第一篇：銀行企業(yè)文化交流材料

XX銀行企業(yè)文化交流材料

XX農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)交流材料

＃＃XX農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是＃＃市農(nóng)村信用合作聯(lián)社，＃＃年6月正式完成股份制改造。多年來在黨和政府的領(lǐng)導下為服務(wù)地方經(jīng)濟做出了貢獻。近年來，在新一屆黨委領(lǐng)導班子組建后，大力解放思想，開拓創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全行七百多名職工，在狠抓物質(zhì)文明的同時，堅持“科學性、創(chuàng)新性、長效性”的原則，大力加強銀行文化建設(shè)，實現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)相互促進，協(xié)同并舉，實現(xiàn)了XX銀行的快速發(fā)展。現(xiàn)就XX銀行在加強“銀行文化建設(shè)”方面的工作闡述如下：

一、發(fā)展學習文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)

1、以“爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭當知識型職工、樹新時代職工形象”為主題，加強員工政治理論學習。組織全行職工深入學習黨的十七大和“三個代表”的重要精神，積極倡導“求知、進步、超越”的學習風尚，要求各支行部室建立相應(yīng)的學習制度，教育黨員干部樹立科學的發(fā)展觀，堅定員工“以農(nóng)為本”思想，努力做大、做實、做活、做強為“三農(nóng)”服務(wù)的文章。

2、以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點，多層次、多渠道的開展業(yè)務(wù)培訓。深入開展包括安全保衛(wèi)、崗位技能、勞動法律、服務(wù)禮儀等方面的各類專題培訓。通過分層次、分步驟、分等級的培訓，形成“以點帶線，以線代面”的培訓格局，有效的擴大了職工的知識面，優(yōu)化了職工知識結(jié)構(gòu)，為全行業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平的提升做

出了一定貢獻。

3、以“強化內(nèi)控制度建設(shè)”為手段，加強法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度學習。組織員工認真學習各類相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)，并編制《＃＃XX農(nóng)村商業(yè)銀行員工行為規(guī)范手冊》，提高干部職工的責任意識、法律意識、風險意識，做到案件防范關(guān)口前移，依法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營。

4、以“增強員工主人翁責任感”為目標，開展愛崗敬業(yè)、愛行如家教育，并根據(jù)這一目標開展了主題內(nèi)容為“愛崗敬業(yè)”的專題演講比賽，要求員工做到做人求正、做事求勤、執(zhí)業(yè)求廉，下大力氣治假、治浮、治愚、治空，發(fā)揚求真務(wù)實精神，說實話、鼓實勁、辦實事、求實效。

二、發(fā)展品牌文化，提升社會形象

1、加強形象品牌建設(shè)，提升XX銀行在公眾心目中的地位。XX銀行積極開展企業(yè)形象策劃活動，引進MI理念識別系統(tǒng)，CI形象識別系統(tǒng)，和BI行為識別系統(tǒng)“三大工程”。同時，組織全行職工進行BI行為規(guī)范的培訓，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語、服務(wù)公約等進行統(tǒng)一規(guī)范，給客戶一種精神上的滿足感。

2、加強服務(wù)品牌建設(shè)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進服務(wù)態(tài)度。加大創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”工作力度，以點帶面，用“快捷、準確、安全、方便”的標準，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動、熱情、耐心、周到”的標準，規(guī)范服務(wù)態(tài)度；把“一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動之中，時刻把客戶需要放在第一位置，把客戶滿意作為第一標準。

3、加強公益品牌的建設(shè)。XX銀行積極參與百村結(jié)對掛鉤，扶貧幫困活動，今年來XX銀行與無錫市錫北鎮(zhèn)春風村、華莊鎮(zhèn)漁業(yè)村掛鉤扶貧，捐助貧困學生完成學業(yè)，捐助＃＃特殊教育學校，開展“慈善一日捐”，抗震救災(zāi)捐款，累計捐助人民幣300余萬元。進一步提升了XX銀行的社會公眾形象和美譽度。被無錫市宣傳部、文明辦、紅十字會評為“關(guān)愛生命人道萬人捐”先進單位，多次被無錫市民政局、慈善會評為“樂善好施”單位，在“情暖萬家”慈善捐助活動中獲得輕暖捐助獎。在汶川大地震發(fā)生后，XX銀行上下全體職工積極踴躍捐款，累計捐助金額超100萬元。

4、加強支農(nóng)品牌的建設(shè)。多年來，XX銀行一直牢固堅持“服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民,打造區(qū)域性精品零售銀行”的市場定位，優(yōu)先支持規(guī)模農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)；重點支持高新技術(shù)、高新產(chǎn)業(yè)、綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展；積極支持民營中小企事業(yè)的發(fā)展，突出做大、做優(yōu)、做強、做特、做大支農(nóng)服務(wù)品牌。利用輿論造勢、規(guī)模蓄勢、效益強勢，著力打造具有XX銀行特色的支農(nóng)服務(wù)品牌。

三、發(fā)展規(guī)范文化，加強制度建設(shè)

1、工作制度。

強調(diào)以人為本抓管理。一是尊重每個員工，保護好員工的工作積極性，發(fā)揮出各自最大的潛能。二是建立考勤制度，要求員工自覺做到不遲到，不早退。三是建立排查制度，每年組織全行員工進行“九種人”排查。四是建立信息員制度，在每個支行部室聘請一名聯(lián)絡(luò)員，要求定期上報個單位信息，確保了上下及時溝通。五是建立先進金融工作者機制，弘揚先進，營造積極向上的工作氛圍。

2、管理制度。

制度建設(shè)上力求做到“健全”。一是完善各專業(yè)管理辦法，健全內(nèi)控機制，把過去陳舊落后不適合XX銀行發(fā)展的制度及時廢除，重新整理、修訂和建立于銀行發(fā)展相適應(yīng)的、具有可操作姓的規(guī)章制度，如在思想政治工作、黨建、文化活動月、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等方面出臺了多個適應(yīng)銀行跨越式發(fā)展的措施和制度，為銀行文化活動的開展提供了組織保證和制度保證。二是與各支行部室簽訂經(jīng)濟目標和精神文明目標責任狀，實行目標化管理；與全體員工簽訂員工行為規(guī)范責任狀，將經(jīng)營效益與員工收入融為一體，使員工的切身利益與XX銀行的長遠發(fā)展密切聯(lián)系起來，使員工的一言一行都能夠自覺體現(xiàn)企業(yè)文化精神，從而達到員工目標與企業(yè)目標的完全融合。

