第一篇：工地年度安全工作總結(jié)

2015年終安全總結(jié)

寒來暑往，又是一年，回顧2015年度安全工作，項目部迎來了可喜可賀的收獲，項目部成功完成了2015年度安全無事故生產(chǎn)的終極目標，實現(xiàn)了作業(yè)工人零事故傷亡，確確實實保障了工人的切實利益。抓安全，促生產(chǎn)。

一、安全工作匯報

峰峰項目部2015年度安全工作在項目部領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和公司技術(shù)中心的支持下,按照上級有關(guān)文件精神，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況扎實地開展安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我項目部安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產(chǎn)事故?；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、明晰現(xiàn)場安全監(jiān)管人員分工和責(zé)任，強調(diào)日常巡查制度，消除安全隱患。

項目部根據(jù)集團公司“打非治違”專項行動精神，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，項目部針對現(xiàn)場每個月的安全工作召開安全專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，項目部積極開展日常安全巡查管理工作，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，并監(jiān)督各家分包隊伍進行整改。

1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責(zé)任感，有責(zé)任才有壓力和動力，使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責(zé)任，將責(zé)任細化到每位管理者身上。

2）年初就公司傳達“打非制違”相關(guān)精神，嚴格落實現(xiàn)場安全巡檢制度，堅持每日現(xiàn)場巡檢2-3次，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理項目部每周四組織專人對施工現(xiàn)場及作業(yè)人員生活區(qū)進行安全大檢查。

3）嚴格落實“安全隱患檢查——整改閉合制度”

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時給存在問題的各分包隊伍下發(fā)安全隱患整改通知書，督促各家分包按照規(guī)范要求限期進行整改，待整改完畢后進行檢查驗收工作，并進行安全隱患整改回復(fù)，從而形成閉合，從而根本上消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，使作業(yè)區(qū)域內(nèi)工人的安全得到有有效保障。

2、重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作

項目部著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、安全認知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。

外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。

（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進行告知，并進行施工人員安全教育培訓(xùn)試題考試。

2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術(shù)交底，將作業(yè)過程中需要注意的事項，及相關(guān)安全規(guī)范對工人進行講解，提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范操作流程，從而保障作業(yè)人員人身安全。

3）召開安全周例會，將現(xiàn)場存在的問題及時告知各分包隊伍負責(zé)人，制定具體整改措施，落實責(zé)任到人，聽從各分包負責(zé)人意見與建議，及時進行交流與溝通，提高現(xiàn)場安全管理水平，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動有序進行。

3、全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

1）4月24日我項目部接到中冶集團專家領(lǐng)導(dǎo)組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，中冶天工安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次來我項目部進行指導(dǎo)和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關(guān)，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。

根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學(xué)習(xí)通知精神，結(jié)合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關(guān)部門做好專項督察工作，以下是學(xué)習(xí)照片： 2）項目部針對“安全月”活動，加大安全檢查力度，組織開展施工現(xiàn)場安全大檢查，并且針對檢查結(jié)果，將責(zé)任落實到人，嚴格按照規(guī)范要求對現(xiàn)場施工區(qū)進行落實，對安全通道及配電箱進行安全色刷漆，督促分包隊伍更換破損密目網(wǎng)，并對現(xiàn)場臨時用電線路、樓內(nèi)臨邊洞口防護情況與現(xiàn)場機械運行情況等進行徹查，并將存在問題下發(fā)安全整改通知，追蹤問題整改情況，并及時進行反饋。

3）進入冬季施工，對冬施現(xiàn)場存在的危險源進行辨識評價并制定相應(yīng)的防范措施，另外項目部組織專人進步冬施安全大檢查，對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進行排查，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設(shè)備的情況，存在發(fā)生觸電及火災(zāi)危險，項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進行穿管、規(guī)整，對破損線路及插座接頭進行及時更換，并對工人進行耐心細致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進行盤點，對缺少的材料進行購進，保證冬季施工的有序進行。

