第一篇：董事長(zhǎng)年終會(huì)總結(jié)報(bào)告

前言

各位經(jīng)理、各位員工：

大家上午好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場(chǎng)各位致以新年的祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回首即將過去的2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012年是集團(tuán)公司自成立以來經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012年的總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)將2012年年終工作總結(jié)以及2013年初步工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。

2012年完成貼膏生產(chǎn)****件，較去年同期增長(zhǎng)***%，實(shí)現(xiàn)貼膏銷售收入****萬元，較去年同期增長(zhǎng)**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2012年公司調(diào)整了銷售策略，加大自主招商體系建設(shè)的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟(jì)南萬達(dá)廣場(chǎng)高檔辦公樓，擴(kuò)大了自主招商的規(guī)模。自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加，新增產(chǎn)品30多個(gè)，豐富了產(chǎn)品品種，完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場(chǎng)潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入，擴(kuò)大電子商務(wù)隊(duì)伍，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然競(jìng)爭(zhēng)的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空間，對(duì)全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn)，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國(guó)的覆蓋率，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。

（三）教育培訓(xùn)模式新穎扎實(shí)。

2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì) 錄。

今年，公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

一是教育培訓(xùn)在各個(gè)層次上全面開花。對(duì)生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)：請(qǐng)來縣消防部門的人員給大家做消防培訓(xùn)。對(duì)管理人員的專題培訓(xùn)：每周一到周五早晨對(duì)中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。對(duì)銷售人員周六周日定時(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等等；

二是走出去、請(qǐng)進(jìn)來，教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，并多次聘請(qǐng)技術(shù)人員前來指導(dǎo)工作。

三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn)，來提高人員素質(zhì)。

通過培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質(zhì)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細(xì)化。

今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門，實(shí)行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權(quán)。

作為一名管理者，最忌“事無巨細(xì)一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權(quán)，建立定期匯報(bào)溝通制度，并每日?qǐng)?jiān)持 寫報(bào)表總結(jié)、計(jì)劃。在部門內(nèi)部實(shí)行全員責(zé)任習(xí)慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

（五）、產(chǎn)品研發(fā)成績(jī)顯著。

在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司敏銳的感覺到，新產(chǎn)品的開發(fā)是我們保持增長(zhǎng)，取得新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。因此，公司一方面加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的投入，積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個(gè)部門的關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù)，多次組織他們參加外地公司，從而擴(kuò)大他們的視野和思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，開發(fā)出適合市場(chǎng)，劑型新穎、為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場(chǎng)的新品。

（六）基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請(qǐng)園林工人，進(jìn)行護(hù)理，使廠容廠貌得到改善，被評(píng)為市級(jí)花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境，加大生產(chǎn)車間的地面整理，提高車間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使車間更加的規(guī)范化，同時(shí)增進(jìn)車間設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)效率。

總之，2012年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

二、存在的問題

2012年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足?？陀^的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

（一）生產(chǎn)方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定，漏真空，遠(yuǎn)紅外藥片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動(dòng)沖切機(jī)等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

3、供貨滯后。今年以來，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們?cè)谏a(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時(shí)，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。

4、管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司的管理對(duì)比以往有所提高，但并不值得驕傲?？v觀2012年的管理，我們?nèi)杂胁蛔?，比如，員工思想工作滯后。今年公司為改善管理出臺(tái)了一些措施，但調(diào)整后員工中出現(xiàn)一些反應(yīng)，我們沒有很好的把握，工作不細(xì)致、不夠耐心，導(dǎo)致一些員工心理失衡，牢騷較多，嚴(yán)重影響工作。又如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，今年以來，由于訂單較多，生產(chǎn)壓力比較重，生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)有松懈，在車間里，通道內(nèi)、工位上，成品、半成品到處堆放，既不利于生產(chǎn)管理，又帶來很大的安全隱患。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待提升。產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間太長(zhǎng)，不能跟上市場(chǎng)銷售步伐，新品開發(fā)的力度不夠大。雖然公司的產(chǎn)品品種甚多但劑型不多，且劑型老態(tài)，為市場(chǎng)常見產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成利潤(rùn)空間不大。

（二）、銷售方面

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門。

3、人員短缺，后續(xù)力量缺乏。雖然公司在不停地招聘人才，在銷售骨干的培養(yǎng)方面更不遺余力，但現(xiàn)今狀況下，每個(gè)部門人才相對(duì)還是十分短缺。

