第一篇：動力07年設(shè)備工作總結(jié)及2008年工作計劃

動力設(shè)備2007年工作總結(jié)及2008年工作打算

1.2007年主要指標完成情況（1-11月）

1.1 安全指標：無重傷及以上事故發(fā)生，無火災(zāi)、中毒及壓力容器事故發(fā)生，完成了安全生產(chǎn)工作目標。

1.2 設(shè)備指標：主要設(shè)備的可開動率99%；主要設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率98%；無重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。

2.2008年設(shè)備系統(tǒng)完成的主要工作

2.1 滿足生產(chǎn)所需，確保動力產(chǎn)品介質(zhì)的安全穩(wěn)定供應(yīng)

2.1.1今年投入通過技術(shù)改造、增容擴建改造，新增了一批動力介質(zhì)保供設(shè)備如：

1、為滿足了空氣量的缺口，減少管網(wǎng)損失，逐步在東鋼和冶鋼添置進口空壓機組3臺套，增加供氣340m3/分，確保了全廠空氣的穩(wěn)定供應(yīng)需求量，同時降低了工人的勞動強度，減少了日常維護檢修量和備件的貯備量。

2、為滿足氧氣的穩(wěn)定供應(yīng)，平衡東鋼和冶鋼的氧氣供應(yīng)，在冶鋼制氧新上一臺1000m3液氧儲槽，徹底解決制氧機的短暫意外故障停車，被迫停氧，致使煉鋼生產(chǎn)停產(chǎn)或造成質(zhì)量事故的被動局面，同時也調(diào)劑了東鋼和冶鋼生產(chǎn)用氧余缺。

3、完成了110KV棵二三線路的引進送電工程，極大的改善了新冶鋼的用電安全可靠性，擴大了新冶鋼的供電能力，滿足了新化能的電力需求，也為新冶鋼下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.1.2 截止12月份已順利完成技改工程項目4項，完成投資2100萬元。大修項目6項，完成投資990萬元。

2.2 消除設(shè)備隱患，提升設(shè)備性能

2.2.1淘汰一、二泵站油開關(guān)設(shè)備10臺套，更新20臺套高壓柜18臺低壓柜的改造，完善微機保護裝置，實現(xiàn)遠程終端監(jiān)控，為今后全廠集中監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)。

2.2.2對三總降90MVA變壓器嚴重漏油進行了徹底處理，保證了設(shè)備的連續(xù)運行，減少了變壓器油的白白損耗。

2.2.3對全廠煤氣水封30多臺進行了全部更換，杜絕了可能煤氣泄漏造成周圍人員中毒的事件發(fā)生。

2.2.4對橫跨道路的煤氣管道增設(shè)了防護隔架，減少或避免車輛超高誤碰易燃管線，造成停產(chǎn)和爆燃的危險。

2.2.5繼續(xù)完成了2、4、13泵站及2、4空氣站高壓配電室直流電源的更新改造，確保了6KV高壓系統(tǒng)電網(wǎng)的安全性，也提高了這些變電所的繼電保護可靠性，避免電氣設(shè)備事故的發(fā)生。2.3 節(jié)能改造，治理污染，造福社會

2.3.1、徹底停下煤氣廠的發(fā)生爐煤氣的生產(chǎn)，全廠改用焦爐和高爐煤氣生產(chǎn)，大大降低公司燃氣生產(chǎn)成本，減少了污染排放量，也為明年大發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2.3.2 7#爐水處理泵房技改項目投入，使四煉鋼水循環(huán)率達到90%以上。2.3.3 新上2臺燃氣鍋爐，解決了老煤粉鍋爐長期粉塵和二氧化硫的排放。2.3.4 恢復了連軋投產(chǎn)后就未使用的污泥處理設(shè)備正常工作，減少了污泥的排放。2.4 很抓設(shè)備現(xiàn)狀整頓，讓老設(shè)備換新顏

