第一篇：招標工作個人總結

招標工作個人總結

轉(zhuǎn)眼間，2019年的悠悠歲月已如同手中緊抓的沙子，無聲無息的流失?？偨Y我這一年來的工作，應該說是既忙碌又充實。這一年相比較于去年，因為多了些知識和歷練，在工作上也就不再顯得那么畏手畏腳了，敢于自己去挑戰(zhàn)一些沒有嘗試過的工作。一年來在同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

值得肯定的地方：

一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡自己最大努力，把事情做到最好。一開始剛進入公司到現(xiàn)在，做的最多的就是制作標書（現(xiàn)在幫著弄報價單也挺多的），一件事情做很多遍就會有點倦，想換其他事情做，但工作就是工作，不可能想干什么就干什么，所以我學會在工作中尋找樂趣，在招標文件中找故意挖坑的地方，又有哪些地方是以前標書從來沒有出現(xiàn)過的新穎的東西。在這過程中，我沒少打擾領導，因為自己畢竟對這個行業(yè)認識不多，很多方面不是很清楚，比如一直困擾我的關于政府采購中節(jié)能強制采購的產(chǎn)品，國家雖然規(guī)定了相關類別，但是我還是很疑惑，舉個例子，制冷壓縮機為政府強制采購節(jié)能產(chǎn)品，但我查閱了很多資料，也問了領導，才知道，像冷庫壓縮機就不是強制節(jié)能產(chǎn)品，而空調(diào)的壓縮機組就是。還有類似的，這樣在工作中保持一種積極的態(tài)度，既干好本職工作，又在工作中學習更多知識，拓寬視野。

二、團結同事，具有團隊合作精神。

三人行，必有我?guī)熝?。在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點，在標書比較多的情況下，分工合作就顯得尤為重要。一般來說，如果標書比較多，基本上就是一人做一份，小青姐主要負責報價，然后誰有空閑時間就幫忙弄個偏離表、找個外購資料等等，大家互相合作，心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，每個人都發(fā)揮自己的作用，明顯縮短了時間。還有下半年外購資料基本都是自己直接向制造廠家索要的，自己時刻知道缺少哪些資料，一直清楚自己的工作進度，這是工作效率的進步?？紤]過一個人做一部分再合在一起，發(fā)現(xiàn)不太合適，為什么這樣說呢。每個人思考方式、做文件的思路都是不一樣的，都是有自己的一個套路，如果每個人完成自己的那一部分，對于最后合文件的人是一個巨大的挑戰(zhàn)，更有可能加重他的工作量。而且在編制過程中，一般都要考慮到前后照應的問題，這時候雙方溝通所花費的時間就會更多，一旦領導發(fā)現(xiàn)細節(jié)方面不合理，比如工期、質(zhì)保期，那雙方都得改動，又得保持一致，這樣會有可能導致后來出現(xiàn)一些錯誤?，F(xiàn)在，如何進一步提高工作效率，找到一個更方便快捷的工作模式是我們現(xiàn)在所思考的事。

三、與領導、上司溝通密切。

我們大部分人，在跟領導溝通過程中，可能都會遇到這個問題。跟領導溝通沒在一個頻率上，自己理解的意思并不是領導想表達的意思，而自己想表達的意思，領導理解的又是另外一個意思，這個是很致命的。剛開始來的時候，因為害怕自己說錯話，而不想跟領導溝通，有些似是而非、似懂非懂的問題也不去問，只會埋頭做，后來可能事倍功半。現(xiàn)在知道了，不懂、沒聽清楚的一定要問清楚，前期的準備工作要充分。我一般會做這三件事：

（1）領導說完后，復述領導內(nèi)容，進行確認。如果不確定自己聽到的是否正確完整，可以復述領導的話，再跟領導確認下。這樣說明了自己在認真聽話，自我吸收，如果不對，領導也會給你糾正，就不會花費那些無用功了。

（2）說完后，征詢領導建議，看是否表達清楚，如果有自己的想法也可以提出來。因為每個思維不一樣，有不同的見解，所謂殊途同歸，可以提出來讓領導看看，合適的話，就可以按照自己的思路，節(jié)約時間，如果不合適的話，也可以知道這樣做不合適的原因，學習更多。

（3）工作上遇到困難一定要尋求幫助。我不會做、有疑問的會主動去問，雖然還是有點不好意思，但是真的節(jié)省不少時間。畢竟他們接觸這行業(yè)時間很長，見識很廣，有些問題一看就知道，但上網(wǎng)搜索并不能給出一個明確的答案。

