第一篇：集團(tuán)公司XX年年終總結(jié)會講話稿

集團(tuán)公司XX年年終總結(jié)會講話稿

講三個(gè)問題：

一.集團(tuán)公司及各駕校XX年經(jīng)營目標(biāo)的完成情況：

二，XX集團(tuán)公司年所做的主要工作；

三.XX年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施

一.先說XX年的經(jīng)營目標(biāo)完成情況:1總招生：x人（分?；蛲鈷欤簒人）;2.總培訓(xùn)畢業(yè)人數(shù)：x人（包括部分外掛畢業(yè)人數(shù)）3,總收入超x萬元,;4.總支出和贏利情況由于今天還拿不出決算報(bào)表，暫時(shí)無法公布數(shù)椐。

分駕校來看，招生和培訓(xùn)數(shù)椐如下：

.樂至縣新順安駕校：XX年1一12月份，共招生x人。其中本校招生：x人；大車：x人；掛靠：x人；

科一合格x人

（包括大車），科二合格：x人

（包括大車），科三合格（畢業(yè)人數(shù)）1505人（包括大車）。

2.簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破x人，提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的超目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)到本月底將達(dá)到x人，外掛招生x人，營業(yè)總收入超1千5百萬，培訓(xùn)合格率整體保持平穩(wěn)?？颇慷≤嚭细駒人，合格率x；大車合格x人，合格率x；總計(jì)合格人數(shù)x人，平均合格率x。科目三小車畢業(yè)x人，合格率x；大車畢業(yè)x人，合格率x；總計(jì)畢業(yè)人數(shù)x人，平均合格率x。

3.云南浩天駕校：全年共招收學(xué)員x人，上繳稅費(fèi)x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元，全年未出現(xiàn)特大安全事故?？颇恳缓细衤蕏人），科目二合格率x（x人），科目三培訓(xùn)合格率x。

4.四川浩天駕校：全年招生x余人，估計(jì)到12月底將達(dá)x人，其中總校招生x人，各分校及外掛招生x余人，總校畢業(yè)人數(shù)x人?？颇亢细衤蕏，科目二合格率x，科目三合格率x，共計(jì)畢業(yè)x人。

5.xx駕校XX年11月底才開業(yè)運(yùn)作，故未納入統(tǒng)計(jì)。

二，XX集團(tuán)公司年所做的主要工作:

由于集團(tuán)公司八月底才召開股東大會，通過集團(tuán)公司運(yùn)作的相關(guān)法律與制度文件，所以，集團(tuán)公司層面的工作只有四個(gè)月時(shí)間。做的主要工作有：

.全面制定集團(tuán)公司及各駕校的發(fā)展戰(zhàn)略和制度規(guī)范，提出切合浩天實(shí)際的發(fā)展理念，這是集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展旗幟；為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)作提供了規(guī)劃和制度保障。

2.對各駕校全面實(shí)施目標(biāo)經(jīng)營,績效考核,;把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)問題,讓千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人身上有目

標(biāo);這是經(jīng)營管理的核心和工作抓手；穾出了五大指標(biāo)（招生，培訓(xùn)，收入，支出，贏利）

3,全面強(qiáng)化經(jīng)營管理,把戰(zhàn)術(shù)問題轉(zhuǎn)化為方法問題，即經(jīng)營措施,業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),讓員工知道為何干，如何干，努力干；管理人員知道如何管人管錢管管資源，并在執(zhí)行力上下功夫。

4.全面抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)和管理人員綜合管理水平；

5.全面推動招生培訓(xùn)工作，在惡劣的經(jīng)營環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，完成目標(biāo)任務(wù)。有的駕校業(yè)績喜人，人均創(chuàng)出20萬元以上的經(jīng)營收入，堪稱一流；

XX年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊(duì)伍的敬業(yè)精神普遍不強(qiáng)，除部分教練較強(qiáng)外，業(yè)務(wù)人員較弱；2.管理人員特別是一些高管工作創(chuàng)新動能嚴(yán)重不足，有的還經(jīng)常不在狀態(tài)；3.制度的貫徹落實(shí)還缺乏強(qiáng)有力的檢查，督促與督辦；4.有的駕校安全工作事故高發(fā)，等等，這些問題必須在今年加以解決。

三，現(xiàn)在講笫三個(gè)問題：XX年的經(jīng)營目標(biāo)和工作措施。經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理辦公會按董事長的要求已下達(dá)給各校，一會兒還要簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書；績效考核方案也經(jīng)XX年12月24日董事會通過，也下發(fā)給大家了。我這里側(cè)重講講狠抓落實(shí)的三大措施：

笫一大措施是：正確認(rèn)識和判斷市場形勢。浩天的經(jīng)營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預(yù)測XX年的市場?

首先,要站高點(diǎn),看遠(yuǎn)點(diǎn),從近日中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，XX年的市場形勢是八個(gè)字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費(fèi)的拉動作用等都在進(jìn)一步增強(qiáng)，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟(jì)增長保持同步，脫貧攻堅(jiān)取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測,明年的宏觀經(jīng)濟(jì)會繼續(xù)向好,市場也會向好.其次,就駕培市場而言,我認(rèn)為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是XX年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計(jì)時(shí)培訓(xùn),規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,XX年還會延續(xù)這種狀況,各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我們提出明年浩天集團(tuán)的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個(gè)字:“亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進(jìn)”，這也是XX年的的工作總基調(diào).一是明確“穩(wěn)”的內(nèi)容是：A,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團(tuán)隊(duì)要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維，同時(shí)要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。B,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來自市場判斷和各駕校實(shí)際,一經(jīng)下達(dá),就要穩(wěn)定.c.員工隊(duì)伍要穩(wěn)，主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強(qiáng)化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是堅(jiān)守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.二是明確“進(jìn)”的內(nèi)容是:

A,思想高度要“進(jìn)”.思想上有高度,敬業(yè)精神上才會有強(qiáng)度,執(zhí)行力上才會有力度.強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，綜合素質(zhì)和綜合能力要進(jìn)一步提高;

B全員目標(biāo)與績效考核要“進(jìn)”.用思想政治工作調(diào)動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強(qiáng)度與力度是不可持續(xù)的.集團(tuán)公司出臺的目標(biāo)績效激勵辦法,必須得到進(jìn)一步落實(shí),保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成.c,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要“進(jìn)”.團(tuán)隊(duì)不建設(shè)好,就是團(tuán)伙,就是烏合之眾.要嚴(yán)格按照<<浩天集團(tuán)打造一流經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施方案>>進(jìn)行打造.D,資源整合上要“進(jìn)”.a,做好業(yè)務(wù)拓展.如浩月職業(yè)技術(shù)學(xué)校的新業(yè)務(wù)開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業(yè)務(wù)拓展;c古藺生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā);d集團(tuán)閑置土地開發(fā);e駕培業(yè)務(wù)鏈延伸,;f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩(wěn)中求進(jìn)的.笫二大措施是卓有成效地推進(jìn)全員目標(biāo)管理與績效考核.等會要簽責(zé)任書,總體要求是嚴(yán)格按責(zé)任書的要求做好各項(xiàng)工作.但從執(zhí)行的流程上，我想強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):（由于昨日講課已講，這里再重申一下）

其一，鎖定目標(biāo)。鎖定二字要弄懂，首先，鎖定就是木板定釘子，定了就不可輕易更改。其次，科學(xué)合理的分解相關(guān)的目標(biāo)績效指標(biāo)。依照各駕校員工各自的“崗位職責(zé)”進(jìn)行分解。招生與培訓(xùn)目標(biāo)主要下達(dá)給教練員和招生業(yè)務(wù)員（教練員是重點(diǎn)）；收入目標(biāo)，支出目標(biāo)，贏利目標(biāo)要下達(dá)給管理團(tuán)隊(duì)的高管人員及相關(guān)部門。

其二，制定措施。目標(biāo)一經(jīng)確定下達(dá)，就要敬畏目標(biāo)，不斷增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。措施==方案==流程十標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)要完成目標(biāo)，就必須制定方案和流程，標(biāo)準(zhǔn)，讓員工跟著學(xué)，跟著干。

其三，狠抓培訓(xùn)。用將之道，教化為先。各駕校要分管理人員，教練員，業(yè)務(wù)員三大類講課。主要解決立場，方法和執(zhí)行力問題。一流方案，三流執(zhí)行，結(jié)果只能是三流；三流方案，一流執(zhí)行，結(jié)果至少是二流；全員績效對教練崗位來說，就是計(jì)件工資制，一定要宣導(dǎo)執(zhí)行的背景，給公司和個(gè)人帶來的好處；用管理人員就是要用有意愿度的人，不然，他再有能力，缺乏主動性，事是干不好的。

其四，堅(jiān)決執(zhí)行。執(zhí)行沒有對與錯，只有干與不干。

其五，督查督辦。集團(tuán)公司行政部，紀(jì)檢部和各駕校辦公室，紀(jì)檢室要形成督查網(wǎng)絡(luò)，并以各校校長為笫一責(zé)任人，認(rèn)真抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的督查督辦工作。

