第一篇：2012路橋公司工作報告-綜合篇3

合力推進市場經(jīng)營 強化項目過程管控

促進路橋公司可持續(xù)健康發(fā)展

路橋工程公司

（2012年2月27日）

同志們：

今天我們在這里召開路橋工程公司2012年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實集團公司2012年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)回顧2011年各項工作目標要求在實際管理過程中的落實和執(zhí)行情況，結(jié)合路橋工程公司發(fā)展現(xiàn)狀，明確2012年工作重點和努力方向。

2011年是路橋工程公司自成立以來生產(chǎn)經(jīng)營最艱難的一年，隨著國家宏觀政策調(diào)控不斷深入和地方政府融資平臺債務(wù)清理的展開，路橋工程公司的業(yè)務(wù)承接和周轉(zhuǎn)資金困難兩大問題逐漸凸顯，并且出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量萎縮和效益下滑等困難，但是在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚以公司、項目為家的主人翁精神和同舟共濟的大局意識，團結(jié)協(xié)作，迎難而上，推動了各項工作總體良性健康發(fā)展。2012年路橋工程公司面臨重大壓力和挑戰(zhàn)，我們必須統(tǒng)一思想，化壓力為動力，緊緊圍繞集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，發(fā)揚敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的大成精神，調(diào)整發(fā)展思路，破解瓶頸難題，力爭取得一個嶄新的發(fā)展局面。

2011年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟指標完成情況和項目自營比例、人力資源配置情況1、2011年路橋工程公司共完成生產(chǎn)產(chǎn)值6.3億元，為年度計劃指標7 億元的90%，與2010年持平。

2、完成經(jīng)營產(chǎn)值 800萬元。

3、完成利費400萬元，為年度計劃指標700萬元的57%。

4、在建管理項目14個，主要分布在省內(nèi)、廣東、湖南、柬埔寨等區(qū)域。其中自營項目8個，產(chǎn)值1.68億元，占年度產(chǎn)值30%；聯(lián)營項目6個，產(chǎn)值4億元，占年度產(chǎn)值70%。

5、現(xiàn)有管理員工和機操手181名，在冊職工114名，外聘工程技術(shù)人員、管理人員、機操手67名。（其中一級建造師8名，二級建造師4名，高級工程師4名，工程師28名，試驗工程師3名，安全工程師3名，安全員B證18名，C證27名。

二、部門職能建設(shè)有序推進，管控服務(wù)能力明顯提高

公司各職能科室既是管控部門又是服務(wù)部門，是公司與項目之間的橋梁紐帶，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用。2011年初，路橋工程公司提出了“強化部門職能建設(shè)，深化項目基礎(chǔ)管理”的管理思路，調(diào)整充實各職能科室人員，進一步明確科室職責，通過近一年時間的實踐磨練，各部門的職能建設(shè)有序推進，對項目的管控和服務(wù)能力也明顯提高，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、梳理科室崗位職責，建立初步考核體系

由綜合科負責將路橋工程公司的年度總體工作目標細化分解到各個科室，建立量化的年度關(guān)鍵業(yè)績考核指標（KPI），作為職能科室的年度工作綱領(lǐng)；同時還梳理各科室崗位日常工作職責，建立了以季度為單位的績效考核，采用橫向（部門之間）和縱向（部門與項目間）的雙向考核方式，較為客觀的反映了各科室的季度和年度工作業(yè)績，激發(fā)了員工的工作熱情，建立了初步的綜合考核體系，為后續(xù)體系的完善和深化奠定了基礎(chǔ)。

2、推行項目前期策劃，實行崗位交底制度

項目前期策劃作為一個項目的總體實施規(guī)劃，對于項目的成敗起到關(guān)鍵的作用，在寧波繞城高速13標和紹諸高速1標已經(jīng)開始初步嘗試，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2011年由工程科牽頭對項目前期策劃模板進行了修改和完善，并且先后在陶堰互通項目、溫州甌海大道和江北連接線項目試行。項目前期策劃的實施和運用較好地規(guī)劃了項目總體布置、關(guān)鍵工程和難點工程實施方案、重大施工資源的組織配給，二次經(jīng)營計劃等，成效初顯。

此外，路橋公司各職能科室對項目各科室崗位職責進行整理優(yōu)化，結(jié)合公司各項管理制度要求，對陶堰互通項目和江北連接線兩個新開工項目實行了對口崗位交底制度，內(nèi)容涉及綜合辦公、合同、安全、質(zhì)量、進度及財務(wù)支付等，使項目部進一步理解并貫徹公司的各項規(guī)章制度和管理要求。

3、試行項目監(jiān)督員制度，加強項目動態(tài)監(jiān)控

為更好的監(jiān)督和服務(wù)項目管理，2011年在陶堰互通和甌海大道項目試點實行項目監(jiān)督員制度。由路橋公司工程科選派專職監(jiān)督員常駐項目一線，項目監(jiān)督員薪酬發(fā)放及人事編制均獨立于項目，直接對分公司工程科負責。監(jiān)督員以周報的形式及時、準確、真實地向公司動態(tài)反應(yīng)項目各項工作進展情況及存在問題，以最敏銳的視角和最快的速度解決實際問題，較好地起到了管控和服務(wù)作用，同時也提升了監(jiān)督員的個人水平，培養(yǎng)了全面型人才。

4、發(fā)揮集中管控優(yōu)勢，服務(wù)項目攻堅施工 2011年惠州路面項目、湖南壟茶項目、溫州甌海大道項目均經(jīng)歷了艱難攻堅。通過靈活調(diào)動項目施工資源，職能部門集中管控的優(yōu)勢得到進一步體現(xiàn)，快捷、高效、經(jīng)濟地服務(wù)了項目一線的生產(chǎn)，同時極大減輕了項目部的壓力，為項目順利攻堅提供強有力的支撐保障。例如由綜合科負責對各個項目的施工管理、技術(shù)人員進行統(tǒng)一、優(yōu)化調(diào)配，根據(jù)項目特點需要，調(diào)動、增派管理人員，滿足施工需求，為了使合同審批更為便捷、高效，提高合同風險防控水平，綜合科共擬定了6類合同模板，涉及材料買賣（租賃）、機械設(shè)備買賣（租賃）、工程施工合同、運輸合同等，實現(xiàn)了合同管理的規(guī)范化、標準化；由工程科負責，調(diào)派優(yōu)秀專業(yè)施工班組支援湖南壟茶項目、溫州甌海大道，解決項目燃眉之急進駐在建項目，實時匯報項目的最新狀況；由材設(shè)科負責，統(tǒng)一調(diào)配施工周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，特別是在溫州甌海大道施工中，近1萬噸的周轉(zhuǎn)材料的進場、安裝、拆除由材設(shè)科在短時間內(nèi)統(tǒng)一指揮完成，為項目贏得了時間，贏得了主動。在設(shè)備回收方面，機具站對已完成項目的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備進行了統(tǒng)一回收，截止2011年12月31日，北大橋機具站所轄固定資產(chǎn)原價值3085萬元，折舊后價值約2000萬。與市場接軌方面，部分設(shè)備的租賃已與市場接軌，并回收了資金，為提高材料設(shè)備使用效率提供了新的平臺。

三、歷經(jīng)項目風雨洗禮，資源儲備更加堅實

2011年路橋工程公司在建的幾個億元以上大項目如寧波繞城高速13標、7A標、紹諸高速1標等陸續(xù)完工，經(jīng)過幾個大型自營項目的風雨錘煉，無論是資產(chǎn)設(shè)備等硬資源，還是管理方法、技術(shù)、班組等軟資源的儲備更加堅實，員工隊伍更加趨于成熟，管理方法和手段更加多樣化，公司綜合管控能力明顯提高，具體主要體現(xiàn)在：

1、重視項目隊伍建設(shè)，打造穩(wěn)定和諧團隊

“人”是項目管理中最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，是公司發(fā)展最為寶貴的財富和無形的效益，其建設(shè)和培養(yǎng)周期也相對較長。經(jīng)過幾個項目的磨合歷練，目前路橋公司已初步形成5個相對穩(wěn)定且具備一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的自營項目管理團隊和4個具備管理經(jīng)驗及能力的聯(lián)營項目管理團隊；此外，施工班組隊伍建設(shè)也同步推進，經(jīng)過各個項目的實踐考驗競擇，目前已建立相對穩(wěn)定、講誠信、能打硬仗的綜合施工班組4個，專業(yè)施工班組5個，為路橋工程公司規(guī)模業(yè)務(wù)擴大提供隊伍支撐。2011年在陶堰互通、溫州甌海大道的攻堅戰(zhàn)和壟茶項目關(guān)鍵工程搶工期過程中，公司自有班組迎難而上，服從安排指揮，為幾個項目的順利實施做出了巨大的貢獻。

