第一篇：辦公室第一季度工作總結(jié)及第二季度計(jì)劃

綜合管理部2013年第一季度工作總結(jié)

及第二季度工作計(jì)劃

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

2、加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺(tái)帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等）

2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料

3、安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品登記證換證（根據(jù)GB/T16483-2008《化學(xué)品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項(xiàng)目順序》的要求進(jìn)行了重新編制）。

4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目）

5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。

四、工作中存在的不足：

2012年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。

3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。

六、第二季度工作計(jì)劃

作為綜合管理部，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。第二.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會(huì)、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。

6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

以上工作計(jì)劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì)遵照以上計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并做好計(jì)劃外的各項(xiàng)工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會(huì)越做越強(qiáng)，越做越好。

綜合管理部：韓建臣 2013年4月2日

第二篇：2017年辦公室第一季度總結(jié)及第二季度計(jì)劃

2017年辦公室工作總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)

2017年以來辦公室以服務(wù)為已任，踏實(shí)工作，充分發(fā)揮后勤管家、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將工作完成情況及工作安排具體匯報(bào)如下：

1.按照時(shí)限要求起草、上報(bào)、下發(fā)各類綜合性安排，先后起草印發(fā)各類安排、通知、方案等文件材料50余份。收發(fā)各級來文200余份，并做到及時(shí)收發(fā)、及時(shí)傳閱、及時(shí)歸檔，做到文檔管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)活動(dòng)記錄齊全完整。

2.及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)材料、數(shù)據(jù)。如每月中、月末負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)“三大行動(dòng)”數(shù)據(jù)并上報(bào)；每月統(tǒng)計(jì)“打非治違”情況并上報(bào)。

3.辦公用品管理上嚴(yán)格做到先走申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品。

4.嚴(yán)格做好公章、證照管理工作，提高公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性；做好公務(wù)用車的管理。

5.做好各項(xiàng)后勤保障工作。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)合理開支，合理調(diào)劑安排單位的資金使用，發(fā)放了2016年13個(gè)月工資、綜合治理獎(jiǎng)等；編制2017年調(diào)整預(yù)算以及2018年固定資產(chǎn)采購計(jì)劃，保障了單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

工作計(jì)劃

繼續(xù)做好各項(xiàng)文印、材料、財(cái)務(wù)以及各項(xiàng)后勤等本職工作。近期將重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、管理人員培訓(xùn)工作；協(xié)助從業(yè)資格科完成各項(xiàng)考試，以及配合好其他工作。

第三篇：銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃2016

銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃范文2016

銀行第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃范文2016

我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一季度工作總結(jié)：

至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長**億元，余額達(dá)**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達(dá)**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。

9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進(jìn)口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元，比去年同期增加**萬美元。外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降xxxx百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作

(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面對這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

一是

二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

(二)投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。

三季度，時(shí)值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識(shí)，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：**神龍蛇業(yè)，**九州果業(yè)，**華美生態(tài)園藝，**稷

稷山養(yǎng)雞場，**澄禾禽業(yè)，**未來園林，**唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。

同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的xxxx中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度，9月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)**多家，貸款余額**億元，比年初增長**億元，比6月末新增**億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破3xxxx，達(dá)到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分點(diǎn)，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。

(三)常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。

根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》，我行自4月下旬開始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。

通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以《會(huì)計(jì)升級達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級驗(yàn)收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個(gè)方誚?辛聳嶗恚?鞒雋訟嚶φ墓娣叮?俳?嘶峒乒ぷ髦貧然?⒐娣痘/p

通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。

通過案件專項(xiàng)治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。案件專項(xiàng)治理過程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力”的總要求，抽調(diào)全市5xxxx業(yè)務(wù)骨干，分成xxxx檢查組對全市3xxxx支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實(shí)施整改。使案件專項(xiàng)治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。

隨著金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來臨，競爭將會(huì)日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。為打造服務(wù)優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開展了“假如我是一個(gè)客戶”演講比賽，對機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位思考，積極探索新時(shí)期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力，促進(jìn)**商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。參加總部決賽的3xxxx演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎(jiǎng)共xxxx優(yōu)勝者。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果。

另外，以**支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式服務(wù)正有序www.向全市推廣。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升**行形象作出貢獻(xiàn)。

第二季度工作打算：

二季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對前二個(gè)季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。

1、突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要繼續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺(tái)階。