2.4.1清理全廠沉積多年的廢架空管線1500米，從新對蒸氣管線進行保溫，使企業(yè)形象大為改觀

2.4.2配合公司道路改建，新增豪華路燈40盞，實現(xiàn)東門進廠1000米主干道照明煥然一新

2.5 堅持全員設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

2.5.1 不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備綜合管理水平。配合公司檔案館整理輸入設(shè)備檔案85套及目錄1120條；針對新設(shè)備的不斷更新，及時修訂完善了15項設(shè)備操作維護規(guī)程，同時健全了設(shè)備檢修臺帳、潤滑臺帳和材料備件臺帳。堅持每月定期進行二次設(shè)備及現(xiàn)場綜合檢查，對主要設(shè)備運行、安全、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查，問題集中后內(nèi)部暴光，逐項監(jiān)督落實整改考核，管理者連帶考核，2.5.2 在強化設(shè)備日常點檢、操檢合一的同時加大設(shè)備在線檢監(jiān)控專業(yè)儀器的力度，如四泵站、7#爐水處理泵房都在泵和電機的關(guān)鍵部位安裝了溫度傳感器和報警值，使我們的點檢更加科學化，更加便捷，確保了在人員有限的情況下，讓更多的設(shè)備隱患的消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2.5.3 加大員工的本職工作的業(yè)務(wù)技能培訓，今年重點對制氧工、所有電鉗工共180名，進行了一次本職崗位技術(shù)培訓及技術(shù)考試，分應(yīng)知和應(yīng)會兩部分進行動手和動筆實踐，考試結(jié)果記名進行獎勵和考核，并跟年終評比和定級掛鉤，極大地促進了員工的學習本職業(yè)務(wù)工作的積極性，2.5.4 每月堅持兩次綜合性安全大檢查，及時查處各類隱患和違章違紀，全年共檢查23次，查處各類整改安全隱患問題212起，內(nèi)部考核達300多元，日?，F(xiàn)場管理明顯得到了加強。存在的問題及改進建議

3.1 明年隨著總公司大規(guī)劃的逐步實施，部分設(shè)備、站所需要遷移和負荷轉(zhuǎn)移，短時可能存在介質(zhì)缺口和停產(chǎn)狀態(tài)，動力保供難度必然加大，如何最大力量的發(fā)揮動力設(shè)備的潛能，滿足用戶需要，仍是擺在動力設(shè)備系統(tǒng)面前一個中 心課題。預計將要遇到的問題有：

3.1.1因動力產(chǎn)品多，專業(yè)多，新設(shè)備新技術(shù)的不斷更新，現(xiàn)人員素質(zhì)難以及時跟上，需要加大專業(yè)培訓，一方面依靠內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員進行培訓，另一方面還要通過走出去請進來的方式進行培訓才能真正掌握好用好新設(shè)備；

3.1.2原動力大部分設(shè)備小修都是自檢自修，隨著三班四運轉(zhuǎn)的開始，部分機電維護人員必須跟三班，日常小修的工作難以及時解決，所以建議今后對新成套設(shè)備盡可能實行廠家簽約合同維護，即可保證設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，降低備件儲備，又可達到減少維護人員的目的，確保設(shè)備的安全連續(xù)運行生產(chǎn)；

3.1.3電力系統(tǒng)部分舊老設(shè)備仍然較多，二總降主變壓器還有兩臺60年代的產(chǎn)品，屬國家早就要求淘汰名單之列，運行存在隱患、自能耗高，迫切需要盡快更新改造以實現(xiàn)節(jié)能降耗的要求；

3.1.4二三總降功率因數(shù)補償裝置，直接影響著電網(wǎng)的質(zhì)量、煉鋼的產(chǎn)量和公司的經(jīng)濟效益，由于是80年代隨當時設(shè)備一起配套安裝，時過二十多年，元器件老化，備件已升級難以購置，技術(shù)人員離去，資料不全，尤其是三總降穩(wěn)弧器，更是電氣故障頻繁，所以希望公司能在來年中重點予以考慮解決。

