第一篇：安質(zhì)部長工作總結(jié)

2017年悄然即去，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為公司的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本、綜合治理”的方針，強化安全質(zhì)量管理，在領導的信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將自我總結(jié)如下：

一、思想方面

本人始終堅持把增強思想政治學習擺在首位，端正學習態(tài)度，明確學習目標，增強學習的自覺性，自覺加強理論修養(yǎng)，不斷提高思想素質(zhì)，提高自己的政治理論水平。深入領會執(zhí)行集團公司、公司的一系列重大方針、政策、方法，不斷提升自我思想認識和自身素質(zhì)。

二、履職情況

從我走入現(xiàn)在的工作崗位，嚴把工作原則，時刻保持清醒的頭腦，勤奮學習，努力實踐，不斷調(diào)整自我，適應工作，縮短自身能力與職務要求的差距，認認真真的履好職。

1、吃苦耐勞，積極鉆研。在項目領導關心和支持下，在公司安質(zhì)部的指導下，根據(jù)集團公司、公司的要求，2017年我項目安質(zhì)工取得了很大進展，項目安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2、積極主動，熱情服務。項目施工過程中，能嚴格按照集團公司、公司管控條約，開展對施工過程的監(jiān)督檢查。

3、能按時完成公司要求資料的上報工作。

4、能有效得指導施工安全生產(chǎn)工作。

5、認真完成項目領導下達的其他任務。

三、廉潔自律方面

本人能認真嚴格按照公司黨風廉政建設的要求，及廉潔自律書的要求嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督。

主要工作業(yè)績

在項目領導的信任和重托下，我積極的投入到工作中，截止目前項目為發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，努力為項目安全質(zhì)量目標打下了堅實的基礎，扎實做好了項目安全質(zhì)量管理各項工作。

1、首先修編完成項目管理體系及制度，明確安全生產(chǎn)崗位責任制，建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系。組織完成了各級安全質(zhì)量包保責任書的簽訂工作。

2、積極組織開展對各勞務隊伍工人的入場安全教育培訓工作，勞務人員通過教育培訓考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持有關部門下發(fā)的有效證件上崗，并經(jīng)教育培訓合格后再上崗作業(yè)，禁止特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。

3、切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內(nèi)容，制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進行管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場應急救援管理體系，并定期組織演練，加強對施工人員的應急救援教育，切實做好突發(fā)事件各項應急救援保障工作。

6、積極組織參加項目安全質(zhì)量例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全質(zhì)量檢查活動和專題安全學習會議，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

7、積極配合集團公司、公司、業(yè)主及地方各級單位對項目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對檢查出的問題及時進行落實和整改，并及時收集整理資料回復上報。

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。但工作中仍存在許多不足，主要是組織和溝通能力還有欠缺，涉及工作多樣復雜，需要更好的學習；在今后的工作中我將轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進我項目安全生產(chǎn)工作有序進行。

第二篇：安質(zhì)部長工作總結(jié)

工作總結(jié)

2016年做為項目的一名安全質(zhì)量管理人員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全管理工作以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本、綜合治理”的方針，強化安全質(zhì)量管理，在項目領導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實。

一、總結(jié)如下：

1、進行精心策劃，建設文明施工現(xiàn)場。我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、以及醒目的大型宣傳板。通過項目全體職工的努力，榮獲合肥市城市軌道交通建設工程安全文明示范工地。

2、加強教育培訓，提高全員安全素質(zhì)。通過各類專項培訓的方式，對項目管理人員及作業(yè)人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、警示室等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。2016年全年各類培訓次數(shù)達1000余人次。

3、切實做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項管理工作的內(nèi)容，制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

4、嚴格按要求對施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電進行管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查力度。防止和杜絕了用電事故，確保了施工用電安全。

5、建立健全施工現(xiàn)場應急救援管理體系，并根據(jù)施工進度等情況開展應急演練，加強對施工人員的應急救援教育，切實做好突發(fā)事件各項應急救援保障工作。

6、強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理規(guī)范要求，認真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時不到位的進行相應的處罰。

