第一篇：創(chuàng)新工作進展情況匯報

創(chuàng)新工作進展情況匯報

---------改進定點取貨簽收單樣式

根據(jù)市公司創(chuàng)新工作安排，我部將“改進定點取貨簽收單樣式”確定為2008年度的創(chuàng)新工作之一，現(xiàn)將此項工作的進展情況匯報如下：

一、成立組織機構(gòu)，制定實施方案。

為使今年的創(chuàng)新工作扎實有效地開展，成立了以局長為組長的創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責日常具體事務，確保創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進。

二、明確創(chuàng)新工作的內(nèi)容及意義。

以前的定點取貨簽收單是將設(shè)計好的制式單子復印后發(fā)放給取貨點,每月發(fā)放一次，取貨點根據(jù)取貨戶每次進貨的品種、數(shù)量與金額逐一填寫，最后合計出總數(shù)量與總金額，再進行交接。

我縣共有取貨點16個，取貨戶34個，每戶每月訂貨4-5次，每戶每次用紙2張，月用紙約300張，年用紙約3500張，不但用紙量較大，費用較高，而且簽收單的填寫比較繁瑣，不易保管，有時還有丟失現(xiàn)象，這為痕跡化管理與內(nèi)管工作檢查造成了一定難度。

如何進一步改進簽收單樣式，減輕取貨點勞動強度，提高取貨點的工作積極性，同時節(jié)省紙張、節(jié)約費用，加強痕跡化管理，便成為今年創(chuàng)新工作的一項重要任務。

三、項目進展情況。

我部對簽收單先后進行了兩次改進，第一次改進是先計算出各個 取貨點當月的進貨次數(shù)，將應發(fā)的簽收單裝訂成冊，發(fā)放給取貨點，這樣就杜絕了簽收單丟失現(xiàn)象，為痕跡化管理與內(nèi)管檢查提供了保證，但簽收單填寫繁瑣、用紙量較多的問題仍未得到有效解決。

在第一次改進的基礎(chǔ)上，我部對簽收單又進行了第二次改進，改進后簽收單既簡單又容易填寫，還能說明問題。具體樣式是：在定點取貨簽收單上填明取貨戶名稱、送貨小票單據(jù)號、合計數(shù)量、合計金額、送貨時間、取貨時間，取貨戶簽字，每個取貨點每月只需要一張簽收單，連同銷售部留存的一份，每月只需32張簽收單即可解決問題，這種新的簽收單已于今年11月份正式啟用。

三、項目推廣的價值及創(chuàng)新點。新樣式的定點取貨簽收單啟用后，月節(jié)省用紙超過250張，年節(jié)省用紙超過3000張，既節(jié)約了費用，又降低了取貨點的勞動強度，還提高了取貨點的工作積極性，同進也有利于專賣部門對定點取貨工作的監(jiān)督檢查和銷售部對定點取貨簽收單的收存。

第二篇：工作進展匯報

工程機械車間黨支部“找差距”

2012年，神華集團號召全子公司開展“全國學神華，我們怎么辦”活動，努力開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界。為此工程機械車間在黨支部的領(lǐng)導下，圍繞著找差距、抓整改，努力提高工程機械車間的各項工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)的順利進行；今年的主要工作緊緊圍繞“全國學神華，我們怎么辦”這個主題開展各項工作，對車間工作進行找差距、抓源頭。

1、各班組之間通過3次相互檢查和學習，把班組內(nèi)業(yè)相互對比，對各自不足的地方向其他班組學習、改進，提高安全內(nèi)業(yè)方面內(nèi)容，文明生產(chǎn)方面。

2、車間提高自主創(chuàng)新能力。車間大力提高原始創(chuàng)新能力，大力加強集成創(chuàng)新能力，形成單項相關(guān)技術(shù)的集成創(chuàng)新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域的整體突破。要加快引進消化吸收再創(chuàng)新，充分利用科技存量，形成優(yōu)勢加快發(fā)展。為了提高自主創(chuàng)新能力，必須確立車間在自主創(chuàng)新中的作用，建設(shè)產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，努力實現(xiàn)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)略導向、綜合協(xié)調(diào)和服務功能，創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境。

3、要把領(lǐng)導班子的學習當作大事常抓不懈，加大調(diào)學力度，采取不同形式加強干部對理論知識、科技文化知識、政策法規(guī)知識、市場經(jīng)濟知識的學習培訓，使領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能領(lǐng)導企業(yè)。

