第一篇：制氧工作總結

工作總結

一、通過調試設備到日常工作和學習積累使我對本公司有了一定的認識。我自2013年 月 日以設備調試工程師的身份，到本公司對kdon4500/4500制氧設備進行調試，經(jīng)過數(shù)天的流程確認、儀表校對、單機試車、聯(lián)動試車、設備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付出了艱辛努力，終于與2013年 月 日使該設備順利出氧，各項指標均達到設計值。按照事先約定我已完成調試任務，可以回家了。2013年 月 日我突然又接到電話說剛調試正常的設備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn)場處理。強烈的責任感，驅使我駕車又返回公司，協(xié)同相關人員對設備故障進行分析和處理，處理后有我再次負責對該設備進行啟動調試。也許是緣分、也許是對這里的人、這套設備有了點感情、也許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我開心的留了下來啦。這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁更換，備件質量又難以控制，導致空壓機多次燒瓦事故發(fā)生，使裝置無法穩(wěn)定運行。經(jīng)過多方努力最后找到了問題真正原因，并消除。

現(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才的核心動力。我相信公司的明天會更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這大半年的時間里，我時刻遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。并將在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是（1）負責制氧裝置安全穩(wěn)定運行；

（2）負責員工的技術培訓。通過這半年來的工作，我先后對整個工藝流程和人員安排進行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學習業(yè)務知識，提高員工的操作技能，并積極鼓勵查找隱患，消除故障。合理安排人員，制定獎懲制度，操作人員由原來的 人減少到 人，極大地調動了員工的主觀能動性，一種愛學習、愛崗位的良好氛圍在制氧廠已悄然形成。使我認識到一個稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術、還要具備較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。

雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對分管的工作能夠按時完成。但隨著公司管理工作的進一步深入，我深感責任重大，我也希望領導今后多給我分配一些工作。相信我，會在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。篇二：氧氣廠上半年工作總結

氧氣廠2013年上半年工作總結（草稿）

經(jīng)歷了2012年嚴峻的市場形勢，2013年鋼鐵市場形勢仍不樂觀，生產(chǎn)成本高位運行、產(chǎn)能和庫存嚴重過剩、鋼材價格持續(xù)低迷，導致鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。新年伊始，氧氣廠召開各專業(yè)主管、作業(yè)長和技術人員參加的專題會議，全面貫徹落實集團公司2013 年度工作會議精神，研究部署氧氣廠的降本增效工作。2013年降本增效的總體目標是：把2013年作為“穩(wěn)定運行、降本增效”年，圍繞公司的工作思路，“深入、細致、扎實”的推進各項工作，在保證設備穩(wěn)定運行前提下，大幅度降低氧氣成本；總體要求是：2013年的降本增效工作不留后手，堅決拋棄為下年度指標有所保留的狹隘思想，各項費用指標一降到底，每花一筆錢都要有分析、論證，把降本增效做到極致，為確保集團公司年度目標的順利完成貢獻自己的一份力量；采取的主要措施是：全員發(fā)動，目標分解，細化管理，嚴格考核。上半年，氧氣廠的降本增效工作取得前所未有的成績，各項指標均全面完成，其中氧氣成本比計劃降低0.084元/ m3,降低費用768.654萬元，成本降低幅度創(chuàng)歷史紀錄。

1、主要指標完成情況見下表：

2、上半年成本降低項目分布分析：（數(shù)據(jù)來自氧氣廠成本報表）2013年第上半年成本費用分析

從以上數(shù)據(jù)可以看出，上半年降本增效主要分布在電、水、汽三項上，占比達到90.66%，其中電費一項占比達到66.66%。影響電費的主要因素就是是否能夠確保制氧機組長期穩(wěn)定最優(yōu)化運行。2013年上半年的主要工作，今年上半年，氧氣廠從實際狀況出發(fā)，以降本增效為目的，主要從幾下三個方面開展工作：

一、從大處著眼，穩(wěn)定制氧機生產(chǎn)。

以制氧機組穩(wěn)定運行為主線，讓制氧機組在最優(yōu)狀況下長期穩(wěn)定運行，就是最好的降本增效措施。特別是在制氧機組單機運行的前提下，對于影響到制氧機組穩(wěn)定運行的任何因素都不能有絲毫的僥幸心理，緊緊圍繞單機運行的狀況落實各項措施：

1、針對制氧機組單機運行狀況，制訂了制氧機組單機運行期間的穩(wěn)定措施。在保證設備穩(wěn)定可靠運行、提高設備作業(yè)率方面做好深入、細致、扎實的工作，實施好設備隱患排除的動態(tài)管理，將日常設備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的需停機檢修的機、電、儀等各種隱患進行分類匯總，對每項隱患進行技術分析；監(jiān)控隱患發(fā)展情況，研究制訂防止隱患擴大的措施；研究排除隱患的具體實施方案，包括技術準備、備品備件準備，確定排除隱患責任人，并組織到現(xiàn)場做好排除隱患的實際操作方案，使得一旦出現(xiàn)檢修機會能夠各司其職、分工協(xié)作，有充分的把握，高質量、快速度地同時排除各種隱患。減少設備停機檢修的次數(shù)和時間，保證生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。對于制氧工藝、機械、電氣、儀表及機組操作等各方面作了詳細的規(guī)定，千方百計為確保制氧機組的穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2、正確分析應對kdon28000制氧機組分子篩內部泄漏隱患。2012年11月始發(fā)現(xiàn)28000制氧機兩臺分子篩吸附器鋁膠泄漏，經(jīng)公司同意，在觀察分析、與杭氧（制造廠家）溝通聯(lián)系、補充鋁膠的基礎上確定2月17日進行停車檢修。此后，公司又決定28000制氧機的檢修推遲并與煉鐵檢修同步進行，要求28000制氧機堅持運行至3月20日前后。為此，我廠采取多項措施，確保28000制氧機堅持運行：a在空氣出分子篩管道上增加水、二氧化碳含量測點，要求當班人員嚴密監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時報告；b在完成產(chǎn)量指標的前提下，通過減少膨脹量、減少液體產(chǎn)量全面降低空氣負荷；c控制空氣進分子篩吸附器前的溫度不高于10℃，以降低含水量，減輕清除負荷；d提高分子篩吸附器再生溫度，優(yōu)化加溫冷吹時間，改善再生效果；e與生產(chǎn)管理部共同制定突發(fā)情況下的應急預案，落實好相關措施；f要求

