第一篇：二〇〇八年工作總結(jié)和二〇〇九年工作思路

2008年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃

二〇〇八年工作總結(jié)

今年是海科公司經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之年，公司在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會(huì)、區(qū)國(guó)資局及光華公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委第十二次黨代會(huì)精神，圍繞建設(shè)“集約、高效、和諧、現(xiàn)代”的品牌園區(qū)目標(biāo)，深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，拓展經(jīng)營(yíng)思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，緊緊圍繞支持園區(qū)建設(shè)、園區(qū)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及地震災(zāi)害的影響，公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，但公司克服種種困難，千方百計(jì)籌措資金，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，全力以赴完成區(qū)委、區(qū)政府、管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成效。

為實(shí)現(xiàn)2008年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司制訂了嚴(yán)密的工作措施，進(jìn)一步完善了公司的組織構(gòu)架和管理制度，以制度做保證，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，依靠管委會(huì)、光華公司及區(qū)內(nèi)各部門的大力支持，公司上下全體員工的努力，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作并取得一定成效。截止11月30日止，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入80000萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬元?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

一、千方百計(jì)籌措資金，全力做好融資工作，確保園區(qū)建設(shè)資金的需要。今年受國(guó)家宏觀調(diào)控政策和5·12汶川地震災(zāi)害的影響，公司的融資工作遇到了前所未有的困難，但為全力保證園區(qū)建設(shè)及公司經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求，我公司千方百計(jì)籌措資金，積極拓展融資渠道。截止11月末，公司貸款合同規(guī)模已達(dá)160400萬元，新增貸款69000萬元，已到位貸款余額115490萬元，與去年同期相比，貸款規(guī)模凈增長(zhǎng)率為75.5%。開展的工作主要有以下幾個(gè)方面：

第一，08年以來，我公司鞏固并加強(qiáng)了與國(guó)家開發(fā)銀行四川省分行（以下簡(jiǎn)稱開行）的合作關(guān)系，積極走訪，主動(dòng)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取其對(duì)我公司相關(guān)融資項(xiàng)目的大力支持。

（1）取得楊柳河片區(qū)綜合整治項(xiàng)目46000萬元貸款。5·12地震發(fā)生后，通過公司主動(dòng)與開發(fā)銀行對(duì)接，簽訂合同到位8500萬元資金，成為全省災(zāi)后重建第二筆貸款。

（2）公司提前支取園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款資金11400萬元。

（3）積極爭(zhēng)取簽訂海峽科技園第三期道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)33000萬元融資項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已納入成都市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)災(zāi)后重建重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已經(jīng)開行省分行審批通過上報(bào)總行。

（4）公司充分利用自身這一融資平臺(tái)，積極與開行溝通，推動(dòng)、落實(shí)中小企業(yè)打捆貸款工作，解決園區(qū)企業(yè)所需生產(chǎn)資金，支持企業(yè)發(fā)展。今年，為園區(qū)2戶企業(yè)落實(shí)開發(fā)銀行中小企業(yè)擔(dān)保貸款共計(jì)400萬元，及時(shí)緩解了企業(yè)的生產(chǎn)資金短缺問題。

（5）同時(shí)，積極與開行洽談?？齐娮涌萍籍a(chǎn)業(yè)園50000萬元貸款項(xiàng)目，正在進(jìn)行前期申報(bào)準(zhǔn)備工作。

第二，積極拓展新的融資渠道。公司在維系好原有合作銀行關(guān)系的基礎(chǔ)上，先后和多家銀行廣泛聯(lián)系。在5·12汶川地震發(fā)生后，公司化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，反應(yīng)迅速，及時(shí)聯(lián)系，于災(zāi)后第二天主動(dòng)走訪建行、交行、工行、中信銀行等和其他股份制銀行，抓住國(guó)家加強(qiáng)對(duì)受災(zāi)地區(qū)銀行信貸支持的機(jī)遇，努力尋求災(zāi)后重建項(xiàng)目支持，并實(shí)現(xiàn)與多家銀行的合作。（1）取得工商銀行溫江支行柳林實(shí)驗(yàn)校、天府家園5期、學(xué)府芳鄰2期三項(xiàng)目，授信額度共15000萬元貸款，已全部到位。該筆貸款是溫江災(zāi)后重建首筆貸款、成都市第二筆。

（2）取得中信銀行海峽科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施修復(fù)、改造工程項(xiàng)目，授信額度8000萬元，已到位4000萬元，另4000萬元貸款正在積極爭(zhēng)取中。

（3）已與工行溫江支行就溫江南部新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬元貸款項(xiàng)目，達(dá)成初步合作協(xié)議。項(xiàng)目相關(guān)資料已上報(bào)區(qū)負(fù)債領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

（4）與光大銀行成都分行就柳岸錦城三、四期40000萬元貸款項(xiàng)目，達(dá)成初步合作協(xié)議。

（5）向興業(yè)銀行成都分行申報(bào)了流動(dòng)資金貸款5000萬元，現(xiàn)分行正在進(jìn)行審批。

（6）正在與相關(guān)銀行洽談海峽科技園西區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)30000萬元貸款項(xiàng)目及海峽科技園污水處理廠二期7000萬元貸款項(xiàng)目；與華夏銀行成都分行洽談金馬鎮(zhèn)新居工程8000萬元融資項(xiàng)目。

第三，多渠道全方位籌措資金，尋求更多的合作伙伴。公司開拓銀行融資渠道的同時(shí)，不斷拓展思路，尋求其他金融機(jī)構(gòu)的支持，力爭(zhēng)建立更廣泛的金融合作關(guān)系。今年，公司主動(dòng)對(duì)接成都衡平信托公司，并就科技園電子標(biāo)準(zhǔn)廠房、SBI商業(yè)街兩項(xiàng)目10000萬元貸款，與其達(dá)成了初步合作協(xié)議。

第四，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。公司已申報(bào)了中央預(yù)算內(nèi)投資及貼息項(xiàng)目及5·12汶川地震省專項(xiàng)資金補(bǔ)助，積極爭(zhēng)取中央及省財(cái)政災(zāi)后重建資金支持，緩解區(qū)財(cái)政壓力，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展。

二、全力以赴做好政府性項(xiàng)目及園區(qū)配套服務(wù)，支持園區(qū)更好的發(fā)展。

（一）大力推進(jìn)園區(qū)安臵房建設(shè)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

為深入實(shí)施“大統(tǒng)籌、大集中”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)集中”，加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，今年，公司加大了園區(qū)新居工程的建設(shè)力度，在建、新建新居工程項(xiàng)目共7個(gè)，建設(shè)規(guī)模約81萬㎡。為保證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成，公司增強(qiáng)了項(xiàng)目管理力量，增加了有資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，積極爭(zhēng)取貸款支持，加強(qiáng)了項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)把資金關(guān)。截至目前，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：

“天府家園”住宅部分自07年3月份動(dòng)工以來，于2008年7月全部通過竣工驗(yàn)收，并逐步移交安臵農(nóng)戶。截止目前，已分房2638套，1954戶。

“天府家園”商業(yè)部分于2008年6月20日開工建設(shè)，建設(shè)周期15個(gè)月。目前，1－3號(hào)樓正在進(jìn)行土石方開挖，4號(hào)樓已施工到15層，工程進(jìn)展順利。

涼水社區(qū)“柳岸錦城”項(xiàng)目于7月動(dòng)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目一、二、三期正在施工地下室，7－9號(hào)樓正在施工基礎(chǔ)。

“魚鳧家苑”二期新居工程住宅樓共計(jì)16棟，自去年10月動(dòng)工以來，目前工程已完成90%，進(jìn)入總平階段。

“新春苑”一期新居工程規(guī)劃建筑面積3.7萬㎡，自去年11月動(dòng)工以來，目前，該工程主體全部驗(yàn)收，裝飾部分已完成50%。

“光明苑”二期新居工程住宅樓共計(jì)9棟約4.59萬平方米。自今年2月中旬動(dòng)工以來，目前，該工程主體已完成70％，其中B區(qū)1、2、3號(hào)樓主體驗(yàn)收完畢，進(jìn)入裝飾階段，6、7號(hào)樓因拆遷未完成，尚未動(dòng)工。

“學(xué)府芳鄰”二期新居工程項(xiàng)目于9月底動(dòng)工建設(shè)，目前，基礎(chǔ)開挖已全面完成，建設(shè)周期14個(gè)月。

（二）全面完成科技園污水處理廠工程，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行。

科技園污水處理廠于2006年11月正式動(dòng)工以來，經(jīng)過各參建單位的共同努力，于今年5月經(jīng)省環(huán)保局批準(zhǔn)投入試運(yùn)行。區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站于6月下旬對(duì)其進(jìn)行了連續(xù)三天的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，出水水質(zhì)完全達(dá)標(biāo)。11月初，成都市水務(wù)局、環(huán)保局、建委、衛(wèi)生局等有關(guān)單位和專家考評(píng)組，對(duì)科技園污水處理廠進(jìn)行試運(yùn)行考核檢查。污水處理廠以高分通過檢查，這標(biāo)志其達(dá)到了正式運(yùn)行的要求。污水處理廠的良好運(yùn)行有效地改善科技園及其下游的水環(huán)境狀況，增強(qiáng)科技園區(qū)的項(xiàng)目承載能力，保護(hù)了溫江的生態(tài)環(huán)境。公司下一步將繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目運(yùn)行情況，并及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)，做好監(jiān)督和管理。

（三）全面接管“天府家園”物業(yè)管理，努力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。自6月底物管公司全面接管“天府家園”物業(yè)管理工作以來，公司高度重視，成立了項(xiàng)目部；對(duì)工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；熱情周到接待拆遷安臵戶，妥善處理分房中存在的問題，及時(shí)有效的化解矛盾，全心全意為安臵戶服務(wù)，維護(hù)園區(qū)和諧穩(wěn)定。截止目前，已完成2638套房屋移交工作。該項(xiàng)目的建設(shè)和管理均得到省市區(qū)有關(guān)部門的積極肯定，成為溫江區(qū)新居工程的示范小區(qū)，為溫江區(qū)及園區(qū)和諧穩(wěn)定做出了一份努力。同時(shí)，物管公司正在積極準(zhǔn)備介入“魚鳧家園”物業(yè)管理的前期工作，各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行。

此外，物管公司1月以招投標(biāo)方式取得“?？泼恰蔽飿I(yè)管理業(yè)務(wù)，已簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。物管公司將按市場(chǎng)化運(yùn)作做好該項(xiàng)目，累積經(jīng)驗(yàn)，為其下一步贏取其他商業(yè)物管項(xiàng)目，走出園區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）努力打造園區(qū)優(yōu)美環(huán)境，做好園區(qū)配套服務(wù)，提升園區(qū)形象。為打造現(xiàn)代優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，物管公司努力做好園區(qū)綠化、亮化、美化整治工程。完成30萬平方米綠化維護(hù)，溫泉路、青島啤酒廠等七條道路、廠區(qū)綠化工程及海博會(huì)約30萬盆鮮花布景工程；建立苗圃基地，培育鄉(xiāng)土樹種及對(duì)外銷售，實(shí)現(xiàn)公司的多元化經(jīng)營(yíng)；完成園區(qū)雨污管網(wǎng)等設(shè)施日常維護(hù)；租賃多功能灑水車聯(lián)合作業(yè)，狠抓園區(qū)揚(yáng)塵治理，切實(shí)改善空氣質(zhì)量；設(shè)立15個(gè)商務(wù)亭，完善園區(qū)配套設(shè)施；解決失地農(nóng)民就業(yè)，維護(hù)了園區(qū)的和諧穩(wěn)定；增加交通車輛、增設(shè)線路及招呼站點(diǎn)，提供免費(fèi)交通服務(wù)，滿足更多企業(yè)員工乘車需求，切實(shí)支持企業(yè)發(fā)展。

