第一篇：京東方企業(yè)文化建設(shè)的措施及體會-企業(yè)文化交流

培育具有核心競爭力的企業(yè)文化

——京東方企業(yè)文化建設(shè)的措施及體會

京東方科技集團(tuán)股份有限公司（簡稱“京東方”）是北京電子控股有限責(zé)任公司下屬的一家高科技上市公司，創(chuàng)立于1993年4月，是在原北京電子管廠（774廠）基礎(chǔ)上重組改制設(shè)立的。經(jīng)過17年的創(chuàng)業(yè)，通過實(shí)施國際化、培育核心競爭力等策略，京東方發(fā)展成為具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，全球知名、國內(nèi)領(lǐng)先的顯示產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商。主營業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)業(yè)初期的八千萬元增長到一百多億元，股東價(jià)值從2億余元增長到200多億元。

京東方業(yè)務(wù)定位于一家顯示產(chǎn)品與解決方案的供應(yīng)商，主要業(yè)務(wù)包括IT與電視用TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）業(yè)務(wù)、移動(dòng)與應(yīng)用TFT-LCD業(yè)務(wù)、視訊與顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)、顯示光源業(yè)務(wù)、光伏業(yè)務(wù)、精密零件與材料業(yè)務(wù)、國際商務(wù)園業(yè)務(wù)等。截至2009年12月，公司注冊資本為82.8億元，凈資產(chǎn)180億元，總資產(chǎn)306億元。在北京、四川成都、安徽合肥、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門擁有6個(gè)制造基地，營銷和服務(wù)體系覆蓋全球各主要地區(qū)，員工12906人。

自成立以來，京東方就一直極為重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為核心競爭力的高度來看待。京東方集團(tuán)董事長王東升曾這樣指出企業(yè)文化的重要性：“在企業(yè)的機(jī)制中，主要包括三個(gè)部分：機(jī)構(gòu)、管理制度和企業(yè)文化。如果把企業(yè)機(jī)制比作一個(gè)人的話，那么機(jī)構(gòu)相當(dāng)于他的骨架，管理制度相當(dāng)于他的血肉，而企業(yè)文化則相當(dāng)于他的神韻。沒有神韻的人，只是一具行尸走肉；沒有文化的企業(yè)，只是一個(gè)沒有生氣的軀殼，不可能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)充滿活力。”創(chuàng)立17年來，京東方圍繞企業(yè)文化做了大量工作，京東方企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展，到目前已基本形成具有自身特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化體系。

京東方企業(yè)文化建設(shè)的基本情況

京東方創(chuàng)立17年來的發(fā)展歷程，大致可以劃分為“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”、“發(fā)展主營”、“邁進(jìn)前沿”三個(gè)階段。根據(jù)三個(gè)階段相應(yīng)目標(biāo)與任務(wù)，分階段實(shí)施了三大戰(zhàn)略，即生存戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略。1993-1997年為實(shí)施生存戰(zhàn)略階段，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)主要是轉(zhuǎn)換機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，扭虧為盈，推動(dòng)上市。1997-2002年為實(shí)施提升戰(zhàn)略階段，其主要目標(biāo)與任務(wù)是形成以顯示技術(shù)為核心的主營業(yè)務(wù)群，提升技術(shù)能力，拓展海外市場，樹立業(yè)內(nèi)形象。2002年開始至今，為實(shí)施核心競爭力戰(zhàn)略階段，即以顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)為目標(biāo)，全面強(qiáng)化與提升企業(yè)核心競爭力。

在三個(gè)不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段，京東方企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)文化不斷積累和發(fā)展，并逐步走向成熟，形成具有自身特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化體系。

一、生存階段的企業(yè)文化

京東方成立之初也是企業(yè)文化初步形成的時(shí)期。京東方的前身北京電子管廠是老國有企業(yè)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子注重對原有企業(yè)文化的繼承與發(fā)展。大家認(rèn)識到，作為一個(gè)歷史悠久、曾經(jīng)為國家做出過重大貢獻(xiàn)的大型軍工企業(yè)，諸如嚴(yán)格流程、注重細(xì)節(jié)，專業(yè)、專注、求實(shí)的產(chǎn)業(yè)人本分等文化應(yīng)繼續(xù)加以繼承；而對于在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的落后觀念、制度與習(xí)慣等，則必須堅(jiān)決予以揚(yáng)棄。當(dāng)時(shí)，為了改變巨額虧損、機(jī)制僵化、產(chǎn)品老化等落后面貌，采取了一系列改革發(fā)展的措施，但要調(diào)動(dòng)起大家的積極性，必須改變落后的觀念，建立起積極向上的企業(yè)文化。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子從一開始就非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。早在1992年11月，王東升董事長就號召全體員工“為在企業(yè)內(nèi)部形成紀(jì)律嚴(yán)明、奮發(fā)向上、快速高效的精神風(fēng)貌和文化做出貢獻(xiàn)”。這一階段的企業(yè)文化主要強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1、堅(jiān)持走自己發(fā)展的道路。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，針對員工在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令辦事的思想觀念和工作習(xí)慣，提出了“聽黨的話，走自己的路”的方針?！奥狘h的話”就是要堅(jiān)持貫徹 2 落實(shí)黨的改革開放政策，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持按市場經(jīng)濟(jì)原則改造企業(yè)?！白咦约旱穆贰本褪菆?jiān)持一切從京東方生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，向市場要效益，向管理要效益，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，探索一條有自己特色的發(fā)展之路。企業(yè)在這一思想的指導(dǎo)下采取了一系列的措施，一年之后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

2、樹立超前意識。集中體現(xiàn)在“人家走一步，我們走三步”的戰(zhàn)略思想中。針對當(dāng)時(shí)的嚴(yán)峻形勢，公司強(qiáng)調(diào)必須改變多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的的傳統(tǒng)思維方式、懶、散、慢的工作作風(fēng)，盡快建立起適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的良好工作秩序，樹立紀(jì)律嚴(yán)明、奮發(fā)向上、快速高效的精神風(fēng)貌；只有大膽突破，以敢為天下先的創(chuàng)新精神，另辟蹊徑，才能加快發(fā)展的速度，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。樹立了以人為本、科技為先、市場為源的基本經(jīng)營理念。

