第一篇：2014年度產(chǎn)品總監(jiān)工作總結(jié)

2014年度產(chǎn)品總監(jiān)工作總結(jié)

產(chǎn)品總監(jiān)

胡元新（2015年2月10日）

尊敬的董事長及各位股東：

凱歌辭舊歲，金羊迎新春?；厥讟O不平凡的2014年，公司直面困難和挑戰(zhàn)，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力實施改革創(chuàng)新，突破瓶頸，克難奮進，使各項工作取得了驕人的業(yè)績。我和大家一樣，在崗位的壓力和工作任務(wù)的重擔(dān)下，仿佛時間過的真快，擺在我們面前的工作還有很多的事情要去做。然而，回過頭來看一看，在產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上做了那些事，取得了那些成績，檢點自己與崗位的要求，還存在那些不足之處，為此，我將本崗位一年來的工作情況，向董事會作如下幾個方面的匯報總結(jié)，請予評議。

一、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位工作回顧

1、建立和完善了各類產(chǎn)品標準和檢驗標準。

一是對傳統(tǒng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和成型要求建立了各種產(chǎn)品標準，鞋底產(chǎn)品標準建立了147項，拖涼鞋產(chǎn)品標準建立了38項，花 園鞋產(chǎn)品的標準建立了8項，保暖鞋標準建立了7項。

二是對皮鞋運動鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成型要求建立了各種產(chǎn)品標準，皮鞋33項，運動鞋94項。

三是對德士馬工藝的戶外休閑鞋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成型的要求建立了12個品種的產(chǎn)品標準，同時對德士馬生產(chǎn)工藝的戶外休閑鞋建立了各品種的生產(chǎn)工藝標準。

四是對戶外運動休閑鞋建立了進料檢驗標準，生產(chǎn)過程檢驗標準，成品鞋的檢驗標準，最終入庫檢驗標準共4種。

五是對鞋用材料建立了物性標準，即皮革物性標準，人造革物性標準，鞋用車線物性標準，針織內(nèi)里布物性標準，鞋面網(wǎng)布物性標準，中底布物性標準共6種。六是完善和制訂EVA鞋底的企業(yè)標準，旅游鞋的企業(yè)標準，戶外休閑鞋的企業(yè)標準，通過了工商行政技術(shù)監(jiān)督局核定批準，形成孺子牛集團公司自己的標準體系。

七是在企業(yè)內(nèi)部的實際生產(chǎn)中，完善和增加了各種產(chǎn)品檢驗標準十三項，即增加了靚女水晶工藝底驗收標準，EVA精絲面底驗收標準，EVA高臺翹翹精絲面底驗收標準，EVA貴族精絲面底驗收標準，改進完善了沖切半成品面板驗收標準，沖切線半成品底板驗收標準，沖切線壓花底厚度誤差驗收標準，改進和完善了針車上線面板驗收標準，針車上線包邊帶寬度驗收標準，針車上線拐角壓帶驗收標準，改進和完善了EVA產(chǎn)品進出烘箱的定型驗收標準，入料口拉料深度的驗收標準，完善和改進了復(fù)合底面板上線邊距的驗收標準。

以上這些標準的建立，完善了公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到穩(wěn)定和提高。生產(chǎn)效率得到提升。

2、策劃和指導(dǎo)研發(fā)部門開發(fā)出適銷對路的鞋底新產(chǎn)品。按照鞋底產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略架構(gòu)，2014年鞋底產(chǎn)品的開發(fā)工作以A類產(chǎn)品為主體，開發(fā)EVA系列射出鞋底和吹氣產(chǎn)品系列鞋底兼顧市場所需的B類和C類的產(chǎn)品 開發(fā)工作，策劃和指導(dǎo)研發(fā)部門在EVA的品種上先后開發(fā)了男女同款式的穩(wěn)型鞋底，童式精絲面底，夏天女式松糕底，柔軟柱精制絲面底，功能環(huán)底，蛟龍精絲面底共六個品種的鞋底。

