第一篇：深圳市鑫茂興電子科技有限公司2012年安全生產(chǎn)工作計劃

深圳市鑫茂興電子科技有限公司2012年安全生產(chǎn)工作計劃

1．按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會廣泛參與”的總體

要求，進(jìn)一步推進(jìn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其

職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。

2．．嚴(yán)格落實政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任。以建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載

體，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范安全生

產(chǎn)管理職責(zé)，推進(jìn)落實基層安全管理責(zé)任。

3．進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制，提高監(jiān)管

效率。負(fù)有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)

經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責(zé)；

安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)

專項監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作，形成既有明確分工，又有相互協(xié)作、齊抓共管的工作格局。進(jìn)一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度，及時協(xié)

調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

4．高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步實施有效監(jiān)管的具體辦法，落實安

全管理責(zé)任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺，杜絕重特大事故的發(fā)生。

5．全面推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”，自覺承

擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會責(zé)任。

（二）更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進(jìn)一步加大隱患治理力度

通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序。

6．繼續(xù)深入整治工作，通過專項整治，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。

7．加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中

發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責(zé)、定時，嚴(yán)格抓好整改落實，并建立完

善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查。

參考資料：

第二篇：深圳市恒創(chuàng)興電子科技有限公司簡介

深圳市恒創(chuàng)興電子科技有限公司簡介

公 司 簡 介

深圳市恒創(chuàng)興電子科技有限公司是一家專業(yè)從事鋰離子電池保護(hù)板、手機(jī)電池保護(hù)板、筆記本電池保護(hù)板、動力電池保護(hù)板、數(shù)碼相機(jī)保護(hù)板等（PCBA.FPC）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性公司。

企業(yè)文化

通過恒創(chuàng)興在電子產(chǎn)業(yè)的不懈追求，讓每一位中國人，因為恒創(chuàng)興的產(chǎn)品而自豪，讓每一位恒創(chuàng)興員工，因為加入恒創(chuàng)興而驕傲。

經(jīng)營理念——以人為本、以客為尊。

生存理念——活著就有希望。

用人理念——德才兼?zhèn)?、以德為先，選賢與能，不論親疏

質(zhì)量理念——質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的命脈。

營銷理念——先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品。

競爭理念——只要與競爭對手比略勝一籌，半籌也行，就能掌握市場主動權(quán)。市場理念——沒有不景氣，只有不爭氣。

服務(wù)理念——客戶永遠(yuǎn)是對的，客戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)（客戶包括內(nèi)外）。

公司前景

公司以“質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓越、開拓創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“互利互惠、共同發(fā)展”為企業(yè)的經(jīng)營理念。歡迎各位有志之士前來洽談，共同合作發(fā)展；恒創(chuàng)興將協(xié)助您走向成功！

公司理念

質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、至真至誠，完美服務(wù)。

第三篇：眾鑫混凝土有限公司安全生產(chǎn)管理制度

眾鑫混凝土有限公司安全生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，各部門、各生產(chǎn)班組，要把預(yù)防事故作為安全生產(chǎn)管理的著眼點和落腳點，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)的法棒、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

1.1 公司成立以總經(jīng)理為主任、主管副總經(jīng)理為副主任的安全生產(chǎn)管理委員會，其成員有各部門經(jīng)理、主要生產(chǎn)班組長。1.2 公司安委會下設(shè)辦公室，由車隊隊長兼任安委會辦公室主任和公司安全員，負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)管理工作。

1.3 公司建立以安委會為中心，全員參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各盡其責(zé)，認(rèn)真行使各自的權(quán)利和義務(wù)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)范員工的操作行為，保證生產(chǎn)安全。

2、安全教育和培訓(xùn)

2.1 全體員工要樹立高度的安全意識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)對國家、企業(yè)和員工個人的重要性，相關(guān)部門要認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)工作，2.2 要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全知識培訓(xùn)。2.3 新招聘員工，上崗前必須經(jīng)公司行政主管部門，安全生產(chǎn)管理部門的教育培訓(xùn)，使其基本掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作規(guī)程和基本技能。

2.4 各部門、生產(chǎn)班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

2.5 各部門、班組的安全教育、培訓(xùn)和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內(nèi)容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認(rèn)。3.安全生產(chǎn)管理職責(zé)

3.1 總經(jīng)理（副總經(jīng)理）安全生產(chǎn)管理職責(zé)：

3.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對公司的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3.1.2 組織制定公司的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理制度，并發(fā)布實施。

3.1.3 根據(jù)公司生產(chǎn)安全管理的需要，配備合格的安全生產(chǎn)專職或兼職管理人員。對安全生產(chǎn)管理工作和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查或抽查。

3.1.4 采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、儀器和勞動保護(hù)用品的及時供應(yīng)。

