第一篇：2017年水利設計部門上半年工作總結

水利局勘測設計隊2017年上半年工作匯報

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，2017年上半年已經過去，回顧設計隊2017年的上半年工作很有必要。2017年注定是個不平凡的一年，這一年里，我省正在邁向全面進入小康社會脫貧攻艱重要階段，我局在水利局黨委正確的領導之下，水利事業(yè)各項工作積極向好、穩(wěn)步發(fā)展，呈現出一片欣欣向榮的良好局面。

17年上半年，我隊重點做了六項主要工作：一是完成與河南省江淮水利勘測設計有限公司戰(zhàn)略合作；二是改善辦公條件，改造辦公用房12間；三是完成了2017-2019年三年飲水安全實施方案的編制工作，計劃申請政策性資金5829.45萬元，止目前已經引入政策性資金2078.86萬元；四是完成了2017年農田水利項目縣實施方案的編制申報工作，引入政策性資金3000萬元，正在進入工程招標階段；五是完成了2018年農業(yè)綜合開發(fā)項目入庫申報工作，完成項目入庫資金2800萬元；六是協(xié)助百城提質辦完成了三夾河、五里河水生態(tài)環(huán)境綜合治理項目的申報工作，申報資金共計12.866億元，目前項目建議書已經獲得縣發(fā)改部門的批復。

一、完成與河南省江淮水利勘測設計有限公司戰(zhàn)略合作 設計隊始成立于70年代，是計劃經濟時代下的一個產物，單位性質屬于事業(yè)單位，自收自支經營。目前單位共有人員31名，其中退休人員5名，停薪留職及輪崗上班人員15名，在崗上班人員11名。多年來，水利設計隊為我縣水利事業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。九十年代后期，經濟快速發(fā)展，工資水平逐年上漲，設計隊在這個時候，出現了工資發(fā) 放不及時，且不能按正常的工資標準發(fā)。也就是在1997年時，出現了養(yǎng)老金上繳不了，出現斷檔情況，一直到現在都沒有續(xù)繳。盡管在單位工資發(fā)放標準低、養(yǎng)老金沒有繳納的情況下，單位同志仍然攢足一身勁，團結一條心，拿著最低的工資標準，卻干著經常加班熬夜低收入的工作，而無怨無悔，單位大局穩(wěn)定。單位里原來有水利專業(yè)技術骨干5名，在今年水政大隊在全系統(tǒng)內招考水政監(jiān)察人員后，最終5名骨干全部考入水政大隊，單位領導班子僅剩我本人和會計，單位業(yè)務基本上開展不起來。單位雖然叫水利局勘測設計隊，但是單位里面一沒有相應的設計資質，二沒有相應的技術人員。過去掛靠外單位資質，設計出來的東西總有點偷偷摸摸的感覺，名不正、言不順。

正是在這樣的背景之下，促使單位不得不考慮下一步如何經營發(fā)展的問題。為此，我積極的向主抓領導馬局長及白局長做了多次匯報。講清楚了單位現在的現狀，面臨的社會市場形勢。本著單位要發(fā)展的理念，審視形勢，分析市場。在申辦資質、合作成立分公司兩種選擇下最終選擇了成立分公司。為此，我和馬局長多次到市水利設計院溝通，與河南省江淮水利設計公司溝通，協(xié)商合作雙方利益分配、共同開發(fā)市場的事宜，最終選擇與江淮公司進行戰(zhàn)略合作。合作之后，單位業(yè)務能夠正常開展，單位同志們人心穩(wěn)定。目前，合作協(xié)議已經簽訂。根據簽訂的協(xié)議之規(guī)定，江淮公司增派技術骨干5-10人開展業(yè)務，負責解決水利設計隊18名同志的工資和養(yǎng)老保險金問題，再從項目收入中拿出20%用于市場開發(fā)。這些規(guī)定已經在合同中予以明確。

