第一篇：礦建分隊(duì)先進(jìn)事跡材料

勇?lián)厝?增創(chuàng)一流

--記礦建七部七五隊(duì)先進(jìn)材料

礦建七項(xiàng)目部七五隊(duì)自從2006年3月成立時(shí)就表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)過(guò)了幾年多的磨練，隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)壯大，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī)。與此同時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)、書記帶頭，以跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)為主的領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)時(shí)刻刻狠抓安全工作、注重工程質(zhì)量、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，帶出了一支特別團(tuán)結(jié)、特別能戰(zhàn)斗的過(guò)硬施工隊(duì)伍，2007年初被公司命名為“平行作業(yè)標(biāo)桿隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在幾年的煤礦掘進(jìn)施工過(guò)程中，七五隊(duì)始終以“安全為先，安全為天”為指導(dǎo)原則進(jìn)行安全施工。平時(shí)狠抓安全工作，加強(qiáng)安全教育，通過(guò)分析典型事故案例，提高員工的安全意識(shí)，黨員和隊(duì)干、青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)員聯(lián)合行動(dòng)，查處各種違章操作，杜絕一切違章行為。通過(guò)以上安全工作，七五隊(duì)做到幾年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故。

在全隊(duì)狠抓安全工作的同時(shí)，注重工程質(zhì)量的管理。通過(guò)利用班前班后會(huì)、二五活動(dòng)時(shí)間，全面貫徹學(xué)習(xí)操作規(guī)程、施工措施等文件，加強(qiáng)每個(gè)員工的正規(guī)操作意識(shí)。在隊(duì)干的領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)員工堅(jiān)守自己的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過(guò)努力，七五隊(duì)全年施工巷道實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)質(zhì)量，而且通過(guò)全隊(duì)成員齊心協(xié)力保質(zhì)保量完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所有工程量，做到所有工程無(wú)尾工。此外，七五隊(duì)通過(guò)細(xì)化過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制的目標(biāo)成本精細(xì)化管理，上了一個(gè)新臺(tái)階，幾年來(lái)成本節(jié)約資金15萬(wàn)多元。

在很抓安全和工程質(zhì)量的同時(shí)，七五隊(duì)還注重隊(duì)鳳建設(shè)，具體做好以下幾個(gè)方面工作：

1、帶著感情抓工作：

以人為本，關(guān)愛(ài)職工。該隊(duì)注重貼近職工生活，聽(tīng)取正確意見(jiàn)，積極與職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，使職工天天以良好的心態(tài)投入到工作之中。由于三級(jí)考核中的互保聯(lián)保制度，互保聯(lián)保人受到考核不理解，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記及時(shí)找他們談心，曉之以理，最終使他們懂得了安全管理要靠大家同心協(xié)力、眾人劃槳才能開大船的道理。疑慮消除了，情緒沒(méi)有了，也堅(jiān)定了他們互保聯(lián)保的決心和信心。

2、拿真心服眾：

以情感人、以情動(dòng)人，視職工如兄弟。3月份，職工張建國(guó)不幸因病去世，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，積極帶頭發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工集資捐款，親自將捐款送到本人手中，并囑托他的妻子，不要有太多的后顧之憂。這一行動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，鼓舞了士氣，使大家真正的體會(huì)到了家的溫暖，從而保證了該隊(duì)人員的穩(wěn)定性，向心力，凝聚力，有力地促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

3、用制度管事：

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。該隊(duì)在管理上，打破關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)的約束，堅(jiān)持用制度管事，不留盲區(qū)和死角。今年4月12日0點(diǎn)班職工郭新海井下坐崗，被主管隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，他不念姑表親情，依然按制度納入個(gè)人考核，引起強(qiáng)烈反響，在職工心中徹底打消了憑關(guān)系走人情的僥幸心理，進(jìn)一步深化了用制度管事的堅(jiān)決性和實(shí)效性。

4、靠文化提升：

企業(yè)文化的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，是提升素質(zhì)的關(guān)鍵，為此以公司企業(yè)文化為主導(dǎo)，每月四次由支部書記親自授課，組織全員學(xué)習(xí)，每月學(xué)習(xí)結(jié)束，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，并根據(jù)學(xué)習(xí)制度獎(jiǎng)優(yōu)罰差，依次推進(jìn)職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性，有效地提升了職工感恩企業(yè)、按章操作的自身素質(zhì)。在集團(tuán)公司一季度大檢查中，該隊(duì)職工嫻熟的口述表達(dá)和正規(guī)操作，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