2、緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開支，反對鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。

3、狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營10周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增添新的活力。

注：

第四篇：關(guān)于區(qū)2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度

關(guān)于區(qū)2021年第一季度工作總結(jié)及第二季度

區(qū)政府：

按照工作要求，現(xiàn)將我局xxxx年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排報(bào)告如下。

一、一季度工作總結(jié)

引進(jìn)重大項(xiàng)目簽約數(shù)完成x個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，全市排名第x；新引進(jìn)重大項(xiàng)目注冊數(shù)完成x個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，全市排名第x；招優(yōu)引專項(xiàng)目完成x個(gè)，其中工業(yè)專精特新項(xiàng)目x個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，全市排名第x；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx%，全市排名第x；實(shí)際到位內(nèi)資xx.xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的xx.xx%，全市排名第x；外商投資實(shí)際到位x.xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx.xx%；其中FDI xxxx萬美元，完成全年目標(biāo)任務(wù)xx.xx%。

（一）圍繞重大項(xiàng)目，堅(jiān)持招大引強(qiáng)。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭招大引強(qiáng)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)通過實(shí)地走訪、視頻連線等形式，聚焦x、x、x等重點(diǎn)地區(qū)，拜訪Gx、思愛普、西門子、華為等xxx家目標(biāo)企業(yè)。二是緊盯重點(diǎn)在談項(xiàng)目。堅(jiān)持把重點(diǎn)在談項(xiàng)目作為提升招商成果的突破口，狠盯意向性大的重點(diǎn)在談項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)溝通、加大力度，促成成果轉(zhuǎn)化。目前正洽談五八企服西南數(shù)字谷、邁科智能制造、百麗智慧物流等xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資逾xxx億元。三是精心策劃優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。完成xx個(gè)重大項(xiàng)目包裝，其中經(jīng)營用土地包裝xx個(gè)，農(nóng)旅項(xiàng)目xx個(gè)、樓宇項(xiàng)目x個(gè)、科創(chuàng)項(xiàng)目x個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目xx個(gè)。一季度引進(jìn)x競衡、中儲(chǔ)等xx個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，總投資xxx億元。

（二）持續(xù)拓寬項(xiàng)目獲取渠道。一是建立項(xiàng)目專班制。針對重大項(xiàng)目，抽調(diào)專人組建專班，專業(yè)洽談、快速跟進(jìn)；針對處于攻堅(jiān)階段的重點(diǎn)項(xiàng)目，派出小分隊(duì)赴企業(yè)所在地駐點(diǎn)招商，看緊盯牢。二是持續(xù)開展推介活動(dòng)。持續(xù)在長三角、珠三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域，以及“一帶一路”沿線重點(diǎn)國家和地區(qū)，針對“兩頭在外”、國際貿(mào)易、總部經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域、龍頭重點(diǎn)企業(yè)上下游舉辦專場投資推介活動(dòng)。二季度，舉辦招商推介活動(dòng)x場次以上。三是提升駐外招商水平。建立駐外招商目標(biāo)考評、項(xiàng)目調(diào)度、信息通報(bào)等機(jī)制，激發(fā)駐外招商機(jī)構(gòu)作用，圍繞全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位特別是三大功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游目標(biāo)企業(yè)，有序開展目標(biāo)企業(yè)拜訪，力爭獲取一批有效信息。四是多渠道開展委托招商。充分利用國內(nèi)外各種中介機(jī)構(gòu)，溝通聯(lián)絡(luò)國內(nèi)外知名企業(yè)，尋找合作的對口點(diǎn)。建立健全與行業(yè)協(xié)會(huì)、投資咨詢機(jī)構(gòu)、商會(huì)等中介組織日常聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，借助其專業(yè)能力委托招商。委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研判，梳理捕捉目標(biāo)企業(yè)，提供咨詢服務(wù)，提交針對我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專題報(bào)告等。

（三）強(qiáng)化服務(wù)能力，優(yōu)化營商環(huán)境。一是完善體制機(jī)制。建立完善投資咨詢、政策解讀、項(xiàng)目評審、協(xié)議簽訂、后續(xù)拓展等流程服務(wù)和體制機(jī)制，滿足企業(yè)個(gè)性化、專業(yè)化的投資需求，做好項(xiàng)目及重點(diǎn)客商的一對一、“保姆式”的服務(wù)。二是優(yōu)化政策保障。按計(jì)劃開展xxxx年促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策兌現(xiàn)資料申報(bào)工作，修訂我區(qū)政策匯編。三是促進(jìn)隊(duì)伍提升。持續(xù)開展全區(qū)招商隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，制定招商人才培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新搭建線上線下培訓(xùn)平臺(tái)，會(huì)同區(qū)委組織部、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局舉辦目標(biāo)任務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)合計(jì)x次，共計(jì)培訓(xùn)xxx余人次。

