第一篇：管理崗位工作總結3篇

管理崗位工作總結3篇

各位領導、同仁：

大家好！xxxx年已經過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

我自11月份以來，主管生產、產品質量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百，因為我肩負著領導對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。

在這兩個月中，讓我體會最深的東

西不是對工作的心得，也不是個人成長的感悟，而是看到身邊的同仁們對企業(yè)的認同和實踐，要求自己去理解、感受并遵循這種企業(yè)文化所倡導的心態(tài)和行動規(guī)范。真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對年輕人來說，都是一種激勵和鞭策，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、善意、精致、完美”這八個里面找到人生價值的所在

總結任期這段時間的工作，我們對生產工作進行了以下改善：產品質量方面，在以往生產經驗的基礎上，設制并推行了產品首檢記錄，以及不合格產品返修記錄表。從整個生產線全面質量控制以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的改善，并獲得了可喜的成績。車間在此基礎上，即行推出流水作業(yè)生產，通過堅持不斷的努力，并進一步加強工藝紀律、過程控制，保

證了來之不易的成果。生產過程中，整個產品的質量穩(wěn)定，返修率僅為千分之六，這便是對我們工作成效最有利的證明；我們積極探索新的方法，提高生產效率，提升產品質量。僅在XX年，完成了防雷產品xx臺，通風節(jié)能產品xx臺，突破了歷史新高，特別是在周總的統(tǒng)一布署下，通風節(jié)能產品從十月份以來，由小批量試制到成批量的生產，我們的產量得到了很大的提升。

總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多成績。謝謝大家！

借此機會恭祝大家新年快樂！萬事如意！

規(guī)劃管理崗位個人工作總結管理崗位工作總結（2）| 返回目錄

規(guī)劃管理崗位個人工作總結

一年時間轉瞬已經過去了,在領導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養(yǎng)

自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結如下：

一、加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質，努力為示范區(qū)的建設做出更大貢獻。

我在示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃部城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作已經有一年多時間了?；叵朐谶@一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了比較豐富的工作經驗，總結為八個“收獲頗多、受益匪淺”。

我在發(fā)展規(guī)劃部派駐學林辦事處的規(guī)劃管理的崗位上工作，在這個崗位上我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。城鄉(xiāng)規(guī)劃科工作紛繁復雜，領導臨時交辦性的工作也比較多，這些都要求城鄉(xiāng)規(guī)劃科的同志，要對云龍示范區(qū)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況，有

較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。一年來的工作實踐，我十分注意對云龍示范區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結，現(xiàn)在我對云龍示范區(qū)特別是起步區(qū)的現(xiàn)狀整體情況已經比較熟悉，對示范區(qū)的總體規(guī)劃和起步區(qū)的控制性詳細規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握?；谝荒陙砉ぷ鹘涷灥姆e累，我對城鄉(xiāng)規(guī)劃科的各項業(yè)務工作都有比較全面的了解與掌握！我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導和同志們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、所完成的主要工作。

今年以來，我的主要工作主要集中在村民建房和項目服務、推動、協(xié)調上，除此之外還要完成示范區(qū)及發(fā)展規(guī)劃部下派的各項工作和任務。

1． 加強規(guī)范村民建房工作。

村民建房工作一直就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃工作的主要工作內容，這一年來，批準危房改建15戶，無房戶無一戶審批，這一塊的工作我主要還是建立了一套嚴格的審查程序序，明確了具體的負責人，通過談話交流和考核的方式加強村一級的村民建房資格的審查。保證公平，緩解矛盾，村民建房工作一直以來就非常具有其復雜性，矛盾各種各樣，我對待來訪的群眾始終熱情耐心的做好其解釋工作，宣傳示范區(qū)的政策，努力將矛盾化解到基層。

我完成了學林辦事處所轄五個村的村民集中建房點的規(guī)劃選址工作，其中大豐，太平橋，響塘的規(guī)劃藍線已經發(fā)展規(guī)劃部審查批準通過。同時學林辦事處的辦公樓規(guī)劃選址工作也已完成并通過發(fā)展規(guī)劃部審批。

2． 做好項目的服務工作，努力推動項目建設。

學林辦事處是起步區(qū)規(guī)劃的主要實施區(qū)域，項目多任務重，矛盾也多，今年我完成了云龍大道，職教城商學院、化學院、云龍發(fā)展中心、磐龍生態(tài)園、湖湘文化城、蟠龍路、長株潭城際鐵路項目的房屋合法性鑒定工作，在顧全全局工作和政策前提下，聯(lián)系實際，適度靈活處置化解矛盾，有效的推進了項目建設。

