第一篇：機(jī)修車間工作方向

機(jī)修車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)。樹立員工的主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系在一起。對(duì)個(gè)別員工執(zhí)行力不足，經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足，團(tuán)隊(duì)精神不足進(jìn)行一對(duì)一的進(jìn)行談心、心理疏導(dǎo)和技能培訓(xùn)。并制定改善時(shí)間表，到時(shí)仍不理想者建議調(diào)換工作崗位。對(duì)平時(shí)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)佳，執(zhí)行力強(qiáng)，技術(shù)好的同事給予充分的肯定和合理的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。

2.每月組織一至兩次車間會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。3.加強(qiáng)每天班前班后會(huì)制度，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)當(dāng)天維修作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。在每天布置維修任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查找不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改，不放過任何安全細(xì)節(jié)，爭(zhēng)取每班工作安全。

4.加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，車間每月召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。5.加強(qiáng)建立正確的服務(wù)理念，機(jī)修車間的存在就是為全廠設(shè)備服務(wù)的?！霸O(shè)備有問題就是我的問題，我是來解決問題的，絕不能制造問題”。把這個(gè)理念始終貫徹在每個(gè)員工的工作之中，對(duì)促進(jìn)我們各部門的融合起到關(guān)鍵性的作用。

6.加強(qiáng)精密、貴重設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，我們公司貴重設(shè)備比較多，像軋胚機(jī)、離心機(jī)、膨化機(jī)、出倉(cāng)機(jī)等。通過內(nèi)部培訓(xùn)或者外聘講師，讓每個(gè)員工都能掌握這些設(shè)備的基本原理和維修技能，讓我們的員工都成為高、精、尖的維修人才。

7.成立技術(shù)攻堅(jiān)小組，把機(jī)修車間技術(shù)好、悟性高、覺悟好的同事集中起來，成立專門的技術(shù)攻堅(jiān)小組。主要應(yīng)對(duì)車間緊急搶修和疑難技術(shù)問題排查，對(duì)小組出色的搶修和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)、機(jī)修宣傳欄展示、績(jī)效加分，以示鼓勵(lì)。

8.鼓勵(lì)員工提出的合理化建議、設(shè)備改造、創(chuàng)新以及修廢利舊等項(xiàng)目。對(duì)建議者在每月的績(jī)效考核成績(jī)上進(jìn)行加分，并在車間宣傳欄進(jìn)行項(xiàng)目效果展示

9.鼓勵(lì)員工積極參與部門舉辦的每季度技能比武。爭(zhēng)取讓每個(gè)員工都能在技能比武中嶄露頭角，讓他們體會(huì)勝利的喜悅和價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍。10.鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)，包括最近公司組織的籃球比賽和即將舉行的海港全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。

第二篇：機(jī)修車間工作管理制度

機(jī)修車間管理制度

一． 機(jī)修車間職責(zé)

1.擔(dān)負(fù)全廠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排除，停機(jī)檢修時(shí)車間操作工所不能從事的檢修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行完好率達(dá)到公司規(guī)定的要求。

2.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和帶病運(yùn)行的設(shè)備執(zhí)行點(diǎn)檢制度，實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。

3.實(shí)施設(shè)備故障搶修工作。

4.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全庫(kù)存方案的制訂和材料的補(bǔ)充申購(gòu)。5.參與生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備更新、報(bào)廢等管理工作。

6.參與技改計(jì)劃的實(shí)施工作。

7.負(fù)責(zé)破碎輥的拉絲加工和軋坯機(jī)的磨輥工作。8.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作。9.指導(dǎo)操作工完成設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作。10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二． 機(jī)修車間人員編制

機(jī)修車間設(shè)主管1人，班長(zhǎng)1人，跟班維修工6人，拉絲工1人，電焊工2人，常白班維修工4人，共15人。見機(jī)修車間組織結(jié)構(gòu)圖。