4、方式單一。電話銷售為主，電子商務(wù)力量薄弱，市場(chǎng)人員緊 缺，成為公司發(fā)展的一大瓶頸。

5、銷售人員學(xué)習(xí)力度不夠。銷售人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高，只靠培訓(xùn)來學(xué)習(xí)，工作之外的時(shí)間學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差，大大制約的業(yè)務(wù)水平的提升。

6、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、2013年工作目標(biāo)和工作思路

2013年公司的奮斗目標(biāo)是： 生產(chǎn)總值：*** 銷售收入：** 利潤(rùn)總額：** 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們需要重點(diǎn)抓好以下工作：

1、注重效益，實(shí)施降本增效

這是一個(gè)老生常談的問題。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場(chǎng)。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意。為此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、技術(shù)人員要聯(lián)合起來，對(duì)成本細(xì)節(jié)一個(gè)一個(gè)推敲，對(duì)成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實(shí)地一件一件的做，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)。

降本增效主要從幾個(gè)方面來實(shí)施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。新產(chǎn)品要貼近市場(chǎng)，符合客戶需求。其次要加強(qiáng)物料采購的控制工作。采購部在采購物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對(duì)成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對(duì)是一句 8 空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對(duì)從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)方面要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡(jiǎn)單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率；技術(shù)方面要破除因循守舊的思想，積極實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，與市場(chǎng)接軌、同銷售配合，增強(qiáng)市場(chǎng)嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品；銷售方面要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運(yùn)營(yíng)商中留下好的印象，形成軟實(shí)力；后勤方面要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)集團(tuán)公司的根基，樹立集團(tuán)公司的形象，開創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

2013年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)，首先必須壯大公司的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)建立一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，要建立這樣的隊(duì)伍，必須做到以下幾個(gè)結(jié)合：

1）外聘與培養(yǎng)相結(jié)合2）品質(zhì)與技能相結(jié)合3）提拔與淘汰相結(jié)合 4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合4、注重管理，打造貼膏航母

管理是效益之本，是公司成長(zhǎng)之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家專業(yè)的貼膏生產(chǎn)銷售公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執(zhí)行力

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將 10 著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，攻堅(jiān)克難，提高工作的自覺性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對(duì)自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)和成本控制，而其它各部門人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的資源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對(duì)我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來，只要對(duì)提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì)乘風(fēng)破浪，一往無前。

3）樹立形象，提高軟實(shí)力

酒香也怕巷子深，長(zhǎng)期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場(chǎng)，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，重視軟實(shí) 11 力的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭(zhēng)將朱氏集團(tuán)建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大型貼膏企業(yè)。

結(jié)尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。揮別一個(gè)新的重要發(fā)展時(shí)期已經(jīng)到來，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，需要面對(duì)更多新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、振奮精神、扎實(shí)工作，努力克服一切困難和風(fēng)險(xiǎn)！

辭舊迎新，我們堅(jiān)定信心，面對(duì)險(xiǎn)阻，我們勢(shì)如破竹。我相信，朱氏集團(tuán)人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！

第二篇：董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)健管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 繼往開來、注重經(jīng)營(yíng)，開創(chuàng)發(fā)展新局面

--在2013年年中工作會(huì)議上的講話

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

各位同事：

大家好！

關(guān)于公司在上半年取得的成效和暴露出的問題，曹道明副總經(jīng)理在前面已經(jīng)作了詳盡的總結(jié)，我僅就公司下半年的工作方向和重點(diǎn)，作如下說明和要求：

當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，大家都比較清楚：潛規(guī)則、泡沫經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、食品安全、外資企業(yè)壟斷擠壓等等，面對(duì)如此不利的形勢(shì)，承載如此巨大的壓力,我們必須保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，深度思考當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的重大問題，化壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，以改革創(chuàng)新的精神，通過自強(qiáng)不息提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而發(fā)展壯大。整體上，我們?cè)谙掳肽瓯仨氝M(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變思想觀念、加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快提升管理人員執(zhí)行力和攻堅(jiān)克難能力。在此基礎(chǔ)上，我們要重點(diǎn)做好以下五方面的工作：