二、二季度工作安排

下一步，區(qū)投促經(jīng)合局將充分發(fā)揮牽頭管總作用，在進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)調(diào)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

（一）持續(xù)聚焦高能級企業(yè)招引。一是高質(zhì)量策劃項(xiàng)目。整合自貿(mào)區(qū)、綜保區(qū)、蓉歐鐵路港經(jīng)開區(qū)和海峽兩岸產(chǎn)業(yè)合作區(qū)x產(chǎn)業(yè)園、“一帶一路”產(chǎn)業(yè)合作園的資源和投資優(yōu)勢，圍繞“兩頭在外”、先進(jìn)材料及智能制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以及臨港服務(wù)業(yè)生態(tài)圈、高性能纖維復(fù)材產(chǎn)業(yè)鏈等生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，包裝策劃一批具有吸引力和引爆點(diǎn)的重大項(xiàng)目。二季度計(jì)劃策劃包裝重大項(xiàng)目包裝xx個(gè)（含全國影響力項(xiàng)目策劃x個(gè)）。二是推動(dòng)重大項(xiàng)目簽約落地。持續(xù)通過目標(biāo)、調(diào)度、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)各單位招引高能級企業(yè)的意識(shí)和力度，促進(jìn)深挖投資方的背景資源，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)高能級“xxx強(qiáng)”“專精特新”“獨(dú)角獸”“瞪羚”企業(yè)簽約一批高能級項(xiàng)目。近期重點(diǎn)促進(jìn)五菱優(yōu)品、神州數(shù)碼等一批重點(diǎn)項(xiàng)目盡快簽約落地。

（二）持續(xù)拓寬項(xiàng)目獲取渠道。一是建立項(xiàng)目專班制。針對重大項(xiàng)目，抽調(diào)專人組建專班，專業(yè)洽談、快速跟進(jìn)；針對處于攻堅(jiān)階段的重點(diǎn)項(xiàng)目，派出小分隊(duì)赴企業(yè)所在地駐點(diǎn)招商，看緊盯牢。二是持續(xù)開展推介活動(dòng)。持續(xù)在長三角、珠三角、京津冀等重點(diǎn)區(qū)域，以及“一帶一路”沿線重點(diǎn)國家和地區(qū)，針對“兩頭在外”、國際貿(mào)易、總部經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域、龍頭重點(diǎn)企業(yè)上下游舉辦專場投資推介活動(dòng)。二季度，舉辦招商推介活動(dòng)x場次以上。三是提升駐外招商水平。建立駐外招商目標(biāo)考評、項(xiàng)目調(diào)度、信息通報(bào)等機(jī)制，激發(fā)駐外招商機(jī)構(gòu)作用，圍繞全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位特別是三大功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游目標(biāo)企業(yè)，有序開展目標(biāo)企業(yè)拜訪，力爭獲取一批有效信息。四是多渠道開展委托招商。充分利用國內(nèi)外各種中介機(jī)構(gòu)，溝通聯(lián)絡(luò)國內(nèi)外知名企業(yè)，尋找合作的對口點(diǎn)。建立健全與行業(yè)協(xié)會(huì)、投資咨詢機(jī)構(gòu)、商會(huì)等中介組織日常聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，借助其專業(yè)能力委托招商。委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對全區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研判，梳理捕捉目標(biāo)企業(yè)，提供咨詢服務(wù)，提交針對我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專題報(bào)告等。

