第一篇：應(yīng)急預(yù)案編制評(píng)審及實(shí)地演練評(píng)估報(bào)告

應(yīng)急預(yù)案編制評(píng)審及實(shí)地演練評(píng)估報(bào)告

根據(jù)公司關(guān)于應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作的總體安排，集團(tuán)公司安生部于2006年9月15日至20日組織專家，對(duì)集團(tuán)公司所屬二三級(jí)單位的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。在此基礎(chǔ)上，抽調(diào)部分二級(jí)公司安生部副經(jīng)理組成專家組，于10月9日至10月27日分三個(gè)階段對(duì)9個(gè)區(qū)域公司所屬11個(gè)電廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。

第一部分 二三級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案評(píng)審情況

一、總體情況

專家組成員根據(jù)集團(tuán)公司安生部組織編寫的《應(yīng)急預(yù)案評(píng)審導(dǎo)則》，重點(diǎn)突出預(yù)案任務(wù)和響應(yīng)程序兩個(gè)要素的編制質(zhì)量，對(duì)全部預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審。A類預(yù)案必須滿足所有預(yù)案編制的要素要求，預(yù)案的任務(wù)清楚，響應(yīng)程序嚴(yán)密、完善，具有可操作性； B類預(yù)案基本滿足所有預(yù)案編制的要素要求，響應(yīng)程序具有可操作性； C類預(yù)案，其內(nèi)容、結(jié)構(gòu)沒有滿足預(yù)案編制的要素要求，預(yù)案的任務(wù)不清，響應(yīng)程序混亂，可操作性不強(qiáng)。

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本次評(píng)審的預(yù)案共計(jì)833個(gè)，其中二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案數(shù)61個(gè)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)438個(gè)，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)急預(yù)案數(shù)334個(gè)。

按區(qū)域公司劃分：東北分公司5個(gè)，下屬企業(yè)49個(gè)；河南分公司8個(gè)，下屬企業(yè)96個(gè)；華北分公司1個(gè)；江西分公司8個(gè)，下屬企業(yè)87（含火電16和水電71）個(gè)；中電國際2個(gè)，下屬企業(yè)57（含火電51和水電6）個(gè)；九龍5個(gè)，下屬企業(yè)26（含火電22和水電4）個(gè)；黃河公司3個(gè)，下屬企業(yè)76個(gè)；霍煤集團(tuán)下屬企業(yè)25個(gè)；吉林能交總1個(gè)，下屬企業(yè)25個(gè)；上海電力5個(gè)，下屬企業(yè)84個(gè)；五凌公司8個(gè)，下屬企業(yè)187個(gè)；核電公司下屬企業(yè)6個(gè)；工程公司5個(gè)；運(yùn)行分公司7個(gè)，下屬項(xiàng)目部64個(gè)；高培中心1個(gè)；白音華公司2個(gè)。

經(jīng)過評(píng)審，評(píng)出A類應(yīng)急預(yù)案6個(gè)，占0.7%，（火電和水電各3個(gè)）；B類應(yīng)急預(yù)案819個(gè)，占98.3%；C類應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，占1%（火電3和水電5）個(gè)。

二、基本評(píng)價(jià)

經(jīng)專家組評(píng)審，總體上各二三級(jí)單位都能根據(jù)集團(tuán)公司[2005]85號(hào)《中國電力投資集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理制度》、中電投安生[2005]264號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈中國電力投

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資集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案〉的通知》的相應(yīng)規(guī)定和要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，基本上涵蓋了各單位可能發(fā)生的突發(fā)事件，對(duì)控制自然災(zāi)害（包括水災(zāi)、地震、氣象災(zāi)害等）和事故災(zāi)難（人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染事故）所造成的人員、財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失做好了制度、程序的準(zhǔn)備工作。

但從已編制的應(yīng)急預(yù)案來看，仍然存在部分預(yù)案的策劃與編制質(zhì)量不高，主要反映在多數(shù)預(yù)案的內(nèi)容沒有覆蓋以上制度規(guī)定的結(jié)構(gòu)要素；個(gè)別預(yù)案沒有進(jìn)行合理策劃，重點(diǎn)不突出，前后矛盾，甚至把安全措施、運(yùn)行規(guī)程作為應(yīng)急預(yù)案，沒有體現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的特點(diǎn)。

（一）A類預(yù)案

本次被評(píng)為A類的分別是南陽發(fā)電公司“防全廠停電預(yù)案”和 “環(huán)境污染與破壞事故應(yīng)急預(yù)案”，中電國際姚孟發(fā)電有限公司“重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案”，五強(qiáng)溪水電廠“超標(biāo)洪水預(yù)案”，江西三和電力股份有限公司“防汛預(yù)案”和 江西上猶江水電廠“全廠停電應(yīng)急預(yù)案”。這些預(yù)案基本符合集團(tuán)公司相應(yīng)規(guī)定和要求，所編制預(yù)案涵蓋的基本任務(wù)和應(yīng)急響應(yīng)、救援程序比較明確，具有一定的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

