第一篇：財(cái)務(wù)裝備工作經(jīng)驗(yàn)介紹

××縣地方稅務(wù)局

加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)裝備工作

一年來，我局的財(cái)務(wù)裝備工作在上級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞稅收中心工作，堅(jiān)持以依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、精細(xì)理財(cái)、民主理財(cái)為宗旨；堅(jiān)持“聽看錄幫考”的工作機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理；堅(jiān)持面向基層，為基層服務(wù)的工作理念，財(cái)務(wù)裝備工作取得了明顯成效。現(xiàn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、開源節(jié)流，服務(wù)稅收，為圓滿完成稅收任務(wù)提供有利保障。

今年，我們堅(jiān)持服務(wù)稅收、服務(wù)基層的工作宗旨，開源節(jié)流，集中財(cái)力辦大事，保證了征收管理、基層建設(shè)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作的支出。我局在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，仍堅(jiān)持針對(duì)基層反映的我局計(jì)算機(jī)落后，運(yùn)行速度慢影響正常工作的問題，出資5萬元購買了新的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等，為征收分局更換了部分硬件設(shè)備；2007年下半年根據(jù)預(yù)算用省級(jí)經(jīng)費(fèi)30萬元，自籌經(jīng)費(fèi)6萬元購建了程委稅務(wù)分局的辦公用房，進(jìn)一步改善了辦公條件；為工作需要，我們還投資10萬元組建了視頻會(huì)議室，從財(cái)務(wù)上保障了稅收工作的順利開展。

二、精心組織，加強(qiáng)審核，認(rèn)真做好2007年經(jīng)費(fèi)決算和2008年經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作。

一是保質(zhì)保量地完成了2007年經(jīng)費(fèi)決算工作。2007年是政府收支改革實(shí)施的第一年，決算工作強(qiáng)調(diào)了與部門預(yù)算相銜接，與往年相比內(nèi)容更復(fù)雜更詳細(xì)，工作量也更大。為此，我局對(duì)2007年度部門決算的時(shí)間巧作安排，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格審核，保證了決算的質(zhì)量。二是根據(jù)我局經(jīng)費(fèi)狀況認(rèn)真編制2008年預(yù)算。針對(duì)經(jīng)費(fèi)基數(shù)少（預(yù)算數(shù)為170萬元）的情況，精心計(jì)劃，合理安排。在確保人員經(jīng)費(fèi)支出的前提下，安排正常公用經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用，確保了各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備，積極溝通，協(xié)調(diào)配合審計(jì)部門的年度審計(jì)工作。我們以積極認(rèn)真的態(tài)度，協(xié)調(diào)配合市、縣兩級(jí)審計(jì)部門開展的2007年的年度審計(jì)工作，并為此進(jìn)行了專項(xiàng)部署，要求全局高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，針對(duì)自身的問題進(jìn)行自查自糾，盡可能的降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在檢查過程中我們主動(dòng)提供資料，溝通情況，認(rèn)真做好政策解釋工作，對(duì)審計(jì)查出的問題多次提出書面修改意見，確保了審計(jì)部門出具的審計(jì)報(bào)告能較為客觀、公正的反映我局的預(yù)算執(zhí)行情況和稅收征管情況，在審計(jì)中我局未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)問題。

四、積極籌措資金，確保各項(xiàng)工作順利開展。

自2002年經(jīng)費(fèi)體制改革以來，隨著人員工資的不斷增加、信息化進(jìn)程加快、辦公條件改善、以及物價(jià)水平提高等因素，資金需求與經(jīng)費(fèi)預(yù)算的矛盾日益突出，形成較大的經(jīng)費(fèi)硬缺口，資金總量需求與撥付時(shí)效已成為確保稅收事業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍的穩(wěn)定的重要因素。為解決這些困難，我們做了大量艱苦細(xì)致的工作，爭(zhēng)取縣政府的支持，2007年底縣政府撥付的除正常經(jīng)費(fèi)外其他經(jīng)費(fèi)撥款占全年總收入的26％。我們想辦法、找依據(jù)，多方面籌措資金，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)政府采購管理，規(guī)范資產(chǎn)采購流程

根據(jù)省、市局《政府采購管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，修訂了我局的《政府采購管理辦法》，規(guī)范了采購程序。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于政府采購的相關(guān)制度規(guī)定，使我局政府采購意識(shí)進(jìn)一步提高，工作成效也比較顯著。辦法規(guī)定在進(jìn)行購置時(shí)，都必須在縣政府辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)批示由政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員在搞好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真比質(zhì)比價(jià)，最大限度地節(jié)約了資金，規(guī)范了政府采購管理。

六、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算管理，確保帳實(shí)相符。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效益，我局重新完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》，并按要求設(shè)立了固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳及固定資產(chǎn)卡片，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、保管、調(diào)入、調(diào)出、盤虧及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的程序，按期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)帳帳相符、帳卡相符、帳實(shí)相符。

