第一篇：勞動競賽安全科總結(jié)

篇一：2014年度百日安全勞動競賽工作總結(jié)(運(yùn)輸服務(wù)部)2014年度百日安全勞動競賽運(yùn)輸服務(wù)部工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)分公司關(guān)于開展百日安全勞動競賽活動的工作精神及要求，運(yùn)輸服務(wù)部始終圍繞“抗高溫、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益”的安全工作主題，強(qiáng)化安全理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，并根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)，組織開展了一系列有關(guān)百日安全勞動競賽的活動與工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、航班保障方面

1、截止10月16日，百日安全勞動競賽期間，共保障航班354架次，進(jìn)出港旅客共計(jì)18182人次，其中出港旅客7115人，進(jìn)港旅客6198人，過站旅客4869人；

2、辦理托運(yùn)出發(fā)行李1977件20036公斤，到達(dá)行李2543件26470公斤；

3、保障完成進(jìn)出港貨物253件20320公斤；

4、服務(wù)保障延誤航班10架次，為504名航班延誤旅客及機(jī)組提供了餐食、住宿及地面大巴車接送服務(wù)，累計(jì)服務(wù)保障延誤航班時(shí)間共計(jì)61個(gè)小時(shí)，確保了分公司無一起因航班延誤而造成的旅客投訴及相關(guān)的工作差錯(cuò)情況。

5、商務(wù)貴賓廳提供服務(wù)420人次；

6、服務(wù)銷售客票1176張。

二、安全管理方面

1、運(yùn)輸服務(wù)部在百日安全勞動競賽活動期間，無一起旅客、貨主投訴事件發(fā)生；無一起運(yùn)輸服務(wù)工作差錯(cuò)；無一起崗位安全責(zé)任事故，空防安全保障率100%，載重平衡率100%；

2、按照部門崗位的月安全檢查制度，活動期間共開展了運(yùn)輸崗位安全監(jiān)督檢查工作四次，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸崗位設(shè)備的換季維護(hù)保養(yǎng)工作，及嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員對旅客托運(yùn)行李的口頭安全告知工作，各崗位安全運(yùn)行情況基本正常。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1、百日安全勞動競賽活動期間，組織開展了手工配載學(xué)習(xí)活動共3次，繪制手工配載艙單共計(jì)42張，累計(jì)學(xué)習(xí)課時(shí)240分鐘，全員考勤率為100%，業(yè)務(wù)技能水平有明顯提高；

2、組織全員學(xué)習(xí)了《關(guān)于民航旅客攜帶“充電寶”乘機(jī)規(guī)定的公告》及《東航關(guān)于b737-700/800機(jī)型永州機(jī)場pcn重量限制的通知公告》等安全運(yùn)輸通知及文件共5次，全員考勤率為100%；

3、組織開展了有關(guān)地面運(yùn)輸服務(wù)人性化的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)共2次，旨在提高服務(wù)意識和職業(yè)素養(yǎng)，通過分析服務(wù)投訴案例，結(jié)合永州機(jī)場的工作特點(diǎn)和實(shí)際，促使工作在一線崗位的

旅客服務(wù)人員在思想上更重視對旅客的人性化服務(wù)，最后通過改善服務(wù)措施，明顯提高了客運(yùn)員、售票員、貴賓服務(wù)員崗位的地面服務(wù)品質(zhì)；

四、工作活動方面

1、針對離港系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致值機(jī)、配載工作癱瘓的應(yīng)急工作預(yù)案，于9月底組織開展了一次模擬離港系統(tǒng)故障的應(yīng)急演練活動。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)提高了值機(jī)員、配載員在處理解決應(yīng)急情況下的工作效率、速度、準(zhǔn)確度、配合度及應(yīng)急處置能力；

2、組織部門人員積極參加分公司配合永州機(jī)場關(guān)于機(jī)場使用許可證換證工作的安全審計(jì)準(zhǔn)備工作，組織整理有關(guān)旅客運(yùn)輸管理類及部分危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理類的迎審工作資料，全力以赴做好了各項(xiàng)檢查工作內(nèi)容的文字和臺賬準(zhǔn)備，以確保永州機(jī)場的機(jī)場使用許可證換證工作能順利通過。