A類預(yù)案中較好的有：

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1.南陽發(fā)電公司“防全廠停電預(yù)案”。該預(yù)案職責(zé)明確，機(jī)構(gòu)精干，應(yīng)急處臵所需相應(yīng)的資源準(zhǔn)備充分，突出了應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)當(dāng)班值長(zhǎng)先期應(yīng)急處臵的核心作用。針對(duì)可能發(fā)生的事故，在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的各個(gè)方面都預(yù)先做出了詳細(xì)安排，能及時(shí)、有序和有效開展應(yīng)急救援工作，具有實(shí)際指導(dǎo)作用。有待改進(jìn)的地方是在崗位上未留存紙質(zhì)文件，對(duì)可能出現(xiàn)的辦公計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失電情況分析還不夠透徹，準(zhǔn)備不夠充分。2.南陽發(fā)電公司“環(huán)境污染與破壞事故應(yīng)急預(yù)案”。條理清晰，涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等結(jié)構(gòu)要素，程序格式簡(jiǎn)潔明了，盡管事故發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，但能結(jié)合實(shí)際情況，將各核心要素有機(jī)地貫穿于應(yīng)急救援預(yù)案中，并且每一個(gè)核心要素都有明確的操作流程，針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性強(qiáng)，一旦預(yù)案啟動(dòng)，救援行動(dòng)能做到迅速、準(zhǔn)確和有效。有待改進(jìn)的地方是在崗位上未留存紙質(zhì)文件，對(duì)可能出現(xiàn)的辦公計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失電情況分析還不夠透徹，準(zhǔn)備不夠充分。3.中電國際姚孟發(fā)電有限公司“重大火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案”。該預(yù)案條理清晰，涵蓋了預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等結(jié)構(gòu)要素，程序格式簡(jiǎn)潔明了，每一個(gè)核心要素都有明確的操作流程，針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性強(qiáng)，一旦預(yù)案

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啟動(dòng)，救援行動(dòng)能做到迅速、準(zhǔn)確和有效。有待改進(jìn)的地方是在應(yīng)急響應(yīng)過程中個(gè)別環(huán)節(jié)上描述還不夠清晰，流程圖比較簡(jiǎn)單，信息發(fā)布不夠規(guī)范。4.五強(qiáng)溪水電廠“超標(biāo)洪水預(yù)案”。該預(yù)案機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，運(yùn)行機(jī)制合理，應(yīng)急處臵所需相應(yīng)的資源準(zhǔn)備充分，處臵方法較為得當(dāng)，針對(duì)性和可操作性較強(qiáng)，符合集團(tuán)公司預(yù)案編制的要求。有待改進(jìn)的地方是預(yù)案中預(yù)警等級(jí)的劃分還不夠合理，預(yù)案的流程圖應(yīng)根據(jù)預(yù)警級(jí)別需進(jìn)一步整合。5.江西三和電力股份有限公司“防汛預(yù)案”。該預(yù)案機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，預(yù)警等級(jí)劃分明晰合理，預(yù)案重點(diǎn)突出了所屬單位在應(yīng)急情況下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)前期處臵的核心地位，應(yīng)急響應(yīng)程序規(guī)范，信息報(bào)告及發(fā)布程序嚴(yán)謹(jǐn)。有待改進(jìn)的地方是預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)成員名單應(yīng)以崗位名稱表述，明確各級(jí)人員責(zé)任制，以利于今后將其作為標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行固化。

（二）B類預(yù)案

本次被評(píng)為B類的應(yīng)急預(yù)案，基本符合集團(tuán)公司相應(yīng)規(guī)定和要求。預(yù)案編制目的比較明確，應(yīng)急處臵程序基本滿足要求，處臵方法比較得當(dāng)，響應(yīng)程序比較合理，具有一定的實(shí)用性和可操作性。但在風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警等級(jí)劃分和分類、結(jié)合企業(yè)所在地區(qū)的實(shí)際、應(yīng)急準(zhǔn)備、救援程

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序、防范措施、預(yù)測(cè)和預(yù)警應(yīng)急處臵、恢復(fù)與重建、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)上，還不同程度上存在有待改進(jìn)的地方，甚至有些環(huán)節(jié)在預(yù)案中未體現(xiàn)。由于B類應(yīng)急預(yù)案在此次評(píng)審中占有很大比例，從中也可以反映出目前集團(tuán)公司所屬單位應(yīng)急預(yù)案編制的總體水平。

（三）C類預(yù)案

本次被評(píng)為C類的應(yīng)急預(yù)案分別是北票發(fā)電公司“化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏（酸堿泄漏）預(yù)案”和“全廠停機(jī)停電事故預(yù)案”，中電霍煤“高勒罕水庫防洪防汛預(yù)案” 和五凌公司下屬洪江、近尾洲、凌津?yàn)⑼朊灼?、五?qiáng)溪等五個(gè)發(fā)電廠的“上游船只、排筏、異物（漂浮物）失控侵襲壩體應(yīng)急預(yù)案”。這些預(yù)案基本不符合集團(tuán)公司相應(yīng)規(guī)定和要求。內(nèi)容未達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)要素，連最起碼的組織體系都沒有，沒有針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性。預(yù)案管理未體現(xiàn)規(guī)范化、制度化、程序化。1.北票發(fā)電公司“化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏（酸堿泄漏）預(yù)案”，整個(gè)預(yù)案只有4條預(yù)防措施，沒有組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序等基本結(jié)構(gòu)要素，同時(shí)這個(gè)預(yù)防措施也缺少對(duì)酸堿化學(xué)品的性質(zhì)描述，混淆了兩類化學(xué)品的預(yù)防與搶救措施，由于化學(xué)品性質(zhì)不同極易導(dǎo)致人員在搶救時(shí)派生更大