須知：對人的信任是情感因素，應(yīng)用人不疑；而監(jiān)督是制度因素（安排），制度管人的原則是用人必疑；所以對任何人和事要檢查督辦。

集團(tuán)公司要求查辦的重要內(nèi)容有三件大事：1.目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)完成情況；2.安全工作的落實(shí)情況；3.八項(xiàng)禁令等紀(jì)律紅線的遵守情況；

對所有團(tuán)隊(duì)人員言，都要善于營造全員參與目標(biāo)管理與績效考核的濃厚氛圍。全員參與是搞好目標(biāo)管理與績效考核體系建設(shè)工作的基礎(chǔ)，良好氛圍是保證目標(biāo)管理與績效考核整體效果和外延效果不可或缺的因素。各駕校在分解目標(biāo)管理與績效考核方案和實(shí)施細(xì)則后，要做好宣傳工作，因?yàn)槟繕?biāo)管理與績效考核工作直接涉及每位職工的切身利益。與其他體系相比，此項(xiàng)工作的推動更需要執(zhí)行力的保證。如果團(tuán)隊(duì)成員不能深入基層，只做表面，就會形同虛設(shè)，浪費(fèi)人力、財(cái)力、物力。因此，要做好目標(biāo)管理與績效考核的宣傳工作，使全體職工能夠全面掌握工作目標(biāo)，理解績效考核內(nèi)容，感受到企業(yè)對績效考核工作的重視程度，從而在整個(gè)績效考核工作過程中予以認(rèn)同和支持。

笫三大措施是強(qiáng)化XX年的工作抓手和重點(diǎn)工作排序,分輕重緩急推進(jìn)全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點(diǎn),牽住牛鼻子,牽一發(fā)而引全身,這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).作為集團(tuán)老總,我過去長期在政府工作,政府抓發(fā)展,抓手就是項(xiàng)目和土地開發(fā);現(xiàn)在搞企業(yè),服務(wù)型,技校型企業(yè),用什么做抓手?思來想去,我認(rèn)為明年集團(tuán)公司穩(wěn)中求進(jìn)的抓手有三:一是全員目標(biāo)管理與績效考核;二是浩天品牌戰(zhàn)略打造;三是綜合業(yè)務(wù)開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓(xùn)和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項(xiàng)主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計(jì)劃.這樣,才能抓住目標(biāo)績效管理的“牛鼻子”,追求各團(tuán)隊(duì)的高績效,形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動自發(fā)的工作.同時(shí),抓手清晰，也給團(tuán)隊(duì)成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位.關(guān)于工作排序，任何時(shí)候，招生工作都是駕校工作的重中之重。各位中高管人員要學(xué)會用業(yè)績來證明自已在企業(yè)存在的價(jià)值。做人是要講尊嚴(yán)的。對官員來說，尊嚴(yán)來自權(quán)威;對老板來說,尊嚴(yán)來自財(cái)富;對企業(yè)員工特別是管理人員來說，尊嚴(yán)來自你的工作業(yè)績。雖然業(yè)績不能說明一切，但你在企業(yè)的存在價(jià)值卻要用業(yè)績來證明。失去業(yè)績的支撐，你在企業(yè)的職位就不是穩(wěn)固的，這與人緣關(guān)系無關(guān)。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓(xùn)工作，在業(yè)績上爭創(chuàng)一流。

就講這些，謝謝大家。

第二篇：年終總結(jié)會講話稿

篇一：經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿

年終總結(jié)大會發(fā)言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶

下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅(jiān)持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時(shí)候了！

在匆匆而過的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破20000臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項(xiàng)目申請和專利認(rèn)證項(xiàng)目60多個(gè)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項(xiàng)目40多個(gè)。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因?yàn)閯榆嚿厦恳还?jié)車廂都裝有發(fā)動機(jī)，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和

我同一個(gè)方向，我們就一定會向前進(jìn)中的動車一樣疾馳！

你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點(diǎn)他就跟到幾點(diǎn)，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊(duì)精神，我們就需要這樣踏實(shí)肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時(shí)候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個(gè)模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在過去的2010年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過程控制也上了一個(gè)新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅(jiān)持：過程控制、積極補(bǔ)救、查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、省時(shí)的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。

我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！

在客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績的同時(shí)，我們也清楚的意識到企

業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實(shí)富裕，同時(shí)也要加強(qiáng)對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)2011年 質(zhì) 的飛躍！

總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅(jiān)信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最后，再次祝賀大家在新的一年里?。汗ぷ黜樌?，身體健康，合家歡樂，新春愉快！

2014-01-1 篇二：某集團(tuán)公司2013年終總結(jié)大會總經(jīng)理致辭

2013年總經(jīng)理年終總結(jié)致辭

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

大家下午好！

今天是一個(gè)歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個(gè)喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特2013年年終總結(jié)大會暨頒獎典禮！首先，我謹(jǐn)代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關(guān)心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個(gè)早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！2013年是科比特品牌創(chuàng)建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實(shí)是這樣！也正是因?yàn)檫@樣，我們2013年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對2013年，公司各方面所取得的成績，向大家做個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、銷售業(yè)績突飛猛進(jìn)，圓滿完成公司2011年定下的短期目標(biāo)。

2011年公司定下的短期目標(biāo)：三年做到5000萬，五年做到1個(gè)億，十年內(nèi)完成公司上市！2013年公司整體業(yè)績達(dá)到了5800萬元，圓滿完成了三年內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)！

2013年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業(yè)務(wù)精英簽訂了激勵責(zé)任狀，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標(biāo)業(yè)績1500萬元，實(shí)際完成1961萬元。

新能源市場部：目標(biāo)業(yè)績3000萬元，實(shí)際完成3526萬元。

在激勵政策的號召下，市場完成業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo)近1000萬元！

公司防雷總業(yè)績：2012年完成1700萬元，2013年完成2500萬元，增長率將近50%；

新能源總業(yè)績：2012年完成1700萬元，2013年完成3500萬元，增長率100%。這是非?？上驳某煽?！

二、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

2013年，在生產(chǎn)人員僅增加10%的前提下，整體生產(chǎn)總值將近翻了一個(gè)翻。在產(chǎn)量激增的情況下，雖然產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質(zhì)水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚

總的辛苦是分不開的！2013年，他們的壓力特別大的，產(chǎn)品需求量那么大，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場需求，經(jīng)常性的加班、趕貨，忙不過來。產(chǎn)品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時(shí)解決問題，要不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，確保我們市場前方不出現(xiàn)缺口。201３年，能夠把產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)保持得基本穩(wěn)定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

三、新產(chǎn)品、新技術(shù)取得初步成功。

2013年，公司投入資金和技術(shù)力量，全力開發(fā)光伏組件清洗車設(shè)備，目前樣機(jī)已經(jīng)基本成型。短短十個(gè)月時(shí)間里，從項(xiàng)目的可行性研究、論證，到項(xiàng)目技術(shù)方案討論定稿、樣機(jī)成型，歷時(shí)短，成果顯著。該項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)也將為我們明年的市場帶來新的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)新項(xiàng)目的開發(fā)，從頭到尾，都是我們的劉總工獨(dú)挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易??！辛苦你了，劉總工！

四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

2013年，公司為全體員工買了保險(xiǎn)，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

五、中層管理隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，更多有能力、肯努力的員工得到了認(rèn)可和提升。在我們中間，涌現(xiàn)出了一大批特別積極先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優(yōu)秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優(yōu)秀主管4人，商務(wù)部、市場部等優(yōu)秀部門6個(gè)，還有的技術(shù)精英、銷售精英、服務(wù)之星等等，今天也會對他們一一進(jìn)行表彰：

2013年里，每一位科比特人都為公司的發(fā)展揮灑了無限的汗水，正是因?yàn)槟銈兊呐Γ庞辛丝票忍亟裉斓呢S收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！

2014年，是馬年，是個(gè)萬馬奔騰、飛躍發(fā)展的好年頭！在我們習(xí)主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達(dá)成我們第二階段的發(fā)展目標(biāo)，我們必須更加全力專注地去努力工作！

因此2014年，公司將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面工作：

一、更加規(guī)范生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

二、全面規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，加強(qiáng)技術(shù)人員自身技能的提升。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力。成立由總經(jīng)理直接管控的行政管理代表，負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。

四、繼續(xù)完善新的工資體系和晉級制度。從２０１４年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進(jìn)一步提高員工的工資待遇。

五、繼續(xù)擴(kuò)大新能源產(chǎn)業(yè)鏈。2014年公司將組建專業(yè)的電站維護(hù)隊(duì)伍，并籌備成立專業(yè)的光伏電站維護(hù)公司，計(jì)劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護(hù)的新業(yè)務(wù)。

六、增加生產(chǎn)場地。2014年公司預(yù)備再租賃2000平方的鋼結(jié)構(gòu)廠房，為新能源的生產(chǎn)擴(kuò)充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經(jīng)奠基開工，預(yù)計(jì)2015年年底可以交付，那么科比特的整體規(guī)模又將上一個(gè)新的臺階！

七、進(jìn)一步加強(qiáng)公司平臺建設(shè)，完善產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證，ce、rohs、14000、安全生產(chǎn)許可證等的認(rèn)證。同時(shí)，公司將增加一個(gè)防雷品牌，主要作為特殊價(jià)格保護(hù)、品牌指定、項(xiàng)目保護(hù)等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅(jiān)定與科比特的長期合作！

2014年目標(biāo)：

1、繼續(xù)朝著2011年公司制定的短期目標(biāo)奮進(jìn)：2014年確保完成7000萬銷售業(yè)績，力爭完成8000萬銷售業(yè)績?。ㄍ瓿?000萬業(yè)績，承諾2014年底讓每一位員工都領(lǐng)一頭羊回家過年?。?/p>

2、正式成立科比特集團(tuán)公司。

2014年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術(shù)服務(wù)等四部分組建成為規(guī)模化的科比特集團(tuán)公司，壯大整體科比特的品牌價(jià)值和影響力，也讓每一個(gè)身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

。。。

各位親愛的科比特家人，此刻，我已經(jīng)熱血沸騰，看到公司蓬勃發(fā)展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因?yàn)槟銈兌?！為了我們共同的事業(yè)，為了科比特宏偉的藍(lán)圖而繼續(xù)努力、加油吧！???