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

目前，公司存在的最突出的問題就是盈利能力不強(qiáng)，通過對(duì)指標(biāo)的分析，主要還是管理上的問題。這說明我們經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、成本控制不力、市場(chǎng)觀念淡薄、基礎(chǔ)管理較為粗放。必須堅(jiān)持立足市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

一是要把經(jīng)營(yíng)工作放到突出位置。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓經(jīng)營(yíng)，把主要精力放到研究國(guó)家政策、研判市場(chǎng)形勢(shì)、優(yōu)化營(yíng)銷策略等工作上來。要加強(qiáng)營(yíng)銷力量，安排專人跑市場(chǎng)、跑調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要和喜歡的產(chǎn)品。二是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。抓好運(yùn)營(yíng)降低成本，深化運(yùn)營(yíng)過程管理，狠抓煤、電、水、溶劑等方面的節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

今年下半年的經(jīng)營(yíng)，我們重點(diǎn)做轉(zhuǎn)型升級(jí)，重中之重就是上馬“低溫粕技改項(xiàng)目”。上這個(gè)項(xiàng)目的主要目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益，方法就是引領(lǐng)市場(chǎng)。我們現(xiàn)在的豆粕價(jià)格受制于市場(chǎng)，而低溫粕的價(jià)格是看蛋白含量的，基本上一個(gè)百分點(diǎn)每噸就有一百元的差價(jià)，而我們的本地豆子特點(diǎn)就是蛋白含量高，居于全國(guó)首位。可以給大家這樣說，一噸本地豆子的低溫粕，比我們現(xiàn)在的豆粕要多賣出幾百元左右。同時(shí)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的低溫粕市場(chǎng)還處于起步階段，希望大家明白“走在前的吃肉，走在后的喝湯”這個(gè)道理，知道搶占先機(jī)、捷足先登的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要求大家在下半年的工作中，要重視項(xiàng)目的建設(shè)、要服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，兩手都硬，全面提升素質(zhì)。

多少年來，公司始終對(duì)員工的培訓(xùn)工作給予極大的重視。但是由于各種原因，造成培訓(xùn)工作效果不盡如人意。為此，公司決定在下半年開展長(zhǎng)時(shí)間的大規(guī)模培訓(xùn)。

一是將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)納入績(jī)效范疇，同時(shí)啟動(dòng)培養(yǎng)升遷機(jī)制，簡(jiǎn)單來說就是你能教出一個(gè)徒弟，讓你當(dāng)班長(zhǎng)；你能教出一個(gè)班長(zhǎng)，讓你當(dāng)主任；你能教出一個(gè)主任，讓你當(dāng)部長(zhǎng)；你能教出一個(gè)部長(zhǎng)，讓你當(dāng)經(jīng)理。從薪酬收入、職務(wù)升遷上推動(dòng)培訓(xùn)工作。二是采取外派深造、聘請(qǐng)專家授課、以老帶新、鼓勵(lì)個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)等多種形式開展培訓(xùn)工作。公司對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的個(gè)人，進(jìn)而獲得與崗位相匹配的技能資格證書的員工，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至?xí)紤]提高其基本工資。像馮仁文同志刻苦鉆研技術(shù)的精神，在績(jī)效工資上已經(jīng)得到了公司的認(rèn)可和肯定。三是將崗位專業(yè)知識(shí)、各類技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容均納入培訓(xùn)工作范圍。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，所以我們要常抓不懈，從培訓(xùn)的次數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容、形式都會(huì)用規(guī)章制度來保證。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，公司的兩教育學(xué)習(xí)不是一種培訓(xùn)，而是一項(xiàng)工作，公司會(huì)用更加嚴(yán)肅的態(tài)度去對(duì)待，所以每個(gè)部門、每位員工都必須充分認(rèn)識(shí)和高度重視，不得等閑視之。

三、狠抓質(zhì)量，鑄就品牌，走向全國(guó)市場(chǎng)

