第一篇：2016路橋公司工作計(jì)劃

2016路橋公司工作計(jì)劃

對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。目前，交通加快發(fā)展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進(jìn)的腳步，相信我們的付出，一定會結(jié)出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃突出人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩個重點(diǎn)”，抓好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目儲備、體制改革、激勵機(jī)制考核、拓寬經(jīng)營范圍“五個環(huán)節(jié)”，全面提升綜合實(shí)力，提高資質(zhì)等級，推進(jìn)我們的發(fā)展進(jìn)程。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)能干事、會干事、干成事、不出事的領(lǐng)導(dǎo)班子。狠抓干部隊(duì)伍的科學(xué)發(fā)展觀教育不放松，強(qiáng)化解放思想、開拓創(chuàng)新，為我們企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)人才建設(shè)，營造和諧工作氛圍。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2016年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先要加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。其次要提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力打造有戰(zhàn)斗力的橋梁隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建合理的人才梯次。再次要實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。我們要設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加快后備人才培養(yǎng)。強(qiáng)化對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，提高員工的自身修養(yǎng)，要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，以專題講座為手段，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產(chǎn)，確保企業(yè)發(fā)展安全。繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動，落實(shí)公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作，并緊緊圍繞目標(biāo)分解任務(wù)開展安全生產(chǎn)工作，在幫扶指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中，以高度的責(zé)任感和使命感來切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加大班組安全建設(shè)的力度，使公司的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

五是開發(fā)經(jīng)營市場，保證公司資金安全。經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。因此，我們要堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。繼續(xù)加大和銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來增加融資，力保響瓦線BT項(xiàng)目的投資能順利進(jìn)行。

六是項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化核算。我們要用創(chuàng)新的理念，大膽探索路橋施工企業(yè)精細(xì)化管理模式和理念，探索適應(yīng)貴陽路橋公司的現(xiàn)代化管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，以管理帶動效益。精細(xì)化管理是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統(tǒng)的粗放型管理也不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的各項(xiàng)要求。要搞好管理機(jī)制的建設(shè)，使管理制度化，規(guī)范化；我們要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。同時，要重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

今年，我們雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：路橋公司2011年底工作總結(jié)

路橋公司2011年底總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011主要工作匯報如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗(yàn)收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項(xiàng)目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、個人意識強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2012年將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過硬的團(tuán)隊(duì)精神。

3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場、爭取再攬項(xiàng)目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗(yàn)少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。

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20XX年X月30日

第三篇：路橋公司發(fā)展規(guī)劃

關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議

一、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就無法生存。

二、確定我公司的核心競爭指導(dǎo)思想

我建議把“創(chuàng)利潤，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。

三、目前國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境

1、中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

2、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專家預(yù)計(jì)到2020年前后，我國GDP將繼續(xù)保持每年9%的增長速度；中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級，正進(jìn)入工業(yè)化的中期，并由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設(shè)在加快，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝冢簿褪敲磕暧?500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化進(jìn)程給橋梁工程、市政工程帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際之間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

四、對公司目前的情況進(jìn)行分析

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷增長，各個行業(yè)競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。

2．公司所欠缺的資源劣勢：

技術(shù)劣勢——也是最大的劣勢，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，技術(shù)儲備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。

規(guī)模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距。

企業(yè)資質(zhì)劣勢——在這個多元化的社會下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個很大劣勢，因此必須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作，爭取早日取得更多更高的資質(zhì)。施工隊(duì)伍的劣勢——公司在多個項(xiàng)目同時施工建設(shè)過程中，缺乏熟悉熟練的施工隊(duì)伍，而臨時拼湊的施工隊(duì)伍因?yàn)槿狈κ炀毝群徒?jīng)驗(yàn)，在施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方

經(jīng)營投標(biāo)劣勢——公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌。

裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時期內(nèi)，缺乏先進(jìn)的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí)，更反映了我們的整體實(shí)力尚需進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困難。

資金劣勢——有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營、財務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業(yè)的競爭力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

風(fēng)險意識的劣勢——由于專業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險意識還比較淡薄，風(fēng)險管理制度還沒有制度化、科學(xué)化。

思想觀念的劣勢——由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方。

五、針對目前國家的發(fā)展動態(tài)來及時確定企業(yè)戰(zhàn)略

1、做精做專路橋主業(yè)——公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比較好，因此我們必 須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場領(lǐng)域和市場規(guī)模，進(jìn)一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，并盡快形成優(yōu)勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。

2、適度相關(guān)多元發(fā)展——提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時，進(jìn)一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。