杭氧成立應急小分隊，確保12小時內到達現(xiàn)場參與搶修，為制氧機組的檢修創(chuàng)造了良好的條件。

3、穩(wěn)妥排除kdon28000制氧機組分子篩泄漏隱患，確保制氧機組穩(wěn)定長期運行。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，3月20日，28000制氧機停車計劃檢修，主線項目為：空分停車—處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏--空分開車。21日8:25檢修結束，并順利恢復送氧。本次檢修由生產(chǎn)管理部現(xiàn)場組織協(xié)調，氧氣廠和設備動力部配合杭氧廠家處理1#、2#分子篩吸附器鋁膠泄漏，氧氣廠還自行承擔了補充鋁膠、清理水管道、閥門調試等工作。同時在檢修過程由于安全措施到位，實現(xiàn)了“不流一滴血、不破一塊皮”的既定目標。

4、做好kdon10000制氧機組和kdon15000制氧機組檢修工作。利用集團公司高爐大修，我廠借機對kdon10000制氧機組和kdon15000制氧機組進行全面的檢修工作，做到備用制氧機組的隨時啟動，隨時正常投入正常運行。2013年上半年，在單機運行的狀況下，制氧機組實現(xiàn)了穩(wěn)定運行，將影響生產(chǎn)的故障因素降到了最低，僅發(fā)生一次故障停車和一次計劃檢修停車，分別為3月18日空壓機控制器故障，影響生產(chǎn)10.13小時，3月20日檢修分子篩內漏隱患，停車26小時。根據(jù)統(tǒng)計對比，去年上半年kdon28000制氧機組停車時間202小時，今天上半年僅停車36小時，大幅減少了機組的停車時間，僅此項就可節(jié)約電費31余萬元。正因為對隱患的及時處理及平時合理的確保制氧機組穩(wěn)定運行的措施，保證了單機狀態(tài)下的連續(xù)穩(wěn)定運行，各項指標數(shù)據(jù)顯示出了穩(wěn)定

運行帶來的降本增效的成果。

二、從細處著手，以降本增效為出發(fā)點，深挖內潛，做到生產(chǎn)管理精細化。

1、強化循環(huán)水管理，減少外排，提高利用率。2013年氧氣廠進一步加強循環(huán)水管理力度，采取多項措施，提高循環(huán)水運行質量，在確保設備換熱器正常運行的前提下，盡可能保持較高濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)的外排量；在檢修制氧機組清除循環(huán)水池淤泥過程中，改變以前排水后清泥的傳統(tǒng)做法，做到池中水的重復利用，節(jié)水約1000噸。2013年上半年水單耗降至25.07噸/萬mo2,同比2012年上半年水單耗45.92噸/萬mo2降低45.4%，僅此就節(jié)省外排水26.74萬噸。

循環(huán)水管理精細化，做到適時監(jiān)控。重新完善細化循環(huán)水管理制度，明確了循環(huán)水管理的補水、排水、水池水位控制職責及作業(yè)區(qū)、調度、科室的監(jiān)管職責，對有關循環(huán)水系統(tǒng)冷卻塔的開停原則作出了詳細的操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行以循水水溫度決定開停水冷卻塔的原則，堅決杜絕循環(huán)水的無謂浪費現(xiàn)象，并下發(fā)到各作業(yè)區(qū)認真執(zhí)行，做到循環(huán)水的管理程序有效控制。同時對循環(huán)水排水系統(tǒng)進行改造，安裝調試循環(huán)水排放自動調節(jié)系統(tǒng)，通過調節(jié)閥及流量表，實時控制排水量，定期進行水平衡測試，堅絕杜絕跑水現(xiàn)象的發(fā)生。

配合設備動力部進行海水淡化水試點工作，節(jié)約用水量。我廠5月22日開始進行試點使用淡化海水，在投運初期，雖然由于補水水質改變對我廠循環(huán)水運運行帶來一些不可預知的隱患，我廠及時與設備動力部、水處理廠家進行探險討分析，最終順利解除了隱患，經(jīng)過運22篇三：氧氣廠作業(yè)區(qū)年終總結 xx作業(yè)區(qū)20xx年度總結 20xx年氧氣廠乙班作業(yè)區(qū)在廠領導的正確領導下，在廠內各科室、作業(yè)區(qū)的大力支持下，順利完成20xx年的生產(chǎn)任務，保證了作業(yè)區(qū)當班生產(chǎn)時間的氧氮氬保質保量生產(chǎn)供應，積極響應廠領導號召完善作業(yè)區(qū)內各項制度。