跟班維修工6人，每組2人，實(shí)行輪班工作制，主要責(zé)任是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，處理當(dāng)班發(fā)生的一般性設(shè)備故障。拉絲工1人，負(fù)責(zé)對(duì)新塘工廠和南沙工廠磨損了的破碎輥重新拉絲。兩個(gè)工廠破碎機(jī)共14臺(tái)，破碎輥數(shù)量為14X4=56（只），破碎輥維修周期為6個(gè)月，每月平均維修數(shù)量約為10只。每只破碎輥拉絲需工時(shí)4臺(tái)班，機(jī)修車間共2臺(tái)拉絲機(jī)，共需20個(gè)工作日。剩余時(shí)間可對(duì)軋坯機(jī)磨輥維修，軋坯機(jī)16臺(tái)，32只軋輥，每只軋輥磨削需8小時(shí)，每臺(tái)軋坯機(jī)磨輥耗時(shí)16小時(shí)（含輔助工時(shí)），安裝和拆卸磨輥機(jī)需2人配合。

專職電焊工需持有焊工操作證，應(yīng)承擔(dān)管道和壓力容器的焊接工作，同時(shí)承擔(dān)公司各部門工具、器具以及其它設(shè)施的焊接工作。

白班維修工主要任務(wù)是承擔(dān)公司各部門工具、器具以及其它設(shè)施的制作，承擔(dān)設(shè)備搶修任務(wù)和一些大型維修任務(wù)，如破碎機(jī)換輥。完成設(shè)備技改項(xiàng)目中規(guī)定的任務(wù)。三．機(jī)修車間各類人員職責(zé) 1.機(jī)修車間主管職責(zé)

⑴ 對(duì)本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理、指導(dǎo)機(jī)修車間的日常工作，確保設(shè)備管理制度的實(shí)施。

⑵ 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)的管理工作，觀察和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。⑶ 制訂備品備件計(jì)劃、維修工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)和規(guī)范，督導(dǎo)班長(zhǎng)工作計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，協(xié)調(diào)本車間與其它部門的檢修相關(guān)工作。⑷ 對(duì)所需外協(xié)加工的零配件和維修工程及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)。⑸ 提高本部門員工的滿意度和凝聚力，提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作積極性和個(gè)人素質(zhì)，組織執(zhí)行本車間員工的績(jī)效考核，監(jiān)督本車間員工是否遵守企業(yè)各項(xiàng)制度。⑹ 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作。

⑺ 結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行員工的技術(shù)技能培訓(xùn)。⑻ 機(jī)修主管是機(jī)修車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.機(jī)修班長(zhǎng)職責(zé)

⑴ 對(duì)機(jī)修主管負(fù)責(zé)，開展機(jī)修車間的日常工作，落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

⑵ 組織執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，觀察和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

⑶ 實(shí)施檢修作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真填寫維修工作票，合理安排員工的維修工作，隨時(shí)掌握維修進(jìn)度，并控制維修質(zhì)量。⑷ 牢固樹立安全第一的思想，督導(dǎo)本班員工嚴(yán)格遵守企業(yè)安全作業(yè)規(guī)程。

⑸ 帶領(lǐng)本班員工做好機(jī)修車間責(zé)任區(qū)域的環(huán)境清潔工作。3.跟班維修工職責(zé)

⑴ 擔(dān)負(fù)全廠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行檢查、故障排除，停機(jī)檢修時(shí)車間操作工所不能從事的檢修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。⑵ 遵守公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，杜絕人身安全事故發(fā)生。⑶ 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和帶病運(yùn)行的設(shè)備每四小時(shí)巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到小毛病不過班，大毛病不過天。對(duì)一時(shí)無法解決的問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給機(jī)修班長(zhǎng)，并采取運(yùn)行中的防范措施，以防故障擴(kuò)大。

⑷ 停機(jī)檢修時(shí)，憑班長(zhǎng)開出的維修工作票執(zhí)行檢修任務(wù)，檢修工作完成后，觀察運(yùn)行效果，對(duì)因檢修工作質(zhì)量原因，開機(jī)后再次發(fā)生同樣故障的，追究其相應(yīng)責(zé)任。

⑸ 對(duì)設(shè)備事故和異常情況，配合有關(guān)人員進(jìn)行檢查，如實(shí)反映情況，按照事故”三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因、性質(zhì)，吸取教訓(xùn)，實(shí)施防范措施。

