第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)檢討發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)檢討發(fā)言

尊敬的廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表xx在這里作負(fù)面發(fā)言，比較痛心，xx的規(guī)范化管理工作與先進(jìn)示范單位相比還有很大的差距，存在問題還不少，作為xx黨委書記、xx長、第一責(zé)任人我工作沒做好，首先要進(jìn)行檢討和反省。

長期以來，xx盡管xx總體穩(wěn)定，連續(xù)十一年保持“五無”xx成果，但是今年以來，從一至三季度的xx工作檢查情況來看，再與示范單位相比較，在xx六個(gè)方面存在37個(gè)問題。為此，我們xx黨委決心深刻反省、查找差距、剖析問題、深挖原因、徹底整改，以求指正。

一、存在的主要問題

從今年一至三季度上級(jí)檢查的情況來看，在總體安全穩(wěn)定的局勢下，xx工作存在諸多的問題和漏洞。歸納起來主要有幾方面：

1、是思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不到位，沒有達(dá)到全局的高度；

2、是制度落實(shí)不夠徹底。xx管理、xx直接管理、xx教育、xx聯(lián)?；ケO(jiān)、xx生活衛(wèi)生、xx現(xiàn)場管理等制度沒有完全嚴(yán)格落實(shí)到位，管理工作還不夠嚴(yán)、不夠細(xì)、不夠?qū)崳?/p>

3、xx風(fēng)紀(jì)不嚴(yán)。個(gè)別xx著裝隨意、xx裝備不按要求佩戴、文明禮貌差等；

4、是xx工作不實(shí)。xx分析簡單、xx工作推動(dòng)遲緩；

5、是xx勞動(dòng)場所“5S”管理不到位；

6、是xx工作手段單一，編寫教案簡單；

7、是xx生活衛(wèi)生管理不到位。個(gè)別xx儲(chǔ)藏室物品擺放不整齊、庫房、樓道有蜘蛛網(wǎng)等等。

二、問題的原因分析

1、領(lǐng)導(dǎo)班子思想重視不夠，認(rèn)識(shí)不足。對(duì)規(guī)范化管理的重要性、必要性、長期性認(rèn)識(shí)不足，參與規(guī)范化管理年活動(dòng)的主動(dòng)性和執(zhí)行的力度還不夠。沒有徹底從原有的思維、觀念中解放出來，缺乏強(qiáng)烈的超前意識(shí)。

2、工作措施不到位、不扎實(shí)，沒有完全認(rèn)識(shí)到規(guī)范化管理就是破解xx發(fā)展難題的重要抓手，只是疲于應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)工作。

3、基礎(chǔ)工作薄弱，管理粗放，工作安排布置的多，落實(shí)結(jié)果檢查到位的少。

4、xx制度落實(shí)不夠徹底。在直接管理、聯(lián)?；ケO(jiān)、排查、門衛(wèi)制度、現(xiàn)場管理等方面有執(zhí)行不夠徹底的地方。會(huì)有可能給xx留下可乘之機(jī)，給xx安全埋下隱患。

5、職能部門作風(fēng)不扎實(shí)，效率不高。xx的安全隱患和問題發(fā)現(xiàn)后，主觀破解困難的欲望不強(qiáng)，未能及時(shí)有效地解決問題消除隱患。對(duì)存在的安全隱患檢查整改力度不夠。致使個(gè)別問題，雖然反復(fù)排查、反復(fù)整改，還仍有存在。

6、xx工作重視不夠，硬指標(biāo)還不夠硬。雖然已經(jīng)完全落實(shí)“xx模式，但是xx工作辦法不多、手段單一，職業(yè)技術(shù)教育的內(nèi)容、項(xiàng)目太少，xx效果仍不明顯。

7、執(zhí)法水平有待提高。xx隊(duì)伍中輕敵麻痹思想、主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不實(shí)、管理不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等現(xiàn)象還不同程度地存在，隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平亟待提高。

