第一篇：產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)職責(zé)（定稿）

產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)職責(zé)具體如下：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)研究：根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研信息，研究行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

2、參與制定公司產(chǎn)品規(guī)劃：為產(chǎn)品發(fā)展策略制定和平臺(tái)規(guī)劃提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)制定各產(chǎn)品帶的產(chǎn)品路線圖，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書的評(píng)審立項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的商品化管理：負(fù)責(zé)每一個(gè)新產(chǎn)品從概念到產(chǎn)品再到商品的流程建立及管理；負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)新品開發(fā)進(jìn)度；參與產(chǎn)品開發(fā)各階段的研討并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售部門開展新產(chǎn)品試銷工作；參與制定新產(chǎn)品上市和推廣計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理：負(fù)責(zé)分析與監(jiān)控公司各類產(chǎn)品的銷售和贏利情況；負(fù)責(zé)對(duì)公司各類產(chǎn)品提出優(yōu)化和改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品退出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施。

第二篇：技術(shù)總監(jiān)職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)職責(zé)

1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)并協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受，車間整體工作要求，包括技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)及車間設(shè)施、設(shè)備的管理，班組生產(chǎn)作業(yè)時(shí)疑難問(wèn)題的解決等工作。

3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)裁定，以保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

4、及時(shí)提交需追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問(wèn)題的申請(qǐng)。

5、負(fù)責(zé)布置、檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)、設(shè)備管理、班組作業(yè)各項(xiàng)工作，有權(quán)制止一切違反制度，違反規(guī)程的行為。

6、負(fù)責(zé)對(duì)比較重要配件的審批和一般配件的審核。

7、負(fù)責(zé)組織召開車間生產(chǎn)會(huì)議，審批車間管理員工的加班值班工作。

8、有權(quán)對(duì)“警告和罰款200元以下”的違規(guī)行為進(jìn)行直接處分。

9、有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的員工向廠長(zhǎng)提出處分建議。

10、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)提出對(duì)有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)突出員工的表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)的報(bào)告。

11、負(fù)責(zé)拓展技術(shù)資料渠道，并能根據(jù)本廠實(shí)際構(gòu)思設(shè)備更新、改造的報(bào)告。

12、負(fù)責(zé)督查車間安全生產(chǎn)，清潔衛(wèi)生工作。有權(quán)對(duì)工作不和、生產(chǎn)環(huán)境差的班組和個(gè)人予以處分。

13、每月向廠長(zhǎng)報(bào)告當(dāng)月的生產(chǎn)情況，存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施和建議，以利于改進(jìn)工作。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)安全職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的設(shè)備安全、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示，對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全負(fù)責(zé)

2、結(jié)合本公司的具體情況，組織安全技術(shù)研究工和，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)部題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)措施

3指導(dǎo)、制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、定期參加召開安全生產(chǎn)例會(huì)，研究安全生產(chǎn)問(wèn)題，聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大事項(xiàng)。

5、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和投入的有效實(shí)施。

6、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

7、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。

8、及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

1負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施；

2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù) 員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部分

3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司待業(yè)解決方案

4參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

5協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解愉項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門的問(wèn)題

8負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持

9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案計(jì)論與技術(shù)交流

10負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理

11負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與生重要崗位員工招 12負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核 13參與公司文化建設(shè)工作

14定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，定期聽取下屬員工的工作匯報(bào) 15參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議。

16完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

第四篇：產(chǎn)品總監(jiān)的職責(zé)

產(chǎn)品總監(jiān)工作職責(zé)

（1）及時(shí)掌握公司系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況，分析、判斷各產(chǎn)品的生命周期及后續(xù)的跟進(jìn)措施；

（2）能準(zhǔn)確的對(duì)公司的推出的產(chǎn)品進(jìn)行定位，并及時(shí)掌握消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品定位的認(rèn)知程度及態(tài)度；制定公司產(chǎn)品下一步的定位及運(yùn)作策略；

（3）負(fù)責(zé)編制公司總的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確近期的戰(zhàn)術(shù)及要求，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)和控制執(zhí)行進(jìn)度；

（4）掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌在不同的市場(chǎng)時(shí)期的運(yùn)作策略，與公司品牌策略進(jìn)行對(duì)比，并做出對(duì)比分析，提出解決方案；

