第一篇：招投標代理公司領導工作匯報發(fā)言

招投標代理公司領導工作匯報發(fā)言

各位領導,各位同志：

大家下午好！首先感謝各位領導和同志今天給我這樣一個機會，讓我榮幸的坐在這里代表××公司發(fā)言?，F在請允許我向各位領導匯報一下我們公司去年和今年一季度的業(yè)績情況。過去的一年，在市委、市政府領導的關心和大力幫助下，我們公司的招標代理不僅擴大了業(yè)務范圍，業(yè)務收入也取得了交好的成績，全年共接受委托并完成招標代理項目××項，交易總額達××億元(進場交易額××億元以上)，實現業(yè)務收入約××萬元(權責發(fā)生制)。今年一季度繼續(xù)保持著上一年度的良好態(tài)勢，已完成在手項目---項,實現業(yè)務收入---萬元。這一切成績的取得離不開各位領導的大力支持和幫助，在此，我謹代表××全體員工向各位領導表示衷心的感謝。已經取得的成績是喜人的,但我們清醒的認識到，在這些成績的背后我們的工作仍然存在著很多不足之處，因此，我代表××公司對于我們今后的工作向各位領導和同志做出如下幾點意見：

一嚴格遵守相關法律法規(guī)，進一步規(guī)范招投標代理程序。

我們對照公司的相關規(guī)章制度，主要從三個方面要求自身做到依法招標，維護社會公平、公正：

一是不斷增強開拓創(chuàng)新意識和工作的嚴謹性。每月定期進行時政學習，了解相關國家政策、行業(yè)形勢、發(fā)展趨勢；同時組織解放思想大討論,樹立敢于突破，勇于創(chuàng)新的觀念，從思想高度、政治高度嚴格要求自己，勇于開拓創(chuàng)新、銳。

標委員會中的技術評委人數不夠，影響到了評標結果的合理性。因此，公司決定專門成立評委庫，并且對評標委員會的構成作出限制，規(guī)定單位行政領導原則上不得擔任評委，通過加強評標委員會的管理確保了招標工作的公正性。（4）監(jiān)督過程有效化。對每一次招標，公司招投標監(jiān)督管理委員會都要堅持全過程參與，從立項、發(fā)售標書、投標、資格審查、評標、定標等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現并糾正招標過程中存在的問題。

二恪守獨立、公平、公正的原則，堅持清廉執(zhí)業(yè)，強化效能建設、杜絕暗箱操作。

具有正確的思想認識才能更好的遵守職業(yè)道德、恪守執(zhí)業(yè)原則，因此我們通過建設企業(yè)文化、培育企業(yè)精神等措施來統(tǒng)一每個人的思想認識，以強化效能建設為切入點，狠抓自身的思想作風建設，確立服務理念、增強大局觀念、樹立主體意識，提高自身的政治素質、業(yè)務素質、紀律素質和廉政素質。

在加強理論教育的同時我們還要有制度上的有效管理，為此我們建立了一套招投標制約體系。建立健全一套行之有效的招投標管理制度是保證設備材料采購和建筑工程順利開展的基礎。事實表明，違紀違法行為之所以產生，很重要的原因是制度不健全，管理不到位，為違紀違法人員提供了“暗箱操作”的可能。因此明確設備材料采購和工程項目的具體責任人，并對項目的招標相關工作負全責尤為重要。公司堅持從實際出發(fā)，從杜絕問題發(fā)生的根源著手，成立了招投標管理委員會、招投標監(jiān)督管理委員會、招標辦公室和監(jiān)標辦公室。招投標管理委員會和招標辦公室主要負責招投標的組織工作；監(jiān)督管理委員會和監(jiān)標辦公室主要負責招投標的監(jiān)督工作。改變了過去同一部門“既是組織者，又是監(jiān)督者”的局面，相互之間形成了有效的制約。在今后的工作中我們會繼續(xù)加強這一制約體系的有效運作。

