第一篇：珠海富茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司2009年年度工作總結(jié)及2010年年度工作計(jì)劃

珠海富茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司2009年年度工作總結(jié)及2010年年度工作計(jì)劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位員工：

大家下午好！

金牛辭舊歲、福虎迎春來。2009年珠海富茂公司全體成員在啟光集團(tuán)路線的正確指引下，始終堅(jiān)持以集團(tuán)公司的發(fā)展理念和目標(biāo)為指導(dǎo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，積極、主動(dòng)完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)、配合好集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作指示，持續(xù)、穩(wěn)步、有序的推動(dòng)珠海富茂公司的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，回顧2009年，展望2010年，珠海富茂鋼結(jié)構(gòu)有限公司2009年各項(xiàng)工作目標(biāo)完成及2010年各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃如下：

一、總結(jié)各部門2009的工作情況

在2009年里，珠海富茂公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)為先”的管理思路，實(shí)行了一系列大膽的嘗試和改革，首先是加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬，思想先進(jìn)的企業(yè)員工隊(duì)伍，在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益、節(jié)約等多個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施全方位的協(xié)調(diào)和落實(shí)，其次是加強(qiáng)了各部門工作職責(zé)的監(jiān)督力度，實(shí)行了各部門主管負(fù)責(zé)制，推行企業(yè)各部門月度績效考核制度，明確了各部門的工作職責(zé)，深化了企業(yè)的各項(xiàng)制度的管理力度。

二、提升生產(chǎn)、嚴(yán)抓質(zhì)量

在2009年里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目，如：中山電子體育館的不規(guī)則且高度、跨度大的主梁桁架、京珠高速公路測速工程無縫鋼管桁架、珠海香山小學(xué)工程的半圓形桁架、廣州汽車大廈工程的弧形箱體鋼梁等，這些工程工藝要求極高，外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其中工作表現(xiàn)如下：

1．生產(chǎn)部2009年共完成工程107個(gè)，總產(chǎn)量約9118噸。

2．改變生產(chǎn)部以往的工作模式，由于以往的經(jīng)驗(yàn)上的不足，出現(xiàn)了某些混亂的現(xiàn)象，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)行了重新規(guī)劃，工序也進(jìn)行了重新劃分，部分崗位人員重新有了增加和調(diào)整，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到95%以上，整體效率提升也是最快最好的班組，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。

3．加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對(duì)所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。

4．加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)工作，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)。

5．加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰。，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在在2009年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的107個(gè)工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87％，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為97％，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84％，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%；成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。2009度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴3個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有2個(gè)項(xiàng)目(精藝和廣州汽車大廈)，投訴率占2％,直接經(jīng)濟(jì)損失1800元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢1個(gè)項(xiàng)目(京珠高速龍門架)，投訴率占1％，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元。

三、控制成本、節(jié)約資源

在2009年里，我們首先加強(qiáng)了采購成本的控制，采用靈活的采購技巧，對(duì)與價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終。其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

在2009年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存，減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時(shí)溝通、對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見，與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和控制。

四、改善服務(wù)、提升效益

在2009年里，公司接到總訂單量122個(gè)工程，總發(fā)貨量7879噸，成品庫存1300噸，客戶反饋售后問題10處，同比2008年，公司工程總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：法蘭吊裝后斷裂2次，預(yù)埋螺桿攻牙處套不上螺母2次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板2次，推遲客戶出貨日期1次，出貨時(shí)未配安裝圖紙及出廠資料1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比2008年有所減少。

在2009年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量達(dá)到8900多噸，共完成107(集團(tuán)下料除外)項(xiàng)工程，在一個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為85%，其中下料的重點(diǎn)工程有：江龍船舶工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山駿杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如：卡斯特工程、海南雙胞胎工程、昌鈿工程、深圳軟件大廈工程等。

