第一篇：代維工作總結(jié)doc

xxxxxx一期天網(wǎng)

2015年9月至11月代維工作總結(jié)

自 2015年9月份我公司運(yùn)維部接手xxxx一期天網(wǎng)代維工作以來，順利完成前端設(shè)備、機(jī)房、誘導(dǎo)屏等設(shè)備線路的運(yùn)維工作，有力的保證了xxxx天網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。從9月份至11月份工作總結(jié)如下：

一、前端設(shè)備維護(hù)改造。

1，視頻監(jiān)控

1）、由于xxxx天網(wǎng)視頻監(jiān)控較為分散，代維工作剛開展前有46路視頻掉線，經(jīng)過我公司運(yùn)維人員搶修，目前有2路視頻不在線。

2）、視頻監(jiān)控多為就地取電，取電點(diǎn)很難管理，有一些點(diǎn)位經(jīng)常斷電或者線路造到破壞。運(yùn)維人員根據(jù)現(xiàn)場情況，重新跑線改電7處。

3）、原視頻監(jiān)控箱號(hào)為紙貼，我公司運(yùn)維人員對監(jiān)控箱重寫箱號(hào)。

4）、本季度更換球機(jī)1臺(tái)（暫借設(shè)備），槍機(jī)1臺(tái)（暫借設(shè)備），球機(jī)轉(zhuǎn)接頭2個(gè)，配電箱1個(gè)。

2，電子警察

前期電警不在線多為電路問題，xxxx創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市高峰期有51路電警不在線，運(yùn)維部人員多方供電部門（園林處、路燈所、管溝處燈），在多部門的協(xié)調(diào)下，對xx路與xx路、xx路與xxxx、xxx路與xxxx路、xxx與xxxx路進(jìn)行線路改造，目前不在線電警只有1路，此處為設(shè)備損壞。電警損壞的補(bǔ)光燈已經(jīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3，治安卡口與綜合卡口

1）、治安卡口前期有6路不在線，其中1路改電修復(fù)，剩余5路為聯(lián)通公司線路故障，多次督促聯(lián)通維修人員檢修，目前治安卡口有1路掉線，為聯(lián)通光貓?jiān)O(shè)備問題。

2）、綜合卡口較為穩(wěn)定，有一個(gè)路口不在線去取電點(diǎn)單位停電造成，目前正在協(xié)調(diào)。損壞的頻閃燈已經(jīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3）、治安與綜合卡口有部分頻閃燈、補(bǔ)光燈順壞，我公司運(yùn)維人員已經(jīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，等待備品備件。

4，誘導(dǎo)屏

本季度誘導(dǎo)屏已完成2次檢修，協(xié)助廠家人員現(xiàn)場修復(fù)9塊誘導(dǎo)屏。目前還有1塊誘導(dǎo)屏因主要配件缺貨，等待廠家更換。

二、機(jī)房維護(hù)及消防安全工作

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定了《機(jī)房值班表》及《機(jī)房維護(hù)及消防檢查制度》，根據(jù)制度明確了機(jī)房值班人員，建立和完善各項(xiàng)維護(hù)制度和加強(qiáng)機(jī)房資料及文檔的管理，機(jī)房設(shè)備檢修清掃，做好“三防”工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

2、對機(jī)房設(shè)備每日檢查，遇到安全隱患及時(shí)排除并上報(bào)。本季度對機(jī)房所有設(shè)備進(jìn)行拆開搬出清潔，并對所有的服務(wù)器進(jìn)行重新貼標(biāo)。

3、不定期對機(jī)房的消防設(shè)備進(jìn)行安全檢查，就一些存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，消除了存在的安全隱患。

4、原機(jī)房大廳電路不穩(wěn)定，原線路混亂。我公司運(yùn)維人員重新跑線改電，并加裝漏電保護(hù)器。

三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

運(yùn)維部門經(jīng)常開會(huì)時(shí)間組織運(yùn)維人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還和鄰近兄弟公司進(jìn)行面對面經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流，提高了維護(hù)人員的技能。對維護(hù)中解決的問題，做出技術(shù)文檔，以便后期人員查詢學(xué)習(xí)。