一．20xx年主要工作 1.生產(chǎn)任務順利完成。20xx年乙班作業(yè)區(qū)在當班時間內保質保量的完成了生產(chǎn)任務。上半年三套制氧機正常生產(chǎn)，自來水水壓不足導致蓄水池液位降低因及時與總調聯(lián)系協(xié)調工作為影響制氧機正常生產(chǎn)；年中28000單機運行順利，在當班時間內配合生產(chǎn)科、設備科解決水冷塔水量補充跟不上等問題，保證了單套設備的正常運行；年底由于生產(chǎn)需要重開萬立機組，目前兩套設備在當班時間生產(chǎn)正常，未發(fā)生停機事故。2.防澇防汛提前準備，確保廠內正常生產(chǎn)。認真落實廠部相關防汛安排要求，在汛期內作業(yè)區(qū)內電工認真履行職責，對轄區(qū)內所管轄的潛水泵每周一檢，確保潛水泵具備隨時投入使用的條件。強化員工防汛意識，使員工可以在大雨大風時自覺關閉廠房及主要配電箱附近門窗。

3.新壓縮風空壓機培訓。作業(yè)區(qū)內下發(fā)新壓縮風空壓機操作說明，空氣、油管路圖，組織相關崗位職工學習新壓縮風空壓機啟停、切換操作步驟，熟悉閥門作用及開關。同時不放棄老空壓機業(yè)務，將操作、維護工作具體到個人，完善作業(yè)區(qū)內停車緊急預案，配合生產(chǎn)

科的培訓、演練，以便在有停車事故時最短時間完成重新啟動。4.健全門衛(wèi)管理制度，確保人員車輛進出入有序。在參觀盈德、普萊克斯等企業(yè)先進管理方法后，在廠領導牽頭下完善了作業(yè)區(qū)門衛(wèi)制度的制訂與健全，安排專人對廠區(qū)大門定時開關、不間斷看管。做到無論對進廠還是離場、內部人員還是外來人員都進行登記，確保進出入正常秩序，保護了廠內貴重財產(chǎn)。5.組織三大機組人員業(yè)務學習。借萬立分子篩進水，萬立空壓機油壓低停車事故組織三大機組人員進行事故分析，業(yè)務探討。學習后作業(yè)區(qū)結合會議內容寫學習報告，上交分管領導接受批評指正。6.健全建立職工上下班簽到制度，確保良好勞動紀律。按照廠相關制度，作業(yè)區(qū)設立上下班簽到表，組織職工上下班半小時內進行現(xiàn)場簽到，監(jiān)督職工正常出勤。結合考勤和日常工作合理分配獎金，提高員工工作積極性。7.繼續(xù)推進“6s”管理。響應總公司號召，不放松對“6s”管理工作的推進，將衛(wèi)生區(qū)域分配到個人。結合老系統(tǒng)人員不足的情況，重新分配衛(wèi)生區(qū)域。

二．20xx年工作展望 1.繼續(xù)加強作業(yè)區(qū)人員業(yè)務學習，使各制氧機在新的一年順利運行，不因操作產(chǎn)生事故。同時對儀表氣源進行學習，最低要求做到機組人員對本套己用和外供儀表氣熟知。老系統(tǒng)機組新空壓機操作、管網(wǎng)管道學習不放松，老2#、3#空壓機維護繼續(xù)按要求執(zhí)行。2.考勤制度繼續(xù)按要求嚴格執(zhí)行，上下班簽到制在沒有新的管理

辦法的情況下繼續(xù)按照目前方法操作。3.對門衛(wèi)管理不放松。在萬立萬五只開一套制氧機的情況下合理調配人員，保證門衛(wèi)崗位至少有一人在崗，繼續(xù)對進出入廠區(qū)車輛人員細致登記。4.積極響應總公司節(jié)能降耗要求，及時關閉夜間照明燈，在不影響生產(chǎn)的情況下減少自來水注入，對職工進行節(jié)能降耗觀念培訓，減少生活用電生活用水的不必要浪費。

鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻產(chǎn)能過剩，短時間內沒有大幅度的形勢改善，所以在這承上啟下的時候更應該緊緊跟隨廠領導的步伐，對作業(yè)區(qū)工作嚴格要求，順利完成新一年的生產(chǎn)任務，為鋼廠搬遷做出一份應有的貢獻。

乙班作業(yè)區(qū) 20xx-xx-xx篇四：氧氣廠保管,工作總結

保管工作總結

在回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

在和各部門同事的大力支持配合下，保管部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了保管部各項日常工作，較好地配合了公司及合作方的業(yè)務的工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供保管數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。作為后勤保管工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)保管管理職能是我們工作的重中之重。1.現(xiàn)場問題（客戶反饋）---〉生產(chǎn)車間生產(chǎn)，用料的安排---〉產(chǎn)品性能和綜合力的提高。售前初期，根據(jù)客戶的需求，我們提前及時統(tǒng)計發(fā)貨用量需求，務必確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式保障車輛運輸。2.統(tǒng)計好生產(chǎn)（瓶數(shù)）的數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、產(chǎn)品入庫出庫及每日盤點（瓶數(shù)）的數(shù)據(jù)等

3.在生產(chǎn)車間生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，及時配合相關同事反應情況。及時處理好生產(chǎn)線各種異常問題。4.做好整理、整頓、清掃、清潔、安全的庫房管理和配合生產(chǎn)車間的生產(chǎn)用料的紀律，服從主管工作安排，處理日常其它事物。5。將生產(chǎn)好(氧氣瓶等)完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單！留下司機的電話，至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的！對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復。自己不能做判斷時，和領導反應處理。保管售后服務是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關系網(wǎng)。保管售后服務的是一個啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己保管工作上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。作為保管人員，我們在公司加強保管管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位同事共同進步，與公司共同成長。匯報人：張麗娟

