第一篇：電氣系統(tǒng)工程小結(jié)

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一、系統(tǒng)概況

1.本工程為一級(jí)負(fù)荷用電單位。

2.供電電源：本工程從兩座變電站分別引來(lái)路獨(dú)立的10KV專線電源，二路常供，分列運(yùn)行。兩路10KV電纜從后勤樓西側(cè)穿管埋地引入設(shè)在地下室的電纜分界室。3.應(yīng)急電源：

本工程選用二臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組，主用功率為1800KW，作為應(yīng)急電源。正常情況下，把分段和發(fā)電進(jìn)線開(kāi)關(guān)柜上的主令開(kāi)關(guān)1S和2S置于自動(dòng)位置。市電來(lái)電分段開(kāi)關(guān)延時(shí)投入，當(dāng)市電失電時(shí)，發(fā)送無(wú)源信號(hào)到發(fā)電機(jī)組，30s內(nèi)啟動(dòng)發(fā)電機(jī)后自動(dòng)延時(shí)合上發(fā)電進(jìn)線開(kāi)關(guān)；市電恢復(fù)后，立即分?jǐn)喟l(fā)電進(jìn)線開(kāi)關(guān)，自動(dòng)延時(shí)投入分段開(kāi)關(guān)。柴油發(fā)電機(jī)組自動(dòng)停機(jī)，即自投自復(fù)功能。4.高低壓供電系統(tǒng)結(jié)線型式及運(yùn)行方式

1)高壓為單母線結(jié)線方式，中間不設(shè)聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)。

2)低壓為單母線分段運(yùn)行，聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)設(shè)自投自復(fù)/自投不自復(fù)/手動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)。自投時(shí)自動(dòng)斷非保證負(fù)荷，以保證變壓器正常工作。低壓主進(jìn)開(kāi)關(guān)與聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)之間設(shè)氣聯(lián)鎖，任何情況下只能合其中兩個(gè)開(kāi)關(guān)。自備柴油發(fā)電機(jī)電源和市電采用ATS切換共同組成0.4KV應(yīng)急母線段，確保本工程消防負(fù)荷及重要的一級(jí)負(fù)荷供電。5.變配電所：

本工程在后勤樓首層設(shè)全院總配開(kāi)閉所（病房樓、門診、醫(yī)技及后勤行政變配電）1)門診醫(yī)技及后勤行政變配電室：2*2000KVA+2*800KVA共4臺(tái) 2)A區(qū)（病房大樓）變配電室：2*2000KVA。3)空調(diào)動(dòng)力站變配室2*2000KVA.。4)生活區(qū)變配電室2*1000KVA 6.10KV繼電保護(hù)：采用微機(jī)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)三相定時(shí)限過(guò)流保護(hù)及電流速斷保護(hù)；零序保護(hù)；變壓器10KV側(cè)單相接地信號(hào)裝置、溫度保護(hù)及信號(hào)裝置。

7.計(jì)量：本工程采用高供高計(jì)，低壓設(shè)電子表?？剖壹皩?dòng)力設(shè)備設(shè)低壓配電內(nèi)部核證量

8.功率因數(shù)補(bǔ)償：在變配低壓側(cè)設(shè)功率因數(shù)集中自動(dòng)補(bǔ)償裝置，電容器組采用自動(dòng)循環(huán)投切方式，補(bǔ)償后的功率因數(shù)大于0.93。熒火燈，氣體放電燈單燈就地補(bǔ)償，其功率因數(shù)大于0.90.9.電力配電系統(tǒng)：

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1)低壓配電系統(tǒng)采用220/380V放射式與樹(shù)干式相結(jié)合的方式，對(duì)于單臺(tái)容量較大的負(fù)荷或重要負(fù)荷采用放射式供電；對(duì)于照明及一般負(fù)荷采用樹(shù)干式與放和射式相結(jié)合的供電方式。

2)污水泵采用液位傳感就地控制，水位超高報(bào)警，水位顯示及泵故障由BA系統(tǒng)完成。3)冷凍機(jī)、冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔、空調(diào)機(jī)、新風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、加壓送風(fēng)機(jī)等不進(jìn)入BA系統(tǒng)。

4)排風(fēng)兼排煙風(fēng)機(jī)，進(jìn)風(fēng)兼補(bǔ)風(fēng)風(fēng)機(jī)：平時(shí)由DDC系統(tǒng)控制，火災(zāi)時(shí)，由消防控制室控制，消防控制室具有控制優(yōu)先權(quán)。用于消防時(shí)，設(shè)備的過(guò)載保護(hù)只報(bào)警，不跳閘。10.照明系統(tǒng)：