以上這些問題的分析，充分說明xx工作的形勢十分嚴(yán)峻，xx的規(guī)范化管理、xx的執(zhí)法水平和履職能力與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，痛心疾首，xx班子決心，采取有力措施切實(shí)加以解決。

三、今后的努力方向

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)xx極端重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xx工作方針和政策。增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)、憂患意識(shí)和緊迫感。

2、切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范化工作的貫徹與執(zhí)行。組織學(xué)習(xí)掌握規(guī)范化管理xx條，使之落實(shí)到xx現(xiàn)場管理工作中，分別召開黨委會(huì)、中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、xx分析會(huì)、xx動(dòng)員會(huì)等。痛定思痛，xx黨委下定決心從xx改革入手，撤銷機(jī)關(guān)的三個(gè)職能機(jī)構(gòu)，合并了兩個(gè)職能科室，調(diào)整委派到公司的xx。壓縮調(diào)整了50名xx充實(shí)到基層一線，于$2全部到位。xx改革前xx（xx）機(jī)關(guān)xx144名，占xx總數(shù)的44.3％，xx181名，占55.7％。xx改革后，基層一線xx達(dá)231名，占xx總數(shù)的71.08％，基層一線xx增加了15.38％；機(jī)關(guān)xx比例從原來的44.3％，減少到23.38％，實(shí)現(xiàn)xx現(xiàn)場xx、學(xué)習(xí)xx達(dá)到xx比例的2.5％，xx生活現(xiàn)場達(dá)到xx比例的1％。

3、切實(shí)規(guī)范xx執(zhí)法，提升公信力。嚴(yán)格執(zhí)行《xx法》落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正。

4、切實(shí)規(guī)范xx，鼓足推動(dòng)力。認(rèn)真落實(shí)“xx標(biāo)準(zhǔn)”“xx$2模式，發(fā)揮xx的治本功能，努力提高xx的xx質(zhì)量，在 “六大xx”手段上下功夫。

5、切實(shí)規(guī)范xx管理，提高防范能力。規(guī)范xx對(duì)xx的直接管理工作，完善“三大現(xiàn)場”的xx配備。加大xx督察的力度，確保各項(xiàng)xx制度落實(shí)到位。加強(qiáng)xx總值班制度，xx值班制度，構(gòu)建xx、xx二級(jí)指揮，xx、xx、現(xiàn)場實(shí)行三級(jí)xx，全天24小時(shí)覆蓋的防范格局。

6、強(qiáng)化專項(xiàng)排查、整頓工作，及時(shí)消除隱患問題，強(qiáng)化xx各類預(yù)案演練，確保xx招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

7、切實(shí)規(guī)范xx隊(duì)伍管理，提升執(zhí)行力。切實(shí)把規(guī)范化管理年活動(dòng)與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來。與主題教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與“xx大會(huì)戰(zhàn)”結(jié)合起來。

總之，我們要把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的要求上來，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大解放思想力度，堅(jiān)定信心，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，消除隱患，規(guī)范管理，確保安全，以優(yōu)異的成效迎接明年第一季度規(guī)范化管理年活動(dòng)的總結(jié)驗(yàn)收。