3.1.5 組織制定對員工的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓(xùn)計劃并督促相關(guān)部門實施。

3.1.6 組織制定事故的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，檢查事故預(yù)防措施的落實情況，及時排除事故隱患。

3.1.7主持召開每月一次的安全生產(chǎn)分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.1.8 主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。3.2 部門經(jīng)理（主任）安全生產(chǎn)管里職責(zé)

3.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)及公同的安全管理制度，在總經(jīng)理(副總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3.2.2 根據(jù)本部門安全生產(chǎn)的實際，依照國家法律、法規(guī)的規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.3 對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，組織學(xué)習(xí)國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司的安全管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的能力。組織學(xué)習(xí)和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內(nèi)容、有記錄。3.2.4 定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，有無違章和事故隱患進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正和排除。安金檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。

3.2.5 有權(quán)制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關(guān)責(zé)任人提出處理意見（批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰），報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2.6 定期對部門保管使用的生產(chǎn)、生活設(shè)備、設(shè)施及防護(hù)裝置進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，保證使用安全。有權(quán)對本部門保管使用設(shè)備的防護(hù)裝置提出改進(jìn)意見，書面報告總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)行施工。3.3 公司兼職安全員職責(zé)

3.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)并依照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和相關(guān)的法律、法規(guī)，教育員工遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。根掘公司混凝土生產(chǎn)運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等規(guī)章制度，報總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.3.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備運行狀況，設(shè)備安全防護(hù)裝置和安全生產(chǎn)措施的落實情況，對查出的問題督促整改，對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷和事故隱患，及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，采取措施整改和排除。

3.3.3 經(jīng)常深入生產(chǎn)施工現(xiàn)場檢查設(shè)備的運行狀況，員工的安全操作狀況。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，并對違章人員提出處理意見，通知相關(guān)部門，報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.3.4 組織和指導(dǎo)各部門、班組兼職安全員對安全生產(chǎn)工作的管理和檢查。建立完善安全生產(chǎn)管理資料、記錄，對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

3.3.5 參加事故調(diào)查和處理，認(rèn)真分析事故原因，找出安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題，報告主管領(lǐng)導(dǎo)，采取措施加以糾正。

3.3.6 提出對在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵表彰的建議，對事故責(zé)任者、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。3.4 各部門、班組兼職安全員的職責(zé)

3.4.1 負(fù)責(zé)本部門、班組員工的安全教育，組織安全活動，建立、完善安全活動資料、記錄，充分發(fā)揮部門、班組兼職安全員的作用，搞好本部門、班組的安全生產(chǎn)。安全檢查每天一次，安全活動每周一次。

3.4.2 負(fù)責(zé)本部門、班組的日常安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理；檢查、糾正違章，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的指令。

3.4.3 對本部門、班組安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)建議給予表彰獎勵，對違章或造成事故的責(zé)任人提出處理意見，向部門經(jīng)理或向安委會辦公室提出。

4、崗位、工種安全生產(chǎn)職責(zé) 4.1 攪拌站操作工安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)

4.1.1操作工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做到安全生產(chǎn)。

4.1.2 每次開機(jī)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，檢查主機(jī)、皮帶輸送機(jī)及出料區(qū)域是否有人或雜物，確定無人時方可啟動設(shè)備，并做好檢查記錄。冬季啟動運轉(zhuǎn)10分鐘待溫。

4.1.3 當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)異常情況，及時通知機(jī)修人員檢查，排除異常，并做好記錄。交班時必須向接班人員交代設(shè)備運行狀況，存在的問題和應(yīng)注意的事項。交、接班人雙方在交接記錄上簽字確認(rèn)，方可離崗。

4.1.4 機(jī)修工或輔工檢修、清理攪拌系統(tǒng)設(shè)備時，必須先切斷總電源。操作工和機(jī)修工或輔工雙方確認(rèn)斷電，并在記錄表上簽字，將配電柜的鑰匙交進(jìn)主機(jī)檢修、清理人保管。并在操作臺上放置警示牌，方可進(jìn)機(jī)檢修或清理。

4.1.5 機(jī)修工和輔工檢修、清理完工后，操作工要檢查、驗收，確定機(jī)內(nèi)無人或遺留雜物，啟動設(shè)備試運轉(zhuǎn)，無異常，雙方在檢修記錄表上簽字確認(rèn)。

4.1.6 操作室是設(shè)備操作控制重地，無關(guān)人員未經(jīng)允許，禁止入內(nèi)。

4.2 攪拌站輔工安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.2.1 全體輔工要樹立“安金第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識，在工作中要做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。遵守公司的規(guī)章制度，做到安全 生產(chǎn)。