4、加強以民主集中制為重點的制度建設(shè)，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實行集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合，建立科學民主的決策議事機制。領(lǐng)導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。

5、完善內(nèi)業(yè)資料。通過學習汽修車間、吊斗鏟車間的內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容和模式，結(jié)合自身的工作性質(zhì)，把一些需要修改和補充的內(nèi)容進行逐步完善，把車間黨支部管理的痕跡進一步加深。以提高每位職工的思想意識為目標，配合黨支部每月檢查，車間內(nèi)業(yè)要求全車間參與，各班組成員每月進行學習和檢查，車間對提出可行性意見和建議進行改進，通過互相學習和監(jiān)督的辦法，促進內(nèi)業(yè)資料的完善和提高。

工程機械車間黨支部

第三篇：2012工作進展匯報

XX街道2012年主要工作任務及進展情況

現(xiàn)將XX街道2012年主要工作任務及進展情況匯報如下：

一、基本情況

XX街道總面積111平方公里，其中，耕地面積2.8萬畝，有林面積9.6萬畝，森林覆蓋率53%。轄7個村、2個社區(qū)、61個村民組，總?cè)丝?.8萬。2011年，全街地區(qū)生產(chǎn)總值完成20.1億元；財政一般預算收入完成1.4411億元；固定資產(chǎn)投資完成4.5億元；農(nóng)民人均純收入達到9186元。

二、2012年主要工作任務及進展情況

（一）總體思路和目標

2012年，我們將全面落實省、市、縣會議精神，以“強力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，打造宜商宜居宜游新城區(qū)”為目標，以“項目強街、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)興街、旅游利民”為核心發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進新城區(qū)開發(fā)建設(shè)、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級、促進和諧社會建設(shè)和黨的建設(shè)等各項工作，努力推動XX經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)健康發(fā)展。預計到年末，全街地區(qū)生產(chǎn)總值增長40%，達到26億元；固定資產(chǎn)投資增長40%，達到

6.3億元；財政一般預算收入增長40%，達到2.01億元；農(nóng)民人均純收入增長20%，達到9342元。

（二）主要工作及進展情況

1、XX新城征地動遷工作

按照新城總體規(guī)劃，一期工程項目建設(shè)，需征地5255畝，搬遷758戶，涉及大蒿子店村3個村民組、1個開發(fā)區(qū)，澇泥 1

塘子村3個村民組，共 2216人。搬遷各類企業(yè)15家;拆除養(yǎng)殖大戶2個；移墳450穴。這次征遷工作涉及面廣、工作量大，困難多，推進難度前所未有。從去年11月份開展此項工作以來，全體機關(guān)干部、所在村干部均放棄了節(jié)假日、禮拜天的休息時間，經(jīng)過近3個月的緊張工作，紅山新城一期工程房屋征收工作總體進展順利，成效明顯。截止目前，已經(jīng)完成征地任務。654戶已經(jīng)簽定房屋拆遷協(xié)議，完成率86.27%，剩余104戶正在進行中。

2、XX紅山文化國家遺址公園建設(shè)工作

自2011年2月份，XX紅山文化國家遺址公園進入二期工程建設(shè)階段。主體項目建設(shè)和101線改移共征地306.87畝，搬遷農(nóng)戶114戶。

目前，遺址公園主體項目建設(shè)涉及的72戶入戶核量工作已全部完成，正在簽訂拆遷協(xié)議。

國道101改移工程涉及的42戶搬遷戶，拆遷協(xié)議已經(jīng)全部簽完，房屋、樹木等補償款已全部發(fā)放到戶。征地補償款正在發(fā)放之中。

3、XX文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)工作

按照新編制完成的《XX縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》，為全面提升我縣旅游影響力，縣委、縣政府擬在我街XXX村和XX村規(guī)劃建設(shè)方圓10平方公里的XXX文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)一處，包括56米高的女神像和大型祭拜廣場。為配合這一規(guī)劃，我們將紅山玉系列產(chǎn)品、XX剪紙藝術(shù)品、地方土特產(chǎn)作為紅山文化旅游

紀念主打產(chǎn)品，近期將組織XX和XX村到這些廠家參觀學習，適時組織生產(chǎn)，待將來XX文化旅游市場形成一定規(guī)模后，以上述兩村為基礎(chǔ)，建設(shè)紅山文化紀念品展賣一條街。