4、制定施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進行演練

1）為保障公司、社會及職工生命財產(chǎn)安全，在安全事故、事件發(fā)生時，能迅速做出響應(yīng)，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制、處理，最大限度的減少對人身傷害的程度或降低可能造成的經(jīng)濟損失，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工明確”的原則，項目部針對現(xiàn)場存在的危險，制定了《高空墜落現(xiàn)場處置方案》、《觸電事故現(xiàn)場處置方案》、《基坑坍塌現(xiàn)場處置方案》，并制定應(yīng)急響應(yīng)機制、組建應(yīng)急救援小組，將個小組成員責(zé)任進行分工，確保事故發(fā)生時第一時間啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，進行事故調(diào)查與救援工作。

2）項目部針對編制完成的應(yīng)急預(yù)案組織演練，確?，F(xiàn)場管理人員及各家分包單位負責(zé)人熟悉應(yīng)急救援流程，提前做好配合救援工作演練，項目部還開展消防演練活動，講解火災(zāi)撲滅原理、消防器材使用步驟，讓大家熟悉滅火器的操作，做到防患未然。

3）現(xiàn)場由于作業(yè)區(qū)域大，需5臺塔吊同時進行作業(yè)，項目部針對此情況，對群塔作業(yè)過程中所存在的危險源進行辨識并制定相應(yīng)的安全防護措施，避免相鄰塔吊作業(yè)時同時進入交叉區(qū)域等危險情況發(fā)生，確?，F(xiàn)場特種作業(yè)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

4）項目部安監(jiān)部針對冬季施工安全大檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)人員對冬季防火及安全用電方面意識不足，特此，項目部組織進行冬季施工消防演練及安全用電演練，為大家講解冬季施工作業(yè)特點及現(xiàn)場消防、防觸電等方面的知識，演練過后，項目部安監(jiān)部還針對此次演練內(nèi)容并結(jié)合冬季施工特點及易發(fā)生的事故（如火災(zāi)、觸電、煤氣中毒、高處墜落等），進行了現(xiàn)場作業(yè)人員冬季施工安全技術(shù)交底，此舉有效的推進了冬季安全宣傳與教育工作，有利于提高員工及作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，保障冬季施工安全有序的開展進行。

5、落實現(xiàn)場特種設(shè)備及特種作業(yè)人員登記備案制度

現(xiàn)場共有塔吊5臺，施工電梯一臺，項目部嚴格落實特種作業(yè)設(shè)備登記備案制度，審查設(shè)備登記備案證、使用單位安裝單位資質(zhì)及其他重點項目進行核查。

對于現(xiàn)場特種作業(yè)人員，如塔吊司機、架子工、電渣壓力焊工等特種作業(yè)人員，建立特種作業(yè)人員備案臺賬，對作業(yè)人員身份信息及技能上崗證進行審查。

6、編制專項施工方案，并組織檢查驗收

項目部根據(jù)相關(guān)規(guī)范及專機指導(dǎo)意見進行編制了深基坑樁錨專項施工方案，指導(dǎo)進行深基坑支護，確?；又ёo工作安全有效進行，項目部還根據(jù)現(xiàn)場用電實際情況并參照規(guī)范，進行了現(xiàn)場臨時用電專項方案的編制，有效的規(guī)劃了現(xiàn)場電器線路，規(guī)范了現(xiàn)場安全用電，確保做到“三項五線”、“一機、一閘、一保護”，有效的保障了作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的安全用電。

針對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架及懸挑架制定專項施工方案，對所搭設(shè)的架體進行設(shè)計計算，并對相關(guān)參數(shù)驗證校核，確保腳手架及懸挑架安全穩(wěn)定性不，并繪制相應(yīng)示意，對整個現(xiàn)場實際架體搭設(shè)進行指導(dǎo)。

項目部陪同監(jiān)理、甲方對搭設(shè)完成的腳手架及懸挑架按照專項施工方案及相關(guān)安全規(guī)范要求進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時提出整改意見，督促分包單位進行整改，直至符合規(guī)范要求后，準予驗收和繼續(xù)施工。

