第一篇：應(yīng)急預(yù)案評估報告(綜合演練)

綜合應(yīng)急預(yù)案評估報告

時間：2017年8月1日 地點：分公司會議室 參加人員：

分公司自今年以來每月按照公司要求進行現(xiàn)場處置程序的演練并評估，7月份，公司組織一次綜合性專項演練，主要進行了火災(zāi)、觸電、高處墜落等應(yīng)急演練，針對演練過程，評估如下：

一、應(yīng)急救援組織機構(gòu)：

1、應(yīng)急小組組長、副組長及小組組員職責(zé)：職責(zé)分工明確，應(yīng)急管理小組人員均明確自身的應(yīng)急職責(zé)。

2、通過應(yīng)急演練，各員工明確了應(yīng)急職責(zé)。

二、演練的準備情況：

應(yīng)急演練前，對員工進行了應(yīng)急程序和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，應(yīng)急物資和設(shè)施等均已到位。

應(yīng)急救援物資的供給：分公司應(yīng)急救援物資供應(yīng)充足，擺放地點合理，員工均明確應(yīng)急救援物資的具體位置，演練時能夠準確無誤地找到應(yīng)急救援物資。

三、報警和通訊系統(tǒng)：

演練過程中的報警及時，報警系統(tǒng)正常完好，報警程序合理，員工能夠按照報警程序進行報警。

通過演練，各員工熟知火警、醫(yī)院、公司應(yīng)急管理小組人員的電話等聯(lián)系方式，模擬現(xiàn)場應(yīng)急事情發(fā)生后，均能夠很快聯(lián)系到相關(guān)人員和部門，通訊系統(tǒng)暢通。

四、應(yīng)急技能：

演練期間，員工基本能做到安全撤離，但是依然存在如下問題：

1、觸電應(yīng)急演練：演練時，能夠按照程序進行演練、并急救，但員工對心肺復(fù)蘇的操作能力不強。

2、火災(zāi)：演練時，能夠熟練使用消防器材正確滅火，機關(guān)行政人員操作能力略有不足。

3、高處墜落應(yīng)急演練：演練時順利按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行，應(yīng)急預(yù)案比較符合公司實際情況，但包扎手法不熟練。

根據(jù)現(xiàn)場演練，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容制定得比較詳細、合理，符合本公司的實際情況，但是，需要在應(yīng)急救護能力方面，對員工進行培訓(xùn)。

員工對防護用具的使用比較熟練。

五、演練情況的設(shè)置：

1、觸電應(yīng)急演練：設(shè)置了維修工在維修時突然觸電、員工作業(yè)時突然觸電等情況，現(xiàn)場反應(yīng)及時，演練情況的設(shè)置合理；

2、火災(zāi)：設(shè)置了辦公區(qū)因明火引起的火災(zāi)場景，生產(chǎn)基地工作人員都能夠嚴格按照應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急程序要求進行，設(shè)置合理。

3、高處墜落事故：設(shè)置在廠房空場因地方狹小問題的場景，能夠按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行，設(shè)置合理。

以上演練情況的設(shè)置，具有一定的代表性，但也具有一定的局限性，今后在每年的演練中盡量安排多個場景，多找出一些危險隱患點，這樣可以增強員工的安全意識、緊急狀態(tài)下的反應(yīng)速度和承受能力。

六、總結(jié)：

通過以上評估，分公司應(yīng)急預(yù)案的制定基本合理，尚存在如下問題需要改進：

加強對員工救護能力的培訓(xùn)：如人工呼吸、包扎傷口等。建議綜合辦于2017 年12月底以前邀請外單位專業(yè)救護人員對公司員工進行培訓(xùn)。

第二篇：應(yīng)急預(yù)案演練評估報告

禹州棗園煤業(yè)有限公司

水害事故應(yīng)急

演 練 評 估 報 告

二〇一六年五月

禹州棗園煤業(yè)有限公司

礦井水害事故演練評估報告

棗園煤業(yè)于2016年5月27日組織了礦井水災(zāi)事故撤人應(yīng)急演練。經(jīng)過認真組織，周密安排，本次演練取得了圓滿成功，井下遇險單位接到命令后能迅速反應(yīng)，在規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點并能積極、主動地聽從指揮長指揮，完成預(yù)定演練任務(wù)。