6-18 的人身傷害。預(yù)案名稱中術(shù)語不規(guī)范，不符合國家有關(guān)對(duì)“危險(xiǎn)化學(xué)品”的定義。2.北票發(fā)電公司“全廠停機(jī)停電事故預(yù)案”，該預(yù)案實(shí)際上就是把運(yùn)行規(guī)程的要求作為預(yù)案來處臵事故，無預(yù)案的目的、要求、基本任務(wù)等描述，各要素如組織體系、職責(zé)、內(nèi)容與程序、預(yù)案管理、培訓(xùn)與演練都未體現(xiàn)，只能視做事故處理辦法。預(yù)案啟動(dòng)后，由于沒有標(biāo)準(zhǔn)處理程序，在實(shí)際操作中極可能造成混亂，甚至擴(kuò)大事故，對(duì)全廠停機(jī)停電事故的處臵沒有針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性，同時(shí)也不便于該廠平時(shí)組織演練，記錄、評(píng)估演練效果以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。3.中電霍煤“高勒罕水庫防洪防汛預(yù)案”，該預(yù)案中只有渡汛組織機(jī)構(gòu)，預(yù)案中在風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警等級(jí)劃分、結(jié)合企業(yè)所在地區(qū)的實(shí)際、應(yīng)急準(zhǔn)備、救援程序、防范措施、預(yù)測(cè)和預(yù)警應(yīng)急處臵、恢復(fù)與重建、監(jiān)督管理、演練等要素未做描述，編寫應(yīng)急預(yù)案的目的、要求、基本任務(wù)及特點(diǎn)未體現(xiàn)，沒有針對(duì)性、指導(dǎo)性、操作性，無法在事故發(fā)生時(shí)發(fā)揮預(yù)案的應(yīng)急作用。4.五凌公司下屬洪江、近尾洲、凌津?yàn)?、碗米坡、五?qiáng)溪等五個(gè)發(fā)電廠的“上游船只、排筏、異物（漂浮物）失控侵襲壩體應(yīng)急預(yù)案”，所有文件格式、內(nèi)容均在上述五

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廠中出現(xiàn)，沒有根據(jù)各廠的實(shí)際情況編制相應(yīng)的預(yù)案，同時(shí)在“應(yīng)急處臵”環(huán)節(jié)不具備可操作性，“基本應(yīng)急處臵措施”不合理，定義、術(shù)語不準(zhǔn)確，漂浮物漂浮于水庫中或靠近壩體在水電站正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)，但類似情況應(yīng)當(dāng)屬于日常水工維護(hù)工作范疇。

三、主要問題和改進(jìn)建議

（一）主要問題： 1.有些二級(jí)單位所編制的應(yīng)急預(yù)案未充分考慮區(qū)域性公司管理、控制的特點(diǎn)，對(duì)政府機(jī)構(gòu)或集團(tuán)公司發(fā)布的預(yù)警未做響應(yīng)準(zhǔn)備描述，沒有銜接集團(tuán)公司和三級(jí)單位的預(yù)案描述。2.有些三級(jí)單位所編制的應(yīng)急預(yù)案分支過細(xì)，分類不合理，如：人員“燒傷”、“溺水”、“高空墜落”、“觸電”、“創(chuàng)傷”、“毒蛇咬傷”等方面的應(yīng)急預(yù)案，目的相同，都應(yīng)該歸到“人身傷害應(yīng)急預(yù)案”中去分類。3.部分三級(jí)單位所編制的預(yù)案中“應(yīng)急程序”不合理，未反映出保護(hù)人員安全優(yōu)先、防止事故蔓延優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先的原則，不符合集團(tuán)公司“早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處臵”的要求。

（二）改進(jìn)建議

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1.應(yīng)急管理必須是對(duì)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，對(duì)利用現(xiàn)有技術(shù)和管理手段無法控制的風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生事故發(fā)生后，造成人員、財(cái)產(chǎn)進(jìn)一步損失進(jìn)行的管理控制方式。如果將日常維護(hù)工作都固化為應(yīng)急管理程序，就混淆了日常維護(hù)和應(yīng)急管理之間的概念。應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的非受控風(fēng)險(xiǎn)所需的應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)而制定的指導(dǎo)性文件。建議二三級(jí)單位應(yīng)采用科學(xué)的方法和程序，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果編制應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案的編制要有針對(duì)性和可操作性，充分考慮在事故應(yīng)急狀態(tài)下的諸如人力、物力、通訊等資源響應(yīng)，單位內(nèi)各應(yīng)急小組之間的配合；在編制預(yù)案演練和評(píng)價(jià)兩個(gè)環(huán)節(jié)上尤其注意評(píng)價(jià)和修改程序，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；明確定義應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止條件，不能有模糊和引起歧義的描述。3.二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)區(qū)域公司存在的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制區(qū)域公司的總體預(yù)案，重點(diǎn)應(yīng)在響應(yīng)協(xié)調(diào)、信息發(fā)布等方面，特別對(duì)信息發(fā)布的程序要做出明確規(guī)定，作到與集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣腿?jí)單位預(yù)案的有效銜接。三級(jí)單位應(yīng)根據(jù)本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)加強(qiáng)專項(xiàng)預(yù)案完善和管理，特別是采用流程圖的形式對(duì)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行描述，便于現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行處臵時(shí)使用。

