第一篇：6月份設(shè)備運(yùn)行總結(jié)

6月份設(shè)備運(yùn)行總結(jié)

6月份，公司設(shè)備運(yùn)總體平穩(wěn)，如期完成了公司生產(chǎn)計(jì)劃，沒有發(fā)生設(shè)備事故。但總結(jié)6月份設(shè)備運(yùn)行情況，有些問(wèn)題應(yīng)值得重視。現(xiàn)總結(jié)如下：

R1車間，老車間沒有開車，設(shè)備處閑置狀態(tài)，新車間設(shè)備管道為新建裝置，只對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢修，因此設(shè)備維修率最低，但屏蔽泵的堵塞問(wèn)題，還應(yīng)盡快解決，在泵前裝管道式過(guò)濾器。

R2車間，新老車間同時(shí)生產(chǎn)，設(shè)備維修率較上月有大幅下降，取得了較好的成績(jī)，感謝生產(chǎn)，維修人員的共同努力，望繼續(xù)加油，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

PT、PT2、669C、安環(huán)、硅粉、白炭黑等車間，設(shè)備維修率較上月都有不同程度的下降，運(yùn)備運(yùn)行較正常。望繼續(xù)努力保持。

三氯氫硅及綜合動(dòng)力車間，本月因天氣氣溫升高，原先配用設(shè)備需要開機(jī)，設(shè)備需做檢修保養(yǎng)，設(shè)備維修率高于上月，對(duì)此，對(duì)該兩車間提出警告，應(yīng)按公司TS系統(tǒng)要求，認(rèn)真做好備機(jī)的維修保養(yǎng)，以備生產(chǎn)要求。

景德鎮(zhèn)宏柏化學(xué)科技有限公司

工程部

2015年7月3日

第二篇：運(yùn)行和項(xiàng)目情況1-6月份

匯報(bào)材料

杭錦后旗經(jīng)濟(jì)和信息化局（2016年7月20日）

一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

上半年，全旗全部工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62.8億元，同比增長(zhǎng)7.1%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值20.2億元,同比增長(zhǎng)8.1%；上繳稅金1.3億元，同比減少6.6%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值60.58億元，同比增長(zhǎng)7.2%；實(shí)現(xiàn)增加值19.32億元，同比增長(zhǎng)8.5%;實(shí)現(xiàn)銷售收入57.89億元，同比增長(zhǎng)7.8%；上繳稅金1.28億元，同比減少8.4%。

二、落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委政府《關(guān)于推進(jìn)落實(shí)“五大重點(diǎn)任務(wù)”的實(shí)施意見》，在推進(jìn)“三去、一降、一補(bǔ)”方面做了大量工作，比如針對(duì)部分項(xiàng)目圈而不建和建成“半拉子”工程等，采取嫁接、轉(zhuǎn)讓、置換等方式，盤活現(xiàn)有項(xiàng)目或引進(jìn)新企業(yè)，想方設(shè)法讓企業(yè)活起來(lái)；亨泰公司享受電力多邊交易電價(jià)優(yōu)惠政策，其他如伊利公司、華寶公司等年用電量達(dá)500萬(wàn)度以上的企業(yè)希望可以爭(zhēng)取享受這一補(bǔ)貼政策。

三、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況

2016年，杭錦后旗擬實(shí)施千萬(wàn)元以上工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目25項(xiàng)（續(xù)建8項(xiàng)、新建15項(xiàng)、輸變電工程2項(xiàng)），預(yù)計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資45億元。截止6月底，已全部開工，完成投資21.6億元，同比增長(zhǎng)5.3%，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：

(一)續(xù)建項(xiàng)目（復(fù)工8項(xiàng)）

1、內(nèi)蒙古中科正標(biāo)生物科技公司超細(xì)羊絨加工基地建設(shè)項(xiàng)目：總投資9億元，2016年計(jì)劃完成投資5億元，建設(shè)絨山羊養(yǎng)殖示范基地、基因改良實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目。目前超細(xì)羊絨基因改良實(shí)驗(yàn)基地已投入使用，配套養(yǎng)殖示范基地正在建設(shè)，現(xiàn)已完成投資17895萬(wàn)元。

2、杭錦后旗小微企業(yè)園和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園二期工程建設(shè)項(xiàng)目：總投資28億元，2016年計(jì)劃完成投資3億元，建設(shè)二期工程統(tǒng)建區(qū)、功能服務(wù)區(qū)以及道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。目前一期已建成入駐15戶企業(yè)，二期已入駐5戶，一、二期共有13戶投入運(yùn)行。擬計(jì)劃引進(jìn)4戶籽仁類加工企業(yè)，二期正在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已完成投資16770萬(wàn)元。

3、山東莒南縣黑土地塑業(yè)有限公司年產(chǎn)12萬(wàn)噸農(nóng)用地膜和大棚膜項(xiàng)目：總投資5億元，2016年計(jì)劃完成投資2.5億元，建設(shè)年產(chǎn)12萬(wàn)噸農(nóng)用地膜和大棚膜項(xiàng)目。目前廠房基礎(chǔ)已完工,正在建設(shè)主體工程，設(shè)備已訂購(gòu)，現(xiàn)已完成投資5720萬(wàn)元。

4、內(nèi)蒙古昊升熱力有限公司新建第二熱源廠項(xiàng)目：總投資1.5億元，2016年計(jì)劃完成全部投資，新建5×58兆瓦循環(huán)硫化床熱水鍋爐供熱站及配套管網(wǎng)換熱站等附屬設(shè)施。目前宿舍二層、主廠房和附屬機(jī)房建設(shè)已完工，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，已完成總工程量的80%，現(xiàn)已完成投資18675萬(wàn)元。

5、杭錦后旗睿斌公司設(shè)施農(nóng)業(yè)與太陽(yáng)能光伏一體化項(xiàng)目：總投資2.5億元，2016年計(jì)劃完成投資1.85億元，建設(shè)20MW光伏發(fā)電與設(shè)施農(nóng)業(yè)一體化地面站，建溫室大棚300個(gè)，并配套安裝太陽(yáng)能光伏組件，流轉(zhuǎn)土地1000畝。目前辦公室主體、光伏支架及光伏板安裝、場(chǎng)內(nèi)線路接入和輸電線路架設(shè)已全部完成，已并網(wǎng)發(fā)電。

6、杭錦后旗睿斌公司太陽(yáng)能光伏發(fā)電與農(nóng)業(yè)生態(tài)治沙一體化項(xiàng)目：總投資4.25億元，2016年計(jì)劃投資2.23億元，建設(shè)50MW光伏發(fā)電與農(nóng)業(yè)生態(tài)治沙一體化地面站，并配套安裝太陽(yáng)能光伏組件，流轉(zhuǎn)土地2000畝。目前正在建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)，設(shè)備已訂購(gòu)，完成投資11456萬(wàn)元。

7、杭錦后旗皓迪新能源有限公司50MW光伏發(fā)電與沙漠綜合治理項(xiàng)目：總投資9億元，2016年計(jì)劃投資4.4億元，建設(shè)50WM光伏發(fā)電與沙漠綜合治理項(xiàng)目。目前地樁基礎(chǔ)已完工，正在做鋼架結(jié)構(gòu)，設(shè)備已訂購(gòu)，完成投資12200萬(wàn)元。

8、杭錦后旗皓迪新能源有限公司15MW光伏發(fā)電與設(shè)施農(nóng)業(yè)一體化項(xiàng)目：總投資7億元，2016年計(jì)劃投資4.2億元，建設(shè)15WM光伏發(fā)電與設(shè)施農(nóng)業(yè)一體化項(xiàng)目。目前鋼架結(jié)構(gòu)已完成，正在架設(shè)光伏板，完成投資20072萬(wàn)元。

（二）新建項(xiàng)目（開工15項(xiàng)）

1、巴彥淖爾伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司新增四條安慕希常溫酸奶生產(chǎn)線項(xiàng)目：總投資1.85億元，2016年計(jì)劃完成全部投資。新增四條常溫酸奶生產(chǎn)線及配套附屬設(shè)施，目前廠房改造已完工，配套設(shè)備已安裝完畢，開始試生產(chǎn)。

2、內(nèi)蒙古恒信食品有限責(zé)任公司新建農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)產(chǎn)銷化一體化公共服務(wù)中心項(xiàng)目：總投資9500萬(wàn)元，2016年計(jì)劃完成全部投資。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口企業(yè)產(chǎn)銷化一體化公共服務(wù)中心項(xiàng)目，目前正在建設(shè)廠房主體工程，完成投資5400萬(wàn)元。

3、杭錦后旗電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目：總投資5500萬(wàn)元，2016年計(jì)劃完成全部投資。建設(shè)杭錦后旗電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園及配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，已開始試運(yùn)營(yíng)。

4、杭錦后旗污水處理改擴(kuò)建工程項(xiàng)目：總投資1.66億元，2016年計(jì)劃完成全部投資。建設(shè)杭錦后旗污水處理改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行配套進(jìn)廠管網(wǎng)改造。

5、杭錦后旗億源水務(wù)公司自來(lái)水管網(wǎng)改造項(xiàng)目：總投資6700萬(wàn)元，2016年計(jì)劃完成全部投資。實(shí)施自來(lái)水管網(wǎng)改造項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行管網(wǎng)改造。