7、對現(xiàn)場特種作業(yè)設(shè)備進行檢查驗收、維修與保養(yǎng)工作

特種設(shè)備安裝完成后，項目部組織甲方、監(jiān)理及檢測單位，對作業(yè)設(shè)備進行安裝調(diào)試驗收工作，并對照規(guī)范進行逐條打分對照，并提出整改意見，監(jiān)督落實整改，完成后經(jīng)試運行無誤后方可投入生產(chǎn)使用。

項目部定期聯(lián)系設(shè)備廠家進行設(shè)備維修保養(yǎng)工作，對現(xiàn)場施工電梯進行電器線路、接地、防墜落安全報警器等重點內(nèi)容進行檢查，對電梯運行軌道進行抹黃油潤滑，并對連接附墻螺栓進行檢查緊固。通過此措施，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備存在的安全隱患，將隱患扼殺在搖籃中。

8、設(shè)立門衛(wèi)制度，保障施工作業(yè)場所安全有序

項目部設(shè)門衛(wèi)崗，安排2名保安進行晝夜值班巡查，檢查現(xiàn)場車輛人員進出入情況，對材料出入場地進行登記備案備案，防止外來人員進入施工場地發(fā)生意外，確?，F(xiàn)場防盜、防火等工作順利開展進行。

二、項目部突出工作

1、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實行嚴格審批，保證危險作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。項目部針對每年汛期降雨集中的特點，項目部專門成立現(xiàn)場防汛小組，將現(xiàn)場區(qū)域進行劃分并分配給每個人，進行人員責(zé)任劃分，當(dāng)出現(xiàn)降雨時，現(xiàn)場防汛小組立即啟動，進行基坑周邊防汛堵漏工作，并對基坑邊坡進行安全巡視，確?，F(xiàn)場每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。

2、結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。

我項目部安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，且作業(yè)工種雜、作業(yè)人員多，呈現(xiàn)多專業(yè)交叉作業(yè)態(tài)勢，針對此情況項目部為保證安全生產(chǎn)，安監(jiān)部對作業(yè)區(qū)的臨時用電、安全通道、臨邊洞口防護、邊坡巡查等方面進行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。重點對各工種作業(yè)人員進行了班前安全培訓(xùn)，補齊了現(xiàn)場安全標識、標語，同時還加大了、供電線路、腳手架、模板支撐體系的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。

3、落實作業(yè)人員考勤備案制度

項目部高度重視民管工作，未每家分包隊伍購進“人臉—指紋考勤機”，新入場工人全部進行身份信息核驗，并進行登記備案工作，安排專人進行每日考情房值班監(jiān)督幫助作業(yè)人員考勤打卡，月末將考勤信息拷至電腦，進行工資核對制表，事后與分包隊伍民管員協(xié)作進行勞務(wù)人員工資確認簽字，隨后進行打款，將打款憑證收回后與工資表進行對比確認。

通過上述舉措有效的保障了農(nóng)民工的切身利益，同時也有助于提高項目部在勞務(wù)人員心中的地位，大大的促進了安全管理工作的開展力度，從而進行行之有效的現(xiàn)場安全管理工作。

三、安全管理工作中存在的不足

1、安全文明施工管理未能嚴格按照標準化規(guī)范進行

作業(yè)現(xiàn)場由多家分包單位共同施工，所以造成了現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料堆放亂，未能有序整齊碼放，項目部也曾就此問題給分包單位下發(fā)整改通知，分包隊伍也就此問題進行整改，但由于分包隊伍工期緊，人員較為緊張，未能嚴格按照項目部要求進行完全整改，未能達到公司現(xiàn)場標準化規(guī)范要求。

2、全員安全生產(chǎn)意識、工作責(zé)任心和主動性有待提高

安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，作業(yè)現(xiàn)場管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。

3、安全管理形勢不容樂觀

項目安全監(jiān)管部認真貫徹落實公司關(guān)于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改。但是由于對“三違”人員的處罰力度不夠大，對制止違章工作有時偏軟，部分作業(yè)人員仍抱有僥幸冒險心理，未能完全杜絕“三違”的發(fā)生。