3、針對今年上半年的貨運(yùn)業(yè)務(wù)量只有2噸多，且面臨著幾乎無貨可運(yùn)、無事可做的窘迫情況下，貨運(yùn)崗位人員在莫謀忠組長的組織帶領(lǐng)下多次深入市場調(diào)查研究。貨運(yùn)崗位的三位老同志在百日勞動安全競賽活動的前期時(shí)間里，利用各種休息時(shí)間，對永州市及其周邊的多個(gè)鮮花批發(fā)點(diǎn)和專營店面進(jìn)行調(diào)查走訪，再通過與東航空公司昆明貨運(yùn)站的穿針引線及價(jià)格合作，促使了百日勞動安全競賽活動期間的貨運(yùn)量達(dá)20噸有余，較去年同一時(shí)期增長了1170%，相比今年上半年的貨運(yùn)吞吐量2.4噸，也整整多出了9倍多。

運(yùn)輸服務(wù)部

二o一四年十月十六日

篇二：2013年度百日安全勞動競賽工作總結(jié)(運(yùn)輸服務(wù)部)2013年度百日安全勞動競賽運(yùn)輸服務(wù)部工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)分公司關(guān)于開展百日安全勞動競賽活動的工作精神及要求，運(yùn)輸服務(wù)部始終圍繞“抗高溫、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益”的安全工作主題，強(qiáng)化安全理念，提升職業(yè)素養(yǎng)，并根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)，組織開展了一系列有關(guān)百日安全勞動競賽的活動與工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、航班保障方面

1、截止10月16日，百日安全勞動競賽期間，共保障航班196架次，進(jìn)出港旅客共計(jì)9769人次，其中出港旅客5240人，進(jìn)港旅客4529人；

2、辦理托運(yùn)出發(fā)行李1702件16613公斤，到達(dá)行李2766件26571公斤；

3、辦理出港貨物113件1789公斤，進(jìn)港貨物124件1446公斤。

二、安全管理方面

1、運(yùn)輸服務(wù)部在百日安全勞動競賽活動期間，無一起旅客、貨主投訴事件發(fā)生；無一起運(yùn)輸服務(wù)工作差錯(cuò)；無一起崗位安全責(zé)任事故，空防安全保障率100%，載重平衡率100%。

2、按照部門崗位的月安全檢查制度，活動期間共開展了運(yùn)輸崗位安全監(jiān)督檢查工作四次，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸崗位設(shè)備的換季維護(hù)保養(yǎng)工作，及嚴(yán)格執(zhí)行值機(jī)員對旅客托運(yùn)行李的口頭安全告知工作，各崗位安全運(yùn)行情況基本正常。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1、百日安全勞動競賽活動期間，組織開展了手工配載學(xué)習(xí)活動共三次，繪制手工配載艙單共計(jì)36張，累計(jì)學(xué)習(xí)課時(shí)240分鐘，全員考勤率為100%，業(yè)務(wù)技能水平有明顯提高。

四、工作活動方面

1、針對離港系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致值機(jī)工作癱瘓的預(yù)案，于9月底組織開展了一次模擬離港系統(tǒng)故障的應(yīng)急演練活動。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)提高了值機(jī)員辦理

手工值機(jī)的速度、準(zhǔn)確度、配合度及應(yīng)急處置能力；

2、根據(jù)分公司百日安全勞動競賽活動方案，于10月初成功組織了運(yùn)輸服務(wù)部崗位技能比武活動，比武內(nèi)容主要有離港指令、技能實(shí)操、手工配載這三個(gè)大項(xiàng)。通過比武，檢驗(yàn)提高了部門崗位人員的業(yè)務(wù)知識水平、電腦操作水平、綜合素養(yǎng)及手工艙單繪制水平，同時(shí)也查找出不少的欠缺與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便今后更好的組織開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。最后根據(jù)所有參加比武人員的個(gè)人總成績，排序評定了前三名上報(bào)分公司。

運(yùn)輸服務(wù)部

二o一三年十月十六日

篇三：安全標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽小結(jié)

安全標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽小結(jié)

一、2014年競賽工作開展情況

2014年，企業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓基層、基礎(chǔ)安全管理，扎實(shí)開展了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動競賽活動，有力地促進(jìn)了公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，我們也下發(fā)了《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動競賽活動的通知》。在此過程中，各二級單位認(rèn)真組織，層層自評，公司組成檢查驗(yàn)收組對相關(guān)單位申報(bào)的達(dá)到90分以上的300個(gè)班組，按照30%的比例進(jìn)行了驗(yàn)收。

