第一篇：管理人員工作報告

篇一：公司管理人員工作總結(jié)(范本)公司管理人員工作總結(jié) 各位領(lǐng)導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。

作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極 的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。篇二：中層管理人員述職報告(舉例)中層管理人員述職報告 部 門：xx管理部 述職人：xxx 職 位：經(jīng)理

述職報告主要內(nèi)容

第一部分 主要工作管理 第二部分費用控制

第三部分安全與風險管理 第四部分員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作

第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標 第一部分 主要工作管理

一、2003年度主要工作目標及實現(xiàn)情況

1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。建立內(nèi)部稽核機制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。

3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。

7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

2、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。

4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。第二部分費用控制

一、費用指標控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。

2、非量化部分

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。

3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，2003年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復動作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預防成本，降低浪費。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。2003年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員。

現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。

二、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用w.b.s.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。

3、工作秩序

擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓培養(yǎng)

自己設(shè)計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）

優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。

2、部門主要職責的履行管理

強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管

制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理

1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

4、與國家政府機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。

5、現(xiàn)存的問題和不足

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標準化和實施考評。第六部分 發(fā)展的工作

一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象

2001年在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。2002年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標識證書。2003年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認證及haccp體系認證。全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。

二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。

在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。

積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。第七部分 2004年的工作規(guī)劃與目標

一、主要工作規(guī)劃

1、建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。

外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。

2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。

對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。

如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。篇三：公司基層管理人員工作總結(jié) 公司基層管理人員工作總結(jié)

時光飛逝,彈指之間,20××年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨 萬千時間如梭,又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者,成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提 升,對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年, 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標 上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理 方面做了應(yīng)盡的責任。透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻須面對現(xiàn)實,不僅 僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每 一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提 高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進 一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行?；厥走^去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足, 現(xiàn)將20××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

一、回首20××

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代??服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人 既是享受服務(wù)的客戶,又是為客戶提供服務(wù)的個體。正因如此,我們的 工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細 節(jié)的要求.確保了20××年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳, 檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼, 不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更 加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。

4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡 其用,人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間 和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

5、××年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱 庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞, 倒一次瓶至少損壞7━10 個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上, 包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ml 瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫 轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問 題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望20×× 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20××年能改善去年的 不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20××年工作計劃和 工作目標:

1、加強日常管理工作。⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī) 程》進行安全操作,確保操作者的人身安全。定期維護保養(yǎng)設(shè)備,減緩設(shè)備的自 然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人 員嚴格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職 叉車司機的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情。在月 終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部 門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高 效益的管理理念。⑶、在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲 的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調(diào)動外,還需要認真實在培訓 員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成 節(jié)約意識。⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要 對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使 用管理規(guī)定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按<倉庫管理制度>執(zhí)行,對 經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解 瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并 錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程, 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也 真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極 配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費, 節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象,就能 給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃,使成套瓶擺放更加 整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議 ⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排 叉車司機上班,免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導 及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過 去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將 不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲 取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于 國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20××年,是全新的 一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年 的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!

第二篇：品質(zhì)管理人員見習工作報告

品質(zhì)管理人員見習工作報告

到今天為止，在xx工作、生活共計12個工作日，總體上感覺良好。處在珠三角的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)之一——珠海這個繁華的花園城市，這里有便利的交通，優(yōu)美的環(huán)境，各種體系完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還有一支稍具規(guī)模的組織隊伍和相對充裕的訂單來源，這便是xx所具備的的優(yōu)厚條件吧；然而，xx也和以前工作過的工廠一樣，有自身美中不足的一面，下面我將以一位品質(zhì)管理人員的角度，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)需進一步加強；有一個好的企業(yè)文化和團隊，是一個公司整體的向心力和凝聚力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)賺到的第一桶金。企業(yè)文化是整個公司大環(huán)境的管理、交流、處事的一種風格，直接影響到整個公司的工作氛圍，對于公司單個成員來講，直接影響他的處事態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切，然而在這十幾天的工作中，在一些流程及品質(zhì)標準和原則問題上我們一些中管理人員卻常說：“在xx就這樣，要適應(yīng)大環(huán)境。。"，作為品質(zhì)人員的我不敢茍同，從這兒體現(xiàn)出相對一部分人員已經(jīng)失去了往好的方向變革的心態(tài)和勇氣，這是很可怕的，公司正在推行向國際標準化看齊（推行ISO），這樣一來這種現(xiàn)象必將成為標準化進程的阻力，也必將成為公司進一步發(fā)展、壯大的絆腳石，公司更需要一個有著共同目標、層次感分明、分工詳細、素質(zhì)優(yōu)良（技術(shù)、管理、品質(zhì)觀念、個人素養(yǎng)）、密切配合溝通、共榮辱共進退的一個團體；