6、杭錦后旗大友資源再利用有限公司建設(shè)年處理5萬(wàn)噸鋅冶煉尾渣有色金屬二期項(xiàng)目：總投資1.5億元，2016年計(jì)劃完成全部投資。建設(shè)年處理5萬(wàn)噸鋅冶煉尾渣有色金屬二期項(xiàng)目，目前廠房主體工程已完成，正在安裝設(shè)備。

7、內(nèi)蒙古亨利交通設(shè)施有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸交通設(shè)施護(hù)欄板及配套項(xiàng)目：總投資4億元，2016年計(jì)劃完成全部投資。新建年產(chǎn)10萬(wàn)噸交通設(shè)施護(hù)欄板及配套項(xiàng)目，目前正在建設(shè)廠房，設(shè)備已訂購(gòu)，已完成投資3000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)9月份投產(chǎn)。

另外，鴻旺食品、蒙羊牧業(yè)、福蒙木業(yè)、存金商貿(mào)、亨泰工貿(mào)、雙得利肉業(yè)、犇犇肉業(yè)、騰騰肉業(yè)等項(xiàng)目也在順利建設(shè)，到目前共完成投資9.29億元。

(三)輸變電工程項(xiàng)目（2項(xiàng)）

1、杭錦后旗電力公司2016年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目：總投資1.26億元，2016年計(jì)劃完成全部投資，改造10千伏線路86千米，改造0.4千伏線路209公里，配變85臺(tái)，目前正在進(jìn)行線路改造。

2、杭錦后旗雙廟鎮(zhèn)新建110千伏變電站項(xiàng)目：總投資2億元，2016年計(jì)劃完成全部投資，建設(shè)110千伏變電站一座，配套輸變電線路工程。目前基礎(chǔ)開挖已完成，正在進(jìn)行土方回填。

第三篇：1-10月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

1-10月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

從今年前10個(gè)月規(guī)上工業(yè)的幾大核心指標(biāo)來(lái)看，雖然我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體上基本保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，但在運(yùn)行中也存在較為嚴(yán)重的隱憂,當(dāng)前和未來(lái)形勢(shì)都不容樂觀。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、全縣1-10月份工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

1-10月份，我縣列入省口徑的163家工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票115.27億元，同比增長(zhǎng)3.25%，較上月下滑3.38個(gè)百分點(diǎn)，其中，當(dāng)月同比下跌22.86%。市口徑206家規(guī)上企業(yè)開票124.24億元，同比增長(zhǎng)5.03%，其中當(dāng)月下跌16.4%。1-10月份，完成固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅3650萬(wàn)元，同比下降22%。1-10月份，全部工業(yè)用電量52773萬(wàn)千瓦時(shí)，同比下降0.63%，其中，當(dāng)月下降25.34%；全縣累計(jì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝完成容量9.48萬(wàn)千伏安，比去年同期13.34萬(wàn)千伏安下降28.93%；其中：大工業(yè)報(bào)裝完成容量1.24萬(wàn)千伏安，比去年同期5.18萬(wàn)千伏安下降75.88％。1-10月份，完成全部工業(yè)入庫(kù)稅收

5.79億元，同比增長(zhǎng)24.5%，其中，國(guó)稅（3.54億元）增長(zhǎng)0.2%，地稅（2.25億元）增長(zhǎng)101.3%（納稅）。1-10月份，實(shí)現(xiàn)新增列統(tǒng)企業(yè)11戶。

一是開票指標(biāo)增幅相對(duì)平穩(wěn)，但發(fā)展后勁不足隱憂較為突出。從前10個(gè)月運(yùn)行狀況來(lái)看，我縣省口徑開票剔除人為干預(yù)因素，基本上保持在4-7%之間的增幅。如1-7月份增幅為6.3%，1-8月份增幅為4.3%，1-9月份增幅6.63，1-10月份增幅為3.25%，預(yù)計(jì)1-11月份增幅繼續(xù)在該區(qū)間徘徊。全部工業(yè)用電量下滑趨勢(shì)明顯，如 1-7月份增幅為5.74%，1-8月份增幅為6.37%,1-9月份增幅為2.32%，1-10月份增幅為-0.63%，預(yù)計(jì)1-11月份下滑趨勢(shì)將繼續(xù)。在機(jī)器設(shè)備投入方面也不盡如人意，7-10月份，我縣實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅分別是2626萬(wàn)元、3032萬(wàn)元、3373萬(wàn)元、3650萬(wàn)元，月平均完成量不到300萬(wàn)，折算成機(jī)器設(shè)備投入僅有1700萬(wàn)元，前9個(gè)月在全市8個(gè)縣區(qū)中還能勉強(qiáng)維持排名第6，到第10月份時(shí)候就已被淮陰區(qū)超了近800萬(wàn)，預(yù)計(jì)年底想反超的難度較大。在工業(yè)用電擴(kuò)容方面，1-10月份，完成業(yè)擴(kuò)容量9.48萬(wàn)千伏安，同比下降28.93%，全市排名第8，其中大工業(yè)完成業(yè)擴(kuò)容更是深度跌幅達(dá)75.88％。很顯然，沒有機(jī)器設(shè)備有效投入，沒有大工業(yè)業(yè)擴(kuò)容的增加，我縣未來(lái)發(fā)展后勁不言而喻。

二是重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行相對(duì)良好，但多數(shù)中小企業(yè)下滑現(xiàn)象嚴(yán)重。1-10月份，我縣11戶市100戶重點(diǎn)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票46.93億元，同比增長(zhǎng)6.58%；其中，金石機(jī)械集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票4.89億元，同比下降20.96%；理士電池開票17.11億元，同比增長(zhǎng)9.27%；神舟車業(yè)開票9.62億元，同比增長(zhǎng)4.11%；神華藥業(yè)開票2.56億元，同比增長(zhǎng)163%。1-10月份，我縣開票前30強(qiáng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票73.9億元，同比增長(zhǎng)15.07%，占全縣比重為63%。1-10月份，我縣開票超億元的企業(yè)有24戶，累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票68億元，同比增長(zhǎng)12.8%。但也要看到，全縣省口徑企業(yè)163戶中開票同比下降的有79戶，比上個(gè)月增加5戶，其中，跌幅超過(guò)20%的有47戶，占全縣開票比重16.54%；全縣市口徑企業(yè)206戶中開票同下降的有107戶，比上個(gè)月增加6戶，跌幅超過(guò)20%的有59戶，占全縣開票比重16.6%。從開票數(shù)據(jù)看，我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要拉動(dòng)還是靠幾個(gè)龍頭企業(yè)在支撐，重點(diǎn)企業(yè)支撐作用明顯，特別是開票前30強(qiáng)企業(yè)。

三是多數(shù)行業(yè)運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)健，但主導(dǎo)行業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)不佳。1-10月份，糧食加工行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票17.97億元，同比增長(zhǎng)35.02%，全縣占比15.62%。紡織服裝行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票6.73億元，同比增長(zhǎng)15.79%，全縣占比5.8%。新興行業(yè)（新能源、新材料及醫(yī)藥）累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票22.98億元，同比增長(zhǎng)14.72%，全縣占比19.98%。日用化工及輕

1工行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票7.41億元，同比增長(zhǎng)5.56%，全縣占比6.44%。儀表線纜行業(yè)（包括銅拉絲）累計(jì)實(shí)現(xiàn)開票12.68億元，同比增長(zhǎng)1.27%，全縣占比11%。與此相對(duì)應(yīng)的是我縣主導(dǎo)機(jī)械制造行業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)不佳，1-10月份，實(shí)現(xiàn)開票41.9億元，同比下降10.39%，全縣占比36.43%；其中，石油機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)開票13.04億元，同比下滑21.84%；汽車及零部件行業(yè)實(shí)現(xiàn)開票15.72億元，同比增長(zhǎng)0.87%。

四是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)主管部門發(fā)展相對(duì)平衡，但個(gè)別部門下滑嚴(yán)重。從各鎮(zhèn)數(shù)據(jù)看，增幅超過(guò)20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門有4家，分別是塔集鎮(zhèn)、前鋒鎮(zhèn)、呂良鎮(zhèn)和陳橋鎮(zhèn)。超過(guò)年初目標(biāo)的僅有塔集鎮(zhèn)1家，受百益銅業(yè)和哥德威爾服飾的拉動(dòng)該鎮(zhèn)增幅達(dá)到68.17%。累計(jì)增幅依然為負(fù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門多達(dá)7個(gè)，占比近一半，分別是戴樓鎮(zhèn)、金南鎮(zhèn)、銀集鎮(zhèn)、金北鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)和住建局，其中，開發(fā)區(qū)跌幅達(dá)到38.87%,同比少開4個(gè)億，拖累全縣近4個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)比招商引資企業(yè)與本土企業(yè)來(lái)看，近年來(lái)的招商引資企業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯劣于本土企業(yè)，特別是在開發(fā)區(qū)所屬企業(yè)下滑最為嚴(yán)重，如江蘇嘉捷重工有限公司（已倒閉）、江蘇錦大機(jī)械有限公司、江蘇省凱延實(shí)業(yè)有限公司等公司跌幅均超過(guò)70%，這樣大的跌幅在本土企業(yè)中極為罕見。