此外，王東升董事長親自主持制定了公司的司旗、司歌（《東方之歌》）、司徽、管理者任職以及高級職員行為規(guī)范、中級職員行為規(guī)范、管理者十戒。制定了《員工守則》和《廉潔自律的規(guī)定》以及外事接待工作中的禮儀規(guī)范，從那時(shí)起，每當(dāng)召開公司工作會，必須唱司歌、佩戴司徽，默誦高級職員行為規(guī)范、中級職員行為規(guī)范、管理者十戒。新干部就職，必須對著司旗頌讀管理者任職誓詞進(jìn)行宣誓。公司在生存階段初步形成了“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、誠實(shí)奉獻(xiàn)、個(gè)人心情舒暢、企業(yè)充滿活力”的新型企業(yè)文化理念。

二、提升階段的企業(yè)文化

經(jīng)過生存階段的努力，京東方逐步擺脫困境，取得了可喜的成就，達(dá)成了“四五工程”的目標(biāo)，成為一家上市公司。但企業(yè)的觀念和效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電子領(lǐng)域激烈的市場競爭和國際化的要求。為此，集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的市場化改造。與此同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面著力進(jìn)行提升，主要內(nèi)容有：

1、增強(qiáng)市場和客戶意識。提出“全力以赴推動(dòng)客戶成功”，“客戶是我們最好的老師，客戶的需要是我們提升競爭力，改善贏利水平的動(dòng)力和源泉”等理念。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的一切工作流程均應(yīng)服從滿足客戶需要的使 3 命，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和快速的對應(yīng)滿足客戶需求，適應(yīng)市場變化，改善經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要樹立強(qiáng)烈的競爭意識和危機(jī)感，提出向競爭企業(yè)學(xué)習(xí)，并努力超越他們。

2、樹立國際化的目標(biāo)。集團(tuán)公司始終將全球同行業(yè)里最先進(jìn)的企業(yè)作為自己的標(biāo)桿，努力學(xué)習(xí)并爭取最終超越它們；樹立全球競爭的意識，完成B股上市后，開始按國際慣例和國際標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)；1997年，集團(tuán)公司正式提出了建立國際化公司的目標(biāo)。

3、強(qiáng)化凝聚力與向心力。堅(jiān)持忠誠與感恩的原則：愛祖國、愛民族、愛父母、愛家庭，忠誠于企業(yè)、忠誠于事業(yè)，感恩于股東、感恩于客戶、感恩于同事，勤業(yè)、敬業(yè)、廉潔自律；堅(jiān)持永續(xù)經(jīng)營的原則；建立股東、經(jīng)營者、員工利益共同體；堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作原則，追求團(tuán)隊(duì)的成功，才是真正的成功；認(rèn)真扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，才是確保團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。

這一階段，京東方初步形成了包括核心文化、制度文化和表層文化在內(nèi)的完整的企業(yè)文化體系，其表現(xiàn)形式和產(chǎn)物就是制定了《京東方企業(yè)識別系統(tǒng)》（簡稱“CIS”）。1999年，公司在廣泛調(diào)研、訪談，收集整理各方面意見的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出版了CIS。CIS內(nèi)容包括理念識別（MI）、行為識別（BI）和視覺識別（VI）三個(gè)部分。其中，理念識別是京東方CIS的內(nèi)在核心，包括企業(yè)理想、核心價(jià)值觀、人文環(huán)境等內(nèi)容；行為識別是京東方理念識別的行為體現(xiàn)，由基本原則和行為規(guī)范兩部分組成；視覺識別是京東方理念識別的外在表現(xiàn)形式，包括公司名稱、標(biāo)識、廣告語、商標(biāo)等內(nèi)容。

2001年下半年，公司聘請國際著名咨詢公司幫助梳理公司戰(zhàn)略，同時(shí)對公司愿景、理想、價(jià)值觀進(jìn)行了再次梳理、總結(jié)和提煉，在此過程中使廣大員工、尤其是中層以上干部對企業(yè)文化的理論和在京東方如何建設(shè)企業(yè)文化有了更深刻的理解和統(tǒng)一的認(rèn)識，為日后新一輪的企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

三、核心競爭力階段的企業(yè)文化

進(jìn)入21世紀(jì)以后，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的國際經(jīng)濟(jì)形勢，京東方領(lǐng) 4 導(dǎo)班子在對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行了重新定位，提出成為“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。從2002年開始，京東方通過收購韓國現(xiàn)代公司的TFT-LCD業(yè)務(wù)，公司進(jìn)入了業(yè)務(wù)飛速發(fā)展、全球化運(yùn)作的新階段。建立與此相適應(yīng)的更具全球視野的開放性企業(yè)文化，成為經(jīng)營班子重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略問題。這一階段，企業(yè)文化被提高到核心競爭力的高度，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。王東升董事長指出，“京東方核心競爭力體系主要由三部分組成：獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式，獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與技術(shù)專長，以及獨(dú)特的不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化與品牌精神。其中，獨(dú)特的不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化是核心競爭力中的重要一環(huán)?！边@一階段的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)體現(xiàn)在以下方面。

1、重視企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉和總結(jié)。在這個(gè)階段，京東方特別加強(qiáng)了對企業(yè)核心價(jià)值觀的總結(jié)、提煉、宣傳和貫徹工作。王東升董事長指出：“京東方的核心價(jià)值觀是貫徹企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的需要；是理解過去、拓展未來、融入京東方文化的需要；是建立一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的京東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的需要；是思想政治工作在企業(yè)的具體體現(xiàn)；是京東方企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精、氣、神。” 2002年，京東方首次將核心價(jià)值觀概括為“正直、誠信并始終如一；挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新進(jìn)??；尊重人的價(jià)值，崇尚歸屬與忠誠；以最大的熱情全力以赴推動(dòng)客戶成功；簡單、快速、自信；貫徹忠誠主義、能力主義、成果主義原則”六個(gè)方面，2005年，核心價(jià)值觀進(jìn)一步簡化提煉為“正直誠信、開發(fā)人才、傾情客戶、合作共贏、成果主義”，更為精煉，便于宣傳推廣。