四、2016年安全生產(chǎn)工作計劃

回顧2015年，我們在安全管理工作方面還存在幾點不足之處，2016年我們將針對2015年安全管理工作發(fā)揚長處繼續(xù)努力，總結(jié)不足、避免此類錯誤再犯，針對2015年安全管理工作中存在的不足，現(xiàn)提出以下整改措施并在2016年安全管理工作中進行改進實施。

一是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施，并加強現(xiàn)場安全管理力度，狠抓現(xiàn)場安全文明施工，嚴格要求分包隊伍做好現(xiàn)場材料周轉(zhuǎn)碼放，避免隨意堆放。

二是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進一步提高群眾的安全意識，組織了入場作業(yè)人員的三級培訓(xùn)。加強對特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)，并對各工種進行班前安全技術(shù)交底。

三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。強化日常專項安全檢查，加強各類事故隱患的排查力度。同時落實時間和負責(zé)人跟蹤整改，加大現(xiàn)場“三違”檢查，加大對“三違”人員的處罰力度，并對其進行耐心細致的安全教育。

總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢良好。

第二篇：工地安全工作總結(jié)

工地安全工作總結(jié)

為進一步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕）306號）、《攀枝花市規(guī)劃和建設(shè)局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，仁和區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，進行了拉網(wǎng)式的大檢查，一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現(xiàn)場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責(zé)任制落實情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次

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二、檢查中存在的主要問題

(一)管理方面的問題

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責(zé)任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足;項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視;

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。

(二)安全生產(chǎn)方面

1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴重不足，密目網(wǎng)等圍護設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現(xiàn)象依然存在。

3、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設(shè)施不到位、不規(guī)范。

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4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，安全構(gòu)件不完善，且與專項方案不相符。少數(shù)工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設(shè)、用電標識等均不符合要求;

6、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出。

7、安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實，不能實際反映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制，無針對性不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標準和設(shè)備性能等知識了解不多。

(三)文明施工方面

1、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

2、部分施工現(xiàn)場封閉施工管理不到位，施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建材堆放混亂;

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3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

(四)監(jiān)理方面

1、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠，沒有認真履行監(jiān)理職責(zé)。

2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則缺少安全內(nèi)容或缺乏針對性。

3、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理崗位人員配備不足，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不高，工作責(zé)任心不強，現(xiàn)場監(jiān)理人員到位率不高。

4、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)不明，對相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質(zhì)量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質(zhì)量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的問題也沒有嚴格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

5、部分總監(jiān)未按規(guī)定要求對重點工序、重點部位進行平行檢查和旁站督促。

通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責(zé)人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的，責(zé)令施工單位立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限牛牛文庫 海量資料分享

期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門的管理作用，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實加強管理，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

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第三篇：工地安全工作總結(jié)

工地安全工作總結(jié)

為進一步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理，根據(jù)《xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（x建質(zhì)安發(fā)〔20nn〕）306號）、《xx市規(guī)劃和建設(shè)局開展建筑工地安全大檢查的通知》（x規(guī)建發(fā)〔20nn〕153號）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20nn年7月20日至7月30日，xx區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，進行了拉網(wǎng)式的大檢查，一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現(xiàn)場臨時用電專項檢（自）查表、20nn年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責(zé)任制落實情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查中共發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次

二、檢查中存在的主要問題(一)管理方面的問題

1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理;施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責(zé)任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足;項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視;

3、專職安全員配備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。(二)安全生產(chǎn)方面

1、施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式。

2、部分工程的腳手架搭設(shè)不規(guī)范，不按規(guī)范而隨意性搭設(shè)的現(xiàn)象比較嚴重，搭接有效部位、搭救拉長度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋，掃地桿、剪刀撐、腳手片鋪設(shè)數(shù)量嚴重不足，密目網(wǎng)等圍護設(shè)施不規(guī)范。外腳步手架與建筑物之間間隔大，未隔離防護的現(xiàn)象依然存在。

3、部分工程的預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設(shè)施不到位、不規(guī)范。

4、大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，安全構(gòu)件不完善，且與專項方案不相符。少數(shù)工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

5、大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級配電保護、線路敷設(shè)、用電標識等均不符合要求;

