第一篇：招標(biāo)總結(jié)（寫寫幫推薦）

工作總結(jié)

2012年下半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事，立足本職

在這半年多時間里，我對招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項目數(shù)量和項目規(guī)模比以前多的。自、年共開展招標(biāo)項目**個，中標(biāo)總金額約***億元，從總體上說，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高。“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計，并用時進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌（工作體會）

（一）點亮熱情，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因為機(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認(rèn)為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

（二）找好航標(biāo)，定位人生。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

（三）注重細(xì)節(jié)，精益求精。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上畀之精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時都要用心。

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（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績。

一個人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊的巨大力量。

發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團(tuán)隊作戰(zhàn)，提高工作效率。

正視不足，以期完美（工作不足）

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

工作情緒波動大，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃，出主意、想辦法，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。

工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路

不斷創(chuàng)新，共謀發(fā)展（工作建議）

（一）為保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：

組織戶外拓展活動，讓員工與公司進(jìn)行感情上的交流。部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。

建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項重要內(nèi)容，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點是必然趨勢。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務(wù)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的前沿。

（二）針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

招標(biāo)代理是一項綜合性比較強(qiáng)的工作，在工作中會用到合同、預(yù)算等方面的專業(yè)知識，在人力方面，我建議能夠制定一個完整的部門制度，能夠讓每一位新來的員工很快了解并掌握此項工作的內(nèi)容和工作方法；

招標(biāo)代理內(nèi)部實施分級審核制度：對招標(biāo)文件逐條審核，避免前后矛盾，不一致情況的發(fā)生，審核人簽字，編寫人簽字，責(zé)任追究；

隨著業(yè)務(wù)量的增多，招標(biāo)代理也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方，只不斷改進(jìn)、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改正，從而達(dá)到好的效果。

五、超越自己，夢想起飛（工作打算）

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢？我認(rèn)為要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團(tuán)隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。

招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷、技術(shù)規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現(xiàn)代化的計算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力。

歲月無聲，步履永恒。在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置。

在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。

新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。1在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益！

最后祝愿公司的明天更加美好！

第二篇：招標(biāo)總結(jié)

招標(biāo)程序：成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)（或委托招標(biāo)代理公司）---到監(jiān)管機(jī)構(gòu)辦理登記手續(xù)-----到媒體發(fā)布招標(biāo)信息----編制招標(biāo)文件---報名登記---通知投標(biāo)單位購買資格預(yù)審文件----資格預(yù)審------出售招標(biāo)文件----現(xiàn)場勘探------投標(biāo)答疑------開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)-------發(fā)中標(biāo)通知書-----簽訂合同。

投標(biāo)程序：投標(biāo)報名------購買資格預(yù)審文件-----編制資格預(yù)審書-----參加資格預(yù)審----購買招標(biāo)文件----參加招標(biāo)人組織的現(xiàn)場勘探----仔細(xì)研究招標(biāo)文件，有疑問用書面形式及時反饋給招標(biāo)人----領(lǐng)取招標(biāo)答疑文件------編制投標(biāo)文件-----在投標(biāo)截止時間前將密封的投標(biāo)文件送到指定的地點參加開標(biāo)。

采購代理機(jī)構(gòu)在接到采購人的采購委托后，首先要與采購人進(jìn)行溝通，了解項目的基本情況，并針對不同項目特點，事先向采購人說明在招標(biāo)過程中可能會發(fā)生的情況以及應(yīng)該注意的問題。尤其對一些沒有專門機(jī)構(gòu)或沒有專業(yè)人員的采購人，更要發(fā)揮專業(yè)采購機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的優(yōu)勢，為采購人把好關(guān)，除了要向采購人介紹政府采購法律、法規(guī)以及招標(biāo)流程、商務(wù)條款、合同格式、時間要求外，更要配合、協(xié)助采購人完成一份高質(zhì)量的技術(shù)需求書。一份好的技術(shù)需求書是保證項目能順利完成招標(biāo)過程以及項目能順利實施的良好開端。筆者以為撰寫技術(shù)需求書的基本要求有：

1、項目總體規(guī)劃、實現(xiàn)目標(biāo)、現(xiàn)有環(huán)境以及與原系統(tǒng)、原設(shè)備的接口關(guān)系等。

2、主要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、參數(shù)（不能含有傾向性、歧視性指標(biāo)和參數(shù)，更不能指定品牌、型號）。

3、項目的售后服務(wù)要求（免費保修期、響應(yīng)時間及其它要求）。

4、對系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)以及其成果的歸屬等問題要明確。

5、對系統(tǒng)的驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)也需事先確定。設(shè)置合理門檻，保證公平公正：政府采購的最基本原則是公開、公平、公正，做到公平、公正的第一步是要求招標(biāo)文件是公平公正的。筆者以為最重要的應(yīng)關(guān)注以下幾點：

1、要設(shè)置合理的門檻(入門資格)。如項目總預(yù)算才100萬，而招標(biāo)時卻要求供應(yīng)商具有《計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)》壹級證書，或要求其注冊資金達(dá)到2000萬元以上；或者是一個普通項目，卻要供應(yīng)商具有《涉及國家秘密的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)》。諸如此類，都是對供應(yīng)商不合理、不公平的要求。

2、技術(shù)需求書中不能有傾向性、歧視性指標(biāo)、參數(shù)和要求，技術(shù)參數(shù)應(yīng)是公平公正、符合主流產(chǎn)品的通用性指標(biāo)。

3、項目拆分要合理。如一個幾千萬元的大項目，明明可以根據(jù)專業(yè)特點拆分成硬件（網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、存儲等）、軟件（系統(tǒng)軟件、工具軟件、應(yīng)用軟件等）幾個部分，采購人卻要求捆綁在一起，使只有有限的幾個供應(yīng)商可以參與。另外，項目雖不大，但內(nèi)容較多且涉及多個專業(yè)也不宜捆綁在一起。