一、礦井演練基本情況

接 警。

擬定于2016年5月27日9時左右，24041運輸順槽底抽巷在掘到1000米處發(fā)生突水事故，調(diào)度員立即電話通知井下工作地點停產(chǎn)撤人。于9時5分將通知利用電話下達到井下各工作地點，并接到井下帶班礦長、區(qū)隊管理人員接到通知的回復(fù)。然后迅速向值班礦長、礦長報告。

應(yīng)急啟動。24041底抽巷區(qū)隊管理人員接到調(diào)度室電話、應(yīng)急廣播通知后，立即停下手頭工作，以班組為單位由班長立即組織本班人員撤離。早班跟班礦長迅速趕到-340車場指揮人員有序撤離。

應(yīng)急指揮小組組長---礦長、值班礦長立即召集生產(chǎn)、后勤口有關(guān)人員成立臨時搶險救災(zāi)指揮部，向調(diào)度室詢問下達發(fā)出應(yīng)急停產(chǎn)撤人情況，安排調(diào)度人員及時調(diào)度井下撤人情況，并立即向棗礦集團礦山救護大隊發(fā)出救援請求（此時時間9時10分），逐級向上級有關(guān)部門匯報。

9時30分，我礦兼職救護隊員在隊長帶領(lǐng)下攜帶救護器材趕到井下，配合帶班礦長組織人員有序升井并到預(yù)計透水地點實地查看涌水情況。

發(fā)出應(yīng)急撤人命令15分鐘，調(diào)度值班人員向井下帶班礦長調(diào)度人員升井情況。

二、整改措施

整改措施：開拓隊利用班前會再次學(xué)習(xí)《水害事故應(yīng)急演練方案》、職工互保聯(lián)保制度、有關(guān)安全避險避災(zāi)、搶險救災(zāi)知識，強調(diào)應(yīng)急撤人演練的重要性，達到每位職工應(yīng)知應(yīng)會，切實轉(zhuǎn)變職工安全意識和遇險撤人自救意識。

礦長劉志明最后總結(jié)：通過此次演練，達到了預(yù)期目的，提高了大多數(shù)職工的防險處險能力，增強了廣大職工的安全意識，對在應(yīng)急演練中暴露出薄弱環(huán)節(jié),例如井下個別職工，缺乏實戰(zhàn)狀態(tài)，行動緩慢，撤離過程沒有緊迫意識等。各工區(qū)應(yīng)加強員工安全文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)，努力提高職工自主保安意識和應(yīng)急能力，積極開展各類災(zāi)害預(yù)防活動。

第三篇：應(yīng)急預(yù)案演練及評估

應(yīng)急預(yù)案演練及評估

預(yù)案名稱: 消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點:

組織部門:

總指揮:

演練時間:

****年**月**日 參加人員和單位:

演練類別

□實際演練

□桌面演練

□提問討論式演練

□全部預(yù)案

□部分預(yù)案

實際演練部分：

物資準備和人員培訓(xùn)情況 ：

演練過程描述：

人員分工：

預(yù)案適宜性充分性評審

適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利

□明顯不適宜 充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善

□不充分，必須修改

演練效果評審：

人員到位情況 □迅速準確

□基本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練

□職責(zé)明確，操作不夠熟練

□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況 現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場準備不充分

□現(xiàn)場物資嚴重缺乏

個人防護：□全部人員防護到位 □個別人員防護不到位

□大部分人員防護不到位

協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準確、高效

□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求

□效率低，有待改進

搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)

實戰(zhàn)效果評價 □達到預(yù)期目標

□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進

□沒有達到目標，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級 □報告及時 □聯(lián)系不上 消防部門：□按要求協(xié)作