6、施工單位對施工現(xiàn)場的塔吊管理不夠重視，塔機未經(jīng)檢測或經(jīng)檢測未取得合格證擅自投入使用的現(xiàn)象較為突出。

7、安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實，不能實際反映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況;各項安全專項方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制，無針對性不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

8、特種作業(yè)人員的技能培訓(xùn)、考核工作滯后，部分工程存在特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗現(xiàn)象，現(xiàn)有的特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標準和設(shè)備性能等知識了解不多。(三)文明施工方面

1、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確，管理制度、措施不完善;文明施工費用投入不足。

第四篇：創(chuàng)建安全文明工地工作總結(jié)

天祥尚府一期工程

創(chuàng)建省級安全文明工地工作總結(jié)

中天建設(shè)集團有限公司

二零一五年三月

武漢天祥尚府一期工程創(chuàng)建安全文明工地工作總結(jié)

天祥尚府一期工程現(xiàn)場安全管理起點高，嚴格規(guī)范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷探索，不斷總結(jié)、改進。

現(xiàn)將武漢天祥尚府一期工程創(chuàng)建省級安全文明工地工作總結(jié)。

一、工程概況

1、本工程位于位于武漢市江夏區(qū)廟山北路，緊臨城市大動脈，位于武漢三環(huán)線南側(cè)；特殊地理決定了本工程安全、質(zhì)量的高要求。本工程的安全生產(chǎn)，確保創(chuàng)建湖北省“安全文明工地”。

2、結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。

3、武漢市天祥尚府項目工程由1-1#~1-6#樓六幢34層住宅樓及一層整體地下室、1-28棟聯(lián)排別墅組成。項目總占地面積131557平方米，地上建筑面積為191021.46平方米，地下建筑面積為36129.6平方米，總建筑面積為227151.06平方米。

本項目6棟住宅均為34層高層建筑，層高2.9米，建筑高度為98.6米，結(jié)構(gòu)形式均為剪力墻結(jié)構(gòu)。地下部分為連體一層地下室。地下室結(jié)構(gòu)層高3.8m，局部為4.3m。大地下室部分范圍設(shè)有防空地下室，另有武漢市人防建筑設(shè)計研究院設(shè)計，平時為停車庫及設(shè)備用房。戰(zhàn)時為6級人防地下室。

4、開工日期：2014年3月21日，合同工期：820天。

5、參建單位：

建設(shè)單位：武漢天暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：上海天華建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：北京中協(xié)成建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：中天建設(shè)集團有限公司

質(zhì)量監(jiān)督單位：武漢東湖高新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

二、項目部基本情況

天祥尚府一期工程項目部共有主要施工管理人員18人。大專以上學(xué)歷的管理人員5人。具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)2人，二級項目經(jīng)理資質(zhì)3人。高級工程師1人，工程師4人，初級職稱5人。

項目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、安全組、質(zhì)撿組、材料設(shè)備組、合同預(yù)算組、財務(wù)、實

驗室、后勤組等職能部門。負責(zé)文明工地施工、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)文明工地創(chuàng)建工作的展開。

三、工程施工特點

1、北側(cè)臨近高壓線，潛安全隱患多。整個工程地下室開挖面積較大，對文明施工帶來極大困難，同時施工場地較為狹小，不利于現(xiàn)場施工布置。

2、本工程所占場地較大,工作面廣，給場地布置、材料運輸、人員安排、機械設(shè)備等的合理設(shè)置增加了一定的難度，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大。結(jié)構(gòu)工程具有土建、安裝、作業(yè)班組多等特點。因此，必須引起高度的重視，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)助和公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間相互配合。為確保工程的如期全面完成，我們將調(diào)集足夠的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，高質(zhì)量、高速度的完成工程施

3、深基坑支護：根據(jù)設(shè)計圖紙，深基坑深度達到6.5米，基坑支護采用噴錨支護。

4、安全文明工地標準：整個工程安全質(zhì)量標準必須滿足省級文明工地的安全質(zhì)量標準。

5、安全及文明施工總目標：1）安全生產(chǎn)目標：無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故；實現(xiàn)安全零事故。2）文明施工目標：確保省級文明工地。

