環(huán)部負責對本制度的修訂工作，在本制度未作修訂前，執(zhí)行本制度。

3．對本制度中未列入事項，由部門匯總后，報總經(jīng)理批準后生效。4．本制度自下發(fā)之日起生效。

第五篇：2011年HSE工作匯報材料終稿

東辛作業(yè)大隊2011年HSE工作匯報

2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動和第86次崗位責任制大檢查活動總體規(guī)劃和各項目標，扎實開展HSE工作，努力提高HSE管理水平，確保了大隊的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責任落實，全面推行HSE管理。

為強化全員HSE責任，落實管理層HSE職責，體現(xiàn)?誰主管，誰負責?原則，我們做了以下幾項工作。

1、確定目標，制定規(guī)劃。年初，大隊根據(jù)上級文件精神，及時制定大隊1號文（2011年大隊HSE工作要點）、大隊2號文（關于印發(fā)作業(yè)大隊?2011年HSE領導小組?及?分級安全承包?的通知）。

2、完善HSE組織機構。成立2011年HSE領導小組，由大隊主要領導任組長，機關相關組室負責人參與，著重抓好?我要安全?主題活動開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設備及設施安全隱患治理等五個方面。每月召開專項會議研究解決存在問題，每季度向大隊HSE委員會匯報工作開展情況。

3、簽訂HSE責任書。大隊與24個基層隊、96個班組簽訂HSE責任書，確定各級責任目標，根據(jù)規(guī)劃，明確具體要求。每月對基層隊進行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實行領導包片，機關包點制度。強化機關人員承包工作，把大隊分為7個區(qū)，由大隊領導負責分區(qū)承包，大隊24個基層作業(yè)隊和4個基層后勤隊，由機關干部承包。明確承包職責，發(fā)揮承包人的提示提醒作用、幫助指導作用、檢查督促作用、督導督辦作用，促進安全承包責任工作的全面落實。

二、以?我要安全?活動為載體，構建大隊特色安全文化

今年是集團公司連續(xù)第三年開展?我要安全?主題活動，大隊將?安全文化建設?與深化?我要安全?主題活動相結合，以班組為著力點。利用舉辦培訓班、報刊、宣傳欄、網(wǎng)絡信息等渠道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識理念，大力推行標準化操作，狠反?三違?，并相繼開展了各項安全活動，豐富了大隊安全文化內(nèi)容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會，積極結合實際，推行?七想七不干?安全管理，針對當天工作內(nèi)容，帶領員工分析工作中可能遇到的危害因素，落實控制措施。機關安全承包人每月至少要到承包隊參加一次活動，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進班組，敲響職工心中的警鐘。大隊總結匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對案例進行了原因分析、了解了責任追究、掌握了消減措施，并制定成冊，由基層隊安全承包人利用基層隊職工大會的機會進行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動，根除身邊風險。大隊要求各組室、各基層作業(yè)隊全員參與，每個人一份?全員隱患排查登記表?，逐級上報統(tǒng)計，并匯總成《作業(yè)大隊十大隱患》，用于我們根除身邊風險隱患。

4、開展井控技術比武活動，提高班組應對突發(fā)事件能力。今年安全生產(chǎn)月第三周是?應急演練周”，6月23日大隊按采油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊作業(yè)六隊按照采油廠相關科室的要求進行了搶裝旋塞閥、更換套管閘門等項目的操作演練。全廠3個作業(yè)單位7個基層隊班組參加比賽，我大隊作業(yè)6隊以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動，爭創(chuàng)標桿班組。我大隊作業(yè)16隊經(jīng)過層層考核，被采油廠定為?安全標桿基層隊?上報管理局。我大隊的《完善井控管理體系，構筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報管理局。

6、開展?安全知識月月考?活動，提升全員HSE素質。從今年5月份開始，根據(jù)大隊實際情況，每月下旬組織基層隊進行安全知識考試，每個基層隊由兩名大班人員帶領一個生產(chǎn)班組五人，共7人參加安全考試，考試成級在周一大晨會上進行排名通報，在大隊網(wǎng)頁?HSE專欄?公示，在月底獎懲方面對優(yōu)秀基層隊和優(yōu)秀個人進行獎勵，通過這項活動，切實提高了職工的安全理論知識水平和安全操作技能。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機，營造?我要安全?的濃厚氛圍。按照?安全生產(chǎn)月?活動的要求，6月12日大隊成功主辦了東辛采油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，采油廠20多家單位一同參與該活動，大隊24個基層作業(yè)隊和4個后勤基層隊累計出黑板報25個，安全漫畫50余副。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《井下作業(yè)嚴重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38副，成為作業(yè)大隊安全文化特色，也成為我們進行安全教育宣傳的教材。