積極推動長株潭城際鐵路的建設，長株潭城際鐵路為省重點項目工程，我區(qū)段由發(fā)展規(guī)劃部牽頭領導各項征收拆遷工作，在示范區(qū)領導的正確領導下和相關各同志們的支持中，我努力做好同市城際鐵路指揮部，施工單位及各相關部門的協(xié)調工作，按計劃安排布置各項工作，保證各項資料的及時上報和資金申請與到位，及時協(xié)調處理好各種矛盾，在同志們的共同努力下使我區(qū)城際鐵路的征收拆遷等各項工作走在全市前列。

3． 完成示范區(qū)下派的各項工作和任務。

我積極協(xié)調辦事處及村級組織與相關部門完成了示范區(qū)的三沖社區(qū)的交

通調查任務，完成了學林辦事處村級道路的驗收工作，完成了雙峰村的房屋排查工作，工作中我任勞任怨，安排布置工作，協(xié)調矛盾，使得調查工作得以順利完成。

三、今年的工作安排與計劃

回顧XX年，我的工作基本上進入了軌道，打開了局面為我下一步的工作開展奠定了堅實的基礎。XX年在完成日常工作的前提下，我將繼續(xù)為示范區(qū)的各個項目做好服務工作，保證項目的順利實施，完成示范區(qū)下派的各項任務，與此同時，我也將完成各社區(qū)的集體經濟預留用地的規(guī)劃選址和報建審批，不斷提高發(fā)展規(guī)劃部在各部門、辦事處及各社區(qū)中的權威地位，不斷強化規(guī)劃的龍頭作用。

四、缺點與不足

示范區(qū)的工作紛繁復雜，在工作中我還要不斷強化我為人民服務的意識，對待群眾要熱情耐心，強化全局觀念，加強思想和專業(yè)理論的學習?；仡欉@一

段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的，在此對局領導和同志們表示衷心的感謝！以上是我對半年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。

車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結管理崗位工作總結（3）| 返回目錄

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理經驗，管理這個崗位是我 的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的不足

月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。

3.對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設方面努力還不

足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。

四、個人建言

1.公司應重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規(guī)廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招

到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙?，不辜負領導的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒

2016年車間現(xiàn)場管理崗位個人總

結

公司采購管理崗位的實習報告

第二篇：崗位設置管理工作總結

崗位設置管理工作總結

XXXX：

XXXX根據(jù)國人部發(fā)【2006】70號、87號和XXXX號及眉府辦發(fā)XXXX號與XXXX號文件結合上級會議精神，成立了崗位設置管理工作領導小組，法人代表為組長，院委成員及相關人員組成，組織職工認真學習XXXX事業(yè)單位崗位設置實施細則和XXXX號文件，通過學習明確了崗位設置管理工作的重要意義和目的，范圍和對象，崗位類別的設置，崗位等級的設置，崗位基本條件等。嚴格按程序制訂了崗位設置方案，廣泛征求干部職工意見后經領導小組在研究確定在次公布實施方案和崗位說明書。將方案崗位設置審核表，崗位設置內容，崗位設置明細表，（管理崗位九級XXXX人，專業(yè)技術XXXX人，其中：副高級五級XXXX人、六級XXXX人、七級XXXX人，中級：八級XXXX人、九級XXXX人、十級XXXX人，初級崗位：十一級XXXX人、十二級XXXX人、十三級XXXX人，工勤技能崗位：XXXX人，其中：技術工二級XXXX人、技術工三級XXXX人，設置方案于XXXX年XXXX月上報縣XXXX人事局和相關部門審批認可。

XXXX年我院嚴格按照崗位設置方案，制定了崗位聘用實施細則，按照公開、公平、公正的原則將此文下發(fā)各科室，廣泛征求全院職工的意見和建議，在經領導小組研究確定。

XXXX年我院嚴格按照崗位設置方案制定了崗位聘用實施細則，按照公開、公平、公正的原則將此文下發(fā)各科室，廣泛征求全院職工的意見和建議，在經領導小組研究確定。聘用結果為，副主任醫(yī)師七級XXXX人。主治醫(yī)師：八級XXXX人，九級XXXX人，十級XXXX人（其中輔崗位XXXX人）。醫(yī)師十一級XXXX人（其中輔崗位XXXX人），十二級XXXX人（其中輔崗位XXXX人）。（核準的管理崗位九級XXXX人缺，專業(yè)技術崗位五級XXXX人缺，七級XXXX人缺。工勤技能崗位，二級XXXX人缺，五級XXXX人缺，其余現(xiàn)有專業(yè)技術人員XXXX人屬十三級人員，工勤技能崗位：中級XXXX人，初級XXXX人）。