4、視情況公布預(yù)算。有兩種情況應(yīng)公布預(yù)算，一是在項目比較復(fù)雜、需求不是特別明確的情況下（因為IT產(chǎn)品的功能檔次相差很多，價格也相差很大，公布預(yù)算可以在有限的資金內(nèi)實現(xiàn)最適合采購人的需求），這樣可以在同樣價格下獲得最物有所值的系統(tǒng)；二是在部分供應(yīng)商已經(jīng)知道項目預(yù)算的情況下，為了公平起見，干脆公布。要特別強(qiáng)調(diào)的是：這里所公布的是項目預(yù)算而不是標(biāo)底。技術(shù)參數(shù)要公正，標(biāo)書傾向不可有：《政府采購法》第二十二條規(guī)定“不得以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇”，第二十五條規(guī)定“不得以任何手段排斥其他供應(yīng)商參與競爭”。但在招標(biāo)過程中，我們經(jīng)常會遇到采購人提出具有傾向性、歧視性指標(biāo)或其它排他情況，這既會影響政府采購的形象，也會影響政府采購的進(jìn)程。我認(rèn)為有傾向性的標(biāo)書可分為兩大類：一類是有具體參數(shù)指標(biāo)，但參數(shù)指標(biāo)具有排他性；另一類雖不提具體參數(shù)、指標(biāo)，但字里行間仍可看出是傾向于某些供應(yīng)商的。第一類，可分兩種情況，一是采購人具體經(jīng)辦人員不懂所采購物品的技術(shù)指標(biāo)，而按照有關(guān)規(guī)定，在政府采購時要求采購人提供技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)（不能提具體品牌、型號），故他們參考某一型號的指標(biāo)照抄照搬；第二種情況是采購人對所采購物品已有具體型號，甚至已聯(lián)系好供應(yīng)商（申請

預(yù)算時就是以該供應(yīng)商的報價進(jìn)行申請）。第一種情況往往出現(xiàn)在簡單貨物或單位價格較小的貨物中，參數(shù)指標(biāo)并不復(fù)雜，而且指標(biāo)的排他性較少，我們在制作標(biāo)書時稍加注意即可。而第二種情況經(jīng)常是單價高、數(shù)量少而且其指標(biāo)多且復(fù)雜，更為麻煩的是采購人的傾向性明顯。這類問題可以稱之為品牌、型號傾向性問題。第二類，我們稱之為供應(yīng)商傾向性問題。具體來說，也可以分為兩種情況：一種是在招標(biāo)書中直接提出參考的品牌、型號，但某些型號比較冷僻或已停產(chǎn)，而采購人所選供應(yīng)商卻有這些產(chǎn)品的庫存。另一種情況則是在標(biāo)書中完全不提參數(shù)指標(biāo)，也不提供一些細(xì)節(jié)和具體應(yīng)用數(shù)據(jù)，名義上是要發(fā)揮投標(biāo)單位積極性，實際上是將不熟悉該采購人情況的投標(biāo)人全部排除在外。這種情況我們最難處理，造成的負(fù)面影響也最大，因為采購人的具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、應(yīng)用需求，我們是不了解的。在招標(biāo)書中存在傾向性問題的兩大類共四種情況中，最難處理，而且僅靠我們自身的力量也無法處理的情況就是這最后一種情況。對這種貌似公正，實質(zhì)上排他性極強(qiáng)的標(biāo)書，應(yīng)該加以拒絕。但由于《政府采購法》并未明確授予采購代理機(jī)構(gòu)可以拒絕的權(quán)力，操作的難度很大。綜上所述，為了避免招標(biāo)文件中傾向性問題的出現(xiàn)，我們要努力做到以下幾點：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)構(gòu)成和主要指標(biāo)。

2、對主流產(chǎn)品的市場情況要跟蹤了解，及時掌握最新動態(tài)。

3、在采購前同采購人多溝通，宣傳《政府采購法》，向他們介紹政府采購的有關(guān)原則和規(guī)定，以得到他們的配合和支持。系統(tǒng)集成較復(fù)雜，需求論證很重要：信息系統(tǒng)集成項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及多種知識、需要多個部門配合，有時采購人很難提出一個恰如其分的需求，先看2個實例。

1、某采購人對將要采購的預(yù)算高達(dá)數(shù)千萬元“應(yīng)急指揮系統(tǒng)”的需求不是很明了，只知道要實現(xiàn)的目標(biāo)，卻很難提出一個很完善、各項指標(biāo)均明確的招標(biāo)方案（如主機(jī)、存儲、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，到底該如何搭配，提什么樣的指標(biāo)，使得系統(tǒng)既能獲得最優(yōu)效果，又能控制好項目預(yù)算），因為項目內(nèi)容實在太多、太大，憑一己之力也確實難以完成。此時，我們就想到了政府采購咨詢專家。經(jīng)過專家的多次論證，提出了一個較合理的技術(shù)需求、各項指標(biāo)也定得恰到好處，雖然在招標(biāo)前花了不少時間（發(fā)標(biāo)時間晚了），但根據(jù)招標(biāo)結(jié)果來看，前期工作做得很有意義，不僅評標(biāo)順利，項目實施也非常順利，完全達(dá)到預(yù)期效果。采購人事后完全認(rèn)可我們的操作方式（開始時，他們認(rèn)為前期認(rèn)證是浪費時間）。

2、在為某單位采購“數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)”項目時，發(fā)現(xiàn)采購人的技術(shù)需求不是很清晰，即與該單位技術(shù)人員對需求進(jìn)行了探討和細(xì)化，但因數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)比較新、成功案例也比較少，僅憑我們的力量難以提出一個恰到好處的需求，于是我建議：在招標(biāo)前邀請咨詢專家對技術(shù)需求進(jìn)行論證。咨詢專家詳細(xì)了解了采購人目的和要求后，認(rèn)為數(shù)據(jù)倉庫是一項較大的系統(tǒng)工程，應(yīng)用開發(fā)十分重要，單純地購買現(xiàn)成軟件并不能完全解決實際問題。根據(jù)該技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，專家建議采購人要根據(jù)實際工作現(xiàn)狀來購買相應(yīng)軟件，在初始階段減少開發(fā)工具的許可證購買數(shù)量，并提出其中某開發(fā)平臺軟件不用購買，同樣可以滿足需求，實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)定功能。事后了解到該平臺軟件約需90萬元，也就是說，僅此一項內(nèi)容就節(jié)約了90萬，而且整個項目可靠性、可維護(hù)性都得到了提高，采購人對此非常滿意。因此我們建議對標(biāo)的較大的系統(tǒng)集成項目、或技術(shù)發(fā)展快、變化大的系統(tǒng)在項目采購前，先進(jìn)行方案論證、評審，以保證系統(tǒng)的先進(jìn)性、可升級性和可維護(hù)性，充分發(fā)揮政府采購咨詢專家的作用以及專業(yè)人員的積極性，利用集體智慧使政府采購工作做得更好。因為決策的浪費是最大的浪費，所以項目的可行性研究以及方案的優(yōu)化設(shè)計是做好政府采購工作的首要工作，要以可持續(xù)發(fā)展的觀念做好項目規(guī)劃、設(shè)計工作?；蛟S有人會提出，對從事政府采購的具體經(jīng)辦人員來說，只管按單采購，方案論證、設(shè)計等是采購人的事。筆者對此不敢茍同。根據(jù)多年來的實際采購工作的經(jīng)驗，我認(rèn)為采購前細(xì)化、優(yōu)化方案是非常重要的，至少對信息系統(tǒng)項目是如此。進(jìn)行前期需求論證的優(yōu)點是：可以使招標(biāo)后的方案更符合用戶需求，而且可以采購到物有所值甚至是物超所值的系統(tǒng)，真正用好納稅人的錢，提高資金使用效率。評標(biāo)工作是核心，組織評標(biāo)要認(rèn)真：評標(biāo)工作是整個招標(biāo)過程的核心環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)過程的最后環(huán)節(jié)，評標(biāo)工作的好壞是直接影響采購質(zhì)量和采購效率的關(guān)鍵，作為集采機(jī)構(gòu)，如何把好這個關(guān)，其重要性是毋容置疑的。對集采機(jī)構(gòu)采購人員而言，為了做好評標(biāo)工作，筆者以為應(yīng)關(guān)注以下三方面工作：