（三）持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)。一是持續(xù)開展項(xiàng)目調(diào)度，針對區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，堅(jiān)持周調(diào)度，在項(xiàng)目洽談過程中做好引導(dǎo)和服務(wù)。二是加強(qiáng)已簽約外資項(xiàng)目促到資力度。提升專業(yè)化水平，做優(yōu)外資企業(yè)服務(wù)，切實(shí)解決項(xiàng)目未到資癥結(jié)，促使項(xiàng)目盡快到資。二季度需重點(diǎn)促進(jìn)x嘉浩、美國源醫(yī)、遠(yuǎn)洋大數(shù)據(jù)等項(xiàng)目盡快到資，確保完成二季度FDI創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)。三是聚焦高質(zhì)量先進(jìn)制造業(yè)項(xiàng)目。實(shí)施精準(zhǔn)對接，圍繞《xxxx年青白江區(qū)先進(jìn)制造業(yè)重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域招商攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》重點(diǎn)做好智能制造、關(guān)鍵戰(zhàn)略材料、新能源、保稅加工等重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域招商。聚焦軸承產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞已落戶的x天馬等龍頭企業(yè)，鎖定風(fēng)電軸承、城市軌道交通軸承、新能源汽車變速箱軸承、高速動(dòng)車組軸承等細(xì)分領(lǐng)域目標(biāo)企業(yè)招商。

（四）持續(xù)加大外資項(xiàng)目招引。一是加大外資項(xiàng)目招引力度。立足青白江區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)條件，瞄準(zhǔn)在海外布局的“六類xxx強(qiáng)”、上市公司，制定針對性投資促進(jìn)方案，儲(chǔ)備一批重點(diǎn)項(xiàng)目。二是增強(qiáng)促進(jìn)項(xiàng)目資金到位手段。圍繞內(nèi)外資到位，有側(cè)重的引導(dǎo)企業(yè)以市外境內(nèi)或境外股東參與注冊，針對有投資意向的房地產(chǎn)企業(yè)以境外直接投資形式赴區(qū)拿地，從招引前端介入資金來源。三是加快在談外資項(xiàng)目洽談。促進(jìn)Gx西南物聯(lián)網(wǎng)物流服務(wù)平臺(tái)與區(qū)域結(jié)算中心、西門子-聯(lián)晟成渝數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)賦能中心和智能制造園等xx個(gè)重點(diǎn)在談外資項(xiàng)目盡快簽約落地，擴(kuò)大我區(qū)外資增量。

第五篇：2012年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃

2012年第一季度工作總結(jié)及第二季度

工作計(jì)劃

進(jìn)入2012年，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院繼續(xù)秉承“以病人為中心”的管理理念，遵循“**”的院訓(xùn)，全面啟動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作，醫(yī)院呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面?，F(xiàn)將第一季度的工作認(rèn)真總結(jié)，對第二季度工作全面布置。

一、第一季度主要工作回顧

（一）為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，認(rèn)真做好一年一度的工作總結(jié)。并于1月17日在院四樓會(huì)議室召開了表彰大會(huì)。共有13個(gè)先進(jìn)科室、37個(gè)先進(jìn)個(gè)人受到表彰。

（二）進(jìn)行了思想作風(fēng)整頓工作。春節(jié)上班第二日，院黨支部就在全院開展了為期一個(gè)周的思想作風(fēng)整形活動(dòng)。思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)開展后，結(jié)合本單位、自身存在的突出問題，有針對性地進(jìn)行了學(xué)習(xí)。并從思想、作風(fēng)、團(tuán)結(jié)、風(fēng)氣、工作、紀(jì)律等多方面進(jìn)行了嚴(yán)肅、認(rèn)真的自我剖析，力求抓住主要矛盾，找出思想根源，尋求解決辦法。

（三）門診病房綜合樓現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到裝飾裝修階段。

（四）加大人才培養(yǎng)力度，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊圍繞“科教興院”戰(zhàn)略，廣泛實(shí)施了多層次多形式的人才培養(yǎng)途徑，夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)。第一季度共有14人到上級醫(yī)院長期進(jìn)修，6人參加各種

短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)會(huì)議。

二、第二季度工作計(jì)劃

（一）突出中醫(yī)藥特色，培育?？泼t(yī).（二）發(fā)揮培訓(xùn)考核的作用，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。

（三）把握亞沙會(huì)、二級醫(yī)院評審的機(jī)遇，深化中醫(yī)院管理年的各項(xiàng)工作。

（四）加大內(nèi)引外聯(lián)的力度，優(yōu)化員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

（五）用好西廂市場動(dòng)作的政策，改善醫(yī)院的診療環(huán)境

（六）強(qiáng)化規(guī)范優(yōu)質(zhì)的意識(shí)

（七）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排黨建、社區(qū)服務(wù)、新農(nóng)合的相關(guān)工作。