二、存在的問(wèn)題

我縣工業(yè)方面的三大核心指標(biāo)運(yùn)行不甚理想，特別是相比周邊縣區(qū)還有較大差距，主要存在兩大因素：

1、招商引資業(yè)績(jī)不佳，現(xiàn)有企業(yè)再投入意愿不強(qiáng)。受宏觀經(jīng)濟(jì)不確定因素影響，招商引資成果不理想，從1-10月份簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目看，我們近年來(lái)的招商引資無(wú)論是質(zhì)量還是數(shù)量都不如周邊縣區(qū)。從1-10月份大工業(yè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝容量以及固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅兩大關(guān)鍵指標(biāo)都可以看出，我縣招商引資成果不佳。同時(shí)，由于大環(huán)境影響，尤其是以理士電池為主的現(xiàn)有企業(yè)技改投入也明顯少于往年。一邊是無(wú)新大項(xiàng)目上馬，一邊是現(xiàn)有企業(yè)沒有大的增長(zhǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致我縣工業(yè)三大核心指標(biāo)，均不理想。

2、本縣指標(biāo)運(yùn)作空間有限，指標(biāo)考核壓力傳遞不夠。本縣指標(biāo)與周邊縣區(qū)提前一年以上時(shí)間布局相比，可運(yùn)作空間不大且難度較大，而且與周邊縣區(qū)的企業(yè)家相比金湖絕大多數(shù)企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員在作風(fēng)上比較穩(wěn)健，思想上比較保守，不愿意配合相關(guān)鎮(zhèn)和部門對(duì)指標(biāo)的運(yùn)作，增加了我們相關(guān)部門的運(yùn)作難度。同時(shí)，我們也看到相關(guān)鎮(zhèn)和部門特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)考核指標(biāo)的壓力還沒有傳遞到位，有在觀望、猶豫、不在乎的思想左右著他們對(duì)指標(biāo)運(yùn)作的精力投入。如前鋒鎮(zhèn)、陳橋鎮(zhèn)等部門在9月份在任務(wù)遠(yuǎn)超實(shí)際開票的情況下，依然超額完成了縣政府下達(dá)的指標(biāo)，相比之下有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)雖小卻未能完成。

三、下一步措施

1、進(jìn)一步凸顯“項(xiàng)目為王”這一重要引擎，推動(dòng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作。當(dāng)前及今后幾十天時(shí)間是一年中招商引資工作重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全縣上下務(wù)必高度重視，調(diào)動(dòng)一切有利于項(xiàng)目招引與建設(shè)的要素和資源。相關(guān)部門要組織好市縣系列招商活動(dòng)。各單位主要負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好內(nèi)部事務(wù)，主動(dòng)外出拜訪有意向投資的客商，邀請(qǐng)有意來(lái)金湖投資的客商到金湖看看。加強(qiáng)上海、無(wú)錫、浙江等地已簽約的10個(gè)億元以上項(xiàng)目的督查推進(jìn)，促進(jìn)早開工、早竣工；對(duì)列入市“3211”工程的34個(gè)項(xiàng)目，做到日日跟蹤、一周一查，確保按序時(shí)推進(jìn)，各有關(guān)部門必須做好各項(xiàng)竣工驗(yàn)收材料的申報(bào)工作，確保多得分少扣分。

2、進(jìn)一步突出“重點(diǎn)重抓”這一重要抓手，集中精力服務(wù)好龍頭企業(yè)、大企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)。必須承認(rèn)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，企業(yè)發(fā)展困難較多，尤其是小企業(yè)面臨發(fā)展困境更為突出，一時(shí)還難以扭轉(zhuǎn)。而我們縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還是主要依靠重點(diǎn)企業(yè)、龍頭企業(yè)、高成長(zhǎng)型企業(yè)以及一些重點(diǎn)耗能企業(yè)在支撐。因此，在當(dāng)前政府可

用資源有限的情況下，必須突出重點(diǎn)集中全縣所有資源和主要精力做好對(duì)這類企業(yè)的幫扶，著力優(yōu)先解決好這類企業(yè)的融資、用工、用地、用電等問(wèn)題，確保企業(yè)吃飽開足。對(duì)年初金石、理士、神舟與政府簽訂的責(zé)任狀，相關(guān)部門要主動(dòng)上門對(duì)接盡督促企業(yè)千方百計(jì)地挖掘潛力可能實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定目標(biāo)。對(duì)像神華藥業(yè)、華天通科技、協(xié)成科技等這類高成長(zhǎng)型企業(yè)要繼續(xù)加壓幫助企業(yè)快速膨脹。

3、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)至上”這一重要標(biāo)尺，統(tǒng)一思想，加緊相關(guān)指標(biāo)的運(yùn)作。必須要認(rèn)識(shí)到我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體基礎(chǔ)還是較強(qiáng)的，如果剔除運(yùn)作成分，特別是免稅銷售因素，我縣工業(yè)開票無(wú)論是總量還是增量或增幅都應(yīng)該排位靠前，當(dāng)前受考核壓力，各區(qū)縣都在加緊運(yùn)作，我們絕不能坐以待斃，各鎮(zhèn)、各部門必須在思想上高度統(tǒng)一，丟棄觀望徘徊，加緊對(duì)相關(guān)指標(biāo)的運(yùn)作。關(guān)于開票方面的指標(biāo)已經(jīng)由縣政府下發(fā)給你們，望對(duì)照目標(biāo)，挖掘潛力，努力完成縣政府下達(dá)的指標(biāo)。同時(shí)在三大核心指標(biāo)方面要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是在開票方面，要加大對(duì)大企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、低稅負(fù)企業(yè)的攻關(guān)力度，力促多開票，開足票。二是在固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)項(xiàng)稅方面，要重點(diǎn)做好塔集鎮(zhèn)的振合太陽(yáng)能項(xiàng)目的設(shè)備抵扣工作，確保在金湖抵扣，該鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人必須高度重視做好跟蹤服務(wù)，必要時(shí)提請(qǐng)縣主要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。同時(shí)，要高度重視呂良鎮(zhèn)的冷凍食品項(xiàng)目的審批工作，相關(guān)部門要做好向上協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)盡早審批，力爭(zhēng)年底前進(jìn)行設(shè)備抵扣。另外各招商引資單位要及時(shí)加強(qiáng)與所屬招商企業(yè)的溝通，讓那些設(shè)備已經(jīng)購(gòu)置但發(fā)票未到位的企業(yè)督促對(duì)方盡早開票，對(duì)計(jì)劃今年購(gòu)置設(shè)備的要在年底前把票開出來(lái)。三是在工業(yè)用電量方面，要做好金石鑄鍛、杰輝鑄造、智勝鑄鍛、永靈金屬等重點(diǎn)耗能企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)保障工作，相關(guān)部門必須盡全力確保企業(yè)能夠不受外界干擾進(jìn)行生產(chǎn)。

第四篇：09年1-9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

洇溜鎮(zhèn)2009年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)

今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府以十七屆四中全會(huì)和縣委大會(huì)精神為指針，按照“適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，再上新水平”的要求，緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實(shí)現(xiàn)“一年出形象、兩年大變樣，三年翻一番”的要求，確定了“立足農(nóng)民增收，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，加大招商引資和固定資產(chǎn)投入力度，培育壯大優(yōu)勢(shì)行業(yè)，加快技改聯(lián)合，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想。圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任化管理，截止到目前，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目進(jìn)展順利。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。

二、設(shè)施農(nóng)業(yè)全面展開。

今年我鎮(zhèn)的建設(shè)任務(wù)是1800畝，直至目前已經(jīng)完成建

設(shè)投資408萬(wàn)元，建設(shè)面積510畝，其中溫室30畝，晾棚480畝，在建面積830畝，以目前的建設(shè)進(jìn)度，10月底前可完成建設(shè)面積1500畝，全部建設(shè)任務(wù)11月底前結(jié)束。

三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，也是增加農(nóng)民收入的重要途徑?？偟闹v，我鎮(zhèn)在工業(yè)發(fā)展上有一定基礎(chǔ)，比如板房、彩鋼、食品廠等企業(yè)都有一定的規(guī)模。按照縣委提出的“大力推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化”的要求，我鎮(zhèn)立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，通過(guò)廣泛招商引資，盤活存量資產(chǎn)，搞好嫁接改造，抓好新項(xiàng)目

建設(shè)，工業(yè)企業(yè)運(yùn)行效益進(jìn)一步提高。我鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)已達(dá)到家，注冊(cè)資金萬(wàn)元，總投資億元，其中新增萬(wàn)元；二是社會(huì)貢獻(xiàn)突出，社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)。年納稅額超過(guò)多萬(wàn)元；全鎮(zhèn)彩鋼企業(yè)有家，日產(chǎn)彩鋼板萬(wàn)平米，日產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)噸以上。彩鋼業(yè)十余種產(chǎn)品，目前已涉足種；我鎮(zhèn)2009第二產(chǎn)業(yè)全年計(jì)劃6000萬(wàn)元，截止目前完成固定資產(chǎn)投資5330萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的88.8%。其中：

1、新建洇溜鎮(zhèn)速凍食品廠一個(gè)，計(jì)劃投資1200萬(wàn)元，建廠房2000平米，速凍生產(chǎn)線2條，目前已完成征地和設(shè)備預(yù)定，完成投資400萬(wàn)元。