七、車輛管理工作和服裝管理工作逐步走向規(guī)范化。

在車輛管理方面，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，特別明確嚴(yán)禁酒后駕車，在任何情況下，司機(jī)中午及晚上嚴(yán)禁酗酒，對(duì)酒后駕車的人員發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；酒后駕車發(fā)生事故的，本人負(fù)完全責(zé)任；安排專人對(duì)車輛進(jìn)行管理，并建立車輛行駛檔案，對(duì)每輛車每次加油進(jìn)行詳細(xì)記錄，并記錄相應(yīng)的行駛里程；在控制油耗的基礎(chǔ)上，大大提高了車輛的利用率；對(duì)單位司機(jī)人員定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高防范能力，做到警鐘常鳴。在服裝管理方面，由專人管理，對(duì)每個(gè)人的服裝型號(hào)進(jìn)行登記造冊(cè)，建立規(guī)范的個(gè)人檔案，對(duì)發(fā)放情況進(jìn)行登記，嚴(yán)格控制了錯(cuò)領(lǐng)、誤領(lǐng)、多領(lǐng)、少領(lǐng)情況的發(fā)生，做到了人數(shù)清、型號(hào)清、賬目清。

八、工作中存在的問題及今后工作的重點(diǎn)

（一）存在問題。一是隊(duì)伍建設(shè)方面，財(cái)裝人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，不能很好適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，固定資產(chǎn)管理人員調(diào)動(dòng)頻繁；車輛、服裝管理工作是新課題，針對(duì)上述情況，今后我們要加強(qiáng)以專業(yè)知識(shí)為主的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行廉潔自律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育，在工作中探索新思路、新方法。二是業(yè)務(wù)建設(shè)方面，預(yù)算管理存在著執(zhí)行預(yù)算的約束意識(shí)不強(qiáng)，形成有的項(xiàng)目超支，有的項(xiàng)目完不成的情況，固定資產(chǎn)管理存在著入賬不及時(shí)的問題。

（二）重點(diǎn)工作。一是做好2008年度預(yù)算執(zhí)行及分析工作，堅(jiān)持依法理財(cái)，硬化預(yù)算約束，保障各項(xiàng)工作均衡發(fā)展。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析制度，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量和資金使用效益。二是做好2009年預(yù)算編制、審定和上報(bào)工作及2008年經(jīng)費(fèi)決算。三是建立人員服裝檔案，準(zhǔn)確領(lǐng)發(fā)、調(diào)換服裝，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理。四是繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購管理辦法》執(zhí)行，完善管理手段，強(qiáng)化管理措施。

總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以“服務(wù)、保障”作為財(cái)務(wù)裝備工作宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒各縣（市）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展工作，當(dāng)好管家，搞好服務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)裝備工作水平。

第二篇：工作經(jīng)驗(yàn)介紹

當(dāng)石林場(chǎng)重點(diǎn)公益管護(hù)“六拳”出擊 效果明顯

為了切實(shí)做好重點(diǎn)公益管護(hù)工作，當(dāng)石林場(chǎng)干部職工齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)重行，真抓實(shí)管，出臺(tái)六項(xiàng)措施重拳出擊，使當(dāng)石林場(chǎng)的重點(diǎn)公益林管護(hù)效果發(fā)生了“翻天覆地的變化”。

第一拳：明確目標(biāo)，嚴(yán)把用人關(guān)。把“看好公益林”作為重點(diǎn)公益林管護(hù)的唯一目標(biāo)，把年富力強(qiáng)有責(zé)任心，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把用人關(guān)。管護(hù)員上崗之前必須簽署《保證書》，做到“五個(gè)保證”方能錄用上崗。

第二拳：強(qiáng)化培訓(xùn)教育，明確管護(hù)職責(zé)。針對(duì)《樺甸市公益林管護(hù)工作獎(jiǎng)懲細(xì)則》，組織公益林全體人員深入學(xué)習(xí)和考試，不及格者罰款200元，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，經(jīng)補(bǔ)考再不及格者清除管護(hù)隊(duì)伍。通過強(qiáng)化培訓(xùn)教育使全體管護(hù)人員明確管護(hù)職責(zé)，知道自己該做到哪些，如果做不到應(yīng)該接受怎樣的處罰，使大家都能真正負(fù)起管護(hù)責(zé)任，切實(shí)做好公益林管護(hù)工作。

第三拳：嚴(yán)格出勤管理，保證管護(hù)到位。每天早晨由各管護(hù)隊(duì)長(zhǎng)向主管場(chǎng)長(zhǎng)報(bào)告本段出勤情況，林場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行抽查，檢查管護(hù)員出勤和在崗情況。要求各位管護(hù)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)自己的每一位隊(duì)員每天的動(dòng)向都必須掌握。

第四拳：嚴(yán)格督促檢查，依法依規(guī)進(jìn)行處罰。每次都由主管場(chǎng)長(zhǎng)親自帶隊(duì)經(jīng)常性不定期的深入到各管護(hù)隊(duì)各管護(hù)區(qū)進(jìn)行檢查，每月集中檢查次數(shù)至少在四次以上。發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲 1

細(xì)則的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五拳：探尋規(guī)律，創(chuàng)新管理方式。根據(jù)冬季大雪封山之后，如有新伐根出現(xiàn)也大都分布于爬犁道兩側(cè)這一規(guī)律，當(dāng)石林場(chǎng)除了按照林業(yè)局的要求成立巡邏檢查小組之外，還要求每一位管護(hù)員對(duì)自己管護(hù)區(qū)內(nèi)爬犁道進(jìn)行巡護(hù)編號(hào)登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新增的爬犁道必須及時(shí)掌握，及時(shí)編號(hào)登記和巡護(hù)。爬犁道編號(hào)登記有遺漏的，要受到相應(yīng)的處罰：支線每條罰款100元，岔線每條罰款50元。新伐根按照《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定予以處罰。