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第二部分 三級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案實(shí)地演練評(píng)估情況

一、總體情況

本次分別評(píng)估了阜新發(fā)電有限責(zé)任公司、漳澤電廠、白鶴發(fā)電有限責(zé)任公司、貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司、上猶江水電廠、閔行電廠6個(gè)單位的“全廠停電應(yīng)急救援預(yù)案”；李家峽水電廠、五強(qiáng)溪水電廠、平頂山鴻翔熱電公司3個(gè)單位的“防汛應(yīng)急救援預(yù)案”；姚孟電廠“重大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案”和平圩電廠的“危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急救援預(yù)案”演練。

各電廠在應(yīng)急預(yù)案演練中，均能按照預(yù)案及演練策劃書的要求及程序完成演練，達(dá)成原先預(yù)案設(shè)定的控制事故及演練策劃書要求的演練目的。由于各電廠事先對(duì)演習(xí)區(qū)域和正常運(yùn)行區(qū)域進(jìn)行了隔絕，在演練過程中未發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事件。

通過對(duì)11個(gè)電廠“應(yīng)急預(yù)案演練”的評(píng)估，在“演練策劃嚴(yán)謹(jǐn)性，演練場(chǎng)面逼真度，專業(yè)、部門之間配合默契性”三個(gè)方面上，水電廠整體演練水平高于火電廠。水電廠在應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)中，專業(yè)間、部門間配合默契，參演人員能夠把演練當(dāng)成實(shí)戰(zhàn)認(rèn)真對(duì)待，演練的整體水平較高，火電廠在演練的真實(shí)性、部門之間配合默契度方面差于水電廠。本次抽查的所有演練，只是局限于電廠管轄范圍內(nèi)的資源配合，都未與屬地專業(yè)資源進(jìn)行對(duì)接演練。

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二、基本評(píng)價(jià)

集團(tuán)公司安生部專家組根據(jù)“演練策劃嚴(yán)謹(jǐn)性，演練場(chǎng)面逼真度，專業(yè)之間配合默契性”等條件，認(rèn)為漳澤發(fā)電公司、李家峽水電廠、五強(qiáng)溪水電廠、姚孟發(fā)電廠、平圩發(fā)電廠和閔行發(fā)電廠6個(gè)電廠的應(yīng)急預(yù)案演練效果比較好。主要原因：整個(gè)預(yù)案演練從策劃、演練，完成后評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。演練前有周密的組織策劃，對(duì)演練目的，參演人員、評(píng)價(jià)人員的職責(zé)和分工做了明確的規(guī)定；對(duì)于演練過程和演練完成情況制定了初步評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序；演練過程中根據(jù)演練進(jìn)程加入策劃者預(yù)先想定而不被參加演練人員知曉的突發(fā)事件，考驗(yàn)演人員隨機(jī)應(yīng)變的能力和水平；演練完成后，在本次演練中是否克服以往存在問題、本次有待改進(jìn)的地方、對(duì)于預(yù)案程序中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，形成了改進(jìn)建議。1.將預(yù)案演練工作納入企業(yè)正常的安全生產(chǎn)管理工作，提高應(yīng)急響應(yīng)水平。

在此次預(yù)案演練抽查工作中，專家組重點(diǎn)檢查了預(yù)案演練是否納入企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)此次預(yù)案演練水平比較高的 單位，都將預(yù)案演練工作納入了日常安全生產(chǎn)管理工作，定期開展中小規(guī)模的預(yù)案演練，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作開展綜合性應(yīng)急預(yù)案演練，使人員和組織得到了良好訓(xùn)練，收到了比較好的效果。例如五強(qiáng)溪電廠在預(yù)案啟動(dòng)后，僅

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用十分鐘，駐廠部隊(duì)和員工一起就在主廠房大門處用沙袋筑起了半米高的防洪堤壩，二十分鐘，搶險(xiǎn)組就完成了臨時(shí)排水泵電源定相、出入口排水管的對(duì)接工作，達(dá)到了排水條件。姚孟電廠在演練想定方案未公布的情況下，搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)在8分種內(nèi)，2輛消防水車、3輛自卸貨車、1輛鏟車、1輛醫(yī)療救護(hù)車和70名后援搶險(xiǎn)人員全部抵達(dá)火災(zāi)救援現(xiàn)場(chǎng)，并迅速建起了臨時(shí)醫(yī)療救護(hù)站。2.預(yù)案演練策劃周密，注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)案規(guī)定的程序要求。