四、自我學習，提升自我。

這一年除了做標書，也跟著同事后面做預算、做方案，雖然基本上都是在別人已完成的基礎上修改一些細節(jié)問題，但了解了整個項目的過程，是如何從前期方案預算到后期招投標的，了解了即使你做了很多前期設計相關，但最后也不一定項目讓你來做，了解了前期設計有可能比招投標時更為復雜和嚴謹，不能出一點問題?，F(xiàn)在也在跟著同事做南航機場結算相關事宜，雖然對這方面還是比較生疏，但是只要用心去做去了解去溝通，應該也不是什么太大的問題，有志者事竟成。所以一定要不斷學習，才能不斷進步。

不足需要補進的地方：

一、對于公司有些產(chǎn)品還是不熟悉，特別是關于凈化器方面。

進公司已經(jīng)差不多快兩年了，因為沒怎么去過車間和現(xiàn)場，所以對公司設備沒有一個全面系統(tǒng)的了解，只是通過標書和圖冊了解大致生產(chǎn)工藝和外觀形狀，應該說是十分淺顯的。這次因為做延慶區(qū)食堂廢氣凈化設備升級改造項目，發(fā)現(xiàn)自己不懂的方面還有很多，對于凈化器、風柜、管道、變徑這些如何組合、如何選型才能達到一個符合北京新地方標準又能使甲方滿意的油煙排放結果也是懵的，所以在下一年要更多涉及這方面知識，填補自己的盲區(qū)，對公司產(chǎn)品有更深層次的認識，如果有機會的話，也想去現(xiàn)場看看。

二、自制力需加強，偶爾有懶惰情緒。

在比較空閑的時候，也會滋生懶惰情緒，一個人發(fā)發(fā)呆，想想別的事情，不想做其他事情。這個是不好的，一定得改改，即使工作不忙的話，也可以學習點其他東西，整理做過的資料，形成系統(tǒng)，積累工作經(jīng)驗，改進工作方法。

三、粗心大意。

有時候比較粗心，雖然沒出錯，但這個是很不好的，做完的文件一定要檢查一下再發(fā)出去，不要等別人看到了才拿回來重新改。這個既耽誤別人的事，也浪費了自己的時間。

希望在新的一年里，繼續(xù)保持好的，改進不足的，使自己變得越來越好，不再是職場小菜鳥了，也希望公司越來越好，跟著公司一起成長。

第二篇：招標工作個人總結

篇一：招標年終總結

在這辭舊迎新之即！我們大家又共同迎來了嶄新的一年！今天我們大家又座在一起召開一年一度的工作總結會議。通過一年的辛勤勞動，整體來講有收獲也有不足。在過去的一年里，我一直本著認真、負責、務實的工作態(tài)度投入到工作中，團結同事，與同事們互幫互助，一年來在大家的通力合作下各項工作都得以順利開展。下面對一年來的工作進行一個簡要的總結?！裨谶^去的一年里我做了什么？

1、立足本職，做好招標及其他工作

2013年共承接招標項目39項，其中：已按程序完成項目33項，項目總投資24309.4萬元；招標業(yè)務承接失敗5項；已承接且正按程序進行項目1項。全年實現(xiàn)招標代理總收入：158.691萬元，其中：代理費收取96.771萬元(招標部收取代理費58.06萬元)；項目報名投標人282家次，實現(xiàn)收取報名費16.17萬元；編制《招標及合同文件》33份，發(fā)售164份，實現(xiàn)資料費收取45.75萬元。較2012相比較，全年項目減少14個，總體收入相對持平。在做好本職工作的同時，與同事通力協(xié)作，還較好地完成了2013年3月舉行的黔南州水利系統(tǒng)第十屆“水利杯”文體活動多媒體演出工作。

2、完善歷史招標資料

為規(guī)范多年工程建設招標中積累的資料。首先，對本部門的前期各項招投標歷史資料進行了逐年的清理、分類和歸檔。其次，對近年完成的招標項目以電子版文檔的形式進行存放并上傳至公司系統(tǒng)，極大提高了資料的查閱速度和準確性，有效提升了日常招標管理的工作效率。

3、加強學習，不斷充實自己

作為招標部負責人，深知這個崗位的重要性。在過去的一年里我主要加強對《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《中華人民共和國政府采購法》、《合同法》等相關法規(guī)進行深入的學習，并結合外出參加招標投標實務、新法律法規(guī)等宣講培訓，充實了自己的理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為做好本職工作打下了堅實的基礎。