四、定期巡檢

1、運(yùn)維人員一星期最少完成一些外場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決上報(bào)，并進(jìn)行制表記錄。

2、完成季度保養(yǎng)。

五、下一季度工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好天網(wǎng)維護(hù)質(zhì)量管理和科技維護(hù)水平，提高天網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量，維持目前97.35%前端設(shè)備在線路，力爭100%在線率。

2、對一些重復(fù)出現(xiàn)問題的點(diǎn)位進(jìn)行改造。

3、積極配合xxxx天網(wǎng)辦工作，協(xié)同處理故障。

4、督促聯(lián)通等第三方服務(wù)公司跟上售后服務(wù)。

5、落實(shí)運(yùn)維部的各項(xiàng)管理制度，明確目標(biāo)管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務(wù)水平。

6、完善安全生產(chǎn)制度，搞好安全生產(chǎn)工作。

第二篇：代維年終工作總結(jié)

代維年終工作總結(jié)

20xx年即將過去，在移動(dòng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和xc公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在河hx縣全體員工的共同努力下，我們克服了工作中存在的困難，在經(jīng)營管理工作中有一點(diǎn)的成績，工作業(yè)務(wù)上取得了的一些突破。圓滿的完成了公司和移動(dòng)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，下面我針對20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)同志們做個(gè)匯報(bào)，總結(jié)，20xx年做一個(gè)展望。

一、20xx年的工維經(jīng)營情況總結(jié)分析：

1)工維各項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)況截止12月21日，我公司在hx地區(qū)共計(jì)代維基站274座，(其中宏站272座，簡易站2座)

2)我部共有代維人員28人，車輛9輛。

二、20xx年的工維市場情況分析總結(jié)：

1)基站代維：自20xx年以來，我們在工維方面是在平穩(wěn)的發(fā)展，各項(xiàng)工作也在有條不紊的進(jìn)行，但基站的數(shù)量增加卻非常緩慢，當(dāng)然這也是由于地方的歷史遺留問題所致，新鄉(xiāng)辦事處和省公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常的在找移動(dòng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人討論這個(gè)問題，并希望增加新的代維項(xiàng)目，但移動(dòng)各方面一直沒有太大的調(diào)整，目前新鄉(xiāng)地區(qū)現(xiàn)在還是2家基站代維公司。

2)分布系統(tǒng)代維：各個(gè)縣區(qū)有基站代維公司代維，市區(qū)由jtd公司代維。

3)線路代維方面

目前，在hx地區(qū)我公司未開展此項(xiàng)代維業(yè)務(wù)，現(xiàn)階段由zy公司開展代維工作，負(fù)責(zé)全區(qū)的線路維護(hù)業(yè)務(wù)。

4)個(gè)人寬帶業(yè)務(wù)

據(jù)了解，輝縣地區(qū)tt代維公司代維此業(yè)務(wù)。

5)零散工程施工

移動(dòng)給我們零散工程施工幾乎是沒有的，原因是hx地區(qū)的工程基本上都是由縣公司工程隊(duì)來做的，所以基站的各項(xiàng)整改，改造等等都跟我們沒有直接性關(guān)系。

從工作的角度來講，我們最重要的是做好目前本職工作的同時(shí)，增加員工的各項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，定期開展技能的培訓(xùn)考核，為在下一步的工作中做好充分的準(zhǔn)備。

6)營業(yè)廳業(yè)務(wù)由tt公司代維

7)集團(tuán)語音業(yè)務(wù)由tt公司代維

8)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)由tt公司代維

9)專線業(yè)務(wù)由tt公司代維

10)投訴業(yè)務(wù)由移動(dòng)公司處理

11)重點(diǎn)傳輸機(jī)房有移動(dòng)公司處理

三、內(nèi)部管理運(yùn)作情況總結(jié)分析：

我們嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們內(nèi)部實(shí)施了嚴(yán)格的績效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并實(shí)行公司每周至少互查3個(gè)站的規(guī)定并形成制度，通過檢查情況進(jìn)行評(píng)比，找出好的方面及存在的不足。