六、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：

1、技術(shù)方面

實(shí)施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的可以臨時從高校或科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)和聘用來解決，因此要加強(qiáng)與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

2、規(guī)模與資質(zhì)方面

加強(qiáng)公司規(guī)模和市場擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度，適度向別的領(lǐng)域拓展。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。

建議如下：

1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，并由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

4、經(jīng)營投標(biāo)方面

為避免公司遭受不必要的損失，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營管理，為防止個別人損公肥私，在經(jīng)營部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股份上來，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對該項(xiàng)目的管理能力，加大對該項(xiàng)目的管理尺度。

5、裝備與資金方面

對于施工企業(yè)來說，先進(jìn)的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ)，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：

1）、自我積累融資：通過創(chuàng)造利潤提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資金成本

2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯(lián)系長期友好合作銀行，以流動資金借款為主，公司及時償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。

3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目部資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理。

4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門之間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測算－成本控制－項(xiàng)目考核體系。

5）、內(nèi)部審計(jì)：未來內(nèi)審的主要職能從查錯防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計(jì)逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審、工程項(xiàng)目管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

6、思想觀念方面

思路決定出路，觀念決定行動。我建議：

1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報等多種形式，加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。

2、加強(qiáng)考核、適時調(diào)整。戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況，及時與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、加強(qiáng)檢查，督促落實(shí)。完美的戰(zhàn)略呼喚完美的執(zhí)行。戰(zhàn)略制定的再好，如果執(zhí)行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實(shí)。因此要在全公司大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，樹立戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成敗的理念，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的把戰(zhàn)略落實(shí)在行動中、細(xì)化在管理中。

7、風(fēng)險意識方面

要加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分析和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險的能力，對項(xiàng)目的趨勢要進(jìn)行規(guī)劃，在應(yīng)對風(fēng)險方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風(fēng)險降到最低。另外公司還需要將風(fēng)險管理制度化、科學(xué)化。

第四篇：路橋公司管理辦法

潞安環(huán)通路橋公司經(jīng)營管理辦法

為落實(shí)公司2012年深化經(jīng)營管理機(jī)制改革的有效實(shí)施，形成以專業(yè)化管理，精細(xì)化經(jīng)營，市場化運(yùn)作為經(jīng)營模式的新格局，并充分調(diào)動各方面的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特擬定路橋公司經(jīng)營管理辦法。供討論審議。

一、經(jīng)營目的

以維護(hù)公司集體利益，樹立企業(yè)良好形象及提升公司業(yè)績和增加職工個人收入為經(jīng)營目的。充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性，最大限度擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)市場和生產(chǎn)總值，強(qiáng)化成本管理，確保公司、集體、個人實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、經(jīng)營宗旨

以潞安環(huán)通為平臺，依托潞安集團(tuán)大市場，堅(jiān)持以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神開拓市場，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益、樹形象”的經(jīng)營宗旨。

三、經(jīng)營目模式

在總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。

四、經(jīng)營目標(biāo)

1、年總產(chǎn)值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項(xiàng)目不小于2000萬元；自主開發(fā)承攬工程項(xiàng)目不少于1000萬元。

2、職工綜合年收入人均不少于5萬元。

五、經(jīng)營效益

年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中： 公司承攬工程按15%計(jì)；自主承攬工程按10%計(jì)。

六、管理辦法

1、人員及崗位設(shè)置

路橋公司擬編制人員13名。其中設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，施工技術(shù)人員5名，其他管理人員5名。分管經(jīng)理及副經(jīng)理由公司提名，經(jīng)股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結(jié)合個人意愿按照雙向選擇的原則擇優(yōu)錄用。分管經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工程需要設(shè)立項(xiàng)目部并委任項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。

2、行為規(guī)范

1）路橋公司全體人員必須遵紀(jì)守法，擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司形象及信譽(yù)，熱愛自己的工作，有敬業(yè)精神，堅(jiān)守工作崗位，工作要實(shí)事求是。

2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，處處維護(hù)公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權(quán)牟私、弄虛作假。

3）所有員工應(yīng)積極向上，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心，開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷提高自身素質(zhì)，為自己和公司的又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、員工守則

1）遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)。

2）精通業(yè)務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動用心干好一切工作。3）愛護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，保守企業(yè)秘密，維護(hù)公司整體利益。4）禁止賭博，工作期間嚴(yán)禁飲酒，維護(hù)公司整體形象。5）有利于公司的事要多做，有利于公司發(fā)展的建議要多提。6）熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，積極向上，與公司共同成長發(fā)展。

