第一篇：HSE管理匯報(bào)材料最終

塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

H S E 管 理 匯 報(bào)

中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟-榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程

匯報(bào)

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。

1、監(jiān)理目標(biāo)

本工程為中石化華北分公司2013年重點(diǎn)工程，對(duì)華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標(biāo)為確保單位工程合格率100%，項(xiàng)目一次投產(chǎn)成功，驗(yàn)收一次通過(guò)，力爭(zhēng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2、監(jiān)理部組成情況

監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。

3、HSE管理工作

增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)理部對(duì)HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開(kāi)展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開(kāi)展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理過(guò)程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，檢查后并召開(kāi)安全會(huì)議，將現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和安全會(huì)議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進(jìn)行及時(shí)整改。

監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過(guò)認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、提高參建職工特別是民工的安全防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

3、認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

4、檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。

5、加強(qiáng)對(duì)工程車輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

6、總監(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全;同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐場(chǎng)監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理得到了有效的控制。通過(guò)以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過(guò)程安全無(wú)事故。

第二篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報(bào)材料

強(qiáng)化HSE體系建設(shè)

不斷提升安全生產(chǎn)管理水平

年以來(lái)，氣田合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司與各項(xiàng)指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動(dòng)為主線。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。

三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標(biāo)層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個(gè)游離在外的無(wú)上級(jí)主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。

四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)、先進(jìn)、有效的手段對(duì)安全法規(guī)及上級(jí)的安全管理制度進(jìn)行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)HSE體系的完善

以規(guī)范基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。

一是進(jìn)一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目組實(shí)際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，我們聘請(qǐng)了中油誠(chéng)信咨詢公司的專家對(duì)我們的QHSE管理體系進(jìn)行開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊(cè)的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進(jìn)行手冊(cè)的初期撰稿工作。

二是結(jié)合氣田特點(diǎn)，年初組織相關(guān)人員，歷時(shí)3個(gè)月，對(duì)“兩書(shū)、一表、一卡”進(jìn)行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運(yùn)行，修訂完成后的“兩書(shū)、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、程序化的運(yùn)作。

三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。隨著項(xiàng)目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動(dòng)記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，對(duì)站場(chǎng)損壞的磚墻進(jìn)行翻新，同時(shí)為提高單井外在抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對(duì)今后管線的施工帶來(lái)了極大的困難。鑒于以上原因，為達(dá)到降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)的目的，對(duì)已投運(yùn)和今年即將投運(yùn)的單井管線制定了標(biāo)識(shí)樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。

六是加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。由值班站隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。

三、持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作，塑造綠色站隊(duì)形象

一是對(duì)站場(chǎng)周圍進(jìn)行綠化，自籌資金10多萬(wàn)元。購(gòu)買各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進(jìn)行了整體綠化。

二是借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)，三是針對(duì)作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級(jí)政府環(huán)保工作要求，我們對(duì)廢棄泥漿池治理進(jìn)行了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗(yàn)性治理，目前正對(duì) 等六口單井泥漿池取樣化驗(yàn)，分析泥漿成分，為將來(lái)全面開(kāi)展治理工作提供理論依據(jù)。

四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認(rèn)制，所有動(dòng)火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴(yán)格審批程序。對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)站場(chǎng)的改擴(kuò)建工程，制訂了更加嚴(yán)密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保施工萬(wàn)無(wú)一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴(kuò)建動(dòng)火3次，井口連頭二級(jí)動(dòng)火31次，三級(jí)動(dòng)火11次。

二是嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建4座集氣站，改擴(kuò)建3座，為了確保以上站場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目組從圖紙會(huì)審、材料使用、施工過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)密的部署與安排，嚴(yán)格控制每道施工工序。7個(gè)站從3月25日開(kāi)始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達(dá)到具備臨時(shí)投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。

三是認(rèn)真編寫(xiě)投產(chǎn)方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。每次投產(chǎn)前項(xiàng)目組組織相關(guān)部門與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到過(guò)程安全。

四是加強(qiáng)外來(lái)施工人員管理，對(duì)所有的動(dòng)土、登高、吊裝、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)施工，嚴(yán)格履行開(kāi)工令與許可制度，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底與監(jiān)護(hù)，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。

五、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保施工安全有序進(jìn)行。

二是始終堅(jiān)持開(kāi)工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅(jiān)持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，基層單位每月一次，各站場(chǎng)每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項(xiàng)89項(xiàng)，跟蹤整改89項(xiàng)，問(wèn)題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳。對(duì)新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對(duì)查出問(wèn)題已及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改。7月8日在地方政府進(jìn)行了27臺(tái)新設(shè)備的注冊(cè)工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運(yùn)行要求。

六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項(xiàng)目組應(yīng)急能力

一是按照“簡(jiǎn)單、快捷、易于操作”的原則及時(shí)修訂完善了項(xiàng)目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫(xiě)了7個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和16項(xiàng)基層站隊(duì)?wèi)?yīng)急措施。

二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支。上半年以來(lái)，項(xiàng)目組共組織了基層站隊(duì)Ⅲ級(jí)應(yīng)急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開(kāi)展了兩次Ⅱ級(jí)應(yīng)急演練，共計(jì)參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進(jìn)行的，檢驗(yàn)各部門的應(yīng)急能力。

七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識(shí)的宣傳培訓(xùn)

一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”為載體，通過(guò)各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營(yíng)造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒?dòng)期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會(huì)議3場(chǎng)次，安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽1次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識(shí)宣傳手冊(cè)》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進(jìn)員工在臨潼進(jìn)行為期3個(gè)月的采氣知識(shí)培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)。

第二部分 存在問(wèn)題

一、今年新進(jìn)的員工較多，存在對(duì)氣田開(kāi)發(fā)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和采集氣知識(shí)缺乏等問(wèn)題，給生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理帶來(lái)一定難度。