最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節(jié)節(jié)高！

郭貴雄

2014年01月18日 篇三：年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話文章

年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話文章

作者：佚名 來源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2007-12-27 21:30:06 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3 1.在全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 今天能夠參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會，我感到非常高興。一是2004年地稅系統(tǒng)成績顯著，超額完成了預(yù)期目標(biāo)，我為大家的成績感到高興；二是會議表彰了先進(jìn)，給大家樹立了榜樣，我為這些先進(jìn)工作者的突出表現(xiàn)感到高興；三是王局長到范縣后，迅速進(jìn)入角色，各項(xiàng)工作成效顯著，我為地稅系統(tǒng)有一個(gè)好帶頭人、好班子感到高興。剛才，王局長對2004年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了安排，講的很好，??2.在辦公室年終工作總結(jié)暨表彰會議上的年終講話[][2006年1月16日][100]同志們： 在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開年終工作總結(jié)暨新春座談會，目的是認(rèn)真總結(jié)過去一年辦公室的各項(xiàng)工作；表彰先進(jìn)，增強(qiáng)全體工作人員做好工作的信心和決心；安排部署今年的工作，動員大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。下面，我講兩方面的問題：

一、過去一年的工作回顧2005年對于我區(qū)來講，大事多、喜事多、各種矛??3.在二00ｘ年年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）[][2006年1月15日][101]同志們： 揚(yáng)鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團(tuán)聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，一年來，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”這一目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，??4.在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿[][2006年1月15日][100]同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個(gè)基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文??5.在縣委辦年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 我們今天安排一節(jié)時(shí)間坐下來理一理思路，談一談想法，很有必要。這對于總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足，特別是為做好2005年的工作將有很大的推動作用。下面，我講兩個(gè)方面意見。

一、2004年工作的回顧

（一）積極參與政務(wù)，努力當(dāng)好參謀和助手。督查方面，研究制定了《屏邊縣黨委系統(tǒng)督促檢查工作考核評比辦法》。在決策督查中，對縣委十屆三次全會部署的全縣重點(diǎn)工作，責(zé)任分解??6.×鎮(zhèn)在200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][102]同志們： 今天，我們在這里召開××鎮(zhèn)200×農(nóng)村工作年終總結(jié)會。剛才，雷駿同志對全鎮(zhèn)200×經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別就近期和來年的林業(yè)、計(jì)生、安全、社會穩(wěn)定等工作做了安排部署，會議還對200×農(nóng)村工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對在200×農(nóng)村各項(xiàng)工作中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、辛勤工作的廣大黨員、干部表示衷??7.在汽車維修公司年終總結(jié)會議上的年終講話[][2006年1月15日][104]今天，我們鄭州***公司在此召開這次工作總結(jié)會議，主要是對二oo四年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對二oo五年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全??8.在團(tuán)委年終總結(jié)會上的年終講話[][2006年1月15日][100]各位團(tuán)干部、同志們：在200×年即將過去

之即，鎮(zhèn)團(tuán)委在此召開團(tuán)工作總結(jié)暨表彰會議，總結(jié)過去一年工作的成績和經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃布署新一年工作的思路，表彰先進(jìn)、樹立典型。我認(rèn)為會議十分有意義，對于全體團(tuán)干部進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確思路，服務(wù)大局有著積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會，謹(jǐn)讓我代表鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府向在座的各位以及通過你們，向辛勤耕耘在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的團(tuán)員青年們表示衷心的感謝，向各位??9.鎮(zhèn)黨委書記在年終總結(jié)大會上的年終講話[][2006年1月15日][100]同志們： 今天，我鎮(zhèn)召開2003總結(jié)表彰大會。這次會議是在全面貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會及市縣委擴(kuò)大會精神情況下召開的，也是縣級領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建、2004年繁重的目標(biāo)管理、招商引資等項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)后召開的。其主要任務(wù)就是要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧總結(jié)2003年工作，結(jié)合市縣有關(guān)會議精神和各項(xiàng)工作目標(biāo)，全面部署我鎮(zhèn)今年的工作任務(wù)，動員和組織全鎮(zhèn)干群圍繞市縣委的工作目標(biāo)和工作??10.年終工作總結(jié)表彰大會上的年終講話[][2006年1月15日][108]同志們： 揚(yáng)鞭策馬辭舊歲，雞年吉祥賀新春，在這合家團(tuán)聚、喜迎新春佳節(jié)之際，我代表鎮(zhèn)三家班子領(lǐng)導(dǎo)成員，向你們并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向在蘭陵工作過的所有朋友，致以良好的新春祝福!2004年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想11.紡織公司年終工作總結(jié)大會年終講話發(fā)言稿[][2006年1月15日][102]-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：??12.全校年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言稿（年終講話）[][2006年1月15日][100]尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師、同學(xué)們，大家好！在這另人激動的時(shí)刻，我卻不敢激動，因?yàn)槲铱吹降氖穷I(lǐng)導(dǎo)們殷殷的期盼，老師們無限的信任，同學(xué)們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責(zé)任。濟(jì)源一中是一個(gè)響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現(xiàn)在，更有讓人憧憬的未來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時(shí)，也注定你必須??13.企業(yè)年終總結(jié)講話稿(在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的年終講話稿)[][2006年1月9日][880]在地稅下屬單位年終總結(jié)大會上的講話稿同志們：今天，能參加xx分局2003工作總結(jié)表彰大會，我很高興！200x年，對我們xx市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收 萬元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局xx個(gè)基層單位的共同努力分不開的。xx分局作為市??14.鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在年終干部大會上的講話(年終講話)[佚名][2005年12月19日][164]同志們：今天在這里召開全鄉(xiāng)鄉(xiāng)、村兩級干部、職工大會，我談二個(gè)方面的工作，一是回顧2005年工作；二是部署春節(jié)前后的工作。

一、2005年工作回顧過去的一年里，我們立足鄉(xiāng)情，緊緊圍繞縣委工作會議確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路，確立了“農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三化興鄉(xiāng)，科技強(qiáng)鄉(xiāng)，林業(yè)富鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，以發(fā)展為第一要務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，趨??首頁上一頁下一頁尾頁頁次：2/2頁10篇文章/頁轉(zhuǎn)到：第1頁第2頁站內(nèi)文章搜索：文章標(biāo)題文章內(nèi)容文章作者編輯姓名所有欄目先進(jìn)性教育心得體會├三個(gè)代表├黨十六大├工作體會├學(xué)習(xí)體會├思想縱橫├黨員教育├黨性分析└整改措施報(bào)告總結(jié)├黨委報(bào)告├政府報(bào)告├述職報(bào)告├調(diào)研報(bào)告├個(gè)人總結(jié)├工作總結(jié)├計(jì)劃規(guī)劃├工作匯報(bào)└實(shí)習(xí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)講話├黨建黨委├思想宣傳├政府經(jīng)濟(jì)├發(fā)展改革├農(nóng)林牧漁├工交建商├科教計(jì)衛(wèi)├民營招商├保先講話├辦公廳室├金融保險(xiǎn)├鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道├工礦企業(yè)├城建環(huán)保├財(cái)稅統(tǒng)計(jì)├群眾團(tuán)體├組織人事├政法軍事└紀(jì)檢監(jiān)察致詞演講├慶典致辭├新春致詞├婚禮致詞├晚會致辭├會議致詞├競職/就職演說├精彩演講├會議發(fā)言├慰問賀電├主持致辭├教師演講稿└精彩節(jié)目百家爭鳴├事跡材料├經(jīng)驗(yàn)交流├學(xué)習(xí)材料├申報(bào)材料├求職自薦├文學(xué)作品└規(guī)章制度學(xué)術(shù)論文├經(jīng)濟(jì)管理├文教衛(wèi)生├政治法律├行政管理└綜合論文黨團(tuán)輔導(dǎo)├黨團(tuán)知識├入團(tuán)申請├入黨申請├思想?yún)R報(bào)├轉(zhuǎn)正