五、夯實(shí)制度、塑造文化

在2009年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

在2009年的企業(yè)文化宣傳工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的前進(jìn)方向及發(fā)展理念，組織公司員工參加五．

一、十．一升國旗儀式，加強(qiáng)公司員工的愛國情操，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事，好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。

六、2009年存在的主要問題

1、制度落實(shí)不到位

目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。

2、部門執(zhí)行力不夠

在2009年的工作中，各部門的執(zhí)行力未能完全體現(xiàn)出來，造成了很多工作的開展比較被動(dòng)，如：生產(chǎn)人員流失大，生產(chǎn)車間員工時(shí)常違規(guī)進(jìn)行作業(yè)操作，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)事故后維修不及時(shí)，調(diào)度，生產(chǎn)，設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)等部門工作上的銜接不順暢，質(zhì)量的檢驗(yàn)未完全達(dá)標(biāo)等等，這些問題的不落實(shí)也就造成了我們工作上許多問題出現(xiàn)，也嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)作，因此未能達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的15000噸的年度生產(chǎn)任務(wù)，完成率僅為62%。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：后勤保安上夜班有沒有按照公司規(guī)定的時(shí)間去巡查和登記，沒有專門的人員去監(jiān)督他們，生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少計(jì)劃和總結(jié)

很多部門在開展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門之間很少開會(huì)，沒有經(jīng)常性地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。

七、2010年工作計(jì)劃及發(fā)展思路

1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

在2010年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的全年14400噸的生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。并且力爭做到集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)品一次合格率98%，產(chǎn)品一次優(yōu)良率85%，原材料耗材控制5%以內(nèi)，設(shè)備利用率95%以上，重大安全事故控制為0，一般事故控制在千分之三，設(shè)備重大安全事故杜絕為0，同時(shí)辦公、水電方面的費(fèi)用控制同比09年必須要下降10-20%以上，其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi)，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

在2010年里，我們將在09年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法；完成公司2010年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。

1、錯(cuò)檢、漏檢率≤1％，客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0，一般質(zhì)量投訴次數(shù)≤3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為100％。

2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100％，監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100％；年度重大以上工傷事故為0；年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用≤￥12000元。

3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85％以上,并每月遞增3％，3個(gè)月后達(dá)94％以上。

在2010里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比09年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè)備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心；從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

2、深化改制、完善績效

從2010年1月1日開始，集團(tuán)公司各管理模塊和制造業(yè)各子公司按新的機(jī)構(gòu)運(yùn)行，嚴(yán)格按照要求開展工作。2010年，是深化機(jī)構(gòu)改制的一年，全體富茂員工必須要堅(jiān)定信心，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，目前機(jī)構(gòu)改制工作從集團(tuán)公司到子公司，順利完成了組織架構(gòu)設(shè)置、明確了部門職能、崗位職責(zé)和定崗定編工作。下一步我們珠海富茂公司將按照集團(tuán)公司各項(xiàng)改制的方案和要求去嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)一步的完善和深化。

在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績效考核制度，在09年的績效考核中，我們已經(jīng)明確了各部門的工作職責(zé)，初步提升了各部門的工作動(dòng)力，但是離我們所要求的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，我們必須要更進(jìn)一步的完善績效考核制度，切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

一元復(fù)始，萬象更新！面對(duì)即將走過的2009年，富茂公司在總結(jié)成績的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，質(zhì)量整體提升欠缺，生產(chǎn)進(jìn)度遲緩，管理人員凝聚力不夠，部門協(xié)調(diào)不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入2010年里，全體富茂員工將本著“質(zhì)量第一、服務(wù)為先”的管理理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，2010年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共同步入一個(gè)新的輝煌。

第二篇：云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2014工作總結(jié)

云南天寶鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

2014工作總結(jié)