2、重新修訂CIS。隨著公司海外收購業(yè)務(wù)的實(shí)施，京東方在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、運(yùn)營模式等方面都發(fā)生了較大的變化，尤其是跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展給公司帶來了不同的氣息，公司員工的構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化。為了做好文化融合，讓不同國籍、不同文化背景下成長的員工在共同認(rèn)同的理念與文化下工作，集團(tuán)公司成立了由王東升董事長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由兩位集團(tuán)副總裁、公共關(guān)系總監(jiān)、研修學(xué)院院長等組成的工作小組，組織了多批由中外籍干部參加的頭腦風(fēng)暴會、研討會，對原版CIS進(jìn)行 5 了全面深入的分析、充實(shí)與提煉。經(jīng)過半年多的時(shí)間，在2005年10月修訂發(fā)布了2005版CIS。2005版CIS對原有CIS在理念識別、行為識別、視覺識別部分都進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確了企業(yè)的愿景、使命、發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀，對企業(yè)的經(jīng)營理念、責(zé)任和義務(wù)制定了更為明確和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的行為規(guī)范，職業(yè)操守等提出了具體要求。同時(shí)也對公司VI部分進(jìn)行了修訂和完善。

2005版CIS是對京東方創(chuàng)立以來的優(yōu)秀企業(yè)文化的系統(tǒng)概括和總結(jié)。為了宣傳貫徹CIS，公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，將CIS編印成小手冊，員工人手一本，包括外籍員工，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解，統(tǒng)一認(rèn)識，把它凝聚在思想里，落實(shí)到行動(dòng)中，使廣大員工對自我的要求更加明確和具體。為了強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部對CIS系統(tǒng)的理解和記憶，企業(yè)文化中心在集團(tuán)工作會期間還舉行了企業(yè)文化知識測試。通過企業(yè)文化測試，集團(tuán)的中層以上干部再次強(qiáng)化學(xué)習(xí)了CIS，取得了良好的效果。

在表層文化方面，京東方司歌由以前的《東方之歌》變?yōu)椤哆@就是我們》，更具有時(shí)代感。在制度文化方面，形成了包括領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)、員工錄用標(biāo)準(zhǔn)及一系列管理制度；同時(shí)還編寫了眾多企業(yè)書籍，如《理想之路》、《京東方管理人員基本技能手冊》、《愉快的工廠生活——禮儀與修養(yǎng)》、《赴韓人員學(xué)習(xí)工作手冊》等。在全集團(tuán)各子公司內(nèi)部建立了內(nèi)部宣傳刊物網(wǎng)絡(luò)，目前集團(tuán)內(nèi)有17家單位創(chuàng)辦了內(nèi)刊，內(nèi)刊已經(jīng)成為京東方企業(yè)文化的一個(gè)重要載體和表現(xiàn)方式。

近年來，隨著企業(yè)文化體系逐步完善，京東方企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在對核心文化內(nèi)容的補(bǔ)充和豐富上。京東方的企業(yè)文化建設(shè)一直是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程。根據(jù)形勢發(fā)展的要求和企業(yè)自身需要，不斷豐富、提升企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。尤其是將“團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”確定為京東方企業(yè)文化的基因，將其打造成競爭制勝的利器；另外，“立世三心”的理念（感恩之心、敬畏之心、超越之心）、“強(qiáng)企富民”的基本企業(yè)文化精神，以及“責(zé)任文化”的提出，都是對京東方企業(yè)文化建設(shè)的不斷豐富和發(fā)展。

京東方企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

1、企業(yè)文化隨著公司的發(fā)展不斷豐富和完善

企業(yè)是不斷變化的，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要來確定企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化不是自然形成或靠外部加工引入的文化，它需要長期的積累，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對之加以總結(jié)、提煉和升華。京東方企業(yè)文化的形成，是伴隨著京東方近十五年來改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、公司上市、以及員工結(jié)構(gòu)變化而不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善而形成，是改革發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)。是不斷地把中國大陸、臺灣省、日本、韓國等不同文化的精髓加以提煉、整合，海納百川、與時(shí)俱進(jìn)、不斷豐富的文化。由此創(chuàng)造出更能適應(yīng)全球競爭的新的京東方企業(yè)文化。

2006年，京東方在中期戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)中提出了打造以“團(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”為特征的核心競爭力的文化基因，成為新階段企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容?！皥F(tuán)隊(duì)、速度、品質(zhì)”文化基因的提出，是對京東方原有企業(yè)文化理念，如“簡單和諧的人際關(guān)系、忠誠感恩的為人準(zhǔn)則、競爭進(jìn)取的人生態(tài)度、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神”、“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”、“4小時(shí)2天復(fù)命制”、“日事日畢日升”、“人正品真”等內(nèi)容的新的概括和提煉。是一次新的歸納、整理和提高。

作為一家負(fù)責(zé)人的上司公司，京東方不僅恪守“誠信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化理念，也一直致力于在員工當(dāng)中形成責(zé)任文化。2008年，京東方正式提出了員工責(zé)任文化的內(nèi)涵，即“事事有人負(fù)責(zé)、人人盡心盡責(zé)、時(shí)時(shí)檢查問責(zé)、日日內(nèi)省己責(zé)”，要求每個(gè)干部和員工都要對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶、社會和家庭負(fù)責(zé)。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物、展示標(biāo)牌等宣傳工具作用，在企業(yè)營造勇于承擔(dān)責(zé)任氛圍，讓干部職工明白企業(yè)的責(zé)任，清楚自身承擔(dān)的責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)、責(zé)無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

2、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營工作

在京東方，有一條重要的價(jià)值理念就是講求實(shí)效。公司始終強(qiáng)調(diào)企 7 業(yè)文化建設(shè)必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，否則就會成為形式和擺設(shè)。多年來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營工作緊緊結(jié)合在一起，注重通過企業(yè)文化工作來促進(jìn)經(jīng)營工作。企業(yè)文化建設(shè)著重提升員工的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)，努力提高工作效率和效能。