本次絕大部分預(yù)案抽演單位對(duì)預(yù)案演練進(jìn)行了周密的 策劃，對(duì)細(xì)節(jié)管理十分重視。根據(jù)預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，應(yīng)急響應(yīng)條件，參演部門范圍、人數(shù)，預(yù)案演練涉及運(yùn)行系統(tǒng)的安全隔絕措施，演習(xí)評(píng)價(jià)和后評(píng)估程序都在預(yù)案演練策劃書中進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。例如漳澤電廠在應(yīng)急預(yù)案策劃書中規(guī)定了演習(xí)人員和演習(xí)評(píng)價(jià)人員以佩戴黃色、紅色袖標(biāo)區(qū)分，使得應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)參演和評(píng)價(jià)人員分工十分明確。姚孟電廠在策劃書中按預(yù)案要求規(guī)定了每個(gè)操作環(huán)節(jié)時(shí)間限制，演習(xí)中詳細(xì)記錄各搶險(xiǎn)分隊(duì)到場(chǎng)、展開搶險(xiǎn)工作和完成的時(shí)間，為演習(xí)完成后的評(píng)價(jià)奠定了較好基礎(chǔ)。3.注重演練實(shí)效，加強(qiáng)演練過程中的突發(fā)事件設(shè)臵，演練效果貼近實(shí)戰(zhàn)。

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各單位非常重視演練的逼真程度，為提高演練的實(shí)際效果，使演練效果更加貼近實(shí)戰(zhàn)做了很多有益的探索。有些單位采用預(yù)先不公布演習(xí)內(nèi)容，只公布演習(xí)時(shí)間的辦法訓(xùn)練組織和人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。平圩電廠通過釋放CO2氣體，在模擬場(chǎng)地制造了泄漏的鹽酸噴射到地面濺起白霧的景象，增加了事故現(xiàn)場(chǎng)逼真程度，起到了良好的效果。白鶴電廠通過在演習(xí)開始前十分鐘將演習(xí)策劃書密封發(fā)給發(fā)電公司、運(yùn)行、檢修項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，在發(fā)電公司發(fā)布啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案后，三單位相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)開封策劃書的辦法訓(xùn)練各單位提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。漳澤電廠、李家峽電廠通過在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵突發(fā)事件問題單的形式，考驗(yàn)參演人員和組織單兵作戰(zhàn)和協(xié)調(diào)控制能力，使整個(gè)演練充滿實(shí)戰(zhàn)氣氛，演練效果更貼近實(shí)戰(zhàn)。4.部分抽演單位高度重視預(yù)案演練后評(píng)價(jià)工作，不斷提升預(yù)案編制質(zhì)量和預(yù)案演練實(shí)績(jī)。

所有參演單位在預(yù)案演習(xí)結(jié)束后均進(jìn)行了評(píng)價(jià)工作。有些單位對(duì)評(píng)價(jià)工作高度重視。漳澤電廠在預(yù)案演練過程中，評(píng)價(jià)人員全程跟蹤預(yù)案演練過程，詳細(xì)評(píng)價(jià)“演練程序、人員組織配合、組織和人員對(duì)設(shè)計(jì)突發(fā)事件的反映能力和響應(yīng)處臵結(jié)果”，在演習(xí)后評(píng)價(jià)過程中對(duì)“初始期間人員受令不復(fù)誦、運(yùn)行人員未對(duì)缺陷設(shè)備布臵安全措施，便允許檢修人員進(jìn)行搶修”等細(xì)節(jié)問題提出了修正意見，為不斷提高預(yù)案編制質(zhì)量和演習(xí)質(zhì)量打下了較好的基礎(chǔ)。

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三、主要問題和改進(jìn)建議

（一）主要問題

由于存在預(yù)案編制質(zhì)量不高，預(yù)案培訓(xùn)不夠充分，預(yù)案演練策劃精細(xì)度不夠等問題，導(dǎo)致預(yù)案演練普遍存在： 1.演練的整體水平不高，僅限于反事故演習(xí)層面，與預(yù)案程序規(guī)定的“響應(yīng)、救援” 要求等方面存在一定的差距；多數(shù)部門、員工對(duì)個(gè)人在應(yīng)急行動(dòng)中的職責(zé)不清楚，匯報(bào)程序不清楚。2.在應(yīng)急救援狀況下，值長(zhǎng)的核心作用未能充分發(fā)揮，往往是應(yīng)急總指揮（廠長(zhǎng)或總經(jīng)理）取代了值長(zhǎng)應(yīng)急救援的核心作用，指揮功能和響應(yīng)功能混淆。

3.業(yè)主和檢修、運(yùn)行方在應(yīng)急救援行動(dòng)配合上，存在不同程度的銜接不暢問題。業(yè)主在應(yīng)急救援行動(dòng)中屬地管理的領(lǐng)導(dǎo)作用未充分發(fā)揮，檢修、運(yùn)行方資源的支持作用未充分調(diào)動(dòng)和使用。

4.隨著事故的演變，除五強(qiáng)溪電廠和上猶江電廠制定了輔助處臵決策程序外，其他電廠沒有輔助決策方案，不利于在應(yīng)急處臵過程的快速應(yīng)變、決策和處臵。

5.在“演練評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、演練評(píng)價(jià)程序和演練執(zhí)行程序”上，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件，不利于預(yù)案編制、預(yù)案演練和應(yīng)急處臵能力的持續(xù)提高。