3、用人制度。

金融競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，XX銀行長期以來一直遵循“任人唯賢”的用人文化。一是建立 “任人唯賢、唯才是舉、人盡其才”的競聘上崗機制；二是建立科學合理激勵機制?？陀^公正地評價員工的價值創(chuàng)造力，充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；三是強化“以人為本”的管理，積極創(chuàng)造條件，為每個員工提供施展才華，實現(xiàn)自我價值的機會和場所。

四、發(fā)展和諧文化，提高團隊意識。

1、堅持民主管理。多年來，XX銀行一直堅持發(fā)揮民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督職能，堅持和完善職代會制度，保持民主渠道的暢通。每年組織員工對中層領(lǐng)導進行德、能、勤、績、廉五方面的民主評議；通過座談會等形式，及時了解基層的想法和要求，在實現(xiàn)民主監(jiān)督的同時，進一步的激發(fā)了職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情。

2、切實解決職工困難。多年來，XX銀行一直將解決職工實際困難當做發(fā)展企業(yè)和諧文化工作的重點來抓。一是解決職工貨幣分房問題；二是組織全行職工定期體檢；三是堅持慰問和探望制度，關(guān)心老職工；四是積極做好女性職工權(quán)益的保障工作。

3、廣泛開展文體活動。XX銀行積極圍繞各項主題開展活動。一是抓好“職工之家”的創(chuàng)建，根據(jù)青年職工的需求組建了籃球隊、足球隊、乒乓球隊，并購進運動設(shè)備，開設(shè)圖書閱覽中心，向職工開放，豐富職工的業(yè)余文化生活；二是積極開展企業(yè)文化主題活動，以“XX銀行我的家”和諧發(fā)展篇、科學發(fā)展篇為主題，組織了“企業(yè)文化周”、“支行風采大賽”等豐富多彩的企業(yè)文化活動。提升了全行職工的凝聚力和向心力。

4、發(fā)揮工會的紐帶作用。

XX銀行十分重視工會建設(shè)，使工會真正成為聯(lián)系黨政和群眾的橋梁和紐帶。我行工會先后榮獲了“＃＃省和諧勞動關(guān)系企業(yè)”、“無錫市勞動和諧關(guān)系先進企業(yè)”、“無錫市四有五好財務(wù)競賽活動先進集體”、“模范職工之家”、“模范基層工會”等多項榮譽。

以上工作總結(jié)，不當之處請指正。

第二篇：企業(yè)文化交流材料

創(chuàng)建特色文化 提升管理品質(zhì)

九江長江公路大橋B3合同段項目經(jīng)理部

福銀高速九江長江公路大橋是“7918”國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中福州至銀川主線的重要組成部分，也是江西省籌資建設(shè)的第一座具有世界領(lǐng)先水平的跨長江高速公路橋梁。其技術(shù)含量高、質(zhì)量標準高、環(huán)保要求高。

由橋梁公司承建的大橋北引橋部分，線路全長為2.205Km，位于和江西省交界的湖北省黃梅縣境內(nèi)，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位臵復雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大； 而且我B3合同段既在江西的南大門，又是湖北的北窗口。是一個真正的形象工程，干好本項目，建設(shè)好本項目的企業(yè)文化直接關(guān)系到公司，乃至一局的信譽與發(fā)展。

面對重重的困難和挑戰(zhàn)，九江項目部不畏艱苦，迎難而上，緊密圍繞“高起點、嚴要求，又好又快建設(shè)九江大橋”的建設(shè)目標，結(jié)合項目實際，著力打造項目特色文化，以文化引領(lǐng)，以精神帶動，以管理控制，靈活措施，團結(jié)合作，披荊斬棘，很快掀起了施工生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，確保了施工任務(wù)的順利完成。

項目開工至今，安全、質(zhì)量、環(huán)保工作受控，其他工作進展良好，并取得了較好的成績。國家交通運輸部公路局局長李華、江西省交通廳領(lǐng)導多次來工地檢查指導，并對項目部所作出各項工作給予了充分的肯定；其他相鄰標段兄弟單位來工地參觀鋼筋加工場，也是對項目工作的一種認可；項目部嚴格按照“標準化管理、工廠化作業(yè)、精細化操作、責任化考核”的要求，使工地工廠化、作業(yè)規(guī)范化，在業(yè)主全線評比中，項目臨建工作評比榮獲單項第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。這些成績，使“中鐵一局”這個品牌得到業(yè)主和監(jiān)理共同認可，極大地鼓舞和增強了員工們的自信心和工作熱情。

回顧項目企業(yè)文化建設(shè)，我們主要做了以下工作：

一、因地制宜，全面加強項目文化建設(shè)工作

(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開創(chuàng)項目文化建設(shè)新局面。

優(yōu)秀的項目文化可對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是項目核心競爭力的重要組成部分。為此九江項目部在公司的正確領(lǐng)導下，以提升項目管理品質(zhì)和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進項目文化建設(shè)工作。一方面加強領(lǐng)導、落實責任。項目黨支部書記為項目文化建設(shè)的總負責人，項目綜合辦公室負責日常工作；一方面結(jié)合項目實際，制定項目文化為主題的項目精神、項目宗旨、項目經(jīng)營理念、服務(wù)守則、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念；另一方面通過開展形式多樣的“創(chuàng)先

爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的項目文化理念，不斷把項目文化建設(shè)融入到項目經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）全面推行標準化，高起點，建設(shè)九江新長江大橋。

標準化駐地建設(shè)?？傮w規(guī)劃、科學合理，辦公區(qū)與生活區(qū)緊密相連，但卻完全分開，生活與工作互不干擾，不僅提高工作效率，也為員工休息提供了一個寧靜和諧的環(huán)境；“公寓化”管理，員工宿舍實行標準三人間，并配備衣柜及桌椅，床單被褥由項目部免費提供，統(tǒng)一管理。項目在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)裝設(shè)的四個監(jiān)控器，有專人值守，形成了一套完整的安保系統(tǒng)。

標準化鋼筋加工廠。鋼筋加工廠和鋼筋數(shù)控彎曲中心作為項目部的一大亮點，也是項目實施標準化施工的新舉措，采用鋼筋籠自動化滾焊機進行鋼筋籠制作，不僅大大提高了鋼筋籠的制作效率，也提高了成品質(zhì)量。硬化地面上，鋼筋原材、成品及半成品材料、鋼筋籠的擺放，都進行了合理的規(guī)劃，并設(shè)立齊全的材料標志牌，加蓋頂棚之后，讓整個加工過程如在室內(nèi)，不受天氣影響，使工地變?yōu)椤败囬g”。