在其它方面的鞋底有，吹氣方面的策劃開發(fā)了一款吹氣七星底。在復(fù)合底方面，相繼開發(fā)了牛牛低彈底，裝甲絲面底，童式裝甲底，在牛筋系列方面，策劃開發(fā)了男女涼面底，多彩坡跟底，在橡膠底方面策劃開發(fā)了一款高耐磨的飛蝶橡膠拖板底，全年共策劃開發(fā)的鞋底新品種十三款。這些鞋底的研究開發(fā)，品質(zhì)優(yōu)越，市場少有，科技含量高，給鞋底市場帶來了活力，樹立了標桿作用。

3、繼續(xù)堅持了老產(chǎn)品的改善工作。

為使老產(chǎn)品煥發(fā)生機，在鞋底的改造上注重與生產(chǎn)工藝相匹配，便于調(diào)度，在EVA拖鞋的改造上主要是完善功能和舒適性，全年共改造鞋底產(chǎn)品六項，EVA花園鞋和雪地靴共五款。

首先在EVA花園鞋的改造上，借用戶外休閑鞋穿著舒適的理念，對男花園鞋，女花園鞋，霸道花園鞋，確定各部位的楦型尺寸，改造了楦型。

其次解決雪地靴的防水透氣問題，在這方面經(jīng)過多方面的了解和考慮，為滿足消費者的需求，是多年來要解決而一直未得到解決的問題，我們確定方案后，在研發(fā)部門的努力下，經(jīng)過水壓試驗，符合設(shè)計要求，可作市場試銷和推廣。

第三，在鞋底的改造方面做了兩件事，一是鞋底的版型繼續(xù)轉(zhuǎn)換；今年我們對特制防滑牛筋底和納米實心底與現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)品版型接轉(zhuǎn)，消除了泡沫面層與底板的誤差所造成的大小不配套的浪費。二是按市場需求，改造老產(chǎn)品鞋底為針車上線絲面鞋底，EVA新浪拖板底改為新浪上線絲面拖板底，特制防滑牛筋底改為特制牛筋防滑絲面底兩個新的品種。

4、及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題59項。為使各種產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，按照產(chǎn)品標準的要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標，加大了質(zhì)量檢查抽查力度，在鞋底和拖涼鞋方面，進行了生產(chǎn)工序檢查，共發(fā)現(xiàn)和解決了質(zhì)量的不符合性和質(zhì)量事故共32項，其中重大質(zhì)量事故的有八項，在元月份滴塑花粘不牢是用錯油報廢一大批；在三月份納米絲面修邊嚴重過重，產(chǎn)生出沿嚴重報廢多；在四月份女雙色花園鞋底貼扭曲過多而報廢違背工藝要求；在七月份EVA3D坡底嚴重變形報廢多，是配方不當引起；在八月份EVA貴族精絲面變形嚴重，是糙粒未按要求的搭配物料引起；在九月份彩膠板紅膠污染變黑1600多雙；在十月份吹氣布鞋底顏色偏暗，是機臺溫度高引起；在十一月份蘭瓦溝底板后跟長短偏差嚴重，是自動沖床引起。

在戶外休閑鞋方面，共檢查和解決了質(zhì)量問題27項，其中解決和處理了重大的重質(zhì)量事故4次，一是賽帆網(wǎng)布跑鞋，白網(wǎng)布用有色車線糊污染嚴重，未采用新技術(shù)解決白網(wǎng)布車線糊而生產(chǎn)的污染問題。二是新浪板鞋未重視鞋底的形狀直接粘貼，造成嚴重扭曲的質(zhì)量問題。三是東艦休閑板鞋在使用清洗筆時，未按材料的性質(zhì)要求使用而變色的質(zhì)量問題。四是健步休閑鞋的幫面內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，穿著咯腳的情況嚴重，在處理質(zhì)量問題的同時也解決了生產(chǎn)工藝中存在的需改進的工作。