第六拳：人性化管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。當(dāng)石林場(chǎng)在嚴(yán)于管理的同時(shí)也不乏人性化。職工家有個(gè)紅白喜事大事小情的林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)總是全員到位，出車出人出錢，撐場(chǎng)面壯聲勢(shì)；職工家有困難場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供幫助給予解決，使職工們排除后顧之憂，一門心思干工作，全場(chǎng)干部職工的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。2012年以來，當(dāng)石林場(chǎng)重點(diǎn)公益林管護(hù)區(qū)內(nèi)基本杜絕了濫砍盜伐現(xiàn)象的發(fā)生，使本轄區(qū)內(nèi)的森林資源得到有效保護(hù)。

第三篇：工作經(jīng)驗(yàn)介紹

工作經(jīng)驗(yàn)介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

郵所地處高新開發(fā)區(qū)，由于是開發(fā)區(qū)的原因，所以這地段是很多中小型企業(yè)的集散地。目前郵所辦理的業(yè)務(wù)主要是特快業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)快遞業(yè)務(wù)這塊業(yè)務(wù)還是處于空缺狀態(tài)。由于國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存法則使得他們提高貨運(yùn)速度和降低資費(fèi)，所以普遍的民營(yíng)快遞公司都價(jià)格便宜，時(shí)間快，這造成周圍很多的公司快遞業(yè)務(wù)都是走私人快遞公司發(fā)運(yùn)。為了能更好的開發(fā)經(jīng)濟(jì)快遞包裹這項(xiàng)業(yè)務(wù)，我經(jīng)常利用休息時(shí)間去走訪客戶，并把從客戶中收集到得相關(guān)資料整理，結(jié)合公司的特點(diǎn)來制作成能滿足不同客戶需求的方案。比如剛開始科技有限公司的經(jīng)理總認(rèn)為我們郵政的資費(fèi)比其它快遞公司要高出3-4元。多次出提出如果能與其它快遞公司價(jià)格相同就考慮與我們郵政合作。針對(duì)這樣的情況，我首先耐心的分析了我們郵政相對(duì)于其他民營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì)，宣傳介紹郵政業(yè)務(wù)資費(fèi)和售后服務(wù)優(yōu)惠政策，然后我及時(shí)與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，通過上下一致通力合作制作定出一套適合該公司的用郵情況的可行方案該來挽留這個(gè)客戶。經(jīng)過我多方面的努力，一次次的接洽，一次次的修改方案，終于與科技有限公司的經(jīng)理雙方達(dá)成了共識(shí)，成功的與科技有限公司簽約1個(gè)經(jīng)濟(jì)快遞包裹的協(xié)議客戶，每月用郵量100件之間成交金額在1000-1500元之間。而在航空電子客票剛開辦時(shí)，因營(yíng)業(yè)員有怕出錯(cuò)的心理，都不敢辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)，加上平時(shí)辦理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)已經(jīng)很繁忙，所以開辦這

個(gè)業(yè)務(wù)就更難了。但是不能因?yàn)殡y就不去開發(fā)這個(gè)業(yè)務(wù)，我作為所主任有義務(wù)去開好這個(gè)頭，樹立榜樣，帶領(lǐng)其他人去開發(fā)好這個(gè)業(yè)務(wù)，經(jīng)過多方面的觀察和細(xì)心了解，其實(shí)我們平時(shí)在辦理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)也可以辦理機(jī)票業(yè)務(wù)，所以我先從營(yíng)業(yè)員下手，首先指導(dǎo)導(dǎo)營(yíng)業(yè)員多學(xué)習(xí)航空票務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)辦理航空機(jī)票的流程，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量；再而引導(dǎo)營(yíng)業(yè)員克服怕難怕出差錯(cuò)心理，鼓勵(lì)她們接觸目標(biāo)客戶，在接觸客戶的過程中收集客戶的需求資料，加以平時(shí)我善于捕捉客戶信息，只要有意向的客戶我會(huì)進(jìn)行電話取得聯(lián)系去走訪客戶，最終通過多方面的努力，成功的開發(fā)兩個(gè)航空機(jī)票協(xié)議客戶，第一個(gè)客戶是簽的協(xié)議，第二個(gè)，每月的總出票量基本上能達(dá)到10到20張。

對(duì)于以上的成績(jī)我們不滿足，我們還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確地定位和駕馭市場(chǎng)，做好郵所的經(jīng)營(yíng)分析，正確的分析當(dāng)?shù)氐娜丝凇⒔?jīng)濟(jì)狀況，以主動(dòng)營(yíng)銷，多樣化的服務(wù)，來拓展市場(chǎng)。通過宣傳大力發(fā)展郵政函件業(yè)多的中小型企業(yè)，郵所現(xiàn)辦理的業(yè)務(wù)主要是特快業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)快遞業(yè)務(wù)。目前，我的協(xié)議客戶的基礎(chǔ)是以企業(yè)與客戶之間，企業(yè)與企業(yè)之間要互致問侯，密切聯(lián)系和加強(qiáng)交流與溝通所帶來的巨大市場(chǎng)空間，滿足社會(huì)需求，拓展郵政業(yè)務(wù)，進(jìn)步強(qiáng)化“傳情送禮”找郵政的社會(huì)公眾意識(shí)。目前我們要大力發(fā)展目標(biāo)客戶有：1.集團(tuán)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，以比較注重建立客戶關(guān)系的行業(yè)和企業(yè)為主，2.對(duì)職工或下屬單位慰問需要的企業(yè)，特別是有較多職工分散在各地建筑、工程、勘測(cè)類企業(yè)。3.異地務(wù)工人員、白領(lǐng)階層、城市居民、部隊(duì)官兵。目標(biāo)宣傳：對(duì)大客戶以上門營(yíng)銷為主，對(duì)大客戶不能只是告