2015年 1月30日

做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司尊敬的天寶各位同仁，大家好！

在春節(jié)即將來臨之際，向全體團(tuán)隊(duì)成員拜個(gè)早年，并通過你們，向你們的父母、家屬子女、兄弟姐妹、親戚朋友致以新年祝福，祝他們身體健康、吉祥如意！

2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，天寶鋼構(gòu)本著“愛崗敬業(yè)、誠信友善”的共贏發(fā)展理念，堅(jiān)持練作風(fēng)、帶隊(duì)伍、拓市場、樹品牌的指導(dǎo)思想，業(yè)績不斷攀升，隊(duì)伍不斷壯大，制度逐步健全，品牌日益響亮,企業(yè)經(jīng)營管理得到了完善和提高，為下步公司的發(fā)展壯大打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表公司作2014年工作總結(jié)。

一、公司基本情況

公司有正式團(tuán)隊(duì)成員28人（含建造師6人），今年新引進(jìn)建造、預(yù)算、設(shè)計(jì)、安全等方面人才11人，辭退1人，實(shí)際在職22人.其中：國家注冊一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師5人，工程師1人，助理工程師1人，安全員5人，資料員1人，信息統(tǒng)計(jì)員2人，測量員4人，施工員2人，造價(jià)員1人；黨員5人，團(tuán)員15人，青年8人，本科5人，大專6人，中專及以下14人；從事建筑行業(yè)五年以上8人，分別來自甘肅、四川、重慶、云南四個(gè)省市，有漢族、彝族、苗族、蒙古族四個(gè)民族。

二、2014年工作情況 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

（一）產(chǎn)值迅速增長：2014年總營業(yè)額近5000萬元（含冬冬食品廠工程），全年實(shí)現(xiàn)凈利潤598.6萬元，向國家繳納稅費(fèi)86.06萬元，同比2013年（營業(yè)額1522.15萬元、總利潤201.96萬元、繳稅51.14萬元），總營業(yè)額增長105.76%；總利潤增長197.32%，繳稅增長68%。2015年伊始，新簽待功高速、普宣高速、麻昭高速、龍瑞高速公路工程項(xiàng)目19個(gè)，工程款2000余萬元，為公司新的一年走向市場開了個(gè)好頭。

（二）市場不斷擴(kuò)大：2014年共承接各類大小項(xiàng)目28個(gè)，已竣工驗(yàn)收17個(gè)，目前在建的有8個(gè)，今年新開工2個(gè)項(xiàng)目，工程總建設(shè)面積達(dá)33312㎡，竣工面積13361㎡，共安裝、加工、出售鋼材3000余噸。公司承建的緬甸苗基水電站項(xiàng)目雖然不大，但已經(jīng)成功將公司的市場推向了東南亞，也面向東南亞國家打響了公司的品牌。

（三）安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：安全文明施工關(guān)系到公司品牌的樹立，代表著天寶鋼構(gòu)的企業(yè)形象。2014年，針對(duì)公司承建項(xiàng)目多，點(diǎn)多面廣高度分散，管理和技術(shù)難度大等特點(diǎn)，在嚴(yán)把技術(shù)關(guān)和加強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，公司狠抓了每個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，做到每個(gè)項(xiàng)目都編制有《施工組織計(jì)劃》和具體的《施工方案》，堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，精心組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員隨時(shí)盯在工地上，公司領(lǐng)導(dǎo)也定時(shí)不定時(shí)到各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，把安全監(jiān)管滲透到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

隱患的排查整治。一年來，所有項(xiàng)目沒有發(fā)生大的安全事故，保質(zhì)保量的完成了全年的施工任務(wù)。在安全管理上，公司還為每個(gè)現(xiàn)場施工員購買了保額為60萬元的人身意外傷害險(xiǎn)，防范于未然，讓施工人員有所保障，做到高高興興上班，安安全全下班。

