第一篇：礦建工程施工總結(jié)(修改)

山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司

90萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目

施工單位匯報(bào)材料

（礦建工程）

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司三十工程處

山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司

兼并重組整合施工項(xiàng)目建設(shè)情況

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司三十工程處受山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司的委托，對(duì)山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目工程進(jìn)行了井巷工程的施工。我公司依據(jù)《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》，施工合同以及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)范性文件，堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的宗旨，與參建各方互相協(xié)作、緊密配合、共同努力，目前井巷、安裝工程已達(dá)到竣工交付運(yùn)營(yíng)條件?，F(xiàn)綜述如下：

一、施工單位簡(jiǎn)介：

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源豐富。擁有成熟、雄厚的技術(shù)資源和人才優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)有在冊(cè)員工32561余人，其中管理人

員1682人，專業(yè)技術(shù)人員2900人，建造師485人，專職安全員152人，特殊各種12688人。近年來(lái)，集團(tuán)每年引進(jìn)高校畢業(yè)生近百余名，為企業(yè)加速發(fā)展積蓄了后備力量。公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有：礦山工程、房屋建筑工程、市政交通工程、機(jī)電安裝工程和服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理活動(dòng)，并具備整體承包礦井一、二、三期建設(shè)和整體托管煤礦安全生產(chǎn)的能力和資質(zhì)。

我公司承接山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目井下礦建項(xiàng)目后，成立了中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）三十工程處沈家峁項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖表：

項(xiàng)目經(jīng)理：田春博 安全副經(jīng)理：李潘杰 技術(shù)副經(jīng)理：王書雨 質(zhì)量副經(jīng)理：瞿仕柏 機(jī)電副經(jīng)理：王四喜 安 全 科長(zhǎng)：王令文 質(zhì) 量 科長(zhǎng)：張

濤 技 術(shù) 科長(zhǎng)：許亞平

同時(shí)配備專職安全員4人，專業(yè)技術(shù)員25人，特種作業(yè)人員30余人。

二、工程概況：

1、山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司井田位于中陽(yáng)縣城北約8km處的沈家峁村南溝內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬于中陽(yáng)縣張子山鄉(xiāng)管轄。其地理坐

標(biāo)為：東經(jīng)：111°11′53″～111°13′33″；北緯37°24′11″～37°25′37″。批采4～10號(hào)煤層，井田面積為7.6950k㎡。

2、礦建工程于2012年6月1日開工，是由中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司投資籌建。礦井設(shè)計(jì)年產(chǎn)量90萬(wàn)噸。

3、工程主要結(jié)構(gòu)形式：

井巷工程主要有錨桿、混凝土砌碹、錨網(wǎng)（錨索）噴漿、鋼筋混凝土澆筑等支護(hù)。

4、建設(shè)工程主要施工方法：

井巷工程：巖巷由風(fēng)鉆鉆眼、實(shí)行光面爆破成形，機(jī)械出渣，混凝土砌碹、錨網(wǎng)噴支護(hù)等；煤巷有綜掘機(jī)掘進(jìn)，錨索、錨網(wǎng)噴支護(hù)等形式；回采巷道有錨索、錨網(wǎng)支護(hù)。

5、工程項(xiàng)目建設(shè)投資情況：

礦井總概算為36379.28萬(wàn)元，其中井巷工程費(fèi)：9414.85萬(wàn)元，土建工程3645.51萬(wàn)元，機(jī)電設(shè)備及器具購(gòu)置費(fèi)5453.55萬(wàn)元，安裝工程2469.99 萬(wàn)元，其他費(fèi)用13189.46萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)1512.69萬(wàn)元，建設(shè)期利息為693.23萬(wàn)元。

6、參建單位：

建設(shè)單位：山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司 勘察單位：山西省第三地質(zhì)工程勘察院 設(shè)計(jì)單位：太原理工礦山設(shè)計(jì)研究所 監(jiān)理單位：山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司