5，為實現(xiàn)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略采購一批高精端的技術(shù)設(shè)備。在新廠房落成之際，和老廠的工藝改造需要，全年共采購各種大小機械設(shè)備199臺套，采購回的第二臺德士馬圓盤注塑機比上次購回的更先進，自動上料更適用。在冷粘線上，采購臺灣鼎圣機械的流水線設(shè)備，與流水線配套的是臺灣鎰鋐公司生產(chǎn)的全自動前幫機和最新技術(shù)的中后幫機，其它輔機也是臺灣的技術(shù)，國內(nèi)一些知名廠家生產(chǎn)。在針車線上配備了臺灣金輪針車廠生產(chǎn)的四針六式拼縫針車，能解決成品內(nèi)里的拼縫問題和一臺電腦自動剪線倒針的針車，在檢測設(shè)備上，采購了低溫耐曲撓試驗機，對皮革和成品鞋在零下20℃的情況下，耐曲折的試驗結(jié)果，和鞋面內(nèi)里材料耐磨試驗機，鞋面內(nèi)里色牢度試驗機等檢測設(shè)備，使戶外休閑鞋的檢測手段得到了加強。

在傳統(tǒng)鞋底的生產(chǎn)設(shè)備上，為新廠的生產(chǎn)線再次配置了臺灣鉅閩廠生產(chǎn)的三臺EVA射出機，和積力生產(chǎn)的三臺吹氣機、雙色圓盤注塑機二臺套等機器設(shè)備，在老廠的生產(chǎn)線上增加了高速磨邊機41臺套，高頭針車43臺套，和其它先進的生產(chǎn)設(shè)備，為自配電源，同時采購了一臺600KW的高科技含量的發(fā)電機組，以上這些機器設(shè)備的采購，為我們做好小公牛品牌，做強孺子牛產(chǎn)業(yè)，著實打下了好的基礎(chǔ)。

二、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位所采取的作法與措施

回顧一年來，在產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上堅持做到“五嚴”、“五不放過”

1、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，不放過存在的質(zhì)量問題的成型工藝。在產(chǎn)品標準的完善制訂上按先進性合理性，適用性的原則，對各種產(chǎn)品的成型工藝與產(chǎn)品標準是否符合，或者達不到要求的，都進行了酌情地修訂，如針車上線在拐角處壓包邊帶由空一針，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，改為空兩針，包邊帶超寬允許在三公分之內(nèi)，解決了在生產(chǎn)的過程中效率不高的問題。在標準的執(zhí)行中，我們主要是解決由于生產(chǎn)工藝影響到標準的執(zhí)行工作，重點轉(zhuǎn)移到解決工藝問題，來達到產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求。首先在出沿和露底的問題上，找出存在問題的原因，解決了泡面刀模偏差和底板模具各品種誤差進行了修整，使產(chǎn)品的符合性得到提高，其次在解決產(chǎn)生高次品率的問題上下功夫。分析產(chǎn)生高次品的原因，如保健橡膠底在市場上一直在暢銷，而在生產(chǎn)車間的工序上出現(xiàn)的線邊距修窄的問題較為突出，員工也怕生產(chǎn)這類產(chǎn)品，通過認真分析，不放過問題點，改造底板模具與面板模具之間留有一定的余量，使生產(chǎn)的產(chǎn)品，次品率降低，第三，在鞋底底板齒紋的限位上，修訂了產(chǎn)品驗收標準，超女底和泡沫女精絲面底板的限位不清晰，造成了后跟的底紋長短偏差大和腳尖處的平臺長短不一，嚴重地影響著外觀產(chǎn)品的質(zhì)量，為此通過與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)修訂產(chǎn)品 驗收標準，嚴格控制，使現(xiàn)兩種產(chǎn)品質(zhì)量有明顯地好轉(zhuǎn)。第四，在戶外休閑鞋的驗收標準也做到了與時俱進，我們對戶外休閑鞋的產(chǎn)品驗收，是按照國家標準套下來的，其中目測量主要項目，隨著市場消費對產(chǎn)品的需求層次的提高，產(chǎn)品質(zhì)量要求也在提高，再加上電子商務(wù)平臺對產(chǎn)品質(zhì)量要求更嚴格，我們也對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準按高要求進行了修改，在國家標準的基礎(chǔ)上出臺了企業(yè)標準，質(zhì)量要求提升一個檔次，經(jīng)縣技術(shù)監(jiān)督部門批準執(zhí)行。在產(chǎn)品的檢驗標準上，工藝質(zhì)量要求，增補和修改更為嚴格，使我們的產(chǎn)品能登臺唱戲，接受大眾消費人群的點贊。