不僅如此，項目部還相繼推出了標準化拌合站、標準化料倉、標準化梁場、標準化施工便道等系列“產(chǎn)品”，通過標準化建設(shè)，提升企業(yè)品牌。

在員工服裝統(tǒng)一方面，所有參建員工每人發(fā)放工裝兩套，確?！肮ぱb有換洗”，幫助員工培養(yǎng)“進入現(xiàn)場，必穿工裝”的良好習慣。

（三）不斷創(chuàng)新，以新的載體充分展示橋梁企業(yè)新形象。

從項目建點開始，就制定了《九江長江大橋項目文化宣傳策劃方案》，并且嚴格執(zhí)行，從駐地建設(shè)到施工現(xiàn)場、從辦公區(qū)到生活區(qū)、從室外到室內(nèi)、從地面到空中的每個關(guān)鍵部位，都進行了統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局宣傳載體，通過彩門、標識標牌、橫幅、大型噴繪、文化墻、展板展牌充分展示企業(yè)文化理念，為企業(yè)樹立良好的外部形象，將中鐵一局企業(yè)文化理念、形象標識展示完全融入到施工生產(chǎn)中。截至目前，項目部已制作各類宣傳標牌標識200余塊，投入資金20多萬元。

（四）推行人性化管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。

1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為項目施工做出巨大的貢獻，重要的一點就是為員工辦好事、辦實事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”。結(jié)合實際情況，項目部不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。增設(shè)洗衣房，建立了職工消費合作社、衛(wèi)生室、圖書閱覽室、職工活動室、籃球場等場所及設(shè)施；對項目部進行了環(huán)境美化，綠化率可達15%，院內(nèi)青松翠竹、紅花綠草、芬芳怡人；還安裝了指示牌、文明標語、宣傳照片等設(shè)施，為員工營造了和諧、舒適的辦公生活環(huán)境。

2、大力倡導“愛心捐助”，項目部積極組織員工向陜西災(zāi)區(qū)共計捐款人民幣3600多元。從項目領(lǐng)導到一線員工的各類人員參與了本次捐款，真正體現(xiàn)出大家的強烈社會責任感和甘愿為社會奉獻愛心的高尚品德。

3、承擔社會責任，參與抗洪搶險，支持公共設(shè)施建設(shè)，為當?shù)卮迕褶k好事。7月2日，以強烈的責任感和使命感，憑著一股熱愛企業(yè)的澎湃熱情，臨危受命奔赴到鷹廈鐵路搶險奮戰(zhàn)一線的雷斌、王紅偉、韓紅衛(wèi)、歐云峰四位同志，在經(jīng)歷了8天的連續(xù)作戰(zhàn)后，凱旋歸來。項目部為他們舉行隆重的歡迎儀式。四位同志在鷹廈搶險過程中服從大局，服從工作安排，斗志旺盛，為搶險發(fā)揮了應(yīng)有作用，為橋梁公司爭了榮譽，為中鐵一局爭了光。

項目部多次調(diào)配挖機、裝載機等機械設(shè)備，協(xié)助當?shù)氐卮迕癫鸪课?、清理場地；并拉運混合料為當?shù)卮迕衿秸缆?，方便小孩上學。在群眾心中樹立“中鐵一局好”的形象。

4、積極做好夏季防暑降溫工作，確保員工職業(yè)健康安全和工作積極性。項目部多次組織為全體參建員工發(fā)放西瓜3次、冰糖和綠豆2次，防暑降溫五件套1次，并嚴格按照“五同”管理規(guī)定，為外協(xié)隊伍員工宿舍配備空調(diào)。

（五）積極做好培訓教育工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。截止目前，共組織開展崗前及三級安全、特殊工種、專項施工等各類培訓班57次，內(nèi)容主要涉及臨時用電、特種作業(yè)、車輛行駛、大臨設(shè)施、基坑開挖及防護、專項施工安全、質(zhì)量控制、文明施工、環(huán)境保護、安全思想教育十項內(nèi)容，培訓人次可達2135人；委外培訓17次，培訓人次26人。通過自培、委培相結(jié)合的方式，極大地增強了項目領(lǐng)導的靈活決策能力、業(yè)務(wù)管理人員的貫徹執(zhí)行能力、技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力、一線員工的開拓創(chuàng)新能力、值班人員的現(xiàn)場檢查能力。

（六）做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，通過“評先選優(yōu)”活動，充分調(diào)動員工積極性，提升各項工作水平。項目員工團結(jié)協(xié)作，積極奮戰(zhàn)，在班子成員的堅強領(lǐng)導下，通過開展學習巨曉林同志先進事跡，組織觀看《遠山的紅葉》向王英同志學習、向“抗洪英雄”學習、爭創(chuàng) “四強四優(yōu)”、管理人員集體參與現(xiàn)場勞動等多種形式的活動，激發(fā)自身積極進取、敢于承擔、爭做先進、力評標兵的責任意識和先進思想，并取得了豐碩的成果。項目《精細化管理實施細則》獲得全線一等獎，獎勵5000元；《樁基施工首件工程施工方案》方案在業(yè)主方案評審活動中，獲得1000元獎勵；項目經(jīng)理趙云峰獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號；王?，|同志在橋梁公司青年安全演講比賽中榮獲二等獎。

（七）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進項目文化建設(shè)。開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動，極大地充實了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。即：元旦參加了由業(yè)主組織 的“首屆九江新長江大橋杯”籃球賽，并取得第三名的好成績；5月1日開展了 “建局60周年及五一國際勞動節(jié)拔河比賽、投擲飛鏢、快速搶答慶?；顒?；上半年參加了由公司組織“青年安全演講比賽”； 9月9日參與了由業(yè)主組織“責任勝于能力”主題演講活動。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了九江項目大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建九江大橋而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

二、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造特色項目文化: 從建點開始，項目部就緊密圍繞公司“一二三四”總體發(fā)展戰(zhàn)略，在長江沿岸架橋鋪路，結(jié)合實際情況，致力于項目文化建設(shè)工作，尤其在駐地、拌合站、鋼筋加工場、梁場建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行四個標準化（管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化、人員配臵標準化），通過多種宣傳載體，充分展示了公司及員工工作理念，并逐漸形成了獨具特色的九江項目文化體系，為創(chuàng)建橋梁品牌文化奠定基礎(chǔ)。

（一）是“以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新理念，科學統(tǒng)籌，重點突破，全面推進”的指導思想。即：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，并成功將其轉(zhuǎn)化為促進施工的實際生產(chǎn)力，推動各項工作向前發(fā)展。從管理策劃到施工操作各個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新方面都取得了顯著成效；科學合理，全面規(guī)劃，抓住重點，全力以赴，逐個突破。