其郵政有禮儀業(yè)務(wù)，要通過提前接觸。了解客戶的基本需求和意向，提供有別于他人的增值服務(wù)，帶著方案上門營(yíng)銷，引導(dǎo)其消費(fèi)需求，這需要一定的時(shí)間。在根本上，客戶信息來源于平時(shí)的積累，在日常工作中，注意收集企業(yè)，個(gè)人的個(gè)性化資料，特別是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)所有客戶進(jìn)行分類分析，并與主要客戶保持密切的確溝通聯(lián)系建立良好的合作關(guān)系。

除以上之外，我們?cè)跔I(yíng)銷過程中還很好的應(yīng)用了網(wǎng)格化營(yíng)銷理念來指導(dǎo)我們工作。網(wǎng)格化營(yíng)銷（或分區(qū)域營(yíng)銷）是今年來新出現(xiàn)的一種營(yíng)銷思想，其目的是幫助企業(yè)更加貼近用戶，使企業(yè)的資源分配更加以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向。剛實(shí)行這個(gè)網(wǎng)格化營(yíng)銷時(shí)，我和本郵所的營(yíng)業(yè)員有低觸心理，總是認(rèn)為光對(duì)外營(yíng)業(yè)服務(wù)工作就很累，還要利用除上班以外的時(shí)間走訪客戶這不能多余的嗎？為什么我們科園郵所一個(gè)小郵所也要納入這個(gè)網(wǎng)格化營(yíng)銷，真的不能理解。但是對(duì)于我國(guó)郵政企業(yè)而言，實(shí)施網(wǎng)格化營(yíng)銷的意義在于改進(jìn)前端營(yíng)銷方式，進(jìn)而改變企業(yè)資源配置機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列傳統(tǒng)意義上的后端機(jī)制，從而使得運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化，企業(yè)的資源分配更加有效率。網(wǎng)格化營(yíng)銷為郵政企業(yè)帶來的好處是多方面的。比如快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作。網(wǎng)格化營(yíng)銷所帶來的最直接和最明顯的好處就是企業(yè)可以對(duì)網(wǎng)格內(nèi)市場(chǎng)精細(xì)耕作。資源的落實(shí)以及片區(qū)責(zé)任制度的建立，使得企業(yè)基層營(yíng)銷員工的工作指向性更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具靈活性。還有能迅速調(diào)配企業(yè)資源，減少部門合作的“非效率”。采用網(wǎng)格化營(yíng)銷可以提高資源配置效率，使得以往由于不同部門分屬

管理而造成的合作困難以及資源協(xié)調(diào)“非效率”可以通過自下而上的需求響應(yīng)得到解決。同時(shí)，通過不同部門彼此分擔(dān)考核指標(biāo)，可以切實(shí)從任務(wù)導(dǎo)向上增加部門之間協(xié)作的積極性，提升企業(yè)整體組織的柔性。，提高工作效率。比如共同深挖重點(diǎn)客戶、難點(diǎn)客戶，特別是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中搶奪客戶、收復(fù)“失地”；對(duì)電子檔案記錄的全部客戶進(jìn)行精細(xì)化歸類、分析和總結(jié)，提煉出針對(duì)每類客戶群體的營(yíng)銷指導(dǎo)方案，并在各“網(wǎng)格”迅速復(fù)制，取得精確打擊的市場(chǎng)開發(fā)效果，進(jìn)而達(dá)到“市場(chǎng)全掌握”的最終目標(biāo)。經(jīng)過一段時(shí)間，慢慢意識(shí)到網(wǎng)格化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)之后，我們郵所的全體人員齊心協(xié)力，共同完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

以上是我的工作經(jīng)驗(yàn)不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們提出的問題，不斷改進(jìn)，努力開拓來年的新局面，用我們的實(shí)際行動(dòng)，來報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，為郵政事業(yè)發(fā)展再作貢獻(xiàn)。

第四篇：財(cái)務(wù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享

財(cái)務(wù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享

好的財(cái)務(wù)工作者要時(shí)刻保持開放的心態(tài)(有容乃大)，這又分為學(xué)和教!學(xué)的內(nèi)容.學(xué)習(xí)的心態(tài)和對(duì)象等.時(shí)刻學(xué)習(xí)，階段總結(jié)，不斷思考，才能不斷進(jìn)步.教呢?理臣教育的觀點(diǎn)是要愿教，善教，教學(xué)相長(zhǎng)是很有道理的.第一，執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力?我把它理解為如何正確有效快速完成某一特定目標(biāo)(任務(wù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等)的能力。