比如，作為“我是京東方人，我為京東方做貢獻(xiàn)”主題企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組成部分，京東方每年都要舉行若干項(xiàng)頒獎(jiǎng)活動(dòng)，對員工中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型給與精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括 一年一度的“京東方人”系列獎(jiǎng)、“五四”舉行的優(yōu)秀團(tuán)員和先進(jìn)團(tuán)組織表彰、“七一”舉行的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨組織表彰等。這些企業(yè)文化活動(dòng)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切結(jié)合，與宣傳推廣企業(yè)文化緊密結(jié)合，不是為了活動(dòng)而活動(dòng)，是把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作，在內(nèi)容上使之緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，在活動(dòng)時(shí)形成一種積極向上的文化風(fēng)氣，變成灌輸企業(yè)價(jià)值觀念、體現(xiàn)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)理想追求的重要手段。通過活動(dòng)，使企業(yè)的思想理念不斷深入人心，并由此產(chǎn)生潛移默化地培育人和凝聚人的持久力量，在先進(jìn)企業(yè)文化的指導(dǎo)下，員工的工作激情和生產(chǎn)效率得到了提升，從而有力地促進(jìn)經(jīng)營工作。

3、黨工團(tuán)工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合

在京東方，通過黨委親自抓，黨、工、團(tuán)結(jié)合的方式來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，這既找到了企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，而不是停留在宣傳口號等表面文章上，而且也拓展了黨、工、團(tuán)工作的領(lǐng)域，找到了黨工團(tuán)工作與企業(yè)經(jīng)營工作新的結(jié)合點(diǎn)。在組織架構(gòu)方面，集團(tuán)公司在總部專門成立企業(yè)文化中心總管企業(yè)文化建設(shè)工作，并與黨群工作部實(shí)行兩塊牌子一套人馬，通過與黨、工、團(tuán)結(jié)合，形成合力來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，真正找到了一條有京東方特色的企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

企業(yè)文化宣傳不能僅通過灌輸?shù)姆绞?，更需要通過生動(dòng)活潑互動(dòng)式的多種形式使員工樂于主動(dòng)、積極地參與和接受。京東方特別注重將各種活動(dòng)作為載體，在活動(dòng)中宣傳貫徹公司的文化理念，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。比如，每年舉辦一次的“京東方人”表彰會就是黨工團(tuán)協(xié)作的典范。另外比如，工會每年都為青年員工舉行集體婚禮，已經(jīng)連續(xù) 8 舉辦九屆，成為集團(tuán)關(guān)心青年員工生活，為員工辦實(shí)事、辦好事的傳統(tǒng)活動(dòng)，深受員工的歡迎。工會和團(tuán)委一起，舉行各種各樣的文體活動(dòng)，如足球比賽、長跑比賽、卡拉OK比賽、單身員工聯(lián)誼、節(jié)日晚會等，通過這些活動(dòng)加強(qiáng)了員工之間的溝通與交流，使員工感到公司溫馨如家，其樂融融。這些活動(dòng)分別由行政、黨、團(tuán)負(fù)責(zé)舉辦，每年舉行，成為優(yōu)秀員工脫穎而出的舞臺，成為提高企業(yè)凝聚力和向心力的有效形式，成為企業(yè)文化建設(shè)和培育核心競爭力的重要內(nèi)容。

在舉辦各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的過程中，京東方非常注重發(fā)揮黨、工、團(tuán)的合力，黨、工、團(tuán)各負(fù)其責(zé)，但又互相協(xié)調(diào)配合，通過黨、工、團(tuán)各具特點(diǎn)的工作方式，激發(fā)員工的工作潛力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會

1、企業(yè)文化的宣傳要形成長效機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)基礎(chǔ)上沉淀積累而成的，因此，對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的宣傳灌輸要常抓不懈，形成長效機(jī)制。

京東方每年都要舉辦系列的企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)范圍不僅包括有集團(tuán)公司副總裁和各級干部參加的京東方價(jià)值觀和管理理念的培訓(xùn)，而且作為必修課程，每年都要分批對新員工進(jìn)行京東方價(jià)值觀和管理理念培訓(xùn)。比如，京東方光電有許多韓籍員工。為了促進(jìn)韓籍員工與中國員工之間的交流與溝通，使現(xiàn)地和韓籍人員之間快速度過磨合期，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升公司的經(jīng)營效率，京東方光電定期組織“中韓文化融合研討會”培訓(xùn)，中韓員工在一起學(xué)習(xí)公司CIS，討論出現(xiàn)的問題，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)，大家敞開心中的想法，消除存在的誤解，表達(dá)了對公司未來的期望，制定了團(tuán)隊(duì)融合的行動(dòng)方案。通過堅(jiān)持舉辦文化融合活動(dòng)，加深了大家對CIS的理解，中韓員工的心貼近了，有效地促進(jìn)了京東方光電各項(xiàng)工作的開展。

在地域上，企業(yè)文化宣傳不僅要做北京地區(qū)子公司、事業(yè)部的培訓(xùn)，而且也要對浙江京東方、蘇州京東方等外地單位的干部和員工進(jìn)行培訓(xùn)。使企業(yè)文化的宣貫工作覆蓋到集團(tuán)的每個(gè)單位，不留死角。

公司通過各種宣傳方式將企業(yè)文化內(nèi)容持續(xù)灌輸給員工，如在辦公場所、工廠車間、電梯等醒目位臵懸掛海報(bào)、標(biāo)語口號等宣傳公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀等內(nèi)容。同時(shí)，每年都通過開展“司歌比賽”等主題企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)價(jià)值觀念在企業(yè)的各個(gè)角落得以宣傳貫徹。由集團(tuán)企業(yè)文化中心出版、分發(fā)到集團(tuán)各單位的《京東方雜志》，以另一種方式宣傳企業(yè)經(jīng)營形勢、經(jīng)營理念、員工中的先進(jìn)人物和事跡，取得了良好的宣傳效果。近兩年來，在集團(tuán)企業(yè)文化中心的要求和指導(dǎo)下，各子公司、事業(yè)部都辦起了自己的小報(bào)刊，形成了覆蓋全集團(tuán)的宣傳網(wǎng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化的宣傳。

只有做到企業(yè)文化的常抓不懈，才能使企業(yè)愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則不斷滲入到干部員工的心靈中，并成為員工自覺的意識和行動(dòng)。

2、企業(yè)文化建設(shè)必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)

如果說企業(yè)是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化，必須基于公司的實(shí)際，突出自身的特色和重點(diǎn)，對不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡單地模仿別人。