質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值，質(zhì)量鑄就品牌。下半年，公司將繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，通過對(duì)質(zhì)量安全部檢化驗(yàn)設(shè)備的配備、人力資源的配備、檢化驗(yàn)人員的培訓(xùn)、檢驗(yàn)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，強(qiáng)化檢化驗(yàn)工作。同時(shí)，對(duì)檢化驗(yàn)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，一部分以快速檢驗(yàn)為主，服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程，使半成品一次合格率達(dá)到90%以上；另一部分以標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)為主，控制終端產(chǎn)品質(zhì)量，不讓任何一個(gè)不合格品流出廠區(qū)。在強(qiáng)化檢化驗(yàn)工作的同時(shí)，公司在管理上將優(yōu)化中層管理結(jié)構(gòu)及配置，提高中層管理人員的責(zé)任意識(shí)；在工作上要求采購部對(duì)采購的原輔料、包裝材料等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，要求一線的操作工要以“我生產(chǎn)的產(chǎn)品我消費(fèi)”的心態(tài)來工作。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，不是一個(gè)人、一個(gè)部門的問題，只要我們上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，各部門密切配合，共同努力，做到人人關(guān)心、個(gè)個(gè)重視產(chǎn)品質(zhì)量，把好原料采購、生產(chǎn)、灌裝過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保消費(fèi)者放心食用。

同時(shí)，我還要要求大家全身心地服務(wù)于西安市場(chǎng)的開發(fā)工作，規(guī)范相關(guān)工作流程。因?yàn)槲靼彩袌?chǎng)不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)，而是公司一個(gè)新的發(fā)展動(dòng)力----經(jīng)濟(jì)效益提升、品牌效益推廣、產(chǎn)品走向全國(guó)的基地。

承繼著20多年卓越成就和優(yōu)良傳統(tǒng)，三豐人有信心、有決心以全新的姿態(tài)，站在新的起點(diǎn)上，挑戰(zhàn)新的高度，傾力打造“秦香”優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提升品牌價(jià)值。以全標(biāo)、力濃系列特種營(yíng)養(yǎng)油在西安開創(chuàng)的新局面為契機(jī)，將三豐油脂全面推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

四、以管理促安全，向安全要效益

安全，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)，也是一個(gè)人生活工作幸福與否的首要前提。所以請(qǐng)?jiān)谧拿恳晃欢寄芮宄卣J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

下半年，公司將主要從以下幾方面做好安全工作：一是實(shí)行安全責(zé)任制，并將安全工作納入每個(gè)崗位、每個(gè)人的績(jī)效考核范疇，實(shí)行安全事故一票否決制；二是及時(shí)評(píng)價(jià)公司安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學(xué)性和完整性，保障公司安全生產(chǎn)管理制度符合公司安全生產(chǎn)需要。；三是堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)大檢查，保證各項(xiàng)安全工作的落實(shí)；四是堅(jiān)持行之有效的“一會(huì)”（交接班會(huì)議）、“一制”（巡檢制--即操作工、班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)上崗巡檢）；五是依靠科技（監(jiān)控）超前管理，預(yù)防內(nèi)部及外來人員可能引發(fā)的安全隱患。

公司各部門及員工要群策群力，向安全工作要效益，以安全生產(chǎn)為幸福。請(qǐng)大家記住：“安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有開始，沒有結(jié)束”！

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)三豐健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。將鑄就企業(yè)品格、賦予企業(yè)靈魂。決定企業(yè)文化影響力的不僅是企業(yè)中高層管理者，更在于基層的一線職工。一線職工的素質(zhì)最能體現(xiàn)企業(yè)文化的特質(zhì)和內(nèi)涵，一線職工的思想高度決定著企業(yè)文化的高度，大家的一言一行、一舉一動(dòng)都在傳播著企業(yè)文化，都能影響到企業(yè)的形象。

所以三豐公司將繼續(xù)營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，不斷完善物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化，側(cè)重于員工行為方式的規(guī)范和理想信念的升華，將公司打造成一個(gè)積極向上、凝聚力強(qiáng)、富有社會(huì)責(zé)任、讓社會(huì)尊重的現(xiàn)代企業(yè)。

六、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

為保證三豐公司的可持速發(fā)展，公司將優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu)，健全激勵(lì)機(jī)制（包括薪酬和績(jī)效），創(chuàng)造中層干部成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境。因?yàn)橹袑邮枪竟芾砉ぷ鞯闹匾α?，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的橋梁和紐帶，起著承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)的重大作用。