2、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量目標，不放過問題產(chǎn)品進入市場。

產(chǎn)品質(zhì)量例會每月由總經(jīng)理主持召開，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，找出存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，做到PDCA管理循環(huán)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)地改進，實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們?yōu)閷崿F(xiàn)這個目標，會同生產(chǎn)部門、品管科職能部門，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在生產(chǎn)的工序上對易出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題作重點監(jiān)控，特別是粘膠不牢的問題，及時發(fā)現(xiàn)分析原因，如在年中合化粘膠的膠質(zhì)出了問題，使鞋底開膠嚴重，及時反饋，調(diào)用新的膠種，直至解決問題，在其它方面因工藝質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，對生產(chǎn)人員和車間落實責(zé)任，在入庫的產(chǎn)品抽查上加大抽查范圍，是當天當月的產(chǎn)品盡量全部抽查到位，查出來的問題與生產(chǎn)人見面，落實責(zé)任制到人頭，使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識逐步得到提高，對品檢人員堅決執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗原則，對一次性送檢的不符合性的產(chǎn)品交付車間分析處理，拿捏不準的集中起來，由我們組織品管人員對不影響產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品檢查放行處理，自九月至十二月的四個月中共放行處理的鞋底產(chǎn)品9283雙，給生產(chǎn)車間松了綁，也給市場所需的商品緊缺緩解了壓力。

3、嚴格產(chǎn)品開發(fā)的合理性，不放過影響產(chǎn)品戰(zhàn)略及生產(chǎn)成本。在2014年是我們實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵年，在成品鞋的開發(fā)上，是以德士馬工藝鞋為主體，生產(chǎn)中高檔的戶外休閑鞋，設(shè)計師所設(shè)計的款式不上檔次不技轉(zhuǎn)，不符合德士馬工藝的不技轉(zhuǎn)，不符合戰(zhàn)略的不技轉(zhuǎn)，不符合季節(jié)的款式不技轉(zhuǎn)，不符合材料要求的不技轉(zhuǎn)，在每月的產(chǎn)品評審會上，評選出符合性的產(chǎn)品去技轉(zhuǎn)。全年共技轉(zhuǎn)和量產(chǎn)了超越休閑登山鞋，健步戶外休閑鞋、悅達戶外休閑鞋、園園戶外保暖鞋，女式康樂戶外鞋、超越學(xué)生保暖鞋，霸王戶外休閑靴，智達戶外休閑板鞋共八款德士馬工藝鞋。在以上的產(chǎn)品中除有少數(shù)毛病需要完善外，基本上達到了一看就搶眼、一穿就合腳、一月不臭腳、一季不變形的理念。

在鞋底的開發(fā)上除了符合產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略外，主要是在設(shè)計的理念上突出其功能性和科技性，在EVA的機臺上發(fā)揮本企業(yè)的自身優(yōu)勢開發(fā)上檔次的新產(chǎn)品，有高彈力能防滑耐磨耗不變形的柔軟柱底，功能環(huán)底和蛟龍底，在吹氣的機臺上開發(fā)了一款設(shè)計獨特款式新防滑耐磨穩(wěn)實性強的七星底，能在市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷，實現(xiàn)了鞋底產(chǎn)品的開發(fā)層出不窮引領(lǐng)市場新潮流的風(fēng)范。