2、天津市富田肥業(yè)有限公司擴(kuò)建，投資450萬(wàn)元，建廠房1500平米，生產(chǎn)線1條。

3、天津新和食品有限公司擴(kuò)建，投資450萬(wàn)元建1000平米腌制深加工車間1座及腌制深加工生產(chǎn)線1條。

4、薊縣新誠(chéng)食品廠擴(kuò)建，投資450萬(wàn)元新建罐頭車間1000平米及罐頭生產(chǎn)線1條。

5、天津市迪明彩印包裝有限公司擴(kuò)建，投資450萬(wàn)元建廠房1000平米和彩印生產(chǎn)線1條，辦公用品房1000平米。

6、天津市菲佳自行車工貿(mào)有限公司擴(kuò)建，投資400萬(wàn)元建新車間2000平米和自行車避震前叉生產(chǎn)線2條。

7、天津市天豐金屬壓型板廠擴(kuò)建，投資400萬(wàn)元建鋼結(jié)構(gòu)車間1500平米及鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線1條。

8、薊縣先達(dá)彩鋼廠擴(kuò)建，投資480萬(wàn)元新建彩鋼車間2000平米和彩鋼生產(chǎn)線1條。

9、新建三岔口泡沫廠一個(gè)，投資450萬(wàn)元建泡沫車間2000平米，泡沫生產(chǎn)線1條。

10、天津長(zhǎng)虹工業(yè)有限技改項(xiàng)目，投資450萬(wàn)元購(gòu)置鋼制柱形散熱器自動(dòng)焊接設(shè)備6臺(tái)和鋁合金斷橋隔熱窗色設(shè)備4臺(tái)。

11、新建桃園水泥管廠一個(gè)，投資490萬(wàn)元建制管場(chǎng)地

2500平米，辦公用房500平米和鋼筋籠制管生產(chǎn)線1條。

12、天津天璞脫硫石膏科技有限公司擴(kuò)建，投資460萬(wàn)元新上脫硫石膏生產(chǎn)線2條。

四、工業(yè)園區(qū)建設(shè)緊鑼密鼓

1、經(jīng)到土地、規(guī)劃、收儲(chǔ)中心等部門了解確認(rèn)，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃面積和具體位置符合地土地利用總體規(guī)劃和鎮(zhèn)區(qū)鎮(zhèn)域規(guī)劃，區(qū)內(nèi)一般耕地可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)規(guī)劃用地，具備土地收儲(chǔ)條件。目前，可以履行地塊登記、申報(bào)等收儲(chǔ)相關(guān)工作。

2、８月４日，鎮(zhèn)成立工業(yè)園區(qū)征地工作組，已完成具體掌握征地村的具體情況，學(xué)習(xí)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地經(jīng)驗(yàn)和征地工作具體實(shí)施方案。

3、８月２０日，與天津市城建學(xué)院建筑設(shè)計(jì)院完成了園區(qū)控制性詳規(guī)設(shè)計(jì)第二審稿。

4、取得縣工經(jīng)委、供電等有關(guān)部門的支持，對(duì)園區(qū)內(nèi)的高壓走廊進(jìn)行改道、規(guī)劃走向。市公司已經(jīng)派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，尚須領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和支持，爭(zhēng)取市投資，完成園區(qū)高壓走廊的改道項(xiàng)目。

5、接待項(xiàng)目考察。目前，我鎮(zhèn)已接待的２０余家企業(yè)

項(xiàng)目考察，均表示了入駐意向。

五、小城鎮(zhèn)建設(shè)成效顯著。

城鎮(zhèn)化水平，是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。2007 年，我鎮(zhèn)被市政府確立為“九鎮(zhèn)三村”試點(diǎn)之一。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)按照高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能治理的要求，大力加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)，努力把洇溜鎮(zhèn)鎮(zhèn)建成服務(wù)新城和開發(fā)區(qū)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和物流服務(wù)為主導(dǎo)的綜合型城鎮(zhèn)。

⒈小城鎮(zhèn)建設(shè)工程。規(guī)劃按照新農(nóng)村建設(shè)的“人口向鎮(zhèn)村集中”原則，對(duì)現(xiàn)狀33個(gè)行政村實(shí)施遷村并點(diǎn)，形成“1個(gè)中心鎮(zhèn)區(qū)，5個(gè)中心村”的鎮(zhèn)村體系溜鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，進(jìn)行了具體安排。

⒉我鎮(zhèn)以魏莊子作為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，依次向南，圍繞津圍公路打造一條連接鎮(zhèn)區(qū)和縣城的商貿(mào)休閑旅游帶，在此基礎(chǔ)上將宅基地?fù)Q房工程在全鎮(zhèn)全面鋪開。

⒊多方籌措資金，去年以來(lái)，天津開發(fā)區(qū)融生投資公司一直參與我鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)規(guī)劃與招商工作，并為我鎮(zhèn)規(guī)劃墊資20萬(wàn)元。同時(shí)，該公司具有較強(qiáng)資金實(shí)力，故于2008年7月，我鎮(zhèn)與該公司合作成立了“天津市洇溜投資管理有限公司”，具體負(fù)責(zé)投資管理；按照市發(fā)改委對(duì)投融資平臺(tái)的指導(dǎo)意見，我們擬定由“天津開發(fā)區(qū)融生投資有限公司”做為我鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)建設(shè)投融資平臺(tái)；或以縣建委“天津市樂萬(wàn)家安居建設(shè)有限公司”做為投資融資平臺(tái)，“天津市洇溜投資管理有限公司”為其下的管理公司。

4、鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)樓的建設(shè)。目前，投資萬(wàn)元，建筑面積平米供銷社商貿(mào)樓（四層）二期工程已破土動(dòng)工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)；投資萬(wàn)元，建筑面積平米信用社商貿(mào)樓新建工程項(xiàng)目的規(guī)劃圖及建筑施工圖已完成并通過(guò)審批，5、文明生態(tài)村建設(shè)。按照新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，年初以來(lái)，我鎮(zhèn)以“五比三創(chuàng)一考評(píng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，截止到目前，全鎮(zhèn)已投資多萬(wàn)元，修整街道多平米，安裝路燈盞，安裝自來(lái)水戶，修邊溝米，栽植綠化樹萬(wàn)株，建垃圾池個(gè)，垃圾箱個(gè)，整修村級(jí)辦公場(chǎng)所平方米，建文體場(chǎng)所平方米，建沼氣池座，新農(nóng)村建設(shè)取得一定實(shí)效。

第五篇：設(shè)備運(yùn)行管理制度

設(shè)備運(yùn)行管理制度(15篇)

設(shè)備運(yùn)行管理制度1

第一章總則

第一條目的。為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。

第二章設(shè)備使用規(guī)定

第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作講解。

第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

第五條機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。

第六條所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。

第九條對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造

第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，在使用部門的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，使用部門無(wú)法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理科檢修。

第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。

第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。

第四章設(shè)備日常維護(hù)管理

第十四條設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表》中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。

第十六條相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

第五章新增設(shè)備管理

第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》，并在《申請(qǐng)單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。

第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。

1、采購(gòu)或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。

2、驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》上。

3、生產(chǎn)部對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》上登記。

第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十二條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的'質(zhì)量。

第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收登記單》方可使用。

第二十四條對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。

第六章設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

第二十五條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指為了使各級(jí)設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運(yùn)行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動(dòng)。

第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出巡檢點(diǎn)、內(nèi)容、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。

第二十七條巡檢任務(wù)的承擔(dān)。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第二十八條信息傳遞與反饋。

1、生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

2、專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。

4、有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

第二十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。

1、巡檢人員對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

2、對(duì)于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時(shí)處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

3、對(duì)于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。

第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)。

下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。

2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。

1、有關(guān)部門要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。

2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，給出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

第七章轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理

第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無(wú)使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)報(bào)損，在報(bào)廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評(píng)估。

第三十三條有關(guān)部門指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單》附意見書一并上報(bào)，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第三十五條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報(bào)損、報(bào)廢。

第三十六條報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

設(shè)備運(yùn)行管理制度2

一、學(xué)校的一切廣播設(shè)備由信息中心統(tǒng)一管理，管理員應(yīng)對(duì)學(xué)校所有的音箱進(jìn)行編號(hào)、登記、造冊(cè)。開學(xué)初由管理員對(duì)各班的廣播進(jìn)行分發(fā)，班主任進(jìn)行確認(rèn)；學(xué)期結(jié)束后由管理員確認(rèn)收回或上交統(tǒng)一保管。

二、各班教室的`廣播設(shè)備包括音箱、廣播線路、電源線路、線盒、分支器和插座等。

三、班主任是本班廣播設(shè)備的第一責(zé)任人，信息委員是第二責(zé)任人，全班同學(xué)是第三責(zé)任人。

四、每班選派一名責(zé)任心強(qiáng)的同學(xué)擔(dān)任信息委員（兼信息技術(shù)科代表），負(fù)責(zé)本班廣播設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)，包括日常電源插頭的插撥，音量的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)解決不了的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告班主任，然后向信息中心報(bào)修。

五、除老師和信息委員外，其它同學(xué)一律不得接觸廣播設(shè)備，。

六、音箱音量要適中（2—4檔即可），如果音量調(diào)得太大容易燒壞。

七、應(yīng)愛護(hù)教室廣播和各種線路，不要碰到線路、分支器和插座，不能自行設(shè)置頻率，如果人為原因或亂調(diào)頻率造成音箱不能正常使用，由所在班級(jí)自己負(fù)責(zé)。