匯報(bào)不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝！

第二篇：公司頂撞領(lǐng)導(dǎo)檢討

檢討

尊敬的李總：

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對(duì)頂撞領(lǐng)導(dǎo)的不良行為,深刻認(rèn)識(shí)改正錯(cuò)誤的決心.我非常羞愧,做為公司一員工.應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo),有什么事應(yīng)該以尊重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)溝通.而我的態(tài)度讓我現(xiàn)在感覺真是慚愧.平時(shí)對(duì)這件事的認(rèn)識(shí)不深,總是以為自己所做的事情是正確的，上班時(shí)間不該去做一些比較愚蠢的事，利用工作時(shí)間上網(wǎng)做其他和工作無關(guān)的事，被李總發(fā)現(xiàn)后還狡辯，不承認(rèn)自己的所作所為，而且沒有及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，還在領(lǐng)導(dǎo)面前狡辯，解釋。在此我非常羞愧。事后，我認(rèn)真的反思，深刻自剖，為自己的行為感到深深地愧疚和不安，在此，我向李總和大家作出深刻檢討：通過這次事件，自己反省了事情原因，首先是自己責(zé)任感欠缺，身為單位職工，在崗期間自己的所作所為代表著單位形象。因?yàn)閸徫还ぷ魃吓紶枙?huì)有一點(diǎn)的空閑時(shí)間，所以有時(shí)會(huì)思想麻痹，忘記工作紀(jì)律，私自上網(wǎng)看淘寶。這說明我的工作責(zé)任感、紀(jì)律性還存在著欠缺，沒有好好地履行自己的工作職責(zé)、沒有嚴(yán)格要求自己遵守單位的工作紀(jì)律。現(xiàn)在想來，感到很懊悔。單位領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)，不得在工作時(shí)間利用工作電腦違規(guī)上網(wǎng)，經(jīng)過這件事件，深刻地認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。痛定思痛，在今后的人生成長道路上，這無疑是一次重要的教訓(xùn)，因此，本人在此向單位領(lǐng)導(dǎo)及

同事們做深刻檢討及鄭重承諾：決定在今后的工作中，加強(qiáng)自身紀(jì)律，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，絕不再犯類似錯(cuò)誤！

在從武漢學(xué)習(xí)回來的時(shí)候我就想著早些自己獨(dú)立完成自己的工作，也許是自己太過急躁，從而沒有掌握到好的辦法，從而導(dǎo)致這件事的發(fā)生。在寫這份檢討的同時(shí),我真正意識(shí)到了這件事情的嚴(yán)重性和我的錯(cuò)誤,違犯了公司規(guī)定。在此，我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響，破壞了公司的形象。屬下本應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從組織，而我這種表現(xiàn)，給同事們帶了一個(gè)壞頭，不利于公司的廠風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是多么重視廠風(fēng)和紀(jì)律.而我卻給領(lǐng)導(dǎo)找煩惱,添麻煩,所以我今后要遵守公司規(guī)定,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，充分領(lǐng)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求，并保證不會(huì)有類似的事情發(fā)生．望領(lǐng)導(dǎo)給我改過自新的機(jī)會(huì).通過這件事情我深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這種敗壞廠風(fēng)的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這次深刻的教育。

望領(lǐng)導(dǎo)能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評(píng)，并愿意接受任何處理。對(duì)于這一切我還將進(jìn)一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤!

檢討人：董杰

第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

篇一：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭及公司簡介范文

公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

精誠協(xié)作，攜手共進(jìn)

日月輪回，天人合一，彈指一揮間，四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司已創(chuàng)立10周年。

以“誠者于心，信者于行”為企業(yè)精神，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為堅(jiān)定不移的信念，永臻輝人開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，實(shí)踐著“厚積薄發(fā)，用平凡筑建偉大；鍥而不舍，用簡單鑄造完美””的承諾。

持此理念，永臻輝公司在新起點(diǎn)上為實(shí)現(xiàn)公司更高發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不斷拓展公司業(yè)務(wù)范圍，在舒適性空調(diào)建設(shè)的同時(shí)，全面向機(jī)電總承包、裝飾裝修、建筑智能化、凈化空調(diào)工程領(lǐng)域?qū)で蟛粩嗟耐黄?，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展總體走勢，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益，努力構(gòu)建創(chuàng)效型企業(yè)，推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新、促進(jìn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施科技興企戰(zhàn)略、提高企業(yè)核心競爭力、積極集聚人才、優(yōu)化管理，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作為公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中心，帶動(dòng)公司全面發(fā)展。

持此理念，永臻輝公司在工程建設(shè)中一如既往，用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善的質(zhì)量保證體系，努力實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的四個(gè)高水平：:工程質(zhì)量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、為業(yè)主服務(wù)高水平。