4、嚴格機器設(shè)備的采管流程,不放過優(yōu)質(zhì)低廉的機械設(shè)備的采購。全年采購的機器設(shè)備數(shù)量與上一年相比，相差一點，所需設(shè)備較為分散，采購量大，我們堅持一個原則，在國產(chǎn)的設(shè)備要最好的，在國外是最先進的，而且，也是我們能適用的，價格最適中的，走完采管設(shè)備的各種流程，落實采購業(yè)務(wù)。在采購前幫機和中后幫機時，選擇了同行業(yè)最先進的臺灣鎰鋐廠家生產(chǎn)的原裝進口設(shè)備，機器價格經(jīng)多次協(xié)商，以最低的價格落實采購。在采購EVA機臺時，選擇了臺灣鉅閩機器廠生產(chǎn)的，它在同行業(yè)中，不論是技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量都要強一些，其價格也是最低的采購，在采購其它各類機械時，憑著公司的聲譽和大企業(yè)的優(yōu)勢及雄厚的資金，選擇有名氣的設(shè)備廠家，簽訂了所需采購的設(shè)備，除質(zhì)保金外，以貨款兩清的方式給予最低價格，購回所需設(shè)備，為公司的生產(chǎn)提供及時的保證。

5、嚴格企業(yè)品牌聲譽，不放過市場任何投訴的處理。

以客戶至上為目的，做好一個合格的產(chǎn)品投放市場，使消費者滿意，我們在接到投訴信息后，高度重視，會同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門對投訴的質(zhì)量問題認真分析研究，找出存在質(zhì)量問題的原因；是工藝上問題要盡快地解決生產(chǎn)工藝；是材料問題盡快地解決材料質(zhì)量，在沒有達標材料的情況下，暫停生產(chǎn)；是人為產(chǎn)生的問題，落實相應(yīng)的責(zé)任。同時要求研發(fā)和生產(chǎn)部門采取糾正預(yù)防措施，消除隱患。全年共處理了運動休閑鞋的投訴 24起，鞋底投訴5起，吸取了教訓(xùn)，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)贏得了信譽。

以上所匯報的情況是本崗位一年來所做的主要工作取得的一點體會，是得益于董事長的指導(dǎo)和嚴格要求所得來的，也是各部門科室的支持和大力協(xié)作的結(jié)果，在此表示感謝。

三、2014年產(chǎn)品總監(jiān)崗位存在的不足

在回顧一年來的工作同時，更要看到工作中存在的不足之外，加以改進。

1、從事產(chǎn)品總監(jiān)的崗位與董事長的要求相差甚遠，難站在一定的高度來審視全球的鞋業(yè)發(fā)展的科技領(lǐng)域，來指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)，要做到“中國第一”，難達到一定水準。

2、本人學(xué)習(xí)不夠，指導(dǎo)生產(chǎn)和研發(fā)部門開發(fā)新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的工作，每月拿不出一兩項像樣的東西。

3、鞋業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)發(fā)展不匹配，設(shè)計出來的產(chǎn)品難與企業(yè)戰(zhàn)略相符，我無多大的能力來指導(dǎo)設(shè)計。

4、產(chǎn)品的標準建立和完善工作，有的修改不及時，給實際生產(chǎn)帶來了一定的阻力。

5、在完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理中，提出像樣的合理化建議較少，沒有當好參謀作用。

四、2015年我個人的一點希望

2015年是我們集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)重要的一年，是新廠投資見效的關(guān)鍵年，我雖年過花甲，只要公司用得上我，我愿和大家一起共同努力，協(xié)調(diào)工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，認真履行職責(zé)，接受董事會的監(jiān)督和檢查，去做好每一個細節(jié)工作，使孺子牛系列鞋底產(chǎn)品，小公牛系列戶外休閑鞋引領(lǐng)潮流，與市場需求同步，貢獻自己的光和熱。

謝謝大家！

2015年元月18日

第二篇：2021年產(chǎn)品總監(jiān)個人工作總結(jié)「三」

2021年產(chǎn)品總監(jiān)個人工作總結(jié)【三】

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2021年產(chǎn)品總監(jiān)個人工作總結(jié)【三】