7、積極配合集團公司、公司上級有關領導及部門對項目施工的安全質(zhì)量檢查工作，對檢查出的問題及時進行落實和整改，并及時收集整理資料回復上報。

二、存在的問題：

1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。

2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。

3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。

三、2017年工作思路：

1、通過明確細化安全管理責任制，確實做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。

2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和學習本單位其他項目的成功經(jīng)驗。

3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。2017年，將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。

以上為本人2016年履職情況及2017年工作思路，敬請各位領導和同事提出寶貴的意見！

王俊平

2016年12月27日

第三篇：質(zhì)安部長崗位職責

質(zhì)安部長工作范圍

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的方針政策。

2、負責公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量、安全方面的各項制度落實情況。

3、按施工項目制定質(zhì)量管理、安全管理目標，與項目部簽定質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書，考核完成情況。

4、負責對進場工人三級安全教育公司級教育，協(xié)助、督促項目部

進行項目部級和班組級安全教育。

5、根據(jù)項目情況，對項目部針對性進行書面安全技術交底，工程

質(zhì)量技術交底。并履行簽字手續(xù)。

6、對于危險性較大的工程，要編寫專項安全施工方案，并履行報

批程序。

7、按項目分別編制安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查驗收計劃，并按計劃

組織實施檢查驗收工作。

8、對工程關鍵部位和隱蔽的驗收，監(jiān)督、核查、驗收項目部對質(zhì)

量問題的整改情況。

9、負責工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、上報，提出處理意見。

10、負責各項目安全、質(zhì)量信息的收集、整理，掌握工程安全質(zhì)量

動態(tài)，每周書面上報公司總經(jīng)理和分管副經(jīng)理。

第四篇：如何當好安質(zhì)部部長

關于如何當好安質(zhì)部部長

?個人簡歷 ?

我叫張利千，一九八三年出生，二零零六年畢業(yè)于平頂山工學院土木工程專業(yè)，在學校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到陽邏電廠，然后是神朔項目、武廣二期項目、合武鐵路項目、漢口站改造項目。無論是普通的職工還是部門負責人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責任心和事業(yè)心，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。?工作設想???

從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。

如何當好安質(zhì)部長，首先就是堅持“安全第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎，只有基礎牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應該有：

一、安全方面原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應該不只停留在檢查扣分上面，我想應該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設施標準”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的QHSE管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量方面質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責任重大，在施工過程中，技術方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應的規(guī)定和要求，在原有基礎上不斷細化不斷量化。

2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎工作，比如器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關工作，并給項目服好務，督促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們QHSE管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

三、標準的認證方面沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標準，管理的過程就是標準化，我們現(xiàn)在將要認證的QHSE就是通過完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的QHSE管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。

匯報人：張利千

2012年8月26日

第五篇：安質(zhì)部部長崗位職責

安質(zhì)部部長崗位職責

安質(zhì)部部長崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范。執(zhí)行各項技術規(guī)范、驗收標準以及質(zhì)量管理制度和技術措施。

2、檢查和指導所屬施工單位及人員對有關質(zhì)量方針、政策及質(zhì)量文件、措施等執(zhí)行情況，分析掌握現(xiàn)場工程質(zhì)量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預防措施。

3、對本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門傳輸有關檢驗簽證手續(xù)。

4、對違反施工規(guī)范或質(zhì)量管理達標的單位，有權根據(jù)規(guī)定簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)察通知書》、罰款單，有權責令暫停施工并及時上報項目主管領導處理。

5、參加事故的調(diào)查、處理，及時上報事故報告，做好完全質(zhì)量資料的歸檔和管理工作。

6、負責組織落實內(nèi)外部質(zhì)量管理體系審核中不合格報告糾正措施，并向二公司、集團公司安質(zhì)部報告。

7、推行全面質(zhì)量管理，積極組織開展QC小組活動。組織做好本項目質(zhì)量管理體系標準的貫徹工作。

8、負責施工質(zhì)量管理工作總結(jié)，按時上報有關質(zhì)量報表。

9、負責項目部質(zhì)量管理日常事務。完成領導交辦的其他工作。

10、負責項目部安全管理日常事務。負責安質(zhì)部日常工作。

11、負責施工安全管理工作總結(jié)，按時上報工程安全質(zhì)量報表。

12、完成領導交辦的其他工作。

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