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（二）改進(jìn)建議 1.建立并完善各級(jí)、各類應(yīng)急預(yù)案，形成覆蓋全集團(tuán)公司的應(yīng)急預(yù)案體系

根據(jù)國家《公共突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定和集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制的總體工作要求，以切實(shí)提高集團(tuán)公司保障公共安全和處臵突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害為目的，提高應(yīng)急預(yù)案和處臵方案的編制質(zhì)量，自集團(tuán)公司至二、三級(jí)單位分別建立并完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處臵方案。集團(tuán)公司完善總體應(yīng)急預(yù)案，在總體預(yù)案的框架下，按照自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四類分別編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確集團(tuán)公司預(yù)案體系框架、組織體系、銜接中央政府和二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容（此項(xiàng)工作業(yè)已開展，近期完成）；二級(jí)單位在集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案框架下，結(jié)合管轄區(qū)域的具體情況，編制相應(yīng)的總體和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，銜接集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案和三級(jí)單位應(yīng)急處臵方案；三級(jí)單位在二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案框架下，結(jié)合本單位開展的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果，編制應(yīng)急處臵方案，明確應(yīng)急處臵的流程，銜接二級(jí)單位應(yīng)急預(yù)案，從而形成覆蓋全集團(tuán)公司的應(yīng)急預(yù)案體系。2.建立健全統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急預(yù)案管理體制

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在已開展的應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心和響應(yīng)中心，形成集團(tuán)公司應(yīng)急處臵的最高指揮機(jī)構(gòu)和日常辦事機(jī)構(gòu)，建立應(yīng)急處臵專家?guī)欤瑸閼?yīng)急處臵決策提供必要的技術(shù)支持； 二級(jí)單位在集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下，協(xié)調(diào)與地方政府和應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的關(guān)系，加強(qiáng)指導(dǎo)、督促和評(píng)估區(qū)域內(nèi)各單位的應(yīng)急預(yù)案和處臵方案的編制工作，提高管轄單位預(yù)案編制、演練與評(píng)估質(zhì)量和應(yīng)急處臵能力，協(xié)調(diào)并規(guī)定運(yùn)行、檢修和業(yè)主三方在應(yīng)急管理中的責(zé)任和分工界面，整合各相關(guān)方資源；三級(jí)單位強(qiáng)化屬地管理意識(shí)，加強(qiáng)與合同相關(guān)方、二級(jí)單位、地方政府之間的溝通，健全各類應(yīng)急預(yù)案處臵方案，落實(shí)各級(jí)人員在預(yù)案管理中的責(zé)任，在二級(jí)單位協(xié)調(diào)下，建立并落實(shí)業(yè)主為核心的應(yīng)急救援管理體制，整合合同相關(guān)方的應(yīng)急資源。3.形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制

集團(tuán)公司應(yīng)急管理委員會(huì)是集團(tuán)公司應(yīng)急管理和處臵的最高決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)急指揮中心是集團(tuán)公司應(yīng)急處臵的最高指揮機(jī)構(gòu)，響應(yīng)中心是集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心的辦事機(jī)構(gòu)；各二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)公司的組織體系建立以總經(jīng)理為核心的應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)和應(yīng)急指揮中心為核心的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，作到分工明確，人員到位；各三級(jí)單位建立以總經(jīng)理為核心的應(yīng)急決策機(jī)構(gòu)和以值長(zhǎng)為核心的應(yīng)急先期處臵指揮系統(tǒng)，根據(jù)應(yīng)急處臵方案的16-18

規(guī)定建立常備的應(yīng)急指揮部和應(yīng)急分隊(duì)或小組，充實(shí)人員，明確責(zé)任和應(yīng)急行動(dòng)程序。根據(jù)預(yù)案響應(yīng)級(jí)別的規(guī)定，自上而下建立并明確預(yù)案啟動(dòng)、終止條件，形成自下而上的應(yīng)急匯報(bào)系統(tǒng)和自上而下的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。明確各級(jí)職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，臨事不亂。4.加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵能力

將應(yīng)急管理和應(yīng)急救援培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特別要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位（如值長(zhǎng)）人員的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處臵能力。以提高實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)、各類應(yīng)急預(yù)案的演練，嚴(yán)格演練的評(píng)估程序，形成逐步改進(jìn)，持續(xù)提高預(yù)案編制和演練的良性循環(huán)過程和效果。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)、三級(jí)單位的預(yù)案演練評(píng)估工作，總結(jié)今年對(duì)三級(jí)單位開展預(yù)案演練評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的理念，明年繼續(xù)加大這方面評(píng)估力度，通過評(píng)估總結(jié)各單位的良好實(shí)踐并在集團(tuán)公司內(nèi)推廣，促進(jìn)集團(tuán)公司預(yù)案演練總體水平的提高；二級(jí)單位除指導(dǎo)、評(píng)估三級(jí)單位開展應(yīng)急處臵方案的演練以外，加強(qiáng)二級(jí)單位相關(guān)人員應(yīng)急預(yù)案的知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)估三級(jí)單位開展應(yīng)急管理的能力，重點(diǎn)開展涉網(wǎng)重大設(shè)備事故的應(yīng)急預(yù)案演練工作，從“保設(shè)備、保電網(wǎng)”的角度，切實(shí)提高涉網(wǎng)重大設(shè)備事故的應(yīng)急處臵能力。三級(jí)單位重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)工作，17-18