施工單位：中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司三十工程處

檢測(cè)單位：山西石洲礦山工程檢測(cè)有限公司

質(zhì)量監(jiān)督部門：煤炭工業(yè)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

三、工程質(zhì)量、工期控制：

井巷工程從2012年6月1日開工。編制了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)規(guī)程）及各種安全技術(shù)措施和工程開工、竣工報(bào)告等相關(guān)的各種質(zhì)量、技術(shù)資料及時(shí)完善和報(bào)審。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審查期相關(guān)質(zhì)量證明文件是否相符并保留原件，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求，嚴(yán)格執(zhí)行送樣復(fù)試復(fù)檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

我公司自受委托之日起，為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范以及本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工承包合同約定的工期。施工前對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了會(huì)審，編制了施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施并通過(guò)了上級(jí)部門的審批。針對(duì)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)編制了施工規(guī)劃、施工實(shí)施細(xì)則。由于煤礦井巷工程施工條件差，難度較大，我們單位建立健全了質(zhì)量保證體系，完善了管理制度，嚴(yán)格按照《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《煤礦井巷工程施工規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。施工工程質(zhì)量控制方法采用以指定分項(xiàng)、分部工程為重點(diǎn)。

在施工期間，對(duì)施工技術(shù)人員要求做到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉有底，施工過(guò)程做到職責(zé)分明。同時(shí)通過(guò)職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)收益。

施工過(guò)程中，我公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理員隊(duì)伍，并配備了一班高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的施工作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按照以編制好的《初步設(shè)計(jì)》之施工圖進(jìn)行施工。

工程質(zhì)量方面：

1、派專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全天候跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就、心慈手軟，該返修的一定返修，該返工的一定返工。

2、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)工作出色的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)質(zhì)量差，又浪費(fèi)材料的班組或個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，決不手軟。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)。采購(gòu)材料前，我們會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起，對(duì)所需采購(gòu)的原材料進(jìn)行考察，比質(zhì)比價(jià)。材料采購(gòu)員必須是責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)?yè)?dān)任。材料采購(gòu)必須按甲方或合同要求的材料品牌和廠家進(jìn)行采購(gòu)，材料進(jìn)場(chǎng)后，再同建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起對(duì)所進(jìn)材料進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、合同要求、規(guī)范要求及考察范圍內(nèi)的材料，堅(jiān)決退場(chǎng)。并經(jīng)送檢檢驗(yàn)合格再報(bào)甲方和監(jiān)理公司審批同意后才能用于擬用部位。

4、在把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)的同時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共進(jìn)行材料見證取樣563次，監(jiān)理單位旁站監(jiān)理821次。

5、礦建工程共檢查分部工程100項(xiàng)，分項(xiàng)工程1225項(xiàng)。工期方面：雖然本程工期較緊，但是我公司在不影響其他基礎(chǔ)建設(shè)工程正常施工的前提下，合理安排施工，確保各項(xiàng)工程在批準(zhǔn)的建設(shè)工期內(nèi)順利完工。

四、安全管理方面：

工程施工過(guò)程中，我公司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時(shí)各分項(xiàng)工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行了技術(shù)交底及三級(jí)教育，并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密，無(wú)一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。

安排有豐富經(jīng)驗(yàn)專職安全員進(jìn)行安全管理工作。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)安全管理規(guī)范執(zhí)行。安全管理員每天上班前必須對(duì)工人進(jìn)行班前安全交底，對(duì)檢查工地發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題必須是責(zé)任到人，并一定要限期內(nèi)整改落實(shí)。重大安全隱患立即停工進(jìn)行整改。所有安全問(wèn)題到整改完畢安全管理員必須是跟蹤到位。堅(jiān)決把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

五、質(zhì)量控制：

以工程質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查報(bào)驗(yàn)制度。堅(jiān)持并做到了上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工。在施工全工程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般質(zhì)量問(wèn)題（包括常見質(zhì)量通?。┰谑┕み^(guò)程中有所發(fā)生，這些問(wèn)題通過(guò)自查、自檢、監(jiān)理抽查后進(jìn)行了整改，達(dá)到合格后進(jìn)行下一道工序施工。在地質(zhì)特殊而又復(fù)雜的地質(zhì)因素下要與建設(shè)、監(jiān)理單位編制了補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并做到了及時(shí)自檢和復(fù)驗(yàn)。由于業(yè)主監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的大力支持，才使工程項(xiàng)目建設(shè)得以順利建成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