⑹ 生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，需要搶修時(shí)不得推諉拖延，要招之即來，處置快捷，檢修完畢后，做到工完料凈場(chǎng)地清，設(shè)備清潔無污垢。

⑺ 認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡、設(shè)備維修記錄，為制訂設(shè)備檢修計(jì)劃和采購(gòu)備品備件提供原始資料。

⑻ 認(rèn)真履行交接班手續(xù)，做好交接班記錄。4.拉絲工職責(zé)

⑴

堅(jiān)守崗位，服從指揮，對(duì)班長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。⑵

拉絲機(jī)開動(dòng)前,必須按照安全操作規(guī)程的要求,正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,認(rèn)真仔細(xì)檢查拉絲機(jī)各部件和裝置是否完好,安全可靠,加油潤(rùn)滑機(jī)床,并作低速空載運(yùn)轉(zhuǎn)2~3分鐘,檢查拉絲機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。⑶

拉絲機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中,不得遠(yuǎn)離機(jī)床,隨時(shí)查看破碎輥的切削情況。

⑷

拉絲機(jī)在切削外圓時(shí),要保證破碎輥整體外圓直徑大小一致。

⑸

按工藝要求拉絲,不得隨意更改牙齒的斜度和牙型角度,保證所有工件牙型的一致性。

⑹

下班前,認(rèn)真擦拭床身,清除鐵屑 ,將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,并做好拉絲機(jī)的保養(yǎng)維護(hù)工作。

⑺

磨削車刀時(shí)，穿戴好防護(hù)用品，人應(yīng)站在砂輪的側(cè)面，不能站在砂輪的正面，防止車刀飛出傷人。

⑻

負(fù)責(zé)對(duì)軋坯機(jī)的磨輥工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證磨削質(zhì)量合符要求。

⑼

生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障、人手緊缺時(shí)，應(yīng)服從調(diào)動(dòng)，積極參與設(shè)備故障的搶修工作。5.電焊工職責(zé)

⑴

服從班長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任,有權(quán)拒絕違章指揮。

⑵

要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火票制,焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好,電源線、焊接線接頭是否安全可靠,工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除。

⑶

正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章規(guī)程,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。⑷

生產(chǎn)中出現(xiàn)故障,需要搶修時(shí)不得拖延,要招之即來,處置快捷。

⑸

加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。⑹

加強(qiáng)責(zé)任心，妥善保管好自己的工、器具。6.白班維修工職責(zé)

⑴ 遵守公司各項(xiàng)制度，對(duì)班長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)。⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行檢修、安裝安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，杜絕人身安全事故發(fā)生。

⑶ 負(fù)責(zé)承擔(dān)各部門所需的公用設(shè)施的制作任務(wù)和一般的技改任務(wù)。

⑷ 發(fā)生設(shè)備故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，積極配合跟班維修工進(jìn)行搶修，應(yīng)急故障未處理完畢、人手欠缺時(shí)不得下班，確保搶修工作按時(shí)完成。

⑸ 停機(jī)檢修時(shí)，憑班長(zhǎng)開出的維修工作票執(zhí)行檢修任務(wù)，檢修工作完成后，觀察運(yùn)行效果，對(duì)因檢修工作質(zhì)量原因，開機(jī)后再次發(fā)生同樣故障的，追究其相應(yīng)責(zé)任。⑹ 保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清。

XXXXX4S店

第三篇：機(jī)修車間工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)修車間工作標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)

在分廠直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的機(jī)電設(shè)備、廠房、建筑物的正確使用和維修保養(yǎng)。根據(jù)機(jī)動(dòng)科下達(dá)的制作和檢修計(jì)劃，制定本車間的生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)和督促各班組貫徹實(shí)施，保證任務(wù)順利完成。

抓好設(shè)備的維護(hù)和內(nèi)、外檢修工作，認(rèn)真呢貫徹分廠設(shè)備維護(hù)管理規(guī)定，提高設(shè)備完好率。

貫徹分廠制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，制定本車間必要的技術(shù)管理制度。建立健全本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，及原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)

確保分廠下達(dá)任務(wù)的全面完成。

搞好任務(wù)的平衡、降低材料消耗，統(tǒng)計(jì)車間的人、物得到合理安排統(tǒng)用。抓好車間的安全工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行分廠的操作管理規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)程。