4.2.2 當(dāng)班期間，在進(jìn)行加裝膨脹劑作業(yè)時，必須戴上口罩等防護(hù)用品，防止粉塵吸入體內(nèi)。

4.2.3 清埋攪拌主機(jī)作業(yè)前，要監(jiān)督操作工切斷總電源，放置好警示牌，鎖好配電柜并把鑰匙帶在自己的身上。清機(jī)作業(yè)中若發(fā)現(xiàn)攪拌刀、襯板、攪拌臂有松動或損壞現(xiàn)象，要及時告知機(jī)修工進(jìn)行檢查、修理。

4.2.4 清理作業(yè)時嚴(yán)禁用風(fēng)鎬擊打襯板和機(jī)殼，以防損傷襯板或機(jī)殼。嚴(yán)禁用金屬硬物刮輸送帶上的粘泥，防止損傷皮帶，應(yīng)使用高壓水槍清理沖洗。

4.2.5 在清理骨料倉下泥塊時，通知操作工停機(jī)并切斷電源再進(jìn)行清理。在清理骨料倉計量斗砂網(wǎng)上的泥塊和雜物時，要謹(jǐn)慎小心，行走平穩(wěn)，防止跌傷事故發(fā)生。4.3 機(jī)修工安全生產(chǎn)職貴

4.3.1 機(jī)修工要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在進(jìn)行任何維修作業(yè)時，必須做到“三不傷害”即：作業(yè)中不傷害自已，不傷害他人，不被他人傷害。

4.3.2 進(jìn)行攪拌主機(jī)維修作業(yè)前，必須做到先監(jiān)督操作工切斷電源，鎖好配電柜，操作臺放置警示牌，將鑰匙交給進(jìn)入機(jī)內(nèi)作業(yè)人員保管，并在記錄表上簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁主機(jī)帶電進(jìn)入機(jī)內(nèi)。

4.3.3 進(jìn)行皮帶輸送機(jī)系統(tǒng)維修作業(yè)前，必須先切斷電源，鎖好配電柜，鑰匙由檢修人保管。檢修、調(diào)整作業(yè)時，確實需要在輸送系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀態(tài)下進(jìn)行，必須兩人在場，做好預(yù)防措施，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁單人作業(yè)。

4.3.4 進(jìn)行高空作業(yè)時必須系好保險帶，尤其是上粉倉作業(yè)要系好保險帶，嚴(yán)禁不帶保險帶進(jìn)行高空作業(yè)。

4.3.5 進(jìn)行車輛、裝載機(jī)維修保養(yǎng)作業(yè)時，必須打好車輪堰木，必要時要打好支撐保險，以防車輛溜動和千斤頂?shù)顾鷤嘶驌p壞設(shè)備。

4.3.6 維修電工進(jìn)行作業(yè)時，必須穿戴絕緣護(hù)具，兩人在場才能作業(yè)，禁止單人作業(yè)。維修電工，每月要對公司場內(nèi)的用電設(shè)施的線路、開關(guān)、配電箱進(jìn)行一次檢查，及時整改查出的問題，并做檢查整改記錄。

4.3.7 焊工在進(jìn)行施焊作業(yè)時要穿戴好勞保護(hù)具，謹(jǐn)慎操作，預(yù)防燒傷或刺傷眼睛；在設(shè)備上進(jìn)行不拆卸施焊，要做好必要的預(yù)防措施，防止因施焊損傷其它零 部 件。氧 氣 和 乙 炔 氣 瓶 要 分 開 放 置，相 距 不 得 小 于 2 米。4.4 材料部收料員安全職責(zé)

4.4.1 收料員要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，現(xiàn)場檢驗原材料、指揮車輛卸料時要提高警惕，保護(hù)自己，以防發(fā)生意外，造成人身傷害。

4.4.2 指揮送料車輛卸料時，必須站在車輛左前萬2米左右駕駛員能觀察到的位置指揮，禁止在車后或車右方指揮車輛。4.4.3 上車檢查原材料質(zhì)量、數(shù)量時，必須待車輛停穩(wěn)，駕駛員離開駕駛室時，方可上車檢查。嚴(yán)禁站在車輛腳踏板和車頂上乘車進(jìn)出料場。

4.4.4 檢查粉倉料位時，必須佩戴安全帽，拉動檢查繩索檢查固定是否牢固，警惕空中墜物傷人。4.5 技術(shù)部實驗員、質(zhì)檢員安全職責(zé)