二、公司缺乏一個pMC部門對每個項目在各階段的各項工作進度進行計劃和跟進，易導致各部失去目標和方向感，在有些環(huán)節(jié)還容易出現(xiàn)掉鏈子的可能；

三、從目前來看，公司相對注重技術(shù)和加工制造兩大領(lǐng)域，而忽略質(zhì)量管理的平衡發(fā)展。主要體現(xiàn)在：

1.中高層管理的早會內(nèi)容，主要在強調(diào)技術(shù)和生產(chǎn)狀況，而講述品質(zhì)方面的內(nèi)容則很少或是沒有；

2.在產(chǎn)品質(zhì)量問題和生產(chǎn)進度發(fā)生沖突時，我們項目和生產(chǎn)管理人員往往以妥協(xié)品質(zhì)原則和標準為處理依據(jù)（如“這批貨先出吧，下批再改善”或者是“如果這個問題要這樣管控的話，恐怕生產(chǎn)做不了哦<客戶已經(jīng)有了標準，缺乏改善意識>”再就是“就這樣做吧，客戶上次好像沒反映這個問題<僥幸心理>”）

3.目前的質(zhì)量管理機制和相關(guān)部門對品質(zhì)管理的認識比較淺浮，目前僅限于檢驗（屬于一個簡單防火、救火的水平，沒有深挖“火”的根本起因和來源，從根本上做到防“火”）檢驗工作對于整個質(zhì)量管理系統(tǒng)來說屬于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，而質(zhì)量管理是一個全員參與、分析對策、持續(xù)改善的過程；

為改善這種現(xiàn)狀，有以下提議：

公司高層重視質(zhì)量管理的平衡發(fā)展，提高“品質(zhì)”在公司應(yīng)有的威望和分量，強調(diào)和宣傳品質(zhì)；組織對全員進行品質(zhì)知識和品質(zhì)意識方面的培訓，如觀看一些品質(zhì)方面的視頻（建議組織觀看海爾的發(fā)展史紀錄片）；對來料、制程（包括試模檢查）、出貨等檢驗數(shù)據(jù)進行收集，建立一個MRB數(shù)據(jù)庫，每周、每月、每年進行一次品質(zhì)總結(jié)，要求所有相關(guān)責任部門參與分析和對策，并要求做出下一周、月、年的質(zhì)量管控計劃，由品質(zhì)部對其對策和計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢舉；在公司范圍內(nèi)組織建立一個QCC改善小組，共同組織和維護各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)運作狀況，并定期由QCC小組組長組織各種QC活動和會議；…不定期組織管理評審會議，組織對產(chǎn)品從設(shè)計到客戶交付過程中每個部門間、每一個運作系統(tǒng)中的充分性、有效性和適宜性進行評審，不斷優(yōu)化及持續(xù)改善流程，從運作體系上為質(zhì)量管理做好鋪墊；

四、目前在品質(zhì)的實際控制上缺乏層次感?，F(xiàn)項目部門在塑膠方面對前期項目開發(fā)、制程及供應(yīng)商品質(zhì)全程插手管理，致使品質(zhì)部在對產(chǎn)品各個階段的管理上失去了應(yīng)有的層次感和自主的管控、判定能力，在品質(zhì)的策劃和各項工作展開中增加不少阻力，使品質(zhì)目標的實現(xiàn)增加難度。建議，在塑膠板塊，每一個新開發(fā)產(chǎn)品，由項目跟進完成兩次客戶交付后，期間應(yīng)把客戶對產(chǎn)品的各項品質(zhì)、工藝、物性要求和內(nèi)部生產(chǎn)的穩(wěn)定狀況等記錄并做成標準文件，隨同客戶提供的各種樣板一起和品質(zhì)部進行交割（如有外包，則須把外協(xié)廠質(zhì)量管理信息一起交割），把品質(zhì)方面的各項管理工作交給品質(zhì)主導，必要時可參與評審，而不參與判定；