1、資格審查很重要：《政府采購法》第二十二條對投標(biāo)人資格有一個基本要求，我們除了要審查投標(biāo)人是否符合這些基本要求外，還要查驗針對該項目在招標(biāo)文件中規(guī)定的一些特殊要求。首先要查驗投標(biāo)人是否具有招標(biāo)文件所規(guī)定的所有入門條件（如注冊資金、集成資質(zhì)、涉密資質(zhì)等），對某些不能確定其真?zhèn)蔚模€需要通過其它渠道來查驗（如通過發(fā)證單位的網(wǎng)站進(jìn)行查證）；甚至可以要求投標(biāo)人提供該證照的原件，在此資格查驗過程中，尤其要注意查驗聯(lián)合投標(biāo)的各方是否均符合要求。其次要查看投標(biāo)人提供的各種文件、印章是否符合規(guī)范，筆者已多次遇到投標(biāo)人使用部門章或其它章冒充單位公章的情況（說得嚴(yán)重點，這是偽造印章，是絕對不允許的）。

2、匯標(biāo)工作要詳盡：集成項目的投標(biāo)文件普遍比較多（筆者前些時間進(jìn)行招標(biāo)的一個項目，共有5個公司遞交投標(biāo)文件，其中一個公司的投標(biāo)文件就有13本，5個公司加起來的投標(biāo)文件厚度超過一米），面對一份十多萬字、乃至幾十萬字的投標(biāo)文件，要評標(biāo)委員在規(guī)定的有限時間里，逐字逐句地閱讀并作出評價是不太現(xiàn)實的。此時的匯標(biāo)工作尤其重要，我們除了要匯總出一份商務(wù)要求對照表外，還要整理一份技術(shù)匯總、導(dǎo)讀表，客觀摘錄技術(shù)要點、所在頁碼等信息，便于評標(biāo)委員查閱，這里筆者要特別強(qiáng)調(diào)：匯總一定要客觀、公正，并且是只摘錄、不評價，否則就會對評委產(chǎn)生影響，不利于評委獨立、客觀、公正地對投標(biāo)人作出評價。