2、堅持專業(yè)人才培養(yǎng)，增強技術(shù)管理支撐

2011年路橋工程公司繼續(xù)把科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)作為一項長期的重要工作來主抓，以適應(yīng)今后路橋項目向“大、精、難、新”發(fā)展趨勢的適應(yīng)。年初成立了測量、試驗、安全、合同計量、材設(shè)、財務(wù)等專業(yè)管理小組，并定期組織專業(yè)小組進行交流學習，多渠道多形式的加快專業(yè)人才培養(yǎng)速度，縮短培養(yǎng)周期。從溫州甌海大道項目跨河施工的支架搭設(shè)、拆除到惠州路面項目新型路面結(jié)構(gòu)層的平行流水作業(yè)等，在項目搶工期過程中，技術(shù)管理提供的支撐作用更加明顯。此外，路橋公司還利用挖掘有限的項目平臺，積極組織開展技術(shù)科研，其中《公路工程高邊坡綠色加筋格賓擋墻施工工法》，被評為2011年度浙江省公路水運工程工法；《軟土地基道路拓寬工程中綠色加筋格賓擋墻施工技術(shù)研究》課題通過浙江省交通建設(shè)行業(yè)協(xié)會驗收。

3、落實財務(wù)監(jiān)管職能，完善材設(shè)服務(wù)職能 2011年路橋工程公司通過培訓(xùn)、增派財務(wù)科管理人員，完善和創(chuàng)新財務(wù)管理手段，使得財務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo)功能有了較為明顯的提升，特別是在國家實行貨幣緊縮政策這樣一個極其困難的大環(huán)境下，確保了路橋工程公司的正常運轉(zhuǎn)。在資金管理方面，2011年共計辦理半年期承兌匯票2800萬，有效緩解項目資金短缺給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，大幅降低資金使用成本，為幾個主要項目的順利完工提供資金保證；通過召開年底資金總體分析會議，落實各項目年底資金回收計劃，春節(jié)前共計回籠資金4094萬元供分公司統(tǒng)一調(diào)配支付，各項目未發(fā)生惡意討薪等事件，確保了公司和各項目平穩(wěn)過節(jié)，維護了公司社會形象和聲譽；通過定期開展經(jīng)濟運行分析，使主要管理人員更加清晰了解公司總體運行情況，為分公司、項目經(jīng)濟管理把脈并提供決策依據(jù)。

在材料設(shè)備管理方面，由材設(shè)科統(tǒng)一對各完工項目的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等進行接收、保管、保養(yǎng)維修和調(diào)配使用，同時還積極挖掘建立設(shè)備對外租賃渠道網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率，提升經(jīng)濟效益。

4、注重項目總結(jié)分析，提煉項目管理模式

各個項目完工后，路橋公司及時組織項目主要管理人員對寧波繞城13標和7A標進行完工分析總結(jié)，以項目施工管理過程中積累的第一手數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面、客觀、真實、系統(tǒng)地分析了項目的經(jīng)驗與教訓(xùn)，回顧項目各個階段各個環(huán)節(jié)管理的成敗得失，編制書面總結(jié)報告后組織主要技術(shù)管理人員進行學習交流，為新開項目的管理提供借鑒和參考。

另外，路橋公司工程科結(jié)合近幾年路橋公司自營項目的實施特點，組織編寫了路橋項目管理模式初稿，系統(tǒng)整理項目各項工作和實施要點、標準、流程、注意事項及問題處理方法等，為提高路橋項目管理效能、培養(yǎng) 項目綜合管理人才進行了有益嘗試。

四、黨團建設(shè)卓有成效，青年活動豐富多彩

2011年路橋公司黨支部和團支部組織了多次形式新穎、內(nèi)容豐富的青年活動，包括“弘揚五四精神 爭當先鋒青年”五四青年節(jié)主題活動，“愛黨愛家”主題黨日活動、組織黨員同志進行“慶祝建黨90周年，重走紅色之路”活動、團隊素質(zhì)拓展等；通過承辦集團公司的建黨九十周年系列活動、參加建黨九十周年圖片展、組織青年員工籃球賽、紅歌賽等，不僅豐富了員工業(yè)余生活，還促進了員工之間的溝通和交流，增強了團隊的凝聚力，以積極向上的價值觀引導(dǎo)員工，引領(lǐng)廣大員工樹立廉潔、奉獻的核心價值觀。公司還開展了讀書活動，精選了具有深厚教育意義和文化內(nèi)涵的好書發(fā)放閱讀，并組織交流讀書心得和撰寫讀后感，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的文化素養(yǎng)。2011年路橋工程公司黨支部發(fā)展預(yù)備黨員3名，確定入黨積極分子10名，入黨考察對象8名。

另外，還開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過問卷調(diào)查和面談相結(jié)合的方式，了解員工在自身職業(yè)生涯規(guī)劃中的需求，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，整理路橋工程公司的人才梯隊，針對調(diào)查問卷反映出的比較集中的問題，公司組織項目合同員工召開了專題交流會，解決與項目合同員工切身利益相關(guān)的問題；組織召開改進項目食堂管理會議，改善項目食堂伙食等。

五、2011年工作存在問題與不足

回顧2011年，在集團公司關(guān)心支持下，路橋工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團結(jié)，身先士卒，廣大員工頑強拼搏，克難攻堅，經(jīng)受住了外部環(huán)境復(fù)雜多變、資金短缺等重重困難的嚴酷考驗，確保了大部分項目的順利完工和公司的平穩(wěn)良性發(fā)展。在看到自身努力和成績的同時，我們也深刻認識 到工作中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、市場經(jīng)營拓展能力薄弱

作為公司發(fā)展的“龍頭”，經(jīng)營工作關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益。2011年路橋公司出現(xiàn)業(yè)務(wù)量萎縮、項目青黃不接，雖然在一定程度上受國家宏觀經(jīng)濟政策和市場大環(huán)境等客觀因素影響，但路橋公司經(jīng)營資源薄弱，市場拓展能力不足等問題也暴露無遺，突出體現(xiàn)在經(jīng)營科開拓型經(jīng)營人才缺少，社會經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)絡(luò)單一；廣東分公司參與區(qū)域市場深入度和高端客戶資源稀缺等瓶頸未能突破，“兩外”市場開拓后勁不足，“三化”建設(shè)步伐緩慢。

2、綜合性班組、專業(yè)人才缺乏

由于路橋項目是一個系統(tǒng)工程，特別是在目前征地拆遷、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、勞務(wù)隊伍管理等難度逐年提升的社會背景下和項目質(zhì)量安全管理要求高、履約能力要求強的行業(yè)背景下，對項目管理者提出了更高的綜合要求。如何加快培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)技術(shù)管理，又懂社會人文管理的項目管理者是適應(yīng)今后市場需求、行業(yè)需求和項目需求的內(nèi)在要求。

3、聯(lián)營項目管控方法有待探索

聯(lián)營項目作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分的同時，也是公司風險防范的重點?？偨Y(jié)近幾年的管理經(jīng)驗教訓(xùn)，聯(lián)營項目一直與經(jīng)濟風險較大、合同訴訟集中、質(zhì)量安全隱患較多、進度履約能力薄弱相關(guān)聯(lián)，2011年廣河惠州路面項目、湖南壟茶高速項目等聯(lián)營項目同樣遇到了上述問題，牽扯和浪費了公司大量寶貴資源，甚至還影響到公司社會形象聲譽。如何探索一套行之有效的管控方法和手段，加強聯(lián)營項目的資金、進度等管控迫在眉睫。

2012年主要工作目標和要求

2012年是大成集團沿著“十二五”規(guī)劃路線，穩(wěn)中求進的一年，也是集團公司轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)平穩(wěn)增長的一年。在當前宏觀經(jīng)濟政策走向不明朗，市場不確定因素增多，市場經(jīng)營開拓難度巨大，施工管理要求逐年提高的形式下，我們必須統(tǒng)一思想，拓展思路，高舉 “自信”、“拼搏”的旗幟，科學部署，奮力開拓。路橋工程公司今年的主要工作任務(wù)是：進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司工作部署要求，合力推進市場經(jīng)營，強化項目過程管控，促進路橋公司可持續(xù)健康發(fā)展。

一、2012年主要工作目標

1、實現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元。

2、實現(xiàn)利費總額700萬元。其中：管理費350萬元，利潤350萬元。

3、生產(chǎn)產(chǎn)值7億元，應(yīng)收款占比20%以內(nèi)。

4、新簽合同額6億元（其中華北市場3億元），經(jīng)營向外度50%，自營項目占比70%以上。

5、材料設(shè)備內(nèi)部集中采購金額0.5億元以上。

6、無因工死亡事故。

7、無重大質(zhì)量問題。

二、調(diào)整經(jīng)營資源配置，合力尋求市場新突破

2012年路橋工程公司將由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥經(jīng)營工作，將其列為年度頭等核心工作，積極整合資源，尋求華北市場新突破，推進“兩外”市場經(jīng)營。