__年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來說有許多值得回味的東西，尤其是工作在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了。年初的競聘上崗，用自己的話說“這是工作多年來，第一次這樣正式的走上講臺，來爭取一份工作”，而且，出乎預(yù)料差點___。競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。

一年來，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。

截至現(xiàn)在，我完成新增存款任務(wù)___萬元，完成計劃的___%，辦理承兌匯票貼現(xiàn)___筆，金額___萬元，完成中間業(yè)務(wù)收入___萬元，完成個人攬儲___萬元，同時也較好的完成了基金銷售、信___卡、貸記卡營銷等工作，完成供電公司__網(wǎng)上銀行系統(tǒng)推行上線工作，協(xié)助分行完成電費實時代收代扣系統(tǒng)的研發(fā)和推廣。

一、客戶在第一，存款是中心。

我在工作中始終樹立客戶第一思想，把客戶的事情當成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動腿、勤動手、勤動腦，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個有心人，他從某公司財務(wù)人員一句不太起眼的話語當中捕捉到了信息，及時反饋并跟蹤，最終使近___萬元資金年初到帳，實現(xiàn)了“開門紅”，為全行的增存工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在服務(wù)客戶的過程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念。當客戶在過生日時收到他送來的鮮花，一定會在驚喜中留下感動；如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶不幸躺在病床，更會看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單，但向___那樣細致的人卻不多。

二、客戶的需求就是我的工作

我在銀行從事信貸、存款工作十幾個春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著銀行改革的需要，我的工作能力和綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能也隨著建行各階段的改革得到了更新和進步。

為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務(wù)，我作為分管多個重點客戶的客戶經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的幫助下，大膽開拓思想，樹立客戶第一的思想，征對不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶的需求就是我的工作”。

三、開拓思路，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。

隨著我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

我認為作為一個好的客戶經(jīng)理，時時刻刻地注重研究市場，注意市場動態(tài)（范本），研究市場就是分析營銷環(huán)境，在把握客觀環(huán)境的前提下，研究客戶，通過對客戶的研究從而達到了解客戶資金運作規(guī)律，力爭將客戶的下游資金跟蹤到我行，實現(xiàn)資金從源頭開始的“壟斷控制”，實現(xiàn)資金的體內(nèi)循環(huán)，鞏固我行資金實力。

今年在他分管的某客戶中，資金流量較大，為使其資金做到體內(nèi)循環(huán)，他從點滴做起，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得該單位的任信任，逐步摸清該單位的下游單位，通過多次上門聯(lián)系，使得該單位下?lián)艿幕疃荚谖倚虚_立帳戶。另外今年___月份在市政府要求國庫集中收付預(yù)算單位賬戶和資金劃轉(zhuǎn)商業(yè)銀行情況下，他積極的上門聯(lián)系，成功留住某客戶在我行的開戶。

又如以開展有益健康的健身活動為線索，與客戶開展乒乓球、羽毛球活動，既把與客戶的交往推向深入，又打破了傳統(tǒng)公關(guān)模式，在工作中收到了非常好的效果。

今年__月份，在與一家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進行友好切磋球技的同時，獲悉客戶欲對其部分房產(chǎn)進行拍賣，他積極的工作，使其拍賣款___萬元，成功轉(zhuǎn)入我行。

我對待工作有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，任勞任怨、積極工作，從不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都能盡心盡力，按時保質(zhì)的完成。

在日常工作中，他始終堅持對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失，為了完成各項工作任務(wù)，不惜犧牲業(yè)余時間，放棄雙休和假期，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友，我通過不懈的努力，在__年的工作中，為自己交了一份滿意的答卷。

范文僅供參考

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第三篇：產(chǎn)品總監(jiān)辭職報告

產(chǎn)品總監(jiān)辭職報告

在公司呆了一段時間后，我們或許會因為一些原因離去，為此很有必要寫好辭職報告?？墒窃鯓訉懗龊虾跻?guī)范的辭職報告呢？以下是小編幫大家整理的產(chǎn)品總監(jiān)辭職報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在經(jīng)過深思熟慮后我決定辭去目前在公司的職位，現(xiàn)在由于我的個人原因不得不離開公司，給公司造成的不便還請諒解。