（五）增強(qiáng)擔(dān)保公司綜合實(shí)力，大力拓展業(yè)務(wù)，努力做好企業(yè)擔(dān)保服務(wù)。正信擔(dān)保公司按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則和市場(chǎng)化運(yùn)作方式，重點(diǎn)支持我區(qū)科技園區(qū)內(nèi)成長(zhǎng)型、創(chuàng)業(yè)型、高新科技型企業(yè)，助推全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年開年以來，擔(dān)保公司積極和區(qū)經(jīng)濟(jì)局、科技園管委會(huì)企業(yè)服務(wù)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通銜接，采取走出去深入企業(yè)搞服務(wù)的方式，深入浩旺工業(yè)園區(qū)，共耕工業(yè)園區(qū)、金馬新村工業(yè)園區(qū)、科技園西區(qū)，主動(dòng)走訪園區(qū)企業(yè)，宣傳公司擔(dān)保政策，收集企業(yè)融資信息，積極為企業(yè)融資想辦法，努力擴(kuò)大擔(dān)保覆蓋面。截止十月末，擔(dān)保公司累計(jì)共為全區(qū)80余家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù)，累計(jì)金額達(dá)9700余萬元。其中，累計(jì)擔(dān)保貸款7350余萬元，委托貸款1100萬元，發(fā)放科技創(chuàng)業(yè)投資基金1279萬元，有力地支持了我區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

公司積極組織資金為重大產(chǎn)業(yè)企業(yè)委托貸款500萬元。截止目前公司已為園區(qū)內(nèi)二十一戶企業(yè)提供擔(dān)保貸款，儲(chǔ)備企業(yè)四十余戶有效緩解了部分企業(yè)資金困難問題。同時(shí)，狠抓“一二三”產(chǎn)業(yè)并舉，為德昌園林、青良園林、華奕科技三 戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目提供了擔(dān)保貸款，對(duì)于我區(qū)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有積極的帶動(dòng)作用。地震災(zāi)害發(fā)生后，擔(dān)保公司積極配合區(qū)級(jí)相關(guān)部門調(diào)查區(qū)內(nèi)企業(yè)融資需求，并和合作銀行積極銜接，為我區(qū)急需融資的蜀江重鍛、南駿汽車、長(zhǎng)城生物、思含建材等十二戶企業(yè)提供了總計(jì)2200余萬元的擔(dān)保貸款。

為更好的服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)擔(dān)保貸款，提高公司擔(dān)保能力，擔(dān)保公司主動(dòng)探索擔(dān)保貸款新路子，于今年5月和成都中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司簽訂聯(lián)合擔(dān)保合作協(xié)議，增大了公司的擔(dān)保能力，將自身擔(dān)保能力在原來基礎(chǔ)上提升了40％以上，為我區(qū)企業(yè)融資貸款提供了更好、更高、更大的發(fā)展空間。截至目前，公司已匯同成都中小擔(dān)對(duì)成都溫江重型鍛造有限責(zé)任公司、四川南駿汽車有限公司實(shí)施各500萬元的聯(lián)合擔(dān)保貸款。6月，擔(dān)保公司獲得五百萬中小企業(yè)擔(dān)保引導(dǎo)專項(xiàng)資金，公司注冊(cè)資金也隨之增加為3000萬元。該筆專項(xiàng)資金的進(jìn)入進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了公司股份的多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的擔(dān)保能力。

擔(dān)保公司規(guī)范、誠(chéng)信、健康經(jīng)營(yíng)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可，今年，公司獲得了“2006－2007年度成都市誠(chéng)信擔(dān)保機(jī)構(gòu)”榮譽(yù)稱號(hào)。這充分肯定了公司多年來努力致力于全區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保工作，產(chǎn)生了積極的社會(huì)影響。

三、加大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)力度，使公司真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。

公司要得以持續(xù)、健康發(fā)展，就必須要“走出去”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力。通過良好的經(jīng)營(yíng)，使公司不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)其造血功能和盈利能力，以彌補(bǔ)園區(qū)出讓工業(yè)用地的虧損，償還銀行貸款，減輕財(cái)政還款壓力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。為此，公司積極推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作，今年，公司經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目已逐步實(shí)施，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目：

（一）大力推進(jìn)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，積極引進(jìn)各類優(yōu)良項(xiàng)目。為推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，房地產(chǎn)公司在園區(qū)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，以引進(jìn)優(yōu)良項(xiàng)目。①學(xué)府路標(biāo)準(zhǔn)廠房占地27畝，總面積4萬平方米，總投資約4000萬元。項(xiàng)目于今年4月正式動(dòng)工建設(shè)，目前主體工程已全部完工，預(yù)計(jì)春節(jié)前竣工。②蓉臺(tái)大道標(biāo)準(zhǔn)廠房于7月下旬破土開工，項(xiàng)目占地9.7畝，建筑面積5700㎡，總投資約700萬元，目前主體工程已全部完工。③新華路標(biāo)準(zhǔn)廠房于7月下旬破土開工，項(xiàng)目占地16.57畝，建筑面積32361㎡，預(yù)計(jì)總投資4000萬元，目前主體工程完成60%。

在大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的同時(shí)，其招商策劃工作也在同步加緊推動(dòng)中。房地產(chǎn)公司在廠房營(yíng)銷方面做了大量的工作，首先加強(qiáng)了營(yíng)銷策劃部的力量，成立了專門的招商小組，明確其招商職責(zé)，建立合理的獎(jiǎng)懲考核制度，確?！叭巳思缟嫌袚?dān)子、人人心中有壓力”，更好的發(fā)揮招商人員的主觀能動(dòng)性。其二，通過網(wǎng)絡(luò)、廣告等不斷加強(qiáng)宣傳、采取主動(dòng)招商、以商招商、協(xié)會(huì)招商等多種招商方式，建立了廣闊的招商平臺(tái)，拓展招商渠道。依托科技園管委會(huì)招商局及公司自身人脈網(wǎng)絡(luò)，推介公司項(xiàng)目，加強(qiáng)聯(lián)系走訪；與房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司合作，擴(kuò)大招商渠道；積極參加“海博會(huì)”、“蘇州電子信息博覽會(huì)”、“成都房交會(huì)”，聯(lián)系成都荷花池商會(huì)、省服裝協(xié)會(huì)等，加大宣傳力度；走訪成都周邊十余家拆遷辦，主動(dòng)對(duì)接搬遷企業(yè)，盡力把握一切招商機(jī)會(huì)。

通過幾個(gè)月的不懈努力，招商工作取得一定成效。截止目前，接待來電及來訪客戶共計(jì)約110家，先后與香港鴻發(fā)國(guó)際集團(tuán)有限公司、成都泰隆游樂實(shí)業(yè)有限公司（美資）、新華集團(tuán)、成都思緯軟件公司、成都鼎新磁電公司、深圳宏安電子、北京訊研科技、成都忠厚機(jī)械廠等20余家有明確購(gòu)買意向的客戶進(jìn)行多 次洽談、磋商。其中，成都忠厚機(jī)械廠及成都思緯軟件公司，已購(gòu)買學(xué)府路標(biāo)準(zhǔn)廠房共計(jì)1200平方米，合同總金額約198萬。

（二）積極整合園區(qū)資源，努力搞好資本運(yùn)作。

1、我公司于今年1月與中鐵八局簽訂了190畝土地《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。目前已完成了土地證辦理，取得該項(xiàng)目用地的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及紅線圖，開始打圍，聯(lián)建工作進(jìn)展順利。

2、東洋百信、拉克公司土地收購(gòu)事宜。經(jīng)過與東洋百信多次協(xié)商、洽談，3月我公司以3000萬元收購(gòu)了東洋百信公司31畝土地及地上附著物（位于新華大道延長(zhǎng)線）；8月房地產(chǎn)公司以5120萬元競(jìng)拍取得拉克土地（鳳溪大道南段）25.99畝，以上項(xiàng)目都具有較好的地理位臵和市場(chǎng)前景，這都為下一步對(duì)外招商或項(xiàng)目開發(fā)做好了資源儲(chǔ)備。

3、攀枝花市衛(wèi)生局土地收購(gòu)事宜。我公司與攀枝花市衛(wèi)生局就其土地收購(gòu)事宜經(jīng)過了歷時(shí)1年半多次反復(fù)磋商，并于7月，與攀枝花市衛(wèi)生局、成都政建臵業(yè)有限公司簽訂了《合作協(xié)議書》。?？乒緦⒑？泼?.2萬平方米住宅以2700元∕平方米均價(jià)銷售給攀枝花市衛(wèi)生局職工，攀枝花市衛(wèi)生局將其30畝土地交由?？乒咎幣Z。該協(xié)議的簽訂妥善解決了攀枝花市衛(wèi)生局歷史遣留問題，其收回的30畝用地將作為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)，為科技園及?？乒緞?chuàng)造收益。

4、為支持高校建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司就與成都中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合修建中醫(yī)大教職員工住宅樓事宜經(jīng)過多次商談，于10月正式簽訂《聯(lián)合開發(fā)協(xié)議》。房地產(chǎn)公司將中醫(yī)大約90畝土地變性為出讓的商住用地，進(jìn)行商品房開發(fā)，計(jì)劃建筑面積約22萬平方米，并收取20%的管理收益。

5、積極與區(qū)國(guó)土局銜接，推動(dòng)位于柳城永寧路“煤礦聯(lián)合銷售中心”10畝土地及原衛(wèi)星城經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)“石渠民強(qiáng)”公司約17畝土地推出拍賣。

6、積極參與天府片區(qū)項(xiàng)目整治工作，對(duì)片區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的摸底，收集資料，與區(qū)規(guī)劃局、國(guó)土局、國(guó)資局銜接，辦理相關(guān)手續(xù)，推動(dòng)天府片區(qū)項(xiàng)目改造。

（三）大力推動(dòng)高管樓“海科名城”項(xiàng)目開發(fā)

該項(xiàng)目于08年4月動(dòng)工建設(shè)，目前，項(xiàng)目一期主體工程已封頂。預(yù)計(jì)09年底交房。截止目前，符合購(gòu)房政策的園區(qū)企業(yè)高管人員以均價(jià)2500元∕平方米已購(gòu)買“海科名城”項(xiàng)目房屋4.3萬平方米；此外，攀枝花市衛(wèi)生局團(tuán)購(gòu)“海科名城”項(xiàng)目住宅3.2萬平方米。我公司以此取得攀衛(wèi)位于柳城街辦萬盛社區(qū)十組30畝項(xiàng)目用地。

（四）努力拓展園區(qū)廣告業(yè)務(wù)

今年，物管公司按照市場(chǎng)化運(yùn)作，積極開拓廣告業(yè)務(wù)，組織員工走訪了園區(qū)百余家企業(yè)，宣傳廣告經(jīng)營(yíng)理念，將戶外廣告的信息及時(shí)傳達(dá)給園區(qū)各企業(yè)。并與南駿汽車公司、花百里臵業(yè)公司、升達(dá)地板公司、青島啤酒、大洋發(fā)電機(jī)公司等12家企業(yè)簽訂了34份廣告協(xié)議，努力拓展廣告業(yè)務(wù)。

（五）完善公司經(jīng)營(yíng)職能，成立創(chuàng)業(yè)投資公司和成電科技園公司。

為促進(jìn)溫江經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扶持高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，公司于年初積極籌備成立了成都海峽創(chuàng)業(yè)投資有限公司。目前，該公司正在積極完善人員配臵和組織架構(gòu)。與此同時(shí)，公司與成電公司、大華實(shí)業(yè)、億賽科技四方共同出資成立了成都成電國(guó)家大學(xué)科技園（開發(fā)）有限公司，并與其合作開發(fā)溫江柳河電子信息城基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，總投資42630萬元，已簽訂合作開發(fā)協(xié)議。