1)光源：一般場(chǎng)所為熒光燈、金屬齒化物燈或其他節(jié)能型燈具。光源顯色指數(shù)Rα≥80，色溫：病房、餐廳≤3300K，其它場(chǎng)所應(yīng)在3300K～5300之間。2)照明插座分別由不同的支路供電，照明、插座均為單相三線。3)照明控制：

a)辦公、一般診療用房、設(shè)備房等處的照明采用就地設(shè)置照明開(kāi)關(guān)控制。

b)室外照明、公共走廊、大廳及地下車庫(kù)等公共場(chǎng)的照明采用照明配電箱就地控制并納入建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

c)疏散誘導(dǎo)，安全出口、樓層指示等處的應(yīng)急照明為長(zhǎng)明燈。11.設(shè)備安裝

1)各層照明配電箱、動(dòng)力箱、控制箱除豎井、防火分區(qū)隔墻上明裝外，其它均為暗裝（剪力墻上除外），應(yīng)急照明箱箱體，應(yīng)有明顯標(biāo)志，并做防火處理。

2)照明開(kāi)關(guān)、插座均為86系列，暗裝，除注明者外，均為250V/10A，應(yīng)急照明開(kāi)關(guān)應(yīng)帶電源指示燈。除注明者外，插座均為單相兩孔+三孔安全型插座。3)電纜桁架：本工程采用電纜桁架為防火橋架。

4)電纜橋架穿過(guò)防煙分區(qū)、防火分區(qū)、樓層時(shí)應(yīng)在安裝完畢后，用防火材料封堵。12.建筑物防雷

1)本工程建筑防雷裝置滿足防直擊雷、側(cè)擊雷、防雷電感應(yīng)及電波的侵入，并設(shè)置總等位聯(lián)結(jié)。

2)接閃器在屋頂采用φ12鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷連接線網(wǎng)格不大于10m×10m或12m×8m。

3)引下線得用建筑鋼筋混凝土柱子或剪力墻內(nèi)兩根φ16以上主筋通長(zhǎng)焊接作為引下線，中山市中醫(yī)院另址新建項(xiàng)目（一區(qū)）

間距不大于18m，引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑基礎(chǔ)底梁及基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋焊接。

4)二類防雷建筑各層均設(shè)防雷均壓環(huán)，建筑外圍結(jié)構(gòu)底梁鋼筋（上下兩根）通長(zhǎng)焊接形成閉合環(huán)路，并與各引下線鋼筋焊接聯(lián)絡(luò)。病房樓八層及以上各層沿外圍圈梁面（靠外側(cè)）加設(shè)一條40×4鍍鋅扁鋼焊接成閉合環(huán)路，與該層外墻上的所有金屬窗、構(gòu)件、引下線連接：玻璃幕墻或外掛石材的預(yù)埋件及龍骨的上下端均與防雷引下線焊接。5)接地極為建筑物樁基、基礎(chǔ)底板軸線上的上下兩層主筋中的兩根通長(zhǎng)焊接成的基礎(chǔ)接地網(wǎng)組成。

6)建筑物適當(dāng)位置的外墻距室外地面上0.5m處設(shè)測(cè)試卡子。7)凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件均與避雷帶可靠焊接。

二、工程特點(diǎn)及對(duì)策

1.本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 2.工程量大、配合面廣：

由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機(jī)電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多：

本工程在施工過(guò)程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我司項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。4.“三邊”工程、反復(fù)修改

本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了機(jī)電工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲

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方裝修設(shè)計(jì)修改圖的 中山市中醫(yī)院另址新建項(xiàng)目（一區(qū)）

各專業(yè)管道設(shè)備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)要求一致。抓好科學(xué)管理、綜合平衡工作，對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對(duì)施工的有關(guān)內(nèi)容、方法、措施要求和要達(dá)到的目標(biāo)做到心中有數(shù)，以便于科學(xué)、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進(jìn)行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實(shí)到人。5.加強(qiáng)工程資料管理

工程資料管理人員，須經(jīng)培訓(xùn)、考核持證上崗，設(shè)備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。

工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個(gè)單位工程資料都裝訂成冊(cè)，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊(cè)目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負(fù)責(zé)收集管理。

工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認(rèn)齊全、手續(xù)完備、無(wú)遺留問(wèn)題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的相應(yīng)配套計(jì)劃，包括施工進(jìn)度控制計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備及材料的供貨計(jì)劃等，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)總體計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，確保工程按期完成。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由專業(yè)工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