四、施工組織機構(gòu)及職能

施工現(xiàn)場組建精干高效的施工項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)工程的施工組織和指揮。項目經(jīng)理部嚴格按項目安全文明施工工地實行施工管理。對施工現(xiàn)場各專業(yè)分包、作業(yè)班組進行管理和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場總指揮部，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、試驗員、預(yù)算員、材料員等由工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)技術(shù)人員組成生產(chǎn)、技術(shù)、材料等專業(yè)機構(gòu)，負責(zé)相應(yīng)的工作。

五、強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地

工程自開工以來，在各級建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，以及公司都高度重視。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領(lǐng)導(dǎo)也曾多次來工地視察、部署和指導(dǎo)工作，且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，精心組織，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程質(zhì)量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經(jīng)濟效益，樹立中天建設(shè)集團風(fēng)采。

一是思想上高度重視。牢記“以安全保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構(gòu)，目標為：

1、杜絕火災(zāi)事故；

2、杜絕重大傷亡事故；

3、專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，各自明確責(zé)任。積極開展安全生產(chǎn)月活動，對于安全生產(chǎn)月活動工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質(zhì)獎勵；對違規(guī)操作予以批評教育，情節(jié)嚴重的處以經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動員工的積極性。

二是制定目標，加強安全管理。對本工程確定的安全施設(shè)備事故；

4、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；

5、工傷事故頻率控制在3‰以下；

6、施工現(xiàn)場確?！笆〖壈踩拿鞴さ亍?。

六、文明工地實施如下

圍墻和大門，現(xiàn)場實行封閉化管理，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行隔離。大門內(nèi)兩側(cè)柱分別布置企業(yè)形象標志、“八牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區(qū)設(shè)立固定閱報欄、板報宣傳欄。并落實專人定期更換信息。

2、臨建設(shè)施方面，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行隔離，辦公室等臨時設(shè)施搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝空調(diào)，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生符合規(guī)定。制定辦公室管理制度等職責(zé)牌?，F(xiàn)場建水沖式廁所，專人負責(zé)清掃衛(wèi)生。大門口內(nèi)外以及場區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)生安排1-2人負責(zé)，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。圍墻邊、辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。硬化砼路面1500多米長，標準化職工宿舍100多間，辦公室20多間，并建了員工及一線工人食堂、醫(yī)護室、廁所、浴室等臨時設(shè)施，配置標準藍球場，休閑亭，民工學(xué)校，班前教育臺等配套設(shè)施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用電氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設(shè)置茶水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染場外道路。消防管理制度健全，責(zé)任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預(yù)防措施，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和設(shè)吸煙室。職工生活區(qū)及辦公區(qū)均設(shè)置生活垃圾車箱各一臺并及時請環(huán)衛(wèi)部門進行集中運出。

3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實行統(tǒng)一配戴胸卡。建立員工及勞務(wù)人員花名冊，現(xiàn)場設(shè)置閘機，刷卡進出現(xiàn)場，做到人數(shù)清、情況明?，F(xiàn)場設(shè)置紅黑板報，專人負責(zé)進行安全文明施工教育，提高員工創(chuàng)建文明工地的積極性。項目部治安員負責(zé)現(xiàn)場門衛(wèi)安全管理，負責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。

4、施工現(xiàn)場管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的對其進行處罰。保證施工現(xiàn)場干凈。在場區(qū)主道路一邊，項目部種植栽了花草，使現(xiàn)場處在一個優(yōu)雅、清新的環(huán)境中。主要噪音

污染源如澆筑砼時禁止在晚10點后施工，并設(shè)置了污水沉淀池。6#塔吊安裝噴淋系統(tǒng)，有效控制了施工現(xiàn)場的揚塵。

5、材料堆放是文明施工的一個重要環(huán)節(jié)，由于場地狹窄，項目部根據(jù)施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放區(qū)域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設(shè)標識牌。材料堆場用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按平面布置圖堆置，砂石、機磚、砌塊、鋼材和設(shè)施料碼放整齊有序。施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點堆放，并設(shè)專人負責(zé)及時清運。施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。