申請└黨會發(fā)言教學(xué)教案├語文教案 篇四：年終總結(jié)大會董事長講話稿

精細(xì)管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展

xxxxxxx董事長兼總經(jīng)理 xxxx 二○一一年一月二十七日

尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！新年伊始，萬象更新。2010年已經(jīng)過去，新的一頁已經(jīng)掀開?；仡欉^去的一年，我們在市委市政府親切關(guān)懷下，通過全體員工齊心協(xié)力取得了令人驚喜的成績。圓滿完成了2010年的任務(wù)指標(biāo)。涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工、無私奉獻(xiàn)的好員工、愛xxx如家的好員工，他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍；他們困難面前不低頭、不退縮、奮勇直前！今天受到表彰的這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人就是我們xxx的先進(jìn)代表。你們是xxx集團(tuán)的棟梁、你們是xxx的驕傲、你們是xxx的希望！在這里，我代表xxx集團(tuán)董事會向今天受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向在各個(gè)崗位付出艱辛的全體員工表示親切的慰問！

在今天的年終總結(jié)表彰大會上，我謹(jǐn)代表xxxxxx集團(tuán)，向蒞臨今天大會的王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎！王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨今天的大會，是對

我們xxx集團(tuán)過去一年工作成績的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！我們?yōu)榇硕械骄裾駣^，信心十足，我們將積極創(chuàng)新、應(yīng)對挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā)展，把xxxxxx產(chǎn)業(yè)做到世界一流水平，為xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展增光添彩。

2010年回顧

剛剛過去的2010年，面對國際金融危機(jī)、原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、工資福利、運(yùn)輸成本上升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們xxx集團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏、克服困難，在xxx加工及xxx制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關(guān)部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進(jìn)展和突破：國際、國內(nèi)兩個(gè)市場全面豐收，公司在規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方面均取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、xxx集團(tuán)全體員工努力工作、頑強(qiáng)拼搏，克服了各種不利因素的影響，各項(xiàng)指標(biāo)同比2009年穩(wěn)定增長。xxxxx集團(tuán)2010年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 億元，同比增長了 %，出口創(chuàng)匯 萬美元，同比增長了 %，其中自營出口 萬美元，同比增長了 %，實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，同比增長了 %。2010年公司在xxx市內(nèi)納稅 萬元，全年累計(jì)發(fā)放工資 萬元，同比增長了 %，繳納

二、公司在xxx原材料價(jià)格大幅上漲、人民幣升值等不利因素的影響下，克服了重重困難，搶抓機(jī)遇，取得可喜業(yè)績。

2010年，公司外貿(mào)部面臨著原材料價(jià)格上漲、人民幣升值的嚴(yán)重影響，xxx、布料、包裝等原材料價(jià)格大幅波動，但公司積極主動，實(shí)現(xiàn)了出口超預(yù)期增長的可喜業(yè)績。公司一是積極搶抓商機(jī)，加大出訪參展力度。全年公司共有 人次參加了國內(nèi)外交易會 場次，通過廣泛的聯(lián)系溝通，老客

銷售額排在前五位：第一位 ： 萬美金，增長 %；第二名 萬美金，增長 %；等

三、積極開拓國內(nèi)市場、構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)貿(mào)部和酒店部的銷售取得良好業(yè)績，并新成立了專門針對團(tuán)購市場的禮品公司。

2010年，xxx發(fā)展國內(nèi)市場xxx建立一個(gè)覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司對國內(nèi)貿(mào)易部全國市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、搭建部門組織架構(gòu)的重要一年。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、xx部、培訓(xùn)部等各部門。各部門的健全將職能細(xì)分，對提升品牌形象、打造國內(nèi)一線品牌起到重要作用。公司還組織召開了xxx第二屆、第三屆xxxxxx新品訂貨會，對招商、推廣xxx品牌起到了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)也

鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)員，如xxxxxxxx等。2010年，受國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成銷售任務(wù)。取得較好的銷售業(yè)績，如xxxxx等。特別值得一提的是在自營酒店業(yè)務(wù)中，以四星級以上酒店為主。如xxxx五星級酒店、xxx、xxx等國際知名大酒店都采用我們xxx品牌的xxxxxx產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合作，有效提高了xxx酒店產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，xxx在高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強(qiáng)的競爭力。

2010年，是xxx集團(tuán)禮團(tuán)購部成立的第一年，也取得了相當(dāng)好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團(tuán)購部通過她們的努力，團(tuán)結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大型客戶，為團(tuán)購部未來的發(fā)展?fàn)苛藗€(gè)好頭。

2010年公司在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新花型的研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出xxx個(gè)新產(chǎn)品，xxx個(gè)新花型，xxx項(xiàng)專利產(chǎn)品。

四、以品牌為先導(dǎo)，加大投入力度，提升品牌影響力和競爭力。

2010年是xxx品牌戰(zhàn)略喜獲豐收、xxx品牌效應(yīng)開始取得巨大效益的一年。成立了廣告部，重點(diǎn)放在品牌建設(shè)和宣傳上，廣告部組織并實(shí)施了央視廣告投放的招標(biāo)，公司根據(jù)廣告部提交的央視廣告投放方案。投入xxx多萬元，在央視二套第一時(shí)間、消費(fèi)主張、經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播，央視新聞頻道的新聞1+

1、新聞?wù){(diào)查、法治在線等欄目中投放品牌廣告，xxx品牌的知名度和美譽(yù)度得 篇五：董事長2011年終總結(jié)大會講話材料

2011總結(jié)暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻(xiàn)，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時(shí)辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧

成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，明確目標(biāo)。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進(jìn)集體，先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的動員會。我代表公司向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)

展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)公司科學(xué)化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視科研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、2011年指標(biāo)完成情況

今年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產(chǎn)三

氯粉劑12241.52噸，（計(jì)劃11500噸，超計(jì)劃936噸）同比增長43%；2011年生產(chǎn)顆粒10696.625噸，（計(jì)劃9500噸，超出計(jì)劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產(chǎn)片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產(chǎn)精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹冢瑴p少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴(kuò)大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時(shí)應(yīng)訴了美歐發(fā)達(dá)國家的反傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達(dá)國家的低稅率進(jìn)口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護(hù)公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個(gè)國家和地區(qū)增加至30多個(gè)國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能

提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，達(dá)

到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高了產(chǎn)品合格率。

四、倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個(gè)

重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：

⑴、利用市場經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉儲資源的配置。

⑵、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。

通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高物流管理水平。2011 年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗(yàn)收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應(yīng)公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗(yàn)制度，細(xì)化產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)程序規(guī)定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗(yàn)責(zé)任。實(shí)行誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)，一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率達(dá)到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做

到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。制訂了《突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)共計(jì)60人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進(jìn)行隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實(shí)施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時(shí)排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，使生產(chǎn)

能夠正常運(yùn)行，為確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。

六，重視環(huán)保求發(fā)展

(1)綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降

低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實(shí)施，完成國家“十個(gè)一”工程項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)也是為企業(yè)謀長遠(yuǎn)發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進(jìn)“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照iso9001環(huán)境管

理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項(xiàng)目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為

了降低廢氣排放量，新進(jìn)“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達(dá)到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻(xiàn)。

七、堅(jiān)持技改不停步 擴(kuò)大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗，擴(kuò)

大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行，公司于2011年對生產(chǎn)設(shè)備和工

藝進(jìn)行技術(shù)改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機(jī)；⑵造粒車間增加了一臺ⅱ型造粒機(jī)，產(chǎn)量得到了提高；⑶新購進(jìn)新型制冷冰機(jī)一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料系統(tǒng)；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進(jìn)行改造；⑻新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；⑼新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴(kuò)大技改后，大大提高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也維護(hù)了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細(xì)，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃。⑵，對各種人力資源管理制度進(jìn)行完善，建立詳細(xì)全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴(yán)格實(shí)施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報(bào)工作。⑺，做好員工的福利發(fā)放工作。

第三篇：2018年終總結(jié)會講話稿

2018年終總結(jié)會講話稿

日子總是要流去，把握不住，生活總是要繼續(xù)，停止不住，夢想總是要面對，下面小編整理了2018年終總結(jié)會講話稿，歡迎大家閱讀借鑒！

2018年終總結(jié)會講話稿1 在過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績。公司無論在形象、文化以及業(yè)務(wù)上，較往年都有了不同程序的提高，回顧過去的一年，公司主要工作有：

一、積極參與社會活動，提高公司知名度

一年來，公司在社會不同領(lǐng)域中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與公司相關(guān)的各項(xiàng)有益活動，收到良好的社會效果。首先，參與工程投標(biāo)項(xiàng)目，在過去一年中，公司共參與*******等項(xiàng)目。通過一年來的積極參與，使公司在管理、制度規(guī)范、技術(shù)操作及售后服務(wù)上都得到很大的提高，同時(shí)也提高了公司信譽(yù);其次，參加****活動，使****廣大市民更了解***產(chǎn)品;再次，參加市、區(qū)工商聯(lián)會議、政協(xié)會議及其他專題培訓(xùn)講座，公司在XX年又被市工商行政管理局評為“重合同守信用單位”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。今后，我們將一如繼往地參與政府機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體、企業(yè)之間等舉辦的各項(xiàng)有益活動，通過這些活動，加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，進(jìn)一步樹立公司形象，提高公司信譽(yù)，促進(jìn)公司發(fā)展。