4、內(nèi)部核算

為有效控制成本，減少浪費(fèi)，增加效益。必須加強(qiáng)內(nèi)部成本核算工作，具體為： 路橋公司內(nèi)部劃分為總公司承攬工程項(xiàng)目和自主開發(fā)承攬工程項(xiàng)目兩塊，分別進(jìn)行單獨(dú)核算。各塊根據(jù)不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內(nèi)部獎勵（60%），部分（40%）作為路橋公司預(yù)留金以作備用。

收入：來自總公司所承攬的工程項(xiàng)目和自主開發(fā)承攬的工程項(xiàng)目的工程結(jié)算費(fèi)之和。

開支：工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)，即：1）工程項(xiàng)目所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2）工程項(xiàng)目的間接費(fèi)（即項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)、施工補(bǔ)助、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)，工地招待費(fèi)，其他費(fèi)用）。3）公司內(nèi)部費(fèi)用（職工工資及各種保險福利、小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）。4)上繳總公司利潤。

其中由公司備用的預(yù)留金開支的費(fèi)用項(xiàng)目包括：

1）在非施工期間內(nèi)，公司管理人員和公司員工的基本生活費(fèi)。

2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、勞保費(fèi)、工會費(fèi)等政策內(nèi)福利。

3)公司其他管理費(fèi)用，即：辦公費(fèi)、小車使用費(fèi)、公共招待費(fèi)、業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用等。4)新開工程的前期費(fèi)用。

5、內(nèi)部分配

為調(diào)動公司每個員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個樣，工程盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。實(shí)行按勞取酬、多勞多得的原則進(jìn)行分配。路橋公司每個員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補(bǔ)助、效益工資、年終獎金和承攬工程提成?；竟べY及五險一金作為作為每個員工的基礎(chǔ)收入，暫按現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（待定）在崗補(bǔ)助特指在工程施工現(xiàn)場的工地補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)因地而異，初步的標(biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)以內(nèi)30元/天、本地區(qū)以外省以內(nèi)每天50元/天、省以外100元/天。

效益工資是指在經(jīng)營目標(biāo)完成或超額完成的情況下，結(jié)合個人的勞動貢獻(xiàn)，以出勤率和完成指標(biāo)多少為依據(jù)，經(jīng)過綜合考評按月、季度、發(fā)放的績效薪金。

年終獎依據(jù)全公司經(jīng)目標(biāo)的完成情況，以及公司盈虧情況，經(jīng)過綜合考評，民主評議對集體內(nèi)部每個員工實(shí)行的年總獎勵。

承攬工程提成主要為了激勵每個員工的積極主動性，挖掘潛力多攬工程。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。

6、盈虧獎罰

路橋公司內(nèi)部各項(xiàng)目工程分別進(jìn)行單獨(dú)核算。項(xiàng)目實(shí)施前由公司按照承攬方式及工程性質(zhì)的不同核算確定上繳總公司不同利潤，項(xiàng)目完成后由公司內(nèi)部根據(jù)決算總額和資金回籠情況確定其盈虧。并按以下辦法執(zhí)行： 1）經(jīng)營盈利的分配：按照核算辦法,如果本經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預(yù)留金備用，20%為路橋公司內(nèi)部績效獎金，40%為該工程項(xiàng)目部人員獎勵（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

2）經(jīng)營虧損分?jǐn)偅和瑯影凑?：2：4分?jǐn)?，虧損額40%落實(shí)到個人（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

3）工資預(yù)留制度：公司職工年初或項(xiàng)目實(shí)施期間，所有工資預(yù)留不少于30%。待或單項(xiàng)工程結(jié)算確定，且資金回籠到90%后，根據(jù)盈虧情況補(bǔ)發(fā)預(yù)留工資額，并按照相關(guān)管理辦法實(shí)施獎罰到位。

7、內(nèi)部決算

工程內(nèi)部決算不但是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是公司內(nèi)部經(jīng)營考核的重要保障，工程完工后應(yīng)在15日內(nèi)完成工程內(nèi)部決算，具體辦法如下： 1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：

工程竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理及時召集相關(guān)技術(shù)人員及施工人員組成結(jié)算小組，集中時間、集中精力進(jìn)行有效工作。工程量的認(rèn)定要有施工現(xiàn)場施工員、技術(shù)員和項(xiàng)目經(jīng)理的三方簽字；工程量結(jié)算單價要結(jié)合相關(guān)定額價、市場價和相似施工單位結(jié)算價綜合考慮合理確定，并要做到公司內(nèi)部統(tǒng)一?？绻こ虘?yīng)進(jìn)行工程量估算，以利于考核，單項(xiàng)工程完成后應(yīng)在10天內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。2）分管經(jīng)理審查制：