四、進(jìn)一步完善公司組織構(gòu)架，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

為進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，充實(shí)公司管理力量，今年，公司成立了黨總支和工會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范了公司各項(xiàng)管理。為增強(qiáng)員工專業(yè)技能，提高工作效率，公司制定了《會(huì)議制度》、《學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度》等，加強(qiáng)員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，定期輸送員工參加人事、薪酬、勞資、檔案管理、財(cái)務(wù)等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并請(qǐng)專業(yè)人士到公司進(jìn)行交流、指導(dǎo)，以提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)各部門工作順利開展。其二，引進(jìn)了融投資、工程管理、財(cái)務(wù)等優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，不斷充實(shí)公司團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才和引進(jìn)人才的整合作用。其三，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，制定了較為全面的薪酬體系、員工手冊(cè)等，進(jìn)一步明確、細(xì)化員工崗位職責(zé)，健全績(jī)效考核體系，量化考核指標(biāo)，完善激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，以切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，指導(dǎo)下屬子公司建立并逐步完善其內(nèi)部管理制度，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。

公司把企業(yè)文化建設(shè)作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、積極參與抗震救災(zāi)工作

5月12日四川汶川地區(qū)特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司反應(yīng)迅速積極投入到抗震救災(zāi)中，積極配合管委會(huì)，連夜組織了一批災(zāi)區(qū)群眾急需的食品和飲用水，于次日清晨送往都江堰。同時(shí)，為確保園區(qū)企業(yè)捐贈(zèng)的救災(zāi)物品能順利及時(shí)運(yùn)往災(zāi)民安臵點(diǎn)，按照科技園管委會(huì)的統(tǒng)一部署，?？乒玖⒓唇M織了20名員工積極參與捐贈(zèng)物品的裝運(yùn)工作。

在區(qū)委、區(qū)政府、科技園管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司積極響應(yīng)為災(zāi)區(qū)人民“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全體員工踴躍捐款捐物，共計(jì)15200元；全體黨員積極參加自愿交納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)，26名黨員共交納“特殊黨費(fèi)”7600元。并于6月被區(qū)委、區(qū)政府授予“抗震救災(zāi)愛心企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇九年工作思路

2009年，?？乒緦⒕o緊圍繞“建創(chuàng)新型園區(qū)，向千億目標(biāo)奮斗”的目標(biāo)，深入實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)園”和“優(yōu)二興三”戰(zhàn)略，按照管委會(huì)賦予公司的建設(shè)園區(qū)、管理園區(qū)、投資園區(qū)、經(jīng)營(yíng)園區(qū)的職能和職責(zé)，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神和“與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”的發(fā)展理念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，拓展經(jīng)營(yíng)思路，探索、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作力度，加快發(fā)展步伐，支持園區(qū)建設(shè)和發(fā)展，努力做好項(xiàng)目開發(fā)投資，園區(qū)資源的經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)投資，使公司隨著園區(qū)的發(fā)展而不斷壯大，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)溫江經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。2009年公司的主要工作思路如下：

一、加大投融資工作力度

在維護(hù)好已建立信貸關(guān)系的金融部門的合作關(guān)系的同時(shí)，繼續(xù)拓展更多的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化，盡可能降低融資成本。創(chuàng)建良好的外部融資環(huán)境，建立起完善、暢通的資金渠道，實(shí)現(xiàn)融資項(xiàng)目能立項(xiàng)，立項(xiàng)后能獲得授信，授信后能資金到位，資金到位后能及時(shí)使用。明年，一方面要保證已簽訂合同的授信貸款資金提前或按計(jì)劃到位，確保公司在建、新建項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位；另一方面，積極跟蹤園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、科技園電子標(biāo)準(zhǔn)廠房、SBI商業(yè)街等9 個(gè)項(xiàng)目約213000萬元融資申報(bào)工作，力爭(zhēng)2009年簽訂合同，最大限度保證園區(qū)建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。此外，積極探索、拓展公司自營(yíng)業(yè)務(wù)，投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，力爭(zhēng)為公司直接創(chuàng)造收益。

二、以項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)公司大發(fā)展。

1、積極推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)。公司將一如既往的加強(qiáng)安臵房、標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)管，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等，確保拆遷安臵戶盡快入住，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。

2、努力做好園區(qū)配套服務(wù)。繼續(xù)做好免費(fèi)交通車服務(wù)、管網(wǎng)維護(hù)、揚(yáng)塵治理、園區(qū)綠化、美化、亮化整治工作等園區(qū)配套服務(wù)，打造優(yōu)美的園區(qū)環(huán)境，提升園區(qū)形象。做好園區(qū)安臵小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)工作，豐富安臵小區(qū)文化生活，建立示范小區(qū)，維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定、和諧。努力拓展商業(yè)物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

3、努力為中小企業(yè)融資服好務(wù)。擔(dān)保公司將在探索擔(dān)保新模式，開辟新的業(yè)務(wù)品種，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)村產(chǎn)權(quán)體制改革，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域探索更為靈活的擔(dān)保措施，為農(nóng)村融資開辟更為廣闊的渠道。

4、加大廠房項(xiàng)目開發(fā)力度。房地產(chǎn)公司一方面將建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開發(fā)模式和機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品定位，建設(shè)廠房，對(duì)新開發(fā)的項(xiàng)目在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)切入招商。另一方面，全力以赴抓好已建成廠房營(yíng)銷招商工作，以確保資金盡快回籠。

5、努力做好園區(qū)資源整合。公司一方面將積極推動(dòng)和完成前期土地資源整合工作，加大工作力度，清理、整合園區(qū)優(yōu)質(zhì)土地、廣告等其他資源，使園區(qū)內(nèi)各類資源得到有效利用，為公司下一步融資及發(fā)展做好資源儲(chǔ)備。

三、抓好自身隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本保證。公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，依據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，完善內(nèi)部的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，建立健全對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)、資金、費(fèi)用報(bào)銷、審計(jì)等管理制度及辦法，強(qiáng)化內(nèi)控制度，確保子公司規(guī)范運(yùn)行，提高運(yùn)作效率。對(duì)子公司的管理做到統(tǒng)放結(jié)合，統(tǒng)得住、放得活，達(dá)到“統(tǒng)而不死，放而不亂”的運(yùn)作狀態(tài)。

同時(shí)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好自身隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化；加強(qiáng)員工思想、政治、業(yè)務(wù)技能等素質(zhì)培訓(xùn)，完善員工培訓(xùn)制度，實(shí)施人才興司戰(zhàn)略，采取多渠道的教育培訓(xùn)方式，著力提高全公司員工的綜合素質(zhì)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，公司將適應(yīng)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，汲取經(jīng)驗(yàn)，拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司目前經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問題。理清工作思路，健全集團(tuán)化管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金管理，完善運(yùn)作機(jī)制，發(fā)揮公司集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，科技園區(qū)及溫江區(qū)又好又快的發(fā)展做出努力！

成都?？仆顿Y有限責(zé)任公司

二〇〇八年十二月八日

第二篇：二〇〇七年工作總結(jié)及二〇〇八年工作思路

二〇〇七年工作總結(jié)

及二〇〇八年工作思路

二〇〇七轉(zhuǎn)眼即逝，年輕的供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助下，即將走完二〇〇七的日程，隨之而來的是二〇〇八年新的旅程?；厥锥柀柶呷甑墓ぷ鳎〉昧丝捎^的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些不足，現(xiàn)將我公司二〇〇七工作總結(jié)及二〇〇八年工作思路匯報(bào)如下：

我公司現(xiàn)有供熱面積302萬m，供熱鍋爐房27處，鍋爐53臺(tái)，共計(jì)447.3噸，供水面積217.58萬m，33585戶，水箱房及設(shè)備間30處，現(xiàn)有房屋409棟，屋面面積43.3萬m。

二〇〇七年工作總結(jié)：

一、我科室在公司精神指示下，順利完成了1月份-4月份的供熱供水工作。

在春節(jié)前對(duì)53臺(tái)鍋爐439臺(tái)輔機(jī)和 116臺(tái)供水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的檢修，排查故障點(diǎn)，保證了“三節(jié)兩會(huì)”期間供熱、供水生產(chǎn)穩(wěn)定。再此期間沒有因設(shè)備故障造成停熱和停水事故發(fā)生，同時(shí)加大了巡查力度，大力提高供熱質(zhì)量，改變以往春節(jié)過后打折扣的供熱模式，全年住戶滿意率達(dá)98%以上。

二、自4月20日停爐以來，我公司本著搶前抓早的思想，抓工期、保質(zhì)量，把全面工作都放在供熱供水和房屋維 1 222

修工作上來。

以計(jì)劃為依據(jù)，以節(jié)約為原則，讓事實(shí)說話，對(duì)計(jì)劃外的更新和大修項(xiàng)目全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定案，小投入大維修。2007年4月20日-2007年7月31日，我公司共維修鍋爐53臺(tái)，鍋爐輔機(jī)439臺(tái)，大修鍋爐10臺(tái)，管網(wǎng)維修58000臺(tái)米，更新1325米，共計(jì)工作量264.5萬元，二次加壓供水設(shè)備維修111臺(tái)，更新1390米，管網(wǎng)維修1897米，共計(jì)8.79萬元。我公司在資金緊張的情況下，屋面完成19棟，18279.18m，屋面工程投入資金55.66萬元。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)所有工程為合格工程，沒有由于工程質(zhì)量不合格有造成停熱、停水和屋面滲漏事情發(fā)生，保證了安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、供熱改造并網(wǎng)工程及節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施的使用。我公司于5月初開始對(duì)2006年計(jì)劃的供熱并網(wǎng)改造工程進(jìn)行施工。共計(jì)五處工程，并網(wǎng)工程三處即二運(yùn)、教委和三棵家園并網(wǎng)，供熱并網(wǎng)總長(zhǎng)度1744延長(zhǎng)米，全部由我公司自行施工，總工程量63.23萬元，于7月上旬全部施工，且由集團(tuán)公司驗(yàn)收合格。另兩處為鍋爐安裝工程即南棵小區(qū)40噸鍋爐于2007年4月初開工，2月中旬完工，工程量總計(jì)403萬元；龍江電工廠家屬區(qū)20噸鍋爐安裝于2007年7月10日開工，9月20日竣工工程量267.4萬元。全年供熱并網(wǎng)及改造工程于2007年9月中旬全面竣工，新增加供熱面積81.01萬m，新增供熱能力60噸，供熱管網(wǎng)新增17442

2延長(zhǎng)米，供熱并網(wǎng)改造工程共計(jì)投資733.63萬元。

另外我公司在向外擴(kuò)張供熱市場(chǎng)和加強(qiáng)節(jié)能管理的同時(shí)，積極尋找降低能耗的設(shè)備設(shè)施，新增分層給煤設(shè)備4臺(tái)，紅外線涂料項(xiàng)目一處，變頻設(shè)備7臺(tái)，共計(jì)投資為70萬元，占維修總量的26.47%。

四、我科室的另一主要業(yè)務(wù)是成本核算和計(jì)劃工作。為了真實(shí)的反映供熱、供水物業(yè)和房屋的成本情況，與各業(yè)務(wù)科室及各分公司溝通研究并利用成形的核算經(jīng)驗(yàn)體制，于2007年1月制定了詳細(xì)真實(shí)具有真正指導(dǎo)意義的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，并完成了2006年9月份公司的責(zé)任狀考核業(yè)務(wù)，經(jīng)實(shí)踐表明計(jì)劃與實(shí)際不脫離，各分公司的成本均有所下降，達(dá)到了預(yù)期的目的。

2007-2008的供熱已經(jīng)進(jìn)入嚴(yán)酷的階段，我們科室根據(jù)集團(tuán)和公司的要求于2007年10月20日以來嚴(yán)抓供熱運(yùn)行管理，且上訪率與往年相比大幅下降，而且煤耗也有相應(yīng)降低，我們也正在準(zhǔn)備打一場(chǎng)勝仗，向管理要效益，保證在“三節(jié)兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。