2013年12月12日篇五：2011高壓氧工作總結 高壓氧艙工作總結 ****高壓氧艙科室是內科的醫(yī)技輔助科室，從初建到開設至今已八年。目前我院有單人艙2臺，十人艙1臺，已為一萬多人次提供高壓氧治療。2010年6月，隨著新醫(yī)院的搬遷使用，在院領導班子的支持、關懷和悉心引導、理解下，我院高壓氧艙經(jīng)省有關部門和《東莞市質量技術監(jiān)督局》等部門檢查驗收合格后，于2011年3月14日正式在新醫(yī)院投入使用，現(xiàn)將我院高壓氧艙工作情況匯報如下：

一、嚴格把好安全關

根據(jù)國家衛(wèi)生部、勞動部對氧艙工作的要求，高壓氧艙科室管理對人員資質和設備安全是擺在第一位的。在高壓氧艙工作每一位醫(yī)護人員都有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，持證上崗，能根據(jù)高壓氧質量目標，質量檢查標準進行各項操作、認真檢查各項設備、儀表及供養(yǎng)系統(tǒng)，熟悉氧艙的各種操作。在開艙前一小時對氧艙的吸氧供氣及電路系統(tǒng)進行檢查，將問題隱患解決于病人進艙治療前。經(jīng)常向較先進的上級醫(yī)院學習，隨時解決高壓氧艙安全隱患，每日保證正常運轉。工作中得到院領導的重視和支持，努力做好養(yǎng)氧艙安全的保障工作。

二、積極溝通，服務臨床

在醫(yī)院領導和護理部正確指導下，新院高壓氧艙到目前治療人數(shù)已達772人次，為醫(yī)院取得一定的經(jīng)濟和社會效益，以實際行動展示了高壓氧在醫(yī)院的地位。為了共同開展工作、盡量減少對一線醫(yī)生工作的干擾，維護醫(yī)院工作運轉。高壓氧艙醫(yī)護人員與臨床一線醫(yī)護人員相互積極溝通，調整工作安排，使得高壓氧在相關工作檢查和落實更加人性化和科學化，更好為廣大人民群眾服務。

三、不斷學習和鞏固業(yè)務技術

隨著社會對就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術的要求越來越高，醫(yī)技輔助科室在醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展中也發(fā)揮了相當重要的作用。科室人員努力學習理論知識，充實業(yè)務知識量，醫(yī)院訂閱國內最權威的高壓氧艙雜志，常學常新。操艙人員熟悉掌握高壓氧的理論知識和臨床應用，同時還熟悉掌握高壓氧艙系統(tǒng)各主要設備和使用操作方法，嚴格執(zhí)行氧艙管理制度。

四、優(yōu)質服務讓病人放心

氧艙的醫(yī)護人員在為病人首次治療時，總是通俗易懂地與病人介紹高壓氧艙治療的基本原理、耐心細致地講解高壓氧艙治療的優(yōu)勢與效果，消除病人的顧慮，緩解病人的緊張情緒，讓病人更好地配合參與治療。嚴格執(zhí)行治療方案，遇有病人變化或機械故障能立即給予報告協(xié)助妥善處理，確?；颊甙踩?，熟悉掌握各種疾病適應癥和禁忌癥，在病人進艙前對病人及其家屬成員進行高壓氧知識宣傳和安全要求：

1、高壓氧治療作用和目的；

2、病人在高壓氧艙內的處理調整，進艙后的自我控制

3、在艙內向艙外自救的辦法

4、講解高壓氧治療的副作用表現(xiàn)和預防措施

5、高壓氧治療安全宣教。

五、不足之處 高壓氧艙在新院使用將近半年的時間，雖然取得了一些成績，但尚有許多不足之處有待提高：

1、高壓氧在整個行業(yè)地位不高，高壓氧這一療效獨特、藥物無法代替、副作用少的治療方式還沒得到很好的宣傳。

2、醫(yī)護人員在高壓氧技術方面持證上崗培訓少，專職不夠到位，為了醫(yī)院發(fā)展需求，希望院領導從高壓氧醫(yī)學發(fā)展，培養(yǎng)出更高的高壓氧醫(yī)學從業(yè)人員，普及高壓氧醫(yī)學知識，規(guī)范高壓氧艙及其附屬設備操作，提高高壓氧醫(yī)學從業(yè)人員的技術水平，多派相關人員去培訓學習，了解更多高壓氧新進展和安全的繼續(xù)教育，提高持證人員的專業(yè)技術水平和安全責任感，更好的為醫(yī)院和廣大人民群眾服務。

第二篇：制氧二班經(jīng)驗交流材料

中煤龍化公司班組經(jīng)驗交流會經(jīng)驗材料

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以人為本 推動班組建設不斷升級

化工公司空分分廠制氧車間運行二班

制氧車間運行二班長期以來始終堅持“以人為本，安全第一”的思想，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責任意識”。無論在生產(chǎn)還是安全上，我們都以“安全和諧、健康發(fā)展”為宗旨，指導班組抓生產(chǎn)、保安全，推動班組建設不斷升級。

一、實行“353”管理法，創(chuàng)建“安全型”班組

在班組安全管理上，我們堅持以精細化管理為重點，大力推行以“三巡查、五落實、三確認”為主要內容的“353”安全管理法。三巡查。充分利用每小時一次的崗位巡檢，查找班組日常工作中存在的不安全隱患。