工程決算編制完成后要有公司分管經(jīng)理進(jìn)行核查審計(jì)，對不切合實(shí)際或不符合事實(shí)的部分提出合理調(diào)整和修改意見，由項(xiàng)目決算組重新編制。及時建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部和綜合財務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項(xiàng)目部要配合總公司安排相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行核查審計(jì)。3）總公司監(jiān)督制：

工程決算編制完成后，在進(jìn)入財務(wù)支付前，工程項(xiàng)目部要配合總公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司安排的相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行最后核查把關(guān)。4）建立檔案制：

決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項(xiàng)目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。5）盈虧兌現(xiàn)：

工程盈虧待結(jié)算后獎罰計(jì)算到個人并兌現(xiàn)。

8、車輛管理

根據(jù)工程施工企業(yè)的特殊性，為了有效提高工作效率，同時降低成本開支，對公司原私車公用補(bǔ)貼管理辦法修定如下：

1）補(bǔ)貼范圍：公路公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理以上私車公用人員，即分管經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（根據(jù)工程業(yè)務(wù)情況委任為項(xiàng)目經(jīng)理時方可執(zhí)行），以及特殊聘用的技術(shù)和管理人員。2）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：施工月份分管經(jīng)理3000元/月，副經(jīng)理2000元/月，項(xiàng)目經(jīng)理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執(zhí)行。

3）凡在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的人員可根據(jù)實(shí)際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費(fèi)在總補(bǔ)貼額中扣除，超出總補(bǔ)貼額部分自行承擔(dān)并在工資中扣除。4）凡在補(bǔ)貼范圍內(nèi)的人員憑有效真實(shí)票據(jù)，每季度按實(shí)際情況在公司報銷。5）以上補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)包含燃油費(fèi)、過路費(fèi)、存車費(fèi)、洗車費(fèi)及保養(yǎng)費(fèi)等所有費(fèi)用。

9、電話費(fèi)管理

1）分管經(jīng)理：

3000元/年 2）副經(jīng)理：

2000元/年 3）項(xiàng)目經(jīng)理：

1500元/年 4）項(xiàng)目副經(jīng)理：

1000元/年 5）其他人員：

500元/年

電話費(fèi)的補(bǔ)貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補(bǔ)貼，年出勤率不足50%者按50%補(bǔ)貼，年出勤率超過50%者按全額補(bǔ)貼。

10、儀器設(shè)備及辦公用品管理

1）公司配備的各種測設(shè)儀器由專人管理，各項(xiàng)目部或個人使用需辦理領(lǐng)用手續(xù)。誰使用誰保管維護(hù)，凡是損壞和丟失均由領(lǐng)用者自負(fù)。使用完畢或工程結(jié)束要完璧歸趙，交由公司管理人員。

2）其它辦公用品由公司統(tǒng)一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰管理，自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負(fù)。

3）愛護(hù)公共財產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室和宿舍要保持整潔衛(wèi)生，窗明幾凈。

11、具體管理細(xì)則，詳見路橋公司《工程管理辦法》。

二0一二年二月十日

工 程 管 理 辦 法

第一章

總則

一、為加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)工程管理規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

二、公司對承擔(dān)的工程采取工程項(xiàng)目公司管理制和項(xiàng)目經(jīng)理承包制相結(jié)合的辦法，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，由公司決定采取合適的形式。

三、進(jìn)入工地的管理和施工人員，必須明確分工，明確責(zé)任，并按崗位責(zé)任嚴(yán)格考核，同時，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，共同管理好工程。

四、工程項(xiàng)目確定后根據(jù)承攬方式確定上繳總公司利潤額。施工期間的預(yù)測成本的直接費(fèi)用開支由項(xiàng)目經(jīng)理核定，分管經(jīng)理審批，總公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。項(xiàng)目完工后，由總公司財務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，審定項(xiàng)目開支，確定盈虧。第二章 工程項(xiàng)目公司管理制

一、工程組織

1、人員確定：工程下達(dá)后，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司研究擬定，項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定后報公司批準(zhǔn)。

2、施工隊(duì)伍：有多年路橋工程施工經(jīng)驗(yàn)，符合相應(yīng)工程任務(wù)的資質(zhì)條件。應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、特殊機(jī)械多、有一定資金墊付能力，信譽(yù)好的人和單位，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定后，報公司集體研究批準(zhǔn)后使用。