隨著幾年來(lái)的奮斗拼搏，歷經(jīng)幾年來(lái)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，使大家在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到了團(tuán)結(jié)的力量，也正是因?yàn)橛辛诉@種特有的內(nèi)在的團(tuán)隊(duì)精神。七五隊(duì)現(xiàn)在已成為宏廈一建礦建系統(tǒng)的一支名副其實(shí)的掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)。

隊(duì)

2012年5月

第二篇：采煤分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡

采煤2隊(duì)1分隊(duì)現(xiàn)有員工24人，與其它9個(gè)分隊(duì)一起擔(dān)負(fù)著采煤2隊(duì)的采掘任務(wù)。多年來(lái)，在分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千的帶領(lǐng)下，該班組牢牢圍繞安全這個(gè)中心，不斷提升班組安全能力建設(shè)質(zhì)量，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)，自成立6年多來(lái)，沒(méi)有發(fā)生太重傷以上事故，是采煤2隊(duì)一支特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)役的標(biāo)桿分隊(duì)，2009年起連續(xù)3年被邵新公司評(píng)為優(yōu)秀班組、示范班組。2012年，該分隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零受傷、零隱患、零違章三無(wú)目標(biāo)，出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。分配透明隊(duì)伍穩(wěn)。由于該分隊(duì)從事的是極薄煤層開采，工作面高只有50多公分，煤層厚度只有20至30公分，工作面條件卑劣，不但頂板破碎，而且頂?shù)装暹€有淋水，加上員工大都有在小煤窯工作的經(jīng)歷，假如分配不透明公開，勞動(dòng)力隊(duì)伍極難穩(wěn)定，沒(méi)有一支穩(wěn)定的勞動(dòng)力隊(duì)伍，一切都是紙上談兵。為此，有著24年采煤經(jīng)歷的分隊(duì)長(zhǎng)陳時(shí)千，在分配上采用計(jì)件定額工分制，月初下達(dá)定額，每位員工完成任務(wù)后，工分相同，完不成任務(wù)按相應(yīng)定額扣減。天天將全隊(duì)員工工散布上墻，月底公布人人簽字認(rèn)可。4名隊(duì)干與員工同工同酬，明心見(jiàn)心。月底下來(lái)，分隊(duì)干部的收進(jìn)僅多公司支付的職貼。透明公正的分配，保證了該分隊(duì)有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。2011年，由于采煤2隊(duì)發(fā)生了二起工亡事故，在停產(chǎn)整頓期間，其它分隊(duì)員工紛紜流失，而該分隊(duì)卻無(wú)一職員離礦。職責(zé)落實(shí)保安全。為了將安全生產(chǎn)職責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)，該分隊(duì)建立了分隊(duì)干部三聯(lián)責(zé)制，即：安全、安質(zhì)標(biāo)、工程質(zhì)量聯(lián)責(zé)，凡當(dāng)班發(fā)生的各類扣款，分隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%。為此，分隊(duì)干部認(rèn)真落實(shí)帶班五步工作法，按班前會(huì)六步驟開好班前會(huì)，在班前認(rèn)真排查工作面的隱患后，安排員工作業(yè)，班中做好巡查，催促員工按章作業(yè)，班尾做好各類質(zhì)量驗(yàn)收，確保無(wú)隱患后才將工作面移交給下一班。我們分隊(duì)干部就守那末10幾個(gè)人，只要管住現(xiàn)場(chǎng)，就可以保證安全。這是陳時(shí)千多年積累的經(jīng)驗(yàn)。一次，員工王某在工作面處理松碴危巖石時(shí)站的位置不正確，陳時(shí)千立即制止，王某不但不換位處理，反而迷信地說(shuō)：只要沒(méi)做虧心事，頂板就不會(huì)打到你。陳時(shí)千迅速將他拖到安全位置，并親身將危巖處理下來(lái)，結(jié)果一大塊巖石垮落，恰好掉在王某站立的地方，王某當(dāng)場(chǎng)張口結(jié)舌。出井后，王某被停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，扣工分20分。把安全和收進(jìn)一掛起，只要逗硬執(zhí)行，員工就會(huì)自覺(jué)按章作業(yè)。陳時(shí)千在分隊(duì)規(guī)定：凡抓到違章的員工，停產(chǎn)學(xué)習(xí)2天，并在周四安全學(xué)習(xí)會(huì)上書面檢討。受傷扣200分。每個(gè)月的工分價(jià)值10多元每分，天天的定額工分15分每人，停產(chǎn)2天，就意味著少收進(jìn)300多元，受傷后，不但要受疼，還得扣工資3000元。嚴(yán)厲的班組安全管理制度，使該分隊(duì)員工建立了安全第一的觀念，員工們堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，并主動(dòng)執(zhí)行安全停產(chǎn)制度。為了使自己把握安全技能，員工們積極熟記崗位手指口述內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為平常操縱。2012年該分隊(duì)沒(méi)有發(fā)生一起受傷事故，安全質(zhì)標(biāo)月月達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工用具上架、材料分類堆碼、管線敷設(shè)平直、支柱成排成行、上下安全出口暢通無(wú)阻。2012年3月，原董事長(zhǎng)曹章貴檢查完了該分隊(duì)的工作面后興奮地說(shuō)：走完一分隊(duì)的兩個(gè)工作面，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一處隱患。