如何高效執(zhí)行?首先要找準(zhǔn)正確的目標(biāo)是關(guān)鍵，在實(shí)際工作中就是正確理解決策者的意圖或者是提出問題者的意圖，你在工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，因此發(fā)現(xiàn)問題(目標(biāo))或者是理解問題(目標(biāo))是關(guān)鍵，比如你對(duì)上分派的任務(wù)、或者是完成總部要求的各種考核報(bào)表、或者是提供內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)的所要資料等，不管是部門內(nèi)部事務(wù)、還是公司內(nèi)部、還是企業(yè)外部的事務(wù)都是相同的原理，理解訴求者的目的，把握一些原則和立場(chǎng)，你就很容易找到正確的目標(biāo)，這是高效執(zhí)行的第一步。

第二步就是分析執(zhí)行的各因素，執(zhí)行目標(biāo)有了，不等于就高效執(zhí)行，還包括選擇正確的執(zhí)行人、目標(biāo)的內(nèi)外因素分析(環(huán)境、條件、時(shí)間限制、執(zhí)行人的能力、及其有可能出現(xiàn)的不確定因素綜合考量)。

高效執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)準(zhǔn)確的出結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是高效執(zhí)行的最關(guān)鍵的因素，如何實(shí)際操作結(jié)果導(dǎo)向呢?就是遵循：決策-目標(biāo)-正確理解目標(biāo)-目標(biāo)下達(dá)分解-目標(biāo)執(zhí)行-過程信息反饋、跟蹤、矯正-結(jié)果實(shí)現(xiàn)這樣執(zhí)行線。沒有結(jié)果的執(zhí)行就不叫執(zhí)行，錯(cuò)誤結(jié)果的執(zhí)行也不叫執(zhí)行，只有正確快速的執(zhí)行才叫高效執(zhí)行。

第二，交易(經(jīng)濟(jì)行為)

世界上任何一家公司的財(cái)務(wù)(不僅僅包括財(cái)務(wù)、可以這么說是所有公司所有業(yè)務(wù))所處理業(yè)務(wù)都直接或者間接跟交易相聯(lián)系，把握了這一點(diǎn)你就很容易理解問題的核心，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理只能說是工具、是延伸。

什么是交易，交易就是買賣，買賣東西應(yīng)該很好理解吧，每個(gè)人每天都會(huì)接觸到的行為，你每天要吃飯吧，吃飯自己做的話你要去買米、買菜吧!你上班要坐車吧，不管是你坐公交、還是私家車都會(huì)跟交易發(fā)生聯(lián)系。交易或者說買賣都會(huì)涉及到交易的雙方，你去菜市場(chǎng)買菜，你是買菜的一方，肯定還有賣菜的一方，你去超市買米，你就是買方，超市就是賣方;為什么要交易就是滿足人們的需求，為什么要交易，因?yàn)槟阕约簺]有，所以要去根別人交換，以什么方式交換，是物物交換，還是間接交換(貨幣);交換什么東西(就是合同標(biāo)的物，貨物、或者是服務(wù)就是標(biāo)的物，世界上任何一家公司不是提供產(chǎn)品就是提供服務(wù)，因?yàn)闃?biāo)的物有使用價(jià)值和價(jià)值;交換的地方就叫市場(chǎng)，這是有形的市場(chǎng)，比如菜市場(chǎng)或者超市，我們?cè)谡n本里說的市場(chǎng)一般是指無形的市場(chǎng)，所有在深圳或者是上海的所有交易行為抽象出來的，交易行為口說無憑，因此交易一般要有交易合同來約束交易雙方的行為，你在菜市場(chǎng)買菜因?yàn)槭莻€(gè)人行為價(jià)值低所以交易時(shí)一般口頭合同就可以，而公司的行為(采購和銷售)則大多要使用書面合同以保證交易的順利進(jìn)行和雙方的利益。

交易就是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就是我們會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，因此我覺的正確深刻地理解會(huì)計(jì)的對(duì)象，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員要往高端職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展最基礎(chǔ)的東西，想想以前在學(xué)校里學(xué)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程的過程，只能說兩個(gè)字“無語”?！凹埳系脕斫K是淺，要知此事要躬行”。

第三，價(jià)格差異

學(xué)會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)，到理臣教育

價(jià)格是合同里最關(guān)鍵的要素，是制定財(cái)務(wù)成本費(fèi)用控制制度基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是信息收集、管理最核心的內(nèi)容，是制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(比如預(yù)算、計(jì)劃、目標(biāo)、利潤(rùn)平衡點(diǎn)等)的標(biāo)準(zhǔn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的四大支柱之一。價(jià)格的重要性不言而意!