2、在任務(wù)書實(shí)施過(guò)程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

3、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：

1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。2)及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。

3)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工及竣工的各項(xiàng)承諾。4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度

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控制提供反饋信息。

5)根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4、施工過(guò)程中將專業(yè)分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

5、在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。1)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。

2)由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求。

3)當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。

五、質(zhì)量控制措施

1.建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到水暖施工班組。在組織施工和質(zhì)量檢驗(yàn)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所有施工人員必須根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，監(jiān)督線上的質(zhì)檢人員必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)材料、配件、加工件設(shè)備及各施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格項(xiàng)目一票否決，起到真正質(zhì)量把關(guān)作用。2.為了做好質(zhì)量管理工作，施工安裝過(guò)程中，采取切實(shí)措施,做到四個(gè)統(tǒng)一（即檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，檢驗(yàn)方法統(tǒng)一，檢驗(yàn)內(nèi)容統(tǒng)一，檢驗(yàn)工具統(tǒng)一），施工過(guò)程中當(dāng)監(jiān)督線和執(zhí)行線意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，以監(jiān)督線意見(jiàn)為準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，直至整改符合要求為止。3.認(rèn)真編寫施工方案和專項(xiàng)交底，使工人施工時(shí)有章可循，各分項(xiàng)施工前，工長(zhǎng)均向水暖施工班組提出書面交底，對(duì)質(zhì)量、技術(shù)、安全、技術(shù)節(jié)約措施等均提出具體要求，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有交底，使大家都能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工，絕對(duì)不允許出現(xiàn)不按照?qǐng)D紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案。4.建立工長(zhǎng)施工日志，將施工中的技術(shù)問(wèn)題、工序搭接、圖紙問(wèn)題、材料設(shè)備問(wèn)題、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度等方面問(wèn)題加以記錄、匯報(bào)，由水暖技術(shù)人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)解決。5.嚴(yán)格把住材料和配件質(zhì)量關(guān)，由于安裝用料品種多，材料來(lái)源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設(shè)計(jì)要求的材料用于工程，影響工程質(zhì)量。為了杜絕這

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種現(xiàn)象，項(xiàng)目部建立正常的來(lái)料檢查驗(yàn)收制度，并填單簽證認(rèn)可。當(dāng)對(duì)某種材料有疑問(wèn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，以確定是否符合設(shè)計(jì)要求。6.重視并切實(shí)做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。給排水工程驗(yàn)收項(xiàng)目較多，如地下室預(yù)留鋼性或柔性防水套管，各種需保溫及吊頂內(nèi)管道的強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)，均需及時(shí)檢查，并辦好隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員予以充分重視，嚴(yán)加控制，凡檢查不符合要求的，一律不予簽證，不得隱蔽，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)，切實(shí)做到不漏項(xiàng)，不使工程質(zhì)量留下隱患。7.加強(qiáng)施工質(zhì)量記錄的管理，記錄應(yīng)及時(shí)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，做到施工質(zhì)量記錄資料的同步性和正確性。

8.工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項(xiàng)設(shè)備交工驗(yàn)收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評(píng)定等資料。工程交工驗(yàn)收時(shí)，各個(gè)單項(xiàng)工程和分部工程必須做好完整的質(zhì)量資料。

9.認(rèn)真做好安裝工程所需各種機(jī)具設(shè)備的日常檢查和維修工作，保證機(jī)具設(shè)備的正常使用，保證安裝工程質(zhì)量。

六、本工程建筑電氣分部工程質(zhì)量情況

為保證工程質(zhì)量，工程開(kāi)工前分別編制了電氣、防雷施工組織設(shè)計(jì)、電氣專項(xiàng)施工方案等，對(duì)管道設(shè)備安裝施工統(tǒng)一安排，對(duì)影響功能安全的關(guān)鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝提出具體有效的措施，對(duì)管道設(shè)備安裝的質(zhì)量、技術(shù)、應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)提出了明前的要求，并得到了上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽認(rèn)批準(zhǔn)。在各分項(xiàng)工程開(kāi)始前，依據(jù)施工方案的部署及各項(xiàng)措施及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，結(jié)合土建工程的施工部位對(duì)設(shè)備安裝工人分別進(jìn)行安全技術(shù)交底，將該分項(xiàng)工程具體的施工做法、材料要求、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工措施及安全措施交待給工人，并履行了簽認(rèn)手續(xù)。在施工過(guò)程中，專業(yè)工長(zhǎng)每天都到作業(yè)面進(jìn)行巡查，邊檢查邊指導(dǎo)，技術(shù)部定期對(duì)電氣工程安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)質(zhì)量檢查通知單的形式發(fā)放給作業(yè)班組，要求他們限時(shí)整改。為確保電氣工程專業(yè)使用功能，在設(shè)備安裝完畢后系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行前編制了系統(tǒng)調(diào)試方案。對(duì)電氣系統(tǒng)電纜敷設(shè)記錄、漏電保護(hù)器模擬漏電測(cè)試記錄、防雷引下線連接記錄、電氣線路絕緣強(qiáng)度測(cè)試記錄、建筑物照明通電試運(yùn)行記錄、電氣設(shè)備送電驗(yàn)收記錄均提出了調(diào)試技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等，經(jīng)專業(yè)人員的努力，上述調(diào)試項(xiàng)目均順利完成。