施工過(guò)程中，我公司嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好工序交接記錄，及時(shí)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。做到完工報(bào)驗(yàn)一批、驗(yàn)收一批。并做好符合規(guī)范要求的檔案資料。

工程實(shí)體檢查，觀感驗(yàn)收經(jīng)檢查均為合格。井巷工程、設(shè)備安裝工程資料已經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位及質(zhì)檢站初步核查通過(guò)，工程資料較齊全、系統(tǒng)、符合檔案要求。我公司認(rèn)為，井巷工程已符合合同要求達(dá)到驗(yàn)收條件。

六、工程質(zhì)量結(jié)論：

我們克服了種種困難，使得本工程在合同工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成了合同范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。山西省煤炭工程質(zhì)量監(jiān)督中心呂梁地方煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站組織有關(guān)工程技術(shù)人員來(lái)我礦對(duì)兼并重組整合項(xiàng)目的單位工程進(jìn)行了質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證，井巷工程認(rèn)證24項(xiàng)，全部合格，并且資料齊全。

工程質(zhì)量自評(píng)意見：

山西中陽(yáng)沈家峁煤業(yè)有限公司兼并重組整合項(xiàng)目井巷工程在整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故，各工序嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。工程技術(shù)資料符合要求且齊全有效。所以自評(píng)本工程質(zhì)量為合格。

同時(shí)本公司做出以下承諾：

本公司在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，同時(shí)出具質(zhì)量保修書，并明確建設(shè)工程保修范圍，保修期限和保修責(zé)任等。承諾按煤規(guī)字[2000]第48號(hào)文及晉建標(biāo)字[2000]160號(hào)文的規(guī)定，雙方簽訂的施工合同中有關(guān)工程保修的條款執(zhí)行。

值得高興的是，在過(guò)去的緊張建設(shè)施工過(guò)程中，我們得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及省、市、縣的有關(guān)部門、相關(guān)人員的大力支持和幫助，他們對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，從而保證了工程的順利進(jìn)行。在此衷心感謝各部門、各單位對(duì)我們的關(guān)心、支持和愛護(hù)，并懇請(qǐng)大家對(duì)我們工作中的不足之處提出寶貴意見，便于我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)，以更優(yōu)良的業(yè)績(jī)、良好的信譽(yù)，為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。

謝謝大家！

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司三十工程處

二0一三年十二月

第二篇：礦建社區(qū)

礦建社區(qū)：

1.圍繞年區(qū)社區(qū)制定的亮點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了怎樣的落實(shí)？在親民社區(qū)建設(shè)過(guò)程中，開展了哪些有意義的活動(dòng)？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點(diǎn)工作的打造組織開展哪些活動(dòng)？

2.社區(qū)工作重在務(wù)實(shí)，推進(jìn)工作重在創(chuàng)新。簡(jiǎn)要總結(jié)梳理一下社區(qū)一年來(lái)在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？

3.作為去年的全市優(yōu)秀社區(qū)，今年的爭(zhēng)創(chuàng)難度加大，那么，面對(duì)新出臺(tái)的《社區(qū)服務(wù)管理工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照《全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見》精神，社區(qū)應(yīng)需要從哪些方面再下功夫，彌補(bǔ)工作不足，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽(yù)？

4.作為2013年居家養(yǎng)老工作的示范社區(qū)，按照五大功能區(qū)的建設(shè)要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對(duì)比先進(jìn)社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？

第三篇：2012礦建工程工作總結(jié)

鴻升煤業(yè)2012礦建工作總結(jié)

一年來(lái)，在晉圣公司、鴻升煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各部室的協(xié)助和配合下，生產(chǎn)基建部認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我們生產(chǎn)基建部員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的的鍛煉，不斷地充實(shí)自己。結(jié)合2012年計(jì)劃安排，對(duì)全年工作回顧總結(jié)如下：