4.5.1 實驗室員工要樹立“安全第，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想，在進(jìn)行實驗、檢驗工作中要做到“三不傷害”（即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害），保證人身安全，保證設(shè)備安全。4.5.2 實驗員在進(jìn)行實驗作業(yè)過程中要嚴(yán)格按照實驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁設(shè)備、儀器在無人看管的狀態(tài)下工作。4.5.3 實驗員對實驗設(shè)備必須做到：實驗作業(yè)前檢查儀器設(shè)備，使用后清潔、檢查和保養(yǎng)儀器設(shè)備，清潔檢查保養(yǎng)時要切斷電源，禁止儀器設(shè)備帶病作業(yè)。

4.5.4 實驗室升降機(jī)嚴(yán)禁載人、超載，作業(yè)時必須關(guān)閉上下防護(hù)門，防止發(fā)生意外。

4.5.5 實驗員作業(yè)時，必須佩戴防護(hù)用具以防夾手。使用有害化學(xué)試劑時，要佩戴專用手套和口罩。

4.5.6 質(zhì)檢員在進(jìn)行混凝土出廠檢驗作業(yè)時，上下車輛要注意防滑、防碰撞，踏穩(wěn)扶好，作業(yè)時不準(zhǔn)穿塑料平底鞋、拖鞋。4.5.7 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須待車輛停穩(wěn)、駕駛員離開駕駛室，再上車檢驗，嚴(yán)禁車輛末停穩(wěn)上車和跳車，防止跌傷事故發(fā)生。

4.5.8 開盤鑒定上攪拌站要注意防滑，觀察坍落度時，要與出料口保持一定的距離，防止骨料區(qū)域傷人和泥漿濺入眼睛。4.5.9 在骨料場檢驗骨料要注意過往車輛，小心避讓，通知裝載機(jī)時，要招手示意，待裝載機(jī)停穩(wěn)方可問話。

4.5.10 水泥、粉煤灰、泵送劑取樣時，必須待送料車輛停穩(wěn)，送料人員打開排氣閥將罐內(nèi)氣體排完方可打開罐口取樣，上下車輛要踏穩(wěn)，扶好扶手，防止跌傷。

4.5.11 到工地施工現(xiàn)場，乘坐車輛要系好安全帶。進(jìn)入工地時佩戴安全帽，行走工地安全通道，注意空中墜物，嚴(yán)禁攀登腳手架，防止發(fā)生意外傷害。

4.5.12 質(zhì)檢員檢驗出廠混凝土質(zhì)量時，必須將發(fā)貨單拿到自已的手中，檢驗結(jié)束，離開混凝土攪拌運輸車再將發(fā)貨單交給駕駛員，以防發(fā)生意外。

4.6 混凝土拖式泵操作工安全職責(zé)

4.6.1要在思想上樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則。作業(yè)中做到“三不”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

4.6.2 迸入施工工地必須佩戴安全帽，時刻警惕空中墜物，防止發(fā)生意外傷害。

4.6.3 轉(zhuǎn)移混凝土拖式泵要掛好拖車勾，穿好保險銷，協(xié)助拖泵駕駛員栓好保險鋼絲繩，監(jiān)督駕駛員拖泵行使速度不得超過8km/h。

4.6.4 拖泵前應(yīng)檢查混凝土拖式泵輪胎及氣壓，支腿保險銷是否穿好，導(dǎo)向輪是否完全收回，并指揮拖混凝土泵車輛安全到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場。4.6.5 混凝土拖式泵要支撐在堅實的地面上，離坑、溝邊沿的距離不得小于1-5m，要保持混凝土拖式泵處于水平狀態(tài)。架設(shè)泵管要牢固，并有可靠的支撐，3米以內(nèi)自己安裝，3米以外的管線由施工方架設(shè)，在泵送作業(yè)前有責(zé)任進(jìn)行檢查，有問題必須要求施工方整改后才能開始泵送。管道中間嚴(yán)禁加裝軟管或?qū)④浌苷蹚?，以防軟管爆破傷人?/p>

4.6.6 嚴(yán)禁在泵送作業(yè)中打開料斗上的格網(wǎng)或?qū)⑹旨捌渌饘傥锷烊肓隙坊蚶鋮s水箱。以防攪拌時傷人或損壞，作業(yè)中因故需要打開格網(wǎng)，必須熄火停機(jī)，切斷啟動電源方可打開。

4.6.7 泵送作業(yè)前，要與施工方布料人員確定聯(lián)系方法，用規(guī)定手勢和采用信號燈，確定專職聯(lián)系人。防止突然泵送傷人。4.6.8 混凝土拖式泵操作工要認(rèn)真按照《混凝土拖式泵作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定和要求操作，保證人員和設(shè)備的安全。

5、車隊安全管理制度

5.1 駕駛員要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，樹立“以慢應(yīng)萬變，以穩(wěn)保安全”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和《安全生產(chǎn)法》，中速行駛，確保行車安全。