中山市中醫(yī)院另址新建項(xiàng)目（一區(qū)）

上述分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整；子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整；分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收合格。

第二篇：A區(qū)消防系統(tǒng)工程竣工小結(jié)

竣 工 小 結(jié)

我公司承建的九龍·太陽(yáng)城A區(qū)消防系統(tǒng)工程，在建設(shè)單位市九龍置業(yè)有限公司的大力支持和市消防支隊(duì)的正確指導(dǎo)下，我公司本項(xiàng)目工程部經(jīng)過(guò)精心組織，在建設(shè)單位通知的開(kāi)工日期準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，在施工期間我們虛心服從監(jiān)理公司的監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，科學(xué)把握施工進(jìn)度，使本工程能優(yōu)質(zhì)按計(jì)劃竣工。

一、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求合同規(guī)定的材料和消防器材購(gòu)置、安裝施工，工程竣工完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

二、嚴(yán)把工程用材質(zhì)量關(guān)，所有工程用材，消防器具均要具備產(chǎn)品出廠合格，專業(yè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格。不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)不用在本工程建設(shè)上。

三、嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，質(zhì)檢員跟蹤檢查，每道工序自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員復(fù)檢，監(jiān)理人員通知整改的，及時(shí)按要求進(jìn)行了整改，確保了工程質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收完全達(dá)到合格。

四、工程質(zhì)量控制資料按規(guī)范各分項(xiàng)、分部，每道工序都進(jìn)行了詳細(xì)驗(yàn)收記錄和簽證，符合相關(guān)規(guī)范要求。

五、安全生產(chǎn)和文明施工：按照國(guó)家安全生產(chǎn)條例規(guī)范，結(jié)合工程實(shí)際制定本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制定，項(xiàng)目經(jīng)理及員工都有安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，在施工中加強(qiáng)了安全防護(hù)措施，嚴(yán)格要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不違章作業(yè)，確保了本工程不發(fā)生安全和質(zhì)量事故，工程圓滿竣工。

十堰市富強(qiáng)技術(shù)裝備工程有限公司

2011年8月20日

第三篇：電氣監(jiān)理年終小結(jié)

個(gè)人小結(jié)

尊敬的xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxx，男，現(xiàn)年50歲，中共黨員，今年一直在無(wú)錫融僑工地任安裝監(jiān)理一職，該工地是公司目前監(jiān)理業(yè)務(wù)中，規(guī)模最大的一個(gè)項(xiàng)目，八棟三十三層住宅樓，十七棟六層花園洋房住宅，計(jì)1407戶，三個(gè)地上變電所，一個(gè)58000平方米連體地下車庫(kù)，總建筑面積28萬(wàn)平方米，去年主體全部封頂，今年重點(diǎn)是設(shè)備安裝工程，涉及安裝方面的項(xiàng)目有:給排水工程、電器動(dòng)力、照明工程、消防設(shè)施工程、通風(fēng)設(shè)施工程、電梯安裝工程、建筑智能化監(jiān)控工程，室外雨、污水工程，景觀亮化工程、園林綠化工程等。

針對(duì)工程范圍之大，分包單位之多的特點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各單位的相互關(guān)系，達(dá)到提高工程質(zhì)量、進(jìn)度的目標(biāo)。平時(shí)工作中，按監(jiān)理職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，奉公守法，遵守公司制度，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，定時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)本職工作，決不越權(quán)辦事，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)公司盡責(zé)的心態(tài)，做到早上班，遲下班，虛心學(xué)習(xí)，勤勞工作，認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)方案是否符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》合同要求及相關(guān)要求，對(duì)申報(bào)內(nèi)容無(wú)針對(duì)性的退回，要求修改后二次報(bào)審，直至滿足，本工程施工和規(guī)范要求為之，同時(shí)嚴(yán)格要求施工單位按此方案實(shí)施。