一、根據(jù)鴻升煤業(yè)初步設(shè)計(jì)，年初制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)，可行性強(qiáng)的2012單位工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，編制完成了《鴻升煤業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)》、《變化管理響應(yīng)機(jī)制》、《晉煤集團(tuán)晉圣鴻升煤業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制》、《鴻升煤業(yè)頂板管理制度》、《鴻升煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度》、鴻升煤業(yè)安全管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程質(zhì)量管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度管理及考核辦法》、《鴻升煤業(yè)技術(shù)管控體系》、《鴻升煤業(yè)工程造價(jià)控制》、《鴻升煤業(yè)井巷、支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)通道管理標(biāo)準(zhǔn)》、《鴻升煤業(yè)安全技術(shù)審批制度》、《鴻升煤業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程簽證管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程設(shè)計(jì)變更制度》、《鴻升煤業(yè)臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業(yè)工程進(jìn)度驗(yàn)收辦法》。以及《晉圣鴻升煤業(yè)安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化管理及檢查評(píng)分辦法》。確定了重點(diǎn)工程施工前、施工中、施工后的安全質(zhì)量管控體系。

二、生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間月度施工作業(yè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。并且，每月根據(jù)施工過(guò)程中的具體問(wèn)題編寫了月度施工總結(jié)，為以后的施工提供了技術(shù)保障。

三、牢固樹立安全意識(shí)，做好單位工程的開工驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)單位工程開工均取得了主體晉圣公司的開工批復(fù)。開工前，由生產(chǎn)部牽頭組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，安全技術(shù)措施審批，及時(shí)督促施工單位編制、修改、補(bǔ)充措施并予以嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)，做好施工期間的安全技術(shù)管理工作。

四、加強(qiáng)施工期間的隱患排查工作，質(zhì)量監(jiān)督與控制，分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作。加強(qiáng)工隊(duì)的工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，單位工程、單項(xiàng)工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

五、組織了多種形式的專業(yè)小分隊(duì)活動(dòng)，周四安全大檢查、頂板專項(xiàng)檢查以及每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時(shí)上報(bào)公司各種報(bào)表。積極參加兄弟單位互檢，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。

六、用晉煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念來(lái)影響和管理施工項(xiàng)目部的干部職工，項(xiàng)目部的干部職工普遍存在只重視結(jié)果而輕過(guò)程的工作理念誤區(qū)。施工基本功非常扎實(shí)而理論水平普遍不高，更談不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理了，集團(tuán)公司規(guī)定“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該在動(dòng)態(tài)中達(dá)標(biāo)。基于以上情況生產(chǎn)基建部及時(shí)安排專人定時(shí)到項(xiàng)目部講解頂板管理常識(shí)、頂板離層儀管理觀察方法及臺(tái)賬的填寫，錨索防射套的制作規(guī)格，錨索編號(hào)牌規(guī)格、備品備件標(biāo)志牌規(guī)格、懸掛標(biāo)準(zhǔn)、巷標(biāo)、材料碼放區(qū)域劃分以及小絞車運(yùn)輸?shù)母鞣N規(guī)章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識(shí)講座。確保鴻升煤業(yè)在晉圣公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目部各操作工種，促進(jìn)其理論技術(shù)水平的提高。

七、由于原礦井的基礎(chǔ)資料嚴(yán)重短缺，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)趯?shí)際工作中總是存在一些這樣那樣的問(wèn)題，生產(chǎn)基建部派出了最強(qiáng)有力的副部長(zhǎng)專職協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作，多次請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院到礦，組織監(jiān)理、施工單位和建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，共同研究商討解決方案。