強化效能建設、杜絕暗箱操作必須要加強招投標人員的服務性、招投標制度的規(guī)范性、招投標工作的透明性、公正性,因此我們在加強自身建設的同時也健全了效能建設工作制度，加強了監(jiān)督管理，以堵塞這方面的漏洞。（1）在公司不斷發(fā)展壯大的同時，我們先后制定了工作制度、考勤制度、績效考核制度、服務效率制度、快速響應機制等一系列強化效能制度，要求自身嚴明工作紀律，遵守招標代理規(guī)定，履行工作職責。同時嚴明獎懲措施，將日常崗位工作與年終綜合考評掛鉤，制定詳細績效分值，嚴格考核獎懲。（2）我們堅持做到事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督就是對招標準備條件的監(jiān)督，即對招標人主體資格和招標項目現實條件的監(jiān)督，通過招標前監(jiān)督、檢查、核實，既減少了工程隱患，又避免了投標人的損失。事中監(jiān)督是指從具備招標條件，組織招標到確定中標單位之間的監(jiān)督，重點在程序合法性和內容合法性上加強監(jiān)督。即對招標文件和招標組織的安排的監(jiān)督。其內容包括：投標人主體資格、招標方式、評標標準及中標單位的確定、評委組成、合同主要條款、招標程序及時間安排等，保證了工程質量。事后監(jiān)督是中標人確定后至合同履約完成的階段。通過事后監(jiān)督，跟蹤檢查，可以減少合同糾紛及違法事件的發(fā)生。處理好招投標的監(jiān)督問題，對招投標工作，尤其是對工程項目的招投標活動實行全方位監(jiān)督，變被動為主動，從源頭上預防腐敗和職務犯罪，大大降低了腐敗的產生幾率。在今后的工作中，我們將一如既往的堅持這些制度和措施，保證招投標活動在法律法規(guī)的軌道上展開公開、公平、公正地競爭。

三提升職業(yè)資質，提高執(zhí)業(yè)質量，爭創(chuàng)一流平臺。

我們公司堅持“以質量求信譽,以信譽求發(fā)展”的服務宗旨，每年確保一項職業(yè)資質得到提升，今年我們確保招標代理升甲級。在經過三年的錘煉打磨之后，從部門負責人到每位分職員工，我們每個人都對招標代理這份工作在思想上有了更清楚的認識，在業(yè)務素質上有了更顯著的提高，在專業(yè)技能上也有了更明顯的進步，經過大家的共同努力去年我們順利通過了市建設行政主管部門的初審并通過了省建設廳審查。今年我們繼續(xù)積極的準備甲級招標代理資質申請材料，確保通過建設部的審查，使招標代理資質再上一個臺階。

職業(yè)資質上去了，執(zhí)業(yè)質量和服務意識也要有所提高，因此，我們要求自己在平時工作中勤于學習，肯于接受后續(xù)教育，保持和提升專業(yè)職業(yè)能力；在招標代理工作中堅持規(guī)范執(zhí)業(yè)、程序到位、操作嚴謹；在服務過程中積極向招標單位宣傳招投標政策法規(guī)，力爭做到“細致、高效、優(yōu)質、周到”，以高效的服務提高公司的信譽。

今年是我們公司的企業(yè)品牌文化建設年，為了加強企業(yè)的品牌文化建設，我們要求自身通過三個“承諾”來實現公司的六個“一流”。（1）承諾招標代理業(yè)務質量符合行業(yè)規(guī)定。招標代理機構是一個中介機構，招標代理工作是一項服務性的工作，這就要求我們培養(yǎng)較高的個人素養(yǎng)，樹立服務至上的理念，全方位的為客戶服務、為客戶著想。

第二篇：招投標代理授權書

投標授權委托書

本授權委托書聲明： 我（姓名）系（投標單位名稱）的法定代表人，現授權委托（單位名稱）的（姓名）為我公司投標代理人，以本公司的名義參加等的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。特此委托：

代理人：性別：年齡：

單位：部門：職務：

投標單位：（公章）

本委托書的有效期從簽字日起天內有效。

授權日期：年月日

第三篇：公司領導發(fā)言

篇一：公司領導致辭及公司簡介范文

公司領導致辭

精誠協(xié)作，攜手共進

日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。

以“誠者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠信、務實、創(chuàng)新、進取”為堅定不移的信念，永臻輝人開拓進取，不斷創(chuàng)新，實踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。