6、抓重點、找關(guān)鍵，進行重點防范。及時進行安全三級教育。項目部根據(jù)安全教育制度，對每批進場的勞務(wù)人員進行安全三級教育，建立每一位勞務(wù)人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全活動記錄。定期組織管理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全知識以及國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現(xiàn)場復(fù)雜多變，項目部根據(jù)工程具體情況確定本工程的重點防范內(nèi)容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時組織實施：首先逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實安全防范措施和人身防護用品，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續(xù)后才可投入使用，并按規(guī)定懸掛安全標志。

7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案并報審審批后落實交底執(zhí)行。包括臨時用電施工組織設(shè)計、外腳手架施工方案、安全施工組織設(shè)計等專項方案，并按要求報公司總工程室、監(jiān)理單位審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。

制定各項安全技術(shù)保證措施并組織交底執(zhí)行：

A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養(yǎng)。

B、下達各分項施工技術(shù)交底的同時，必須下達安全技術(shù)交底，作業(yè)班組上班前應(yīng)以班組為單位進行班前安全生產(chǎn)交底，并歸檔保存。

C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設(shè)施必須符合安全要求。在通道口、預(yù)留洞口及臨邊處要做好防護。對現(xiàn)場區(qū)域劃分使用了定型欄桿，既美化又簡潔實用。

E、工程施工期間使用密目安全網(wǎng)對工程實行立面封閉。所用安全網(wǎng)必須用鉛絲綁扎牢固。由安全員匯同施工員、技術(shù)員共同檢查驗收合格，簽字確認后方可投入使用。F、所有設(shè)備都應(yīng)搭設(shè)固定或活動式防護棚。

一、二次電源接頭應(yīng)有防護裝置，機械使用應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程，嚴禁違章操作，對操作工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗。G、所有現(xiàn)場配電箱使用標準的金屬配電箱或配電柜，有危險標識，有專人管理，電路采用三相五線制，每一、二次配電接線都設(shè)置靈敏有效的漏電保護器。日常由專業(yè)電工負責(zé)檢查、維修、防護工作。

H、現(xiàn)場設(shè)置消防沙箱和干粉滅火器，并指定專人管理。

I、保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系和管理制度的有效運行，對安全施工實行獎罰。J、進行安全防護方案設(shè)計，工程開工后，及時對工程施工工作面，施工通道及人員活動的場所進行安全防護，本工程采用垂直防護體系，立面防護包括：立網(wǎng)防護、臨邊防護等內(nèi)容。

8、加大投入，防范于未然。為了確保本工程的安全文明施工，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，項目部投入了大量的財力和物力，用以加強安全防護設(shè)施，杜絕安全事故的發(fā)生。臨時用電方面，采用“TN-S”接零保護系統(tǒng)，實行“三級配電，兩級保護”，先后使用了各種電纜2000多米，采用符合標準的三相五線主線路埋地電纜。添置標準配電箱80個，做到了一機一閘一漏一箱，并對配電箱上鎖，消防方面，配置干粉滅火器300個，添置各種水管1400米；防止高空墜落方面，購置安全防護密目網(wǎng)150000平方米，臨邊標準防護欄桿7000平方米，取得了良好的效果，并掛安全標語和安全警示標志牌，豎向主體腳手架采用懸挑腳手架，編制了專項方案。防護用品方面，購置安全帽800余頂，安全帶50條，絕緣手套，膠靴等?！叭龑毸目谖迮R邊”防護工作。安全帽，按規(guī)定不同的人員配戴不同的顏色，高處作業(yè)必須按規(guī)定系好安全帶?！八目凇本捎脵跅U防護，刷紅白相間油漆，預(yù)留洞口采用鋼筋網(wǎng)防護，臨邊防護采用鋼管簡便又節(jié)約成本。

9、新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械的應(yīng)用 A粗鋼筋連接技術(shù)、材料； B塔吊及外用電梯機械； C新型防水材料的應(yīng)用；

D外墻保溫材料等四新的應(yīng)用。

創(chuàng)建文明工地不單是為了一個好的施工環(huán)境，更重要的是造就一種良好的工作作風(fēng)和嚴謹科學(xué)的工作態(tài)度。我們將強化現(xiàn)場管理，就是把創(chuàng)建文明工地活動貫穿到整個施