（二）是“創(chuàng)一流管理，樹一流形象，建一流大橋，育一流人才”的四個建設(shè)目標。即：嚴格按照項目流程及項目管理要求，因地制宜，推行標準化管理、人性化管理、高效管理等一系列管理品牌；通過項目文化宣傳工作，重塑企業(yè)外部形象，提高企業(yè)知名度；嚴格管理，提高技術(shù)，加大過程監(jiān)控，確保安全質(zhì)量，建設(shè)一流大橋；通過集中培訓、現(xiàn)場指導和實際工作，為企業(yè)培養(yǎng)“品才兼優(yōu)”的一流人才。

(三)是“圍繞重點，把握細節(jié)，依托科技，打造特色，追求卓越”的建設(shè)理念。即：理清工作思路，確定工作重心，分清主次矛盾，圍繞重點工作，不斷拓展延伸，實現(xiàn)全面“開工”；“細節(jié)決定成敗”，把握好每個細節(jié)，才能確保每道工序的順利完成，并實現(xiàn)工序間的成功轉(zhuǎn)換，從而提高整體工作成效；“建筑施工，科技先行”，技術(shù)作為建筑施工的龍頭，不斷加強學習和積累，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化施工工藝，從技術(shù)角度，精簡工序，降低成本，提高利潤；持續(xù)創(chuàng)新，打造特色，學習標準、超越標準，追求完美。

(四)是“創(chuàng)優(yōu)在我手中，國優(yōu)在我心中”的建設(shè)口號。即：以“科學管理、首件示范、精細施工、嚴格控制”為質(zhì)量方針；堅持“質(zhì)量第一、以人為本、預防為主、科學、客觀、公正”的質(zhì)量原則；努力實現(xiàn)“爭創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標。

(五)是“透明公開、廉潔高效”的廉潔理念。設(shè)立“十二公開”欄，動態(tài)展示月度勞務(wù)分包情況，農(nóng)民工工資發(fā)放情況、主要物資設(shè)備月報表、月度安全費用表、項

目資金實際使用情況、便民利用措施的等內(nèi)容，并設(shè)廉政監(jiān)督舉報牌，加強廣大員工的監(jiān)督力度。

三、結(jié)合施工生產(chǎn)，弘揚發(fā)展企業(yè)文化：

項目部自成立以來，在公司正確領(lǐng)導及業(yè)主大力支持下，通過開展實施標準化管理、人性化管理、大力倡導“愛心捐助”、加大現(xiàn)場宣傳、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、組織文化娛樂等一系列活動。順利完成駐地、鋼筋加工廠、拌合站等各項臨建工作，目前梁場建設(shè)和施工便道硬化兩項工作進展有序，預計在十月上旬全部完成，并在首件施工之后，樁基施工已完成20根。九江項目文化建設(shè)正在穩(wěn)步發(fā)展，但文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，把握適度，才能將項目文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。下一步項目部將著重從以下方面加強項目文化建設(shè)：

1、把握適度，協(xié)調(diào)關(guān)系。項目文化是思想政治工作與現(xiàn)代項目管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強項目文化建設(shè)，要正確把握項目文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，全面推進項目文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。項目文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進的”指導方針，加強項目各項制度建設(shè)；堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善項目制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使項目管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的橋梁文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合項目自身特色的優(yōu)秀項目文化，實現(xiàn)項目自我價值的升華。

四、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、進一步提高思想認識，加大項目文化建設(shè)的力度。項目部黨政正職及班子成員統(tǒng)一思想，加大號召動員與監(jiān)督管理工作力度，要視項目文化建設(shè)作為項目管理重要工作之一，在文化建設(shè)工作方面，努力實現(xiàn)“全員大行動”；

2、對主抓文化建設(shè)的人員統(tǒng)一組織，定期培訓，提高能力，以便更好的開展工作；

3、因地制宜，大膽創(chuàng)新。組織相關(guān)人員到社會及公司其它先進的項目進行實地學習、參觀與交流，取長補短，通過觀察、揣摩其他單位文化建設(shè)的亮點，結(jié)合“中國中鐵”、“中鐵一局集團”的企業(yè)精神和文化內(nèi)涵更新思路，圍繞目標，大膽創(chuàng)新，積極探索一條適合本項目特點的優(yōu)秀項目文化。

第三篇：企業(yè)文化交流匯報材料

在新的競爭格式下，xx分公司將面對更加劇烈的競爭挑戰(zhàn)，更加復雜的外部環(huán)境，更加艱巨的建設(shè)任務(wù)，如何讓企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展是xx分公司今年建設(shè)企業(yè)文化的重要動身點。作為省級企業(yè)文化一星級示范點，xx分公司既要立足深進宣傳貫徹執(zhí)行團體公司企業(yè)文化建設(shè)指導思想，也要全面落實省公司圍繞創(chuàng)新主題，推動出色班組文化建設(shè)，完善企業(yè)文化管理體系的要求，還應(yīng)學習團體示范點先進經(jīng)驗，結(jié)合本身特點，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)掘亮點，探索規(guī)律，真正實現(xiàn)文化建設(shè)到文化管理轉(zhuǎn)變。2012年xx分公司將結(jié)合團體與省公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的新唆使、新要求，以創(chuàng)新作為主題，設(shè)計展開貫串全年的系列主題建設(shè)活動，增強全員創(chuàng)新化意識，加強團隊執(zhí)行力建設(shè)，提升整體工作效力，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理提升。以豐富班組文化活動為載體，繼續(xù)深進推動出色班組建設(shè)，著力打造創(chuàng)新型班組，構(gòu)成團結(jié)、創(chuàng)新、奮發(fā)、活力的團隊協(xié)力；延續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，充分發(fā)揮示范單位的輻射帶動作用，推動企業(yè)文化建設(shè)水平提升，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。為更好的進行管理和落地企業(yè)文化工作，xx分公司同時成立了xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，保障了企業(yè)文化工作在各層面的落地展開。同時以創(chuàng)新為主線，從溫馨、奉獻、和諧三個方面實現(xiàn)企業(yè)文化落地。重點打造xx分公司特點關(guān)愛文化從內(nèi)部員工到外部社會，體現(xiàn)xx人勇于承當社會責任的光輝形象。分別從為員工營建溫馨的氛圍、從在各種困難眼前都提供良好的服務(wù)與對熱中于社會公益事業(yè)這三個方面打造特點xx分公司企業(yè)文化。