八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩(wěn)定和插頭的損壞，廣播不用時(shí)也統(tǒng)一把插頭保持插上，音量調(diào)為2--3檔。

九、為便于工作、提高效率，班主任、英語(yǔ)教師、信息委員都應(yīng)懂得一些音箱的使用、保養(yǎng)和基本的維護(hù)。

十、人為造成的故障應(yīng)由所在班級(jí)負(fù)責(zé)，維修費(fèi)用都由所在班級(jí)承擔(dān)。人為損壞至無(wú)法維修或丟失，由所在班級(jí)照價(jià)賠償（音箱250元/個(gè)）。

十一、各年級(jí)廣播頻道設(shè)置如下（初中：10101010；高一：01111010；高二：00010110；高三：01001110；0表示向上，1表示向下），如廣播不正常時(shí)，由班主任或英語(yǔ)教師先檢查設(shè)置是否正確，仍不能解決問(wèn)題時(shí)再向信息中心報(bào)告。

設(shè)備運(yùn)行管理制度3

供配電設(shè)備運(yùn)行管理制度

1、認(rèn)真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺(tái)帳,做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,項(xiàng)目齊全。

2、明確設(shè)備運(yùn)行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護(hù)制度的要求,定期對(duì)配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時(shí)糾正,消除缺陷,并做好詳細(xì)記錄,以避免事故的發(fā)生。

3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認(rèn)真制定配電設(shè)備檢修計(jì)劃,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護(hù)注油設(shè)備無(wú)滲漏、無(wú)油污,設(shè)備框架無(wú)銹跡。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認(rèn)真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護(hù),確保工作人員安全。

5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標(biāo)志。凡需接地的'部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。

6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。

7、配電變壓器不宜超負(fù)荷進(jìn)行。由于負(fù)荷變化,導(dǎo)致變壓器過(guò)載時(shí),應(yīng)符合《電力變壓器運(yùn)行規(guī)定》,方可繼續(xù)運(yùn)行。

8、漏電保護(hù)器應(yīng)符合其安裝運(yùn)行規(guī)程要求,認(rèn)真做好漏電保護(hù)器的試跳工作,并做好運(yùn)行和試跳情況的記錄。

設(shè)備運(yùn)行管理制度4

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。

第四條在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對(duì)電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟(jì)有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。

（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。

（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運(yùn)行管理的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理（廠長(zhǎng)）任期責(zé)任目標(biāo)，制訂電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作計(jì)劃，納入單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團(tuán)公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運(yùn)行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。

（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動(dòng)化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。

（七）會(huì)同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門電氣設(shè)備管理的`有關(guān)規(guī)定、制度、細(xì)則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，組織編制本單位電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（二）對(duì)本單位電氣設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。

（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計(jì)劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。

（五）編制電氣設(shè)備的更新、報(bào)廢計(jì)劃。

（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評(píng)比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（八）會(huì)同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。

第三章設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過(guò)程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴(kuò)建、更新等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，負(fù)責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置、主要設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收等。

第十四條電氣設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持

設(shè)備運(yùn)行管理制度5

1.目的:保證系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行及人員安全;

2.范圍:消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施;

3.職責(zé):主管監(jiān)督及安排專業(yè)人員配合設(shè)備廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,并檢查結(jié)果;

4.管理規(guī)定:

4.1保證消防主機(jī)不間斷電源的`開啟;

4.2嚴(yán)禁修改系統(tǒng)參數(shù);

4.3專業(yè)人員每天巡查系統(tǒng)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常配合廠家處理,做詳實(shí)記錄并上報(bào)專業(yè)主管;

4.4消防系統(tǒng)各種設(shè)備嚴(yán)禁私自拆卸、維修;

4.5消防廣播主機(jī),未經(jīng)公司批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用該設(shè)備進(jìn)行無(wú)關(guān)內(nèi)容的播放;

設(shè)備運(yùn)行管理制度6

1、目的

為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.3車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的'規(guī)定。a.嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》. 4.2設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

4.2.1三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

a.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

b.一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。

c.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

本制度從20xx年3月26日起開始執(zhí)行。

設(shè)備運(yùn)行管理制度7

儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長(zhǎng)儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良好的'性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施，是保障我校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基矗各實(shí)驗(yàn)室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：

第一條、各實(shí)驗(yàn)室必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施，并認(rèn)真落實(shí)，使儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)?；⒅贫然?。

第二條、要加強(qiáng)對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)，掌握基本操作方法，避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設(shè)備使用，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。

第三條、對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。

第四條、常用儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

①電子儀器設(shè)備

a.非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。

b.要定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

c.內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備，要定期通電使用。

①機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。

②實(shí)驗(yàn)室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備

a.空調(diào)器室內(nèi)機(jī)及去濕機(jī)的防沉濾網(wǎng)至少半個(gè)月清洗一次，室外機(jī)要定期維護(hù)清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過(guò)載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。

b.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤(rùn)滑。

設(shè)備運(yùn)行管理制度8

(一)為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、檢修、檢測(cè)管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》運(yùn)輸專業(yè)“制度保障”中對(duì)運(yùn)輸管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)“行車不行人”管理辦法

1.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定。

2.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁一切人員作業(yè)。

3.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)各巷道交叉口應(yīng)安設(shè)設(shè)備運(yùn)行時(shí)能夠發(fā)出語(yǔ)音警報(bào)的'報(bào)警信號(hào)和紅綠燈顯示。

4.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)有臨時(shí)作業(yè)時(shí)必須提前與當(dāng)班調(diào)度室聯(lián)系好后在指定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。

5.作業(yè)前還須同提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)、把鉤工確定具體作業(yè)時(shí)間方可作業(yè)。提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)和信號(hào)把鉤工不得脫崗,并有防止誤操作的醒目標(biāo)志和能正常使用的擋車裝置。

6.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)大型施工必須報(bào)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批,有相應(yīng)的安全措施。

7.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)施工人員作業(yè)完畢后撤離到安全地點(diǎn)后,匯報(bào)調(diào)度室處理情況,由調(diào)度室通知設(shè)備司機(jī)、把鉤工對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查,確認(rèn)安全后,才能提升。

(三)運(yùn)輸設(shè)備檢查、檢修制度

1.運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行每小班一小時(shí)維修檢查、每日一次二小時(shí)檢修、每周一次四小時(shí)檢修制度,并建立相應(yīng)的維修臺(tái)帳。

2.司機(jī)接班后,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查、注油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,注油的油質(zhì)要合格,油量要合適。

3.司機(jī)接班后,對(duì)設(shè)備的安全裝置要進(jìn)行試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度。

4.需要停產(chǎn)檢修的運(yùn)輸設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時(shí)停產(chǎn),按經(jīng)審批的安全技術(shù)檢修措施進(jìn)行檢修,

嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的移動(dòng)設(shè)備要按規(guī)定的檢修周期進(jìn)行輪換檢修。

5.設(shè)備檢修出廠和調(diào)入、調(diào)出,雙方必須交接簽字驗(yàn)收,設(shè)備達(dá)不到完好要求,不得投入使用。

6.司機(jī)和檢修工按《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及機(jī)電設(shè)備廠家說(shuō)明書等要求進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。

(四)運(yùn)輸設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度

1.運(yùn)輸設(shè)備各種技術(shù)測(cè)定和檢測(cè)應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》(20xx)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測(cè)。由煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。測(cè)試報(bào)告測(cè)試項(xiàng)目完整、準(zhǔn)確可靠,有結(jié)論意見。有檢測(cè)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告,有處理建議和處理結(jié)果。

2.機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)。新投入機(jī)車應(yīng)當(dāng)測(cè)定1次,之后每年測(cè)定1次。

3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行定期試驗(yàn)。

4.架空乘人裝置。每年進(jìn)行1次檢驗(yàn),由具備檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ拿旱V企業(yè)自行組織檢測(cè)或委托具備專業(yè)能力的安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。

5.單軌吊。每年進(jìn)行1次檢測(cè)、檢驗(yàn)。

6.無(wú)軌膠輪車。每年宜對(duì)司機(jī)進(jìn)行年審;按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行大修,大修后進(jìn)行檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

7.齒輪機(jī)車。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

設(shè)備運(yùn)行管理制度9

金融大廈消防、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1、目的

確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3、職責(zé)

3.1中控室安保員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2維修工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3管理員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處負(fù)責(zé)人對(duì)上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、工作程序

4.1管理人員的`工作程序

4.1.1中控室安保員

a.中控室安保員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過(guò)廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)故障發(fā)生時(shí),及時(shí)通知工程維修工進(jìn)行維修。

c.將每班運(yùn)行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。

d.在工程維修電協(xié)助下,每月對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次。

e.在工程維修工的配合下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬.