加入這個集體一年了，在這一年里我成熟了很多，也明白了許多為人處事的道理，在過去的一年里領(lǐng)導(dǎo)同事都對我很照顧，在這里曾經(jīng)有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦，公司里和諧的人際關(guān)系和良好的工作作風(fēng)，一度讓我有了找到依靠的感覺，在這里我經(jīng)歷了開心而又不平凡的一年，這一年里的成長將刻在心里一輩子，成為以后生活的一部分回憶，在參加工作之前，因為各種原因我沒有繼續(xù)上學(xué)，只想盡快逃離學(xué)校加入工作才是正確的選擇，現(xiàn)在經(jīng)歷了一年的歷練，終于明白原來知識真的很重要，同時由于在工作上總也找不到屬于自己的那種成就感總困擾著自己，不明白自己的`前方到底在哪里，這迷茫曾一度讓我痛苦，不明白自己的興趣是什么，自己喜歡什么，適合做什么，這些困惑讓我萌發(fā)了想要辭職的念頭，并且也更確定了這個念頭，我想重新返回校園，希望可以經(jīng)過更深的學(xué)習(xí)能彌補自己的不足，也希望能夠通過不斷的學(xué)習(xí)確定自己的定位。

我很清楚現(xiàn)在辭職對公司對自己都是個考驗?，F(xiàn)在退出這個崗位以后再想擁有就不可能，可我想試試自己的能力，想通過學(xué)習(xí)試著開拓更開闊的天地，都說愛拼才會贏，現(xiàn)在我想逃避安逸的現(xiàn)實去挑戰(zhàn)更殘酷的現(xiàn)實，而現(xiàn)在隨著公司規(guī)模的不斷的擴大，也正值用人之際，一切工作都必須按計劃進行，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的離開造成任何損失，我鄭重向公司提出辭職。

能為公司效力的時候已經(jīng)不多了，我一定會把好自己最后一班崗，讓公司與自己都不會有任何遺憾。離開這個公司。離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，會舍不得，不會忘記領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，不會忘記同事們之間的友善與真誠。也愿公司在今后的工作中更上一層樓，擁有更好的發(fā)展前景！

此致

敬禮！

辭職申請人：

20xx年8月25日

第四篇：產(chǎn)品總監(jiān)目標責(zé)任書

_________產(chǎn)品總監(jiān)

目標責(zé)任書

甲方：某某有限公司

乙方：

為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司___________的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，簽訂此目標責(zé)任書，以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應(yīng)嚴格遵守。

一、目的

在公司以中心負責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率；建立公司對所屬部門的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，增強員工的目標責(zé)任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障；

（二）甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機會；

（三）甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行監(jiān)督、檢查并提出改進意見；

（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行，嚴重時撤換中心負責(zé)人。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）乙方應(yīng)嚴格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程；

（二）乙方應(yīng)嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定，履行保密職責(zé)，加強職業(yè)道德；

（三）乙方應(yīng)嚴格履行本崗位的崗位職責(zé)，并依據(jù)審核過的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開展工作；

（四）乙方應(yīng)在計劃內(nèi)完成全部工作指標；

（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告；

2、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；

3、發(fā)放要求提供的其它文件和資料；

4、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進方案；

五、工作獎懲

（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發(fā)放________，績效考核工資發(fā)放_______，考核發(fā)放___________；（此可以為百分比，也可以為具體數(shù)字）

（二）工作獎勵：

1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天；

2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；

3、完成超越性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；

4、完成夢想性戰(zhàn)略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。

（三）日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行；

六、責(zé)任考核指標：

1、生產(chǎn)管理考核（1）生產(chǎn)成本控制；（2）生產(chǎn)計劃完成率；（3）生產(chǎn)安全事故管理；（4）產(chǎn)品質(zhì)量事故和投訴；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓(xùn)完成率；