（5）與相關(guān)媒介進(jìn)行分析、評(píng)估公司產(chǎn)品及品牌傳播內(nèi)容、傳播策略是否合理、有效；

（6）對(duì)市場(chǎng)上其他產(chǎn)品的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，為產(chǎn)品研發(fā)部門提供開發(fā)方向；

（7）利用各種信息對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模和構(gòu)成情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并對(duì)其整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

（8）對(duì)公司推出的產(chǎn)品特征、性能、質(zhì)量、價(jià)格、外觀等與同類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，做出有效的分析及改進(jìn)意見；

（9）對(duì)公司推出的新產(chǎn)品將來(lái)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成情況進(jìn)行有效的分析，并對(duì)整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；

（10）提交新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)、前期準(zhǔn)備工作、運(yùn)作過(guò)程

及注意事項(xiàng)等具體實(shí)操方案；

（11）完成新產(chǎn)品營(yíng)銷方案；預(yù)先評(píng)估前期對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)方向定位→產(chǎn)品的研發(fā)→申報(bào)、審批過(guò)程→產(chǎn)品上市準(zhǔn)備→產(chǎn)品導(dǎo)入期→產(chǎn)品成長(zhǎng)期→產(chǎn)品成熟期→產(chǎn)品衰退期等所需總時(shí)間，并對(duì)各時(shí)期所需投入的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；

（12）根據(jù)重卡產(chǎn)品特性建立消費(fèi)者樣本庫(kù)，并對(duì)他們的消費(fèi)習(xí)性進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)；

（13）建立公司產(chǎn)品資料庫(kù)，對(duì)各類產(chǎn)品的主要品牌進(jìn)行跟蹤分析：如產(chǎn)品定位、宣傳策略、分銷渠道等；

（14）及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，與產(chǎn)品研究開發(fā)部門緊密配合；

（15）設(shè)定調(diào)研課題，明確調(diào)研目的，制定調(diào)研方法和要求，督促市場(chǎng)營(yíng)銷人員或?qū)I(yè)公司開展的調(diào)研活動(dòng)。

2012年7月15日

第五篇：產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核

產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)

在營(yíng)銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品線的市場(chǎng)管理工作，在充分進(jìn)行外部市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部資源能力分析的基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品線定位、產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品線策略，制定產(chǎn)品線營(yíng)銷計(jì)劃，制定行動(dòng)計(jì)劃方案及預(yù)算，指導(dǎo)、組織行動(dòng)方案的落實(shí)，并對(duì)銷售工作提供市場(chǎng)支持。

1、根據(jù)行業(yè)、客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，對(duì)其負(fù)責(zé)的各產(chǎn)品系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)及時(shí)提出合理化建議。（季度報(bào)告評(píng)估）

2、提煉各產(chǎn)品的賣點(diǎn)，針對(duì)不同客戶類型有針對(duì)性的整理銷售話術(shù)，并進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)（外部推介會(huì)，內(nèi)部季度培訓(xùn)）。（內(nèi)、外部培訓(xùn)打分評(píng)估）

3、對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷售話術(shù)進(jìn)行搜集整理，定期對(duì)所有銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。（內(nèi)部培訓(xùn)打分評(píng)估）

4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報(bào)價(jià)單等宣傳物料的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際需求制定質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，不能影響正常使用和庫(kù)存積壓浪費(fèi)。（季度報(bào)告評(píng)估）

5、產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列制定備貨數(shù)量，不能影響正常銷售及庫(kù)存積壓。對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列的色差拼接場(chǎng)地等異常庫(kù)存，每周制定促銷政策，經(jīng)營(yíng)銷副總審批后下發(fā)，不能造成長(zhǎng)期積壓。（季度報(bào)告評(píng)估）

6、產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品系列出現(xiàn)的質(zhì)量、施工等問(wèn)題等進(jìn)行收集

匯總，有針對(duì)性的提出合理化建議。（季度報(bào)告評(píng)估）

7、產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品促銷激勵(lì)政策，經(jīng)營(yíng)銷副總批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。費(fèi)用從各產(chǎn)品系列基金里撥付。

8、參與制定產(chǎn)品線的銷售目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品線的檢驗(yàn)項(xiàng)目的合理化建議、辦理資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目的合理化建議，招投標(biāo)文件、控標(biāo)優(yōu)勢(shì)的梳理匯總。（季度報(bào)告評(píng)估）