因此，我們的中層要樹立“大局意識(shí)”、“責(zé)任意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“創(chuàng)新意識(shí)”、“自省意識(shí)”這五大意識(shí)，提高“表達(dá)能力”、“學(xué)習(xí)能力”、“領(lǐng)悟能力”、“執(zhí)行能力”、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力”這五大能力，同時(shí)要克服工作中嚴(yán)重存在的五個(gè)不足：一是不學(xué)習(xí)。常以事務(wù)性工作忙為借口，不善于擠時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論，對(duì)把握工作的全局性和前瞻性考慮不周，理論水平有限，業(yè)務(wù)知識(shí)單一，墨守成規(guī)，遇到新情況、新問題時(shí)只能思想茫然、束手無策。二是不務(wù)正。作風(fēng)漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干實(shí)事；善于玩弄權(quán)術(shù)，搞小圈子、小集體，鬧不團(tuán)結(jié)，并忙于各種應(yīng)酬。三是不自知。自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，倚老賣老，看不起同事和部下，目中無人，夜郎自大，盛氣凌人，過于自信；有的甚至連領(lǐng)導(dǎo)也不放在眼里，表現(xiàn)出“饅頭比蒸籠大”的氣勢(shì)，工作上不服從、不配合，我行我素。四是不理性。性格過于耿直，不善于控制自己的情緒，對(duì)突發(fā)事情容易意氣用事、魯莽行事；工作中缺乏真摯的情感，難以做到以理服人、以情感人，不善于做思想工作。五是不作為。不出問題，四平八穩(wěn)，自己只管做自己的事；出了問題，不聞不問，把責(zé)任推得一干二凈。

謝謝

第三篇：分享會(huì)總結(jié)報(bào)告

西部陽光v行動(dòng)，五一分享大會(huì)總結(jié)報(bào)告

分享大會(huì)已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次分享大會(huì)收獲頗多，也留下了許多讓我值得思考的問題。會(huì)議可以用幾個(gè)字來概括，“感”“樂”“思”。所謂“感”就，就是對(duì)這次會(huì)議的一些收獲;“樂”就是會(huì)議穿插了許多有趣的活動(dòng)，如一些簡(jiǎn)單的游戲，朗誦；“思”就是會(huì)后的一些思考。接下來我將對(duì)這次分享大會(huì)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，有不道之處，請(qǐng)各位評(píng)審指出，我將會(huì)及時(shí)改正。

此次分享大會(huì)主要分為三個(gè)階段，第一階段是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，第二階段是課程設(shè)計(jì)，第三階段是活動(dòng)設(shè)計(jì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一切行動(dòng)的基礎(chǔ)，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要，分享大會(huì)中指出何為團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，我認(rèn)為這種描述很簡(jiǎn)單，也特別到位。一下就指出了團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)中可以分為一下三個(gè)方面，第一，認(rèn)知隊(duì)友，團(tuán)隊(duì)的旗幟，隊(duì)歌；第二是職能分工，第三為團(tuán)隊(duì)溝通。在這三點(diǎn)中我認(rèn)為認(rèn)知對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要，只有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者做好認(rèn)識(shí)隊(duì)友，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才可能做好職能分工，這樣才會(huì)有助于整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更好的溝通。因此我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者尤為重要。又如我將要參加的支教活動(dòng)，需要隊(duì)醫(yī)，后勤管理，財(cái)務(wù)管理等一系列問題，如何找到最合適的人選，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要認(rèn)真的思考一下。若安排得當(dāng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展的會(huì)非常順利，若安排不當(dāng)，在接下來的團(tuán)隊(duì)工作中會(huì)遇到一系列的問題。

課程設(shè)計(jì)是活動(dòng)核心，在分享會(huì)中介紹到的課程安排，主要有一下七個(gè)方面，第一，生命健康（性教育）；第二，是對(duì)鄉(xiāng)土文化的認(rèn)識(shí)；第三，晨誦（本身過程）；第四，午默（輕松一刻；第五，游戲課（邊玩，邊學(xué)）；第六，故事（小故事，大道理）；第七，情景劇。這個(gè)課程安排面面俱到，我認(rèn)為非常合理。在這個(gè)課程的課時(shí)安排中我印象頗深的是雷達(dá)圖樣。此圖樣具有新穎直觀的特點(diǎn)，值得推廣。此項(xiàng)中還講到講課時(shí)間規(guī)劃，一般將導(dǎo)入時(shí)間控制在5---10分鐘左右，而內(nèi)容控制在15----25分鐘，總結(jié)控制在5---10分鐘。這個(gè)安排及其合理，我相信是許多專家和老師的經(jīng)驗(yàn)之談，我們應(yīng)該采納，并實(shí)踐。這項(xiàng)中提到的三個(gè)能力，我認(rèn)為尤為重要，就是出身當(dāng)下，同理性傾聽和欣賞式提問。這三個(gè)能力對(duì)于一名合格的支教隊(duì)員不可缺少。