五、品質(zhì)內(nèi)部品管員缺乏督導和培訓。需建立培訓管理機制，制定《培訓計劃》，定期培訓和考核，以增強其工作技能和效率；

六、現(xiàn)場5S和目視化管理需進一步加強。

以上是我個人之見解，牛犢小子不知所云，沖撞之處，萬望見諒！

報告人：

第三篇：管理人員

管理人員行為準則

一、堅決維護和貫徹落實本店的各項規(guī)章制度，是遵守各項規(guī)章制度的典范。

二、深刻領(lǐng)會和理解本店的企業(yè)理念，并能夠在工作實踐中領(lǐng)導和組織員工進行大力的倡導。

三、具備積極健康的工作心態(tài)，能夠承受工作壓力和挑戰(zhàn)，勇于擔負艱巨任務(wù)，敢于承擔工作職責，不抱怨、不退縮、不推委、不推卸。

四、具備良好的組織、協(xié)調(diào)能力，對工作的全過程有周密、統(tǒng)一的安排和具體的工作標準，對可能出現(xiàn)的問題，有具體的補救方法；對工作中涉及的部門領(lǐng)導及相關(guān)人員，能很好的協(xié)調(diào)和溝通，以求獲得最大的支持與合作。

五、在酒店授權(quán)的工作職權(quán)內(nèi)，行使工作職責，不越權(quán)、不越級，不鬧亂工作程序，不好大喜功，不詆毀同事，不發(fā)牢騷，不說風涼話，不做影響團結(jié)的事。

六、處理問題公正、公平、公開、堅持原則，光明正大，一視同仁，不偏袒，不任人唯親，不拉幫結(jié)伙，不打擊報復，不暗箱操作。

七、潔身自好，不貪污，不淫亂，不酗酒，不做損害酒店和他人利益的事。

八、尊敬領(lǐng)導，關(guān)心下屬，承上啟下，是酒店的形象大使，是領(lǐng)導的臂膀，是員工的朋友。力求營造輕松活潑、團結(jié)緊張的工作氛圍。

九、善于總結(jié)經(jīng)驗，善于學習心得、先進的經(jīng)營管理方式，能夠接受領(lǐng)導和同事的批評指正，能夠采納員工的合理化建議，不斷提高

經(jīng)營管理水平，工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

十、能夠建立很好的客戶關(guān)系，在工作中建立完善本部客戶檔案和客戶網(wǎng)絡(luò)；對同行業(yè)市場乃至整個店服務(wù)業(yè)市場有所了解，能夠經(jīng)常性的進行走訪和調(diào)研，以便及時掌握行業(yè)市場的動態(tài)。

第四篇：管理人員

倉庫保管員崗位責任制

1、做好食品數(shù)量、質(zhì)量、進、發(fā)貨登記，做到先進先出，易壞先用。

2、定型包裝食品按類別、品種上架堆放，掛牌注明食品質(zhì)量及進貨日期。

3、散裝易霉食品勤曬，儲存容器加蓋密閉。

4、肉類、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品冷藏儲存。

5、食品與非食品不混放，消毒藥品等有強烈氣味的物品，不能與食品同庫儲存。

6、倉庫經(jīng)常開窗通風，保持干燥。

7、冰箱、冷庫要經(jīng)常檢查，定期化霜、保持霜薄氣足。

8、經(jīng)常檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)食品變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲等及時處理。

9、做好防鼠、蟲、蠅及防蟑螂工作。

10、分工包干定期大掃除，保持倉庫室內(nèi)外清潔。采購員崗位責任制

1、采購食品時應(yīng)向供方提出質(zhì)量要求：并且查看食品質(zhì)量，索取合格證或檢驗報告單。

2、腐敗變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、蟲蛀、有毒有害、摻雜摻假、質(zhì)量不新鮮的食品不能采購。燒煮烹調(diào)崗位責任制