要將培訓(xùn)工作常態(tài)化，長(zhǎng)效化，在崗位規(guī)范中明確應(yīng)急知識(shí)的要求，將應(yīng)急知識(shí)掌握程度與人員晉崗、晉級(jí)掛鉤，切實(shí)提高各級(jí)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急處臵能力的積極性，加大應(yīng)急處臵方案的演練力度，從演練策劃、評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，切實(shí)提高應(yīng)急響應(yīng)和處臵能力。

安全監(jiān)督與生產(chǎn)部 2006年11月19日

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第二篇：應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告

禹州棗園煤業(yè)有限公司

水害事故應(yīng)急

演 練 評(píng) 估 報(bào) 告

二〇一六年五月

禹州棗園煤業(yè)有限公司

礦井水害事故演練評(píng)估報(bào)告

棗園煤業(yè)于2016年5月27日組織了礦井水災(zāi)事故撤人應(yīng)急演練。經(jīng)過認(rèn)真組織，周密安排，本次演練取得了圓滿成功，井下遇險(xiǎn)單位接到命令后能迅速反應(yīng)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)并能積極、主動(dòng)地聽從指揮長(zhǎng)指揮，完成預(yù)定演練任務(wù)。

一、礦井演練基本情況

接 警。

擬定于2016年5月27日9時(shí)左右，24041運(yùn)輸順槽底抽巷在掘到1000米處發(fā)生突水事故，調(diào)度員立即電話通知井下工作地點(diǎn)停產(chǎn)撤人。于9時(shí)5分將通知利用電話下達(dá)到井下各工作地點(diǎn)，并接到井下帶班礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)管理人員接到通知的回復(fù)。然后迅速向值班礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)報(bào)告。

應(yīng)急啟動(dòng)。24041底抽巷區(qū)隊(duì)管理人員接到調(diào)度室電話、應(yīng)急廣播通知后，立即停下手頭工作，以班組為單位由班長(zhǎng)立即組織本班人員撤離。早班跟班礦長(zhǎng)迅速趕到-340車場(chǎng)指揮人員有序撤離。

應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)---礦長(zhǎng)、值班礦長(zhǎng)立即召集生產(chǎn)、后勤口有關(guān)人員成立臨時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，向調(diào)度室詢問下達(dá)發(fā)出應(yīng)急停產(chǎn)撤人情況，安排調(diào)度人員及時(shí)調(diào)度井下撤人情況，并立即向棗礦集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)發(fā)出救援請(qǐng)求（此時(shí)時(shí)間9時(shí)10分），逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

9時(shí)30分，我礦兼職救護(hù)隊(duì)員在隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下攜帶救護(hù)器材趕到井下，配合帶班礦長(zhǎng)組織人員有序升井并到預(yù)計(jì)透水地點(diǎn)實(shí)地查看涌水情況。

發(fā)出應(yīng)急撤人命令15分鐘，調(diào)度值班人員向井下帶班礦長(zhǎng)調(diào)度人員升井情況。

二、整改措施

整改措施：開拓隊(duì)利用班前會(huì)再次學(xué)習(xí)《水害事故應(yīng)急演練方案》、職工互保聯(lián)保制度、有關(guān)安全避險(xiǎn)避災(zāi)、搶險(xiǎn)救災(zāi)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)急撤人演練的重要性，達(dá)到每位職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職工安全意識(shí)和遇險(xiǎn)撤人自救意識(shí)。

礦長(zhǎng)劉志明最后總結(jié)：通過此次演練，達(dá)到了預(yù)期目的，提高了大多數(shù)職工的防險(xiǎn)處險(xiǎn)能力，增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)，對(duì)在應(yīng)急演練中暴露出薄弱環(huán)節(jié),例如井下個(gè)別職工，缺乏實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，行動(dòng)緩慢，撤離過程沒有緊迫意識(shí)等。各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)員工安全文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)，努力提高職工自主保安意識(shí)和應(yīng)急能力，積極開展各類災(zāi)害預(yù)防活動(dòng)。

第三篇：應(yīng)急預(yù)案演練及評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案演練及評(píng)估

預(yù)案名稱: 消防應(yīng)急預(yù)案

演練地點(diǎn):

組織部門:

總指揮:

演練時(shí)間:

****年**月**日 參加人員和單位:

演練類別

□實(shí)際演練

□桌面演練

□提問討論式演練

□全部預(yù)案

□部分預(yù)案

實(shí)際演練部分：

物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況 ：

演練過程描述：

人員分工：

預(yù)案適宜性充分性評(píng)審

適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利

□明顯不適宜 充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善

□不充分，必須修改

演練效果評(píng)審：

人員到位情況 □迅速準(zhǔn)確

□基本按時(shí)到位

□個(gè)別人員不到位

□重點(diǎn)部位人員不到位 □職責(zé)明確，操作熟練

□職責(zé)明確，操作不夠熟練

□職責(zé)不明，操作不熟練

物資到位情況 現(xiàn)場(chǎng)物資：□現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效