二、改善辦公條件

在達成與江淮公司戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，為改善單位里的 辦公條件，改善單位的整體面貌，向局領導請示之后，對老水利局南會議室樓進行加高改造，改善辦公住房共計12間。目前，房子正在處于改造過程中。改造后，將極大的改善單位的辦公環(huán)境，跟上了其他兄弟單位前進的步伐。

三、完成了2017-2019年三年飲水安全實施方案的編制 在國務院關于打贏脫貧攻艱戰(zhàn)全面建成小康社會的重要歷史時期下，我縣組織編寫了三年鞏固提升實施方案。目的是全面解決我縣貧困人口的飲水不安全問題。根據這一重要政治任務的情況，我單位優(yōu)化人力資源，全力服務好這一重要工作。圓滿完成了三年實施方案的編制并上報到市局。方案共計解決我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，60個行政村，29147戶居民，11.6589萬農村居民的飲水不安全問題，其中貧困人口0.7852萬人，工程概算投資資金5829.45萬元。

四、完成了2017年農田水利項目縣實施方案的編制工作

該項目由于采用了競爭立項的辦法來確定今年的投資方向。在單位人員不整齊，修改方案任務量大的很不利條件下，我們努力克服了這些問題，完成了方案的編制上報，并最終爭得政策性資金3000萬元。工程建設規(guī)模2.202萬畝，徹底解決了虎山灌區(qū)干直一斗渠到干直五斗渠的末級渠系配套問題，解決了馬振扶鄉(xiāng)牛寨村、胡營村、賈莊村、簡莊村、李莊村、冷近溝村和二烈村共7個村委31個自然村的節(jié)水灌溉問題，修建渠道總長度為82.848 km。其中：改建自流渠道6條斗渠長11.913km，改建提灌渠道2條長0.97 km，改建、新建農渠112條長69.965m，改建、新建各類建筑物853座（區(qū)內堰塘清淤5座），建設田間生產砼道路7條長5.835 km。發(fā)展節(jié)水灌溉面積2.202萬畝。

五、完成2018年農業(yè)綜合開發(fā)項目入庫申報工作 農業(yè)綜合開發(fā)項目屬縣財政局對口項目。近些年來，由于我單位與縣財政局有關部門工作上的密切配合，建成了良好的工作合作關系，我單位在與財政部門打交道時表現出的認認真真的工作態(tài)度得到了財局領導的認可。所以，領導放心的把2018年的農業(yè)綜合開發(fā)項目入庫工作交給我單位來做。項目區(qū)位于馬振扶鄉(xiāng)，涉及逯崗村、綿羊山村、王莊村、上劉莊村、太章村5個行政村，工程規(guī)模2萬畝。新建渠道2390m，疏浚排水溝13.0km；維修坑塘31座，新建攔河壩3座。改良土壤0.705萬畝，新修田間路23.24km，營造防護林0.03萬畝，共37030株?？萍纪茝V措施共計2項：①小麥病蟲害防治技術示范3500畝；②玉米病蟲害防治技術示范3500畝；共培訓技術人員1200人次。項目計劃總投資2800萬元。目前，項目已經完成入庫工作。

六、協(xié)助百城提質辦完成了三夾河、五里河水生態(tài)綜合治理工程的項目建議書申報工作

我縣是2017年省級百城提質工作試點縣，縣里召開百城提質工作動員大會之后，我局成立了水利局百城提質工作領導小組，由我任百城提質小組中的專干，緊緊圍繞涉水項目，以水生態(tài)環(huán)境綜合治理為抓手，著力打造宜居的唐河水環(huán)境，重點打造包裝了“唐河縣三夾河城區(qū)段水環(huán)境綜合治理項目”、“唐河縣唐河五里河社區(qū)段水環(huán)境綜合治理工程項目”和“唐河縣城東生態(tài)水系綜合治理工程項目”。目前，三個項目進展情況如下：