1、圍繞創(chuàng)新主題展開企業(yè)文化落地活動企業(yè)文化啟動會。召開企業(yè)文化啟動會，宣貫企業(yè)文化建設(shè)主題意義，使員工明白企業(yè)中創(chuàng)新是其不斷壯大發(fā)展的動力，清楚本身承當?shù)呢熑?。同時讓員工學會感謝、珍惜和感恩；讓員工曉得感恩不但是一種美德,更是一種責任。只要我們?nèi)巳硕加幸活w感恩的心,我們的家庭、我們的公司、我們的社會也將會更加和諧。展開《企業(yè)創(chuàng)新》征文活動。不斷創(chuàng)新是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是公司管理水平提升的必定選擇。以征文活動的情勢，進一步強化和明晰全員的責任意識，實施精細化管理，不斷創(chuàng)新，營建優(yōu)秀執(zhí)行文化氛圍，不斷提升各級管理職員的工作效力，使中國移動價值觀、公司企業(yè)文化建設(shè)指導思想與實際工作緊密結(jié)合。打造出色人材戰(zhàn)略體系。為貫徹落實公司從優(yōu)秀到出色的新逾越戰(zhàn)略，打造出色組織，培養(yǎng)出色的人材隊伍，xx分公司通過展開各種競聘工作，為優(yōu)秀員工提供上升通道。

2、從溫馨、奉獻、和諧三個方面著手，打造感動xx移動的文化氛圍一是和諧方案讓員工學會感謝、珍惜和感恩；讓員工曉得感恩不但是一種美德,更是一種責任。只要我們?nèi)巳硕加幸活w感恩的心,我們的家庭、我們的公司、我們的社會也將會更加和諧。

第四篇：企業(yè)文化交流材料（xiexiebang推薦）

積極導入****文化 不斷提升管理水平

一、企業(yè)概況

山東****始建于1948年，是一個井下開采、選礦、煉鐵聯(lián)合的國有大型企業(yè)，隸屬于*****有限公司?，F(xiàn)鐵礦石原礦年開采能力180萬噸，選礦廠年生產(chǎn)鐵精礦100多萬噸，年生產(chǎn)球團50萬噸，燒結(jié)礦100萬噸，生鐵70萬噸，銷售收入30多億元。

二、積極導入****文化 提升礦山企業(yè)文化水平

山東****是建國前的老礦山，形成了獨特而厚重的礦山文化。歸屬****集團后，導入****文化、與****文化有機融合，成為實現(xiàn)****持續(xù)發(fā)展的必然要求。

按照****集團“充分發(fā)揮****文化的引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，建立高起點的文化支撐，促進整體優(yōu)勢與協(xié)同效益的發(fā)揮；系統(tǒng)植入企業(yè)核心理念，統(tǒng)一企業(yè)形象標識，培育統(tǒng)一的企業(yè)行為，打造企業(yè)靈魂和精神支柱，增強****的凝聚力和向心力；使廣大干部職工切實樹立****意識，全面認識理解****文化的內(nèi)涵和要求，自覺踐行****文化，樹立****整體形象；形成統(tǒng)一的****文化體系，提升集團的管理、經(jīng)營綜合能力和核心競爭力，全面促進集團公司的科學發(fā)展”的總體目標要求，堅持以《手冊》內(nèi)容為基本依據(jù)，分類實施，分塊推進，先易后難，分步導入，循序漸進，注重實效的原則，以****文化為統(tǒng)領(lǐng)，正確處理好集團公司文化與子公司文化的關(guān)系，促進了****文化導入。

（一）提升企業(yè)理念，建設(shè)精神文化

山東****堅持貼近群眾、貼近實際、貼近生活的“三貼近”原則，不斷加強和改進思想政治工作，推動了企業(yè)的和諧發(fā)展。一是對職工進行形勢任務(wù)教育。按照集團公司的要求，我礦下發(fā)了《正確看待成績和形勢，明確任務(wù)與責任為集團公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作貢獻》單行本4000本，職工達到每人一本；印發(fā)了《轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)知識問答》，對職工進行形勢任務(wù)教育。二是做好輿情信息工作。制定了《山東****黨委輿情信息工作實施意見》。設(shè)立輿情信息員，開設(shè)輿情信息熱線電話，建立輿情信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層明確責任，逐級抓落實，及時報送輿情信息。各總支、支部充分利用職工思想動態(tài)分析評價體系，及時掌握職工思想動態(tài)，為保持全礦職工隊伍的穩(wěn)定、促進企業(yè)的改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是做好政研會工作。山東****政研會召開下半年了年會，6名論文作者采用多媒體展示的方式發(fā)表了論文。

山東****緊緊圍繞企業(yè)工作中心，大力宣傳黨的路線方針政策、****集團工作會議、黨群工作會議及領(lǐng)導講話精神、礦一系列會議和文件精神，營造了良好的輿論氛圍。一是認真學習集團公司管理規(guī)定，不斷提高新聞宣傳工作水平。認真學習《山東鋼鐵集團有限公司新聞宣傳工作管理暫行規(guī)定》，通過學習，統(tǒng)一了思想認識，提高了新聞宣傳工作水平。制定了《山東****新聞宣傳工作管理辦法》，促進了新聞宣傳工作管理水平的提高。二是加

強了礦內(nèi)宣傳工作，堅持了正確的輿論導向。三是堅持搞好對外新聞宣傳，努力提高企業(yè)知名度。堅持每年舉辦通訊員培訓班，邀請集團公司或省市大報知名媒體記者授課，努力提高通訊員隊伍水平，2010年發(fā)表外宣稿件、信息128篇（條）。

（二）突出工作重點，建設(shè)行為文化

山東****制定了學習活動安排意見，配發(fā)了《學習配檔表》，健全完善了學習制度，認真組織學習。黨委中心組堅持每月一次學習，各總支、支部中心組每月兩次集體學習，中心組成員積極參加學習，發(fā)揮了帶頭作用。舉辦了全礦黨總支、支部書記學習班，請淄博市委黨校教授張存禮講授了《企業(yè)黨的建設(shè)及學習型黨組織創(chuàng)建》，組織到寶鋼魯寶鋼管公司參觀學習。舉辦了中層領(lǐng)導干部學習班，請北京圣智財務(wù)公司經(jīng)理陳超講授了《內(nèi)部管理控制制度》，請****集團黨群部副部長耿慶山講授了****企業(yè)文化及其導入的相關(guān)知識，組織領(lǐng)導干部到全國冶金十佳礦山和優(yōu)秀企業(yè)參觀學習。

山東****黨委以爭做****創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒為實踐載體，扎實開展了以“四好”、“四強”、“四優(yōu)”為基本內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做****創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動。制定下發(fā)了《關(guān)于在黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做****創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動的實施意見》，召開了動員大會；按照實施步驟，研究制定了礦領(lǐng)導班子成員創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點，研究制訂了礦黨委創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾書；認真抓好踐諾、評諾、民主評議、組織講評、領(lǐng)導點評等各環(huán)節(jié)的工作，保障了活動有序開展。