第三篇：礦建社區(qū)

礦建社區(qū)：

1.圍繞年區(qū)社區(qū)制定的亮點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了怎樣的落實(shí)？在親民社區(qū)建設(shè)過(guò)程中，開展了哪些有意義的活動(dòng)？采取了哪些具體措施？還將圍繞亮點(diǎn)工作的打造組織開展哪些活動(dòng)？

2.社區(qū)工作重在務(wù)實(shí)，推進(jìn)工作重在創(chuàng)新。簡(jiǎn)要總結(jié)梳理一下社區(qū)一年來(lái)在務(wù)實(shí)創(chuàng)新上做了哪些工作？取得的最大收獲是什么？工作中還存在哪些不足？所面臨的最大難題是什么？

3.作為去年的全市優(yōu)秀社區(qū)，今年的爭(zhēng)創(chuàng)難度加大，那么，面對(duì)新出臺(tái)的《社區(qū)服務(wù)管理工作實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照《全國(guó)和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)2011年市委、市政府出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社區(qū)管理的意見(jiàn)》精神，社區(qū)應(yīng)需要從哪些方面再下功夫，彌補(bǔ)工作不足，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，以保持住優(yōu)秀社區(qū)的榮譽(yù)？

4.作為2013年居家養(yǎng)老工作的示范社區(qū)，按照五大功能區(qū)的建設(shè)要求做了哪些工作，還存在哪些不足？對(duì)比先進(jìn)社區(qū)還需要從哪些方面加大力度提高水平？

第四篇：2009年礦建工作總結(jié)

煤礦60萬(wàn)噸技改項(xiàng)目2009年礦建工程

工 作 總 結(jié)

煤礦技改工程項(xiàng)目部 二〇〇九年十二月十五日

紅山煤礦60萬(wàn)噸技改工程項(xiàng)目礦建工作總結(jié)

一、礦建概括

紅山煤礦二號(hào)平峒改擴(kuò)建項(xiàng)目在手續(xù)不全，前期工作準(zhǔn)備不充分的情況下邊設(shè)計(jì)邊施工，礦井設(shè)計(jì)委托兗礦設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，礦井設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長(zhǎng)辟綜合機(jī)械化采煤方法，礦井設(shè)計(jì)建設(shè)工期為24個(gè)月。

工程經(jīng)招標(biāo)中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔(dān)，兗礦設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司監(jiān)理，于2008年9月29日主、副、風(fēng)三個(gè)井筒破土動(dòng)工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風(fēng)斜井及后期的二號(hào)平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔(dān)副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設(shè)計(jì)院監(jiān)理長(zhǎng)城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對(duì)工程質(zhì)量、安全管理和進(jìn)度管理等方面進(jìn)行全面管理。