1、目前xx工維管理情況

1)架構(gòu)設(shè)置

目前我部設(shè)三個(gè)部門，分別為：車輛管理、綜合、工維。

主要職能為：(1)車輛管理：負(fù)責(zé)車輛管理和車輛費(fèi)用審計(jì)管理，車輛安全管理等工作

(2)綜合：負(fù)責(zé)人力資源管理、行政管理、后勤管理、安全管理，工單管理等工作。

(3)工維：工維部負(fù)責(zé)本地移動(dòng)基站基礎(chǔ)和設(shè)備代維工作的開拓以及具體實(shí)施和本地管理安全工作。

2).結(jié)合xx地區(qū)的實(shí)際代維環(huán)境和工維業(yè)務(wù)量，在20xx年增加設(shè)定了倉庫管理員1個(gè)管理崗位，根據(jù)不同的崗位，我們制定了崗位職責(zé)明細(xì)表和工維項(xiàng)目人員構(gòu)架圖，明確各管理崗位的崗位職責(zé)，進(jìn)行分層管理，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常有序地支撐日常代維工作。

3).日常業(yè)務(wù)管理方面(包括維護(hù)巡檢、故障及其他指標(biāo))

維護(hù)巡檢：我們嚴(yán)格按照河南移動(dòng)代維標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，做到不漏檢一個(gè)項(xiàng)目，不留下任何一個(gè)安全隱患，不放過一個(gè)灰塵死角的要求來巡檢每一個(gè)站點(diǎn)。有特殊情況及時(shí)反饋移動(dòng)公司。

1)：對每一個(gè)站點(diǎn)內(nèi)的各類信息等等，進(jìn)行專人統(tǒng)計(jì)，對嚴(yán)重的安全隱患問題及時(shí)上報(bào)移動(dòng)，并做好相關(guān)上報(bào)依據(jù)的保存收集。

2)我們?yōu)樘岣呔S護(hù)指標(biāo)，將重點(diǎn)抓全區(qū)基站抽查工作，加大抽查力度，加大整改力度。

故障及其他指標(biāo)：

1)第一時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，在移動(dòng)公司要求的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成故障修復(fù)。

2)提前做好人員、設(shè)備和常用配件的準(zhǔn)備工作，提高響應(yīng)速度

3)對于非維護(hù)原因?qū)е碌某瑫r(shí)的故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)移動(dòng)，說明超時(shí)原因。

4)對由于人為因素導(dǎo)致故障超時(shí)的，認(rèn)真總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，避免類似問題再次出現(xiàn)。

5)移動(dòng)工單管理方面

加強(qiáng)跟蹤管理，到期預(yù)警，保證每個(gè)工單都能夠在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)，嚴(yán)格杜絕工單因人為原因超時(shí)。

今年安全問題給我部敲響了警鐘，我部嚴(yán)格執(zhí)行車輛和生產(chǎn)安全管理工作，定期開展安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在日常工作中，要讓每位員工始終將安全兩字牢記心頭，保證整體工作的順利進(jìn)行，我們著重強(qiáng)化員工執(zhí)行能力，提高員工辦事效率，經(jīng)常與員工在思想上、工作上進(jìn)行溝通，及時(shí)了解個(gè)人的想法，提出合理化建議，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，精心打造了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

四、20xx年存在的主要問題及對策

通過hx全體員工共同的努力，我們代維隊(duì)伍逐漸壯大起來、技術(shù)能力也不斷的成熟起來。為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)該清醒的看到我們的工作中仍存在些不盡人意的地方，亟待提高和解決，主要問題歸納起來有以下幾個(gè)方面：