表現(xiàn)尤為突出的是一期工程中的回風(fēng)立井過(guò)3#、9#、15#煤時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙嚴(yán)重不符，無(wú)法照?qǐng)D施工必須進(jìn)行變更，原因?yàn)榛仫L(fēng)立井3#煤以上為擴(kuò)刷改造，原定表土段11米處進(jìn)入穩(wěn)定的基巖段施工第一個(gè)壁座，但施工過(guò)程中基巖嚴(yán)重風(fēng)化不能施工壁座，最終經(jīng)過(guò)幾次現(xiàn)場(chǎng)辦公確定為50米處施工壁座。過(guò)3#馬頭門時(shí)由于舊巷年久失修，且片幫嚴(yán)重，原先設(shè)計(jì)的支護(hù)方案現(xiàn)

場(chǎng)施工又存在問(wèn)題無(wú)法施工，最終確定為整體澆筑。過(guò)9#時(shí)正好施工在原礦9#采空區(qū)巷道上，里面的積水相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響施工進(jìn)度導(dǎo)致礦井二期工程無(wú)法按時(shí)開工，生產(chǎn)基建部及時(shí)出臺(tái)了重點(diǎn)工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強(qiáng)將，24小時(shí)不間斷現(xiàn)場(chǎng)跟班，重點(diǎn)工程工序隨時(shí)掌控，就地解決施工中存在的各種問(wèn)題。炮掘過(guò)程中因?yàn)橛辛芩菩Ч浅２缓?。?jīng)多方研究商討，制定聘請(qǐng)勘探隊(duì)協(xié)助打鉆探眼進(jìn)行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務(wù)，為我礦的風(fēng)井風(fēng)機(jī)投運(yùn)，副立井改造贏得了寶貴的時(shí)間。

二期工程施工總回風(fēng)大巷時(shí)與原礦舊巷貫通，舊巷空區(qū)積水嚴(yán)重，且與回風(fēng)立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況又無(wú)法按設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖進(jìn)行施工。生產(chǎn)基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個(gè)草案，組織四方現(xiàn)場(chǎng)辦公后，最終采用了所提方案并安全優(yōu)質(zhì)高效地結(jié)束了總回風(fēng)巷施工。保證了通風(fēng)部按時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

三期工程施工過(guò)程中同樣面臨著這樣的問(wèn)題，15101工作面回風(fēng)順槽施工過(guò)程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達(dá)好幾處，最寬段達(dá)10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工過(guò)程中帶來(lái)不可想象的困難和安全隱患。生產(chǎn)部一邊和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)溝通，一邊和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商，召開專題會(huì)議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經(jīng)濟(jì)的方法圓滿的施工結(jié)束該工程。為2013年4月底進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好的的條件。

八、鴻升煤業(yè)實(shí)施了工程決算和工程質(zhì)量認(rèn)證模擬項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)基建部全力配合及時(shí)準(zhǔn)確的提供了礦建已完工程的各種技術(shù)參數(shù)，為編制竣工圖提供了理論依據(jù)。積極協(xié)調(diào)公司相關(guān)部室對(duì)已完工程進(jìn)行了工程量核定，為決算所需的各種準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了良好的外部條件。由于井巷施工與原設(shè)計(jì)圖有好些不一樣的地方，導(dǎo)致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動(dòng)，設(shè)計(jì)變更的地方比較多認(rèn)證資料做的慢，政策性原因礦井需設(shè)專用回風(fēng)巷原來(lái)做的質(zhì)量認(rèn)證資料現(xiàn)在多數(shù)不能用。需從頭開始，設(shè)計(jì)變更后的機(jī)軌合一膠帶運(yùn)輸巷無(wú)施工圖，井底車場(chǎng)無(wú)變更后的施工圖，質(zhì)量認(rèn)證資料速度進(jìn)展不快。導(dǎo)致質(zhì)量認(rèn)證工作不能圓滿的完成年初制定的目標(biāo)。

九、編制完成了后四個(gè)月的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，十二月特殊時(shí)間的施工安排，元旦前的施工安排、春節(jié)前的施工安排、2013年4月底聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的施工安排。根據(jù)晉圣公司生產(chǎn)銜接安排，編制完成了2013年采掘銜接計(jì)劃。