8、開展HSE管理及技術創(chuàng)新，提高HSE管理水平

近幾年來，大隊一直積極開展HSE管理及技術創(chuàng)新活動。每年都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術成果誕生，在今年上報油田的優(yōu)秀成果有10項，在10月20日油田HSE成果展覽會上展覽了6項，有《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)HSE技術》、安全吊卡、伸縮式燈桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)HSE五檢五考核》獲得油田HSE管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田HSE技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項安全活動的大力開展，緊密結合大隊的生產(chǎn)實際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊特色的安全文化。

三、強化三、四級監(jiān)督監(jiān)管，落實各級HSE責任

1、三級監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

1）實現(xiàn)了開工驗收率達100%，從根本上杜絕私自開工現(xiàn)象。2）強化現(xiàn)場監(jiān)督頻次，實行全過程監(jiān)管。HSE監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次8-10口井，在現(xiàn)場開具HSE隱患整改通知單，并及時跟蹤回訪落實整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。

3）強化了重點作業(yè)井和雙動力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達100%。4）現(xiàn)場隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機動性大的特點，增加特殊工作時間段的檢查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機化，把靜態(tài)的被動管理轉變?yōu)閯討B(tài)的主動管理，對查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級監(jiān)督監(jiān)管制度化。

基層隊一貫執(zhí)行“小隊日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴格落實大隊施工現(xiàn)場的?十檢查、十必須、十不準?和?五項A級治理工作?不留死角，實現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項檢查，這些已經(jīng)成為大隊歷年檢查慣例。

3、HSE考核機制動態(tài)化。

2011年開始，我們對《作業(yè)大隊HSE考核辦法》進行了修訂，實行動態(tài)化管理。

1）把現(xiàn)場隱患問題分四級管理，?特A級、A級、B級、C級?，每級問題的積分為?10、5、3、2?。對基層隊進行?日通報、周評比、月排名、季考核、年評定?。

2）每天利用下午生產(chǎn)會對當天查出的問題進行通報，并要求基層隊匯報整改措施，并且利用大隊網(wǎng)頁的?HSE專欄?對現(xiàn)場問題拍照曝光。

3）每周利用?作業(yè)大隊安全環(huán)保監(jiān)督周報?對一周的問題進行綜合分析，制定下部措施，并對基層隊的問題積分進行排名，每周四對基層隊值班人員進行點評。

4）每月和每季度進行排名，上報到大隊精細化管理辦公室進行綜合評比。

5）年底對基層隊進行綜合評分排名，對后三名的基層隊實行一票否決，取消該隊年底參加先進稱號的評選資格，該隊黨政正職取消年底榮譽稱號的入圍評選。

四、加強?兩特?干部帶班，落實領導干部安全責任 為了保障大隊安全生產(chǎn)，我們加強?兩特?期間安全措施的落實，對于?兩特?除要求基層隊主要領導干部必須盯現(xiàn)場之外，我們大隊主要領導必須跟現(xiàn)場，并認真填寫?東辛兩特跟班記錄本?，每月25日上報采油廠。跟班期間大隊跟班領導帶領職工一起開展?七想七不干?，明確風險、職責。

五、多措并舉齊抓共管，牢牢筑就井控安全壩

（一）完善了各項制度，提高井控工作效率

今年以來，大隊先后制定并完善了以下制度： 1)分級管理制度。2)井控演練制度。根據(jù)各種施工工況進行有針對性的井控演練；3)防噴器定期試壓、檢測 制度。4)防噴器配套、安裝制度。5)井控監(jiān)督檢查制度，定期開展井控檢查；6)開工檢查驗收制度；7）打開油氣層的上報，批準制度；8）強化?旁站?制度。

（二）建立完善了井控培訓體系，增強井控意識和技能 大隊提出了?把理論培訓、實際培訓、模擬培訓、仿真培訓‘四位一體’有機結合起來，重在實際操作培訓?，日常井控知識培訓中，在組織職工學習井控知識的基礎上，探索創(chuàng)新出了?井場互動教學法?、?硬性培訓?和?軟性培訓?等特色培訓方式。

（三）構建井控預防體系，抓重點盯關鍵，切實做好井控制度落實工作

1、強化工程設計的?源頭?作用。作業(yè)大隊接到地質、工藝方案設計后，據(jù)井況井史資料，采取“一井一案”法優(yōu)化工程方案設計。同時加強井控分級審批管理。按照集團公司和局有關井控管理規(guī)定，在高危地區(qū)、重點井、重點工序進行作業(yè)施工時.嚴格執(zhí)行施工方案分級審批制度。

2、堅持高標準安裝防噴器。每臺防噴器標準化安裝后，都要進行20-21MPa的密封性試壓，達不到規(guī)定標準決不允許開工?，F(xiàn)場組不定期進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不按要求進行試壓的基層隊和班組進行懲罰。對于每月反饋上來的一次試壓不合格的單位給予200元/次的罰款，該措施的出臺有效杜絕了防噴器二次試壓的現(xiàn)狀，提高了試壓工作的效率。