3、機(jī)械設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，公司研究決定，原則上要利用公司現(xiàn)有的，只有公司機(jī)械不能滿足需要時，才向社會租用或購置，開工前，主要機(jī)械設(shè)備應(yīng)維修、保養(yǎng)完好，能夠投入正常施工。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，如各種管理制度、紀(jì)律制度、會議制度、后勤制度、衛(wèi)生制度，使經(jīng)理部能規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門互相協(xié)調(diào)作業(yè)。

二、質(zhì)量控制措施和監(jiān)督保障措施

1、質(zhì)量控制措施

(1)必須建立健全質(zhì)量管理體系，和工地試驗(yàn)質(zhì)量檢測制度，配備試驗(yàn)人員及必需的檢測儀器。(2)做好施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)、合理，切實(shí)可行。

(3)嚴(yán)格按合同文件，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程辦事，變更設(shè)計(jì)方案，需通過規(guī)定程序進(jìn)行，如未經(jīng)規(guī)定程序變更或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量事故或損失者，將追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

(4)加強(qiáng)施工中間檢測和工序驗(yàn)收，不合格的材料不得驗(yàn)收，不合格的工程不得進(jìn)入下一道工序施工。

2、監(jiān)督保障措施

實(shí)行全員工程質(zhì)量風(fēng)險抵押，100萬元以下的按0.5%，超出100萬元的部分按0.3%計(jì)交，1000萬元以上的按0.2%，對出現(xiàn)上級有關(guān)部門定為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)按以下責(zé)任與風(fēng)險金掛勾。

(1)、當(dāng)事施工技術(shù)人員當(dāng)年不能評優(yōu)評先，兩年內(nèi)不能擔(dān)當(dāng)類似工程的負(fù)責(zé)人，工資不能晉級，職稱不能晉升。

(2)、出現(xiàn)質(zhì)量問題，如損失小于風(fēng)險押金的，其返工維修費(fèi)用從風(fēng)險押金中扣回，剩余部分達(dá)合格后歸還。

(3)、如定為質(zhì)量事故，風(fēng)險押金將全部扣除，并根據(jù)上級和公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。(4)、通過次年檢查驗(yàn)收，工程合格，但優(yōu)良率未達(dá)標(biāo)者，僅返還質(zhì)量風(fēng)險押金。

(5)、工程通過次年驗(yàn)收，工程合格，優(yōu)良率達(dá)到上級有關(guān)規(guī)定，且工程有節(jié)余者，按風(fēng)險押金給予等額獎勵。

3、現(xiàn)場管理措施（1）、每個單項(xiàng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任人，與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)由該責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，相應(yīng)追究其責(zé)任。（2）、施工人員必須有細(xì)致的施工記錄，技術(shù)人員有健全的技術(shù)資料記錄，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人有工地人員崗位安排記錄，明確責(zé)任人。對隱蔽工程、己完工工程均應(yīng)有完整的驗(yàn)收記錄，記錄不能涂改，需要更正數(shù)字，只能將原數(shù)字劃橫，原數(shù)字要清晰可認(rèn)。（3）、施工記錄本由公司統(tǒng)一印發(fā)，工程完工后，收回到公司統(tǒng)一存檔，以便日后查驗(yàn)。（4）、工程項(xiàng)目部每月要將工程進(jìn)度報公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、工程經(jīng)費(fèi)

1、施工管理人員應(yīng)樹立精打細(xì)算的思想，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支。

2、對于材料驗(yàn)收，工程驗(yàn)收，應(yīng)實(shí)事求是，不得以次充好，不得弄虛作假，虛增工程數(shù)量。對工程驗(yàn)收數(shù)量超過實(shí)際的5%時，要追究有關(guān)責(zé)任人，按損失的5-10%處罰責(zé)任人。造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

4、工程竣工后，經(jīng)財務(wù)結(jié)算，工程盈虧，按公司管理辦法執(zhí)行：(1)以工程項(xiàng)目為核算單位進(jìn)行核算

A、工程項(xiàng)目在上交總公司利潤后有節(jié)余，先補(bǔ)足參與施工的工程人員在閑季基本工資不足部分，再預(yù)留質(zhì)量風(fēng)險押金，按4：2：4分成，40%作為公司預(yù)留金，20%為公司集體獎金, 40%按比例分配獎勵至個人（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上），B、工程虧損，按虧損的40%處罰相關(guān)人員（其中項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人占50%以上）。

四、財務(wù)管理

1、工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，工程經(jīng)費(fèi)原則上專款專用，如需調(diào)節(jié)，應(yīng)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、工地每月報賬一次，票據(jù)簽字手續(xù)齊全。

3、財務(wù)人員參與工程單價研究和合同簽訂，工程竣工后，參與工程結(jié)算審定。

4、各項(xiàng)開支及時入帳，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)收取工程計(jì)量款。