1)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。就公司目前的員工素質(zhì)狀況而言，與其它代維公司還有一定的差距，惟有不斷地強(qiáng)健隊(duì)伍提高素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的文化、理念、技能和現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的綜合需求。在下一步的工作中，我們要加大員工的培訓(xùn)及技能考核的力度，加大評(píng)比的力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化人員責(zé)任心，以適應(yīng)未來工作的需要。

2)在新站驗(yàn)收方面：部分地區(qū)存在驗(yàn)收責(zé)任界線不清晰的問題，交付基站仍然存在土建、工程和物業(yè)問題。移動(dòng)班組和班組之間協(xié)調(diào)存在一定問題，無法協(xié)調(diào)的問題都由代維公司來處理解決。已向新鄉(xiāng)移動(dòng)建議：盡快明確土建、工程、廠家及代維的職責(zé)，對因土建方、工程或廠家遺留的施工問題和物業(yè)問題，明確負(fù)責(zé)人限期整改解決。

五、20xx年工作計(jì)劃

20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)的階段發(fā)展計(jì)劃

經(jīng)過半年多的努力，我們的基站維護(hù)數(shù)量會(huì)有了較大增加。從外部條件看，短期內(nèi)移動(dòng)公司也不會(huì)主導(dǎo)推動(dòng)任何大規(guī)模調(diào)整，因此無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部管理，都要求我們先要穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷改善、提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在管理精細(xì)化上多下功夫。我們應(yīng)著重在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，提高移動(dòng)滿意度，把人員隊(duì)伍建設(shè)好，把維護(hù)工作做好，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步推進(jìn)。

20xx年內(nèi)部完善工作計(jì)劃

完善現(xiàn)階段工維管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)力爭加強(qiáng)對員工特別是組長級(jí)以上員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

2)下階段工維工作步入正軌后，即出臺(tái)一系列針對不同崗位員工的獎(jiǎng)懲制度。

3)日?？记诠芾矸矫?包括日常加班的管理)，我們將嚴(yán)格管理，落實(shí)制度。

4)嚴(yán)格按照省移動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求對 《備品備件、材料出入庫單》、《備品備件出入庫臺(tái)帳》、《材料出入庫臺(tái)帳》認(rèn)真記錄填寫，并且落實(shí)到人，責(zé)任到人。

5)繼續(xù)加強(qiáng)對車輛的控制管理工作。著重點(diǎn)在油耗和安全管理。

6)在員工績效管理方面，按不同崗位的崗位職責(zé)提出明確的績效考核方案。

7)在工程隨工制度方面，我們會(huì)按省移動(dòng)的規(guī)范將制度簡化上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行。

8)在移動(dòng)基站門卡、鑰匙管理制度上，繼續(xù)嚴(yán)格按照省移動(dòng)的《基站門禁卡暫行管理?xiàng)l例》執(zhí)行，并認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)工維小組，要求每個(gè)工維小組的基站門卡、鑰匙由到專人管理，并且每天上交區(qū)域管理員，杜絕安全隱患。

9)培訓(xùn)管理工作方面，在落實(shí)培訓(xùn)管理制度的同時(shí)，下階段我們也計(jì)劃在全區(qū)現(xiàn)有的工維人員中挑選多名綜合型的技術(shù)骨干，一方面由他們定期組織針對不同專業(yè)特長員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、考評(píng)。另外一方面可以作為新地區(qū)諾西基站設(shè)備技術(shù)的支撐點(diǎn)，包括配合處理一些日常維護(hù)過程中出現(xiàn)的疑難故障，過后將典型故障做出相應(yīng)的故障案例分析報(bào)告，供大家參考學(xué)習(xí)。

需解決的問題及對20xx年存在問題的改進(jìn)

1)加強(qiáng)內(nèi)部管理

A、加強(qiáng)工維部員工的溝通，定期與工維部員工進(jìn)行會(huì)議溝通;

制定周期工作目標(biāo)，根據(jù)代維月重點(diǎn)、周重點(diǎn)制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，定期召開周會(huì)議進(jìn)行周總結(jié)。員工就工作建議和個(gè)人能力提高情況做周匯報(bào)。

