第一篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社半年工作總結(jié)

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社半年工作總結(jié)

****專(zhuān)業(yè)合作社

***專(zhuān)業(yè)合作社是****規(guī)模養(yǎng)殖龍頭合作社，現(xiàn)有*****，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)養(yǎng)殖大戶(hù)，在上級(jí)主管部門(mén)的重視和支持下，本社于**年**月成立。幾年來(lái)，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。**年上半年共銷(xiāo)售****，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額***萬(wàn)元。

為建設(shè)好省級(jí)示范社，我社對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社上半年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)會(huì)、日常事務(wù)辦、辦公室等機(jī)構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，如：合作社財(cái)務(wù)管理制度、成員大會(huì)制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員**人，已培訓(xùn)二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展需要，我社**月份**日聘請(qǐng)姜家佑專(zhuān)家來(lái)我社技術(shù)講座，提升****。**領(lǐng)導(dǎo)還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理人員上合作知識(shí)課。在股份調(diào)協(xié)

與利益分配上，我社綜合考慮了養(yǎng)農(nóng)的養(yǎng)殖規(guī)模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和養(yǎng)農(nóng)入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素，全社共計(jì)***股，注冊(cè)資金***萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）為***人，每人最少入股股金不得少于****元，成員代表大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專(zhuān)業(yè)作社財(cái)務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶(hù)，財(cái)務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì)半年召開(kāi)一次，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)活動(dòng)正常，合作社報(bào)表等資料按要求及時(shí)報(bào)送縣農(nóng)經(jīng)局和市處。

二、示范引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)、生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

由于我社多年的****品質(zhì)退化，我社在專(zhuān)家的精心指導(dǎo)下，引進(jìn)****等品種，本社還研發(fā)了****獲得成功，為成員提供優(yōu)良**，***的品種比***品種每年成員可增收****元以上，同時(shí)我社在***設(shè)立產(chǎn)品標(biāo)志牌，分類(lèi)養(yǎng)殖、分品管理，示范輻射效果好。

三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò)

為了提高***產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我社根據(jù)銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內(nèi)部建章立制，嚴(yán)格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施統(tǒng)一收購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的98%以上，現(xiàn)已在

各大城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)打響了品牌。

四、建設(shè)基地，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì)討論決定，同意再投資****萬(wàn)元，作為****等，到目前為止完成全年任務(wù)**%以上，為成員解決一些實(shí)際問(wèn)題。在成員的迫切要求下，還建立了****基地，為成員輸送大量的****，在****的大力指導(dǎo)下，為做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。

我社自創(chuàng)建省級(jí)示范社農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色養(yǎng)殖得到長(zhǎng)足發(fā)展，農(nóng)民得到實(shí)惠。但對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，我社認(rèn)為在規(guī)范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機(jī)制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎(chǔ)上，我社決心在*****的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢(shì)下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)模化方向發(fā)展，為**********而努力建設(shè)。

****年**月

第二篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)黨建工作總結(jié)

培育和發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。2010年以來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞培優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2012年5月底，全鎮(zhèn)累計(jì)在部門(mén)注冊(cè)登記農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)7個(gè)，涉及4個(gè)村，注冊(cè)會(huì)員64人，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)121戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)民235人。具體工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

1、健全組織機(jī)構(gòu)

2010年我鎮(zhèn)成立了富新鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。

2、明確工作目標(biāo)，根據(jù)市級(jí)工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)發(fā)展實(shí)際，制定了我鎮(zhèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)。

在農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社注冊(cè)登記的工程中，為申辦人提供指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝訂成冊(cè)，使辦理過(guò)程規(guī)范。

二、走多特色路

我鎮(zhèn)緊緊依托優(yōu)質(zhì)花卉、種植，生豬、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)種植養(yǎng)殖大戶(hù)，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)。種植合作社5家，養(yǎng)殖合作社2家，村干部組織承辦合作社1家，專(zhuān)業(yè)大戶(hù)組織承辦合作社3家。

三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平

做大做強(qiáng)是我鎮(zhèn)規(guī)范農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)工作的目標(biāo)，在農(nóng)民村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)發(fā)展工程中，我鎮(zhèn)始終把提高農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的發(fā)展前途，《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鎮(zhèn)組織農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)培訓(xùn)班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了他們民主管理意識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)管理能力。

2、實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)民，壯大了專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，增加了農(nóng)民收入。

通過(guò)以上工作，全鎮(zhèn)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農(nóng)村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范活動(dòng)，全面做大做強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

富新鎮(zhèn)人民政府

2012年5月29日

第三篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結(jié)

東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結(jié)

培育和發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉(xiāng)緊緊圍繞培優(yōu)、培強(qiáng)兩大工作重點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社穩(wěn)步健康發(fā)展。截止2011年底，全鄉(xiāng)累計(jì)在工商部門(mén)注冊(cè)登記農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊(cè)社員371戶(hù)，注冊(cè)資金3374萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1140戶(hù)，2011年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：

一、圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。

1、健全組織機(jī)構(gòu)

2007年7月我鄉(xiāng)即成立了東趙鄉(xiāng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社指導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)、登記備案等工作。

2、明確工作目標(biāo)，根據(jù)區(qū)工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉(xiāng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標(biāo)，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社注冊(cè)登記的工程中，為申辦人提供指導(dǎo)服務(wù)，即：編印一份申報(bào)程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復(fù)印件裝訂成冊(cè)，使辦理過(guò)程規(guī)范。