工程質(zhì)量監(jiān)督方面：做到事前控制為主，事中、事后為輔。嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格材料一律退場(chǎng)處理。對(duì)驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批工程，堅(jiān)持整改后再次報(bào)驗(yàn)，直到驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。

工程進(jìn)度控制方面：工程驗(yàn)收做到隨叫隨到，有時(shí)下班時(shí)間也為施工單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，同事協(xié)調(diào)各班組進(jìn)行流水作業(yè)施工，確保工程緊條有序的實(shí)施，工程于2012年12月30日全部竣工，驗(yàn)收合格，比計(jì)劃工期提起三個(gè)月。

投資控制方面：對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求的部位，建設(shè)業(yè)主通過(guò)設(shè)計(jì)院變更優(yōu)化，達(dá)到功能性、安全性，經(jīng)濟(jì)性更好更合理。對(duì)施工單位工程款申請(qǐng)，嚴(yán)格按驗(yàn)收合格工程量逐一審查，核實(shí)簽批。對(duì)施工單位提出的技術(shù)核定單、變更工程簽證，嚴(yán)格按規(guī)范要求、施工合同工程量清單審核簽署意見(jiàn)。對(duì)施工單位的工作聯(lián)系單及時(shí)實(shí)事求是的簽署監(jiān)理意見(jiàn)。

安全臨時(shí)用電管理方面：嚴(yán)格要求施工單位使用三相五芯線，用電做到一機(jī)一閘、一箱一漏和三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，末端箱內(nèi)一定要有漏電開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁保護(hù)零線和工作零線混接，定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的漏電開(kāi)關(guān)靈敏度，電線、電纜、電器設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的責(zé)令立即更換，決不讓機(jī)械設(shè)備帶病工作，消除隱患，致使本工程平安竣工，工作得到業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部的一致好評(píng)。

同時(shí)，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和對(duì)本工地的領(lǐng)導(dǎo)下，工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，報(bào)名參加省注冊(cè)監(jiān)理工程師資格考試，成績(jī)合格，在此忠心感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，今后更進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)范知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司效益、聲譽(yù)盡自己最大努力!

此致

敬禮！

小結(jié)人：胡xxx

2012年12月31日

第四篇：系統(tǒng)工程

系統(tǒng)工程

系統(tǒng)工程師簡(jiǎn)介和系統(tǒng)工程師能力發(fā)展框架(2012-03-10 20:24:47)▼

標(biāo)簽： 系統(tǒng)工程 cmmi 項(xiàng)目管理 架構(gòu)

分類： 工程

系統(tǒng)工程是一門非常前沿專業(yè)，在美國(guó)系統(tǒng)工程師是最熱門的職業(yè)，在中國(guó)雖然很多人放在嘴上，但實(shí)際上很少有人這是個(gè)什么職業(yè)？有人甚至說(shuō)這是個(gè)當(dāng)總統(tǒng)的專業(yè)，簡(jiǎn)直是在侮辱系統(tǒng)工程師。系統(tǒng)工程最初起源于航天、航空、軍事部門，由于衛(wèi)星、飛船、飛機(jī)、導(dǎo)彈這些產(chǎn)品的研發(fā)需要很多專業(yè)的綜合，所以誕生了系統(tǒng)工程；后來(lái)該專業(yè)也擴(kuò)展到民用部門，包括民用航空、鐵路系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備等，甚至是一個(gè)小小的照相機(jī)也涉及系統(tǒng)工程。中國(guó)最初提出系統(tǒng)工程就我所知大概是錢學(xué)森了，但是從他的系統(tǒng)工程概念還不算太成熟，主要偏重于管理，而實(shí)際上系統(tǒng)工程跨越了技術(shù)和技術(shù)管理，它與項(xiàng)目管理有所交叉，也有很大的區(qū)分。

以下是一個(gè)系統(tǒng)工程師的在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所做的事情：