3.1.5股份水源方溝已提過多年，年久失修，已有多處開裂，安全隱患突出，公司應(yīng)組織專家、專班提出整改方案和應(yīng)急措施，把該隱患整改列入規(guī)劃之中。

3.1.6節(jié)能減排、降本降耗工作任重道遠，結(jié)合能源部的計量系統(tǒng)的改進，08年要對二級廠提出用水循環(huán)率、水耗；用電功率因數(shù)等硬指標，用經(jīng)濟指標的考核約束各單位合理使用動力介質(zhì)，以提高動力供應(yīng)介質(zhì)的利用率。

4.動力公司2008年工作思路及主要目標

4.1 總體工作思路

緊密圍繞實現(xiàn)公司08年總目標，堅持為生產(chǎn)服好務(wù)的宗旨，不斷完善和規(guī)范設(shè)備管理，開拓新思路，在保證總公司大規(guī)劃實施的同時，繼續(xù)加大設(shè)備技改和大修的力度，不斷提升設(shè)備等級，確保動力設(shè)備安全經(jīng)濟運行、介質(zhì)連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，努力實現(xiàn)節(jié)能減排指標完成，全面實現(xiàn)動力公司設(shè)備系統(tǒng)一年一個新臺階。

4.2 主要目標任務(wù)

4.2.1 穩(wěn)定動力產(chǎn)品供應(yīng)，確保公司經(jīng)營生產(chǎn)需要，達到用戶滿意。4.2.2 大、中小修費用等控制在指標范圍內(nèi)。

4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量達標，主要能耗指標一年一個臺階，力爭向國內(nèi)先進水平看齊。4.2.4 重傷及以上事故為零，千人負傷率、環(huán)保及綜合治理達標。4.2.5 積極參與并完成好動力公司相關(guān)技改工程項目，積極配合大規(guī)劃的拆遷改造工作。

4.2.6 全面提升員工素質(zhì)，跟蹤新設(shè)備新技術(shù)的培訓，特殊工種持證上崗率100%。5.2008年主要工作計劃及措施

5.1 完成重點設(shè)備的改造、大修及維護，繼續(xù)穩(wěn)定動力產(chǎn)品連續(xù)供應(yīng)

5.1.1抓好全年13項，投資1262萬元的大修項目，使設(shè)備安全隱患、供需矛盾、安全保供、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、設(shè)備外觀、節(jié)能降耗等方面都得到一個大的提高。

5.1.2配合好明年的公司大改造項目，協(xié)調(diào)好改造與安全保供運行的關(guān)系，一切以大局為重，克服拆除轉(zhuǎn)移過程中的臨時困難，實現(xiàn)技改、生產(chǎn)、安全都不誤，為新冶鋼的騰飛作奉行。

5.2 抓好設(shè)備運行，不斷完善設(shè)備管理，向動力設(shè)備“零故障”目標邁進 5.2.1 完善點檢定修、操檢合一、包機到人的設(shè)備管理模式，持續(xù)推進全員設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)工作，強化規(guī)程制度的執(zhí)行，采取多種形式提高員工崗位操作技能的培訓和學習，尤其是強化新工人在特殊及緊急狀況下的危險預知和應(yīng)對處理能力，堅決杜絕重復性故障和事故的發(fā)生。

5.2.2 不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，建全設(shè)備檔案記錄，堅持現(xiàn)場潤滑制度，及時編制完善新設(shè)備的三大規(guī)程及學習掌握，每季開展一次車間之間的對比設(shè)備管理典型經(jīng)驗交流，推行設(shè)備管理創(chuàng)新，設(shè)備基礎(chǔ)管理每年開展一個主題，真正讓設(shè)備管理深入人心，落實到班組。

5.2.3嚴格控制全年檢修費用，指標分解到車間和班組，發(fā)生費用與責任人掛鉤，與作業(yè)長工資掛鉤，從制度和經(jīng)濟上鼓勵修舊利廢，加強日常維護小修，盡可能降低備件消耗，努力實現(xiàn)備件費10%以上的修復目標。