京東方的企業(yè)文化鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化是個(gè)性文化這一重要特征。從核心價(jià)值觀到企業(yè)經(jīng)營理念，從企業(yè)目標(biāo)到道德標(biāo)準(zhǔn)，都有鮮明的京東方特色。首先，京東方的企業(yè)文化一開始就十分重視核心文化的建設(shè)，把企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念等放到第一位，使之有堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。其次，京東方的企業(yè)文化是建立在制造業(yè)背景基礎(chǔ)之上的，有顯著的“工廠文化”的特征，具有嚴(yán)格、規(guī)范、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的特征，集中表現(xiàn)為“盡產(chǎn)業(yè)人的本分”。第三，上市公司規(guī)范化運(yùn)作的要求對京東方特色的企業(yè)文化形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尤其是“誠信、規(guī)范、透 10 明、負(fù)責(zé)”這一經(jīng)營理念的建立具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3、普及企業(yè)文化最有效的方式是講自己的故事

企業(yè)文化的宣傳普及最有效的形式之一就是講自己企業(yè)內(nèi)的故事，講員工身邊的事。如蘇州京東方在給員工培訓(xùn)“誠信、人正品真”的企業(yè)文化理念時(shí)，就舉出發(fā)生在公司的實(shí)例。其客戶友達(dá)有一次發(fā)現(xiàn)蘇州京東方出貨的某背光源機(jī)種存在混料現(xiàn)象，并將情況緊急通報(bào)給公司客服人員，而客服人員對此并未引起重視，認(rèn)為不就是一片混料嘛，無須小題大做，便私自將混料的那一片機(jī)種更換后交付客戶，以此想隱瞞客戶，不料很快就被客戶發(fā)現(xiàn)?？蛻舴矫娌]有把它僅僅看作一件產(chǎn)品混料的小事，而是認(rèn)為蘇州京東方是一個(gè)不講誠信的企業(yè)。蘇州京東方以這件事為公司帶來的直接的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響入手，指出了“誠信、人正品真”的重要性，開展了以“誠信、人正品真”為主要內(nèi)容的大討論，并組織了專題征文活動(dòng)，在員工中引起了深思和強(qiáng)烈反響，使干部員工受到了教育。這個(gè)案例成為教育培訓(xùn)員工遵守“誠信、人正品真”的典型事例。京東方在培訓(xùn)中讓大家講自己熟知的故事取得了較好的效果，也豐富了京東方企業(yè)文化課程的案例庫，成為企業(yè)文化案例的重要來源。

因此，企業(yè)文化工作者必須了解、熟悉產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，企業(yè)文化應(yīng)回答和解決企業(yè)最關(guān)心的問題。在傳播推廣企業(yè)文化時(shí)，要更多地宣傳發(fā)生在企業(yè)和員工身邊的案例和故事。以此方法使企業(yè)文化充滿生機(jī)和活力，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

京東方科技集團(tuán)股份有限公司 2010年6月

第二篇：企業(yè)文化交流材料

創(chuàng)建特色文化 提升管理品質(zhì)

九江長江公路大橋B3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

福銀高速九江長江公路大橋是“7918”國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中福州至銀川主線的重要組成部分，也是江西省籌資建設(shè)的第一座具有世界領(lǐng)先水平的跨長江高速公路橋梁。其技術(shù)含量高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)保要求高。

由橋梁公司承建的大橋北引橋部分，線路全長為2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黃梅縣境內(nèi)，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個(gè)村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位臵復(fù)雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大； 而且我B3合同段既在江西的南大門，又是湖北的北窗口。是一個(gè)真正的形象工程，干好本項(xiàng)目，建設(shè)好本項(xiàng)目的企業(yè)文化直接關(guān)系到公司，乃至一局的信譽(yù)與發(fā)展。

面對重重的困難和挑戰(zhàn)，九江項(xiàng)目部不畏艱苦，迎難而上，緊密圍繞“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，又好又快建設(shè)九江大橋”的建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，著力打造項(xiàng)目特色文化，以文化引領(lǐng)，以精神帶動(dòng)，以管理控制，靈活措施，團(tuán)結(jié)合作，披荊斬棘，很快掀起了施工生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了施工任務(wù)的順利完成。

項(xiàng)目開工至今，安全、質(zhì)量、環(huán)保工作受控，其他工作進(jìn)展良好，并取得了較好的成績。國家交通運(yùn)輸部公路局局長李華、江西省交通廳領(lǐng)導(dǎo)多次來工地檢查指導(dǎo)，并對項(xiàng)目部所作出各項(xiàng)工作給予了充分的肯定；其他相鄰標(biāo)段兄弟單位來工地參觀鋼筋加工場，也是對項(xiàng)目工作的一種認(rèn)可；項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理、工廠化作業(yè)、精細(xì)化操作、責(zé)任化考核”的要求，使工地工廠化、作業(yè)規(guī)范化，在業(yè)主全線評比中，項(xiàng)目臨建工作評比榮獲單項(xiàng)第一的好成績，8月份全線勞動(dòng)競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。這些成績，使“中鐵一局”這個(gè)品牌得到業(yè)主和監(jiān)理共同認(rèn)可，極大地鼓舞和增強(qiáng)了員工們的自信心和工作熱情。

回顧項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，我們主要做了以下工作：

一、因地制宜，全面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)工作

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)項(xiàng)目文化建設(shè)新局面。

優(yōu)秀的項(xiàng)目文化可對內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對外可以樹立良好形象，是項(xiàng)目核心競爭力的重要組成部分。為此九江項(xiàng)目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升項(xiàng)目管理品質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目黨支部書記為項(xiàng)目文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作；一方面結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目文化為主題的項(xiàng)目精神、項(xiàng)目宗旨、項(xiàng)目經(jīng)營理念、服務(wù)守則、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念；另一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的項(xiàng)目文化理念，不斷把項(xiàng)目文化建設(shè)融入到項(xiàng)目經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化，高起點(diǎn)，建設(shè)九江新長江大橋。

標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)?？傮w規(guī)劃、科學(xué)合理，辦公區(qū)與生活區(qū)緊密相連，但卻完全分開，生活與工作互不干擾，不僅提高工作效率，也為員工休息提供了一個(gè)寧靜和諧的環(huán)境；“公寓化”管理，員工宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)三人間，并配備衣柜及桌椅，床單被褥由項(xiàng)目部免費(fèi)提供，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)裝設(shè)的四個(gè)監(jiān)控器，有專人值守，形成了一套完整的安保系統(tǒng)。