（四）隊(duì)伍日益完善：按照做強(qiáng)做大的發(fā)展思路，結(jié)合公司處在起步階段的實(shí)際情況，2014年對(duì)公司機(jī)制、人員等進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，設(shè)臵了辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、工程部、設(shè)計(jì)部和預(yù)算部，新聘用了主管工程的副總經(jīng)理和機(jī)關(guān)辦公室主任，進(jìn)一步整合了公司資源，明晰了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和主抓的工程項(xiàng)目，建立完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各級(jí)員工崗位責(zé)任，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展搭建好框架，打牢基礎(chǔ)。2015年，將組建公司首支專業(yè)化鋼結(jié)構(gòu)施工特種兵，力求用精湛技術(shù)和高質(zhì)量施工打造出公司品牌——“鋼構(gòu)鐵軍”。

（五）企業(yè)文化豐富: 公司正視高尖端人力資源匱乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，操作技工緊缺等實(shí)際困難，秉承“天寶是一所學(xué)?！薄?jiǎng)?chuàng)業(yè)育才興邦的企業(yè)文化，投入資金，有計(jì)劃、分步驟派出20余名員工參加地方企業(yè)管理、安全員、資料員、材料員和信息統(tǒng)計(jì)員等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力求通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，努力提高團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營管理水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，向能力水平要效益。同時(shí)，按照“天寶是一個(gè)家庭”——你的事就是我的事的理念，強(qiáng)化員工的思想教育，組織開展文化體育活動(dòng)，參加員工家 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

庭聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)看望慰問2個(gè)施工班組，到4名員工家中走訪，送上了大米、食用油和慰問金，及時(shí)幫助員工解決家庭和鄰里糾紛，對(duì)員工的吃、住、行和受傷生病處處關(guān)心，無微不至。全體員工還自發(fā)向魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款1萬余元，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、存在的主要問題

回顧過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽儽陡凶院?，但更要清醒地看到，涉足鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，天寶才剛剛渡過生存期，無論從資質(zhì)還是業(yè)績，從技術(shù)還是質(zhì)量，從人力還是設(shè)備，與同行業(yè)相比，我們都還是一個(gè)新公司，員工素質(zhì)有待提高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，質(zhì)量整體不高，項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，工傷事故控制不到位等等，在發(fā)展道路上還存在著這樣或那樣的不足，離公司五年發(fā)展目標(biāo)差距還很大。但我堅(jiān)信，成功不是先做的人，而是做得最好的那個(gè)團(tuán)隊(duì)和最后才倒下的的那個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（一）投標(biāo)方面：去年公司參與各類投標(biāo)10項(xiàng)，參與交易中心正式投標(biāo)4項(xiàng)，電子投標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)1項(xiàng)，中標(biāo)率為20%。公司在應(yīng)對(duì)市場信息瞬間變化的快速反應(yīng)能力不夠，加上企業(yè)資質(zhì)偏低，知名度不高，直接制約了公司投標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）工程質(zhì)量方面：施工中有不按圖紙施工和擅自更改材料型號(hào)、規(guī)格的現(xiàn)象，出現(xiàn)了焊縫不平整、實(shí)際校高與圖紙嚴(yán)重不符、油漆涂刷不均勻、屋檐不在一個(gè)水平面上、材料計(jì)劃加 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司成公司利益損失，還嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。

工無序、采購存在漏洞、工程進(jìn)度緩慢甚至停工等問題，不僅造

（三）安全生產(chǎn)方面：發(fā)生了隴川眾臣4S店項(xiàng)目施工中吊車操作失誤擦傷工人大腿和屋頂檁條掉落砸傷土建工人的事故，勐臘漂流公司酒店項(xiàng)目、高原明珠項(xiàng)目工地失火事故，先后發(fā)生了景洪熱作所項(xiàng)目和昆明大眾4S店項(xiàng)目電焊機(jī)漏電、工人觸電事故。以上安全事故雖未造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，但也暴露出我們項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，安全意識(shí)不強(qiáng)，防范措施不到位等問題。