1、查不安全的人。加大對不安全行為的查處力度，以此來提高班組員工的業(yè)務素質和工作能力。有一次,班組新來的一名員工安全意識不強，安全帽沒系拉帶就去巡檢，我發(fā)現(xiàn)后責令他立即系上拉帶，還告訴他勞保用品保護的是我們自身的安危，不按要求戴安全帽，磕磕碰碰就有可能造成人身傷害，別的分廠以前就出現(xiàn)過這樣的工傷事故。當場批評后，為了引起大家的重視，我又在班組會上教育了這位員工，并要求班組全員汲取甲醇分廠“5.7“摔傷事故教訓，正確配戴防護用品，保證巡檢安全?，F(xiàn)在,他自己不僅正確穿戴勞保用品，還能積極發(fā)揮監(jiān)督作用,由一名副操成長為班組群監(jiān)員，成為班組的安全管理骨干。

2、查不安全的環(huán)境。班組平時注重對不安全環(huán)境因素進行排查，及時消除環(huán)境帶來的各種不安全隱患。2011年1月2日，由于天氣寒冷，氣溫驟降，使汽輪機抽氣器排氣管路發(fā)生凍堵，操作工王丹在進行巡檢時發(fā)現(xiàn)抽汽器的凝結水溫度異常，我聽到報告后，立即對現(xiàn)場進行了觀察和判斷，發(fā)現(xiàn)真空度遭到了破壞，判斷可能是由于天氣過冷，造成凍堵，于是當機立斷，從現(xiàn)場找來一根鐵管，一邊用力地敲擊冰塊，一邊讓身邊的王丹打電話通知中控室，監(jiān)控好機組壓力并及時做好調整工作。冰層敲碎了，蒸汽正常排出來了，排氣壓力和真空度也趨于穩(wěn)定，事故得到及時處理，保證了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，通過這次應急事故處理，班組員工加強的巡檢的警覺性，處理應急事故的能力得到很大提高。

3、查不安全的設備和工具。班中要求班組人員認真檢查設備運行狀態(tài)，確保設備正常運轉。有一次，增壓機的壓力一直提不上來，車間領導也在查找原因，在一次巡檢過程中，我在汽輪機廠房樓梯拐角處感到有一股氣流吹過來，四下尋找后，我判斷可能是增壓機入口閥法蘭泄漏，由于位置很不好接近，我找來一條很長的木棍，綁上布條去測試，發(fā)現(xiàn)果然有很大的漏量，急忙報告給車間領導，事故隱患被快速排除，班組員工深受啟發(fā)，在日常設備巡檢中注意細心觀察設備運行狀態(tài)，一年來發(fā)現(xiàn)多起事故隱患并及時采取應急措施消除隱患，受到車間和分廠領導的嘉獎。

五落實。強化班組日?？冃Ч芾恚鋵嵖己四繕?。

一是隱患查處落實，確保安全無隱患；

二是監(jiān)督管理落實，確保班組無違章；

三是質量控制落實，確保質量高標準；

四是設備保養(yǎng)落實，確保設備正常運轉；

五是工作任務落實，確保產(chǎn)量指標達標。

班組的績效考核的是通過設立班組考核圖版，從紀律管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設備管理、技能管理、文明管理等六個方面實行績效考核，考核為百分制，其中安全管理占20分，生產(chǎn)管理占20分，設備管理占10分，技能管理占20分，文明管理占15分，紀律管理占13分，車間互評2分。班組互評分由運行班組和檢修班組根據(jù)考核互相評分結果得出，考核結果與員工當月績效獎金掛鉤，并與年終先優(yōu)評比掛鉤，從而保證班組建設的持續(xù)、健康發(fā)展。

三確認。充分發(fā)揮班組長的管理職責，以積極的心態(tài)、科學的辦法、合理的調配，調節(jié)員工情緒，調動員工積極性，從而確認班組員工“上班前無情緒、班中工作無違章、交班后無隱患”，進而保證班組安全生產(chǎn)。

二、創(chuàng)新活動載體，打造“文化型”班組

班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組文化建設，夯實安全生產(chǎn)基礎，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。班組通過組織定期的文化、體育、娛樂等集

體活動建立輕松、團結、和諧的班組文化氛圍，并且展開了一系列的文化活動。

1.班組網(wǎng)絡信息平臺

班組通過計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)建立“飛信”班組信息平臺，利用飛信軟件的信息群發(fā)功能，在班前發(fā)送安全提示信息，在節(jié)假日發(fā)送祝福短信，形成健康和諧的班組安全文化氛圍，推動了分廠的安全文明生產(chǎn)邁上了一個新臺階

2.班組文化墻建設

班組在新廠房和老廠房設立兩處文化墻，班組員工群策群力，發(fā)揮集體智慧，每月編繪一期主題墻報，文化墻上反映班組員工積極向上的精神面貌，體現(xiàn)班組員工的近期工作動態(tài)和公司近期舉辦的主題活動等，內容新穎，形式美觀，成為公司一道亮麗的風景。

3.班組集體活動豐富多彩

班組每個季度都要至少組織一次集體活動，根據(jù)排班情況而定?？梢蚤_展一些運動項目比賽、戶外拓展活動、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動，經(jīng)費由全體組員共同分攤，每次活動輪流由一個或兩個組員負責策劃和籌備，并把活動的照片上傳到網(wǎng)絡博客中。

4.文化宣傳

班組對參加公司征文比賽或在公司廣播電視報紙上發(fā)表稿件，并獲得獎項的組員進行積分獎勵，并在班組績效考核中兌現(xiàn)