山東****按照集團公司文明委的要求，起草了《中共山東 ****委員會關(guān)于開展道德模范宣講活動的通知》，層層推薦道德模范，全礦15個直屬黨總支、支部共推薦評選道德模范21名。按照活動的步驟，組建了道德模范宣講團，召開了全礦的道德模范宣講大會，進行了集中隆重表彰和宣講，弘揚了企業(yè)道德。山東****積極開展了“創(chuàng)建用戶滿意服務(wù)明星”活動，在營銷單位開展了“提升服務(wù)質(zhì)量，維護企業(yè)形象”活動，提升了營銷管理水平。采取“有保有壓”措施，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶抓市場機遇，積極開拓市場。注重加強市場調(diào)研，密切關(guān)注港口和省內(nèi)外市場供求信息及銷售價格變化，把握判斷市場走勢，及時調(diào)整營銷策略和銷售價格，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和營銷效益的最佳化。

（三）搞好物質(zhì)文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

山東****積極實施“走出去”戰(zhàn)略，2010年，在新疆喀什地區(qū)成立了金鋼礦業(yè)，全部建成后將形成年產(chǎn)礦石150萬噸、鐵精粉60萬噸生產(chǎn)能力。在喀什地區(qū)規(guī)劃建設(shè)120萬噸球團礦生產(chǎn)線。煙臺金魯銅業(yè)有限公司福銅二礦段項目補充勘探工作計劃已經(jīng)落實，各項準備工作正積極進行。

山東****制定實施了《礦領(lǐng)導下井帶班制度》等15項制度，安全責任體系不斷完善。深入開展 “以事故案例舉一反三，反三違保安全”活動和“對照安全規(guī)程，強化標準化作業(yè)，堵塞安全 4

漏洞，實現(xiàn)百日安全生產(chǎn)”活動以及 “安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”等活動，進一步提高了職工安全意識和遵章作業(yè)的自覺性。圍繞重點區(qū)域、重點崗位、重點危險源點，加大安全隱患排查力度。堅持動態(tài)達標驗收，嚴格考核，安全標準化和“雙基”建設(shè)工作不斷鞏固和發(fā)展。

山東****堅持以科學技術(shù)為第一生產(chǎn)力，積極主動地開展產(chǎn)學研聯(lián)合，采取“走出去，請進來”的辦法，與青島理工大學、山東理工大學、馬鞍山礦山研究院等單位廣泛交流合作，圍繞生產(chǎn)重點、難點開展技術(shù)攻關(guān)，取得了豐碩成果。

山東****注重企業(yè)質(zhì)量形象建設(shè)，積極拓展礦山質(zhì)量文化的內(nèi)涵和外延。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，努力做到行為規(guī)范，過程有效，工作到位，使職工養(yǎng)成一個“誠信、明禮、敬業(yè)、奉獻”的工作作風和道德規(guī)范，努力打造一個具有“集體精神、合作精神、敬業(yè)精神、進取精神”的質(zhì)量團隊；在質(zhì)量改進活動中注重賦予質(zhì)量技術(shù)文化的含金量，努力營造一個“人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量”的企業(yè)質(zhì)量文化氛圍。2010年“鐵鷹”牌鐵精粉榮獲“山東省用戶滿意產(chǎn)品”稱號。

山東****根據(jù)現(xiàn)場實際有針對性地制定了《設(shè)備基礎(chǔ)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強裝載機管理的暫行規(guī)定》、《生產(chǎn)現(xiàn)場電氣作業(yè)管理規(guī)定》、《三礦電氣倒閘操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《提升系統(tǒng)包機掛牌管理制度》、《礦業(yè)公司各單位電氣防火規(guī)定》、《2010年設(shè)備管理考核細則》等一系列規(guī)定和制度，使設(shè)備管理做到有

章可循，有據(jù)可查，為設(shè)備安全運行提供了良好的制度保障。積極開展“達優(yōu)樹標創(chuàng)星級”活動，進一步細化和完善星級設(shè)備的創(chuàng)建標準，用標準加強對現(xiàn)場設(shè)備的管理。

山東****嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排規(guī)劃和環(huán)保法律法規(guī)，不斷加大減排工作力度和重點污染源點的檢測、治理力度，固體廢棄物利用率達到100%，工業(yè)廢水重復利用率達到91.12%，廢氣排放合格率達到98.63%，廢水排放合格率達到100%，被山東省政府命名為“清潔生產(chǎn)”先進集體。

(四)堅持不斷創(chuàng)新，搞好制度文化建設(shè)

山東****從業(yè)務(wù)預算、資本預算、資金預算、財務(wù)預算等方面做了大量工作。資金預算工作已經(jīng)全面展開，國內(nèi)采購預算、企業(yè)運營預算、企業(yè)收入預算、企業(yè)對外籌融資預算等已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)和相對完善的體系，為強化細化財務(wù)管理，推動企業(yè)經(jīng)營工作有序運行創(chuàng)造了良好條件。

山東****按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求和國家發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，編制了《企業(yè)內(nèi)部管理控制制度》，制定了生產(chǎn)與成本控制管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、內(nèi)審管理以及技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保管理等24個專業(yè)內(nèi)部管理制度，初步建立完善了統(tǒng)一的內(nèi)部控制監(jiān)管模式，形成了橫向和縱向相互制約的內(nèi)部控制架構(gòu)，為確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、提升管理水平促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

山東****堅持不斷創(chuàng)新的原則，積極導入****文化，在全礦

形成了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍、制度氛圍和精神氛圍，增強了文化的凝聚力和影響力，發(fā)揮了企業(yè)文化的作用，促進了企業(yè)的科學發(fā)展。

（一）企業(yè)自主創(chuàng)新能力進一步增強

2010年實現(xiàn)礦內(nèi)科技創(chuàng)新126項，市級26項，省級以上2項，申報國家專利6項，5項技術(shù)創(chuàng)新成果獲得省以上科技進步獎。

(二)企業(yè)管理水平進一步提高

****文化的導入，促進了企業(yè)管理水平的提高。山東****先后保持榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國十佳廠礦”、“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開先進單位”、“全國模范職工之家”；“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省安康杯競賽優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。

（三）企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展

2009年生產(chǎn)鐵精粉126萬噸，實現(xiàn)銷售收入28.39億元，實現(xiàn)利稅總額6.64億元。2010年生產(chǎn)鐵精粉129.42萬噸，實現(xiàn)銷售收入28.75億元，利稅總額10.72億元。企業(yè)規(guī)模不斷擴大，銷售收入不斷提高，發(fā)展了循環(huán)經(jīng)濟，改善了礦區(qū)環(huán)境，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化交流材料------鑄筑企業(yè)