4.1.2工程維修工

a按《設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃》要求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

b負(fù)責(zé)向管理處申報(bào)備品、備件的采購(gòu)計(jì)劃。

c每月按時(shí)對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并記錄。

d負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡。

4.1.3管理員

a負(fù)責(zé)對(duì)中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購(gòu)計(jì)劃的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b每年12月制定下一的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

4.2管理處主任

a.進(jìn)行月檢。每季度組織有關(guān)人員對(duì)中控室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備檢評(píng)。

b.審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室實(shí)行每日24小時(shí)有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填寫《安保(中控室)交接班記錄》。

4.3.2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來(lái)人員進(jìn)入要填寫《外來(lái)人員登記表》。

4.3.3各控制柜、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。

4.3.4每班各檢查一次各類信號(hào)是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消除信號(hào)并做好記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)更換。

4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無(wú)灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

附1:中控室電腦管理規(guī)定

1中控室電腦主要用于中控室的安全消防工作,是消防設(shè)施的重要組成部分,嚴(yán)禁任何人(含中控室管理人員)擅自使用電腦;

2中控室管理人員必須進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達(dá)到對(duì)該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行熟練的操作;

3中控室管理人員只允許對(duì)已經(jīng)安裝好的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常操作,嚴(yán)禁利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情,尤其是玩電腦游戲。一經(jīng)查實(shí)即嚴(yán)肅處理;

4電腦設(shè)備由當(dāng)班人員進(jìn)行依次交接,接班人員必須將電腦打開進(jìn)行檢查,如有問(wèn)題須及時(shí)反映,及時(shí)解決。如因人為因素造成的損壞,則由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)修理和賠償;

5電腦由中控室管理人員進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù),由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行清潔保養(yǎng);

6對(duì)經(jīng)過(guò)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08

2.《外來(lái)人員登記表》zc-11/b11

設(shè)備運(yùn)行管理制度10

1、目的

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，提高維修質(zhì)量，保障備件正常使用，使設(shè)備處于良好運(yùn)作狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，使環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全得到保障。

2、適用范圍

各基地生產(chǎn)部門及其部門所屬各類專機(jī)設(shè)備。

3、定義

3.1設(shè)備的大修是指生產(chǎn)部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大、中修是指設(shè)備在使用過(guò)程中降低了工藝水平，不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需求，或者設(shè)備達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修。

3.2設(shè)備的日常維修是指在每天在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急維修；月檢修每月一次，一般與設(shè)備保養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況可適當(dāng)可延長(zhǎng)。定期檢修根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況而定。

3.3計(jì)劃?rùn)z修配件：按照生產(chǎn)計(jì)劃安排的檢修，設(shè)備的大修等，指設(shè)備在使用過(guò)程中達(dá)到累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間必須進(jìn)行的主要零部件及綜合性檢修需要更換的零配件。

3.4易損易耗件：在每天在生產(chǎn)過(guò)程中的必須更換的低值易耗品、應(yīng)急維修及設(shè)備的日常維修所需要更換的零配件。

3.5備用件：不能確定使用時(shí)間及比較貴重的零配件。

4、職責(zé)

4.1各基地車間廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核設(shè)備日常維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修計(jì)劃，其內(nèi)容包括檢修的原因、時(shí)間、具體內(nèi)容和要求、以及所需檢修費(fèi)用；負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修申請(qǐng)。

4.2各基地大修計(jì)劃、大修申請(qǐng)統(tǒng)一上報(bào)中心設(shè)備動(dòng)力部審核、備案；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，即設(shè)備日常檢修、大修計(jì)劃，并按要求上報(bào)、審批和實(shí)施。

4.3中心設(shè)備動(dòng)力部工程師負(fù)責(zé)對(duì)日常維修易損易耗件的審核；負(fù)責(zé)審核大修計(jì)劃；審核大修申請(qǐng)，并根據(jù)由采購(gòu)部給出的到貨周期申請(qǐng)表，制定大修時(shí)間，回復(fù)至基地設(shè)備動(dòng)力部及提報(bào)大修申請(qǐng)的單位。

4.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)針對(duì)所需請(qǐng)購(gòu)的配件給到中心設(shè)備動(dòng)力部詳細(xì)準(zhǔn)確的配件到貨周期表。

4.5各基地設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常維修計(jì)劃、大修計(jì)劃及大修申請(qǐng)的審核

4.6各基地總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終日常維修計(jì)劃的審批；大修計(jì)劃、及大修申請(qǐng)的審核。

4.7中心動(dòng)力部總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核大修計(jì)劃、及大修申請(qǐng)。4.8中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批大修計(jì)劃、大修申請(qǐng)。

5、工作程序

5.1日常維修管理與實(shí)施

5.1.1各基地以分廠為單位由各工序班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)部提供的日常維修易損易耗件到貨周期表提報(bào)設(shè)備日常維修計(jì)劃，由車間廠長(zhǎng)審核，上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核，并由設(shè)備管理員收集，統(tǒng)一上報(bào)至中心設(shè)備動(dòng)力部。

5.1.2中心設(shè)備動(dòng)力部交由專門的.工程師對(duì)各基地各工序所提報(bào)的日常維修計(jì)劃中的易損易耗件的請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后發(fā)回各基地基地總廠長(zhǎng)審批，再交由采購(gòu)部，由采購(gòu)部門做統(tǒng)一購(gòu)買。

5.1.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長(zhǎng)進(jìn)行審批領(lǐng)用

5.2大修管理與實(shí)施

5.2.1各基地車間廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備大修計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)部提供的配件到貨周期表，制定設(shè)備大修時(shí)間、大修金額，上報(bào)基地設(shè)備動(dòng)力部審核完成后上報(bào)基地總廠長(zhǎng)審核，并由設(shè)備管理員進(jìn)行提交至中心設(shè)備動(dòng)力。

5.2.2中心設(shè)備動(dòng)力部交由專門的工程師對(duì)及計(jì)劃?rùn)z修配件進(jìn)行審核，并通過(guò)中心設(shè)備動(dòng)力部總經(jīng)理審核，上報(bào)生產(chǎn)中心總經(jīng)理審批通過(guò)后把大修計(jì)劃所需計(jì)劃?rùn)z修通用配件發(fā)至采購(gòu)部，由采購(gòu)部做統(tǒng)一購(gòu)買。

5.2.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長(zhǎng)進(jìn)行審批領(lǐng)用。

5.3大修實(shí)施后期管理

5.3.1設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達(dá)到大修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

5.3.2大修后，應(yīng)進(jìn)行外部檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷試驗(yàn)，對(duì)動(dòng)力設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)性能試驗(yàn)。

5.3.3設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人、主修工人、操作工人參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備大修完工驗(yàn)收單》一式兩份，送各基地設(shè)備科、和使用車間各一份。

5.3.4設(shè)備驗(yàn)收合格后由設(shè)備使用部門收集相關(guān)技術(shù)資料（大修申請(qǐng)、維修記錄、配件使用更換明細(xì)等）送至各基地設(shè)備管理科存檔。

6、原則

各基地生產(chǎn)車間應(yīng)做好本單位生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，每年按照大修提報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修通用配件，將由配件倉(cāng)統(tǒng)一申，原則上不作為日常維修的購(gòu)買或者領(lǐng)用，配件倉(cāng)也不會(huì)做相關(guān)的配件庫(kù)存。

設(shè)備運(yùn)行管理制度11

5.11.1總則

1.1為保障中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司各風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,推進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行檢修與消缺工作規(guī)范化管理,依據(jù)《電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程》制定本制度。

1.2本制度適用于中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行檢修與消缺工作。

2職責(zé)分工

2.1對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行檢修及缺陷處理實(shí)施分級(jí)專業(yè)管理。

2.2各風(fēng)電場(chǎng)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、處理和報(bào)告管轄遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷;

(2)建立完善的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制,加強(qiáng)日常巡視檢查,規(guī)范設(shè)備定檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行中存在的缺陷;

(3)負(fù)責(zé)本單位遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的定級(jí);

(4)配備充足的專業(yè)人員和技術(shù)裝備,加強(qiáng)備品備件的管理,按照本制度要求的時(shí)限及時(shí)組織缺陷處理;

(5)向上級(jí)單位報(bào)告缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理情況;

(6)負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;

(7)對(duì)本單位遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì),并匯總上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)部。

2.3運(yùn)行專工職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織制定遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行缺陷管理規(guī)定及配套流程;

(2)負(fù)責(zé)對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的處理情況進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和評(píng)價(jià);

(3)負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的匯總統(tǒng)計(jì),發(fā)布有關(guān)結(jié)果;

(4)負(fù)責(zé)制定針對(duì)運(yùn)行缺陷的反事故措施,提出技術(shù)改造要求,督促運(yùn)維部開展運(yùn)行缺陷整改工作。

2.4運(yùn)行人員職責(zé)

運(yùn)行人員負(fù)責(zé)主控室遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視。

2.5維護(hù)人員職責(zé)

負(fù)責(zé)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備維護(hù)與缺陷處理。

3遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行管理

3.1遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控、變電站設(shè)備保護(hù)、防誤閉鎖、故障錄波、遠(yuǎn)動(dòng)通信、計(jì)量、直流、ups等設(shè)備。

3.2安裝在變電站的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備同屬變電站運(yùn)行設(shè)備,日常運(yùn)行維護(hù)管理由運(yùn)維部負(fù)責(zé)。

3.3遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的`巡視

(1)為了掌握遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷,預(yù)防事故,確定檢修內(nèi)容,保證安全運(yùn)行,必須對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行定期的巡視檢查;