（四）公司資質(zhì)升級(jí)方面：公司計(jì)劃在2014年下半年將鋼結(jié)構(gòu)和建筑裝飾裝修三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，但由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視不夠，地方升級(jí)中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不到位，公司資料準(zhǔn)備不完善，證書不全等原因，至今未能完成資質(zhì)的升級(jí)工作。加之2015年國家出臺(tái)新的鋼結(jié)構(gòu)承包資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，要求更高更嚴(yán)，該項(xiàng)工作的涉后，影響了公司下一步增加房建和消防資質(zhì)計(jì)劃，拖慢了公司的發(fā)展速度。

（五）應(yīng)收帳款方面：截止2015年1月，公司應(yīng)清收已完工未決算工程款項(xiàng)300余萬元，清收未完工應(yīng)結(jié)算工程款項(xiàng)900余萬元，這些款項(xiàng)如果不能按時(shí)收回，將造成公司流動(dòng)資金短缺，影響到近期項(xiàng)目開工和公司的健康，對(duì)施工班組人員工資的發(fā)放和材料供應(yīng)商的款項(xiàng)支付不及時(shí)。做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

三、2015年工作目標(biāo)和要求

每一分私下的努力，都會(huì)有倍增的回收，都會(huì)在眾人面前顯現(xiàn)出來。

2015年公司的具體目標(biāo)是：

1、引進(jìn)各類人才、逐步完善公司管理制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)得心花怒放，罰就罰得心驚膽戰(zhàn)。

2、爭創(chuàng)1億元的營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)1000萬元的純利潤。

3、幫撫企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員購房、購車，增大獎(jiǎng)勵(lì)面和獎(jiǎng)勵(lì)額度，爭取明年年會(huì)上的獎(jiǎng)金翻五倍。

4、公司資質(zhì)升為二級(jí)。

5、確保質(zhì)量和安全雙豐收。

要求：

在國家經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的大環(huán)境下（經(jīng)濟(jì)不景氣，是在淘汰不爭氣的人，也是在肯定有能力的人，我們在座的各位同仁，都是有能力之人，我們的信心，就是我們天寶人最大的資產(chǎn)），我們要強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，樹立團(tuán)隊(duì)觀念和品牌意識(shí)，不斷在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)問題，堅(jiān)定“天寶是一支軍隊(duì)”——保證完成任務(wù)這一企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，全體員工同心同德，同舟共濟(jì)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司云南民營鋼構(gòu)企業(yè)前三甲的奮斗目標(biāo)。

推進(jìn)公司取得更好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，從而確保公司五年內(nèi)達(dá)到一是以質(zhì)量品牌為中心，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，做好項(xiàng)目的前期策劃和質(zhì)保方面的自查、自檢、自驗(yàn)，在方案落實(shí)、隊(duì)伍落實(shí)、物資采購、成本控制方面下功夫，增強(qiáng)質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性，有效保證工程施工的質(zhì)量，力求達(dá)到項(xiàng)目的一次性交付合格。

二是以安全為根本，牢記“安全第一，預(yù)防為主”和“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，做到科學(xué)組織、規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求。對(duì)懶散懈怠、玩忽職守和不按操作規(guī)程施工的員工進(jìn)行責(zé)任處罰，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理好，工程完成質(zhì)量高的作業(yè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三是嚴(yán)把采購關(guān)，合理調(diào)配每一個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，準(zhǔn)確、精細(xì)做好施工預(yù)算工程量、處理好變更和簽證，使工程預(yù)算整體可控。項(xiàng)目部要對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并協(xié)助總包方、監(jiān)理方現(xiàn)場取樣送檢，驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限時(shí)清理出場。

四是注重協(xié)調(diào)和溝通，注重公司合理利益，維護(hù)客戶利益，施工班組利益，積極主動(dòng)處理好各方面關(guān)系，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把 做中國頂尖的鋼結(jié)構(gòu)工程公司