5.2.4有針對性的開展全員學習培訓，做什么學什么，熟知本崗位的基本知識和應(yīng)急措施；形式可采取多種多樣，并倡導員工一專多能，努力營造學、比、趕、超的良好氛圍。

2007年12月10日

第二篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學習并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學習煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

1、認真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對2013年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二〇一三年十一月三十日

第三篇：設(shè)備動力部工作總結(jié)123

設(shè)備動力部（2011）工作總結(jié)及明年計劃安排

一、工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部，負責全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴格的控制，確保按設(shè)計要求嚴格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。

高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導審閱待批。

設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學習培訓，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認識到工作中存在的不足，應(yīng)加強自身學習多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。5）加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設(shè)備動力部 2011年12月4日

第四篇：2013設(shè)備動力處工作總結(jié)

設(shè)備動力處2013工作總結(jié)

2013年設(shè)備動力處按照工作職責和設(shè)備能源管理制度，在公司領(lǐng)導的大力支持下，在相關(guān)部門和使用單位的配合下，嚴格按照《公司設(shè)備管理辦法》和《公司能源管理辦法》，立足本職，細化管理，科學規(guī)劃，創(chuàng)新工作方法，堅持持續(xù)改進，完善管理制度，全面完成了公司年初下達的各項工作目標，現(xiàn)將2013工作總結(jié)和2014年工作打算匯報如下：

一、基本情況

1、經(jīng)2013設(shè)備盤存，公司現(xiàn)有各類設(shè)備XXX臺套，設(shè)備固定資產(chǎn)總額XXXX元，2013年新增設(shè)備XXX臺套，固定資產(chǎn)入賬額 XXXXX元，全年設(shè)備（含監(jiān)控系統(tǒng)）大修XX臺套(次)，金額 XXX元，（化工廠項目未移交轉(zhuǎn)固，不在此統(tǒng)計內(nèi)）。

2、經(jīng)統(tǒng)計，全公司裝機負荷為XXX KVA，最大工作負荷為XXXXX KVA，其中礦山裝機負荷為XXXX KVA，最大工作負荷為3500 KVA，化工廠裝機負荷12600 KVA，目前最大工作負荷9000 KVA。

3、全年發(fā)生設(shè)備安全未遂事故兩起，損失金額XX萬元；設(shè)備報廢責任事故1起，損失金額XX萬元 ；我們加大了設(shè)備管理執(zhí)法力度，共計處罰XXXX.00元。

4、公司的礦用安全設(shè)備和特種設(shè)備經(jīng)上級部門檢測合格率為100%，特種設(shè)備操作辦證XX人持證上崗率為100%。

5、截止今年11月末，實現(xiàn)產(chǎn)購電XXXXXX度（生產(chǎn)用電XXXXX度，生活用電XXXX度，外供XXXX度），其中外購國電XXXXXXX度，動力車間自發(fā)電XXXXXX度，回收率達到了91%以上（化工廠項目未移交轉(zhuǎn)固，不在此統(tǒng)計內(nèi)）。

（二）、主要工作內(nèi)容

1、重新建立完善了公司和基層單位的設(shè)備分類臺賬、機臺記錄等基礎(chǔ)性資料。積極配合公司審計和檔案管理，完善了《公司新增設(shè)備到貨設(shè)備驗收制度》；為進一步規(guī)范設(shè)備的定修管理，完善了《公司設(shè)備大修管理制度》，部門持續(xù)改進工作取得了良好的成績。

2、2013年在新增XXXX臺（套）設(shè)備選型方面，我們嚴格按照設(shè)備設(shè)施的可行性、可操作性、便于維修性、經(jīng)濟性、安全性和環(huán)保性等原則，對新增的設(shè)備進行了嚴謹?shù)倪x型工作，做到了無失誤，避免了不必要的損失。

3、經(jīng)設(shè)備動力處認真論證、精心設(shè)計，優(yōu)質(zhì)的完成了幾項重大工程規(guī)劃設(shè)計工作。

⑴、完成了XXX礦段 主風機機電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工作。

⑵、完成了XXX平硐和提升機房設(shè)備設(shè)施回收工程

⑶、完成XXX工區(qū)XXX中段閉坑后設(shè)備設(shè)施和材料的回收工程。

⑷、完成了深部開采XXX工業(yè)廣場供風、供水、供電機電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工程。