2、技術(shù)服務(wù)考核指標

（1）試驗示范開展完成率；（2）產(chǎn)品技術(shù)改良完成率；（3）新品研發(fā)完成率；（4）技術(shù)支持滿意度；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率；

3、采購類考核指標（1）采購及時率；（2）采購合格率；（3）采購成本控制；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率；

七、各階段考核指標

（一）基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質(zhì)量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓(xùn)完成率達到__________；

2、技術(shù)服務(wù)考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術(shù)改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術(shù)支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___3%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到____80%_____；

（二）挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質(zhì)量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓(xùn)完成率達到__________；

2、技術(shù)服務(wù)考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術(shù)改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術(shù)支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___5%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到____100%_____；

（三）超越性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質(zhì)量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓(xùn)完成率達到__________；

2、技術(shù)服務(wù)考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術(shù)改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術(shù)支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___10%___；

4、銷售類考核指標

（1）銷售計劃完成率達到___130%______；

（四）夢想性戰(zhàn)略目標考核

1、生產(chǎn)管理考核

（1）生產(chǎn)成本控制控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；（2）生產(chǎn)計劃完成率達到_________；（3）生產(chǎn)安全事故管理不高于__________起；（4）產(chǎn)品質(zhì)量事故和投訴不高于__________起；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達到__________；

（6）生產(chǎn)人員技能、安全、管理培訓(xùn)完成率達到__________；

2、技術(shù)服務(wù)考核指標

（1）試驗示范開展完成率達到_________；（2）產(chǎn)品技術(shù)改良完成率達到__________；（3）新品研發(fā)完成率達到___________；（4）技術(shù)支持滿意度得分達到___________分；

（5）來料和外來樣品分析檢驗出錯率不高于____________；

3、采購類考核指標

（1）采購及時率達到____________；（2）采購合格率達到___________；（3）采購成本與去年相比降低___15%___；

4、銷售類考核指標

（2）銷售計劃完成率達到____180%_____；

八、附則

（五）本責(zé)任書未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力；

（六）本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結(jié)束后自動失效；

（七）本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。甲

方：

簽訂日期：

乙

方： 簽訂日期：

第五篇：產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)

產(chǎn)品總監(jiān)工作職責(zé)

（1）及時掌握公司系列產(chǎn)品的市場銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進措施；

（2）能準確的對公司的推出的產(chǎn)品進行定位，并及時掌握消費者對產(chǎn)品定位的認知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運作策略；

（3）負責(zé)編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負責(zé)督促落實和控制執(zhí)行進度；

（4）掌握競爭對手的品牌在不同的市場時期的運作策略，與公司品牌策略進行對比，并做出對比分析，提出解決方案；

（5）與相關(guān)媒介進行分析、評估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對市場上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準確尋找市場切入點，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

（7）利用各種信息對公司產(chǎn)品的市場規(guī)模和構(gòu)成情況進行準確分析，并對其整體的發(fā)展趨勢進行預(yù)測；

（8）對公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價格、外觀等與同類產(chǎn)品進行對比分析，做出有效的分析及改進意見；

（9）對公司推出的新產(chǎn)品將來預(yù)計的市場規(guī)模和市場構(gòu)成情況進行有效的分析，并對整體的發(fā)展趨勢進行預(yù)測；

（10）提交新產(chǎn)品進入市場的切入點、前期準備工作、運作過程

及注意事項等具體實操方案；

（11）完成新產(chǎn)品營銷方案；預(yù)先評估前期對產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報、審批過程→產(chǎn)品上市準備→產(chǎn)品導(dǎo)入期→產(chǎn)品成長期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時間，并對各時期所需投入的費用進行預(yù)算；

（12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費者樣本庫，并對他們的消費習(xí)性進行跟蹤分析，及時了解他們的心理動態(tài)；

（13）建立公司產(chǎn)品資料庫，對各類產(chǎn)品的主要品牌進行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時掌握行業(yè)動態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

（15）設(shè)定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場營銷人員或?qū)I(yè)公司開展的調(diào)研活動。

2012年7月15日