標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工廠。鋼筋加工廠和鋼筋數(shù)控彎曲中心作為項(xiàng)目部的一大亮點(diǎn)，也是項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工的新舉措，采用鋼筋籠自動(dòng)化滾焊機(jī)進(jìn)行鋼筋籠制作，不僅大大提高了鋼筋籠的制作效率，也提高了成品質(zhì)量。硬化地面上，鋼筋原材、成品及半成品材料、鋼筋籠的擺放，都進(jìn)行了合理的規(guī)劃，并設(shè)立齊全的材料標(biāo)志牌，加蓋頂棚之后，讓整個(gè)加工過程如在室內(nèi)，不受天氣影響，使工地變?yōu)椤败囬g”。

不僅如此，項(xiàng)目部還相繼推出了標(biāo)準(zhǔn)化拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化料倉、標(biāo)準(zhǔn)化梁場、標(biāo)準(zhǔn)化施工便道等系列“產(chǎn)品”，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)品牌。

在員工服裝統(tǒng)一方面，所有參建員工每人發(fā)放工裝兩套，確?！肮ぱb有換洗”，幫助員工培養(yǎng)“進(jìn)入現(xiàn)場，必穿工裝”的良好習(xí)慣。

（三）不斷創(chuàng)新，以新的載體充分展示橋梁企業(yè)新形象。

從項(xiàng)目建點(diǎn)開始，就制定了《九江長江大橋項(xiàng)目文化宣傳策劃方案》，并且嚴(yán)格執(zhí)行，從駐地建設(shè)到施工現(xiàn)場、從辦公區(qū)到生活區(qū)、從室外到室內(nèi)、從地面到空中的每個(gè)關(guān)鍵部位，都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局宣傳載體，通過彩門、標(biāo)識標(biāo)牌、橫幅、大型噴繪、文化墻、展板展牌充分展示企業(yè)文化理念，為企業(yè)樹立良好的外部形象，將中鐵一局企業(yè)文化理念、形象標(biāo)識展示完全融入到施工生產(chǎn)中。截至目前，項(xiàng)目部已制作各類宣傳標(biāo)牌標(biāo)識200余塊，投入資金20多萬元。

（四）推行人性化管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為項(xiàng)目施工做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為員工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”。結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目部不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。增設(shè)洗衣房，建立了職工消費(fèi)合作社、衛(wèi)生室、圖書閱覽室、職工活動(dòng)室、籃球場等場所及設(shè)施；對項(xiàng)目部進(jìn)行了環(huán)境美化，綠化率可達(dá)15%，院內(nèi)青松翠竹、紅花綠草、芬芳怡人；還安裝了指示牌、文明標(biāo)語、宣傳照片等設(shè)施，為員工營造了和諧、舒適的辦公生活環(huán)境。

2、大力倡導(dǎo)“愛心捐助”，項(xiàng)目部積極組織員工向陜西災(zāi)區(qū)共計(jì)捐款人民幣3600多元。從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的各類人員參與了本次捐款，真正體現(xiàn)出大家的強(qiáng)烈社會責(zé)任感和甘愿為社會奉獻(xiàn)愛心的高尚品德。

3、承擔(dān)社會責(zé)任，參與抗洪搶險(xiǎn)，支持公共設(shè)施建設(shè)，為當(dāng)?shù)卮迕褶k好事。7月2日，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，憑著一股熱愛企業(yè)的澎湃熱情，臨危受命奔赴到鷹廈鐵路搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)一線的雷斌、王紅偉、韓紅衛(wèi)、歐云峰四位同志，在經(jīng)歷了8天的連續(xù)作戰(zhàn)后，凱旋歸來。項(xiàng)目部為他們舉行隆重的歡迎儀式。四位同志在鷹廈搶險(xiǎn)過程中服從大局，服從工作安排，斗志旺盛，為搶險(xiǎn)發(fā)揮了應(yīng)有作用，為橋梁公司爭了榮譽(yù)，為中鐵一局爭了光。

項(xiàng)目部多次調(diào)配挖機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備，協(xié)助當(dāng)?shù)氐卮迕癫鸪课?、清理場地；并拉運(yùn)混合料為當(dāng)?shù)卮迕衿秸缆罚奖阈『⑸蠈W(xué)。在群眾心中樹立“中鐵一局好”的形象。

4、積極做好夏季防暑降溫工作，確保員工職業(yè)健康安全和工作積極性。項(xiàng)目部多次組織為全體參建員工發(fā)放西瓜3次、冰糖和綠豆2次，防暑降溫五件套1次，并嚴(yán)格按照“五同”管理規(guī)定，為外協(xié)隊(duì)伍員工宿舍配備空調(diào)。

（五）積極做好培訓(xùn)教育工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。截止目前，共組織開展崗前及三級安全、特殊工種、專項(xiàng)施工等各類培訓(xùn)班57次，內(nèi)容主要涉及臨時(shí)用電、特種作業(yè)、車輛行駛、大臨設(shè)施、基坑開挖及防護(hù)、專項(xiàng)施工安全、質(zhì)量控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全思想教育十項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)人次可達(dá)2135人；委外培訓(xùn)17次，培訓(xùn)人次26人。通過自培、委培相結(jié)合的方式，極大地增強(qiáng)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的靈活決策能力、業(yè)務(wù)管理人員的貫徹執(zhí)行能力、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力、一線員工的開拓創(chuàng)新能力、值班人員的現(xiàn)場檢查能力。

（六）做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，通過“評先選優(yōu)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升各項(xiàng)工作水平。項(xiàng)目員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奮戰(zhàn)，在班子成員的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展學(xué)習(xí)巨曉林同志先進(jìn)事跡，組織觀看《遠(yuǎn)山的紅葉》向王英同志學(xué)習(xí)、向“抗洪英雄”學(xué)習(xí)、爭創(chuàng) “四強(qiáng)四優(yōu)”、管理人員集體參與現(xiàn)場勞動(dòng)等多種形式的活動(dòng)，激發(fā)自身積極進(jìn)取、敢于承擔(dān)、爭做先進(jìn)、力評標(biāo)兵的責(zé)任意識和先進(jìn)思想，并取得了豐碩的成果。項(xiàng)目《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》獲得全線一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；《樁基施工首件工程施工方案》方案在業(yè)主方案評審活動(dòng)中，獲得1000元獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目經(jīng)理趙云峰獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號；王海瑋同志在橋梁公司青年安全演講比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。