⑸、完成了XXX破碎、皮運系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施 拆除回收工程。⑹、受災(zāi)害影響，礦區(qū)水電站、902、905、907及井下數(shù)處高低壓供電設(shè)備、設(shè)施嚴重損毀，設(shè)備動力處牽頭組織了精干的力量，多次實地考察、測量，精心規(guī)劃設(shè)計，迅速完成了礦區(qū)供電設(shè)備設(shè)施的修復與安裝工程，確保了礦區(qū)的恢復重建工程科學有序開展。

⑺、完成了災(zāi)后利用井內(nèi)生產(chǎn)用水系統(tǒng)改為應(yīng)急生活用水系統(tǒng)工程，XX至XX工區(qū)、XX至XX生活主供水管的修復安裝工程。

⑻、完成了災(zāi)后重建XX工區(qū)混凝土攪拌站機電安裝工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工作。

⑼、完成了災(zāi)后重建XX工區(qū)電子磅機電設(shè)備設(shè)施安裝工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工作。

⑽、完成了災(zāi)后重建XX片區(qū)生活設(shè)備設(shè)施安裝工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工作。

⑾、完成了后重建XX50工業(yè)廣場運輸設(shè)施及井下設(shè)備設(shè)施恢復機電工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工作。

⑿、完成了災(zāi)后重建XX50工區(qū)工業(yè)廣場運輸設(shè)施及井下設(shè)備設(shè)施恢復機電工程的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備設(shè)施安裝工作。

4、防洪及泥石流災(zāi)后重建期間，完成大型工程機械設(shè)備外租施工管理及結(jié)算工作，并向相鄰單位免費借用50裝載機X臺共XXX個工作日，同時做好全礦工程機械的統(tǒng)一調(diào)配工作。

5、“X.X”泥石流災(zāi)后，深入現(xiàn)場，拍攝了XXX張搶救設(shè)備和修復設(shè)備的圖片，并附注了文字說明。同時積極配合公司財務(wù)，完成泥石流后受損設(shè)備設(shè)施的核查工作，為公司保險理賠提供了依據(jù)。

6、聯(lián)系省、市級主管檢測部門，完成了公司XX臺礦用安全產(chǎn)品（設(shè)備）、XX臺特種設(shè)備、XXX只安全閥、表計等的檢測，換證取證工作。同時為公司XX名特種設(shè)備操作工及安全管理人員進行了培訓考試，全部在市級主管部門取得了證書，做到了100%持證上崗（化工廠不在此統(tǒng)計范圍）。

7、災(zāi)后恢復生產(chǎn)期間，及時對報廢設(shè)備進行了全部評估鑒定工作。

8、受公司領(lǐng)導的安排，我們認真及時地組織了對全公司的設(shè)備設(shè)施盤存，并立即將盤存和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀情況向公司作了匯報。

9、認真落實了關(guān)于報廢設(shè)備修舊利廢規(guī)定，并為生產(chǎn)及輔助單位提供了評估價值為XX 萬余元、重置價值為 XX余元的再利用物資，降低了公司的生產(chǎn)成本。（有原始領(lǐng)用紀錄和評估記錄）。

10、對報廢設(shè)備嚴格按《公司設(shè)備管理辦法》程序鑒定后進行回收，集中存放到指定的地點，由公司統(tǒng)一評估處理，杜絕了國有資產(chǎn)的流失。

11、充分發(fā)揮“設(shè)備評估鑒定小組”的作用，對公司全部機電設(shè)備安裝、大修及工程驗收與結(jié)算進行了全過程的監(jiān)督，提高透明度。在公司財務(wù)的配合下，繼續(xù)執(zhí)行工程質(zhì)量反饋和質(zhì)量保證金制度，有力地保障了公司利益免受侵害。