價(jià)格(另外一個(gè)就是數(shù)量)就是市場(chǎng)行情最關(guān)鍵兩個(gè)內(nèi)容之一，因此如果你掌握了價(jià)格信息你就占據(jù)了主動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理中最重要的手段;是發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值最關(guān)鍵的要素之一。價(jià)格在一個(gè)公司里面可以按公司的三大環(huán)節(jié)-采購環(huán)節(jié)-制造環(huán)節(jié)-銷售環(huán)節(jié)來說可以分采購價(jià)格、歸集價(jià)格(制造也可以說是內(nèi)部?jī)r(jià)格或者說是價(jià)格的計(jì)算)、銷售價(jià)格，公司里的收入、成本費(fèi)用兩大要素跟價(jià)格緊密相連，控制價(jià)格就等于控制了利潤(rùn);價(jià)格差異也就是銷售價(jià)格-采購價(jià)格(針對(duì)單品來說)，是任何企業(yè)獲取利潤(rùn)最主要的來源，因此其重要性就不用多說了，只有善于思考總結(jié)的人才能抓住事物最本質(zhì)的東西，看透了本質(zhì)你的處理問題的能力就越強(qiáng)。你越了解價(jià)格你在財(cái)務(wù)領(lǐng)域就可能走的越遠(yuǎn)。

交易和價(jià)格是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)最基礎(chǔ)性的內(nèi)容，掌握和理解了最基礎(chǔ)的，那么理解什么會(huì)計(jì)科目、高級(jí)會(huì)計(jì)就很容易了。即會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)。什么是價(jià)值運(yùn)動(dòng)按我的理解是貨幣的時(shí)間價(jià)值，就個(gè)人來講：你把一百萬放銀行里就可能產(chǎn)生多種結(jié)果，一是活期存款一年下來可以拿到幾千元的利息;二是定期存款一年下來按最近的銀行存款利率計(jì)算的話可以拿3-4萬元，如果你把一百萬放高利貸的話一年可以幾十萬(當(dāng)然這是假設(shè)，而且也有風(fēng)險(xiǎn))，如果你不放心把一百萬放家里的話，那就一分錢都沒有，從中我們可以看出，錢也就是貨幣是拿來用的才可能產(chǎn)生增值，就如投資股市可以產(chǎn)生不同的投資回報(bào)率。

第四，兩表關(guān)系

資產(chǎn)負(fù)債表是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源基礎(chǔ)，利潤(rùn)表則是體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程和結(jié)果;是從利潤(rùn)表循環(huán)導(dǎo)入到資產(chǎn)負(fù)債表，從而影響資產(chǎn)負(fù)債表狀態(tài)和量的變化。二者的鉤稽關(guān)系是利潤(rùn)表最終形成的未分配利潤(rùn)導(dǎo)入資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益中未分配利潤(rùn)科目，這直接反映了一個(gè)公司的老板為什么要?jiǎng)?chuàng)辦一家企業(yè)最根本的原因。資產(chǎn)負(fù)債左邊的資產(chǎn)科目其實(shí)是狀態(tài)和變現(xiàn)能力的不同，其性質(zhì)是一樣的，右邊反映會(huì)計(jì)恒等式(資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益)，也反映資產(chǎn)來源兩方面，負(fù)債是公司外部資源(即貸款借入或者是經(jīng)營(yíng)過程生成的對(duì)組織(企業(yè))、個(gè)人(員工)、國(guó)家(稅局)之間的關(guān)系)，所有者權(quán)益則是股東(老板創(chuàng)辦公司的啟動(dòng)資金)投入及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的增值。利潤(rùn)表上的科目其實(shí)是‘收’‘支’概念的體現(xiàn)和分類而已。

第五，價(jià)值轉(zhuǎn)移

價(jià)值轉(zhuǎn)移是說資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資產(chǎn)其各個(gè)科目之間是價(jià)值轉(zhuǎn)移的過程(在采用歷史成本的前提下)，在確認(rèn)收入前并不會(huì)產(chǎn)生增值，從貨幣資金轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或者是存貨或者是生物性資產(chǎn)或者是金融性資產(chǎn)，只是在不同資產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)移，這個(gè)理解了對(duì)最基本的會(huì)計(jì)核算就不會(huì)出錯(cuò)，很多從事財(cái)務(wù)很多年的也經(jīng)常分不清楚應(yīng)該入什么科目;在一點(diǎn)就是成本核算，把握這一點(diǎn)，再堅(jiān)持一一對(duì)應(yīng)的原則，就能準(zhǔn)確做好成本核算工作，無非就是在存貨環(huán)節(jié)從貿(mào)易企業(yè)的一進(jìn)一出變成多進(jìn)多出的制造過程。

第六，價(jià)值增值

確認(rèn)收入的過程就是價(jià)值增值的過程，所以為什么每個(gè)企業(yè)都重視銷售就是這個(gè)道理，我記得我讀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的時(shí)候在收入這個(gè)要素確認(rèn)條件并沒有關(guān)于把成本能夠可靠的計(jì)量作為確認(rèn)收入的條件之一，直到11年給學(xué)員培訓(xùn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課的時(shí)候發(fā)現(xiàn)新的教材中有這樣的變化，這也符合會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則;俗話說的好“一手交錢，一手交貨”這是交易或者是確認(rèn)收入時(shí)為什么要確認(rèn)成本的最通俗的體現(xiàn)，收到錢就確認(rèn)收入，但是人家不會(huì)無緣無故給你錢，你要給人家等價(jià)的東西，也就是收到錢，給貨(表明你倉庫的東西已經(jīng)出庫，學(xué)會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)，到理臣教育

已經(jīng)送貨到對(duì)手手上，所有權(quán)跟風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移)，這里說價(jià)值增值對(duì)應(yīng)了是兩個(gè)環(huán)節(jié)(采購、銷售)、兩個(gè)合同(采購、銷售)、兩個(gè)價(jià)格(銷售、采購)，確認(rèn)收入用銷售價(jià)格，確認(rèn)成本用采購價(jià)格或者是歸集價(jià)格(制造企業(yè))，一般情況下銷價(jià)是大于采購價(jià)的，這個(gè)過程就是收入確認(rèn)的過，程就是價(jià)值增值的過程，利潤(rùn)就是從價(jià)差來的。