1．檢查食品質(zhì)量，變質(zhì)食品不下鍋、不蒸煮、不烘烤。2．食品充分加熱、防止里生外熟。3．隔頓、隔夜、外購熟食回燒后供應(yīng)。4．炒菜、燒煮食品勤翻動，勤洗刷炒鍋。

5．烘烤食品受熱均勻、蜜糖、麥牙糖使用前經(jīng)消毒處理。

6．擦拭生、熟食品的抹布應(yīng)分開，不用抹布揩碗盤、滴在盤邊湯汁用消毒布揩。7．根據(jù)用膳人數(shù)計劃燒飯，剩飯攤開用紗布蓋好。

8．工作結(jié)束調(diào)料加蓋，工具用具、灶上、灶下、地面清掃洗刷干凈。學校食堂食品從業(yè)人員衛(wèi)生 規(guī)范化管理要求

一、從業(yè)人員健康管理

1.從業(yè)人員須每年至少進行一次健康檢查，必要時接受臨時檢查、新參加或臨時參加工作的人員，應(yīng)經(jīng)健康檢查，取得健康合格證明后方可參加工作。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病（包括病原攜帶者），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的，不得從事接觸直接入口食品的工作。

2.從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。

3.應(yīng)建立從業(yè)人員健康檔案。

4.從業(yè)人員應(yīng)參加社會養(yǎng)老保險。

二、從業(yè)人員培訓

應(yīng)對新參加工作及臨時參加工作的從業(yè)人員進行衛(wèi)生知識培訓，合格后方能上崗；在職從業(yè)人員應(yīng)進行定期衛(wèi)生培訓，培訓內(nèi)容情況應(yīng)記錄。

三、從業(yè)人員個人衛(wèi)生

（一）應(yīng)保持良好個人衛(wèi)生，操作時應(yīng)穿戴清潔的工作服、工作帽（備餐間售菜人員還需戴口罩），頭發(fā)不得外露，不得留長指甲，涂指甲油，佩帶飾物。

（二）操作進手部應(yīng)保持清潔，操作前手都應(yīng)洗凈。接觸直接入口食品時販私部還應(yīng)進行消毒，從事面點制作的人員還要做到：1.進入面點加工時應(yīng)進行二次更衣和洗手。2.認真檢查所使用的面粉和餡心的質(zhì)量，不得使用手感和感觀性狀異常的面粉和餡心。

（三）接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時應(yīng)洗手； 1.開始工作前；

2.處理食品前； 3.上廁所后； 4.處理食物后；

5.處理弄污的設(shè)備或包含用具后； 6.咳嗽、打噴嚏、或擤鼾子后； 7.處理動物或廢物后；

8.觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后；

9.從事任何衣物可能會污染雙手活動（如處理貨項、執(zhí)行清潔任務(wù)）后。

（四）個人衣物及私人物品不得帶入食堂食品加工區(qū)。

（五）食堂內(nèi)不得抽煙、飲食及其它可能污染食品的行為。

（六）進入食堂食品加工區(qū)的非加工操作人員應(yīng)符合現(xiàn)場操作從中央到地方衛(wèi)生要求。

四、從業(yè)人員工作服管理

（一）工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色（或淺色）布料制作，也可按其工作的場所從顏色或式樣上進行區(qū)分，如粗加工、烹調(diào)、倉庫、清潔等。

（二）工作服應(yīng)有清洗保潔制度，定期進行更換，保持清潔。接觸直接入口食品人員的工作服應(yīng)每天更換。

（三）從業(yè)人員上廁所前應(yīng)在食堂內(nèi)脫去工作服。

（四）待清洗的工作服應(yīng)放在遠離食堂食品加工區(qū)的地方。

（五）每名從業(yè)人員應(yīng)有兩套或以上工作服。

1.從業(yè)人員心須保持有效的健康證明和衛(wèi)生知識培訓合格證明方可上崗，按檔案化要求建立從業(yè)人員基礎(chǔ)檔案。

2.食堂從業(yè)人員須保持良好的個人衛(wèi)生，操作前洗手，操作時穿戴清潔的工作衣帽，出售飯菜時戴口罩，頭發(fā)不外露、不留長指甲、涂指甲油、佩戴飾物。工作服（包括衣、帽、口罩）采用白色布料制作。衛(wèi)生知識知曉率、衛(wèi)生行為形成率90%以上。