為了進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動廣大職員工參與安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)對勞動競賽活動中成績突出的優(yōu)勝單位、示范班組、優(yōu)秀班組、模范班組長、模范安全員，并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嘉獎(jiǎng)費(fèi)用共計(jì)10萬元。

二、2015年競賽開展情況

2015年，根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)深入開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動競賽的通知》和《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動競賽活動的通知》要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，決定自2015年6月起繼續(xù)開展此項(xiàng)競賽活動，并下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)勞動競賽活動的通知》，成立了以公司主管副總經(jīng)為組長，各專業(yè)部門、各級工會負(fù)責(zé)人為成員的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)競賽辦

公室，明確了具體的職責(zé)。

我們還對競賽進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。首先，各單位競賽及自我驗(yàn)收時(shí)間安排。各單位于9月25日前，按照公司《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽考評表》要求，完成三級考評（班組自評、車間考評、廠部考評），確定達(dá)標(biāo)班組（考評總分在90分及以上），上報(bào)公司競賽辦公室進(jìn)行驗(yàn)收。

其次，公司考評驗(yàn)收時(shí)間安排。10月15日前，公司完成對各單位申報(bào)的“優(yōu)秀班組”的檢查驗(yàn)收。

此外，今年企業(yè)評選“十大最美班組安全員”基本上是從2014年評為《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽》優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。為積極選樹典型，以點(diǎn)帶面，公司將適時(shí)推廣企業(yè)開展勞動競賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺。要主動挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，充分利用各類新聞媒體加強(qiáng)對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對標(biāo)典型。篇四：“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)(崗)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”工作總結(jié)

“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”工作總結(jié)

2012年春運(yùn)工作我在縣交通運(yùn)輸局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣運(yùn)管所的具體安排下，按照2012年“春運(yùn)農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”活動要求，認(rèn)真結(jié)合“微笑服務(wù)，溫馨交通”活動，采取有效措施，精心組織、周密部署，保障了農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)、歡樂過年、順利返程?，F(xiàn)將“農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保春運(yùn)農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）工作落到實(shí)處

1、開展客運(yùn)企業(yè)和客運(yùn)車輛專項(xiàng)安全大檢查活動。春運(yùn)工作開始前夕，我嚴(yán)格按照上級的要求，并結(jié)合我縣客運(yùn)實(shí)際，組織工作人員對客運(yùn)企業(yè)和客運(yùn)車輛進(jìn)行了專項(xiàng)安全隱患大排查，對排查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，在這次排查過程中，共檢查客運(yùn)企業(yè)1家，檢查客運(yùn)車輛120多輛，排查安全隱患2起，一是少數(shù)客運(yùn)車輛承運(yùn)人保險(xiǎn)不足，二是個(gè)別車輛消防器材有過期現(xiàn)象，通過檢查，及時(shí)進(jìn)行了整改和更換，消除了安全隱患，確保了農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)、歡樂過年、順利返程。

3、科學(xué)安排，保障安全。針對農(nóng)民工返鄉(xiāng)（崗）行李包裹較多，農(nóng)民工對危險(xiǎn)物品識別不清的情況，我安排駐站運(yùn)管人員在進(jìn)站口、下客區(qū)、售票廳、候車室、出站口各區(qū)

域，進(jìn)行專人值守，發(fā)放安全宣傳教育單，提醒農(nóng)民工兄弟們不要攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)站乘車，并要求客運(yùn)企業(yè)啟動安檢機(jī)，從人防、技防入手，重點(diǎn)確保了農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)、歡樂過年、順利返程。

二、加強(qiáng)客運(yùn)市場調(diào)度，提高農(nóng)民工返鄉(xiāng)（崗）運(yùn)輸效率

1、車頭向下，直達(dá)運(yùn)輸。春運(yùn)前夕，我結(jié)合多年客運(yùn)市場工作經(jīng)驗(yàn)，考慮到我縣街口地區(qū)離縣城較遠(yuǎn)，農(nóng)民工較多的情況，為解決春運(yùn)期間街口片區(qū)百姓外出務(wù)工出行難問題，我聯(lián)合黃山杭徽長運(yùn)有限公司在街口片區(qū)設(shè)立了臨時(shí)汽車售票點(diǎn)，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政網(wǎng)點(diǎn)銜接進(jìn)行售票，并根據(jù)街口片區(qū)春運(yùn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)（崗）客流實(shí)際情況，有計(jì)劃的調(diào)度39座以下長途客車到街口片區(qū)進(jìn)行配載，實(shí)行“零距離換乘”,方便農(nóng)民工在家門口購票上長途車返崗就業(yè)工作。這一舉動不僅深受街口片區(qū)廣大百姓的好評，而且得到了歙縣部分人大代表的高度贊揚(yáng)。