(2)定期巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行情況,交直流電源及自動(dòng)切換功能,遙信準(zhǔn)確性,遙測(cè)準(zhǔn)確性,遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備發(fā)送電平,遠(yuǎn)動(dòng)裝置備品備件;

(3)對(duì)投入的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試和記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理,并負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修。

(4)對(duì)投運(yùn)時(shí)間滿一年的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備,應(yīng)安排年檢;設(shè)備年檢內(nèi)容根據(jù)有關(guān)規(guī)程執(zhí)行;

(5)巡視檢查的周期:按巡回檢查管理制度進(jìn)行巡視(每日9:00和21:00),巡視檢查的結(jié)果應(yīng)詳細(xì)做好記錄。

3.4遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理

(1)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備定期檢查測(cè)試內(nèi)容包括:硬件運(yùn)行情況,然間操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序的應(yīng)用情況,分析軟件的運(yùn)行穩(wěn)定性和各個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)情況,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行;

(2)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備停運(yùn)檢修應(yīng)向調(diào)度申請(qǐng),并取得調(diào)度同意后方可進(jìn)行;

(3)電網(wǎng)發(fā)生事故后運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)事故的反應(yīng),并做好詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理;

(4)每月將遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷情況上報(bào)到公司運(yùn)營(yíng)部,報(bào)表經(jīng)校核和批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.5遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的停運(yùn)、啟動(dòng)

(1)認(rèn)真做好遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備停運(yùn)、啟動(dòng)工作,并在專用記錄薄上做好詳細(xì)登記;

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》,在停運(yùn)、啟動(dòng)時(shí),應(yīng)認(rèn)真按照計(jì)算機(jī)開關(guān)機(jī)操作程序進(jìn)行。

(3)停運(yùn):

①停運(yùn)時(shí),應(yīng)先退出遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序,然后關(guān)閉操作系統(tǒng),最后關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備,防止直接關(guān)閉計(jì)算機(jī)設(shè)備引起的程序錯(cuò)誤;

②關(guān)閉遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備電源。

(4)啟動(dòng):

①工作完成后,工作負(fù)責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真檢查有無(wú)工具、材料等遺留在設(shè)備上;

②開啟遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備電源;

③啟動(dòng)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備,監(jiān)視設(shè)備以及各項(xiàng)參數(shù)是否正常。

4遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的缺陷管理

4.1缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備存在的問(wèn)題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康水平,保障遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面,對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備提供依據(jù)。

4.2設(shè)備缺陷的分類

(1)設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度,一般分為三類:

①一般缺陷:指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求,但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運(yùn)行;

②重大缺陷:指設(shè)備有明顯損壞、變形,近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運(yùn)行;

③緊急缺陷:指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運(yùn)行,隨時(shí)有可能發(fā)生事故,必須迅速處理的缺陷。

4.3設(shè)備缺陷的處理

(1)建立設(shè)備缺陷記錄簿,運(yùn)行人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上,寫明缺陷情況,提出處理意見。重大及以上缺陷應(yīng)立即向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào),并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,針對(duì)缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想;

(2)維護(hù)人員負(fù)責(zé)組織遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行缺陷的處理過(guò)程;

(3)應(yīng)根據(jù)缺陷的緊急程度優(yōu)先安排緊急程度較高的缺陷處理工作;

(4)對(duì)短期內(nèi)無(wú)法消除的緊急和重大缺陷,應(yīng)設(shè)法降低缺陷級(jí)別,降低缺陷對(duì)安全運(yùn)行的威脅;

(5)缺陷處理結(jié)束后,維護(hù)人員應(yīng)詳細(xì)記錄處理情況及結(jié)果,填入缺陷處理單;

(6)緊急缺陷處理結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即向調(diào)度報(bào)告,視情況解除安全措施。

4.4缺陷處理驗(yàn)收

(1)缺陷處理結(jié)束后,由維護(hù)人員會(huì)同運(yùn)行人員進(jìn)行缺陷處理驗(yàn)收;

(2)參與缺陷驗(yàn)收的人員應(yīng)如實(shí)記錄驗(yàn)收情況和結(jié)果,填入缺陷處理單;

(3)屬緊急、重大缺陷的,維護(hù)人員應(yīng)在完成驗(yàn)收后48小時(shí)內(nèi)將填妥的缺陷處理單報(bào)送運(yùn)營(yíng)部;

(4)缺陷處理驗(yàn)收不通過(guò)時(shí),如缺陷降級(jí)但未能徹底消除,按缺陷的最新定級(jí)重新啟動(dòng)缺陷處理流程。

4.5設(shè)備缺陷消除的期限

(1)缺陷消除的期限一般規(guī)定為:緊急缺陷應(yīng)立即安排處理并在2小時(shí)內(nèi)消除或降低缺陷等級(jí);重大缺陷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)處理并在72小時(shí)內(nèi)消除或降低缺陷等級(jí);一般缺陷應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)處理,暫時(shí)不影響系統(tǒng)運(yùn)行或電網(wǎng)監(jiān)控的缺陷可安排在月度檢修計(jì)劃中處理,處理時(shí)間不得超過(guò)2個(gè)月。

4.6處理設(shè)備的原則:

處理缺陷時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4.7缺陷報(bào)告

(1)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急缺陷的,維護(hù)人員應(yīng)立即口頭向調(diào)度報(bào)告。

(2)報(bào)告缺陷時(shí),應(yīng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要,包括以下內(nèi)容:

①缺陷內(nèi)容、造成的影響及可能的后果;

②缺陷級(jí)別,發(fā)現(xiàn)的時(shí)間;

③缺陷設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家。

4.8缺陷統(tǒng)計(jì)、分析與信息報(bào)送

(1)遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)、分析納入月報(bào)報(bào)送內(nèi)容;

(2)各運(yùn)行單位須對(duì)缺陷的消缺率和及時(shí)消缺率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;

(3)缺陷消缺率和及時(shí)消缺率的計(jì)算。

4.9運(yùn)行缺陷的消缺率和及時(shí)消缺率不應(yīng)低于以下指標(biāo):

(1)緊急缺陷消缺率:100%;

(2)重大缺陷消缺率:90%;

(3)一般缺陷消缺率:65%。

5附則

5.1本管理制度由中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)解釋。

5.2本管理制度自發(fā)布之日起試行。

設(shè)備運(yùn)行管理制度12

一、資料管理制度：

包括歸檔制度和資料使用制度。

資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔；

②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理同意，后方可。

二、設(shè)備巡檢制制度

1、工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

求認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。

a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過(guò)程中，一般按照設(shè)備的同一類型進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)分開巡視。

c、巡視檢查內(nèi)容，通過(guò)手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測(cè)量等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)

行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)等。

d、每個(gè)班次巡視機(jī)房設(shè)備時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測(cè)、加油潤(rùn)滑防銹，調(diào)整處理

設(shè)備運(yùn)行中的小問(wèn)題。

e、設(shè)備巡視時(shí)間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部運(yùn)行值班人員每天（每周）

定時(shí)巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個(gè)機(jī)房合理的時(shí)間長(zhǎng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好巡視記，。特別是設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的

問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人，并做好運(yùn)行故障記錄。

2、交接班制度：

本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度.

a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接班工作.

c、交接班時(shí)間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時(shí)不得交接班.不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴(yán)肅處理.

d、處理設(shè)備故障時(shí),以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時(shí)間.違者嚴(yán)肅處理.

e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴(yán)肅處理

f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負(fù)連帶責(zé)任.

g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報(bào)上級(jí)主管處理.

3、機(jī)房巡視制度：

a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機(jī)房，巡視各機(jī)房電箱，水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。

b、電工檢查內(nèi)容：

①、電箱總開關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并且做好檢查記錄。

②、檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機(jī)是否過(guò)熱等。

③、定期檢查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤(rùn)滑情況等，并做好記錄。

c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

如果壓力超高立即檢查原因，并及時(shí)反沖洗沙缸。

②、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。

③、檢查各個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關(guān)閉時(shí)間，即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿水或排水所用時(shí)間等系列數(shù)據(jù)。

d、巡視機(jī)房時(shí)應(yīng)將相對(duì)應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。

e、生活水泵房巡檢時(shí)，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。

同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。

f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫。

g、各個(gè)機(jī)房巡視記錄表見附表.