（七）以開展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動(dòng)，極大地充實(shí)了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。即：元旦參加了由業(yè)主組織 的“首屆九江新長江大橋杯”籃球賽，并取得第三名的好成績；5月1日開展了 “建局60周年及五一國際勞動(dòng)節(jié)拔河比賽、投擲飛鏢、快速搶答慶?；顒?dòng)；上半年參加了由公司組織“青年安全演講比賽”； 9月9日參與了由業(yè)主組織“責(zé)任勝于能力”主題演講活動(dòng)。通過此類活動(dòng)的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了九江項(xiàng)目大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建九江大橋而為之奮力拼搏、無私奉獻(xiàn)的決心和信心。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造特色項(xiàng)目文化: 從建點(diǎn)開始，項(xiàng)目部就緊密圍繞公司“一二三四”總體發(fā)展戰(zhàn)略，在長江沿岸架橋鋪路，結(jié)合實(shí)際情況，致力于項(xiàng)目文化建設(shè)工作，尤其在駐地、拌合站、鋼筋加工場、梁場建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化（管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配臵標(biāo)準(zhǔn)化），通過多種宣傳載體，充分展示了公司及員工工作理念，并逐漸形成了獨(dú)具特色的九江項(xiàng)目文化體系，為創(chuàng)建橋梁品牌文化奠定基礎(chǔ)。

（一）是“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，科學(xué)統(tǒng)籌，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想。即：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并成功將其轉(zhuǎn)化為促進(jìn)施工的實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。從管理策劃到施工操作各個(gè)環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新方面都取得了顯著成效；科學(xué)合理，全面規(guī)劃，抓住重點(diǎn)，全力以赴，逐個(gè)突破。

（二）是“創(chuàng)一流管理，樹一流形象，建一流大橋，育一流人才”的四個(gè)建設(shè)目標(biāo)。即：嚴(yán)格按照項(xiàng)目流程及項(xiàng)目管理要求，因地制宜，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌；通過項(xiàng)目文化宣傳工作，重塑企業(yè)外部形象，提高企業(yè)知名度；嚴(yán)格管理，提高技術(shù)，加大過程監(jiān)控，確保安全質(zhì)量，建設(shè)一流大橋；通過集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和實(shí)際工作，為企業(yè)培養(yǎng)“品才兼優(yōu)”的一流人才。

(三)是“圍繞重點(diǎn)，把握細(xì)節(jié)，依托科技，打造特色，追求卓越”的建設(shè)理念。即：理清工作思路，確定工作重心，分清主次矛盾，圍繞重點(diǎn)工作，不斷拓展延伸，實(shí)現(xiàn)全面“開工”；“細(xì)節(jié)決定成敗”，把握好每個(gè)細(xì)節(jié)，才能確保每道工序的順利完成，并實(shí)現(xiàn)工序間的成功轉(zhuǎn)換，從而提高整體工作成效；“建筑施工，科技先行”，技術(shù)作為建筑施工的龍頭，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化施工工藝，從技術(shù)角度，精簡工序，降低成本，提高利潤；持續(xù)創(chuàng)新，打造特色，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、超越標(biāo)準(zhǔn)，追求完美。

(四)是“創(chuàng)優(yōu)在我手中，國優(yōu)在我心中”的建設(shè)口號。即：以“科學(xué)管理、首件示范、精細(xì)施工、嚴(yán)格控制”為質(zhì)量方針；堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)、客觀、公正”的質(zhì)量原則；努力實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。

(五)是“透明公開、廉潔高效”的廉潔理念。設(shè)立“十二公開”欄，動(dòng)態(tài)展示月度勞務(wù)分包情況，農(nóng)民工工資發(fā)放情況、主要物資設(shè)備月報(bào)表、月度安全費(fèi)用表、項(xiàng)

目資金實(shí)際使用情況、便民利用措施的等內(nèi)容，并設(shè)廉政監(jiān)督舉報(bào)牌，加強(qiáng)廣大員工的監(jiān)督力度。

三、結(jié)合施工生產(chǎn)，弘揚(yáng)發(fā)展企業(yè)文化：

項(xiàng)目部自成立以來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主大力支持下，通過開展實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、人性化管理、大力倡導(dǎo)“愛心捐助”、加大現(xiàn)場宣傳、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、組織文化娛樂等一系列活動(dòng)。順利完成駐地、鋼筋加工廠、拌合站等各項(xiàng)臨建工作，目前梁場建設(shè)和施工便道硬化兩項(xiàng)工作進(jìn)展有序，預(yù)計(jì)在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，樁基施工已完成20根。九江項(xiàng)目文化建設(shè)正在穩(wěn)步發(fā)展，但文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，把握適度，才能將項(xiàng)目文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。下一步項(xiàng)目部將著重從以下方面加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)：

1、把握適度，協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目文化是思想政治工作與現(xiàn)代項(xiàng)目管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，要正確把握項(xiàng)目文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。項(xiàng)目文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)制度建設(shè)；堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的橋梁文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合項(xiàng)目自身特色的優(yōu)秀項(xiàng)目文化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自我價(jià)值的升華。

四、對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加大項(xiàng)目文化建設(shè)的力度。項(xiàng)目部黨政正職及班子成員統(tǒng)一思想，加大號召動(dòng)員與監(jiān)督管理工作力度，要視項(xiàng)目文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理重要工作之一，在文化建設(shè)工作方面，努力實(shí)現(xiàn)“全員大行動(dòng)”；

2、對主抓文化建設(shè)的人員統(tǒng)一組織，定期培訓(xùn)，提高能力，以便更好的開展工作；

3、因地制宜，大膽創(chuàng)新。組織相關(guān)人員到社會及公司其它先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)、參觀與交流，取長補(bǔ)短，通過觀察、揣摩其他單位文化建設(shè)的亮點(diǎn)，結(jié)合“中國中鐵”、“中鐵一局集團(tuán)”的企業(yè)精神和文化內(nèi)涵更新思路，圍繞目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，積極探索一條適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目文化。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃措施