二〇〇八年工作思路

二〇〇八年是中國(guó)的奧運(yùn)年，對(duì)于我們科的全體人員來說也是一件值得高興的事，我們科將以飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，工作思路如下：

一、努力做好供熱、供水生產(chǎn)工作，保證4.7萬熱用戶的供熱工作?！皠?chuàng)先評(píng)優(yōu)”保證安全穩(wěn)定，努力提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)，加大維修改造力量，挖掘節(jié)能潛力，降低供熱成本，提高節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施的使用率，開辟新的節(jié)能途徑，用降低成本去抵消供熱三要素價(jià)格上漲帶來的經(jīng)濟(jì)影響。

二、對(duì)設(shè)備設(shè)施不完善工程存在問題的供熱系統(tǒng)、能耗高的設(shè)備加大改造力度，保證供熱質(zhì)量穩(wěn)步提高達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加大型熱源的科技含量，使供熱真正走向科技化、節(jié)能化。

三、擴(kuò)張供熱市場(chǎng)，完成并網(wǎng)和改造工程，降低工程造價(jià)保證并網(wǎng)工作質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，同時(shí)保證能按時(shí)高質(zhì)供熱。

四、加強(qiáng)成本核算管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，使節(jié)能減排不是克扣溫度，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，而不是空喊口號(hào)。

五、努力提高科室人員的工作能力，自身素質(zhì)，使其干一行勝任一行，成為供熱供水和房管方面的真正生力軍。

以上是供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)二〇〇七年的工作總結(jié)和二〇〇八年的工作思路，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正，同時(shí)我們會(huì)緊緊圍繞公司這個(gè)大集團(tuán)與公司同發(fā)展。

供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

二〇〇七年十二月十三日

第三篇：某項(xiàng)目部工程管理總結(jié)(二〇〇八年工作總結(jié)及二〇〇九年工作思路)

某項(xiàng)目部工程管理總結(jié)

（二〇〇八年工作總結(jié)及二〇〇九年工作思路）

一、工程情況及目前施工進(jìn)展

XX新建鐵路專用線，從既有鐵路XL線DC站接軌，設(shè)計(jì)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：鐵路等級(jí)工業(yè)企業(yè)Ⅰ級(jí)，閉塞類型為調(diào)車辦理。

我單位施工所屬標(biāo)段為專用線Ⅱ標(biāo)段，線路起訖里程DK0+421.75～DK3+160，本標(biāo)段主要工程數(shù)量情況：路基挖方903790m3，填方452927 m3；橋涵梁合計(jì)517.2延米，涵洞11.06橫延米；新鋪軌道8.89Km，道岔10組，交叉渡線2組；房屋建筑面積合計(jì)474.11㎡。

目前的總體施工進(jìn)展情況是：路基、橋涵、房建工程均已施工完畢，軌道工程完成設(shè)計(jì)總量75%。剩余收尾工程量預(yù)計(jì)明年四月份左右即可完成。

二、工程項(xiàng)目管理綜述

在本工程項(xiàng)目施工中，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工程師為主的技術(shù)管理系統(tǒng)通力合作，配合默契，諸項(xiàng)工作開展順利，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的肯定與好評(píng)，管理中的主要措施及亮點(diǎn)如以下幾個(gè)方面。

1、施工管理措施 ⑴安全生產(chǎn)第一目標(biāo)

為保證本項(xiàng)目安全管理有據(jù)可依，消除安全隱患，預(yù)防各類事故發(fā)生，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)管理和安全設(shè)備等與安全相關(guān)的各種規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)，并與施工生產(chǎn)管理人員簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保各項(xiàng)安全制度在施工過程中的落實(shí)。本項(xiàng)目XX大橋本的架設(shè)為工程重點(diǎn)，為此，在橋梁架設(shè)時(shí)從以下幾個(gè)方面著手：

（一）方案的制定，架設(shè)前先提出架設(shè)方案，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門、專家審核，1

討論通過。

（二）工前教育培訓(xùn)，凡參加施工的作業(yè)人員，結(jié)合施工過程中不同階段進(jìn)行不同針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，不經(jīng)過培訓(xùn)不允許上崗。

（三）注意營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，時(shí)刻提醒全體人員注意施工安全，提高施工的安全系數(shù)。

（四）加強(qiáng)施工危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施，防止施工中的高處墜物。

（五）施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行安全交底，要求技術(shù)人員對(duì)每道工序的施工制定相應(yīng)的安全保障措施。

⑵質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程優(yōu)質(zhì)

項(xiàng)目部針對(duì)性地制定了如下相關(guān)質(zhì)量措施：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，針對(duì)職工橋梁施工經(jīng)驗(yàn)較少的實(shí)際情況，組織職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，定期進(jìn)行施工規(guī)范學(xué)習(xí)、質(zhì)量分析會(huì)。

（二）建立健全質(zhì)量保證體系，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都配有施技、質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格控制工序的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按技術(shù)交底和施工規(guī)范操作，使整個(gè)質(zhì)量管理工作始終處于受控狀態(tài)。

（三）落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任分解到各部門，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣同各人利益掛鉤。

（四）堅(jiān)持自查自糾，實(shí)施工序檢查制度。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題，采取果斷措施，堅(jiān)決予以糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑶用科學(xué)管理，建文明工地

文明施工是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，積極開展安全、文明施工。砂石料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合站等施工場(chǎng)地掛牌標(biāo)示，材料的堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)的便道平整，晴雨通暢。施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼處設(shè)立工程項(xiàng)目宣傳標(biāo)牌，美觀大方，為企業(yè)宣傳起到了良好作用。

2、成績(jī)及榮譽(yù)

本取得的主要成績(jī)可綜述為：重點(diǎn)工程勝利竣工、安全質(zhì)量雙雙確保。今年安全順利完成鐵路大橋、長(zhǎng)跨度公路橋的架設(shè)；路基工程全面完成，線下附屬全部終了； 2

開始軌道工程鋪設(shè)，并有望年內(nèi)完成。

在整個(gè)施工過程中，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，在鐵路專用線的歷次工程檢查評(píng)比、監(jiān)理例行通報(bào)及施工競(jìng)賽中，均名列前茅，并專門召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。于年初，業(yè)主就我項(xiàng)目部所取得成績(jī)，向集團(tuán)公司行文，給予嘉獎(jiǎng)通報(bào)。三、二〇〇九總體工作思路

目前工程施工已近尾聲，竣工結(jié)算也相應(yīng)展開，雙方在結(jié)算中對(duì)材料調(diào)差爭(zhēng)議較大，現(xiàn)還未形成一致成熟意見，此為面臨的最大問題。后期工作安排為：除盡快保質(zhì)完成剩余施工任務(wù)外，積極收集結(jié)算所需文件、依據(jù)，為結(jié)算順利進(jìn)行及收效明顯提供足夠保障。對(duì)于結(jié)算的具體工作思路，主要考慮從下述幾個(gè)方面入手：

1、做好收集、整理簽證工作

認(rèn)真做好資料的收集、整理、簽證工作，其直接牽涉到當(dāng)事人雙方的切身經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)算成功的基礎(chǔ)在于充分的事實(shí)、確鑿的證據(jù)。關(guān)鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應(yīng)的合同條款，使之真正成為成功結(jié)算的依據(jù)。

資料的收集主要是監(jiān)理及業(yè)主的書面指令、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、駐地監(jiān)理簽證、設(shè)計(jì)變更手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍照片等。

2、資料佐證，措施緊跟

提供充分的事實(shí)證據(jù)（如施工記錄、財(cái)務(wù)收支資料、往來函件、工程照片等），令有關(guān)審核部門看后的第一印象是實(shí)事求是、合情合理，不會(huì)馬上拒絕；其次，準(zhǔn)確、完整引用合同條款，配以正確的數(shù)據(jù)計(jì)算迅速及時(shí)地向建設(shè)單位上報(bào)。

⑴先講問題，以書面形式上報(bào)，讓其來檢查簽認(rèn)，確定問題所在 ⑵抓住時(shí)機(jī)，先易后難 ⑶靈活機(jī)動(dòng)，留有余地

⑷加強(qiáng)公共關(guān)系，掌握談判藝術(shù)

加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的感情溝通，及時(shí)交流信息、加強(qiáng)聯(lián)系。在原則問題上耐心堅(jiān)持，適時(shí)讓步，地位主動(dòng)，爭(zhēng)取成功。

3、工程延期索賠

本工程因業(yè)主在征地拆遷問題上的一再遷延，致使原本一年的合同工期遲至三年后方才結(jié)束，對(duì)此，擬進(jìn)行工程延期索賠，主要著重如下費(fèi)用的索賠：

⑴人工費(fèi)，由于工程延期，造成現(xiàn)場(chǎng)工人停工、窩工。

⑵現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)增加，由于工期延長(zhǎng)，在延長(zhǎng)期人員工資增加，對(duì)增加費(fèi)用的補(bǔ)償。⑶現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括四部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資支出、人員的其他費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和福利設(shè)施費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)日常管理費(fèi)支出。

⑷工程材料增加費(fèi)用，即主、地材的材差調(diào)整。

⑸現(xiàn)場(chǎng)工具及設(shè)備管理費(fèi)，因工延期，機(jī)械設(shè)備在工地停留時(shí)間延長(zhǎng)，由此引起固定費(fèi)用的增加。

⑹勞動(dòng)生產(chǎn)率降低損失的補(bǔ)償費(fèi)用，最佳勞動(dòng)力配置因工延期而造成局部停工，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)率受到影響。

四、關(guān)于我們的建議

1、完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)的管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,及時(shí)、準(zhǔn)確地捕獲市場(chǎng)價(jià)格信息,是立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的前提。目前,工程造價(jià)信息方面的資料是較多的,但存在材料類型不全和價(jià)格指導(dǎo)作用不大的問題。特別是有些材料的價(jià)格與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),根本起不到指導(dǎo)作用,其原因是對(duì)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的管理不完善。因此,完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)的管理,運(yùn)用現(xiàn)代化工具和手段,加強(qiáng)工程造價(jià)相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作,及時(shí)了解市場(chǎng)行情 ,掌握價(jià)格 4

動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì),使工程造價(jià)信息真正起到引導(dǎo)的作用。需發(fā)展工程造價(jià)信息管理系統(tǒng),抓好信息的收集、加工、傳輸、貯存等4環(huán)節(jié),建立完善快捷的信息服務(wù)系統(tǒng),為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供有力的技術(shù)支持。

2、完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)管理的措施建議 ⑴加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高造價(jià)管理水平

科技振企,教育為本。建設(shè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵,在于管理者本身的素質(zhì)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,各種新知識(shí)層出不窮,工程造價(jià)管理部門應(yīng)定期或不定期地對(duì)從事造價(jià)管理專業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn),更新知識(shí),力求減少自身因素對(duì)投資估算結(jié)果的影響。

加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)是提高工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的根本。第一,以實(shí)施造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度為核心,開展專業(yè)及基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的繼續(xù)教育,更新知識(shí)；第二,組織好概預(yù)算人員資格證考試工作,重點(diǎn)要提高專業(yè)人員的操作技能和業(yè)務(wù)處理能力。

⑵建立資料積累制度，實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息將成為重要的戰(zhàn)略資源,及時(shí)準(zhǔn)確地捕獲最新有關(guān)信息,是準(zhǔn)確做好施工預(yù)算的首要條件。首先,應(yīng)重視造價(jià)基礎(chǔ)資料的積累、整理與分析。工程造價(jià)的資料積累是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價(jià)資料,是各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映,也是編制投資估算指標(biāo)的重要基礎(chǔ)資料。因此,在工程造價(jià)管理過程中,必須重視造價(jià)基礎(chǔ)資料的積累、整理與分析。其次,工程造價(jià)資料的積累,對(duì)提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解工程造價(jià)的內(nèi)在規(guī)律,控制工程造價(jià)均有良好的指導(dǎo)作用。因此,各級(jí)造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料的管理和數(shù)據(jù)庫的建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享、工程造價(jià)信息自動(dòng)化、信息查詢網(wǎng)絡(luò)化,為我單位工 5