1、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略布局，充實經(jīng)營資源配置 浙江省內(nèi)公路建設(shè)市場業(yè)務(wù)正在逐步萎縮，且項目品質(zhì)差，中標概率低，因此今年除了重點關(guān)注具有地區(qū)施工經(jīng)驗和部分市場資源的寧波、紹興、湖州三個地區(qū)內(nèi)的地方項目外，將更多的經(jīng)營資源和力量向省外市場傾斜。廣東市場由于受公司誠信等級偏低，經(jīng)營通道不夠暢通，經(jīng)營風險大等因素影響，計劃今年開始逐步削減經(jīng)營力量，同時將經(jīng)營資源和力量重新進行整合補充，重點開拓華北市場（包括河北、天津、內(nèi)蒙東部等區(qū)域）：除了在石家莊設(shè)立經(jīng)營機構(gòu)、固定辦公場所和配置經(jīng)營人員外，將更多精力放置在整理和尋求經(jīng)營市場資源（包括合作人、合作單位等），逐步建立多渠道多方位的市場經(jīng)營有效通道，同時還要加大區(qū)域市場的參與度，加大投標次數(shù)和專業(yè)覆蓋面（路橋、路面、市政），提高公司的市場知名度。

2、創(chuàng)新經(jīng)營管理手段，加大激勵考核力度

今年計劃從項目管理人員中選派一批思路靈活、溝通交際能力強、具有挑戰(zhàn)精神的人員充實到經(jīng)營隊伍中來，并成立兩支經(jīng)營隊伍：一支為市場開拓型，主要負責市場開拓，社會經(jīng)營資源的積累和維護；另一支為技術(shù)內(nèi)務(wù)型，主要負責標書編制，基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理等。分別制定細化各自崗位職責和激勵考核機制，鼓勵經(jīng)營人員積極沖在市場一線，力求在新市場能盡早落地生根。

3、建立合作共贏機制，樹立誠信經(jīng)營品牌

作為4C（顧客、競爭者、公司、通道）經(jīng)營理念中的核心要素，通道是將公司與顧客、公司與競爭者連接成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，2012年路橋工程公司經(jīng)營工作能夠?qū)崿F(xiàn)新的大突破很大程度上取決于能否尋找到正確、有效的經(jīng)營通道。在探尋經(jīng)營通道的同時，又必須打破常規(guī)觀念束縛，建立合作共贏的機制，以更真誠的服務(wù)，更快捷的流程，樹立公司誠信、高效的經(jīng)營品牌，讓更多的客戶青睞我們，信賴我們，在眾多競爭者當中選擇我們。

三、優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)，落實“三支隊伍”建設(shè)

無論在何種發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營形式下，公司都將繼續(xù)堅持以人為本的指導(dǎo)思想：除了進一步宣貫公司的“公正、民主、制衡”的價值觀、“誠信務(wù)實、創(chuàng)新卓越”的經(jīng)營理念和“求實、求新、求高”的企業(yè)精神外，還要倡導(dǎo)忠于職守、樂于奉獻、勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的路橋精神，繼續(xù)帶領(lǐng)好、建設(shè)好員工隊伍，重點有以下三個方面：

1、抓好“三支隊伍”建設(shè)。公司的職能科室和項目領(lǐng)導(dǎo)班子是公司生產(chǎn)管理的骨干隊伍，是維持公司和項目正常運作的中堅力量。繼續(xù)提升職能科室的管理水平，加強對科室負責人的選拔和指導(dǎo)；鞏固并完善項目領(lǐng)導(dǎo)班子的人員搭配，形成各自的管理特色以適應(yīng)不同地區(qū)和市場的需求，是公司今年管理團隊建設(shè)的重點工作。項目管理的專業(yè)化分工讓公司的技術(shù)人員在各自擅長的領(lǐng)域參與項目的管理，是項目建設(shè)的技術(shù)力量。專業(yè)隊伍建設(shè)需要我們繼續(xù)推行專業(yè)小組管理，重點進行關(guān)鍵崗位（試驗、財務(wù)）的人才引進和培養(yǎng)。綜合性班組是項目建設(shè)的基礎(chǔ)力量，加強技工隊伍建設(shè)，有利于提高項目的建設(shè)品質(zhì)，降低項目的管理風險。通過對項目技工隊伍進行全面梳理和統(tǒng)一編制（包括薪酬待遇、培訓(xùn)等），對一些特殊工種、緊缺工種技工進行特殊經(jīng)濟補助，能夠提高他們對企業(yè)的歸屬感。

2、進一步優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)。要進一步完善公司人才梯隊庫，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃調(diào)整；制定項目崗位人員定編標準，精簡項目管理人員，建立務(wù)實高效項目管理團隊；完善《路橋工程公司員工手冊》，規(guī)范員工日常行為，明確崗位職責。

3、加強崗位交流。崗位交流有助于同崗位人員提升管理水平，分享管理經(jīng)驗和得失，集思廣益合力破解實踐過程中的難題。通過交流總結(jié)項目監(jiān)督員制度的實施成效，可以進一步明確監(jiān)督員崗位職責和考核機制，并在新開工項目繼續(xù)推行。對于項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，除了指導(dǎo)和培養(yǎng)，通過崗位交流能更好地彌補經(jīng)驗上和能力上的缺失，從而提高整體的管理水平。

四、深化路橋管理模式，實現(xiàn)效益全面增長

在總結(jié)已完工項目經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在新開工項目和在建項目繼續(xù)深化實行路橋項目的三階段管理模式，實現(xiàn)覆蓋項目全方位和全過程的監(jiān)控管理，探索材料設(shè)備、資金的集中管控手段方式，重視科技潛在效能，提高項目的標準化和精細化管理水平，把控成本流失環(huán)節(jié)，減少過程成本支付，提高項目盈利能力。

1、推行三階段管理模式，強化項目過程管控

項目前期策劃和交底是項目管理的第一階段，由項目前期策劃小組對項目的各種資源進行優(yōu)化配置、編制施工總體實施計劃，制定重點、難點技術(shù)方案，做好項目利潤預(yù)測等，并形成項目實施建議書；由公司各職能科室對項目進行對口崗位書面交底和指導(dǎo)；安排項目監(jiān)督員全過程跟蹤項目的實施，實時反饋項目進展。

過程跟蹤及監(jiān)督是項目管理的第二階段。通過分析實際進度和計劃的偏差，制定相應(yīng)的進度管理措施并監(jiān)督落實，以實現(xiàn)過程的進度管控；通過試行采購招標、工料機的月度結(jié)算管理、資金月度清算、項目年度清算等手段實現(xiàn)項目的成本管控；通過強化工序質(zhì)檢和工序間的交接檢，進一步提高一線技術(shù)管理人員的責任心，實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全管控。項目收尾及總結(jié)是項目管理的第三階段。通過對完工項目進行總結(jié)，分析進度、成本、技術(shù)、質(zhì)量及安全管理中的得失，對照承發(fā)包委員會決議書，提高承發(fā)包決議的合理性和準確性；對照項目前期策劃書，找出實施中各項管理目標的偏差原因，為后續(xù)項目提供參考和依據(jù)。

2、突出財務(wù)監(jiān)管職能，完善材設(shè)集中管控

2012年要繼續(xù)加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，開展交流學習和專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的責任意識和業(yè)務(wù)水平；建立月度結(jié)算制度，及時清理公司與各項目之間每月的業(yè)務(wù)往來；推動項目預(yù)算管理和經(jīng)濟運行分析，全過程動態(tài)掌握項目各項指標控制情況，出現(xiàn)超控情況時及時展開有針對性分析并采取糾偏措施，杜絕項目部小金庫的滋生；落實責任人加強各完工項目的資金回籠，提高資金統(tǒng)一運作功能，統(tǒng)籌資金支付，應(yīng)對嚴峻財政和貨幣政策形式；繼續(xù)嘗試使用各種銀行金融產(chǎn)品，減少財務(wù)成本，挖掘資金使用效益。要進一步加強材設(shè)科的集中管控職能，充實機具站的人員配備，建立激勵考核機制；完善規(guī)范機具站的各項管理流程，包括材設(shè)的接收、盤點、維護保養(yǎng)、調(diào)度租賃等；試行材料的內(nèi)部集中采購，嘗試集中采購招標，力爭材料內(nèi)部集中采購額度5000萬以上；及時開展定期對外結(jié)算和效益分析；積極挖掘建立社會租賃網(wǎng)絡(luò)渠道，接軌社會材設(shè)租賃市場，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)效益最大化。

3、緊抓海外施工契機，力求質(zhì)安管理大飛躍

2012年要進一步加強員工質(zhì)量安全意識，開展施工作業(yè)標準化、程序化管理。我們要以柬埔寨6A項目和斯里蘭卡KAT橋項目施工為契機，力求質(zhì)量安全管理實現(xiàn)大飛躍。由于KAT橋項目管理嚴格按照國際上通用的FADIC(菲迪克)條款執(zhí)行，項目監(jiān)理來自澳大利亞，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施 工組織設(shè)計和工序間的質(zhì)檢安全驗收，因此我們必須通過落實項目質(zhì)量安全控制計劃，強化現(xiàn)場質(zhì)量安全細節(jié)管理，培養(yǎng)施工技術(shù)人員和施工班組良好的作業(yè)習慣及精益求精的職業(yè)素質(zhì)。

此外還要繼續(xù)積開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，并做好成果總結(jié)和過程記錄；有計劃地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推動論文和工法的編制工作。