3.每名從業(yè)人員應(yīng)有兩套或以上工作服，工作服定期進行更換，保持清潔。接觸直接入口食品人員的工作服應(yīng)每天更換。

4.從業(yè)人員不得穿戴工作衣帽去食堂以外的其它場所。

5.個人衣物及私人物品不得帶入食品處理區(qū)。在食品處理內(nèi)不得抽煙、飲食及其它有礙食品衛(wèi)生的行為。

餐具消毒崗位責任制

l．當天收回餐具，當天清洗消毒，不隔天隔夜。

2．餐具清洗消毒應(yīng)按物理或化學消毒各自的順應(yīng)操作。3．水不開、蒸汽溫度、藥物濃度不夠不消毒。4．消毒后的餐具放于保潔櫥內(nèi)，防止再污染。

5．洗消完畢將洗碗消毒池及其他清洗消毒設(shè)備沖洗干凈。粗加工崗位責任制

1．清洗加工食品先檢查質(zhì)量、腐敗變質(zhì)、有毒有害食品不加工。2．肉類、水產(chǎn)品等易腐敗食品不落地存放。

3．葷素食品分池清洗，洗過水產(chǎn)品的沖刷干凈后才能洗肉類食品。4．肉類清洗后無血、毛、污，魚類洗后無鱗、鰓、內(nèi)臟。5．活禽宰殺放血完全，去凈羽毛、內(nèi)臟和頭、爪。

6．蔬菜按“一揀、二洗、三切”的順序操作，洗后無泥沙雜草。7．食品盛器用后沖洗干凈，葷素食品分開使用。

8．加工結(jié)束將地面、水池、加工臺、工具、容器清掃洗刷干凈。

餐具消毒管理制度

一、為預防疾病傳染，食堂所有餐具、用具，必須按時清洗消毒。

二、餐具消毒應(yīng)做到一洗、二清、三消毒并相互分開。

三、餐具、用具使用后隨時清洗干凈，尤其是要把殘留洗潔精用清水沖洗干凈，及時送入消毒柜（蒸汽柜）。

四、每日對餐具進行三次定時消毒，即早、中晚三餐餐具使用前用高溫蒸氣進行不少于15分鐘的消毒處理。并按時做好消毒記錄。

五、發(fā)現(xiàn)未進行餐具消毒或消毒未達標的，追究當事人的責任。食堂試吃及食品留樣制度

1、每餐食品制作完成后，均由值班人員試吃，并做好情況記錄。

2、試吃者試吃后發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告食堂主管，不得隱瞞實情，以便快速阻斷食物中毒及腸道傳染病的發(fā)生。

3、試吃者應(yīng)有三人試吃后至少半小時，未出現(xiàn)異常現(xiàn)象，方可給師生開飯。

4、學校食堂為師生提供的每樣食品，由專人負責留樣。

5、每餐留樣的食品，按規(guī)定留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中。

6、留樣食品取樣后，立即存放在完好的食品罩內(nèi)，以免被污染。

7、留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好，并在其外部貼上標簽，標明留樣日期、時間、品名、餐次、留樣人。

8、將貼好標簽的留樣食品按秩序存放在恒溫冰箱內(nèi)保存。

9、做好每餐每樣留樣食品的記錄，包括食品樣源、食品名稱、留樣時間、目測樣狀等，以備檢查。

10、留樣食品一般保存48小時，進餐者如無異常，即可處理留樣的食品；如有異常，立即封存，送食品衛(wèi)生安全部門查驗。

11、食品留樣冰箱為專用設(shè)備，嚴禁存放與留樣食品無關(guān)的物品。

12、衛(wèi)生監(jiān)督小組及監(jiān)督管理員不定期檢查留樣工作，發(fā)現(xiàn)未按要求留樣，將對責任人進行工作失職處罰。食堂管理條例

一、全體工作人員必須加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到熱情，周到、文明，飯菜味美價廉，讓師生滿意。