B、完善工維部的績效考核體制;

完善科學(xué)的員工績效考核辦法，逐步過渡到同工不同酬的合理競爭機(jī)制。做到員工的獎(jiǎng)罰分明，為員工的晉級(jí)和選拔后備干部做好相應(yīng)的依據(jù)，工作細(xì)化分工責(zé)任到人。

C、完善工維部的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核機(jī)制，形成地區(qū)內(nèi)部的培訓(xùn)辦法，為加快建設(shè)儲(chǔ)備人員隊(duì)伍，增加高職稱員工比例。制定兩個(gè)月為周期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，定期組織培訓(xùn)和試題考查。

D、完善工維部的各項(xiàng)管理體制，做到有章可循，完善職工問責(zé)制，并輔助詳細(xì)的崗位職責(zé)考核合同做約束，從而加強(qiáng)職工工作責(zé)任心意識(shí)。

F、開展員工內(nèi)部的技能大比武，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)工種的技能交流、溝通

G、定期向市移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)們給我們多提寶貴意見，使我們的工作提高到一個(gè)新的層次。

H、建立一支熟悉業(yè)務(wù)、相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，在今年的工作中我們將建立一個(gè)有凝聚力，素質(zhì)優(yōu)良、充滿戰(zhàn)斗力、合作精神的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

I、培養(yǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的層次。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，讓我們攜起手來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在新的一年里，把輝縣的代維工作提升到一個(gè)新的層次，真正做到溝通100，服務(wù)100，滿意100。

第三篇：代維工作總結(jié)

工作總結(jié)

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到日子的匆匆。去年xx月，我來到xxxx工作，近5個(gè)月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。

在本月室分和WLAN 維護(hù)中，現(xiàn)網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)7603，7606,7607,7745等一系列告警。經(jīng)查詢后得知，有些站點(diǎn)是由于駐波高引起7606,7607告警。7745告警一般是由于 SDCCH 和 TCH兩種掉話引起的。因?yàn)橐恍┙ㄖ锩芗?，信?hào)傳輸衰耗大，加上建筑物墻體厚，穿透損耗大，室內(nèi)電平低，使得在通話過程中掉話。對于SDCCH和TCH掉話引起的告警，我們一般先查看硬件，然后倒換載頻，之后和網(wǎng)優(yōu)取得聯(lián)系共同解決問題。

在wlan 現(xiàn)網(wǎng)維護(hù)中，經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)別AP掉線，經(jīng)查，有些是由于電源不穩(wěn)定，有些是業(yè)主斷電，有的是接的電源不穩(wěn)定；水晶頭制作;MAC地址不準(zhǔn)確；AP質(zhì)量問題；AP被偷，丟失現(xiàn)象引起的。用SecureCRT，wirelessmon等軟件可以很好的幫助我們解決問題，但同時(shí)，我們僅簡單的掌握一些基本的命令還不足以快速的解決問題，懇請公司在今后的工作中給大家提供更多的培訓(xùn)，使我們能夠快速的掌握本部門的技能，能夠更深入的了解行業(yè)發(fā)展方向。

在處理投訴中，高校一直占有很大的比重。自上次WLAN割接之后，xx學(xué)院經(jīng)常出現(xiàn)wlan登陸頁面打不開，網(wǎng)速慢等問題，已將情況反映至移動(dòng)公司，向省移動(dòng)請教后，多數(shù)在刪除COOKIE之后能正常上網(wǎng)。有些由于用戶本身電腦問題而上不上網(wǎng)，經(jīng)講解設(shè)置后，都能正確使用。由于個(gè)別用戶使用win8 系統(tǒng)，蘋果電腦等帶來的上不去網(wǎng)的情況，已查閱過相關(guān)資料，但收效甚微。懇請公司能否在辦公室中放置一臺(tái)相關(guān)電腦，以便更好的解決問題，更有效率的工作，從而節(jié)約成本。