日常還積極參加黨員生活學習活動，向老黨員同志請教學習，不斷提升和完善自己的全方位素養(yǎng)。

4、做好各方協(xié)調(diào)工作

（1）在本部門同事的積極配合下，較好的完成了領導交辦的各項任務；

（2）與公司其他業(yè)務口同事通力合作，積極配合，在大家的溝通協(xié)作下各項工作都得以順利開展。

●在過去的一年里我收獲了什么？

在過去的一年里，我收獲也較為豐富，同樣也存在許多不足，主要有以下幾點：

1、通過不斷的學習，相關業(yè)務知識面得以拓寬。通過努力，2013年10月順利取得了水利工程建設監(jiān)理工程師資格證書；

2、通過與部門人員不斷的溝通與磨合，協(xié)作能力得以明顯提升。

3、在2013年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，首先在招投標資料來往中，不夠細心，對于資料簽字簽收重視程度不夠。平日里，以為把資料做完交給招標人并收取代理費便完事，沒有做好更詳細的資料簽收登記工作，以致出現(xiàn)后期資料對接推諉扯皮的現(xiàn)象。今后工作中需加強對這方面工作的管理。其次，因個人對招標項目的專業(yè)知識面還很狹窄，有待從多渠道學習豐富的相關知識，保障招標工作開展的順利完成?！裎磥淼囊荒昀镂覍⒃趺醋?？

2014年主要從以下幾方面開展本部門的工作。

1、及時完成2013已代理且未完成的招標項目，收取各項目招標代理費；

2、做好招投標項目資料來往登記工作，具體到各項目資料來往簽收地點及時間，簽收人等；

3、加強與招標人的協(xié)作和溝通力度，有針對性的解決現(xiàn)實招標中遇到的問題，完善好各項招標工作,使招標業(yè)務順利開展，減少因溝通不到位導致的阻礙；

4、整理完善招標各行業(yè)文件的范本、技術要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的規(guī)范、招標采購資料的歸檔等工作，豐富相關的輔助資料。

5、加強對建設期內(nèi)相關工程、管理知識及招標風險控制等方面知識進行學習，參與相關的考試和認證，有針對性的緩解招標項目相關知識不足的狀況；

6、配合公司各部門做好相關工作銜接事宜；

7、做好全年資料的歸檔工作； 8、2014年項目計劃目標為40項，力爭完成45項，盡自己最大的努力，把招標工作再推向一個更高層次；

9、及時完成領導交辦的各項工作任務。

一年來，在做好各項工作的同事，也有很多考慮不周全的地方，請各位領導及同事給予批評和指導。您們的關心，將是我下一年以至今后需要努力的方向。

最后，就春節(jié)將至，祝各位領導及同事，春節(jié)愉快，身體健康、全家幸福！

總結人：吳壽明

2014年1月15日篇二：2010年招投標年終個人總結 2010年招投標年終個人總結——付昭斌

在緊張忙碌的2010年即將過去，充滿希望的2011年已悄然而至。2010年對于綿陽來說是一個不平凡的一年。災后重建時間緊、任務重。九個縣市區(qū)的工程建設如火如荼的開展著。每天我們市招投標交易中心承接的建筑工程開評標項目超負荷運行。在中心領導的帶領下我們頂住壓力，團結一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開評標項目公開公平公正的進行。杜絕在我中心現(xiàn)場發(fā)生一切違規(guī)違紀的行為。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現(xiàn)將主要情況匯報如下:

一、努力學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務理論水平

在思想上，認真學習三個代表重要思想，堅持科學發(fā)展觀，領會黨的十七大和十七屆五中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍。在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，保證在行動上不偏離正確的軌道。在過去的2010年綿陽招投標行業(yè)正處于一個前所未有的“進化期”，從網(wǎng)上招標到電子評標再到遠程異地評標，作為一線工作人員的我們遇到的新問題也將越來越多。面對考驗，如果僅局限于以往的工作經(jīng)驗和政策法規(guī)，不能及時處理，自己鬧笑話不說，更直接影響單位的形象，只有與時具進，通過不斷的學習相關政策文件，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，才能做到正確處理各種突發(fā)事件，跟上綿陽市招投標進化的步伐。我結合本職工作，認真學習建筑領域招投標法律法規(guī)知識、省市部門出臺涉及到招投標領域的文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。