五、發(fā)揮黨團組織保證力，打造和諧進取團隊

1、不斷深化黨團建設(shè)，彰顯團隊活力

一是持續(xù)推進“三重一大”制度的貫徹和執(zhí)行，多層面，多渠道聽取各方訴求，民主集中，審慎做好決策，堅持做好“情為員工系，權(quán)為員工用，利為員工謀”；二是夯實基層黨組織建設(shè)，量化考核內(nèi)容，將黨建成效納入基層負責人考核指標，實現(xiàn)建設(shè)好隊伍，發(fā)揮好作用，完成好指標；三是發(fā)掘、培養(yǎng)一批黨群關(guān)系好、組織能力強、表述能力佳的年輕政工人才隊伍，引領(lǐng)團隊進行精神文明建設(shè)，凸顯黨員的先鋒模范作用，激發(fā)提升員工活力。

2、扎實推進學習型組織，服務(wù)生產(chǎn)管理

不斷宣貫、創(chuàng)建學習型組織，樹立員工不進則退的危機意識和“比學趕超”的學習氛圍，根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略方針和“六支人才隊伍的建設(shè)”，成立并完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，協(xié)助員工進行職業(yè)規(guī)劃，關(guān)注、指引、提升員工盡早成才，為分公司工作指標和集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)添磚加瓦。

3、秉承企業(yè)價值理念，提升品牌效應(yīng)

倡導(dǎo)“公正、民主、制衡”的價值觀，追求“務(wù)實、誠信，創(chuàng)新、卓 越”的經(jīng)營理念，弘揚“求實、求新、求高”的企業(yè)精神，組織全體員工進行認真學習和深刻領(lǐng)悟，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中加以對照和實施，充分利用這一核心競爭力在建設(shè)市場牢牢占據(jù)一席之地。

同志們，新年孕育新的希望和機遇，也預(yù)示新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在集團公司“十二五”規(guī)劃指引下，以“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”的從容豪情，邁開更加堅定地腳步、帶上更加飽滿的自信和熱情踏上2012年奮斗的征程，齊攜手，肩并肩，相信我們一定能夠撥開迷霧見晴天，找到一片屬于我們自己的絢爛天空，實現(xiàn)我們的宏偉夢想！

第二篇：路橋公司_行政工作報告

抓機遇

保增長

促和諧 全力推進企業(yè)發(fā)展再上新臺階

——xxx二〇〇九工作會議行政工作報告

xxx

2009年3月16日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

現(xiàn)在我代表市xxx局xxx作行政工作報告，總結(jié)過去一年工作，表彰先進，并提出今年全年企劃，力求發(fā)展。

2008年工作回顧

去年，我xxx在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部門積極支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：在受國際金融海嘯、資源要素價格上漲影響，市場經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻，生產(chǎn)成本高位運行，企業(yè)效益大幅降低，部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉或裁員現(xiàn)象，中小企業(yè)急需扶持的形勢下，我xxx知難而上、集中優(yōu)勢、真抓實干，生產(chǎn)任務(wù)達到年初計劃要求，經(jīng)過全體職工的努力，共完成生產(chǎn)總值3000多萬元。去年4月至9月中旬降雨量較多，由于路橋工程施工的特殊性，雨水多雨季長是一個非常不利的條件，直接影響到各工程的進度，進而影響經(jīng)營業(yè)績。去年完成的施工項目有：

1、省道S260陽山水口大橋舊橋爆破拆除工程；

2、省局翁源官渡戰(zhàn)備倉庫收尾工程；

3、原G323線連山太保至吉田 段砂土路路面改善工程；

4、G323線陽山黃嶺二級公路路面改善工程。待建或在建的項目：

1、省道S261連南三江至水足塘二級公路改建工程路面標；

2、完善連山永聯(lián)石場項目經(jīng)營機構(gòu)，為確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全，去年重新辦理了安全生產(chǎn)證，同時建好備料場以儲備材料滿足工程需要；

3、安保工程。代管項目：

1、省道S348線英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投資xxx多萬元，占投資總額的90%；

2、xxx市xxx2008路面維修工程目前已完成投資總額的78%。

二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企業(yè)要生存、要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項目。在努力做好在建工程的同時，還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標、投標，去年我xxx成功中標的項目有：S252線佛岡下逕至榨油嶺段路面大修工程xxx萬元；X384線陽山小江至潮水段路面改善工程550萬元；英德市大灣鎮(zhèn)長山大橋建設(shè)工程xxx萬元；S262線連南寨崗至廣西坳路面大修工程第一合同段xxx萬元；市局安保工程捆綁招標xxx萬元；與東莞公司合作代管項目——四會市xxx2008路面維修工程xxx萬元。

三、另辟蹊徑拓展經(jīng)營空間：近年來道路施工業(yè)務(wù)受材料價格波動大，人工工資成本高，新舊預(yù)算定額交替期間等因素影響，利潤空間小，資金壓力大，企業(yè)的成長空間也受到限制，因此，我xxx逐步延伸業(yè)務(wù)范圍，采取 “一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不再死守“路橋施工”這單一經(jīng)營模式，以連山xxx項目為突破口，率先嘗試利用這種“路橋施工和多元經(jīng)營收入并舉”的模式實施，此項目是 合作投資，合作設(shè)備投資xxx多萬元，去年已全面投產(chǎn)，年底生產(chǎn)石料xxx萬多m3，產(chǎn)值xxx多萬元。

四、做好資質(zhì)申辦工作。為了順利通過評審，我xxx全力跟進，去年組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司施工資質(zhì)的申報資料，已上交相關(guān)部門辦理。

五、安全生產(chǎn)方面：我xxx通過加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實；建立機制，完善措施；夯實基礎(chǔ)，專項整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的發(fā)生，這得益于我xxx得力的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視。去年初，我xxx總結(jié)了過去的安全生產(chǎn)工作，認真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根據(jù)我xxx目前的安全管理工作實際和現(xiàn)狀，調(diào)整了安全管理模式，制定了針對性的措施，提出了新的安全管理目標和管理要求，使安全管理工作既能滿足當前發(fā)展的需求，又能符合我xxx的管理實際。同時，為確保各項安全系數(shù)達標，我xxx的領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取安全工作匯報，研究處理相關(guān)問題的工作制度，將安全生產(chǎn)工作做到人人有責。為了及時了解現(xiàn)場安全和生產(chǎn)狀況，除各工地項目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外，還定期進行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和落實等等，通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果。

六、提升管理工作效能：為了使職工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體職工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)主人翁，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀我xxx設(shè)置了相應(yīng)管理機制。

1、工程管理：工程技術(shù)、勞務(wù)隊伍、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作，嚴格執(zhí)行項目實施管理辦法，完善對項目經(jīng)理及主要人員激勵獎懲措施。

2、制定各項規(guī)章制度：根據(jù)企業(yè)實際情況制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為我xxx工作的順利開展起到了積極的作用。首先制定了《員工工資分配及績效考核辦法》其次制定了《勞動紀律實施細則》等獎懲制度進行考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、財務(wù)管理：完善《財務(wù)審批制度》、《會計委派制度》、《項目資金管理辦法》等各項制度，加強支票、現(xiàn)金管理等項工作，從而降低非生產(chǎn)性費用。

4、人力資源方面：（1）堅持“以人為本”的管理理念，營造人才企業(yè)的文化氛圍。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機構(gòu)配置，科學定編、定崗、定員、定責。（2）在單位生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下安排待崗職工重新上崗就業(yè)，目前解決了全部待崗職工的上崗就業(yè)問題。

5、職工思想教育：我xxx一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。通過各種形式加強對我xxx廣大職工的思想觀念和市場經(jīng)濟意識轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順思路，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，對企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展起到了積極的作用，去年還被市局評為“職工教育先進單位”。

6、辦公信息化建設(shè)：目前我xxx已安裝了OA網(wǎng)絡(luò)，即將實行辦公系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺。七，根據(jù)市國企辦《關(guān)于同意市xxx總公司轉(zhuǎn)制改革方案的批復(fù)》，xxx采用注銷的轉(zhuǎn)制方式進行，全力配合xxx總公司轉(zhuǎn)制，有8名職工自愿申請離開單位自謀職業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定對他們進行相應(yīng)的經(jīng)濟補償，目前，市局已批復(fù)幫助解決補償費用。

八、積極開展賑災(zāi)援建活動，彰現(xiàn)企業(yè)的高度社會責任感。去年春節(jié)前夕，連州、連山局遭受了一場嚴重冰雪災(zāi)害，全體干部職工為抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)捐款xxx元，我xxx還派出一線機械人員共xxx人，分赴連山、連州，頂風雪、冒嚴寒一線作業(yè)；去年5月四川強烈地震后，我xxx全體干部職工向災(zāi)區(qū)捐款xxx元。合計xxx元。

九、加強企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)品牌形象。去年，我xxx通過開展豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升企業(yè)的市場知名度，收到明顯成效。充分發(fā)揮工、青、婦的作用，工會積極組織開展“工人先鋒號”評選活動，開展以體育、文藝、攝影、書法和新進員工拓展訓(xùn)練等形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”企業(yè)為主要內(nèi)容的活動，所有這些，都在一定程度上提升了企業(yè)的社會影響，擴大了企業(yè)的市場知名度。