持此理念，永臻輝公司追求每一項(xiàng)工程都成為一項(xiàng)高質(zhì)量、高速度的工程，一項(xiàng)守合同、重信譽(yù)的工程，一項(xiàng)圓滿合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻輝人“以精定身，以誠行事”，精誠協(xié)作，心心相印，攜手共進(jìn)，共同去創(chuàng)造永臻輝公司一個(gè)又一個(gè)輝煌。

社會(huì)在前行，永臻輝公司將在腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)上與社會(huì)各界同舟共濟(jì)，與建筑同仁攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更新、更廣闊的未來。

公司簡介

四川鑫永臻輝建筑安裝工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建設(shè)廳頒發(fā)的具有機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級(jí)、建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)、建筑裝修裝飾工程三級(jí)資質(zhì)的綜合性專業(yè)安裝公司，公司專業(yè)致力于舒適性空調(diào)、凈化空調(diào)、建筑智能自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、制作、安裝、調(diào)試以及全系統(tǒng)運(yùn)行管理。

公司技術(shù)力量雄厚，擁有具有暖通、機(jī)械、電子、電器專業(yè)的中高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人才數(shù)十名，為工程的設(shè)計(jì)、施工提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。于此同時(shí)，經(jīng)過十年的工程歷練，公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的管理及施工團(tuán)隊(duì)。豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)支持、先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系成為公司市場競爭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

成立至今，公司已承建大量的商業(yè)、民用、工業(yè)舒適性空調(diào)和凈化工程，工程用戶涉及商場、酒店、辦公樓、工業(yè)廠房（制藥、化工、電子、食品、飲料等）、醫(yī)院，用戶滿意是我們的準(zhǔn)則，我們將永遠(yuǎn)致力于為用戶服務(wù)，致力于將公司建設(shè)成為一個(gè)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的企業(yè)。

篇二：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好！

今天是2009年總結(jié)表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個(gè)年！敬祝各位新年好！在2010年身體健康、萬事順利！

首先我回顧2009年我公司的重大事件：

1.我公司于2009年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議； 2.2009年9月啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作至2009年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3.我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，2010年元月一日售樓部正式開業(yè)。

4.施工已進(jìn)入地基開挖。

5.2010年2月5日，通過政府對(duì)方案的綜合評(píng)審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。

我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財(cái)富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件

意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財(cái)富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對(duì)象，在此和大家分享以下感受： 1.準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值?。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。

2.組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：

在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開會(huì)解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開會(huì)布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

3.制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。

在我公司年會(huì)之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對(duì)我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點(diǎn)：

1．“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

根據(jù)公司對(duì)市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m2的地下停車庫，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1.3億元的兆順財(cái)富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯

班閣舊城改造項(xiàng)目。

2．快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對(duì)他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí) 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂！篇三：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們歡聚一堂，共慶新年，召開了****公司****總結(jié)暨表彰大會(huì)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向百忙之中出席會(huì)議的上級(jí)司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

在過去的****年，公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)在和諧穩(wěn)定中不斷取得新成就，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，可以說，一年來，我們付出了心血和汗水，也收獲了豐碩的成果，全年總收入突破****萬元。所有成績的取得，是我們大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的結(jié)果。在這里，我們更要感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主對(duì)****公司工作的關(guān)心和支持，使我們企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，不走彎路，讓我們牢記肩負(fù)的企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任，腳踏實(shí)地、誠信服務(wù)，從而取得長足的進(jìn)步和穩(wěn)健的發(fā)展。

展望****，我們信心滿懷、激情澎湃，勇敢迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。希望我們所有員工在今后的工作當(dāng)中，繼續(xù)保持良好勢頭并發(fā)揚(yáng)傳承下去。為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，為公司譜寫新的輝煌篇章！

值此新春佳節(jié)來臨之際，恭祝大家及各位的家人：身體康健，萬事順意，闔家歡樂！

謝謝大家 篇四：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

xx總發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫xxx，任xxxxx公司副總經(jīng)理，今天很高興能和大家一起參加咱們xxxx開業(yè)前誓師大會(huì)暨員工生日聚會(huì)。