第一步，你要去研究市場(chǎng)，了解用戶有什么問(wèn)題、想要些什么，有可能在市場(chǎng)上你已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你還要調(diào)查對(duì)手的當(dāng)前狀態(tài)，最后你要為用戶提出建議的解決方案，開(kāi)發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)或是改造一個(gè)舊的系統(tǒng)。這時(shí)候你的系統(tǒng)可能僅僅是一個(gè)設(shè)想，你的系統(tǒng)可能很龐大，需要大量的資金投入，潛藏著許多技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的未來(lái)就依賴于你的專業(yè)決策，這時(shí)候一方面你需要盡量滿足用戶的欲望，又要小心地避免不可逾越的技術(shù)障礙。如果你的系統(tǒng)是衛(wèi)星、飛機(jī)這樣龐大的系統(tǒng)，一般的專業(yè)工程師如機(jī)械工程師、電子工程師根本無(wú)法完成這樣的工作，這時(shí)候你才會(huì)閃亮登場(chǎng)。你要與用戶簽訂合同，包括資金、進(jìn)度、技術(shù)等方面的內(nèi)容，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)被劃分為若干的階段，資金分階段的支付，每個(gè)階段有確定的進(jìn)入和完成準(zhǔn)則，以避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。作為專業(yè)系統(tǒng)工程師，基本的能力包括技術(shù)規(guī)范編寫、進(jìn)度規(guī)劃、分解工作是需要的，作為中國(guó)系統(tǒng)工程師（如果存在這個(gè)名詞的話），尤為重要的是喝酒、吹牛皮、膽大妄為和玩弄詞匯的能力。

一個(gè)需求分析的失敗案例：曾經(jīng)有一位工程師，他提出一個(gè)幾乎是天才的創(chuàng)意，用衛(wèi)星連接全世界通信，這個(gè)工程具有系統(tǒng)工程的特質(zhì)，要發(fā)射６６顆衛(wèi)星，投資ＸＸ億美元，但不幸的是，這個(gè)項(xiàng)目失敗了。首先手機(jī)的發(fā)展很快占據(jù)了市場(chǎng)，其次衛(wèi)星電話面臨技術(shù)障礙，無(wú)法在室內(nèi)通訊，而且硬件過(guò)于龐大?？梢哉f(shuō)項(xiàng)目的決策者沒(méi)有系統(tǒng)的分析用戶的需求、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。這就是摩托羅拉的銥星計(jì)劃。

第二步，你要提出解決方案，或者叫設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)

來(lái)說(shuō)也可以叫架構(gòu)開(kāi)發(fā)。雖然是第二步，但并不說(shuō)設(shè)計(jì)就一定在用戶需求調(diào)查之后，為了占領(lǐng)市場(chǎng)，有時(shí)候它在需求調(diào)查之前就開(kāi)始，有時(shí)候它隨著需求分析同步進(jìn)行。系統(tǒng)工程師在這個(gè)階段要開(kāi)發(fā)架構(gòu)。什么是架構(gòu)，這個(gè)詞來(lái)自于最古老的工程行業(yè)—建筑業(yè)，風(fēng)行于最現(xiàn)代的工程行業(yè)—軟件業(yè)。打個(gè)比方，架構(gòu)就好比人的骨架，潘長(zhǎng)江就是吃的再多也長(zhǎng)不成姚明，因?yàn)樗麄児羌懿煌＜軜?gòu)設(shè)計(jì)充滿創(chuàng)意，系統(tǒng)工程師當(dāng)深通于此，產(chǎn)品圍繞架構(gòu)組成系統(tǒng)。架構(gòu)使用視圖來(lái)表達(dá)，機(jī)械工程使用三個(gè)圖表示三維實(shí)體，系統(tǒng)工程師則使用多個(gè)架構(gòu)視圖描述系統(tǒng)。好的架構(gòu)就像金字塔一樣悠久，壞的架構(gòu)就像某些豆腐渣工程一樣脆弱。作為專業(yè)的系統(tǒng)工程師，基本的能力包括系統(tǒng)建模、仿真和分析技術(shù)。

一個(gè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的失敗案例：在某國(guó)一個(gè)雷電交加的夜晚，兩車相撞了，在經(jīng)歷了５個(gè)月的調(diào)查后，事故報(bào)告公開(kāi)，造成事故一條設(shè)計(jì)原因是，當(dāng)一個(gè)采集設(shè)備被雷擊故障后，傳送給主機(jī)的狀態(tài)信息一直保持為故障前采集到的信息，使人做出錯(cuò)誤的判斷。在不知道情況的時(shí)候保持最后的狀態(tài)似乎是一個(gè)非常自然的選擇，很多的設(shè)計(jì)師都非常習(xí)慣這樣設(shè)計(jì)，但真的如此嗎？這個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)師是否做過(guò)“故障模式影響分析”ＦＭＥＣＡ不得而知，在項(xiàng)目中做ＦＭＥＣＡ是非常吃力不討好的，因?yàn)檫@首先要假設(shè)所有的設(shè)備都可能出故障，然后通過(guò)設(shè)計(jì)確保故障不影響安全，一些安全關(guān)鍵系統(tǒng)中要求連續(xù)兩個(gè)故障或者兩個(gè)操作錯(cuò)誤或者兩個(gè)操作錯(cuò)誤和故障的組合不會(huì)導(dǎo)致致命事故。