二、不斷拓展業(yè)務(wù)，爭取工程安裝項(xiàng)目

公司的經(jīng)營業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司發(fā)展的成敗，一年來，通過總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的共同努力下，共完成的項(xiàng)目有：**********，XX年能取得這樣的成績，除了大家的努力外，還有以下幾個(gè)方面做得較好：

(一)加強(qiáng)宣傳活動，提高公司在社會影響力，發(fā)送宣傳資料，把公司的宣傳資料利用業(yè)務(wù)員上門派送形式把資料送到客戶手中;同時(shí)在舉行的****活動上，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳力度和范圍。

(二)在宣傳廣告的基礎(chǔ)上，派出專職業(yè)務(wù)員，通過上門拜訪，詳細(xì)講解****市場，對有意向的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，提高成功率，使××一年來取得可喜成績。

(三)加強(qiáng)服務(wù)，確保使用質(zhì)量。公司一貫秉承“高效開發(fā)、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)卡，依照行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建設(shè)單位的要求，對工程提供優(yōu)質(zhì)良好的保修服務(wù)，得到廣大新老用戶的一致好評。

一年來，我們雖然取得一定成績，但也存在一定的差距：例如：今年經(jīng)營業(yè)績較去年明顯下降，主要是公司嚴(yán)重欠缺業(yè)務(wù)員，而在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，主要依靠人才，只有擁有一批高素質(zhì)人才，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;再次，員工工作之外活動較少，以至同事之間缺乏交流理解。

在二零零七年里，公司將注重人才資源的開發(fā)利用，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，多形式、多渠道選擇合適的技術(shù)人才到公司工作，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)、策劃;同時(shí)在內(nèi)部職工中根據(jù)“能者上，庸者下”和獎懲相結(jié)合的原則，合理配置崗位，并且組織各項(xiàng)工作培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，使員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)公司凝聚力，充分發(fā)揮每個(gè)人的綜合能力，使之更能勝任公司的工作。對iso管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充，使公司更有效的管理;由辦公室每月總結(jié)各部門工作情況匯報(bào)副總經(jīng)理，總結(jié)一季度工作情況和對下季度進(jìn)行計(jì)劃匯報(bào)總經(jīng)理，有效的反映公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部工作情況。

新的一年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，在工作中揚(yáng)長避短，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，各部門之間各施其職;同時(shí)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織一些有益活動，活躍員工文化生活，增強(qiáng)公司凝聚力，共同把XX年公司的各項(xiàng)工作做得更好。

2018年終總結(jié)會講話稿2 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的XX年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了XX，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了XX.。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，趁勢而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝！

XX年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個(gè)困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實(shí)現(xiàn)XX年團(tuán)購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團(tuán)購方面的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購部，先后制定并完善了團(tuán)購相關(guān)制度，為未來公司團(tuán)購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力；在對人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運(yùn)、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制；營運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。

在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線。XX年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動了整個(gè)生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細(xì)管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點(diǎn)考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬?qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實(shí)。

即將走遠(yuǎn)的XX年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗(yàn)并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的XX年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機(jī)遇，一如既往的發(fā)揚(yáng)敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)xx發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第四篇：總結(jié)會講話稿

年終總結(jié)會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家晚上好！

首先，我代表邁科國際大廈物業(yè)管理處，對各位的到來表示熱烈的歡迎！

同時(shí)，在過去的一年里，對支持和幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)致以親切的問候和誠摯的感謝！

今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們大家歡聚在華庭御品酒樓。借此機(jī)會，我們總結(jié)過去，表彰先進(jìn)；統(tǒng)一思想，展望未來。

2012年是我物業(yè)管理處改革發(fā)展的一年。我們在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排和部署下，對組織架構(gòu)重新調(diào)整；經(jīng)過一年的運(yùn)行，調(diào)整后的崗位配置更加合理和高效，對客服務(wù)更加便捷和快速，人力成本也有所降低。同時(shí)，在大廈硬件方面，加大投入力度，改造和完善大廈設(shè)施，突顯出運(yùn)行效果，為大家營造一個(gè)舒適、安全的辦公環(huán)境。

新的一年即將開始，我希望借此機(jī)會，能夠和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的溝通與交流，繼續(xù)提高我們大廈物業(yè)管理水平！管理處全體員工也將團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為邁科物業(yè)的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁新年快樂！萬事如意！蛇年大吉大利！

讓我們大家共同舉杯，為了大家的健康、為了我們的友誼，干杯！

第五篇：講話稿總結(jié)會

加強(qiáng)學(xué)校管理 共建和諧校園

——總校長在上半學(xué)期工作總結(jié)會上講話

各位校長：

學(xué)期過半，由于全體校長全心全意抓服務(wù)，全體教師一心一意抓質(zhì)量，我鎮(zhèn)學(xué)校管理和教育教學(xué)工作發(fā)展勢頭良好。為了向暨定的目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，我們今天召開會議，主要任務(wù)是總結(jié)上半學(xué)期工作，明確近期任務(wù)。

一、上半學(xué)期工作總結(jié)

11月15日至22日總校辦公室組成3個(gè)督查組深入各校聽、看、訪、議，通過檢查，我們可以看出，半學(xué)期以來，大家的工作是辛苦的、扎實(shí)的，也是富有成效的。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、思想統(tǒng)一，認(rèn)識到位，人人把提升教育教學(xué)質(zhì)量作為自己的使命。

這學(xué)期剛開始，正值國家新《義務(wù)教育法》頒布實(shí)施，各校緊抓這一契機(jī)，認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》。初級中學(xué)、中心小學(xué)開展“學(xué)法月”活動，在活動中，初級中學(xué)舉行《義務(wù)教育法》條文內(nèi)容知識測試。中心小學(xué)把教育法內(nèi)容打印出來，按周逐章逐條學(xué)習(xí)。各校要求教師撰寫學(xué)法心得筆記，從而使大家認(rèn)識執(zhí)行《義務(wù)教育法》的一個(gè)重要內(nèi)容就是關(guān)愛學(xué)生，提升質(zhì)量，提高教育教學(xué)質(zhì)量是《義務(wù)教育法》對教師的最基本要求。

認(rèn)真貫徹落實(shí)楚州區(qū)教育工作會議精神，辦公室相繼召開了全鎮(zhèn)教育工作會議，校校組織學(xué)習(xí)討論，定目標(biāo)、拿措施、強(qiáng)管理。初中及分部召開了“負(fù)重奮進(jìn)求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏提質(zhì)量”專題教師會，開辟學(xué)習(xí)園地，人人樹雄心，個(gè)個(gè)表決心，力爭打好質(zhì)量翻身仗。中心小學(xué)建立健全《教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量綜合評估體系》。同興等校的周前會必談提升質(zhì)量；教學(xué)點(diǎn)對總校會議精神都能及時(shí)傳達(dá)，緊繃教學(xué)質(zhì)量這根弦。從全鎮(zhèn)老師的讀書筆記看，無一不把提升質(zhì)量作為自己的努力方向。

二、強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，教育教學(xué)工作務(wù)本求實(shí)，成效顯著。

開學(xué)后，我們在全鎮(zhèn)教師大會和教干會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，教育教學(xué)工作的本質(zhì)是塑造人的工作，各校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的工作必須務(wù)本求實(shí)。為此，總校辦公室制定出臺了《中小學(xué)教師請假制度》、《中小學(xué)教師工作一體化考核方案》、《中小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量獎懲辦法》等文件，強(qiáng)化教育教學(xué)管理。各校在此基礎(chǔ)上，細(xì)化了管理辦法，收到了明顯的效果。