□行動遲緩 醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作

□行動遲緩 周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合 存在問題和改進措施 ：

改進措施： 演練現(xiàn)場圖片： 參與人員簽字： 其它：

后附照片（不少于兩張）

第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練評估

消防應(yīng)急救援預(yù)案演練評估報告

為落實相關(guān)安全文件的要求，2017年7月20日上午，生產(chǎn)部根據(jù)安全消防工作計劃安排，進行了一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練。整個演練分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個過程。演練歷時40分鐘，涉及公司員工65人。按照演練方案和模擬場景全部完成?，F(xiàn)場演練結(jié)束后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對此次演練進行的評估和總結(jié)，評估意見如下：

1、此次演練達到了鍛煉隊伍，提高了員工遇險的逃生技能和滅火、救火能力，增強了廣大員工的消防應(yīng)急反應(yīng)意識，普及、宣傳消防知識，樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的觀念，達到了演練的預(yù)期目的。

2、此次演練準備充分，組織有序，從指揮系統(tǒng)到各應(yīng)急小組的應(yīng)急反應(yīng)、處置方法、處理能力達到了應(yīng)急預(yù)案的要求，忙而不亂，井然有序。對火場火情按規(guī)定的程序進行了報告、處理、撲救?？刂谱×顺跗诨鹎?，防止火勢擴大、蔓延。

3、《安全應(yīng)急救援預(yù)案》所列的火災(zāi)事故基本涵蓋了公司安全生產(chǎn)和消防需要，應(yīng)急方案切合實際，可操作性較強。

4、加大消防設(shè)備投入，目前公司配有手提式干粉滅火器，對小型初期火災(zāi)有效，對大火及特殊火災(zāi)撲滅效果有限，公司后期計劃采購?fù)栖囀綔缁鹌魅?，同時在條件許可時，公司需加強消防水源的配備和投入。

5、生產(chǎn)部根據(jù)此次演練中存在的問題及本評估意見對《安全應(yīng)急救援預(yù)案》進行修訂完善。

6、在方案修改完成后，公司將組織全員進行認真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進一步普及消防知識，提高防火、防災(zāi)能力，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，健全消防責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

第五篇：消防應(yīng)急預(yù)案演練評估報告

有限公司

2011-4-6滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)總結(jié)評估報告

2011年4月6日上午10點20，公司廠辦針對全公司員工組織了一次全廠范圍內(nèi)的消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。整個演練共分為現(xiàn)場（生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)）模擬火災(zāi)疏散急救、初起火災(zāi)滅火器實射演練與室外消火栓操作演練三個過程，培訓(xùn)及整個演練歷時1小時，涉及全廠所有干部及基層人員300余人。公司廠辦針對本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充分的準備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮報警組、滅火救援組、設(shè)備維護組、安全警戒組、疏散引導(dǎo)組、急救護理組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用2千克/3公斤手提式干粉ABC滅火器共18只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，消防水槍3支，擔(dān)架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛。警衛(wèi)隊隊長在模擬火源、消防器具、現(xiàn)場解救器具、后勤補給等方面，準備齊全，資源充備，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了計劃在前保障到位。

本次應(yīng)急預(yù)案演練，從火情發(fā)生到疏散解救、撲滅火源共歷時50分鐘，及時有效地控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時間，要冷靜、沉著，每個員工應(yīng)該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救和逃生。

總經(jīng)理、主任十分重視本次防火演練，不但參加培訓(xùn)講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的目標，強化了員工在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)火災(zāi)中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。全體員工認真對待，犧牲了休息時間克服低溫和勞累，順利完成演練。演習(xí)不足之處：逃生時有些員工比較被動。減少事故給公司帶來的損失是每個員工義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望在下次的演習(xí)中，大家能夠更為積極主動；預(yù)祝公司2011年以零事故順利完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

廠辦：

總經(jīng)理：

2011年4月8日