一、唐河縣三夾河城區(qū)段水環(huán)境綜合治理項目，委托了南陽市水利建筑勘測設計院編制了《唐河縣三夾河城區(qū)段水環(huán)境綜合治理項目建議書》。已經完成了項目建議書的上報及評審工作，縣發(fā)改委已經于6月19 日對該項目進行了批復，同意立項。項目估算靜態(tài)總投資為56316.18萬元。

二、唐河縣唐河五里河社區(qū)段水環(huán)境綜合治理工程項目，委托了南陽市水利建筑勘測設計院編制了《唐河縣唐河五里河社區(qū)段水環(huán)境綜合治理工程項目建議書》。已經完成了項目建議書的上報及評審工作，縣發(fā)改委已經于6月19日對該項目進行了批復，同意立項。項目估算靜態(tài)總投資為72344.87萬元。

三、唐河縣城東生態(tài)水系綜合治理項目，委托了河南省水利勘測設計研究有限公司、河南省江淮水利勘測設計有限公司對該項目前期工作進行材料匯編。于近期，再次對該項目進行了詳細的查勘，進一步論證該項目實施的可行性。目前項目正在編制項目建議書。

上半年的工作已經結束，下半年的工作正在展開。在下半年里，我們單位將重點做好三件事，第一件事是完成好2017年度農村飲水安全工程設計書工作。第二件事是協(xié)調解決單位養(yǎng)老金繳費問題。第三件事是完成其他臨時性業(yè)務工作?？照務`國、實干興邦，為更好的完成下半年的各項工作任務，我們將要緊緊依靠水利局黨委，更加緊密的聯(lián)系兄弟單位，一步一個腳印，腳踏實地的去工作。對內搞好建章立制，抓學習、抓生產。對外積極拓展工作范圍，多匯報、多溝通。用扎實的學風、務實的作風圓滿完成各項工作任務。

同志們，新的起點，新的征程，讓我們在水利局黨委的正確領導下，銳意進取，開拓創(chuàng)新，不斷掀起水利事業(yè)發(fā)展的新高潮。

唐河縣水利局勘測設計隊

二0一七年七月八日

第二篇：設計部門年終工作總結

設計部門年終工作總結4篇

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的設計部門年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

設計部門年終工作總結1

一、本的工作和成績

針對我們近年長期合作的戰(zhàn)略伙伴——xx電器，比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及xx電器，從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：xx電器的企業(yè)文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現場的每一個環(huán)節(jié)，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。

由于我們提高了認識，統(tǒng)一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節(jié)前夕，我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的時節(jié)，x月底我們同時接到xx電器工程部的通知，一舉完成了xx文昌路賣場、xx西門賣場以及xx賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

首先進行的是xx賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派xx協(xié)助xx完成此項任務。xx雖是第一次單獨承擔xx賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責任心和女特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期xx天的施工任務，保證了賣場的順利開業(yè)。

幾乎同步進行的xx賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經理，公司調xx配合工作。經過近xx天的艱苦奮戰(zhàn)，在人員配備不甚齊全（因“xx節(jié)”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于xx號將工程交付使用，賣場如期開業(yè)。

第三個工程地點較遠，在xx，由xx擔任現場負責，公司增派xx協(xié)助其工作。在甲方的發(fā)包價遲遲不確定的情況下，xx獨當一面，根據以往的經驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在xx天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了xx門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的贊許。

在xx分部的兩個裝修工程中，公司xxx帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對安全生產提出了具體的要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往xx門賣場指導、檢查工作。為協(xié)調和揚鎮(zhèn)分部的工作關系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協(xié)調和關系疏通，為工程的順利進展起到了至關重要的作用。

六月上旬，xx賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的室內裝修只有短短的七天，經過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到xx工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月xx日全面結束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進行了xx院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，xx路賣場的改造工程如期進行，經過x天的連續(xù)作戰(zhàn)，由xx帶領大學生xx順利完成任務。