（一）教學(xué)“五認(rèn)真”取得了新成效。

從期中督導(dǎo)情況看，所有老師均能認(rèn)真?zhèn)湔n，多數(shù)老師對語數(shù)外等主科實(shí)行超周備課。初級中學(xué)，分部，中心小學(xué)，同興小學(xué)，王溝小學(xué)等老師的備課非常認(rèn)真。老年教師寶刀不老，九洞小學(xué)老教師一人教兩個(gè)年級數(shù)學(xué)，鎮(zhèn)中小學(xué)老教師任教四語，他們都臨近退休，總是早到校遲下班，工作一絲不茍。同志只有幾個(gè)月就退休了，當(dāng)學(xué)校人手緊張時(shí)，她又挑起任教五年級數(shù)學(xué)的重?fù)?dān)。青年同志敢爭一流，初級中學(xué)老師初一語文教學(xué)狠抓閱讀教學(xué)，每周設(shè)計(jì)一篇短文閱讀訓(xùn)練，學(xué)生練有所得。老師為了提高數(shù)學(xué)教學(xué)效果，全班成立學(xué)習(xí)互助小組，結(jié)對幫扶。分校老師原為專職體育，改教初一數(shù)學(xué)后，他鉆研教材，研究教法，課堂教學(xué)有聲有色。中心小學(xué)丁老師開展“班級明星”評比活動，每周為學(xué)生設(shè)計(jì)一份練習(xí)試卷，拓寬學(xué)生知識面，這次五數(shù)抽測全鎮(zhèn)第一高出全鎮(zhèn)人均分24分。馬老師樂于吃苦，為了教好五年級語文，做好學(xué)校分配的各項(xiàng)工作，經(jīng)常放棄休息時(shí)間，得到大家好評。同興小學(xué)胡蘭蘭、趙大 華老師語文備課認(rèn)真，作文批閱細(xì)致。王溝小學(xué)駱主任工作認(rèn)真，作業(yè)批閱非常認(rèn)真。同興小學(xué)許老師一語教學(xué)新穎有趣，被學(xué)生及其家長夸贊不已。還有鎮(zhèn)中小學(xué)的翟、王溝小學(xué)的楊、九洞小學(xué)的王，他們的教學(xué)工作有板有眼。教干同志身先士卒，初級中學(xué)副校長、政教主任、教務(wù)主任、分部負(fù)責(zé)人、中心小學(xué)副校長堅(jiān)持帶主科，整體工作認(rèn)真做，教學(xué)工作拼命干，成績令教師心服。還有值得一提的是初中分校初三英語老師周半學(xué)期已手刻試卷30多份，強(qiáng)化練習(xí)，批改認(rèn)真，實(shí)為少見。為了全面提升教學(xué)質(zhì)量，各校均加強(qiáng)學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作，建立學(xué)困生檔案，定對象、定時(shí)間、定內(nèi)容。尤其是初中班班實(shí)行師生、生生幫扶結(jié)對。校校強(qiáng)化單元過關(guān)、學(xué)科月考、校際聯(lián)考等等。綜上所述，我鎮(zhèn)各校的教學(xué)“五認(rèn)真”工作令人滿意。

（二）中小學(xué)英語一體化教學(xué)取得新進(jìn)展。

英語是我們薄弱學(xué)科，主要是師資匱乏。為此，我們把培養(yǎng)小學(xué)英語教師作為提升小學(xué)英語質(zhì)量的重頭戲。開學(xué)后，全鎮(zhèn)制定了《中小學(xué)英語教學(xué)一體化工作方案》，各校明確專門教干主抓英語教學(xué)，建立健全了英語教學(xué)一體化管理網(wǎng)絡(luò)，中小學(xué)英語教師結(jié)對幫扶10人。先后由初中陳老師、平小王為全鎮(zhèn)小學(xué)英語教師上研究課，舉辦3期教材教法培訓(xùn)班。10月下旬至11月上旬，15名小學(xué)英語教師開展互聽互評活動，請初中英語教師深入各小學(xué)聽課、評課10多節(jié)，為小學(xué)出考核試卷。各校都增加英語課時(shí)量、作業(yè)量，重視學(xué)生口語訓(xùn)練。凡此種種，使英語學(xué)科地位在學(xué)校、老師、學(xué)生、家長心目中普遍提高。

（三）教研活動取得新突破。

本著“引領(lǐng)、實(shí)效”的原則，各校均每周舉行一次教研活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新課標(biāo)內(nèi)容和教育刊物上文章，并以課堂教學(xué)為載體促進(jìn) 教學(xué)理念更新，教學(xué)方式轉(zhuǎn)換。中心小學(xué)實(shí)行每周一課、“一課同上”，即同軌班同學(xué)科老師同上一樣內(nèi)容，課手深感壓力大，競爭強(qiáng)，受到很好效果。同興小學(xué)半學(xué)期上研究課8節(jié)，說、上、評系列化，其它小學(xué)均上4節(jié)以上研究課。初中的研究課、示范課更是扎實(shí)有效，備課有研討，評課有結(jié)論，反饋有記錄。全鎮(zhèn)教師互聽互評節(jié)次人均在6節(jié)以上，多的10節(jié)以及上，初中教務(wù)主任聽課15節(jié)，教導(dǎo)主任聽課13節(jié)。

人均撰寫讀書筆記5000字以上，陳石平的讀書筆記達(dá)15000字。老師能結(jié)合自己教學(xué)實(shí)踐撰寫學(xué)習(xí)心得。許多同志積極參加各級各類論文競賽活動，到目前為止，獲省“藍(lán)天懷”獎有5人，上交市評比論文20多篇，上交區(qū)評論文30多篇。

（四）學(xué)校德育工作取得新起色。

德育為首，教書育人。各校都高度重視德育工作，周會、晨會、校會常開不斷，主題隊(duì)會、團(tuán)會內(nèi)容豐富。中心小學(xué)、小學(xué)等校組織學(xué)生參觀周總理紀(jì)念館，接受革命傳統(tǒng)教育。兩中心校聘請法制輔導(dǎo)員為學(xué)生上法制課、安全教育課，初中開展“星級學(xué)生”評比，舉行法紀(jì)知識競賽。中心小學(xué)國旗下講話“每周一星”，同興小學(xué)班主任工作扎實(shí)有方，班隊(duì)活動內(nèi)容詳實(shí)。家訪工作信息化，體現(xiàn)以人為本，老師做學(xué)生的知心朋友。因而全鎮(zhèn)半學(xué)期來無學(xué)生違法犯罪。

（五）考風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)出現(xiàn)了新風(fēng)氣。

一個(gè)好的考風(fēng)必然帶出務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)。這學(xué)期，我們狠抓考風(fēng)這個(gè)牛鼻子，精心安排期中抽測，嚴(yán)密組織考試程序，單人獨(dú)桌，嚴(yán)格監(jiān)考，認(rèn)真閱卷，所有老師都感覺到這次抽測紀(jì)律是破天荒地令人舒心：監(jiān)考老師省心，學(xué)生考試安心，領(lǐng)導(dǎo)巡視放心。通過這次嚴(yán)肅考紀(jì)，端正考風(fēng)，老師們從心底里說出這樣的話： “教學(xué)要憑良心，考試要憑誠信，這樣的老師才能有威信，教出來的學(xué)生才能有出息。”通過期中抽測，糾正了弄虛作假的歪風(fēng)，樹立了真抓實(shí)干的正氣。現(xiàn)在各校的教學(xué)工作較前有了明顯的改觀，教師踏實(shí)教學(xué)，學(xué)生務(wù)實(shí)求學(xué)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，各項(xiàng)工作有條不紊合力推進(jìn)。一是突出抓好校長隊(duì)伍建設(shè)，開學(xué)后多次召開校長會，明目標(biāo)，強(qiáng)素質(zhì)，促提高。

校長是一校之魂，一個(gè)好校長必定帶出一所好學(xué)校。初級中學(xué)校長上任后，面對學(xué)校中考質(zhì)量全區(qū)倒數(shù)的壓力，毫不氣餒，從領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用抓起，以章法治校，以情感帶人，一切從我做起，使學(xué)校工作出現(xiàn)了新起色。中心小學(xué)校長因病住院手術(shù)治療近一個(gè)多月，時(shí)時(shí)牽掛學(xué)校工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用，學(xué)校工作扎扎實(shí)實(shí)，期中抽測二語、五數(shù)教學(xué)成績名列在全鎮(zhèn)前茅。小學(xué)的校長對全校工作整體規(guī)劃，分項(xiàng)實(shí)施，老師干勁大。小學(xué)校長身先士卒，學(xué)校工作有板有眼。小學(xué)校長家住淮城按時(shí)上下班，學(xué)校工作一絲不茍。校長病假，挑起學(xué)校工作重?fù)?dān)，學(xué)校秩序井然。教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不因?qū)W校小、學(xué)生少而放松管理，認(rèn)真完成總校布置的各項(xiàng)任務(wù)，校園整潔，師生愉悅，教育教學(xué)工作正常。

二是加強(qiáng)學(xué)校管理，構(gòu)建和諧校園工作得到高度重視。各校開學(xué)后都加大學(xué)校管理力度，校園環(huán)境優(yōu)美亮麗，窗明幾凈，各室整潔有序，花草樹木完好無損，校園文化氛圍濃烈。

安全工作常抓不懈，各校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，尤其是創(chuàng)建“平安校園”活動開展后，校校擬建了《應(yīng)急預(yù)案》，初級中學(xué)、分校、中心小學(xué)人人簽定安全責(zé)任狀，初中學(xué)生還簽定了安全承諾書，教師加強(qiáng)值班，細(xì)化責(zé)任范圍，強(qiáng)化安全考核，各校都多次進(jìn)行安全工作檢查并認(rèn)真記錄。三是控流工作得到加強(qiáng)。初中實(shí)行責(zé)任包干，對易流的人員建立人頭卡，由責(zé)任老師掌控。通過談心、家訪、關(guān)愛等一系列人文措施，拴住他們，與同期相比，初中流生多數(shù)已返校。

四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。全鎮(zhèn)出臺了財(cái)務(wù)管理制度，對報(bào)批發(fā)票做到“四有”：有用途說明、有經(jīng)辦人簽章、有證明人審驗(yàn)、有校長審批。力求把有限的資金用在改善辦學(xué)條件，提高教育教學(xué)質(zhì)量上。