第七，制度(法律)

制度來源生活，制度來源日常的業(yè)務(wù)行為，因此要理解制度是個(gè)什么東西，很多新人對(duì)制度有一種排斥或者是恐懼感，這不利財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)，往管理發(fā)展必然要接觸到制度流程這些東西，好的財(cái)務(wù)人員的思維構(gòu)架或者說知識(shí)構(gòu)成中必須要有這方面的內(nèi)容，你才能在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中更好地處理一些財(cái)務(wù)或者是非財(cái)務(wù)的問題。制度是對(duì)日常你做的事情用書面語言表達(dá)出來，是對(duì)你做的行為條文化、標(biāo)準(zhǔn)化，這里說的標(biāo)準(zhǔn)是在做的行為的基礎(chǔ)上提升，因?yàn)槟悴皇亲龅淖詈貌荒茏鰹闃?biāo)準(zhǔn)，即使你做的最好也是帶有局限性，因此制度來源你日常的行為又高于你的行為。制度就是規(guī)則，就是規(guī)范化，一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)為什么要有制度，一方面指導(dǎo)不會(huì)做的或者做不好的人按制度來做，另一方面是約束會(huì)做事的人按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來做，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)組織，管理需要制度的力量，財(cái)務(wù)部應(yīng)該說是一個(gè)公司里制度比較多的部門，會(huì)計(jì)核算操作守則，費(fèi)用報(bào)銷制度，固定資產(chǎn)管理制度，部門職責(zé)和崗位指責(zé)及分工，應(yīng)收賬款管理制度，信用額度定制度等。制度也風(fēng)險(xiǎn)防范的有效手段之一。法律同理視之，只不過經(jīng)過法定流程給以確認(rèn)。制度和法律是人制定的，意味者帶有可變性和制定規(guī)則的人的意志在里面。

第八，內(nèi)部控制

內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分。內(nèi)控是企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)控的目標(biāo)是保證企業(yè)的行為符合法律、符合企業(yè)基本的利益訴求，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)真實(shí)、減少風(fēng)險(xiǎn)，是要達(dá)到內(nèi)部的一致與外部利益的一致，保證企業(yè)長(zhǎng)期良性可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)控能否有效實(shí)施，取決多方面的因素，一是內(nèi)控制度本身要來源和符合企業(yè)的實(shí)踐情況;二是內(nèi)控要全員平等參與;三內(nèi)控的效率和效用最關(guān)鍵取決于人，特別是關(guān)鍵崗位實(shí)施操作的人及其關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵崗位人的品質(zhì)、素質(zhì)、能力等，培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保證有效用內(nèi)控實(shí)施的切入點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn)。在此，向會(huì)計(jì)人推薦一本財(cái)務(wù)管理全過程實(shí)戰(zhàn)圖書《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》，很值得一讀。

第九，數(shù)據(jù)信息

會(huì)計(jì)核算最基本的就是對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、歸類，進(jìn)而賦予數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，要讓數(shù)據(jù)有生命和活力就必須看到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)關(guān)系，這是處理數(shù)據(jù)或者說會(huì)計(jì)核算應(yīng)該堅(jiān)持的最基本的方法;而財(cái)務(wù)管理則是側(cè)重于信息管理，信息依賴數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就是信息;這是純事、純數(shù)據(jù)、純信息方面，這是原料和基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)要使用它，就是做人的范疇拉，事是由人來的做的，了解人經(jīng)歷、品質(zhì)、能力、習(xí)慣、及利益訴求等，你才能用好這個(gè)“原料”，做“好”人，做“活”人最關(guān)鍵是溝通協(xié)調(diào)。

第十，內(nèi)外審計(jì)

首先講審計(jì)與內(nèi)控的區(qū)別，在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)做企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審和財(cái)務(wù)這三種崗位的人員經(jīng)常是交替使用，所以出現(xiàn)對(duì)這兩者的混淆，做審計(jì)的像做內(nèi)控，做內(nèi)控的像做審計(jì)，兩者的共同的地方是關(guān)注業(yè)務(wù)的真實(shí)，但是區(qū)別是審計(jì)主要側(cè)重結(jié)果，而內(nèi)控側(cè)重過程;

二、是審計(jì)依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算層面審查會(huì)計(jì)核算結(jié)果是否真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是否全面反映，是否真實(shí)反映，對(duì)收入成本確認(rèn)是否符合相關(guān)會(huì)計(jì)理論，利潤(rùn)及資產(chǎn)等各要素是否真實(shí);內(nèi)控則是側(cè)重控制起點(diǎn)跟過程，依據(jù)的范圍更

學(xué)會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)，到理臣教育

廣且檢查企業(yè)是否在業(yè)務(wù)上包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是否按內(nèi)控制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵控制點(diǎn)上的內(nèi)控是否有效，檢查制度流程的執(zhí)行情況。

其次，是內(nèi)審跟外審的區(qū)別，外審與內(nèi)審比較就是重點(diǎn)關(guān)注稅法(特別是企業(yè)所得稅法)在核算過程中是否有效實(shí)施，是否存在偷漏少交稅的情況