持此理念，永臻輝公司在新起點上為實現公司更高發(fā)展目標而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務范圍，在舒適性空調建設的同時，全面向機電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調工程領域尋求不斷的突破，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展總體走勢，全面提高公司經濟效益，努力構建創(chuàng)效型企業(yè)，推進項目管理機制創(chuàng)新、促進公司經營結構調整、實施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經濟運行質量作為公司各項經濟工作中心，帶動公司全面發(fā)展。

持此理念，永臻輝公司在工程建設中一如既往，用先進的施工技術，完善的質量保證體系，努力實現工程建設的四個高水平：:工程質量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務高水平。

持此理念，永臻輝公司追求每一項工程都成為一項高質量、高速度的工程，一項守合同、重信譽的工程，一項圓滿合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協(xié)作，心心相印，攜手共進，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個又一個輝煌。

社會在前行，永臻輝公司將在腳踏實地的基礎上與社會各界同舟共濟，與建筑同仁攜手并進，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來。

公司簡介

四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建設廳頒發(fā)的具有機電設備安裝專業(yè)承包二級、建筑智能化工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程三級資質的綜合性專業(yè)安裝公司，公司專業(yè)致力于舒適性空調、凈化空調、建筑智能自動化工程的設計、制作、安裝、調試以及全系統(tǒng)運行管理。

公司技術力量雄厚，擁有具有暖通、機械、電子、電器專業(yè)的中高級技術職稱的技術人才數十名，為工程的設計、施工提供強大的技術支持。于此同時，經過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質、高效率的管理及施工團隊。豐富的施工管理經驗、嚴謹的技術支持、先進的施工技術和機械設備、嚴格的質量保證體系成為公司市場競爭的堅實基礎。

成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調和凈化工程，工程用戶涉及商場、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準則，我們將永遠致力于為用戶服務，致力于將公司建設成為一個對環(huán)境、對社會、對用戶、對員工高度負責的企業(yè)。

篇二：企業(yè)領導發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的 各位領導、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項目的招商引資協(xié)議； 2.2009年9月啟動項目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4.施工已進入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發(fā)權。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設 – 兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件

意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1.準備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮(zhèn)黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。

2.組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮(zhèn)習鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

3.制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產開發(fā)公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1.3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項目。

2．快速的建立了一支強有力專業(yè)的工作團隊

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細致化的管理，制度化的培訓，涌現出一批為公司，為部門，為團隊做出優(yōu)秀貢獻的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認識到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創(chuàng)造了“兆順速度”。

兆順房地產開發(fā)有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時 也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹代表楚雄兆順房地產開發(fā)有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂！篇三：公司領導發(fā)言稿

公司領導發(fā)言稿

各位領導、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****總結暨表彰大會。在此，我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

在過去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強，企業(yè)物質文明和精神文明建設在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項工作都呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團結務實的結果。在這里，我們更要感謝上級公司領導和廣大業(yè)主對****公司工作的關心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負的企業(yè)使命和社會責任，腳踏實地、誠信服務，從而取得長足的進步和穩(wěn)健的發(fā)展。

展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章！

值此新春佳節(jié)來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂！

謝謝大家 篇四：公司領導發(fā)言稿

xx總發(fā)言稿

尊敬的領導，各位同事：

大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副總經理，今天很高興能和大家一起參加咱們xxxx開業(yè)前誓師大會暨員工生日聚會。

這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒感覺到一絲寒意，看到大家臉上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我們購物中心一天天的變化，我感到由衷的欣慰。所有的困難，我們都想辦法克服；所有的困難，都沒有阻擋我們前進的步伐；為此，我感到驕傲，為我們擁有這樣一批員工而感到無比自豪，你們是我們公司最寶貴的一筆財富。

這本來就是個收獲的季節(jié)，我們xxxxx也進入了開業(yè)倒計時，距開業(yè)只有54天了，每次走進大樓，我都會有新的發(fā)現，記住，xxxxx的一點一滴，都是你們辛勤付出的勞動成果。任務是艱巨的，而目標的達成就是我們按期開業(yè)，而實現這個目標還需要我們的加倍努力。