五是加強(qiáng)督導(dǎo)促進(jìn)平衡發(fā)展。本學(xué)期，我們從頭抓起，防微杜漸。開頭工作檢查認(rèn)真評價(jià)，期中督導(dǎo)量化考核，隨機(jī)督導(dǎo)查漏補(bǔ)缺。因此各校的工作井井有條，沒有出現(xiàn)大的偏差。

四、正視問題，負(fù)重奮進(jìn)，確保教育教學(xué)質(zhì)量跨上新臺階。半學(xué)期的工作成績可佳，但仍在一些不容忽視的問題。一是學(xué)生厭學(xué)情緒普遍存在，初中較嚴(yán)重，小學(xué)次之，直接影響教學(xué)質(zhì)量的提高；二是小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)重滯后；三是同學(xué)科班級間的教學(xué)質(zhì)量差距很大，從這次期中考試看，高低分相差30多分，問題不少。四是一部分老師適應(yīng)課改的能力比較薄弱，急需提高；五是教干的隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)。針對上述問題，我們必須高度重視，不可掉以輕心。

二、下半學(xué)期主要工作

上半學(xué)期我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時(shí)也存在著一定的問題和困難。面對當(dāng)前形勢，為了更好地做好下半學(xué)期工作，我們必須做好以下三方面工作：

（一）抓安全，共建和諧校園

安全工作是學(xué)校工作重中之重，國務(wù)院、省政府召開了學(xué)校管理電視電話會議，就學(xué)校安全工作提出了明確要求，同時(shí)我們結(jié)合創(chuàng)建“和諧校園”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作，共建平安校園。這里我主要講兩點(diǎn)：

1、統(tǒng)一認(rèn)識，抓好宣傳發(fā)動，貫徹會議精神

11月20日，國務(wù)院、省政府召開了“學(xué)校管理”電視電話會議，陳至立國務(wù)委員作了重要指示，何權(quán)副省長作了重要講話。陳至立委員強(qiáng)調(diào)：

一要把加強(qiáng)學(xué)校管理、共建和諧校園作為一件大事來抓。當(dāng)前中小學(xué)安全工作所面臨的形勢還相當(dāng)嚴(yán)峻，校園內(nèi)外還存在不少安全隱患，各類安全事故不斷發(fā)生。有些學(xué)校安全工作仍存在松懈麻痹的情況。我們一定要增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作的責(zé)任感和緊迫感，把強(qiáng)化學(xué)校管理、建設(shè)和諧校園作為一件大事來抓，為中小學(xué)生撐起一片安全的天空。

二要明確加強(qiáng)學(xué)校管理、共建和諧校園的目標(biāo)任務(wù)和基本要求。學(xué)校是教書育人的場所，必須首先給學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境，為師生安全筑起堅(jiān)實(shí)的防線。學(xué)校多一份管理，學(xué)生就多一份安全，社會就多一份和諧。校園安全工作實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，也就是校長負(fù)責(zé)制。要把安全教育作為中小學(xué)重要教育內(nèi)容，開展以提高中小學(xué)生自護(hù)、自救、防災(zāi)、逃生能力為主題的教育活動。

三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，把加強(qiáng)學(xué)校管理、共建和諧校園落到實(shí)處

要根據(jù)《義務(wù)教育法》及《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立健全學(xué)校安全、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度，完善突發(fā)事故處置工作預(yù)案，落實(shí)預(yù)防安全事故、公共衛(wèi)生事件的措施。要突出抓好對校長和教師的管理和教育，提高校長和廣大教師的安全意識和工作能力，防止校外犯罪分子侵入校園、傷害學(xué)生。

省政府何權(quán)副省長強(qiáng)調(diào)：以安全為中心，切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)管理工作，建立健全學(xué)校管理制度，形成適應(yīng)新形勢的校園管理協(xié)作機(jī)制。著力強(qiáng)化學(xué)校安全管理，要把確保中小學(xué)生生命安全作為學(xué)校 管理的首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹《中小學(xué)生幼兒園安全管理辦法》，重點(diǎn)抓好校車安全管理、公共衛(wèi)生管理、寄宿生安全管理、校園周邊治安管理、大型活動安全管理和校園突發(fā)事件的處置。

劉建平副區(qū)長對我區(qū)學(xué)校管理工作提出了具體要求：一是組織學(xué)習(xí)國家、省領(lǐng)導(dǎo)的講話；二是全力抓好學(xué)校的安全工作；三是全力以赴抓好教學(xué)質(zhì)量；四是營造好外部環(huán)境；五是加強(qiáng)自我防范、自我管理，廉潔自律，樹好教育現(xiàn)象。

2、構(gòu)筑防線，抓好學(xué)校管理，重視安全工作。

學(xué)生安全涉及千家萬戶，關(guān)系社會穩(wěn)定，各方面對此高度關(guān)注，我們教育系統(tǒng)更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為師生安全筑起第一道防線。學(xué)校要全體動員，迅速行動，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。必須做到：

一、責(zé)任落實(shí)到位

抓學(xué)校安全，首先要抓責(zé)任落實(shí)。學(xué)校是教書育人的場所，必須首先給學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境。校長和教師必須承擔(dān)起保護(hù)少年兒童的重要職責(zé)，校園安全工作必須實(shí)行學(xué)校一把手負(fù)責(zé)制，中小學(xué)校長、幼兒園園長是校內(nèi)安全的第一責(zé)任人。要根據(jù)新的形勢和要求進(jìn)一步明確和充實(shí)安全崗位責(zé)任的內(nèi)容，要將學(xué)校每個(gè)崗位的安全責(zé)任，逐條細(xì)化，分解落實(shí)到人、落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)。其次強(qiáng)化責(zé)任追究，凡因?qū)W校管理不善造成重大事故的，要嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

學(xué)校除了加強(qiáng)校園安全管理之外，對發(fā)生在校外的各種可能造成學(xué)生傷害的安全事故也負(fù)有預(yù)防教育的責(zé)任，和相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通，及時(shí)聯(lián)系，密切合作，積極營造全社會共同關(guān)心青少年健康成長的良好氛圍。

二、制度落實(shí)到位 要制定和完善學(xué)校安全工作的相關(guān)法規(guī)；建立和嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全事故報(bào)告制度和事故應(yīng)急處理機(jī)制；建立健全學(xué)校內(nèi)部安全管理工作的規(guī)章制度；建立和完善寄宿制學(xué)校各項(xiàng)管理制度；建立健全學(xué)校和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、家長、社區(qū)的學(xué)生安全聯(lián)防制度。

三、措施落實(shí)到位

一要認(rèn)真組織好學(xué)校安全隱患排查工作。各校要對學(xué)校建筑物及其附屬設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括校內(nèi)的圍墻、門窗、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施，校外的橋梁、路段、交通工具等必須符合安全要求；廚房設(shè)備、餐具和食品、水源及其設(shè)備必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)范要求；報(bào)警求助、應(yīng)急處理設(shè)備、安全通道必須齊全，校長要天天查安全，時(shí)時(shí)談安全。務(wù)求迅速落實(shí)整改措施，不能自己解決的，要主動與相關(guān)部門聯(lián)系，向上級主管部門上報(bào)。組織學(xué)生進(jìn)行社會實(shí)踐活動，不得乘坐“黑車”（無營運(yùn)證、無許可證、無駕駛執(zhí)照），要安排好每環(huán)節(jié)、每細(xì)節(jié)。學(xué)生上學(xué)放學(xué)不得乘坐馬自達(dá)等不規(guī)范車輛，不得騎“三無”自行車，教育學(xué)生騎車安全要做到“八不”：一不滿12周歲的孩子，不能在道路上騎車。二不打傘騎車。三不脫手騎車。四不騎車帶人。五不騎“病”車。六不騎快車飛車。七不與機(jī)動車搶道。八不平行騎車。要行車確保安全。

二是加強(qiáng)校園安全事故易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)的管理。各學(xué)校要經(jīng)常組織對樓道、樓梯設(shè)備、設(shè)施的專項(xiàng)檢查，損壞的照明設(shè)備要及時(shí)更換，上下樓通道數(shù)量和樓梯寬度已經(jīng)不能完全適應(yīng)學(xué)生人數(shù)需要的，要增加和建設(shè)新的通道；在管理中，要從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，在上操、集合等上下樓梯的活動中，要有統(tǒng)一具體的安全要求，放學(xué)時(shí)要有專人指揮，避免學(xué)生擁擠，確保學(xué)生安全。

三是要對學(xué)校從業(yè)人員的資格進(jìn)行全面排查。特別是要嚴(yán)格執(zhí)行教師資格中關(guān)于“無傳染性疾病，無精神病史”的規(guī)定，要全面 排查，堅(jiān)決清理和杜絕不合格人員進(jìn)入學(xué)校工作崗位。

四是切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作。對教師要切實(shí)加強(qiáng)教育和管理，嚴(yán)禁體罰學(xué)生；對學(xué)生要大力加強(qiáng)法制、安全教育和心理健康教育，增強(qiáng)學(xué)生法制意識。