積極開展技術(shù)革新，技術(shù)改造活動(dòng)。工作程序

各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)，程序進(jìn)行，對(duì)口分管。

定期開展班組，車間的經(jīng)濟(jì)核算，搞好各項(xiàng)定額，履行節(jié)約，不斷降低各類成本。定期檢查。認(rèn)真分析安全制度的執(zhí)行情況和存在的問題，采取措施，防患于未然，使事故消滅于萌芽狀態(tài)。權(quán)限

各職能、崗位人員及車間領(lǐng)導(dǎo)均有權(quán)按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

有權(quán)接受分廠的技術(shù)培訓(xùn)，工作指導(dǎo)。考核條件

全面完成分廠下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。

按分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條件和車間工作標(biāo)準(zhǔn)由分廠有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)修車間進(jìn)行檢查考核，對(duì)車間進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。

第四篇：機(jī)修車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)修車間技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作內(nèi)容與要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章和規(guī)定。

2、熟悉掌握全廠主要設(shè)備及本車間內(nèi)機(jī)加工設(shè)備的保養(yǎng)，潤(rùn)滑和檢修。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)問題及時(shí)解決。

4、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備技術(shù)資料的收集，整理和歸檔等工作。

5、搞好檢修設(shè)備中的技術(shù)指標(biāo)和監(jiān)督工作，并密切與設(shè)備所在車間協(xié)作，確保設(shè)備檢修的技術(shù)與質(zhì)量要求。

6、積極參與QC活動(dòng)小組活動(dòng)，提出合理化建議，搞好資料，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和收集等工作。

7、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，搞好機(jī)械技術(shù)工作。

8、認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)。

二、職責(zé)范圍

1、對(duì)車間所管轄的設(shè)備完好負(fù)責(zé)，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮。

2、對(duì)設(shè)備檢修的技術(shù)負(fù)責(zé)，有權(quán)提出科學(xué)的施工方案并組織實(shí)施。

第五篇：工作方向

工作方向

通過前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)市司法行政工作不斷前行的發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)村基層司法所作為司法行政工作體系中最基層的組織，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展的前沿陣地?；鶎铀痉ㄋ缲?fù)著人民調(diào)解、法制宣傳、幫教安置、基層依法治理等職能，其工作的基礎(chǔ)性、群眾性特點(diǎn)，使司法所成為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一支重要力量，具有不可替代的作用?，F(xiàn)就農(nóng)村基層司法行政工作的發(fā)展前景提出幾點(diǎn)思考建議。

（一）希望通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更主要是處在基層的工作的同志共同努力，抓住機(jī)遇謀發(fā)展，提高待遇，改善基礎(chǔ)設(shè)施，是司法行政工作發(fā)展的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)司法所的規(guī)范化建設(shè)，解決了辦公用房，改善了辦公條件，增加了通訊設(shè)施。并通過努力工作，得到全社會(huì)的認(rèn)同，為農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作的開展?fàn)I造一個(gè)良好的工作平臺(tái)和生存環(huán)境。

（二）注意農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法行政工作的程序和制度的銜接，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過程中，整合農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法行政工作資源，建立有機(jī)銜接的機(jī)制，特別是人民調(diào)解工作方面，以充分發(fā)揮他們各自的功能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)是十分必要的。

1、程序銜接，當(dāng)糾紛無法通過行政調(diào)解解決時(shí)，行政部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)當(dāng)事人依照法律途徑，以理性的方式表達(dá)自己的利益訴求。

2、效力銜接，對(duì)行政調(diào)解的法律效力規(guī)定存在缺陷，當(dāng)事人不履行經(jīng)行政機(jī)關(guān)調(diào)解達(dá)成的調(diào)解協(xié)議，不負(fù)任何責(zé)任。這種規(guī)定顯然不合理。應(yīng)當(dāng)在立法或司法解釋中引入現(xiàn)代行政程序法的基本理念，給予行政調(diào)解有效的法律效力保障。