五、機(jī)務(wù)管理

1、機(jī)務(wù)人員進(jìn)入工地后，必須遵守機(jī)械操作員守則及工程項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

2、機(jī)務(wù)人員必須聽從工地安排，服從指揮，如不服從安排和指揮兩次以上，工地可令其退回總公司機(jī)械隊(duì)。

3、工地使用機(jī)械需首先與公司機(jī)械隊(duì)聯(lián)系，公司有的盡量用使用公司的，公司沒有方可向社會租賃。

4﹑機(jī)械臺班結(jié)算方式按照公司機(jī)械隊(duì)管理辦法執(zhí)行。

六、工地待遇

1、工資按公司現(xiàn)行基本工資發(fā)放，出勤補(bǔ)助30元/天。

2、車輛和電話費(fèi)補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

3、伙食補(bǔ)助費(fèi)：10元/天。

4、加班標(biāo)準(zhǔn)：

a節(jié)假日加班：按50元/天。b公休日加班：按30元/天。

C延長工作時間加班費(fèi)：8小時以外加班，累計(jì)加班時間，即：6小時為一天，按20元/天補(bǔ)助。

d﹑晚上加班費(fèi)：晚上加班，累計(jì)加班時間即：4小時為一天，按20元/天補(bǔ)助

七、工程結(jié)算和竣工文件

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)在15天內(nèi)安排工程量等的確認(rèn)，完成工程結(jié)算。

八、工程主管人員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）主管工程項(xiàng)目測量設(shè)計(jì)、工程施工及竣工驗(yàn)收工作的全部組織管理。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中所遇到的問題。

（3）負(fù)責(zé)組織制訂和下達(dá)月度施工計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

（4）負(fù)責(zé)施工人員、機(jī)務(wù)設(shè)備及材料的組織和調(diào)配工作，負(fù)責(zé)組織開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（5）審核工程的各項(xiàng)財務(wù)開支，嚴(yán)格做到?？顚Ｓ?。

（6）堅(jiān)守工地，隨時掌握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，具體對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。（7）接受監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理，為監(jiān)理工作提供一切方便。

（8）工程完工后，及時組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收，督促搞好竣工文件，負(fù)責(zé)工程結(jié)帳和工程尾款追收。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）主管工程項(xiàng)目的測量設(shè)計(jì)、施工及竣工交驗(yàn)的全部技術(shù)工作。

（2）在同監(jiān)理工程師進(jìn)行全面研究并得到同意的前提下，負(fù)責(zé)向參加工程建設(shè)的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工時間、施工安全交底。

（3）負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室及抓好工地各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并向監(jiān)理工程師提交各種試驗(yàn)報告。（4）負(fù)責(zé)制定施工組織計(jì)劃，協(xié)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂月度施工計(jì)劃，掌握工地財務(wù)開支。（5）嚴(yán)格抓好技術(shù)操作規(guī)程，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，具體對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（6）負(fù)責(zé)抓好技術(shù)資料的收集、整理和匯編（施工原始記錄、材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢驗(yàn)報告等）工作，組織竣工資料和工程決算編制。

（7）主管各項(xiàng)工程的收方結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程報表及請款事宜。（8）大力配合監(jiān)理工程師工作，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令。

九、有下例行為之一的作為下崗處理；

1、不服從公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指揮的。

2、人為造成質(zhì)量及安全事故的。

3、工作極端不負(fù)責(zé)的。、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意離開工作崗位的。

5、在報銷費(fèi)用中弄虛作假的。6 有極嚴(yán)重違紀(jì)行為影響極壞的。

7、休息時間，不按規(guī)定，電話聯(lián)系不上，找不到人的。

十、安全生產(chǎn)

1、安全施工，文明施工，加強(qiáng)工地的安全教育和管理工作，提高全體職工的安全意識。

2、項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，另設(shè)一名安全員（可兼職），具體負(fù)責(zé)工地有關(guān)安全方面的工作。