五是要結(jié)合創(chuàng)建“和諧校園”活動，提高學(xué)生自我保護(hù)意識和安全防護(hù)、自救的實(shí)際技能。

六是切實(shí)開展“安全教育活動月”活動：十二月份，我們定為平橋鎮(zhèn)學(xué)?！鞍踩逃顒釉隆?，要做好四項(xiàng)工作：

一、組織學(xué)習(xí)。各學(xué)校要組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的講話精神，進(jìn)一步提高全體教職工的安全意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識“珍愛生命，安全第一，責(zé)任重于泰山”重要性，充分認(rèn)識“學(xué)校多一份管理，學(xué)生就多一份安全，社會就多一份和諧”的重要意義。

二、宣傳發(fā)動。各學(xué)校要認(rèn)真抓好宣傳發(fā)動工作，召開好“四會”：一是召開學(xué)校行政例會，統(tǒng)一認(rèn)識，拿方案，訂措施；二是召開全體教師會，統(tǒng)一思想，學(xué)文件，抓部署；三是召開全體學(xué)生會，統(tǒng)一行動，重落實(shí)，求安全；四是召開學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員的安全工作座談會，擺問題，查漏洞，商量進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全檢查和防范的具體措施。

三、落實(shí)部署。各學(xué)校要加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育，一各學(xué)校要開展“做安全事，行文明路，創(chuàng)和諧園”活動，二要邀請法制校長進(jìn)行法制教育講座，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育；三要積極開展“辦和諧教育，創(chuàng)和諧文化”活動。四要加強(qiáng)“八榮八恥”為主要內(nèi)容的教育活動，形成師生之間、學(xué)生之間互尊、互助、互愛的和諧人際關(guān)系，把學(xué)校建成師生愉快工作學(xué)習(xí)的樂園。

四、查漏補(bǔ)缺。學(xué)校要定期組織相關(guān)人員對有關(guān)方面（路段、校舍、食品、電路等）進(jìn)行安全工作檢查，查找隱患，拿出整改方案，并限期整改。通過本次安全教育活動月的各項(xiàng)活動，要在全校上下營造重教育、抓安全、求落實(shí)的工作氛圍，提高全體師生的安全意識和防范意識，促進(jìn)我鎮(zhèn)學(xué)校安全工作再上臺階。

（二）抓環(huán)境，營造發(fā)展氛圍

好環(huán)境，使人生活舒心、工作順心。心中有他人，心中能容人，為他人多著想，為別人多考慮，這樣的和諧環(huán)境，孕育著發(fā)展。各學(xué)校必須創(chuàng)設(shè)兩個(gè)環(huán)境：一是創(chuàng)設(shè)團(tuán)結(jié)和諧內(nèi)部環(huán)境，良好的內(nèi)部環(huán)境有助于質(zhì)量提升，有利于學(xué)校發(fā)展，有益于教師的成長。首先各學(xué)校必須創(chuàng)設(shè)好團(tuán)結(jié)發(fā)展的教師群體，加強(qiáng)教師師能培養(yǎng)，強(qiáng)化教師師風(fēng)建設(shè)。建立“同發(fā)展”的師德建設(shè)長效機(jī)制，倡導(dǎo)“同成長”的師能訓(xùn)練競爭機(jī)制。其次各學(xué)校必須創(chuàng)設(shè)和諧民主的師生關(guān)系。全體教師必須以人為本，關(guān)愛學(xué)生。要把愛灑向每一位學(xué)生，做到尊重學(xué)生、善待學(xué)生。弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范，讓廣大學(xué)生在愛的熏陶下健康成長。

課上，要為學(xué)生提供自由表達(dá)自己思想、表述自己觀點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)自己思維飛躍的舞臺，幫助學(xué)生認(rèn)識自我，建立自信，教師應(yīng)成為學(xué)生學(xué)習(xí)過程的欣賞者、支持者和引領(lǐng)者。

課后，要讓學(xué)生多一點(diǎn)活動時(shí)間，為學(xué)生提供自由發(fā)展、個(gè)性張揚(yáng)、自主管理的空間，教師應(yīng)成為學(xué)生自主發(fā)展的創(chuàng)設(shè)者、關(guān)注者和引導(dǎo)者。

二是創(chuàng)設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的外部環(huán)境。好的外部環(huán)境，對學(xué)校發(fā)展的有著很重要的作用，作為校長、作為教育干部要自己去營造、去協(xié)調(diào)、去發(fā)展，有政府的、部門的支持和協(xié)助，有助于學(xué)校管理；有公安、工商的幫助和管理，學(xué)校的周邊環(huán)境才能得到治理，學(xué)校的安全工作才能得到保證；有全社會的關(guān)注，學(xué)校的流生才能得到控制。我們必須要群策群力，形成合力，構(gòu)建“學(xué)校、家庭、政府、社會”“四結(jié)合”的教育管理網(wǎng)絡(luò)。

加強(qiáng)校際間的交流，有助于教育均衡發(fā)展，有序的競爭，為學(xué)校的發(fā)展提供了機(jī)遇；有情的協(xié)作，為教學(xué)質(zhì)量提升提供了可能。各學(xué)校必須多聯(lián)系、多協(xié)作，交流學(xué)生月考、目標(biāo)創(chuàng)建、管理經(jīng)驗(yàn)，通過交流，各有所得，各取所長，認(rèn)清自己的不足，把握發(fā)展的契機(jī)，走出狹隘的圈子，使學(xué)校發(fā)展有著廣泛的空間，使教師成長有著展示的舞臺。

（三）抓管理，提升教育質(zhì)量

科學(xué)的管理是提高教育質(zhì)量的前提，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們必須：一要切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感。教干：增強(qiáng)科學(xué)管理意識。有什么樣的校長，就有一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)集體、一群什么樣的教師，辦出一個(gè)什么樣的學(xué)校。所以，作為一名校長，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，作為一名教干，要用自己模范的言行去感召身邊的教師，使他們團(tuán)結(jié)一致為完成學(xué)校的中心任務(wù)而同舟共濟(jì)、患難與共。教師：增強(qiáng)教書育人責(zé)任。教師是推進(jìn)教育改革與發(fā)展中堅(jiān)力量，教師的根本任務(wù)是教書育人，要教好書、育好人，必須有高度的事業(yè)心、責(zé)任感。二要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想教育。各學(xué)校要認(rèn)真開展學(xué)生文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育活動。關(guān)注“留守”學(xué)生，建立檔案，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活情況，促進(jìn)他們健康成長；關(guān)注“學(xué)困生”，了解學(xué)困原因，把握教育方向，明確輔導(dǎo)目標(biāo)，對學(xué)困生試行“低起點(diǎn)、小步子、多活動、快反饋”的方法，建立學(xué)困生檔案，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測，使他們獲得力所能及的發(fā)展，使學(xué)困生盡快走出“困”境，學(xué)習(xí)有進(jìn)步、能力有提高。同時(shí)要使尖子生獲得最好的發(fā)展，充分關(guān)注中間生的發(fā)展，力求滿足每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，三要深入開展教學(xué)研究活動。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、校、組教研網(wǎng)絡(luò)，力求“備課、說課、上課、評課”四重視。教研活動要做到三 定五有：定時(shí)、定內(nèi)容、定研究課題；有活動計(jì)劃，有活動記錄，有活動原始資料積累，有效果，有教研組活動總結(jié)。學(xué)科教研組要經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)有關(guān)理論，互相聽課、評課，疑難問題探討等小型多樣的活動。通過上匯報(bào)課，舉行觀摩課等活動形式，開展多層次、多學(xué)科的課堂教學(xué)展示活動，廣泛深入、持久地開展教學(xué)研究，展亮教學(xué)品牌。繼續(xù)推行校際間的協(xié)作研討活動。加強(qiáng)學(xué)校之間、學(xué)科之間的合作交流，充分發(fā)揮集體的智慧，共同學(xué)習(xí)研究教學(xué)理論，探討教學(xué)方法，通過“對話、交流、互動”，使互動式、參與式教研成為主流。四要扎實(shí)抓好教學(xué)管理?？茖W(xué)的教學(xué)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的前提。只有科學(xué)的、實(shí)在的管理，才能保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。因此，我們要根據(jù)學(xué)校實(shí)情，大膽改革創(chuàng)新，制定出一套符合校情的科學(xué)的管理體系。注重教學(xué)過程的督導(dǎo)，對教師的考勤、工作量、教學(xué)獎懲等要作出詳盡規(guī)定，對教師的備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)、考試、評講等作明確要求，堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合，考核結(jié)果作為獎懲和評先評優(yōu)的依據(jù)。五要扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。要注重活動育人，不僅通過活動提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還通過活動的開展培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新能力、合作精神、身體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力。各校要積極開展社會實(shí)踐活動，拓寬學(xué)生的知識面；利用重大節(jié)日開展有關(guān)思想教育活動；組織一些競賽，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。

各位校長，半學(xué)期來我們做了很多工作，取得了一些成績，但面對下半學(xué)期目標(biāo)任務(wù)，我們還需通過扎扎實(shí)實(shí)的工作來豐富學(xué)校內(nèi)涵，提高學(xué)校聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。