截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：

一期：回風(fēng)立井?dāng)U掘、副井井窩延伸工程施工；

二期：井底車場(chǎng)改造、總回風(fēng)大巷、膠帶大巷改造、回風(fēng)大巷改造、中央水泵房及水倉(cāng)改造、中央變電所改造、消防材料庫(kù)改造、等候及急救硐室、無(wú)極繩絞車硐室等施工；

三期：一采區(qū)膠帶巷、一采區(qū)回風(fēng)巷、首采工作面、一采區(qū)變電所、一采區(qū)臨時(shí)排水點(diǎn)等施工。

年初計(jì)劃完成4750米，實(shí)際完成4253米，完成率為90％。質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目有16個(gè)，目前資料完整的有 7個(gè)，正在完善的有9個(gè)，完成率為45％。

工程決算完成情況：預(yù)（決）算3924萬(wàn)，已（決）算3500萬(wàn)，完成率為90％。

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。今后要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工作所需的專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，為鴻升礦早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)暨投產(chǎn)驗(yàn)收而努力工作。

第四篇：礦建工程考核辦法

國(guó)投晉城能源有限公司

里必礦井礦建工程考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為了有效執(zhí)行《國(guó)投晉城能源有限公司里必礦井基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則匯編》，加強(qiáng)里必礦井礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等有效控制，使里必礦井礦建工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。

第二條 本考核辦法適用于里必礦井礦建工程。

第二章 職責(zé)

第三條 建設(shè)單位

按照本辦法開展對(duì)里必礦井建設(shè)期間施工單位的監(jiān)督、檢查工作，并遵循本辦法進(jìn)行考核。第四條 監(jiān)理單位

按照本辦法開展對(duì)里必礦井礦建工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)建設(shè)單位同意按照本辦法對(duì)施工單位進(jìn)行考核。第五條 施工單位

各施工單位遵循建設(shè)、監(jiān)理單位各項(xiàng)管理制度及細(xì)則，按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、措施及圖紙等進(jìn)行施工并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三章考核內(nèi)容

第六條 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

(一)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不符；施工單位本項(xiàng)目實(shí)際組織管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理和其他人員與投標(biāo)書、合同約定不一致，沒(méi)有辦理變更手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理不能經(jīng)常到位，處罰1000～3000元，并責(zé)令改正。(二)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自離開本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)者，每次處罰5000元/天。項(xiàng)目部無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班或帶班人員脫崗，重要工程現(xiàn)場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)帶班的，每次處罰1000元。

(三)施工單位配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員管理能力不能滿足工作需求時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)要求更換人員，未按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行更換，視情況處罰1000～3000元。

(四)施工單位將工程進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同，并對(duì)施工單位處罰3000元，由此造成的損失由施工單位承擔(dān)。第七條 開、復(fù)工及施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件管理

(一)無(wú)開工報(bào)告或開工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工每次處罰1000~3000元。

(二)工程停工后，無(wú)復(fù)工令，擅自施工每次處罰1000～3000元。

(三)沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(四)沒(méi)有嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件施工處罰1000～2000元。

(五)未按照?qǐng)D紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工處罰1000～2000元。

第八條 工程質(zhì)量管理

(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不健全，不能保證有效運(yùn)行或不能滿足本項(xiàng)目工程質(zhì)量要求，罰款1000元；不按期整改的罰款3000元。并按違約處理。

(二)工程質(zhì)量考核

1.一般工程質(zhì)量問(wèn)題每次處罰100～200元。2.嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題每次處罰500～1000元。3.工程質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)發(fā)生的加倍處罰。(三)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，經(jīng)整改后仍不能滿足要求的，處罰20000元，并要求施工單位返工處理，發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。給予建設(shè)單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的，按價(jià)賠償。

(四)建設(shè)、監(jiān)理單位要求整改的問(wèn)題不能及時(shí)整改，每次處罰500～3000元。第九條 工程進(jìn)度管理

（一）無(wú)特殊原因，未完成當(dāng)月工程量進(jìn)度計(jì)劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個(gè)考核單元。

1.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰5000元，其他工程處罰2000元；

2.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

3.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃10%～20%，關(guān)鍵工程處罰15000元，其他工程處罰5000元；