這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒感覺到一絲寒意，看到大家臉上洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到我們購物中心一天天的變化，我感到由衷的欣慰。所有的困難，我們都想辦法克服；所有的困難，都沒有阻擋我們前進(jìn)的步伐；為此，我感到驕傲，為我們擁有這樣一批員工而感到無比自豪，你們是我們公司最寶貴的一筆財(cái)富。

這本來就是個(gè)收獲的季節(jié)，我們xxxxx也進(jìn)入了開業(yè)倒計(jì)時(shí)，距開業(yè)只有54天了，每次走進(jìn)大樓，我都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，記住，xxxxx的一點(diǎn)一滴，都是你們辛勤付出的勞動(dòng)成果。任務(wù)是艱巨的，而目標(biāo)的達(dá)成就是我們按期開業(yè)，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還需要我們的加倍努力。

現(xiàn)在，我們的員工隊(duì)伍也在不斷壯大，請(qǐng)相信，選擇xxxxx將會(huì)是你們職業(yè)生涯中最寶貴職業(yè)經(jīng)歷，也會(huì)是你一生無悔的選擇，同時(shí)，也希望你們能證明，選擇你們，是我們xxxxx最明智的選擇。

我堅(jiān)信，我們的選擇是正確的，是驕傲的，是令人羨慕的，所以每次會(huì)議我總是激情澎湃，因?yàn)槲覀儞碛羞@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

今天的員工大會(huì)與其說是鼓勵(lì)員工的大會(huì)，倒不如說是一個(gè)家人的聚會(huì)，今天也是我們可愛的同事們的生日聚會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司對(duì)你們致以最真誠的祝福，祝你們生日快樂，謝謝你們的辛勤付出！

再次感謝大家對(duì)xxxxx的付出！

永遠(yuǎn)記?。簒xxxx是我們的家，是我們實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，是我們超越自我的地方。我們不會(huì)放棄任何人，只有你自己放棄了你自己。

這個(gè)舞臺(tái)即將呈現(xiàn)，讓我們舞出人生最美麗的舞蹈！

為實(shí)現(xiàn)讓xxxxx成為xx最具特色的購物中心的愿景，讓我們共同努力，共創(chuàng)xxxxx的美好明天！謝謝大家！

篇五：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同學(xué)們、朋友們，大家上午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表山西諾邦聚氨酯有限公司的全體員工向蒞臨揭牌儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同學(xué)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,因?yàn)槟銈兊牡絹?，帶來了燦爛的陽光，使今天我們的公司特別的靚麗，整個(gè)公司洋溢著雨后晴天的清新。在這美好的時(shí)節(jié)里，在溫馨而熱烈的氣氛中，我們懷著激動(dòng)與喜悅的心情，共同見證諾邦有限公司的隆重揭牌。

我公司與太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院經(jīng)過認(rèn)真的磋商，簽訂了太原理工大學(xué)與山西諾邦聚氨酯有限公司關(guān)于大學(xué)生就業(yè)見習(xí)基地協(xié)議，今天，我們?cè)谶@里舉行見習(xí)基地揭牌儀式，應(yīng)該說，這是一個(gè)非常值得紀(jì)念的日子，它將是我公司辦廠史上的一個(gè)里程碑，必將進(jìn)一步推 動(dòng)我公司特色產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。