二、由于項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動(dòng)較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四、氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和控制始終是我們今后工作的重點(diǎn)。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續(xù)以深入開(kāi)展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為主線，認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動(dòng)，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運(yùn)行，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

二、加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書(shū)和多人審批制度。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)工作，有效保證動(dòng)火作業(yè)的安全進(jìn)行。

三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，力爭(zhēng)年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計(jì)劃, 積極組織實(shí)施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。進(jìn)一步驗(yàn)證演練的實(shí)效性和預(yù)案啟動(dòng)的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對(duì)項(xiàng)目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

五、完善修訂各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊(cè)、管理程序的開(kāi)發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

六、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡(jiǎn)化作業(yè)程序，切實(shí)落實(shí)“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓(xùn)力度。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項(xiàng)操作技能。

八、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)保措施的落實(shí)。立足現(xiàn)場(chǎng)，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，努力做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患。切實(shí)加強(qiáng)吊裝、動(dòng)土、登高、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)。

第三篇：HSE匯報(bào)

大家好：

12月18日XX和XX對(duì)XX育種站辦公室和農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo)，并對(duì)在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：滅火器放置位置不明顯；沒(méi)有進(jìn)行過(guò)滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒(méi)有煙霧報(bào)警器；農(nóng)藥使用和儲(chǔ)存不夠規(guī)范；機(jī)械操作沒(méi)有文字流程；沒(méi)有受過(guò)紅十字培訓(xùn)等。

根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問(wèn)題：

1、滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。

2、XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗(yàn)，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對(duì)，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對(duì)電熱器的使用距離、功率、定時(shí)、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。

3、安裝煙霧報(bào)警器。存在問(wèn)題是向何處報(bào)警。

4、制定農(nóng)藥使用、儲(chǔ)存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。

5、準(zhǔn)備對(duì)試驗(yàn)用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。

歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關(guān)問(wèn)題及建議，發(fā)表見(jiàn)解，以利改進(jìn)。祝好！

第四篇：HSE管理

借鑒國(guó)外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問(wèn)題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此各大石油公司都十分重視開(kāi)展HSE管理工作，可以預(yù)見(jiàn)，HSE管理體系將是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。文中選取具有代表性的三家國(guó)外石油公司SHE管理體系進(jìn)行分析，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)中國(guó)企業(yè)HSE管理體系的建議。主要可以采取一下幾個(gè)方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國(guó)外石油公司 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、HSE管理體系的內(nèi)涵

HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE 是它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

二、國(guó)外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹

（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹

1、殼牌HSE管理體系的承諾和方針

殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開(kāi)采。

2、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過(guò)流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)屏障和控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（見(jiàn)圖一）

圖一 風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

3、殼牌HSE文化

殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動(dòng)性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]

（二）埃克森美孚公司經(jīng)驗(yàn)介紹

?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后，埃克森美孚公司的事故發(fā)生率銳減。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。2000年以來(lái)，埃克森美孚公司的事故時(shí)間損耗率平均每年下降22%左右，可見(jiàn)該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非常科學(xué)和有效的。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。

(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹

康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個(gè)層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識(shí)灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色?？捣乒镜腍SE體系強(qiáng)調(diào)把對(duì)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問(wèn)題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過(guò)實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績(jī)的持續(xù)

提升。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級(jí)，通過(guò)控制每一級(jí)要素的完成質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。

三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平

（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系

建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開(kāi)展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。

（二）提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍

首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過(guò)程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營(yíng)造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開(kāi)展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點(diǎn)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對(duì)安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識(shí)的提高，營(yíng)造良好的HSE管理氛圍。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍

企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開(kāi)展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。

（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力

“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過(guò)預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開(kāi)展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。

（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施

首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過(guò)程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過(guò)考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48

[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，安全.健康和環(huán)境，2007（6）：9-11

[3] 趙旭.董立，借鑒篇-跨國(guó)公司HSE管理體系完整豐富，中國(guó)石油和化工

[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008

（3）：1-2

第五篇：HSE監(jiān)督匯報(bào)

HSE監(jiān)督匯報(bào)

川氣東送項(xiàng)目春節(jié)過(guò)后，剛剛開(kāi)始施工，開(kāi)工前，川氣東送項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全面的維護(hù)和整改，針對(duì)去年施工中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)于去年的取得的成績(jī)加以鞏固和繼續(xù)堅(jiān)持。具體工作如下：

一、主要安全工作

1）、加強(qiáng)溝下焊安全措施，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，防止?jié)L石，保證施工安全。

2）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證施工安全進(jìn)行。

3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，確保施工安全、順利進(jìn)行。

4）、對(duì)職工進(jìn)行安全教育，保證施工人員的人身安全。

5）、對(duì)施工人員進(jìn)行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。

6）、對(duì)駐地廚房、宿舍、活動(dòng)室等場(chǎng)所進(jìn)行安全、衛(wèi)生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。

二、簡(jiǎn)述重點(diǎn)井、工程、區(qū)塊的安全環(huán)保動(dòng)態(tài)

1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類回收，統(tǒng)一處理。

2）、打掃駐地衛(wèi)生，保證駐地干凈、整潔。

3）、加強(qiáng)駐地臨時(shí)用電管理，保證用電安全。

三、主要安全環(huán)保措施

1、進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并不定期進(jìn)行檢查，保證機(jī)組駐地干凈、整潔。

2、進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔，保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)配備移動(dòng)廁所，爭(zhēng)取做到文明施工。

四、下步計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。

2、加強(qiáng)管溝驗(yàn)收，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。

3、針對(duì)車輛行駛進(jìn)行安全教育和管理。

大慶管道公司川氣東送項(xiàng)目部

2008年03月10日