4.未完成量占當(dāng)月工程計(jì)劃超過(guò)20%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰6000元；

連續(xù)三個(gè)月未按期完成當(dāng)月工程計(jì)劃，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

（二）無(wú)特殊原因，未完成當(dāng)年單位工程量進(jìn)度計(jì)劃的（不包括下限包括上限），以單位工程做為一個(gè)考核單元。

1.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃0%～5%，關(guān)鍵工程處罰10000元，其他工程處罰4000元；

2.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃5%～10%，關(guān)鍵工程處罰20000元，其他工程處罰8000元；

3.未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃10%～15%，關(guān)鍵工程處罰30000元，其他工程處罰10000元； 未完成量占當(dāng)年工程計(jì)劃超過(guò)15%，建設(shè)單位有權(quán)單方面解除合同，合同有另行規(guī)定的，從其規(guī)定。

如果完成計(jì)劃的適當(dāng)返還月度罰款。第十條 工程驗(yàn)收管理

(一)施工單位未經(jīng)自檢，直接報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位驗(yàn)收，每次處罰500元。

(二)施工工序、分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰1000元。

(三)隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗(yàn)收合格，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰500～2000元。

(四)分項(xiàng)、隱蔽工程未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范驗(yàn)收，擅自轉(zhuǎn)入下道工序，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)對(duì)該工程進(jìn)行檢驗(yàn)，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

(五)工程進(jìn)度與資料不同步或不符，工程資料整理不規(guī)范的，每次處罰300～1000元。

(六)施工單位在結(jié)算過(guò)程中，多報(bào)、謊報(bào)等欺騙建設(shè)單位，一經(jīng)查實(shí)處罰1000元。第十一條 材料管理

(一)施工單位使用未檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格、與設(shè)計(jì)不符的原材料，處罰1000～2000元，并按期整改。

(二)施工單位在施工過(guò)程中偷工減料、以次充好、弄虛作假，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰1000～3000元。

(三)現(xiàn)場(chǎng)材料成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等未分類堆放整齊、未懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，每次處罰300～500元。

(四)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)和取樣未按相關(guān)規(guī)定、規(guī)范等驗(yàn)收，每次處罰500～1000元。(五)現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土、砂漿計(jì)量不準(zhǔn)確或未計(jì)量，視情況嚴(yán)重程度每次處罰500～1000元。第十二條 工程資料管理

(一)施工單位在編制、審查、報(bào)驗(yàn)施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)規(guī)程，施工、安全技術(shù)措施等技術(shù)資料時(shí)不認(rèn)真、錯(cuò)誤較多，每次處罰300-500元。

(二)建設(shè)單位要求的報(bào)表、圖紙等資料，施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送的每次處罰100元，每延遲一天加罰100元，若影響工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金支付等，每次罰款200元，每延遲一天加罰200元并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

(三)施工單位人員將約定的保密內(nèi)容透露給第三方，造成信息泄密，視情況嚴(yán)重程度處罰2000～5000元，造成建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的，按照相關(guān)法律追究其相關(guān)責(zé)任。第十三條 安全、文明施工及現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)施工單位生活、生產(chǎn)場(chǎng)地未按照建設(shè)單位劃分區(qū)域進(jìn)行布置的，視情節(jié)輕重處罰500～2000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(二)施工單位規(guī)章制度、操作規(guī)程、五牌一圖、工程標(biāo)志、安全標(biāo)識(shí)等圖板標(biāo)志缺少的處罰300～500元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元。

(三)未經(jīng)建設(shè)單位同意，工業(yè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)道路隨意堆積設(shè)備、材料、物件、雜物等處罰500元，如影響道路交通處罰1000元。

(四)未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)建筑物擅自搭建、拆除、轉(zhuǎn)讓，每次處罰2000元，未按期拆除的按200元/天罰款。

(五)施工單位生活、生產(chǎn)場(chǎng)地超過(guò)使用期限或退場(chǎng)時(shí)不按規(guī)定辦理退場(chǎng)手續(xù)的，每次處罰1000元，并承擔(dān)由此造成的損失。