工過程當(dāng)中去。項目部沿著“高起點、高水平、高質(zhì)量、高效益”的目標奮進，我們意識到雖然現(xiàn)在安全管理取得了一定的成績，但安全管理應(yīng)始終如一，不得松懈，我們決心在以后的工作中再接再厲，嚴格管理，精益求精、打造先進項目部，創(chuàng)造更加良好的安全文明施工環(huán)境。

中天建設(shè)集團有限公司

2015年3月18日

第五篇：安全標準工地創(chuàng)建工作總結(jié)

安全標準工地創(chuàng)建工作總結(jié)

中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司

南京地鐵七號線35KV變電所工程D.007.X-SA04標項目經(jīng)理部

2021年3月20日

安全標準工地創(chuàng)建工作總結(jié)

南京地鐵七號線工程35kV變電所總承包工程包含二十七座車站、一個車輛段和一個停車場范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)施工。供電工程包含變電所安裝工程、環(huán)網(wǎng)電纜工程、電力監(jiān)控工程、雜散電流防護工程及既有主所改造工程。

我們實施安全標準化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展安全生產(chǎn)工作，并且加強了隊伍的全面建設(shè)，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，緊緊圍繞以“作業(yè)零違章、隱患零容忍”為卡控紅線、以“員工零死亡、項目零事故”為工作底線，杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的奮斗目標，落實安全責(zé)任、突出現(xiàn)場管理，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，在安全生產(chǎn)中取得了好的成績，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司贏得了榮譽，現(xiàn)將創(chuàng)建的主要工作總結(jié)匯報如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

“安全第一、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了工作職責(zé)，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。項目部不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責(zé)任感，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，認真編制施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施。

面向生產(chǎn)一線，突出重點，認真編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我們開展了如下安全生產(chǎn)相關(guān)工作：

1、對工人進入作業(yè)施工點前進行班前安全教育,加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴格按照要求，采用絕緣之架支撐敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護，進線電纜采用阻燃電纜。

3、機械設(shè)備操作規(guī)范化，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設(shè)備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。

4、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員4名，各班組長均為兼職安全員并負責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查。

5、開展消防、觸電等應(yīng)急演練活動。

三、建立健全的各項規(guī)章制度，全面推進安全生產(chǎn)治理行動。

我們建立健全了的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理部各機構(gòu)建立了工作職責(zé)，各部室做出了相應(yīng)的工作任務(wù)表。項目部建立了安全保障體系，針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責(zé)任、權(quán)限到實施過程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作效率得到了提高。

四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識，積極開展“我來講安全”活動。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機制，一是：利用“微課堂”工具箱、“云平臺”配合相關(guān)管理培訓(xùn)課件對新進場職工進行三級安全教育，并進行考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語做好安全工作的同時，設(shè)置了標準警示牌。三是：積極開展“我來講安全”活動。四是：加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展。

我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局，使材料進場準確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序控制的安全管理模式。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定，結(jié)合施工的進展情況和各工種的設(shè)置情況，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底；對一些關(guān)鍵工序，編制了相應(yīng)的安全方案。保證了安全措施的可實施性，使安全工作的標準，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，以規(guī)范的行為動作達到最佳的安全狀態(tài)。用安全標準檢查驗收各項安全設(shè)施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合，對那些不按標準去做，達不到標準的設(shè)施，立即進行停工整頓，直至驗收合格后才準復(fù)工。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

六、加強巡回檢查的力度，及時整改上報安全記錄。

我們每周進行安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書，并進行復(fù)查，在安全生產(chǎn)上不斷投入保障，對重大危險源，進行24小時不間斷地監(jiān)控，并將每周的安全檢查記錄及時上報駐地監(jiān)理，以便監(jiān)理單位的管理。我們每月底由項目經(jīng)理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，逐步建立了安全生產(chǎn)的長效機制，通過活動，我單位切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。

中鐵七局集團電務(wù)工程有限公司

南京地鐵七號線35KV變電所工程D.007.X-SA04標項目經(jīng)理部

2021年3月20日