5.2 車隊要對駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育、道路交通法的教育和公司各項規(guī)章制度的教育，不斷增強(qiáng)駕駛員的安全行車意識和遵紀(jì)守法的意識，確保人民生命財產(chǎn)的安全。教育要做到時間、內(nèi)容、地點“三落實”，要建立教育記錄，要有教育組織者、受教育者的簽名。

5.3 車隊要定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(每月不少于3次)，針對混凝土運輸生產(chǎn)和道路交通狀況，分析事故和事故苗頭，提出具體要求，制定預(yù)防事故和事故苗頭的措施。安全活動要有記錄，組織者和參加者都要在記錄上簽字。

5.4 車隊在新開工地開工之前對運行路線、運距、道路和交通狀況以及施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確定運行路線，確定施工現(xiàn)場調(diào)頭、支泵、卸料場地。對施工現(xiàn)場的道路、場地存在的不安全隱患與施工方協(xié)商進(jìn)行整改，保證運輸、泵送安全。

5.5 車隊要做好執(zhí)行每項新開盤工地混凝土運輸任務(wù)前的安全教育，針對運距、途徑路線、交通狀況、施工工地現(xiàn)場狀況，有針對性地提出安全行車注意事項和要求，保證混凝土運輸任務(wù)安全、順利的完成、并做好教育記錄。

5.6 車隊要定期對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進(jìn)行檢查，尤其要對車輛的轉(zhuǎn)向及轉(zhuǎn)向指示燈光、制動氣路及制動燈光，輪胎及鋼板彈簧、照明燈光、罐內(nèi)混凝土積留進(jìn)行檢查（每周一次/臺）。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不準(zhǔn)帶病行駛。要落實責(zé)任，檢查要有記錄。5.7 車隊要依照公司的相關(guān)規(guī)定督促駕駛員搞好車輛的日常例行保養(yǎng)。安排車輛進(jìn)行定期一、二級檢查保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀況，確?；炷吝\輸任務(wù)的順利完成。

5.8 車輛行駛速度規(guī)定。駕駛員要樹立“以穩(wěn)保安全，以慢應(yīng)萬變”的行車安全指導(dǎo)思想。執(zhí)行混凝土運輸任務(wù)中要嚴(yán)格遵守以下限速規(guī)定：在無限速交通標(biāo)志的路段行駛，最高時速重車不超過4Okm/h，空車不超過5Okmm；在有限制速度交通標(biāo)志的路段行駛，最高時速不得超過限速標(biāo)志規(guī)定速度的2/3；進(jìn)入公司院內(nèi)或施工工地，最高時速不得超過5km/h；拖拉混凝土拖式泵最高時速不得超過8km/h。5.9 駕駛員管理規(guī)定

5.9.1招聘駕駛員必須符合以下條件: 5.9.1.1 應(yīng)聘駕駛員必須持有效身份證、駕駛證、從業(yè)資格證。5.9.1.2 應(yīng)聘駕駛員駕齡不得少于5年，并具備3年以上駕駛大型貨車的經(jīng)歷。

5.9.1.3 應(yīng)聘駕駛員的年齡在23-50周歲之間，并持有縣級以上醫(yī)院的體檢證明，不得有防礙駕駛工作的疾病：如高血壓、心臟病和吸毒史。

5.9.1.4 應(yīng)聘駕駛員必須持鄉(xiāng)、街道辦事處或原就業(yè)單位的證明，證明本人無劣 跡 行 為 和 吸 毒 史。5.9.1.5 應(yīng)聘駕駛員必須有擔(dān)保人。5.9.2 聘用駕駛員程序規(guī)定

5.9.2.1 由車隊審核應(yīng)聘駕駛員的資質(zhì)資料，符合第5.9.1條的條件規(guī)定，由應(yīng)聘者填寫“招聘表”。

5.9.2.2 由車隊組織對應(yīng)聘者進(jìn)行駕駛技能考試和相關(guān)理論知識的考試，考試合格，車隊和主管部門經(jīng)理簽注意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.9.2.3 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)聘者持審批表到公司財務(wù)部繳納“安全風(fēng)險押金”，然后持審批表、安全風(fēng)險押金收據(jù)到公司辦公室簽訂勞動合同。

5.9.2.4 公司綜合部在與應(yīng)聘者簽訂勞動合同的同時，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)章制度等方面的教育，并做好相應(yīng)的記錄。5.9.2.5 應(yīng)聘者簽訂勞動合同，接受教育后，由車隊對其進(jìn)行安全教育和車隊管理制度教育，并安排跟車實習(xí)，跟車期不少于10天。