在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己身心修養(yǎng)，努力該做自己的世界觀，克服困難，改正缺點(diǎn)，誠心實(shí)意接受批評(píng)。盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好員工。

第四篇：代維年終工作總結(jié)怎么寫

代維年終工作總結(jié)怎么寫

從2010年1月15日起，分公司決定將岳陽地區(qū)除市區(qū)外所有C網(wǎng)基站移交岳陽傳輸局維護(hù)，經(jīng)過軟盤9個(gè)月的運(yùn)作，在岳陽傳輸局對各基站數(shù)據(jù)的熟悉和工作的合理安排下，代維工作正逐步走上正軌?，F(xiàn)將岳陽傳輸局9個(gè)月來C網(wǎng)基站代維工作總結(jié)如下：

一、主要維護(hù)工作情況

1、整體維護(hù)質(zhì)量情況。從1月15日起，岳陽傳輸局代維除岳陽市區(qū)外397個(gè)C網(wǎng)基站，截止至9月底，共代維446個(gè)C網(wǎng)基站維護(hù)，新增維護(hù)49個(gè)基站。1-9月，共派岳陽傳輸局工單5491張，出動(dòng)搶修4765次。處理斷站2472次/171453分，基站斷站率從1月份的3%逐步下降至6月份1.2% 左右（扣除各類原因減免斷站次數(shù)）。

7、8月份由于雷擊和惡劣天氣，斷站率有所升高，9月份，我局維護(hù)責(zé)任范圍的斷站率下降到0.84%。

2、基站日常障礙處理。由于基站維護(hù)涉及專業(yè)較多，岳陽傳輸局接手維護(hù)之初，還只能從事停電應(yīng)急發(fā)電工作，通過幾個(gè)月的維護(hù)實(shí)踐工作及邀請無線網(wǎng)優(yōu)技術(shù)人員組織幾次專業(yè)培訓(xùn)，各分局維護(hù)人員目前已基本能進(jìn)行基站故障預(yù)判斷，對于傳輸故障、電源故障、蓄電池故障、空調(diào)故障等基本能夠進(jìn)行獨(dú)立排查，對于基站軟件故障、硬件故障能夠在無線網(wǎng)優(yōu)及廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行排查。如華容傳輸分局，維護(hù)之初基站瞬斷故障時(shí)有發(fā)生，分局員工通過虛心請教、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，目前只要基站出現(xiàn)一次瞬斷故障，分局立即在凌晨十二點(diǎn)后上站進(jìn)行障礙排查，檢查設(shè)備板件、檢查2M口、水晶頭等隱性故障點(diǎn)、進(jìn)行傳輸誤碼測試等等，一直到檢查出故障原因，障礙徹底恢復(fù)。對于瞬斷障礙，如同時(shí)出現(xiàn)溫高告警，則設(shè)備風(fēng)扇損壞的可能性較大。如出現(xiàn)交流電告警，則電源設(shè)備損壞的可能性較大。mscbsc 移動(dòng)通信論壇擁有30萬通信專業(yè)人員，超過50萬份GSM/3G等通信技術(shù)資料，是國內(nèi)領(lǐng)先專注于通信技術(shù)和通信人生活的社區(qū)。

3、(轉(zhuǎn)載自范文站http:///，請保留此標(biāo)記。)停電應(yīng)急發(fā)電任務(wù)。由于目前岳陽地區(qū)電力供應(yīng)不穩(wěn)定，1-9月份，岳陽傳輸局共計(jì)應(yīng)急發(fā)電681次/3717.36分（1-9月份應(yīng)急發(fā)電只有60多個(gè)小時(shí)？？？平均每次發(fā)電6分鐘？？？）。特別是3月16日至22日臨湘市路南因電力檢修連續(xù)六天停電，每天停電的基站達(dá)9個(gè)，臨湘?zhèn)鬏敺志衷谥挥?臺(tái)油機(jī)的情況下，根據(jù)前期摸底的基礎(chǔ)資料將電池蓄電能力進(jìn)行分類，然后三臺(tái)油機(jī)輪流發(fā)電，確保了基站大面積、長時(shí)間停電的情況下無斷站發(fā)生。