2、認(rèn)真做好春運(yùn)期間車票的發(fā)售工作。按照上級指示精神，我組織相關(guān)人員與縣物價(jià)局銜接重新審核了各條客運(yùn)班線票價(jià)，在每輛班車上張貼投訴電話，并督促客運(yùn)站和客運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的客運(yùn)票價(jià)，嚴(yán)禁借春運(yùn)之機(jī)亂收費(fèi)、亂漲價(jià)，堅(jiān)決打擊亂漲價(jià)的違規(guī)行為，保障農(nóng)民工乘車權(quán)益。

三、認(rèn)真做好應(yīng)急運(yùn)輸工作。

篇五：供電管理處2010年五項(xiàng)勞動競賽總結(jié)

供電管理處

2010年總結(jié)材料

供電管理處

二〇一〇年十二月

供電管理處2010年總結(jié)材料

2010年以來，在油田領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室的大力支持下，管理處領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，群策群力應(yīng)對挑戰(zhàn)，按照分公司“五項(xiàng)勞動競賽”的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以精細(xì)管理、創(chuàng)新增效為主題，以“三基”工作為主線，以“比學(xué)趕幫超”活動為抓手，把開展“五項(xiàng)勞動競賽”活動和“比學(xué)趕幫超”活動作為加強(qiáng)企業(yè)管理的切入點(diǎn)和推動基礎(chǔ)工作上水平的有效載體，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。

一、基本情況

供電管理處是中原油田分管理處下屬電力專業(yè)化管理單位，負(fù)責(zé)黃河以北油田電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理及電費(fèi)回收工作。共有員工1692人；管轄變電站22座（其中110kv變電站7座，35kv變電站15座），6kv開閉所5座；共管轄輸配電架空線路96條，總長588.911km；電力電纜455條，總長105.24 km。

二、完善活動體系，搭建競賽平臺

1、明確指導(dǎo)思想，充實(shí)活動內(nèi)涵

為進(jìn)一步充實(shí)豐富“五項(xiàng)勞動競賽”活動的內(nèi)涵，拓展擴(kuò)大“比學(xué)趕幫超”活動的力度，把競賽活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)深度融合，完善綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核細(xì)則，進(jìn)一步提升“五項(xiàng)勞動競賽”對經(jīng)營管理水平和供電服務(wù)管理水平的促進(jìn)作用。

2、加強(qiáng)組織管理，擴(kuò)大參賽范圍

為進(jìn)一步擴(kuò)大“五項(xiàng)勞動競賽”活動的參賽范圍，加大“比學(xué)趕幫超”活動力度，除參加競賽的變電站、輸（配）電線路隊(duì)、變電修試隊(duì)、低壓線路隊(duì)之外，汽車隊(duì)、低壓線路計(jì)量隊(duì)也紛紛加入了“五項(xiàng)勞動競賽”爭金創(chuàng)優(yōu)的隊(duì)伍之中。同時(shí)，健全了黨政工團(tuán)齊抓共管的組織管理體系和全方位覆蓋的競賽責(zé)任體系；不斷強(qiáng)化“三基”工作，加強(qiáng)競賽過程管理，推動“五項(xiàng)勞動競賽”活動縱深發(fā)展。

3、建立月度考核評比制度

按照油田“五項(xiàng)勞動競賽”考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合管理處實(shí)際，建立“五項(xiàng)勞動競賽”常態(tài)運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)行全過程量化評價(jià)考核，月度分級考核評比制度，對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)由各主管部門按月進(jìn)行考核、認(rèn)證，將重點(diǎn)工作及創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，根據(jù)考核情況開展自查整改。通過對各項(xiàng)指標(biāo)的月考核、月評比，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性，大大提高了“五項(xiàng)勞動競賽”活動成效和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，深化競賽活動，確保競賽水平和競賽成績同步提高。

4、企管牽頭組織，各組分路督導(dǎo)