畢節(jié)試驗區(qū)企業(yè)文化研討會交流材料

打造企業(yè)精品文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大和為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。黔北發(fā)電總廠自建廠以來，一直致力于繼承和發(fā)揚在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以生產(chǎn)發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就黔北電廠在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與大家共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導高度重視是關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè),領(lǐng)導重視程度是關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是與生俱來的，是企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領(lǐng)導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。一直以來，黔電領(lǐng)導班子高度重視文化建設(shè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作一項重要的工作，納入黨委工作的議事日程，成立了以黨委書記為組長，相關(guān)職能部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組，明確了各部門的職責，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。始終堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門各負其責”的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制。做到文化建設(shè)與安全生產(chǎn)工作同部署、同落實。廠黨委召開專題會議，就廠深化、鞏固文化創(chuàng)建成果，加大企業(yè)工作力度進行專題研究，并結(jié)合中心工作，以提高隊伍綜合素質(zhì)為目標，以促進工作全面發(fā)展為目的，不斷深化精神文化建設(shè)內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會理論和胡錦濤同志提出的“八

1榮八恥”武裝廣大干部職工的頭腦，廣泛開展理想信念、宗旨觀念和黨的基本理論、基本路線教育，以及愛國主義、集體主義、社會公德、職業(yè)道德、勤政廉政和家庭美德教育。同時，積極開展警示教育，組織干部職工觀看警示教育片，剖析系統(tǒng)內(nèi)外的違法違紀案件，教育干部從中吸取教訓，引以為戒。開展建設(shè)全員學習、終身學習的學習型組織活動，不斷強化職工教育培訓，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的二十字基本道德規(guī)范。注重發(fā)揮好先進典型的帶動作用，堅持用身邊的人、身邊的事教育廣大干部職工，在全廠大力宣傳先進人物的感人事跡和高尚品質(zhì)，發(fā)揮先進典型的示范、帶動和激勵作用。并在全廠形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。涌現(xiàn)出了一大批工作扎實、成效顯著、具有示范作用的先進典型。

二、堅持抓好企業(yè)安全文化建設(shè)

“安全是電力企業(yè)永恒的主題”，電辦企業(yè)的核心競爭力主要是持續(xù)的安全生產(chǎn)。安全決定著電力企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了企業(yè)安全文化的價值反映。就電力企業(yè)來說，安全工作是所有工作的重中之重，是健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是一代又一代電力人用血的代價換來的經(jīng)驗教訓。安全就是效益?！坝辛税踩坏扔谟辛艘磺?，但沒有安全就沒有一切”，這是人們長期以來實踐的總結(jié)，是“安全第一”指導思想的升華。安全是生產(chǎn)的前提，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟效益的重要源泉。歷來在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗的。例如：今年入冬以來，我省遇到了五十年一遇的雨雪冰凍天氣，導致全省電網(wǎng)基本癱瘓，為保障金沙縣城鄉(xiāng)居民基本生活用電，災(zāi)情發(fā)生后，黔電顧全大局，不惜一切代價，千方百計確保機組安全運行,保廠用電和地方用電，主動承擔調(diào)頻、調(diào)壓任務(wù)，盡最大的能力為社會承擔責任和義務(wù)，得到了社會各界的高度肯定和評價,彰顯了深厚的安全文化底蘊和很好地履行了社會責任。建廠以來，黔電始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系作為安全工作重點。一是領(lǐng)導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調(diào)，加大重點崗位監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證

了安全責任的落實。二是安全教育經(jīng)?；ｉ_展各種安全教育活動，時刻緊繃“安全弦”，念好“安全經(jīng)”。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實。三是安全管理制度化。堅持每月召開安全分析會、每天碰頭會講安全，認真分析工作中存在的問題，學習上級關(guān)于加強安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。修訂了廠各類規(guī)章制度，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，黔電提出了“思想上防滿、管理上防松、工作上防懶、作風上防散”和“加強安全思想教育，加強安全工作組織領(lǐng)導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術(shù)管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，以及“安全生產(chǎn)，以人為本，重在管理，貴在落實”的安全文化理念，并認真加以貫徹落實并收到良好成效，對確保機組運行安全起到了重要作用，截止到2008年2月29日，黔電安全生產(chǎn)長周期已實現(xiàn)3042天。

三、創(chuàng)新管理、追求卓越

優(yōu)秀的管理思想具有強大的滲透力和感染力，同時，它是具體管理措施的指引和方向。黔電從建廠伊始他們就明確了企業(yè)清晰的定位：作用定位——貴州西電東送骨干企業(yè)，南方電網(wǎng)的主力電廠，形象定位——具有良好企業(yè)信譽，有自身特色企業(yè)價值觀的典范企業(yè)；目標定位——初步建成擁有一流設(shè)備，一流的管理，一流的效益，一流的職工隊伍的學習型、效益型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代化一流企業(yè)。在這總目標下，黔電人一步一個腳印，由小變大，在短短的幾年時間里，取得了令人矚目的業(yè)績。主要經(jīng)濟指標保持全國同類型機組的先進水平，黔電累計完成發(fā)電量615億千瓦時，累計上交稅金高達10.8億元，為貴州西電東送工程和富民興黔做出了重大貢獻。

黔電在抓好整章建制舍得花大力氣，在新建立的制度中傾注心血和智慧，讓制度合理、科學，讓制度不但約束人，還能激勵人，發(fā)揮出制度的最大功效。同時在企業(yè)基礎(chǔ)工作中廣泛應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法和手段，企業(yè)的標準化工作、定額工作、信息工作等都逐步走上規(guī)范化的軌道,有力地推動了企業(yè)的健康發(fā)展。