十、存在的問題

1、由于國際金融海嘯、資源要素價格上漲，生產(chǎn)成本高位運行，加上我xxx人員過多，造成單位效益偏低，經(jīng)營狀況還未能根本轉(zhuǎn)變。

2、工程任務(wù)不飽滿、歷史債務(wù)沉重、財務(wù)狀況比較緊張，單位經(jīng)濟壓力大。

3、市場競爭激烈、中標造價低、外接工程難度大。

4、部分職工還處于新舊觀念交替的思想狀況，跟不上現(xiàn)在的發(fā)展需求。

5、內(nèi)部管理體制、運行機制及激勵、約束機制有待進一步完善。

2009年工作部署

（一）指導(dǎo)思想

2009年工作的指導(dǎo)思想是：以抓機遇、保增長、促和諧為目標，確保工程任務(wù)承攬的區(qū)域、項目、總額有新的突破；以項目管理為重點，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進度、效益、環(huán)保等各項指標實現(xiàn)；以精細管理為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)成本下降，效益利潤提升；以培養(yǎng)教育為突破口，努力提高員工的綜合素質(zhì)。堅持科技創(chuàng)新，打造差異優(yōu)勢，增強發(fā)展實力，保持和諧穩(wěn)定，為實現(xiàn)強企富工的目標而努力奮斗。

（二）今年主要經(jīng)濟技術(shù)指標

1、承攬任務(wù)：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

2、完成產(chǎn)值：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

3、實現(xiàn)利潤：xxx萬元以上。

4、安全生產(chǎn)：保持公司安全生產(chǎn)零事故。

5、工程質(zhì)量：工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

（三）主要措施和對策

1、拓展經(jīng)營渠道，加大工程任務(wù)儲備。

受美國次貸危機而引發(fā)的全球經(jīng)濟危機仍將持續(xù)，經(jīng)濟形勢仍然十分嚴峻，國家為了抗擊金融風暴拉動內(nèi)需，中央確立了2009年經(jīng) 濟“保增長 擴內(nèi)需 調(diào)結(jié)構(gòu)”的基調(diào)，兩年內(nèi)4萬億的投資計劃，09年交通基礎(chǔ)建設(shè)計劃投資就1萬億元。此外，中央大規(guī)模的投資，帶動了各地方政府20萬億的投資計劃，因此，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。

（1）、認清形勢，抓住機遇。公路行業(yè)的發(fā)展歷來與國家宏觀形勢息息相關(guān)。這場全球性的金融危機給我國和企業(yè)的發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。因此，我們必須分析和研究金融危機以及國家應(yīng)對金融風暴的宏觀調(diào)控政策，同時抓住清遠交通建設(shè)前所未有的機遇，積極拓展市場，多攬任務(wù)，今年爭取任務(wù)3000萬元以上，經(jīng)營部進一步拓展資源，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的經(jīng)營合作伙伴，構(gòu)建長期市場開拓合作體系，形成良好的市場合作經(jīng)營戰(zhàn)略，加大儲備，降低風險，保持企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（2）、加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。工程任務(wù)承攬是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的第一要務(wù)，也是企業(yè)管理的重中之重，來不得半點的松懈和馬虎。我們要堅定不移地貫徹 “保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，加強經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動公司全體員工的能動性，充分利用一切社會資源，努力營造“全員關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營”的良好氛圍，力爭在工程任務(wù)的承攬上有新的突破，2009年儲備工程任務(wù)量力爭達到2000萬元以上。

（3）、拓展渠道，滾動發(fā)展。根據(jù)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，充分利用一切社會關(guān)系，建立廣泛長久的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，確立準確的信息渠道，拓展更廣闊的經(jīng)營渠道，使經(jīng)營工作始終保持 良性發(fā)展的局面。

（4）、拓寬思路，聯(lián)合經(jīng)營。去年，公司在聯(lián)合經(jīng)營上初步探索經(jīng)驗，取得了一定的成績，值得我們繼續(xù)推廣。當前，全國各地的公路市場很不規(guī)范，各地的招投標辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯(lián)合已勢在必行，各企業(yè)之間在社會資源、企業(yè)資質(zhì)等方面互相配合通力合作，已成既定的事實，所以，我們也必須充分調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實現(xiàn)與社會的資源共享，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，從而達到經(jīng)營格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)營效果。

2、加強項目管理，全面完成既定目標。

項目是企業(yè)的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn)，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是項目第一管理者和全體員工義不容辭的責任。09年公司生產(chǎn)任務(wù)很重，上半年在建和待建項目有3000多萬元，因此，公司上下應(yīng)下決心、下功夫，狠抓項目精細化、標準化管理，要把項目部建設(shè)成為公司利潤的源泉、成本控制的中心。

(1)、加強安全管理，消除各種隱患，安全是企業(yè)的生命。各項目部必須強化安全措施，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，項目經(jīng)理要親手抓，專兼職安全員重點抓，全體員工具體抓，形成人人重視安全，個個認真負責，切實把施工安全落到實處，杜絕各類安全責任事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)零事故，力爭市局安全先進單位。（2）、加強質(zhì)量管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。一是建立質(zhì)量責任體系，強化責任，工程項目要建立以項目經(jīng)理部為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度。二是加強過程控制，根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任，從激勵和約束兩方面增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和使命感。我們一定要堅持“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，把每項工程作為工藝品和藝術(shù)品來精雕細琢，確保工程質(zhì)量“零事故、零誤差、零缺陷、零投訴”，單位工程一次交驗合格率達到100%。

（3）、加強生產(chǎn)管理，完成計劃指標。2009年既是公司施工生產(chǎn)大忙時機，也是增收創(chuàng)效的黃金季節(jié)，機遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。因此，各項目部要繼續(xù)發(fā)揚吃苦拼搏，敢打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，千方百計克服困難，排除干擾，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。上半年完工的項目工程，要做好竣工資料的編制和交接工作，其它項目要確保各項任務(wù)指標按計劃、有步驟的順利完成。

（4）、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。目前，公司承擔施工的工程利潤空間普遍不高，各項目部成本核算要從精打細算、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的實際出發(fā)，把成本納入到施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，杜絕浪費和效益流失，大力開源節(jié)流，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，努力挖掘降低成本的潛力，切實提高項目盈利水平。2009年公司要著力抓項目的成本管理和績效考核，認真查找和解決項目管理中存在的問題，嚴格獎懲制度，將各項考核制度落到實處。對管理不善造成虧損者，一定 要嚴肅追究責任。

3、堅持科技創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭實力。

目前，在公路市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷加強技術(shù)革新，形成差異優(yōu)勢，開辟更多的經(jīng)濟增長點，才能保證企業(yè)長盛發(fā)展的好勢頭。一是堅持以市場為導(dǎo)向，在公司原有橋梁加固施工技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步拓展業(yè)務(wù)，加強技術(shù)革新，確保領(lǐng)先優(yōu)勢，要打造成新的技術(shù)亮點，增強企業(yè)核心競爭力。二是加大機械設(shè)備投入，集中力量，形成局部優(yōu)勢。去年公司投入100萬元購置砼路面施工設(shè)備，以及代管項目四會路面改造工程滑模攤鋪砼路面施工管理，很大程度提高了施工優(yōu)勢，創(chuàng)造了后續(xù)發(fā)展的潛力。

4、強化人才管理，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。

從公司建設(shè)與發(fā)展的實際出發(fā)，加大人力資源開發(fā)力度，實現(xiàn)“引進”、“儲備”雙管齊下。一是注重發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員的作用，大膽培養(yǎng)和使用。二是加大引進力度，吸引外部優(yōu)秀人才，重點是項目管理、技術(shù)、預(yù)算、財會、成本等方面的優(yōu)秀人才，增強公司后備人才的儲備。三是在條件成熟時，逐步對項目經(jīng)理實現(xiàn)競聘上崗制，繼而對項目財務(wù)、工程、經(jīng)營、質(zhì)安等崗位實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。四是加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，培訓(xùn)重點是專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能，著力培養(yǎng)一支精通技術(shù)、懂得管理、善于經(jīng)營的外向型經(jīng)營、管理和技術(shù)人才隊伍。通過集中培訓(xùn)，輪崗任職，職工技能比試等形式，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉市場，具有較強開拓能力和較高管理水平的高級管理者。

5、管好用好資金，推進財務(wù)管理制度

要遵照“現(xiàn)金為王，捂緊錢袋，緊縮開支，穩(wěn)健審慎”的財務(wù)管理理念，強化公司的財務(wù)管理，減少開支，增加效益。一是在公司內(nèi)部全面推行財務(wù)集中核算、資金集中管理的管理制度，達到資金統(tǒng)一調(diào)配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方設(shè)法盤活資金，保證目前日益擴大規(guī)模的需求。要徹底清理債權(quán)債務(wù)，加強債權(quán)回收，通過科學籌集和合理使用資金取得生產(chǎn)經(jīng)營活動的最佳效果。三是全面推行預(yù)算管理，非生產(chǎn)性開支總額嚴格控制在預(yù)算額度以內(nèi)，杜絕資金的不合理使用。