二、項(xiàng)目工程進(jìn)展情況

礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)，施工速度快慢直接影響礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)周期，是重點(diǎn)管理工程和關(guān)鍵路線，初步設(shè)計(jì)礦建工程量為7963米，為了科學(xué)合理的制定礦建計(jì)劃，確定礦建周期，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對(duì)礦建工程重新進(jìn)行了核實(shí)統(tǒng)計(jì)，排出礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目礦建工程施工進(jìn)度計(jì)劃草稿.經(jīng)核實(shí)建礦工程總量為9871米，比初步設(shè)計(jì)增加了1908米。截止12月15日累計(jì)完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經(jīng)完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風(fēng)斜井（74.5m）井底車場(chǎng)（206.9m）主皮帶機(jī)尾聯(lián)絡(luò)巷(29.6m)、軌道上山下部車場(chǎng)(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡(luò)巷（215m）、二號(hào)軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風(fēng)井—主井同時(shí)相向施工（完成494m），預(yù)計(jì)2010年元月底軌道上山貫通，回風(fēng)上山與皮帶上山也從風(fēng)井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，為加快礦井建設(shè)進(jìn)度縮短建設(shè)周期，根據(jù)公司安排原二號(hào)平峒于2009年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)計(jì)首采工作面切眼開始施工兩順槽，于2009年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進(jìn)入軌道施工（完成125m），12月底

皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

三、工程質(zhì)量、安全管理工作

為了加強(qiáng)紅山煤礦二號(hào)平峒改擴(kuò)建項(xiàng)目管理，請(qǐng)長(zhǎng)城監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。改擴(kuò)建項(xiàng)目部也組織值班人員，每日三班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，以彌補(bǔ)監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強(qiáng)化安全管理、細(xì)化工程質(zhì)量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對(duì)2009年各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，對(duì)存在問(wèn)題嚴(yán)格督促現(xiàn)場(chǎng)整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過(guò)不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。

四、2010年的工作計(jì)劃

2010年是紅山煤礦建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務(wù)。原紅山煤礦為年產(chǎn)9 萬(wàn)噸小礦，開采技術(shù)落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設(shè)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足60萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、安全等專業(yè)管理人才嚴(yán)重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應(yīng)分工協(xié)作，緊張有序開展各項(xiàng)工作。同時(shí)礦井各項(xiàng)籌備工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，人員招聘引進(jìn)、原煤生產(chǎn)隊(duì)伍落實(shí)、各類不同形式人員培訓(xùn)、辦公及后勤設(shè)施器具的采購(gòu)配套同時(shí)進(jìn)行。及時(shí)辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項(xiàng)驗(yàn)收、礦井綜合驗(yàn)收及下一礦井投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

煤礦技改工程項(xiàng)目部

二〇〇九年十二月十五日

第五篇：礦建監(jiān)理年終總結(jié)

礦建監(jiān)理年終總結(jié)

安徽國(guó)漢監(jiān)理咨詢有限公司受華興能源有限責(zé)任公司委托，我公司駐唐家會(huì)煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部在貴礦分管領(lǐng)導(dǎo)及礦建部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該礦的三個(gè)井筒（即主斜井井筒、副井井筒、回風(fēng)立井井筒）掘砌工程開展了礦建監(jiān)理工作，各單位積極配合下順利開展，就本的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

唐家會(huì)煤礦監(jiān)理項(xiàng)目部各監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)負(fù)責(zé)人1名、礦建監(jiān)理工程師7名、機(jī)電監(jiān)理工程師1名、資料員1名。于2011年初對(duì)唐家會(huì)煤礦建設(shè)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、管理制度、實(shí)施細(xì)則等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為華興能源有限責(zé)任公司提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與礦建部及施工單位等部門建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠ 程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬季施工安全措施。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理 嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，主要影響進(jìn)度的因素為因一系列原因期間兩次放假總時(shí)長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月人員來(lái)返延誤工期等。本按照礦建部要求完成了本預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：唐家會(huì)煤礦本工程量中，主斜井由中煤第三十工程處駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包的掘砌工程，主斜井井筒工程驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格；副井井筒掘砌工程由華煤集團(tuán)有限責(zé)任公司駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包。驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格；回風(fēng)立井由中煤第七十一工程處駐唐家會(huì)項(xiàng)目部承包，驗(yàn)收工程量共計(jì)： m，質(zhì)量合格。1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與礦建部、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得各單位部門的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會(huì)議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)各單位的共同努力，在相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，本基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我唐家會(huì)監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為華興能源有限責(zé)任公司礦建提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝中煤第三十工程處、華煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、中煤第七十一工程處對(duì)應(yīng)的主斜井、副井、回風(fēng)立井三個(gè)井筒工程在2012年順利施工并竣工。