二、腳踏實地，認真做好本職工作

我深深地感觸到我們開評標一線工作的重要性，開評標現(xiàn)場管理工作擔負著現(xiàn)場秩序管理、協(xié)調(diào)，服務的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務、有責任心、有耐心、能細心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。干好開評標現(xiàn)場工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完成好本職工作。

1、在開評標現(xiàn)場工作方面：以招投標法律法規(guī)為準繩，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，堅持原則立場，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對在我中心開評標活動中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為敢于提出、制止，及時向相關行政監(jiān)督部門和我中心領導反映情況，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)督進行處理。對到我中心辦事的，不管是監(jiān)督、招標人、代理人還是投標人，我的服務標準一致。以熱情、主動、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。

2、在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門”為主線。作為組長，我時刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和義務，以身作則起好帶頭作用。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三·三專案”為身邊真實事例警示教育全組成員。我們開標組全體成員以年輕為特點。大家在一起相處融洽，溝通無礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成平時日常工作和領導交辦的其它工作。

4、積極主動配合辦公室完成接待會務參觀工作：今年是我們政務管理局招投標中心發(fā)展的一個好年。綿陽招投標電子化工作的開展和正式運行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀單位絡繹不絕，讓我們既感覺到自豪又感到了無形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責的同時，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。

三、存在問題

一年來，我自己努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質(zhì)量;學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能完善提高。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;有時工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領導和同志們道個歉，希望有不到之處給予原諒。在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領導、同志們對我一如既往給予關懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。個人招標工作述職報告

我作為合同預算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設，協(xié)助部門領導在招標、合同及成本控制方面開展本職工作，在各位領導的指導和同事的支持下，我基本完成了部門制定的各項目標，但審視過去的一年，我也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處，現(xiàn)在我就本人的工作總結如下：

一、嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定，促進招標合法化、制度化、規(guī)范化實現(xiàn)

在招標管理方面，進一步規(guī)范公司管理程序，嚴格按照國家及天津市相關法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎上制定了公司招標管理辦法，使公司的招標管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公平、公正、公開。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的情況，協(xié)調(diào)各方關系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標33項，組織內(nèi)部招標8項，招標總金額約13000萬元。滿足了項目建設過程中承包單位選擇的需求，也為我公司保證工程質(zhì)量，加強管理，提高效益做除了努力。

二、加強合同全程管理，提升合同履約率

在合同管理方面，由公司的法律顧問團隊給予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進行全面管理，并由相關部門進行審查、監(jiān)督、控制，保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項，合同金額約11669萬元，均順利履行，其中：勘察設計類23項，工程服務類10項，基礎設施配套類27項，技術服務類27項，小型合同類10項，土地管理類24項，拆遷類3項,采購類合同3項。同時為加強管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范；合同簽署時法律顧問、實施部門、財務、公司領導等層層把關，避免發(fā)生合同糾紛；合同執(zhí)行過程中與實施部門密切溝通，相關爭議及時解決。為避免施工過程中安全事故發(fā)生，加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視，針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。

三、以成本控制為抓手，加強預結算管理 為提升公司戰(zhàn)略管理能力，有效利用公司資源，全面加強預結算管理。在預算管理方面，引進專業(yè)造價咨詢單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進行預算編制與成本審核，對預算較高的項目分析原因，針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的原因及時向相關部門反饋意見，并建議予以調(diào)整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項，核減金額約1200萬元，同時為配合工程進展，共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進行了三年的開發(fā)，一期項目大量工程進入結算階段，同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時間內(nèi)完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執(zhí)行的結算管理辦法，克服種種困難，使結算工作取得了一定成績。目前正開展500萬元以上結算項目17項，其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成，預計目前結算項目可審減金額達18000萬元。

四、加強部門建設，規(guī)范管理程序 合同預算部成立后，本人首先配合部門領導明確部門職責，并根據(jù)部門職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責；其次規(guī)范部門工作流程，使各項工作開展更加有序。在此基礎上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項工作開展時做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《星城投資發(fā)展有限公司設計變更、現(xiàn)、場簽證管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》，《星城投資發(fā)展有限公司合同管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部管理流程。

五、全力組織erp系統(tǒng)引進，提升公司管理水平

為進一步提升公司管理水平，加強公司各項工作的管理，配合部門領導牽頭，引進用友公司開展erp管理軟件實施工作，目前該系統(tǒng)一期內(nèi)容已上線完成，可用于滿足項目招標、合同、進度和付款管理，二期內(nèi)容隨后啟動，用于滿足公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。