3、民營經(jīng)濟工作

一方面，根據(jù)新城開發(fā)建設(shè)總體規(guī)劃要求，XX境內(nèi)處于新城規(guī)劃核心區(qū)的36家鐵選企業(yè)將陸續(xù)搬遷，直接造成民營經(jīng)濟產(chǎn)值下降，稅收大幅度減少，企業(yè)用工大幅度萎縮。另一方面，建凌線改造后，其沿線礦山已經(jīng)允許開采，XX鐵礦石產(chǎn)量將會大幅度增加。根據(jù)這一實際，為保證新城建設(shè)順利進行的同時，又能實現(xiàn)經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。我們將通過資源整合、企業(yè)重組大幅提高企業(yè)準入門檻，新建企業(yè)必須達到年產(chǎn)鐵精粉30萬噸以上。促進優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。目前，XX鐵選廠搬遷擴建即將進入土建施工階段。XX集團的引進正在洽談中。

4、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作

一是推進省級標準化畜牧小區(qū)建設(shè)。今年，我們將籌資700萬元，在XX村新發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)羊?qū)I(yè)小區(qū)3個，在全街改、擴建大戶8-10戶。二是充分發(fā)揮XX村XX葡萄園區(qū)的示范作用，做好立體栽培和反季節(jié)栽植玫瑰香葡萄的推廣和普及工作，帶動更多的農(nóng)民致富。三是重點抓好人畜飲水工程建設(shè)，擴大供水范圍。在XXX、XX2個村各落實人畜飲水工程1處，解決 2個村民組186戶，628口人的吃水困難和安全飲水問題。四是落實中草藥種植1000畝。

5、民生工作

一是重點解決好新城區(qū)和紅山文化遺址公園建設(shè)過程中失地農(nóng)民安置補償、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及戶口變更等問題，使其真正成為惠民、利民的重要舉措。二是面對新城區(qū)人口大量增長的實際，我們將配合縣城建部門新建大型垃圾處理廠一處，實現(xiàn)生活垃圾集中處理，減少環(huán)境污染，改善街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高人民的生活質(zhì)量。三是加強生態(tài)建設(shè)，籌資85萬元，在張福店村紅山文化保護區(qū)內(nèi)，完成標準果樹園造林500畝，其它坡耕地造林740畝。

2012年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們將緊緊把握發(fā)展機遇，采取一切得力措施，團結(jié)帶領(lǐng)全街廣大干部群眾，扎實苦干，努力促進全街各項工作再上新臺階。

第四篇：工作進展匯報 （本站推薦）

9月5日，高球票友，小強，短桿和老詹就成立高爾夫慈善基金一事，開了第一次碰頭會，會上，我們進行了分工，工作進展匯報?，F(xiàn)將工作進展情況向關(guān)心此事的各位博友匯報一下。概括地說，進展十分順利！新浪網(wǎng)密切配合，已設(shè)計了“球愛的天空”網(wǎng)頁，平臺搭建基本落實，短桿不僅作了份內(nèi)的工作，還聯(lián)系了球場，并得到球場的欣然配合和參與。關(guān)于尋找基金合作，我這里遇到困難，聯(lián)系的“壹基金”沒有專門的基金帳戶，他們使用的是“紅十字會”的帳戶。希望工程基金會雖表示支持，但能不能設(shè)立“高爾夫慈善專項基金”有技術(shù)問題需要探討。在能否順利和慈善基金建立密切合作關(guān)系上，遇到了瓶頸。小強同學本來沒有分工聯(lián)系基金會，但她卻在這個關(guān)鍵時刻解決了當前最大的問題。通過她的努力，北京新陽光慈善基金會（http://004km.cn/），同意了我們的請求，在它的名義下建立高爾夫?qū)ｍ棿壬苹?，工作匯報《工作進展匯報》。條件非常符合我們建立慈善基金的初衷。我們有了自己的慈善基金：新陽光“球愛的天空”高爾夫?qū)ｍ棿壬苹?。為了盡快搭建好平臺，使廣大博友的善念得以早日結(jié)出善果。根據(jù)新陽光慈善基金會的要求，我們須成立專項基金管理委員會。名稱是：新陽光“球愛的天空”高爾夫?qū)ｍ棿壬苹鸸芾砦瘑T會。為了便于溝通和盡快投入實際工作，其他省市的委員人選適當延后產(chǎn)生，現(xiàn)將委員會已有成員公布如下：高球票友苦練短桿黃藥師 小強老詹 威虎（臨時委員會）我們將盡快將章程，議事制度等文字資料公布出來，上述文件有些須經(jīng)新陽光慈善基金會審核后才能實施，所以我們委員會將盡快完成案頭工作，并將慈善基金的運作流程盡早公布于眾，以便于公眾監(jiān)察。北京康達律師事務所王瑞葵律師義務為新陽光“球愛的天空”高爾夫?qū)ｍ椈鹛峁┓稍?。新陽光“球愛的天空”高爾夫?qū)ｍ棿壬苹鸸芾砦瘑T會是專門負責管理捐贈，制定捐助對象和保證善款公開透明的管理機構(gòu)。并不干預賽事和各種類型的博友聚會活動。我們的工作還在抓緊進行中，尚未公布的環(huán)節(jié)和細則待條件成熟后逐項向大家匯報。