3、嚴(yán)格評標(biāo)程序和評標(biāo)紀(jì)律：在評標(biāo)現(xiàn)場經(jīng)常會有不按評標(biāo)程序和違反評標(biāo)紀(jì)律的情況發(fā)生，作為組織者的集采機(jī)構(gòu)應(yīng)注意維護(hù)評標(biāo)的嚴(yán)肅性。評標(biāo)現(xiàn)場的人為干撓因素主要來自兩個方面，一是采購人有意無意地發(fā)出傾向性意見來誘導(dǎo)評委；二是某些評委，不認(rèn)真審閱投標(biāo)文件，或不動腦筋，主動詢問采購人有什么意向，主動迎合采購人意見，使評標(biāo)工作失去公正性。如有這種情況發(fā)生，一定要及時制止，并提醒評委注意評標(biāo)紀(jì)律，如有嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時向政府采購監(jiān)管部門提出，給予該評委以適當(dāng)?shù)奶幚怼ｊP(guān)于評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)方法，因已在招標(biāo)文件中規(guī)定，不屬于本文討論范圍。廠商授權(quán)要關(guān)注，千萬不要被“忽悠”：在政府采購工作中，我們通常要求投標(biāo)人在使用他人產(chǎn)品時，必須要取得制造廠商對其的授權(quán)證明（即制造廠商同意該投標(biāo)人使用其產(chǎn)品，并保證提供相應(yīng)服務(wù)的證明）。這樣做的目的主要有二個：一方面，是要保護(hù)招標(biāo)人（買方）能得到正規(guī)、合法的產(chǎn)品以及相應(yīng)的技術(shù)支持和售后服務(wù)；另一方面，也是為了保護(hù)制造廠商的權(quán)益，不致造成冒牌、水貨泛濫。但在實際招標(biāo)、采購過程中，經(jīng)常會遇到許多異常情況，即招標(biāo)人的良好愿望，被制造廠商（主要是部分銷售人員）惡意利用，以此來控制投標(biāo)人并壟斷價格，損害了招標(biāo)人利益，破壞了公平競爭的良好秩序。下面來看我們在近期的招標(biāo)活動中遇到的兩個真實案例。案例一：在某《容災(zāi)備份系統(tǒng)》招標(biāo)過程中，有3個投標(biāo)人使用H公司產(chǎn)品進(jìn)行投標(biāo)，其中C公司投標(biāo)價最低。在開標(biāo)后，H公司分別以分公司、亞太區(qū)公司、總公司名義發(fā)出書面聲明，聲稱C公司的授權(quán)僅包含“裸機(jī)及硬件附帶的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”而不包含“廠商售后技術(shù)服務(wù)”。我們先不討論“裸機(jī)及硬件附帶的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”與“廠商售后技術(shù)服務(wù)”之間的區(qū)別，直接查閱其授權(quán)書文本，可以看到其授權(quán)書中對其制造廠商應(yīng)盡義務(wù)描述為：“作為制造商，我方保證以投標(biāo)合作者來約束自己，并對該投標(biāo)共同和分別承擔(dān)招標(biāo)文件中與我方產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)”。請問H公司，剛說要“約束自己，承擔(dān)義務(wù)”，怎么一會兒就不包含“廠商售后技術(shù)服務(wù)”了？更為重要的是：H公司給參與投標(biāo)的3個投標(biāo)人發(fā)的授權(quán)書是完全一致的，為什么就聲稱報價最低的C公司不包含“廠商售后技術(shù)服務(wù)”，那么我怎么相信A公司、B公司就包含了呢？案例二：在某《計算機(jī)監(jiān)管系統(tǒng)》招標(biāo)過程中，某數(shù)據(jù)庫公司明確規(guī)定，要取得其授權(quán)書，必須捆綁一個集群管理軟件模塊，本模塊功能并不是系統(tǒng)所必須的，而其價格是系統(tǒng)原來所需功能的50%。也就是說，要取得授權(quán)書，采購人必須多支出50%的費用。這種強(qiáng)迫招標(biāo)人購買當(dāng)時并不需要的產(chǎn)品（而且價格很高）合理嗎？從上面的案例中可以看到，在招標(biāo)時堅持要求投標(biāo)人取得制造廠商的授權(quán)并不是一個很好的做法。筆者認(rèn)為在對一些由于種種原因不能形成充分競爭的產(chǎn)品進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)該承認(rèn)沒有制造廠商授權(quán)書的投標(biāo)文件的有效性，理由主要有二個：最基本的理由是，因為制造廠商由于某種原因，經(jīng)常出爾反爾，對招標(biāo)人極不尊重。作為招標(biāo)人也沒有必要為其利益考慮太多。更為重要的理由是，因為我們政府采購目前采取的是貨到付款政策，如果出現(xiàn)假貨、水貨或盜版軟件等情況，我們不僅可以拒絕付款，更應(yīng)該讓該投標(biāo)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這樣一來，也就保護(hù)了招標(biāo)人的權(quán)益。也就是說：原來要求制造廠商出具授權(quán)書的目的已經(jīng)達(dá)到。后續(xù)工程如何招，保證兼容是關(guān)鍵：一般情況下，項目的實施過程往往是一次規(guī)劃，分期實施。從理論上講，這種方式是符合實際而且也是必須的：一方面，信息技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品周期短、淘汰快；另一方面，具體應(yīng)用也是循序漸進(jìn)、逐步推廣、逐步完善的，所以需要按階段、按需求分步實施。但從政府采購來說，從該項目的二期工程開始，采購困難隨之而來：因為在一期工程中，硬件品牌、型號已定，后續(xù)采購存在兼容性等問題；系統(tǒng)軟件、工具軟件已定，即系統(tǒng)開發(fā)平臺、應(yīng)用環(huán)境已定，后續(xù)采購一般只能升級，更換幾乎不可能；應(yīng)用軟件開發(fā)商、開發(fā)人員已定、應(yīng)用軟件雛形已成，除非推倒重來，否則是無法另招開發(fā)商的。由于上述諸多原因，如何嚴(yán)格按照《政府采購法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息系統(tǒng)后續(xù)工程政府采購，是擺在每一個從事此項工作的政府采購從業(yè)人員面前的問題。關(guān)于硬件兼容性等問題 由于在一期工程中硬件品牌、型號已定，后續(xù)采購主要面臨以下三個問題：一是各種不同品牌硬件設(shè)備之間或多或少存在兼容性問題；二是使用單位技術(shù)人員對已有產(chǎn)品的技術(shù)性能較為熟悉，如在后續(xù)采購中更換為不同品牌設(shè)備，會給設(shè)備的維護(hù)、維修工作帶來一定的困難；三是使用單位技術(shù)人員對已有產(chǎn)品的個人偏好也給后續(xù)設(shè)備的公正采購帶來一些困難。雖然存在上述困難，但筆者堅持認(rèn)為：對硬件設(shè)備的采購必須嚴(yán)格遵守《政府采購法》相關(guān)規(guī)定，不允許指定品牌或含有任何傾向性技術(shù)指標(biāo)。理由如下：第一，雖然各種不同品牌硬件設(shè)備之間或多或少存在兼容性問題，但由于信息行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，主流產(chǎn)品均遵守同一標(biāo)準(zhǔn)或相同協(xié)議，其對外接口均是標(biāo)準(zhǔn)、通用的，對主要應(yīng)用不會有任何問題。雖然有時在應(yīng)用中會有一些不便，但相對于因指定品牌而造成的壟斷價格來說，絕對是利大于弊。第二，使用單位技術(shù)人員對已有產(chǎn)品的技術(shù)性能較為熟悉是客觀存在的，如在后續(xù)采購中更換為不同品牌設(shè)備，會給設(shè)備的維護(hù)、維修工作帶來一定的困難也是事實，但相對于因長期使用同一品牌產(chǎn)品而造成的高價格和差服務(wù)來說，這點困難是可以克服而且是應(yīng)該克服的。關(guān)于系統(tǒng)軟件、工具軟件問題 信息系統(tǒng)中的系統(tǒng)軟件和工具軟件是整個系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境（或稱應(yīng)用平臺），其后續(xù)采購相對硬件來說要困難得多。因為，信息系統(tǒng)中的系統(tǒng)軟件好比是交通系統(tǒng)中的公路或鐵路，一旦我們按公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，則只能跑汽車；如按鐵路要求建設(shè)，則只能跑火車。在路上跑的汽車或火車就是我們的應(yīng)用。所以在系統(tǒng)軟件、工具軟件已定，即系統(tǒng)開發(fā)平臺、應(yīng)用環(huán)境已定的情況下，后續(xù)采購一般只能升級，更換幾乎是不可能的。為此，我們一方面要求用戶在做規(guī)劃、做方案時，盡量選擇并不處于壟斷地位但同屬于主流的一些產(chǎn)品；另一方面我們在首次招標(biāo)時要求原廠商對以后的升級、服務(wù)作出承諾。一般來說，對系統(tǒng)軟件和工具軟件的后續(xù)采購，與原廠商之間的直接談判，不失為一個可取方案，但如何滿足《政府采購法》有關(guān)規(guī)定卻是一個難題。另外，由于信息系統(tǒng)中許多軟硬件產(chǎn)品的壟斷地位，解決這方面的問題還需要探索和努力。關(guān)于應(yīng)用軟件開發(fā)商問題 前面已經(jīng)說過，應(yīng)用軟件可以比喻為運輸工具。從理論上說，用戶可以隨時更換，但考慮到已投入的人力、物力、財力，應(yīng)用軟件雛形已成，除非推倒重來，否則是無法另招開發(fā)商的。因為汽車報廢還有殘值，而應(yīng)用軟件的報廢是無任何收益的。鑒于此，筆者認(rèn)為應(yīng)用軟件的后續(xù)采購，只能采用單一來源方式采購，邀請咨詢委員會仔細(xì)核定其工作量，并參考同類項目進(jìn)行談判。當(dāng)然，由于原開發(fā)商也非常清楚其唯一性，所以談判是異常艱苦的。