活動(dòng)設(shè)計(jì)，我認(rèn)為是對(duì)活動(dòng)整體的一種規(guī)劃。我是學(xué)土木的，在我看來團(tuán)隊(duì)建設(shè)是房子的基礎(chǔ)，而課程設(shè)計(jì)是房子的梁，而活動(dòng)設(shè)計(jì)就相當(dāng)于房子的框架，只有三者很好的結(jié)合才能形成真正意義上的房子。因此活動(dòng)設(shè)計(jì)必不可少，且尤為重要。

此次分享大會(huì)對(duì)我個(gè)人來說，懂得了如何更系統(tǒng)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)并且得到了一些為人處世的技巧和方法。也留給我?guī)讉€(gè)非常值得思考的問題，就是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，去幫住那些需要幫助的人？個(gè)人如何才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮最大的作用？學(xué)習(xí)，做事，合作，思考這四項(xiàng)中如何做才能做得更好？在總結(jié)報(bào)告的最后我將以六個(gè)字做結(jié)束語：“微行動(dòng)，年少時(shí)”。

執(zhí)筆人：馬光鵬

第四篇：董事長(zhǎng)助理2012工作總結(jié)報(bào)告

2012年個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告

時(shí)光流逝，2012年在董事長(zhǎng)的幫助與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2012年的工作情況匯報(bào)如下：

一、協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作，作好助理職責(zé)

2012年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊，除了董事長(zhǎng)安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、2012年主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下：

1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)；

建議：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，董事長(zhǎng)通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到責(zé)任明確，分工有序，有條不紊；

2、整理董事長(zhǎng)文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作；及時(shí)做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)；

3、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。

4、董事長(zhǎng)部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作；

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作；

8、協(xié)助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；

9、協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

10、保證董事長(zhǎng)辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開展；

三、2012年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容；

在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下，完成了2012年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)

加倍細(xì)致。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便

審核。

四、2012年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容；

1、協(xié)助人力資源部制定了2012年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。

2、新員工招聘人數(shù)共計(jì)達(dá)到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8

人，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）。

3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括；物資

部、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部、采購部、行政部）。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分、工作態(tài)度、能力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。

五、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）。

六、就2012年重點(diǎn)工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析，2013年計(jì)劃

回顧2012年的工作，成績(jī)的取得與董事長(zhǎng)正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和改進(jìn)的：

1、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在2013年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價(jià)值觀。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時(shí)，我總是坦然接受，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn)、人生道理，認(rèn)真記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受

到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

4、思想及行為管理工作內(nèi)容

1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展；

2、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通，幫助分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作責(zé)任心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長(zhǎng)助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦事；待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

七、2013年的展望

即將展開的2013年，在新的一年，我們將圍繞在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著!

2013/1/29

總經(jīng)辦：李洋

第五篇：研會(huì)總結(jié)報(bào)告

總結(jié)報(bào)告

各位主席、部長(zhǎng)及在座的研會(huì)成員：

大家晚上好！下面由我給大家匯報(bào)一下我對(duì)本學(xué)期研會(huì)工作的總結(jié)。

本學(xué)期研會(huì)的工作主要圍繞三個(gè)部分展開。體育文化節(jié)、宿舍文化節(jié)、歌手大賽。其中以體育文化節(jié)賽事最為繁多，宿舍文化節(jié)戰(zhàn)線拉的最長(zhǎng)，歌手大賽的準(zhǔn)備最為復(fù)雜。

體育文化節(jié)各項(xiàng)賽事的舉行主要集中在一周內(nèi)完成，但前期聯(lián)系運(yùn)動(dòng)員及比賽場(chǎng)地準(zhǔn)備也讓各位研會(huì)成員忙了近一周。再加上體育文化節(jié)期間同時(shí)進(jìn)行的高校籃球賽，體育部的成員更是忙的不可開交。最終，我們的體育文化節(jié)舉辦的很成功！所有賽事平穩(wěn)有序進(jìn)行，也讓學(xué)校老師參加了我們的比賽，增進(jìn)了師生間的情誼。這一切，我認(rèn)為體育部的各位成員以及主席團(tuán)的各位主席是功不可沒的！尤其我想提到的是完顏靖同學(xué)，在體育文化節(jié)期間忙于各個(gè)比賽場(chǎng)地，全心全意解決出現(xiàn)的問題，保證體育文化節(jié)的順利進(jìn)行。