二、加強計劃性，妥善安排每周的菜譜。做到周周有菜譜，天天菜不同。

三、采購食品原料力求新鮮、不采購腐爛、變質(zhì)的食品的原料。

四、重視和加強衛(wèi)生工作，廚房有消毒設(shè)備，并對餐具定期消毒，并有防蠅、防鼠設(shè)施，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，嚴防食物中毒和病癥傳染，要一天打掃，保證食堂干凈、整潔，工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

五、炊事員上崗要佩戴證件，穿戴整齊，工作時開飯出售飯菜，嚴格執(zhí)行學校制定的《食堂承包管理規(guī)定》，不收現(xiàn)金，不賒賬。

六、提高警惕，采取切實可行的安全防范措施，加強值班，明確責任，做好防火、防毒、防盜工作。

七、愛護公物，損壞公物要賠償，對破壞公物者，除了令其賠償外，還應(yīng)視其情節(jié)輕重，進行紀律處分。

八、加強檢查督促，經(jīng)常聽取師生的反映和建議，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。食堂衛(wèi)生條例

一、食堂環(huán)境衛(wèi)生

1.分片包干，做到每塊地方有專人負責每天一小掃，每周一大掃。

2.保持操作室內(nèi)外區(qū)清潔，無雜物，操作臺上干凈，整潔。3.食物堆放整齊，不亂放，防止積壓。4.消滅蒼蠅老鼠。

二、炊事員個人衛(wèi)生

1.認真學習《食堂衛(wèi)生法》和其他關(guān)于飲食業(yè)衛(wèi)生等政策法規(guī)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。2.操作前要洗手，工作服要干凈，穿戴整齊。

3.操作時要嚴禁吸煙，不隨地吐痰，不亂扔下腳料。4.嚴禁用手抓弄食品，賣菜器具要頓頓清洗、消毒。

三、食品衛(wèi)生

1.把好采購關(guān)，不買人情食品，不買腐爛變質(zhì)的人食品，直接食用食品要用專門器物盛裝，運轉(zhuǎn)過程中要防止食品污染。

2.把好保管關(guān)?；锸潮９軉T要收購入食品，如有腐爛變質(zhì)食品，當場向采購員提出，及時退回，食品入庫后，做到經(jīng)常檢查，生熟食品不混放，新舊食品不混放。

3.把好加工關(guān)，保持操作器物衛(wèi)生，生熟食品要用加工器具，嚴格分開。各種蔬菜先揀后洗，洗凈后妥善放置，不要弄臟，不要受污染，不加工腐爛變質(zhì)食品，熟食盡量做到當天售完，售不完的要及時存放冰柜，防止污染變質(zhì)。建陽中學突發(fā)食品衛(wèi)生安全件應(yīng)急預案及措施

學校衛(wèi)生和飲食安全是學校安全工作的重要組成部份，良好的學習生活環(huán)境是青少年健康成長的重要條件，而保障學校的衛(wèi)生和飲食安全則是其中的基礎(chǔ)。作為學校衛(wèi)生工作的主要任務(wù)是：監(jiān)測學生健康狀況；改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教學衛(wèi)生條件；加強對傳染病、學生常見病的預防和治療。因而為了保障廣大師生的身體健康，以保證正常的教育教學秩序，我校高度重視學校的食品衛(wèi)生安全工作，特制定本預案；

第五篇：管理人員晉升制度

管理人員晉升制度

一、目的

為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍 公司所屬項目全體員工

三、權(quán)責

1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。

2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）管理人員的晉升原則

1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關(guān)崗位的職責。

2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。

3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。

4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。

（二）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。

1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內(nèi)晉升

是指管理人員在本項目內(nèi)或項目之間的崗位變動，由項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況，經(jīng)考核后，送至公司領(lǐng)導審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升

是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領(lǐng)導審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。

2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升

3、人員晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。

（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。

（三）人員晉升依據(jù)

（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導評定工作優(yōu)秀。（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

（四）人員晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

（2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。

（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。

（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應(yīng)責任。

（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

五、項目人員接到晉升通知后，應(yīng)盡快就任新職，履行新職責。

六、本制度的解釋權(quán)在安全生產(chǎn)科，公司安全生產(chǎn)科有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

七、本制度經(jīng)公司所屬項目經(jīng)理討論，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審批后立即執(zhí)行。