學(xué)習(xí)了兩天的招標(biāo)投標(biāo)法，把《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》也仔細(xì)的學(xué)習(xí)了一遍，收獲不小，對招標(biāo)投標(biāo)的操作與實施也有了一個基本的認(rèn)識。其實中國目前來講招標(biāo)投標(biāo)的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細(xì)則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標(biāo)手段，盡管這些小項目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢？招標(biāo)的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標(biāo)過程本身產(chǎn)生的費用就是一大筆，有時候盡管違背程序法律，但是卻實在，降低成本，所以議標(biāo)也不失為一個很好的辦法。

中國的法律，因為考慮了太多的限制腐敗因素在里面而顯得累贅。評標(biāo)有專家團(tuán)，還必須是5個以上的單數(shù)，必須從專家家?guī)炖锩嫒コ槿　＿@個隨即抽取就僅僅是為了一個防止腐敗的發(fā)生！而抽取出來的專業(yè)也不一定對該項目十分的熟悉，他們評標(biāo)是否能夠真正的按照能夠給招標(biāo)人最大的物美價廉方面去考慮？他們是否對招標(biāo)人實際的項目情況了如指掌？如果不是，就絕對不能夠100%給招標(biāo)人帶來最大的利益。而招標(biāo)人本身擁有的技術(shù)專家團(tuán)卻為了避免腐敗而不能直接參與評標(biāo)，實在是冤。但是這個規(guī)定其實對招標(biāo)機(jī)構(gòu)是個好事情，他們能有更多的錢賺，往往一個項目招標(biāo)下來付給委托機(jī)構(gòu)的費用就是一大筆，工程還未動工就先去一大半費用，效益從何而來？雖然招標(biāo)機(jī)構(gòu)收取的費用來自投標(biāo)人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投標(biāo)費用，那人家的投標(biāo)價格里面能夠不把這筆錢考慮進(jìn)去嗎？

講課的是安徽國際招標(biāo)機(jī)構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標(biāo)方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中把招標(biāo)的詳細(xì)技術(shù)條款以及個方面的問題都寫進(jìn)去，能夠把招標(biāo)文件的細(xì)則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細(xì)，這樣以來就避免了投標(biāo)人報價中的水分，避免二次報價以及后來的三次四次報價，招標(biāo)本來就是一個一次性報價的過程，沒有討價還價之說，只是由于我們中國人的習(xí)慣討價還價，引發(fā)了投標(biāo)人虛報價格的情況。

舉個德國人的例子。德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價錢，收取多少利潤都實實在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價還價的習(xí)慣，總是想讓德國人再低一點，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價抬高，等中國人砍價的時候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實是自己虧了，只是啊Q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了！而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報價的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標(biāo)的，如果參有水分，那一定不中標(biāo)，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價還價要來得實際得多。其實關(guān)鍵的一個還是前期工作的仔細(xì)。

記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報價多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細(xì)的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實實在在。沒辦法，只能以這個價格賣給人家，說明人家有準(zhǔn)備。

商場如戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標(biāo)人如果自己都不確定到底你的標(biāo)底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標(biāo)人實際操作發(fā)生的費用，不能夠能把投標(biāo)人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報價里面呢？如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標(biāo)人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標(biāo)人，又怎能找不到最好的投標(biāo)人和投標(biāo)價格呢？長期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化

招標(biāo)會程序

開標(biāo)會應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代表主持，在招標(biāo)文件規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間在有形建筑市場公開進(jìn)行，有形建筑市場提供數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場見證等服務(wù)。開標(biāo)會按下列程序進(jìn)行：

一、招標(biāo)人簽收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件

在開標(biāo)當(dāng)日且在開標(biāo)地點遞交的投標(biāo)文件的簽收應(yīng)當(dāng)填寫投標(biāo)文件報送簽收一覽表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)接收投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件。提前遞交的投標(biāo)文件也應(yīng)當(dāng)辦理簽收手續(xù)，由招標(biāo)人攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場。在招標(biāo)文件規(guī)定的截標(biāo)時間后遞交的投標(biāo)文件不得接收，由招標(biāo)人原封退還給有關(guān)投標(biāo)人。

在截標(biāo)時間前遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三家的，招標(biāo)無效，開標(biāo)會即告結(jié)束，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新組織招標(biāo)。

二、投標(biāo)人出席開標(biāo)會的代表簽到

投標(biāo)人授權(quán)出席開標(biāo)會的代表本人填寫開標(biāo)會簽到表，招標(biāo)人專人負(fù)責(zé)核對簽到人身份，應(yīng)與簽到的內(nèi)容一致。

三、開標(biāo)會主持人宣布開標(biāo)會開始、主持人宣布開標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人和監(jiān)督人員主持人一般為招標(biāo)人代表，也可以是招標(biāo)人指定的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代表。開標(biāo)人一般為招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，唱標(biāo)人可以是投標(biāo)人的代表或者招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的工作人員，記錄人由招標(biāo)人指派，有形建筑市場工作人員同時記錄唱標(biāo)內(nèi)容，招標(biāo)辦監(jiān)管人員或招標(biāo)辦授權(quán)的有形建筑市場工作人員進(jìn)行監(jiān)督。記錄人按開標(biāo)會記錄的要求開始記錄。

四、開標(biāo)會主持人介紹主要與會人員

主要與會人員包括到會的招標(biāo)人代表、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表、各投標(biāo)人代表、公證機(jī)構(gòu)公證人員、見證人員及監(jiān)督人員等。

五、主持人宣布開標(biāo)會程序、開標(biāo)會紀(jì)律和當(dāng)場廢標(biāo)的條件

開標(biāo)會紀(jì)律一般包括：

1、場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

2、凡與開標(biāo)無關(guān)人員不得進(jìn)入開標(biāo)會場；

3、參加會議的所有人員應(yīng)關(guān)閉尋呼機(jī)、手機(jī)等，開標(biāo)期間不得高聲喧嘩；

4、投標(biāo)人代表有疑問應(yīng)舉手發(fā)言，參加會議人員未經(jīng)主持人同意不得在場內(nèi)隨意走動。投標(biāo)文件有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)場宣布為廢標(biāo)：