公司的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，業(yè)主及監(jiān)理的要求，及時(shí)高效地執(zhí)行到位。多進(jìn)行換位思考，主動(dòng)與甲方溝通好關(guān)系，即聽取甲方要求，也采納施工班組的合理化建議，綜合項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)人員的改進(jìn)意見，確保各方滿意。同時(shí)做好項(xiàng)目施工的預(yù)警及防范措施，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。

五是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，全體員工對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，要不打拆扣、想方設(shè)法、按質(zhì)按量的有效執(zhí)行，不等、不靠的落實(shí)到位。公司將建立和推行績效考評(píng)制度，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督和檢查力度，使公司利益和團(tuán)隊(duì)成員利益得到提高。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！我們?yōu)橹畩^斗的天寶鋼構(gòu)已走過三年歷程，這是一段激情燃燒的歲月，有夾縫求生的艱辛，也有開疆拓土的豪氣?；厥淄拢覀儫o怨無悔；展望未來，我們充滿憧憬和信心！事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，2015年，我們要向創(chuàng)新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，把天寶鋼構(gòu)做新、做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。全體同仁要團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，為公司美好的明天貢獻(xiàn)力量，共創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

第三篇：茂珠油站安全生產(chǎn)月總結(jié)

茂珠油站安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

在零售管理部、HSE部門以及公司相關(guān)部門監(jiān)督管理下，我們茂珠油站堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”，“以防為主、防治結(jié)合”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)油站安全生產(chǎn)工作的部署，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高安全防范能力，提高全體員工安全防范能力，確保顧客、周圍居民、員工生命的安全。

一、加油站安全生產(chǎn)月宣傳動(dòng)員會(huì)情況

茂珠加油站積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站于5月31日召開安全生產(chǎn)月宣傳動(dòng)員會(huì)，開展全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，會(huì)議上選舉出幾位組長，在站長和組長帶領(lǐng)下，各班成員通過學(xué)習(xí)和演練提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)月“零事故”，并為日后安全生產(chǎn)提供保障。只有思想上重視起來,安全行為才有保障。

二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展安全教育工作。

油站通過每周安全會(huì)議進(jìn)行安全宣傳，安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持召開安全工作例會(huì)，分析問題，討論措施布置工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組在每次工作大會(huì)上，對(duì)油站安全問題作了詳盡的分析，并提出了許多需要注意的問題，要求各個(gè)小組和個(gè)人將安全牢記在心。

三、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)安全教育的效果。

進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)油站安全工作，使養(yǎng)成安全在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫，找準(zhǔn)找全問題，加大改進(jìn)措施，突出人員疏散、滅火、防打劫、防偷油、防跑單、加錯(cuò)油等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。茂珠油站于6月15日進(jìn)行滅火演練，掌握滅火器的使用，在演習(xí)之前，站長對(duì)員工進(jìn)行了相關(guān)的指導(dǎo)、教育，說明了滅火器的使用注意事項(xiàng)。在整個(gè)演練過程中，全體員工總動(dòng)員，演練活動(dòng)按原計(jì)劃和要求順利進(jìn)行，通過本次演練活動(dòng)全油站人員提高了安全防范意識(shí)，懂得如何正確使用滅火器。

四、進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的安全隱患檢查。

對(duì)油站各個(gè)區(qū)域,譬如油站前庭、出入路口、辦公室、便利店、油罐區(qū)、發(fā)電機(jī)房、宿舍等進(jìn)行了全面隱患的檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除各種安全隱患，保證無事故發(fā)生。

1、加強(qiáng)對(duì)前庭、辦公室、油罐區(qū)和宿舍的管理，定期檢查安全情況。在重點(diǎn)地區(qū)，加大檢查力度。

2、經(jīng)常性地檢查應(yīng)急燈。

3、加強(qiáng)對(duì)油站設(shè)備的管理和保養(yǎng)。我們并不因?yàn)橐恍┰O(shè)備、設(shè)施平時(shí)閑置無用就放棄管理，而是注重保養(yǎng)保證隨時(shí)可以應(yīng)急使用。