我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)集聚氨酯研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營一體化企業(yè)，同時(shí)附帶搪玻璃反應(yīng)器及硅酸鉻的生產(chǎn)和銷售，系華北地區(qū)規(guī)模最大、產(chǎn)品最全的大型生產(chǎn)企業(yè)。并為股份制企業(yè)，技術(shù)上堅(jiān)持聘請(qǐng)高科技人才為技術(shù)指導(dǎo)。公司設(shè)備精良，檢驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)。起步高起點(diǎn)，一切都以當(dāng)前先進(jìn)設(shè)備武裝全體。公司以“有諾才有邦”為經(jīng)營宗旨，諾邦以人文本、務(wù)實(shí)誠信為本的新晉商理念。諾守科技第一、質(zhì)量打造品牌，誠信鑄就經(jīng)典信念。近幾年來，高科技的產(chǎn)品、現(xiàn)代化的管理、高標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)將使諾邦成為廣靈縣發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。為了保證可持續(xù)發(fā)展，我公司一直奉行“質(zhì)量第一，誠信服務(wù)”的宗旨，以及“產(chǎn)品如同人品，以誠為本”的原則，用質(zhì)量高、價(jià)格廉、供貨及

時(shí)的產(chǎn)品服務(wù)客戶的需要。

如我們所知，太原理工大學(xué)是享譽(yù)省內(nèi)外的國家重點(diǎn)院校，在培養(yǎng)工業(yè)人才方面取得了驕人的業(yè)績和輝煌的成果，為山西省乃至全國培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的人才，是我們山西人的驕傲，而其中化工學(xué)院，又是一個(gè)亮點(diǎn)，伴隨著我省的經(jīng)濟(jì)能源轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西的號(hào)召下，今天，我們迎來了這一批優(yōu)秀并有志的大學(xué)生，他們將在參觀我們公司的過程中，結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)，加入到實(shí)踐環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步鞏固自己的專業(yè)知識(shí)。相信，在這短暫的實(shí)習(xí)階段里，他們定能享受到以外的收獲和驚喜，我們雙方定能收到雙贏的效果，為我們今后的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們也將盡全力充實(shí)完善方便同學(xué)們?cè)谶@的生活，也把我們公司的宗旨及合作發(fā)展方向推向新的高潮。

借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我再一次對(duì)蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位同學(xué)表示熱烈的歡迎和深深的敬意。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅(jiān)持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計(jì)劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計(jì)劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx，完成年計(jì)劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計(jì)劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計(jì)劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)有的放矢，避免盲動(dòng)，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時(shí)學(xué)會(huì)了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。xx公司緊緊抓住xx-xx 機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xx-x外流，xx-xx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時(shí)他們還密切關(guān)注xx-x價(jià)格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價(jià)格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。xx-x公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時(shí)刻，及時(shí)調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到xx-xxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動(dòng)出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xx-x打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xx-xxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價(jià)格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價(jià)格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時(shí)機(jī)，做好價(jià)格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗 xx-xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會(huì)用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動(dòng)了100萬頭xx-x項(xiàng)目和xx-xx項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計(jì)增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮

短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅(jiān)持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗(yàn)收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn);三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進(jìn)效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基矗因此，集團(tuán)公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，集團(tuán)公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學(xué)。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強(qiáng)了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計(jì)劃管理。按照計(jì)劃管理的原則，集團(tuán)公司做到了年初有計(jì)劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強(qiáng)了工作中的預(yù)見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅(jiān)持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責(zé)任人的不良習(xí)氣，提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)實(shí)行一只筆審簽制度，貨物購進(jìn)及所有開支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽方能報(bào)賬，避免了財(cái)務(wù)混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xx-x公司加大力度，明確專人負(fù)責(zé)收取外欠貨款，對(duì)難度較大的賒銷款，采取了法律手段進(jìn)行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產(chǎn)，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。(三)抓好員工教育，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和-諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強(qiáng)素質(zhì)。今年，我們先后組織員工學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書記“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及xx大精神。通過學(xué)習(xí)，員工們一致認(rèn)為干好本職工作是投身于中國特色社會(huì)主義事業(yè)的最好實(shí)踐，從而增強(qiáng)了員工建設(shè)中國特色社會(huì)主義的自覺性。同時(shí)還強(qiáng)化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力。抓活動(dòng)，增福利?；顒?dòng)是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會(huì)充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動(dòng)，今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十.一”慶國慶文體活動(dòng)，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時(shí)，企業(yè)始終堅(jiān)持“以人