1、逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點的；

2、未按招標(biāo)文件要求密封的。

六、核對投標(biāo)人授權(quán)代表的身份證件、授權(quán)委托書及出席開標(biāo)會人數(shù)

招標(biāo)人代表出示法定代表人委托書和有效身份證件，同時招標(biāo)人代表當(dāng)眾核查投標(biāo)人的授權(quán)代表的授權(quán)委托書和有效身份證件，確認(rèn)授權(quán)代表的有效性，并留存授權(quán)委托書和身份證件的復(fù)印件。法定代表人出席開標(biāo)會的要出示其有效證件。主持人還應(yīng)當(dāng)核查各投標(biāo)人出席開標(biāo)會代表的人數(shù)，無關(guān)人員應(yīng)當(dāng)退場。

七、招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)講話

有此項安排的招標(biāo)人領(lǐng)導(dǎo)講話，一般可以不講話。

八、主持人介紹招標(biāo)文件、補充文件或答疑文件的組成和發(fā)放情況，投標(biāo)人確認(rèn)。

主要介紹招標(biāo)文件組成部分、發(fā)標(biāo)時間、答疑時間、補充文件或答疑文件組成，發(fā)放和簽收情況?？梢酝瑫r強(qiáng)調(diào)主要條款和招標(biāo)文件中的實質(zhì)性要求。

九、主持人宣布投標(biāo)文件截止和實際送達(dá)時間

宣布招標(biāo)文件規(guī)定的遞交投標(biāo)文件的截止時間和各投標(biāo)單位實際送達(dá)時間。在截標(biāo)時間后送達(dá)的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)場廢標(biāo)。

十、招標(biāo)人和投標(biāo)人的代表共同（或公證機(jī)關(guān)）檢查各投標(biāo)書密封情況

密封不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)場廢標(biāo)，不得進(jìn)入評標(biāo)。密封不符合招標(biāo)文件要求的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通知招標(biāo)辦監(jiān)管人員到場見證。

十一、主持人宣布開標(biāo)和唱標(biāo)次序

一般按投標(biāo)書送達(dá)時間逆順序開標(biāo)、唱標(biāo)。

十二、唱標(biāo)人依唱標(biāo)順序依次開標(biāo)并唱標(biāo)

開標(biāo)由指定的開標(biāo)人在監(jiān)督人員及與會代表的監(jiān)督下當(dāng)眾拆封，拆封后應(yīng)當(dāng)檢查投標(biāo)文件組成情況并記入開標(biāo)會記錄，開標(biāo)人應(yīng)將投標(biāo)書和投標(biāo)書附件以及招標(biāo)文件中可能規(guī)定需要唱標(biāo)的其他文件交唱標(biāo)人進(jìn)行唱標(biāo)。唱標(biāo)內(nèi)容一般包括投標(biāo)報價、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎項等方面的承諾、替代方案報價、投標(biāo)保證金、主要人員等，在遞交投標(biāo)文件截止時間前收到的投標(biāo)人對投標(biāo)文件的補充、修改同時宣布，在遞交投標(biāo)文件截止時間前收到投標(biāo)人撤回其投標(biāo)的書面通知的投標(biāo)文件不再唱標(biāo)，但須在開標(biāo)會上說明。

十三、開標(biāo)會記錄簽字確認(rèn)

開標(biāo)會記錄應(yīng)當(dāng)如實記錄開標(biāo)過程中的重要事項，包括開標(biāo)時間、開標(biāo)地點、出席開標(biāo)會的各單位及人員、唱標(biāo)記錄、開標(biāo)會程序、開標(biāo)過程中出現(xiàn)的需要評標(biāo)委員會評審的情況，有公證機(jī)構(gòu)出席公證的還應(yīng)記錄公證結(jié)果，投標(biāo)人的授權(quán)代表應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)會記錄上簽字確認(rèn)，對記錄內(nèi)容有異議的可以注明，但必須對沒有異議的部分簽字確認(rèn)。

十四、公布標(biāo)底

招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須公布。唱標(biāo)人公布標(biāo)底。

十五、投標(biāo)文件、開標(biāo)會記錄等送封閉評標(biāo)區(qū)封存

實行工程量清單招標(biāo)的，招標(biāo)文件約定在評標(biāo)前先進(jìn)行清標(biāo)工作的，封存投標(biāo)文件正本，副本可用于清標(biāo)工作。

十六、主持人宣布開標(biāo)會結(jié)束

第三篇：招標(biāo)總結(jié)

招標(biāo)總結(jié)

項目名稱：南京信息工程大學(xué)濱江學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)工程

項目要求：以用戶單位的名義發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)公告和項目招標(biāo)書，分三期完成。

以4人一組分工完成。

參考資料：江蘇招標(biāo)網(wǎng)，招標(biāo)規(guī)劃報刊

整體目標(biāo)：(1)根據(jù)學(xué)校的需求和實際情況，我們按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、講

究實效、安全可靠”的原則，確立該系統(tǒng)“三網(wǎng)合一”主要目標(biāo)及解決方案。

(2)濱江學(xué)院校園網(wǎng)絡(luò)是一項系統(tǒng)工程，總體設(shè)計的確定，不僅要考慮到近期目標(biāo)，還要考慮系統(tǒng)擴(kuò)展性。

(3)由代理服務(wù)器、防火墻、計算機(jī)終端設(shè)備防毒軟件構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制，防止黑客及病毒對校園網(wǎng)絡(luò)的攻擊和侵襲。

(4)整個布線系統(tǒng)由建筑群子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)和園區(qū)子系統(tǒng)構(gòu)成。應(yīng)考慮布線系統(tǒng)的高度可靠性、高速度傳輸特性以及可擴(kuò)充性和安全性。

(5)熟悉濱江學(xué)院信息點的分布以及多媒體教室功能的不同配置不同的硬件設(shè)備。

(6)根據(jù)學(xué)校具體的經(jīng)濟(jì)情況，要考慮到經(jīng)費問題。

校園網(wǎng)絡(luò)項目的驗收要達(dá)到四個要求：

1）及時檢查和發(fā)現(xiàn)項目施工中的問題，并加以解決。

2）確保整個項目符合《校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同》及附件《校園網(wǎng)建設(shè)要求》中的各項內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)。