黔電的經(jīng)營管理思想是：科學管理，從嚴治廠，爭創(chuàng)一流的經(jīng)營效益。黔電的經(jīng)營管理有一大特色，就是重視合同管理，并實行有效監(jiān)督,各科室、生產(chǎn)單位都用合同的形式來鎖定生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、經(jīng)濟指標等，明確責任、嚴格管理，要求物資、審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門搞好合同管理，規(guī)范合同審查程序及合同審查責任。燃煤占發(fā)電成本的90%以上，歷來是火電廠經(jīng)營管理的重點，而黔電每年用煤量都是幾百萬噸。黔電自投產(chǎn)以來，在貴州整個電力行業(yè)電煤吃緊的情況下，燃煤供應(yīng)穩(wěn)定，煤炭價格保持合理價位，檢斤率和檢質(zhì)率都保持在100%，為最終實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部利潤打下堅實的基礎(chǔ)。黔電燃煤管理的特色就是：以“誠信和雙贏”的原則去培育市場，以“經(jīng)營、管理、監(jiān)督”分離制約機制來保證燃煤管理隊伍的純潔性，相關(guān)職能部門加強效能監(jiān)察工作,以科學、規(guī)范、嚴格的管理制度來追求效益的最大化。黔電生產(chǎn)物資的使用費大都在千萬元以上，若價格上控制不嚴，物資采購資金就會大幅增加，造成巨大經(jīng)濟損失，降低物資采購價格，對降低成本非常重要。黔電有針對性的制定了物資采購招投標制度和物資定點采購制度?！岸c采購”就是由廠里紀檢、審計、計劃、物資等相關(guān)部門,在市場上對物資進行價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的比較,在“貨比三家”的基礎(chǔ)上每年簽訂一次合同,商家按合同根據(jù)廠內(nèi)的需要種類數(shù)量,隨時送貨上門,帳目一月結(jié)清一次。所有消耗性定點的物資都是先用后付款，幾乎不占庫存資金，基本上實現(xiàn)了“零庫存”。物資采購由采購員的個人行為,變成了全廠相關(guān)部門的集體行為，使物資采購全過程公開、透明, 杜絕暗箱操作，實行陽光采購，真正做到了用制度來管人，約束人。

近年來，黔電在管理方面努力創(chuàng)新，追求卓越，成績突出。黔電的大型發(fā)電企業(yè)安全預警管理成果榮獲國家級“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎，并榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號和省級“守合同重信用單位”稱號。

四、積極推動節(jié)能減排

黔電領(lǐng)導一直認為，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須注重環(huán)保工作。環(huán)境保護建設(shè)工作不僅是一個企業(yè)形象和精神風貌的重要體現(xiàn)，更是社會效益與經(jīng)濟效益的保障，是一項利國利民的系統(tǒng)工程，真可謂功在當代，利在千秋。黔電自1998年10月金沙電廠第一臺機組投產(chǎn)以來，對環(huán)境保護工作極為重視，本著決不以犧牲環(huán)境作代價發(fā)展經(jīng)濟的思想，認真、扎實的抓好與環(huán)保工作相關(guān)的配套建設(shè)

及管理工作，并把環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，建立健全環(huán)保監(jiān)督體系機構(gòu)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度。先后投資600多萬元對煙氣、污水、除灰系統(tǒng)等進行了綜合治理，環(huán)保工作取得一定成效。黔電的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)、大氣污染物的治理和控制、高噪聲等排放指標均達到設(shè)計要求。近年來，黔電還成立了環(huán)境保護委員會，建立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組、環(huán)境監(jiān)測站等環(huán)保機構(gòu)，并明確了環(huán)保監(jiān)督工作三級管理網(wǎng)絡(luò)及人員。為保證環(huán)保工作的質(zhì)量，黔電還依據(jù)國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)、文件精神及火力發(fā)電廠環(huán)境保護的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我廠實際情況，并把環(huán)境保護與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，建立健全環(huán)保監(jiān)督體系機構(gòu)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度。在管理上，黔電的各級領(lǐng)導對環(huán)保工作都十分重視，專門成立了由廠長任組長的環(huán)保工作領(lǐng)導小組，建立了環(huán)保監(jiān)測站，配有5名專業(yè)人員，正常地開展日常的監(jiān)測工作和管理工作。投產(chǎn)幾年來，粉塵、SO2、污水等排放總量符合國家及地方政府規(guī)定的排放標準，無任何重大環(huán)境污

染事件的發(fā)生。作為貴州電力行業(yè)的骨干企業(yè)，黔電一直竭企業(yè)所能為社會盡責任、盡義務(wù)。為營造良好的環(huán)境，黔電脫硫工程已于2006年12月正式開工，預計在3年內(nèi)建成8臺機組的脫硫裝置。近年來，黔電加快粉煤灰的綜合利用步伐，積極開拓等級粉煤灰市場，提高等級粉煤灰的出粉率，減少灰?guī)烊萘浚?jié)約土地資源，造福子孫后代。以期構(gòu)建和諧生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益的良好統(tǒng)一。

五、精神文明建設(shè)有聲有色

在企業(yè)文化建設(shè)中，黔電始終把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機地結(jié)合起來，在目標上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

一是大力加強思想政治工作。通過定期召開政工例會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進企業(yè)文明建設(shè)健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道

德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務(wù)意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力。

近年來，廠黨委加強對工會、共青團等群團組織的領(lǐng)導，全心全意依靠職工辦企業(yè)。及時研究、幫助工會、團委解決工作中的重大問題，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地創(chuàng)造性地開展工作。工會圍繞安全生產(chǎn)和創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)活動，發(fā)動員工廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，扎實開展 “安康杯”競賽活動。大力開展安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，增強職工的安全意識?！卑踩隆本o緊圍繞活動主題，開展了形式多樣、扎扎實實的安全活動。大力開展合理化建議活動，發(fā)動全廠職工提合理化建議，為企業(yè)獻計獻策，提高了職工參政議政的積極性。各黨支部以機組大修為主戰(zhàn)場，以“急、難、險、重”及科技攻關(guān)，技術(shù)項目等為立項工程，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全等實際，積極開展“黨員精品工程”，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)崗位上、經(jīng)營管理中得到實實在在的體現(xiàn)。

黔電堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，走內(nèi)延式發(fā)展道路，重視生產(chǎn)和生活環(huán)境治理，抓好綠化、美化。自建廠以來，先后完成了廠區(qū)、生活區(qū)的綠化及道路修建，建成了花園式工廠和綠色小區(qū)；修建了足球場、網(wǎng)球場、籃球場、健身房、文化廣場、卡拉OK廳等職工娛樂活動場所，為職工開展活動創(chuàng)造了條件。黔電積極宣傳引導職工崇尚科學，倡導健康、文明的生活方式，2006年以來，成立了籃球、足球、網(wǎng)球、羽毛球、棋牌、舞蹈、健美、音樂、垂釣、花卉、文學、編織、攝影書法等共十三個協(xié)會。協(xié)會成立后，利用業(yè)余時間組織職工開展豐富多彩的活動，達到共同鍛煉身體、增長技藝、陶冶情操、相互交流的目的，倡導了健康文明的生活方式，推動了物質(zhì)文明、精神文明更上一層樓。

21世紀是文化管理時代，是文化致富的時代。在快速發(fā)展的社會面前，黔電人打造精品文化，追求卓越的步伐永無止境。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，從而更好地推進黔北電廠的生產(chǎn)和發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)強省、強企的美好愿景，共同為地方經(jīng)濟建設(shè)服好務(wù)。