綜上，本人在部門規(guī)范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作，但回顧，在完成本職工作的同時，在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進一步提高，本人將在今后工作中不斷改進，以滿足公司明年的工作特別是二批二期項目開發(fā)的需要。12月25日

第三篇：招標采購個人總結

二0一三年招標工作總結

二0一三年個人招標工作總結過去的一年，在中心領導的正確領導下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開、公平、公正”的原則，求真務實，努力創(chuàng)新，完成全年的招標采購和其他各項工作任務。2013年全年共完成各類政府采購任務271項，公開招標23項、其他方式招標共248項。2013全年采購預算金額165748224.60元、中標金額130598199.62元，節(jié)支35150098.98元，節(jié)支率為21%。其中： 工程項目85項，預算金額38797516.41 元、中標金額32827210.51 元，節(jié)支5970305.90 元、節(jié)支率為15% ；貨物類項目163項，預算金額114171899.19 元、中標金額87006403.11 元、節(jié)支27165496.08 元、節(jié)支率為24%；其他23項采購項目為服務類項目。全年項目完成數(shù)量與2012年同比增加了95項。今年我按照“邊展開工作、邊完善學習”的指示要求，認真學習相關法律法規(guī)，自己首先面臨著業(yè)務學習的過程，在中心領導的督促下我重新學習了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》《政府采購供應商投訴處理辦法》等一系列相關的法律法規(guī)，我還利用業(yè)余時間學習了一些其他相關的地方性法規(guī)、條例和實施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購科的工作有了全面了解和掌握。

工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規(guī)范和完善，規(guī)范采購文件的制訂，積極探索科學嚴密的評審辦法；自覺接受監(jiān)督，各項政府采購業(yè)務都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會公開。重大政府采購項目，都邀請監(jiān)察局、財政局及采購人代表監(jiān)督開標及評標過程，每個采購項目都按法律要求組成評標委員會，進行獨立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質(zhì)服務，由于大多數(shù)采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規(guī)格、技術標準不清的采購項目時，主動同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術標準再實施采購，確保采購到采購人滿意的貨物；同時還不定期的以電話方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務的意見，做為今后政府采購的參考。

在每一項招標過程中，不僅做好政府采購本職工作，同時也在積極配合基建工程招標需要，維護單位網(wǎng)站正常運行和外網(wǎng)發(fā)布渠道暢通、評標專家抽取規(guī)范、檔案材料歸檔完整 移交有序。做到招標不誤事、不出問題，工作上相互“補臺”，不會相互“拆臺”。始終堅持原則，以嚴密的操作規(guī)程，嚴格的制度，自覺接受監(jiān)督，公正的評審流程約束自己，自覺遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽光采購。

雖然完成了今年的所有招標工作，但我也清醒的認識到，當前，傳統(tǒng)的采購觀念，思維方式、知識結構與經(jīng)濟快速發(fā)展的要求還不適應，與領導的期望和群眾的滿意還有較大差距。一是在業(yè)務知識學習轉(zhuǎn)化為業(yè)務技能實施上還有待于更專業(yè)、更權威；二是在采購模式和

方式的創(chuàng)新上還有待于出新思路、新舉措；三是在網(wǎng)上電子化招投標實施方面還有待于進一步優(yōu)化；四是采購的服務意識、風險意識還有待進一步加強?？梢哉f，構建適合我縣特點的集中采購體系的任務還任重道遠，需要我們以科學發(fā)展觀為指導，始終保持清醒頭腦，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在今后工作中，認真研究，加以解決。

回顧全年，盡管圓滿完成了所有工作任務，但距離中心領導的要求，還有一定差距。今后我一定會更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規(guī)范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個新臺階。

二零一三年十二月三十日

第四篇：招標個人總結--火電廠

招標工作個人總結

尊敬的林主任：

您好！

經(jīng)過四天的招標協(xié)評工作，對招標有了一定的認識。招標是一項嚴謹?shù)墓ぷ鳎枰脟烂C的態(tài)度和縝密的心思來對待。招標項目的任何一項條款都不能小覷，大到主體設備，小到備品備件都必須一一對比，做到心中有數(shù)！現(xiàn)就這四天工作總結如下：