6、加強綜合管理，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）、全力跟進企業(yè)資質(zhì)申報工作，爭取5月份前申報成功。（2）、檔案管理的達標。檔案管理工作是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，公司必須高度重視，各部室要通力協(xié)作，加強各種資料的歸檔工作，各項目部一定要按要求完整、準確的做好竣工資料的移交入檔。按照規(guī)定和要求做好檔案管理工作。

（3）、大力推進企業(yè)文化建設(shè)。要以企業(yè)文化為主題，按照責任、勤勉、務(wù)實、節(jié)儉、團結(jié)、爭先、執(zhí)行、誠信的文化目標，保持和發(fā)揚“科技創(chuàng)新、差異發(fā)展、精細管理”的優(yōu)秀企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)管理的全過程，融入公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，遍及公司的每一個角落，深植在每個員工心中，用企業(yè)文化凝聚人心、振奮精神、增強斗志，推動企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

7、大興務(wù)實之風，確保各項制度落實。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭日益激烈的今天，每一名員工必須從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，大興務(wù)實之風，踏踏實實地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程項目較多，分布較廣，因此，各項目部必須認真遵循上級機關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，對公司的各項規(guī)章制度、辦法、決定、決策、決議毫不動搖地遵照執(zhí)行，堅決杜絕有章不循，有令不止的現(xiàn)象發(fā)生。二是廣大員工要牢固樹立“無功便是過，務(wù)虛便是錯”的思想，把職業(yè)當事業(yè)，把事業(yè)當追求，珍惜崗位，珍惜機會，珍惜時間，履行好崗位職責。

8、堅持以人為本，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

員工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造企業(yè)財富的力量，因此，一是繼續(xù)將員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題當作今年重要工作來抓，積極為員工辦好事，辦實事，充分發(fā)揮好解困救急基金作用，盡力解決員工因病致貧的實際問題，以不讓一名員工生活在最低貧困生活線上為目標，切實解決他們的實際困難和后顧之憂，讓他們扎根企業(yè)，安心工作。二是采取多種形式，開辟多種渠道，繼續(xù)保持員工上崗率達到100%，三是通過項目精細管理，節(jié)支降耗來提升效益，積累財富，繼而提升員工收入，增加員工福利，改善員工生活質(zhì)量，達到興企富工，和諧穩(wěn)定發(fā)展的目的。

9、推進黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展 加強黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，因此，我們一是要緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個人”的廉政目標，大力抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是黨、政、工、青、婦要齊抓共管我xxx精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主力軍作用，激發(fā)員工主人翁意識和責任感，形成企業(yè)關(guān)心員工，員工愛企業(yè)的和諧氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

各位代表,同志們：2009年是公司全面建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵年，壓力非常大，擔子相當重，讓我們堅定信心，在上級主管部門的積極支持下，有公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻，奮發(fā)向上，敢打硬仗的精神，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，勇往直前，圓滿地完成各項任務(wù)指標，用實際行動實現(xiàn)公司既定的各項戰(zhàn)略目標。

謝謝大家！

第三篇：路橋公司 行政工作報告

精益管理 提升效益 努力推動各項工作再上新臺階

——市xxxxxx2010年工作會議行政工作報告

（2010年3月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表市xxxxxx經(jīng)營班子作行政工作報告，回顧總結(jié)2009年各項工作，肯定成績，查找不足，同時進一步理清工作思路，集思廣益，突出目標，謀定今年規(guī)劃，以求發(fā)展。

2009年工作回顧

2009年，xxx在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部門的積極支持配合下，圍繞年初制定的中心工作，通過全體干部職工的共同努力，各項工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)以下幾個方面：

一、生產(chǎn)任務(wù)達到年初計劃要求。完成總產(chǎn)值5000多萬元。主要完成項目有：

1、S261線連南三江至水足塘段改造工程路面一、二標及附屬工程3000多萬元；

2、連州、陽山、清新、佛岡公路局及連山G323線安保工程1300萬元；

3、S252線佛岡民安段路面大修工程400萬元；

4、連山舊G323線太保至吉田段砂土路改善工程等。合作 經(jīng)營的連山永聯(lián)石場年前安全結(jié)束，完成產(chǎn)值800多萬元。代管項目S348線英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工驗收，變更結(jié)算工作已基本完成。

二、工程業(yè)務(wù)拓展方面，去年xxx與路橋工程總公司改制后的股份公司資質(zhì)合作，成功中標的項目有：S263線連山吉田至福堂段路面大修工程合同金額3732萬元；S260線陽山嶺背至梨頭、縣城至水口段路面大修工程合同金額3644萬元；S347線青蓮橋搶修工程900萬元。其中陽山青蓮橋搶修工程新建橋梁下部構(gòu)造已完成，計劃于今年4月底全面完成。S263、S260兩大項目近期將全面開工。

三、創(chuàng)新思路，拓寬項目經(jīng)營渠道。理清思路，擺正位置，積極溝通，努力投入xxx轄下的各項搶修、搶險工程。陽山青蓮橋搶修工程，xxx以路橋公司與省公路局粵路設(shè)計院設(shè)計與施工資質(zhì)聯(lián)合競標，經(jīng)過方案比選，利用技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢，充分溝通而成功中標。按照設(shè)計、施工一體化的思路，目前xxx有關(guān)橋梁加固、改造工程正全力跟蹤之中。

四、積極配合總公司轉(zhuǎn)制工作，通過員工自愿形式，妥善安置并補償隨總公司轉(zhuǎn)制人員共8人。

五、為適應(yīng)總公司轉(zhuǎn)制后資質(zhì)空缺的實際情況，經(jīng)xxx批準，卓力路橋初次申辦三級總包資質(zhì)，同時與路橋工程有限公司在人力資源上合作，資質(zhì)共享，有效地拓寬了資質(zhì)資源，加強了競標能力。

六、進一步適應(yīng)市場的要求，按照企業(yè)經(jīng)營模式，對原制定并實行的《員工工資分配及績效考核辦法》（試行版）經(jīng)廣泛征求意見和 充分討論，進行了修訂調(diào)整，完善了住房公積金制度，落實了員工的工資改革方案，切實改善員工的福利待遇，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，增強了員工的凝聚力。

七、切實加強工程項目和經(jīng)營項目管理，認真落實好責任制，已完工項目質(zhì)量試驗檢驗狀況良好，得到各方業(yè)主認可。

八、安全生產(chǎn)工作落到實處，各項安全措施落實到位，全年全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，去年底被xxx評為安全生產(chǎn)先進單位榮譽稱號。

九、以學習實踐科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，職工隊伍建設(shè)不斷加強。通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，對全體干部職工進行了全面系統(tǒng)的黨性、廉政、法律、安全等業(yè)務(wù)學習、培訓(xùn)，提高了職工思想、政治素質(zhì)和依法辦事能力，增強了干部職工服務(wù)大局、服務(wù)中心的責任意識。

總結(jié)過去，展望未來，肯定成績，正視困難與不足：一是xxx受歷史債務(wù)和市場的限制影響，以及底子薄，基礎(chǔ)差，設(shè)備資源落后，財務(wù)狀況僅僅維持，未能實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變；二是公司項目資金周轉(zhuǎn)不足，致使實現(xiàn)項目目標利潤相對困難；三是工程施工項目多為06、07年中標項目，受市場變化影響，單價普遍偏低，難以正常核算；四是職工思想政治工作有待進一步加強。

2010年工作部署

今年是我市繼續(xù)保持又好又快發(fā)展勢頭、加快對接和融入珠三角、提高科學發(fā)展水平的關(guān)鍵一年。市委九屆五次全會和市“兩會”對今年全市工作作了全面部署，這為我們做好全隊的工作指明了方向，清晰了思路，更提供了良好的機遇。我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真按照xxx2010年xxx工作會議精神，突出發(fā)展主題，立足清遠，服務(wù)大局，強化內(nèi)部管理，深化企業(yè)制度改革，維護穩(wěn)定局面，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力調(diào)動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，推動xxx各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)企業(yè)新跨越。

今年主要目標任務(wù)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標，完成年生產(chǎn)總值xxx萬元以上，實現(xiàn)年凈盈利xxx萬元以上。

2、工程業(yè)務(wù)拓展目標，力爭承接xxx萬元以上的施工工程任務(wù)，并有新儲備項目。

3、完成代管項目S348線英德浛洸至西牛段改建工程的竣工結(jié)算，做好經(jīng)驗總結(jié)。

4、做好已完工項目的結(jié)算清理工作，理清賬務(wù)，不留手尾。

5、抓好企業(yè)資質(zhì)資源建設(shè)，充分利用人力資源，全力辦好施工資質(zhì)，同時擴寬資質(zhì)資源，爭取更多業(yè)績。

6、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提 升效率，增強責任意識。

7、項目管理目標，確保工程施工質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實行目標責任管理制度，進一步細化管理工作。