□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分

□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏

個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 □個(gè)別人員防護(hù)不到位

□大部分人員防護(hù)不到位

協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準(zhǔn)確、高效

□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求

□效率低，有待改進(jìn)

搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù)

□效率低，沒有完成任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià) □達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練

外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí) □報(bào)告及時(shí) □聯(lián)系不上 消防部門：□按要求協(xié)作

□行動(dòng)遲緩 醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作

□行動(dòng)遲緩 周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合 存在問題和改進(jìn)措施 ：

改進(jìn)措施： 演練現(xiàn)場(chǎng)圖片： 參與人員簽字： 其它：

后附照片（不少于兩張）

第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估

消防應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告

為落實(shí)相關(guān)安全文件的要求，2017年7月20日上午，生產(chǎn)部根據(jù)安全消防工作計(jì)劃安排，進(jìn)行了一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練分為：火災(zāi)預(yù)警、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射、火災(zāi)疏散急救和滅火四個(gè)過程。演練歷時(shí)40分鐘，涉及公司員工65人。按照演練方案和模擬場(chǎng)景全部完成?，F(xiàn)場(chǎng)演練結(jié)束后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次演練進(jìn)行的評(píng)估和總結(jié)，評(píng)估意見如下：

1、此次演練達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍，提高了員工遇險(xiǎn)的逃生技能和滅火、救火能力，增強(qiáng)了廣大員工的消防應(yīng)急反應(yīng)意識(shí)，普及、宣傳消防知識(shí)，樹立“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的觀念，達(dá)到了演練的預(yù)期目的。

2、此次演練準(zhǔn)備充分，組織有序，從指揮系統(tǒng)到各應(yīng)急小組的應(yīng)急反應(yīng)、處置方法、處理能力達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的要求，忙而不亂，井然有序。對(duì)火場(chǎng)火情按規(guī)定的程序進(jìn)行了報(bào)告、處理、撲救?？刂谱×顺跗诨鹎椋乐够饎?shì)擴(kuò)大、蔓延。

3、《安全應(yīng)急救援預(yù)案》所列的火災(zāi)事故基本涵蓋了公司安全生產(chǎn)和消防需要，應(yīng)急方案切合實(shí)際，可操作性較強(qiáng)。

4、加大消防設(shè)備投入，目前公司配有手提式干粉滅火器，對(duì)小型初期火災(zāi)有效，對(duì)大火及特殊火災(zāi)撲滅效果有限，公司后期計(jì)劃采購?fù)栖囀綔缁鹌魅?，同時(shí)在條件許可時(shí)，公司需加強(qiáng)消防水源的配備和投入。

5、生產(chǎn)部根據(jù)此次演練中存在的問題及本評(píng)估意見對(duì)《安全應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修訂完善。

6、在方案修改完成后，公司將組織全員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步普及消防知識(shí)，提高防火、防災(zāi)能力，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，健全消防責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

第五篇：消防應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告

有限公司

2011-4-6滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)總結(jié)評(píng)估報(bào)告

2011年4月6日上午10點(diǎn)20，公司廠辦針對(duì)全公司員工組織了一次全廠范圍內(nèi)的消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練共分為現(xiàn)場(chǎng)（生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)）模擬火災(zāi)疏散急救、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練與室外消火栓操作演練三個(gè)過程，培訓(xùn)及整個(gè)演練歷時(shí)1小時(shí)，涉及全廠所有干部及基層人員300余人。公司廠辦針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充分的準(zhǔn)備，成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一指揮報(bào)警組、滅火救援組、設(shè)備維護(hù)組、安全警戒組、疏散引導(dǎo)組、急救護(hù)理組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用2千克/3公斤手提式干粉ABC滅火器共18只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，消防水槍3支，擔(dān)架1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛。警衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在模擬火源、消防器具、現(xiàn)場(chǎng)解救器具、后勤補(bǔ)給等方面，準(zhǔn)備齊全，資源充備，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了計(jì)劃在前保障到位。

本次應(yīng)急預(yù)案演練，從火情發(fā)生到疏散解救、撲滅火源共歷時(shí)50分鐘，及時(shí)有效地控制了火情的擴(kuò)大、保障了人身安全，避免了財(cái)產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時(shí)間，要冷靜、沉著，每個(gè)員工應(yīng)該做什么，如何正確報(bào)警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救和逃生。

總經(jīng)理、主任十分重視本次防火演練，不但參加培訓(xùn)講座還親自參加滅火器和消防栓的實(shí)戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對(duì)消防安全知識(shí)的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)、安全、有序、快速”應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的目標(biāo)，強(qiáng)化了員工在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)火災(zāi)中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效果。全體員工認(rèn)真對(duì)待，犧牲了休息時(shí)間克服低溫和勞累，順利完成演練。演習(xí)不足之處：逃生時(shí)有些員工比較被動(dòng)。減少事故給公司帶來的損失是每個(gè)員工義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭，一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們希望在下次的演習(xí)中，大家能夠更為積極主動(dòng)；預(yù)祝公司2011年以零事故順利完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

廠辦：

總經(jīng)理：

2011年4月8日