3、工地施工現(xiàn)場要設(shè)置警示或禁行、限行交通標(biāo)志等安全設(shè)施。

4、機(jī)務(wù)操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，特種工作必須持證上崗。

5、因工程建設(shè)需要租賃社會車輛，雇請民工隊(duì)伍必須先簽訂安全合同，執(zhí)行安全管理規(guī)定，杜絕安全事故。

6、安全負(fù)責(zé)人與安全員及工地施工員必須同公司簽訂安全責(zé)任狀，作為考核依據(jù)。實(shí)行安全責(zé)任風(fēng)險制，安全負(fù)責(zé)人交風(fēng)險金800元/年，安全員交風(fēng)險金500元/年，施工員交風(fēng)險金300元/年，年內(nèi)無事故實(shí)行對獎（必須是年初交了風(fēng)險金有財務(wù)收據(jù)的），年內(nèi)發(fā)生交通事故損失計(jì)2000元以上的取消風(fēng)險金，并將風(fēng)險金轉(zhuǎn)銷事故損失中。7﹑項(xiàng)目工程部人員無條件參加項(xiàng)目經(jīng)理部和公司或業(yè)主定期或不定期召開的安全生產(chǎn)會議，加強(qiáng)安全責(zé)任感，提高安全責(zé)任意識。

二0一二年二月十日

第五篇：路橋公司年終總結(jié)

導(dǎo)語：總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。接下來小編整理了路橋公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！

20XX年，路橋公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我公司全體職工齊心協(xié)力，以“開拓市場為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以完成清欠工作為關(guān)鍵，以穩(wěn)定人心為前提”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一年來，路橋公司按照公司發(fā)展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強(qiáng)化經(jīng)營，狠抓管理，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力打造以“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”為核心的路橋特色企業(yè)文化理念，利用路橋優(yōu)勢進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營，為公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、壯大奠定基礎(chǔ)。經(jīng)營效益截止20XX年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計(jì)萬，營業(yè)額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發(fā)放和上繳。職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、精誠團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)。

一、回顧一年來的工作：

(一)、市場經(jīng)營開拓

建立了一定的“人脈關(guān)系”，確立了跟蹤項(xiàng)目。今年年初公司結(jié)合自身實(shí)際情況，對路橋現(xiàn)有的市場進(jìn)行了科學(xué)、合理的劃分。目前，路橋的經(jīng)營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統(tǒng)內(nèi)市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋公司加大了經(jīng)營開拓力度，增強(qiáng)了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關(guān)系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區(qū)場平、土建工程和道路建設(shè)等。目前確立了多個跟蹤項(xiàng)目：長武項(xiàng) 目場外道路工程(造價1.3億，有望在春節(jié)過后投標(biāo));焦作市政項(xiàng)目;西安外環(huán)繞城高速路項(xiàng)目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)工程及萬達(dá)旅游項(xiàng)目礎(chǔ)工程等等;

(二)、在建項(xiàng)目情況

目前，長武項(xiàng)目的道路工程正在進(jìn)行施工中，之前完成了該項(xiàng)目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設(shè)共計(jì)完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;

2、道路建設(shè)共計(jì)完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區(qū)場平和道路建設(shè)，雖然項(xiàng)目小，但是公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視;盡管環(huán)境惡劣，但是我們信心不減。充分發(fā)揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格，對工作一絲不茍，現(xiàn)路基已基本成型，在整個廠區(qū)施工進(jìn)度中領(lǐng)先于其他標(biāo)段，按時保質(zhì)完成了業(yè)主對施工進(jìn)度的要求，得到業(yè)主及同行單位一致好評。下一步，到春節(jié)過后，我們將盡全力爭取拿下該項(xiàng)目的進(jìn)場道路的土建工程的合作建設(shè)。與此同時，我們還將繼續(xù)加大對老市場對接跟蹤力度，進(jìn)一步對系統(tǒng)內(nèi)市場進(jìn)行開拓。

(三)、重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)算和清欠工作取得進(jìn)展

今年以來，我公司為進(jìn)一步加大結(jié)算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目清欠督辦。對重點(diǎn)工程藍(lán)商項(xiàng)目進(jìn)行督辦，落實(shí)清欠工作責(zé)任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機(jī)制和

檢查督辦制度。二是抓好業(yè)主投資項(xiàng)目拖欠工程款的資金安排計(jì)劃和清欠工作。三是建立健全防止產(chǎn)生新的拖欠工程款的長效機(jī)制。建立權(quán)責(zé)明確、制約有效、專業(yè)化管理和社會化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)建設(shè)工程結(jié)算管理，推行“限時結(jié)算”制度，逐步建立工程結(jié)算、協(xié)調(diào)、仲裁和結(jié)算的約束機(jī)制。路橋公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工克服重重困難，結(jié)算和清欠工作取得了階段性成果。

(四)、確立了文化理念，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思上

公司通過一系列的學(xué)習(xí)、宣教、企業(yè)文化建設(shè)等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實(shí)，對企業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感更加強(qiáng)烈，人心思上。