8、安全生產(chǎn)目標，加強從業(yè)人員的安全教育和項目動態(tài)管理，杜絕生產(chǎn)安全責任事故發(fā)生。

9、隊伍建設(shè)目標，深入開展黨風廉政建設(shè)和行業(yè)精神文明建設(shè)，進一步加強行風、作風建設(shè)，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造學習型企業(yè)。

10、加強黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務(wù)提供有力保障。

為此，我們要努力做到六個重點。

一、加大項目組織管控力度，努力實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)量有新增長。今年，我們經(jīng)過充分討論、研究，把全隊生產(chǎn)目標確定為實際組織完成工程產(chǎn)值xxx萬元以上，而且拓展經(jīng)營項目要有xxx萬元以上工程量。實現(xiàn)這個目標，有一定困難。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?、如何作為。因此，我們要認真按照xxx工作會議精神，樹立敢為人先的開拓意識，大膽創(chuàng)新，力求取得新突破，各部門要理清思路，突出重點，狠抓落實。具體要做到：

1、突破一個難點：近段時間要完成三級總包資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場激烈競爭的形勢下，我們必須認識到資質(zhì)資源的重要性，資質(zhì)越高，就越有競爭力，資質(zhì)資源越多就越能贏得市場。因此，我們 在申報資質(zhì)的同時，制定了人力資源聘用補償制度，擴大資質(zhì)人力和業(yè)績資源，為提升資質(zhì)做好相關(guān)準備工作。

2、抓住兩個重點：即工程項目管理和工程經(jīng)營工作。要抓好在建工程的進度、質(zhì)量、成本控制、風險管控及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的施工企業(yè)形象。要著力抓好項目的經(jīng)營管理。經(jīng)營工作關(guān)系到xxx生存的重中之重的工作，要積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，捕捉經(jīng)營信息，努力拓展經(jīng)營渠道，爭創(chuàng)利潤點。這里我要強調(diào)一下xxx去年8月份競標中標的S347線青蓮橋搶修工程，該項目是我市“三連一陽”地區(qū)至英德的經(jīng)濟、交通大動脈，對沿途當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和群眾的出行有著重要的影響。因此，這是一項關(guān)系民生、民心的政治工程。我們一定要圍繞大局，抓緊、抓好工程的后續(xù)工作，確保在今年四月底前完成搶修任務(wù)，保證整個工程盡快建成投入使用，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、方便百姓生產(chǎn)生活做出我們應(yīng)有的貢獻。

二、強化內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)管理水平有新提高。

加強和改善內(nèi)部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效手段，是加快公司發(fā)展的有力保證。

1、完善并細化各項管理制度，努力實行規(guī)范化管理。繼續(xù)推進制度創(chuàng)新，逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項量化的定額制度為重點，全面修訂完善各項管理規(guī)章制度和激勵約束機制，進一步理順管理程序，強化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。同時加強財務(wù)監(jiān)控，理清賬務(wù)，不留手尾。

2、加強成本管控，增加經(jīng)濟效益。降低生產(chǎn)成本，增加公司經(jīng)濟效益，是公司發(fā)展的根本保障。在工程項目管理中，我們進一步實行“5+1”的管理模式，即工程管理5點（工程分包和結(jié)算、材料采購、機械采購、機械設(shè)備、標后預(yù)算和成本控制）和財務(wù)管理兩個方面集中管理，更有效地推動項目實施。加強生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性開支的控制力度，堵塞管理漏洞，減少效益流失，爭取利潤最大化。

3、認真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。質(zhì)量管理方面，重點抓好各項目經(jīng)理部建設(shè)，加強人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，從工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、合同管理、勞務(wù)隊伍管理、目標責任管理等方面入手，在集中管理的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行《項目實施管理辦法》，完善對項目經(jīng)理及主要人員激勵獎罰措施，使工程質(zhì)量“好字當頭，快在其中”，確保工程施工質(zhì)量合格率100%，力爭優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的社會形象。

安全生產(chǎn)管理方面，首先進一步加強日常管理，全面落實崗位責任制，其次是堅持“安全生產(chǎn)”的各項活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，全面提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無責任事故，力爭保持xxx安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。

三、積極參與市場競爭，努力實現(xiàn)市場開拓有新成就。以多元化經(jīng)營為載體，延伸業(yè)務(wù)觸角，增強參與市場競爭主動性，全面拓展外部市場，多角度探索合作共贏的新路子，積極提升綜合實力，在面向市場找準定位的基礎(chǔ)上做強做大，是xxx經(jīng)營策略的指導(dǎo) 思想。今年計劃爭取拓展業(yè)務(wù)工程量5000萬元以上，并有貯備項目。因此，我們要理清思路，突出重點，充分利用資源，加強攻關(guān)，多方溝通，努力拓展市場。

1、認真找準市場定位。開拓市場是xxx發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對現(xiàn)有的狀況，必須認真找準我們的市場定位，按照“立足清遠，面向社會”的經(jīng)營思路，堅持“大項目不放棄、中等項目全力爭、小項目也得要”的原則，大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。xxx養(yǎng)護工程中的橋梁加固、改造工程，我們要全力跟蹤。

2、高度重視市場開發(fā)。要堅持市場份額與效益并重的原則，對每一個投資項目充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優(yōu)先上；要進一步加強與實力雄厚的單位合作，努力拓展市場空間。一方面根據(jù)xxx與路橋工程有限公司的合作協(xié)議，聯(lián)合資質(zhì)資源，努力參與市場投標競標，同時提升卓力公司的施工業(yè)績；另一方面我們爭取與相關(guān)設(shè)計單位聯(lián)合，按照設(shè)計與施工一體化的模式，參與有關(guān)項目的投標競標及組織實施。

3、注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項目建設(shè)過程中，努力提升服務(wù)水平，嚴格項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好的市場形象，從而站穩(wěn)市場。

四、加強干部隊伍和機制建設(shè)，努力實現(xiàn)干部職工素質(zhì)水平有新提升。

加強干部職工理想信念、法律法規(guī)、職業(yè)道德教育，提高職工干 部隊伍的綜合素質(zhì)。

1、加強隊伍建設(shè)，增強團隊精神。我們要把打造學習型企業(yè)、創(chuàng)造學習型團隊與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來，加大對干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。

2、加強作風建設(shè)，提高工作效率。嚴格按照xxx關(guān)于有關(guān)政風、行風教育活動的要求，認真開展專項教育活動，切實解決部分員工管理松懈、紀律松弛和工作不作為的問題，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率；逐步建立健全監(jiān)督考評制度，把工作作風建設(shè)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

3、深化薪酬分配體制改革。改革是發(fā)展的動力，是挖掘各方面潛能的原動力。實施機制改革，是適應(yīng)市場競爭的迫切需要，通過機制改革，充分挖掘各方面的潛能，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，我們要在整合公司的基礎(chǔ)上，進一步深化機制改革，激發(fā)單位的活力。隨形勢發(fā)展，要逐步完善薪酬收入與單位效益、工作業(yè)績掛鉤的分配制度，形成以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、以績效管理為主要內(nèi)容的分配約束機制。要根據(jù)目標管理考核的結(jié)果，拉開分配差距。要保護和鼓勵勇于闖市場、有貢獻的干部職工的生產(chǎn)積極性，要從制度上為這些員工獲取合理的陽光報酬提供保障。努力建立有效的競爭和激勵機制。

五、維護穩(wěn)定，努力促進企業(yè)和諧發(fā)展有新舉措

維護穩(wěn)定的發(fā)展局面，既是我們企業(yè)發(fā)展的需要，也是維護全局 穩(wěn)定、支持全面工作更好更快地發(fā)展的需要。

1、精心組織開展維護穩(wěn)定系列活動。暢通交流和溝通渠道，正確對待干部職工反映的問題，密切聯(lián)系職工，增進感情，踏踏實實為職工辦實事、做好事。

2、以文明創(chuàng)建為載體，凝聚人心。要加強精神文明建設(shè)，引導(dǎo)和吸引廣大干部職工積極參加到各項文明創(chuàng)建活動中，推動企業(yè)精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

3、努力維護干部職工的正當權(quán)益。堅持以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，強化企業(yè)經(jīng)營，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，充分維護和實現(xiàn)好干部職工的正當權(quán)益。規(guī)范隊務(wù)公開工作，持續(xù)推進企業(yè)民主管理；做好工、青、婦工作，鼓勵青年員工愛崗敬崗，密切關(guān)心、突出解決離退休和重病干部職工最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題。

六、切實加強黨建、黨風廉政建設(shè)和計劃生育工作

1、切實加強黨的建設(shè)，要以科學發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，做到建立健全黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制，全面推進黨建工作的開展。繼續(xù)完善黨內(nèi)生活制度，強化對黨員管理教育和監(jiān)督，嚴肅組織紀律。加強黨支部的管理和考核。做好黨員發(fā)展工作，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。抓好班子建設(shè)，認真開展中心組學習活動。

2、切實加強黨風廉政建設(shè)。緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個人”的廉政目標，加強黨風廉政建設(shè)的各項活動，把“廉風和暢”教育行動滲透到本企業(yè)的各項日常性工作中，做到潛移默化、持之以恒、常抓不懈。