3、救濟(jì)途徑銜接，要設(shè)立行政機(jī)關(guān)在調(diào)處糾紛中的正當(dāng)程序的底線，對(duì)于調(diào)解結(jié)果設(shè)立司法審查制度，并遵循司法最終救濟(jì)原則。

（三）加快體制（制度）和工作方法的創(chuàng)新。

由于行政調(diào)解受到了多種因素的制約，導(dǎo)致行政調(diào)解在現(xiàn)實(shí)生活中作用無法充分發(fā)揮。為克服這一局面，使行政機(jī)關(guān)在調(diào)處社會(huì)矛盾中的作用充分發(fā)揮出來，在實(shí)踐中不斷探索和嘗試借助人民調(diào)解這個(gè)平臺(tái)來充分發(fā)揮行政調(diào)解的作用體制（制度）和工作方法。

1、通過警民聯(lián)調(diào)新模式實(shí)現(xiàn)治安行政調(diào)解與人民調(diào)解、司法調(diào)解的銜接，要在實(shí)踐中逐步使之制度化、規(guī)范化、程序化。

警民聯(lián)手調(diào)處民間糾紛引發(fā)傷害案件的情況大致有以下兩種：一對(duì)于因瑣事糾葛、鄰里糾紛引發(fā)的傷害案件，派出所接處警在現(xiàn)場(chǎng)制止事態(tài)的進(jìn)一步激化，開展調(diào)解、取證工作，其后確定矛盾性質(zhì)。如果必須給予有關(guān)當(dāng)事人相應(yīng)處罰，但受害方表示愿意放棄追究對(duì)方當(dāng)事人的治安乃致刑事責(zé)任且雙方表示愿意接受調(diào)委會(huì)調(diào)解的，派出所委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民調(diào)解委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解。二是人民調(diào)解委員會(huì)在調(diào)解案件時(shí)，需要派出所幫助調(diào)查取證的，派出所積極予以配合。取證完畢后，司法所、派出所、調(diào)委會(huì)聯(lián)手進(jìn)行調(diào)處。對(duì)于調(diào)處成功的案件，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）調(diào)委會(huì)出具調(diào)解協(xié)議書，公安民警協(xié)助調(diào)委會(huì)通過回訪制度，監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行，并把履行完畢的調(diào)解協(xié)議書交送派出所留檔一份，這一模式使調(diào)處成功率高、協(xié)議履行率高；再犯率低、解決成本低；減少了“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)案率和立案數(shù)量。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作是在與各村居委會(huì)共同攜手之后才能使各項(xiàng)工作有條不紊地開展工作，這更需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，如果按照舊的模式，工作勢(shì)必停滯不前。本人在處理各村居委會(huì)群眾要求處理的各類糾葛中，制定了各種制度，如輕傷和輕微傷、山林權(quán)屬糾紛，各人民調(diào)委會(huì)處理的辦法和意見等。

（四）外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層司法工作得以生存的根本。

1、建好班子帶隊(duì)伍，增強(qiáng)素質(zhì)，樹好形象，是司法行政工作發(fā)展關(guān)鍵所在。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)；抓住契機(jī)，進(jìn)一步拓展了司法行政各項(xiàng)工作職能；立足本職做貢獻(xiàn)，求得黨委政府的重視支持，是司法行政工作發(fā)展的重要思想因素。司法行政機(jī)關(guān)要注重發(fā)揮職能作用，抓好法制宣傳教育、依法治理、人民調(diào)解、安置幫教、法律服務(wù)等項(xiàng)工作，努力提高公民法律素質(zhì)，化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)圍繞中心，服務(wù)大局。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的司法行政干警

隊(duì)伍。首先，加強(qiáng)思想政治教育，提高政治素養(yǎng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，特別要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神作為當(dāng)前和一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，用科學(xué)的理論武裝干警頭腦。要大開展“創(chuàng)建人民滿意的司法所”活動(dòng)，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，激勵(lì)斗志，教育廣大干警樹立敬業(yè)勤政、銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。其次，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)教育。要結(jié)合隊(duì)伍整體素質(zhì)的實(shí)際，按照“干什么學(xué)會(huì)么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性、按計(jì)劃對(duì)干警進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)干警在職參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次，使學(xué)歷教育有一個(gè)突破性的提高。努力培養(yǎng)一支適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的基層司法行政干警隊(duì)伍。選準(zhǔn)配強(qiáng)司法所長(zhǎng)。