獎金30元，以增強班組的學習文化氛圍。

5、員工培訓

為了提高新入廠員工的操作技能，班組采取“師帶徒”的方式，讓班組經(jīng)驗豐富的老員工對新員工一對一結對培訓，制訂培訓方案和考核辦法，簽訂了師帶徒協(xié)議，專人專帶，嚴格考核，對于培訓考核不合格的組員，要求其認真查找不足，有針對性地繼續(xù)培訓，限定時間參加補考，補考不合格的，按規(guī)定予以績效考核，通過“師帶徒”活動的開展，充分調動了班組全員學習的積極性，從而更快地掌握操作要領，提高了班組員工的操作水平，有多名員工能過師帶徒活動學得真本領，從學徒工走上班組主操、副班長崗位。

在寓教于文、寓教于樂的班組文化活動中陶冶了員工情操,增強了對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感。以文化促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,把建設和諧班組作為長效“投資”,使班組建設建立在和諧的基礎上,實現(xiàn)建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。

三、增強成本意識，創(chuàng)建節(jié)約型班組。

創(chuàng)建節(jié)約型班組，建立規(guī)章制度是基礎，是根本，沒有規(guī)章制度作支撐，創(chuàng)建節(jié)約型班組只能是流于形式。要讓員工們充分認識節(jié)約的重要意義，牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的觀念。繼承和發(fā)揚“艱苦樸素，厲行節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)。在資源日益緊張的今天，節(jié)約對于緩解資源緊張，避免資源浪費仍然不失為一條有益的舉措，它一方面體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展觀念地深入人心，另一

方面也是公民良好道德修養(yǎng)的體現(xiàn)。班組根據(jù)生產(chǎn)、生活的實際，制定了一些具體的措施：

一是在材料管理中，堅持“夠用不領、不夠少領”的原則，牢

固樹立全員成本控制意識。從節(jié)約一張記錄紙、一塊擦機布做起，形成人人講節(jié)約、個個想節(jié)約的氛圍；

二是嚴格考核，完善節(jié)約管理制度，對于工作場所的照明，在能保證安全的前提下，盡可能少開或不開照明燈；隨手關閉不用的水龍頭，杜絕常流水；在生產(chǎn)區(qū)域設置了廢料區(qū)、廢油區(qū)、生活垃圾箱，分類放置集中回收。既節(jié)約了成本又做到了環(huán)保生產(chǎn)。

三是在手電筒、勞動工具等管理上，采取“以舊換新”的原則，搞好回收利用。

雖然一個班組所節(jié)約的資源是有限的，但是如果大家都積極行動起來，那將是一筆很可觀的財富。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，制氧二班通過扎實工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質高效的完成各項生產(chǎn)任務。在今后，我們仍將一如既往，加強自身素質建設，使每名員工都成為“品牌員工”，班組成為大雁隊一樣的團隊，努力構建和諧班組，在公司的日益發(fā)展中，人人獻一份光、發(fā)一份熱，創(chuàng)造更加美好的明天。

第三篇：制氧試生產(chǎn)方案

制氧項目試生產(chǎn)（使用）方案

1、建設項目施工完成情況

1.1管道系統(tǒng)耐壓試驗和內部處理完畢

1.1.1管道系統(tǒng)已按設計文件規(guī)定的內容和施工及驗收規(guī)范規(guī)定的標準完成了全部安裝工作，并提供了下列技術資料和文件：

（1）各種產(chǎn)品合格證書或復驗報告；

（2）生產(chǎn)裝置的各類閥門試驗合格記錄；

(3)附有單線圖的管道系統(tǒng)安裝資料或管道系統(tǒng)安裝資料，其中包括管道、管件、管道附件、墊片、支架等的規(guī)格、材質、施焊接頭位置、無損探傷及熱處理合格記錄。

1.1.2管道耐壓試驗和內部處理的方案業(yè)經(jīng)批準，參加工作的人員經(jīng)過學習并能 正確掌握要領：

（1）吹掃所需氣體可以確保供應；有關的各類臨時管道、測試儀表等已安裝完畢，并符合規(guī)定的質量標準。

（2）由施工單位或總承包單位組織設計、生產(chǎn)、施工單位在施工單位自檢合格的基礎上對工程進行設計漏項和缺陷、工程質量和隱患、未完工程等進行了清查；并經(jīng)定人員、定任務、定措施、定時間處理后，達到規(guī)定的標準。

1.1.3 管道系統(tǒng)的耐壓試驗和內部處理

1.1.3.1耐壓試驗：

（1）嚴格按設計文件的要求和批準的耐壓試驗方案執(zhí)行；

（2）按壓力等級分段進行耐壓試驗，當和設備一同試壓時，以設備的試驗壓力為準；

(3)確保與其它系統(tǒng)隔離；

(4)當與僅能承受壓差的設備相連時，必須采取可靠措施，確保在升壓和卸壓過程中其最大壓差不得超過規(guī)定范圍；

(5)耐壓試驗用水的水質、水溫必須符合有關施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。

1.1.3.2 循環(huán)水系統(tǒng)的預膜處理：

(1)嚴格按批準的方案和水質穩(wěn)定藥劑配方的規(guī)定進行預膜處理；

(2)預膜處理前必須進行人工清理或水沖洗，合格后，沖洗水進人設備。

(3)預膜處理后的管道系統(tǒng)應保持連續(xù)運行，停運或排放不得超過規(guī)定時限；

1.1.4管道系統(tǒng)的吹掃：

（1）嚴格按批準的方案和吹掃流程圖進行；

(2)管道內沒有雜物；

(3)按先干線后支線的順序依次進行。對支線應采用輪流間歇吹掃的辦法；

(4)安裝盲板使管道系統(tǒng)與無關系統(tǒng)、機器及設備隔離。管道上的孔板、測溫元件、管道儀表等和法蘭連接的調節(jié)閥全部拆除。對于焊接在管道上的調節(jié)閥，采取流經(jīng)旁路或卸掉閥頭及閥口加保護套等防護措施；