第三篇：管理崗位競聘申請表

管理崗位競聘申請表

廣東群記集團

管理崗位競聘申請表

編號：JLBG-QJJT-JP-01-

競聘（推薦）崗位：年月日

管理崗位競聘申請表

第四篇：崗位管理

1、企業(yè)在什么情況下要進行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責？工作分析對于企業(yè)的人力資源管理來說有什么具體的作用呢？怎樣利用工作分析來提高企業(yè)整個人力資源管理？ 工作分析其實是全面了解、獲取與工作有關的詳細信息的過程。工作分析是確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程。

在下列情況下，組織最需要進行工作分析：（1）建立一個新組織。因為新的組織由于目標分解，組織的設計及人員招聘需要進行工作分析。（2）由于戰(zhàn)略的調整，業(yè)務的發(fā)展，使工作內容、工作性質發(fā)生變化，需要進行工作分析。（3）由于技術創(chuàng)新，勞動生產率提高，需重新進行定崗、定員。（4）建立制度的需要1.把企業(yè)的相關工作進行同類劃分；2.根據(jù)每個人的特征，把這些工作分配到個人；3.根據(jù)分配出的工作，提出績效考核標準。

工作分析對人力資源管理具有非常重要的作用：（1）組織管理（2）工作設計（3）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃（4）招聘、甄選和配置合格的人員（5）制定績效考核標準(6)進行崗位評價，設計合理的薪酬制度(7)明確工作職責，提高工作繢效(8)為員工培訓和發(fā)展提供依據(jù)(9)為員工提供職業(yè)生涯設計(10)實現(xiàn)優(yōu)化的崗位配置

有了工作分析，各級管理人員不論選人、育人、用人、留人都有了科學根據(jù)。運用工作分析的結果是在“合適的時候把合適的人放在合適的崗位上”。避免人力資源的浪費，提高工作效率。還有，可以科學地評估員工的績效，有效地激勵員工。

5、在工作分析過程中，部門經理、崗位任職者該做些什么，還是什么都不做，等著工作說明書來規(guī)范自己？

從員工角度來說，工作說明書可以幫助他們了解工作義務，并且時刻提醒組織對他們的期望值。從管理者的角度來說，書面的工作說明可以盡可能地減少在工作要求上與員工的沖突。當工作說明書中所包含的義務沒有做到時，管理者就有了采取行動的依據(jù)。由于工作分析需要深入到具體的每個工作崗位上，如何在工作分析中取得部門經理與崗位任職者的支持，工作分析人員在收集信息時必然要與部門管理者和員工進行大量溝通。大家目標一致，對工作說明書的重要性了解非常透徹，并對工作說明書帶來的崗位變化、職責變化、薪資變化、考核方式變化等等等等非常清楚。

8、工作說明書執(zhí)行后，是否需要更新維護還是就這樣不再變動？如果需要更新維護的話，依靠什么、由誰來做呢？是人力資源部嗎？

工作分析，是人力資源管理的一項常規(guī)性工作。無論人事經理，還是業(yè)務經理，都應該認為工作分析不是一勞永逸的事。要根據(jù)工作目標、工作流程、企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境的變化對工作做出相應的動態(tài)調整，使責權達到一致。

結論：科學的唯物主義哲學觀早就告訴我們，運動是永恒的,靜止是相對的。

第五篇：后勤管理崗位個人年終工作總結

個人年終工作總結

時光飛逝，茫茫碌碌中已近年末，回顧過去的每一天，我作為一名后勤工作人員，深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質量，很有可能會影響到全體員工的身心健康。所以，為了揚長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：

一、工作態(tài)度

今年以來我把切實做好各項生活綜合服務工作作為全年工作目標，堅持以人為本、關心員工生活、為員工辦好事、辦實事的重要方面切實抓緊抓好，使物業(yè)服務真正成為領導和員工滿意的服務。特別是根據(jù)本公司的實際情況，堅持對物業(yè)工作人員進行“生活服務無小事”、“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”等項教育，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投身到各項服務工作中去。今年以來物業(yè)服務，包括食堂、保潔、維修等工作人員，都能盡心盡力地做好各自的本職工作，尤其是保潔人員受到了領導和員工的表揚。