程造價(jià)管理提供全方位的服務(wù)。

第四篇：二00七年工作總結(jié)二00八年工作思路

二00七年工作總結(jié) 二00八年工作思路

中共xx鎮(zhèn)委員會(huì) xx鎮(zhèn)人民政府 2007年11月18日

年初以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委四屆二次全會(huì)和全市農(nóng)村工作會(huì)議精神，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、招商引資上項(xiàng)目、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、改善鎮(zhèn)村環(huán)境為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、搶抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)：（1）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入目標(biāo)24610萬元，完成27071萬元，占目標(biāo)的110%。（2）農(nóng)村人均純收入目標(biāo)5871元，完成5871元。占目標(biāo)100%。（3）固定資產(chǎn)投資6732萬元，其中50萬元以上固定資產(chǎn)投資6500萬元，50萬元以下固定資產(chǎn) 投 資232萬元。（4）招商引資任務(wù)1100萬元，現(xiàn)已完成1520萬元，占任務(wù)的138%。（5）工商稅40萬元，完成161萬元，占任務(wù)的40%。

2、煙糖產(chǎn)業(yè)：甜菜任務(wù)7000畝，已交售甜菜33744噸，折合面積13497畝，占任務(wù)的193%?？緹熑蝿?wù)3000畝，已交售

-1-煙葉102.5萬斤，折合面積3360畝，占任務(wù)的112%。

3、畜牧業(yè)生產(chǎn)：養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)任務(wù)2個(gè)，完成2個(gè)，幸福肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、平安生豬養(yǎng)殖小區(qū)。

4、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)：退耕還林任務(wù)100畝，完成121.5畝，占任務(wù)的121.5%；水保治理面積任務(wù)4000畝，完成4000畝，占任務(wù)的100%。

5、農(nóng)機(jī)：機(jī)械精量播種任務(wù)12萬畝，完成12萬畝,完成任務(wù)的100%;秋整地7.6萬畝，已完成9萬畝，完成任務(wù)的118%，農(nóng)機(jī)具更新大型拖拉機(jī)12臺(tái)，完成農(nóng)機(jī)具更新18臺(tái)。完成任務(wù)的150%。

6、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移：有組織的域外轉(zhuǎn)移任務(wù)50人，完成55人，占任務(wù)的110%，新增勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移任務(wù)400人，完成500人，占任務(wù)的125%。

二、重點(diǎn)工作開展情況

1、以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。為調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，壯大優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)新優(yōu)勢(shì)和區(qū)塊經(jīng)濟(jì)新格局。一是因勢(shì)利導(dǎo)，壯大畜牧養(yǎng)殖。抓住鑫鵬肉業(yè)、正大集團(tuán)兩大畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)落戶xx的機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)建設(shè)。首先，摸清我鎮(zhèn)畜牧養(yǎng)殖底數(shù)，可搞養(yǎng)殖的土地狀況。其次，確定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞發(fā)展的方向，穩(wěn)定鞏固散戶，鼓勵(lì)扶持大戶，由庭院養(yǎng)殖向戶外小區(qū)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，依托龍頭強(qiáng)化基地，走標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模、高效生態(tài)、優(yōu)質(zhì)安全的

-2-養(yǎng)殖之路，制定了xx鎮(zhèn)生豬、肉雞三年發(fā)展目標(biāo)，對(duì)38塊養(yǎng)殖用地建檔立卷。第三全方位動(dòng)員搞好服務(wù)，印制了市鎮(zhèn)發(fā)展扶持生豬、肉雞生產(chǎn)的優(yōu)惠政策，發(fā)放到村入戶，在全鎮(zhèn)上下掀起了搞養(yǎng)殖促發(fā)展的熱潮。加大服務(wù)力度，推進(jìn)基地建設(shè)，鎮(zhèn)黨委、政府多次到市農(nóng)電局、市土地局協(xié)調(diào)用電，土地相關(guān)事宜，為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造寬松的環(huán)境與優(yōu)惠的政策。全鎮(zhèn)開工建設(shè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)，肉雞標(biāo)準(zhǔn)舍1個(gè)，年可出欄肉雞48萬只，超額完成市里下達(dá)的交售正大45萬只肉雞任務(wù)；已建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)，生豬養(yǎng)殖場(chǎng)4個(gè)，加之散戶飼養(yǎng)量可完成市里下達(dá)的出欄50450頭生豬任務(wù)。二是土地流轉(zhuǎn)推動(dòng)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)墾新城建設(shè)，突破土地綜合利用難的瓶頸，鎮(zhèn)黨委、政府通過宣傳發(fā)動(dòng)積極引導(dǎo)，精心組織，整體推進(jìn)，利用17天的時(shí)間把位于201國(guó)道兩側(cè)、xx農(nóng)場(chǎng)水泥路北涉及128戶1350畝的土地進(jìn)行了整體流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃使用，進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，試驗(yàn)示范新品種、新技術(shù)15項(xiàng)，為農(nóng)民種植結(jié)構(gòu)向優(yōu)質(zhì)高效的作物、經(jīng)濟(jì)作物、綠色食品、名優(yōu)特品種調(diào)整奠定了基礎(chǔ)，使我鎮(zhèn)種植業(yè)呈現(xiàn)了規(guī)范化、集約化、規(guī)模化發(fā)展勢(shì)頭，形成了4000畝烤煙、5000畝甜菜、5000畝元蔥、萬畝蔬菜、萬畝甜葫蘆等五大經(jīng)濟(jì)作物板塊。在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷加強(qiáng)。強(qiáng)力推進(jìn)退耕還林步伐，加大水土流失治理力度，通過廣泛宣傳政策引導(dǎo)和落實(shí)責(zé)任制，完成造林任務(wù)121.5畝，治理水土流失面積3500畝，疏通河道2500 延

-3-長(zhǎng)米，修繕?biāo)畾こ?處，增強(qiáng)了抗御自然災(zāi)害的能力，完善土地培肥制度，完成積造肥40萬立方米。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐加快，為農(nóng)民增收拓寬了渠道，全年共舉辦勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班8 期，新增轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力700人。

2、以民心工程為載體，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我們從農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手解決群眾實(shí)際困難。我們首先從制約全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的通村公路建設(shè)緩慢入手，并把這項(xiàng)工作作為xx的一號(hào)工程、一把手工程、民心工程高度重視。以強(qiáng)化政府行為，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，統(tǒng)一鎮(zhèn)村干部思想;強(qiáng)化投入意識(shí),多渠道籌集資金;強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保工程質(zhì)量為原則。通過采取國(guó)家政策補(bǔ)一點(diǎn)，集體積累拿一點(diǎn)，發(fā)動(dòng)群眾籌一點(diǎn)，共建單位援一點(diǎn)，扶貧單位幫一點(diǎn)的“五個(gè)一點(diǎn)”等措施落實(shí)通村公路計(jì)劃62公里（其中包括愛路村、xx村村內(nèi)巷道硬化8公里）。鎮(zhèn)村級(jí)通村路硬化率達(dá)到100%，為群眾發(fā)家致富，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展奠定了良好的交通基礎(chǔ)。其次舉辦各種實(shí)用技術(shù)知識(shí)、公民道德、法律法規(guī)知識(shí)等培訓(xùn)班15類270多場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民14000人次，引導(dǎo)鼓勵(lì)農(nóng)民創(chuàng)辦各類專業(yè)協(xié)會(huì)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與社會(huì)的能力，培養(yǎng)造就了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，使其真正成為新農(nóng)村建設(shè)的主體。通過民心工程的實(shí)施，切實(shí)解決了群眾的實(shí)際困難，提高了群眾的素質(zhì)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，拉近了政府與群眾的距離，受到群眾的好評(píng)。

3、以“三項(xiàng)整治”為突破，認(rèn)真抓好社會(huì)穩(wěn)定工作。通過廣泛開展以“走進(jìn)群眾、走進(jìn)困難、走進(jìn)矛盾”為主題的“三走進(jìn)”活動(dòng)，切實(shí)把“三項(xiàng)整治”工作落到實(shí)處。一是深入開展“三項(xiàng)整治”宣傳教育工作，進(jìn)一步提高群眾對(duì)“維穩(wěn)創(chuàng)安”的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)走訪排查、全面掌握不穩(wěn)定因素，采取條塊結(jié)合、上下結(jié)合、普遍與重點(diǎn)排查相結(jié)合，橫向到邊、縱向到底的辦法，進(jìn)行了全面排查摸底。二是完善機(jī)制，促進(jìn)落實(shí)。針對(duì)排查出的各類問題，分別建立了具體詳實(shí)的案卷，確定了包案領(lǐng)導(dǎo)；建立分類指導(dǎo)處理機(jī)制，根據(jù)案件的性質(zhì)和類別不同，強(qiáng)化綜合矛盾處理組、土地糾紛處理組、財(cái)務(wù)矛盾處理組、綜合治安處理組、集中整治材料組、公共安全處理組的分工與協(xié)作；繼續(xù)推行矛盾問題“四級(jí)”處理負(fù)責(zé)制，對(duì)矛盾由包村干部、包片領(lǐng)導(dǎo)、處理小組、調(diào)訪中心四級(jí)由下到上級(jí)級(jí)進(jìn)行處理；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制，每周一至周五從鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)到副職分別確定了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日，負(fù)責(zé)信訪接待工作；完善信訪跟蹤、信息反饋及領(lǐng)訪機(jī)制，對(duì)已落實(shí)到各處理小組限期解決的案件，進(jìn)行及時(shí)跟蹤問效，并隨時(shí)溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展情況。三是多元處理，保證落實(shí)。在解決化解群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的過程中，我們采取立辦立結(jié)、組織感化、政策引導(dǎo)等多元化處理解決的方式，實(shí)行一案一策，力求把問題矛盾由大化小，解決在基層。目前為止，共接待來訪群眾200多人次，幫助群眾解決實(shí)際困難 150多件。使得全鎮(zhèn)無一例進(jìn)京、進(jìn)省、-5-進(jìn)牡市信訪案件。

4、以鎮(zhèn)村潔凈工程為契機(jī)，認(rèn)真搞好環(huán)境建設(shè)。為了提高環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造良好的人居環(huán)境，加大了對(duì)鎮(zhèn)村環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化的整治工作力度。一是全民動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。印制了《清潔環(huán)境美化家園致全鎮(zhèn)人民的倡議書》8000余份。發(fā)放到企事業(yè)單位、個(gè)體商販、農(nóng)戶手中，張貼標(biāo)語橫幅300余條，在全鎮(zhèn)上下營(yíng)造了人人都做清潔環(huán)境，保護(hù)家園守護(hù)者的良好氛圍。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，全面啟動(dòng)。按照方案要求，堅(jiān)持“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)內(nèi)環(huán)境在機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位、居民的共同努力下，徹底地進(jìn)行了清理。各村都積極想辦法、找路子，努力解決資金和物資短缺問題，通過“一事一議”籌資籌勞，找友好單位贊助，發(fā)動(dòng)群眾自清房前屋后衛(wèi)生等多種形式，發(fā)揮黨團(tuán)員婦代會(huì)的作用，協(xié)調(diào)運(yùn)作，把“四化”建設(shè)同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，做到工作生產(chǎn)兩不誤，到目前鎮(zhèn)村共投入人工5600多人次，車輛1500多臺(tái)次，清運(yùn)垃圾4800多立方米，清理柴草堆、占道物400多處，鋪墊沙石4500立方米，栽種綠化樹、花灌木30000多株叢，總投入資金 50多萬元。三是強(qiáng)化措施，保持成果。明確各村屯、有關(guān)單位一把手是“四化”建設(shè)的第一責(zé)任人，必須親自抓，親自管，深入一線，率先垂范，采取定期檢查與不定期抽查，明查與暗訪相結(jié)合的辦法，加大檢查次數(shù)與力度。各村都想實(shí)效，出實(shí)招，建立“鎮(zhèn)村潔凈工程”長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，達(dá)到鎮(zhèn)村環(huán)境常年保潔的目標(biāo)。