6、完善規(guī)章制度，加大隊(duì)伍管理力度，激發(fā)內(nèi)部活力。建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，提高績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量的根本措施。當(dāng)前，為實(shí)現(xiàn)有效管理，必須進(jìn)一步完善三個(gè)機(jī)制：一是完善目標(biāo)管理機(jī)制。根據(jù)人民調(diào)解、安置幫教、普法教育工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、合理的量化，把目標(biāo)量化到所，責(zé)任分解到人，實(shí)行“定人、定崗、定責(zé)、定目標(biāo)”的崗位目標(biāo)責(zé)任，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)；二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)工作成績(jī)突出、成效明顯的干警，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力平庸又不思進(jìn)取的干警要待崗培訓(xùn)，努力營(yíng)造一種能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，最大限度地調(diào)動(dòng)干警的工作積極性；三是健全約束機(jī)制。各所要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和工作需要，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要嚴(yán)格執(zhí)行司法局基層干警考勤制度，確保干警在崗；建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高干警素質(zhì)；建立執(zhí)行例會(huì)制度，加強(qiáng)交流；建立請(qǐng)示報(bào)告制度，做到信息暢通；建立公開制度，接受社會(huì)監(jiān)督，從而逐步使管理工作走上規(guī)范化、制度化軌道。

（五）突出工作重點(diǎn)，不要舍本逐末，多務(wù)實(shí)少務(wù)虛。

1、“五個(gè)重點(diǎn)”：一是要積極預(yù)防和化解矛盾糾紛，努力促進(jìn)社會(huì)和諧；二是要充分發(fā)揮職能作用，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；三是要積極拓展和規(guī)范法律服務(wù)，努力維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律秩序；四是扎實(shí)有效地開展普法依法治理工作，促進(jìn)依法治國(guó)基本方略的實(shí)施；五是要夯實(shí)司法行政基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步海中基層司法行政工作。

2、加固這“第一防線”首先要積極預(yù)防，將調(diào)解工作前移，寧可“跑斷腿，說破嘴”，也晝不讓矛盾糾紛“過夜”。其次要探索新的調(diào)解理念。推行“三結(jié)合”和“旁聽式調(diào)解法”，即調(diào)解與普法相結(jié)合、依法與依理相結(jié)合、剛性與柔性相結(jié)合，在調(diào)解矛盾糾紛時(shí)，把矛盾周圍的群眾召集起來“旁聽”，這種方法對(duì)調(diào)解家庭、婚姻、損害賠償糾紛等特別見效。第三，就是司法所與派出所開展聯(lián)防聯(lián)調(diào)，這一創(chuàng)新舉措對(duì)解決土地、山林、水利等糾紛尤其是突發(fā)事件十分有利。

3、“三個(gè)服務(wù)”：積極發(fā)揮職能作用，推進(jìn)人民調(diào)解、安置幫教、普法依法治理、法律援助和社區(qū)矯正等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化司法行政工作為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定服務(wù)，為維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律秩序服務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家服務(wù)。深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨員先

進(jìn)性教育，強(qiáng)化“執(zhí)政為民，立黨為公”意識(shí)，打造一支高素質(zhì)的司法行政隊(duì)伍。

（六）加快人事制度的改革，力爭(zhēng)政府多一份在人、財(cái)、物方面的投入。

1、堅(jiān)持嚴(yán)把“入口”。中央6號(hào)文件規(guī)定政法機(jī)關(guān)進(jìn)入必須嚴(yán)格按照條件，堅(jiān)持凡進(jìn)必考的原則。

2、規(guī)范所長(zhǎng)的選拔任免工作。司法所長(zhǎng)的選拔配備要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，面向全社會(huì)進(jìn)行選配。

3、由于工作性質(zhì)和其它各方面原因，對(duì)基層實(shí)行收編管理還是很有必要。這樣有利于突出工作的主次，強(qiáng)化協(xié)調(diào)處理群眾矛盾糾紛的能力。

二○一一年一月十三日星期四