5.9.2.6 應(yīng)聘駕駛員跟車期滿，經(jīng)車隊考核駕駛、操作熟練程度、運行道路和交通狀況的熟悉程度，并征求主車駕駛員的意見確定是否單獨駕駛。

5.9.2.7 經(jīng)車隊考核，確定聘用的駕駛員從跟車之日起轉(zhuǎn)入試用期，試用期為三個月。駕駛員在試用期間若發(fā)生同等責(zé)任及以上事故或者發(fā)生責(zé)任機(jī)械事故，造成車輛損壞，予以解聘。5.9.2.8 試用期滿，車隊進(jìn)行考核。試用期駕駛員末發(fā)生交通事故、末發(fā)生機(jī)械事故和損壞車輛，遵守公司及車隊管理制度，道德品質(zhì)良好，安全優(yōu)質(zhì)完成混凝土運輸任務(wù)的方可申請轉(zhuǎn)正，個人在車隊寫出轉(zhuǎn)正申請報告，經(jīng)車隊審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。

第四篇：深圳市泓熹電子科技有限公司2012新年董事長致辭

深圳市泓熹電子科技有限公司2012新年董事長致辭

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和中國改革開放的全面深入展開，給我們帶來無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)驚濤駭浪般的競爭大潮中，我們憑借著一支“充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、追求卓越”的團(tuán)隊，一并努力辛勤耕耘至今?；厥滓宦纷邅淼某砷L和發(fā)展歷程，我們每位“泓熹”的同仁都進(jìn)行著執(zhí)著的奮進(jìn)和不懈的追求。我們本著“以人為本、以客為先”的宗旨，向多領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，向多渠道壯大團(tuán)體，現(xiàn)已取得一流的經(jīng)營業(yè)績和雄厚的經(jīng)濟(jì)實體。在公司發(fā)展的過程中，我們得到了國內(nèi)各行、各業(yè)諸多客戶的厚愛，也得到了國內(nèi)、外合作伙伴的大力支持，借此我攜公司全體同仁向各位表示忠心的感謝！

在將來的歲月里，我們希望繼續(xù)得到新老客戶的關(guān)注和支持！我們將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健務(wù)實”經(jīng)營方針，使公司進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)等綜合競爭實力，在公司規(guī)模、核心競爭力、經(jīng)營業(yè)績、增長速度和企業(yè)形象感染力等方面達(dá)到我們理想的境界！同時，我們期待您的加入，廣交天下商賈！

愿我們和諧合作，共創(chuàng)輝煌！

企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力。甚至可以說執(zhí)行力是企業(yè)生存的關(guān)鍵，因為沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。就連比爾蓋茨也曾在公開場合宣傳，在未來的10年內(nèi)，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。這些理念也被葉金標(biāo)博士所認(rèn)同，在他看來，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作，執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成分。

在市場優(yōu)勝劣汰的拉鋸戰(zhàn)中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化培養(yǎng)的重要性，在企業(yè)長期發(fā)展中，軟實力的建設(shè)不僅為企業(yè)源源不斷地注入新能量，增加企業(yè)凝聚力，更是成為衡量企業(yè)綜合實力的重要指標(biāo)之一。作為東南亞投資領(lǐng)域的新銳，深圳市泓熹電子科技有限公司就將軟實力的打造上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。

21世紀(jì)的企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務(wù)的競爭??還是企業(yè)管理模式的競爭。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理理念。強(qiáng)大的市場需求給管理咨詢公司帶來了非常好的發(fā)展前景。作為一家在深圳享有盛譽(yù)的公司，深圳市泓熹電子科技有限公司基于長期的實踐，已成功探索出一套獨具特色、適應(yīng)東南亞企業(yè)特點、注重實效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)模式。

深圳市泓熹電子科技有限公司表示，獲得客戶絕對信任，然后為客戶創(chuàng)造價值是泓熹成為優(yōu)秀的公司的最大法寶。無論是解決問題的能力和方法、經(jīng)驗、技術(shù)、獨立性或立場，泓熹都能做到絕對的專業(yè)，真正從客戶的利益角度出發(fā)，從而順利獲得客戶的信任。此外，嚴(yán)守客戶秘密在泓熹看來，也是管理顧問公司最重要的品質(zhì)。

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對于深圳市泓熹電子科技有限公司()的未來還有著更廣闊的發(fā)展規(guī)劃，那就是立足全球發(fā)展，幫助更多的企業(yè)他們在原有規(guī)模再度擴(kuò)張，獲得大幅度增長率和更具發(fā)展?jié)摿?，因為客戶的成功就是泓熹最大的成功?/p>

深圳市泓熹電子科技有限公司()是一家冉冉升起的明星企業(yè)，目前采取多元化跨領(lǐng)域經(jīng)營理念，涉及的業(yè)務(wù)涵蓋以進(jìn)出口貿(mào)易、項目投資、信息咨詢?yōu)橐惑w的綜合性大型企業(yè)等，為客戶、股東及員工持續(xù)地創(chuàng)造價值，提供有競爭力的產(chǎn)品和高品質(zhì)的服務(wù)。