八月下旬，xx大港店裝飾工程提前進場，這是本末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現場踏勘，人員安排，廠家調研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時，我們還進行了xx年五星工程的審計工作。部門在xx離開后，新添了大學生xx，目前經過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。

本共進行了xx電器x個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

設計部門年終工作總結2

日月如梭、時光飛逝，轉眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，以創(chuàng)優(yōu)質工程為己任，圓滿地完成了各項工作任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。

在辭舊迎新之際，現將我院20xx年工作成果總結如下：

一、審時度勢，運籌帷幄，圓滿完成設計任務

近年來，房地產調控帶來了整個房地產行業(yè)成交量的萎縮。在這種嚴峻的形勢下，我院以一業(yè)為主、多元經營的模式，承前啟后，團結帶領全院工作人員齊心協(xié)力，共同協(xié)作，順利地完成了各項工作任務。至今年12月份，我院共完成建筑工程30項，規(guī)劃設計5項，市政道路設計10項，累計設計工程項目45項。為了拓寬服務領域和發(fā)展空間，我院今年增辦了工程項目管理咨詢資質。在發(fā)展規(guī)劃、建筑、市政設計的同時，進一步拓展各領域的技術咨詢、設計、房屋安全鑒定等業(yè)務。另外，我院工程師張榮順利拿到注冊設備(暖通空調)工程師注冊證書及印章。

二、用心溝通，不斷學習

隨著設計行業(yè)技術水平的提高，對設計單位的專業(yè)技術人員的學習培訓工作提出了更高的要求。對此，我院積極安排專業(yè)技術人員參加各專業(yè)主管部門或協(xié)會組織的培訓，并鼓勵參加培訓的人員幫扶、指導未參加培訓的人員。今年“三八”婦女節(jié)，組織茶話會，為平日忙于工作的員工創(chuàng)造輕松氛圍，促進交流，增進職工之間感情。我院技術人員在工作業(yè)余時間抓緊學習，多名技術人員報考了今年省廳組織的注冊師考試。十二月初，我院組織建筑、結構、暖通空調專業(yè)的技術骨干參加繼續(xù)教育學習。

為了使設計人員的設計理念與時俱進，不斷豐富提高知識儲備和層次，今年我院多次組織工程技術人員外出學習。

1、在“五一”期間，組織全院職工到山西平遙、綿山、王家大院參觀旅游。

2、組織技術骨干去美國考察學習，帶回了新思想、新理念。

3、下半年，組織人員分批去新馬泰、福建、海南參觀學習。這些行之有效的措施，不僅保證了設計任務的及時完成，也有利于我院的設計水平和設計質量的提高，同時又有利于保持設計院的活力。

三、抓生產的同時注重黨建工作

院黨支部在局黨委的領導下，緊緊圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀、構建和諧設計院”的主題，順利完成了局黨委交辦的各項工作。

我院黨支部本著“以人為本”的理念，把關心職工生活作為一項重要的工作來抓，在如下方面做出了努力：

1、改進職工食堂用餐制度，對我院職工食堂多次征集大家意見，不斷完善了食堂飯菜質量，為職工提供了穩(wěn)定的后勤保障，從而提高了大家的工作激情和工作效率。

2、組織全院職工進行體檢，從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖。

3、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境，將市政室從城市會四樓搬至建設局三樓。這樣以來既方便了工作，也有利于工作人員的融合。

這一年來我院黨支部有著翻天覆地的變化。

一是我院黨支部書記陳湘當選石嘴山市第11次黨代會代表。

二是我院黨支部被評為“先進基層黨組織”。

三是我院黨員蘆寧同志被評為“先進黨員”。

四、推進副業(yè)發(fā)展

12月9日，“小食界餐廳平羅店”順利開張，“小食界餐廳長慶街店”正在裝修中，這些變化使得設計院的發(fā)展歷史又添一彩。

對城市會進行二次改造。隨著時代的發(fā)展，城市會的裝修風格已經不能滿足顧客的審美。在這種情況下，本院利用自身優(yōu)勢，對城市會進行二次裝修，別致的裝修風格不僅使賓館提升檔次，在同規(guī)模的賓館中脫穎而出，而且有利于提升設計院自身形象。