為本”的思想，千方百計(jì)地搞好員工福利工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險(xiǎn)工作，切實(shí)搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強(qiáng)了xx“大家庭”的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為xx-x集團(tuán)的發(fā)展甘當(dāng)無名英雄，甘當(dāng)“老黃?！钡耐颈缺冉允?。抓黨建，揚(yáng)模范。黨建工作是教育工作和三個(gè)文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，抓好黨員活動(dòng)，堅(jiān)定黨員的理想信念。共-產(chǎn)-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會(huì)通過各種活動(dòng)在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團(tuán)和-諧發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計(jì)劃生育工作，有力地推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)。一年來，xx-x集團(tuán)公司經(jīng)過全體員工的精誠團(tuán)結(jié)和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，更得益于集團(tuán)全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，高度重視并及時(shí)化解前進(jìn)道路上的各種困難和問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。XX年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項(xiàng)工作，對(duì)于貫徹落實(shí)黨的xx大精神、保持xx-x集團(tuán)良好發(fā)展勢頭意義十分重大。XX年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建和-諧xx，打造知名企業(yè)”為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長速度;堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好三個(gè)文明建設(shè)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。XX年工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)購進(jìn)、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬

元，實(shí)現(xiàn)利潤xx-xx萬元。保持縣級(jí)精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進(jìn)單位達(dá)標(biāo)，計(jì)劃生育無超生。XX年工作主要措施：

一、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)拳頭項(xiàng)目經(jīng)過十二年的發(fā)展，公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經(jīng)營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優(yōu)勢，堅(jiān)持需求導(dǎo)向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹一幟。因此，XX年我們必須堅(jiān)定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經(jīng)成熟的拳頭產(chǎn)為，杜絕盲目投資，單純追求集團(tuán)迅速澎漲和突有虛名。xx-xx公司要充分發(fā)揮市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，利用“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術(shù)，堅(jiān)持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，提高科學(xué)養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。xx-xx公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，改變營銷策略，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價(jià)格差”，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，盡最大努力擴(kuò)大市場占有量，保障資金安全。xx-xx公司要認(rèn)真分析XX年市場行情，充分利用xx-xxx-x的政策優(yōu)勢，加大與職能部門的合作力度，規(guī)范xx-xx力度，嚴(yán)厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時(shí)要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價(jià)格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責(zé)，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產(chǎn)處于“閑置”狀態(tài)。