4、基站的日常巡檢工作。每一個(gè)月的基站巡檢工作能夠及時(shí)的了解設(shè)備的運(yùn)行情況，對存在安全隱患的設(shè)備，除了自己認(rèn)真查找之外，利用廠家下站的機(jī)會(huì)，處理了基站存在扇區(qū)DIV告警、DO傳輸告警、主控CRC告警、CBR告警+TFU告警及高溫告警。1—9月份，處理基站低噪告警23個(gè)，更換各類板件達(dá) 116塊。對常遭雷擊和多次斷站的站，上站摸底清查登記，對基站地線進(jìn)行全面測試檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種基礎(chǔ)性問題進(jìn)行整理后上報(bào)。

5、基礎(chǔ)性資料的建立與完善。傳輸局目前已建立起一整套基站維護(hù)資料，主要包括：基站主設(shè)備、基站電源設(shè)備、基站傳輸設(shè)備、天饋系統(tǒng)、基站環(huán)境監(jiān)控設(shè)備、空調(diào)設(shè)備等，并將全地區(qū)所有C網(wǎng)基站分類進(jìn)行繪制，為日后故障處理和擴(kuò)容做準(zhǔn)備。

6、監(jiān)控值班不斷完善，降低了斷站的發(fā)生、壓縮了斷站時(shí)長。自接收基站維護(hù)后，我局將基站網(wǎng)管拉過來，雖然當(dāng)時(shí)人員不熟悉，但在幾個(gè)月以來，能熟練掌握基站網(wǎng)管操作，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)基站告警，并進(jìn)行預(yù)處理，消除了斷站隱患。對市公司派來的各類工單，能準(zhǔn)確分析、及時(shí)指派到相關(guān)分局，指導(dǎo)分局維護(hù)人員查處障礙。mscbsc 移動(dòng)通信論壇擁有30萬通信專業(yè)人員，超過50萬份GSM/3G等通信技術(shù)資料，是國內(nèi)領(lǐng)先專注于通信技術(shù)和通信人生活的社區(qū)。

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第五篇：2010年一月份代維工作總結(jié)doc

二0一0年一月份代維工作總結(jié)

傳輸維護(hù)工作一、一月份工作重點(diǎn)：

開展元旦前線路安全大檢查工作，由公司組成維護(hù)人員和技術(shù)管理人員到線路上易出現(xiàn)障礙較多的地段，如市區(qū)和縣區(qū)附近有施工的現(xiàn)場及線路附近有安全隱患的區(qū)段，及時(shí)對所存在的隱患做出整修，確保通信光纜的安全暢通。

二、市內(nèi)重要管道光纜線路：

沈陽市內(nèi)地鐵施工，在春節(jié)期間沒有停工，本公司已安排包線員重點(diǎn)做好本工程的外力施工配合工作，并要求包線員晝夜值守，一旦發(fā)現(xiàn)有危害光纜安全的現(xiàn)象，及時(shí)與施工方協(xié)調(diào)處理，并匯報(bào)公司，確保通信線路暢通無阻。

三、本地網(wǎng)光纜線路：

平時(shí)要求包線員加強(qiáng)線路巡回，若出現(xiàn)大風(fēng)或雨雪天氣，要及時(shí)到線位上進(jìn)行特巡，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修恢復(fù)，搶修隊(duì)隨時(shí)做好搶修準(zhǔn)備工作，隨時(shí)聽從電信公司的指揮和調(diào)動(dòng)。

四、主要完成工作量：

架空線路整補(bǔ)掛鉤350個(gè)，整補(bǔ)余留架5處。架空線路巡回2468公里，護(hù)線宣傳45次。直埋線路巡回832公里。

沈陽新北方電力通信工程有限公司

2010年1月31日