五、順利完成年檢及工程報優(yōu)工作

為進一步規(guī)范我區(qū)勘察設計市場秩序，確保勘察設計質量，促進我區(qū)工程勘察設計市場健康發(fā)展，應區(qū)建設廳要求，我院設計的“平羅縣第六中學女生宿舍樓、多功能教室”被抽為20xx設計質量年檢項目。對此，我院領導高度重視，安排人員積極準備年檢材料。

另外，我院積極參與由區(qū)建設廳組織的20xx區(qū)工程評優(yōu)的申報。經院領導商議，決定選取“錦繡華城住宅小區(qū)”、“石嘴山市工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地綜合樓”、“西北外事圖書館教學辦公綜合樓”作為我院申報的優(yōu)秀工程。

六、回顧總結

回顧這一年來的工作，我們取得了歷年來最可喜的成績，但在肯定成績的同時，也看到了我們存在的不足：

一、隨著設計院的不斷發(fā)展，管理模式和組織架構需要不斷適應設計院的發(fā)展需要，適時作出調整和優(yōu)化。

二、設計院的人才管理機制存在新的挑戰(zhàn)，包括：采取什么樣的激勵體系來調動、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性、如何著力營造栓心留人的生活環(huán)境?這些都是我們需要努力的地方。

三、在技術能力方面，深感目前我們所掌握的知識離城市建設發(fā)展的要求還有一定距離，尤其是對逐漸增多的高層建筑以及復雜建筑的設計上需進一步加強。

在新的一年里，我們將抓住機遇，團結一心，開拓進取，在工作中充分體現自我價值，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，也希望大家對公司的發(fā)展獻計獻策，多提寶貴意見，努力把設計院發(fā)展成一個更加團結、和諧、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè)。

設計部門年終工作總結3

一、在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優(yōu)化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20xx年的工作?，F將一個來個人工作總結報告

二、回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。

三、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結

四、自20xx年工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個設計部門尤為重要。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導。

五、日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的'匆匆。今年7月，我來到xx工作，近6個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài)。在技術上還有待提高學習。新年到來，我會做好個人工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

設計部門年終工作總結4

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在XX年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設計部的XX，是一個不平凡的XX，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。

設計部

XX年12月18日

第三篇：2015設計部門工作總結

2015工作總結

一、設計管理 1.完成技術文件 1）技術要求3項

完成“36號樓地下室?guī)旆考夹g要求”； 完成“36#樓入戶門技術要求”； 完成“36#樓防火門技術要求”； 2.完成設計工作 1）方案設計 曲江觀山悅

完成3.3期建筑方案設計； 完成游泳館精裝修方案設計； 完成36#樓公共空間精裝修方案設計； 完成3.2期外立面二次深化設計； 2）擴初及施工圖設計 曲江觀山悅

完成幼兒園景觀施工圖設計； 完成游泳館精裝修施工圖設計； 完成36#樓公共空間精裝修施工圖設計；

二、配合工作

1.配合項目部

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配合曲江觀山悅3.1期分項驗收；

配合曲江觀山悅3.1期景觀施工及相應設計變更； 配合曲江觀山悅1期維修工作； 配合曲江觀山悅3.2期現場施工； 2.配合營銷客服部

配合曲江觀山悅3.1期交房工作；

配合曲江觀山悅項目新銷售合同簽訂、摳戶型圖； 3.配合成本合約部

配合曲江觀山悅3.1期景觀工程甲供材招標； 配合曲江觀山悅幼兒園景觀施工圖清單編制； 配合曲江觀山悅3.2期分項招標； 4.配合綜合管理部

配合曲江觀山悅設計資料規(guī)整工作。

陜西地方電力房地產有限責任公司

設計研發(fā)部

2016年1月15日

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第四篇：設計部門年終工作總結

設計部門年終工作總結

在忙忙碌碌中，xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業(yè)務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學設計的后備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓并取得培訓證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