二、突出經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益按照“好字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量”的要求，我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅(jiān)持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，占年計(jì)劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %;銷售xx噸，完成年計(jì)劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收xx-xxx，完成年計(jì)劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計(jì)劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，占年計(jì)劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)有的放矢，避免盲動(dòng)，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時(shí)學(xué)會(huì)了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。xx公司緊緊抓住xx-xx 機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住xx-x外流，xx-xx數(shù)量達(dá)到歷年最高水平，同時(shí)他們還密切關(guān)注xx-x價(jià)格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價(jià)格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。xx-x公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時(shí)刻，及時(shí)調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到xx-xxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動(dòng)出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xx-x打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xx-xxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xx-xxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價(jià)格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價(jià)格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時(shí)機(jī)，做好價(jià)格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗 xx-xx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會(huì)用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售,科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動(dòng)了100萬頭xx-x項(xiàng)目和xx-xx項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計(jì)增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅(jiān)持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗(yàn)收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn);三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進(jìn)效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基矗因此，集團(tuán)公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，集團(tuán)公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學(xué)。各部門加大執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強(qiáng)了全體員工遵章守制的自覺性。二是規(guī)范計(jì)劃管理。按照計(jì)劃管理的原則，集團(tuán)公司做到了年初有計(jì)劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強(qiáng)了工作中的預(yù)見性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅(jiān)持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責(zé)任人的不良習(xí)氣，提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)實(shí)行一只筆審簽制度，貨物購進(jìn)及所有開支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽方能報(bào)賬，避免了財(cái)務(wù)混亂給企業(yè)帶來的損失。五是規(guī)范貨款回收。xx-x公司加大力度，明確專人負(fù)責(zé)收取外欠貨款，對(duì)難度較大的賒銷款，采取了法律手段進(jìn)行追收，保證了企業(yè)賒銷資金的安全。行政部專人管理企業(yè)閑置資產(chǎn)，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。(三)抓好員工教育，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和-諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強(qiáng)素質(zhì)。今年，我們先后組織員工學(xué)習(xí)了胡-錦-濤總書記“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及xx大精神。通過學(xué)習(xí)，員工們一致認(rèn)為干好本職工作是投身于中國特色社會(huì)主義事業(yè)的最好實(shí)踐，從而增強(qiáng)了員工建設(shè)中國特色社會(huì)主義的自覺性。同時(shí)還強(qiáng)化了職業(yè)道德和職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力。抓活動(dòng)，增福利?；顒?dòng)是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會(huì)充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動(dòng)，今年成功舉辦了“xx-x杯”乒乓球運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十.一”慶國慶文體活動(dòng)，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時(shí)，企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，千方百計(jì)地搞好員工福利工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險(xiǎn)工作，切實(shí)搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強(qiáng)了xx“大家庭”的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為xx-x集團(tuán)的發(fā)展甘當(dāng)無名英雄，甘當(dāng)“老黃?！钡耐颈缺冉允?。抓黨建，揚(yáng)模范。黨建工作是教育工作和三個(gè)文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，抓好黨員活動(dòng)，堅(jiān)定黨員的理想信念。共-產(chǎn)-黨員xx-x、xx-x等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會(huì)通過各種活動(dòng)在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為xx集團(tuán)和-諧發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛國衛(wèi)生、計(jì)劃生育工作，有力地推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)。一年來，xx-x集團(tuán)公司經(jīng)過全體員工的精誠團(tuán)結(jié)和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，更得益于集團(tuán)全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，高度重視并及時(shí)化解前進(jìn)道路上的各種困難和問題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。XX年是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，是實(shí)施“xxx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項(xiàng)工作，對(duì)于貫徹落實(shí)黨的xx大精神、保持xx-x集團(tuán)良好發(fā)展勢頭意義十分重大。XX年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建和-諧xx，打造知名企業(yè)”為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長速度;堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好三個(gè)文明建設(shè)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。XX年工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)購進(jìn)、銷售總額分別為xx-xx萬元、xx-xx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤xx-xx萬元。保持縣級(jí)精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進(jìn)單位達(dá)標(biāo)，計(jì)劃生育無超生。XX年工作主要措施：

一、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)拳頭項(xiàng)目經(jīng)過十二年的發(fā)展，公司已成為以xx-xx、xx-xx、xx-xxx-x和xx-x、xx-x經(jīng)營為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優(yōu)勢，堅(jiān)持需求導(dǎo)向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹一幟。因此，XX年我們必須堅(jiān)定不移地抓好xx、xx-xx、xx-xxx-xxx-xxx-x、xx-xx等已經(jīng)成熟的拳頭產(chǎn)為，杜絕盲目投資，單純追求集團(tuán)迅速澎漲和突有虛名。xx-xx公司要充分發(fā)揮市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，利用“公司+基地+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術(shù)，堅(jiān)持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，提高科學(xué)養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。xx-xx公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，改變營銷策略，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好“價(jià)格差”，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，盡最大努力擴(kuò)大市場占有量，保障資金安全。xx-xx公司要認(rèn)真分析XX年市場行情，充分利用xx-xxx-x的政策優(yōu)勢，加大與職能部門的合作力度，規(guī)范xx-xx力度，嚴(yán)厲打擊xx-xxx-x的不法行為。同時(shí)要繼續(xù)做好市場信息的收集、整理和利用工作，把握市場行情和價(jià)格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責(zé)，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產(chǎn)處于“閑置”狀態(tài)。

二、突出經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益按照“好字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量”的要求，我們要批判性地繼續(xù)過去的管理制度。