管理相關(guān)：系統(tǒng)工程師腳踏兩只船，一只是技術(shù)，一只是管理，因此常常與項(xiàng)目管理者的職責(zé)分配剪不斷理還亂，通常來(lái)說(shuō)項(xiàng)目管理者側(cè)重于進(jìn)度、資金、范圍等，而系統(tǒng)工程師側(cè)重于技術(shù)管理，包括技術(shù)狀態(tài)、接口、需求等，什么？技術(shù)還有管理？是的，技術(shù)需要管理。系統(tǒng)工程師要像獵狗追蹤每一個(gè)要求的落實(shí)，從最初的用戶要求到向部件提出的要求直至獲得明確無(wú)誤的證據(jù)表明需求已經(jīng)落實(shí)，否則部件設(shè)計(jì)師會(huì)像系統(tǒng)工程師欺騙用戶一樣欺騙系統(tǒng)工程師。曾經(jīng)一個(gè)火星探測(cè)器墜毀，僅僅因?yàn)橛?jì)算單位不統(tǒng)一，如果你是一個(gè)學(xué)生，計(jì)算單位錯(cuò)誤最糟糕的結(jié)果是考試不及格，而在大型工程中就是數(shù)億美元的損失，為此系統(tǒng)工程師要緊盯每一個(gè)接口，防止彼此設(shè)計(jì)的不匹配，這是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，因?yàn)橐粋€(gè)大型系統(tǒng)的接口從幾百到幾千幾萬(wàn)。需求也罷、接口也罷，都要有秩序的管理。管理的技能是必需的。

驗(yàn)證：驗(yàn)證就是為產(chǎn)品滿足需求提供證據(jù)的活動(dòng)。如果沒(méi)

有驗(yàn)證，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)就會(huì)像中國(guó)的保健品市場(chǎng)一樣混亂。驗(yàn)證包含了檢查、分析、演示、測(cè)試幾個(gè)類別，驗(yàn)證也像需求一樣劃分為多個(gè)層次，從底層部件到最頂層的系統(tǒng)需要逐步的驗(yàn)證，驗(yàn)證是一項(xiàng)非常消耗資源的活動(dòng)，因此系統(tǒng)工程師當(dāng)小心的選擇驗(yàn)證的類別、層次，以平衡進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本。驗(yàn)證中的某些活動(dòng)甚至需要獨(dú)立的專業(yè)和工程師支持，例如試驗(yàn)工程師，因?yàn)闇y(cè)試設(shè)備的準(zhǔn)備、開(kāi)發(fā)并非系統(tǒng)工程師能夠完成的。對(duì)于驗(yàn)證活動(dòng)而言，除了數(shù)學(xué)分析能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力外，最大需要可能就是勇氣和誠(chéng)實(shí)，因?yàn)樵隍?yàn)證活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，許多工程師由于面臨各種壓力或是采用鴕鳥(niǎo)政策視而不見(jiàn)或是偽造數(shù)據(jù)欺騙用戶。

在中國(guó)，還沒(méi)有一個(gè)完整的系統(tǒng)工程教育，有些學(xué)校開(kāi)了系統(tǒng)工程課，也是偏重于數(shù)學(xué)理論，以下是本人通過(guò)自學(xué)推薦有志于做系統(tǒng)工程師的人應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識(shí)、工具和需要進(jìn)行的實(shí)踐：

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知識(shí)：

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UML、SYSML標(biāo)準(zhǔn)：建模標(biāo)準(zhǔn)，類似于機(jī)械工程師的機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)、電子工程師的電路制圖標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言是有效率專業(yè)溝通和知識(shí)傳承的保障，沒(méi)有這些，溝通會(huì)陷入咬文嚼字的困境（巴比倫塔建造的失敗是溝通失敗的最好例子，可見(jiàn)古人很早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)），設(shè)計(jì)中所包含的思想也會(huì)隨著時(shí)間而退化。

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CMMI能力成熟度模型綜合：描述了系統(tǒng)工程所需要做的工作內(nèi)容，對(duì)照這本書進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。

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Incose System Engeering Handbook（國(guó)際系統(tǒng)工程協(xié)會(huì)系統(tǒng)工程手冊(cè)）基于ISO15288，與CMMI類似。