二、工作質量

職工食堂的工作經常與公司員工打交道，涉及大家的吃喝、接待等一些具體問題，被人們認為是“出力不討好、不出成績的工作”。在這種情況下，我沒有懊惱，而是盡心盡力地調動物業(yè)員工搞好各項服務。今年以來，我們沒有辜負領導和廣大干部員工的期望，以身作則加強各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質服務工作奠定了了良好的基礎。在抓好各項管理的同時，還在積極的改變服務模式、轉變服務態(tài)度、提高服務質量方面做了大量工作，始終堅持以人為本的服務理念，采取了多種服務方式，推出了多個菜肴品種，盡量為公司員工提供優(yōu)質服務。

三、食堂工作

就餐方面，我們沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽那種水平上，而是嚴格按照上級領導的要求，在服務態(tài)度和飯菜質量上多下功夫?，F(xiàn)在，員工食堂以自助餐加點餐的模式供應，在保持實惠的自助餐的基礎上，結合推出點餐，讓公司員工能夠有更多的就餐選擇。為了做好這項工作，管理人員和廚師、餐廳服務人員等同志心往一處想、勁往一處使，獻計獻策、推陳出新，全心全意地為公司員工提供滿意和優(yōu)質的服務。

四、食品衛(wèi)生工作

本著積極負責的態(tài)度，我認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。生活服務工作千頭萬緒，最根本的工作要求就是要對廣大干部員工的生命健康安全負責。因此，我認真貫徹《食品衛(wèi)生法》和相關的公司管理制度，以制度為依托嚴格監(jiān)督食品采購、加工、制作等流程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并與餐廳負責人共同探討、規(guī)范流程，從源頭杜絕安全隱患，對相關責任人進行相應處罰。

五、人員協(xié)調

協(xié)調是貫穿于工作各個方面的一項重要任務，事務和服務都包含著工作協(xié)調的內容。首先，要協(xié)調好上下級的關系，對上要尊重而不盲從，服務而不臣服，更不能違背原則。待下須以以誠、以情，不欺上瞞下、不搞盛氣凌人。其次，要協(xié)調好內外關系，外求支持合作，內求團結向上。對外協(xié)調，主要講究相互配合、求同存異，避免沖突，營造良好的執(zhí)法配合環(huán)境。對內協(xié)調，主要是要協(xié)調好部門與部門，員工與員工的關系，要在尊重崗位職權的基礎上，化解癥結、縮小矛盾、團結協(xié)作，發(fā)揮整體效能達到協(xié)調的目的。第三，協(xié)調必須要講究方法，要實事求是、從實際出發(fā)，防止以偏概全，只見樹木不見森林。要從團結的愿望出發(fā)協(xié)調問題，求大同存小異，要嚴守公道，互不偏袒，要出于誠心和公心，不要從私人感情或局部利益出發(fā)，對待和處理協(xié)調工作。

六、下一步工作計劃

第一，要進一步認識做好生活綜合服務工作的重要性和必要性。加強生活服務工作是我們公司貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，關心員工生活和為員工辦好事、辦實事的重要舉措。因此，在思想認識上要再深化、再提高，并將思想認識轉化為具體行動，千方百計，創(chuàng)造好的條件，更進一步提高物業(yè)服務，公司的發(fā)展和凝聚作出自己應有的貢獻。

第二，要不斷強化管理，切實抓好服務上檔次工作。緊緊圍繞公司的各項工作目標，把做好生活服務工作與公司發(fā)展的大局結合起來，以優(yōu)質服務穩(wěn)定員工情緒，以滿意服務贏得贊揚，從而達到凝心聚力，促進發(fā)展的目的。要通過我們的努力，真正使生活服務工作成為公司領導與員工相互信賴的橋梁和紐帶。要轉變思想模式、管理方式和工作方法，把員工滿意不滿意作為檢驗服務工作的標準，促進各項工作上臺階、上水平。

今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距上級領導的要求和廣大員工的期望還有距離，特別是在公司目前托管后的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大，這些都有待于今后不斷得到改進。

最后，物業(yè)服務工作正在日漸步入規(guī)范化，優(yōu)質化，我們也在不斷努力，逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、奉獻與合作的工作氛圍，共同為公司的事業(yè)發(fā)展而做出自己的貢獻。