第五篇：質(zhì)檢部2015創(chuàng)新工作進展11匯報

質(zhì)檢部2015創(chuàng)新工作進展匯報

2015年，根據(jù)酒店創(chuàng)新工作安排，我部門嚴格貫徹創(chuàng)新思想并嚴格落實到質(zhì)檢工作之中，在各方面都取得了階段性的突破，現(xiàn)將此項工作的進展情況匯報如下：

一、開啟“校企合作新模式”

質(zhì)檢部在2015年下半年，積極響應酒店加強校企合作的號召，在校企合作新模式下，引用學校派來的專業(yè)部教師成員，進行全方位的質(zhì)檢合作及研究。為了更有效的開展工作，酒店為青年教師量身制定了全新的培訓計劃排程，包括提供在酒店各個部門的實操學習的機會以及讓青年教師融入實際工作中，進行質(zhì)檢巡查工作等安排。有了“外部力量”的新加入，質(zhì)檢工作開展得更為公平公正，“內(nèi)外兼施”的人士開展工作，使各部門受檢人員信服度有所提高。

在酒店總經(jīng)理牽頭帶領(lǐng)以及部門領(lǐng)導全力協(xié)助配合下，青年教師運用所學知識，針對質(zhì)檢部現(xiàn)有的質(zhì)檢制度及各項規(guī)定進行查漏補缺，完善各種質(zhì)檢用表。新力量的加入，對酒店在質(zhì)檢體系與操作管理的深入研究提供了良好的人才基礎(chǔ)條件，促進了企業(yè)與學校之間緊密合作共同體的發(fā)展，拓展了雙方交流平臺，與此同時，酒店陸續(xù)分派各部門中層中堅力量到學校進行全方位的授課講座，并得到一致好評。

新的一年，我部門將繼續(xù)大力發(fā)展創(chuàng)新精神，依據(jù)青年教師下企業(yè)學習工作的新思路，探索出一條互利互惠的合作模式，為校企合作開啟新篇章。

二、撰寫全新教材大綱及樣章編寫

為了與校企合作的新模式進行配套，我部門本積極配合酒店，進行全新教材大綱及樣章編寫的材料整合。在青年教師的部門培訓學習中，積累整理出的相關(guān)素材，便于我部門擬編寫教材進行初步審核、把關(guān)；嚴把控大綱的邏輯結(jié)構(gòu)有助于避免后期因重大質(zhì)量問題而導致反復修改，加大了教材的實用性以及準確性；接下來，我部門將盡力做好撰寫全新教材大綱的前期準備工作，為教材順利出版提供質(zhì)量保障。

三、節(jié)能細節(jié)的管理

2015年，酒店節(jié)能工作取得了較大程度的改善。每日的質(zhì)檢工作中，質(zhì)檢部人員及輪值人員“走過路過都不會錯過”每個角落的節(jié)能落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)哪些電器在工作人員離開后或在無必要卻依然使用的情況，都會予以不同程度的扣分記過，絕不懈怠每一處未落實節(jié)能管理的細節(jié)。在新質(zhì)檢體系的督促下，在各種新質(zhì)檢表格的使用以及全體工作人員的積極配合下，2014年全能耗（水費、電費、燃氣費）總金額為10,615,458.58元，其中用電耗能7,681,021度，電費金額為7,625,718元；2015年全能耗總金額為10,163,821.51 元，其中用電耗能6,901,674度，其中電費金額下降至6,851,982 元，同比下降10.15%，實現(xiàn)了階段性的節(jié)能管理新突破。