按照“五項(xiàng)勞動競賽”活動的整體部署，“比學(xué)趕幫超”活動的指導(dǎo)思想，結(jié)合供電管理處的實(shí)際情況，我們將“五項(xiàng)勞動競賽”活動作為一項(xiàng)日常工作來抓，及時(shí)掌握基層工作動態(tài)，剖析存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確下步主攻方向，抓好整改提升，由企管辦牽頭組織，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)組、社會化服務(wù)組、機(jī)關(guān)工作組、宣傳工作組4個(gè)工作組，定期或不定期的對各單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督導(dǎo)工作。發(fā)現(xiàn)問題，能現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解答，不能現(xiàn)場解決的，反饋管理處由相關(guān)部門制定切實(shí)可行的方案，限期整改。從而，切切實(shí)實(shí)為職工解決了許多工作上的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題，大大提高了職工的工作效率。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善機(jī)制，不斷提升“三基”管理水平為了使“三基”工作適應(yīng)新形勢下石油企業(yè)電力發(fā)展的需要，我們堅(jiān)持動態(tài)管理，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，努力提升“三基”工作水平。

1、建立健全“三基”管理體系

管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三基”工作，成立了以經(jīng)理、書記為組長的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“三基”工作的整體規(guī)劃和日常工作。

為了進(jìn)一步完善“三基”工作制度，按照局相關(guān)部門的

要求和中油局企管[2009]414號文件精神，并結(jié)合供電管理處實(shí)際，我們組織專業(yè)技術(shù)人員對《“三基”工作考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了修訂完善，制定了《供電管理處“三基”工作管理辦法》，考核標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步明確了基層隊(duì)“三基”工作和“爭創(chuàng)”活動的基本條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成為管理處基層隊(duì)“爭創(chuàng)”活動的基本規(guī)范。各基層單位按照管理處的管理辦法根據(jù)各自單位的生產(chǎn)實(shí)際制定了三級單位的“三基”工作實(shí)施辦法。使得各項(xiàng)工作有據(jù)可依，確保了“三基”工作的順利開展。

2、抓源頭，不斷完善“三基”工作機(jī)制

堅(jiān)持“三基”工作與“比學(xué)趕幫超”活動、“挖潛增效”活動“同規(guī)劃、同落實(shí)、同考核”，建立實(shí)施從領(lǐng)導(dǎo)到部門，從機(jī)關(guān)到基層的目標(biāo)考核體系，落實(shí)干部包班組、骨干包崗位的多層次承包體系。為了使“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)便于橫向配合，利于基層操作，管理處要求每項(xiàng)工作都明確責(zé)任部門，由相關(guān)科室牽頭，各個(gè)部門緊密配合，深入基層征求意見，完善評比標(biāo)準(zhǔn)和程序辦法，組織實(shí)施和檢查考核，實(shí)現(xiàn)了“三基”工作的系統(tǒng)化管理，規(guī)范性運(yùn)作，形成了“三基”工作上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

第二篇：勞動競賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結(jié)

進(jìn)入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營。為時(shí)應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時(shí)公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項(xiàng)目部迅速傳達(dá)，積極組織并動員大家參加本次活動。現(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營，現(xiàn)針對勞動競賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項(xiàng)目部針對各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求，各項(xiàng)目部適時(shí)召開由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時(shí)調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時(shí)完工，項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對調(diào)整分配工程量，并第一時(shí)間補(bǔ)充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項(xiàng)目部各級干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現(xiàn)場勘測到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計(jì)算和評估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標(biāo)識不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識的地方嚴(yán)禁使用；對于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識。同時(shí)項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅(jiān)決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級驗(yàn)收所需的時(shí)間，同時(shí)也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時(shí)間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

在整個(gè)施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。君不見項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊(duì)的大車司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵(lì)過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項(xiàng)目部 2012年1月9日

第三篇：勞動競賽總結(jié)（精選）

綜采一隊(duì)勞動競賽活動總結(jié)

進(jìn)入9月份，我隊(duì)遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個(gè)月的勞動競賽活動，我隊(duì)各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個(gè)多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵段，我隊(duì)首先積極開展四季度形勢任務(wù)教育活動，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應(yīng)的競賽考核辦法，充分調(diào)動職工的積極性，用加分辦法激勵(lì)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭先進(jìn)的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊(duì)長現(xiàn)場負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收，絕不要返工活，一次出精品。整個(gè)競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現(xiàn)將競賽活動做一簡要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動