企業(yè)文化提升年活動(dòng)規(guī)劃措施

為進(jìn)一步提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)，不斷給員工充換新鮮血液，用企業(yè)文化力激活員工的思想，規(guī)范人的行為，以過去的管人、管物到現(xiàn)在管人的心，在全區(qū)員工中形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作生活環(huán)境。特制定規(guī)劃措施如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的中紀(jì)委十七屆四次全會精神為指針，以構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)為目的，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新。運(yùn)用企業(yè)文化之魂，實(shí)現(xiàn)文化興企、提升區(qū)隊(duì)管理水平、凝聚員工思想、統(tǒng)一員工認(rèn)識的目的，從而營造有利于我工區(qū)和諧發(fā)展的氛圍，不斷的樹立良好的外部形象、增強(qiáng)員工的競爭意識。

二、成立綜采一區(qū)企業(yè)文化提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證綜采一區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)工區(qū)研究決定，特成立以支部書記劉玉泉、區(qū)長楊繼文為組長，其他區(qū)隊(duì)副職為副組長，各班班長為成員的企業(yè)文化提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、具體做法

1)以網(wǎng)能大學(xué)為平臺，努力營造企業(yè)文化提升年活動(dòng)的良好氛圍。以提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過創(chuàng)建

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織等行之有效的形式，組織引導(dǎo)廣大員工用新思想、新知識、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。以提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為抓手，引導(dǎo)全區(qū)干部職工積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。通過全面提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為綜采一區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。

2)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現(xiàn)有的企業(yè)理念宣傳牌版、有線電視和黨團(tuán)活動(dòng)室等文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。

3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會。要充分運(yùn)用各種時(shí)間，組織干部員工學(xué)習(xí)我礦企業(yè)文化知識，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果，使員工在崗位上時(shí)時(shí)以企業(yè)文化為思想指導(dǎo)，時(shí)刻按規(guī)程、措施施工，真正把企業(yè)文化之魂落實(shí)到現(xiàn)場。

4)加強(qiáng)以人為本的安全文化建設(shè)，重在提升員工安全素質(zhì)。通過外培、內(nèi)培、自培等多種形式對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗，以員工安全技術(shù)素質(zhì)的提高促進(jìn)安全生產(chǎn)。

綜采一區(qū)

2010年

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)個(gè)人體會專題

企業(yè)文化建設(shè)個(gè)人體會

企業(yè)文化建設(shè)個(gè)人體會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：

大家好！

今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的>演講臺上，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的>演講，如有不當(dāng)之處，還請?zhí)岢鰧氋F意見！

大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí)的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向！

第一個(gè)問題：一方水土，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟(jì)

應(yīng)該首先明確xx農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進(jìn)xx“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)村信用社作為主要為“三農(nóng)”服務(wù)的、社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，是基層網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大、服務(wù)最廣、品種最全的金融機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其悠久的歷史、廣闊的布局、復(fù)雜的演變歷程，使其企業(yè)文化蘊(yùn)含了更為豐富的內(nèi)涵。農(nóng)村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取農(nóng)民的存款，另一方面支持好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并依托地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)其自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)

第二個(gè)問題：以人為本，強(qiáng)化管理，倡導(dǎo)人文文化

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地?？梢娖髽I(yè)文化的偉大、卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛護(hù)人的成長，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標(biāo)。

所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持正確的政治方向，積極參加學(xué)習(xí)時(shí)事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團(tuán)隊(duì)精神，樹立團(tuán)結(jié)、自信、奉獻(xiàn)、必勝的人文精神。

第三個(gè)問題：加強(qiáng)紀(jì)律，克服懶散，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀(jì)律, 沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的>規(guī)章制度來約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職；省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工參與進(jìn)來，規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后，由所屬員工給予一個(gè)整體評價(jià)，并規(guī)定實(shí)施非公開無記名票決制。

第四個(gè)問題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展

示員工的個(gè)人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶時(shí)應(yīng)精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣，存款、取款一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣。企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟(jì)文化、管理文化、組織文化的復(fù)合體，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速發(fā)展的強(qiáng)大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，我們xx的農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導(dǎo)“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來塑造企業(yè)形象，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實(shí)現(xiàn)xx農(nóng)村信用社的持續(xù)、和諧、健康發(fā)展?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)閤x的農(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧！

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)個(gè)人體會

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，朋友們：

大家好！

今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的演講臺上，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)之我見》的演講，如有不當(dāng)之處，還請?zhí)岢鰧氋F意見！

大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮

人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的今天，這個(gè)問題很現(xiàn)實(shí)的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向！

第一個(gè)問題：一方水土，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟(jì)

應(yīng)該首先明確xx農(nóng)村信用社的目標(biāo)市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標(biāo)。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，農(nóng)村信用社應(yīng)該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進(jìn)xx“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)村信用社作為主要為“三農(nóng)”服務(wù)的、社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)遍布城鄉(xiāng)，是基層網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大、服務(wù)最廣、品種最全的金融機(jī)構(gòu)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，其悠久的歷史、廣闊的布局、復(fù)雜的演變歷程，使其企業(yè)文化蘊(yùn)含了更為豐富的內(nèi)涵。農(nóng)村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取農(nóng)民的存款，另一方面支持好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并依托地方經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)其自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)

第二個(gè)問題：以人為本，強(qiáng)化管理，倡導(dǎo)人文文化

不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設(shè)備。但是，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地?？梢娖髽I(yè)文化的偉大、卓越。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛護(hù)人的成長，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標(biāo)追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團(tuán)結(jié)、勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律同員工的主人翁權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任、榮譽(yù)、利益結(jié)合起來，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標(biāo)。

所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持正確的政治方向，積極參加學(xué)習(xí)時(shí)事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團(tuán)隊(duì)精神，樹立團(tuán)結(jié)、自信、奉獻(xiàn)、必勝的人文精神。

第三個(gè)問題：加強(qiáng)紀(jì)律，克服懶散，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設(shè)的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀(jì)律, 沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚(yáng)信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事，應(yīng)全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。

要建立真正有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人省派機(jī)制，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負(fù)責(zé)人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職；省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，讓廣大員工參與進(jìn)來，規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負(fù)責(zé)人在任職期滿后，由所屬員工給予一個(gè)整體評價(jià)，并規(guī)定實(shí)施非公開無記名票決制。

第四個(gè)問題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設(shè)的基石

良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展