3）收集、繪制和整理校園網(wǎng)絡(luò)的各種電器、電路、線路的圖紙圖表，分類歸檔，為今后校園網(wǎng)的使用與維護(hù)，建立起完整的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)資料檔案，并交給我校檔案室存檔。

4）先驗收布線材料，再按布線系統(tǒng)施工方案逐一驗收。

技術(shù)支持：公司必須成立有專人負(fù)責(zé)的售后服務(wù)小組，做到有人可找，并有專人負(fù)責(zé)，避免拖延現(xiàn)象。在系統(tǒng)啟用一段時間后，公司必須配合我校系統(tǒng)管理員針對系統(tǒng)性能進(jìn)行測試，對系統(tǒng)進(jìn)行必要的優(yōu)化，保證系統(tǒng)在最佳運行狀態(tài)。同時，公司專設(shè)技術(shù)人員對我校進(jìn)行校園網(wǎng)運行指導(dǎo)，及時處理運行過程中可能存在的技術(shù)問題。

實驗總結(jié)：通過本次實驗，我們對學(xué)校整體布局進(jìn)行了分析并掌握了網(wǎng)絡(luò)工程項目招投標(biāo)管理的基本內(nèi)容，熟悉了網(wǎng)絡(luò)工程項目招標(biāo)公告和招標(biāo)書的書寫，為我們以后進(jìn)行實踐奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：招標(biāo)部總結(jié)

2015招標(biāo)部工作總結(jié)

2015年，代理公司承接招標(biāo)項目281個略低于去年299個，已開標(biāo)項目中標(biāo)價合計約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計算方法應(yīng)收代理費1022萬，完成并超過年初預(yù)定任務(wù)，遠(yuǎn)高于去年799萬，在2015年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據(jù)市場調(diào)查，業(yè)績方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。

取得了這樣的成績，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開的?？梢载?fù)責(zé)任的說，主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦淼?。并且招?biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認(rèn)可。在與建設(shè)單位溝通上，招標(biāo)部能做到有事匯報，積極主動，替建設(shè)單位把事情想到前頭，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評。在出現(xiàn)問題時，大家積極探討，制定方案，帶動項目順利迅速的進(jìn)行。

業(yè)務(wù)拓展過程中，在領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體招標(biāo)部共同努力下，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個人承攬、招標(biāo)參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項目同時，開拓了了新的市場。總體業(yè)務(wù)量和實際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅。

項目經(jīng)理責(zé)任心較強(qiáng)，推動項目不用催促，在第一時間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績上面來說，部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。但是在成績面前，招標(biāo)部同樣也存在較多的問題。業(yè)績問題：

雖然業(yè)績較多，但是有一部分為累計計算，刨除這部分應(yīng)收代理費約為900萬元，新的一年各組組長和項目經(jīng)理應(yīng)對累計承攬項目進(jìn)行控制?？傇靸r超過十五億，原則上不再繼續(xù)承攬，若因為業(yè)績或者別的項目需要承攬，須和部門經(jīng)理商量決定。

回款問題。部分項目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后，認(rèn)為保證金已交，代理費在保證金中扣，所以不積極辦理代理費手續(xù)。這點要求各組組長責(zé)任制，擔(dān)負(fù)起代理費回款的任務(wù)，督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視，中標(biāo)通知書是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放，不是開完標(biāo)不出問題這個項目就結(jié)束的。業(yè)務(wù)問題：

業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清，在較真的問題上心中無數(shù)。在2015年招標(biāo)部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù)，也需要對基本的造價知識心中有數(shù)。

準(zhǔn)備工作不充分，開標(biāo)現(xiàn)場隨意性大。有些項目經(jīng)理對開標(biāo)現(xiàn)場不夠重視，準(zhǔn)備工作做的不好，開標(biāo)現(xiàn)場有時候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過熟，開標(biāo)現(xiàn)場過于隨意，甚至有事離開開標(biāo)現(xiàn)場。2015年各組組長引起重視，所有開標(biāo)表格由組長檢查必須在開標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢。開標(biāo)過程中，不允許以任何原因離開開標(biāo)地點。工作粗心，時間觀念不強(qiáng)。

有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤，并且有些問題是組長再三強(qiáng)調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強(qiáng)，時間觀念不強(qiáng)，有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責(zé)任心，把手里的工作重視起來，把公司當(dāng)做一個整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。勞動紀(jì)律問題：

可能是工作性質(zhì)的原因，招標(biāo)部的勞動紀(jì)律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對企業(yè)形象造成負(fù)面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀(jì)律制度，并且要求每一名員工都嚴(yán)格自律，樹立企業(yè)新風(fēng)，建設(shè)良好的企業(yè)形象。

第五篇：招標(biāo)工作月度總結(jié)

月度總結(jié)

一、取得的成績。

回首一個月的工作，是碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。在完成項目的同時，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、等方面有了顯著的提高，這與大家的努力是分不開的。

二、存在的不足。

盡管我們的工作都出色的完成，但還是存在一些需要改進(jìn)之處。比如：1.受外界情緒波動大，有時不能及時調(diào)整到好的工作狀態(tài)；2.服務(wù)技能和水平提高，把招標(biāo)當(dāng)作一項“工程”來做，這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華；3.工作中缺乏創(chuàng)新思維，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

三、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐。

四、建議保持經(jīng)常性的溝通。

員工與企業(yè)之間持續(xù)、有效深度雙向的溝通，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此有以下建議：第一，組織一次戶外拓展活動，讓員工與公司進(jìn)行感情上的交流；第二，部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實處。

五、結(jié)語。

為了更好的把握機(jī)會，迎接挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們會更加努力學(xué)習(xí)新的招標(biāo)知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能；繼續(xù)做到對項目認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力，爭取承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，為公司帶來更多的利益！當(dāng)然，招標(biāo)部本年能取得好的成績，也是公司上下同心，合作協(xié)調(diào)的必然結(jié)果，在此，十分感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，以及各位同事的大力幫助與支持。

【投標(biāo)工作總結(jié)】

來公司已有了半年的時間，在這半年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，認(rèn)真完成了公司所交給的各項工作。

一、存在的不足。

半年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細(xì)致，把時效性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。

1、在工作初期，對工作認(rèn)識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認(rèn)識不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵下，加強(qiáng)了對工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

2、在投標(biāo)的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標(biāo)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在標(biāo)書的制作和檢查上，多少存在或大或小的問題，仔細(xì)程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯誤。