3、加強井控配套、檢測，建全井控資料。加強井控裝備配套，完善井控設備檢測。編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規(guī)程，日常管理，維護、使用細則等。實施井控裝備追蹤編號，建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關資料。建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查．促進各項制度的嚴格落實。(四)建立巡檢監(jiān)督體系，做好井控監(jiān)督檢查工作

近年來，我們不斷完善井控管理監(jiān)督體系，強化干部職工的?重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位?的井控管理理念，抓好源頭管理，抓好?三高?井的井控管理。為此，采取了以檢查促整改的方式，實施大隊月檢、小隊周檢、現(xiàn)場巡檢、監(jiān)督站抽檢的?四檢?方式。對井控設備安裝、井噴搶險工用具的配備、井控資料錄取等進行檢查、督促問題的整改。

管理方面采取兩條線管理。一條是控制線，即小隊班組-小隊副隊長-技術辦-主管井控大隊長-作業(yè)科。一條是監(jiān)督線，即現(xiàn)場組-安全辦/生產(chǎn)辦-主管安全大隊長-安全科。雙管齊下以促進井控工作做到萬無一失。同時施工現(xiàn)場力爭做到“三個第一”，即第一現(xiàn)場、第一時間和第一動作。大隊每月進行一次井控檢查，中途根據(jù)生產(chǎn)實際情況再進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并按照大隊《井控管理規(guī)定》進行處罰。

六、選準載體，做好結合，確保環(huán)保工作穩(wěn)步推進，扎實有效

（一）強化日常環(huán)境管理，不斷提高大隊的管理水平在作業(yè)施工日常管理中，大隊認真落實環(huán)保工作，從日常管理中重視環(huán)境保護。

1、實行開工驗收制度。大隊積極推行作業(yè)前的開工驗收制度。其中，包括作業(yè)前、作業(yè)后的的各項污染措施，填寫好現(xiàn)場環(huán)保交接書。

2、堅持定期檢查。隨時監(jiān)督現(xiàn)場的清潔生產(chǎn)工作，嚴格獎懲制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，對表現(xiàn)好的隊伍進行獎勵和表楊，對環(huán)保工作較差的隊，進行批評和處罰。

（二）嚴格貫徹?十大無污染作業(yè)法?，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理力度，促進現(xiàn)場管理上水平

1、搞好環(huán)境污染的控制和預防。在施工現(xiàn)場，對每道工序每一個環(huán)節(jié)都嚴格要求和監(jiān)督，不折不扣的執(zhí)行各項環(huán)保規(guī)定，把污染降到最低限度。

2、嚴把設計關，減少對現(xiàn)場的污染。對容易造成井噴，產(chǎn)生污染的井重點監(jiān)督每口井上作業(yè)前，都認真審查設計，制定相應的預防措施，對油氣比較高、壓力大的井，實行干部頂班，專人負責制。對已經(jīng)產(chǎn)生的污染，采取?圍、堵、截、收、撈?的辦法，減少污染面積，降低損失，為防止污染進一步擴大，并及時將污染物進行回收處理。

3、施工過程中隨時進行監(jiān)督檢查。大隊領導和環(huán)保人員堅持每天跑井，1-10月份共檢查出污染事故隱患34于起，并時處理查出的問題，避免了污染和由此發(fā)生的治污費用。

七、加強安全教育培訓，提高安全操作技能

今年以來，我們著重加強了安全教育培訓方面的工作，特別是新入廠工人的教育和培訓，截止到目前，我們對勞務派遣工5人、復轉軍人21人、臨時性用工21人，共計47人進行了三級安全教育，并嚴格執(zhí)行導師?1帶1?的帶徒制度，組織簽訂了帶徒協(xié)議，明確導師的責任和義務，新入廠的工人均被安排到5人以上（含5人）的班組，及時幫助他們增強安全責任意識，提高安全操作技能。同時，制定并落實各項培訓計劃，豐富培訓內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓質量，促進員工安全責任意識、安全知識水平和安全業(yè)務技能的全面升級。

八、提高交通管理水平，確保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要組成部分，是一項長期、細致的工作。根據(jù)采油廠關于做好交通安全工作的指示精神，我們積極做好專職駕駛員和私家車駕駛員的安全教育，重點突出?道路交通十八法?的學習教育，讓廣大職工熟知安全行車知識，嚴格落實“兩交一封一定和一查”制度、嚴令駕駛員“喝酒不駕車，酒后不出行”。堅決避免專項治理的一陣風、走形式，把階段性、經(jīng)常性的專項治理作為規(guī)范員工交通行為、增強安全意識的重要手段，每季度有針對性開展交通安全教育活動，為長效管理機制的建設創(chuàng)造良好的條件。今年以來，我們先后組織了四期?交通安全培訓教育?，并在春節(jié)、清明、五一及十一節(jié)前對各隊的私家車進行了細致的調(diào)研,落實各種安全措施，以加強各隊私家車的管理，為節(jié)日期間私家車的管理運行提供了可靠保證。

以上是我們作業(yè)大隊今年以來的HSE工作匯報，不當之處敬請各位領導給予批評指正！