公司始終堅(jiān)持“以良好的企業(yè)文化培養(yǎng)人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)的力度，把學(xué)習(xí)貫穿在整個機(jī)關(guān)工作中。加強(qiáng)職工隊(duì)伍形勢教育和職業(yè)道德教育，確保有一個良好的工作和生活環(huán)境，通過公司內(nèi)培、外培增加學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會，促進(jìn)職工早日成才。公司發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)開展深入下去。確立了“誠信、責(zé)任、活力、創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。通過建立積極向上的路橋文化，營造學(xué)習(xí)氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊(duì)伍更加成熟。

(五)、對不同項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)

1、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。整個項(xiàng)目從開始就要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個管理過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項(xiàng)目“為依托，以”項(xiàng)目多“為策略，以”發(fā)展快“為目標(biāo)。路橋公司在項(xiàng)目管理中積極弘揚(yáng)“小項(xiàng)目、硬作風(fēng)”的施工風(fēng)格和“項(xiàng)目多，發(fā)展快“的經(jīng)營方略。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，節(jié)約社會資源，項(xiàng)目從精細(xì)化管理中要效益，從經(jīng)營方略中謀發(fā)展。

“小項(xiàng)目“是根據(jù)國家”大氣候“和路橋公司的實(shí)際情況，制定的經(jīng)營方略。其主要特點(diǎn)是：投資少、規(guī)模小、時間短、見效快、機(jī)制靈活，這一特點(diǎn)可以幫助建立良好的溝通機(jī)制，節(jié)省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發(fā)管理工作的。如果再能結(jié)合適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法和工具，將能大大提升中小型項(xiàng)目效益和資金周轉(zhuǎn)期。加之分工明確，同時發(fā)揮其溝通靈活、方便的特點(diǎn)，有人主導(dǎo)，有人配合，更容易把項(xiàng)目和公司做大做強(qiáng)。以項(xiàng)目多，來贏得公司的快速發(fā)展。

根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在關(guān)鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項(xiàng)目管理對于中小型項(xiàng)目建設(shè)的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足

公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項(xiàng)目的鍛煉，提升了公司的綜合實(shí)力，但同時也存在著制約公司全面發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

(一)、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環(huán)境的影響下，由于我們的經(jīng)營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經(jīng)營人員少，經(jīng)營力量單薄，經(jīng)營范圍狹窄，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)脆弱，資質(zhì)受限，對接層次不高。沒有長期穩(wěn)定的大客戶、大業(yè)主，導(dǎo)致經(jīng)營上沒有大的突破，沒有形成生產(chǎn)的局面。

(二)、經(jīng)營策略不夠細(xì)化

在以往的經(jīng)營中，忽視了項(xiàng)目運(yùn)作與市場經(jīng)營的關(guān)系，經(jīng)營工作處于停滯狀態(tài)，對外開拓的主動性不足，在市場經(jīng)營開拓方面，沒有細(xì)致的經(jīng)營方略等等，造成了發(fā)展不連貫，直接導(dǎo)致公司面臨著施工任務(wù)空白的局面，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。

(三)、人才結(jié)構(gòu)不太合理

人員結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕人多，經(jīng)驗(yàn)少，有斷層現(xiàn)象。

路橋公司是一支很年輕的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的優(yōu)點(diǎn)是年輕化、文化層次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠?qū)I(yè)化、經(jīng)驗(yàn)積累還略顯不足;公司核心團(tuán)隊(duì)架構(gòu)還不夠穩(wěn)定，公司的正常運(yùn)作能力有待加強(qiáng)。

三、20XX年的工作打算：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內(nèi)“土石方、房建基礎(chǔ)、市政，以及路橋建設(shè)施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環(huán)境，公司不斷完善自身，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

針對路橋公司的實(shí)際，20XX的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路以經(jīng)營為大為重點(diǎn)，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，確保20XX年經(jīng)營有所突破。

具體的措施是：“思想要開放，觀念要創(chuàng)新，工作要細(xì)化”，解放思想，鞏固經(jīng)營理念。目前，路橋公司首要任務(wù)就是解放思想，鞏固經(jīng)營理念，加大開拓力度，解決當(dāng)前任務(wù)少的問題。下大工夫把主要經(jīng)營力量投入到長武以及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在做好廠區(qū)道路建設(shè)的同時，爭取拿下該廠區(qū)的進(jìn)場道路的建設(shè)。以此為基礎(chǔ)，要將路橋公司的市場發(fā)展到成為一個“大網(wǎng)絡(luò)”市場。與公司相關(guān)部門溝通，隨時接手內(nèi)部任務(wù);二是靠政策轉(zhuǎn)機(jī)，及時跟進(jìn)。