現在，我們的員工隊伍也在不斷壯大，請相信，選擇xxxxx將會是你們職業(yè)生涯中最寶貴職業(yè)經歷，也會是你一生無悔的選擇，同時，也希望你們能證明，選擇你們，是我們xxxxx最明智的選擇。

我堅信，我們的選擇是正確的，是驕傲的，是令人羨慕的，所以每次會議我總是激情澎湃，因為我們擁有這樣一個優(yōu)秀的團隊。

今天的員工大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一個家人的聚會，今天也是我們可愛的同事們的生日聚會，在此，我謹代表公司對你們致以最真誠的祝福，祝你們生日快樂，謝謝你們的辛勤付出！

再次感謝大家對xxxxx的付出！

永遠記?。簒xxxx是我們的家，是我們實現自我的舞臺，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你自己放棄了你自己。

這個舞臺即將呈現，讓我們舞出人生最美麗的舞蹈！

為實現讓xxxxx成為xx最具特色的購物中心的愿景，讓我們共同努力，共創(chuàng)xxxxx的美好明天！謝謝大家！

篇五：公司領導發(fā)言稿

公司領導的發(fā)言稿：

各位領導、各位來賓、同學們、朋友們，大家上午好！首先，請允許我代表山西諾邦聚氨酯有限公司的全體員工向蒞臨揭牌儀式的各位領導、各位同學，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,因為你們的到來，帶來了燦爛的陽光，使今天我們的公司特別的靚麗，整個公司洋溢著雨后晴天的清新。在這美好的時節(jié)里，在溫馨而熱烈的氣氛中，我們懷著激動與喜悅的心情，共同見證諾邦有限公司的隆重揭牌。

我公司與太原理工大學化學化工學院經過認真的磋商，簽訂了太原理工大學與山西諾邦聚氨酯有限公司關于大學生就業(yè)見習基地協(xié)議，今天，我們在這里舉行見習基地揭牌儀式，應該說，這是一個非常值得紀念的日子，它將是我公司辦廠史上的一個里程碑，必將進一步推 動我公司特色產業(yè)化建設。

我公司是一家專業(yè)生產集聚氨酯研發(fā)、生產、經營一體化企業(yè)，同時附帶搪玻璃反應器及硅酸鉻的生產和銷售，系華北地區(qū)規(guī)模最大、產品最全的大型生產企業(yè)。并為股份制企業(yè)，技術上堅持聘請高科技人才為技術指導。公司設備精良，檢驗設備先進。起步高起點，一切都以當前先進設備武裝全體。公司以“有諾才有邦”為經營宗旨，諾邦以人文本、務實誠信為本的新晉商理念。諾守科技第一、質量打造品牌，誠信鑄就經典信念。近幾年來，高科技的產品、現代化的管理、高標準的起點將使諾邦成為廣靈縣發(fā)展縣域經濟新的增長點。為了保證可持續(xù)發(fā)展，我公司一直奉行“質量第一，誠信服務”的宗旨，以及“產品如同人品，以誠為本”的原則，用質量高、價格廉、供貨及

時的產品服務客戶的需要。

如我們所知，太原理工大學是享譽省內外的國家重點院校，在培養(yǎng)工業(yè)人才方面取得了驕人的業(yè)績和輝煌的成果，為山西省乃至全國培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的人才，是我們山西人的驕傲，而其中化工學院，又是一個亮點，伴隨著我省的經濟能源轉型跨越發(fā)展，再造一個新山西的號召下，今天，我們迎來了這一批優(yōu)秀并有志的大學生，他們將在參觀我們公司的過程中，結合自己所學的知識，加入到實踐環(huán)節(jié)中，進一步鞏固自己的專業(yè)知識。相信，在這短暫的實習階段里，他們定能享受到以外的收獲和驚喜，我們雙方定能收到雙贏的效果，為我們今后的合作奠定堅實的基礎，同時我們也將盡全力充實完善方便同學們在這的生活，也把我們公司的宗旨及合作發(fā)展方向推向新的高潮。