設計部的xx，是一個不平凡的xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。

第五篇：設計部門工作總結

2013年個人總結

設計部 *** 不知不覺中，見證著公司發(fā)展的2013年已經過去，充滿希望的2014年即將來臨?；厥?013年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年的主要工作總結如下：

一、主要參與工作的概況： 全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表： 有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。

二、工作中取得的成績：

1、業(yè)務水平： 通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。

2、管理水平：

因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。

3、指導他人完成工作： 在工作中，經常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經常參與工程部、養(yǎng)護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

三、存在不足：

1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高: 從目前公司的業(yè)務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學習相關專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。

2、個人的交際能力有待于進一步提升：

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)

務開展和專業(yè)交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強：

綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高：

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！篇二：設計部年終總結 設計部年終總結

2012年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設計部向大家匯報一下2012年工作情況和明年工作展望。

一、2012年設計部完成的主要工作

1、****股份有限公司300萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

2、***煤焦化有限責任公司120萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

3、***貿易有限責任公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

4、*******源有限責任公司120萬噸/年焦化、12萬噸/年甲醇項目設計（設計完成，施工完成）。

5、***鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設計（設計完成，施工完成）。

6、*****煤焦有限公司焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

7、*****煤業(yè)有限公司生活污水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

8、****煤源有限公司煤礦廢水處理工程設計（設計完成，施工未完成）。

二、設計中存在的問題:

1、分工過于個人化，團隊意識不夠強。

2、設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。

3、人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng) 新意識。

4、方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距。

5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

6、系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調休，自己應該反省是否在規(guī)定的時間內認真工作，在此提醒設計部人員端正自己的態(tài)度。

8、**焦化設計中土建設計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。

9、***焦化設計中工藝對設備選型不明確，比如過濾進水泵原設計 為兩臺18.5kw水泵，結果設備到場后確是兩臺7.5kw的水泵和

一臺18.5kw的水泵。

10、**焦化配電室布置沒有接近負荷中心，結果導致鼓風機電纜用量

嚴重增加，此次配電室布置設計的不合理在前期已向領導匯報，但是由于方案已定就沒有變動，所以我認為在以后的設計中平面

布置起著至關核心的作用，我們不能一事兒過。

三、我的一點想法

設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設計部應是一個富有活力的四、對公司發(fā)展的建議

1、設計部應該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審，確保審圖的重要性，以便及時修改。

2、對審圖紙張的浪費，每個工程設計完成后白圖浪費一堆，電氣專家***都能在電腦上審圖，我認為其他人應該向李工學習。

3、公司要結合國家的新政策、清楚環(huán)保行業(yè)目前所面臨的發(fā)展趨勢、社會上對于這個行業(yè)的業(yè)績的認可度及需求度，再決定自己的發(fā)展方向。

4、要了解同行業(yè)對手們的業(yè)績及技術水平，洞悉彼此的在技術和市場上的優(yōu)勢和不足。

5、公司在決定跟蹤某個項目時，是否要考慮“可為而不可為”，在業(yè)主方的企業(yè)性質上、工程規(guī)模上、業(yè)主方口碑上及資金的周轉償還能力等等，多方考慮全面考慮。

6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術人員去現場學習新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

7、提高公司員工的團結精神和及自身崗位工作的敬業(yè)度，制定一套合理的考核制度。不能以“能說會撇”來衡量做好了工作，也不能以在某項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作，更不能以不計成本、后果為完成任務而完成工作。

8、公司在一定程度上，要激勵員工工作的積極性，尤其是在現場一線的工程部和運營部的人員，工地環(huán)境惡劣，條件艱苦，時間一長就會感覺枯燥，使得心理上感覺到疲勞不堪，隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領導多關心照顧，在心里上給予支持和鼓勵。