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System Analysis, Design,and DevelopmentConcepts,Principles, and Practices：有大量指導(dǎo)系統(tǒng)工程的技術(shù)內(nèi)容，值得一讀。

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DoDAF:美國(guó)國(guó)防部體系架構(gòu)：DoD一個(gè)架構(gòu)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，很專業(yè)，可以參照學(xué)習(xí)系統(tǒng)架構(gòu)。

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其它基礎(chǔ)專業(yè)：數(shù)學(xué)和英語(yǔ)要熟練，數(shù)學(xué)需要大量應(yīng)用，英語(yǔ)是閱讀系統(tǒng)工程書籍的必需；電子、機(jī)械、軟件等要知道基礎(chǔ)概念，對(duì)于特定行業(yè)的系統(tǒng)工程還更深入的了解相應(yīng)的專業(yè)。

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工具：

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系統(tǒng)架構(gòu)建模：Visio(用于建模表達(dá))、Telelogic(同時(shí)用于建模表達(dá)和仿真)

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仿真和分析：Matlab和Simlink

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文字和表格：Word、Excel、PPT（編寫文件、報(bào)告所必需）

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項(xiàng)目管理： Project

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實(shí)踐：

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需求分析實(shí)踐：實(shí)踐MOE、MOS、MOP、TPM分析過(guò)程，建立一個(gè)系統(tǒng)從頂層直至底層的指標(biāo)關(guān)聯(lián)。

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規(guī)范編寫實(shí)踐：至少完成不同產(chǎn)品、不同階段規(guī)范編寫實(shí)踐各一次，階段包括系統(tǒng)規(guī)范、研制規(guī)范；

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需求管理實(shí)踐：完成一次全系統(tǒng)的需求跟蹤表，能夠在任何時(shí)候跟蹤需求的達(dá)到程度；

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架

構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐：完成一次基于SYSML標(biāo)準(zhǔn)對(duì)系統(tǒng)的完整建模過(guò)程；

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范圍管理實(shí)踐：完成一次WBS，理解WBS模板中各個(gè)分解在項(xiàng)目中實(shí)際含義；

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進(jìn)度管理實(shí)踐：實(shí)踐使用Project建立IMS，達(dá)到能夠自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)行進(jìn)度分析的效果；在項(xiàng)目進(jìn)展中記錄項(xiàng)目進(jìn)度，獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)，積累自己對(duì)時(shí)間的預(yù)測(cè)能力；

o

技術(shù)狀態(tài)和信息管理實(shí)踐：與規(guī)范實(shí)踐結(jié)合，建立項(xiàng)目三條基線：功能、分配、產(chǎn)品，實(shí)踐文件版本管理和控制。

第五篇：系統(tǒng)工程

1． 系統(tǒng)科學(xué)辯證法

作者： 苗東升臧偉 出版社：山東教育出版社 出版日期：1998/12/1

2． 系統(tǒng)科學(xué)精要

作者： 苗東升 出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社 出版日期：2006/6/1

3． 系統(tǒng)科學(xué)導(dǎo)論--復(fù)雜性探索

作者： 顏澤賢 范冬萍 張華夏 出版社：人民出版社 出版日期：2006/9/1

4． 系統(tǒng)科學(xué)概論

作者： 吳義生 出版社：中共中央黨校出版社 出版日期：2000/4/1

5． 現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)方法論及應(yīng)用:優(yōu)化方法與探索復(fù)雜性

作者： 伍進(jìn) 出版社：電子科技大學(xué)出版社 出版日期：2005/1/1

6． 錢學(xué)森系統(tǒng)科學(xué)思想研究

作者： 上海交通大學(xué) 中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì) 編 出版社：上海交通大學(xué)出版社 出版日期：2007/1/1

7． 錢學(xué)森系統(tǒng)科學(xué)思想研究

作者： 上海交通大學(xué) 中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì) 編 出版社：上海交通大學(xué)出版社 出版日期：2007/1/1

8． 系統(tǒng)科學(xué)與工程研究

作者： 許國(guó)志編 出版社：上?？萍冀逃霭嫔?出版日期：2001/4/1

9． 增長(zhǎng)的極限 圖書標(biāo)簽： 機(jī)械工業(yè)出版社

上書時(shí)間：2011-09-05

出版時(shí)間：2006-06

10．中文名：第五項(xiàng)修煉

外文名：The Fifth Discipline

The Art and Practice of the Learning Organization

作 者：（美）彼得?圣吉 著，張成林 譯出 版 社： 中信出版社[1]出版時(shí)間： 2009-10-1開(kāi) 本： 16開(kāi)