4、開展安全檢查，做到三個(gè)結(jié)合：消防設(shè)施檢查和重點(diǎn)部位檢查相結(jié)合，平時(shí)小檢查和節(jié)假日大檢查相結(jié)合，檢查和整改相結(jié)合。

油站安全高于一切，安全工作任重道遠(yuǎn)，安全工作是一個(gè)艱巨的長期的任務(wù),不是一勞永逸的事情。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時(shí)，要真正樹立一種防患于未然的安全意識(shí)。只有防治結(jié)合，才能保證油站安全。每個(gè)人都要關(guān)心安全生產(chǎn)，我們相信，在全油站員工的共同努力下，我們一定能將安全工作做得更好，促進(jìn)茂珠油站又好又快地發(fā)展。

茂珠油站 伍健輝 2012年6月25日

第四篇：鋼結(jié)構(gòu)有限公司生產(chǎn)車間管理制度

益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

益陽日升鋼構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度

一、總則

為保障公司的正常生產(chǎn)秩序，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、完成全年任務(wù)。特制定本制度

二、管理內(nèi)容

1、熱愛公司、熱愛本職工作，服從公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范。

2、車間生產(chǎn)人員每日提前10分鐘上崗，不得出現(xiàn)遲到、曠工、早退的不良現(xiàn)象。否則將對(duì)遲到、早退者處以20元/次的罰款。特殊情況，可電話請(qǐng)假，但每月電話請(qǐng)假的次數(shù)不能超過2次。

3、嚴(yán)禁惡意曠工，有事報(bào)部門負(fù)責(zé)人及車間主任簽字請(qǐng)假后方可離廠。不請(qǐng)假者視為惡意礦工，對(duì)于惡意曠工人員每出現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人處以80元/日的罰款。不足一日按一日計(jì)算。

4、為保證廣大職工的人身安全，嚴(yán)禁酒后上崗，對(duì)于違反者處以100元/次的罰款，5、車間主任根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃安排生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備生產(chǎn)用材料、物資、工具、文件等生產(chǎn)資料。生產(chǎn)過程中積極落實(shí)各工序進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有完不成計(jì)劃的跡象，迅速采取應(yīng)對(duì)措施，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。保證計(jì)劃的順利完成；每日下班前落實(shí)計(jì)劃完成情況。

6、各工序要嚴(yán)格執(zhí)行每日的生產(chǎn)計(jì)劃，不得出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象，有問題及時(shí)反映。對(duì)于無故不完成計(jì)劃者扣除當(dāng)日工資，由車間主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，保證車間日計(jì)劃的順利實(shí)施。

7、車間生產(chǎn)要嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，按各工序的作業(yè)指導(dǎo)書正常操作，不得亂干、蠻干。對(duì)于因違章操作造成的質(zhì)量事故、設(shè)備事故將按造成損失的不同程度給予20——300元的罰款，情況嚴(yán)重、情節(jié)惡劣的將給予嚴(yán)懲。益陽日升鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司資料

8、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物資，生產(chǎn)管理人員必須嚴(yán)格控制或按定額使用。嚴(yán)禁浪費(fèi)，焊條、焊絲、鉆頭、沖頭底模等五金工具實(shí)行以舊換新制度。

9、車間在生產(chǎn)過程中要合理組織、合理存放，保證車間通道暢通，衛(wèi)生清潔、工件擺放整齊。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即消除，無法解決的及時(shí)上報(bào)。每個(gè)工段在下班前三十分鐘整理自己工作區(qū)衛(wèi)生。

10、公司職工要做到著裝整齊、文明。男性不得留披肩發(fā)、染頭發(fā)等怪異發(fā)型。樹立公司良好形象。

11、車間管理及值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不得無故脫崗，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。有事遵守請(qǐng)假制度。