9、公司應當注重培養(yǎng)勤奮好學的新人，尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。

10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術的會議，請資深的技術人員進行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

11、我們在新的處理工藝（例如：反滲透）技術還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術、成本、工期、售后等。

12、公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性，在施工和現場運行中有關安全的注意事項。

五、關于公司設計工作的幾點建議

1、設計進度計劃

為按進度要求保質保量完成設計任務，設計項目負責人（工程設總），要召集各專業(yè)相關人員訂出一個設計計劃表。表的格式建議如下：

設計進度計劃表 篇三：設計部年終總結2015 設計部2015年年終總結

在2015年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2014年?？偨Y一下我們的生活，總結一下我們的工作。

總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。下半年由于人員直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現將2014年下半工作情況以及2015年工作計劃作一簡要匯報。

一、14下半工作總結與評價

(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計： 下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計： 1）下半年跟蹤、設計項目： 2）下半年已簽設計合同的項目： 3）下半年簽施工合同的項目： 無

二、經驗總結、主要問題與不足分析

通過公司下半年的設計項目檢閱，發(fā)現設計部人員在專業(yè)以及設計思路領悟

性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業(yè)技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標準不規(guī)范，不統(tǒng)一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業(yè)知識以及國家規(guī)范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。

三、15年工作思路與措施 15年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。15年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

2、考慮對2015年的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長。

3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作。

回顧2014年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在2015年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。篇四：設計部年終總結

設計部2011年年終總結

在2012年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的2011年。總結一下我們的生活，總結一下我們的工作。掰著自己的手指頭數一下，看看做過多少讓自己自豪的事情，做過多少讓自己覺得不滿意的事情。

總的來說，設計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁，所以一直處于一種調整狀態(tài)，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的讓新人適應環(huán)境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?？偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。

現將2011年工作情況以及2012年工作計劃作一簡要匯報。

一、11工作總結與評價(一)全年設計業(yè)務分布及類型分析與統(tǒng)計情況

2、如皋項目為上一年設計業(yè)務，后期跟蹤指導。

3、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。(二)主要設計業(yè)務統(tǒng)計：

上半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計： 1）上半年跟蹤、設計項目：

德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務大廈、中華中學監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網項目、中衛(wèi)國脈通信oa項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。2）上半年已簽設計合同的項目：

鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設計標。3）上半年簽施工合同的項目：

中華中學監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程

下半年設計業(yè)務情況統(tǒng)計： 1）下半年跟蹤、設計項目：

南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學院附中、雨花臺中學、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀大酒店弱電項目、六合行政服務管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網絡項目（兩個標段）、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數據機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。2）下半年簽設計合同的項目：

曉莊學院附中、六合行政服務管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設計、后宰門電信局三樓數據機房。3）下半年簽施工合同的項目：

南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓教室、新世紀大酒店弱電項目、江蘇水利廳信息網絡項目（中一個標段）、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。(三)11年主要工作完成情況 2011年、特別是下半年，通過明確工作責任、強化目標管理、分工協(xié)助，設計部各項工作取得了一定的成效。

1、新簽設計合同額與施工合同額，較去年有較大提高。

2、把握全局意識，及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工設計部是負責項目設計及跟蹤業(yè)務的，但是公司或部門內有其他任務時，我們總是以公司全局為重，服從公司及領導安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上，我們部門派出了6-7名設計人員進駐現場，協(xié)助項目經理進行現場施工管理，保證了云神工程各項工作的順利開展。

3、加強員工培訓，夯實技術基礎提高服務技能。今年設計部人員變動比較大，引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設計業(yè)務，在師傅帶徒弟一對一的基礎上，安排部門內部互為培訓、聯(lián)系相關系統(tǒng)廠家技術人員到公司就系統(tǒng)設計及產品進行專門培訓、安排項目現場實習等，大大提供了設計人員設計技能和業(yè)務水平。