(5)吹掃復位工作，嚴格按吹掃方案的有關規(guī)定執(zhí)行。與機器、設備連接的管道應確保自由對中；

(6)管道上的雜物清除，管道附近可燃物沒有泄漏，吹掃排出口周圍劃定禁區(qū)，并設置標有危險區(qū)的警示設施；

(7)吹掃結合大型壓縮機的試車一并進行；

(8)大口徑的管道采用人工清掃；大型壓縮機的段間管道采用化學清洗的方法；

1.1.5管道系統(tǒng)的化學清洗：

(1)選擇在大型生產(chǎn)裝置化學清洗中使用過的可靠的清洗液配方；

(2)嚴格按照設計文件的要求和批準的化學清洗方案進行清洗；廢液處理符合環(huán)保規(guī)定；(3)經(jīng)過化學清洗后的管道進行吹掃，并按相關的規(guī)定執(zhí)行；

(4)經(jīng)過化學清洗后暫不使用的管道系統(tǒng)，采取置換充氮等防銹措施。

1.1.6 忌油裝置和管道系統(tǒng)的脫脂工作按《脫脂工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。脫脂后的裝置嚴禁使用含油介質進行吹掃和嚴密性試驗，并妥善維護，進行必要的防銹處理。

1.1.7 設備及管道系統(tǒng)經(jīng)過嚴密性試驗，按設計文件的規(guī)定，依照試生產(chǎn)（使用）順序分段進行。

1.1.8 各種換熱器經(jīng)現(xiàn)場泄漏量和嚴密性試驗合格。

1.2電氣系統(tǒng)

1.2.1 總變電站，變、配電所在受電及空載運行前已具備下列條件：

1.2.1.1按設計文件規(guī)定的內容及施工和驗收規(guī)范規(guī)定的質量標準完成了電源進線、輸電線路及站、所的全部建筑和安裝工作，經(jīng)檢查合格，并提供了下列資料及文件：

(1)制造廠提供的產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證；

(2)竣工圖及設計文件；

(3)輸電線路交叉跨越距離記錄；

(4)電纜輸電線路的安裝記錄；

(5)隔離開關、負荷開關、高壓斷路器、母線絕緣子、套管、變壓器、電抗器、互感器等的安裝及調試記錄；

(6)繼電保護系統(tǒng)及二次回路的絕緣電阻和耐壓試驗記錄與調整試驗記錄；

(7)高壓電器絕緣油試驗報告；

(10)防雷、保護接地等各類接地電阻的測試記錄。

1.2.1.2 主變壓器相位及線圈的接線組別及電壓切換裝置的位置符合設計運行方式要求，有載調壓切換裝置遙控操作動作可靠，指示位置正確；

1.2.1.3 隔離開關、負荷開關、高壓斷路器的操作機構、傳動裝置、輔助開關及閉鎖裝置安裝牢固，動作靈敏可靠，位置指示正確，無滲油漏氣現(xiàn)象，觸頭接觸良好，相色正確，接地良好；

1.2.1.4 母線絕緣子、套管絕緣電阻、介質損失角正切值及電容值測試和交流耐壓試驗合格，母線安裝及連接正確，螺栓緊固，接觸可靠，相間及對地電氣距離符合規(guī)范要求，相

色正確，接地良好且充油套管無滲油現(xiàn)象；

1.2.1.5 補償電容器的布置及接線正確，電容器組的保護回路完整，三相電容量誤差符合設計文件的規(guī)定，引出端子連接牢固，放電回路完整且操作靈活，電容器外殼及構架接地可靠；

1.2.1.6 電纜按設計文件的規(guī)定敷設，排列整齊，標志齊全，終端相色正確，電纜與管道等的安全距離和相序排列符合有關規(guī)范規(guī)定；

1.2.1.7 總變電站至供電部門的電話已具備通話條件；

1.2.1.8 總變電站的全部安裝工作和有關調試項目業(yè)經(jīng)供電部門檢查、確認，并已辦妥受電手續(xù)；

1.2.1.9受電及空載運行方案業(yè)經(jīng)批準，操作電工經(jīng)考試合格獲上崗操作許可證，安全操作所需工、器具齊備。

1.2.2 總變電站，變、配電所受電符合下列規(guī)定：

1.2.2.1 按照批準的方案及安全運行規(guī)章制度進行操作，嚴格執(zhí)行操作票制度；

1.2.2.2 供、配電人員按建制上崗；

1.2.2.3按系統(tǒng)對繼電保護裝置、備用電源自動投入裝置、自動重合閘裝置、報警及預報警信號系統(tǒng)等進行模擬試驗，并在中控室運行圖上核實各種開關顏色或開閉顯示；

1.2.2.4對于內藏計算機的可編程邏輯控制器的保護裝置，在對軟件進行檢查及測試后，逐項模擬聯(lián)鎖及報警參數(shù)，驗證邏輯的正確性和聯(lián)鎖及報警值的準確性；