5、以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，努力抓好招商引資工作。通過采取更新觀念儲(chǔ)備項(xiàng)目，合力攻堅(jiān)爭(zhēng)取項(xiàng)目，優(yōu)化環(huán)境吸引項(xiàng)目等一系列措施推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓好招商引資工作。一是按照市委四屆二次全會(huì)提出的場(chǎng)市共建發(fā)展思路，借助xx農(nóng)場(chǎng)抓招商引資活、項(xiàng)目多、存量大等特點(diǎn)，結(jié)合我鎮(zhèn)有成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地，豐富的旅游資源與農(nóng)場(chǎng)資源共享，合并整合東部韓農(nóng)集團(tuán)，為市里對(duì)韓招商奠定基礎(chǔ)，二是采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，建立了xx鎮(zhèn)域外杰出人才庫，經(jīng)常與域外杰出人才溝通交流，宣傳xx的發(fā)展、xx的投資環(huán)境。請(qǐng)他們帶著朋友與投資商回xx投資創(chuàng)業(yè)。同時(shí)創(chuàng)新招商理念。從主要領(lǐng)導(dǎo)到一般干部人人身上有招商指標(biāo)、有招商任務(wù)，促使干部想招商、謀招商、干招商，形成全民招商的良好氛圍。到目前為止，共完成招商引資任務(wù)1520萬元。引進(jìn)一個(gè)現(xiàn)代生豬飼養(yǎng)場(chǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，已到位 800萬資金；xx村農(nóng)業(yè)示范小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目已投資120萬元，打井、架電、鋪設(shè)地下管道等工作都已完成；丹江面粉廠新上玉米烘干塔項(xiàng)目投資300萬元；榮泰面粉廠技改投資200萬元。

6、以協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，全面推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。一是積極發(fā)展教育事業(yè)。堅(jiān)持把教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，投入100多萬元，不斷加大教育資源配臵。認(rèn)真強(qiáng)化義務(wù)教育，提高教育質(zhì)量。我鎮(zhèn)今年有三所中學(xué)代表省里接受了國(guó)家“兩基”驗(yàn)收。二是大力發(fā)展農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)。進(jìn)一步完善了農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高裝備水平

-7-和服務(wù)能力，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)90%.三是堅(jiān)持做好人口與計(jì)劃生育工作，落實(shí)計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)政策，保持低生育水平，提高人口素質(zhì)。全鎮(zhèn)人口自然增長(zhǎng)率控制在4.2‰以內(nèi)，計(jì)劃生育率達(dá)到96%。通過廣泛發(fā)展“和諧幸福新農(nóng)家”活動(dòng)，夯實(shí)了計(jì)生工作基礎(chǔ)。四是做好農(nóng)村低保戶、特困戶救助工作，妥善安排了受災(zāi)群眾的生產(chǎn)生活，切實(shí)解決群眾的困難。五是積極發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，開展了各種形之有效的文體活動(dòng)。鞏固了農(nóng)村文化陣地。六是加強(qiáng)管理，強(qiáng)化基層民主法制與政治建設(shè)，完善了農(nóng)村“一事一議”制度。

7、以“先鋒工程”為載體，推動(dòng)黨建和精神文明上水平。一是把實(shí)施“先鋒工程”作為全鎮(zhèn)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨建工作的重要任務(wù)，擺上位臵，納入議程，圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”班子，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、創(chuàng)新思路、合理分工、增強(qiáng)班子整體合力三方面入手，建設(shè)一個(gè)朝氣蓬勃奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子；圍繞提高黨員干部素質(zhì)，利用鎮(zhèn)村黨校，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，進(jìn)行教育，圍繞開展“建爭(zhēng)帶”、“三比三看”、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，建立黨員服務(wù)區(qū)526個(gè)，培養(yǎng)“三人”黨員258名，“十帶頭”187名，為黨員更好發(fā)揮作用搭建了平臺(tái).圍繞“六位一體”綜合活動(dòng)室建設(shè)，對(duì)有活動(dòng)場(chǎng)所的村屯進(jìn)行鞏固完善，發(fā)揮其作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)無活動(dòng)場(chǎng)所的村屯，納入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，采取上級(jí)幫一部

-8-分，村屯自籌一部分，逐步配齊配強(qiáng)“六位一體”綜合活動(dòng)室。二是通過創(chuàng)新形式，活化載體，使思想政治工作得到扎實(shí)有效開展。結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)綱要》、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)開展了社會(huì)公德、家庭美德等教育，結(jié)合“十星級(jí)文明戶”評(píng)比活動(dòng)，開展了人生觀、世界觀、價(jià)值觀教育，促進(jìn)了廣大農(nóng)民綜合素質(zhì)提高。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新進(jìn)展，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三問：”制度，確定了一把手負(fù)總責(zé)機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行辦事公開制度，及時(shí)查處違紀(jì)黨員，促進(jìn)了黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。群團(tuán)組織作用得到充分發(fā)揮，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、存在的差距和不足

一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但是按照市委、市政府的要求和群眾的愿望，還存在著一些差距和不足。一是思想解放程度不夠，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，區(qū)塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭有待于加強(qiáng)，產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的能力較弱。二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不配套，退耕還林、小流域治理、水利工程欠賬較多，抗御自然災(zāi)害的能力比較脆弱。三是招商引資工作力度有待于加強(qiáng)，思路有待于創(chuàng)新，招數(shù)有待于增加，缺少大項(xiàng)目、新項(xiàng)目的拉動(dòng)。四是基層組織建設(shè)水平有待于進(jìn)一步提高，個(gè)別支部“三力”不明顯，“先鋒工程”開展的不平衡，城鄉(xiāng)潔凈工程有待于加大力度，應(yīng)建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。五是鎮(zhèn)村干部作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在突破難點(diǎn)，狠抓落實(shí)方面還有差距。這些問題要在今后的工作中認(rèn)

-9-真加以解決。

四、2008年工作思路

2008年全鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)思想是：以十七大精神為指針，牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)通過調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)、壯大畜牧養(yǎng)殖，招商引資上項(xiàng)目，拓寬勞務(wù)輸出，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增加農(nóng)民收入，穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。創(chuàng)新思路狠抓落實(shí)，確保完成市委、市政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要奮斗目標(biāo)為：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入29709萬元。同比增長(zhǎng)10%，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)總產(chǎn)值10000萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到6458元，同比增長(zhǎng)10%。為完成上述目標(biāo)我們要努力抓好以下幾方面工作：

一、因勢(shì)利導(dǎo)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是依托正大、鑫鵬兩大龍頭企業(yè)，舉全鎮(zhèn)之力，在畜牧養(yǎng)殖上，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和生產(chǎn)方式，用工業(yè)化的理念、管理項(xiàng)目的手段，來促進(jìn)養(yǎng)殖基地建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)戶改變小規(guī)模分散養(yǎng)殖的習(xí)慣，通過多方籌措資金提高自身經(jīng)營(yíng)能力等辦法，向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)規(guī)模飼養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。二是調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)，圍繞財(cái)源建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)煙糖產(chǎn)業(yè)，圍繞高效作物大力發(fā)展甜葫蘆、萬壽菊等經(jīng)濟(jì)作物，我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因勢(shì)利導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，逐步推廣集約種植、統(tǒng)一管理的生產(chǎn)模式，形成集高優(yōu)新特為一體的板塊經(jīng)濟(jì)，用好米、菜、雜，擴(kuò)大綠色食品面積。

二、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)既是廣大農(nóng)民的期盼，也是實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)繁榮穩(wěn)定的迫切需要，因此采取各種

-10-措施抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，一是繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)潔凈工程工作，結(jié)合實(shí)際建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，確保人民群眾生活環(huán)境質(zhì)量有提高、有改善；二是圍繞“選好一個(gè)項(xiàng)目，帶動(dòng)一方發(fā)展”的主導(dǎo)思想，多謀劃適合各村發(fā)展的好項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)，申請(qǐng)立項(xiàng)和投入資金，同時(shí)采取多元化投入措施，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)人民的積極性，主動(dòng)投入到新農(nóng)村建設(shè)之中。三是通過各種有效的途徑，加大對(duì)農(nóng)村黨員干部群眾的培訓(xùn)力度，提高農(nóng)民的素質(zhì)。四是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，08年完成通村公路31公里。

三、創(chuàng)新思路，用招商引資推動(dòng)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。為確保完成招商引資任務(wù)，將進(jìn)一步調(diào)整工作思路，突出主攻方向，繼續(xù)吸引外來資金建畜牧業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。一是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展實(shí)施招商引資重大作用和意義的再宣傳、再發(fā)動(dòng)，促進(jìn)招商引資工作家喻戶曉，深入人心，配齊配強(qiáng)招商引資工作隊(duì)伍，加強(qiáng)力量，主動(dòng)出擊，積極招商。二是進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，全面推介我鎮(zhèn)養(yǎng)殖資源優(yōu)勢(shì)和土地資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商機(jī)制，推行定向招商和定點(diǎn)招商，促進(jìn)以商招商，吸引社會(huì)和域外資金來我鎮(zhèn)投資建場(chǎng)。三是優(yōu)化服務(wù)，對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行跟蹤服務(wù)，全程服務(wù)，營(yíng)造良好的畜牧發(fā)展環(huán)境。

四、活化載體，加強(qiáng)基層組織與精神文明建設(shè)。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村需大批想事、干事、干成事的優(yōu)秀黨員干部，我們繼續(xù)以實(shí)施“先鋒工程”活動(dòng)為載體，創(chuàng)建“四型”班子，開展“建爭(zhēng)帶”、“三比三看”、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”等活動(dòng)，利用村兩委

-11-班子換屆的有利契機(jī)。大力加強(qiáng)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提升農(nóng)村黨員干部的綜合素質(zhì)和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾增收致富的本領(lǐng)，使他們?cè)谏a(chǎn)工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中發(fā)揮模范帶頭作用。積極培育新型農(nóng)民，倡導(dǎo)社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德，深入開展“十星級(jí)”文明戶評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民的生活方式向科學(xué)、文明、健康的方向轉(zhuǎn)變。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高執(zhí)政水平。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)政府自身建設(shè)，按照?qǐng)F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)新的要求，努力提高執(zhí)政水平和施政能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不斷提高政府干部思想政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。克服官僚主義和形式主義，真心實(shí)意為民辦事。三是勇于創(chuàng)新。要以科學(xué)的發(fā)展觀為先導(dǎo)，把解放思想作為發(fā)展的動(dòng)力，大膽實(shí)踐，大膽創(chuàng)新。四是敢于負(fù)責(zé)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，以高度的責(zé)任心認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決各種問題。五是依法行政。各職能部門要主動(dòng)接受監(jiān)督，提高行政執(zhí)法水平。

第五篇：二八年工作總結(jié)

二○○八年工作總結(jié)

2008年，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市糧食局的指導(dǎo)下，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和十七屆三中全會(huì)精神，以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和各級(jí)黨委、政府在糧食工作上的一系列方針、政策、措施，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)干事、銳意進(jìn)取，較好地完成了區(qū)委、政府和市糧食局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、糧油收購(gòu)：全區(qū)收購(gòu)糧食（原糧）1276.8萬公斤。其中：國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)457萬公斤，非國(guó)有糧食企業(yè)收購(gòu)801.8萬公斤。購(gòu)進(jìn)油料1843萬公斤。

2、糧油銷售：全區(qū)銷售糧食（原糧）1562萬公斤，其中：國(guó)有糧食企業(yè)銷售689.6萬公斤，非國(guó)有糧食企業(yè)銷售872.4萬公斤。銷售油菜籽296.1萬公斤。實(shí)現(xiàn)銷售收入3239.6萬元。