12、今年還重點加強了對設(shè)備、設(shè)施的專項檢查與隱患的監(jiān)督排查工作，特別是作了泥石流災(zāi)后電器設(shè)備排潮工作的監(jiān)督檢查，提高了設(shè)備的本質(zhì)安全性，使災(zāi)后恢復生產(chǎn)的安全工作得到保證。

13、受公司和處室領(lǐng)導的安排，我們認真參與了由總公司組織的《年產(chǎn)XX萬噸X礦延伸接替工程可行性研究報告》內(nèi)審會，提出了部門相關(guān)意見。

14、進一步加強電力能源消耗統(tǒng)計核算，2013年，我們對XX50工區(qū)、XX工區(qū)、XX工區(qū)的排水、提升機設(shè)備加強電力計量管理，為公司的經(jīng)營核算、分析和承包提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。

三、2014年工作計劃

2014年，我們有決心在公司黨政的領(lǐng)導下，加強與相關(guān)部門協(xié)作配合，努力搞好公司各類設(shè)備和能源的調(diào)節(jié)與管理，有決心有能力完成公司下達給我們的各項任務(wù)，為公司發(fā)展填光增彩，現(xiàn)將2014年的工作做一簡要計劃。

1、緊緊圍繞公司2014生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項目標，搞好本職工作。不斷加強設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，督促、指導基層單位搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)和定修工作。

2、全力搞好化工廠項目的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。

3、搞好XX礦段XXX井下X臺提升機系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計。設(shè)備選型及安裝工作

4、完成公司礦用安全產(chǎn)品設(shè)備和特種設(shè)備等的定期檢測及換證工作。

5、加強設(shè)備管理隊伍的自身建設(shè)，盡量多到設(shè)備使用現(xiàn)場，與各單位搞好交流工作，了解設(shè)備的使用情況與存在的問題，更好的為公司災(zāi)后重建及設(shè)備使用單位的安全生產(chǎn)服好務(wù)。

6、繼續(xù)發(fā)揮“設(shè)備評估鑒定小組”的集體智慧，認真履行監(jiān)管職能，為公司把好關(guān)。

7、積極開展節(jié)能降耗宣傳教育工作，提高公司職工節(jié)能意識，制定切實可行的符合公司既有條件下的能源管理制度，并認真開展節(jié)能降耗的監(jiān)督檢查工作。

8、加強特種設(shè)備、設(shè)施的管理，搞好特種設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)查、檢測的協(xié)助工作，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的季度檢查工作。

9、加強對機電操作人員的培訓工作，提高操作人員的技能。我們將在2014年辦一期設(shè)備管理及其他單項設(shè)備操作培訓班。

10、完成公司下達的其它各項工作。

四、現(xiàn)存在的和亟須解決的問題

因化工廠即將轉(zhuǎn)固，設(shè)備管理即將并入現(xiàn)有的工作中，部門現(xiàn)有的人手嚴重不足，敬請公司考慮增添人手。

在新的一年里，設(shè)備動力處會在公司黨政的帶領(lǐng)下，繼續(xù)秉承優(yōu)良的工作作風，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，更加努力、踏實的工作！

二〇一三年十二月十六日

第五篇：設(shè)備動力部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃

設(shè)備動力部二O一二年工作總結(jié)

及二O一三年工作計劃

設(shè)備動力部2012年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部2012年的工作總結(jié)如下：

一、夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部承擔著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對常用的易損件和因責任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔的規(guī)定，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習慣和不安全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當前國內(nèi)比較先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四、二O一三年設(shè)備管理工作計劃 根據(jù)公司2013年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)2012年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定2013年設(shè)備管理工作計劃。

（一）、工作思路

2013年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）、工作指標

1、確保完成我公司2013年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2、全部設(shè)備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故，主要設(shè)備責任事故低于0.1%。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達學習公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機械設(shè)備技術(shù)員（科班）：2—3名 電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的： 維修鉗工：6名

維修電工：2---3名

設(shè)備動力部

2012年11月15日