借此機會，請允許我再一次對蒞臨我公司的各位領導、各位來賓，各位同學表示熱烈的歡迎和深深的敬意。

第四篇：公司領導發(fā)言

公司領導發(fā)言

一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開拓經營，促進企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發(fā)揮了較好的指導作用。xx公司緊緊抓住xx-xx 機遇，搶信息，盡最大努力堵住xx-x外流，xx-xx數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注xx-x價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。xx-x公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的著重點轉移到xx-xxx，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經營方法較快地在xx-x打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先后與xx-xxx達成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網了解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經濟效益奠定了堅實的基矗 xx-xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學會用信息指導生產和銷售,科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農戶”的模式，成功啟動了100萬頭xx-x項目和xx-xx項目，積極穩(wěn)妥地推進了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展項目。為了促進養(yǎng)殖業(yè)的科學發(fā)展，他們一是加大了科學養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學飼養(yǎng)的含量，縮

短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風險;三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養(yǎng)方法，提高了產仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基矗因此，集團公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項任務的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習氣，提高了工作效率和工作質量。四是規(guī)范財務管理。財務實行一只筆審簽制度，貨物購進及所有開支必須由經辦人、保管員、分管領導簽字后，再經財務總監(jiān)審簽方能報賬，避免了財務混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xx-x公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，采取了法律手段進行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。(三)抓好員工教育，提高素質，促進企業(yè)和-諧發(fā)展教育是提高員工素質和企業(yè)整體素質、打造優(yōu)質團隊的關鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業(yè)三個文明建設繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強素質。今年，我們先后組織員工學習了胡-錦-濤總書記“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構架以及xx大精神。通過學習，員工們一致認為干好本職工作是投身于中國特色社會主義事業(yè)的最好實踐，從而增強了員工建設中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學習，強化了現代企業(yè)管理知識的學習，在一定程度上提高了企業(yè)整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利?；顒邮墙逃ぷ鞯妮d體和創(chuàng)新，因此工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業(yè)始終堅持“以人

為本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強了xx“大家庭”的溫暖，增強了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為xx-x集團的發(fā)展甘當無名英雄，甘當“老黃牛”的同志比比皆是。抓黨建，揚模范。黨建工作是教育工作和三個文明建設的靈魂。支部十分重視黨的建設，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共-產-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會通過各種活動在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團和-諧發(fā)展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設。一年來，xx-x集團公司經過全體員工的精誠團結和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關心和支持，更得益于集團全體員工精誠團結，艱苦奮斗，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經濟增長點難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現獎勤罰懶的原則，無法調動員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強，突出表現在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視并及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業(yè)科學發(fā)展。XX年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。做好明年各項工作，對于貫徹落實黨的xx大精神、保持xx-x集團良好發(fā)展勢頭意義十分重大。XX年工作指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“構建和-諧xx，打造知名企業(yè)”為主題，堅持穩(wěn)中求進，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展;堅持“好”字優(yōu)先，切實提高經濟增長速度;堅持以人為本，繼續(xù)抓好三個文明建設，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業(yè)又好又快發(fā)展。XX年工作奮斗目標：實現購進、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬

元，實現利潤xx-xx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進單位達標，計劃生育無超生。XX年工作主要措施：

一、突出產業(yè)發(fā)展，做強拳頭項目經過十二年的發(fā)展，公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優(yōu)勢，堅持需求導向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在經營產業(yè)中獨樹一幟。因此，XX年我們必須堅定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經成熟的拳頭產為，杜絕盲目投資，單純追求集團迅速澎漲和突有虛名。xx-xx公司要充分發(fā)揮市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，利用“公司+基地+農戶”的養(yǎng)殖模式，擴大經營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術，堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學養(yǎng)殖技術，提高科學養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風險。xx-xx公司要轉變經營方式，改變營銷策略，發(fā)揚只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價格差”，在確保企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，盡最大努力擴大市場占有量，保障資金安全。xx-xx公司要認真分析XX年市場行情，充分利用xx-xxx-x的政策優(yōu)勢，加大與職能部門的合作力度，規(guī)范xx-xx力度，嚴厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經濟效益。物業(yè)管理是一項不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產處于“閑置”狀態(tài)。