3、外購(gòu)糧油：全區(qū)糧食系統(tǒng)收儲(chǔ)企業(yè)從區(qū)外調(diào)入糧油1120.8萬公斤，加工企業(yè)從區(qū)外調(diào)入油菜籽1590萬公斤；菜油10萬公斤。

4、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：全區(qū)國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)139.9萬元。

二、主要工作

（一）、切實(shí)抓好大小春糧油收購(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)民增收。為切實(shí)做好今年的大小春糧油收購(gòu)工作，我局本著服務(wù)“三農(nóng)”的原則，早打算，早準(zhǔn)備，早安排，采取各種措施，積極開展大小春糧油收購(gòu)。一是按照《糧食流通管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，收購(gòu)品種、價(jià)格、兌換比例、質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等都要求上墻公布，各收糧點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。二是今年小春收購(gòu)我區(qū)糧食收儲(chǔ)企業(yè)共設(shè)65個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，其中：固定收購(gòu)點(diǎn)37個(gè)，預(yù)約收購(gòu)點(diǎn)21個(gè)，流動(dòng)收購(gòu)點(diǎn)7個(gè)，極大地方便了農(nóng)戶就近交糧，節(jié)約了時(shí)間，緩解了農(nóng)忙的壓力。三是機(jī)關(guān)干部職工全部分到各個(gè)收糧點(diǎn)上幫助指導(dǎo)收購(gòu)工作，與基層職工同吃同住同勞動(dòng)。從4月25日起取消星期

六、星期天和五·一大假，早上7：30開始，晚上到?jīng)]有農(nóng)戶交糧為止，保證農(nóng)戶隨到隨收。四是繼續(xù)開展免費(fèi)代農(nóng)戶儲(chǔ)存菜油的業(yè)務(wù)，今年全區(qū)六戶收儲(chǔ)企業(yè)全部開展了為農(nóng)戶免費(fèi)代儲(chǔ)油業(yè)務(wù)，農(nóng)戶用菜籽兌換菜油，一次打不完的可以存在所上，憑儲(chǔ)油卡隨到隨打，存油不限量、不限時(shí)，極大地方便了農(nóng)戶。今年為農(nóng)戶儲(chǔ)油59.3萬公斤。五是各收儲(chǔ)企業(yè)在收購(gòu)點(diǎn)備有針線包、開水、煙筒、簡(jiǎn)易藥箱，有休息的地方，有整理翻曬糧食的地方；幫助農(nóng)戶整理翻曬高水分糧食，幫助年老體弱的農(nóng)戶曬糧、交糧。六是以“滇雪”牌菜油一級(jí)、四級(jí)為主導(dǎo)產(chǎn)品，積極開展了放心糧油下鄉(xiāng)活動(dòng)，銷售、兌換，服務(wù)農(nóng)民。

（二）、認(rèn)真落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，切實(shí)履行糧食部門職責(zé)，在糧油價(jià)格暴漲的情況下，積極采取措施，平抑物價(jià)，確保市場(chǎng)平穩(wěn)過渡。

我局認(rèn)真落實(shí)糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的具體工作，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作全局，為進(jìn)一步增強(qiáng)政府糧食宏觀調(diào)控能力，確保糧食安全，保證市場(chǎng)糧油供應(yīng)和糧價(jià)基本穩(wěn)定，進(jìn)一步加大了工作力度和措施，把糧食行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的各項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)切實(shí)落實(shí)到了糧食購(gòu)銷、儲(chǔ)備、應(yīng)急供應(yīng)保障、行政執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)金配套、倉儲(chǔ)、加工、供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、提升糧食企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等各項(xiàng)工作中。

針對(duì)紅塔區(qū)屬糧食主銷區(qū)，又地處玉溪市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，人多耕地少的矛盾日益突出，僅靠當(dāng)?shù)刈援a(chǎn)糧食已不能滿足我區(qū)糧食需求的實(shí)際情況，認(rèn)真履行職責(zé)，依法加強(qiáng)對(duì)全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)工作，建立和完善糧食安全預(yù)警制度，加強(qiáng)對(duì)本區(qū)糧食需求、庫存、價(jià)格以及相關(guān)事項(xiàng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或隱患及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，為政府加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控提供了科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)，使區(qū)政府對(duì)掌握本地糧食供求及市場(chǎng)糧價(jià)漲幅等情況，做到了心中有數(shù)。特別在今年3月全國(guó)、全球范圍內(nèi)出現(xiàn)糧油價(jià)格大幅上漲，糧油供需緊缺，糧油供應(yīng)保障形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，我局迅速采取有力措施，一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，堅(jiān)持一日一報(bào)制，為政府的有力決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是與有關(guān)部門協(xié)商，建議啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，為區(qū)委、政府宏觀決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。三是在市政府啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，與市級(jí)積極配合，組織糧油企業(yè)到省外緊急調(diào)運(yùn)菜油10萬公斤，菜籽80萬公斤，確保了市場(chǎng)糧油供應(yīng)不斷檔，不脫銷；確保了軍需民食。四是在抓好當(dāng)?shù)丶Z源，常年敞開收購(gòu)農(nóng)民余糧的同時(shí)，積極主動(dòng)與區(qū)外、省外，尤其是東北等產(chǎn)糧地區(qū)的糧食收儲(chǔ)企業(yè)建立了穩(wěn)定的糧食購(gòu)銷協(xié)作關(guān)系，千方百計(jì)抓好所需糧源。僅我區(qū)國(guó)有糧食企 業(yè)與區(qū)外、省外產(chǎn)糧地區(qū)糧食購(gòu)銷企業(yè)建立的糧食購(gòu)銷協(xié)作伙伴單位就有20多家，確保了我區(qū)所需糧源可以及時(shí)從區(qū)外購(gòu)入。五是按照市場(chǎng)主體多元化的發(fā)展要求，通過積極扶持多種糧油經(jīng)營(yíng)主體，依法開展糧油購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷地拓展了我區(qū)的糧油供應(yīng)渠道，基本建立了糧油供應(yīng)的多渠道、多成分、多元化保障體系。全區(qū)現(xiàn)有從事糧油購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)企業(yè)（連鎖超市）和個(gè)體工商戶100多家，為滿足市場(chǎng)需求，保證特殊情況下的市場(chǎng)糧油有效供給，確保我區(qū)糧食供需總量平衡奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4月5日，國(guó)家糧食局和省糧食局對(duì)我區(qū)糧食庫存進(jìn)行突擊檢查。通過檢查，國(guó)家糧食局和省糧食局檢查組一行領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)我區(qū)的糧食儲(chǔ)備管理工作給予了“庫存真實(shí)，質(zhì)量良好，賬實(shí)相符，管理規(guī)范”的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，為確保全區(qū)糧食安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、積極開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，維護(hù)糧食市場(chǎng)流通秩序。我局切實(shí)加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)準(zhǔn)入、批發(fā)、零售市場(chǎng)流通秩序的規(guī)范管理，嚴(yán)格糧食執(zhí)法，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)者行為。一是在《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布四周年之際，邀請(qǐng)了市糧局、區(qū)工商局等部門和百信商貿(mào)有限公司、玉溪晶瑞食用油脂公司等超市、企業(yè)、個(gè)體糧店代表共24人，召開了《糧食流通管理?xiàng)l例》頒布四周年座談會(huì)。二是組織機(jī)關(guān)向過往群眾發(fā)放、宣傳講解糧油食品儲(chǔ)藏及鑒別優(yōu)劣糧油的宣傳資料322多份；三是3月份，在糧油價(jià)格大幅上漲，菜籽油從8元/公斤一路飆升到19-20元/公斤，市場(chǎng)糧油供應(yīng)出現(xiàn)緊缺的形勢(shì)下，為了確保菜籽油供應(yīng)，平抑糧油價(jià)格、穩(wěn)定市場(chǎng)，讓消費(fèi)者吃上安全放心糧油。我局加大對(duì)糧油市場(chǎng)的監(jiān)管力度，共動(dòng)用車輛16臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員40余人次，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)從事糧食經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的彩虹糧油批發(fā)市場(chǎng)、超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)的70多戶銷售的糧油和庫存糧油情況進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查，對(duì)影響我區(qū)食用油市場(chǎng)供應(yīng)的滇雪糧油食品工業(yè)公司、晶瑞油脂公司等五家經(jīng)營(yíng)大戶在價(jià)格、銷售數(shù)量、庫存等情況進(jìn)行每天監(jiān)測(cè)，并向市糧局、區(qū)政府一天一報(bào)告，為區(qū)委、政府作出宏觀調(diào)控決策提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。四是在小春收購(gòu)期間，對(duì)轄區(qū)的60多個(gè)糧食收購(gòu)點(diǎn)、6個(gè)小榨油房，以糧食質(zhì)量、倉儲(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、軍糧供應(yīng)、應(yīng)急周轉(zhuǎn)糧庫存、經(jīng)營(yíng)戶索證落實(shí)、糧油食品衛(wèi)生、出入庫存管理等為檢查內(nèi)容，開展了為期一個(gè)月的小春糧油收購(gòu)市場(chǎng)專項(xiàng)檢查。共出動(dòng)執(zhí)法人員180人次、車輛52臺(tái)次，發(fā)放宣傳材料510份，抽檢樣品7個(gè)。五是三鹿奶粉事件發(fā)生后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，對(duì)糧油市場(chǎng)進(jìn)行了全面排查，并每天監(jiān)測(cè)，一天一報(bào)告，嚴(yán)防了糧油食品安全事故發(fā)生。

（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備糧油監(jiān)管工作，確保儲(chǔ)糧安全。

我局按照《糧食流通管理?xiàng)l例》以及省、區(qū)政府儲(chǔ)備糧管理辦法的規(guī)定。一是與區(qū)發(fā)改委、財(cái)政局等部門協(xié)同管理，對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)備任務(wù)的落實(shí)，以及輪出、輪入和安全儲(chǔ)存過程不僅建立監(jiān)管制度，而且對(duì)區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃、品種、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格、儲(chǔ)備庫點(diǎn)及財(cái)政補(bǔ)貼資金進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。二是與各儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)簽訂了《儲(chǔ)備糧管理責(zé)任書》，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管工作，保證了各級(jí)地方儲(chǔ)備糧賬賬相符，賬實(shí)相符，質(zhì)量良好。三是針對(duì)我區(qū)糧食缺口較大，糧源不足的實(shí)際，國(guó)有糧食儲(chǔ)備承儲(chǔ)企業(yè)千方百計(jì)到區(qū)外、省外抓糧源，保質(zhì)量，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成省級(jí)儲(chǔ)備糧、區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換任務(wù)。四是在全區(qū)推廣應(yīng)用了密閉機(jī)械通風(fēng)、低溫儲(chǔ)糧、環(huán)流熏蒸、電阻測(cè)溫四大儲(chǔ)糧新技術(shù)，并對(duì)一部 分倉庫屋頂、門窗進(jìn)行了隔熱改造，全區(qū)7個(gè)儲(chǔ)備糧庫點(diǎn)的庫存糧食均采用了機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧，實(shí)現(xiàn)低溫儲(chǔ)糧、環(huán)流熏蒸和電阻測(cè)溫儲(chǔ)糧，進(jìn)一步提升了我區(qū)的安全儲(chǔ)糧和保質(zhì)保鮮儲(chǔ)糧管理水平，確保了全區(qū)庫存糧食的儲(chǔ)存安全。在全市“一符四無糧倉”競(jìng)賽活動(dòng)百分制考評(píng)中，各項(xiàng)完成指標(biāo)均列全市同行業(yè)前列。

（五）、做好軍糧供應(yīng)工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)駐玉部隊(duì)。