4、協(xié)助公司領導做好設計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設計任務和指標，做好設計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。

5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調。積極做好公司市場業(yè)務前期支撐工

作、積極做好項目實施階段技術交底與技術方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關的配合工作。

6、履行職責，不斷強化管理。不斷加強設計部的內部管理工作，充分調動部門內每位員工的工作積極性和主觀能動性，增強團隊的凝聚力。

二、經驗總結、主要問題與不足分析

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的設計進度和設計質量，對公司造成了一定影響。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中，值得一提的是楊之維，為人處事，踏踏實實、任勞任怨，雖然其工作經驗不是很豐富、但其有一股認學的勁頭，在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設計工作。還有吳永華，工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久，但對公司的設計業(yè)務熟悉很快。特別是下半年，設計部大部分人都調到鎮(zhèn)江云神項目上了，他能積極主動、獨立承擔起部門里其它業(yè)務設計工作。設計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學，不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。

三、12年工作思路與措施 12年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發(fā)展。12年工作思路：

1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位成熟人才，調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業(yè)務發(fā)展需求。

2、加緊對2010年新進的應屆大學畢業(yè)生的培養(yǎng)，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起2-3個子系統(tǒng)設計工作，并使有能力的同志快速成長。

3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交

流水平。

4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

6、加強部門內部激勵制度建設，盡量做到人盡其才、多勞多得。

7、完成公司、部門交辦的其他工作

回顧一年來的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在12年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。篇五：設計部門工作總結

既市政二所2011上半年工作總結 2011年上半年市政二所在院長***為首的領導班子帶領下，認真落實院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想為精神指導，以開展“學習，服務”為契機和動力緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制添活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化改革拓寬市場。

現將工作實績和主要做法向院領導班子做以下匯報。

各項工作完成情況。

一、集中力量，分工明確、指定專人，確保市政重點工作的進度和質量。

為確保市政工程質量與目標，我所一如既往，有重點有計劃的推進工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規(guī)模、建設局八條路可研報告、五倉區(qū)上水管網工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業(yè)區(qū)南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區(qū)s1、s6、s9地塊照明等等一個個優(yōu)品工程精品工程。

二、拓寬市場渠道，積極承攬工程。

在市場經濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展在于拓寬市場和占領市 場。今年來，設計市場競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動向市里縣里要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的進展。

三、勇于開拓、真抓實干、強調多元化管理

多元經營、調整思路、拓寬業(yè)務范圍做大做強。

存在的問題和不足：

1、質量意識、服務意識還需提高。由于種種原因，個別同志對設計產品質量的重視程度不夠。長此以往將影響到企業(yè)的發(fā)展。

2、競爭能力弱、技術人員配備有待改善。全所只有三名道橋專業(yè)技術人員，人員力量薄弱，同時供熱專業(yè)人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務，人員短缺的現象更為突出，由于人員周轉不開，使我所對外承接任務存在一定的難度，部分合同無法按時完成。

3、由于人員結構、專業(yè)和工作經歷等方面的原因，工作中存在著超前意識和創(chuàng)新意識不夠強的缺點，技術人員缺乏外出培訓和參觀，知識老化，無新觀點，無新意，這些都影響了我院在上級主管部門和社會上的形象，嚴重影響對外任務的承攬?！俺逼絻砂堕煟L正一帆懸”。隨著我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發(fā)展會更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次干道路網改造和整治，高標準推進支路及小街巷整治，為古城營造出人與自然更為和諧的文化生態(tài)。

下半年工作思路： 以“和諧、服務、學習”重要思想為指導，積極地履行我們的工作職責，及時認真地完成上級交給的各項工作任務。根據上半年的經驗和教訓我們將繼續(xù)加強管理力度，提升理論修養(yǎng)，提高全體員工業(yè)務水平和業(yè)務能力。