作為泓熹“全球藍(lán)海戰(zhàn)略”中相當(dāng)重要的一個部分，中國的機(jī)會和前景令其董事長怦然心動。從2010年開始，公司重點經(jīng)營以印度、緬甸、越南、為中心的亞洲市場和以馬達(dá)加斯加、津巴布韋為中心的非洲市場，并且在上述國家都設(shè)有分公司或合資企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械產(chǎn)品、國內(nèi)外工程項目、國際工程招投標(biāo)、房地產(chǎn)、建材、原材料、信息咨詢等，服務(wù)的對象為國內(nèi)大型制造廠商和國外進(jìn)口商及政府部門，貿(mào)易伙伴遍及美國、英國、德國、日本、印度、緬甸、馬達(dá)加斯加、南非、津巴布韋、臺灣、香港等國家和地區(qū)。

近年以來，中國樓市一片喧嘩之聲，股市也經(jīng)常跳水，目前又面臨著通脹的壓力。在這種情勢下，許多投資商開始擔(dān)憂起來。而泓熹卻沒有退縮，反而加快了運作的步伐。對于中國經(jīng)濟(jì)的前景，這家企業(yè)是非?？春玫?。中國目前是要把經(jīng)濟(jì)增長的速度降下來，但更注重質(zhì)量和分配問題。

深圳市泓熹電子科技有限公司作為一家本土企業(yè)，如此看重東南亞和非洲市場，可見其敏銳的前瞻意識和高度的全局觀。在全球經(jīng)濟(jì)一片萎靡的形勢下，泓熹立足亞洲，助力中國，這一步走的是相當(dāng)正確，會在未來的中國經(jīng)濟(jì)舞臺上大展拳腳，從而書寫更加華麗的篇章!

當(dāng)我們在談到一個企業(yè)的核心競爭力時，領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)創(chuàng)新、誠信、資本等關(guān)鍵詞就會“破土而出”，但有一樣法寶可能比這所有因素都重要千倍，那就是“執(zhí)行力”。在這個“快魚吃慢魚”的時代，唯有執(zhí)行堅決而高效，行動得力而到位，才有可能在第一時間抓住戰(zhàn)機(jī)，搶占行業(yè)制高點，打敗競爭對手。

關(guān)于執(zhí)行力這個話題，無數(shù)人都深有感觸，就連比爾·蓋茨也曾在公開場合坦言，在未來的10年內(nèi)，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。對此，深圳市泓熹電子科技有限公司董事長深表贊同，作為投資領(lǐng)域卓越的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他認(rèn)為：“優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行，一旦執(zhí)行力出了問題，公司將不可避免地走向失敗”。

之所以這樣說，是因為他在管理公司時一直致力于打造“團(tuán)隊的執(zhí)行力”，這耗費了他多半的精力。而打造團(tuán)隊的方式，也為許多同行業(yè)人士所效法，這其中就包括“各部門協(xié)同作戰(zhàn)的能力”、“高層與基層步調(diào)一致的觀念”等等。

身為公司的最高決策者，從不搞他個人的“遠(yuǎn)景規(guī)劃”，而是深入到基層，把他的想法和公司的未來發(fā)展都明明白白地告訴每一位員工，讓他們知道“希望在哪兒”、“現(xiàn)在應(yīng)該怎么干”。

關(guān)于“怎么干”的問題，不大喜好“單人匹馬往前沖”的，就像打仗一樣，只有“諸軍種聯(lián)合作戰(zhàn)”，才能最大限度地發(fā)揮武器的威力，而“單兵作戰(zhàn)”只是特定情境下的一種選擇而已。為此，他經(jīng)常讓多個部門參與到一個項目中來，群策群力，充分利用公司的各種資源，為客戶拿出最完美的解決方案。

這就是深圳市泓熹電子科技有限公司董事長()，一個崇尚“完美執(zhí)行”的領(lǐng)導(dǎo)者。他的團(tuán)隊，就像是“快速反應(yīng)部隊”一樣，能夠在最短時間內(nèi)應(yīng)答最為復(fù)雜的問題。因此，泓熹才能立足全球，成為行業(yè)標(biāo)桿和世界楷模。

深圳市泓熹電子科技有限公司創(chuàng)立于2007年，總部位于深圳市，是經(jīng)深圳市外經(jīng)貿(mào)委和深圳市工商局批準(zhǔn)，享有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的有限責(zé)任公司，經(jīng)過幾年的發(fā)展公司從單一的項目開發(fā)發(fā)展到以進(jìn)出口貿(mào)易、項目投資、信息咨詢?yōu)橐惑w的綜合性大型企業(yè)。