5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度

a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。

B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房

c、機(jī)房?jī)?nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

d、機(jī)房?jī)?nèi)保持通道暢通，嚴(yán)禁煙火。

e、機(jī)房?jī)?nèi)焊接等明火操作時(shí)需辦理動(dòng)火證明，做好滅火準(zhǔn)備工作。

f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記，非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房，拒絕參觀。

6、工程部工具管理規(guī)定：

a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。

b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個(gè)人各保存一份，簽字確認(rèn)。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

d、員工調(diào)離工作崗位或離職時(shí)，依照工具卡收回工具。

7、工程部維修物資管理規(guī)定：

a、工程部的維修物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照流程操作。防止物資的浪費(fèi)、積壓。

b、物資的采購(gòu)由專業(yè)人員報(bào)至采購(gòu)部，由采購(gòu)部統(tǒng)一填寫采購(gòu)單，主管確認(rèn)。要求清晰清楚，（填寫時(shí)最好將上次采購(gòu)價(jià)格一并填寫清楚）采購(gòu)的.物資要求留有存根備查。

c、根據(jù)要求定期（半年）對(duì)低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握最新的市場(chǎng)信息。根據(jù)申購(gòu)程序批復(fù)后執(zhí)行。

d、維修物資采購(gòu)時(shí)，工程部盡量提供出采購(gòu)物品的樣品或相片。

e、物資采購(gòu)回來(lái)后，需要驗(yàn)收入庫(kù)，應(yīng)由專業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表

f、維修物資的入庫(kù)由倉(cāng)管分類保管、定期盤存，記錄并匯報(bào)給部門主管。

g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫(kù)管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表，庫(kù)管同時(shí)簽字確認(rèn)。并在庫(kù)單卡上注銷。

h、工程部倉(cāng)管根據(jù)工單完成情況，認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表

i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)工作，雙方在賬冊(cè)上簽字確認(rèn)，.工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。

j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

8、日常保修制度：

凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前，必須以工程維修單的形式報(bào)請(qǐng)工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

a、各部門報(bào)修工程維修，需先報(bào)到部門當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成，報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

周日?qǐng)?bào)修工程維修，各部門需先報(bào)到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修，工程部維修完成報(bào)修部門需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門工程維修備忘錄》

c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門工程維修備忘錄》所記錄項(xiàng)目的完成情況。同時(shí)應(yīng)在晚上17：00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對(duì)。

工程部

a、接到電話報(bào)修工程，需由文員（周一至周六）或當(dāng)班帶班人員（周日或夜間）負(fù)責(zé)填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報(bào)修部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無(wú)法確認(rèn)，需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。

c、每天工程維修單完成后，由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會(huì)前交與相關(guān)報(bào)修部門存檔。

d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關(guān)報(bào)修部門的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對(duì)。

e、需保證工單號(hào)相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報(bào)表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購(gòu)申請(qǐng)和保管將由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

工程部報(bào)修電話：13636207911

9、安全用電制度：

a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。

b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等

c、配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員

d、進(jìn)行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。

f、組織事故分析

g、建立安全資料

10、安全生產(chǎn)與安全及教育

h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。

i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會(huì)使用滅火器材。

j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

11、設(shè)備事故分析與處理制度堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

12、設(shè)備報(bào)廢制度包括設(shè)備報(bào)廢流程和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面

a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應(yīng)的檢查，提出意見簽字確認(rèn)。

b、工程部填寫意見的申請(qǐng)單交總經(jīng)理審核通過(guò)。

c、最后由財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢手續(xù)。

d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說(shuō)單臺(tái)設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高出造價(jià)的20%-30%就應(yīng)該考慮報(bào)廢。

e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無(wú)處購(gòu)買或定做造價(jià)太高，超出原造價(jià)的70%-100%考慮報(bào)廢。

f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報(bào)廢

g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

13、外包工程管理制度

a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。

b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理。

c、施工方要對(duì)進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進(jìn)入非施工區(qū)。

d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運(yùn)必須走指定的通道，工作時(shí)應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。

e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工，認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。

f、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須向工程部申請(qǐng)，電源線必須使用防水或雙護(hù)套線，接線應(yīng)規(guī)范。

g、施工單位需要使用明火操作時(shí)，必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材。

h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時(shí)清走。

i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

14、工程部崗位責(zé)任制

a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。

b、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守員工守則，按時(shí)上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準(zhǔn)備工作，檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準(zhǔn)交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。

f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。

g、團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。

h、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)格保管好工具，及時(shí)維修物資。

i、提高安全意識(shí)，做到用電安全，消防安全，燃?xì)獍踩?，登高作業(yè)安全等。

j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無(wú)患。

15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程

a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報(bào)情況的組織路線。

b、每一個(gè)部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

d、部門員工匯報(bào)情況要逐級(jí)匯報(bào)，禁止越級(jí)匯報(bào)工作。

e、在上級(jí)忽視自己的訴求受到歧視或不公平對(duì)待時(shí)部門員工可越級(jí)上訴。

設(shè)備運(yùn)行管理制度13

美居中心中控室設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1.0目的

確保中控室設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報(bào)警對(duì)講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3.0職責(zé)

3.1中控室操作員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2中控室操作員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3消防主管負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的.綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4總工程師/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)上述工作檢查監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室操作人員

4.1.1.1中控室操作人員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認(rèn)火情后,通過(guò)廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

4.1.1.2當(dāng)故障發(fā)生時(shí),及時(shí)通知維修工進(jìn)行維修。

4.1.1.3將每班運(yùn)行情況記錄于《中控室交接班記錄》、中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄)。

4.1.1.4在維修工監(jiān)控下,每月對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次,并將試驗(yàn)結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。

4.1.1.5在維修工的指導(dǎo)下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬。

4.1.2維修工

4.1.2.1按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《防盜報(bào)警對(duì)講電話查保養(yǎng)計(jì)劃表》是求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

4.1.2.2負(fù)責(zé)向維修主管申報(bào)備品、備件的采購(gòu)計(jì)劃。

4.1.2.3每月按時(shí)對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并填寫《消防應(yīng)急器材檢查表》。

4.1.2.4負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備卡。

4.1.3消防中心主管

4.1.3.1負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)內(nèi)中控室的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料和采購(gòu)計(jì)劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對(duì)維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

4.1.3.2每年12月制定下一的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,其中公共天線設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃、保安閉路電視設(shè)備保養(yǎng)、防盜報(bào)警對(duì)講設(shè)備保養(yǎng),每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

4.1.4總工程師/副總經(jīng)理

4.1.4.1進(jìn)行月檢。每月最后一個(gè)星期組織有關(guān)人員對(duì)中控室運(yùn)行進(jìn)行一次紅旗設(shè)備檢評(píng)。

4.1.4.2審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計(jì)劃。

4.2中控室管理工作程序

4.2.1中控室實(shí)行每日24小時(shí)有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員操作。外來(lái)人員進(jìn)入是經(jīng)總工程師/副總經(jīng)理或消防中心批準(zhǔn)。

4.2.3各控制柜、顯示屏、信號(hào)燈、控制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。

4.2.4每班各檢查一次各類信號(hào)是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常是立即查清原因。

4.2.5中央控制室出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消防信號(hào)并做記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)天班班長(zhǎng)、管理處領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.2.6中控室內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報(bào)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)更換。

4.2.7室內(nèi)是保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無(wú)灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.2.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.2.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

5.0相關(guān)文件及記錄

5.1《中控室交接班記錄》

5.2《中控室監(jiān)控運(yùn)行記錄》

設(shè)備運(yùn)行管理制度14

第一條：配電臺(tái)區(qū)三相電力導(dǎo)線A、B、C三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標(biāo)志表示；低壓電網(wǎng)中性線（N）以淡蘭色標(biāo)志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護(hù)中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標(biāo)志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點(diǎn)標(biāo)明相別：

1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；

2、配電室進(jìn)出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；

3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；

4、配電室（箱）外第一基電桿；

5、電纜或地埋線進(jìn)出線端部。

第二條：開關(guān)和刀開關(guān)（刀閘）的分、合位置標(biāo)示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標(biāo)示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標(biāo)志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。

第三條：巡視檢查配電裝置時(shí)，進(jìn)出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時(shí)，不得越過(guò)遮欄或圍墻。

第四條：低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進(jìn)行巡視：

1、配電室每月巡視檢查一次；

2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測(cè)定絕緣電阻一次。

3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。

4、電動(dòng)機(jī)及其附屬裝置長(zhǎng)期停用或檢修后，在使用前應(yīng)進(jìn)行絕緣阻測(cè)試和檢查。運(yùn)行中的電動(dòng)機(jī)及附屬設(shè)備，每月巡視檢查一次。版權(quán)所有

5、對(duì)設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進(jìn)行檢查一次，每五年（春季）測(cè)定一次接地電阻值。

6、觸電保護(hù)器（總、分路保護(hù)器）每半年檢查（試跳、定值）試驗(yàn)一次，應(yīng)正確動(dòng)作無(wú)誤。

第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進(jìn)行特殊巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

第六條：對(duì)事故停電和觸電保護(hù)器動(dòng)作，要認(rèn)真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴(kuò)大事故。

第七條：對(duì)巡視檢查的'結(jié)果，要做詳細(xì)記錄，以便于分析和安排檢修，對(duì)嚴(yán)重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項(xiàng)目，按時(shí)定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

設(shè)備運(yùn)行管理制度15

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對(duì)無(wú)修復(fù)價(jià)值、國(guó)家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過(guò)程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過(guò)更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。

第四條設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過(guò)局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。

第五條設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章 管理職責(zé)

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。

第九條公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的.公司設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，?？顚Ｓ?，按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購(gòu)，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級(jí)單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。

第三章 設(shè)備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無(wú)修復(fù)價(jià)值的；

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無(wú)法修復(fù)使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無(wú)修復(fù)使用價(jià)值的；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；

（七）因技術(shù)落后淘汰的；

（八）經(jīng)國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無(wú)法達(dá)到要求的；

（九）機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設(shè)備更新管理

第十三條除國(guó)家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級(jí)單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一設(shè)備更新計(jì)劃。

第十五條在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級(jí)單位必須組織項(xiàng)目論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬(wàn)元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對(duì)于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司設(shè)備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購(gòu)管理程序的要求，組織設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購(gòu)項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。

第二十條各項(xiàng)目單位和物資