我局始終堅(jiān)持把做好軍糧供應(yīng)工作，促進(jìn)軍政軍民團(tuán)結(jié)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓。一是嚴(yán)格遵守 “軍糧供應(yīng)服務(wù)公約”，對(duì)所供部隊(duì)糧油，堅(jiān)持執(zhí)行“一批、一檢、一報(bào)告”制度，做到了讓部隊(duì)滿意，政府放心。二是在服務(wù)上視部隊(duì)官兵為親人，在軍糧供應(yīng)站設(shè)置了部隊(duì)官兵購(gòu)糧休息室、活動(dòng)室，做到部隊(duì)同志到站“問一聲好、讓一個(gè)座、倒一杯茶”，并為購(gòu)糧部隊(duì)官兵免費(fèi)提供裝糧用具，幫助裝糧上車，給部隊(duì)官兵講解儲(chǔ)糧、保糧知識(shí)。三是堅(jiān)持開展免費(fèi)為部隊(duì)送糧服務(wù)，2008年免費(fèi)為部隊(duì)送糧120余次，數(shù)量達(dá)7.3萬公斤，其中大米1.5萬公斤；面粉、面條5.5萬公斤；油0.3萬公斤。四是積極開展雙擁共建活動(dòng)，定期不定期走訪慰問部隊(duì)，讓部隊(duì)對(duì)軍糧供應(yīng)工作提出寶貴意見和建議，軍糧供應(yīng)工作受到了駐軍部隊(duì)的一致好評(píng)，也受到了區(qū)政府及上級(jí)主管部門的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2008年7月29日，軍分區(qū)干休所為紅塔區(qū)糧食局軍糧供應(yīng)站贈(zèng)送了題為“心系老干部，服務(wù)送到家”的牌匾。五是5.12四川汶川發(fā)生特大地震后,駐玉77208部隊(duì)被派往四川執(zhí)行支前抗震救災(zāi)任務(wù),所需糧油,我局軍糧供應(yīng)站連夜組織裝車上糧,保證了部隊(duì)的急需。

（六）、抓好糧油示范工程工作。

放心糧油店作為紅塔區(qū)糧食局品牌糧油零售、配送的一個(gè)服務(wù)示范窗口，堅(jiān)持節(jié)假日營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍由過去的菜油、大米等單一品種，增加到現(xiàn)在的80余個(gè)品種，僅大米一項(xiàng)就增加到近28個(gè)品種及規(guī)格，菜油增加到14個(gè)品種及規(guī)格。2008年累計(jì)銷售糧食28.9萬公斤，其中：大米22.5萬公斤、菜油4.9萬公斤、其他4.6萬公斤，銷售額達(dá)144.5萬元。示范工作得到了消費(fèi)者的充分肯定，為全區(qū)下一步全面推進(jìn)放心糧油工程積累了經(jīng)驗(yàn)。

（七）、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

我局始終把安全生產(chǎn)工作放在工作的首位，盡心竭力確保全年安全生產(chǎn)無事故。一是與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，完善考核辦法，做到安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，并加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)車間、?；幤返闹攸c(diǎn)檢查，對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)源全程監(jiān)控，建檔登記。二是明確各單位法人代表為其單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)工作制度，從而在全系統(tǒng)形成了層層聯(lián)動(dòng)的安全網(wǎng)絡(luò)，做到了安全工作有人抓，有人管，有人查，有人辦。三是除組織安全業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)、消防安全培訓(xùn)外，6月 “安全月”，組織各單位開展宣傳活動(dòng)，利用標(biāo)語、橫幅，警示牌等進(jìn)行宣傳教育，使廣大干部職工都從思想上、行動(dòng)上重視安全工作，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四是定期不定期召開下屬單位分管安全工作負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)中央、省、市、區(qū)有關(guān)安全工作會(huì)議精神，通報(bào)重大安全事故和生產(chǎn)安全事故，從規(guī)范、科學(xué)的管理著手抓落實(shí)，堵隱患，查問題，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。2008年組織人員對(duì)系統(tǒng)各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)工作、節(jié)日值班大檢查32人次，（八）、繼續(xù)扶持龍頭企業(yè)和國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)糧食生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

玉溪滇雪糧油食品工業(yè)有限公司是玉溪市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，也是云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。所生產(chǎn)的“滇雪”牌純菜籽油被中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)授予國(guó)家級(jí)“放心糧油”稱號(hào)，被省糧食局推薦為全省唯一的軍隊(duì)食用油產(chǎn)品。針對(duì)公司的發(fā)展，我局始終把扶持玉溪“滇雪”糧油食品工業(yè)有限公司農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，作為助農(nóng)增收，促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z油生產(chǎn)，農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和實(shí)施“放心糧油”工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，幾年來已引導(dǎo)全區(qū)糧食購(gòu)銷企業(yè)走出了一條以玉溪“滇雪”糧油食品工業(yè)公司為龍頭，公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展之路，較好的保護(hù)了農(nóng)民的利益，促進(jìn)了加工和收儲(chǔ)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，通過繼續(xù)深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，用人制度和分配制度，進(jìn)一步促進(jìn)了國(guó)有糧食企業(yè)的健康發(fā)展，為充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)的主渠道作用奠定了良好基礎(chǔ)。

（九）、全力抓好紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫搬遷重建，著力提高我區(qū)的糧食儲(chǔ)備能力和安全應(yīng)急保證能力。

紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫的搬遷重建項(xiàng)目工程，是區(qū)政府“米袋子”工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在區(qū)政府的高度重視和有關(guān)部門的配合支持下，我局全力做好紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫的搬遷重建工作，經(jīng)過近三年的積極準(zhǔn)備，現(xiàn)前期的征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、老庫區(qū)土地資產(chǎn)的處置和新庫的建設(shè)規(guī)劃方案等已基本就緒。對(duì)選址春和鎮(zhèn)，在春和糧管所原有的土地基礎(chǔ)上，新征土地24.37畝統(tǒng)一規(guī)劃新建紅塔區(qū)糧食儲(chǔ)備庫工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)建設(shè)，將本著 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照國(guó)家三類儲(chǔ)備庫的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。新建儲(chǔ)備庫的整個(gè)庫區(qū)將建有現(xiàn)代化的新型糧食儲(chǔ)備倉庫四幢，總倉容量達(dá)33244噸，并新建日產(chǎn)100噸大米的加工車間及相關(guān)的配套設(shè)施，總投資預(yù)計(jì)3900萬元。該工程項(xiàng)目現(xiàn)已如期支付征地，拆遷補(bǔ)償費(fèi)等前期工程費(fèi)750萬元，力爭(zhēng)到2009年底全面完成新庫建設(shè)。

（十）、認(rèn)真抓好“掛鉤包村”工作。

為認(rèn)真抓好部門“掛鉤包村”工作，2008年我局按照區(qū)委、政府部署和要求，切實(shí)抓了以下工作。首先，我局除指定一名副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)“掛鉤包村”工作外，還指派一名黨員干部長(zhǎng)期駐守梁王壩村，與村兩委干部齊心協(xié)力，共同完成春耕和烤煙任務(wù)。其次，積極宣傳烤煙政策，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，協(xié)助村委會(huì)圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的270余畝烤煙生產(chǎn)任務(wù)。三是積極爭(zhēng)取有關(guān)部門支持，解決了1、2、3、10組1000多人的人畜生活飲水困難。四是抓好“掛鉤包村”扶貧工作。在支部聯(lián)建活動(dòng)中，采取“一對(duì)一”和“多對(duì)一”的方式扶貧，副科實(shí)職以上的三位領(lǐng)導(dǎo)各扶一戶，其余7位黨員分兩組扶兩戶，共為梁王壩扶貧五戶人家。五是積極籌措資金8000元為梁王壩村共建“和諧示范村”。六是在全區(qū)開展解放思想大討論活動(dòng)中，局長(zhǎng)率班子成員到掛鉤包村進(jìn)行了四次民情懇談，理清了梁王壩村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，確立了“加大招商引資，發(fā)展路邊經(jīng)濟(jì)”的指導(dǎo)思想，為梁王壩村的發(fā)展諫言獻(xiàn)策。

（十一）、積極開展解放思想大討論活動(dòng)。

按照玉紅發(fā)[2008]5號(hào)《中共玉溪市紅塔區(qū)委關(guān)于開展以科學(xué)發(fā)展觀為主題的解放思想大討論活動(dòng)的通知》的文件要求，我局及時(shí)成立了以一把 手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合部門實(shí)際制定了實(shí)施方案。解放思想大討論活動(dòng)開展以來，我局以抓好“五個(gè)相結(jié)合”為著力點(diǎn);通過查擺問題與查找工作中的不足相結(jié)合；查擺問題與落實(shí)“紅塔區(qū)糧食局干部問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度”相結(jié)合；查擺問題與抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作相結(jié)合；查擺問題與做好下一步工作相結(jié)合；查擺問題與抓好隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。有力地促進(jìn)了大理論活動(dòng)的深入開展，使各項(xiàng)工作又有了新的起色，廣大干部職工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。

（十二）、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)共建和諧和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

緊緊圍繞深化糧食流通體制改革，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為認(rèn)真履行部門職責(zé)提供了強(qiáng)有力的組織、思想、紀(jì)律保證。一是注重加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部、企業(yè)書記、法人，采取各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”等重要理論、黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，不斷提高改革創(chuàng)新意識(shí)，科學(xué)發(fā)展意識(shí)，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣。二是為切實(shí)把區(qū)政府行政問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度落到實(shí)處，結(jié)合實(shí)際，研究制定了《紅塔區(qū)糧食局干部問責(zé)辦法等四項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范了行政行為，強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的監(jiān)督管理。四項(xiàng)制度的實(shí)施極大的提高了局機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力、落實(shí)力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和依法履行職責(zé)的法治意識(shí)，促使干部以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、嚴(yán)密的紀(jì)律性、自覺的能動(dòng)性做好糧食流通工作。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在著力加強(qiáng)黨員干部黨風(fēng)廉政教育的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，堅(jiān)持政務(wù)、廠務(wù)公開制度，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，開展效能監(jiān)察，以規(guī)章制度來約束黨員干部的言行。四是積極發(fā)揮工會(huì)等群團(tuán)組織作用，齊抓共管，促進(jìn)共建和諧，努力維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與改革、發(fā)展，為振興糧食經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。五是5·12四川汶川特大地震發(fā)生后，整個(gè)糧食系統(tǒng)各企業(yè)和廣大職工積極踴躍捐款，捐款達(dá)37728元，其中：企業(yè)10500元，個(gè)人184人27228元。緊接著，紅塔區(qū)糧食局總支4個(gè)支部46名黨員共繳納特殊黨費(fèi)5580元，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上自己的一點(diǎn)綿薄之力。

二、存在問題和困難

1、紅塔區(qū)屬糧食銷區(qū)，產(chǎn)銷缺口較大，確保全區(qū)糧食供需總量平衡的任務(wù)十分艱巨。國(guó)有糧食企業(yè)從區(qū)外、省外調(diào)入所需糧源不僅費(fèi)用大，而且質(zhì)量難于保證，風(fēng)險(xiǎn)也很大。

2、對(duì)開展糧食市場(chǎng)監(jiān)管和對(duì)全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作難度大、困難多。主要是在執(zhí)法手段上還比較單一，執(zhí)法力度不夠，部分涉糧企業(yè)和糧油經(jīng)營(yíng)者，對(duì)遵守執(zhí)行糧食法律、法規(guī)和政策還存有一定阻力，不少個(gè)體經(jīng)營(yíng)者對(duì)建立糧食臺(tái)帳，如實(shí)上報(bào)糧食統(tǒng)計(jì)數(shù)字還存有戒心；執(zhí)法人員不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)。

3、在進(jìn)一步增強(qiáng)政府糧食宏觀調(diào)控能力，健全完善糧食儲(chǔ)備和安全應(yīng)急保障體制機(jī)制方面，由于目前我區(qū)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)、加工、供應(yīng)等物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，糧食儲(chǔ)備能力和應(yīng)急保障能力還難于適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

4、在加強(qiáng)黨的基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)部門工作開拓創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作新突破方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

紅塔區(qū)糧食局 二○○八年十一月十日