二、突出經營質量，提高經濟效益按照“好字優(yōu)先，切實提高經濟增長質量”的要求，我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。

第五篇：公司領導發(fā)言

一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開拓經營，促進企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發(fā)揮了較好的指導作用。xx公司緊緊抓住xx-xx 機遇，搶信息，盡最大努力堵住xx-x外流，xx-xx數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注xx-x價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。xx-x公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的著重點轉移到xx-xxx，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經營方法較快地在xx-x打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先后與xx-xxx達成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網了解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經濟效益奠定了堅實的基矗 xx-xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學會用信息指導生產和銷售,科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農戶”的模式，成功啟動了100萬頭xx-x項目和xx-xx項目，積極穩(wěn)妥地推進了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展項目。為了促進養(yǎng)殖業(yè)的科學發(fā)展，他們一是加大了科學養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經國家環(huán)保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風險;三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養(yǎng)方法，提高了產仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基矗因此，集團公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項任務的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習氣，提高了工作效率和工作質量。四是規(guī)范財務管理。財務實行一只筆審簽制度，貨物購進及所有開支必須由經辦人、保管員、分管領導簽字后，再經財務總監(jiān)審簽方能報賬，避免了財務混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xx-x公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，采取了法律手段進行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。(三)抓好員工教育，提高素質，促進企業(yè)和-諧發(fā)展教育是提高員工素質和企業(yè)整體素質、打造優(yōu)質團隊的關鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業(yè)三個文明建設繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強素質。今年，我們先后組織員工學習了胡-錦-濤總書記“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構架以及xx大精神。通過學習，員工們一致認為干好本職工作是投身于中國特色社會主義事業(yè)的最好實踐，從而增強了員工建設中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學習，強化了現代企業(yè)管理知識的學習，在一定程度上提高了企業(yè)整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運動會、“十.一”慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業(yè)始終堅持“以人為本”的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強了xx“大家庭”的溫暖，增強了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為xx-x集團的發(fā)展甘當無名英雄，甘當“老黃?！钡耐颈缺冉允?。抓黨建，揚模范。黨建工作是教育工作和三個文明建設的靈魂。支部十分重視黨的建設，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共-產-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會通過各種活動在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團和-諧發(fā)展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設。一年來，xx-x集團公司經過全體員工的精誠團結和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關心和支持，更得益于集團全體員工精誠團結，艱苦奮斗，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經濟增長點難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現獎勤罰懶的原則，無法調動員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強，突出表現在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視并及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業(yè)科學發(fā)展。XX年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。做好明年各項工作，對于貫徹落實黨的xx大精神、保持xx-x集團良好發(fā)展勢頭意義十分重大。XX年工作指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以“構建和-諧xx，打造知名企業(yè)”為主題，堅持穩(wěn)中求進，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展;堅持“好”字優(yōu)先，切實提高經濟增長速度;堅持以人為本，繼續(xù)抓好三個文明建設，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業(yè)又好又快發(fā)展。XX年工作奮斗目標：實現購進、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬元，實現利潤xx-xx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進單位達標，計劃生育無超生。XX年工作主要措施：

一、突出產業(yè)發(fā)展，做強拳頭項目經過十二年的發(fā)展，公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優(yōu)勢，堅持需求導向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在經營產業(yè)中獨樹一幟。因此，XX年我們必須堅定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經成熟的拳頭產為，杜絕盲目投資，單純追求集團迅速澎漲和突有虛名。xx-xx公司要充分發(fā)揮市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，利用“公司+基地+農戶”的養(yǎng)殖模式，擴大經營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術，堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學養(yǎng)殖技術，提高科學養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風險。xx-xx公司要轉變經營方式，改變營銷策略，發(fā)揚只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價格差”，在確保企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，盡最大努力擴大市場占有量，保障資金安全。xx-xx公司要認真分析XX年市場行情，充分利用xx-xxx-x的政策優(yōu)勢，加大與職能部門的合作力度，規(guī)范xx-xx力度，嚴厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經濟效益。物業(yè)管理是一項不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產處于“閑置”狀態(tài)。

二、突出經營質量，提高經濟效益按照“好字優(yōu)先，切實提高經濟增長質量”的要求，我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。