我隊(duì)結(jié)合公司安排實(shí)際，一方面主動拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗(yàn)收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內(nèi)部管理機(jī)制，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻(xiàn)”的四比四賽活動，并制定出激勵(lì)政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊(duì)干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊(duì)長示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動，形成了強(qiáng)烈的節(jié)支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機(jī)滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)25項(xiàng)，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

活動初期，根據(jù)活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊(duì)兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅(jiān)持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，活動期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量、以進(jìn)度求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會群安小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、安全、素養(yǎng)”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

七、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在綜采一隊(duì)，從隊(duì)長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險(xiǎn)繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個(gè)理念：以信心，贏未來！

第四篇：2010勞動競賽總結(jié)

勞動競賽工作總結(jié)

在2010年xxxx公司開展“xxxxxxxx”勞動競賽以來，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx公司自身實(shí)際，確保xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月15日，xx公司實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元，有效地促進(jìn)了xx公司全年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控工作目標(biāo)的順利完成?，F(xiàn)將xx公司勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到xx公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以黨總支書記xxx同志任組長，工會主席xx同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動競賽辦公室，在參照xx公司勞動競賽方案的前提下，針對xx公司與xx公司主營單位經(jīng)營項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，有針對性地制定了符合xx公司實(shí)際的“xxxxxxxxx”為主題的勞動競賽活動方案。明確了xx公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，確保xx公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，利潤實(shí)現(xiàn)xxx萬元，確保安全環(huán)保、服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定工作受控”的競賽目標(biāo)。要求xx公司所屬各部門、科室，一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“xxxxx”；與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；與“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；與“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動緊密聯(lián)系起來，積極為xx公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、科室利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

市場經(jīng)營部針對xxx片區(qū)水、電虧損的“老大難”問題，將開展勞動競賽活動與“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策”活動有機(jī)結(jié)合，組織員工召開座談會，查明原因，發(fā)動大家展開討論，制訂了花錢最少、效果最優(yōu)的水管網(wǎng)改造方案《市場部督辦用電整改措施》，通過逐項(xiàng)落實(shí)，水損得到有效控制。xxx地區(qū)水損由改造前每月虧損5000元以上變?yōu)槊吭掠麕装僭?，電損也有大幅下降，根據(jù)每日登記的用電量顯示，電損由改造前每日300度降為每日100余度的正常范圍，虧損金額也大幅下降。同時(shí)，市場經(jīng)營部為鞏固整改成效，專門制訂了水、電日查管理等長效機(jī)制，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，控制損耗。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，同時(shí)與“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動，“形勢、目標(biāo)、任務(wù)”主題教育和“我為公司發(fā)展獻(xiàn)策”大討論活動等一起開展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、科室，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與公司的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；經(jīng)營管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

公司財(cái)務(wù)科將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從精細(xì)管理入手，針對公司原始單據(jù)粘貼不規(guī)范等問題組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用借閱xx公司規(guī)范憑證進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解費(fèi)用報(bào)銷基礎(chǔ)流程及規(guī)范，有效提升了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力和財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

安全作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。xx公司負(fù)責(zé)管理的資產(chǎn)中，有很大一部分舊廠房由于年久失修，存在重大安全隱患，隨著時(shí)間的推移，安全形勢面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全科的同志在認(rèn)真排查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子同意，經(jīng)過經(jīng)6個(gè)月的加班加點(diǎn)工作，安全拆除了xxx和xxx6800平方米危房，消除了安全隱患，確保了xx公司全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)安全科還從建立和完善制度入手，狠抓基礎(chǔ)制度建設(shè)，制定了《xxx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（暫行），建了完善了以《配電室安全管理制度》等xx個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和操作規(guī)程，為勞動競賽活動提供了安全保障。

三、抓好競賽評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動持久性。

人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx公司實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動競賽內(nèi)容與xx公司實(shí)際緊密結(jié)合；八月又根據(jù)上半年的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對在競賽中取得好成績的部門和個(gè)人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，全年競賽活動中，共有物業(yè)部、安全科等x個(gè)部門取得流動紅旗等x名同志受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮，有效地促進(jìn)了xx公司各項(xiàng)工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，xx公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場形勢變化和xx公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第五篇：勞動競賽總結(jié)2016