二、工作心得。

在工作中，深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時間觀念的重要性，這就需要我在開展具體工作之前，一定要對投標(biāo)工作的流程很了解，在項目進(jìn)行之前，多做統(tǒng)工作，減少因為自己對投標(biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。在這段時間里，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了投標(biāo)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了許多新知識、新技能。

三、我結(jié)合這段時間以來的投標(biāo)工作，將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項總結(jié)如下：（1）、細(xì)讀招標(biāo)文件上，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書的評分點，摸清招標(biāo)人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標(biāo)。（2）、積累投標(biāo)經(jīng)驗，投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗，注重關(guān)鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標(biāo)經(jīng)驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。（3）、加強(qiáng)陪標(biāo)單位的標(biāo)書嚴(yán)格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。

四、總結(jié)過去，展望未來。

在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。做到精細(xì)化工作方式的思考和實踐、加強(qiáng)與代理公司之前的溝通、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為項目決策提供精確的數(shù)據(jù)、多參與周邊市場項目的投標(biāo)，熟悉周邊市場的規(guī)則、提高報建項目與脫證項目的時效性、學(xué)習(xí)有利我司的評分辦法設(shè)置。總之，這個月的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財富。

【投標(biāo)工作總結(jié)】

投標(biāo)員終總結(jié)一轉(zhuǎn)眼，在XX部從事投標(biāo)的工作快XX時間了，這期間，有成功的喜悅，也有遺憾的失落。生活顯得緊張，但又有秩序，而我也難以忘記這段人生的縮影。

在部門里，我主要從事的是投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項目從投標(biāo)報名，聯(lián)系廠家等到完成標(biāo)書的制作，到中標(biāo)，整理招投標(biāo)文件的整理存檔，這里的每個細(xì)節(jié)，都需要足夠的耐心，還需要把各方溝通協(xié)調(diào)好。剛開始對中央空調(diào)這一塊投標(biāo)的領(lǐng)域不熟悉，到后面自己可以獨立完成一個項目的標(biāo)書制作，這里要謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和幫助。在從事投標(biāo)工作以來，我深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，顧此失彼，今后我還要不斷的完善自己努力做到更好。

工作期間經(jīng)歷了許多，在這個過程中我的個人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。通過總結(jié)這段時間的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將努力學(xué)習(xí)各方面的新知識，來提高自己的綜合素質(zhì)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

轉(zhuǎn)眼間來到天津分公司已經(jīng)一個月了，這一個月過的太快了，基本每天都處在緊張的學(xué)習(xí)中，一有閑暇時間我就思考和消化我的所見所學(xué)，忙碌而充實。

我覺得對一份工作來說，從不懂到完全可以獨立完成，這需要一個特定的過程，我對我的工作的熟悉過程是從認(rèn)識這份工作開始的。在揚建北京公司，我屬于經(jīng)營科，但實際上企業(yè)經(jīng)營是一個很大的概念，我所學(xué)習(xí)到的主要是如何經(jīng)營好一個企業(yè)，讓企業(yè)正常運行起來。來到天津分公司，可能還沒有我的職位定義，我自己理解為投標(biāo)負(fù)責(zé)人，而我負(fù)責(zé)的就是投標(biāo)。說到投標(biāo)，這個概念又可以擴(kuò)展很廣泛，就是我要做的就是不光投標(biāo)，我還要做很多事情為投標(biāo)做鋪墊，這就是我的工作。

再說就是我這一個月做的事情，首先是了解投標(biāo)的過程，其次是了解投標(biāo)所需的東西，第三點就是如何去具體操作。這三點說起簡單，但實際去做了事情還是很多的。

先說投標(biāo)的過程，首先要有企業(yè)備案，投標(biāo)鎖辦理，繳費，網(wǎng)上注冊等，這些辦好了要注意網(wǎng)站上招標(biāo)信息，及時投標(biāo)，及時去買招標(biāo)文件，再及時的把標(biāo)作出來等待開標(biāo)。過程就是這樣，把握好時間是關(guān)鍵的一部。

然后就是投標(biāo)所需的東西，主要的幾個企業(yè)證件是必備的，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證，這些是證件方面。另外一項就是人員安排，正常的就是正副項目經(jīng)理，安全負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，和九大員。這段時間我主要做的就是準(zhǔn)備人員證書，包括安排相關(guān)培訓(xùn)和換證工作，拿到之后就要建立臺帳。在安排這些瑣屑事情的過程中，主要要接觸要幾個部門機(jī)構(gòu)，我要了解他們的作用，當(dāng)我未來要辦什么事情的時候，我要找對地方辦對事才行。主要就是建交中心，海河大廈的施工隊伍管理處，行政許可服務(wù)中心，建設(shè)教育培訓(xùn)中心，著幾個地方我要逐步詳細(xì)了解每個部門每個窗口是什么功能，以后辦事就方便多了。

投標(biāo)所需的另外一個中要的東西就是信息平臺，因為我們的信息平臺前期還不完善，缺少的東西太多了，在這一段時間我的另一主要工作就是把我知道有用的信息列出來，然后向總公司要，這就要求我熟悉信息平臺的管理辦法，但其實要自己光看規(guī)程還是不行的，更多的不懂的地方在康總安排王偉過來之后才解決。

最后就是投標(biāo)的具體操作，其中就包括去報名，去買招標(biāo)文件，去做標(biāo)書，等一系列事情，這是一個很繁瑣的過程，要求我必須認(rèn)真仔細(xì)面對，當(dāng)然我也確實是這樣做的。經(jīng)過幾次投標(biāo)，雖然因為個方面原因最后沒投成，但是還是收貨很多的，因為我經(jīng)歷實戰(zhàn)了，當(dāng)我實際做過這個事情之后，我對投標(biāo)的理解完全是跟以前不一樣的感覺了，我心里投標(biāo)不再是陌生，我知道他的每個步驟，只要在我接下來的過程中一步步扎實的走好不出錯就行了。但確實在投標(biāo)過程之中發(fā)現(xiàn)很多之前沒有發(fā)現(xiàn)的問題。我所要必須做的是我要在出問題之前解決問題，保證最后投標(biāo)的成功，我也感覺到壓力了，因為不僅僅是我，包括領(lǐng)導(dǎo)都沒人能承擔(dān)我的過失。

在接下來的一段時間，由于資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照年審，投標(biāo)有一個休整期，我要利用這段時間，把信息平臺更加完善，把建造師和九大員整安排的更加合理，更加熟悉相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的職能，為接下來的投標(biāo)工作做鋪墊。