3、重視和加強計劃生育工作。黨政一把手負總責，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實。認真開展形式多樣的計劃生育教育活動，大力宣傳國家計劃生育政策，不定期開展計劃生育知識競賽、演講比賽等活動，堅決杜絕違計事件發(fā)生。

同志們，回顧過去，我們深感來之不易；展望未來，我們更覺任重道遠。新的一年，我們要適應(yīng)新形勢，理清新思路，拓展新空間，緊緊圍繞xxx的中心工作，立足本職，勤奮工作，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精益管理，提升效益，努力推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)xxx跨越式發(fā)展而共同奮斗！

最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

第四篇：專業(yè)工作報告-路橋

專業(yè)技術(shù)工作報告

本人2005年7月畢業(yè)于##大學交通土建專業(yè)，學歷本科，學制四年。畢業(yè)后2005年7月—2007年5月到##公司工作，作為技術(shù)員從事高速公路建設(shè)，2007年5月—2011年5月到深圳受聘于##研究設(shè)計院，從事市政工程監(jiān)理工作。2011年5月到##公司從事市政、建筑工程施工?，F(xiàn)任崗廈2#基坑支護項目技術(shù)負責人工作，2010年通過國家一級建造師職業(yè)資格考試，已注冊成為國家一級建造師。

在畢業(yè)后6年多的工作與學習、實踐與鍛煉中，一直保持認真、務(wù)實的態(tài)度，努力學習，勤奮工作，積極探索，勇于創(chuàng)新。不論何時何地，始終都懷著對本職工作的無限熱愛。在工作與學習、實踐與鍛煉中，不斷的豐富自己，磨練自己，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，取得了良好的工作業(yè)績,2010年本人所在紅桂路-曬布路拓寬改造工程獲深圳市優(yōu)質(zhì)工程。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。

一、貫徹規(guī)范、設(shè)計要求，加強施工組織管理，嚴控施工質(zhì)量

路基施工中嚴格按照規(guī)范要求施工，在榮烏高速路濰坊段五標段路基二灰碎石基層施工時，通過精心組織試驗段施工，驗證施工方案的可行性，取得施工中各項控制技術(shù)指標數(shù)據(jù)，驗證施工機械組合方案，確定機械最佳組合方式。軟基處理中攪拌樁施工，嚴格要求采用采用二噴四攪工藝。第一次下鉆時為避免堵管可帶漿下鉆，噴漿量應(yīng)小于總量的1/2，嚴禁帶水下鉆。第一次下鉆和提鉆時一律采用低檔操作，復(fù)攪時可提高一個檔位。每根樁的正常成樁時間應(yīng)不少于40分鐘，噴漿壓力不小于0.4MPa。為了確保樁體每米摻合量以及水泥漿用量達到設(shè)計要求，每臺機械均應(yīng)配備電腦記錄儀。同時現(xiàn)場應(yīng)配備水泥漿比重測定儀，以備隨時抽查檢驗水泥漿水灰比是否滿足設(shè)計要求。

橋梁施工##工程一號橋鋼橋橫跨廣深鐵路和布吉河，需搭設(shè)臨時棧橋平臺作為樁基施工平臺和架設(shè)鋼箱梁作業(yè)平臺。鋼箱梁單節(jié)最大重量70噸，施工中采用200T吊機進行吊運、安裝，由于橫跨廣深鐵路，一旦發(fā)生事故后果極其嚴重。這就要求臨時棧橋平臺鋼管樁單樁承載力必須在80T，且必須位于吊機支點位置。因此作為主管監(jiān)理工程師要求承包商制定專項方案確保施工安全，并邀請專家對方案進行評審、改進。施工中對每根鋼管樁進行旁站，確保貫入度達到要求方可停錘。施工后對鋼管樁抽檢進行單樁承載力實驗，以驗證可行性，上部結(jié)構(gòu)縱橫梁采用工字鋼搭設(shè)，嚴格控制尺寸及間距，確保與方案一致。正因為對方案的重視和施工中控制到位，吊裝過程中順利拼接安裝，棧橋吊機支點沉降及位移符合要求。確保了施工安全。

布吉河河道中樁基（Φ2.0m）施工采用沖孔樁，樁深最大38米。地下土質(zhì)情況較差含砂量大，且存在流沙層，若控制不好容易出現(xiàn)塌孔，且清孔中細砂難以清除,泥漿含砂率難達到標準，在清孔完畢至澆筑混凝土前,這個時間段相對較長,泥漿里的鉆渣易沉淀,造成孔底沉淀厚度超標。針對這種情況提出以下解決措施：

1、外運優(yōu)質(zhì)黏土用于造漿及時排除廢棄泥漿,勤撈鉆渣,補充優(yōu)質(zhì)泥漿,提高泥漿懸浮攜渣能力。

2、終孔后清孔在泥漿循環(huán)管道安裝泥漿旋流器,這種器具的作用是把泥漿和細砂分離,使泥漿池的泥漿含砂率降低,從而使泥漿比重降低。

3、在清孔完畢時利用已下放的澆筑水下混凝土用的導(dǎo)管,采用內(nèi)風管吸泥清孔法進行二次清孔,即把孔底的沉淀吹散,使孔內(nèi)泥漿濃度均勻,孔底不易產(chǎn)生沉淀物。施工中嚴格按照此措施實施，灌樁后經(jīng)超聲波和抽芯監(jiān)測全部為一類樁，保證了施工質(zhì)量和工期。

崗廈深基坑支護開挖深度15米，工程位于深圳福田區(qū)，基坑開挖深度大，且北側(cè)靠近深南大道，支護結(jié)構(gòu)為支護樁、攪拌樁止水帷幕加預(yù)應(yīng)力錨索，作為技術(shù)負責人，首先考慮施工重點及難點并分解，詳細制定施工方案，并主持了專家評審會，針對專家提出的意見，深化施工方案。工程開工以后，按公司程序?qū)と诉M行技術(shù)交底及安全教育，施工中我們嚴格控制施工質(zhì)量，從攪拌樁到預(yù)應(yīng)力錨索施工，尤其是預(yù)應(yīng)力錨索施工，基坑支護樁索主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于錨索施工質(zhì)量的好壞，控制好長度及注漿就成功了一大半。基坑開挖后未出現(xiàn)變形及裂縫，較好的完成了質(zhì)量控制。同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

二、貫徹標準、規(guī)范，精心編制施工組織設(shè)計

三、新材料、新技術(shù)工程應(yīng)用

深圳市##改造工程鋼橋鋪裝層施工采用改性瀝青鋪筑，鋼橋面直接鋪裝瀝青層易在高溫、重載作用下易導(dǎo)致推移、剪切破壞，尤其是本鋼橋縱坡高達6.8%的情況下，更容易導(dǎo)致破壞。瀝青橋面鋪裝在我國目前還是一個技術(shù)難題。本著對工程質(zhì)量負責的態(tài)度，項目組考察后邀請武漢理工大學丁教授對施工設(shè)計方案進行優(yōu)化，最終確定了一項新技術(shù)，具體方案為：鋼橋面噴砂除銹+焊接剪力釘+綁扎鋼筋網(wǎng)片+澆筑8cm的高強度輕質(zhì)鋼纖維混凝土+高粘度瀝青粘結(jié)層+SMA高黏瀝青瑪蹄脂碎石混凝土。施工中制定作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格按此施工，從原材料的進場、檢驗、施工工藝、過程中、試驗檢測始終嚴格控制，并和武漢理工大學現(xiàn)場指導(dǎo)的黃老師積極溝通交流，對關(guān)鍵工序做到100%的現(xiàn)場監(jiān)控、抽檢，確保質(zhì)量。目前鋼橋面已順利通車，無質(zhì)量事故。

一、參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動，獲得個人榮譽

本人在參加工作七年以來，無論在公路橋梁工程的施工或是施工現(xiàn)場監(jiān)理，都本著實事求是、理論聯(lián)系實際的原則開展業(yè)務(wù)工作，不斷優(yōu)化施工方案，總結(jié)積累工作經(jīng)驗，組織能力、管理能力和技術(shù)水平有較大提高。結(jié)合工程實際，業(yè)余撰寫了學術(shù)論文，與大家交流學術(shù)心得。任職期

間雖然取得一定的業(yè)績，但還存在一些不足，今后還需加倍努力工作，再接再勵，多向?qū)＜液图夹g(shù)前輩學習，刻苦鉆研，掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，在實踐中提高自己的施工管理和解決問題的能力，爭取專業(yè)技術(shù)水平更大的進步和提高，更好地為公路建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

第五篇：路橋公司2002經(jīng)營情況匯報

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況1、2002年公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責任合同指標

（1）實現(xiàn)目標利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級管理費160萬元；

（5）計提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標完成情況

為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學進行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

（3）實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

（5）累計盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營指標完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營業(yè)績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營業(yè)績責任指標：

（1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責任指標的123%。

（2）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責任指標：上交上級管理費160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。（年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責任合同指標（上交管理費160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平

方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標準、定額標準，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標準規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應(yīng)分攤820萬元，上半年已進成本410萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當然，由此也給企業(yè)帶來的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）

2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

4、為防止“QQQ”份子破壞有線電視網(wǎng)