(六)未經(jīng)同意，在工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)隨意取棄土方，罰款500～2000元。并承擔(dān)由此造成的損失。

(七)巷道或硐室頂、幫、底有廢棄的鋼釬、錨桿、鐵模、鐵絲、鋼筋等，處罰200元。

(八)井口入口崗位責(zé)任制、交接班制度及安全技術(shù)操作規(guī)程等牌板，每塊牌板不規(guī)范的處罰50元，內(nèi)容嚴(yán)重不全的處罰200元；缺項(xiàng)的處罰500元。

(九)確保施工場(chǎng)地文明整潔，施工單位的建筑垃圾，必須及時(shí)清理，否則視情節(jié)嚴(yán)重處罰100～200元。

(十)發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，罰責(zé)任單位5000～10000元；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未確定整改期限及整改方案的,罰施工單位5000元；整改措施和整改期限落實(shí)不到位的,罰責(zé)任人1000元；對(duì)于安全隱患重復(fù)出現(xiàn)、屢教不改的，加倍處罰；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工差的參建單位，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰300～500元，未按期限整改的，處罰500～1000元；對(duì)拒不整改的，處罰1000～3000元。

(十一)接到建設(shè)、監(jiān)理單位指令未按時(shí)落實(shí)，罰款2000元。

第十四條 人員紀(jì)律管理

(一)施工單位人員尋釁滋事的，視情節(jié)輕重處罰3000～5000元，造成社會(huì)影響和事故，按照相關(guān)法律追究施工單位的相關(guān)責(zé)任。

(二)施工單位對(duì)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行人身攻擊，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰500～50000元，如構(gòu)成刑事案件的移交公安機(jī)關(guān)處理。

(三)發(fā)現(xiàn)施工單位有行賄監(jiān)理、建設(shè)單位管理人員，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次處罰3000～5000元。

(四)要求參加建設(shè)單位會(huì)議的人員無(wú)故遲到、早退，罰款100元/次.人；無(wú)故缺席，罰款200元/人/次

(五)因施工單位與地方關(guān)系發(fā)生矛盾，導(dǎo)致工程不能正常施工，或影響監(jiān)理、建設(shè)單位工作不能正常開展的，每發(fā)生一次視情況嚴(yán)重程度處罰5000～50000元。

第四章附則

第十五條 本辦法未盡事宜嚴(yán)格遵照施工合同、公司相關(guān)制度和國(guó)家法律法規(guī)。

第十六條 本辦法服從于施工合同、公司相關(guān)制度及國(guó)家法律法規(guī)。第十七條 本辦法由建設(shè)單位工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：礦建監(jiān)理年終總結(jié)

礦建監(jiān)理年終總結(jié)

安徽國(guó)漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責(zé)任公司委托，我公司駐唐家會(huì)煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部在貴礦分管領(lǐng)導(dǎo)及礦建部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該礦的三個(gè)井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風(fēng)立井井筒）掘砌工程開展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

唐家會(huì)煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)負(fù)責(zé)人1名、礦建監(jiān)理工程師7名、機(jī)電監(jiān)理工程師1名、資料員1名。于2011年初對(duì)唐家會(huì)煤礦建設(shè)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、管理制度、實(shí)施細(xì)則等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為華興能源有限責(zé)任公司提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠ 程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬季施工安全措施。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,并見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理 嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，主要影響進(jìn)度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時(shí)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月人員來(lái)返延誤工期等。本按照礦建部要求完成了本預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：唐家會(huì)煤礦本工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團(tuán)有限責(zé)任公司駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包。驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格；回風(fēng)立井由中煤第七十一工程處駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包，驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格。1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與礦建部、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會(huì)議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)各單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，本基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會(huì)監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為華興能源有限責(zé)任公司礦建提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝中煤第三十工程處、華煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、中煤第七十一工程處對(duì)應(yīng)的主斜井、副井、回風(fēng)立井三個(gè)井筒工程在2012年順利施工并竣工。