****股份有限公司 勞動競賽總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任 降消耗 增效益”勞動競賽活動的通知》文件精神，為充分調(diào)動員工的積極性，確保全年效益目標(biāo)的完成，結(jié)合***股份有限公司實(shí)際情況，在公司內(nèi)開展“確保貨款安全回籠，超額完成**萬元利潤指標(biāo)”勞動競賽。

本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動，大家賽工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)成效，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作與互幫互助，取得了較好的成績。具體活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽

在接到集團(tuán)公司《關(guān)于開展“強(qiáng)責(zé)任 降消耗 增效益”》勞動競賽通知后，***股份有限公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，明確了***股份有限公司開展“競賽活動”的目標(biāo)、競賽指標(biāo)以及“競賽活動”的總體要求。要求一是把勞動教育緊密結(jié)合起來，為努力完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供思想保障；而是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體員工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，定期匯總執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督促。

1、全面拓展A、B業(yè)務(wù)

A業(yè)務(wù)是公司利潤的主要來源，我們加強(qiáng)與**、瀝青廠、運(yùn)輸、倉儲、客戶等各方面的協(xié)調(diào)，在確保**、**高速的保供及市政項(xiàng)目的正常運(yùn)作的前提下，做好了資金、資源、物流的優(yōu)化調(diào)度，降本壓費(fèi)工作。

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尤其是在市政市場銷售上，我們通過利用在**公司獲得的工程銷售合同余量和優(yōu)惠價(jià)格，一方面采取薄利多銷的原則，以略低于**市場價(jià)格吸引下游重點(diǎn)A貿(mào)易客戶從我公司進(jìn)貨，快進(jìn)快出，在為公司賺取合理利潤的同時(shí)，加快資金的周轉(zhuǎn)效率；一方面加大運(yùn)作力度，優(yōu)化物流成本，抓住行情波動，進(jìn)一步提高市政銷售的利潤率，在去年的基礎(chǔ)上有了長足發(fā)展。

B業(yè)務(wù)對新成立的***股份有限公司公司來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域。公司成立初期，我們克服各方面的困難，承接了**、**等項(xiàng)目的B業(yè)務(wù)，并迅速步入良性運(yùn)作。為了保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)性，又陸續(xù)開辟了**、**等項(xiàng)目。

今年B市場價(jià)格暴漲暴跌，行情震蕩劇烈，通過對市場信息的收集和分析，力爭抓住每一波波動機(jī)會，低進(jìn)高出，有效地控制了采購成本，現(xiàn)已銷售B產(chǎn)品近2萬噸，在整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重不景氣，大多數(shù)從業(yè)企業(yè)處于嚴(yán)重虧損的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤近**萬元。

2、加強(qiáng)成本控制

為了調(diào)動員工的積極性，公司建立了薪酬與利潤、回款、費(fèi)用等因素聯(lián)動的考核體系，費(fèi)用指標(biāo)與利潤指標(biāo)層層分解，考核兌現(xiàn)嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，降本增效、控制費(fèi)用成為全員的自主意識，有效地保證了公司各項(xiàng)工作的順利完成，同比2015年降低費(fèi)用**多萬元。

3、加強(qiáng)貨款催收工作

經(jīng)過全體員工前九個(gè)月的努力奮斗，公司同步完成了利潤指標(biāo)任務(wù)；四季度重點(diǎn)工作放在了貨款的及時(shí)回籠上，因?yàn)樨浛畎踩劫~才表示核算的利潤真正落實(shí)，真正確保了公司效益及股東權(quán)益。

為此業(yè)務(wù)部門加緊了與客戶的對賬、開票、結(jié)算工作，并妥善整理、保管好了合同執(zhí)行過程中與債務(wù)單位業(yè)務(wù)往來的函件、郵件，尤其是加強(qiáng)對重點(diǎn)大額欠款客戶進(jìn)行了專人催繳，并就可能出現(xiàn)回款風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了司法訴訟的前期準(zhǔn)備，以防萬一。

三、抓好表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動持久性

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人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，針對在競賽中取得好成績的部門員工，我們進(jìn)行了集團(tuán)“優(yōu)秀員工”的推優(yōu)宣傳，樹立榜樣的力量，充分調(diào)動員工踴躍參加勞動競賽的積極性，有效地促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。

回顧今年***股份有限公司公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成銷售任務(wù)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在今后的工作，我們一定會進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)工作，確保公司在和諧、向上、團(tuán)結(jié)的氛圍中健康前進(jìn)！

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***股份有限公司

年12月22日

2016