四、獎懲制度的實施

根據(jù)質(zhì)檢部及輪值人員每日工作檢查結(jié)果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及各部門在藍豆系統(tǒng)上完成任務情況，質(zhì)檢部每日對一線部門及二線部門分別實行有針對性的質(zhì)量檢查，由于一線部門面對客人，檢查主要注重服務型的任務及細節(jié)的把控，二線部門則主要檢查周期任務是否按時的落實，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部再分別針對每月的相應數(shù)據(jù)對比，按時為各個部門進行相應的扣分與得分統(tǒng)計，確保階段性的質(zhì)量管理把控。同時，新投入使用的“每日質(zhì)檢問題跟辦記錄”以及“月度質(zhì)量問題匯總及跟進反饋”將更大范圍標準化的把質(zhì)檢過程中的“遺留問題”進行“徹底解決”，使質(zhì)檢工作的效果落實得更為到位。

此外，酒店的獎罰制度的細則還在不斷地填充完善，未來新獎罰制度的出臺將會推進“獎勵”方面的具體內(nèi)容，讓員工在工作中更有動力，提高服務主動性。

五、質(zhì)檢體系在藍豆系統(tǒng)中的改進建議

2015也是積極完善質(zhì)檢工作的一年，年初本部門只能依據(jù)以往經(jīng)驗對各部門的衛(wèi)生等表面工作進行淺層檢查；但今年在依據(jù)藍豆系統(tǒng)這個平臺，質(zhì)檢部能夠輕松的看到各部門各項任務在系統(tǒng)中的指派情況以及完成情況，現(xiàn)如今，質(zhì)檢部在檢查工作時，已能夠參考任務完成情況，對各個部門的“周期任務”以及“任務中的子任務”進行更為徹底更加專業(yè)的系統(tǒng)化檢查，使檢查工作更有實質(zhì)性意義，“追根溯源”性地解決問題是具出在哪一個環(huán)節(jié)，從而有效杜絕同等相似問題一再出現(xiàn)的情況，提高了各部門的工作效率。

另外，質(zhì)檢部在貫徹創(chuàng)新性的政策上，對現(xiàn)有藍豆系統(tǒng)存在的問題做了補丁建議，指出質(zhì)檢所需系統(tǒng)可以提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，并在功能實操方面（包括系統(tǒng)版面的美觀與設(shè)計、任務頁面新增總量及比率等統(tǒng)計的顯示、層層點擊選擇式操作質(zhì)檢步驟，新增自動統(tǒng)計及生成月報表的功能、增加超鏈接功能，將新質(zhì)檢表格融入系統(tǒng)中）等的提升建議與意見，幫助酒店在邀請專業(yè)技術(shù)工程師在修訂系統(tǒng)軟件補丁時，做到針對性地有依可循。

六、新質(zhì)檢表格的使用

為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，對酒店進行了全面的改革，質(zhì)檢部在原有制度及質(zhì)檢用表的基礎(chǔ)上，推出了新質(zhì)檢制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理及員工考勤簽到制度、以及一系列新的質(zhì)檢方案及使用表格，包括《南沙大酒店每日工作任務抽查記錄表》、《南沙大酒店每日質(zhì)檢問題跟辦記錄》、《南沙大酒店專項工作記錄表》、《南沙大酒店月度質(zhì)量問題匯總及跟進反饋表》。

每日質(zhì)量信息的檢查描述與質(zhì)檢部抽查跟進情況使用等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。目前,酒店仍在制定及完善各類部門管理人員的職責、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度, 運用藍豆系統(tǒng)的科技平臺及酒店近年來各部門對計劃任務等工作職責以及具體分工任務目標的填充完善，每一個人的崗、責、目標都有了全新更為明確的標準,對超越和違反的都有條件做出了相應的處罰規(guī)定。做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循,有規(guī)可依。

暢想2016年，部門計劃在2016年上半年，完成“創(chuàng)新式的行業(yè)質(zhì)檢新體系”，并將各項研究成果貫徹到酒店的質(zhì)檢工作中，實現(xiàn)依托藍豆管理系統(tǒng)此高科技軟件平臺，在“細化”及“量化”系統(tǒng)具體任務的基礎(chǔ)上，“精化”質(zhì)檢模式，做到“精確化的操控，精準化的統(tǒng)計”，將酒店的質(zhì)檢工作不斷完善到最適宜使用的程度。引領(lǐng)國內(nèi)酒店業(yè)在管理方面結(jié)合高新技術(shù)達到突破的目標要求。

質(zhì)檢部：徐濤