同時(shí)在準(zhǔn)備的校運(yùn)動(dòng)會(huì)，辦公室和外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)訓(xùn)練研究生方隊(duì)。幾次的訓(xùn)練辦公室的成員需要準(zhǔn)備好后勤服務(wù)，外聯(lián)部的同學(xué)盡心盡力地組織方隊(duì)，特別是馬立陵同學(xué)，在訓(xùn)練方隊(duì)時(shí)嗓子都喊啞了。

所以，一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦離不開我們研會(huì)每一位成員的努力！宿舍文化節(jié)從開學(xué)不久就在籌劃，本學(xué)期一共進(jìn)行了四次檢查。從一名普通在校研究生的角度，我確實(shí)感覺到了因?yàn)槲覀儥z查的頻次增加，宿舍環(huán)境有了不小的改善。這種以檢查促進(jìn)同學(xué)們清潔自己居住環(huán)境的方式，我認(rèn)為應(yīng)該繼續(xù)實(shí)行下去，至少我們的行動(dòng)為全體研究生帶來了一些實(shí)惠。

在四次檢查行動(dòng)及最終的頒獎(jiǎng)儀式準(zhǔn)備中，實(shí)踐部的成員是出了大力氣的！從檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)整理到頒獎(jiǎng)禮品的采購，實(shí)踐部的同學(xué)都全程參與了！同時(shí)辦公室負(fù)責(zé)了每次檢查的任務(wù)分工安排及通知，研會(huì)的其他各部門都積極參與了每次的檢查。特別是最后的頒獎(jiǎng)儀式，當(dāng)天中午烈日高懸，十分炎熱，研會(huì)各部門堅(jiān)持站好了本次宿舍文化節(jié)的最后一班崗。感謝各位為研會(huì)的付出！

還有剛剛結(jié)束的十佳歌手大賽暨研究生畢業(yè)晚會(huì)。前期工作十分繁復(fù)，涉及的方面也很多，難度很大！文藝部的成員因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)內(nèi)部開會(huì)討論不下十次，為比賽的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最終的晚會(huì)在老師和各位主席的主持下成功舉辦。期間，細(xì)致的任務(wù)分工和各位研會(huì)成員的努力工作對(duì)晚會(huì)的成功舉辦起到了至關(guān)重要的作用。辦公室江昆同學(xué)整理的會(huì)議記錄為大家開展工作提供了很大的便利。

除了三次大型活動(dòng)之外，學(xué)術(shù)部本學(xué)期也舉辦了四場(chǎng)以上的學(xué)術(shù)講座，為全體研究生接觸頂尖思想提供了重要途徑。當(dāng)然我們每個(gè)活動(dòng)的成功舉辦都離不開宣傳部的同學(xué)！從前期的各平臺(tái)途徑宣傳都活動(dòng)進(jìn)行時(shí)的拍照記錄，宣傳部的成員特別是連藝翔同學(xué)出力最多，最是盡心盡力。

以上便是我對(duì)本學(xué)期研會(huì)工作的一個(gè)總結(jié)。接下來我身為研會(huì)一員，真切的希望研會(huì)以后的發(fā)展能夠越來越好，本著這個(gè)想法我想談?wù)剬?duì)研會(huì)未來發(fā)展的看法及還不成熟的建議，也供各位思考和討論。

首先我想談的是關(guān)于人力資源利用效率的問題。我們研會(huì)一共33位研一成員，而每次忙碌在最前線的卻總是那幾個(gè)熟悉的身影。每次研會(huì)有需要大家?guī)兔Φ牡胤剑豪镏飨块L(zhǎng)發(fā)出信息時(shí)都寥寥有人回應(yīng)。究其癥結(jié)，我認(rèn)為是獎(jiǎng)懲及管理制度不夠完善。努力干活的人沒有一個(gè)依據(jù)證明自己的努力，撒手不管的人也沒有留下什么不好看的記錄。當(dāng)然，確實(shí)有的時(shí)候很不巧，想要去幫忙的同學(xué)有課或者有自己的事兒，脫不開身。他可能一次不去就給其他同學(xué)留下了不好的印象，甚至影響研會(huì)的團(tuán)結(jié)。