12、進(jìn)入車間人員必須戴安全帽，對(duì)不戴安全帽者處于20/次罰款。特殊作業(yè)除外。

13、進(jìn)入車間人員不得在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，對(duì)吸煙者處于20/次罰款。

14、車間施工班組嚴(yán)禁用成品材料做平臺(tái)，胎具等，對(duì)造成成品材料損傷甚至報(bào)廢者按成品材料的原價(jià)進(jìn)行賠償。

15、車間施工班組使用材料時(shí)（包括板材、型材、氣體等）必須經(jīng)車間倉庫允許，

16、車間施工班組構(gòu)件制作完畢后必須經(jīng)質(zhì)檢驗(yàn)收，并填寫報(bào)檢單，質(zhì)檢簽字后視為合格，對(duì)出現(xiàn)問題的構(gòu)件班組相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理，直至產(chǎn)品合格，對(duì)拒不整理者處于200元/罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將被辭退。

附注： 本制度自2012年02月24日起實(shí)施；

本制度自實(shí)施之日起將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，望相關(guān)人員嚴(yán)格遵守；

益陽日升鋼構(gòu) 2012年02月24日

第五篇：中建鋼結(jié)構(gòu)有限公司宣講會(huì)

中建鋼構(gòu)有限公司宣講會(huì)成功舉行

2010年10月22日上午8：30分，中建鋼構(gòu)有限公司宣講會(huì)在重慶大學(xué)B區(qū)建工館成功舉行。公司方面的招聘團(tuán)隊(duì)由一位負(fù)責(zé)人和幾位重慶大學(xué)畢業(yè)的新員工組成，到場的多是土木工程的學(xué)生。

首先這次的招聘負(fù)責(zé)人給到場同學(xué)播放了一段該公司員工的工作和生活情況。其中重點(diǎn)展示了公司內(nèi)部良好的人文氛圍和新員工的成長歷程。然后該負(fù)責(zé)人通過PPT給到場的同學(xué)簡述了該公司的具體情況，并對(duì)此次招聘的一些流程和應(yīng)聘要求。

中建鋼構(gòu)有限公司是由世界500強(qiáng)中國建筑股份有限公司和其子公司中建三局共同出資，通過整合中建系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢資源組建而成的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝和檢測業(yè)務(wù)一體化的大型專業(yè)集團(tuán)，公司總部設(shè)在深圳。中建鋼構(gòu)有限公司是按照中建總公司“專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”五化策略成立的大型專業(yè)集團(tuán)，是代表中國建筑角逐國內(nèi)外高端房建市場的核心競爭力之一，是被中建總公司最寄予厚望，并最有可能打造成中建系統(tǒng)第三塊知名品牌的專業(yè)公司。其承建了中央電視臺(tái)新址、上海環(huán)球金融中心、廣州國際金融中心和深圳發(fā)展中心大廈等“高、大、新、尖、特、重”工程。

國字號(hào)企業(yè)的薪酬福利都是不言自明的，因此這次宣講會(huì)并沒有過多的介紹。應(yīng)聘要求除了必須是“985”、“211”院校等較高的要求外，還有一點(diǎn)比較實(shí)際的要求就是成績良好和專業(yè)課程無掛科。

接下來是現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)，有同學(xué)提問招不招土木工程安裝方向的學(xué)生。該負(fù)責(zé)人表示非常需要安裝方向的人才，因?yàn)槠涔局匾氖┕け闶前惭b。幾個(gè)問題下來這個(gè)環(huán)節(jié)便以結(jié)束。最后該負(fù)責(zé)人通知大家中建鋼構(gòu)有限公司將于次日與中建三局同時(shí)舉行招聘會(huì)。在此希望各位對(duì)該公司有意向的土木同仁前去應(yīng)聘。