學(xué)會(huì)計(jì)，做財(cái)務(wù)，到理臣教育

第五篇：4S財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)分享

關(guān)于對(duì)4S行業(yè)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

本人從2003年在汽車行業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，涉及到汽車整車銷售、售后服務(wù)、分期核算等方面業(yè)務(wù)，由于所處單位業(yè)務(wù)量在省內(nèi)也屬前幾名，所以自己也摸索了一些核算的辦法，在實(shí)踐中操作后能夠達(dá)到行業(yè)核算的目的，特與大家分享。

一、建賬：使用用友財(cái)務(wù)軟件，利用自定義功能，能夠?qū)︿N售

收入科目進(jìn)行明細(xì)核算，達(dá)到核算車架號(hào)、出庫時(shí)間、銷售員等指標(biāo)的目的。同時(shí)可以利用有些方法將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)出為EXCEL格式，即是銷售流水賬，可與銷售員的銷售流水賬進(jìn)行核對(duì)。為實(shí)現(xiàn)個(gè)別計(jì)價(jià)法，也可以通過項(xiàng)目核算的功能，將存貨科目與相關(guān)損益類科目作為一個(gè)項(xiàng)目大類管理。如果經(jīng)營(yíng)的品牌通過二個(gè)公司進(jìn)行核算，可以建立二個(gè)賬套，科目結(jié)構(gòu)完全相同，這樣便于將來合并報(bào)表時(shí)提取數(shù)據(jù)。我使用的是用友老版本的ACCESEE格式的，以本人的水平能夠從賬套中直接導(dǎo)出EXCEL格式的銷售流水，其他的沒有做過研究。分期與維修站方面的業(yè)務(wù)各個(gè)企業(yè)不同，總體上來說就是賬上有的按照政策要納稅的就是跑不掉的。索賠業(yè)務(wù)我們做得比較強(qiáng)，對(duì)每一家索賠的廠家或配套廠家都需要按照申報(bào)時(shí)間，回款時(shí)間進(jìn)行核算清楚索賠款，審減的業(yè)務(wù)也要落實(shí)清楚，否則虧都不知道怎么虧死的。索賠款轉(zhuǎn)整車款或者轉(zhuǎn)配件款都要及時(shí)跟廠家聯(lián)系以加強(qiáng)資金的使用效果。分期我做過復(fù)雜的就是客戶將款回到公司，公司再把款還給按揭的銀行，中間二個(gè)口徑的核算需要非常準(zhǔn)確，而且因?yàn)榻痤~比較大，資金因?yàn)闀r(shí)間差滯留的部分也可以使用，所以核算方面要通過二個(gè)口徑掛往來賬，以準(zhǔn)確反映公司與客戶與銀行之間的資金往來關(guān)系。

二、報(bào)表：利用F417提取賬套數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，出具資產(chǎn)負(fù)債

表、損益表、甚至是相關(guān)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表（從二個(gè)或更多賬套中提取數(shù)據(jù)）。設(shè)置一些審核公式，以保證提取的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析需要用到一些費(fèi)用明細(xì)表，銷售分析表等，可以對(duì)從賬套導(dǎo)出的費(fèi)用流水和銷售流水進(jìn)行核算。一般我會(huì)使用數(shù)據(jù)透視表，將費(fèi)用流水和銷售流水作為數(shù)據(jù)源，根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置查詢的口徑，一般會(huì)按月度，按車型，按銷售人員，毛利，平均毛利等指標(biāo)作為業(yè)務(wù)分析表的指標(biāo)。根據(jù)自己的核算需求，可以用一些宏代碼，以達(dá)到核算目的。宏代碼都是從網(wǎng)上可以找到的。

三、工資：工資根據(jù)銷售流水設(shè)置模板進(jìn)行核算。復(fù)雜的工資

表就是根據(jù)每個(gè)人銷售每臺(tái)車的銷售利潤(rùn)，以及當(dāng)月銷售數(shù)量進(jìn)行編制的，非常的麻煩，往往要IF，VLOOKUP函數(shù)使用多次，判斷選擇。我是將工資政策作了一個(gè)表，各個(gè)車型的提成標(biāo)準(zhǔn)均在里面顯示，編制工資表時(shí)使用VLOOKUP函數(shù)進(jìn)行選擇。工資政策發(fā)生了變動(dòng)則發(fā)動(dòng)工資政策表即可。

四、分析：對(duì)數(shù)據(jù)透視表生成的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表進(jìn)行同比，環(huán)比

指標(biāo)的分析，并且有比率指標(biāo)，對(duì)于增減較大的指標(biāo)作為重點(diǎn)分析項(xiàng)目。此項(xiàng)分析主要用于費(fèi)用與銷售指標(biāo)。

五、銀行業(yè)務(wù)：原則上按照公司當(dāng)期的報(bào)表進(jìn)行調(diào)整報(bào)送。資

產(chǎn)負(fù)債率在70%-80%之間為合理水平。

以上僅是一些思路，工作中涉及到的具體問題多思考多學(xué)習(xí)就能解決困難的，網(wǎng)絡(luò)是很好的老師，不會(huì)的就上網(wǎng)查，自己總結(jié)出適合自己的一套辦法。