公司目前重點經(jīng)營以印度、緬甸、越南、為中心的亞洲市場和以馬達(dá)加斯加、津巴布韋為中心的非洲市場，并且在上述國家都設(shè)有分公司或合資企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械產(chǎn)品、國內(nèi)外工程項目、國際工程招投標(biāo)、房地產(chǎn)、建材、原材料、信息咨詢等，服務(wù)的對象為國內(nèi)大型制造廠商和國外進(jìn)口商及政府部門，貿(mào)易伙伴遍及美國、英國、德國、日本、印度、緬甸、馬達(dá)加斯加、南非、津巴布韋、臺灣、香港等國家和地區(qū)。本公司采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)、嚴(yán)格的管理體系以及最優(yōu)的服務(wù)特色參與市場競爭。

“以人為本，以客為先”是我們追求的宗旨和目標(biāo)。深圳市泓熹電子科技有限公司是以市場經(jīng)濟(jì)為杠桿，以實體運作為先導(dǎo)，以國內(nèi)實業(yè)、進(jìn)出口貨物、項目開發(fā)為核心，堅持“穩(wěn)健務(wù)實”的經(jīng)營方針，實現(xiàn)中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動中國企業(yè)參與國際競爭，促進(jìn)中國產(chǎn)品國際化，整合企業(yè)之間的各種資源優(yōu)勢，開展國際貿(mào)易、國際投資、國際工程合作。

在 WTO 的框架下，公司運用了中國改革開放的成功經(jīng)驗，引導(dǎo)中國企業(yè)發(fā)展自身優(yōu)勢，打響自身品牌，將自身品牌走向國內(nèi)外市場，完成跨國資本擴(kuò)張，盤活企業(yè)盈余資產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力，在海外尋求新的財富之路。深圳泓熹電子科技“了解客戶之所想，急客戶之所急”在穩(wěn)步中求發(fā)展，力爭走專業(yè)化、集團(tuán)化、全球化。

我們將秉承誠信實干的精神，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，熱忱歡迎國內(nèi)外各界人士與我們合作，共創(chuàng)美好明天！

第五篇：廈門興精博電子科技有限公司企業(yè)經(jīng)營理念

興精博企業(yè)經(jīng)營理念

一、互相尊重

忠于興精博事業(yè)

1.振興興精博企業(yè)是我們?yōu)橹餐瑠^斗的事業(yè)，興精博電子國際化，為所服務(wù)的國家和地區(qū)的發(fā)展盡力做出貢獻(xiàn)。

（1）誠信：是我們?nèi)伺c人之間溝通一座金色的橋梁，是我們行動的第一準(zhǔn)則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提，企業(yè)的成員在人格和尊嚴(yán)上都是平等的。一支和諧、激情、高效的員工隊伍，是我們的核心競爭力，公司利益高于個人利益，絕不能損害公司利益和國家利益。（2）尊重：尊重別人就是尊重自己（3）溝通：達(dá)成共識的根本途徑（4）協(xié)作：團(tuán)隊協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)

（5）成長：員工成長，是公司發(fā)展的動力，公司發(fā)展是員工的前提

二、精誠服務(wù)

凝聚顧客身上

1．要做好服務(wù)才能致勝，只有贏得顧客的信任，才有公司的生存和發(fā)展，興精博企業(yè)始終如一的以顧客的成功而努力，滿意、滿足并努力超出顧客的期望。

（1）質(zhì)量：“做事 做人 產(chǎn)品”質(zhì)量就是顧客的滿意（2）速度：快捷服務(wù)，立即行動

三、拼博創(chuàng)新

集中于興精博名牌

興精博歷史、是創(chuàng)新史，只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能夠永保興精博的活力和興旺，建立學(xué)習(xí)型組織是實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的前提，是創(chuàng)造學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵，我們要力爭企業(yè)發(fā)展，打造一支能打勝仗的團(tuán)隊和組織?。?）拼博：逆水行舟

不進(jìn)則退

（2）創(chuàng)新：就是不斷地改變游戲規(guī)則

（3）學(xué)習(xí)：不學(xué)習(xí)的人，實際上就是選擇落后（4）名牌：創(chuàng)造世界一流的名牌（5）國際化：放眼全球、挑戰(zhàn)變化

四、科學(xué)管理

提高企業(yè)的效益

1．興精博企業(yè)是以制度為本在走向以人為本的管理模式。管理是企業(yè)永恒的主題，是形成核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場能力、技術(shù)能力、歸根到底是管理能力要去提高?。?）效率：管理的核心問題（2）執(zhí)行：保持公司的效率關(guān)鍵（3）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則

（4）利潤：公司員工及股東共同發(fā)展的基礎(chǔ)