一、招標流程：

1、接收文件（項目代表及招標公司接收商務、技術文件）

2、評標預備會（進行項目情況介紹，招標辦法介紹，宣讀評標紀律）

3、拆封標書

4、評標（整個招標流程最重要的環(huán)節(jié)）

5、開標（公布已報價的投標文件，代表人簽字）

6、價格評審（商務組經(jīng)行價格打分，選出中標人）

二、工作過程的收獲

1、參加評標預備會

經(jīng)過股份公司領導講話，對評標辦法有了粗淺的認識：招標工作首先要做好質(zhì)量把關工作，掌握好工作進度，先緊后松。在前期的審查要嚴格，為后續(xù)工作鋪平道路。以技術要求為根本，充分使用否決權，剔出達不到技術要求的投標人，避免技術低的投標人以超低報價達到中的目的。

2、評標過程

評標這一環(huán)節(jié)是招標過程最重要和繁雜的。由各位專家齊心協(xié)力在符合招標文件的前提下選出最好的中標單位。

在這一環(huán)節(jié)中，我參與了電氣和汽機兩個專業(yè)組熱工設備的評標過程，收獲頗豐。參加電氣專業(yè)組評標期間，雖然只有極少部分的熱工設備，但學到了評標的具體方法和原則。最基礎的資格審查就是一個門檻，商務招標書上的業(yè)績達不到要求，直接就可以去掉了。在項目（500KV GIS）上，就有兩家投標商達不到要求，因而沒有參與接下來的評標。技術參數(shù)和供貨范圍這兩項匯總整理然后與招標文件進行比較是評標的重點，在技術參數(shù)有異議，供貨范圍有偏差之處，都要提出進行澄清，來達到招標文件的要求。這些是跟我們招標方切身利益相關的，一定要仔細核對，務必要求全部滿足我們的要求。除此之外，招標文件中要求的技術標準在所有廠家都達不到的情況時，需要專家提供行之有效的建議，來達到我們的要求。在汽機組橋式起重機項目上，行車要求達到250t級別，沒有廠家可以滿足，只有由專家進行反復討論，才列出以80t配合130t的方案來達到我們的要求。即使沒有參與其中，但旁聽專家討論的過程，對于以后的工作都是一筆寶貴的收獲。

三、參加招標的意義

此次招標會能作為一個協(xié)評參與，對于畢業(yè)生來說是一次難得可貴的機會！因為直接參與了招標全過程，對于再次參加招標會積累了寶貴的經(jīng)驗。而在評標過程中，匯總技術參數(shù)與供貨范圍也對本廠今后的一輔設備從根本上進行了認識，對于機組運行后維護設備的工作有很大幫助。評標專家討論的技術問題，從更高層次給我一些啟發(fā)，讓自己思考問題不再局限于一點。總之，這次參加招標會真是獲益匪淺！

第五篇：招標工作見習期總結

時光飛逝，不知不覺間，離開校園進入社會已經(jīng)有一年多的時間了。在這段時間里，完成了由一個完全依靠父母養(yǎng)活的學生向逐漸獨立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，特別感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。更感謝同事們對我的關心與幫助。在這一年多的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉@段時間，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作總結

在參加工作的這一年多時間里，在領導和同事的帶領下，先后參與了校舍加固工程項目招標、運動管理中心工程項目招標、燃氣的工程項目招標、新客站工程項目招標、中學整體遷建工程項目招標等多項目的招標工作。通過實際參與項目的整個過程，不僅提高了自己的專業(yè)技能，更讓我真正的為城市的進步發(fā)展做出了力所能及的貢獻。

二、在工作中主要存在的問題有：

1）在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。但在領導和同事的幫助和鼓勵下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領導安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，進一步加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

2）在招標的過程中中，遇到了很多新問題，由于知識積累不充分，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是招標的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

三、工作心得

1）在這一年多的工作實踐中，我基本上所有的工作都是小組成員一起完成的，我和同事們相處的非常緊密和睦，在整個項目進行過程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，這讓我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2）現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這一年多來我在心態(tài)方面最大的進步。

3）在這一年多的工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對招標項目的很大的傷害，這就需要我們在開展具體工作之前，一定要對招標流程很了解，在項目進行之前，多辛苦一下，減少因為自己對招標程序的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而多次修改的痛苦。

4）在這一年多的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了招標的質(zhì)量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

在以后的工作中，為了得到更快的提升，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。要不斷的給自己充電，與招投標相關的法律法規(guī)一定要爛記于心，并很好的運用于實際工作中。

其中，以下幾點是我下面一年需要重點提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>