1.2.2.5 按試生產(chǎn)（使用）方案規(guī)定認真做好變、配電運行的各項操作及運行記錄。

1.2.3 電氣機械試生產(chǎn)（使用）已具備下列條件：

1.2.3.1 已按設計文件的內容和施工及驗收規(guī)范規(guī)定的質量標準，完成了全部安裝工作，并經(jīng)檢查合格，提供了下列資料及文件：

(1)制造廠提供的有關產(chǎn)品說明書、試驗記錄及產(chǎn)品合格證；

(2)動力電纜、控制電纜安裝和試驗合格記錄；

(3)電機的操作柱、按鈕、電流表等安裝及調試合格記錄；

(4)電機干燥合格記錄；

(5)電機保護接地及保護接零檢查合格記錄；

(6)防爆和隔爆型電機的檢查合格記錄；

(7)變頻調速電機、控制、保護及微電子調速系統(tǒng)測試、調整合格記錄；

(8)電伴 熱系統(tǒng)調試合格記錄及隱蔽工程記錄。

1.2.3.2參加試生產(chǎn)人員掌握了操作要領和事故處理方法；

1.2.3.3 供配電系統(tǒng)已正常運行；

1.2.3.4 工作照明、事故照明和局部照明已投用；

1.2.3.5 試生產(chǎn)前，事故電源及不間斷電源投用，與儀表相關的聯(lián)鎖、報警、自控保護設施和有關電動閥門等業(yè)經(jīng)調試合格；

1.2.3.6試生產(chǎn)（使用）區(qū)域內的無關雜物清理完畢，保持道路暢通。

1.2.4 電氣機械試生產(chǎn)（使用）符合下列規(guī)定：

1.2.4.1 嚴格按試生產(chǎn)（使用）方案及崗位操作法進行指揮和操作，高壓電機和發(fā)電機的試生產(chǎn)（使用）執(zhí)行操作票制度；

1.2.4.2 啟動電動機時，記錄起動時間和電流；

1.2.4.3 電動機起動、停車狀態(tài)必須和中控室流程圖的顯示一致；

1.2.4.4 按規(guī)定做好試生產(chǎn)（使用）期間有關的測定和記錄。

第四篇：制氧廠個人月工作總結

工作總結

一、通過調試設備到日常工作和學習積累使我對本公司有了一定的認識。我自2013年 月 日以設備調試工程師的身份，到本公司對KDON4500/4500制氧設備進行調試，經(jīng)過數(shù)天的流程確認、儀表校對、單機試車、聯(lián)動試車、設備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付出了艱辛努力，終于與2013年 月 日使該設備順利出氧，各項指標均達到設計值。按照事先約定我已完成調試任務，可以回家了。

2013年 月 日我突然又接到電話說剛調試正常的設備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn)場處理。強烈的責任感，驅使我駕車又返回公司，協(xié)同相關人員對設備故障進行分析和處理，處理后有我再次負責對該設備進行啟動調試。也許是緣分、也許是對這里的人、這套設備有了點感情、也許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我開心的留了下來啦。這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁更換，備件質量又難以控制，導致空壓機多次燒瓦事故發(fā)生，使裝置無法穩(wěn)定運行。經(jīng)過多方努力最后找到了問題真正原因，并消除。

現(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才的核心動力。我相信公司的明天會更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這大半年的時間里，我時刻遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。并將在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是（1）負責制氧裝置安全穩(wěn)定運行；（2）負責員工的技術培訓。通過這半年來的工作，我先后對整個工藝流程和人員安排進行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學習業(yè)務知識，提高員工的操作技能，并積極鼓勵查找隱患，消除故障。合理安排人員，制定獎懲制度，操作人員由原來的 人減少到 人，極大地調動了員工的主觀能動性，一種愛學習、愛崗位的良好氛圍在制氧廠已悄然形成。使我認識到一個稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術、還要具備較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。

雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對分管的工作能夠按時完成。但隨著公司管理工作的進一步深入，我深感責任重大，我也希望領導今后多給我分配一些工作。相信我，會在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第五篇：制氧廠個人月工作總結

一、通過調試設備到日常工作和學習積累使我對本公司有了一定的認識。我自20xx年月日以設備調試工程師的身份，到本公司對KDON4500/4500制氧設備進行調試，經(jīng)過數(shù)天的流程確認、儀表校對、單機試車、聯(lián)動試車、設備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付出了艱辛努力，終于與20xx年月日使該設備順利出氧，各項指標均達到設計值。按照事先約定我已完成調試任務，可以回家了。

20xx年月日我突然又接到電話說剛調試正常的設備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn)場處理。強烈的責任感，驅使我駕車又返回公司，協(xié)同相關人員對設備故障進行分析和處理，處理后有我再次負責對該設備進行啟動調試。也許是緣分、也許是對這里的人、這套設備有了點感情、也許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我開心的留了下來啦。這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁更換，備件質量又難以控制，導致空壓機多次燒瓦事故發(fā)生，使裝置無法穩(wěn)定運行。經(jīng)過多方努力最后找到了問題真正原因，并消除。

現(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才的核心動力。我相信公司的明天會更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這大半年的時間里，我時刻遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。并將在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是

(1)負責制氧裝置安全穩(wěn)定運行;(2)負責員工的技術培訓。通過這半年來的工作，我先后對整個工藝流程和人員安排進行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學習業(yè)務知識，提高員工的操作技能，并積極鼓勵查找隱患，消除故障。合理安排人員，制定獎懲制度，操作人員由原來的 人減少到 人，極大地調動了員工的主觀能動性，一種愛學習、愛崗位的良好氛圍在制氧廠已悄然形成。使我認識到一個稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術、還要具備較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。

雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對分管的工作能夠按時完成。但隨著公司管理工作的進一步深入，我深感責任重大，我也希望領導今后多給我分配一些工作。相信我，會在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。