所有我們需要一個(gè)更加完善的制度去規(guī)范評(píng)價(jià)研會(huì)成員的行為，量化考核每位成員的表現(xiàn)，讓所有的評(píng)價(jià)有據(jù)可依脫離個(gè)人主觀的評(píng)價(jià)。這個(gè)其實(shí)按各部門職責(zé)劃分應(yīng)該是我們辦公室的責(zé)任。所有我建議針對(duì)這個(gè)問題采取積分制的辦法，由辦公室考核每位成員在研會(huì)期間的表現(xiàn)，最終獎(jiǎng)功懲過！而對(duì)于有事叫不來人的情況，我建議由辦公室精細(xì)化每位成員的一學(xué)期的課程時(shí)間安排。在主席和各部長(zhǎng)需要人手時(shí)及時(shí)反饋當(dāng)前可能時(shí)間空閑的人員，也避免浪費(fèi)時(shí)間去詢問正在上課的同學(xué)。

說到管理制度的優(yōu)化，我覺得這對(duì)研會(huì)的良性發(fā)展至關(guān)重要！研會(huì)是一個(gè)校級(jí)的組織，但據(jù)我對(duì)其他研會(huì)成員了解，大部分同學(xué)缺乏對(duì)研會(huì)這個(gè)組織的歸屬感。甚至一段時(shí)間沒有活動(dòng)或任務(wù)有的人都忘了研會(huì)的存在。管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和優(yōu)化能讓研會(huì)的成員感受到自己是這個(gè)組織的一份子。成員有了歸屬感才會(huì)更加努力的為研會(huì)工作，設(shè)身處地的為研會(huì)發(fā)展著想，盡心盡力的完成自己任務(wù)。所以我建議優(yōu)化管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)由辦公室嚴(yán)加監(jiān)督。這樣才能使研會(huì)這個(gè)組織高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，我想談?wù)劷M織分工的問題。根據(jù)我剛才對(duì)研會(huì)工作的總結(jié)大家也可以發(fā)現(xiàn)，我們的各項(xiàng)活動(dòng)都主要是以某個(gè)部門為主導(dǎo)的。體育文化節(jié) 體育部，宿舍文化節(jié) 實(shí)踐部，畢業(yè)晚會(huì) 文藝部。舉辦一個(gè)活動(dòng)時(shí)主導(dǎo)的部門就忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一刻都歇不下來，而有個(gè)部門卻相對(duì)比較輕松。這也導(dǎo)致了人員利用效率不高。針對(duì)這個(gè)問題，我認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。我們的研會(huì)是職能型組織結(jié)構(gòu)，各部門以部長(zhǎng)為首向主席團(tuán)負(fù)責(zé)。但是在舉辦一個(gè)具體的活動(dòng)時(shí)，或者我們可以把它看做一個(gè)項(xiàng)目，這種組織結(jié)構(gòu)就可能導(dǎo)致效率不高，主席團(tuán)協(xié)調(diào)工作過重。所以我建議在舉辦一項(xiàng)具體活動(dòng)時(shí)由主席團(tuán)任命一位此項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人（類似于項(xiàng)目經(jīng)理）全面調(diào)配研會(huì)所有資源，統(tǒng)籌安排工作及任務(wù)分工，提高工作效率。

此次的歌手大塞暨畢業(yè)晚會(huì)就是一個(gè)非常好的例子。由周子琦主席統(tǒng)籌安排所有工作，詳細(xì)任務(wù)分工，監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。最終成功舉辦本次晚會(huì)。當(dāng)然，總負(fù)責(zé)人一人之力畢竟有限，我建議由辦公室來分擔(dān)部分任務(wù)，減輕負(fù)責(zé)人壓力。如：草擬任務(wù)分工再報(bào)由負(fù)責(zé)人決定，監(jiān)督跟進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施情況等。這樣能更加有效的管理整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，負(fù)責(zé)人也有更多的精力去完善項(xiàng)目的不足或應(yīng)付突發(fā)狀況。

以上便是我不太成熟的一些想法，還有很多的不足之處，提出了僅供大家參考，希望起到拋磚引玉的作用！謝謝大家！