二、走多特色路

我鄉(xiāng)緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)種植養(yǎng)殖大戶(hù)，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人，村干部領(lǐng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現(xiàn)出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)。種植合作社18家，占40%，養(yǎng)殖合作社20家，占44%，服務(wù)類(lèi)合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。

三、做大做強(qiáng)為目標(biāo)、規(guī)范化管理上水平

做大做強(qiáng)是我鄉(xiāng)規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社工作的目標(biāo)，在農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉(xiāng)始終把提高農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。

1、組織人員培訓(xùn)，扎實(shí)做強(qiáng)基礎(chǔ)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鄉(xiāng)組織農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)培訓(xùn)班和財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)了他們民主管理意識(shí)，提高了經(jīng)濟(jì)管理能力。

2、實(shí)施示范創(chuàng)建工程，提高做大做強(qiáng)的能力。示范創(chuàng)建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細(xì)則確定的合作社組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機(jī)制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農(nóng)民主要合作社申報(bào)市級(jí)示范合作社。

3、推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強(qiáng)的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng)新了模式和機(jī)制，服務(wù)了農(nóng)民，壯大了合作社，增加了農(nóng)民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對(duì)加入聯(lián)合社的合作社統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，統(tǒng)一無(wú)償服務(wù)，統(tǒng)一銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。

通過(guò)以上工作，全鄉(xiāng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已形成穩(wěn)步、健康、規(guī)范的發(fā)展事態(tài)，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

今年我鄉(xiāng)以規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，加快合作社成員培訓(xùn)進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范活動(dòng)，全面做大做強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。

東趙鄉(xiāng)經(jīng)管站 2012年4月13日

第四篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社材料

“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介

澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農(nóng)果業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大起來(lái)的，該協(xié)會(huì)組建于2002年冬，在省、市、縣有關(guān)職能部門(mén)關(guān)懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊(cè)批準(zhǔn)正式成立，幾年來(lái)為成員提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，得到了廣大成員的一致贊揚(yáng)和上級(jí)組織的充分肯定，農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心李連海主任、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究室趙澤琨主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后給予了親切關(guān)懷，中央電視臺(tái)七套《致富經(jīng)》欄目曾進(jìn)行了宣傳報(bào)道。目前，合作社下設(shè)5個(gè)部（農(nóng)資供應(yīng)部、技術(shù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部），6個(gè)綠色、無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。協(xié)會(huì)會(huì)員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽(yáng)縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)員586人。

自成立以來(lái)，合作社以生產(chǎn)銷(xiāo)售綠色無(wú)公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣站為推動(dòng)，堅(jiān)持高新技術(shù)、科學(xué)管理；名牌理念、質(zhì)量為本；精品農(nóng)資、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊(cè)了“帝比”牌系列綠色無(wú)公害水果商標(biāo)，積極為會(huì)員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷(xiāo)售等方面的服務(wù)，逐步形成了蘋(píng)果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無(wú)公害水果的產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，為市場(chǎng)提供了精品水果。2005年，澄城縣農(nóng)牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會(huì)“紅盾護(hù)農(nóng)投訴點(diǎn)”，澄城縣工商局“支農(nóng)科技示范單位”。2006年，有18名會(huì)員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱(chēng)，協(xié)會(huì)被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會(huì)的“帝比”牌系列水果，被全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)評(píng)為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第五篇：農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社

1農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

2面對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過(guò)小,分配制度欠公,農(nóng)民主體地位不突出等問(wèn)題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動(dòng)作用；通過(guò)制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶(hù)的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進(jìn)有技術(shù)、懂法律的優(yōu)秀人才,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。

31、各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當(dāng)陽(yáng)市16家，長(zhǎng)陽(yáng)自治縣和遠(yuǎn)安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點(diǎn)軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。

2、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類(lèi)（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類(lèi)23家，茶葉類(lèi)20家，畜禽養(yǎng)殖類(lèi)15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類(lèi)9家，蠶桑類(lèi)6家，食用菌類(lèi)4家，糧棉油類(lèi)和園林苗木類(lèi)各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類(lèi)各1家，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)1家，生態(tài)能源類(lèi)1家，其他3家。

1、從合作社內(nèi)部運(yùn)行情況看，主要有四個(gè)方面的差距：

一是組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。弱勢(shì)群體的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)闖市場(chǎng)，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個(gè)，注冊(cè)資金低于10萬(wàn)元，合作社的輻射帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。

二是內(nèi)部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導(dǎo)合作社健全內(nèi)部管理制度，但仍有一些農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財(cái)務(wù)沒(méi)有及時(shí)向社員公開(kāi)。一些農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全。

三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項(xiàng)目還沒(méi)有。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級(jí)產(chǎn)品銷(xiāo)售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見(jiàn)。

四是以提供服務(wù)為主，利益共享不足?，F(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，還沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個(gè)問(wèn)題：

一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強(qiáng)比較困難。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社對(duì)內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強(qiáng)。一些合作社呼聲較高的是稅費(fèi)減免和經(jīng)營(yíng)用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強(qiáng)的瓶頸問(wèn)題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要資金投入，特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)?fù)荆枰罅康馁Y金周轉(zhuǎn)。目前，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資產(chǎn)難以評(píng)估抵押，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉(zhuǎn)，無(wú)疑增加了合作社的經(jīng)營(yíng)成本。

三是人才缺乏。尤其是經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的人才奇缺。發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社需要一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門(mén)的依賴(lài)性強(qiáng)，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。